1、南京金龙客车制造有限公司溧水新基地轻客厂区南京金龙客车制造有限公司溧水新基地轻客厂区电力综合预埋管、厂房照明、路灯等工程施工组织设计编制单位：编制日期：2014年12月23日第一章 编制综述1.1、编制说明1、本施工组织设计严格按照南京金龙客车制造有限公司溧水新基地轻客厂区电力综合预埋管、厂房照明、路灯等工程施工图纸，在对工程现场察勘基础上，结合有关技术规范、标准，在人员管理、设备配置、材料供应、质量要求、进度控制、安全文明施工等方面统一部署的原则下编制的安装专业施工组织设计。2、根据本工程的设计特点、功能要求，本着对工程质量高度负责的原则，在“经济、优质、高效”的基础上编制。3、本施工组织设2、计的编制融合了目前我公司类似工程的管理经验和先进的施工方法，力求重点突出、可行，并有针对性和侧重点。4、根据工程特点，围绕工程重点周密部署，预留预埋、安装专业工序合理穿插。1.2、编制依据1、建设方提供的南京金龙客车制造有限公司施工图及相关说明。2、国家现行相关法律、法规及规范，行业标准、规范及图集，怀化市地方标准、规程。（1）中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例及南京市建筑管理条例（2）建筑电气工程施工质量验收规范 （GB50303-2002）1.3、编制原则1、坚持科学的基本建设程序和施工顺序。2、加强质量管理，确保工程一次交验合格。3、分层分段流水作业法组织施工。4、在确保工程质量3、安全的前提下，加快施工进度。5、从实际出发，做好人力、物力的综合平衡，做到均衡施工。6、搞好安装与土建之间的协调配合，加快施工进度。7、根据气候变化特点，恰当安排冬、夏季，雨季及夜间施工。8、充分利用现有场地，做好生产、生活设施布置，充分利用本公司设备及材料组织施工。第二章 工程概况及特点2.1、综合概况1、工程名称：溧水新基地轻客厂区电力综合预埋管、厂房照明、路灯等工程2、建设单位：南京金龙客车制造有限公司3、质量要求：达到国家有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格。4、安全文明施工目标：杜绝一切伤亡事故，轻伤率控制在3内。5、服务目标：热情主动，协调配合，协商共事，优化设计、优化采购4、优化施工、优化服务；做到工程质量、工期管理、设备运行、回访保修等方面让用户满意；功能达到设计指标最高值。第三章 施工目标3.1、质量目标我公司始终以“提高全员质量意识、实施过程精品控制、创建用户满意工程”为目标。坚持公司质量方针“精心施工，确保质量，遵诺守信，科学管理，追求卓越”。1、本工程施工中我司严格按照建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）进行质量评定合格，合格率100%。2、确保单位工程安全和功能试验合格，单位工程观感质量为好。3、检验批中主控项目全部合格，一般项目合格率85%以上。4、施工组织设计100%审批。5、分部及重要分项100%验收，一般分项80%验收。65、工程竣工资料收集齐全，确保工程城建资料一次验收达到合格。7、公司使用质量规程、标准100%有效。8、特殊、重要过程技艺评定100%，一般过程技艺评定80%。9、确保材料100%合格。10、确保设备完好率90%以上。11、应持证岗位人员100%持证上岗，90%以上接受再教育。12、杜绝重大质量事故。13、回访保修率100%。3.2、工期目标根据本工程的设计情况、施工条件以及我公司以往类似工程的施工经验，我工司有能力在保证质量、安全、文明施工的前提下，确保本工程总工期为45个日历天。3.3、职业安全健康目标1、安全施工管理目标按建筑施工安全检查标准（JGJ5999）、建筑机械使用安全技术规程（J6、119-2001、JGJ33-2001）、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）的规定实现现场达标，杜绝死亡、重伤、重大设备、交通及火灾事故，轻伤率不超过3，各施工阶段安全核验均一次合格。2、文明施工管理目标认真贯彻执行南京市建筑工地文明施工标准，建成文明施工标准化现场。3、保持职业安全健康体系有效运行并持续改进。4、杜绝资源、能源浪费现象。保持环境体系有效运行并持续改进。3.4、科技进步目标施工中结合工程特点积极采用新工艺、新技术、新设备和新材料，达到提高工效，确保质量、缩短工期、降低成本的目的。3.5、服务目标施工中“重合同、守信誉”，积极接受质监、业主和监理单位对工程质量、7、施工进度等方面的监督管理。搞好工程质量回访保修。3.6、效益目标通过科学的施工组织和管理，在保证质量的前提下降低管理成本，材料和劳务成本。