1、国际生物医药创新中心勘察设计施工总承包项目 高大模板（地块一）安全专项施工方案国际生物医药创新中心勘察设计施工总承包高大模板（地块一）安全专项施工方案（A类）编制单位： 中国建筑第八工程局有限公司 编 制 人： 陈武鹏 日 期： 2020年9月 目 录第一章 编制依据4第二章 工程概况52.1 工程建设概况表52.2 高支模概况52.2.1 高大模板工程划分说明52.2.2 高支模区域概况72.3 工程施工条件8第三章 施工安排103.1 项目管理组织103.1.1 项目管理组织机构103.1.2 管理人员岗位职责103.2 项目管理目标133.3 各项资源供应方式133.3.1 劳务资源安排2、一览表133.3.2 工程用大宗物资供应安排一览表143.3.3 大型机械设备采购供应安排一览表143.4 施工流水段的划分及施工工艺流程153.4.1 施工流水段的划分153.4.2 施工工艺流程153.5 工程重难点分析16第四章 进度计划17第五章 施工准备与资源配置计划185.1 施工准备计划185.1.1 技术准备185.1.2 现场准备195.2 资源配置计划195.2.1 劳动力配置计划195.2.2 工程施工主要周转材料配置计划195.2.3 施工机具配置计划195.2.4 测量计量仪器配置计划20第六章 施工方法及工艺参数216.1 方案及技术参数板模板施工方法216.1.13、 板模板施工方法及技术参数216.1.2 梁模板施工方法及技术参数226.1.3 柱模板施工方法及技术参数246.2 工艺流程246.3 施工要点256.3.1 测量放线及基础处理256.3.2 脚手架的底座和U型顶托的调整范围256.3.3 立杆、水平杆及剪刀撑设置266.3.4 外围防护266.3.5 兜网设置276.3.6 模板安装276.3.7 混凝土浇筑296.3.8 模板拆除316.4 高大支模监测控制措施326.5 验收程序346.6 验收内容356.6.1 满堂架基础检查366.6.2 搭设过程中和使用前的检查366.6.3 高大模板支撑验收376.7 验收人员37第七章 各项4、管理计划387.1 绿色施工管理计划387.1.1 绿色施工组织机构和职责分工387.1.2 资源利用管理制度387.1.3 绿色施工实施措施397.2 进度管理计划417.2.1 施工进度管理组织机构和职责分工417.2.2 进度管理措施417.3 质量管理计划447.3.1 质量控制目标分解447.3.2 质量管理的组织机构和职责分工457.3.3 确定质量控制点457.3.4 质量保证措施467.4 安全管理计划467.4.1 职业健康安全管理目标467.4.2 职业健康安全管理组织机构和职责分工477.4.3 职业健康安全重大危险源517.4.4 职业健康安全资源配置计划517.4.55、 施工现场安全生产管理制度527.4.6 职业健康安全保证措施537.5 成品保护管理计划557.5.1 成品保护管理目标557.5.2 成品和设备保护的组织机构与职责557.5.3 成品和设备保护的管理制度557.5.4 成品和设备保护措施56第八章 应急预案578.1 应急指挥机构及职责578.2 事故风险分析588.3 应急救援程序628.4 应急处置措施638.5 应急物资准备658.6 预防措施658.7 防疫措施65第九章 计算书及相关图纸68第一章 编制依据序号类别文件名称编号1相关法律、法规、规范性文件中华人民共和国安全生产法2014修订版2中华人民共和国环境保护法2014修订6、版3建设工程安全生产管理条例国务院令第393号4建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则建质2009254号5危险性较大的分部分项工程安全管理规定住房和城乡建设部令第 37 号6关于实施危险性较大的分部分项工程安全管理规定有关问题的通知建办质201831号7国家行业标准规范建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20118建筑施工承插型盘扣式钢管支架安全技术规程JGJ231-20109建筑结构荷载规范GB50009-201210建筑施工模板安全技术规范JGJ162-200811钢管脚手架扣件GB15831-200612建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-201613建筑施工安7、全检查标准JGJ 59-201114建筑施工临时支撑结构技术规范JGJ300-201315建筑施工安全技术统一规范GB50870-201316混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-201517混凝土结构设计规范GB50010-2010(2015版)18建筑工程绿色施工规范GB/T50905-201419建筑工程绿色施工评价标准GB/T50640-201020建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-201221施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200522建设工程施工现场消防安全技术规范GB50720-201123绿色工业建筑评价标准GB/T50878-201324建筑施工脚手架安全8、技术统一标准GB51210-201625建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-201326房屋市政工程危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则粤建规范20192号27施工图设计文件国际生物医药创新中心项目设计文件/28施工组织设计国际生物医药创新中心项目施工组织设计/29企业技术标准建筑施工脚手架安全技术标准ZJQ08-SGJB003-201730项目管理手册2020版第二章 工程概况2.1 工程建设概况表工程名称国际生物医药创新中心勘察设计施工总承包工程性质办公、酒店、厂房、公寓及会议中心建设规模总建筑面积27.9万平米工程地址中新广州知识城开放大道以西、规划KN1-2号路以南总占地面9、积64896总建筑面积27.89万建设单位广州国创投资开发有限公司项目承包范围合同规定的勘察、设计、施工总承包设计单位深圳市建筑设计研究总院有限公司主要分包工程/勘察单位核工业广州工程勘察院合同要求质量广东省建设工程优质奖监理单位广州筑正建设工程管理有限公司工期1095日历天（含勘察设计）总承包单位中国建筑第八工程局有限公司安全广州市安全文明施工样板工地分包单位/科技/工程主要功能或用途医药研发、休闲娱乐与办公研发一体2.2 高支模概况2.2.1 高大模板工程划分说明根据住房城乡建设部办公厅关于实施危险性较大的分部分项工程安全管理规定有关问题的通知（建办质201831号）要求：危险性较大的分部10、分项工程施工前应编制专项施工方案；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。表2.2-1 危险性较大的分部分项工程概况表参数超过一定规模危险性较大的分部分项工程搭设高度搭设高度8m及以上搭设跨度搭设跨度18m及以上施工总荷载施工总荷载（设计值）15kN/m2及以上集中线荷载集中线荷载（设计值）20kN/m及以上（1）分析计算：危险性较大的分部分项工程安全管理规定住建部令第37号。1）均荷载的计算方法：、荷载的组成：均荷载=永久荷载（钢筋砼自重+模板木方的自重）分项系数+施工均布活荷载分项系数钢筋砼自重=板厚（m）25.1KN/m（25.1KN/m为钢筋11、混凝土比重换算成KN/m为单位。）模板自重：0.3KN/（计算均荷载时取值为0.3KN/）施工均布活荷载：3KN/分项系数：永久荷载分项系数取1.2，施工均布活荷载分项系数取1.41.2（25.1S+0.3）+1.4315KN/S0.346m，向下取整S=340mm即：板厚340mm时属于“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围”，需要专家论证。2）集中线荷载的计算方法、荷载的组成集中线荷载=永久荷载（钢筋砼自重+模板木方的自重）分项系数+施工均布活荷载分项系数钢筋砼自重=梁的截面积（）25.5KN/m（26KN/m为钢筋砼比重换算成KN/m为单位，在计算集中线荷载时钢筋砼比重取值为25.12、5KN/m。）模板自重=梁截面模板的周长（m）0.5KN/m2（计算集中线荷载时取值为0.5KN/）施工均布活荷载=梁宽m3KN/分项系数：永久荷载分项系数取1.2，施工均布活荷载分项系数取1.4。1.2（25.5hb+0.5（2h+b）+1.43b20KN/例1：600X900梁，支模高度在8m以下；1.2（25.50.90.6+0.5（1.8+0.6）+1.430.6=20.80820KN/例1：700X700梁，支模高度在8m以下1.2（25.50.70.7+0.5（1.4+0.7）+1.430.7=18.920KN/综上计算，按上述计算总结得出：即：当梁截面尺寸0.54时，模板工程属“13、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围”2.2.2 高支模区域概况序号区域轴线参数1地下室顶板高支模区域B43/0A-1轴交A/N5a-F轴标高及层高负一层-6.05m、顶板-1.6m层高4.7负一层-6.05m、顶板-0.6m层高5.45负一层-6.05、顶板0层高6.05板厚非350区域支模高度m4.1m5.1m5.7m板厚非350区域梁截面mm3001900、4001800、5501950、5501350、5501200、5001000、6002900、6001950、6001500、6001400、6001300、6001350、6001200、6001000、600900、70014、1400、7001200、7001000、8001400板厚mm350（支模高度不足8m但板厚大于340）柱mm矩形柱600600、650650、700700、800800圆形柱600、700、800、900、1000、1100、1200平面图2裙楼三层高支模区域1a-11a-3轴2a-2 2a-11轴标高及层高顶板标高-1.6m、该区域无二层板、三层层标高9.15m，层高10.75支模高度m10.6m梁截面mm200600、200700、300600、300700、400600、400700、400800、400900、4001000板厚mm150（支模高度大于8m）柱mm矩形柱60060015、圆形柱700平面图2.3 工程施工条件1、我司已与具备相关资质的劳务分包公司签订合同，负责架体及模板施工。2、高大模板安全专项施工方案编制并审批完成，施工前对劳务进行方案与技术交底。3、模板、木方及钢管架等材料进场已通过验收，尺寸及材质符合要求。4、材料堆放：基坑中心位置预留纯地下室板区域，设置有模板材料堆放及加工场。5、材料运输：地块一拟设置两台6517、一台6015拟定3栋塔楼每栋各配备一台塔吊，材料运输详见平面布置图。6、施工用电情况：现场一级配电箱、二级配电箱等均已安装就位，可以满足模板加工及现场施工用电。7、模板施工相关机具由劳务单位提供，机具经过验收，可以正常工作。图2.3-1.项16、目平面布置图第三章 施工安排3.1 项目管理组织3.1.1 项目管理组织机构图3.1.1-1 项目管理组织机构图3.1.2 管理人员岗位职责根据公司文件对项目组织机构配备的相关规定，本项目管理人员配备计划如表表3.1-1 管理人员配置序号管理职务姓名职责和权限1项目经理王成国1、与甲方、总包、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境。2、负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。3、在合格分包商的名单中选择施工队伍，负责施工队日常管理和月度考评。4、负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。5、控制支配项目费的使用。6、组织每周的质量、安全大检查。7、组织每两周17、一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作， 每周对各岗位工作进行检查。8、组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。9、组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。10、组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。11、项目重大问题与公司协调解决。12、负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。2项目总工陈武鹏1）编制高支模施工方案，并按要求邀请专家进行论证2) 组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，确保施工顺利进行。