1、 目录第一章 编制依据及工程概况29第二章 整体施工方案30第三章 各分部分项工程的施工方案与技术措施34第四章 安全文明施工和环境保护措施39第五章 安全管理体系与措施47第六章 施工进度计划和各阶段进度保证措施57第七章 质量保证措施62第八章 项目管理班子的人员岗位职责、分工79第九章 劳动力、机械设备和材料投入计划93第十章 工程质保期及建后服务95第十一章 施工现场平面布置及临时设施、临时道路的布置96第十二章 降低成本、缩短工期、提高质量的建议和措施97第十三章 新技术、新材料、新工艺、新产品应用99附表一 拟投入本工程的主要施工机械设备表103附表二 拟配备本工程和实验和检测仪器2、设备表104附表三 劳动力安排计划表105附图四 计划开、竣工日期和施工进度图网络图106附表五 施工总平面布置图107附表六 临时用地表108 第一章 编制依据及工程概况一、编制依据1、 酒泉市北苑学校运动场层面工程采购项目招标文件。2、现场踏勘、调查所获得的资料。3、招标文件明确的有关技术条款和设计图纸、资料等。4、现行国家及省市各种施工验收规范、规程和质量评定标准及有关规定；5、通过施工现场勘察获得的施工场地的地形、地貌、气象、水文、地质及交通运输情况等资料；6、现有施工技术、装备条件和类似工程施工经验。7、国际田径协会联合会田径场地设施标准手册中国田径协会译审8、中国有关体育运动协会审3、定的：田径、足球、篮球、排球、羽毛球、网球、手球竞赛规则9、全国体育场地工培训教材体育场地管理10、国家技术监视局发布中华人民共和国国家标准塑胶跑道11、国家标准中小学合成材料面层运动场地GB/T.11-2005羽毛球天然橡胶运动地板12、国家标准足球场地天然草面层GB/T.1-200513、国家标准体育用人造草GB/T-200614、国家标准足球场人造草面层GB/T.3-200615、国家标准体育馆用木质地板GB/T-200616、国家标准综合体育馆用木质地板GB/T-2006二、编制原则1、严格遵守工程合同要求工期和本合同中承诺的工程施工期限，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促4、进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程。2、用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划，以保证施工连续性、均衡地、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，在确保工程质量的前提下，尽量缩短工期。3、合理安排季节性施工，农忙季节保证工程施工的连续性。4、贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”降低工程成本。5、在满足施工需要的前提下，减少各种临时设施的投入。合理布置施工现场，尽量避免二次搬运，做到文明施工。6、遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的落实。三、5、 工程概况1、项目概述1.1、工程名称：酒泉市北苑小学运动场面层工程采购项目。1.2、建设地点：酒泉市内院学校1.3、施工范围：运动场人造草坪及塑胶跑道 工程质量要求：合格四、主要分部工程本项目主要划分为二个分部：塑胶跑道及人造草坪面层工程4.1、塑胶及人造草坪基础工程基层清理及面层铺筑4.2、构筑物工程基层清理及面层铺筑及分割线第二章 整体施工方案一、施工组织总体设想及方案针对性1、指导思想1.1以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划6、，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。1.2为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。1.3本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。1.4充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。1.5以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。1.6进一步推7、广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权2、方案针对性2.1我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量验收标准。2.2开工前，公司技术科，工程部和项目部要全面熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。2.3根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。2.4在8、施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。2.5实施项目法管理，通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。严格执行业主及监理工程师的指令。根据工程需要，合理配备劳动力资源。2.6坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。二、施工阶段划分俗话说“良好的开端是成功的一半”，工程前期准备工作的好环将在很大程度上影响工程的顺利开展。为此，我公司在优秀组建工程项目管理队伍外，还特意招集了公司下属其他项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、9、细致的分析，力争使本项目管理人员能做到时时“成竹在胸”。具体施工设想如下：1、施工准备阶段1.1针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定施工过类似工程，施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工，目前已做好新的准备，一旦中标，立即进场施工。1.2施工队伍进场后，充分检查“三通一平”工作，搭设好各种临时设施，按施工现场实际情况合理布置施工用电线路。1.3施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标后能及时进场。1.4做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。1.5编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟10、悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将测量成果送至监理工程师代表复测核实。1.6做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。2、施工阶段施工总体安排2.1 施工准备工作2.1.1 技术准备2.1.1.1 认真做好扩大设计方案的审查工作确定任务后，提前与设计单位汇合，掌握设计方案的编制情况，为施工扫除障碍。熟悉施工现场情况、详细熟读图纸；开工前会同建设单位、设计部门、进行图纸会审，对施工队伍技术管理人员进行技术交底。2.1.1.2熟悉和审查施工图纸 检查施工图纸是否完整、齐全，图纸及其说明内容与现场的坐标位置、标高11、地形方面是否一致。2.1.1.3原始资料调查分析 标出地下管线，并签字认可，允许开挖。掌握设计意图、明确现场状况。 2.1.1.4编制施工组织设计。2.1.2物资准备 包括主体广场准备及各种机械设备的准备。 2.1.3劳动组织准备 2.1.3.1组织有实际工作经验的施工项目管理人员；2.1.3.2组织指导现场施工的专业技术人员；2.1.3.3对将进入的技术工人，在进场前进行有关的入场教育。2.1.4施工现场准备2.1.4.1施工现场控制网测量 根据给定的永久性坐标和高程，按照总平面图的要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制网测量。场地交接后，及时开展施工场地的复测、放线，了解预埋管12、线。2.1.4.2做好“三通一清”，认真设置消防栓确保施工现场水通、电通、道路通和场地清理；并按消防要求，设置足够的消防栓。2.1.4.3建设施工设施（管理用房）2.1.4.4按照施工平面布置图建造 根据施工机具需要量计划、准备好开工一周内所用的机械。材料和一切施工用的标志牌，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式贮存或堆放。并定期进行相应的保养和检查。2.1.4.5 在施工前做好管线摸查和保护方案。 2.2施工工序安排由于本工程施工项目多，同时施工工期短，为了保障工期，提高工作效能，除了加强人员管理，增加施工人员外，尽量使用机械操作，同时加强和本标段范围内其他各专业施工单位的协调关系13、，保证不影响本工程的工期以及保证整个项目的顺利完成，具体协调方案如下： 2.2.1施工时各专业交叉流水作业，互不干扰，以面层队的施工顺序为主线，各专业积极配合。第三章 各分部分项工程的施工方案与技术措施针对本工程的特点，我们在确定施工方案时，以确保工期和质量为目标，有针对性地编制不同施工阶段的施工方案，确保施工总体目标的实现。一、基层处理1、工程测量工程开工前，项目经理部派施工技术组测量人员，对场区内水准点进行复查，将结果报业主认可后，方可施工。施工现场的测量工作，项目经理部将派专人负责，并上报阶段测量成果，以保证整体工程的施工精度。根据工程轴线坐标和城市导线点，一次性建立统一的施工控制网。二14、塑胶跑道（一）、施工范围：室外跑道及羽毛球场地（二）、塑胶跑道施工工艺塑胶跑道施工工艺是采用两步施工法进行铺设的，首先在胶液中加入适量的橡胶粒，摊铺弹性层胶厚度为8毫米，将其固化后，在上面再喷涂厚度为5毫米的EPDM红色颗粒层。工艺简图：清扫场地 底胶配料 混合搅拌 底层摊铺 固化 面胶配料 混合搅拌 面胶喷涂 测量画线 检测点线 竣工。（1）配料、搅拌：1、施工队进场后，首先清点所有材料的品种及数量，列出清单，并交监理签字。2、检查搅拌机、推料车等机械设备是否运转正常，发现问题及时修理。对现场的材料进行抽查检验，每个批号做一块测试试片。发现材料变质、变色应停止使用。如有沉淀，使其均匀。3、配15、料时要保持配料区域的清洁卫生，粘有胶液的杂物不可乱丢乱放，以免污染环境。4、配料人员要认真清点原材料的品种、型号，确认与施工现场所需材料相同，才能将材料推上放料架，排列整齐，桶口向下备用。5、放料时首先放出桶内气体，再打开桶口，将胶液放入干净的倒料桶内。6、黑胶粒底层控制地在8mm，施工配比：予巨体黑胶粒=16。异辛酸铅适量，视气温变化而变化，一般为予巨体的千分之二。7、甲乙组混合配比时，要分先后次序，首先将甲组倒入干净的搅拌桶内，再按配方要求倒入比例的乙组。但注意倒料时，甲乙组任何一种胶液都要倒入搅拌桶底部中心位置，不能拖挂、飞溅，残留到搅拌桶的边缘，以免生胶倒入施工现场，造成恶果。8、将配16、好的甲乙组胶液作均匀搅拌，待其搅拌均匀后加入配方定量的催化剂，继续搅拌，待均匀后再加入黑胶粒进行搅拌，均匀后，停止搅拌，此胶液可送入施工现场进行铺设。整个搅拌过程不可时间过长或过短，一般在23分钟为好。并做好配料桶次的记录，以便统计材料的用量。9、配料过程中要按照配方执行配料，任何人不得更改甲乙组配比，不得加入任何溶剂或任意加减催化剂数量。10、配料速度要准确、快捷，保证施工地点用胶量，使其不能有过长的间隙，以免出现成胶时间间隔太大，影响外观质量。11、配料结束后认真清理现场卫生。（2）底胶铺设： 1、铺设底胶之前先将地基基础清扫干净，准备好施工用的工具，按施工图纸要求的厚度制定刮耙的标尺。217、按照工程情况合理分好施工板块，测量出施工线的位置，放好施工线。刮胶过程中要保持刮胶液的厚度一致，接边、接头无痕迹。3、底胶铺设这前，先将地基基础凹陷严重的位置用底胶加黑颗粒刮平，凸起的位置将其打掉使其平整。4、铺设底胶之前先将地基基础清扫干净后在基础面上涂一层予巨体方可铺设。一边刷一边铺底层。5、铺设过程中，刮胶人员要保证刮板行走速度均匀，修边人员要动作熟练，及时对露底、凹陷处进行补胶，凸起的部位刮平,边缘整齐平整。修边人员不少于两名。6、铺设的底胶成胶后,对全场进行检查,发现边缘不整齐或有凹凸之处，要进行削割、打磨、补胶和修整处理，以保证面胶铺设的厚度。（3）跑道面胶的喷涂：1、待胶层固化18、成形后，方可在其表面喷涂胶浆层（一般为红色）其配比为：EPDM胶粒PU浆料=11.2。首先将PU浆料按比例配料加入适量的崔化剂混合搅拌均匀，在搅拌过程中加入EPDM胶粒， EPDM粒径按要求选取，一般在0.51mm左右。然后将料倒入专业喷涂器喷涂在黑胶粒层表面。喷涂时可根据胶浆的稀绸度加入适量稀料。喷涂次序均匀喷涂两遍。2、喷胶人员施工前要计算好胶液用量，每一桶胶液所刮胶的长度，做好标记，做到心中有数，合理利用材料。3、运料动作要干净、快捷，倒料时分多次倒下，桶边的余料及时清理，保持桶外清洁，为喷胶人员创造良好的条件。（4）工艺线的测量、喷划： 1、专业技术人员对场地进行测量，所使用的经纬仪、19、钢卷尺等都需经过国家级检测部门检测合格的方可使用，准确计算温改、尺改，确保测量的准确性，各标志线的位置距终点线的距离长度不允许出现负差，正差一定小于1/10000。2、横向坡度不大于1/100，纵向坡度不大于1/1000。