第四章 施工部署为实现工程建设“工期、质量、安全、环保”等方面的管理目标，施工将遵循“应用合理的施工技术，选用高素质的安装施工队伍，投入足够的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，达到优质、安全、按期竣工”的原则进行施工总体部署；安装施工队在基础和主体施工阶段主要任务是预留、预埋工作，在装饰装修工程插入的同时，配合进入全面装修施工阶段。为保证基础和主体施工阶段预留、预埋、安装的准确性、美观性满足设计使用功能，我公司成立专门的预留、预埋、安装作8、业队。根据工程量、设计特点、施工资源配置和施工组织方法，按照“科学、合理、方便、快捷”的原则进行施工。4.1、安装班组选择由项目经理、生产安全部配合经营部在全公司范围内选择水电安装班组，对班组长及从业人员的资格要求如下：序号人 员具 有 资 格1安装班组长职业技能岗位证书 2特殊工种（电工、焊工）特种作业人员操作证，职业技能岗位证书4.2、施工部署的原则为了保证如期完成施工任务，考虑各方面的影响因素，充分酝酿任务，人力资源、时间、空间的总体布局，制定以下部署原则。4.3、施工顺序4.3.1、进场接场地后，立即进行施工，根据时间节点要求逐项开始各个车间的施工，并在45日历天内全面达到竣工条件。49、.3.2、在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装饰、装修、收尾工程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。4.4、施工流程1、安装工程施工流程（1）电气安装预留预埋电气设备安装调 试线路敷设线槽安装灯具开关插座安装4.5、样板间施工计划4.5.1、坚持以样板指导施工，每个安装分项工程在大面积施工前，施工员和班组按施工图制作出样板，样板完成后，会同技术负责人、质检员一道对样板进行验收。从规范、标准、强制性条文规定等方面检查样板是否符合。自检符合要求后，通知公司技术质量部和生产安全部一道对样板进行技艺评定，符合要求10、后准予施工。坚持以样板指导施工，从而减少不必要的返工。4.5.2、严抓分项工程“三检制”管理，分项工程完工后，首先由班组组织自检，并将自检结果形成书面记录，然后由施工员组织班组进行复检，最后由质检员组织施工员进行专检，并对检查结果作出评价，上道工序不合格不能进入下一道工序施工。4.6、材料、设备及劳动力配备4.6.1、主要材料供应计划现场所有建筑安装材料均对材料供货方进行质量保证能力评价，以保证材料供货方有能力履行其合同赋予的质量职责，依据供应能力、质量、价格等综合因素，考查确定供货方；按照施工图预算和施工进度计划要求，分别编制材料计划和分段供应计划，为组织资金、安排备料确定库容和组织运输提供11、依据；其品牌和材料规格等指标要根据甲方的要求购买和确认，所有进场材料均须送检，合格后方可用于工程上。4.6.2、主要机械设备安排（详见表3.3）根据施工方案确定的施工顺序需要，选定机具、设备台数，进场前进行工作能力鉴定。4.6.3、劳动力需用计划（详见表3.5）劳动力的配置，根据施工进度，技普工比例，流水作业情况，其它资源等方面进行。4.7、各种检验验收计划4.7.1、原材料的检验及试验计划1 严格执行公司采购控制程序（QB/CPJ-B-13）、施工生产控制程序（QB/CPJ-B-14）、监测和测量控制程序（QB/CPJ-B-25）。2、所有安装材料在进场时立即报监理、业主代表见证下验货，不合12、格不得使用。5、工程使用功能性的检验和试验，由项目技术负责人组织有关施工员、质检员实施。4.7.2、质量及安全验收计划1、根据工程施工进度计划确保工程质量，我项目部严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的原则。2）、给排水分部和电气分部的各分项每层为一个验收批；3）、根据现场情况或监理要求可增加验收批。第五章电气安装施工方法5.1线槽安装5.1.1、施工准备组织施工班组人员熟悉施工图，根据敷设电缆直径及设计要求和设计说明确定金属线槽安装部位及型号。5.1.2、施工顺序孔洞预留材料检查支架吊架安装线槽安装线槽配线绝缘测线5.1.3、施工要点1、本工程厂区接线箱至配电房内采用钢管地埋敷设。213、根据桥架、线槽敷设位置，配合土建作好孔洞预留、预埋工作。3、桥架、线槽进场后需对其进行检查，检查产品及其附件的规格、品种是否符合设计要求和是否具有产品合格证，线槽内外是否光滑平整，有无棱刺、扭曲和翘边等变形现象。4、桥架、线槽按设计要求沿墙或楼板及梁下敷设，吊点及支持点的距离在直线段的固定间距不得大于3m，在线槽的首端、终端、分支、转角、接头及进出接线盒处不得大于0.5m，桥架、线槽在墙上安装时，可根据桥架、线槽的宽度采用1个或2个塑料膨胀螺栓固定。