1、青海国际会展中心建设项目样板施工方案编制单位： 中建八局第一建设有限公司 编 制 人： 刘金涛 日 期： 2021.03.01 目录1 编制依据- 3 -2 工程概况- 4 -2.1 工程建设概况一览表- 4 -2.2 设计概况- 4 -2.3 工程施工条件- 6 -3 施工安排- 6 -3.1 项目管理组织- 6 -3.2 项目管理目标- 8 -3.3 各项资源供应方式- 9 -3.4 施工流水段的划分及施工工艺流程- 10 -3.5 工程施工重点和难点分析及应对措施- 13 -3.6 新技术应用要求- 13 -4 施工进度计划- 14 -5 施工准备与资源配置计划- 14 -5.1 施工准2、备计划- 14 -5.2 资源配置计划- 15 -6 施工方法及工艺要求- 18 -6.1 施工测量- 18 -6.2 主要工序施工工艺- 20 -6.3 吊顶工程- 23 -6.4 涂料工程- 26 -6.5 瓷砖楼地面- 27 -6.6 验收标准- 28 -6.7 验收程序- 28 -6.8 验收内容- 28 -6.9 验收人员- 30 -7 各项管理计划- 30 -7.1 绿色施工管理计划- 30 -7.2 进度管理计划- 34 -7.3 质量管理计划- 38 -7.4 安全管理计划- 43 -7.5 成品保护计划- 47 -8 应急预案- 50 -8.1 应急指挥机构及职责- 50 -3、8.2事故风险分析- 50 -8.3 应急救援程序- 50 -8.4 应急处置措施- 51 -8.5 应急物资准备- 51 -8.6 应急响应、响应结束、演练- 51 -9 防疫专篇- 52 -9.1编制依据- 52 -9.2防控工作小组人员职责及分工- 52 -9.3防疫物资供应安排一览表- 52 -9.4主要保证措施- 53 -1 编制依据序号类 别文件名称编 号1国家行政文件中华人民共和国合同法中华人民共和国主席令九届第15号2中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令第十一届第46号3中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令第13号4中华人民共和国劳动法中华人民共和国主席令第八届第24、8号5中华人民共和国国境卫生检疫法中华人民共和国主席令第十届第83号6中华人民共和国传染病防治法中华人民共和国主席令第十届第17号7建设工程质量管理条例国务院令第687号8建设工程安全生产管理条例国务院令第393号9安全生产许可证条例国务院令第653号10国家突发公共卫生事件应急预案/11新型冠状病毒肺炎诊疗方案（试行第六版）/12地方行政文件青海省安全生产监督管理规定/13西宁市建设工程文明施工管理办法西宁市人民政府令第140号14【疫情防控】青海省人民政府通告第26号15国家行业规范建筑施工安全检查标准JGJ59-201116建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-201017建筑涂5、饰工程施工及验收规程JGJ/T 29-201518建筑设计防火规范（2018年版）GB50016-201419建筑装饰装修工程质量验收标准GB 50210-201820民用建筑设计统一标准GB50352-201921建筑内部装修设计防火规范GB50222-201722建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-201623施工现场临时用电安全技术规范（附条文说明）JGJ46-200524建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-201325建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-200526建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201227建筑施工安全检查标准JGJ59-20112 工程概况6、2.1 工程建设概况一览表工程名称青海国际会展中心建设项目工程性质会展建设规模建筑面积30.15万，总投资34.6亿元工程地址青海省西宁市城中区时代大道总占地面积占地487亩总建筑面积30.15万建设单位青海正昕建设投资有限公司设计单位西安建筑科技大学设计研究总院合同要求质量鲁班奖勘察单位青海岩土工程勘察咨询有限公司工期90个日历天监理单位重庆赛迪工程咨询有限公司安全零伤亡总承包单位中国建筑第八工程局有限公司其他无安全监督单位西宁市建设工程质量安全监督站质量监督单位西宁市建设工程质量安全监督站工程主要功能或用途展馆、会议、商业项目承包范围中展厅装饰装修工程主要分包工程铝方通吊顶、高分子树脂基磨7、石、铝板干挂、石材干挂、瓷砖铺贴、裱糊工程2.2 设计概况样板名称样板位置标高地面做法墙面做法吊顶做法实体样板2-82-9轴交2-N轴，洽谈室3000mm600*600浅灰色地砖深灰色不锈钢、艺术壁纸600*1200硅钙板工序样板2-8轴交2-K轴，主登录厅18000mm高分子树脂基磨石铝板浅木纹铝方通实体样板2-2H2-2G轴，电梯厅5000mm高分子树脂基磨石、石材石材白色铝方通工序样板2-17轴交2-K轴，多功能厅14000mm自流平铝板/工序样板2-172-18轴交2-N2-P轴，80人会议室3000mm600*600浅灰色地砖深灰色不锈钢、艺术壁纸600*1200硅钙板多功能厅主登录8、厅洽谈室电梯厅80人会议室图2.2-1样板位置索引图图2.2-2 主登录厅样板效果图图2.2-3 多功能厅样板效果图图2.2-4 电梯厅样板效果图2.3 工程施工条件序号项目具体情况1施工道路项目位于西宁市时代大道道路通畅，样板区域具备施工条件2垂直运输利用施工现场总包单位提供的施工升降机3临时用水临时用水已接通4临时用电临时用电已接通5安全防护现场临边、洞口防护已完成6材料堆场按照总包单位提供的平面布置图进行材料堆放3 施工安排3.1 项目管理组织项目管理人员及职责分工序号管理职务姓名职称职责和权限1项目领导班子项目经理高现余工程师履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质量目9、标。组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同。2项目总工刘金涛工程师直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。与设计、监理、业主保持经常沟通，保证设计、监理、业主的要求与指10、令在各施工队中贯彻实施。组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究。3商务经理孙运涛助理工程师负责现场合同管理及预决算、变更等工作，提供工程量完成情况报表，按施工进度进行各阶段完成工程量的审核工作，按合同的要求办理竣工、结算和审查结算。负责项目成本的核算与控制，统计项目各项开出情况，并就项目成本管理向项目领导提出建议。4设计总监刘庆助理工程师充分作好深化设计的准备工作，在满足基本功能的情况下对各专业进行综合设计，提出安装的条件和配合要求。关键部位和重要节点要绘制剖面图和详图；综合图需要通过各专业的审查，并在与机电安装单位沟通或与机电安装核对无误后按照深化设计的要求签字确认11、；提交给设计单位进行审批。施工前做好深化图纸的设计交底工作，将深化设计的意图、原理、施工时的注意事项及时交底。6项目管理人员专业工程师翟祥昆赵海涛白林文助理工程师负责施工现场的总体布署、总平面布置。协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。对劳务层进行考核、评价。监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。参加工程竣工交验，负责工程完好保护。按时准确记录施工日志。合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。组织隐蔽工程验收，参加12、分部分项工程的质量评定。参加图纸会审和工程进度计划的编制。7质量工程师王爱龙工程师负责建立健全质量生产保障体系、制度体系和各项责任制，发挥实质性管理效能。严肃处理质量、安全（未遂）事故，调查分析并提出处理意见，严格记录各种事故处理，有台账。负责项目工程的质量技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、施工人员进行技术安全等方面全面交底及负责办理签字手续。参与施工组织设计审查和施工方案的讨论，提出编制质量措施的意见并对贯彻执行工序程序技术措施情况进行监督、检查，保证落实。督促做好质量资料的收集、整理、传递，并及时归档。8安全工程师邵帅程秀博助理工程师负责宣传贯彻安全生产方针、政策、规章制度，推13、动项目安全组织体系的正常运行；组织各施工队伍安全人员开展安全监督和巡查工作；认真贯彻落实上级有关安全生产规定、指令及施工组织设计中所规定的各项安全技术措施；对违章指挥、违章操作的行为，有权责令整改或停工。负责现场文明施工及环境保护工作；定期组织对项目部全体人员的培训和教育，提高全体人员的环保意识。9物资工程师王志刚陈德财助理工程师按项目施工进度计划编制、申报材料分阶段使用计划，落实材料、半成品的外加工、订货的质量和供应时间。按现场材料计量要求，对进场材料的规格、质量、数量把好验收关，负责监督、检查工程部位和材料耗用情况。3.2 项目管理目标项目管理目标名称样 板 目 标 值工 期2021.0214、.052021.02.28质量目标鲁班奖安全文明目标零伤亡绿色施工目标重大环境污染事故发生率0科技目标/3.3 各项资源供应方式1）劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人洽谈室实体样板济南仁豪建筑劳务有限公司/2021.02.052021.02.2824天包工及部分材料公司选定高现余主登录厅工序样板济南仁豪建筑劳务有限公司/2021.02.052021.02.2824天包工及部分材料公司选定高现余电梯厅实体样板山东城大建筑劳务有限公司/2021.02.052021.02.2824天包工及部分材料公司选定高现余多功能厅工序样板甘肃建达15、海外劳务承包有限责任公司/2021.02.052021.02.2824天包工及部分材料公司选定高现余80人会议室工序样板济南鸿博建筑装饰有限公司/2021.02.052021.02.2824天包工及部分材料公司选定高现余2）工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人轻钢龙骨项目部/2021.02.01陈德财石膏板项目部/2021.02.01陈德财全丝吊杆项目部/2021.02.01陈德财镀锌角码项目部/2021.02.01陈德财镀锌方管项目部/2021.02.01陈德财U型边龙骨项目部/2021.02.01陈德财膨胀螺栓项目部/2021.02.01陈德财阻16、燃版项目部/2021.02.01陈德财自攻丝项目部/2021.02.01陈德财平头燕尾丝项目部/2021.02.01陈德财石材项目部2021.02.25陈德财浅灰地砖项目部/2021.02.25陈德财硅钙板项目部2021.02.25陈德财铝单板项目部2021.02.25陈德财3）大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人登高剪刀车上海宏信租赁2021.02.012021.05.01程秀博4）施工周转工具采购供应安排一览表周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人手电钻2自有2021.01.202021.05.01劳务分包单钉枪2自17、有2021.01.202021.05.01劳务分包空气压缩机1自有2021.01.202021.05.01劳务分包翻斗车2自有2021.01.202021.05.01劳务分包交流电焊机2自有2021.01.202021.05.01劳务分包电锤2自有2021.01.202021.05.01劳务分包电动角磨机2自有2021.01.202021.05.01劳务分包云石机2自有2021.01.202021.05.01劳务分包电动圆锯2自有2021.01.202021.05.01劳务分包砂轮切割机2自有2021.01.202021.05.01劳务分包3.4 施工流水段的划分及施工工艺流程1）洽谈室实体样18、板：0.00m层2-82-9轴交2-N轴； 图3.4-1洽谈室实体样板平面图制作内容：硅钙板吊顶、艺术壁纸墙面、深灰色不锈钢踢脚线、瓷砖地面、灯具照明最终效果。制作目的：为装饰设计方案及面层材料的最终确认提供指导性参考意见。验证设计方案中各装饰面交接处的收口方式、工艺做法、施工方法等内容的可行性。测算施工过程中的施工效率、材料加工周期及质量、施工质量、工人操作水平等，为后续大面积施工的合理安排提供参考依据。