3) 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。负责方案的编制、组织专家评审、上报审核和审批工作，向项目经理部相关管理人员进行方18、案的交底工作，专项技术交底的审核工作，负责组织技术复核工作和模板支架验收。2生产经理朱胜华1、负责向项目经理汇报现场的施工情况。2、负责与甲方及土建单位的具体协调。3、审定施工方案。4、安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。5、负责对施工日记的记录、管理工作。6、负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。7、协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全生产、工程进度等工作。8、负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。落实TQC攻关项目的实施评审工作。9、协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的19、调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。3专业工程师李见伟按方案实施，具体负责模板支撑架施工和进行专项技术交底、安全技术交底，操作人员的技术培训工作和参加模板支架验收。4质量总监袁通武1、负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字。2、组织工序样板制作安装，并验收。3、过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发质量整改通知单，限期整改，并负责质量处罚单的签发；每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量情况。每日例会对当天发现的质量问题的评判。4、负责施工方案、质量计划的起草编制。5、检20、查验收施工队的工序报验，并签署意见。6、组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。7、参加项目经理主持的每周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。8、回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。9、解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位有关质量问题的处理。10、各种技术资料的整理、编目、归档。5安全总监洪寿华负责方案实施的施工安全监督、检查工作，督导架体的维护。架体搭设操作人员的技能证书的核对及相关技能考核和模板支架验收。6资料员李华钦1、做好文件收、发工作。2、对文件及资料进行整理，保证工程资料齐21、全、整齐。3、做好文件的归档发放工作。4、统计数据正确，不弄虚作假。5、负责随时提供各类文件资料。7技术工程师卓越1、组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。2、组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。3、全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工22、作。4、组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。5、负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。6、负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。8物资主管梁伟恒按照国家标准对进场的钢管、扣件等架体相关材料进行合格验收9安全工程师庞铭琪1、参与高大模板危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价。 2、参与高大模板职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。 3、巡回进行高大模板职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定23、期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。 4、负责高大模板职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应 。5、参加高大模板施工技术复核、旁站监督；10质量工程师雷志强1、高大模板施工不出现因项目自身原因导致的工期一般及以上延误。 2、对高大模板施工总、月、周计划完成情况进行过程记录。3、组织、监督劳务分包进行高大模板施工前技术交底。 4、进场安全教育，组织、监督劳务班组，高大模板施工前进行安全交底，安全隐患整。 5、掌握高大模板工人人员组成及动态，及时协调劳务分包配合及组织施工。11测量工程师翁建琪1、负责高大模板工程的定位放线。2、负责高大模板工程监测工作。12商务工24、程师何艳群1、负责高大模板工程的物资控制，包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等。2、监督检查分包商自行采购物资的控制。负责不合格物资的处置和记录。3.2 项目管理目标图3.2-1 项目管理目标项目管理目标名称目 标工 期工期1095日历天，地块一高支模范围施工工期112日历天质量目标确保广东省建设工程优质奖、争创国家优质工程奖安全文明目标广州市安全文明施工样板工地绿色施工目标广东省建筑业绿色施工示范工程科技目标广东省建筑业新技术应用示范工程3.3 各项资源供应方式3.3.1 劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间25、建设工期分包方式分包商选择方式责任人备注主体劳务/项目选择公司批准王锐分包暂未确定3.3.2 工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人备注盘扣式钢管架体中建八局/王锐分包暂未确定混凝土中建八局广州市长盛混凝土有限公司广州2020.9.20杨敏周/模板中建八局/广州2020.9.20王锐/3.3.3 大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人塔吊深圳市九鑫机械有限公司租赁2020.8.302022.3.30柳业3.4 施工流水段的划分及施工工艺流程3.4.1 施工流水段的划分地块一分为塔楼A、B、C区段，纯地26、下室D区段。施工顺序如下3.4.2 施工工艺流程（1）总流程：测量放线搭设满堂架顶板标高引测安装柱及梁底模板安装梁侧模及板模板检查验收浇筑柱砼绑扎梁板钢筋检查验收梁板钢筋浇筑梁板砼养护到设计强度拆模。（2）安装柱模：满堂架固定穿穿墙螺杆或止水螺杆基本调垂直这两边模板立另两侧模板并穿好穿墙螺杆或止水螺杆上紧螺杆，同时将模板调垂直、平整检查验收封堵模板底的检查口。（3）安装梁模搭设满堂架引测标高铺设方木安装底模安装侧梁模检查验收。（4）安装楼板模板搭设满堂架引测标高铺设方木铺设模板检查验收。（5）混凝土浇筑顺序先浇筑框架柱混凝土，具备足够强度后，再浇筑楼盖混凝土。3.5 工程重难点分析序号重点和难27、点具体分析应对措施责任人1搭设材料验收盘扣式脚手架搭设钢管、材料是架体质量控制的重点材料工程师负责进场材料验收，专业工程师、试验工程师负责材料的取样、送检、复试工作袁通武2架体立杆纵横间距、步距控制、剪刀撑及横向斜撑设置在施工过程中，盘扣式脚手架搭设须严格按照方案进行搭设，保证结构施工安全搭设前在基础上弹线，过程中间加强复技术核袁通武3架体施工量大，材料供应及人员配备难度大本工程高支模区域约9500平米，材料使用量约920t按照本项目的实际情况，根据工期合理划分施工段，在保证工期的前提下，进行材料周转使用梁伟恒第四章 进度计划地块一高支模区域拟定2020年10月10日开始（负二层施工开始），228、021年1月30日完工（裙房4层施工完毕），总工期122天。特别注意；本工程高支模混凝土浇筑需待混凝土达到规范强度方可拆模，禁止为赶工期提前拆模。国际生物医药创新中心勘察设计施工总承包项目 高大模板（地块一）安全专项施工方案第五章 施工准备与资源配置计划5.1 施工准备计划5.1.1 技术准备表5.1.1-1 技术文件准备计划一览表序号文件名称文件编号配备数量持有人1混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20151卓越2建筑结构荷载规范GB50009-20121卓越3混凝土强度检验评定标准GB50107-20101卓越4建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20131卓越5钢管脚29、手架扣件GB15831-20061卓越6混凝土结构设计规范GB50010-20101卓越7混凝土结构工程施工规范GB50666-20111卓越8建筑施工模板安全技术规范JGJ162-20081卓越9建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-20161卓越10建筑施工安全检查标准JGJ59-20111卓越11建筑变形测量规程JGJ8-20161卓越12施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20051卓越13建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20111卓越14建筑施工临时支撑结构技术规范JGJ300-20131卓越表5.1.1-2 施工方案编制计划表序号施工方案名称编制单位负责人审30、批完成时间1混凝土工程施工方案项目部曾勇陈武鹏2020/82钢筋工程施工方案项目部曾勇陈武鹏2020/83一般模板施工方案项目部曾勇 陈武鹏2020/9表5.1.1-3 施工试验检验计划表序号工程部位检验项目单位检验频率检验时间责任人1主体结构钢筋原材t60t/次随工程进度袁通武2主体结构钢筋机械连接个500个/次随工程进度袁通武3主体结构混凝土m100（200）m/次随工程进度袁通武表5.1.1-4 技术复核和隐蔽验收计划表序号技术复核、隐蔽验收部位复核和隐蔽内容责任人1地基与基础轴线复核袁通武2地基与基础模板、钢筋控制线袁通武3主体结构轴线复核袁通武4主体结构模板、钢筋控制线袁通武5.1.31、2 现场准备序号设施名称数量（或面积）用途完成时间责任人1集装箱2个施工机具存放2020.8李见伟2构件堆场3000m2架体构件临时堆放2020.8李见伟5.2 资源配置计划5.2.1 劳动力配置计划序号专业工种时间2020年5月6月7月8月9月10月11月12月1架子工601201201201206060602木工1501501501501501501501503普工20202020202020205.2.2 工程施工主要周转材料配置计划序号施工工具名称需用量进场日期出场日期责任人1盘扣式脚手架5000t2020.10.102021.1.30李见伟2安全兜网300002020.10.102032、21.1.30李见伟3模板38万2020.10.102021.1.30李见伟4木方4000m2020.10.102021.1.30李见伟5.2.3 施工机具配置计划序号施工机具名称型号规格电功率(kVA)需要量(台)使用时间责任人1扣件电动扳手/502020.9翁建琪2圆盘锯/102020.9翁建琪3手工锯/402020.9翁建琪4手工锤/402020.9翁建琪5线坠/152020.9翁建琪5.2.4 测量计量仪器配置计划序号仪器名称分类数量使用特征检定周期保管人1螺纹量规C2M1812 个月翁建琪25m钢卷尺A25m12 个月翁建琪3温湿度计C2/12 个月翁建琪450m钢卷尺A150m1233、 个月翁建琪5养护室自动控制仪B1YC-B6012 个月翁建琪6水准仪B1DS23-112 个月翁建琪7声级计A1/12 个月翁建琪8全站仪B1RTS822A12 个月翁建琪9锲形塞尺C11-30mm12 个月翁建琪10锲形塞尺C11-15mm12 个月翁建琪11力矩扳手C1/12 个月翁建琪12接地电阻仪A14105B12 个月翁建琪13空气加湿器C1/12 个月翁建琪14激光测距仪C1DEF-6012 个月翁建琪15混凝土振动台C1/0 个月翁建琪16回弹仪A1/12 个月翁建琪18砂浆试模C1070.7*70.7*70.712 个月翁建琪19抗渗试模C6150*175*18512 个月翁34、建琪21钢筋位置测定仪B1/12 个月翁建琪22坡度尺C1/12 个月翁建琪23三脚架C1全站仪用三脚架12 个月翁建琪24三脚架C1水准仪用三脚架12 个月翁建琪25游标卡尺(普通)A1/12 个月翁建琪26电子数显游标卡尺C1150mm12 个月翁建琪27内外直角检测尺C2/12 个月翁建琪28普通水银温度计C2/12 个月翁建琪29塌落度筒C1/12 个月翁建琪30电子汽车衡A1SCS-100T12 个月翁建琪315m钢卷尺C105m12 个月翁建琪3250m钢卷尺C150m12 个月翁建琪33普通水准标尺C15m12 个月翁建琪第六章 施工方法及工艺参数6.1 方案及技术参数板模板施工35、方法6.1.1 板模板施工方法及技术参数表6.2.1 板模板方案及技术参数表序号构件部位搭设高度代表板板厚模板支撑方案1板地下室区域4.1m5.1m5.7m层高5.7m350mm350mm架体搭设高度为4.1m、5.1m、5.7m，架体布置间距：架体按0.90.9m，模板采用15厚胶合板，次梁采用50mm100mm木方，间距为200mm，主梁采用8#槽钢。