1、新项目团队组建一、 项目筹备期（一） 公司组织架构的设立1、 设立房地产开发项目公司的组织架构（1） 必设立部门：综合管理部、财务部、外联部、营销部、工程部、审计部（2） 供选择部门：总经办、招商部、商业运营部、物业部、客户投诉中心2、 设立建筑公司的组织架构（1） 必设立部门：技术部、材料部（材料采购部、材料管理部）、施工财务部（2） 供选择部门：综合管理部、施工审计部（二） 筹备期新项目人员配置1、 总经理：1名（由集团招聘）2、 外联部（如新项目暂不设置，则由集团外联中心提供前期工作支持）（1） 经理：1名（由集团招聘）（2） 主管/专员：1-2名（项目招聘）3、 综合管理部（1） 经理2、：1名（由集团招聘）（2） 印章管理员/档案管理员：1名（由集团招聘）（3） 总裁/总经理秘书：1名（集团招聘，项目综合部协助）（4） 人事主管/专员：1名（项目招聘）（5） 行政主管：1名（项目招聘）（6） 网络管理员/行政专员：1名（项目招聘）4、 财务部（1） 经理：1名（由集团招聘）（2） 会计：1名（项目招聘）（3） 出纳：1名（项目招聘或集团调配）5、 工程部（1） 经理：1名（项目招聘）（2） 土建工程师：1名（项目招聘）备注：其他在筹备期需要岗位，如设计人员。由集团任职人员提供支持。（三） 制度流程制订根据集团拟定的各项管理制度流程，修订新项目自身的规章制度。1、 财务管理制度3、：财务人员管理、现金管理、银行存款管理、借款管理、应收款项管理、原材料管理办法、周转材料管理、办公/用品保洁用品/销售赠品管理、固定资产管理、销售收入管理、报销管理、付款管理、票据管理、财务印章管理、会计档案管理、会计工作交接、财产清查管理等17项制度。2、 人力资源管理制度：面试流程、入职指引流程、转正流程、晋升加薪流程、员工调动流程、员工离职流程、人力资源规划管理、招聘管理、人事档案管理、考勤管理、薪酬福利管理、培训开发管理、绩效考核管理、员工关系管理、企业文化建设管理等15项制度。3、 行政管理制度：车辆管理、办公用品/资产采购管理、仓库管理、文件管理、档案管理、书刊杂志管理、计算机/网4、络管理、通讯管理、工装管理、会议管理、办公纪律管理、廉洁管理、接待流程等13项制度。4、 计划管理制度5、 外联办证流程：用地规划许可证、土地证、建设规划许可证、施工许可证等相关流程。（四） 人员培训1、 公司企业文化培训：公司的发展历程、公司的架构、公司精神理念2、 公司制度流程培训：财务制度、人力资源制度、行政制度、计划目标管理3、 公司团队建设培训：职业道德（责任、敬业）、职业技能（沟通、合作、学习）（五） 计划目标管理执行计划目标管理规定，提高员工对计划目标管理意思，初步让员工养成计划目标管理习惯。（六） 企业文化建设1、 办公环境的文化布置。2、 员工纪律管理。二、 项目施工期（一）5、 公司组织架构 根据项目开发情况，进行适当调整，如无调整，即严格执行。（二） 施工期人员配置1、 项目高管人员（1） 工程副总/总监：1名（由集团招聘）（2） 财务总监：1名（由集团招聘）（3） 营销总监：1名（由集团招聘）（4） 其他副总/总监/总助：如外联、招商、总经办等（由集团招聘，项目综合部协助）2、 施工期主要为“必设立部门”的人员配置到位，如综合管理部、财务部、外联部、营销部、工程部、审计部、技术部、材料部（材料采购部、材料管理部）、施工财务部。3、 技术、工程、审计/施工审计、材料部人员的配置根据新项目开发量设置人数，如建筑面积或楼栋数量。4、 营销部（售楼部建成时人员陆续到位）6、（1） 销售经理/副经理：1名（由集团招聘）（2） 销售主管/专员：1名（由项目招聘）（3） 策划主管/专员;：1名（由项目招聘）（4） 客服部经理/副经理：1名（由集团招聘）（5） 客服主管：1-2名（由项目招聘）（6） 签约专员：根据销售量预测设定（由项目招聘）（7） 按揭/外勤专员：根据销售量预测设定（由项目招聘）5、 财务/施工财务：根据项目财务帐目划分设定会计人数；根据销售量情况设定收银人员。6、 售楼部和工地：保安、保洁人员的招聘（根据形象岗、巡逻岗的设置和作息时间定编）（三） 制度流程管理1、 根据项目实际运作情况，结合集团的制度要求，加强各专业部门的制度修订和完善。2、 细化各7、部门的管理流程，具备较强的操作性，达到“傻瓜手册”的标准。