2）主登录厅工序样板：主登录厅2-8轴交2-K轴； 图3.4-2主登录厅样板位置及施工图纸制作内容：铝方通吊顶、铝板造型墙面、高分子树脂基磨石地面、灯具照明等墙顶地三面整体交接处所涉及的所有19、内容。制作目的：为登录厅装饰设计方案及面层材料的最终确认和指导后期施工提供指导性参考意见。验证设计方案中各装饰面交接处的收口方式、工艺做法、施工方法等内容的可行性。测算施工过程中的施工效率、材料加工周期及质量、施工质量、工人操作水平等，为后续大面积施工的合理安排提供参考依据。3）电梯厅实体样板：0.00m层登录厅右侧配套用房2-2H2-2G轴； 图3.4-3电梯厅样板施工图制作内容：铝方通吊顶、石材墙面、高分子树脂基磨石地面、灯具照明等各处收口关系处理及整体效果展示。制作目的：为电梯厅装饰设计方案及面层材料的最终确认和指导后期施工提供指导性参考意见。验证设计方案中各装饰面交接处的收口方式、工艺20、做法、施工方法等内容的可行性。测算施工过程中的施工效率、材料加工周期及质量、施工质量、工人操作水平等，为后续大面积施工的合理安排提供参考依据。4）多功能厅工序样板：0.00m层多功能厅2-17轴交2-K轴；图3.4-4多功能厅工序样板施工图制作内容：张拉膜吊顶、穿孔蜂窝铝板墙面、蜂窝铝板墙面、自流平地面、灯具照明等各处收口关系处理及整体效果展示。制作目的：为多功能厅装饰设计方案及面层材料的最终确认和指导后期施工提供指导性参考意见。验证设计方案中各装饰面交接处的收口方式、工艺做法、施工方法等内容的可行性。测算施工过程中的施工效率、材料加工周期及质量、施工质量、工人操作水平等，为后续大面积施工的合21、理安排提供参考依据。5）80人会议室工序样板：0.00m层2-172-18轴交2-N2-P轴； 图3.4-5 80人会议室样板施工图制作目的：为装饰设计方案及面层材料的最终确认和指导后期施工提供指导性参考意见。验证设计方案中各装饰面交接处的收口方式、工艺做法、施工方法等内容的可行性。测算施工过程中的施工效率、材料加工周期及质量、施工质量、工人操作水平等，为后续大面积施工的合理安排提供参考依据。施工工艺流程：为使各专业之间的施工在时间及空间上更为合理紧凑，原则上各专业的施工应按先湿后干，控制线先行定位的程序。1.同施工段的施工顺序遵循“墙顶同步地面”的施工顺序。2.分部分项施工顺序实体样板：完成22、面放线吊顶转换层焊接吊顶龙骨安装墙面基层钢架焊接基层防锈处理吊顶及墙面面层下单及安装地面高分子树脂基磨石施工踢脚线安装成品保护；工序样板：完成面放线吊顶转换层焊接吊顶龙骨及硅钙板安装墙面腻子、乳胶漆施工地面瓷砖铺贴踢脚线安装照明灯具安装成品保护；1）吊顶工程中，可分为吊顶龙骨、饰面板安装、涂饰、灯具安装等节点；2）墙面工程可分为龙骨制作安装、基层板制作安装、饰面板安装、不锈钢踢脚安装；3）地面工程为自流平、高分子树脂基磨石、地砖；在不影响其它工序施工的条件下，工序可进行穿插施工；易受污损的施工面和材料不易保护的应后做。关键工作：1）样板间前期方案及样板间策划的确认；2）样板间主要材料的选定及确23、认；3）样板间施工，及样板间完工验收合格；4）深化设计及最终设计方案确认、主材确认；5）测量放线、基层及湿作业施工；6）面层施工、成品安装；7）自检、细部处理；8）完工销项9）竣工清理、保洁；10）验收移交；3.5 工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1多功能厅铝板为超大板，对缝要求优化铝板材质及分格，精准放线刘金涛翟祥昆2登录厅墙面造型复杂，进深造型较多通过优化设计，运用装配式进行安装刘金涛翟祥昆3登录厅吊顶山峦造型高低不平，高差控制及接口位置为重点1、 采用BIM建模，利用坐标点放线，精准定位龙骨；2、 利用模型下单，协调厂家配合拆图加工刘金涛翟祥昆3.6 24、新技术应用要求序号新技术名称应用部位应用要点责任人应用时间1提高室内墙面干挂铝板验收合格率公共区域墙面金属板干挂金属板平整度刘金涛2020.03.012高跨空间异形装配式逆向吊顶施工技术研究中展厅，主登录厅吊顶 逆向装配式施工刘金涛2020.03.013BIM参数化下单主登录厅不规则吊顶材料加工精度控住刘金涛2020.02.204 施工进度计划样板制作计划2021年02月05日样板开工，2021年03月10日全部竣工，样板总工期35日历天。5 施工准备与资源配置计划5.1 施工准备计划(1) 技术文件准备计划一览表序号文件名称文件编号配备数量持有人1建筑装饰装修工程质量验收标准GB50210-25、20181刘金涛2建筑内部装修设计防火规范GB50222-20171刘金涛3建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-20161刘金涛4建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20131刘金涛5建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-20051刘金涛6建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20121刘金涛7建筑施工安全检查标准JGJ59-20111刘金涛(2) 施工方案编制计划表序号施工方案名称编制单位负责人审批完成时间1样板实施方案项目部刘金涛分公司2021.02.01(3) 施工试验检验计划表序号工程部位检验项目单位检验频率检验时间责任人1天然大理石建筑板材放射性（内、外照射指数）、26、吸水率、体积密度、弯曲强度20mm按批次进场前陈德财2饰面砖（瓷砖）放射性（内、外照射指数）10mm按批次进场前陈德财3乳胶漆污染性/按批次进场前陈德财4JS防水（聚合物水泥防水涂料）拉伸强度、断裂伸长率、不透水性、潮湿基面粘结强度、抗渗性/按批次施工前陈德财5纸面石膏板甲醛释放量、重金属（Pb、Cd、Cr、Hg）2400*1200*9.5mm按批次进场前陈德财6钢材屈服强度、抗拉强度、伸长率、弯曲试验、屈强比/按批次进场前陈德财7化学锚栓拉拔试验/按批次进场前陈德财8铝单板力学性能、膜厚/按批次进场前陈德财(4) 技术复核和隐蔽验收计划表序号技术复核、隐蔽验收部位复核和隐蔽内容责任人1测量放27、线轴线、建筑1m线，楼层放线（控制线、完成面线、造型线、定位线、龙骨吊筋分档线、面层排版线）刘金涛2吊顶工程吊筋、龙骨连接方式、固定方法、间距、材料品种规格、基层板平整度、防火防腐情况等刘金涛3防水工程防水涂层厚度、阴阳角防水处理方法刘金涛4轻质隔墙龙骨连接方式、固定方法、材质规格、基层固定方式、防火防腐情况、龙骨间距等刘金涛5地面工程排板方式、基层清理、粘接层厚度刘金涛6墙面工程（干挂类）钢架焊接饱满程度、钢材品种规格、间距、膨胀螺栓强度、防锈处理等刘金涛5.2 资源配置计划1）劳动力配置计划 序号专业工种劳动量（工日）需要量计划（工日）责任人2021年年12345612341分包技术负责人28、723刘金涛2木工1205刘金涛3电焊工48020刘金涛4瓦工155刘金涛5油漆工155刘金涛6普工603刘金涛2）工程用原材料需要量计划 序号材料名称规格需要量2021责任人单位数量2月3月月上中下上中下150主龙骨50*15*1.2mm、3000mm/根根70刘金涛250副龙骨50*19*0.5mm、3000mm/根根150刘金涛3U型边龙骨20*20*30*0.5mm、3000mm/根根70刘金涛4阻燃板1220*2440*18mm张30刘金涛5石膏板1220*2440*9.5mm张50刘金涛6镀锌方管20*40*36000mm/根支100刘金涛7镀锌方管50*50*56000mm/根支29、200刘金涛8镀锌角码50*70*5个500刘金涛9镀锌方管160*80*66000mm/支支30刘金涛3）工程用成品、半成品需要量计划序号成品、半成品名称规格需要量2021责任人单位数量01月02月03月上中下上中下上中下1硅钙板600*1200块150陈德财2地砖600*600块500陈德财3铝板2.5mm块30陈德财4高分子树脂基磨石/5陈德财5自流平/5陈德财6灯具/套10陈德财7开关插座/套10陈德财4）生产工艺设备需要量计划序号生产设备名称型号规格电功率（kVA）需要量(台)进场时间责任人1型材切割机LJZ2-400B/1.1kw22021.01.25劳务分包2空气压缩机HP1.530、/2.2kw22021.01.25劳务分包3云石切割机日立CW6/1.05kw22021.01.25劳务分包4电钻HXYJ-GSB20/0.38kw42021.01.25劳务分包5直钉枪BEX-30BEX-50/42021.01.25劳务分包6冲击钻Z1J-20/0.55kw12021.01.25劳务分包7手电钻ACW-110/0.3kw22021.01.25劳务分包8电动角磨机S1M-FF-100A/0.5832021.01.25劳务分包9喷漆机P#-1#38/2.222021.01.25劳务分包5）工程施工主要周转材料配置计划序号施工工具名称需用量进场日期出场日期责任人1电焊机12021.31、01.252021.05.01劳务分包2空压机22021.01.252021.05.01劳务分包3金属切割机12021.01.252021.05.01劳务分包4石材切割机22021.01.252021.05.01劳务分包5电锤12021.01.252021.05.01劳务分包6手电钻22021.01.252021.05.01劳务分包7木工圆锯机22021.01.252021.05.01劳务分包8手提电锯22021.01.252021.05.01劳务分包9直钉枪42021.01.252021.05.01劳务分包10修边机12021.01.252021.05.01劳务分包6）施工机具配置计划序号施32、工机具名称型号规格电功率（kVA）需要量(台)使用时间责任人1型材切割机LJZ2-400B/1.1kw22021.02.01劳务分包2空气压缩机HP1.5/2.2kw22021.02.01劳务分包3云石切割机日立CW6/1.05kw22021.02.01劳务分包4电钻HXYJ-GSB20/0.38kw42021.02.01劳务分包5直钉枪BEX-30BEX-50/42021.02.01劳务分包6冲击钻Z1J-20/0.55kw12021.02.01劳务分包7手电钻ACW-110/0.3kw22021.02.01劳务分包8电动角磨机S1M-FF-100A/0.5832021.02.01劳务分包933、喷漆机P#-1#38/2.222021.02.01劳务分包7）测量设备配置计划 序号测量设备名称分类数量使用特征检定周期保管人12m靠尺C1质量检查、实测实量12个月刘金涛2楔形（游标塞尺）C1质量检查、实测实量12个月刘金涛3水准仪B1放线、技术复核12个月刘金涛4激光测距仪C1商务算量12个月刘金涛5响鼓锤C1质量检查12个月刘金涛6三脚架（水准仪用）C1放线、技术复核12个月刘金涛7电子数显游标卡尺C2材料验收12个月刘金涛8内外直角检测尺C1质量检查、实测实量12个月刘金涛9垂直度检测尺C1质量检查、实测实量12个月刘金涛105m钢卷尺C6基本测量具，每人一把12个月刘金涛1150m钢34、卷尺C1长距离测量、放线12个月刘金涛6 施工方法及工艺要求6.1 施工测量测量放线是保证高标准装修质量的前提。统一的测量放线既可以避免收口位置产生偏差，保证工程施工质量，又能直观的反映空间利用状态，并对材料计提、材料加工单的绘制提供依据。6.1.1准备工作6.1.1.1设备人员准备（1）工具仪器：全站仪、经纬仪、红外线水平仪、钢卷尺、 墨斗。（2）人员：放线小组2人、木工7人、油工4人、电工2人、小工4人。6.1.1.2技术准备（1）施工图交底、方案交底、场铺图实体化应用。（2）施工现场测量放线、返尺。6.1.2施工测量放线流程 测量放线流程图6.1.3 施工测量放线要点序号项目技术措施1测35、设主控制线1）土建基准线复核移交。2）根据确定的基准线，复核样板段位置土建主体是否与精装施工图尺寸符合。2BIM模拟放线利用Revit、3ds Max软件建立数字化三维空间模型，生成各工艺定位尺寸。3放线1）依据主控制线和模型定位尺寸，确定样板区域各工序标高线、基层完成面线、面层完成面线、，并喷涂标示牌。 3）经复核无误后，现场基层施工和面层材料返尺下单。6.2 主要工序施工工艺6.2.1 铝板墙面施工方案6.2.1.1 工艺流程施工放线安装骨架连接件安装钢骨架安装铝板清理验收图6-2 铝板墙面BIM模型6.2.1.2 作业条件1.基层龙骨安装前确保机电隐蔽工程施工完成，并验收合格。2.图纸深36、化完成。3.图纸实体化技术交底完成。4.材料到场，场地满足施工条件6.2.1.3工艺要点序号施工步骤技术措施1施工放线龙骨施工前，弹基层完成面线。放线是保证骨架施工的准确位置，核验结构垂直度与平整度是否符合施工要求。2安装骨架连接件主要控制点：连接件施工时按照设计要求的方式连接牢固，确保焊缝的长度、高度、膨胀螺栓的埋入深度、螺栓的安装间距符合要求。