1、汽车发动机生产基地地基强夯工程冲击碾压施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目录1.编制说明及依据61.1编制说明61.2编制依据61.3编制说明62.主要工程概况82.1工程概况8强夯施工面积：以实际施工面积为准82.2强夯施工后达到的质量及设计要求8强夯施工后达到的质量及设计要求82.3 场地工程地质条件8详见业主方的地勘资料。83.强夯和冲击碾压的主要施工方案93.1试夯方案91、试验性施工区的布置92、试夯目的93、试验性施工的具体要求94、强夯试验参数93.2现场测试工作9（1）夯点的最2、佳夯击次数93.3施工参数102、采用一遍点夯，完成后进行冲击式碾压.103.4强夯工艺和冲击式压实流程图、主要施工工序10强夯和冲击式压实工艺流程图101 采用一遍点夯。12（2）点夯完成后用冲压机对表层松土冲击碾压20遍。12施工工艺流程12主要施工工序121 、测量放线；123.5冲击式碾压的施工方法14、施工工序1436施工准备工作计划17施工现场准备182、施工用水、用电183、临时设施18主要物资及施工机具设备的准备183.7技术及组织措施18技术措施18（2）、夯点放线与设计图纸要求误差50mm；19（3） 、夯点间距偏差500mm。197、点夯完成后，应测量场地平均下沉量。193、3.8工程检测204.施工组织214.1组织机构图214.2组织管理措施224.3项目管理机构人员配备情况229、专职协调员负责现场周边情况协调工作。234.5劳动力计划表234.6 项目使用主要仪器及主要机械设备配备计划表232.根据工程量的增加情况而相应增加强夯施工设备245.1施工工期：246.确保工程进度的技术措施256.1组织措施256.2技术措施256.3各种资源措施261、为确保工程施工工期，各施工区域均配备各自独立的施工机具设备，并保262、在设立设备维修专班，负责施工机具设备维修或。265、保证专款专用，公司备有流动资金，确保工程在合同工期内圆满完成。266.4奖惩措施2664、.5其他措施2612、提高后勤保障水平，为施工创造良好的条件。277.确保工程质量的技术措施287.1质量控制目标287.2质量管理体系287.3质量保证措施287.4质量控制措施29质量目标29质量控制标准293、强夯施工工艺均应符合设计要求。29质量控制措施291、强夯质量控制点292、质量控制措施30质量保证措施301、工程施工准备工作阶段302、工程施工阶段313、竣工验收阶段324、保修期328.确保安全生产的技术措施338.1安全管理目标338.2现场安全管理组织机构及人员主要职责33现场安全管理组织机构332.各施工作业队安全员，实行班前安全讲话制度；334.安全检查程序按网络逐5、步进行，信息逐级反馈。33项目主要管理人员安全职责346、设备材料组组长：保证各类施工机械设备的安全运行。348.3现场安全生产管理制度34安全教育制度348.4安全组织技术措施355、对职工进行安全教育，签订安全协议；358.5安全施工技术措施35安全管理措施36安全管理保证措施367、安全生产责任制落实情况的检查，应有认真、详细的记录。37安全教育培训375、生产副经理具体负责安全培训教育工作的落实和考核工作。37安全监督检查388.7 安全保护措施38安全防护措施387、在起夯情况下，夯锤下面严禁站人。398.8强夯施工安全技术措施394、强夯时，所有施工人员应在正在施工的夯坑30m以外6、。398.9应急预案39设备事故应急预案39飞石打击应急预案399.确保文明施工的技术组织措施409.1文明施工目标：409.2文明施工组织机构409.3文明施工管理措施403、所有施工设备应有统一标识，对强夯施工机组进行编号。405、文明施工管理实行奖惩制度。408、各项专业管理制度中，都应有文明施工的内容。419.4道路、场地环卫措施：419.5文明施工考核管理办法419.6奖惩措施4210.雨季施工措施437、每一片区施工完毕后，尽快进行场地封水施工；439、高空设备要安装避雷针，做好防雷、接地工作；4311.噪声污染防治措施44施工噪声声源主要为施工机械产生的噪音和施工车辆运行发出的噪7、音。为将施工噪声控制到最低限度将采取如下措施：441、所选施工机械应符合环保标准，操作人员需经过环境教育；4412.环境（粉尘）污染防治措施451、天气干燥时对施工场地进行洒水，较少扬尘；454、限制施工车辆的运行速度，尽量减小其运行时的扬尘；455、做好排水设施，场地及道路不得积水；456、尽可能不在工地进行喷砂除锈工作。4513.夜间施工保护措施4615.职业健康、安全和环境保护（HSE）48实施计划4815.1方针、目标4815.2 HSE的目标：4815.3.我公司承诺491、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规。4915.4. HSE管理保证体系491、HSE管理保证体系图8、:4915.5.HSE管理组织机构4915.6.HSE管理职责：491、项目经理职责：50（10）、对事故按“四不放过”的原则进行调查，分折和处理，并及时上报。5015.7.HSE教育：5015.8.HSE检查：501、每周进行一次HSE检查，由业主、监理监督。515、进行HSE检查时，要认真做好检查记录。5115.9.事故管理：513、施工项目所需的安全技术措施费，必须保证专款专用。.5115.10. 安全识别因素：5116.施工总平面布置5216.1.布置原则522、临时设施除满足施工需要外，还要符合环保、安全及卫生要求。5216.2施工交通522、施工用电和施工照明523、各施工区的施工9、用电就近从业主方提供的电源接至各工区设立的总配电柜，建立配电室，内设总配电柜。524、在各施工作业区域设置锑灯和碘钨灯，保证夜间施工作业区照明充足，同时在施工道路、临时设施、生活办公区设置照明灯具。5216.3施工场地总平面管理5217.档资料管理53施工技术管理资料；53开工报告；53图纸会审及技术交底记录；53设计变更通知单；53测量定位成果复测记录；53竣工图；53竣工报告；53工程验收记录表。53 1.编制说明及依据1.1编制说明 我公司根据XXXX汽车发动机研发有限公司提供的邀标文件和相关图纸，经过讨论研究，为精心施工，科学管理，合理控制施工成本、安全、优质、高效、按期完成该项目，编10、制“XXXX新区XX工业高性能汽车发动机生产基地项目强夯工程”施工组织设计。本施工组织设计就工程施工进度计划、地基处理技术方案、工程造价控制措施、安全措施及安全保证体系、施工质量措施及质量保证体系、文明施工措施、机械设备配备等多个方面进行了设计和部署。各项措施是依据国家有关规范和本工程的实际情况，并结合以往类似工程经验综合制定的。1.2编制依据1、建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）2、XX市工程建设标准建筑地基基础设计规范（DBJ50-047-2006）；3、建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）；4、岩土工程勘察规范 GB50021-2001；5、建筑地基基础工程施工质量11、验收规范（GB50202-2002）；6、工程测量规范（GB50026-93）；7、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；8、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）；9、特种作业人员安全管理规则（GBJ306-85）；10、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99） ；11、建设工程档归档整理规范（GB/T50328-2001）；12、国家部委、相关部门颁发的规范、规程等。 