（四） 人员培训1、 持续企业文化的培训2、 加强专业技能培训：如施工安全、高层建筑的质量控制、材料把控、成本控制等3、 重点进行公司业务流程制度的培训：如工程类、设计类、审计类、营销类、材料类。4、 实施人才培养计划。5、 培训形式：以内训为主，外训为辅。（五） 计划目标管理重点加强对房地产开发过程各业务部门的计划目标管理。（六） 企业文化建设1、 制订“主题月”的活动计划。2、 制订员工关怀计划。三、 项目竣工期（一） 公司组织架构根据项目开发完成情况和运作过程的优势和弊端，进行公司组织架构的调整。（二） 竣工期人员配置1、 根据项8、目竣工情况和持续开发情况，进行工程类人员的调整2、 物业人员的招聘：根据竣工交房的实际情况配置物业管理人员。3、 客户投诉中心：根据竣工交房的实际情况配置客投人员。（三） 制度流程管理根据项目运行中的弊端和优点，调整和修改公司制度流程。（四） 人员培训1、 持续进行企业文化和业务技能培训2、 重点进行各部门管理过程经验的总结（五） 计划目标管理总结项目公司计划目标管理，并进一步完善，应用于后续工程。（六） 企业文化建设1、 总结和完善企业文化。2、 持续企业文化活动。四、 项目决算期（一） 公司组织架构根据项目收尾阶段，修改公司组织架构。（二） 人员配置根据项目收尾阶段组织架构，逐步调整人员，9、往新项目输送优秀人才和储备干部。（三） 制度流程总结经验、完善制度流程（四） 人员培训培养企业内部优秀讲师，到新项目和在建项目传授经验。（五） 计划目标管理总结完善修订计划目标管理制度流程。（六） 企业文化建设向新项目传承企业文化，培训企业文化（CIS战略含MI、BI、VI）下面红色字体为赠送的个人总结模板，不需要的朋友下载后可以编辑删除！xx年电气工程师个人年终总结模板根据防止人身事故和电气误操作事故专项整治工作要求，我班针对现阶段安全生产工作的特点和重点，为进一步加强落实安全工作，特制定了防止人身事故和防电气误操作事故的(两防)实施细则。把预防人身、电网、设备事故作为重点安全工作来抓，检查10、贯彻落实南方电网安全生产“三大规定”情况，检查(两防)执行情况，及时发现和解决存在的问题，提高防人身事故和防电气误操作事故的处理能力，从源头上预防和阻止事故的发生，使安全管理工作关口前移，从而实现“保人身、保电网、保设备”安全生产目标收到一定的效果。通过前段的检查和整改工作，现将我班到现时为止在此方面的情况总结如下一、在防止人身事故方面(重点防范高处坠落事故)在运行维护、施工作业过程中的防触电、防高空坠落事故。我班通过对每周的安全会议和工作负责人对现场高处作业管理的检查，使得安全防范思想、工作、监督到位;使安全工作责任、措施及整改落实，从而安全工作得到保证。1、作业前的准备工作和控制措施工作。11、包括高空作业现场查勘，使工作人员对该任务的危险点(安全措施卡)有清晰、准确、全面的认识，采取相应的控制和安全措施，并正确派选合适胜任的工作负责人和工作班成员。2、在开工前，工作负责人向作业人员交待工作内容、安全注意事项及该作业的危险点。作业过程中明确监护人员，监护人实时监控高处作业人员动向，及时提醒和纠正作业中的不安全行为，使安全措施不折不扣地落实和执行到位。3、认真落实高处作业人员的安全保护措施。配备可靠的(按规定期限内检验合格的)安全工器具，如安全带(绳)、升降板、脚扣、竹(木)梯等，并能够正确使用此类工器具。 4、在高空作业的工作全过程中，强调工作人员自始至终确保自身安全行为：定期对登高12、工具和安全工器具(安全带、安全绳、脚扣、升降板、竹木梯子等)进行试验，试验或外观检查不及格的立即报废，严禁留作备用。必须系好安全带(绳)，安全带(绳)必须栓在上方牢固的构件上，不得低挂高用，工作过程中要随时检查安全带(绳)是否栓牢。上杆前先检查杆塔及拉线情况和登杆工具，确保该设施安全性和可靠性，使用脚扣时，安全带必须系圈在杆上;上下杆时，必须使用防堕落装置或有具体防止堕落的安全措施，以防失去保护。安全带必须栓在的构件上，不得随意解除。高处作业在转移作业位置时，手扶的构件必须牢固，不得失去保护。需要沿着水平梁、斜柱、水平管或暂无防护栏杆、没可靠的扶持物帮助保持平衡时，必须使用水平安全绳。在无任何13、保护的情况下，绝对禁止沿单梁或管道上行走的行为。