3安装钢骨架安装骨架位置要准确，结合要牢固。安装后，检查中心线、表面标高等。骨架安装必须与预埋件和结构连接牢固，并满焊处理，骨架的间距尺寸必须符合设计要求和施工规范规定。4安装铝板铝板按照设计图纸上的编号进行安装。安装铝板前先对铝板后的挂码、挂钩、龙37、骨上的Z型挂码进行测量，确保铝单板安装后水平、平整度满足设计及相关规范要求。铝板采用密拼安装，上下、左右的偏差不应大1.5mm。 5清理验收及时擦净残留在铝板上的污物，如手印、水等杂物，及时粘贴保护膜。6.2.2 石材墙面施工方案6.2.2.1施工工艺弹线定位钢骨架制安石材板加工石材打孔切槽初步干挂调平调直固定石材擦缝清理墙面干挂石材施工工艺见图。6.2.2.2施工方法墙面干挂石材施工方法见表。序号控制项目施工方法及控制要点1材料准备根据设计图以及墙柱校核实测的规格尺寸，并将饰面板的缝宽度包括在内，计算出板块的排档，并按安装顺序编号，绘制墙、柱面各分块大样图以及节点大样图，作为加工定货的依据和38、基层弹线安装钢架的依据。对进场材料按定货要求检验其边角垂直度、平整度、光洁度、倒角要求、裂缝、棱角缺陷，应符合定货合同和国家验收规范要求。板材不得有裂纹和缺损，对石材统一整理归类。2基层处理基层面检测垂直度和平整度。平整度误差不能大于10mm。超出部分凿去，凹陷不足部分用高强度等级水泥砂浆找平。3弹线定位1）依据每面墙的面积大小，凹凸转折情况，分别在墙的上下、两侧及中部设置测量控制点，并做好相邻墙面阴、阳角转折控制。2）水平线必须有一定的标高为起点，四周连通，尤其要注意接缝必须与窗洞的水平线连通。3）垂直线尽可能按块材尺寸，由阳角端向阴角端方向弹。4钢骨架制安1）混凝土墙体用不锈钢膨胀螺栓固定39、连接件。孔位要依照弹线尺寸确定，孔径按选用的膨胀螺栓确定，一般比膨胀螺栓胀管直径大1mm。孔径深度必须达到选用膨胀螺栓胀管的长度2）根据现场实际墙体结构，若为砼结构，则直接可根据石材墙面横、纵定位线安装角码、码片；若为填充墙结构，则需根据石材墙面横、纵定位线焊接钢骨架，以钢骨架为受力基础焊接角码、码片。3）钢架由膨胀螺栓与基层相连接，螺帽必须拧紧，拧紧的的螺栓再涂强力粘接胶加固。钢架与基层预埋件相连接，电焊焊缝长度、厚度必须按设计要求进行。4）钢架安装完毕，必须采用专用防锈漆进行除锈处理。5面板安装1）依次将石材搬运至安装位置，将石材按翻样图进行预排，严格控制石材色差及缺边、掉角情况。2）板材40、开孔要求：板材面积大于1m2设8个孔（4对）；0.6-1m2设6个孔(3对)，小于0.6m2设4个孔(2对)，特殊小尺寸石板不得少于2个孔。孔位在板厚的中心线上，两端部的孔位距板两端1/4边长处，孔径25mm，孔深25mm。3）石材安装时，先用水准仪放出水平标高线，用棉线或钢丝拉出石材装饰面控制线。应保持上下左右颜色、花纹一致，纹理通顺接缝严密吻合，遇有不合格的石材，必须剔除，重新加工更换。从下而上依次安装，石材与钢销相连处填石材专用胶。为了保证离缝的准确性，安装时在每条缝中安放二片厚度与缝宽要求相一致的塑料片（待打硅胶时取出）。 石材安装结构图6嵌缝1）嵌缝前基层必须清理干净，基层面要干燥，41、以便确保嵌缝胶与基层良好的粘结。2）泡沫条直径要大于缝宽4mm，确保泡沫条顶紧板材二边，不留缝隙。泡沫条要深入板面10mm。3）嵌缝胶要均匀地挤打，一要保证嵌缝胶与基板边粘结牢固，二要使外表呈凹形半圆状态，平整光滑美观。7清洗养护1）施工时尽可能不要造成污染，减少清洗工作量，有效保护板材光泽。2）一般的色污可用草酸，双氧水刷洗，严重的色污可用双氧水与漂白粉掺在一起搅成面糊状涂于斑痕处，2-3天后铲除，色斑可逐步减弱。3）清洗完毕必须重新对板材磨光，上光蜡。6.3 吊顶工程6.3.1轻钢龙骨纸面石膏板吊顶6.3.1.1工艺流程6.3.1.2作业条件1.吊顶施工前，隐蔽机电工程安装就位，并验收合格42、，安装高度满足设计要求。2.图纸、方案交底完成，明确吊顶伸缩缝位置及施工方法。6.3.1.3工艺要点1.墙上弹标高线根据设计标高，在四周墙面、柱面弹CSCEC吊顶标高线，误差不得超过2mm。 2.确定风口、灯具位置在地面弹线标记风口、检修孔、灯具、喷淋头、烟感等位置。 3.确定吊杆位置排布（1）根据放线数据深化，确定主龙骨间距和位置，不得与风口、灯具干涉。（2）吊杆间距不得大于1000mm，吊杆距主龙骨端头不得大于300mm。（3）一层吊顶吊筋长度超过规范的要求，采用钢架反向支撑，加强了吊顶的安全性，也避免了与吊顶面管线的冲突，满足了吊筋长度超过1.5m时需要加设反支撑的规范要求。最终确保施工43、质量满足要求。4.吊杆安装（1）把确定的位置用吊线法反映至吊顶结构上并标记；（2）用电锤打孔；孔的深度60-70mm；（3）安装吊杆，膨胀管不得高出楼面，螺母后有垫圈，螺母必须拧紧。（4）如吊顶上方有机电管道遮挡，可根据现场实际情况进行深化节点，制作钢架转换层用于固定吊杆，转换层间距不大于1200mm。5.主龙骨安装用吊挂件安装主龙骨，相临主龙骨的接头应错开300mm。6.副龙骨安装（1）安装边龙骨，不得用木龙骨代替轻钢边龙骨。（2）安装副龙骨间距为400mm，副龙骨、挂件应与主龙骨口接头应错开。7.石膏板安装（1）石膏板的包封边垂直副龙骨，平面石膏板间留缝应与立向接缝错开300mm(详见楞面44、石膏板安装示意图)。（2）接缝不得在洞口的直角出，隔墙两面的接缝不得在同一龙骨上。（3）石膏板吊顶四个转角采用L型石膏板固定。每边长度800mm（详见石膏板转角安装示意图）。 楞面石膏板安装示意图 石膏板转角安装示意图（4）双层石膏板安装时，里、外层石膏板的接缝应错开300mm。（5）吊顶要求采用成品检修孔规格满足检修要求。周边龙骨须加固处理，安装完成图片如下：检修口龙骨加固示意6.3.1.4质量标准1.主控项目（1）轻钢骨架和石膏板面板的材质、品种、式样、规格符合设计要求。（2）轻钢骨架的吊杆，大、中、小龙骨安装必须安装位置正确，连接牢固，无松动。（3）罩面板应无脱层、翘曲、折裂、缺棱掉角等45、缺陷，安装牢固、平整色泽一致。2.一般项目（1）轻钢骨架顺直、无弯曲、无变形；吊挂件、连接件符合产品组合的要求。（2）纸面石膏板表面平整、洁净、颜色一致。无污染、反锈等缺陷。（3）纸面石膏板接缝形式符合设计要求，拉缝和压条宽窄一致，平直、整齐、接逢严密。（4）轻钢骨架纸面石膏板吊顶允许偏差项目表。轻钢骨架纸面石膏板吊顶允许偏差表项次项类项目允许偏差(mm)检验方法1龙骨龙骨间距2尺量检查2龙骨平直3尺量检查3起拱高度10拉线尺量4龙骨四周水平5尺量或水准仪检查5罩面板表面平整2用2m靠尺检查6接缝平直3拉5m线检查7接缝高低1用直尺或塞尺检查8顶棚四周水平5拉线或用水准仪检查6.3.2铝条板吊46、顶施工方案6.3.2.1施工工艺施工工艺见图所示施工准备弹线钢结构转换层安装划分龙骨分档线和安装吊筋安装主龙骨安装次龙骨安装铝条板6.3.2.2施工方法施工方法见表所示。序号控制项目施工方法及控制要点1弹线弹出水平控制标高线。弹出主龙骨和次龙骨控制线，主龙骨间距1100mm，次龙骨根据吊顶板设计规格来定。2钢结构转换层安装由于楼层层高较高，吊顶与屋顶钢结构必须设置转换层，转换层用角钢制作，与屋顶钢结构连接方式应符合设计图纸要求及有关施工及验收规范的规定。3安装吊杆挂件吊杆采用全丝镀锌吊杆，与楼板使用膨胀螺栓固定。4安装主龙骨安装主龙骨时控制好起拱高度，起拱高度为房间短向跨度13。相邻的主龙骨对47、接头要错开。5安装次龙骨次龙骨间距根据板块的规格定。采用专用接件与主龙骨连接。完毕后进行检查评定合格后，再进行下道工序施工。6安装铝条板将面板扣入，面板两端正好落在墙角线内并压上弹簧片。当面板还剩最后两块未安装时，应先安装靠墙一块面板，并用弹簧片压住，然后安装最后一块面板，最后安装全部嵌条，嵌条高度应碰到龙骨。7示意图6.4 涂料工程6.4.1工艺流程6.4.2作业条件1.质感涂料墙面所涉及专业全部完成，具备工作面交接条件。2.基层平整度、垂直度、阴阳角符合要求。6.4.3 工艺要点1.基层清理首先将墙、柱表面抹面砂浆裂纹、空鼓处进行标注。墙面禁止出现油污污染现象，然后将墙、柱表面清扫干净。248、.刮腻子补孔修补前，先涂刷一遍用三倍水稀释后的801胶水。然后，用免胶石膏将墙、柱表面的坑洞、缝隙补平，干燥后用砂纸将凸出处磨掉，将浮尘扫净。3.打磨找平将凸起的腻子铲开，并用粗砂纸磨平。4.满刮腻子：第一遍用抹灰横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留槎，每刮一刮板最后收头要干净平顺。干燥后磨砂纸，将浮腻子磨平，再将墙柱表面清扫干净。5.打磨找平待腻子干透后，用细砂纸打磨平整、光滑。6.满刮第二遍腻子第二遍用抹灰钢光匙竖向满刮，材料及方法同第一遍腻子。7.打磨找平干燥后用细砂纸磨平并清扫干净。8.刷第一遍乳胶漆乳胶漆在使用前要先过滤。墙柱面涂刷顺序是先上后下。乳胶漆使用前应搅拌均匀，适当加水49、稀释，防止头遍漆刷不开。由于乳胶漆漆膜干燥较快，因此应连续迅速操作。涂刷时，从一头开始逐渐向另一头推进，要上下顺刷，互相衔接，后一排笔紧靠前一排笔，避免出现干燥后接头。9.磨光：待第一遍乳胶漆干燥后，复补腻子，腻子干燥后用细砂纸磨光，清扫干净。10.刷第二遍乳胶漆11.清扫6.5.4质量标准1.质量要求（1）墙面平整、洁净、无凹凸、无污迹。（2）涂料颜色一致，无色差。（3）刷涂饱满均匀，无漏刷、接槎、起皮、流挂等现象。2.检验方法（1）执行GB50210-2018标准（2）涂料工程应待涂层完全干燥后，方可进行验收。（3）检查数量:室外，按施涂面积抽查10%；室内，按有代表性的自然间(过道按1050、延长米，礼堂、厂房等大间可按两轴线为1间)抽查10%，但不少于3间。（4）验收时，应检查所用的材料品种、颜色应符合设计和选定样品要求。（5）施涂薄涂料表面的质量，应符合下表的规定。项次项 目质量要求1掉粉、起皮不允许2漏刷、透底不允许3反碱、咬色不允许4喷点、砂眼1m正视喷点均匀、无砂眼5流坠、疙瘩、溅沫不允许6颜色、刷纹颜色一致，无刷纹7装饰线、分色线平直（拉5M线检查，不足5M拉通线检查）偏差不大于1mm8门窗、灯具等洁净6.5 瓷砖楼地面6.5.1工艺流程6.5.2作业条件1.在铺设前，按照图纸、颜色进行试拼编号 2.根据水平标准线，在四周墙、柱上弹出标高控制线 3施工前向操作人员进行施51、工技术交底，结合常见质量通病交底，包括材料使用部位、造型、标准等。6.5.3 工艺要点1.试拼：在选定的位置上，按图案、色泽进行试拼。2.基层处理：挂线检查并掌握楼地面垫层的平整度，特别注意相关室内地坪落差余量是否足够，泛水高差是否足够，偏差较大的应事先磨平，后清扫基层并用水刷净。基层表面应提前一天浇水湿润。3.水泥砂浆结合层：石材采用32.5MPa普通硅酸盐水泥混合中砂或粗砂，（含泥量不大于 3）1：3 。4.石材需做六面防护，石材六面防护须纵横各一遍，待第一遍防护干了以后开始刷第二遍防护，干后铺贴。大理石应先铲除背后网格布后进行六面防护。 5.铺贴：选择石材专用粘接剂进行施工，正式铺贴时，52、要将板块四角同时平整下落，对准纵横缝后，6.5.4质量标准大理石面层所用板块的品种、规格、颜色和性能应符合设计要求。面层与结合层应粘结牢固，无空鼓。大理石面层应洁净、平整、无磨痕，且应图案清晰、色泽一致、拼缝均匀、周边顺直、镶嵌正确、板块无裂缝、掉脚、缺楞等缺陷。6.6 验收标准序号文件名称1建筑工程施工质量验收统一标准2建筑装饰装修工程质量验收标准6.7 验收程序6.7.1 装饰专业品质发展管理实施细则预验收（1）分部工程项目预验收：项目经理组织项目总工、责任工程师、质量总监等项目管理人员进行分部工程项目部预验收，检查验收发现的问题由责任工程师组织整改，质量总监留存项目内部验收整改记录。（253、）上报二级单位预验收：对于地基与基础、主体结构分部工程，由项目总工填写工程预验收申请表，项目经理报请二级单位预验收。（3）二级单位总工组织二级单位质量总监及品质发展部相关人员对分部工程质量预验收。对存在的问题由二级单位质量总监下发整改通知单，项目经理组织整改。