三、草坪坪施工工艺 （一）、施工范围：教学楼、体育馆屋面及足球场 （二）、施工工艺：1、工测量及放样：使用经纬仪或其他精密测量仪器，测量周边设施是否符合运动场之尺寸，如有不合适处应即时修改，容许误差5mm.2、土工布的铺装：铺设土工布时，织物必须拉平，没有皱纹，搭接重叠部分不得小于2030cm，重叠部分必须喷洒足够的沥青以达到足够的结合强力。铺设土工布后，可使用橡胶轮胎压路机20、压平路面，以确保土工布和基层完全贴合且允许沥青完全透过土工布。3、草坪铺装纸裁钉球场线条，线条必须平直。依原厂规格平铺于基础之上，草坪之间需搭接3-5 mm。接的草坪切割平齐。接缝应不大于3 mm。割区下刷上接合胶与土工布粘接，待干燥后接合并敲击牢固。4、粘结施工工艺说明粘接前的准备：土工布和人造草底部等清洁干净，且表面干燥无水分。环境温度应选在5以上施工为宜，再者不宜在下雨和霉雨天气下施工，否则会导致粘接时间过长甚至引起不粘的现象。5、施工过程：涂料：要求在表面涂刷厚薄均匀，不可反复涂胶，否则会出现起泡现象，甚至跌落。涂胶时应分别涂于被粘接的两粘接面上。粘合：根据当时的温度湿度、气压等条件的21、实际影响，合理控制晾置时间。一般以涂胶后10-15分钟内，胶浆达到八九成干，以手触不粘为宜。粘接时要示一次星对准粘牢，切不可在粘合后来回移动被粘接的物体。加压：在粘合好后，清除其表面杂物，用专用的橡坪外向锤从粘接处向两边锤实，使其表面充分接触密实，粘接更牢固。固化：其固化时间一般为三天，检测最终强度一为十天。因此，在固化期间需密切注意对其维护，避免过于暴晒、水浸和移动，以达到粘接的最佳状态。6、施工注意事项：（1） 施工时，不可将粘接胶暴露时间过长，因溶剂挥发会造成粘度过大而无法施工。（2） 如温度过低时，可用热水加温到15-20。C后，即可恢复原来状态，且性能不变。（3）砂、橡胶颗粒的铺设（22、用于足球场场地）1.人工草坪面层材料确实安装完成铺装粘接并检查是否平整牢固后，方可填充矽砂及橡胶颗粒。矽砂及橡胶颗粒填充的规格标准（30mm-40mm草高），橡胶颗粒6kg/m2（+/-1kg/m2），规格：0.5-2.0mm；石英砂17kg/m2（+/-1kg/m2），规格：0.2-0.8mm。（1） 矽砂之填充需检查是否平整、均匀及充足，不足处需酌量添补。（2） 填充中发现任何杂质需立即去除，以确保品质。（3） 矽砂填充完成后，需使用硬质毛刷或轻负荷拖曳型毛刷，来回铺刷使矽砂下落充实密实。（4） 再于矽砂上填入橡胶颗粒，其施作依矽砂同样方式。第四章 安全文明施工和环境保护措施一安全施工措施23、1安全施工保证措施施工现场的门前显赫位置悬挂“七牌二图”即总平面示意图、施工公告牌、工程概况牌、文明施工牌、消防制度牌、项目管理人员名单监督电话号码牌等。现场按安全标志总平面图设置安全标志，并悬挂在醒目位置。施工现场管理人员和工人须佩戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查人员须戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示红灯。新入场的工人进行严格的三级安全教育，对应熟知的安全技术操作规程进行考核，不优良者不能上岗，特种作业工人经专业培训优良后要求持证上岗。现场安全工程师配合施工员检查和维护安全设施的使用，监督安全规章制度的执行。进入施工现场必须戴好优良的安全帽，禁止穿半高跟、高跟24、鞋或拖鞋以及带钉易滑的鞋，高空作业系好安全带。由项目负责人每周一召开安全大会，分工种以班组为单位进行安全讨论活动，使人人树立强烈的安全意识。下达施工任务书的同时，必须以书面形式进行安全技术交底，接受任务负责人签字。建立班前会制度，每天在上班前，由工长组织各班组召开班前会，进行任务安排和安全生产交底。各类带电设备须有良好的保护接地接零，传动部位有防护罩。现场用电为TN-S系统（三相五线制），配电箱完整带锁，箱内部和顶部装钉防水板，一机一闸，配备漏电保护装置，闸刀熔丝不得用其它金属代替，非电工不得乱接电线，危险区域夜间应设红灯示警。临边的防护设施由质安小组管理，并按具体部位设计加工专用设施，安设要25、牢固，以防任意搬动。严格防火制度，严禁使用电炉，库房、宿舍和建筑物内部按消防规范装备灭火器材、消防栓四周禁止堆放东西。项目安全工程师要建立工伤事故档案，密切注意检查安全生产隐患，及时向项目经理书面提出消除隐患方案。2班组安全配合措施各班组均由现场安全领导小组统一管理、调配，在统一领导下进行安全工作布置。班组之间不得以任何理由随便拆除现场的安全设施。班组之间相互发现有安全块规行为立即阻止，发现安全隐患应立即上报安全领导小组，项目经理以便及时消除隐患。班组之间要积极进行安全知识学习，加强“安全第一，预防为主”的意识。3临时用电安全技术措施电气操作人员严格执行用电安全操作规程，对电气设备，工具要进行26、定期检查和试验。电工人员严禁带电操作，线路上禁止带负荷接线，正确使用电工器具。电气设备的金属外壳必须做接地或接零保护，做到“一机一闸、一箱一漏”。电气设备所有的保险丝，禁止用其它金属代替，并且须与设备容量相匹配。施工现场内严禁使用塑料线，所有绝缘导线型号及截面必须符合临电设计要求。电工必须持证上岗，操作时应穿戴好各咱绝缘防护用品，严禁违章操作。凡移动式照明，必须使用安全电压。当发生电气火灾，应及时切断电源，用干砂或干粉灭火器灭火。施工现场临时用电施工，必须执行施工组织设计和安全技术操作规程。4重点部位防火保证措施1）化学物品的防火要求场所应有良好的通风，防止形成爆炸极限浓度，引起火灾或爆炸。施27、工场所内禁止一切火源，应采用防爆的电器设备。在施工中必须严格遵守操作规程和程序。对使用中能分解、发热自燃的物料要妥善管理。化学物品的存放和管理应符合仓库防火安全管理制度。2）仓库保管员防火要求仓库保管员要认真执行仓库防水安全管理规划。熟悉存放物品的性质，储存中的防火要求及灭火方法。库存物品应分类、分堆储存，主要通道的宽度不小于2m。物品入库前应进行检查，确定无火种等隐患后方准入库。库房内严禁吸烟和使用明火。随时清扫库房内的可燃材料，保持地面清洁。严禁在仓库内兼设办公室、休息室或更衣室、值班室以及各种加工作业等。5施工现场安全纪律非工作人员未经允许不能随便进入施工现场。任何人凡进入施工现场必须正28、确佩戴优良的安全帽。工作人员在上班时间严禁打赤脚、穿高跟鞋、硬底鞋、风衣、裙子等。在施工现场内，任何人严禁打闹和嬉戏。工作人员严禁酒后作业和疲劳作业。严禁带小孩进入施工现场。非电工操作人员，用电不能随便私拉乱接。任何人员在施工现场不能随便取火，取火必须有上级部门的批准手续。施工现场内严禁随便吸烟和乱扔烟头。严禁从高处往低处抛掷任何物体。任何人员严禁私自拆除、移动安全防护设施、安全标志等，未经允许任何人员不能随便进入各种安全警戒区域。6人员进场安全保护措施安全帽必须经有关部门检验合格后方能使用。正确使用安全帽并扣好帽带。不准把安全帽抛、扔或坐、垫。不准使用缺衬、缺带及破损安全帽。二文明施工措施129、生产区文明施工保证措施施工现场主要出入口设置简朴、规整、密闭的大门，门扇开启要灵活，门高与围墙高相适应，非车辆进出应关闭，实行封闭施工，大门旁设置醒目、整洁的施工标牌，标明工程项目名称、施工许可批准号等。施工现场各出入品设置洗车槽，机动车辆必须在工地内冲洗干净才能上路行驶，避免污染城市道路。施工现场实行硬地化，工地内外通道、临时设施、材料堆放地、加工场、仓库地面等使用砼硬地。施工现场必须保证道路畅通、场地平整，无大面积积水，场内设置、畅顺的排水系统。施工废水未经沉淀处理不准排入市政排水管道，废浆和渣土外运必须严格执行有关管理规定，采用封闭式运输工具运到指定的地点排放，避免污染城市道路和周围环境30、。施工现场各类材料分别集中堆放整齐，并悬挂标识牌，严禁乱堆乱放，不得占用施工便道，并做好防护隔离。各种建筑材料在搅拌、运输和使用过程中，要求做到不洒、不漏、不剩，作业完毕后各种容器、工具及场地要有专人负责清理，保持场地整洁。 现场施工人员一律要佩戴工作胸卡和安全帽，遵守现场的各项规章制度，非施工人员一律不准擅自进入施工现场。在场内显著位置设置茶亭、宣传栏，为职工提供一个饮水和宣传教育场所，定期进行文明施工宣传教育和检查评比。施工现场临时用电必须严格执行施工现场临时用电安全技术规范的有关要求，编制临时用电计划及线路架设方案并绘制电气平面图，确定电源进线、总配电箱等位置和线路走向，所用电线路必须架31、空，不得拖地。2非生产区文明施工保证措施工地生活后勤区必须与施工生产区严格分隔，要求符合通风、照明、环境卫生的有关规定。宿舍区临时建筑用砖砌墙体，屋顶用防火材料铺盖，并有醒目的安全通道标志，设置好安全防火设施。生活区内要设置垃圾容器，不得将垃圾和杂物乱丢乱弃，区内要设置通畅的排水渠沟，专人定时清扫，确保生活环境卫生的整洁。生活区内要根据人员情况，设置厕所及淋浴室，厕所要求有带化粪池，大小便池有自动冲洗设备。厕所要求设专人清洗打扫，保证无异味。员工宿舍内严禁打麻将和其它赌博活动，禁止男女同室混居。宿营舍区内一律使用36V低压电，严禁在宿舍内乱接电线及生火煮饭。工地食堂地面作硬化处理，食堂内有消毒32、灭蝇、防腐措施，工作人员应经防疫部门体验合格方可持证上岗。加强对进场人员管教工作，对进场人员进行岗前培训及安全幻律和法制教育，并做好有关资料存查工作。做好防盗工作，严格门卫制度，落实各种防范措施，对各种违法行为应及时制止和处理工作。开展“共创文明工地”活动，建筑“爱民、便民、不扰民”工地。三环境保护措施1防扬尘措施对易产和粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，应制订具体的操作规程和洒水降尘制度。水泥等易飞扬颗粒散物料尽安排简易库仓存放，物料露天堆放要压实、覆盖。严格在施工现场焚烧任何弃物和产生有害有毒气体、粉尘、臭气的物质，熔融沥青等有物质要使用封闭和带烟气处理装置的设备。所有车辆及设备废气排33、放必须合科环保要求，若检测不合格，需严格整改直至合格。2防污染措施1）施工噪音控制措施夜间装运时，应对司机进行环保教育，不得喧哗，禁止按喇叭，装车时应轻装慢放，减少散料中冲出车厢发出的声响。临时发电房应加装隔音障，有电力供应不许使用发电机。连续施工时，要合理安排工期，应将噪音的的安装时段安排在白天进行。2）施工扰动控制措施本工程施工对临近建（构）筑物，周边临时道路等应先详查、做好记录、对可能造成的危害采取加固预防措施。3）生态保护不得随意破坏绿化，修剪树木。在工程开工时，发现文物保护项目，应妥善保护现场，及时向有关部门报告。施工照明灯的悬挂高度和方向要考虑不影响居民夜间休息。严格按有关文件要求34、布置施工临时设施，并保证施工结束后及时撤场，尽快恢复原状。4）水污染控制在施工过程中做到现场无积水和排水外溢，不堵塞排水管、排放水质达标等。指派专人对排水、污水处理问题进行日常检查。暴雨期设立抢险突击队，日夜巡视，发现情况异常及时抢修，以免工地废水流进附近的管道中，造成污染。施工时产生的废浆及时清理，送至废浆沉淀池，定期外运。施工现场设置专用油漆材库，库房地面做防渗处理，储存，使用、保管设专人负责，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水体。工地的排水先进入隔油池，进行严格的滤油处理后才排入市政排水管道。临时厕所必须设置三级沉淀化粪池，污水达到标准后方可排入市政排水管道。5）施工照明（光污染）控制现35、场夜间施工的照明要充分考虑对周围住户的生活影响，所以大功率的照明镝灯在安装时要选择好搭设的位置、方向性和照明角度，使光线不能直接照射到临近的生活区域，以避免影响周边居民的生活和工作。6）解决民扰事件的应对措施首先，在工程开工之初及时与工程所处管辖区居委会、爱委会、派出所、市容监察、环卫等有关部门取得联系，及时办妥工程开工之前的各项手续及准备工作。项目部将在现场显著位置及周围住宅内张贴政府部门签发的该工程的施工许可证、规划许可证等有效证件。另外并由居委会召集居民代表与现场管理人员召开协调会，一方面，了解周围住宅内需特殊照顾的老弱病残的详细情况；另一方面，对我单位制定的解决扰民（环境保护）措施提出36、修改意见，达成一致后，及时分发至各住户手中。在工程施工过程中，特别是结构施工过程中，定期组织专人对周围居民进行走访，了解我单位在措施实施中的具体效果，认真听取多方面的意见，对于需要修改或加强的地方，认真做好记录，实施过程中严加监控，确保能达到对周围环境的影响降低到最小限度的目的，使民扰事件少发生，甚至不发生，以有利于工程建设的顺利进行。对于民扰事件已经发生的情况，我单位将组织专人对民扰事件产生的原因进行了解，并及时的采取相对应的措施与居民进行沟通、解释，在尽量满足的合理要求的前提下，将矛盾化解到最小限度。但是，对于无理取闹，违反国家法律，法规的行为应及时制止，必要时应与当地公安部门联系，利用政37、府职能对上述行为加以制约，确保工程建设的顺利进行。3、其他环境保护事项3.1在整个施工期间配备必要的消防设备和设施，并遵守消防局消防安全条例、规范和施工安全用电的规定，避免火灾事故的发生。3.2对易燃物品、有毒物品等，现场搭设危险品仓库，安排专人管理和分别隔离存放，并按危险品仓库安全管理要求，避免以外事故发生。3.3施工现场内不得留宿施工人员的家属及与本工程无关的人员，确保现场生产和治安的安全。 3.4对施工现场渣土垃圾的整治处理及违约措施本公司郑重承诺，保证按招标文件所规定的内容完成对施工现场“渣土垃圾”的整治措施，如达不到愿按招标文件规定的进行罚款。第五章 安全管理体系与措施一、安全生产管38、理目标达到五无目标：即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故、无倒塌，轻伤率控制在5以内”。