1、集团公司、车间、班组职工培训与考核管理办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 职工培训管理办法为进一步做好职工培训工作，夯实职工安全培训基础，提高职工业务培训质量，增强全员培训效果，特制定本办法。一、 培训方式和任务职工培训包括公司、车间、班组三级。1、公司培训以理论培训为主，培训范围包括管技人员培训、新进职工培训（新分技校生、大中专毕业生及新调入人员）、特殊工种培训和班组长培训等。管技人员培训以法律、法规培训和管理制度及管理规定培训为主。新职工培训以司情司史、安全知识、劳动纪律、消防知识、治安管理处罚条例、劳动保护、2、企业文化等为主要内容，培训时间不低于40学时，培训结束后必须进行理论考试，考试成绩合格方可上岗。2、车间级培训采取理论和现场相结合的方式，主要包括:（1）按车间年度培训计划制定月度培训计划，确保全员安全培训每人不少于20学时，每月5号前报人力资源部，培训计划必须明确培训内容、时间、地点、人数及授课教师。（2）车间须外请人员授课的，须经分管领导同意报人力资源部。（3）车间培训采取理论与实践相结合、应知应会与现场操作相结合的方式进行培训。（4）车间要设立职工教育培训联络员，充分发挥联络员的作用，做好车间职工培训的实施及培训资料的整理上报。（5）车间职工教育培训联络员的职责有：负责本部门职工培训计划3、的制定、实施及职工培训办班资料的整理和归档，收集职工培训信息并及时向人力资源部反馈。（6）车间必须制定培训考核办法，认真落实并奖惩兑现。3、班组培训以岗位实际操作和岗位应知应会及“两程一制”为培训重点，班组长为安全培训第一责任人。班组培训以现场培训为主，班组培训可采取师带徒、手指口述、走动式和班前班后会等多种形式进行培训。培训必须要有培训记录，并取得培训主管部门认可。二、加强培训过程管理1、各单位主要领导为单位职工培训第一责任人，同时指定一名单位领导具体分管职工培训工作，负责安排实施本部门职工培训计划及相关业务。2、严格培训计划的制定和申报。车间在制定年度及月度培训计划时，必须经车间领导班子讨4、论研究，认真分析本单位当前培训方面存在的薄弱环节和培训需求，制定培训计划，人力资源部督促检查车间培训计划的落实。3、培训主管部门检查各单位培训管理制度的落实情况，培训期间严格执行培训考勤制度和相关管理规定。4、授课人员上课前要查找资料、精心备课，能够熟练运用语言、文字、图片、计算机课件等多种方式进行教学，培训主管部门对授课人员的备课教案、授课学时、授课质量进行抽查，对于授课质量高、培训效果好的授课人员，每年评选出“优质教案”和“优秀教师”，并给予适当奖励。5、职工培训必须做到有训必考，并严格执行“教考分离”，考试时必须端正考风、严肃考纪，30人以上的培训班由公司培训检查组安排监考人员。6、各单5、位职工教育培训联络员在培训前告知人力资源部，人力资源部汇报检查组长，通知参检部门进行监考。安全培训结束后必须于一周内将培训班“五有材料”（开班计划、点名册、教案、试卷、小结）及车间、安保科、人力资源部三方签名登记表报人力资源部，否则不予认可。三、培训检查与考核1、对培训单位的考核（1）单位按月度培训计划开展培训，考核组每半年对单位培训计划完成情况进行检查，半年度完成培训计划的，得基本分，较计划每多1班次加1分，每少1班次，扣1分。（2）单位在组织培训时必须保持课堂秩序、严格考试纪律，检查组每发现1次课堂秩序混乱、考试纪律松懈，扣单位1分。（3）检查组每半年度组织对单位进行抽考，抽考及格率在906、%以上，奖单位1分，抽考及格率在70%以下，扣单位0.5分。2、对管理人员的考核（1）单位抽考及格率在90%以上，奖励单位主要领导及分管领导各100元，奖励职工培训联络员50元；单位抽考及格率在70%以下，罚单位主要领导及分管领导各50元。（2）每发现一次课堂程序混乱、考试纪律松懈，罚单位主要领导50元。（3）单位职工全年每人必须进行不少于20学时的安全培训，少1人次罚单位主要领导50元。3、对参训职工的考核（1）30人以上的培训班培训结束后进行理论考试，考试成绩前3名者奖励50元。（2）30人以下的培训班培训结束后进行理论考试，考试成绩前1名者每人奖励50元。（3）公司检查组组织的全公司抽考，考试成绩前5名者每人奖励100元，考试成绩不及格者每人罚款50元。4、集团公司抽考集团公司检查抽考公司培训效果，单位总体抽考成绩合格，奖安保科长、人力资源部部长及被抽考车间主要领导各200元，被抽考个人成绩及格者每人奖100元；单位总体抽考成绩不合格，罚安保科长、人力资源部部长及车间主要领导各100元，被抽考个人不及格者每人罚50元。