1.3编制说明 1、 本强夯施工工程;回填深度在2m以内的区域采用冲击式碾压、设计标高以下2m内采用冲击式碾压;回填深度8m之内的采用单层强夯施工;8m以上区域采用(回填厚8m为一层)的分层强夯施工12、方式。采用强夯夯击能为2500kNm进行施工，强夯处理的有效加固深度为8m。在该范围内强夯后形成一个持力层，满足回填区大部分区域次要建（构）筑物、小型设备基础、地下管网等对地基承载力及变形的需求，满足厂区地坪、维护墙、道路不产生裂缝的使用要求。2、通过强夯处理后,提高回填土的密实度,降低地基土的压缩性,使其回填土均匀沉降。3、已回填的强夯区域只进行一层强夯施工,不再以回填厚度进行分层强夯。2.主要工程概况2.1工程概况项目名称：XXXX工业高性能汽车发动机XX新区生产基地强夯工程施工地点：XX新区建设单位：XXXX发动机研发有限公司工程质量：达到合格标准范围及工作内容：8m上区域强夯施工，强夯13、施工面积：以实际施工面积为准工 期：有效工期 90 天。（注:按强夯施工要求，试夯和检测的时间不包括在总工期内,如遇人力不可抗拒的因素应除外。）2.2强夯施工后达到的质量及设计要求 强夯施工后达到的质量及设计要求拟采用强夯对该回填土地基进行处理，处理目的为降低建筑场地中桩基负摩阻力，并减少地基的不均匀沉降，降低桩基开挖风险。经强夯处理后，表层压实度93,有效加固深度不小于8m.地基承载力特征值200Kpa; 符合国家现行相关标准、规范、规程等的技术要求。根据规范要求，地基处理工程正式施工前，应通过现场试夯确定施工参数及证明加固效果满足设计要求后方可进行正式施工。2.3 场地工程地质条件 详见业14、主方的地勘资料。 3.强夯和冲击碾压的主要施工方案3.1试夯方案 1、试验性施工区的布置试夯区为20.0m20.0m的正方形区域。2、试夯目的试夯后，根据试夯后的检测结果，调整强夯施工方案，修正强夯参数，保障地基处理满足设计要求。3、试验性施工的具体要求确定夯点的最佳夯击次数；强夯后的有效加固深度；承载力特征值；压实系数测试。4、强夯试验参数本次强夯的单击夯击能采用2500kNm。采用一遍点夯，一遍冲击碾压的夯击方式，点夯夯点采用梅花形布点，夯点间距6.0米，且最后连续两击的平均夯沉量70mm(该参数按照XX市工程建设标准建筑地基基础设计规范（DBJ50-047-2006）确定)，若不满足夯沉15、量要求可适当增加击数。 经验性施工，强夯的单夯击次数应大于等于6击。如夯坑深度超过深时，但夯沉量又没有达到质量收锤标准，此时应停止夯击，用推土机将夯坑推平，对未达到收锤标准的夯坑，在原夯坑处从新放点，继续夯击，使其夯点达到收锤标准为止。 3.2现场测试工作为了满足设计对强夯地基的技术要求，评价强夯地基加固的效果,需要对夯前和夯后的地基沉降变形和土体物理力学参数进行测试分析,主要进行的测试项目有:（1）夯点的最佳夯击次数按现场试夯得到的夯击次数和夯沉量关系曲线确定，通过该曲线如图7.1，可以确定夯点的夯击次数，并应同时满足下列条件： 图 7.1 图 7.2 a最后两击的平均夯沉量不大于70mm；16、 b 夯坑周围地面不应发生过大的隆起； c 不因夯坑过深而发生提锤困难；(2) 强夯后的有效加固深度(3) 地基承载力特征值(4) 压实系数。3.3施工参数1、夯锤选用重13.518.5t、直径2.22.3m， 锤底带有4个对称排列圆形气孔的钢锤，气孔直径宜为200mm300mm。2、采用一遍点夯，完成后进行冲击式碾压. 3.4强夯工艺和冲击式压实流程图、主要施工工序强夯和冲击式压实工艺流程图强夯设计技术方案开工前的准备机具报审施工方案报审实验性施工正式开工点 夯(一层及分层)夯坑推平冲击式碾压测量高程场地初平竣工验收不符合要求返工不符合要求返工不合格返工平场不符合要求返工施工方法1 采用一遍17、点夯。2 （1）点夯夯击能为2500 kNm，锤重18.5t，落距13.5m，锤直径2.2-2.3m，夯点布置为6.0X6.0m的梅花形,初设单点夯击次数大于等于6击；如下图所示：（2）点夯完成后用冲压机对表层松土冲击碾压20遍。 施工工艺流程测量放线试夯点夯推平夯坑测量高程测量放线冲击碾压20遍推平场地测量高程强夯检测竣工验收 主要施工工序1 、测量放线；2、 做好控制桩，将控制基准点设在固定不易改变的位置，用石灰线标出第一遍点夯夯点位置，并标出每一夯击点的夯锤地面外围轮廓线，夯点布置为6.06.0m的梅花型。并测量场地标高；3、起重机就位，夯锤对准夯点置于石灰线内；4、测量夯前锤顶相对高程18、；5、 将夯锤起吊到预定高度，使夯锤脱钩自由下落后，放下吊钩，测量锤顶相对高程。若发现因坑底倾斜而造成夯锤歪斜，应及时将坑底整平；6、重复步骤5，按设计规定的夯击次数及控制标准，完成1个夯点的夯击；7、重复步骤3-5，完成遍2500kNm点夯的夯击；8、用推土机将夯坑推平，并测量场地高程;(平场及测量的次数根据实际施工情况作调整)。9、进行冲击式碾压将表层松土进行压实;10、用推土机推平后测量场地高程。强夯设备示意图 施工机械采用带有自动脱钩和防倾杆的履带式强夯机.冲压机设备示意图3.5冲击式碾压的施工方法 按业主方提供的场地回填料各项参数，经过核算，确定该场地采用冲击式压实机的冲压遍数20遍19、，于冲压前和冲压后各测定一次场地标高。、施工工序核对工程量冲压场地平整埋设高程测点冲击碾压20遍最后一层振动压路机碾压检测压实度及其它参数检测结束施工结束1、核对工程量，清理平整场地。2、在冲压的地基上有规律的布置一系列观测点，用白灰或铁钉系红布条的方法作出标记。用水准仪测量高程，记录第一组测量数据（即冲压前的高程）。3、冲压时压实机先从地基基础一侧边缘行驶，行至终点时转弯反向沿线路中心向起点行驶，行至起点再转向地基基础边缘行驶，错轮而不重叠轮迹冲压，沿着固定的线路行驶。对于纵向排列，每遍应错1/6周长。当压实机轮迹到达另一侧边缘时完成冲压一遍。由于压实机弧形的构造特点，冲压一遍结束时仍有部分20、地基基础未被冲压到，此时应接着进行第二遍、第三遍，当冲压完成20遍时停止冲压，进行高程的检测。4、准确恢复测点，测出测点高程，记录第二组测量数据（即第20遍时的高程）。将结果整理绘制成表格。 、冲击碾压路线1. 施工场地宽度大于冲击压路机转弯半径的四倍时，以中心线对称地将场地分成两半，压实行驶路线按3.07-1所示；施工场地的宽度小于四倍转弯半径时，可按-2的冲击方式进行，根据实际情况在施工场地的两端设置所需的转弯场地。压实行驶路线应设置易于机手辨识的临时标记物，便于按相应的标线冲击碾压。、主要技术组织措施.1技术措施1冲压前应查明冲压范围内的地下管线及附近各种构造物，并应根据构筑物的类型采取21、相应的保护措施。一般情况下可按下表确定水平安全距离。对于河沟等有明显隔震效果的情况，经确认不会造成影响时可适当减少安全距离。施工前对于拟保护的构筑物在保护范围的外围应设置明显的标记物。构造物类型冲压水平安全距离构造物类型冲压水平安全距离u形桥台和涵洞通道距桥台翼墙端或涵洞通道5m导线点、水准点、电线杆lOm其余类型桥台lOm地下管线5m重力式挡墙距墙背内侧2m互通式立交桥梁lOm扶壁(悬壁)式挡墙距扶(立)壁内侧2.5m建筑物30m正常使用的构造物顶部以上填土高度大于2.5m或填石高度大于3.0m，土工隔栅等合成材料竖向填土厚度大于1.5m，可直接进行冲击压实。对于不符合避让距离又必须施工的可22、采取以下两种措施：开挖宽度0.5m深1.5左右的隔震沟进行隔震；降低冲击压实机的行驶速度，增加冲压遍数。2.冲压施工场地附近的构造物，在冲压前后由构造物的施工单位与冲压施工单位共同派人进行观察、检查确认。发现墙体开裂、挡墙外鼓等异常情况应立即停止施工，并向监理单位、业主报告，在调查分析其原因后应采取如增大保护区的范围、低速通过、或支起冲击轮等措施。