二、安全生产管理体系1、公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作39、，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。2、安全检查制度在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。3、安全教育制度按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的40、基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。4、组织管理措施（一）安全管理工作在建筑施工中十分重要的，管理不善，措施不力是造成安全事故的主要因素。因此，该施工现场设专职安全员一名，负责施工现场安全工作的检查、监督、安全措施的执行，发现不安全因素和隐患要及时报告工长，并进行督促整改及纠正。（二）建立各级安全管理体系，贯彻实施国家和省市有关安全生产的方针、法规、标准、规范、规程。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针。结合本工程的具体情况，制定严密的安全管理制度和措施，以41、保证该工程安全生产。（三）班组设兼职安全员一名，负责对本班组作业面安全工作的检查，发现有不安全的隐患及时组织整改，并做好班组安全活动记录。（四）现场设专职保卫人员，建立以项目经理为组长，工长、保卫、材料为副组长的现场治安管理小组，与当地派出所及街道办事处挂钩，负责治安消防管理的日常工作，确保一方平安。5、严格执行施工安全制度（一）层层落实安全责任制：要求各级管理干部和各职能部门认真做好本职范围内的安全工作，各负其责，做到涉及生产安全的事必须管。现场实行安全责任制，层层落实到具体人头。 安全员技术员材料员劳资员保安员机电管理员专业工长劳务分包安全检查和教育编制安全技术措施供应安全用品工具组织劳务42、层入场安全教育现场治安防火安全用电和机械安全运转建立安全设施组织班组安全操作规程服从总包单位统一指挥安全管理目标项目负责人（安全第一负责人）主办工长（安全施工负责人）项目技术负责人（安全技术负责人）安全管理体系图现场悬挂安全标语，无关人员不准进场，进入施工现场人员要遵守“十不准规定”要求，进入施工现场必须戴安全帽，管理人员要佩戴标志，危险处要设警戒标示及措施。（二）制定安全技术措施制度施工中采用的任何安全措施都要编制有针对性的安全措施或方案，按程序审批后，认真组织实施。采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须制定相应的有针对性的安全技术措施，并付诸实施。（三）定期检查与跟踪检查相结合的检查制43、度公司经理挂帅定期或不定期的组织标准化施工现场大检查，检查安全生产的组织措施，技术措施，管理制度，软件资料，安全防护等的落实情况，指导安全生产活动的正确开展，及时解决施工生产中的安全问题。项目部设立的安全管理小组，每天跟班巡回检查，及时发现和消除事故隐患，边查边改，制止违章作业，冒险作业和安全违纪行为，重点围绕电气线路，机械伤人等方面，执行书面整改通知单制度，并做好安全检查，整改记录。（四）坚决执行安全技术交底制度分部工程施工前应由项目主办工长对全体施工人员进行施工安全技术书面交底，分项工程或各专业工种进行施工前由工长对班组作业人员进行书面施工安全交底，班组履行签字手续后方可进行作业。凡未进行44、安全技术交底和无安全施工方案的工程，一律不准开工。（五）坚持进场安全教育制度对入场的工人进行严格的三级安全教育，使其熟知本工程安全技术操作规程，了解工程施工及施工安全的特点。经常组织班组学习安全技术操作规程，教育职工不违章作业，冒险作业和安全违纪。提高职工的自我保护意识和能力。项目每周召开一次安全例会，总结上周安全施工中存在的问题，对安全施工做得好的班组和个人给予表扬，反之批评，本周施工的项目工作中应重点加强那些安全措施。班组每天作业前做好班前安全交底和安全讲话活动，指出当天作业应注意的安全问题和安全预防措施，并做好安全记录。（六）坚持上岗证制度：新入场的工人进行严格的三级安全教育，对安全技术45、操作规程进行应知应会考试，不合格者不能上岗，特殊工种作业人员必须持证上岗，上班必须遵守劳动纪律，坚守工作岗位，严禁打闹及酒后操作等。（七）坚持准用证制度：施工现场的架子工程，机械设备，临时电气线路均应组织检查验收，合格后由主管部门发给准用证，并挂牌方可使用运行。龙门架等垂直运输设备还必须经市安检部门检查验收合格后，发给施工准用证方可运行使用。（八）坚持正确使用安全三宝制度：进入施工现场必须戴好安全帽，机械操作女工必须戴好压发帽。6、安全生产的技术措施6.1、为确保安全，该工程采取全封闭式施工，书写和挂好“八牌一图”等内容，大门设置醒目警戒标志，谢绝非施工人员入场，禁止行人，闲人通行或闯入。6.46、2、对从事作业人员必须定期进行体检，凡患有高血压、心脏病、癫疯病、贫血以及其他不适宜从事作业疾病者。6.3、作业人员必须按规定路线行走，禁止在没有防护设施的情况下沿行走。6.4、作业处配置足够的照明设备和避雷设施。6.5、作业所需的料具、设备等，必须根据施工进度随用随运，严禁卸料平台超负荷，楼梯踏步，休息平台等悬挑结构处，不得堆放料具和杂物。作业的料具堆放平稳，工具应随时放入工具包内，严禁乱堆乱放和抛扔材料、工具和构件。（1）施工现场临时用电安全防护的措施施工现场临时用电严格按建设部施工现场临时用电安全技术规范的通知执行，现场施行标准化供电。a、配电线路按规定标准架设整齐，采用绝缘导线，所用电47、线均绝缘良好，按三相五线制标准架设，电工对电器线路要经常进行检查，维护。室内外线路均与施工机具，车辆及行人保持最小安全距离。b、配电系统采取分级配电，各类配电箱，开关箱外涂安全色标，统一编号，终端配电箱严格执行一机一闸和装设漏电保护装置，停止使用的配电箱，应切断电源，箱门上锁。c、建立和执行专人专机负责制，并定期检查和维护保养，各类电气设备，电力施工机具的金属外壳及支架都要按规定采用可靠的保护接零或接地保护，各大型设施按规定装设避雷装置。d、对配电箱，开关箱进行检查、维修时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。e、施工现场停止作业时间1小时以上时，应将动力开关48、箱断电上锁。f、开关箱的操作人员必须熟悉开关电器的正确操作方法，配电箱，开关箱内不得放置任何杂物，并经常保持整洁。g、熔断器的熔体更换时，严禁用不符合原规格的熔体代替。三、 安全生产保证措施1、技术措施在施工总平面设计中人流和货流的安全通道的规划，仓库、物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定，并落实消防和卫生急救设施，设置不同类型的安全防护棚。2、防风、防雨、防雷措施外架必须有避雷措施。防雷接地可与工程的避雷预埋件临时焊接连通，接地电阻达到规定要求，每月检测一次，发现问题及时改正。设专人掌握气象信息，及时作出大风，大雨预报，采取相应技术措施，防止发生事故。禁止在台风、暴雨等恶劣的气候条件下49、施工。3、安全标志 安全标志：划分安全区域，充分和正确使用安全标志，布置适当的安全标语和标志牌，各种施工机械均需挂设操作规程。4、安全用电和电气防火措施 (1)接地与接零在施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线中，必须采取TN-S接零保护系统（即三相五线制）。a、保护零线应由工作接地线或配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出；b、保护零线应与工作零线分开单独敷设，不作它用，保护零线PE必须采用绿/黄双色线；c、保护零线必须在配电室（或总配电箱）配电线路中间和末端至少三处作重复接地，重复接地线应与保护零线相连接；d、保护零线的截面应不小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度的要求，其中50、，架空敷设间距不大于12米时，采用绝缘铜线截面不小于10MM2，采用绝缘铝线截面不小于16MM2；与电气设备相连接的保护零线为截面不小于2.5mm2的绝缘多股铜线；e、电气设备的正常情况下不带电的金属外壳、框架、部件、管道、轨道、金属操作台以及靠近带电部分的金属围栏、金属门等均应用保护接零；f、供电电力变压器中性点的直接工作接地电阻值应不小于4欧姆，保护零线重复接地电阻值应不小于10欧姆。不得一部分设备作保护接零，另一部分作保护接地。(2)配置漏电保护器a、施工现场的配电箱（配电室）和开关箱至少配置两级漏电保护器；b、漏电保护器应选用电流动作型，一般场合漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于3051、MA，额定漏电动作时间应不大于0.1s；潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器，其额定漏电动作电流和额定漏电动作时间乘积的极限值为（大于）30MA.S；c、开关箱内漏电保护器的选用应与动力设备的容量大小、相数等实际情况相适应、相配合，如三相电动机则应选用参数匹配的三相三线的漏电保护器；照明用电必须与动力用电分开，照明应选用单相二线的漏电保护器。(3)开关箱按三级设置，即总配电箱分配电箱开关箱，开关箱距离机具不能超过三米，开关箱实行一机一闸一漏电保护。(4)外电保护a、工程（含脚手架）的外侧边缘与外电架空线路的边线之间和最小安全操作距离：电压1KV以下为4米；电压1KV-10KV之间为6米；b、施工现52、场的机动车道与外电架空线路交叉时的最小垂直距离：电压1KV以下为6米，电压1KV-10KV之间为7米；(5)配电系统a、所有的电线架设都必须使用电杆、绝缘子、横担等，按规范要求架设；b、开关电器及电气装置必须完好无损；c、开关电器及电气装置必须装设端正、牢固，不得拖地放置；d、带线导线与导线之间的接头必须绝缘包扎，带电导线必须绝缘良好；e、带电导线严禁搭、挂、压在脚手架或其它物体上；f、配电箱与开关箱应作名称、用途、分路标记；配电箱、开关箱应配锁并有专人负责；g、电箱内部及其周围临近区域不得有杂物、灌木和杂草等；h、室外用电严禁拉设使用花线，严禁使用铜线或其它金属线代替保险丝使用，严禁工人宿舍53、内乱拉电线、插座、烧电炉、电饭煲；i、电气装置应定期检修，检修时必须做到：停电；悬挂停电标志牌，挂接必要的接地；由相应级别的专业电工检修；检修人员应穿绝缘鞋和手套，使用电工绝缘工具；有组织和专人统一指挥。(6)照明a、在夜间施工或自然采光的场所、料具堆放场、道路、仓库、办公室、食堂、宿舍等设备一般照明、局部照明或混合照明；b、根据使用场所的环境条件选择相应的照明器；c、行灯电压不超过36V，灯具离地面高度底于2.4米等场所照明电压不大于36V。潮湿及易触及带电体场所照明电压不大于24V；d、根据需要设置警卫和红色信号照明和事故照明，其电源应设在施工现场电源总开关的前侧，并配备电源。(7)对各类54、用电人员进行安全用电基本知识培训。2、安全用电组织措施(1)建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。(2)建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，载明交底日期。(3)建立安全检测制度。从临时用电工程竣工开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地电阻值、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并作好检测记录。(4)建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维55、修工作记录，记载维修时间、地点、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。(5)建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。(6)建立安全检查和评估制度。施工管理部门和企业要按照JGJ59-88建筑安全检查评分标准定期对现场用电安全情况进行检查评估。(7)建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机、落实到人，并辅以必要的奖惩。(8)建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，经过考核合格者持证上岗。禁止无证或随意串岗。(9)强化安全用电领导体制，改善用电技56、术队伍素质。 3、电气防火技术措施(1)合理配置、整定、更换各种保护电器，对电器和设备的过载、短路故障进行可靠的保护。(2)在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀介质，不使用火源。(3)在电气装置相对集中的场所，如变电所、配电室、发电机室等配置绝缘灭火器材等，并禁止烟火。(4)加强电气设备相间和相一地间绝缘，防止闪烁。(5)合理设置防雷装置。 4、电气防火组织措施(1)建立易燃、易爆物和强腐蚀介质管理制度。(2)建立电气防火责任制，加强电气防火重点场所烟火管制，并设置禁止烟火标志。(3)建立电气防火教育制，经常进行电气防火知识教育和宣传，提高各类用电人员电气防火自觉性。(4)建立电气防火57、检查制，发现问题，及时处理。(5)强化电气防火领导体制，建立电气防火队伍。