架体采用M48体系盘扣架搭设，盘扣架规格48*3.25。2板裙楼3层10.6m150mm150mm架体搭设高度为5m，架体布置间距：架体按0.91.2m，模板采用15厚胶合板，次梁采用50mm100mm木方，间距为200mm，主梁采用8#槽钢36、管。架体采用M48体系盘扣架搭设，盘扣架规格48*3.25。6.1.2 梁模板施工方法及技术参数表6.1.2-1各层超重梁一栏表楼层层高尺寸范围具体尺寸备注地下室-2F4m梁0.54S0.78600900、5501000、5001200、5501200、7001000、6001200按地下室-1F代表梁5001500向下兼容梁0.78S0.997001200、9001000、8001200、9001100代表梁9001100（梁较宽）地下室-1F6m梁0.54S0.78600900、5501000、500100、3001900、4001450、4001500、5001200、5001200、637、001000、4001550、5001250、4001600、3501950、7001000、6001200、4001800、6001200、4001850、5501350、5001500代表梁5001500梁0.78S1.294002000、4002050、7001200、6001400、6001500、7001400、6001500、7001400、6001700、5501900、4002750、5002200、6001950、6002150代表梁4002050（梁较窄）、6002150塔楼及裙楼2F5m无超重梁/裙楼3F4.2m梁0.12S0.4200600、200700、300600、38、300700、400600、400700、400800、400900、4001000无2层板，支模高度超过8m代表梁4001000表6.1.2 梁模板方案及技术参数代表梁支模高度（m）板厚（mm）梁底立杆根数立杆间距扫地杆高度次梁（50100木方）数量备注纵横地下室-1F、代表梁50015004.553501根60012003504地下室-1F、代表梁400205043503根60012003504地下室-1F、代表梁60021503.93502根60012003505地下室-2F、代表梁90011003.1m3002根90012003506裙楼3F、代表梁40010009.751501根9039、0120035031、沿支架四周外立面布置由下到上的竖向连续式剪刀撑，中间在纵横向每隔6跨布置由下到上的竖向连续剪刀撑，其宽度为6跨且不大于6米。剪刀撑底端应与垫板或地面顶紧，夹角为4560。2、代表梁、板即该行类别内所含梁截面尺寸或板厚度中最大尺寸为计算尺寸，所含梁或板搭设方案均采用同种搭设方案。梁侧模对拉螺栓为M14对拉螺栓。主梁选择时，可根据现场实际条件，用力学性能优的材料进行替换。本方案向下兼容，立杆间距小于上表中立杆间距时，不再进行单独计算。3、主梁采用双钢管48.33.6、次梁采用50100木方，梁下水平横杆双扣件。6.1.3 柱模板施工方法及技术参数序号部位次楞柱箍对拉螺栓1矩形40、柱600600、650650、700700竖楞采用50钢管，每侧设置3个竖楞方圆卡具8#，间距500mm不设置2矩形柱800x800竖楞采用钢管，每侧设置4个竖楞方圆卡具8#，间距500mm3圆形柱600、700、800/方圆卡具8#，间距400mm4圆形柱900、1000、1100、1200/方圆卡具10#，间距400mm6.2 工艺流程1、板模板施工工艺放线定位按定位放置可调底座在可调底座上放置标准基座在标准基座上安装扫地横杆用钢卷尺和线绳将架体调直用水准仪和线绳将架体调平安装二步及以上立杆和横杆安装斜拉杆直至封顶安装端横杆和斜杆安装U型顶托和主次楞检查验收测水平摆主梁调整楼板模标高及起拱41、铺模板清理、刷油检查模板标高、平整度、支撑牢固情况。2、梁模板施工工艺弹梁轴线并复核 按定位放置可调底座在可调底座上放置标准基座在标准基座上安装扫地横杆用钢卷尺和线绳将架体调直用水准仪和线绳将架体调平安装二步及以上立杆和横杆安装斜拉杆直至封顶安装端横杆和斜杆安装U型顶托和主次楞检查验收安放梁底模并固定梁底起拱 扎梁筋安侧模侧模拉线支撑（梁高加对拉螺栓）复核梁模尺寸、标高、位置 与相邻模板连固。3、柱模板施工工艺搭设安装脚手架沿模板边线贴密封条立柱子片模安装柱箍校正柱子方正、垂直和位置全面检查校正群体固定办预检。4、混凝土浇筑顺序先浇筑框架柱混凝土，具备足够强度后，再浇筑楼板混凝土。混凝土结构未42、到设计强度前禁止提前拆除架体。6.3 施工要点6.3.1 测量放线及基础处理架体搭设前，结合施工区域尺寸及顶板梁的位置统一排列布置，并按照布置图进行测量放线，将立杆位置。立杆基础为楼板，架体搭设之前，楼板混凝土强度必须大于1.2N/mm，并且下层架体禁止拆除，该工程下层模板支撑体系为盘扣架架体。在上层高大模板区域混凝土未到设计强度前，下层模板支撑体系不允许拆除，必须在上层高大模板混凝土到设计规范要求，高支模架体拆除后方可拆除下层支撑体系。6.3.2 脚手架的底座和U型顶托的调整范围梁板支架纵横向均布置水平杆，底层纵横向水平杆作为扫地杆距离地面高为小于550mm，中间步距设为1500 mm，为了43、确保立杆顶端到板距离（650mm）以及螺杆伸出钢管顶部尺寸（400mm）满足规范要求，梁板下步距按照以下进行设计：1)板下中间步距为1500mm，顶端步距1500mm；2)梁下中间步距1500mm，顶端步距1500mm；3)梁下支撑系统采用盘扣模数横杆相连，确保梁板支撑系统整体相连。4)立杆顶端U型顶托伸出顶层水平杆的悬臂长度：模板支架U型顶托伸出顶层水平杆的悬臂长度严禁超过650mm，且丝杆外露长度严禁超过400mm，可调底座插入立杆或双槽钢托梁长度不得小于150mm。5)模板支架可调底座调节丝杆外露长度不应大于300mm，作为扫地杆的最底层水平杆离地高度不应大于550mm。6)模板支架宜与44、周围已建成的结构进行可靠连接。图6.3.2-1可调托座伸出顶层水平杆的悬臂长度图6.3.2-2可调底座插入立杆或双槽钢长度6.3.3 立杆、水平杆及剪刀撑设置本工程立杆、水平杆采用盘扣式48x3.25钢管，弯曲、有裂缝、锈蚀严重等有质量缺陷的钢管严禁使用，钢管的接长必须使用一字扣对接严禁使用搭接，接头不能在同一步跨内且离主节点不大于1/3步距，所以在搭设前应根据不同的搭设高度选取长度合适的钢管。接头离主节点距离过长时增设横杆以加强对接处的稳定性。在立杆底距地面350mm高处，沿纵横水平方向按纵下横上的程序设置扫地杆。扫地杆与顶部水平拉杆之间的间距，按步距在每一步距处纵横向各设一道水平拉杆。沿支45、架四周外立面布置由下到上的竖向连续式剪刀撑，中间在纵横向每隔6跨布置由下到上的竖向连续剪刀撑，其宽度为6跨且不大于6米。剪刀撑底端应与垫板或地面顶紧，夹角为4560。剪刀撑采用搭接，搭接接头不得小于1000，并用3个旋转扣件分别在离杆端不小于100处固定。1立杆；2水平杆；3竖向剪刀撑；4水平剪刀撑6.3.3-1 模板支架体系剪刀撑布置平面、立面示意图6.3.4 外围防护本工程在搭设盘扣架体时，在单个流水段四周设置防护架以供工人绑扎梁钢筋及安装梁体侧模板，在最外侧搭设悬挑式外操作平台，操作平台外侧悬挂密目网，脚手板采用与架体配套的钢脚手板，保证施工安全可靠。防护架体高出作业面高度不低于1.2m46、。图6.3.6 外围防护示意图6.3.5 兜网设置1、兜网自扫地杆上4步设第一层，每4步设置一层，顶层设置第二层兜网。2、兜网用A12的钢丝绳穿成一片，相临两片兜网在钢丝绳上缠裹至少3层，并用8号镀锌铁丝绑扎，间距不大于50cm。钢丝绳固定在架子立杆上，钢丝绳绕在架子立杆外侧，并用双股8号镀锌铁丝把钢丝绳与架子立杆绑扎牢固。6.3.6 模板安装1) 墙、柱模板（1) 主要方法：基础面或楼面上弹纵横轴线和四周边线，并做好检查复核工作，柱、墙根部清理干净。柱、梁接槎部位此处加垫海棉，柱子阳角接缝处必须加垫海棉条，本工程矩形柱模板、圆柱模板采用方圆卡具，具体规格详见“6.1.3 柱模板施工方法及技术47、参数”；（2)角柱模板的支撑：预埋件置于砼板中，柱身同一标高处设置不少于2根斜撑，如下图。（3）地下室、塔楼墙体的对拉螺杆采用三段式M14止水螺杆（螺杆中部有止水片），拆模后螺杆两端绞断，螺杆部位凿毛清理后灌注1：2膨胀水泥砂浆封堵磨平。具体墙体止水螺杆做法详见下图。图6.3.6-1 墙体止水螺杆大样2) 梁、板模板（1)梁、板的安装要密切配合钢筋绑扎，为钢筋分项提供施工面；（2)所有跨度4m的梁必须起拱（13），防止挠度过大，梁模板上口应有锁口杆拉紧，防止上口变形；（3)所有2mm板缝必须用胶带纸封贴；（4)梁模板铺排从梁两端往中间退，嵌木安排在梁中，梁的清扫口设在梁端；（5)梁侧模板底部的48、压条不得使用九合板，用方木固定钢管顶、夹牢。3）后浇带模板安装后浇带部位的支模架独立搭设，底部用槽钢横跨下部后浇带，立杆立在槽钢上，其它支模架拆除时后浇带支模架不拆除。图6.3.6-2 后浇带支模平面图图6.3.6-3 后浇带支模剖面图6.3.7 混凝土浇筑1、浇筑混凝土时应指派木工、钢筋工负责人员进行值班，随时观察模板、钢筋、预埋件和插筋等有无移动、变形或堵塞情况，发生问题应立即处理并应在已浇筑的混凝土初凝结前修整完好。2、泵送混凝土时必须保证连续工作，如果发生故障，停歇时间超过45分钟或混凝土出现离析现象，应立即用压力水或其它方法冲洗管内残料的混凝土。3、振捣时应特别注意钢筋密集处等位置混49、凝土的浇筑，钢筋过于密集难以下棒时，采用小直径30mm振捣棒；暗梁密集处振捣不宜振捣，采用插入附加钢管，振捣棒在钢管内振捣。4、梁、板混凝土应分层下料、分层振捣，每次浇筑厚度不宜大于400mm，堆积厚度不大于100mm，由于主构件梁、楼板受力情况比较复杂，混凝土施工中不得留下冷缝。5、梁板混凝土浇筑：梁混凝土一次浇筑成型，梁板按框架格顺序浇筑，每框架格先将梁根据高度分层浇筑成阶梯形，当达到板底位置时与板的混凝土一起振捣，随着阶梯形的不断延展，则可连续向前推进，倾倒混凝土方向与浇筑方向相反。6、混凝土振捣采用赶浆法，上下层间隔时间不应超过2h，以保证新老混凝土接茬部位粘结良好。7、板采用振捣器振50、捣密实，浇筑板的混凝土虚铺厚度要略大于板厚，振捣完毕后用刮杠刮平，用木抹子抹平，并拉线检查板面标高，严格控制平整度。8、混凝土振捣线路：混凝土浇筑采用从中间向两侧对称扩展浇筑。9、先浇筑竖向构件（柱），再浇筑水平构件（梁、板），竖向构件达到强度后采取抱柱措施。10、布料机安放于主梁上，切勿安放于次梁上；布料机应沿梁走管，料管尽可能抱柱子。布料机出料软管沿梁出料，出料要均匀。梁筋上铺垫轮胎，轮胎上铺设一层木枋，而后再搭设泵管，不可将泵管直接放在梁筋上。布料机安放位置立杆不必加密，但是布料机下方架体应增加斜拉杆进行加固。11、泵管出口处采用钢管架设架体支撑。6.3.7-1 布料机支撑脚露面模板支撑51、体系剖面图6.3.7-2 布料机所在区域模板支撑体系平面图6.3.8 模板拆除在高大模板混凝土强度未达到设计规范要求以前，支撑高大模板支架的结构下层支撑不允许拆除，即为在施工的高大模板支撑体系楼层混凝土浇筑完成后未达到设计要求之前其下层模板支撑体系不允许拆除。柱模拆除时间须在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损坏后，方可拆除。待砼浇筑完成后24小时先试拆一块再进行。 墙体模板拆除时间要求同柱模板。拆除每一大块墙模的最后2个对拉螺杆后，作业人员撤离大模板下侧，以后的操作均应在上部进行。个别大块模板拆除后产生局部变形的应及时整修好。大块模板起吊时，速度要放慢，保持垂直，严禁模板磕碰墙体。52、顶板梁模拆模时间应同时满足以下两个条件：1）梁板底模的拆模时间，同一部位同条件养护的混凝土试块强度达到下表6.3.9-1要求时方可拆除，其中结构梁板同条件养护试块浇筑完14天后，送检测机构进行试压，并将检测机构作业模板拆除的依据。表6.3.9-1 结构构件拆模混凝土强度要求结构类型结构跨度(m)按设计的混凝土强度标准值的百分率计(%)板2502，8758100梁、拱、壳8758100悬臂结构/1002）已拆除模板及其支架的结构，在混凝土强度符合设计的要求后，方可承受全部使用荷载；当施工荷载所产生的效应比使用荷载更为不利时，必须经过核算，加设临时支撑对楼层进行加固。