桥架、线槽在吊架上安装时，吊杆与楼板的固定采用膨胀螺栓进行连接。5、桥架、线槽的直线段连接采用连接板，用垫圈、弹簧垫圈、螺栓螺母紧固，连接处间隙14、应严密平齐，线槽转角、分支处连接时采用弯通、二通、三通或平面二通等进行变通连接。6、引出桥架、线槽的线路采用PVC管与桥架、线槽连接。7、桥架、线槽在通过墙体或楼板处，在主体施工时应需配合土建预留孔洞，并且桥架、线槽不得在穿过墙壁或楼板处进行连接，也不得将穿过墙壁或楼板的线槽与墙或楼板上的孔洞抹死。8、线槽配线。配线前按设计和实际路径计算出每根电缆（线）的长度，放电缆（线）时，先敷设长的、截面大的电源干线，再敷设截面积小而又短的电缆（线）。合理地安排每盘电缆（线），尽量减少电缆（线）接头，在同一槽内敷设多条电缆（线）时，电缆（线）的接头要相互错开，保证接头间尽量保持在2m以上的距离，电缆接头的15、两端加以固定，一般5-10m处进行固定。9、绝缘测试。配线结束后，用兆欧表对线间及线与地间绝缘进行测试，绝缘值设满足设计和规范要求，施工结束竣工验收前，对线槽表面涂防火漆。5.2、塑料管的敷设5.2.1、施工顺序熟悉图纸选管切管管路连接管盒连接配合土建预埋管路入盒5.2.2、施工要点1、工程技术人员组织施工班组熟悉施工图及设计说明、交底纪要，明确回路数量，确定管材、管径选型。2、硬质PVC塑料管必须具备出厂合格证，具有耐热、耐燃、耐冲击性能，管壁壁厚均匀一致，无凸棱、凹陷、气泡等缺陷，作好施工准备。3、弯曲采用冷弯法，即在弯管时，将专用弯管弹簧插入管内需要煨弯部位，逐渐弯出需要的弯曲半径或弧度16、，最后抽出管内弯曲弹簧。4、管路连接。管与管的连接采用套接法，即用比连接管管径大一级的塑料管做套管，长度为连接管内径的1.5-3倍，将涂好胶合剂的连接管从两端插入套管内，要求套接紧密牢固，连接对口处在套管中心。5、管与盒（箱）连接。采用插入法连接，接管弯成90曲弯从后面入盒，进入的长度不小于5mm，连接时应一孔一管顺直进入盒（箱）内，每管进入时，应长短一致，排列均匀，连接牢固。为控制住墙内管入盒的长度，在管口处相对应的两侧适当部位用锯条开口，然后用穿线钢丝煨制长环可防止管口在盒内回缩、脱出盒子。6、管子沿墙暗敷设，需在未砌筑墙体前，预先把管子与各种器具、盒预装好，在砌筑的过程中埋入，埋入墙内的17、线管离表面的最小净距不小于15mm。火灾自动报警、联动线管不小于30mm，管与盒连接处周围用砌筑砂浆固定牢。7、在现浇板、梁、柱内敷设管子时，管路要尽量避免交叉，若必须交叉时，两根管子的外径之和至少要比板的厚度小40mm。以免影响钢筋网的布置和楼板的强度。当管子需要并列敷设时，管子间距不得小于25mm，以确保周围砼包裹严密。因平面预埋管数量、种类繁多，预埋时用不同颜色油漆对不同用途管路进行标记区分，以便自查自检和监理验收，用扎丝将管路固定于钢筋网上，以免浇砼时发生位移。5.3、管内配线5.3.1、施工顺序导线检查清扫管路放线及断线管内穿线导线连接导线包扎5.3.2、施工要点1、检查导线规格、型18、号是否符合设计要求，是否具备产品合格证。导线外观平整光滑、线径一致，绝缘层厚薄均匀，无损伤及扭曲现象。2、清扫管路。用1.2-2.0mm的铅丝当带线，利用穿线器将带线穿入管路内，检查管路是否畅通。将布条的两端牢固绑扎在带线上，两人来回拉动带线，把管内杂物清出。3、放线。放线时将导线置于线捆或放线车上，导线进箱处应留有适当余量，一般预留长度以箱的1/2为宜，出户线长度为1.5m。4、穿线。将导线与带线绑扎，导线根数较少时，将导线一端的绝缘层削出，用带线端部进行盘圈，将导线的线芯直接插入带盘圈并扎回压头，绑扎牢固，若导线根数多或截面积较大时，可将导线前端的绝缘层削去然后将线芯错排在带线上，用绑线缠19、绕绑扎牢固，绑扎头最好形成一个平滑的锥形过渡部位，便于穿线。两人配合穿线，一拉一送。敷设在垂直管路中的导线应在管口处和线盒中加以固定，截面积为50mm2及以下的导线，固定点间距为30m，截面积为50mm2及以上的导线固定点间距为20m。管路较长或转弯较多时，要在穿线的同时往管内吹入适量的滑石粉，以减少磨擦，有利于保护导线和穿线省力。5、导线的连接采用压接，将导线的绝缘层削掉，线芯预留15mm长度，插入接线帽内，若线芯根数满足不了使用条件，可填充同直径同材质的导线一并插入接线帽，然后用压接钳压实，用绝缘带从导线接头处始端的完好绝缘层开始，缠绕1-2个绝缘带幅宽度，再以半幅宽度重叠进行缠绕，包扎过20、程中尽可能收紧绝缘带，最后在绝缘层上缠绕1-2圈后进行回缠。6、绝缘测试。穿线结束后，设备接线前应用500V兆欧表对各回路导线间及导线对地绝缘进行测试，绝缘值应满足设计及相关规范要求。