五、现场消防措施1、建立消防组织，设立防火小组和消防小分队，进行防火检查，及时消除火灾隐患。2、编制防火技术措施。3、按要求配置灭火器材并合理布置。4、按施工平面布置做好临时消防龙头和消防水池。并时刻保证消防通道的畅通。5、现场禁止使用明火，动火作业必须履行专职安全员审批制度。6、工作区和生活区的照明、动力电路皆由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。7、材料保管：对储存物品进行火灾危险性的分类并分开存放，各种气瓶等危险品应单独设库存放。第六章 施工进度计划和各阶段进度保证措施一、施工进度计划1、计划工期：施工总工期：58、50日历天。2、我公司严格按照业主要求，科学编排施工进度计划，按照以往同类工程的施工经验及工程实际情况，在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速的目的，我们拟定了一份可行的施工进度计划，为了保证各分部、分项工程均有充裕的时间进行技术准备和施工生产，确保工程质量；在编制工程施工总进度计划时，确定了各个施工阶段的目标时间。各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配置，从而保证总体目标实现。工程开、竣工日期及施工进度计划网络图。3.后附表三施工进度网络图二、 工期保证措施1、层层签订责任书：项目经理、施工队伍及作业组之间分别签订责任书、任务书，将作业下达到施工班组，明确具体59、施工任务，技术措施、质量要求等内容，施工班组必须按计划时间完成规定的任务。2、编制作业计划，并全面交底，发动群众实施计划：施工计划实施是全体人员的共同行为，为实施进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，在施工开始前，在编制作业计划过程中不断进行调整，使施工计划更具体，更切合实际和可行，并且要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，发挥群众的干劲和创造精神，提高劳动生产率。3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表：在计划任务完成过程中，由专人跟踪做好施工记录，记载计划中的各项工作开始日期，工作进度和完成日期，为进度计划分析提供信息60、。4、做好施工中的调度工作：施工中的调度是组织施工中各阶段、环节互相配合，是进度协调的指挥核心，是施工进度计划实施顺利进行的重要手段，通过对计划实施情况的掌握，对人、财、物及其它外部条件的了解，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。三、确保工程进度计划的技术和组织措施1、保证工期的技术措施（1）该工程实行项目施工，项目经理是第一责任人，对工程进行全面管理。制定以项目法为内容的工期保证系统流程图，加强施工全过程的控制，及时解决施工中的问题， 在确保工程质量的前提下实现工期目标。（2）做好技术准备，尽量将技术图纸问题解决在施工之前；（61、3）做好施工现场踏勘，对各施工面进行充分了解；（4）认真熟悉和审查图纸是否完整和齐全，各图间的尺寸对应是否一致，有无矛盾，熟悉各部做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错。（5）在领会设计意图、明确各部位做好的基础上，进一步提前制定出各分部工程详细可行的施工技术组织方案，以确保施工质量和施工速度。（6）施工以网络控制点为目标的动态跟踪制，实行滚动计划，分级计划管理，遵照日保旬周，周保月，月保总工期的原则，实行流水作业，充分利用时间和空间，并组织充足的人力和物力，保证计划的完成。（7）该工程列入本公司的重点工程，调集素质好、技术强的施工队伍，用四足两先政策（人员配足/材料供足/资金投足/时间供足；62、技术人员优先/机械设备优先），保证工期实现。（8）加强施工现场的平衡与调度。按工期系统流程图来协调工序作业。超前做好施工准备工作，保证均衡连续施工。（9）加强对材料、设备的计划管理和供应。材料、设备必须按系统流程图准点送到现场，加强施工机械设备的维修保养工作确保不影响施工下常进行。（10）采用新技术、新工艺、新材料、新设备，来提高工效加快施工进度。（11）提前做好技术管理工作，保证将施工技术上的疑难决在施工前。（12）做好施工交底工作。操作前进行技术、质量、安全、工期限交底，操作者人人都知道当天要完成的任务，必须达到的质量标准。“严”字当头，狠抓落实。（13）加强与业主、设计院及兄弟施工单位等63、的联系，取得他们对我们工作的支持、指导和帮助，以共同努力完成施工任务。（14）为确保本工程在规定时间内完成全部施工任务，我们将以工程量为依据，结合本工程的具体特点对整个施工工期进行科学安排，根据我公司以往的施工实践，在这些节点工期内完成各自的任务是一定能实现的。（15）该工程施工时进行各施工工序之间的穿插施工，多点施工加班加点进行。（16）在施工阶段，我们将争取得到业主、监理等有关部门的配合，进行分段验收，以使施工尽快进行。（17）周期性进度计划控制是指制定月进度计划、周进度计划，并以周进度计划为实施性计划进行控制，在确保周计划完成的前提下，确保月计划的实现，直至总进度计划按时完成。（18）施64、工进度计划的控制结果将与经济收入相挂钩，确保各节点准时完成或提前完成。项目经理主管并落实月进度计划，节点计划的实施，项目总工主管与落实周计划的实施，各工长主管并落实日计划的实施，同时项目经理对整个过程的施工进度计划进行总控制。（19）由于本工程工期紧，我项目部采用各施工段，交叉施工等办法以保证工期的进度。从项目部管理层的值班问题着手，首先排值班计划及年前后排材料、人员、设备等进场计划；接着是排工期计划，每天工作结束后，对照原计划检查当天的工作任务是否完成，若未完成，除找出原因外，另外再通过各种有效途径赶上工期，对全员开动员大会等。同时，我项目部将对特殊时间采用晚上加班的方法赶工期，施工作业车辆65、人员采取两班倒制，形成“歇人不歇车”的格调，以确保工期。（20）广场区施工，我项目部作为重点进行控制，划分区域、分好班组，建立班组评比制度。（21）根据工期以及工程量排定周、月、总工期计划，每周最后一天，针对工程完成情况，倒查工期，以确保总工期完成。2.2、保证工期的组织措施（1）利用在当地施工的劳务关系，确定落实辅助工。（2）对进场的职工及时做好入场教育。为落实施工计划和技术责任， 按管理系统逐级进行交底。把工程施工进度计划和月、旬作业计划、各项安全技术措施、降低成本核定事项都 详细交底，同时健全各项规章加强遵纪守法教育，使职工思想明确。2.3、搞好施工对外协作，争取社会支持。（1）根据各66、项材料需要量计划，积极同协作单位取得联系，签订供货合同，保证按时供应。（2）签订劳务协议，保证劳力供应。（3）与主体施工单位联系，了解施工面提供情况。2.4、严密组织管理，保证计划兑现组织强有力的现场施工指挥班子，加强调度及时解决施工中的各项问题。项目部设项目经理、项目技术负责人、施工员等专业工长，且分工明确。实行项目经理对公司负责，其他人员按分管内容对项目经理负责的制度，且分别签订责任承包协议，规定双方的责任，明确奖罚条款，以充分调动各级管理人员的积极性和责任心。（1）按项目法实施条块管理，公司授于项目经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权、形成指挥权威，项目部自成体系能独立处理工地的67、各事务，以便现场的生产调度。（2）项目部协调的工作，要每天召开生产“碰头会”，月（周）末月（周）初召开计划检查下达会，协作单位，专业单位的交叉施工配合会，及时解决有关事宜。（3）公司将本工程列为重点管控工程，选派有丰富施工经验，善于打硬仗的项目经理，选派理论知识扎实，实践经验丰富的高级工程师任项目技术总负责，建立起精干有力的项目领导班子，并配备足够的施工技术人员和技术工人，从组织领导和施工力量上保证工期按期实现。根据本工程特点，安排全方位的平行流水，立体交叉作业，同时优化施工进度网络，集中人力、物力，保证关键线路上各道工序的按时完成，从而保证整个工程的工期，为此进行交叉作业前均先绘出交叉作业三68、级网络，以低级网络保证高级网络直到全部网络计划的顺利实施。本工程体量大、任务重、工期紧必须有足够的投入，管理人员、生产工人要具有较高素质，机械设备，周转材料齐全，资金备足，做到专款专用。公司要当好“后勤”，在人力、物力、财力上给本项目以优先，尤其在机械配备，专业工种，资金上给以充分保证按项目部的计划予以平衡和调配。按照现代管理的思路和方法，加强现场管理的科学性、计划性、预见性、系统性、抓住关键部位，关键工序将计划按季、月、旬、日分解，并按分部分项编排，落实到各施工班组，根据现场具体情况，由项目经理总调度，公司生产部经常督促检查，日保周、周保月、月保季、季保年进度。做好管理部门、业主、监理、设计69、以及各专业等单位的配合协调施工中遇到问题，及时和相关单位协调，项目部主动与他们搞好关系，争取他们的支持，接受他们的帮助，在此基础上定期召开协调会议，统一步调，及时解决问题和矛盾，防止相互扯皮推诿和工作不衔接，而影响工期。项目部管理人员坚守岗位，施工员、质检员、安全员、班组长坚守在施工现场第一线，落实每天工作任务，跟踪检查每道工序的施工质量和安全情况，把问题消灭在施工过程中，通过强化质量管理，减少返工现象，同时作好现场保护、防止糟蹋成品，以质量保工期。开展劳动竞赛、现场宣传鼓动工作，办好工地黑板报，及时表扬好人好事，以最大限度的调动职工积极性来提高工效，缩短工期。第七章 质量保证措施一、质量目标70、工程质量目标：合格，分部分项工程合格率100%，观感质量评定为好。二、质量保证体系首先在组织上、制度上建立质量保证体系，建立由项目经理总负责，各工种质量员分工负责，各队组长具体负责的责任制，制定质量考核制度，对各队组、各部门进行评定考核，提高施工人员的质量意识，做到对组自检，工地项目部检验，公司质量部的复核，确保工程质量达优。附：质量保证体系框图项目副经理技术负责人质量负责人各施工班组人员项目经理施工组（组长）测量员施工员质量员安全员资料员材料员1.以上框图是本工程质量管理的结构形式。每道工序由每个施工组单独完成，每一组就是该结构形式的一种，施工组各负起工程内的职责。2.该结构形式是众组织上保71、证，由项目经理负责制逐级落实到各介岗位，组成一个现场保证体系网络，明确责任，层层进行质量把关。3.推行全面质量管理，建立和完善质量体系，明确工程项目质量责任制，各有关职能人员都要明确自己在保证质量体系中的责任，各司其职，各尽其职，以工作质量来保证工程质量。4.建立质量反馈机制，认真进行工作质量检查，贯彻群众和忖职检查相结合的方法。组织施工组进自检活动，做好自检数据的积累和分析工作。专职质量检查员要加强施工过程中质量检查监督，做好预检和隐蔽工程验收工作。5建立和健全专职质量管理在工程项目中推行全面质量管理。首先提高全体职工质量意识，然后制定全面质量管理教育计划，对工程项目领导班子成员，各业务管理72、人员直到第一线生产工人，采用分层次施教方式。除项目经理要抓质量外，派质检负责人主管质量工作，使质量管理不断深化、不断提高。6.制定明确的质量计划质量计划是实现质量目标，组织与协调质量管理活动的基本手段，也是各阶段、各环节质量工作的行动纲领。制定各阶段各环节的具体计划，形成一整套质量计划体系，项目经理及时组织检查分析，以保证按期完成质量目标。7.建立质量管理制度制定工程质量管理条例、工程质量中间验收规定、工程只来年感奖惩规定、班组自查、互查制度、三不放过的事故处理制度、质量例会制度等。8.建立质量信息反馈系统班组自检、互检的质量信息由班长或质量员输送给施工员，再传给项目班子技术质量组，做好工序交73、接检查，预先发现前道工序的质量问题。分项工程检查情况又施工员传给技术质量组，分别由材料员、质量员和技术员传给项目经理。并把材料方面的问题传给厂家。项目经理经常要直接组织各专业负责人进行联合检查，掌握第一手资料。9.对可能出现的质量问题所采取的措施9.1、事前采取的措施：按设计图纸，施工验收范围和操作规范，做好施工技术交底。这对保证工程质量，减少施工差错，保证施工进度是有着重要作用。按工程项目的主次，实行分级交底，做好交底手续，做到层层把关。交底的内容以关键项目和新技术项目为主，交底方式可用文字交底、样板交底和必要的示范交底。加强施工工艺的管理。加强工艺管理就是要保证工艺过程的先进性、合理性和相74、对稳定性，从根本上减少、预防质量事故和不合格产品的发生。9.2、事中采取的措施坚持进行质量检查和验收，在施工的全过程中，始终坚持对各个项目和环节的质量检查，是保证和提高工程质量的重要手段，对已完成的部分的分项工程；特别好似隐蔽工程，必须进行验收，不合格的工程，不允许通过，不留隐患，上道工序不合格坚决不进行下道工序。安排好施工顺序，搞好专业配合，科学的组织施工，加强巡查。9.3、事后采取的措施：对施工中发生的质量问题及时采取补救措施进行返工，以达到工程质量要求。互结经验教训，杜绝同样的错误再次发生。当事人进行处理教育，使其增强质量意识。开项目部全体人员的会议通报情况，敲响质量警钟，提高全员质量意75、识，保证工程正常进行。三、质量保证措施以ISO9002质量管理与质量保证为标准，建立完善的质量管理机构，完善质量管理制度，建立质量控制流程。推行全面质量管理，完善质量保证体系，认真贯彻落实我单位的质量方针，强化全员质量意识教育，大力开展质量宣传教育活动，提高全体人员的质量意识和素质，使全体参建人员牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，实行全面、全员、全过程的质量管理，努力提高施工技术水平，严格规范施工，确保质量目标的实现。