本层结构混凝土浇筑后未达到设计53、强度前，至少保证其下连续两层结构顶板梁模板支撑架不能拆除。检查验收注意事项：1）模板拆除顺序为先拆非承重部位，后拆承重部位；先拆墙柱模板，再拆楼板底模、梁侧模板，最后拆梁底模板。2）模板支撑拆除前，除拆模时间满足上述要求外，并应上报拆模申请书，经监理批准后，才能进行。3）拆模时必须设置警戒区域，并派人监护。拆除时，作业人员须站在安全的地方进行操作，严禁站在已拆或松动的模板上进行拆除作业，严禁站在悬臂结构边缘敲拆下面的底模。在拆除楼板模板时，要注意整块模板掉下，尤其是用定型模板做平台模板时，更要注意，防止模板突然全部掉落伤人。 4）拆除模板一般用长撬棒，严禁用铁棍或铁锤乱砸，已拆下的模板妥善传递54、或用绳钩放至地面。拆模必须拆除干净彻底，不得保留有悬空模板。拆下的模板要及时清理，堆放整齐。高处拆下的模板及支撑应用垂直升降设备运至地面，不得乱抛乱扔。6.4 高大支模监测控制措施1、安全监测工作委托有资质的专业监测单位承担，施工单位采取有效的的安全监测措施。2、施工中应遵循“动态设计，信息化施工”的原则，及时将监测数据提交设计人员，监测报告必须有评价意见，应会同设计人员共同分析监测数据，必要时应调整方案，提出加固措施。3、各监测项目在施工前应测得稳定的初始值，且不少于2次。4、本高大模板工程监测内容及监测要求，应由监测方在施工前提出方案，经业主、设计、施工单位及监理单位确认后施工。每次的监测55、结果及施工单位的处理意见，必须及时向业主、设计、监理单位如实报告。5、项目部安排专职测量员，对监测点同样进行监测，与监测单位数据进行对比。6、监控措施1) 班组每天固定早、晚两次安全检查，项目部每日每天定时进行安全检查，所有安全检查记录必须形成书面材料。2) 危大支模日常检查，巡查重点部位：杆件的设置和连接、连墙件、支撑、剪刀撑等构件是否符合要求；底座是否松动，立杆是否悬空；连接扣件是否松动；支架沉降、位移和变形，若发现突变或位移量见大时将观测采集数据随时上报有关部门和领导。观测方法采用基准点直线观测法。计算出其每次位移量和累计位移量。7、监测控制方法1) 检测设备：水准仪+钢尺一套：标称精度56、2mm；线锤2个；测量人员：2人。2) 架体监测检测内容和监测要求监测项目：支架沉降、位移和变形。测点布设：沿建筑物纵向每1015m布设一个监测点，每个监测点布设2个支架水平位移监测点、3个支架沉降观测点。监测仪器精度应满足现场监测要求。四角布置四个监测点，长边中间各布置一个监测点，架体中间设置一个监测点。监测点平面布置图详见附图。水平位移监测点布设在第二道水平杆上，首先在脚下楼板上弹十字线，然后用线坠竖直引至第二道水平杆上，每次复核水平位移时校核两条线是否在一个竖直面上。图6.4-1 架体水平位移检测示意图支架沉降监测点一般选在截面积较大的大梁中部，且为梁受力较大位置。在最顶上的钢管水平杆上57、，垂直引下一长钢管，钢管上端固定，下端不落地不固定，再在钢管下端固定一段约1m长的钢尺作为观测尺。图6.4-2 架体竖向位移检测示意图8、监测频率支撑架变形观测共分四个阶段，频率为每天一次1）脚手架搭设过程中；2) 模板铺设过程中；3) 钢筋绑扎过程中；4) 在浇筑混凝土过程中应实施实时观测，一般监测频率不超过2030分钟一次。浇筑快结束时，加大监测频率。9、监测报警指标表6.4-1 检测报警指标监测项目监测报警值支架沉降5mm支架水平位移10mm10、处理方法当监测数据接近或达到报警值时，立即停止本区域及相邻区域一切活动，组织有关各方采取应急或抢险措施，同时向项目部报告。6.5 验收程序在以58、下阶段均需要架体班组长、专业工程师、质量工程师、安全工程师、技术工程师对架体进行验收： 1、施工准备阶段，构配件进场时；2、架体基础施工完后，架体搭设前；3、首层水平杆搭设安装后；4、架体搭设一个楼层高度，投入使用前；5、模板支撑架每搭设完成4步或搭设至6米高度时；6、模板支撑架搭设至设计高度后；1）在架体搭设开始，在架体显著部位悬挂架体验收状态牌；在架体验收之前标明架体处于未验收；2）经架体阶段验收后，在架体状态验收牌上标明架体本阶段验收是否合格，合格则在验收排上填写验收合格，不合格则填写不合格且在整改中；经过整改后，验收合格后才允许进行下阶段的架体搭设；3）支撑架搭设完毕后进行最终验收，先59、由施工单位项目总工组织项目负责人及有关的技术人员进行自检，自检合格后填好相应的验收表格。4）项目经理组织验收，验收人员应包括建设单位项目负责人、总承包单位技术负责人或授权委派的技术人员、项目负责人、项目总工、专项施工方案编制人员、项目专职安全管理人员、监理单位项目总监及专业监理工程师进行联合验收。验收合格，经施工单位项目技术负责人及项目总监理工程师签字后，在架体上悬挂验收合格状态牌，并应做好相应的验收文件留案备查，之后方可进入后续工序的施工。6.6 验收内容1、材料进场验收，严格按照建筑施工承插型盘扣式钢管支架安全技术规程（JGJ231-2010）、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ60、130-2011）执行。2、材料进场后由材料部通知技术部、质量部和工程部，共同对进场材料进行验收，工程部和材料部负责数量清点，技术部和质量部负责检查进场材料的质量，不符合要求的禁止进场使用，并共同签署材料进场会签单。构配件尺寸有抽检不合格时应对该全部构配件进行实测，不满足要求的严禁使用。构配件的允许偏差如下表所示：表6.6-1 盘扣式脚手架构配件的允许偏差序号项目允许偏差（mm）检查工具1焊接钢管尺寸（mm）外径48壁厚3.250.50.36游标卡尺2钢管两端面切斜偏差1.70塞尺、拐角尺3钢管外表面锈蚀深度0.18游标卡尺4钢管弯曲各种杆件钢管的端部弯曲l1.5m5钢板尺立杆钢管弯曲3ml461、m4ml6.5m1220水平杆、斜杆的钢管弯曲l6.5m305冲压钢脚手板板面挠曲L4mL4m1216钢板尺版面扭曲（任一角翘曲）56可调拖撑支托板变形1.0钢板尺、塞尺6.6.1 满堂架基础检查表6.6.1-1 满堂架基础检查项项目技术要求允许偏差（mm）检查方法与工具地基基础表面坚实平整观察排水不积水垫板不晃动底座不滑动不沉降-106.6.2 搭设过程中和使用前的检查1、搭设前，必须有经审批和专家论证的专项方案。下列人员应参加专家论证会：1）专家组成员；2）建设单位项目负责人或技术负责人；3）监理单位项目总监理工程师及相关人员；4）施工单位分管安全的安全总监、项目总工、项目负责人、专项方案62、编制人员、安全工程师；2、搭设前，作为模板支撑基础的楼板混凝土必须达到设计规范要求强度，应保留下一层模板支撑。3、采用盘扣搭设高大模板支撑系统时，对扣件螺栓的紧固力矩进行抽查，抽查数量应符合建筑施工承插型盘扣式钢管支架安全技术规程（JGJ231-2010）的规定，对梁底扣件应进行100%检查。4、检查杆件的设置和连接件构件符合要求、必须牢固，扣件螺栓不得有松动、滑移，螺栓必须露出螺帽10mm，螺栓端头必须戴垫板。5、检查钢管支撑外侧周围由下至上是否设有竖向连续式的剪刀撑。剪刀撑杆件底端必须与地面顶紧，夹角宜为4560。6、检查剪刀撑的接头是否采用搭接方式接长，连接处不应少于两个扣件，固定搭接长63、度不应小于800mm，端部扣件盖板的边缘至杆端距离不应大于100mm；剪刀撑的自由长度不应大于1500mm。7、架子搭好后，由现场施工队安全员管理，未经安全部、技术部同意，不得改动，不得任意解掉架子与柱连接的拉杆和扣件。8、安全防护措施是否符合要求。9、是否有超载。6.6.3 高大模板支撑验收高大模板支撑体系满堂架支设高度较高，现场架体采取分段验收的形式。每搭设4步或6m高度验收一次首先由施工单位公司参与自检验收、自检合格后报送项目部监理验收。高大模板支撑系统应在搭设完成后，由项目负责人组织验收，验收人员包括施工单位和项目两级技术人员、项目安全、质量、施工人员，监理单位的总监和专业监理工程师。64、验收合格，经施工单位项目技术负责人及项目总监理工程师签字后，方可进入后续工序的施工。若检查不合格则须按照各方整改意见进行整改并重新报验检查直至合格为止。6.7 验收人员根据建办质201831号，危大工程验收人员应当包括：（一）总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员、项目负责人、项目总工、专项施工方案编制人员、项目安全总监及相关人员；（二）监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师；（三）有关勘察、设计和监测单位项目技术负责人。序号单位职务名称1中国建筑第八工程局有限公司项目经理王成国2中国建筑第八工程局有限公司项目总工（方案编制人）陈武鹏3中国建筑第八工程局有限公司质量总监袁通武65、4中国建筑第八工程局有限公司安全总监洪寿华5中国建筑第八工程局有限公司生产经理朱胜华6中国建筑第八工程局有限公司技术工程师卓越7中国建筑第八工程局有限公司专业工程师李见伟8广州筑正建设工程管理有限公司项目总监罗刚9广州筑正建设工程管理有限公司专业监理工程师吕明成10劳务单位项目负责人、技术、质量、安全负责人/第七章 各项管理计划7.1 绿色施工管理计划7.1.1 绿色施工组织机构和职责分工表7.1.1 绿色施工职责分工序号部门/岗位职责分工1项目经理绿色施工管理负责人，指导项目绿色施工2项目总工现场资源利用管理小组组长，通过编制周转材料需用计划，严格控制现场架体及模板材料周转使用3生产经理现场66、施工主要负责人，负责管理现场架体及模板资源控制，减少浪费4工程部现场实施主要执行者，通过过程管控，控制架体及模板资源利用，优化施工工序，加强材料周转，降低资源浪费。5技术部辅助项目总工进行模板及架体周转材料需用加花6物资部根据架体及模板周转材料需用计划，负责采购所需物资资源，协同工程部对现场物资进行管理7.1.2 资源利用管理制度表7.1.2-1 资源利用管理制度序号制度名称制度内容要点责任部门1项目部管理奖罚制度1、模板及架体材料使用奖惩制度制定与更新2、架体、模板材料进场台账记录与巡查维护3、明确架体、模板周转奖惩条款各相关部门2节能与能源利用管理制度1、施工现场应制订节能措施，提高能源利67、用率，对能源消耗量大的工艺必须制定专项降耗措施。2、临时设施的设计、布置与使用，应采取有效的节能降耗措施，3、建设工程施工应实行用电计量管理，严格控制施工阶段用电量。4、施工现场宜充分利用清洁能源。5、架体及模板材料的堆放应以减少二次搬运数量、减少机械设备的使用为主。工程部3节地与土地资源保护管理制度建设工程施工总平面规划布置应优化模板及架体材料场地利用，合理布局基础阶段、主体结构阶段、装饰阶段布置图。工程部4节水与水资源利用管理制度1、模板施工应实行用水计量管理，严格控制施工阶段用水量。2、施工现场应充分利用雨水资源，保持水体循环，有条件的宜收集屋顶、地面雨水再利用。3、施工现场应设置废水回68、收设施，对废水进行回收后循环利用。工程部5建筑工程临时用电安全管理制度施工现场临时用电安全管理必须执行JGJ462005施工现场临时用电安全技术规范。施工现场木工加工台控制数量保障临时用电节能。机电部6限额领料管理制度项目部物资部负责制定材料领用限额，工程部负责提供材料的需用量计划和施工进度计划，商务部负责提供预算中的材料消耗定额。物资部7垃圾清理外运管理制度规范模板废料、损坏架体配件垃圾收集点的设置、标识、分类；划分管理范围，明确管理职责；认真做好垃圾分类收集，回收一切可利用资源，促进循环经济发展；科学处理危险废物，防止污染环境。工程部8扬尘污染管理制度为了有效防治本工程的扬尘污染，最大限度69、地减少控制施工现中扬尘对环境的不利影响，项目部建立施工现场扬尘控制责任体系并始终保持运转。工程部9绿色施工培训制度制定项目部绿色施工培训管理制度，作为项目部绿色施工过程中，各级人员培训实施与管理的依据。技术部7.1.3 绿色施工实施措施序号分项实施措施1节水与水资源利用1、签订分包或劳务合同时，将节水指标纳入合同条款；2、现场施工用水及生活区用水采用计量管理，每月进行一次计量并填写计量记录，每月对数据进行分析、考核；3、施工现场供水管网根据工程的用水量进行设计布置，管径合理、管路简捷；4、办公区生活区全部配置节水龙头（喷面龙头），节水率达到80%，现场设置雨水收集池，主要用于收集场内雨水，通过70、三级沉淀，进入清水池的水用于卫生间冲洗、洗车机、高压喷洒及洒水车日常洒水使用，洗车机内水通过沉淀循环使用；5、现场砼养护由专人负责，根据气温及砼表面湿润程度定时养护，及时关闭水源避免浪费；6、现场消防、给水管施工及用水器具安装过程中严控施工质量，认真打压，避免渗漏；7、厕所安装红外线感应节水器；2节地与土地资源利用1、分阶段制作现场平面布置图，根据工程进展情况进行调整，做到动态管理，充分考虑盘扣架架体及相关配套构件材料堆放位置；2、做好施工现场及周边基础设施、地下管线分布情况的资料收集，与业主、监 理以及相关部门共同核准；3、裸露土方采用密目网覆盖；3节能与能源利用1、架体施工过程中严禁使用国71、家、行业、省政府明令淘汰的施工设备、机具和产品；2、对照明镝灯、加工机械（钢筋、木工、安装）等设备的耗能每月进行 一次计量核算；3、施工现场架体临时堆场照明用电进行挂表，对塔吊、施工电梯进行挂表，每月进行监测，并对比数据；4、合理布置架体临时堆场照明及支模施工时照明供电线路；5、选择功率与负载相匹配的施工机械设备，避免大功率施工设备长时间低负载 运行，做好现场施工机械设备维修保养工作，使其保持低耗、高效状态，完善施工设备管理档案；6、优化投标的平面布置方案图，在保证工地合理使用的前提，尽量控制木工加工后台的数量，架体堆场照明数量，做到机具资源共享，降低能耗；7、制定办公、生活及现场施工用电制度72、，做到人人管理，加强能源节约意识；8、现场塔吊LED灯使用时钟控制器，即可手动调解通知，也可以设置自动控制，同时可以设置多可时间段来控制塔吊灯的开关，操作方便、控制安全，减少浪费；4节材与材料资源利用1、工程所用的模板、盘扣架体、扣件等严格按照周转材料计划控制。