5.4、灯具、开关、插座、配电箱安装5.5.1、电气照明器具安装1、照明装置木台安装（1）木台的选择：与照明装置的安装尺寸要配备适当，不宜过大，一般要求木台比灯具平台的直径或长、宽大40mm。（2）木台应完整无节裂及翘曲变形，油漆完美，厚度不小于20mm。（3）安装木台前应先用电钻钻好木台的出线孔，二孔不应在顺木纹的同一方向，固定直径100mm及以上的木台的螺丝不能少于2根，木台应安装牢固并紧贴建筑物表面，不能把21、导线压在木台的边缘上。2、普通白炽吸顶灯安装（1）安装3kg以下的吸灯白炽灯，应先把导线穿出木台再把木台固定在预埋线盒上，用剥线钳剥掉导线绝缘层20-25mm，多股线拧紧，旋绕在灯具接线螺杆上拧紧螺杆，再用螺丝将灯具固定在木台上。超过3kg的吸顶灯，直接用膨胀螺丝栓固定。（2）自带木台的吸顶灯，在确定的安装位置处，首先将导线由木台的出线孔穿出，再根据不同结构，采用不同方法安装。3、荧光灯吸顶安装（1）根据已敷设好的灯位盒位置，确定荧光灯的安装位置，找好灯位盒安装孔的位置，在灯箱板上用电钻打好安装孔，同时打好进线孔。（2）对于长方形荧光灯，当只有一端设置灯位盒时，在灯箱的另一端适当位置处打好安装22、孔，并在墙（梁）上打一膨胀管孔，使用膨胀螺栓固定灯箱，打膨胀管孔时应避开预埋线管位置。（3）在进线孔处套上软塑料管保护导线，一起引入灯箱内，然后用螺丝固定灯箱。（4）将电源线压入灯箱端子板上，无端子板的灯箱，应把导线连接好，缠上绝缘带，把灯具的反光板固定在灯箱上，最后把荧光灯管装好。4、安全出口灯、疏散指示灯、应急照明灯安装（1）安全出口灯在安全出口门上方100mm墙体上安装，安装接线方法同长方形荧光灯。（2）疏散指示灯的安装位置应满足设计要求的规定，安装方法同长方形荧光灯安装方法，指示方向应准确无误。（3）应急照明灯的安装位置应满足设计要求的规定，安装方法同吸顶白炽灯安装方法。（4）安全出口23、灯、疏散指示灯，应急照明灯的应急时间及照度应满足设计的相关规定。5.4.2、灯具开关的安装1、检查开关的出厂合格证及外观，对在运输、贮存过程中损坏、影响安全性能的产品作报废处理。2、灯具开关采用暗装方式安装，安装高度以预埋盒为准（预埋盒高度按照设计图纸要求）。3、清除施工中留在预埋盒中的污物及砼块。4、开关接线时，仔细辨认识别导线，分色正确，严格做到开关控制，上合下断电源相线，使开关断开后灯具上不带电。5、将面板固定在预埋盒上，应保持端正，并紧贴墙面。5.4.3、插座安装1、检查产品合格证，并作外观质量检查，对不符合安全要求的产品作报废处理。2、安装方式为暗装，电源插座、信息插座、卫生间插座根24、据设计要求按不同高度预埋安装。3、清除预埋盒中污物砼块。4、接线：电源插座是长期带电的电器，接线时应仔细辨认识别盒内分色导线，正确地与插座连接，单相双孔插座的接线：左面接线柱接零线，右面接线柱接相线；单相三孔插座的接线：中上接线柱接地线，左下接线柱接零线，右下接线柱接相线；信息插座的接线按照设计要求进行。5、将面板固定在预埋盒上，保持水平端正，并紧贴墙面。5.4.4、配电箱安装1、预埋配电箱箱体前应先做好准备工作。配电箱运到现场后应进行外观检查和检查产品合格证。2、由于配电箱箱体预埋和进行箱内盘面安装接线的间隔周期较长。当有贴脸或箱盖（门）能与箱体解体的，应将箱贴脸或箱盖（门）和盘面解体，并做25、好标记，以防盘内电器元件及箱盖（门）损坏或油漆剥落，并按其安装位置和先后顺序分别存放好，待安装时对号入座。3、预埋配电箱箱体时，可使用开孔机开孔。当用手电钻开孔时应沿孔径周边钻小孔，再用圆锉或半圆锉锉齐开孔处。箱体自行开孔或扩孔后，箱体孔径应适宜，切口处整洁、光滑、间距正确，箱体不应被损坏变形。配电箱严禁用电、气焊开孔或扩孔，箱体上不应开长孔，也不允许在箱体侧面开孔。4、在砌体墙砌筑过程中，到达配电箱安装高度（箱体底边距地1.5m），就可以设置箱体了。箱体的宽度与墙体厚度的比例关系应正确，箱体不应倒置。放置箱体时，要根据箱体的结构形式和墙面装饰厚度来确定突出墙面的尺寸。5、预埋的配电箱箱体应横26、平竖直，在箱体放置后要用靠尺板找好箱体垂直度使符合规定，箱体垂直度的允许偏差是：当箱体高度为500mm以下时，不应大于 1.5mm；当箱体高度为500mm及以上时，不应大于3mm。瓦工在继续砌筑时，要注意应紧贴箱体四周的边缘。6、配电箱内分别设置工作地线和保护地线汇流排，工作零线和保护地线应在汇流排上分别采用螺栓连接，不应并头绞接，汇流排上，分支回路排列位置应与开关或熔断器位置对应。7、箱内导线排列整齐、绑扎成束，压头的导线应留有适当余量，一般为箱体周长1/2为宜，削出线芯，逐个压牢，但多股线需用冷压片或涮锡后压接。