3.定点沉降量检测包括冲压前及每冲压5遍后的标高。水准仪的测量精度不大于1mm，计算采用算术平均值。4.刚冲压完毕的基础会出现凹凸不平，此时应及时用推土机重新刮平，便于压实机的连续冲压。5. 若工作面起伏过大，应停止冲压，用推土机及时刮平后再继续施工23、。6.冲压时应注意冲击波峰，错峰压实，每冲压5遍后应调整为反方向冲击碾压。7.施工中若出现“弹簧”现象，可暂停施工，采取相应的技术措施后方可继续施工。8.确保观测点的平面位置保持不变，在施工过程中，应保证观测点位置的固定。9.表面干燥应适量洒水，防止表面粉尘化，影响能量深层传递。10.牵引式冲击压实机单块施工面积不宜小于1500。较窄的工作面设置了转弯车道的最短直线距离不宜少于100m，宽度不宜少于6m。11.冲击碾压区域的最大坡度不宜大于6%。冲击碾压距基础外边缘宜保持1m的安全距离。行驶速度应在10-12km/h为宜。 12.车辆转弯时应每次调整转弯路线，使冲击凸轮落点不致重复前次落点，以24、减少波浪现象。13.冲压边角应采取压路机压实，以达到设计标准。14.施工过程中须有专人负责记录，记录资料归档备案。.雨季施工措施1.冲压前，应及时将地表积水进行清除， 2.在冲压过程中，应密切注意场地积水和天气情况。3.降雨后不宜立即冲压基础，待场地略干后再进行冲压。36施工准备工作计划施工准备包括技术准备、施工现场准备、物资准备。 技术准备1、 全面熟悉施工图纸、技术要求、施工规范等有关资料和文件，深入了解施工现场及其周围的地形、地质、水文、气象、水源、电源、交通运输、通信联络以及农田水利设施和环境保护等情况。2、 施工前应查明施工场地范围内的各种地下电缆、管网以及有关设施的位置、走向、埋设25、深度和结构情况等。3、将施工图纸、施工组织设计、工程施工特点、质量标准和工期要求等，逐级向施工有关人员做好施工技术交底工作。 施工现场准备1、道路修筑应对施工机具、运输车辆和设备必需通过的道路桥梁的承载能力等进行调查，不符合要求处，应予以加宽或加固。强夯施工设备运输的道路路基宽度达到6m即能满足要求。场区内施工时，施工设备的转移道路将根据现场的具体情况另行确定。2、施工用水、用电强夯施工的用水、用电量不大，用从由甲方指定的给水管网处接引。用电从甲方指定的供电线路上接引，并安装电表、空气开关和漏电保护器。夜间施工采用活动灯架，每个灯架安装5001000W的碘钨灯，每台强夯机组配备活动灯架3个。电26、焊机等维修设备的总用电量在60kW左右，正式开工前完成接引工作。3、临时设施生活、办公区布置：因施工场地固定，集中设置生活、办公区，采用就近租房解决。设备停放区布置：强夯设备进场，直接运至作业面组装调试；施工期间在作业面停放；工程验收后，撤离现场。所有辅助设备停放在现场作业面附近。设备修理区布置：临时库房随着工作面移动。设备修理区布设在现场作业面附近。主要物资及施工机具设备的准备根据本工程的具体情况，作好施工组织，保证有一定数量的技术人员和工人、设备、电力、材料等。根据甲方要求，组织进场施工。施工机具、设备的检验工作完成后，方可装车发运。3.7技术及组织措施技术措施1、地基处理施工之前首先要清27、理掉影响施工的地表障碍物，并确保施工场地能承受设备的运行。各施工区域施工前精确测量施工区域控制边界的坐标，做好基础放点工作，以便施工完成后的收方计量及检测。强夯施工应预先估计强夯后可能产生的平均地面变形，用全站仪从坐标控制点向施工场区内引测施工范围，经监理工程师验核无误后，再按施工图布置夯点，并标出夯印。2、做好排降水工作，加固过程中如遇大雨天气应当设置临时排水措施，备好水泵等排水设备，场区设最小横向排水坡和足够的纵向坡，以防止凹塘积水。当雨水较大时设置有临时集水井的临时排水沟（集水坑定时抽水，保证施工区域无存水）；尤其是根据该区域水文气象资料，该区域雨天较多，在雨季施工，夯后及时回填夯坑。根28、据天气预报信息，做好场地表面的引水、排水工作，保证场地无大面积积水，以缩短雨天影响。3、 施工前查明场地范围内的地下构筑物和各种地下管线的位置及标高等，并采取必要的措施，以免因施工而造成损失。 4、 强夯施工所产生的振动对邻近建筑物或设备会产生有害的影响时，应设置监测点，并采取设防护网、挖隔振沟或隔振或防振措施。5、强夯处理范围应大于建筑物基础范围，每边超出基础外缘的宽度按要求为3m。6、 强夯区域的定位放线应根据建筑物轴线、夯点布置图用全站仪及钢卷尺进行放线，控制桩应引出强夯区域，并按设计要求用石灰放出夯点位置，经检查无误后方可进行施工。允许偏差项目满足下列要求：（1）、定位放线控制点位移529、0mm； （2）、夯点放线与设计图纸要求误差50mm； （3） 、夯点间距偏差500mm。7、点夯完成后，应测量场地平均下沉量。8、夯击时，夯锤必须提高到设计高度，达到单位夯击能。落锤须平衡，如有错位或夯坑倾斜过大时须用沙石将坑填平，再进行下一步夯击。9、每次夯坑夯击中心距偏差不得大于100mm。10、因夯坑过深而发生起锤困难时，应通知甲方向坑内回填粒径不大于50cm的中风化石料并再加一遍点夯，以达到收锤标准。11、施工中应采取必要的环保措施，并提交业主和监理工程师批准。12、做好现场原始施工记录，内容包括施夯日期、夯锤重量、落距、夯击数、每击夯沉量、原始地面标高、夯后地面标高、总夯沉量、记录30、人等。 组织措施质检员严格按照建筑地基与基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）的有关要求，采用随机抽样的办法对每一遍夯点施工的保证项目和允许偏差进行检验，检验标准见下表。项序检查项目允许偏差或允许值检查方法单位数值主控项目1地基强度设计要求按规定方法2地基承载力设计要求按规定方法一般项目1夯锤落距mm300钢索设标志2锤重kg100称重3夯击遍数及顺序设计要求记数法4夯点间距mm500用钢尺量5夯击范围（超出基础范围距离）设计要求用钢尺量6前后两遍间歇时间设计要求3.8工程检测要求具有国家相关资质证书的第三方单位对强夯后的质量要求进行试验检测。依据设计和规范的要求，进行强夯施工质31、量的验收检测。检测方法主要包括：多道瞬态面波检测、表层密度检测。主要检测参数和频率如下：1、 每一层强夯完成后检测有效加固深度检测瑞雷波数量为10000m2/3个、密实度检测数量为：每1000m2/3个。2、 强夯施工完成后地基承载力特征值200Kpa,检测数量为：每10000m2/3个点。4.施工组织4.1组织机构图为达到业主方要求的工程质量、工期、安全等目标，我公司把本工程作为重点工程项目进行管理，在本工程的施工组织管理中，抽调精兵强将，成立工程项目经理部，严格按项目法施工，密切配合总承包方现场指挥机构、临理单位、设计院、检测单位和质监部门的工作，进行全方位的目标管理。项目经理部的运行机构32、如下（施工五大员分驻其中各部）。业主质 监 部门设 计 单 位监 理 单 位项 目 经 理 部供应部安全部技术部计财部施工部供电组修理组机 台质检组测量组技术组安全保卫材料组后 勤4.2组织管理措施各部门建立岗位责任制，严格按照ISO9001质量管理体系运行，实行程序化、制度化、数字化和规范化管理，分工协作，责任到人。现场以项目经理部为核心，以施工部、技术部为骨干，24小时现场值班，责权同步。为充分调动各方面的积极性和创造性，实行单项工程成本核算，建立和健全奖罚制度，将职工的个人利益和质量、进度、成本挂钩。4.3项目管理机构人员配备情况序号岗位职务人数职 责1项目经理1工程负责人2项目副经理133、协助项目经理全面负责组织项目施工3项目总工1技术总负责4施 工 员1现场各工序施工安排，调度内部协调5技术员1工序控制、质量监督、指导生产、资料报验及整理6预 算 员1预决算、施工计划、财务7材 料 员1材料采购、供应及建帐8测 量 员8测量放点、高程控制9安 全 员1安全生产10强夯机操作工8强夯操作11强夯机起重工32起重指挥12推土机驾驶员2推土机操作13冲压机驾驶员2冲压机操作14维修员1设备检查、维护15专业驾驶员2机动车驾驶16后勤及其他3医疗、食堂合 计664.4项目各主要人员及其职责1、项目经理该项目法定负责人，负责该项目人力、资金、物质、设备等的调配，负责工程质量的管理，负责34、工期、安全、文明生产、成本和效益的控制。