组织保证健全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行质量管理，做到从资源投入和过程控制上保证工程质量。1）、项目经理部成立质量管理组织机构，严格在质量保证体系下进行管理，作业班76、组以上单位成立全面质量管理小组，对主要、关键工序的施工质量进行有组织的控制。配备专职的质检工程师，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使保证工程质量真正落到实处。是申请开工签认分项工程完工证书填写工序质量检验报告单自检是否合格每道工序完工后分项工程已完工填报质量检验报告单，编制分项工程完工证书监理工程师汇总抽验资料进行分项工程质量评定、审查分项工程完工证书是审定是否符合要求返 工序检验 工 或 返 修 工程 或 返 修 或 进 一 步 整 理 资 料否否否否是是自检是否合格监理工程师进行质量检查是否签认自检结果质量检查控制程序图经理部安全质量部设专职质量检查工程师1名专门负责本标段工程77、的质量工作，各施工队设专职质量检查工程师12名，对工程实施自检、互检、交接检查和质量评定，保证每道工序均在严格的控制下进行。各级质量检查工程师配备一台数码相机，经理部质量检查工程师再配备一台数码摄像机，确保工程质量记录的真实性和完整性。经理部质量管理领导小组，定期和不定期对本标段内的工程质量进行检查、评比，表彰质量好的工点，处罚质量差的工点。项目经理部日常的质量管理工作由质量检查工程师负责。制度上的保证 建立健全工程质量终身责任制，制定各级、各部门质量工作岗位责任制，明确具体的质量责任，把质量管理的每项工作、每个环节具体落实到每一个部门、每一个人，切实把质量工作落到实处。建立质量检查制度，实行78、定期检查和经常性检查相结合，专业检查和自检相结合，对各项工程主动报请监理工程师检查指导。定期组织召开质量工作分析会，及时处理和解决有关的质量问题，使各项工程始终处于受控状态，确保各项工程质量一次达标成优。建立工程质量奖惩制，以奖优罚劣的指导思想，鼓励大家积极创优，确保工程质量，杜绝不合格品的出现。根据工程实际情况经理部将制定相应的工程质量管理办法，如工程质量管理办法、工程测量管理办法、工程试验、计量管理办法、工程质量内控统一标准、常见工程质量通病及预防措施等，并以文件的形式下发各部门和施工队，要求各单位严格按办法执行，使质量管理制度化规范化。1）质量责任制度建立各级工程质量责任制。各级行政领导79、技术负责人对其主管或分管的工程质量终生负责。如发生工程质量事故，都要追究相应的行政和法律责任。项目经理质量责任制A、项目经理是工程质量的第一责任人，对经理部所属施工队的工程质量进行全面直接领导。B、项目经理要认真组织落实质量目标和创优规划，针对项目工程特点，组织编制工程项目质量计划和实施性施工组织设计，制定实现质量目标的管理和技术保证措施。建立施工现场质量例会制度，并定期向业主、监理和质量管理部门汇报工程的质量情况。C、经常对职工进行“百年大计，质量第一”的教育。通过开展预防和杜绝工程质量通病活动；开展优质样板工程观摩交流活动；开展QC小组活动；开展施工现场无质量事故活动；开展质量回访服务活80、动等形式，不断提高全员的质量意识。D、监督施工现场及作业面严格按设计图纸、施工组织设计、施工规范、操作规程、作业指导书、技术措施和编制的施工工艺设计、内控标准进行施工。强化全方位的管理，突出施工全过程动态控制。E、定期或不定期的组织质量检查工作，发现问题及时纠正，行使质量一票否决权。出现质量问题要注重分析原因，落实改进措施。对违反操作规程，质量低劣者责令改正或返工。F、严格按施工程序办事，组织均衡生产，文明施工，随时掌握工程进度和质量情况，积极推广应用“四新”技术，组织工程质量评定，对存在的质量通病组织质量攻关。项目总工程师质量责任制A、在项目经理的领导下，对项目质量管理工作负责具体的组织和领81、导责任。B、严格执行国家有关工程质量的方针政策和法律法规，组织复核设计文件，主持编制项目施工组织设计和质量保证措施，编制施工工艺设计、施工工艺标准，质量内控标准，技术措施等，并向施工队、班组进行技术交底，在施工中认真检查落实。C、协助项目经理推广应用“四新”技术，组织开展创优活动和QC小组活动，确保创优目标实现。D、加强对各施工队技术室的组织领导，组织实施质量检查和质量评定工作，落实计量和试验、测量管理办法。对施工测量、定位、放样、试验、计量等负技术责任。对违反施工程序和操作规程的单位和人员，有权停工整改，并按有关规定程序给予行政处理和经济处罚。E、注重隐蔽工程质量的检查和验收，重视工程项目质82、量记录的完整性，建立质量档案和进行信息管理。施工队长质量责任制A、对承建的工程质量负直接责任。B、组织学习，贯彻落实业主、监理和上级有关工程质量的指示，对职工进行有关法律、法规的教育，提高职工质量意识。针对施工项目特点有计划地组织技术培训，不断提高职工技术素质和操作水平。C、全面落实质量管理基础工作。严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工工艺、技术保证措施组织施工；坚持按岗位操作规程，施工作业指导书和操作标准施工，实行标准化管理，标准化作业；组织工班开展“三检”（自检、互检、交接检）、“三工序”（检查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，确保对施工全过程进行全面有效控制；针对各工序容易出83、现的质量通病，认真研究对策，不断提高工程质量。D、严格按施工程序办事，正确处理质量和进度，质量和效益的关系。组织均衡生产，文明施工。随时掌握施工现场进度与质量动态，落实重点部位、重点工序干部跟班作业质检人员旁站制度，确保工程质量。E、建立完善成品保护制度，对已完分项、分部和单位工程，加强安全保卫，采用包、拦、护、盖、封等保护措施，防止在交工前发生意外损坏。F、严格执行质量奖惩制度和质量否决权，实行优质优价，奖优罚劣，对违反操作规程造成质量低劣者责令改正或返工。发生质量事故后严格按“三不放过”的原则严肃处理，不得隐瞒和袒护。工程技术人员质量责任制A、依据设计文件，施工规范，验标和上级的有关规定，84、编制实施性施工组织设计，关键工序施工工艺和技术措施，书面向班组作技术交底，严格操作规程和监督按作业指导书操作，实施全过程质量监控，对违规的班组或个人，有权制止，并及时上报处理。B、熟悉和掌握施工图纸，对施工测量、现场试验、计量、结构、构筑物定位放样等有关施工技术性问题，负直接的技术责任。C、负责隐蔽工程的检查、填记和验收，并约请专职质量检查工程师、监理工程师和现场设计人员进行检查签证。D、协助队长落实有关质量管理的基础工作，积极采用“四新”技术，改进施工工艺，消除质量通病，组织进行质量改进活动。具体组织、帮助开展QC小组攻关活动和开展群众性合理化建议活动。E、参加质量检查和质量评定工作，及时、85、完整的填记各项施工原始记录，记好工程日志。安全质量部质量责任制A、认真贯彻执行国家和地方有关工程质量的方针、政策以及上级颁发的规定、规程、制度和措施。B、掌握内部质量动态，了解外部质量信息，认真学习并积极推广先进的质量管理经验和技术。C、制订项目质量管理方针和目标，指导所属各单位的质量管理工作，对本标段的工程质量进行有效控制。D、进行经常性的质量检查，按验标及时进行工程质量的检验评定，填写施工日志，及时认真整理保存好各种施工原始资料。组织开展创优活动。E、协助监理工程师做好日常监理工作，共同研究工程质量上存在的问题。认真进行隐蔽工程检查，并及时报请监理工程师对隐蔽工程进行检查、验收、签证。F、86、研究处理工程质量上的疑难问题和质量事故。工程技术部质量责任制A、负责对设计图纸及技术文件的复核，理解设计意图、结构构造和技术要求，使可能出现的质量缺陷最大限度的消灭在开工前；做好技术交底工作，并办理完善的交底手续。B、参加编制和审定重点、难点工程施工组织设计，优化施工方案，并进行过程控制。C、掌握施工中的各种技术数据，及时解决工程质量的技术问题。D、负责提出工程所需各种原材料、成品、半成品及构配件、非标准加工件的技术标准。E、参加质量检查和质量事故调查处理，对工程质量出现的质量事故提出加固、补强或其它技术措施。F、负责对重点、难点工程的测量控制工作，把好测量关，杜绝测量事故。G、及时掌握现行有87、效的技术标准、施工规范、规则和规程，并进行落实。计划财务部质量责任制A、负责在编制生产计划时，同时下达工程质量计划。B、经常检查和督促质量计划的执行，在分析、考核施工生产计划完成的同时，应分析、考核质量指标的完成情况，对不合格的产品、未经质量检查人员签证评定的工程，不予验工计价，不予拨款。物资设备部质量责任制A、负责按设计、施工技术要求供应合格的建筑材料和构配件，提交所供产品的合格证和技术资料。B、保证按施工计划提出的数量、品种、规格和时间供应材料和构配件，避免混装、混供。对因供应不合格的原材料，半成品和成品造成的质量事故负直接责任。C、凡发生材料代用或新材料订购，必须经试验鉴定后，方可采购、88、供应。D、妥善储存保管各种原材料、构配件等，对需超期使用的水泥等材料及时请有关部门鉴定，并提出处理意见。E、根据施工组织设计提供生产和安装设备，制定施工设备管理规定，核定所选用设备的生产能力；保证机械设备技术状况良好。F、根据施工条件，尽量选用先进的施工机具和机械设备，充分发挥机械设备的质量保证和改进作用。实验室质量责任制A、对所有进场的原材料、半成品、成品进行检验。拿出真实可靠的试验资料，指导施工。B、根据施工需要进行砂浆等配合比的选定，并确定施工配合比。同时对施工中的砂浆、混凝土等的质量进行评定。C、对已完的工程，需要通过试验评定的进行试验评定。如路基的压实质量等。D、在施工过程中对施工现89、场的原材料、半成品、成品等材料进行检查，防止不合格材料进入施工现场。E、在砂浆等施工时检查施工队配合比的使用是否准确。2）工程质量检查制度开工前的检查A、设计文件、施工图纸是否经复核并满足开工需要。B、施工前的工地调查和复测工作是否已进行，并符合要求。C、各种技术交底及现场施工测量，计算复核是否已完成，桩点是否已按规定交接测设。特殊工作、关键工序是否已有作业指导书。D、施工人员、质量管理人员、机具设备、原材料等是否能保证工程开工的质量需要。E、对采用新技术、新工艺、新设备人员是否已经过上岗培训并能够真正掌握使用。F、检查“施工组织设计”、“项目工程质量计划”、“工艺标准”以及有关质量保证措施是90、否制订。施工过程中的经常性检查A、是否严格按照施工图纸和施工规范要求施工。B、施工测量、放样是否经过复核，是否进行复测，主要桩点设置是否可靠。C、施工现场是否按标准化管理和标准化作业，以及施工质量是否符合规范规定。抽查评定内容是否与实际相符。D、是否按规定进行材料试验及化验，结果是否合格，证件是否齐全。E、全面质量管理推行情况，质量管理小组活动是否正常。F、原始记录是否完善、详实，计量是否准确。G、检查施工组织设计、工程项目质量计划、工艺标准和有关质量保证措施的落实。隐蔽工程的检查工程项目竣工后不能外露的部分称隐蔽工程。隐蔽工程须按规定检查合格并签证后才能覆盖。A、隐蔽工程未经质量检查人员和监91、理工程师检查签认而自行覆盖的，必须揭盖补检。B、隐蔽工程先由施工队质检人员检查合格后，填写工程质量检查证，并备齐有关附件，通知经理部质检部门和监理工程师进行复检，经检查合格并签证后，方可进行下道工序施工，否则，不予签证，待改进复查合格后再签证。C、隐蔽工程发现与原设计不符，本级质检人员无权处理者，及时呈报上级解决，必要时可邀请建设、监理、设计单位共同研究处理。D、隐蔽工程检查证的填写要求字迹工整，数据准确，用词规范，描述详细。施工队质量“三检”、“三工序”制度A、自检：工班长会同质量检验员在每日收工前，对班组完成的工作量、质量进行一次自检，作出记录，工后讲评。B、互检：同一工种或多工种之间，由92、施工队组织不定期的相互检查，主要是互相观摩，交流经验，推广先进操作技术，达到取长补短，互相促进，共同提高的目的。C、交接检：同一工种的多班制上下班之间或多工种的上下工序之间的交接检查。由施工队组织交接检查，各工班做到不合格的活不出手、不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工。发生质量问题及处理情况及时记录在工程日志中。D、三工序：保证本工序质量，检查上工序质量，服务下工序。定期检查制度A、经理部每月组织一次质量大检查，由总工程师带队，经理部各部门负责人和施工队主要领导以及质检人员参加。B、质量大检查以检查实物工程量为主，同时检查施工方法，现场文明施工、质量记录、文整资料以及质量管理的情况。 C93、对检查中发现的问题，进行认真分析，找准原因，及时提出整改的措施和处理意见，并限期处理。D、对质量检查的结果和评定情况及时通报，对施工质量管理的优秀单位和个人给予表彰和奖励。验工签证制度验工计价是控制工程质量的重要手段，有下列情况者，不予验工计价：A、工程质量不合格须返工或待处理者。B、因工程质量不合格造成质量事故，并未按规定呈报且尚未处理者。C、由于施工错误或处理质量事故而增加的工程量。D、缺少隐蔽工程检查证及未经检查签证的工程。E、成品、半成品、设备没有试验鉴定资料或出厂合格证，材料未经试验鉴定确认合格者。竣工后的检查一个单位工程完工后，工程队首先进行自我检查评定，然后报项目经理部进行复评94、。A、按设计进行竣工测量，核对各部尺寸、标高以及完成数量、工程质量等是否符合设计及标验要求。B、检查各种规定的质量记录是否齐全完整。C、复查质量评定记录，核查质量等级。3）质量月活动国家规定每年九月为全国质量活动月。