8、箱内配线要严格分色，工作零线汇流排与保护地线汇流排要有明显区分，截面积较大27、的干线单元可用色带包缠方法来加以区分。第六章工程质量保证措施6.1、质量保证体系在本工程中，严格按公司依据ISO9001：2008标准建立的体系手册和程序文件，进行质量控制。6.1.1、质量管理程序框图制定质量目标编制质量目标实施计划全员培训细化生产管理提高生产操作工艺物资采购供应把关强化产品验收合格6.1.2、质量控制程序框图申请、开工材料、半成品到场并合格，机械设备运转正常就业培训、持证上岗技术交底、明确质量要求及施工操作规程否是是否关键工序制定施工作业指导书，并组织施工对施工过程连续监控，及时反馈业务培训，持证上岗合格工 序 完 工返工或整修工序质量检验是否合格是否分项、分部工程质量检查28、是否合格返工或返修否否单位工程质检是否合格返工或整修，进一步整理资料是否单位工程竣工资料整理进行质量评定质量目标实现6.2、工程质量保证措施6.2.1、质量管理组织机构1、质量管理组织机构为了确保工程质量，在项目经理部实行二级质量管理制度。项目经理部设专职质量检查工程师两人，每个班组设兼职质检员一人。质量检查工程师直接对项目经理和技术负责人负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。质量管理组织机构图政府质监部门业主、监理项 目 经 理公司技术质量部技术负责人专职质检员分项施工员材 料 员班组兼职质检员对工序监控对材质监控2、建立健全自检制度项目经理部建立二级质量管理体系，配齐人员做到职能相符。29、认真接受建设单位和监理单位的质量监督. 质量检查程序图施工过程中对施工方法、操作工艺工程质量按标准要求自检、自纠作业人员自检施工过程中对工程质量进行旁站和跟踪检查、控制，进行质量评定，报专职质量检查工程师班组质量检察员检查根据班组质检员报告、材质证明、试验报告、施工图及相关规范的技术要求对分项隐蔽工程进行专检。填写隐检记录，进行质量评定，报项目经理部专职质检工程师项目经理部质量检查工程师根据作业队专职质检工程师的报告对分项隐蔽工程进行对照检查，进行综合质量评定并报告技术负责人报告技术负责人邀请监理工程师检查签字认可进行下一道工序3、施工过程控制程序施工图自审、会审、设计交底编制施工组织设计及质30、量计划 开 工 准 备编制月任务书设备供应材料供应执行施工方案施工过程中优先进行自检按质量保证计划进行质量控制效果检查、质量检查改进施工管 理施工质量的鉴定和评价移交工程文件4、测量工作控制程序 测 量施工基线的开工复核控制网、水准基点加密施工测量放线测量记录5、原材料检验程序原材料检 验主材地材及检验报告出厂合格证现场抽样签领使用现场抽样检 测合格合格检 测 6、取样试验程序试验人员取 样 甲方代表、监理现场见证工地同条件养护试验报技术质量组出试验报告工地标准养护 不需养护直接送试验室 7、质量检查程序施工班组自检交接检下一工序互检记录质量评定技术质量组检查下一工序公司技术质量部抽检8、隐蔽31、工程检查验收程序合格进 入 下 道 工 序监理工程师等验收合格报 监 理 工 程 师合格报 项 目 部项 目 部 验 收施 工 班 组 自 检9、分项工程验收程序的施工记录自检合格有完整 项目部验收质检员核定技术质量部复核签署验收意见6.2.2、质量管理体系各项管理点，由技术组负责单位工程检验评定由总工程师主持、各技术主管、质检及各部门负责人参加施工全过程控制点由工程部负责分部工程检验评定由技术主管、项目总工及各管理部门负责人参加施工平面布置图及文明施工要点由技术组提供具体保证实施条款及督促落实文明施工保证程序施工，场地整洁，防止污染环境流水施工网络，分项工期施工进行制度经营活动分析由项目经理32、主持，财务提供资料，有关人员参加安全生产保证目标成本管理：由项目经理主持，工程、物资、机电、造价、财务执行自检、互检、交检，由作业班长负责监、检、测制度，分别由监理、项目经理、项目总工主持有关人员参加创全优目标管理由安全质量监察室负责质检质量控制及QC小组活动由施工员、作业班长主持技术资料保证工期保证关键线路、施工总进度控制图各种原始记录、凭证资料、台帐，按规定由各部门提供检查制度执行情况及时性系统性可靠性工料机消耗台帐，由调度、材料、机电提供，财务汇总降低成本安全生产制度及安全规程手册安全预防措施由生产组制定，随生产计划下达质量保证安全生产保证6.2.3、保证工程质量的主要措施1、建立质量保33、证体系，使项目部全面的质量意识。2、制订创优规划，确保本工程达到合格工程。在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则，在每道工序施工前，主管工程师必须向有关方面做好技术交底，使班组人员和管理人员明确工序操作规程的质量要求，不掌握操作工艺不明确质量标准的人员严禁上岗操作。