2、 项目副经理全面负责组织现场生产，协调、处理各种工作。3、 项目总工 负责施工组织设计的编制，负责施工前对施工人员进行技术交底，指导技术部进行工序质量检验与验收，负责竣工说明书的编写，以及资料的归档工作，并配合项目经理做好对顾客的服务工作。4、质量管理负责质量监督及各工序的验收及资料整理。5、 施工员负责现场施工全面协调、管理工作。6、 材料员负责零星材料的采购。7、 安全员负责工地安全，生产及HSE管理。8、 预算员负责工程量的统计、填报每月的工程量报表及预决算。9、专职协调员负责现场周边情况协调工作。4.5劳动力计划表 单位： 人工种按工程施工阶35、段投入劳动力情况早中晚操作工3-83-83-8起重工 888测量工333维修工 111推土机驾驶员222冲击碾压操作工111注： 1、 本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。施工以24小时三班 作业制。4.6 项目使用主要仪器及主要机械设备配备计划表序号设备名称规格型号数量产地生产能力用途1履带式强夯机W200A5台杭州2500kNm强夯作业2履带式强夯机QU-2513台湖南2500kNm强夯作业3推土机T1602台宣化回填推平4冲击式压实机6825A1台郑州压 实5铸铁夯锤8个自制强夯作业6汽车2辆施工现场交通7全站仪NTS-3001台放线定位8水准仪OP3008台测量夯沉量注明:1.设36、备的投入前期投入35台;后期58台。 2.根据工程量的增加情况而相应增加强夯施工设备5.施工进度计划5.1施工工期：施工总为 90天。本工开工程计划进场 5 台强夯机，确保单机每天1600,单机每月完成20000的工作量。因不可预计的连续下雨，为保证施工质量，应工期顺延。其中试夯、检测所耗时间不计算在内，应另计。序号工作内容正常工期（天）1点夯施工702冲击碾压施工20 6.确保工程进度的技术措施6.1组织措施1、组织精干高水平的项目经理部，配备能打硬仗的作业层人员，施工中确保指令畅通，令行禁止2、项目经理部实行项目法人制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，将各专业工种37、有机结合起来，协调作业。3、建立生产例会制度，由项目经理召集各部门人员，围绕工程进度、工程质量、生产安全等方面检查与布置，对可能出现的问题尽早采取对策。4、做好施工配合及前期准备、后勤保障工作，拟定施工准备工计划、质量保证计划，并对各项计划逐条考核、落实，确保各项工作的高质量完成。5、合理计划，尽量减少交叉施工，给各施工队统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。6、以网络科学组织施工，提高时空利用率，合理安排劳动力，最大限度地缩短工期、提高工效。7、安全是施工生产的主题，必须安全生产，落实安全生产责任制，根据安全保证体系，针对本工程特点，制定各岗位安全生产责任制，使安38、全生产思想深入到各员工的心里，确保施工生产的顺利进行。6.2技术措施1、根据工程总工期要求，项目经理部进场后根据实际情况编制月、旬、周分进度网络计划，并组织各专业施工作业队编制分项工程的二级网络计划，确定各网络计划中的关键线路，层层分解落实。2、利用计算机技术对各级网络进度计划实施动态管理，对网络中关键路线及控制点进行定期或不定期地绘制前锋线网络图，保证各控制点工期目标的实现。3、充分掌握好设计意图，掌握好各种设计档、规范、法规，编制主要项目的施工方法，及时交底、及时发现问题、解决问题，为施工创造条件，保证施工连续有序地进行。4、加强同业主方、监理联系，对图纸变更，其他社会因素等影响进度的问题39、提前考虑，积极协商解决。6.3各种资源措施1、为确保工程施工工期，各施工区域均配备各自独立的施工机具设备，并保证进场设备的完好率，从机具设备上予以保证工期的实现。2、在设立设备维修专班，负责施工机具设备维修或。3、劳动力保障：根据进度计划编制劳动力计划，根据计划作好充分准备，对可能遇到的农忙季节提前落实，保证施工生产正常进行。4、建立健全设备机具施工用料周转材料的维修保养制度，从物质设备上确保工程能够正常有序的进行。5、保证专款专用，公司备有流动资金，确保工程在合同工期内圆满完成。6.4奖惩措施实行合理的工期目标奖罚制度，明确每个参战职工的责、权、利关系，按工期进度合理安排工作时间和工作制，坚40、持每周进行工程实施进度情况考核，并直接与职工的工资奖金挂钩。6.5其他措施为了实现在合同规定的工期内保质保量完成施工任务的目标，工程实施中将采取以下措施：1、项目经理对工程进度全面负责，主管生产施工的技术负责人、施工组具体负责工程进度的计划、安排、落实工作。2、编制工程进度计划宏观目标控制网络图，以便施工管理人员心中有数，目标明确。3、按照总体进度计划安排，编制各分项工程的详细进度计划，根据分项工程进度计划安排，将工作具体分工到各施工机组和班组。4、 项目经理部实行工程量统计报告制度。各机组将每天的工作量统计后，报项目经理部，项目经理部根据施工进度计划和实际进度的对比情况，决定是否需增加施工机41、械或采取措施延长工作时间。5、项目经理部技术负责人负责工程进度月报和周报的编制工作，并定期向业主和监理工程师报送。6、充分做好施工前各项准备工作，对准备投入本工程的全部机械设备进行维修保养，使机械设备达到完好状态；对施工人员进行专业技术培训，熟练掌握施工工艺和操作规程，确保施工需要。7、施工过程中，配备专职修理人员，定期对设备进行检查，随时排除故障，避免设备故障影响正常施工。 8、接受现场监理工程师对工程的进度检查、监督。如工期拖延，按监理工程师的要求限期追回。追回措施为延长有效工作时间和增加施工机械设备。9、项目经理部科学配备施工设备，尽量减少因各工序的干扰而影响施工进度。10、严格按照设计42、要求和国家现行有关规范标准组织施工，避免因处理施工缺陷而影响施工进度。11、 掌握当地气象预报资料，最大限度地降低天气因素对施工进度造成的影响。12、提高后勤保障水平，为施工创造良好的条件。13、协调各方关系，避免扰民问题，以良好的施工环境，保证施工按进度计划进行。14、正确处理品质与进度的关系，在确保工程质量的前提下，提高施工速度。7.确保工程质量的技术措施7.1质量控制目标公司贯彻GB/T19001-2000-IS09001：2000质量管理体系要求国家标准，以管理体系档作为对外质量保证和对内质量管理的依据，本工程质量目标为：“确保合格，争创优良”。7.2质量管理体系建立由项目经理领导、项43、目总工中间控制，质检员基层检查三级质量管理体系，详见质量管理体系网络图。设计院公司总部监理、质监业主项目经理项目副经理项目工程师施工员材料设备员质检员测量员资料员专业工长专业队组专业质检员7.3质量保证措施1、严格执行岗位责任制，分工协作，各尽其责。2、执行全面质量管理，以顾客为上帝，以质量第一为宗旨，坚持预防为主，治理为辅的原则，搞好人、机、料、法、环多环节的管理，重视原始资料真实，准确，可靠，保证全套资料的完整性和科学性。3、项目经理负责按本单位质量要求落实到位，各部门按各自的职责和管理标准办事，工作人员按各自的分工努力工作，保证工作质量。4、端正经营思想，切实做到“五不准”；5、没有设计44、图纸和施工方案不准施工；6、上道工序质量检查不合格的不准转入下道工序施工；7、对质量有重要影响的特殊工作人员不经培训并取得上岗证者不准上岗。