6.8 验收内容序号分项工程名称检查项目合格率1吊顶工程主控项目吊顶标高、尺寸、起拱和造型应符合设计要求100%面层材料的材质、品种、规格、图案、颜色和性能应符合设计要求及国家现行标准的有关规定100%整体面层吊顶工程的吊杆、龙骨和面板的安装应牢固100%吊杆和龙骨的材质、规格、安装间距及连接方式应符合设计要求100%金属吊杆和龙骨应经过54、表面防腐处理；木龙骨应进行防腐、防火处理100%石膏板、水泥纤维板的接缝应按其施工工艺标准进行板缝防裂处理100%安装双层板时，面层板与基层板的接缝应错开，并不得在同一根龙骨上接缝100%一般项目面层材料表面应洁净、色泽一致，不得有翘曲、裂缝及缺损100%压条应平直、宽窄一致100%面板上的灯具、烟感器、喷淋头、风口算子和检修口等设备设施的位置应合理、美观，与面板的交接应吻合、严密100%金属龙骨的接缝应均匀一致，角缝应吻合，表面应平整，应无翘曲和锤印100%木质龙骨应顺直，应无劈裂和变形100%吊顶内填充吸声材料的品种和铺设厚度应符合设计要求，并应有防散落措施100%2金属板安装工程主控项目55、金属板的品种、规格、颜色和性能应符合设计要求及国家现行标准的有关规定100%金属板安装工程的龙骨、连接件的材质、数量、规格、位置、连接方法和防腐处理应符合设计要求100%一般项目金属板表面应平整、洁净、色泽一致100%金属板接缝应平直，宽度应符合设计要求100%金属板上的孔洞应套割吻合，边缘应整齐100%3内墙饰面砖粘贴工程主控项目内墙饰面砖的品种、规格、图案、颜色和性能应符合设计要求及国家现行标准的有关规定100%内墙饰面砖粘贴工程的找平、防水、粘结和填缝材料及施工方法应符合设计要求及国家现行标准的有关规定100%内墙饰面砖粘贴应牢固100%满粘法施工的内墙饰面砖应无裂缝，大面和阳角应无空鼓56、100%一般项目内墙饰面砖表面应平整、洁净、色泽一致，应无裂痕和缺损100%内墙面凸出物周围的饰面砖应整砖套割吻合，边缘应整齐100%内墙饰面砖接缝应平直、光滑，填嵌应连续、密实；宽度和深度应符合设计要求100%4涂饰工程主控项目涂饰工程所用涂料的品种、型号和性能应符合设计要求及国家现行标准的有关规定100%涂饰工程的颜色、光泽、图案应符合设计要求100%涂饰工程应涂饰均匀、粘结牢固，不得漏涂、透底、开裂、起皮和掉粉100%一般项目涂饰工程颜色、光泽、光滑、泛碱、咬色100%涂饰工程流坠、疙瘩、砂眼、刷纹100%6.9 验收人员验收参加人员序号文件名称姓名1建设单位项目负责人王宁2总监理工程师57、及专业监理工程师唐厚文6总包项目负责人杨玺文7总包项目技术负责人钟正宝8分包单位项目负责人高现余9分包单位项目技术负责人刘金涛10分包单位项目商务负责人孙运涛11分包单位项目物质工程师陈德财12分包单位项目专业工程师翟祥昆14分包单位项目主任设计师刘庆7 各项管理计划7.1 绿色施工管理计划7.1.1 资源利用管理目标序号绿色施工总目标责任人1能源消耗指标节约8%刘金涛2用水量指标节约8%刘金涛3材料损耗率在正常损耗的基础再降低1-2%刘金涛4其他指标/7.1.2 资源利用管理机构和职责分工1 资源利用管理组织机构项目经理项目总工质量工程师专业工程师商务工程师物资工程师安全工程师施工作业队2 58、资源利用管理职责分工序号管理部门主要管理职责1项目经理项目经理为本项目绿色施工第一责任人，对本项目的文明施工和环境保护负责，组织制定本项目文明施工和环境保护的办法和要求，组织项目技术负责人、生产部、材料部、安全部制定本项目文明施工和环境保护管理制度，每月定期领导组织施工现场的文明施工和环境保护检查，发现不符合因素，发出整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的文明施工和环境保护管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决。2项目总工项目总工为本项目绿色施工主要责任人，对本项目的文明施工和环境保护负主要责任，参与组织制定本项目文明施工和环境保护的办法和要求，协助项目经理开展工作，主持领导59、标段内部例会或各类专题会，协调标段内各施工队及相关方绿色施工管理工作。3工程管理部负责绿色施工方案管理工作，组织编制绿色施工方案，按方案要求组织实施。4工程管理部监督施工工程中按绿色施工实行环境保护、污染防治、垃圾处理等，保留相关图片和音像资料。5安全管理部负责施工范围内的安全，工人的文明施工区及环境保护。参与组织制定本项目文明施工和环境保护的办法和要求，协助项目经理开展工作，主持领导部例会或各类专题会，协调内各施工队及相关方绿色施工管理工作。6物资设备部在材料、设备采购合同中，明确绿色施工相关要求（包括技术、质量要求和资料要求）；对施工队的采购提出要求；在材料、设备进场时按绿色施工要求验收，60、保留相关记录。7商务法务部拟定、审查劳务合同、采购合同，明确绿色施工要求（包括技术、质量要求和资料要求）。8施工队伍对工人进行相关培训，按交底要求执行绿色施工相关要求。绿色施工小组每一个月召开一次工作会议，汇报工作的进展情况，并将每个月各施工范围内的资料收集汇总上报业主单位。7.1.3 资源利用管理制度序号制度名称制度内容要点责任人1用电计划、节约措施（1）编制科学的用电施工方案，使电线网布置规范，不凭经验只讲计算，配线选材合理，避免电流过大或电阻过大，导致电源向热源转化，造成不必要的浪费。（2）加强施工机械的保养、保修、检验制度，建立设备档案。（3）加强用电管理，现场施工区派现场保安管理照明61、灯具。使晚上无人加班灯不开，晚上下班或早上及时关闭现场灯具；（4）照明灯具采用高效节能长寿命施工照明灯具；（5）尽量采用环保高效节能施工机械。翟祥昆蒿玉勇2用水计划、节约措施(1) 提高用水效率，施工中采用先进的节水施工工艺。(2)阀门开关钥匙交有专人保管，其他人不得随意打开阀门等。(3)施工现场供水管网应根据用水量设计布置，管径合理、管路简捷，采取有效措施减少管网和用水器具的漏损。翟祥昆蒿玉勇3现场场地使用计划、节约措施1、临时用地指标及保护(1)要求平面布置合理、紧凑，在满足环境、职业健康与安全及文明施工要求的前提下尽可能减少废弃地和死角，临时设施占地面积有效利用率大于90%。(2) 利用62、和保护施工用地范围内原有绿色植被。2、施工总平面布置(1)施工总平面布置应做到科学、合理，充分利用原有建筑物、构筑物、道路、管线为施工服务。(2)施工现场仓库、作业棚、材料堆场等布置应尽量靠近已有交通线路或即将修建的正式或临时交通线路，缩短运输距离。翟祥昆蒿玉勇4材料使用计划、节约措施（1）施工现场设专门场地和专职人员负责对施工垃圾进行收集，分类回收加工。（2）对不可回收有害的施工垃圾打包封袋，按照城市环保部门规定要求送往指定处理中心集中进行无害化处理等。（3）要在施工生产中注意按照自然生态环保的内在联系和规律组织施工，项目施工社会逐渐形成一个“资源产品再资源”的良性局面。翟祥昆蒿玉勇7.1.63、4 资源节约及利用计划及保证措施序号资源名称节约及利用措施责任人1电能走廊临时照明安装时间控制开关，设置早6点启动，晚6点半关闭，避免夜间临时照明常亮造成的电力浪费翟祥昆蒿玉勇2水施工现场临时用水接驳点，水管下方设置水桶翟祥昆蒿玉勇3石材、瓷砖根据深化图纸施工完成后对现场工人进行技术交底，明确损耗翟祥昆白林文7.2 进度管理计划7.2.1 施工进度管理组织机构和职责分工1 施工进度管理组织机构项目经理项目总工质量工程师专业工程师商务工程师物资工程师安全工程师施工作业队2 施工进度管理职责分工序号名 称职 责1项目经理1、代表公司履行对业主的进度承诺，督促项目部认真执行公司的管理制度和规定，全面64、负责项目部的施工进度管理工作，实现工程进度目标。2、组织编制和实施工程进度计划和施工进度控制管理规定。在施工进度计划控制范围内审查批准各部门、各部位上报汇总的施工进度计划。3、组织对项目的周、月、年度进度计划的落实情况检查。4、在计划、布置、检查考核、总结、评比工作时，要同时计划、布置、检查考核、总结、评比质量、安全文明施工工作，并奖惩兑现。5、督促职能部门及时、准确、真实地报告施工进度控制中的重大事项，报送有关文件和报表。6、负责与业主、监理、设计等各方的沟通和协调。2项目总工1、执行公司的管理制度和规定，协助项目经理，全面负责现场施工协调工作，实现工程进度目标。2、从宏观、全局考虑，协调、65、解决处理影响施工进度计划管理的各种因素，特别是影响施工进度的三大因素“人”“机”“料”。3、根据施工进度计划，布置各部位、各时段的生产安排。4、负责劳动力、生产设备、物资等资源的合理调配。3商务经理1、管理和掌握工程合同及工程量完成情况，及时向项目部提供工程结算、变更、索赔等信息。2、根据施工进度计划制定产值计划，及时办理进度款结算及概预算工作以便施工的顺利进行。3、负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。4、参与工程进度管理，协助项目部领导制定施工进度考核及奖惩措施。4物资工程师1、负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保按期到货，以确保工程施工所需物资、设备的正常供应。66、2、进场设备、物资及时组织报验、复检，以免影响现场施工进度，现场保管必须完善，防止出现施工设备、物资的遗失影响进度。3、负责及时办理设备和重要物资的随货同行资料的整理、归档和移交，以避免设备、物资及技术资料的不完善而影响现场施工进度。4、负责组织施工设备的日常使用、维护和保养工作，确保施工设备的完好。5、参加项目部组织的生产会，协调、解决、处理现场施工中存在的设备、物资供应问题。5质量工程师1、根据施工进度计划，编制现场质量检验、验收计划，并组织实施。2、加强现场巡视及检查几率，把质量问题处理在施工过程中，防止出现返工而影响进度。3、参与工程施工进度管理的监督、落实和考核，根据现场施工质量对进67、度的影响提出建议和意见。6专业工程师1、负责施工现场日常的施工管理、安排、人员组织、督促、协调等工作。2、负责分管部位的“人”“机”“料”的组织调配，尤其是“人”的组织及管理。3、负责落实进度计划于现场施工中，随时将影响进度计划管理的各种问题反映与项目部相关部门和人员，并督促其解决。4、配合项目部做好进度计划的检查与落实情况，并对进度滞后的情况查找原因，提出并落实赶工、抢工措施，接受项目部对进度管理的决定。5、负责按照项目部的相关规定提前提出设备、物资进场计划，以避免因设备、物资的进场延误而影响现场施工进度。6、参加项目部组织的“生产会”，对所负责的施工部位的进度情况、施工组织、管理、安排及下68、一步计划、安排进行汇报，提出影响施工进度的各项因素及所需项目部解决的问题。认真做好施工日志。7.2.2 进度管理措施1）进度控制措施当现场工期无法满足要求时，项目部将积极应对并采取有效地、有针对性的赶工期措施，确保工程工期满足业主要求，并按时完成。序号措施项目具体内容1建立赶工管理组织机构（1）赶工时，首先建立有效地管理组织机构，我公司将在本项目部建立线性组织结构。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，所以每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾指令而影响赶工组织系统的运行。（2）在赶工时，将责任分解，落实到各部门，各部69、门负责人再将具体工作分配到具体责任人，促使项目管理人员优质高效的完成本职工作，同时做好与各工序的协调配合工作，保证赶工期目标的实现。2制定赶工管理制度（1）根据总工期和每个控制点，按工期拖延情况调整原施工进度计划，并深化细化拖延部分的施工进度计划，编制实际可行的月计划、周计划，确保赶工计划的落实，使其得以实现。（2）项目经理为赶工期第一责任人，根据赶工计划分段进行控制，并落实到相关的责任人，确保赶工计划各节点目标的实现。（3）根据节点目标，每天举行进度碰头会，解决施工生产过程中各种影响赶工进度的问题，对施工进度计划作适当调整。（4）赶工期期间，在施工中不但要按计划施工，而且要严格按施工程序办，70、切不可为赶进度而违背施工程序，进而影响整体赶工期的施工进度。（5）赶工全过程都必须认真地落实有关的质量、安全措施，避免返工，杜绝质量事故和重大安全事故发生。（6）实行动态进度管理1）在赶工期过程中，应充分运用“动态”的管理方法，严密注意其工程进度及施工中出现的各种问题，并主动与业主、监理公司、设计单位沟通，及时处理好施工问题，以确保工程质量和施工工期。2）建立工地例会制度。每周召开一次工程例会，检查上次例会中关于赶工计划的执行情况，布置下一次例会前的计划安排。对于拖延进度计划要求工作内容的应分析讨论原因，及时调整进度计划安排，并采取有效措施保证计划完成。（7）严格执行专款专用的资金调度原则，赶71、工专项资金不得挪作他用，根据材料、人工计划合理安排资金使用，保证施工需要。（8）与业主、监理之间建立快速沟通体制，保证出现的任何问题都能随时得到解决。（9）在赶工过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛、开展群众性活动和合理化建议、设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，以达到赶工目的。3编制赶工进度计划（1）施工进度计划作为工程施工的纲领性文件，对指导工程施工具有重要的不可替代的作业。在赶工时，根据实际调整原工作计划，并编制赶工进度计划，对管理人员、劳务管理人员进行详细部署，并严格落实。（2）赶工进度计划应该进行“动态”调整，针对每天、每周的现场实际进度情况，随时调72、整进度计划：若现场进度较计划提前了，则相应提前后续工序的工期，争取更早完成；若现场进度较计划落后了，则压缩后续工序的工期，确保按时完成赶工。