3、严格执行“三检制”。工序交接必须有班组间的交接检查。各工序完成后，由主管技术人员、质量检查工程师会同各工长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的坚决予以返工处理，直至再次验收合格。4、坚决实行质量一票否决制。工程质量达不到质量目标的，坚决返工重做。5、严格把好原材料进场关，不合格材料不准验收。配齐试验、检验设备，以满足施工试验要求34、，认真做好原材料的检查、试验及对砼、喷砼的质量检查工作，使其始终处于可控状态。6、完善内部承包责任制，制定质量奖罚办法，将质量与个人的效益挂钩。对关键工艺工序进行技术员跟班作业、指导，监督质量的实施。7、测量严格执行三级复核制度，并接受监理的检查，保证结构物的正确。8、认真做好技术资料和施工控制资料的收集整理，确保资料正确反映施工全过程并和施工同步，同时满足竣工验交的要求。6.3、施工技术保证措施6.3.1、项目技术负责人组织项目部施工员、质检员、档案员认真仔细进行施工图纸会审工作，认真参加设计交底，深入学习设计图和与其相关的国家规程、规范和标准，还有设计中选用的现行标准图集。6.3.2、在项35、目经理和技术负责人组织下，编写切合实际的施工组织设计和详细的安装分项工程施工方案或作业指导书。6.3.3、公司总工程师和技术质量部负责全面监督、指导和审核施工组织设计、所有的分项工程施工方案和作业指导书，把住技术关。项目技术负责人组织相关人员学习经审批的施工组织设计、施工方案，分管施工员组织班组学习作业指导书。6.3.4、严格按图施工。凡因我司和业主要求变更的，必须办理设计变更通知或技术核定单，经设计单位同意后才能施工。若遇施工图与现行规范相矛盾时，及时与设计人联系更正。施工中的设计变更由项目技术负责人负责接收并建档，并负责发放至所有相关管理人员及班组长手中。6.3.5、新设备、新材料、新技术36、新工艺的采用经生产安全部、技术质量部、物资设备部和总工程部批准。必须对相关操作人员进行内部培训或送专门培训单位（包括供应商）进行专项培训，经考核合格后方能上岗。6.3.6、隐蔽工程质量保证措施1、主要检测与试验项目（1）对原材料检测1）对所有购进原材料的出厂合格证和说明书进行检查，并登记记录。2）对有合格证的原材料进行复验，复验合格的原材料才能使用。3）经复验不合格的原材料，书面通知物资部门做出标记，隔离存放，防止误用。6.4、原材料质量保证措施7.4.1、所有直接进入工程实体中的原材料、半成品和成品采购必须限制在公司的“合格分供方清单”所列的供应商内，公司对合格分供方进行动态管理，随时抽查37、其材料质量，一经发现不合格，立即将其清除出“合格分供方清单”。 6.4.2、对所采购的原材料、半成品和成品，必须按规定抽检合格后方可进入施工现场使用。 6.4.3、对业主供应的材料、设备等，我司同样必须把好质量验收关，严格执行市建委的登记备案制度，按规定索取质保书，同业主、监理、检测人员见证抽样、复检，检验合格后方可使用。6.4.4、各种不同类型，不同规格的材料分类堆放整齐。水泥、钢筋、水电管材等在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防污染和腐蚀。6.5、施工作业质量控制措施6.5.1、坚持按施工工艺流程合理组织施工，做到紧而有序，忙而不乱。上道工序检查不合格，不得进行下道工序作业。6.38、5.2、施工员坚持跟班作业检查，如实、按时填写施工日志，发现问题及时汇报给技术负责人。6.5.3、三级技术交底必须自始至终贯穿于整个施工过程。6.5.4、对安装班组实行“掌墨师制”，选派经验丰富、技艺高超的师傅作“掌墨师”，负责本工种施工的指导、示范及检查质量。6.5.5、坚持“样板带路”。给排水管道安装、电气安装施工等大面积施工前，必须先做样板，经公司生产安全部和技术质量部技艺评定达标，并报经业主、监理验收合格，方可进行继续施工。6.6、质量验收及奖罚制度6.6.1、项目部技术质量组接受项目经理和公司技术质量部的双重领导，技术质量组负责严格按验收规范及标准评价施工质量，并如实上报公司技术质量39、部，技术质量部每周至少深入现场抽查两次，发现问题立即整改，按“四不放过”的原则进行处理。6.6.2、严格质量评定，实行三级质量验收制度。1、公司技术质量部和项目部技术质量组在内部质量评定中必须严格按相关标准进行，绝不允许降低标准评定，并将评定结果用透明胶带贴在相应部位，接受各方监督。2、每道工序班组自检率达到100（由分管施工员组织进行），质检员100检验，公司技术质量部抽查不少于10。