2、制定现场木工加工台机械保养、模板及架体限额领料、模板及架体再利用等制度； 3、建立合格模板、盘扣架体供应商名录，材料采购做到质量优良、价格合理； 4、现场采用各种可周转定型化、标准化、工具化设施，绿色环保，美观实用；5、采用标准化上人马道、灯塔、可重复周转，节约材料。5环境保护1、施工道路自动喷洒防尘设施；2、施工车辆自动冲洗装置的73、应用；7.2 进度管理计划7.2.1 施工进度管理组织机构和职责分工序号岗位/部门名称职责分工1总承包管理层项目经理施工进度管理总负责2项目经理明确项目的合同工期目标并进行分解，并将工期管理的责任落实到人。每周组织召开一次生产例会，对失控的计划要及时进行调整，采取有效的措施组织施工，并做好记录。3项目总工负责编制施工总进度计划、一、二级节点计划、主要控制点计划、资源配置计划。4生产经理组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划，组织落实工程项目人员的安全生产责任制，每半年编制一次未来半年所完成的分部分项工程措施或关键线路应变措施。5工程部专业工程师总体施工进度计划的安排；施工现场平面管理74、； 组织协调各专业队伍和专业分包的现场管理；负责施工过程控制。编制周进度计划及配套的资源配置计划，对每月的施工进度情况加以控制。编制每周情况报告表，对每周的施工进度情况进行总结分析。负责施工现场的管理及工序管理，编制项目每日情况报告表，对每天的施工进度情况加以控制。7.2.2 进度管理措施表7.2.3-1 确保工期的组织措施表序号措施类别措施内容责任人1成立工期保障组织机构为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作。朱胜华2定期召开专题会议，总结经验、预测调整总结前一阶段工期管理方面的经验教训75、，提交并协调各类问题，根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署。朱胜华3展开工期竞赛活动拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量安全管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。朱胜华4施工难点专题应对方案充分认识本工程的几大施工难点，召开专题讨论会，并提出应对方案。朱胜华表7.2.3-2 确保工期的技术措施表序号技术名称保证措施责任人1交叉、流水施工技术根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，大大缩短工期。朱胜华2方案先行1) 工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方76、案计划，编制针对性强的施工组织设计和施工方案2) 采用技术先进合理的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期完成。朱胜华3新技术应用采用建筑业十项新技术提供技术保证，使高大模板工程施工过程中科技水平有较大的提高，保证施工过程中的质量，并能有效缩短工期。朱胜华表7.2.3-3 确保工期的合同措施表序号合同规定保证措施责任人1不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性。对比进度计划审核分包每日情况报告，进行工期考核，奖优罚劣，激发各劳务分包商保证劳动力投入的自觉性。朱胜华2加班工资延长工作77、时间，给予加班人员补发加班费朱胜华表7.2.3-4 确保工期的资源保障措施表序号资源配备保证措施责任人1劳动力投入保障措施1劳务队伍选择1) 按照“多中选优、优中选强”的原则，选择多家劳务分包商和专业分包商作为劳动力资源储备。严格按企业ISO9001认证体系运行文件要求对所有分包商进行劳动力资源数量和质量评估排序，在企业的合格分包商名录中择优选择劳务分包队伍，以应对不同时期施工中的诸多不确定因素。2) 进场人员必须持有各类岗位资格证书。劳务分包商进场后，及时组织工期、技术、施工质量标准交底，进行安全教育培训等；并在后期的施工中，定期组织工人素质考核、再教育。2劳务合同约定1) 劳务分包合同中明78、确约定：不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人的长期固定性。2) 充分发挥经济激励优势，定期开展劳动竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各劳务分包商保证劳动力投入的自觉性。3劳务计划管理1) 要求劳务分包商根据总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量。2) 在本工程范围内，根据施工进度的需要总承包商对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。3) 在具体实际实施中，根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间安排，完全可达到加班施工的要求。4劳务后勤管理做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进79、场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行及工资支付等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。王锐2施工机械设备投入的保障措施精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量及进场时间等，并严格落实计划。配备足够的机械和必需的备用设备，如发电机、塔吊、输送泵等以保证连续施工。严格按照ISO9001程序文件要求，对所有进场机械设备进行性能鉴定，但凡设备的过程可能故障率超过10%的不得进场；对特殊过程、关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定，坚决杜绝设备的过程故障，影响工程进展。加强机械设备的维修保养，使其经常保持良好的状态，提高使用率和生产效率。合理80、调配操作人员，做到专业班组操作，专人管理设备。王锐3材料供应保障措施周转材料保障措施根据周转材料投入计划和工程进度计划，结合工程实际情况，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、足量。增加模板、脚手架套数，制定专项方案减少周转次数，加快主体结构的施工进度。王锐4夜间施工保障措施24小时连续施工保障措施1) 首先，配备足够的人员，按照三班制考虑；其次项目经理部必须实现专业人员跟班制度，管理人员也考虑在常规配备人员数量的基础上适当增加；第三，夜间施工时，必须有一名项目领导值班，协调处理夜间施工的工作，项目部其他人员保持24h的通讯联络畅通。2) 做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足81、夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。 3) 针对夜间施工中出现的中间验收，提前制定验收计划，上报业主，以便他们作出相应的工作安排。4) 涉及夜间施工的其他相关单位如分包单位、商品砼供应商等，我单位都要求他们作出相应的协作保证。2常规夜间施工保障措施1）现场必须有足够的照明能力。包括临时生活区、办公区到生产区的沿途；生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。2) 现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。3) 配备82、足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源，保证现场照明的充足。4) 夜间施工时，对照明光源位置进行合理安排，尽可能减少对周边居民住户造成的光污染。王锐7.3 质量管理计划7.3.1 质量控制目标分解序号分项工程名称检查项目检查内容合格率1构配件进场钢管钢管表面应平直光滑、不得有裂缝、结疤、分层、错位、硬弯、毛刺、压痕、深的划道及严重锈蚀等缺陷，严禁打孔；钢管外壁使用前必须涂刷防锈漆，钢管内壁宜涂刷防锈漆。100%外径48mm；壁厚大于等于3.25mm100%底座及U托可调底座及可调托撑丝杆与螺母捏合长度不得少于45扣，丝杆直径不小于48mm。100%安全网安全网绳不得损坏和腐朽，平83、支安全网宜使用锦纶安全网；密目式阻燃安全网除满足网目要求外，其锁扣间距应控制在300mm以内。100%2模板架体基础混凝土楼板承载力满足设计要求，架体稳定不滑动，不沉降。100%立杆立杆纵横间距符合方案要求，立杆垂直度偏差L/500且50，允许偏差5mm100%水平杆水平杆纵横间距及步距符合方案要求，插销销紧，水平度允许偏差5mm100%可调底座及可调托座垂直度允许偏差5mm；插入立杆深度大于等于150mm，允许偏差-5mm100%竖向斜杆最底层及最顶层步距设置符合方案要求100%立杆组合对角线长度允许偏差6mm100%剪刀撑（斜杆）按照方案要求布置100%3模板定位轴线允许偏差5mm；标高允84、许偏差5mm；100%截面尺寸允许偏差：+4mm，-5mm；100%平整度允许偏差：5mm；100%垂直度允许偏差：8mm；100%7.3.2 质量管理的组织机构和职责分工序号管理职务姓名职务职责和权限1组长王成国项目经理负责总协调工作，负领导责任2副组长陈武鹏项目总工进行方案交底，过程技术复核，保证工程质量满足要求3副组长朱胜华生产经理施工人员组织，合理安排工序4副组长洪寿华安全总监负责施工过程安全总监督、安全问题整改监督5组员李见伟专业工程师负责现场施工6组员黄星亮专业工程师负责现场施工7组员梁伟恒物资主管负责现场材料使用情况的计划、登记等7.3.3 确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点85、控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段现场准备平面布置陈武鹏卓越材料堆场、施工道路、临水、临电等施工标准图集、规范陈武鹏卓越本工程所用的有效版本的规范、图集。施工方案方案编制、审批、专家论证等陈武鹏卓越依据规范、图集等进行方案编制，按照规定的程序进行审批，专家论证。方案交底向所有项目管理人员交底（包括分包负责人、质量员、安全员）陈武鹏卓越交底应全面，并留有影像资料、书面签字资料等。技术交底向所有工人进行交底陈武鹏卓越交底要交到每个工人，并留好签字书面文件。施工阶段基础处理按方案规定的步骤与质量标准进行施工李见伟黄星亮所用材料，步骤，质量标准。立杆与横杆搭设立杆间距、步距、立杆接头错开等李见伟86、黄星亮过程管控，监督到位。剪刀撑、拉结点等按方案设置李见伟黄星亮过程管控，监督到位。模板加固构造主要是大梁的承重立杆、梁侧的龙骨与对拉螺栓的设置李见伟黄星亮过程管控，监督到位。检查验收阶段自检是否按照方案搭设。李见伟黄星亮由总工组织自检，对架体的构造节点等全数检查。监理验收是否按照方案搭设。李见伟黄星亮按照监理提出的整改意见，进行整改。安监站验收是否按照方案搭设。李见伟黄星亮按照安监站提出的整改意见，进行整改7.3.4 现场质量管理制度序号制度名称制 度 内 容1质量奖罚制度与分包单位签订相关协议书，根据总包项目质量检查情况进行奖励和处罚，并形成奖罚通报记录。2图纸会审技术交底制度技术部组织项87、目相关人员进行图纸审核、做好图纸会审记录，协助业 主、设计做好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并做好记录。高支模区域模板搭设施工前要组织进行各级技术交底，包括专业工程师对工长的技术交底，工长对班组的及班组长对作业人员的技术交底。各项技术交底必须以书面形式进行。3材料进场检验制度盘扣架体、模板等材料进场，物质部验收人员负责通知工程部、技术部、监理、劳务分包验收人员一同验收，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律做退场处理。