4调整施工组织（1）将原计划的区段间流水施工改为平行施工，缩短工期；（2）对关键线路的施工组织进行调整，延长工序间的搭接时间，从而有效缩短工期；（3）确定主要施工内容，并以之为主体，调整其他施工内容的施工顺序，为该主要内容提供便利；（4）对于受主体结构、机电安装等专业影响而又对总工期起决定作用的工序，首先通过业主及施工总承包积极与各专业施工单位沟通交流，共同研究制定切合实际的施工顺序，并确定小节点，互相配合，紧密协作，为赶工期提供有效保证。（5）加大人力资73、源投入1）管理人员：充分发挥公司的人才优势，抽调具有丰富赶工经验的、业务精、技术好、能力强的项目管理班子，专门负责赶工的组织管理工作，人员不足时公司将加派人手。2）劳务工人：在要求原有劳务队伍按照进度要求增加劳动力投入的同时，项目准备充足的赶工备用队伍，备用队伍也与公司长期合作的并且素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍。在现场劳动力无法满足进度要求时，及时安排备用队伍进场并合理安排人力，使施工流水均衡作业，根据现场情况作出相应的调整，确保每个分项工程都控制在计划工期内。5加大机械、设备、材料投入（1）机械、设备：若现场机械、设备数量无法满足赶工期时的使用要求时，项目部及时组织相应部74、门的人员测算预计需求量，并根据预计需求量添购或租赁机械、设备，进场后尽快组织业主、监理进行验收，并投入使用。（2）材料物资：项目部提前列出赶工阶段所需材料物资的种类、规格、数量等清单，由物资部门负责采购，确保材料物资能完全满足施工需求。6经济措施（1）项目部制定赶工奖罚措施，以正式文件在项目部下发，明确各部门、各管理人员、各劳务队伍的管理职责、考核办法及奖罚措施，提高广大员工及劳务公司的积极性，从而促进赶工期制度的实施和完成。（2）根据赶工关键节点编写责任状，要求项目领导班子、项目管理人员签署。对于按期或提前完成赶工任务的，予以现金奖励；对于未按期完成的，予以重罚。7.3 质量管理计划1 工程75、施工质量分解目标序号分部工程质量等级子分部工程分 项 工 程质量等级控制1建筑装饰装修合格（符合建发标准）地面砖面层合格（符合建发标准）吊顶暗龙骨吊顶工程明龙骨吊顶工程墙面砖面层水性涂料涂饰金属板安装电气专用灯具安装2 项目质量管理的组织机构并明确职责政府质量监督部门业主、监理企业总部主管部门项目经理项目总工安全工程师物质工程师质量工程师专业工程师施工作业队序号岗位职责1项目经理（1）项目经理是本工程的第一质量责任人，对本工程的质量负全面责任，是工程质量管理的组织者和领导者。组织贯彻执行质量标准、质量管理制度、质量保证措施及质量控制措施，并督促检查实施情况。坚持“质量第一”的方针，正确处理进度76、与质量的关系。（2）负责组织编制项目质量计划，并组织实施。组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理，落实过程控制和奖惩办法。组织有关人员对施工过程进行质量检查和质量评定，主持质量事故分析处理会，及时报告重大事故，参与事故的调查和处理。（3）严格执行各项质量控制程序，执行质量否决权和质量奖罚制度。组织好生产过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性，准确性和可追溯性。组织并积极开展QC小组活动，有效地提高职工质量意识，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。2项目总工（1）组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。（2）参与材料的验收审核，对数量、规格、品种77、严格要求。（3）监督分部分项工程、隐蔽工程的验收，监督工程竣工初步验收。（4）认真抓好本工程所有物料的损耗统计，合理用料，对进、出库材料做好详细记载，由造价员审核、决算。根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。（5）参加工程质量事故的处理工作，对工程施工过程不合格的纠正措施及原因、责任的落实等负有重要责任，对原材料、半成品中的不合格品进行评审处置。负责制定项目纠正和预防措施，审查并签发设计变更，提出实施和索赔意见。（6）督促项目各级人员认真做好质量记录，并按要求归档。技术资料要求及时准确并具有可追溯性。组织对分部分项工程进行质量评定，指定人员填写78、分部分项工程质量评定表。协助领导搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动4质量工程师（1）随时跟踪检查工程质量，掌握工程质量动态，对分部、分项工程质量进行评定。对达不到质量要求的有权行使停工权、返工权、罚款权。对不合格的原材料有权禁止使用。并参加隐蔽工程的验收，监督班组进行自检、互检。（2）对进场的原材料及时按批量送检，材料试验不合格时应立即通知材料员。对现场计量进行监督检查，维护保养计量器具设备，对损坏计量器具者有权进行处罚。及时对特种材料进行取样送检，若有不合格，要及时通知项目技术负责人进行处理。5专业工程师（1）熟悉并掌握设计图纸、质量检验评定标准、施工验收规范、规程和施工工艺，熟悉79、并掌握质量体系文件。施工前认真向班组进行技术交底，施工中认真监督实施，保证工程质量符合标准。（2）对施工用材料、半成品和质量资料进行检查，发现质量问题有权拒绝使用。参与施工方案和作业指导书的编制，并按施工方案、技术要求和作业指导书组织施工。（3）遵守质量管理制度，组织工序质量自检，交接检查和分项工程的验评，发现问题及时组织整改，并参加上级组织的质量检查，对存在的问题实施纠正措施。负责做好成品保护工作。6物资工程师把好材料的质量关、采购关、进场关。材料进场后要及时进行取样复试，对材料无法确定时要协同质量员共同检评。对不合格材料负责清退，对因不合格材料引发的质量问题负有直接责任。3 确定质量控制点80、 控制阶段控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段设计交底项目总工其他管理人员了解设计意图、提出问题图纸会审项目总工其他管理人员对图纸的完整性、合法性、可行性进行会审施工组织设计（施工方案）项目总工其他管理人员按规定组织编制、报审作业指导书项目总工其他管理人员按规定组织编制、报审工艺试验焊接技术人员其他管理人员提出评定项目或试验报告，报我单位总工程师批准各专业提出需用计划项目总工其他管理人员编制、审核、报批材料进场计划材料工程师其他管理人员编写物资平衡计划组织进货材料验收保管员和材料检验员其他管理人员审核质保书、清查数量、检查外观质量、检验和试验材料保管保管员其他管理人员分类存放、建帐81、立卡材料发放保管员其他管理人员核对名称、规格、型号、材质、合格证机具配置进场项目设备管理员其他管理人员设备完好情况特殊作业人项目总工其他管理人员审核操作证施工阶段技术交底项目总工其他管理人员设计意图、规范要求、技术关键基层验收项目总工其他管理人员复测尺寸作业过程项目总工其他管理人员按工艺文件要求进行施工，特殊过程进行过程能力鉴定隐蔽工程项目总工其他管理人员隐蔽内容、质量情况检查验收阶段交工验收资料整理项目总工其他管理人员预验收、工程收尾审核资料的准确性办理交工项目总工其他管理人员组织工程交工、文件和资料归档4 质量管理制度序号制度名称制 度 内 容1方案审批制度（1）方案必须有项目经理、技术82、负责人等签字。（2）方案必须经建设、监理与业主单位进行审批，并按审批意见进行修改完善，经审批同意后方可进行施工。（3）在施工过程中，我单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应由建设、监理及业主单位签认。2技术质量交底制度根据质量管理组织机构，技术质量交底采用三级交底模式进行技术交底。（1）第一级为项目技术负责人交底，即项目技术负责人给项目部相关部门进行交底。（2）第二级为技术质量相关部门交底，即对质量员、施工员、材料员等具体管理人员进行交底。（3）第三级为技术质量管理人员交底，技术质量管理人员给各专业施工队交底。3技术复核隐蔽工程验收制度（1）在施工组织设计中编制技术复核计划，明确83、复核内容、部位、复核人员及复核方法，如水平线、标高、预留预埋等。技术复核结果填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。（2）隐蔽工程的检查坚持“三检制”，即自检、交检、交接检，实现“监督上工序、保证本工序、服务下工序”的控制目标。4质量检查、评定制度（1）施工过程中，各管理人员必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。（2）每道工序完工后，由分管该工序的质量员、施工员组织施工班组长，按规范和验收标准进行验收，对不符合质量验收标准的，返工重做，直至再次验收合格。（3）工序中间交接时，应填写工序交接清单和工序质量自检评定表并签字认可。各班组对各工序要严格执行“三检制”。（4）项84、目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。（5）项目部对分项工程进行不定期抽样检查，对发现问题以书面形式发出限期整改指令单，各班组必须在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到项目部。（6）分部分项工程质量验收前，质量员需提前填写分部分项工程质量验收单，经建设单位与监理单位签字，并归档保存。5例会制度（1）外部工程例会汇报工程进展情况；听取建设、监理、设计及业主等各方面的指导和意见，提出施工或图纸上的问题与方案措施。（2）内部工程例会总结工程施工的进度、质量、安全情况，明确各专业的施工顺序、工序交接关系及质量责任，加强各专业之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。6材料检85、验、试验管理制度为保证材料质量，要求材料管理部门严格按有关规定及相关质量管理体系进行操作及管理。对采购的原材料、构(配)件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。材料供应使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”（注：四验：验规格、品种、质量、数量，三把关：材料供应人把关、质量验收人员把关、施工操作者把关）。确保本工程各种材料均是合格优质材料。在各种材料进场时，要求供货商随货提供产品的合格证或质保书，同时对特殊材料及时做复验分析，只有当复验报告、分析报告等全部合格后方能允许用于施工。7成品保护制度（1）根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不86、同部位编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确成品的交接和保护责任，明确项目部对现场保护成品工作的协调监督责任。（2）项目部对所有入场施工队伍都要进行定期的成品保护教育，依据合同、规章制度、各项保护措施，使各施工队认识到做好成品保护工作的重要性。（3）项目部与班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实并分解到每一作业岗位。当前工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。后施工班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。对进场的材料、成品、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少。8计量管理制度在计量工作中，加强各种计量器具的检测工作，按公司计量管理制度进行周密的管理87、。保证计量工作符合国家的计量规定要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。（1）由专人负责本工程所有计量器材的鉴定及管理工作。（2）现场计量器具由专人保管、专人使用。他人不能随意动用，以免造成人为损坏。（3）计量器具要定期进行校对、鉴定，损坏的计量器具必须及时申报维修调换。9质量奖罚制度（1）遵循“谁施工、谁负责”的原则，对施工进行全面质量管理和追踪管理。（2）在施工中，对违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生质量问题的施工班组进行处罚，处罚形式为整改、罚款等。（3）在施工过程中，按图施工，对表现优良的施工班组进行奖励，奖励形式为表彰、奖金等。10技术资料管理制度（1）技术资料的88、收集、编制与施工进度同步，从签订合约及施工准备阶段，即应开始资料的积累、整理、核算工作，工程竣工验收资料的编制、归档工作。（2）技术资料的填写必须符合合同要求、国家规范和相关标准，反映工程情况，做到内容真实可信、数据准确、字迹清晰、手续完备等。（3）各种资料编制人员要熟悉技术资料各种表格填写的要求，对填写的质量技术资料的正确性、完整性负责。