8、建筑材料无合格证和建筑材料不按规定检验或经质检不合格的，不准使用。9、上道工序质量检查不合格的不准转入下道工序施工；10、 项目用于工程规范，标准及操作规程配备率达到100%，确保工程按规范标准施工。11、坚持质量一票否决制，对不合格的分部分项工程必须坚决返工，质量不合格工程，不得上报工程量和产值，同时对不合格的工序不准转入下道工序。12、严格执行工序交接制度，搞好自检、互检、专检工作。13、测量器具、计量仪器送检率100%，保证用于工程计时器具的准确45、性。14、对主要材料、半成品、工序成果进行标识或记录，以防混用或使用过期失效产品。7.4质量控制措施质量目标本工程施工质量达到合格，一次性交验合格率争取达到100%。质量控制标准1、强夯施工的锤重、锤底面积、落距、夯点布置、夯击遍数、夯击数，最后两击的平均夯沉量及间歇时间均应符合设计要求；2、强夯起夯面标高、起夯面以下一定深度范围内土体的含水量均应符合设计要求；3、强夯施工工艺均应符合设计要求。 质量控制措施1、强夯质量控制点控制锤重、夯锤落距、夯击遍数及顺序、夯点间距、夯击数和各遍间的间歇时间。2、质量控制措施（1）、严格按照施工组织设计和建筑地基处理技术规范（JGJ792002）要求施工；46、（2）、成立质量管理小组，管理每道工序，全面创优。在施工过程中，对整个工程的各个工序进行全面质量监控，保证各工序的施工质量满足设计要求和规范规定。对于不合格工序，下道工序拒绝接收，并向工程负责人汇报，直至满足设计要求为止；（3）、工程技术人员负责原始资料的收集整理工作，每个夯点记录必须写明编号，记录要认真负责，记清夯击数和夯坑深度，不得漏夯、漏记，对出现的问题会同有关人员组织攻关处理；（4）、夯锤的重量必须满足设计要求；满夯时应按设计要求进行搭接；（5）、 强夯时，夯点中心距偏差不能大于100mm，强夯坑必须用石灰画出，不得用“+”代替。夯击中夯坑底部不平时，要及时垫平；（6）、 夯锤的排气孔47、要保持通畅，如被堵塞，应立即疏通，以防产生气垫效应，影响施工质量；（7）、落锤要保持平稳，如发现偏移或坑底倾斜，要重新就位或整平夯坑；（8）、 夯锤就位时，起杆将龙门架大致置于夯点中心位置，推开龙门架，提锤离地约300mm，将锤放下，确认夯锤是否在白圈范围，如果有偏差，司机操作吊车少许转向，再次将夯锤提起、放下，直至将锤完全对中，指挥人员方可指挥起锤。以确保夯点中心位移在允许误差以内；（9）、 当现场出现耕植土或淤泥集中的情况时必须进行置换和采用其他施工方法进行处理；（10）、各工序要执行质量自检、互检和专检三级检测，合格后，通知业主和监理工程师验证放行。主动接受业主、监理和授权的质量监督站的48、检查。质量保证措施1、工程施工准备工作阶段（1）、 在技术负责人的主持下，项目经理部各部门负责人参加，按照施工图纸会审规定的要求进行图纸会审，熟悉施工图纸，领会设计意图，确定具体的施工方法；（2）、技术负责人组织本项目部技术人员，按照合同要求和具体确定施工方法、施工图和有关规范，依据施工组织设计管理规定完善、细化施工组织设计，送有关部门审批；（3）、 施工组依据合同规定的工期，按照施工组织设计中施工进度控制要求，编制生产计划，报相关部门审批；（4）、 项目经理部根据施工组织设计中的人员及劳动力需用量计划，安排选配具备资格的管理人员、技术人员及其他操作人员，对相应人员进行必要的培训；（5）、 公49、司质量与安全部门根据施工组织设计中机具设备需用量计划，依据生产调度管理标准，调配施工设备；公司设备材料部在设备进场前，按照机械设备使用管理规定对设备状况进行鉴定，项目经理部依据鉴定结果对设备进行维修保养，设备操作人员及时填写设备履历书；（6）、 技术组负责按照施工技术交底管理规定对全体施工人员进行技术交底，填写技术交底记录；（7）、 项目经理组织材料、设备、人员进场，填写开工报告，送业主和监理工程师批准。2、工程施工阶段（1）、技术组和质量控制组对施工现场的回填情况、密实度及标高按照建筑地基处理技术规范进行检查；（2）、测量组按照施工图及业主提供的坐标控制点进行测量放线。测量放线后，质量控制组50、依据工程测量规范对定位控制点，场地标高及夯点位置进行复核，在定位测设成果和高程测设成果中签字；（3）、技术组和设备管理组依据岩土工程施工标准对施工设备进行再次验证，质量控制组对夯锤的型号、直径、重量、落距进行检查和确认；（4）、 设备管理组对施工所用的所有设备按照机械设备保养与修理规定进行维护保养；（5）、测量人员对每个夯点的夯击能、夯击数、最后两击的平均夯沉量进行控制，并填写强夯施工记录；（6）、质检员按照施工组织设计和建筑地基处理技术规范（JGJ792002）进行质量控制。当发现不合格品时，应及时制定纠正和预防措施，实施有效控制。3、竣工验收阶段强夯施工完成以后，检测单位应按照施工组织设计51、和建筑地基处理技术规范（JGJ792002）进行最终质量检验。4、保修期工程完工后经验收合格交付使用，在规定的保修期内，公司相关部门应对工程施工质量进行跟踪。 8.确保安全生产的技术措施8.1安全管理目标安全生产出效益，是企业生存和发展的重要基础。本工程的安全管理总目标是实现施工考核期间安全生产无事故。具体为：杜绝发生人身伤亡事故；杜绝发生设备事故；杜绝发生重大交通事故；杜绝发生火灾事故；避免其他施工项目影响自身安全；杜绝自身安全影响其他施工项目。8.2现场安全管理组织机构及人员主要职责现场安全管理组织机构安全管理组织机构图组长：项目经理副组长：施工组主任副组长：技术负责人安检工程师第一施工作52、业组安全员第二施工作业组安全员第三施工作业组安全员第N施工作业组安全员测量队安全员机修组安全员后勤组安全员说明：1.项目部设专职安全员，把安全列入议事日程，并实行安全巡视；2.各施工作业队安全员，实行班前安全讲话制度； 3.作业队（班组）设兼职安全员或班组长兼任，受安全组监督和检查；4.安全检查程序按网络逐步进行，信息逐级反馈。项目主要管理人员安全职责1、项目经理：是施工项目安全管理的第一责任人，全面负责施工现场的安全措施，分项安全方案，督促安全措施的落实，调查处理安全隐患，解决施工过程中不安全的技术问题。2、项目技术负责人：制定安全技术措施计划和安全技术措施，督促施工全过程的安全生产，纠正违53、章，配合有关部门。排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，督促劳、防用品的发放和使用。3、项目副经理：负责现场的施工安全，现场平面布置，以及文明施工、安全保卫工作。4、安全负责人：专职负责本工程施工现场的安全巡回检查。及时发现安全隐患，保证各种安全设施齐全到位，消除安全隐患。责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全技术交底，监督并参与班组安全学习。5、施工工长：进行班前安全教育，保证按安全操作规程操作，消除安全隐患。6、设备材料组组长：保证各类施工机械设备的安全运行。8.3现场安全生产管理制度安全生产制度包括安全教育、检查、交底、活动等四项制度。安全教育制度新工人入场时，除公54、司已进行第一次安全教育外，进入项目时也要进行安全意识、安全知识、安全制度教育。然后，进入各自班组，再进行本工种的安全技术教育。尤其是特种作业人员，必须持证上岗。专业安全员要进行专门考核，合格的上岗，不合格的培训，直到合格后才能上岗。另外，每月全项目还要定期进行一次安全教育。安全检查制度专职安全员要随时检查以下内容：班组人员防护用品是否完好及正确使用，作业环境是否安全，机械设备的保险装备是否完好，安全措施是否落实。每天检查安全隐患、违章指挥、违章作业的情况一旦发现及时发出整改通知，限期整改。公司里每月定期进行安全检查，检查安全防护措施，各种违章制度执行情况、安全措施等。安全交底制度切实做好安全教55、育。使参加施工的人员熟悉各自工种的安全操作规程，抓好班前安全活动，进行安全技术交底。