6.6.3、建立质量岗位责任制和质量奖罚制度1、明确项目经理至下属所有管理人员的岗位质量责任，层层负责，事事认真。2、严格执行损失赔偿制度，对责任心不强，操作不当等产生的质量问题、事故造成的损失，分清相关人员责40、任后全额赔偿。3、分项工程达优奖励工人人工费10的奖金。6.7、半成品、成品保护措施6.7.1、合理安排施工工序，减轻成品保护任务。加强对职工和民工的思想教育，树立自觉维护别人产品的良好风气。照明系统安装作业时，应小心细致，避免弹线钻孔错位。用的工具和材料应洁净，严禁抹灰后再猛打猛凿、开槽打洞。6.7.2、成品保护措施施工之前，应使用木塞或水泥纸将地漏等临时封闭，防止砂浆和杂物坠入，影响排水。6.7.3、外墙面成品保护措施雨水落水管应及时安装，防止雨水漫流，污染墙面。6.7.4、安装工程半成品、成品保护措施1、对易损末端器具，从工序上尽量安排交工前或系统调试前安装，以减少意外损失和成品保护负担41、。在安装后期，条件允许的部位拟采取封闭保护措施，关门上锁，封堵出入通道。2、安装好的管道不得用做支撑或放脚手架，不得踏压，其支、托、卡架不得做为其它用途的受力点。3、管道漆层在干燥过程中防撞击、踏踩。6.8、分项工程质量控制点6.8.1、管道安装工程：预留预埋做到完善、准确；管道安装标高、垂直度、走向、坡度、支撑点间距。6.8.2、电气安装工程：照明线路敷设时严格按规范分色；线路接头方法；接地电阻测试；防雷接地系统隐蔽检查，确保无误。6.9、工程质量程序（过程）控制图工程质量程序（过程）控制图电气安装工程工程准备1、按工程进度、系统提出材料供应计划。2、依据施工方案，售货员分批进入现场。3、按42、系统计划设备、仪器、仪表。4、组织安装施工前部分辅助设施制作加工。熟悉图纸、技术资料、质量标准，熟悉经批准的关键工序施工方案，按系统编制质量计划。1、与设计单位、建设方技术交底。2、项目技术负责人对施工员，班组长交底。1、特殊工程操作证检查、登记。2、各生产班组骨干试操作，核定技能视能力确定工作位置。技术交底1、入场材料检验。2、导线、电缆、电器需作绝缘电阻测试，耐压实验。3、成套配电屏、箱先做外观检查，后做电气检查。4、成套灯具批量时可抽检，作外观和绝缘实验、运行实验。5、输电线路钢筋砼杆，金具外观检查。6、成套设备电气检查，性能实验。 电缆工程1、定位。2、屏蔽层接池。3、支架允许高差、弯43、曲半径。4、终端护套及接线端子。5、防护。 配管及管内穿线1、定位2、敷管、粘接、焊接、允许弯曲半径。3、明管支、吊加架间距、水平度各垂直度。4、减小管内穿线磨擦5、严禁管内导线接头。6、绝缘电阻应0.5M。 低压电器1、电器检查和安装。2、电气连接：二次线路和联锁电路需重点检查和实验。3、调试电器工作状态。 照明及配电箱1、灯具、配电箱检查，安装和接线。2、安装高度和接地保护。3、绝缘测试，成排灯具轴线控制4、特定（危险）场所灯具、配电箱安装。 成套配电柜（盘）及动力开关柜1、基础型钢应水平、可靠接地。2、柜（盘）内的垂直度、柜间接缝和组合。3、柜（盘）内的设备及接线。4、绝缘部件完好，电气44、测试合格。5、调试和试运行。 输电线路1、线路勘察、定位。2、电杆、金具检查、安装、上绝缘好。3、输电线架设和调整。4、接线和地锚托盘复查。资料核查合格后交接转序按系统全面检查，调试，能达到设计要求，并进行模拟实验运行，重点是需有可靠接地保护，二线路中电气联锁必须正确可靠。工程安装设备、金属外壳、电缆屏蔽层需用可靠接地1、材料合格证书、合格证及技术文件、说明书、安装技术资料2、电阻测试记录3、测试记录、调整记录4、保护装置整定记录5、隐蔽检查记录6、自评、自检记录及质量评定记录7、建设、设计单位技术变更记录8、技术交底记录9、不合格处理记。录 第七章 安全文明施工7.1、安全及文明施工目标自工45、程开工至竣工，杜绝人身死亡事故、重伤事故和重大机械、设备损坏事故，不发生火灾事故及其它重大事故，一般事故频率小于1.5，严格控制各种违章。确保创市级安全文明生产工地。加大安全投入，确保将投标报价中的全部安全措施费用作为施工安全管理经费，用于安全施工管理。认真实施中华人民共和国安全生产法和GBT28O0-2O09职业健康安全管理体系标准。坚决贯彻执行党和国家及地方各级政府关于安全生产的一系列方针、政策、法规、条例和规定，采取各种措施和手段强化施工安全管理，提高安全施工水平，确定严格的安全施工秩序保证施工人员在施工中的安全与健康，并确保本工程合格投产。7.2、安全管理制度7.2.1、安全生产教育制46、度1、教育对象及内容：领导干部劳动安全培训，取得上岗合格证；职工(包括外联队伍)进场要进行三级安全教育；特种作业人员经安全技术培训，持证上岗。2、经常性安全教育内容：安全生产思想教育；安全生产技术知识教育；安全生产技能教育；劳动纪律教育；法制教育。