项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查，在工程完工时，负责全面核查，符合验收要求后，才能向建设、监理、业主单位提出验收要求。5 质量保证措施序号措施名称内容1组织保证措施（1）以项目经理的管理目标和职责为中心，合理组建项目管理机构，配合优秀的管理人员。89、（2）严格控制施工队伍的整体素质，包括技术素质、管理素质、服务态度和社会信誉等。（3）坚持作业人员持证上岗，特别是重要技术工种、特殊工种、高空作业等，做到持证上岗。（4）加强对现场管理和作业人员的质量意识教育及技术培训，开展作业质量保证的研讨交流活动等。（5）严格现场管理制度和施工纪律，规范人的作业技术和管理活动行为。（6）加强沟通，调动人的积极性。2技术保证措施本工程采取的技术方案、工艺流程、检验手段、施工程序安排等，对施工方法的控制，着重抓好以下几个关键内容：（1）施工方案应随施工进展而不断细化和深化。（2）选择施工方案时，要突出主要矛盾，摆出其主要优劣点，以便反复讨论与比较，选出最佳方案90、。（3）对关键工序和重要部位，制定方案时要充分估计到可能发生的施工质量问题和处理方法。（4）由项目技术负责人牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集。（5）组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节。（6）组织相应的技术员和施工员等针对本工程的重点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理批准。（7）由项目技术负责人组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，积极与上级部门联系，编制“四新”技术推广应用计划，并报业主、设计单位批准。（891、）针对工程中可能出现的质量通病，编制相应的预防措施及作业指导书，并就措施中的资源利用计划报项目经理批准3经济保证措施（1）项目管理班子内部建立质量奖罚激励机制。公司与项目经理签定质量保证责任状，项目管理人员需缴纳质量保证金，按所从事工作的责任大小进行分摊；奖罚措施采用如下主要条款的标准：如果工程竣工验收后质量达不到验收标准或者是工程质量末获取质量目标所需的奖项，则质量保证金全数扣罚；如果施工中出现一项分部项工程质量达不到验收标准则按保证金20%进行罚款；如果出现两项分部项质量达不到验收标准则再扣除总额的40%作为罚款，如果出现三项分部项工程质量达不到验收标准要求则质量保证金全数被扣罚。如果工程92、竣工后实现质量目标，则公司将立即兑现奖励资金。（2）公司将加强对项目成本的监控，避免项目资金的流失，同时加强对项目质量监督检查控制，确保奖罚制度在项目得到有效执行，及时对影响质量目标形为进行纠正。（3）项目经理有权对任一违反质量管理制度的不称职管理人员或劳务人员，进行处罚或清退出施工现场。7.4 安全管理计划7.4.1 职业健康安全管理目标序号分部分项工程名称安全目标责任人1装饰装修无重伤、死亡、职业病事故全员无火灾、爆炸事故全员无重大设备事故全员安全培训教育率100%全员特殊工种持证率100%全员废水、废气、噪声达标排放全员固体废弃物按法规管理全员7.4.2 现场职业健康安全管理组织机构和职93、责分工1 现场职业健康安全管理组织机构商务法务部商务工程师施工作业队品质发展部安全管理部工程管理部物资设备部质量工程师安全工程师专业工程师物资工程师商务经理项目经理项目总工企业总部主管部门业主、监理政府安全监督部门2 现场职业健康安全管理职责分工序号岗位职责1项目经理1.项目经理是施工现场安全生产管理的第一责任人，负责建立健全安全管理规章制度。2.全面负责施工现场的安全管理，组织施工过程的策划，组织编制职业健康安全方案的制定、实施、检查、落实等。2项目总工1.参与或主持编制项目职业健康安全规划，落实责任；组织项目经理部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训。2.贯彻安全生产方针政策，94、执行安全消防技术规程、规范、标准及合约规定。3.协助项目经理制定安全管理办法与制度，并监督实施。4.组织人员编制安全技术措施和专项安全方案，督促安全措施落实。组织安全技术交底，组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。参加每周一次安全文明检查，对不利因素制定措施解决，并落实。3安全工程师1.对现场安全生产负直接责任。2.执行国家及本地有关施工现场安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行项目安全生产管理办法。3.落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念。4.负责施工全过程的安全检查工作，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排95、项目内安全活动及安全教育的开展；监督劳保用品的发放和使用。4专业工程师1.认真执行上级有关安全生产规定，合理安排工作，对所管辖区域内容等的安全生产、消防治安工作负责。2.负责编制本专业的安全消防技术措施，并对作业班组进行技术交底。3.领导班组搞好安全生产活动,组织班组学习安全消防操作规程及安全规定，指导工人正状况是否符合安全消防要求，严格执行安全消防技术交底制度，落实安全消防技术措施并监督执行。确使用消防设施和劳保用品。4.）经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种机械、设施技术7.4.3 职业健康安全重大危险源序号工序/工作96、活动危险源可能导致的事故受伤害人员1现场临时用电漏电、违规操作人员触电、引发火灾现场施工人员2用电机具违规操作施工人员受伤现场施工人员3施工人员现场休息吸烟火灾现场施工人员4材料堆放乱堆放火灾现场施工人员6现场施工安全设施配套不全硬物打击、高空坠落现场施工人员7饮食过期食物、有毒水源食物中毒施工人员7.4.4 职业健康安全资源配置计划。序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽、安全带、安全警示服等个人防护用品根据现场实际人员情况每人一套凡是进入施工现场所有人员均必须按照规范正确佩戴使用人员2警示标牌、展板每层一套根据楼层内不同部位规范张贴、悬挂警示标牌展板安全工程师3二级配电箱每层397、个按照公司统一标准集中采购配发，电源接头全部采用专用防爆插头安全工程师4临时照明架设每层设置2组LED灯使用JDG管，走廊内布线安全工程师5临时消防器材每层设置20-30组干粉灭火器定期组织消防器材使用培训及消防演练，消防器材定期检测安全工程师7.4.5 施工现场安全生产管理制度1.建立健全以项目经理为责任第一人的安全施工责任制，制定各级人员的安全生产责任制，责任明确，落实到人。2.建立建筑安全生产组织保证体系，制定本工程建筑安全生产监督管理工作制度，组织落实各级分工负责的建筑安全生产责任制。3.强化安全生产管理，加强安全生产意识教育，切实落实安全技术措施，在班组之间建立安全竞赛活动，设立流动98、红旗奖罚分明。4.项目部建立定期安全检查制度，安全员负责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施，杜绝安全事故的发生。5.项目部建立以项目经理为首的安全值班轮流制度，并做好安全记录。6.严格“执行安全生产六大纪律”，坚持每月召开全体职工安全会议和一周一次班组安全活动，指出安全隐患及改进措施，坚持每日十五分钟的班前教育。7.坚持安全生产“三级教育”制度，未经教育培训或培训不合格的人员，不得上岗作业。8.施工人员在进入施工现场前，进行一次全面的医疗检查，患有高血压、心脏病、癫痫病的人员严禁入场。9.坚持安全生产书面交底制度，凡新开的分部分项工程，专业负责人都应有针对性的安全技99、术交底记录并进行签字手续，其原件应交档案室存档。10.现场悬挂安全生产宣传标语，洞口临边除设置防护措施外，张贴有关的安全标牌，以示提醒。11.施工现场设置的安全防护设施未经许可任何人不得擅自拆除。12.对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应以书面形式通知有关人员或施工班组，并限期整改，并将安全纳入施工班组任务书、承包书的结算管理，形成以安全保证施工，以施工促进安全的工作方式。13.施工现场明确通畅无阻的安全通道，并以箭头提示，通道要设置安全照明，以提供足够的照明条件。14.机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好，如发现隐患应及时进行处理，否则不许使用，并按设备说明书进行定期保养。15.施100、工现场的施工用电，应按施工用电方案进行统一布置，消除乱拖乱拉现象。用电设备应按有关规定实行一机一闸，并有安全可靠的接地。16.施工现场配备足够的防护眼罩、口罩、大头鞋等安全防护用品，以确保施工人员的人身安全和身体健康。17.建立危险品仓库，并规定严格的领用制度，危险品仓库由专人看护。18.坚持安全生产“六大纪律”，施工中的安全措施严格按国家和当地有关规定进行操作。19.施工现场安全资料由专人管理，建档造册，做到完整齐全。7.4.6 职业健康安全保证措施1建立消防保证体系1.施工现场消防工作，必须认真贯彻执行“预防为主、防消结合”的方针，实行“谁主管、谁负责”的原则，在施工队伍里抽调人员编制为义101、务消防员，成立消防安全工作领导小组，以项目经理为组长，技术负责人为副组长，安全员、施工员为组员。全体人员参加，在项目经理的领导下开展工作。2.组长：全面负责施工现场的消防安全工作，保证施工现场的消防安全。直接对安全消防负责，督促、安排各项安全消防工作，并随时检查。安全工程师、专业工程师：定期检查消防器材，以保证消防器材的可靠性；定期检查现场的消防制度规定执行情况，发现问题及时纠正；定期对施工人员进行消防教育培训，提高思想认识，加强消防事故预防及处理能力义务消防员：定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法。2开展消防教育1.现场要有明显的消防安全宣传标志，定期对施工人员进行消102、防安全教育，定期组织消防检查，建立消防工作档案。3组织消防演练1.定期进行消防演练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，增强自防、自救能力、消防教育与演练形式。4规范配备消防设施、器材1.按照国家建设工程施工现场消防安全管理规定的要求，足量配置现场消防器材、消防设施，并安排专人负责管理和维护、保养。2.消防用水与施工用水分开，施工时不得使用消防用水。3.材料堆场、加工间等每25配置一组（每组2只）种类合适的灭火器，危险品仓库根据实际情况配备足够数量、种类合适的灭火器。4.楼层内在便于取用的地点各配置一组灭火器（每组2只），铭牌朝外，并张贴指示标志。5.消防器材按“四四制”配置，即每套消103、防器材除包括消防砂桶外，还包括消防锹、消防斧各4把，消防桶、灭火器各4只，砂桶内始终保持填满砂。5机电设备1.电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起；各种电动机必须按规定接零接地，并设置单一开关；遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁。2.施工照明灯电压不得超过36V，在潮湿场所或金属容器内工作时，照明灯电压不得超过12V。所有施工照明全部采用LED照明。3.所有施工用电缆均规范架设，在墙体安装角钢支架，安装配套瓷壶，支架安装完成后将戴绝缘护套的钢丝绳架设在钢架上并拉紧，所有电缆采用专用绝缘绑带固定在钢丝绳上。6易燃易爆物品的存放1.易燃易爆物品的存放、保管，应符合消防安全要求，104、危险品库房应用非燃材料搭设。2.易燃易爆物品专库储存，在危险品库房的入口处必须适当地张贴醒目的告示牌并配备足够数量、种类的灭火器。易燃易爆物品在库房内应分类单独存放，保持通风，危险品库房用电符合消防规定。3.易燃易爆物品在搬运及使用过程中，必须严格消防措施，指定消防责任人，配备灭火器材，确保施工安全7明火作业控制1.加强现场动火管理，严格执行施工现场动火规定，动火前必须申请动火证，按规定程序审批后，方能动火，动火证当日有效，动火地点变换，需重新办理动火证手续。动火人员必须有操作证，要严格按照“十不烧”标准进行操作，并配备看护人员和灭火用具。2.电焊机外壳必须接地良好，其电源的装拆由电工进行。电105、焊机要设单独的开关，开关放在防水的闸箱内，拉合时带手套侧向操作。焊钳与把线绝缘良好，连接牢固，更换焊条带手套。在潮湿地点工作，站在绝缘胶板或木板上。焊接预热工件时，有石棉布或挡板等隔热措施。