安全活动制度安全负责人和技术负责人定期或不定期召开由管理人员参加的安全生产会议，以便于研究安全生产对策，确定各项措施执行人，处理安全事故，学习有关的安全生产档。班组每天晚上定期召开安全总结会议，对当天生产活动进行总结，针对不安全因素，发动群众，提出整改意见，防患于未然，学习有关的安全生产档等。8.4安全组织技术措施1、成立以项目经理部挂帅的安全生产领导及监察管理小组，具体领导、检查各作业队的安全生产活动。各施工作业队成立以队长为组长的安全生产组织，设专职（兼职）安全员，负责安全生产活动，形成安全管理网络，落实安56、全生产的保证措施，实现安全生产目标；安全工作落实到各班组、落实到个人。2、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证和技术保证，确保施工中人身、设备的安全；3、施工中实行安全目标管理，逐层进行目标分解，做到人人明确目标，人人有安全意识；4、认真执行建筑施工安全检查标准（JGJ59-99），工程开工时，建立健全安全生产纪律、宣传牌、安全无重大事故记录牌。施工人员思想必须集中，随时注意施工情况，发现险情要确保施工人员及时撤离现场。5、对职工进行安全教育，签订安全协议；6、坚持管施工必须管安全的原则，现场设置专职安全员负责执法，做到奖罚分明，做57、到安全生产责任到人，杜绝伤亡事故和安全责任事故的发生。8.5安全施工技术措施1、凡进入施工现场职工须遵守本工种安全技术操作规程及有关安全法规、制度和规定；2、遵守劳动纪律，不准上班前或工作中饮酒,不准擅自离岗、串岗；3、施工现场的各种管线、机电设备、供气通风设施、防护设施、交通道路和各种危险设施等必须设置安全标志和警示，未经许可任何人不准拆动安全防护设施;4、施工现场的构件材料堆放必须整齐、平稳，交通运输道路应保持畅通； 5、针对工程施工的特点，每天必须对管线、缆绳、卷扬、工人的安全带、安全帽及施工平台进行一次全面检查；6、上岗人员必须穿工作服、工作鞋、戴安全帽，严禁酒后上岗,特殊工种作业人员58、持证上岗；7、现场设置施工现场用电管理负责人，负责各种机电设备的用电许可证发放。所有电器设备必须由专业人员实施安置和更换，对进入工地的电气工作人员进行用电操作交底并检查监督工地用电安全；8、值班电工对新进入工地的各种电机和电器设备必须检查，必要时进行绝缘测定，符合要求并取得用电许可证后方可投入使用；9、生活区内严禁使用非生产用电炉、严禁乱拉电线插座,消除火灾，触电之隐患。仓库及易燃区应配备砂箱、灭火器等消防器材；8.6安全措施及安全保证体系 安全管理措施建立安全管理体系，保证安全管理体系有效运行，并运用各种规章制度保证全员参与，安全管理覆盖项目施工的全过程，接受业主、监理工程师的监督、检查。安59、全管理保证措施1、项目经理为项目安全管理提供必须的资源支持。 2、安全负责人负责安全管理制度的建立和安全培训教育工作。3、各级职能部门及人员，在各自业务范围内，对安全生产负责。4、全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从项目经理到施工人员的各施工环节作到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任制横向到边，人人负责。5、从事施工安全管理与操作的人员，应有从业资格证书和安全操作许可证，持证上岗；特种行业的从业人员须按规定参加安全操作考核，取得相关主管部门核发的安全操作合格证后，持证上岗。6、管理人员、操作人员均需与项目部签订安全协议，作出安全保证。7、安全生产责任制落实情况的检查，应60、有认真、详细的记录。8、贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，执行中华人民共和国安全生产法和建设部建筑安全生产监督管理规定、施工现场管理规定档精神。9、严格执行业主和监理工程师针对本工程制定的安全生产规章制度，及时通报安全生产情况。10、落实项目部安全生产责任制和安全奖罚制度，做到责任到人、管理到位、奖罚分明。安全教育培训1、进行安全教育培训的目的，就是增强各职能部门和岗位人员的安全生产意识，掌握安全生产知识，有效防止不安全行为，减少人为失误，使施工始终在安全受控的状态下有序进行。2、编制项目安全培训计划。工程开工前和开工后不同阶段，有针对性地适时制定安全培训计划。3、安全培训教育的对象是61、参加本工程施工的全体人员，实行三级安全教育。4、安全培训教育的主要内容是安全管理制度、安全操作规程和安全技术要求。5、生产副经理具体负责安全培训教育工作的落实和考核工作。6、工程开工前应进行安全技术交底，每周定期召开安全例会，进行安全交底，作好记录。安全监督检查1、安全检查的目的是发现不安全行为和不安全状态，是消除事故隐患、落实整改措施、防止事故伤害、改善劳动条件的重要方法。2、安全检查的主要内容是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。3、安全检查要做到有目的、有计划、有准备、有整改、有总结、有处理。4、机组实施日检制度，各机组机长每日施工前对本机组的安全作业状态进行检查。5、安62、全部门实施周检制度，安全负责人和各机组负责人每周定期对施工现场进行安全监督检查。6、项目部实施月检制度，在项目经理领导下，安全负责人组织安全生产小组成员每月定期对施工现场进行安全监督检查。7、班组实施交接班安全检查制度；安全员实施安全巡视检查制度。8、随时接受当地安全生产行政管理机构的安全检查。8.7 安全保护措施安全防护措施1、在施工现场设置标志牌，用于施工现场安全提示、警告、禁止标识。2、强夯作业时，设立明显的安全警戒线；警戒线内，任何非施工人员不得入内；针对幼儿园场地离路边不足20m的具体情况，我方将安排专职安全员于施工期间重点监控相邻人行道的实时情况，同时也将配合安全警戒线和有效的解释63、疏导工作。3、甲方组织人员对施工现场的安全指挥工作。在施工范围各边界30米内，不得有行人通过，行人必须绕行。通过施工现场的车辆，甲方的安全员要提前通知乙方现场安全员，乙方将暂停施工，确保车辆通行的安全。4、所有进入现场的人员必须佩戴安全帽，电工必须穿绝缘鞋。5、配电柜必须加漏电保护和紧急跳闸装置。6、吊车卷扬、变幅、转向和行走每天进行例行检查，并填写安全记录。7、在起夯情况下，夯锤下面严禁站人。8.8强夯施工安全技术措施1、认真编制安全技术措施，施工前必须进行安全技术交底。2、操作人员必须持证上岗，严禁无证操作，酒后操作。3、选用的机械设备应有可靠的安全保障措施，起重机械有足够的安全系数。464、强夯时，所有施工人员应在正在施工的夯坑30m以外。5、 6级以上大风及雨雪天气或能见度低视线不良时，不得进行作业。 8.9应急预案设备事故应急预案1、当设备出现主杆变形情况，操作人员应沉着操作，并首先迅速脱钩，人员迅速撤离危险区域，将事故损失减小到最低程度。2、在项目经理的领导下，组织有关人员迅速查清事故原因，制定纠正和预防方案，必要时启用备用主杆，恢复正常施工。飞石打击应急预案1、因飞石打击导致施工人员工作中断时，负伤人员或最先发现的人立即采取相应的救护措施并报告当班安全员和施工组领导。对轻伤者应使用用项目部配备的碘酒或止痛膏、止血贴治疗，必要时送医院检查治疗。2、当飞石打击导致出现重伤等65、重大事故应立即调用车辆，送往医院治疗，救治伤员为第一工作，项目经理等相关人员迅速采取措施，防止事故蔓延扩大。3、认真保护事故现场，做好现场标识，向公司、业主及有关单位通报事故原因及经过；按规定程序进行事故处理。 9.确保文明施工的技术组织措施9.1文明施工目标：本工程项目将确保达到业主方要求的健康、环保及文明施工要求目标，做到施工现场原材料堆放整齐、施工用器材、设备布局合理、施工临时用电架设安全、可靠；现场仓库清洁、整齐，帐、卡、物相符；工程交工后，无施工遗留物，做到工完料尽，场地清洁。