3、安全教育有教育计划，有记录台帐。7.2.2、安全生产检查制度1、制度内容与适用范围：规定单位总部、项目部两级安全检查的时间、内容和对发现问题的处理要求。2、安全检查台帐：施工现场领导值班制度；施工现场安全会议记录；施工现场安全日记；安全检查记录；安全检查隐患整改通知单；安全检查隐患整改复查单；定期检查评分表；验收重大设备，危险部位台帐等。7.2.47、3、其它具体安全施工制度1、建立安全技术措施编制及安全技术交底制度；2、建立班组安全活动制度；3、建立项目日常安全生产会议制度。7.3、安全事故管理办法凡发生工伤事故，应立即采取抢救措施，防止事故扩大。轻伤事故：在事故发生后要认真组织有关人员调查处理，必须在当月20日之前将伤亡事故登记表报单位安全部。轻伤事故由发生事故单位指定组织工程、劳资、公安、安全及工会成员参加调查处理，并写出调查处理意见，报单位安全部。施工现场不允许发生重伤事故。事故的调查处理按照“五不放过”的原则进行，事故单位依据事故责任大小提出有关责任人的处理意见，报事故调查组。7.4、文明施工措施施工现场的文明施工是企业生产经营的48、综合反映，贯穿于项目工程施工管理的全过程，是项目施工中很重要的一个环节。根据本工程的实际情况制定文明施工设计。通过符合标准的文明施工，可以提高工程质量、降低物耗、消除污染、美化环境、抵御火灾事故，进一步而言可以保证社会效益和企业经济效益稳步提高。现场的VI设计要根据单位企业形象视觉识别规范手册施工现场分册及单位总单位施工现场VI合格细则进行统筹设计和安排，并建立相应的组织机构，搞好实施、检查及日常的管理。7.5.1、文明施工管理1、建立以项目经理为组长，班组、分包商为具体落实操作机构的文明施工领导小组。要明确文明施工的责任人，按“谁施工，谁负责”的原则，实行统一领导，分工负责，实行分区分段包干49、制。由各区各段责任人负责本区段的文明施工管理。2、材料的存放1）按品种、规格、型号、产地、质料、整齐定量码放在干燥通风的库房内。2）存放时应保持包装完整，不得与酸碱等化工材料混库，防止锈蚀。3）发放掌握先入先出的原则，遇有锈蚀应及时处理，螺钉与螺帽要涂油。3、器材的存放1）按品种、规格、型号顺序整齐码放，交错互咬，颠倒重码，高度不超过15m。2）对于小口径及带丝扣配件，要保持包装完整，防止磕碰潮尘。4、橡塑制品的存放1）按品种、规格、型号、出厂日期整齐定量码放在仓库内，以防雨、防晒、防高温。2）严禁与酸、碱、油类及化学药品接触，防止侵蚀老化。3）存放时保持包装完整，发放应掌握先入先出的原则，防50、变形及老化。第八章 节约措施8.1、劳动力节约措施1、选派具有丰富施工经验的技术和专业施工作业人员上岗，提高工效，降低工费。2、实行项目管理，以劳动定额为基础，实行计件工资制度，最大限度的调动施工人员的积极性和主观劳动性，提高工效，降低人工费。3、编制合理的实施性施工组织设计，避免停工、窝工，提高工效。8.2、材料节约措施1、综合节约措施（1）加强物资计划管理，。提高计划的准确性，防止因计划不周造成积压、浪费现象的发生；二要坚持计划一经订立批准，必须严格执行。（2）加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收，保管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。51、（3）加强对各施工工序的过程控制，工序一次合格，避免返工造成的浪费。（4）搞好限额领料工作，要按照限额领料方法和限额领料考评标准的要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。第九章 四新技术的推广和应用先进的施工技术、施工工艺、新型材料和新机具（四新技术）的使用和技术创新，是优质高效地完成工程任务，创造过程精品、保证工程质量，加快工程进度、缩短施工周期，有效地降低工程造价，完全实现建筑物设计风格和使用功能的关键之所在。结合本工程的特点，我们将在施工过程中广泛推广使用科技成果，计划将建设部推广的十项新技术中的部分应用到本工程上。除此之外，我们还将结合本工程的施工实践，努力探索新的施工技术，总结新的施工工艺，应用新的建筑材料和新机具。12、计算机推广、应用和信息化管理技术1、现场配备五台计算机、四台一体打印机等现代化办公设备。2、采用项目经理智能管理软件进行工程物资管理、财务管理、人事管理、工程资料管理、成本管理及分析。3、采用软件进行施工图预算和排钢筋下料单。4、采用天正2007系列设计软件（包括给排水和电气专业两个模块），对图纸资料进行高效的“电子式”管理，为编制竣工图提供快捷、详尽的资料。第 38 页共38页