把线、地线禁止与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳、脚手架或机电设备代替零线。所有地线接头，连接牢固。更换场地移动把线时切断电源，并不得手持把线爬梯登高。多台电焊机在一起集中施焊时，焊接平台或焊件必须接地，并应有隔光板。工作结束切断焊机电源，并检查操作地点，确认无火灾隐患时，再离开。3.明火作业附近不得有易燃、易爆物品。作业时每个动火点均应配备一组灭火器。8现场堆料防火措施材料堆放不要过多，应保持一定的防火间距，加106、工废料要及时清理。7.5 成品保护计划1.成品保护管理目标序号成品保护项目保护目标责任人协管部门监管部门1地面工程瓷砖铺贴高现余项目总工专业工程师2墙面工程墙、柱面铝板干挂高现余项目总工专业工程师3吊顶工程石膏板乳胶漆高现余项目总工专业工程师2.成品和设备保护的组织机构与职责序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理高现余工程师依据与业主所签订的合同，对整个工程的保护方案进行整体策划，对各施工专业班组的成品保护措施进行审查，并报送给合同中明确的单位进行审批。项目部负责提供在成品保护方面的规章制度或工作程序。负责对工作顺序、作业时间、资源投入进行审查指导并力争使各施工班组作业做到科学、有序107、高效，加强交叉作业和前后作业时的协调管理工作。2项目总工刘金涛工程师制定成品保护措施或方案；对保护不当的方法制定纠正措施；督促有关人员落实保护措施。3专业工程师翟祥昆助理工程师对相关进场的原材料、构配件、制成品进行保护。对保护不当的方法制定纠正并且督促操作人员对成品保护的重视。4劳务分包/对上道工序成品进行保护；本道工序产品交付前进行保护。3.成品和设备保护的管理制度序号制度名称制度内容要点责任部门1施工进度计划统筹安排与现场协调制度1) 本制度将从进度计划编审到计划调整，以及计划完成的考核，特别是交叉作业时的协调等方面进行规范。2) 深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先108、制定好成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保证施工进度和质量。项目总工2工序交接检制度1) 本制度将交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。2)施工班组在某区域完成任务后，须向项目部书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。项目总工3成品和设备保护措施的编制和审核制度本制度规定在不同施工阶段(包括施工技术准备期和工程完成到一定程度时)成品和设备保护措施的编制内容和相关要求。项目总工4成品和设备保护措施执行状况的过程记录制度坚持“谁施工、谁负责”的惯例109、，作业队应及时如实记录在相应施工时段的产品保护情况。项目总工5成品和设备保护巡查制度1) 每天对各类成品进行检查,发现有异常情况立即进行处理, 不能及时处理的马上上报, 研究制订切实可行的弥补措施。2) 将按事先策划的时间间隔，组织各班组进行安全、文明施工等方面巡查的同时，也要把成品保护方面的情况同时一并纳入。项目总工6损坏登记制度成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到项目部进行登记。班组需提供责任人，项目部确认后，由班组自行协商解决或由项目部取证裁决，责任方须无条件接受。未提供责任人的，责任自负。项目总工7成品和设备损害的追查、补偿、处罚制度对任何成品或者设备损害事件，项目部将预以调查处置，110、由失误造成的损害照价补偿，对故意破坏将加重处罚，甚至移交当地政府司法部门追究肇事者的责任。项目总工8成品和设备保护举报与奖罚制度项目现场将设置举报电话和举报箱。对于署名举报者能够及时真实举报的一经查实将给予一定的经济奖励。项目总工9垃圾清运与工完场清制度坚持这一制度，有利于产品的保护。项目总工10进入楼层或房间施工、检查、视察的许可制度防止无关人员进入成品保护区, 凡需进入保护区域者，需经成品保护小组同意，否则不得放行。除了进入工地实行胸卡制度外，当施工形象进度达到一定程度时，各楼层和主要房间将对进入该区的人员实行进入准许制度，以杜绝人为的产品损害事件发生。项目总工4.对相邻其他装修工程的成品111、保护措施1、坚持“谁施工、谁保护”，“保护自己的成品、不破坏他人的成品”，“谁破坏、谁赔偿”，“谁施工，谁维修”的原则。2、积极与相邻其他标段装修工程施工公司协调沟通，错开相邻区域的施工安排，尽量不要同时展开施工。3、对相邻区域的施工完成后，应及时采用技术措施予以临时分隔，如有必要，可以局部或暂时性的打开。4、对相邻区域加强监管和巡查，及时发现有无施工作业产生对双方成品的破坏，及时处理解决，避免出现推诿扯皮现象。8 应急预案8.1 应急指挥机构及职责为加强对应急事故的处理，项目部拟成立现场应急救援领导小组，名单如下：组长：项目经理（应急救援总指挥）副组长：项目总工程师、安全总监(应急救援副总指112、挥）组员：项目部其他相关成员施工现场生产安全事故应急救援小组应与有关部门保持联系，保障应急现场有足够的卫生医疗、救援救护、治安保卫、通讯、供电、供水、后勤保障等设施和人员。8.2事故风险分析1.易燃物体：脚手板及密目网等。2.可（易）燃物体：木材、建筑垃圾、保温材料、装饰材料等。3.人员伤亡：因坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌等五大伤害造成的人员伤亡。4.地震、大风等异常现象。5.其它紧急情况。6.事故发生的区域、地点或装置的名称：脚手架施工过程中，易发生高空坠落。物料吊运过程中，易发生物体打击事故；7.事故发生的可能时间、事故的危害严重程度及其影响范围：屋面施工过程中，易发生高空坠落。物113、料吊运过程中，易发生物体打击事故；其中高空坠落易造成较大事故；8.事故前可能出现的征兆：安全网老化或者不全，是坠落事故易发生的征兆；9.事故可能引发的次生、衍生事故：无。8.3 应急救援程序根据识别的应急情况制定应急准备措施，具体如下：1.项目经理部成立治安消防领导小组、义务消防和防汛抢险队，对应急场所的工作人员和管理人员进行岗位教育、消防知识教育、应急准备和响应培训，根据施工生产情况，组织进行消防演习及其他响应培训。2.发生紧急情况时，立即按“紧急事故处理流程”采取应急措施。3.对应急场所的所有人员进行应急救援知识培训。4.当紧急事故威胁到人身安全时，必须首先确保人身安全，迅速组织人员脱离危114、险区域或场所，同时采用应急措施，以尽可能减少对职业安全健康的影响。5.紧急事故处理结束后，项目总工填写应急准备和响应报告，经项目经理签字确认后报分公司工程部。6.项目总工召集项目有关人员进行发生事故的原因，按纠正和预防措施程序的有关规定和实施措施，并跟踪验证。7.紧急事故处理流程图如下图：发 现 人项目经理或现场负责人装饰分公司发现后立即向项目经理或现场负责人报告公司迅速作出判断，下达应急响应指令，同时以最快方式向安装分公司工程部报告，并根据情况的严重程度决定是否报警 。判定项目经理部应急措施的适宜性，重大情况立即赶赴现场处理，并向公司安委会报告。跟踪应急处理情况，必要时赶赴现场协助处理；处理115、完毕后，评审应急准备和响应程序，必要时修订文件8.4 应急处置措施8.4.1事故救助的基本原则及时的原则；先撤人 后排险；先救人 后排险；先防险 后救人；先防险 后排险；先排险 后清理；保护现场的原则。当最早发现险情时，应立即大声呼救示警，在可行的情况下，采取一切办法阻止事故扩大。一般事故发生后，当事人或发现人应立即向上级或值班人员汇报，值班人员迅速通知项目经理。项目经理或值班人员通知应急小组和应急队迅速赶到现场，疏散人群,并采取救护和医疗等措施防止事态扩大，清除事故现场的不安全因素，并及时向项目经理、片区经理汇报。片区经理接到通知后，应尽快赶到事故现场，协调指挥事故处理工作。重大事故发生后，116、在救护伤员的同时应保护好事故现场，及时向工程部领导小组领导汇报，领导小组接到通知后应尽快赶到或派有关人员赶到事故现场，协调指挥事故处理工作。8.5 应急物资准备准备各种抢修工具、器械、配件的用途、存放地点、数量，并妥善保管；全组人员必须迅速组合，在组长的带领下，根据现场指挥员的要求，取合适的工具及器械，全力开展抢修工作；如发生火警时，全组人员根据火情，在指挥员调度下全力参加灭火工作；抢修组必须对抢修工具进行日常维护保养。提前熟悉本工程的地理位置，楼体机构，熟悉各层楼办公室；熟悉各种灭火器材、设施的用途、操作方法、存放位置及适用范围；8.6 应急响应、响应结束、演练8.6.1培训内容各种急救器材117、的使用方法，如个人防护用品、灭火器材、消防水源、担架、急救箱等。现场医疗救护的基本常识，如人工呼吸、胸腔挤压、伤口包扎、临时止血、担架使用等。现场危险源的分布及可能造成的危害，现场常见化学品的特性及处置方法。同时应对现场全体人员培训在突法事件发生后的逃生方法及逃生路线等。社会支援的联络方法：应急电话：火 警119； 交通事故122； 急 救120管理人员应掌握当地主管部门的联络方法，在发生伤亡事故时，应及时准确的向上级汇报。8.6.2施工现场应定期进行演习项目部应根据现场的实际情况，针对危险源可能造成的事故，每年至少组织一次模拟演习，把应急领导小组和应急队伍训练成一支思想好、技术精、作风硬的指118、挥班子和抢救队伍。一旦发生事故，应急领导小组能够正确指挥，应急队员能够及时的排除险情，控制并消灭事故、抢救伤员，做好应急救援工作。应急救援工作需要各级各部门的领导和管理人员的共同努力，需要落实责任制，加强认识、培训、教育，在事故发生时能够各负其责，排险救人，将事故损失降至最底，保障员工的生命安全和企业的最大效益。9 防疫专篇为确保我项目部疫情防护，切实加强疫情管理及对项目人员身体情况有效监控，及时成立疫情防控工作小组。9.1编制依据序号类别文件名称编号1国家行政文件中华人民共和国传染病防治法/2地方行政文件【疫情防控】青海省人民政府通告第26号3企业管理文件关于印发进一步加强 2020 年春节119、期间施工项目新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作方案060 号局工字4进一步加强 2020 年春节后复工项目新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作方案061 号局工字5关于积极参与地方政府新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作的通知062 号局工字6复工项目应对新型冠状病毒疫情工作方案中建八局一公司装饰公司文件9.2防控工作小组人员职责及分工组 长：高现余调 度：刘金涛 组 员：刘庆，孙运涛，王志刚，翟祥昆，王爱龙，白林文，蒿玉勇，陈德财组长职责：负责现场全面工作；调度：负责具体应急指挥工作；组员职责：具体负责项目疫情防控工作统筹部署、组织协调和资源调配。序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理高现余120、工程师负责复工现场的全面管理工作。2项目总工刘金涛工程师负责复工施工方案等技术指导工作。负责复工施工技术复核工作。负责复工施工现场的全面生产工作以及疫情的相关宣传讲解工作。3商务经理孙运涛助理工程师负责复工期间的资金准备工作4安全工程师程秀博助理工程师负责复工施工的安全监督工作，工人日常检查及疫情检查工作。5物资工程师陈德财助理工程师负责复工施工物资采购、备用等管理工作以及疫情相关的预防、消毒、检测设备采购工作。6专业工程师翟祥昆助理工程师负责复工施工措施的落实和实施工作。负责现场施工生产安全文明施工管理工作。现场工人的封闭式管理及工人属地化管理工作。9.3防疫物资供应安排一览表序号物资名称储121、备数量采购地点持续使用时间责任人1N95口罩100个青海省西宁市30天陈德财2一次性外科口罩2000个青海省西宁市30天陈德财3体温枪10把青海省西宁市/陈德财4水银体温计10个青海省西宁市/陈德财584消毒液40 L青海省西宁市30天陈德财6洗手液 5瓶青海省西宁市30天陈德财7医用酒精50 L青海省西宁市30天陈德财8喷雾器1个青海省西宁市/陈德财9防护服5套青海省西宁市/陈德财10防护目镜5套青海省西宁市/陈德财11一次性卫生手套50副青海省西宁市30天陈德财12应急车辆2辆青海省西宁市/陈德财13塑料袋300个青海省西宁市30天陈德财14专用隔离室1间青海省西宁市/陈德财15医用封闭垃122、圾桶5个青海省西宁市/陈德财16喷壶5个青海省西宁市/陈德财9.4主要保证措施9.4.1防疫管理制度序号制度名称核心内容1防疫知识教育制度施工人员进场后由项目经理进行组织劳务人员进行疫情防控文件的宣贯学习，项目疫情专员做好教育记录。2安全教育制度工人入场必须进行项目级、项目分包级和作业班组级安全教育，通过三级安全教育考核的施工人员方可进场施工。