9.2文明施工组织机构本工程为确保达到业主要求的环境保护及文明施工要求，将专门成立由项目经理任组长的文明施工66、领导小组，建立由项目经理领导、项目副经理与项目总工中间控制，专业工长具体负责的三级文明施工组织体系。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责本工程现场文明施工的管理工作。安全员具体负责本工程施工现场的文明施工，是保证职工健康、施工安全、环境保护的直接责任人。其他人员负责本职工作范围内和本部门、本岗位的文明施工管理。9.3文明施工管理措施项目经理部建立文明施工管理制度，包括持证上岗制度、定期检查制度、奖惩制度、会议制度和各项专业管理制度。1、施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的司机、起重工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。2、所有施工人员统一着装，工作服、安全帽应有标识，管理和操作人员挂牌67、上岗。3、所有施工设备应有统一标识，对强夯施工机组进行编号。4、施工现场实行挂牌施工，标牌上应写明工程概况、项目经理、技术负责人、质量负责人及安全负责人的姓名。5、文明施工管理实行奖惩制度。6、施工现场应坚持每周召开一次由项目经理主持的文明施工会议，分析文明施工情况，针对实际情况制定措施，协调解决文明施工问题。7、施工现场由项目经理组织，每月进行一次文明施工综合检查，检查结果要张榜公布。8、各项专业管理制度中，都应有文明施工的内容。9.4道路、场地环卫措施：1、车辆出施工现场时要用高压水冲洗车轮胎，若必要还需在地面铺上草包，确保车辆不把污泥带出场外，弄脏城区路面。2、车辆出施工现场要专人把车厢68、上的泥清除，杜绝滴漏抛洒。3、各种材料堆放有序，保证道路畅通，场容整洁。9.5文明施工考核管理办法为加强建筑工程施工管理，创造整洁、文明的施工环境，达到业主方要求的环境保护及文明施工要求规定，特制定本办法。1、建筑工程文明施工管理，包括对施工现场材料堆放及运输等内容。2、施工现场应当按照施工总平面布置图设置临时设施和堆放施工设备、材料；未经批准，不得在施工现场围档外堆放建筑材料、机具等。3、施工现场必须在醒目处设置施工标牌，并在标牌上标明工程项目名称、工程规模、开竣工日期、建设单位、设计单位、建筑监理单位和施工单位的名称及工程负责人姓名等。4、施工现场出入口应当设置符合标准和规范的运输车辆冲洗69、和排水设施。5、施工现场应当妥善处理施工废水，采取有效措施确保施工现场进出道路畅道，排水系统良好，场容场貌整洁。6、施工现场内车辆、行人通过的地方，应当设置安全通道。对沟井坎穴及夯坑孔等，必须设置防护装置。7、施工现场应当设置与工程规范相适应的职工生活设施。职工生活设施必须符合卫生、通风、照明等要求。8、施工产生的建筑垃圾、生活垃圾，应当及时清运。运输流体、沙石等容易飞扬的建筑材料和建筑垃圾，应当密封、遮盖，不得沿途抛撒、遗漏。运输车辆驶出施工现场前，应当冲洗干净，不得带泥出场，污染路面。9.6奖惩措施1、现场整体情况未能达到“文明施工考核管理办法”规定要求，对文明施工领导小组组长（项目经理）70、处以1000元2000元罚款，其他成员处以500元1000元罚款，并取消公司年度评优资格；2、对违反“文明施工考核管理办法”的具体责任人处以200元500元/次的罚款。3、现场整体情况达到“文明施工考核管理办法”规定要求，对文明施工领导小组给以3000元5000元奖励。4、对积极贯彻实施“文明施工考核管理办法”，表现优秀的先进个人给以200元500元奖励。10.雨季施工措施在该地区施工必须考虑雨季气候条件对施工的影响，我们将针对大雨天气制定专门的应急预案，已备雨天到来前及时做好准备，也利于雨天施工过程中及时控制施工质量。1、成立防汛抢险队：由项目技术负责人任队长，配备足够的人力和防汛设施，如塑71、料布，水泵等，防汛设备器材平时不得挪用别处;2、设置专人收集天气预报资料，并了解中短期的天气情况和天气变化，随时掌握本地的天气情况；提前作好防雨准备，且合理安排施工工序，避免遇雨时影响施工质量;3、所有施工人员均配备充足的雨具及便携的挖掘器具，便于雨天时的及时排水疏导等工作；4、 在下雨前应根据工程进度合理安排机具和劳动力，当日进度当日完成，快速组织施工；5、在下雨前及时回填夯坑，避免夯坑积水；雨后应及时清理场地积水，减少雨水下渗影响；降雨后不宜立即推平夯坑，采取挖沟排水把水排干后晾干，待夯坑晾干后再进行平整；6、每一片区施工前，要对施工现场积水情况进行检查、疏浚、加固，必要时增加排水设施；772、每一片区施工完毕后，尽快进行场地封水施工；8、现场机电设备必须加设防雨罩或遮雨板，雨后对机电设备进行检查，确认完好 后方可使用；9、高空设备要安装避雷针，做好防雷、接地工作；10、落实安全生产责任制，做好职责分工，对组织各专业班组进行安全教育；11、雨后，要对场地、施工机械进行全面检查，确保安全；11.噪声污染防治措施施工噪声声源主要为施工机械产生的噪音和施工车辆运行发出的噪音。为将施工噪声控制到最低限度将采取如下措施：1、所选施工机械应符合环保标准，操作人员需经过环境教育；2、选用低噪音的施工机械设备；3、加强设备的维护保养，作业场所工人持续接触的噪音不得超过90分贝，减小运行时噪音；4、73、经常检测作业场所的噪音程度，作好记录，以确定是否采取降噪。5、严格控制人为噪声，进入施工现场不的大声叫喊，乱扔杂物等最大限度控制在人为噪声；12.环境（粉尘）污染防治措施1、天气干燥时对施工场地进行洒水，较少扬尘；2、及时对施工区域车辆行走的便道安排人定期清扫洒水，较少粉尘飞扬污染环境；3、车辆不带泥沙进入现场，经常对车轮进行清洗，防止汽车轮胎将泥土带到城市或公路上；4、限制施工车辆的运行速度，尽量减小其运行时的扬尘；5、做好排水设施，场地及道路不得积水；6、尽可能不在工地进行喷砂除锈工作。7、将施工产生的施工垃圾和生活垃圾分别集中堆放，加强管理，并定期清扫，及时外运，保持现场文明、整洁13.74、夜间施工保护措施1、夜间施工必须严格按照技术质量标准和安全施工措施进行;项目部应有专人负责施工质量的检查和控制工作，以保证夜间的施工质量。2、夜间施工时项目部应有专人负责现场施工安全工作，监督和协助施工作业人员做好安全生产工作;应有专职安全人员配合机械司机每天下午17：00对设备的安全和使用性能进行检查，排除隐患和例行保养，以保证夜间施工时使设备具有良好的工作状态。3、夜间施工应有足够的照明，确保夜间施工的安全。施工时不得大声喧哗。设专人负责施工区的安全保卫工作，无关人员和无安全保护措施的人员严禁进入施工现场。2014.地上地下设施保护措施如相邻施工区域有建筑物，施工前对相邻建筑物（围墙、已有75、建筑、官网等）做好控制点，并对控制点做好夯前详细测量，必要时设减震沟。施工过程中做好监测，如有异常情况立即停工，由业主、监理施工、设计共同协商。15.职业健康、安全和环境保护（HSE）实施计划为了保证施工安全，提高安全生产和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全、健康、文明施工，根据建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）、建筑施工高处作业安全技术规程（JGJ80-91）和施工现场临时用电安全及技术规范（GJ46-88）等规范标准以及管理体系档，制定本HSE管理实施计划。H Health健康控制：建立完善的劳动保护制度并督促落实；对上岗人员定期检查，对特殊工种要领取健康证。SS76、efety安全控制：控制施工人员的不安全行为；控制物的不安全状态；作业环境的防护。