在施工中，我单位将结合自己的实际情况，利用质量月有计划、有目的地切实抓好质量宣传教育活动。4）质量奖惩制度为积极推广全面质量管理，进一步完善质量责任制，促进质量管理，提高工程质量，经理部将根据工程质量实行奖惩制度。经理部根据每月的质量大检查情况，评选出12个质量较好的工点，并给予100010000元奖励；评选出12个质量较差的工点，并给予100010000元罚款。质量检查工程师在质95、量检查过程中，若发现工程质量问题，除要求施工队立即整改外，还可根据质量问题的严重程度给予施工队5005000元罚款。对获得业主或其他单位质量奖的工程，经理部将根据情况给施工队给予奖励。对造成质量事故的施工队，除施工队自己承担全部的返工费用外，经理部将再按事故损失金额的10%罚款，并对有关责任人进行处罚。工程材料的质量控制建立健全材料进场前检查验收和取样送检制度，并由经理部中心试验室搞好进货检验与试验工作，杜绝不合格材料进场。规范采购行为，严格存储、保管和领发手续，做到分类、分批堆放并严格标识，限额发料并有登记。使各类原材料、成品、半成品始终处于受控状态，确保产品的可追溯性。试验人员应主动向质检96、工程师和现场监理工程师提供原材料、成品、半成品的相关资料，自觉诚恳接受监督和检查。人员素质的保证根据本标段工程特点和质量目标要求，本工程我单位领导非常关注，为了组建一支能够吃苦耐劳、顽强拼搏、打硬仗的项目部，我单位领导召开了专题讨论会议。经过认真的讨论、研究，最终组建了一支施工经验丰富、技术过硬的项目经理部。组建后的项目部成员均在施工的第一线经过洗礼，有着丰富的施工经验，过硬的技术知识，有着较强的责任心，工作经验丰富，技术熟练的工程技术和管理人员，并在施工期间保持相对稳定（具体人员名单见。5、思想保证1）、全体施工人员认真学习国家有关产品质量的政策法规，增强“质量就是企业的生命”的理念。2）、97、把创优工作列入思想政治工作的重要议题，及时总结施工经验，分析解决存在的问题，质量管理工作提高到最高的位置。3）、把思想政治工作作为一项重要内容贯穿到整个施工过程中，对全体施工人员，特别是各作业队的工人，经常进行质量教育，强化质量意识；牢固树立“质量第一”的观念，体现企业优量质量、良好信誉的道德风尚。6、技术保证1）、加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，施工管理标准化、规范化、程序化。认真校对图纸，严格按标准、规程组织施工。及时进行技术交底，发现问题及时解决。2）、坚持三级测量复核制，各测量桩点认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要设好护桩，施工测量放线要反复校核。认真进行交接班98、，确保中线、水平及结构物尺寸位置正确。3）、强化试验和检测工作、设置工地试验室。、工地试验室全面负责本标段工程中的钢材、水泥、粗细骨料、外加剂、等原材料的进货检验试验；负责混凝土、砂浆试件制做及施工控制；负责试验仪器、设备的检校与日常维护；负责试验资料的收集、整理和归档。、施工所用的各种检验、测量、试验仪器设备定期进行校核和检定，确保仪器设备的精度和准确度。、要把好各工序中间的质量检验关，对加工的成品、半成品和隐蔽工程按要求认真检查验收，并报驻地监理工程师检查签证。、认真执行ISO9000标准，严格执行质量保证体系文件。工程施工中做到每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有“质量记录”，施工全99、过程有可追溯性，定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，以推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。、投入先进的大型机械设备，加强其维修和管理，以完好的施工机械确保工程质量。、组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，用“四新”技术保证工程质量，组织对关键工序的人员进行培训、考核，编写有关成果报告和施工技术总结。7、工程实施阶段质量控制我单位将对本工程项目建设过程的四个阶段（施工准备、施工、竣工验收和交工后服务）的质量加强控制，一切与质量有关的工作均处于可控之中。1）、施工准备阶段的质量控制、坚持图纸学习与会审，领会设计意图，提出修改建议，避免产生技术事故和工程质量问题。、不断完善和优化施100、工组织设计，使施工方案科学合理,措施详实、可行、可靠。、严格组织技术交底。、控制物资采购。作好分供方的评价和材料的进货检验，用于本工程的材料均按规定进行抽检、试验，经检验不合格的材料不准进入现场。2）、施工阶段质量控制、严格进行材料、构配件检验、试验和工程试验。、实行工序质量监控。一是监控工序活动的条件，即“人员、机械、材料、方法、环节”必须符合质量要求；二是监控工序活动效果的质量。、加强施工质量的检查和验收，根据质量标准做好自检和互检工作。坚决做到上道工序不合格决不允许进入下道工序，全面接收监理工程师的指令，遵守科学原理，不武断、不麻痹大意。在施工过程中对现场验收记录的各项工序技术指标进行考101、核。、加强对成品保护，施工过程中对已完分项、分部工程制定防护措施加以保护；对产品的保护，着重抓施工顺序和防护措施，不颠倒工序，按正确的施工流程组织施工，防止前道工序损坏或污染后道工序。、注意积累施工技术资料，作好工程日志，全面、科学、准确，及时地记录试（检）验资料，完备手续，按规定计算、整理、归档。、建立严格的交接班制度，明确岗位职责，质量与奖惩挂钩。事先作出质量分析，作出质量对策，尽可能把问题解决在出现之前。、每天和每班组进行评比和检查，发现问题及时纠正和整改，建立严格的自检、互检、交接检和报检制度。定期组织班组长进行开会检查，包括工序查，节点查。严把材料质量观，不合格材料立即清理出场。3）102、竣工验收阶段质量控制、坚持竣工标准。、作好竣工预检，待确定全部工程项目符合竣工验收标准后，再向业主申请竣工验收。、按规定整理、编制竣工验收文件。4）、保修回访阶段的质量控制工程竣工后，我单位在一定期限内对工程进行回访，听取业主意见，对属于施工质量问题，负责返修，不留隐患。第八章 项目管理班子的人员岗位职责、分工一、项目管理班子人员管理 本工程拟采用项目法施工管理，施工现场成立项目部，项目部设项目经理、技术负责人一人、施工主管一人，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策重大事宜。具体安排：（一）、项目管理班子的人员岗位职责1、项目经理岗位职责103、1.1负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。1.2负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，并组织好全过程的预防、予控制性各职能分工。健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。1.3组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产计划，负责标后预算成本计划编制及结算工作。1.4负责组织落实施工组织设计，负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划，并实施动态管理。1.5负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。1.6负责落实安全责任制，负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。1.7负责工程质量104、评定，组织工程竣工交验。1.8负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。2、技术负责人岗位职责2.1执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。2.2组织有关人员认真熟习施工图纸，参与图纸会审，综合提出质疑问题。编制施工组织设计及质量计划。2.3负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。2.4负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。2.5组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。2.6参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分项工程质量评定工作的实施情况。2.7负责组织测量放线的复核验收工作。2.8负责处理施工过程中的不合格105、品，参加一般质量事故调查分析和处理。2.9负责检测设备、材料检验、试验的管理工作。2.10负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析与评价。3、施工主管的岗位责任制3.1负责并监督施工全过程质量安全交底和执行情况及技术经济变更的有效签证资料。3.2参加施工图纸的会审和工程进度计划的编制。3.3落实施工组织设计各项计划方案的实施。3.4合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。3.5及时签发施工任务书和限额领料卡，月底准确结算，确保分项工程质量评定及时、准确、有效。3.6按日准确记录施工日志，及时办理现场技术经济资料的签证。3.7组织隐蔽工程的验收，参加分部分项的质量评定。3.8确106、保安全生产、文明施工，全面、合理、有效实施方案，保持施工场地安全、整洁。3.9参加工程竣工交验，负责工程完好保护。3.10完成领导交办及相关专业配合的连带工作。4、技术员的岗位职责4.1填写技术性受控文件清单及收发文记录。4.2认真熟悉施工图纸，参加图纸会审。4.3进行技术问题的洽商与核定，并填写洽商记录和技术核定单。4.4参与工程的测量定位、抄平放线及复核工作。4.5实施应用新技术、新材料、新工艺和新产品。4.6负责在施工过程技术档案资料的汇集、整理和保存工作，使技术资料与工程同步、准确、有效。4.7负责季节性施工措施的编制，协助项目工程师编制施工过程施工组织设计动态管理。4.8实施应用统计107、技术，并做好资料整理、汇总及归档工作。4.9负责构件计划、钢筋加工表的编制。4.10参与单位工程技术交底工作，配合施工员、质量员做好分部分项质量评定工作及隐蔽验收工作。5、质量员岗位职责5.1执行有关工程质量的政策、施工验收规范、质量检验评定标准和有关规程，对施工质量负有监督、检查和把关的责任。5.2参加质量检查和重点工序关键部位的质量复检工作，负责对单位工程分部分项和隐蔽工程检验记录的签证。 5.3对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关单位和个人提出批评和处理意见，对不符合质量标准的工程，有权责令停工，行使质量否决权。5.4掌握工程质量信息，搞好质量预测预检，负责工序过程控制。5.5指导兼108、职质量员的质检工作，负责向质量管理部门、总工程师等反馈质量信息。5.6负责分项、分部验评资料齐全、有效，按时填报“分部分项工程质量检查统计报表”。6、安全员岗位职责6.1认真贯彻执行公司和上级有关方针、政策和规章制度，随时掌握项目工程安全生产情况，经常与主管部门互通安全信息。6.2协助项目经理编写项目安全文明施工组织方案和操作措施，协助完善施工班组安全生产责任制，做好施工全过程的安全教育。6.3协助项目经理和施工员做好安全技术交底，落实班组工前活动。6.4随时检查施工过程安全设施、安全防护和安全用具，保证齐全、合格、可靠，并认真填写安全记录和整改通知单。6.5有权纠正施工过程违章操作，并进行违109、章处罚。6.6负责收集、整理安全资料，汇总上报安全报表，协助项目经理组织权限内的事故分析会，对项目安全指标进行控制。7、材料员岗位职责7.1按材料计划验收进场物资，填写物资进场验收记录，查对质量证明、证件和材料的对应情况，协助试验员做好材料的复试工作，并做好证件的保存工作。7.2严格按现场平面图堆放材料，做到堆放整齐，并对材料进行标识，做好防火、防盗工作。7.3负责本项目严格按照对应工程进度，对应分部、分项工程名称进行限额领发料。7.4配合施工员和项目经理做好材料采购、成本使用计划及动态管理，按月进行材料成本分析，做好实际与计划成本的对比。7.5做好原始资料的记载整理，记好各类台帐，做到月结月110、清，按时报出报表，对顾客提供的物资单独立帐。7.6协助项目经理制定材料工具的领用制度。8、预算员岗位职责8.1负责编制施工图预算（标后预算）及工料分析，编制对建设单位的结算和编审工程分包、劳务的结算。8.2负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的需用量数据信息。8.3负责项目工程预算成本、目标确切及计划统计月、季、年报的具体工作。负责项目月成本的汇总和核算工作。8.4参与投标文件、标书编制和合同评审，承担监督施工全过程合同和标书以外经济结果丢失责任。8.5熟悉图纸，参与图纸会审，提出问题，对遗漏未发现问题负责。8.6参与劳务及其它分承包合同的评审，并提出意见。8.7建好单位工程预结算及111、计划统计台帐，填报有关报表。9、资料员岗位职责9.1负责一切材料试验工作。9.2负责工程一切资料的收理整理工作。9.3负责隐蔽验收，检验批签字整理工作。9.4负责相关本工程的一切资料的打印工作9.5负责参加工程各项目验收工作。