每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项进行交底，使广大职工从意识上认识安全的重要性。同时开展新型冠状病毒感染肺炎疫情防控专题宣传教育3安全生产责任制明确各级人员安全责任，各级职能部门、人员在各自的工123、作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底，一环不漏。4安全检查制度每周组织一次安全生产大检查，全部现场管理人员参加，对检查出来的安全隐患随即责成相关人员、部门在2小时内拿出切实可行的整改措施并在规定时限内实施，做好安全隐患、整改消项等记录。5安全培训制度在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，每月初对全体在岗工人开展安全生产及法制教育活动，每月每人不少于两次培训。安全培训内容：主要包括安全检查标准、安全常识、现场安全管理、特种作业人员岗前培训、用电安全知识以及现场安全应急救援等。6工地安全保卫、保洁制度1 由保安公司与公安机关联合组建联防队，负责施工124、场地的安全保卫工作，对于场地人员、物资材料、机械的进出严格按相关管理条列执行并同时做好记录，发生突发性治安事件时，按相关应急预案执行。2 对现场的环境保洁工作建立检查制度，每周一次，确保安全文明工地的要求。3、生活区、作业区、办公区、通道、食堂、卫生间等区域每天两次全面保洁和消毒，电箱、机械设备人员接触较多部位重点关注7安全专项资金制度提取专款，建立安全劳保用品、安全教育培训、安全生产技术措施等专项资金，建立安全专项资金台账，做到专款专用，做好防疫工作，做到早发现、早隔离、早治疗。8危急情况停工制度一旦出现危及人员生命、财产安全的险情，要立即停工，待查明情况、排除险兆后方可复工。建立疫情防控应125、急机制，应急小组须提前联系就近的医疗机构，建立联动机制，一旦发现有可疑病例，施工现场一律停工，及时报告属地建设和卫生防疫行政主管部门采取隔离措施。同时，将疫情层层上报，每层级不得超过 1 小时。9.4.2防疫管控措施1）入岗前疫情防控1.开展摸底登记工作。对全体职工进行健康状况摸底调查，必须按规定居家隔离或到集中隔离点观察满14天，无感冒、咳嗽、发烧等异常情况的，可以入岗。有可疑症状的，要及时就医。2.对外出返回项目的项目管理人员提前排查并统计好相关信息（附件1）2）人员进场管理要求进入本项目的所有人员、车辆，提前进行报备，并由施工单位和监理单位审核，建设单位审批，所有人员服从门卫安保人员的统126、一管理，车上人员须下车接受相关检查，未得到门卫安保人员的体温检测、登记和许可，否则一切人员和车辆禁止入内。隔离期间的人员严禁外出，脱离隔离期的人员非工作需要，严禁随意离开项目区域，如需出行必须征得项目疫情防控小组同意，并作出行记录，对疫情期间出入中高风险地区后返回的人员仍进行隔离不少于14天。1.实行实名制管理 实名登记对所有进出施工区、办公区、生活区人员进行实名制管理，包括管理人员、劳务工人以及保安、保洁、食堂等服务人员，确保不漏一人。实名登记内容应包括但不限于姓名、性别、身份证号、体温测试等健康排查信息，填写员工、劳务人员进出情况登记表(附件2)，并填写疫控期间返岗调查表(附件4)、疫控期127、间返岗报批表(附件5)报上级单位备案审批。将所有人员信息录入公司建设管理平台，确保发现大数据推送人员及可疑病例能通过信息化手段快速查找定位，为科学精准管控及时提供数据支撑。信息排查对河北石家庄、黑龙江哈尔滨、黑龙江绥化、吉林通化、北京大兴、上海黄浦、上海宝山等疫情中高风险地区人员及与确诊、疑似病例有过接触的人员进行精准排查，杜绝进入项目。询问、核实疫情期间人员流动情况并做好记录。排查信息应建立书面台账。项目要根据人员进出场情况，实时动态调整，精准掌控人员状况和变化情况，做到底数清、情况明、数据准。2.封闭式管理 实施封闭式管理。对进场人员进行封闭式管理，严禁无关人员进入。 出入口封闭措施。施工128、现场和生活区、办公区暂时无使用需要的出入口，及时关闭上锁，采取有效的封闭措施。施工区作业安排。项目管理人员应于每日班前询问并观察每位员工身体健康状况，明确班组工作地点及内容，避免有限空间内进行聚集作业。3.抵(返)员工管理工人进场前要对人员信息进行确认，要详细记录新进场人员重点信息，确保无中高风险区域人员。新进场人员要全面落实2次核酸检测要求，2次核酸检测阴性后方可进场。和上岗人员体温晨、午检工作。做好假期离开项目后返回项目人员摸排工作，做好全员核酸检测准备。有体温异常或干咳、乏力、呼吸困难等症状的人员，应督促以上人员尽快到发热门诊进行诊断。分批进场，有序观察。有计划引导抵(返)员工分批进场，129、有序观察。所有人员到项目都要观察14天，“返场劳务人员，均应在生活区集中观察14天”，观察期间不得进入施工现场作业。4.项目物料进场管理项目物料进场需遵守以上防疫要求，随车进场人员佩戴口罩，值班门卫记录车牌号，测量体温，填写项目物料进出记录表(附件3)工人进场流程：3）日常防控管理生活区、办公区管理1.个人防护 口罩使用(1) 向每名进场人员配发合格的医用口罩，每天发放2只一次性医用口罩。(2) 进场人员要正确佩戴口罩并定期更换。(3) 未正确佩戴合格医用口罩人员一律不得进入办公区、生活区、施工现场。(4) 废弃口罩处理。在各测温点和宿舍、办公区的指定位置设置专用垃圾桶，用于丢弃使用后的口罩。130、垃圾桶应每天清理消毒。(5) 口罩分配优先级。口罩资源紧张的工地，应优先保障食堂工作人员、测温点及健康排查等公共卫生人员；区分密闭空间、室内、室外等作业环境统筹发放。用餐管理 (1) 合法备餐。工地食堂取得合法证件。工作人员证件齐全，一律佩戴合格口罩，每日测量体温，身体状况良好。严禁工程项目各参建单位从无照无证餐饮单位和工地周边流动商贩处订餐。(2) 分时取餐、分散就餐。安排就餐人员分时取餐，避免聚集排队取餐。取餐时人与人之间必须保持1.0m以上距离。隔离期采用一次性饭盒领餐后回宿舍、办公室就餐。脱离隔离期在食堂分批、分时就餐，用餐时应单向就坐，即所有人朝同一方向，相隔距离不少于1.0m。(3131、) 加强餐后残余垃圾清扫。(4) 餐厅每日消毒。餐具用品高温消毒。操作间保持清洁干燥，未经允许非相关人员禁止入内，严禁生食和熟食用品混用，避免肉类生食。营养配餐，清淡适口。活动控制(1) 杜绝人员聚集性活动各项目劳务人员不允许参加聚集性活动。施工作业时，应引导工人不要聚集施工，人与人之间必须保持1.0m以上的距离并佩戴好口罩。进行安全教育或交底时，应选择空旷场所。(2) 会议组织要求隔离期人员严禁集中开会，采用视频会议形式开会。脱离隔离期仍要杜绝集中开会，尽量采用室外会议形式或线上视频会议形式。会议前：佩戴好口罩，并洗手消毒。会议中：控制会议时间，开会人员间隔1.0m以上，室内会议应保持通风。132、会议后：场地、家具必须进行消毒。茶具用品应严格消毒。个人卫生(1) 洗手点的设置。在办公区、宿舍区、施工区人员出入口、卫生间、食堂等设置洗手点，同时配备洗手液等物品。(2) 掌握正确洗手方法。使用流水洗手不少于20秒，采用七部洗手法。(3) 衣物晾晒。引导工人尽量在阳光下进行衣服晾晒。不具备室外晾晒条件时，应配备紫外线灯对晾晒的衣物进行照射消毒。(4) 教育提醒。采取多种形式经常教育提醒工人注意个人卫生，自觉维护环境卫生，勤洗手、不随地吐痰，打喷嚏或咳嗽时用纸巾或袖肘遮住口和鼻。2.环境卫生安排专职卫生员做好定时消毒工作，保障项目的环境卫生。应消毒场所 (1) 生活区和办公区：办公室、宿舍、食133、堂、会议室、卫生间等。(2) 施工现场：室内工程、工地其他有限空间作业场所等。(3) 其他设施：化粪池、排污口、空调出风口等。每天消毒频率非公共场所不少于2次/天，公共场所不少于3次/天。消毒方法建立疫情防控专项消毒制度，消毒需覆盖项目所有区域。对于澡间、卫生间、食堂、会议室、各个进出口等重点防疫管控场所，每天至少早晚3次消毒，并形成消毒记录。进出项目的车辆、材料等任何物品，均应经过消毒处理。外卖、快递等物品，均应放到门卫处统一消毒。重点对生活垃圾、厨余垃圾等做好消毒工作。居住环境(1) 宿舍必须经常保持通风。(2) 项目管理人员每间宿舍居住人员不得超过3人，劳务人员每间不多于5人。(3) 宿134、舍内严禁使用通铺。床间最小净距大于50cm。(4) 宿舍内环境卫生应保持良好。每天进行消毒记录，填写项目工地消毒记录表(附件5)用车管理(1) 项目用车做好消毒工作，每次使用前后均须消毒。(2) 司乘人员必须佩戴好口罩。3.健康排查体温测试点设置位置(1) 施工现场只保留北大门作为出入口，并设体温测试点。(2) 工人生活区入口处设置体温测试点进行体温测试。体温测试点工作要求(1) 体温测试点安排专人值守，每班不少于2人。设置测温点的出入口在非使用时间关闭上锁。(2) 测温人员做好防护措施，佩戴医用口罩、护目镜、防护服，配备红外测温仪等设备，并做好记录。(3) 对所有进场人员(包括司乘人员)进行135、体温测试，确认体温正常后方可进入。(4) 每天最少早晚2次对施工现场以及办公区、宿舍区的所有人员测量体温，询问检查其身体健康状况，并填写项目管理人员健康台账(附件6)和项目劳务人员健康台账(附件7)，对体温异常的情况立即采取应急措施，填写体温异常人员信息(附件8)上报至公司，重点检查其有无发烧、咳嗽、胸闷、气促、呼吸困难等自觉症状和体征。发现异常情况的，应立即按相关规定处理。(5) 每日测温结果按要求建立书面台账。4）应急医院定点核酸检测机构核酸定点检测机构：青海仁济医院，地址：青海省西宁市城中区新城大道172号，距离项目约6.4公里，大约用时12分钟，医院电话：0971-6513888。附件136、1青海国际会展中心建设项目人员行程信息统计表单位名称：青海国际会展中心建设项目统计时间：序号姓名性别岗位电话14天内（12月24-1月7日）行程（文字描述，后附行程码）12月10日后是否去过石家庄（全境）、邢台（全境）、哈尔滨及其他中高风险地区描述具体行动轨迹目前已采取措施12345678附件2员工进场情况登记表单位： 项目： 填报日期：序号姓名来源地（ 省/ 县）途经省会城市及经停日期是否有疑似症状及就诊经历（发热、乏力干咳或呼吸困等症状）进场前隔离天数进场体温进场具体时间特殊情况备注123456编制人： 审核人（项目经理）： 劳务人员进场情况登记表单位： 项目： 序号姓名来源地（ 省/ 县137、）途经省会城市及经停日期是否有疑似症状及就诊经历（发热、乏力干咳或呼吸困等症状）进场前隔离天数进场体温填报时间特殊情况备注123456编制人： 审核人（项目经理）： 编制日期：附件3 项目物料进场记录表 年 月 日序号进场时间离场时间进场人员姓名进场事由来自何地接收人员随行车型及车牌号物料名称体温联系方式备注建设单位项目负责人： 施工单位项目经理： 监理单位总监：附件4疫控期间返岗调查表1.基本信息1.1姓名： 1.2身份证号： 1.3单位： 2.联系方式：2.1联系电话： 2.2紧急联系人电话： 3.居住情况3.1返岗前居住地址： 省 市 县（区） 乡（街道） 号3.2在新区居住地址： 县（138、区） 乡（街道） （具体门牌号）4.返岗前14天内，中高风险居住或旅行史4.1是否有中高风险居住史：是 否4.2是否有中高风险旅行史：是 否4.3离开中高风险时间： 月 日5.返岗前14天内，病例接触情况是否有新型冠状病毒感染的肺炎确诊病例、疑似病例接触史：是 否如有接触史，请立即向所在辖区卫生健康部门报告。6.返岗前14天内，接触中高风险旅居史人员情况6.1是否接触过有中高风险旅居史人员（填是请继续填6.2）：是 否6.2最后接触时间 月 日7.返岗前14天内，发热情况7.1是否发热（填是请继续填7.2，7.3）：是 否7.2发热日期： 月 日7.3确认诊断结果： 8.返岗前14天内，聚集性139、发热情况8.1同一家庭是否有聚集性发热：是 否8.2发热日期： 月 日8.3确认诊断结果： 9.目前身体情况是否有如下症状和体征： 发热：最高温度 乏力 干咳 咳痰 鼻塞 流涕 寒战 气促 呼吸困难 咽痛 头痛 肌肉酸痛 关节酸痛 胸闷 呕吐 腹泻 其他 不存在上述症状和体征10.返岗时乘坐交通工具（如乘坐公共交通，请具体到车次、乘车区间）交通1： 交通2： 交通3： 本人保证上述信息准确签字：日期：单位负责人签字：日期：附件5疫控期间返岗报批表1.基本信息1.1项目名称： 1.2企业名称： 1.3返岗人员性质： 管理人员 劳务人员1.4计划到新区时间： 1.5申请报备日期： 2.人员信息2.1姓名： 2.2身份证号： 2.3是否已填写疫情防控期间返岗调查表：已填写 未填写3.项目建设单位意见3.1设计或施工或监理企业意见：同意 不同意日期： 3.2建设公司疫情防控工作组意见：同意 不同意日期： 附件6 项目从业人员疫情防控登记汇总台账序号从业人员所属单位疫情严重地区接触史人员数量有流行病学史人员数量有隔离史人员数量异常情况 人员数量异常情况 处置数量已上报数量备注男女12345678910总计64