4质量例会、讲评制度由质量总监组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。5过程三检制度实88、行自检、专检、交接检制度，并做好文字记录。并做出较详细的文字记录。6挂牌验收制度施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。若现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。7.3.4 质量保证措施序号措施名称保证措施1组织措施按期开展模板工程质量专题例会，对模板搭设过程全过程跟踪2技术措施施工前合理选用施工工艺和方法、对模板工程进行技术复核3经济措施制定奖罚措施、明确模板浪费等情况处罚标准；对施工情况优秀的班组进行经济奖励4合同措施将各项风险措施在合同中约定，约定施工质量标准7.4 安全管理计划7.4.1 职业健康安全管理89、目标序号分部分项工程名称安全目标责任人1模板工程模板工程施工阶段施工人员负伤事故为零，现场临时用电和大型机械事故为零。洪寿华7.4.2 职业健康安全管理组织机构和职责分工1 职业健康安全管理组织机构图7.4.2-1 职业健康安全管理组织机构2 现场职业健康安全管理职责分工表7.4.2-1 项目各岗位安全生产责任序号职务主要安全管理职责1项目经理1）项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。2）建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核，及时与进场队伍签订安全管理协议。3）组织制定和完善项目安全生产制度和操作规程。4）按照相关规定90、建立项目安全管理机构、配备安全管理人员，并依据公司相关制度，建立和完善项目安全管理实施细则。5）重大危险源项目施工过程中带班作业，每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。6）组织制定施工安全措施计划，组织项目危险源的辨识和评价，确定重大风险，组织编制项目职业健康安全管理方案，并贯彻落实。7）参与确定项目安全生产管理目标，并组织制定实施计划、实现创建目标。8）负责安全生产措施费用的足额投入，保证专款专用。9）组织召开安全生产领导小组会议、安全生产例会，研究解决安全生产中的难题。10）组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完91、好状态。11）及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。2项目总工1）对项目安全生产负技术领导责任。2）严格落实安全技术标准规范，配备相关安全技术标准、规范。3）组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，负责审核起重机械设备、悬挑脚手架等专业方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。4）组织施工组织设计（专项施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况。5）组织对危险性较大的分部分项工程作业前的安全技术交底，组织对危险性较大分部分项工程以及脚手架工程、模板工程、基坑支护工程、临电工程的验收，参与安92、全防护设施、大型机械设备及特殊结构防护的验收。6）对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。7）参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。8）参与项目安全策划，组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。9）参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。3生产经理1）组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。2）组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划，组织落实工程项目人员的安全生产责任制。3）组织落实安全生产法律法规、标准规范及规章制度，定期检查落实情况。4）组织实施安全专项方案和93、技术措施，检查指导安全技术交底。5）组织对安全防护设施、临时用电设施、消防设施及中小型机械设备的验收，参与危险性较大的分部分项工程的安全验收。6）配合项目经理组织定期安全生产检查，组织或督促专业工程师做好每日安全检查，对发现的问题组织或督促专业工程师落实整改。7）协助组织项目管理人员和作业工人的安全教育，提高安全意识。8）发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。4商务经理1）确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。2）在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。3）保证安全生产措施费的94、及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。4）审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。5安全总监1）对项目的安全生产、文明施工和消防保卫等工作进行监督检查。监督项目安全生产费用的落实，审核项目安全投入的落实情况。2）参与安全生产技术交底及各类安全验收，负责验收记录资料的存档。3）参与项目安全生产、文明施工和消防保卫实施细则的编制，监督落实情况。4）协助制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。5）协助项目经理组织项目日常安全教育、节假日安全教育、季节性安全教育、特殊时期安全教育等，督促班组开展班前安全活动并保存活动记录资料。6）组织开展安全生95、产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。7）参与定期安全生产检查，组织专职安全管理人员每天开展安全巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有下达停工整改决定，并直接向上级单位报告的权利。8）落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，协助项目经理组织作业人员入场三级安全教育。6安全工程师1）建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。2）参与制定项目安全管理实施细则、安全技术措施计划和安全技术操作规程等，督促落实并检查执行情况。3）每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为96、和人员，并填写安全日志。对施工现场存在事故隐患有权责令纠正和整改，对重大事故隐患有权下达局部停工整改决定，并及时向项目经理汇报。重点部位实施旁站监督；负责对特殊工种人员证件的审查、收集、和管理。4）对各类检查中发现的事故隐患督促落实整改，督促专业工程师及时做好对隐患整改情况的复查验证。5） 参加安全教育培训活动及安全技术交底工作，督促班组认真开展班组安全活动，确保班组安全活动的及时性和有效性。6）参加现场机械设备、用电设施、安全防护设施和消防设施的验收。7质量总监1）认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。2）参与制定项目质量管理实施细则、技术措施计划等，督促落实并检查执行情况97、。3）参加安全生产检查，督促隐患整改，参加对质量隐患整改落实情况的复查。4）检查专项施工方案、技术措施落实情况5）模板工程、脚手架工程等的监督实施与验收工作6）参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。8技术工程师1）贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施。2）参加安全生产检查，对施工中存在的把不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。3）参与施工组织设计（专项施工方案）交底，检查施工组织设计或专项施工方案中安全技术措施的落实情况。4）参与分部分项工程作业前的安全技术交底，与验收工作。5）参与施工方案中安全技术措施的变更或采98、用新材料、新技术、新工艺、新设备等上报工作，组织实施，并做好培训和交底。6）参与项目安全策划和环境管理策划。9商务工程师1）确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。2）在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。3）保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。4）审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。10专业工程师1）责任区域范围内的安全生产、文明施工全面负责。2）严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程要求，结合工程特99、点，以书面方式向班组进行安全技术交底，履行签字手续。3）监督班组开展班前安全活动，督促班组做好班前安全活动记录。4）组织做好每日安全巡查，检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止违章冒险蛮干行为，做好相关记录。5）负责管理范围内临边、洞口防护、消防器材配备等安全设施的验收，参与危险性较大的安全分项工程、机械设备的验收。6）参加项目安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的事故隐患制定整改措施，落实整改。11物资/材料工程师1）负责物资、劳动防护用品的安全管理，所有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台账。2）负责安全物资费用的ERP 录入工作。3）负责对供应商进入施工现场的100、安全行为提出要求，必要时，应通知项目安全总监（安全工程师）组织进行安全教育。4）参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。12专业分包1）在项目经理的领导下负责劳务作业人员的三级安全教育，确保进入现场的劳务作业人员均接受相应的安全教育。2）参与对劳务作业人员的日常安全教育。3）建立劳务作业人员花名册，按当地政府主管部门要求办理劳务作业人员备案登记和有关保险的缴纳。4）监督劳务公司及时与作业人员签订用工合同，监督劳务作业人员工资按时发放，并收集工资发放记录。每区配置专职安全生产管理人员如下表：表7.4.2-2 每区专职安全生产管理人员配置表序号名称数量分 工1木工工长8人模板加工、安装101、的管理、协调2钢筋工长4人钢筋制作、安装的管理、协调3混凝土工长6人混凝土施工管理、协调4机电工长2人塔吊、现场用电管理5安全员4人现场安全文明施工管理6技术员5人现场施工技术协调7材料员4人材料、设备进场及管理每区配置特种作业人员如下：表7.4.2-3 每区特种作业人员配置表序 号名称数量分 工1木工300人模板加工、安装2钢筋工180人钢筋制作、安装3混凝土工60人混凝土施工4架子工120人外架搭设5塔吊工54人塔吊操作、指挥6电工8人施工用电管理7电焊工4人辅助电焊作业8杂工120人辅工、文明施工等7.4.3 职业健康安全重大危险源表7.4.3 职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危102、险源可能导致的事故受伤害人员1高大模板工程支撑架搭设期间高跨坠落高跨坠落工人2高大模板工程支撑架搭设期间物体打击物体打击工人3高大模板工程支撑架搭设期间架体坍塌架体坍塌工人4高大模板工程支撑架搭设期间机械伤害机械伤害工人5混凝土浇筑期间触电伤害触电伤害工人6混凝土浇筑期间火灾火灾工人7混凝土浇筑期间模板坍塌模板坍塌工人8混凝土浇筑期间架体失稳、倾斜架体失稳、倾斜工人9全过程火灾火灾工人10全过程高跨坠落高跨坠落工人11全过程物体打击物体打击工人7.4.4 职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽6000顶项目管理、来访、作业人员洪寿华2安全带6000条项目管理103、来访、作业人员洪寿华3反光衣6000件项目管理、来访、作业人员洪寿华4雨衣3000件项目管理、作业人员洪寿华5防尘口罩1000副有扬尘环境下施工人员洪寿华6绝缘手套200副专职电工使用洪寿华7过滤式防毒面具100副消防演练、消防应急预案启动时使用洪寿华8自给式空气呼吸器20副消防演练、消防应急预案启动时使用洪寿华9焊接眼面防护具50副焊工使用洪寿华10担架3副消防演练、伤亡事故时使用洪寿华11卫生医疗箱3个消防演练、伤亡事故时使用洪寿华12灭火器1200个办公区、生活区每25一组，楼层每个消火栓旁边放2组洪寿华13兜网20000水平防护洪寿华14密目式安全立网20000外架、安全通道、裸土覆104、盖洪寿华15工具式防护栏3000m基坑临边防护、楼层临边防护洪寿华16漏电保护器200个配电箱柜，焊机，其他用电机械洪寿华18接地装置100个外架、塔吊、施工电梯，配电箱柜洪寿华19消火栓箱500个室内、室外消防，按照间距30米布置洪寿华20消防水带1000条消火栓箱内布置洪寿华21消防喷头500个消火栓箱内布置洪寿华22绝缘电阻仪1个专职电工使用洪寿华23接地电阻仪1个专职电工使用洪寿华24酒精测试仪5个工人上班前检测使用洪寿华7.4.5 施工现场安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全生产责任制度明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安105、全生产工作责任横向到边、纵向到底，层层负责，一环不漏。