EEnvironmental protection 环保控制：卫生环境：建立健全规章制度，合理布置现场临时设施；“三废”必须经过有效处理达标后再分类处置排放；严格控制噪音、粉尘污然。在施工中，实行HSE一票否决制。全面负责施工范围内的健康、安全、环保（HSE）的管理实施，并接受发包人的监督。15.1方针、目标 HSE的方针：严格遵守和贯彻管理方针，坚持安全第一、预防为主，以人为本、健康至上、科学管理、环保创优。15.2 HSE的目标：1、环境目标：生活，施工现场废水排放达标100%；噪声排放达标100%；固定废弃77、物分处置100%。2、职业健康安全目标：杜绝死亡事故，减少一般事故及职业病伤害至最低限度，全员伤率小于1。3、其他目标：重大设备，火灾，爆炸事故为零，根据J6J59-99标准施工全过程达到优良标准。15.3.我公司承诺1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规。2、严格遵守业主安全管理制度，接受业主及地方政府部门监督、检查、指导。3、严格执行施工合同档中的相关规定，自觉按合同办事。4、建立健全项目HSE管理体系。5、按照建筑施工技术标准和规范要求，落实分部、分项或各工序、关键部位的安全防护措施。6、落实各项HSE技术措施，保证业主的利益不受损失，防止环境污染。7、努力实现无事故，无污染78、无人身体伤害，在项目HSE管理上争创一流业绩。15.4. HSE管理保证体系1、HSE管理保证体系图:业主、总承包方政府监督部门项目经理项目总工A-B-HSE工程师C-各施工班组15.5.HSE管理组织机构1、 项目部设HSE工程师，负责项目日常HSE管理工作。2、 项目经理是项目HSE管理第一负责人。3、 项目经理负责安全监理的工作，主管项目部HSE监督管理工作。4、 HSE工程师负责对各施工单位现场进行HSE监督检查。 15.6.HSE管理职责：1、项目经理职责： 2、认真贯彻执行国家、地方政府和业主安全生方针，政策、法规和指示。3、项目经理对该项目的安全，健康、环境的工作全面负责。贯彻79、执行各项安全规章制度，主持召开安全例会，及时解决重大安全、健康、环境问题。4、负责组织项目安全、健康、环境管理体系的建立及实施工作，合理组织资源配置，并保证合理分配和有效利用。5、组织重大事故的调查，分折和处理，并及时上报。6、HSE工程师职责：（1）、直接管理本项目安全管理工作，对本项目HSE管理工作负责。（2）、按照地方政府、业主有关规定，组织制定本项目HSE管理规定、HSE枝术措施及HSE工作计划，并组织实施。（3）、组织各班组的HSE培训与教育，定期进行HSE考核。（4）、制定HSE工作程序，并组织落实。（5）、定期主持召开HSE例会，审核各施工单位HSE工作计划，听取HSE方面的情况80、汇报，协调、解决HSE工作存在的问题。（6）、定期组织本项目的HSE检查，及时进行隐患整改情况。（7）、组织并参与各类事故的调查，分析和处理，并及时上报。.（8）、对各班组违反HSE规定的行为有停工、停职的权力。（9）、跟踪项目建设全过程，注重关键环节管理监督检查，坚持现场每日巡检旁站监督制度，及时纠正、处罚违章行为。（10）、对事故按“四不放过”的原则进行调查，分折和处理，并及时上报。15.7.HSE教育：1、所有施工作业人员进入施工现场前，必须接受业主的HSE教育，详细了解有关HSE规章制度，执行本项目安全生产细则，文明施工的通知，传达到每个员工。2、随着工程进展，每月对作业人员进行一次H81、SE教育或培训，根椐工程的需要，要进行危险工序和需要特殊安全技术及预防措施工序的审批后，方可施工。15.8.HSE检查：1、每周进行一次HSE检查，由业主、监理监督。 2、注重作业中的HSE自检工作，及时消除事故隐患。3、安全人员要坚持每日自检，及时纠正和处罚违章行为，安全人员跟踪所属项目建设全过程，注重关键环节管理监督，确保监督面达100。4、4HSE检查内容主要是：个人防护、施工机具、车辆、安全用电、高处作业防护、防火防爆、文明施工、环境卫生等。5、进行HSE检查时，要认真做好检查记录。15.9.事故管理：1、在施工作业前，必须让员工了解工作的危险所在，并采取相应的安全措施，做好记录并保留82、。2、按要求为员工提供符合标准的个人防护用品，HSE装备以及安全人员提出的其他安全装备。3、施工项目所需的安全技术措施费，必须保证专款专用。.4、在施工中发生人身伤害事故，要立即组织抢救伤者，并采取必要措施，防止事态扩大，同时要保护好事故现场，停止一切作业，上报有关部门。5、事故报告时限：轻伤24小时内、重伤12小时内、死亡4小时内。6、事故报告内容，事故发生时间、地点、受害者所在单位、姓名、性别、年龄、工种及别、事故发生的经过、伤害部位及程度，抢救冶疗情况，所受安全培训教育情况，影响因素，经济损失，现场的实测图纸和照片。7、程序按GB6442-86企业职工伤亡事故调查分析规则进行调查分折。183、5.10. 安全识别因素：序号 HSE因素产生危害1 碎石飞溅机械伤害2 机械故障人员、机具伤害3 振动人员振动伤害4 振动建筑、构筑物损害5 振动噪音危害16.施工总平面布置16.1.布置原则施工现场的布置是保证工程施工有序进行的先决条件，其布置的好坏，直接影响工程的进度、工程造价，根据以往的施工经验，经过对施工现场、施工平面图及总包方的现场临设规划图的细致研究，我们对场地布置的原则如下：1、在满足施工需要的前提下，尽量减少临时设施，能在施工现场就近租赁或利用民房或旧房作库房及生活、办公用房的尽量租赁。全部临时设施的平面位置和占地范围不超过总包及业主划定的用地范围。2、临时设施除满足施工需要84、外，还要符合环保、安全及卫生要求。3、水、电、路等临时建筑等综合考虑总施工周期，尽量避免重复设置。4、不妨碍施工测量放线控制点保护区，保障施工道路的运输畅通。5、依据实际地形布置场地、修筑施工便道，减少建场费用。6、靠近施工现场，减少工地搬运距离，职工上下班方便。7、尽量集中，便于管理，布置具体，分区明确，减少交叉，便于文明施工。各专业施工队之间作业相互不产生干扰。16.2施工交通1、在施工期间负责厂区公路的维护，并做好路面的排水设施，在天气干燥时间采取洒水除尘，将施工作业产生的环境污染减少至最低程度，同时为业主和监理的交通需要提供便利。2、施工用电和施工照明3、各施工区的施工用电就近从业主方85、提供的电源接至各工区设立的总配电柜，建立配电室，内设总配电柜。4、在各施工作业区域设置锑灯和碘钨灯，保证夜间施工作业区照明充足，同时在施工道路、临时设施、生活办公区设置照明灯具。16.3施工场地总平面管理总平面管理由项目经理部负责，根据进度计划安排及施工内容实行动态管理。主要出入口处悬挂出入制度说明牌、安全警示牌，场内管理条例，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放，对施工现场的设备、场地、物品勤维护打扫，保持现场环境干净整齐、无垃圾、无污染。17.档资料管理1、施工期间，项目经理部将按照国家相关规范、规定、业主、总承包方和监86、理要求，及时准确的收集、整理和按规定上报各类计划、统计数据。2、本工程专设一名资料员，负责整个工程的工程资料，工程完工以后，要及时整理工程资料归档。资料的管理要严格按照国家建设工程档归档整理规范GB/T50328-2001、建筑地基基础工程质量验收规范GB50202-2002执行，按有关资料整理要求进行。 3、施工组织设计方案应有编制人、审批人签字及审批意见；施工现场应有施工日志，记录文明施工的内容；文明施工例会应有会议记录；施工管理各方面的资料应齐全。4、根据招标档要求，工程竣工后我公司将按业主要求提供竣工资料，资料内容重要为：施工技术管理资料；开工报告；图纸会审及技术交底记录；设计变更通知单；测量定位成果复测记录；夯坑原始记录；施工组织设计；竣工图；竣工报告；工程验收记录表。