9.6负责本项目安全资料收集，规范工作。技术负责人施工主管施工员质量员安全员技术员材料员预算员资料员项目经理9.7负责各项目验收前的相关报验工作。项目管理架构（二）项目管理班子人员分工1、项目经理1.1采取各种有效管理手段，开源节流，降低施工成本，提高项目利润。1.2配合公司职能部门确定项目成本目标，并代表项目经理部与公司签订“项目管理协议”。1.3领导、协调、督促项目部112、各成员进行项目日常生产管理，使生产按计划正常进行。1.4制定项目总体规划（包括生产布置、进度计划），编制可实施的详细施工组织设计及工程完工后的项目管理工作总结。1.5协调与甲方、监理方及地方关系，为工程进行创造良好的外部环境。1.6审核送往甲方、监理方和公司的各种报表（包括计划和统计报表），并对其真实性负责。1.7考核项目部管理人员工作绩效，奖优罚劣，提出绩效考核奖金分配建议方案。进行成本分析。1.8配合公司人事部门，加强对项目在职人员的业务技能培训，在工作中发现人才，培养人才，选拔人才。1.9组织项目质安周检查，配合公司对项目的质安检查，接受公司各职能部门的检查监督。1.10组织编制工程项目113、总体计划及可行性施工组织设计，编制月、周生产计划及重要部位、关键工序实施性施工方案。1.11参加专项工程技术交底，召开每周生产例会，填写施工日志。1.12对工程项目的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检查、监督；并就现场发现的问题及时提出整改意见。1.13监督检查项目资料编写、整理、统计工作，审核计量报表和现场工程量签证工作。1.14审核批准上传公司的施工材料、进度统计、计划报表和工程月报表，并将相关报表按要求上报公司相关部门。1.15完成领导交办的其他工作。2、技术负责人2.1组织编制和实施施工组织设计、质量计划、施工方案和技术交底文件等。2.2组织工程质量检查、试验和施工测量工作负责施工114、技术及现场设计工作。2.3督促设计师完善图纸设计细化落实和执行不合格品纠正措施，执行不合格品预防措施，采取多项措施克服和防治质量通病问题的发生。2.4组织好本工程实施全过程质量文件、记录的收集、整理、成档、归档，对本工程交工资料的完整性、准确性、真实性负责。2.5组织好项目经理部质量信息的收集，每月主持项目经理部质量分析会，针对重点质量问题，制定和实施纠正或预防措施。2.6完成领导交办的其他工作。3、施工员3.1在施工前读懂图纸，查漏补遗，发现疑难及时向项目经理汇报。3.2编制所辖工程实施性施工方案，报项目经理审批。3.3检查所辖工程当日和近期所需人、料、机落实情况，安全状况、质保措施、试验员115、现场监理到位情况，及时向项目经理汇报。3.4编制所辖工程技术交底单，对施工班组进行现场技术交底，内容包括：结构构造、主要尺寸、质量标准、施工方法、施工程序、所需机械设备的安排调度、进度要求、安全措施，分工配合。3.5现场放样，填写所辖工程施工记录及报验单等工程资料，报现场监理工程师签认。3.6发现、解决施工现场出现的各种问题，对不能解决的问题要及时向项目经理反映。3.7对工程项目的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检查、监督、记录以及实验测试工作；并就现场发现的问题及时汇报项目部，并提出相应的整改建议方案。并监督及时纠正。3.8填写所辖工程施工日志。3.9协组资料员做好各种工程资料。3.1116、0负责新招施工人员的培训及部分考核工作。3.11完成领导交办的其他工作。4、技术员4.1认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，形成读图纪要，搞好图纸的会审、交底工作。4.2检查施工技术资料是否齐全、完整、整齐；是否与工程进度同步，技术保证措施是否建立。4.3技术交底工作是否全面实施并完成；技术交底工作是否做到并签字。4.4施工现场技术工作是否到位；有无重大技术责任或隐患。编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。4.5做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。5、质量员5.1在项目副经理的领导下，负责质量管理与检查工作117、。5.2接受项目副经理的考核负责工程质量检查与监督工作，监督和指导质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。5.3负责质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导工程管理部进行质量整改工作。5.4编制项目质量监控计划，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽中。5.5参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行工程质量监督、检查。5.6结合工程实际情况制定质量通病预防措施。负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。5.7负责制定项目标识管理计划，负责制定项目质量统计数118、据库。5.8负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。5.9具体领导项目质量监控工作，监督施工过程，材料的检验与验证协调好与监理单位的关系，为工程顺利报验创造条件5.10负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点。5.11对有关班组的质量进行总结，提出考核意见。12、完成领导交办的其他工作。6、安全员6.1积极宣传和贯彻执行安全生产法规、规范、规程，努力学习和掌握安全防护技术知识，不断提高业务水平；认真按照公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件规定做好安全管理工作。6.2爱岗敬业，坚持原则，实事求是，敢于负责、秉公办119、事。3、参与施工组织设计，针对工程特点制定各项紧急应急预案和安全防范技术措施，向班组逐条进行安全技术交底和验收，并签字确认。6.4在项目经理的领导下，按计划组织安全生产技能和意识培训、教育以及开展形式多样的活动（包括应急演练），督促员工认真按照有关安全规章制度作业，发现问题及时制止和纠正，并向领导汇报。6.5深入现场各班组作业面、点，细查隐患，控制安全防护重点部位，检查各种安全防护设施、装置的安全性，制止违章指挥、违章作业、冒险蛮干行为。6.6参加管理部门和项目部定期组织的安全生产大检查，严格排查各类安全、环境隐患，督促现场整改和限期整改一般隐患；发现危及职工身体健康或生命安全或对环境有重大影120、响的隐患，有权制止作业，组织撤离危险区域，及时报告，跟踪整改，参与验收。做好各类整改记录和相关人员签字确认手续。6.7发生工伤事故，要协助保护现场，实施急救，及时报告，认真负责地参与事故调查，不隐瞒事故情节，如实向调查组报告。6.8按时填报安全生产月报表和编制月、季、年度安全生产总结，并及时上报公司质安部。6.9负责验收进场防护用品，参加各种防护设施、设备的验收。6.10负责施工现场的安全技术资料整理和保存。6.11负责施工现场的危险源辨识和风险评价工作。6.12负责执行甲方及其他管理部门的下达安全任务并协调与甲方安全方面的事务。6.13负责领导及相关文件规定的其他职责。7、材料员7.1在项目121、经理领导下按物资制度进行现场生产、后勤及办公物资的采购和甲供材料的调拨工作，并做好采购物资的统计核算。7.2负责项目办公、后勤物资设备的管理。7.3审查项目部提出的物资需求单的内容，包括是否有采购的必要以及需求单的规格与数量是否恰当；7.4与物资部共同参与当地固定供应商的甄选；7.5负责需求物资的跟催与协调，保证物资的及时到位。7.6对自己所要采购的物资的用途、价格、规格、型号等应做到清楚明白；7.7负责存在质量问题物资的退货和索赔工作；7.8每月对自己本地的定点供应商所供应的物资的价格、质量等进行调查，并向项目经理上报调查结果；7.9负责采购、后勤及出纳岗位各种报表的填制汇总，并按流程上报项122、目经理及公司。7.10负责各种原始票据的管理和报账凭据的管理。7.11负责领导交办的其他工作。8、预算员8.1参加审查施工图纸、图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。8.2负责汇总提交所有材料、设备、分包商等预算分解基础数据供材料设备组、成本核算组及项目部使用。8.3负责项目的所有材料、设备、分包商等采购、租赁合同、协议的起草或审核，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。8.4负责项目的总预算编制，做好分部、分项、各班组成本分析，工料分析。8.5负责汇总提交月进度表，反应投资完成情况。8.6负责收集汇总项目所有涉及造价增减的变更，及时把造价增减数额和投资完成情况向项目部及123、公司汇报。8.7参与组织招投标，及时进行班组和分包商的结算工作。8.8负责工程材料分析，收集和掌握技术变更，做好造价测算。审核施工合同条款。8.9完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。8.10负责领导交办的其他工作。9、资料员9.1负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对各类工程图纸进行分类管理。9.2收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记124、录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。125、9.3负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。9.4监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。9.5按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交126、目录一式二份，双方各持一份。9.6指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料分类保管交资料室；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。9.7负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。9.8负责与项目有关的127、各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。9.9填写项目施工资料，收集各种技术文件及质量、安全交底，整理项目部所有资料并归档。9.10建立项目部试验台帐，进行试验取样并填写试验委托单送检。9.11在每次计量前完成资料收集、整理、统计工作，编制计量报表。9.12协调和监理、甲方关系，完成计量报表和现场未完成资料签认工作。9.13收集相关数据，编制上传公司的资料及各类报表。9.14负责新招资料员的培训和部分考核。9.15完成领导交办的其他工作。 第九章 劳动力、机械设备和材料投入计划本公司一旦128、中标，将立即按投标文件中所述安排组织齐备的人员、完善的设备进入现场。项目经理部在任务落实后3天内组建完成并进场开展工作。施工队伍于开工前5日内进场，同时进行进场教育及技术培训。技术人员、民工连队乘座汽车到达现场。一、劳动力安排和材料投入的保证措施1、为了满足本工程需要，我公司对劳动力投入进行了详细计划和安排，劳动力具体的安排详见附表三。2、为了保证施工能顺利完成，我公司将灵活安排劳动力和材料的配备。从而保证施工能顺利完成。3、严密组织，精心安排工序，实行均衡生产，掀起阶段施工高潮，提早解除工期警报。根据工程特点，恰当安排季节性施工项目，增加全年施工天数，避开不利时间，争取最好效果，提高劳动生产129、率，达到提前工期的目的。4、加强材料管理，保证合格材料供应。项目经理部设专业材料供应系统，根据材料计划采购材料。充分备好所需的工程材料和施工周转材料，同时加强材料检测，确保工程材料质量，满足施工生产需要。5、强化施工调度指挥与协调工作，超前计划，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点工序采取垂直管理和横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。劳动力计划表见附表二二、机械管理1、工程所需主要机械设备采用平板车运输，入场时间服从施工总体计划安排。2、主要施工材料的采购运输：本工程所用材料主要以沿线各料厂为主，汽车运输到场。沿线没有的材料，本着符合技术要求的材料就近采购，130、汽车运输到场。3、工地各种资源的使用，充分利用当地现有的合格资源，以节约工程造价；材料的选用本着质量合格的原则就近选取各种材料。当地没有的资源，从外地调运。三、机械设备的投入计划1、机械设备配置拟投入本工程的主要机械设备配置详见附表一2、机械设备使用管理2.1实行人机固定、机械使用、保管责任制。2.2实行操作证制度。对操作人员进行培训考核，确认合格给予操作机械设备。2.3严格执行技术规定。2.4建立大、中型机械设备档案，以便了解情况，便于使用和维修。 3、机械设备的保养和修理3.1日常保养：操作人员每日工作前、中、后应检查机械设备运行情况，调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，保持机械131、清洁。