2安全专项方案编制、审查制度根据建设部危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办法及总承包技术管理规定，编写相关安全施工方案，并报相应部门审查、论证、审批，从技术上保障生产安全。3安全专项资金保障制度总承包方和各分包方都要提取专款，用于落实劳动保护用品资金、安全教育培训专项资金以及保证安全生产的技术措施所需资金。4安全教育制度凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，只有具备相应的安全知识，掌握相应的安全技能，经考核合格后方可上岗作业。5特种作业持证上岗制度特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操作证，经106、查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带备查。6安全技术交底制度根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，最终向作业工人交代清楚作业流程、注意事项、可能存在的危险等事宜。7班前安全活动制度项目部每日安排值班人员监督班组长对各班组作业人员进行班前安全教育，对于上一日安全方面存在的问题进行总结，对本日的安全重点做必要的讲解。8定期检查与隐患整改制度项目经理部每周组织一次安全文明施工大检查，由项目领导带队，各部门、各分包单位参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责成责任单位和责任人整改，并按期复查。9安全生产奖罚与事故报告制度对施工过程中安全工作做得好的分包单107、位、作业班组、个人进行奖励，对不遵守安全生产规章制度、不落实安全措施方案的分包单位、作业班组及个人进行处罚，以督促整改，并对事故按程序及时进行报告。10重要过程旁站制度对于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理。7.4.6 职业健康安全保证措施1、盘扣式模板支撑架搭设前，应按建筑施工承插型盘扣式钢管支架安全技术规程（JGJ231-2010）及高支模施工方案的要求向搭设和使用人员做技术和安全作业交底。2、对盘扣架、配件等应进行检查验收，严禁使用不合格的材料。3、搭拆脚手架支撑必须由专业架子工担任，持证上岗。4、搭拆脚手架支撑时工人必须正确佩戴安全帽，穿防滑鞋。5、108、高支模支撑体系搭设完成后在洞口下方两步处的水平杆上布置安全兜网。6、高支模拆除前，外脚手架与建筑物边设安全平网，预防物体高处坠落事故发生。7、操作层（楼层）上施工荷载应符合设计要求，不得超载，不得在脚手架支撑上集中堆放模板、木枋、钢筋等物体。严禁在脚手架支撑上拉缆风绳或固定、架设砼泵、泵管及起重设备等。8、模板支撑和钢管架搭设完毕后应进行检查验收，合格后方准使用。9、在顶架搭设过程中要实行严格的监控，由专职施工员进行现场指挥监督，随时纠正可能出现 的质量安全隐患。搭设前要进行班前安全技术交底，搭设完毕后要进行自检，若发现有松动、倾斜、弯曲、不牢固等现象，必须及时进行整改，整改有困难的，要有可行109、的加固方案方可施工。10、支模完毕，经班组、项目部自检合格，报监理验收合格后，方能绑扎钢筋、浇筑混凝土。11、在浇筑砼前重点检查、巡查的部位：1)杆件的设置和连接、扫地杆、支撑、剪力撑等构件是否符合要求。2)地基是否积水，底座是否松动。3)安全防护措施是否符合规范要求。12、在浇筑砼过程前，支架下面要安装照明灯，在安全员的监督下，派木工进行巡查，负责检查模板、支顶，若发现不符合要求的地方及时组织人员进行加固处理，保证后期浇筑工作正常进行。泵送砼时，应随浇、随捣、随平整，砼不得堆积在泵送管道出口处。13、脚手架支撑在使用过程中，严禁拆除任何杆件或零配件，如防碍作业需拆除个别杆件时，需经技术负责人110、同意并采取可靠措施后方可拆除，作业完成后，马上复原。14、施工现场带电线路，如无可靠绝缘措施，一律不准与钢管架接触。15、脚手架支撑安装好后，应进行验收，合格后方可进行梁、板、模的安装。浇筑砼前再次对脚手架支撑进行检查，确定无问题后方可浇筑砼。16、设立钢管架维护小组，对拆下来的钢管架及配件应及时清除杆件及螺纹的沾污物，并加油保养，对受损伤、变形的构件应及时修理，按品种、规格分类整理存放，妥善保管。17、支撑系统安装应自一端向另一端延伸，自下而上按步架设，不得相对进行，以免结合处错位，难于连接。18、水平加固杆、纵横剪刀撑安装应符合构造要求，并与支撑系统的搭设同步进行。19、可调顶托处应采取措111、施防止被砂浆、水泥浆等污物填塞螺纹。20、泵送混凝土时，应随浇、随捣、随平整，混凝土不得堆积在泵送管路出口处。21、应避免装卸物料对模板支撑或脚手架产生偏心、振动和冲击。22、除时应采用先搭后拆、后搭先拆的施工顺序。23、拆除模板支撑时应采用可靠安全措施，严禁高空抛掷。7.5 成品保护管理计划7.5.1 成品保护管理目标序号成品保护项目保护目标责任人协管部门监管部门1木模板支设垂直度、表面平整度李见伟安全部质量部2盘扣脚手架架体间的连接稳定性李见伟安全部质量部7.5.2 成品和设备保护的组织机构与职责 序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1组长王成国项目经理成品保护领导小组的总负责人2副组长112、朱胜华生产经理负责组织人员实施成品保护方案3陈武鹏项目总工负责组织人员编制成品保护方案4王锐商务经理负责制定成品保护资金计划的落实5组员袁通武质量总监制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等6梁伟恒物资工程师负责监督管理材料使用情况，统计材料计划于实际用量出现的差额7李见伟专业工程师负责实施，领导各专业队伍负责自身施工范围内的作业面上的成品保护8黄星亮专业工程师7.5.3 成品和设备保护的管理制度序号制度名称制度内容1施工进度计划统筹安排与现场协调制度1）本制度将从进度计划编审到计划调整，以及计划完成的考核，特别是交叉作业时的协调等方面进行规范。2）深入了解113、工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保证施工进度和质量。2工序交接检查制度1）本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。2）分包在某区域完成任务后，须向总包书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。3成品和设备保护措施的编制和审核制度本制度规定总包和分包在不同施工阶段（包括施工技术准备期和工程完成到一定程度时）成品和设备保护措施的编制内容和相关要求。4成品和设备保护措施执行状况的过114、程记录制度坚持谁施工谁负责的原则，各分包或作业队应及时如实记录在相应施工时段的产品保护情况。5成品和设备保护巡查制度1）每天对各类成品进行检查,发现有异常情况立即进行处理, 不能及时处理的马上上报项目经理部, 研究制订切实可行的弥补措施。2）总包将按事先策划的时间间隔，组织各分包在进行安全、文明施工等方面巡查的同时，也要把成品保护方面的情况同时一并纳入。6成品损坏登记成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到总包进行登记。分包需提供责任人，总包确认后，由分包自行协商解决或由总包取证裁决，责任方须无条件接受。未提供责任人的，责任自负。7成品和设备损害的追查、补偿、处罚制度对任何成品或者设备损害事件，115、总包将预以调查处置，由失误造成的损害照价补偿，对故意破坏将加重处罚，甚至移交当地政府司法部门追究肇事者的责任。8成品和设备保护举报与奖罚制度项目现场将设置举报电话和举报箱。对于署名举报者能够及时真实举报的一经查实将给予一定的经济奖励。9垃圾清运与工完场清制度严格要求各单位每天工完场清，并指定垃圾堆放区域，对于不符合要求的要求严厉处罚。10主要设备物资进场的验收或代管交接制度总包将对业主或其他指定分包，以及自身采购的设备、物资实行进场验收和代管手续办理制度。11成品保护的培训教育制度总包将对全部进场的施工人员或视察人员进行相关培训教育工作。定期对管理和操作人员进行成品半成品保护教育。增强员工成品116、保护意识，自觉保护成品。12其他制度此外，总包会在工程进行到后期时及时地委托有资质和能力的保安公司和物业管理公司协助总包进行产品保护、物资看护和设备试运行方面的管理工作。7.5.4 成品和设备保护措施 序号成品保护措施责任人1盘扣架体搭设前，在混凝土楼面上满铺三合板，避免对已浇筑完成的混凝土楼面造成损坏朱胜华2盘扣架体搭设、模板安装时需注意，避免碰撞到其他区域造成破坏。朱胜华3模板搬运时应轻拿轻放，不得碰撞，以防模板变形和损坏结构。朱胜华4与混凝土接触的模板表面应涂刷脱模剂，不得漏涂，涂刷后如被雨淋，应补刷脱模剂。朱胜华5模板支好后，应保持模内清洁，防止掉入砖头、砂浆、木屑等杂物。朱胜华6不准117、在吊模、水平拉杆上搭设跳板，以保证模板牢固稳定不变形。浇筑混凝土时，在芯模四周要均匀下料及振捣。朱胜华7拆模时应轻起轻放，不得碰撞柱、墙、梁、板等混凝土，以防损坏结构。朱胜华8拆除模板时要轻轻撬动，使模板脱离混凝土表面，禁止狠砸硬撬，防止破坏模板和混凝土；拆下的模板，不得抛掷。朱胜华9拆除下的模板应及时清理干净，涂刷脱模剂，暂时不用时应遮荫覆盖，防止暴晒。朱胜华第八章 应急预案8.1 应急指挥机构及职责1、应急救援指挥部：总指挥由项目经理王成国担任，副总指挥由朱胜华、陈武鹏担任。主要职责：组织制定救援行动方案，协调有关部门的救援行动；及时向业主、项目建设指挥部、监理、公司、安监及其它负有安管职118、责的部门报告抢险进展情况。2、安全保卫组：组长由洪寿华担任，成员由江喜亚、范广亮组成。主要职责：负责事故现场的警戒，阻止非抢险救援人员进入现场，负责现场车辆疏通，维持治安秩序，负责保护抢险人员的人身安全。3、后勤保障组：组长由梁伟恒担任，成员有张烨、王雨晗组成。主要职责：负责调集抢险器材、设备；负责解决全体参加抢险救援工作人员的生活需要。4、医疗救护组：组长由饶宇杰担任，成员有翁建琪、曾勇、孙海存等组成。主要职责：负责现场伤员的救护等工作。5、善后处理组：组长由王锐担任，成员由何艳群、张烨组成。主要职责：负责做好遇难者家属的安抚工作，协调落实遇难者家属抚恤金和受伤人员住院问题，做好其他善后事宜119、。6、事故调查组：组长由项目经理王成国担任，成员由王锐、陈武鹏、朱胜华、张成、梁伟恒等组成主要职责：负责对事故现场的保护和图纸的测绘，查明事故原因，确定事件的性质，提出应对措施，如确定为事故，拟定对事故责任人的处理意见。8.2 事故风险分析坍塌1、事故征兆1）支撑系统发生晃动、倾斜、水平或垂直方向的位移；2）扣件崩开、松动、下滑，杆件弯曲变形和下滑，材料掉落等；3）地基沉降。2、原因分析1）专项施工方案设计原因：高大模板支撑系统搭设无专项施工方案或未按规定审核、审批、专家论证；方案中未考虑混凝土浇筑方法，施工方案中荷载设计计算有误，荷载组合未按最不利原则考虑；高大模板支撑系统搭设前技术人员未对120、现场管理人员、操作班组、作业人员进行安全技术交底。2）钢管扣件等材料力学性能指标不合格；3）施工过程控制方面原因：地基承载力不能满足方案的设计要求，地基基础未进行施工处理；未采取防水、排水措施；模板支撑立柱底部未采用具有足够强度和刚度的垫板；支撑搭设不规范：搭设人员未严格按规范、专项施工方案和安全技术交底书的要求进行搭设；高宽比大于两倍的高大模板独立支撑体系，未加设保证整体稳定的构造措施等；模板支撑系统与塔吊、施工电梯等起重设备钢结构架体机身及附着设施、施工脚手架、缷料平台违规连接；混凝土浇筑时受载不均匀，或大量钢筋集中堆放，超过设计荷载，造成体系变形失稳。