高处作业人员的施工工具必须使用工具袋装备，禁止使用容易造成工具掉落的简易皮套;上下传递物件时，必须用绳索吊送，严禁抛掷。严禁利用绳索或拉绳上下杆塔或顺杆下滑和在间隔大的构架转移作业位置时，不得沿单根构件上爬或下滑。5、认真执行“两票”制度，防止误触电、感应电伤人的高空堕落事故。二、在防电气误操作方面在培训方面，组织了二次工作人员在配变站现场作防误操作演练，并使用录音记录。使全体工作人员对防误操作的认识，意识到预防人身、电网、设备安全事故的重要性。(1)认真组织查找在安全生产管理上存在的薄弱环节，特别是施工、维护班组和人员在严格遵守规章制度、严格执14、行“两票三制”和防电气误操作事故等方面存在的问题，制定和落实有效的整改和防范措施。(2)加强安全管理，在执行规程、规定和制度上决不含糊。严格执行“两票三制”，严格按照安全操作规程办事。(3)通过每周的安全活动日，认真学习事故通报、快报和相关规程、规定，结合本班实际开展讨论，吸取事故教训，使“防误”工作深入人心。(4)作业前的准备工作和控制措施工作。认真正确填写操作项目和程序，不漏项。(5)操作时认真履行唱票、复诵制，确认无误后再进行操作，并由监护人监护操作，同时录音操作过程。(6)拉、合刀闸(跌落式熔断器)时，应先将线路转为空载状态，防止带负荷拉、合线路刀闸。(7)开关检修时，应切断柜内二次控15、制电源的柜内照明电源以防止误合开关和触电;操作低压开关(刀闸)前，应检查开关是否正常并做相关防护措施，操作时不要面对开关，防止电弧烧伤工作人员。1.杂志中上色遇到的疑问：为什么我们的美编在绘制杂志中一些插图时选用灰暗的色调，而不是用艳丽的色彩?很多家长主观的认为孩子喜欢颜色艳丽的颜色，但是在生活中没有一个孩子会主动去选择艳丽到夸张的衣服，插图也一样。中国的传统的水墨画就是一个很好的例子，国画中用色很少，用的最多的就是“墨色”，国画中“墨”与“色”是相通，而墨分五色(其实不止)，表现中即有墨的浓淡层次，又有色的联想感受，从而达到无色似有色的境界使整幅画看起来一点都不单调灰暗。当然杂志的插图也不能16、像马路一样一直是一个色调，明快的色彩也是必不可少的。总之，对于插图来说，不一定就非得用丰富的色彩，只要能充分表达文字的内容就可以。即使是单纯的黑色、褐色也能出色地描绘出文字的内在世界。孩子同样能丛这些画面中充分了解故事，想象他自己理解出的色彩世界。这也是插图要给人留一些想象空间的原因。美学大师朱光潜说过：“美术作品之所以美，不是只是在表现的一部分，尤其是美在未表现而含蓄无穷的一大部分，这就是所谓的无言之美。”什么样的故事应该配什么样的色彩呢?抒情类的文字配合传统的中国画或梦幻的画面或颜色明度对比属于弱对比的就能产生很好的呼应效果，将读者吸引到安静的故事中去。奇幻神秘的文字配合厚重冷峻的颜色和与17、颜色相配的绘画风格(如;写实风格和版画效果)能加强奇幻神秘的气氛。幽默荒诞类的文字配合轻松的绘画技法和颜色明快，纯度对比强烈的风格就能和文字相得益彰。2.插图的形式和技法太多了，到底那种更好，或是杂志的美术编辑究竟该用什么样的插图来传达文章的深层内容?在看到一篇文章时，理解文章的内容，并明白作者想告诉读者的是什么?也许是告诉你一个生活态度或一个学习方法，也许是一个人生哲理找到文章的中心思想，用孩子的视角思考，再配出贴近孩子生活世界的插图。如果一个插图只是表现文章中的一段文字和一个场景，那要想用图来打动读者，那是很难的。好插图除了能用视觉语言来烘托文字的不足之处外，还能和文字一起在读者的脑中升华18、。插图在兼顾了以上的这些要求后，出现的画面就是出色的传达了文字的深层内容了。3.在版式流程中编辑在遇到插图和文字的不和-谐组合时应该怎样去调整?在工作中我们也许都会遇到杂志在版式流程中，有些版面不和-谐或插图和文字的同时产生阅读障碍的问题发生。a. 图和文字的组合让阅读有了困难，也就是在文字下面的图的色彩或纹理影响文字的清晰度。出现这种问题需要调整插图，插图的纹理太重的减少纹理或做模糊处理，底色太鲜艳的降低色彩饱和度并加重文字颜色。如果在做了这些努力后，仍然有阅读的困难，干脆去掉文字下面的背景插图。(8)配电站停电时，必须检查确认进线柜电缆头不带电(检查带电显示器)才能合上进线柜接地刀闸，配电站送电时，应先检查进线柜地刀是否拉开，防止带地刀送电。没有地刀的进线柜，严禁私自解锁，防止误入带电间隔。