3.2例行保养：一、二级例行保养由项目部操作工及维修工负责，三级保养必须报公司材料设备处，由公司材料设备处负责保养。3.3修理：小修、临修可结合一、二级保养进行，由项目部实施，中修和大修必须有计划并严格执行，由公司材料处组织实施。3.4现场机械设备管理由项目施工技术部门负责，其它部门配合。 4、机械设备安全4.1严格执行机械设备验收制度。严格执行机械设备的保养工作规程，认真贯彻条例制度和定期保养制度，作好操作前、后的设备清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。4.2严格执行机械设备安全操作规程，机械设备应按原有的技术性能的规定正确使用，严禁机械设备超负荷作业，带病运转。第十章 工程质保期及建后132、服务 我公司为保证工程施工项目质量，保证本公司信誉，对用户提供服务，确保满足合同的要求。我公司售后服务体系日趋完善，均能按照ISO9000质量管理体系执行，严格按照体系标准控制程序，为用户提供服务。1、质保期：五年。 2、工程保修（1）本着一切为用户服务的思想，处处要为用户着想，工程竣工验收，后，我们将继续为用户提供方便，并做好下列工作。（2）向用户提供所有的工程技术档案，有关说明及各种原始资料。（3）保修期内每隔半年回访一次，凡属施工原因造成的质量问题，我公司将及时全面负责修复，做好修复记录，并经业主签字认可。（4）保修期内对于种种原因，造成了在使用中所碰到的质量问题而投诉于我公司的意见，在133、接到故障电话时2小时内做出响应，并认真对待，48小时内立即派人了解、调查并分析原因，并积极参加配合修复。（5）适时邀请用户座谈，请用户对我公司的质量情况多提出宝贵意见，以便今后不断改进（6）为了更好的服务于业主，及时解决工程施工遗留的缺陷，满足业主的需求，在公司设有专业维修服务部，公司服务部提供全方位项目维修服务，维修工作全天候24小时持续服务。3、保修制度（1）在保修期内，我公司提供免费的维修服务，维修部绝对备有足够的维修材料，并保证所有的维修材料质量好于或同于原有材料。（2）在保修期满后，本公司仍坚持随叫随到保证维修，并且只收业主主要材料费。（3）每一次维修结束，我公司都由专业人员就造成维134、修原因、维修措施、维修的可靠性等向贵方提供书面报告，此报告一式三份，供甲、乙双方留存。（4）项目竣工后，我公司向贵公司提供书面的质量保证书，对贵方产品提供完全产品质量保证。（二）保修期后的服务承诺如果我公司中标，我公司将在工程施工竣工验收后对所建项目保证五年的质量保证。并配备相应保修人员、技术人员，对工程质量维修、维护等问题及时解决处理，可能满足业主的需求 第十一章 施工现场平面布置及临时设施、临时道路的布置一、施工平面布置1、施工平面布置原则1.1在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；1.2满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少材料堆放场地；1.3在保证场内交通运输畅通和满足施工材料要求135、的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。1.4在平面交通上，要尽量避免各工种之间相互干扰；1.5符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。二、施工现场平面布置要求1、施工用水、用电布置施工用水、用电从甲方指定接入点接电、接水到施工现场，在距离主要工程30米处设置一台一级总配电箱，在钢筋加工区、木工加工区各设置二级配电箱一台，在根据场地施工进度设置三级配电箱，现场照明用电将采用安全电压，可从配电箱的专用接口引出。无论施工用电或照明用电，均采TN-S系统进行设置，保证用电安全。2、材料堆场的布置本工程所用材料划分为三类，此三类分别设置堆场或仓库，第一类材料为零星、常用、周转性强的136、材料，需搭设仓库进行专业人员保管；第二类材料为大宗、量大、质材重的材料，将可设定区域码放，在条件允许情况下搭建仓库；第三类材料为地材，除水泥须注意防水防潮处理外，其他材料可不需覆盖。三、临时设施、临时道路布置1、为了保证施工现场的文明整洁，尽量少占用施工作业面，我公司会按照业主方指定区域设置办公区。因现场条件不允许，最好选择离工地较近的租赁房子做为工人生活区和休息区。2、施工现场在院内，临时借用原有道路作为施工道路。四、施工总平面图附表四五、临时用地表见附表五 第十二章 降低成本、缩短工期、提高质量的建议和措施一、提高工程质量保证工期降低造价的主要措施（一）技术措施：、根据工程实际合理划分流水137、段，各工种按流水段施工，即节约模板、脚手架等周转料的投入，又减少了施工人员，做到了各工种合理有序的流动。、合理组织施工。3、合理配管及管件材料，减少不必要的接口，以节约成本。（二）管理措施：、推行全面质量管理、提高施工管理水平，合理组织，减少窝工、抢工现象，有效利用现有施工场地，减少二次搬运。、合理组织安装专业施工，与土建密切配合，减少返工修补损失。指定专人负责施工用水、用电管理，消灭长流水、长明灯。、严格材料管理制度，坚持按计划进料，做到不积压、减少退料，并严格限额领料，严格领退料手续，作好材料保管工作。、施工现场设集中垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运。、施工人员操作做到工完料净场地清138、。二、提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议 （一）管理方面的建议1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。 2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。 3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以139、减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。4、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。5、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。6、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。7、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。 8、加强对过程产品质量的控制和管理，保140、证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。 9、认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。10、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。11、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工141、方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。12、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。第十三章 新技术、新材料、新工艺、新产品应用 推广新科技成果，创建示范工程，是确保工程质量，确保工期，有效提高经济效益的技术手段。一、四新技术应用的组织措施1、公司技术主管、项目技术总工在运用四新技术前认真地组织施工人员对新技术、新工艺、专利技术的有关资料作全面细致地了解。2、施工人员将四新技术与传统施工工艺142、的优劣作全面对比。项目技术负责人根据四新技术应用的进展情况，提前编制出详细的施工工艺卡，并组织施工操作人员进行学习，提高施工操作人员的思想认识、施工技术。二、四新技术的应用1、为提高现场综合管理能力，项目配置影像设备，在主要工序、重点部位上拍摄过程影像资料，并随工程进度同步收集整理，以确保过程质量。2、信息化施工技术是保证工程质量、施工进度和成本控制的有效工具。对工程质量、进度、技术、材料、安全、资金等目标实行动态控制，把施工过程中发生的有关信息做有序的存储整理，以部门之间、配合单位之间的信息交流为中心，以岗位工作标准为切入点，解决项目部从信息收集、处理到决策等环节的准确性、及时性，为项目部高143、效优质提供依据。四、先进机械、仪器设备的应用1、采用多功能测试校验仪器，主要应用于多种信号的现场校验，省工、省料，提高功效。2、投入先进的通讯设备，以加快信息沟通速度，提高工作效率。五、计算机辅助管理及网络技术1、项目采用微机管理，建立成本控制、工程进度和物资管理体系，解决施工中各环节可能出现的问题，使现场办公效率提高，适应企业发展需要。2、在施工中，引入AUTOCAD、BIM软件，对不同的图层进行设定，在施工过程，用图层开关和图层冻结命令将对各系统的配合进行电脑管理，以达到各系统的施工穿插进行的要求。六、流水施工法的应用流水施工法是目前通用的一种施工方法，它以最少的投入，合理优化的劳动组合，144、连续均衡施工大幅度缩短工期的先进施工法。本工程施工划分施工段进行流水施工，作到平面分段、立面分层、同步交叉、流水施工。第十四章 成品保护的施工措施一、成品保措施： 成品保护是施工建设中不可缺少的重要环节，它关系到整体工程的外观质量、面貌，更重要的是减少损失，换言之替业主节约工程投资；为了做好这项工作，首先要建立制度，加强库管人员专业学习教育，严明纪律，具体措施如下：二、设备、主材保护首先掌握设备清单中各类设备的性能、体积重量、吊点位置、注意事项等。应将设备存放场地坪夯实，使地坪略高、道路畅通，有足够的面积供吊车和载重车辆装卸设备，并使设备成列堆放。将设备分类存放，露天堆放的设备必须准备足够大的145、防雨、防晒的物资对之加以保护，对贵重、有特殊要求的设备应存放于室内隔离保护。配备消防灭火器材、封好门窗、堵塞孔洞、布置毒鼠药等，做好防鼠、防盗、防火、防潮工作。三、半成品、成品保护措施加强教育，增强施工人员产品质量保护意识，各工序交接时，交接记录上应有成品保护方面的内容。凡是进场的材料，进场前必须验证合格（合格证、材质证、生产许可证或说明书），抽检符合质量标准才能入库；整齐成列分类堆放或上架放置，标识齐全，同时做好防雨、防晒、防水、防潮等工作。根据施工进度，按计划进场减少占地面积，合理安排施工工序，减少交叉作业，尽量避免因叉作业可能对半成品或成品造成的损坏。如因下道工序的施工可能影响上道工序的146、产品质量时，必须事先研究采取适当的保护措施。加强与同一现场友邻单位的联系，减少外来因素造成对半成品或成品的损坏，施工单位负责工程交付前的维护及保管工作。必要时，采取派专人守护的方法。附表一 拟投入本工程的主要施工机械设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1喷枪3北京2016良好面层2喷线盒4苏北2014良好面层3手电刨2北京2013良好面层4吹风机Sg-0202北京20152000W良好面层5混凝土打磨机Hd-1002郑州2013200W良好基层6角向打磨机Hr-1002郑州2013200W良好基层7手推车5酒泉2014良好基层8摊铺机Tpl1日147、本2014良好面层9电锤1上海2015良好面层10铺胶粒机Zkh-201日本2014良好面层11弧圆磨具Hgu-2上海2015良好面层12空压机3HP力霸3江苏20023HP良好加压13气焊G01-1003北京2006/良好切割1415附表二 拟配备本工程和实验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1精密电子天平JA310022上海20156计量2经纬仪J21南京20154测量3水平仪DS31南京20145测量4全站仪NTS-3141南京20155测量5钢尺3m5上海201610测量6靠尺3m5南京20155测量附表三 劳动力安排计划表 工种按工程施工148、阶段投入劳动力情况/地面层清理人造草皮塑胶跑道分界线安装验收退场技术人员911111111普 工6070704020安装工04030400电 工103020604机操工152510100焊 工8150100木 工203040100测量工1010101010司机205050100铺装工0202055108附图四 计划开、竣工日期和施工进度图网络图 时间 分部分项5101520253035404550说明：进度计划在施工阶段时，可在满足合同对工期要求的情况下，据现场实际情况调整准备阶段标高复测基层清理运动场跑道面层铺筑足球场篮球场排球场羽毛球场跑道分界线体育器材安装、拆卸验 收本工程计划工期50日历天（具体开工日期以合同签署为准）附表五 施工总平面布置图水池加工站料场加工区域 库房项目办公处食堂消防室门卫电室会议室职工宿舍厕所拟建区域附表六 临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间办公区60建施工总平面图50天食堂租借建施工总平面图50天厕所租借建施工总平面图50天临时宿舍120建施工总平面图50天库房30建施工总平面图50天材料堆场200建施工总平面图50天配电箱10建施工总平面图50天机械停放区50建施工总平面图50天拌料场地30建施工总平面图50天注：表中所列临时用地面积将根据现场实际情况再作调整。