发现异常情况时未立即采取人员撤离或架121、体加固等应急措施；浇筑混凝土未达到拆模强度提前拆除，未履行拆模审批签字手续；后浇带位置模板支撑体系提前拆除；高大模板支撑系统的拆除作业未按规范自上而下逐层进行，或提前将附墙连接全部或数层拆除后再拆支撑架体；未进行各阶段验收：未对支撑体系的地基及基础、钢管扣件、扣件紧固力矩进行检查验收；未组织对整个模板支撑体系进行验收就进行钢筋绑扎、混凝土浇筑工序。4）恶劣天气原因：台风或超强台风影响，对模板支撑系统产生巨大风荷载，导至整体失稳坍塌；暴雨天气使模板支撑地基浸水，基础松软，产生明显的不均匀沉降，导致模板支撑失稳。3、风险防范对策1）高大模板支撑系统搭设应编制专项施工方案并按规定审核、审批；超过一定122、规模的模板支架专项施工方案按规定组织专家论证；2）地基承载力满足方案的设计要求，地基基础进行施工处理；如遇松软土、回填土，应根据设计要求进行平整、夯实，采取防水、排水措施；3）模板支撑立柱底部采用具有足够强度和刚度的垫板；4）高宽比大于两倍的高大模板独立支撑体系，加设保证整体稳定的构造措施，采取与建筑物结构刚性连接或增加架体宽度；5）搭设前，项目工程技术负责人或方案编制人员应根据专项施工方案和有关规范、标准的要求，对现场管理人员、操作班组、作业人员进行安全技术交底，并履行签字手续；6）搭设人员严格按规范、专项施工方案和安全技术交底书的要求进行搭设。如：立杆垂直度、纵距、步距、扫地杆、剪刀撑、水123、平杆、附着连接、 扣件扭紧力距等符合规范及方案要求；7）模板支撑系统，禁止与塔吊、施工电梯等起重设备钢结构架体机身及附着设相连接或与施工脚手架、缷料平台相连接；8）钢管、扣件等构配件生产许可证、产品质量合格证、质量检验证明材料齐全有效，验收合格后方可使用。9）恶劣天气来临前，及时对高大模架体系进行检查，做好加固和排水措施。高处坠落1、原因分析1）施工作业人员未经过专业技术培训及考试合格，未取得建筑施工脚手架特种作业操作资格证书；施工作业人员未定期体检，患有高血压、恐高症等不宜从事高处作业的疾病；2）施工作业人员在施工前未对施工作业内容进行针对性安全技术交底；3）安全措施不到位：搭设高度2m以上124、的支撑架体未设置作业人员登高措施，作业面未设置安全防护设施，未采用平网等防坠落措施、作业人员未系安全带、未穿防滑鞋等个人防护用品，或使用劣质安全带等防护用品；4）施工人员在脚手架上或模板上，为躲避身体上方吊物，造成高处坠落；5）当遇大雨、大雪等恶劣天气时，未停止露天作业，雨雪停止后，未及时清除模板和钢管上的冰雪。2、风险防范对策1）高大模板支撑体系搭设人员必须经过专业技术培训及专业考试合格，并取得建筑施工脚手架特种作业操作资格证书；2）高大模板支撑体系作业人员应定期体检，凡患有高血压、恐高症等疾病，不得从事高处作业；3）施工作业人员在施工前对施工作业内容进行针对性安全技术交底，将施工作业存在危125、险源及防范措施向施工人员进行讲解分析；4）施工作业时，项目部或劳务班组专职安全人员进行现场巡查，发现隐患及时进行整改；5）搭设高度2m以上的支撑架体应设置作业人员登高措施；6）作业面按有关规定设置安全防护设施，采用防护栏杆、平网等防坠落措施；7）塔吊或汽车吊吊物时，禁止在施工人员上方通过，防止为躲避身体上方吊物，慌忙中造成高处坠落；8）高大模板支撑体系作业人员必须系安全带、穿防滑鞋等个人防护用品，应定期检查个人防护用品，禁止使用劣质安全带、安全帽等劳防用品；9）当遇大雨、大雪等恶劣天气时，应停止露天作业；雨雪停止后，及时清除模板和架体钢管上的冰雪。物体打击1、原因分析1）在施工前未对施工作业人126、员进行针对性安全技术交底，没有将施工作业存在危险源及防范措施向施工人员进行讲解分析；2）高大模板支撑系统作业面下方有立体交叉双重作业；3）钢管、扣件等材料未堆放平稳，扳手等工具未随手放入工具袋内，易滑落伤人；工人上下传送物件时，存在抛掷物料等违章作业；4）材料吊运过程中，存在混合吊装、零星材料未采用吊笼或料斗进行吊装，吊运的材料未捆扎牢靠等不安全状态；5）搭设或拆除区域未设警示牌，未安排专人看管，无关人员进入施工区域。2、风险防范对策1）搭设人员必须经过专业技术培训及专业考试合格，并取得建筑施工脚手架特种作业操作资格证书；2）合理安排施工，高大模板支撑体系搭设作业面下方禁止立体交叉双重作业；3127、）所用的钢管、扣件等材料堆放平稳，采取防止滑落的措施；4）扳手等工具应随手放入工具袋内；5）工人上下传送物件时，上下应有人接应，严禁抛掷；6）材料吊运过程中，应分级别、规格、尺寸进行吊装，严禁混合吊装、零星材料采用吊笼或料斗进行吊装，吊运的材料捆扎牢靠；7）搭设区域应设警戒区域并挂警示牌，安排专人看管，禁止无关人员入内。机械伤害1、原因分析1）未对施工作业人员进行机械设备的安全教育和交底；2）木工机械（如：圆盘锯、手电锯等）无防护罩等不安全因素造成的机械伤害；3）混凝土输送泵、浇捣振动棒、磨光机等操作不当，造成机械伤害。2、风险防范对策1）作业前对施工作业人员进行机械设备的安全教育和交底；2）128、使用合格的机械设备，严格按木工机械、混凝土机械操作规程操作；3）加强管理，发现违章作业，及时制止。触电1、原因分析1）施工临时照明和动力线存在破损漏电现象，电缆线未架空；2）漏电保护器失灵或电器设备接地未设置；3）非电气作业人员进行电气维修或接线。2、风险防范对策1）施工临时照明和动力线使用合格电缆线，将电缆线架空；2）加强对漏电保护器检查，确保灵敏可靠和电器设备接地符合要求；3）安排专职电工维修或接线，电工持证上岗，杜绝私拉乱接；4）加强管理，发现违章用电，及时制止。火灾1、原因分析1）木工房内木屑未清理，工人吸烟后将烟头随意扔在模板或木方等材料上；2）模板支撑作业现场未配灭火器，动火作业未129、安排专人监护；电焊或气割作业，如钢筋焊接作业，未采取防火措施，火花落在模板木方等材料上，引发火灾；3）现场电线短路，引燃模板或木方等材料。2、风险防范对策1）及时清理木工房内木屑，施工现场禁止工人吸烟；2）电焊或气割作业，采取防火措施，防止火花落在模板木方等物品上，引发火灾。模板支撑作业现场配灭火器，动火作业安排专人监护；3）加强对现场电气线路、设备进行检查，及时更换不合格电线及维修设备。8.3 应急救援程序1、本预案在紧急情况发生或边坡位移超过临界值时，由项目经理或所在工程现场第一负责人代表项目经理启动实施。预案启动的同时迅速报告甲方和上级相关部门。预案启动后，由事故应急处理指挥部统一指挥，130、项目部全体员工转入安全紧急状态，全力以赴处理安全事故并请求必要的人力、物资及技术支援。2、本预案暂停实施，转入安全工作日常管理程序，由项目经理据安全事故处理情况适时决定与宣布。表8.3 应急救援领导小组成员及政府、社会相关方联络表序号职责/部门姓名（职务）电话1应急总指挥王成国（项目经理）188232380992应急副总指挥陈武鹏（项目总工）151351723863应急副总指挥朱胜华（生产经理）158999165644善后处理组组长王锐（商务经理）156716263135安全保卫组组长洪寿华（安全总监）136323419216医疗救护组组长饶宇杰（技术工程师）156221740447后勤保障组131、组长梁伟恒（物资工程师）136022651478急救中心/1209火警消防/11910公安报警/11011白云区第三人民医院/020-8748052212黄埔区安监局/020-8237856913九佛街道/020-874880158.4 应急处置措施1、高处坠落和物体打击事故应急救援预案1）一旦发生高处坠落和物体打击事故后，项目部应立即组织人员进行抢救，并电话通知公司应急反应组织机构，同时迅速报警。2）迅速排除致命和致伤因素：如搬开压在身上的重物；清除伤病员口鼻内的泥砂、呕吐物、血块或其他异物，保持呼吸道通畅等。3）检查伤员的生命体征：检查伤病员呼吸、心跳、脉搏情况。如有呼吸心跳停止，应就地立132、刻进行心脏按摩和人工呼吸。4）止血：有创伤出血者，应迅速包扎止血，材料就地取材，可用加压包扎、上止血带或指压止血等。同时尽快送往医院。5）观察受伤人员摔伤及骨折部位，看其是否昏迷；注意摔伤及骨折部位的保护，避免不正确的抬运，使骨折错位而造成二次伤害。6）车辆一到立即就近送往医院。7）由事故调查组进行事故调查，责任分析并形成调查报告上报上级主管部门。8）总结经验教训，教育职工。2、满堂架坍塌应急救援预案1）一旦发生满堂架坍塌事故，现场抢救组应首先报警，然后进行疏散，清点人员，确定有无人员失踪、受伤。了解事发前该区域施工人员情况，作业人数，如有施工人员失踪或被压埋，立即组织有效的挖掘移除工作。2）133、项目部指定谢智伟负责故事的收集、统计、审核和上报工作，并严格遵守事故报告的真实性和时效性。图8.4-1 紧急救援路线8.5 应急物资准备表8.5-1 应急物资准备一览表序号类别名 称单位数 量存放地点管理责任人1医疗器材担架付2项目部仓库梁伟恒2消毒用品瓶53医用纱布、酒精批常备4氧气袋套25抢救设备防毒面具个5工地仓库6软爬梯个57绳索米508铁锨把109防水布棚个410手持切割机把511撬棍把812照明设备手电筒个10项目部仓库13LED灯个614备用发电机组个115通讯设备对讲机部12项目部仓库16报警器部517交通设备小车辆1工地仓库18灭火器材灭火器只20工地仓库8.6 预防措施1、134、实行信息化施工，在基坑施工过程中随时进行监测，掌握基坑施工边坡、围护结构的变形速率，及时查明基坑周围地面的沉降及裂缝和变化情况。2、严格控制基坑周围荷载，设计计算时不漏算荷载，施工时不乱加荷载。3、对基坑周边的地上建筑、道路、管线等进行检测，采取预防保护措施。4、基坑施工过程随时密切注意天气变化、降雨、降温等预报。以便作好相应的防灾措施。5、工地现场拥有沙包、雨鞋、雨衣、水泵、钢管等急用物品。8.7 防疫措施1、全面摸查现场劳务工人的健康状况对每个进场人员健康状况进行摸查统计，符合要求后方可进场。健康状况摸查内容：有无接触病毒感染患者或者疑似病毒感染者、自身健康状况（体温、呼吸、咳嗽、发热）是135、否正常。项目部每天填写劳务工人健康台账表，并统一留档备查。2、卫生防护用品储存项目储备足够的卫生防护用品（按进场后15天准备，之后动态调增），并分别在工地大门入口、办公区、生活区设置体温检测点，配置体温枪，对进场人员进行体温检测。表8.7 防疫类物资配置清单序号名称使用部位数量单位进场时间责任人1口罩（KN90）/500个2020.08梁伟恒2口罩（KN95）/100个2020.08梁伟恒3手套/100副2020.08梁伟恒4消毒液办公生活区200KG2020.08梁伟恒5体温枪/5把2020.08梁伟恒6温度计/20支2020.08梁伟恒7防护目镜/5件2020.08梁伟恒8防护服/5套20136、20.08梁伟恒3、卫生环境清洁消毒每天对办公区、宿舍、现场生活区、厨房等进行清洁杀毒，要求办公区及生活区个人用品、垃圾分类收集堆放，每天安排专人进行转运到街道指定位置，现场厨房、厕所等易产生鼠、蟑、蚊、蝇的注意消除腐坏媒介，消毒彻底并保持通风。4、改善生活区安全卫生条件集体宿舍，办公室、会议室保证自然通风，上班期间保证窗户全开启，确保室内通风透气。确保工地食堂工作人员持有健康证，佩戴合格口罩。餐厅用餐采用分批用餐制度，食堂每日消毒2次，桌椅使用后进行消毒，餐具采用高温消毒。厨房保持清洁干燥，严禁生食及熟食进行混用，避免肉类生食。卫生间安排物业专人管理保洁、消毒，洗手点设置洗手液。5、落实应急137、处置措施1） 发现问题及时处置：应急指挥小组在各项防疫工作中一旦发现有发热、咳嗽等疑似病毒感染症状的人员，要立即联系黄埔区中医院，第一时间隔离观察，送院诊治，对密切接触者采取防护措施，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗；配合卫生健康部门做好病毒消杀和流行病学调查等工作。2） 建立值班值守和疫情报告制度：项目严格落实值班和领导带班制度，加强值班管理。安排物业专人实施24小时值班和领导带班，带班领导和值班人员确保在岗在位、通信畅通。落实专人专班，兼职疫情管理员要按规定向公司、街道办、区质监站报告疫情防控情况。3） 对接广州市黄埔区中医医院（广东省广州市黄埔区蟹山路3号，020-82288935），138、落实就医相关流程及要求。一旦发现有人员出现疑似症状，现场立即停工，联系医院相关科室，将人员送医隔离，并上报应急指挥小组组长、由组长层层上报街道办、公司及政府部门。就医路线：驾车约53.5公里，大概55分钟。九龙大道九佛西路广从九路广从路广从八路京港澳高速华南快速干线广园快速路茅岗路蟹山西路蟹山路黄埔区中医院。第九章 计算书及相关图纸附件1：150板厚（盘扣式）计算书附件2：350板厚（盘扣式）计算书附件3：400X1000梁模板计算书附件4：400x2050梁模板计算书附件5：500x1500梁模板计算书附件6：600x2150梁模板计算书附件7：900X1100梁模板计算书附件8：9001200梁侧模板计算书附件9：13501600梁侧模板计算书附件10：17001950梁侧模板计算书附件11：2150、2200梁侧模板计算书附件12：2750梁侧模板计算书附图1：地块一裙楼三层高支模区域图附图2：地块一裙楼三层高支模立杆布置图附图3：地块一裙楼三层高支模沉降观测图附图4：地块一裙楼三层高支模局部立剖图附图5：板底大样图附图6：梁侧模大样图附图7：梁典型截面大样图