山东日照商业地产集团绩效考核的办法（20页）.pdf-地产文库

山东日照商业地产集团绩效考核的办法（20页）.pdf

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绩效考核

上传人：房** 编号：119074 2021-05-07 20页 575.69KB

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1、运作程序文件名称运作程序文件名称文文件件编编号号 xxxx- -HRHR- -1111 生效时间生效时间 20112011- -7 7- -1212 制制订订薪酬管理制度薪酬管理制度机密等级机密等级机密机密 A A 编编写写王轶毅王轶毅文件页数文件页数 2020 签签发发 1 / 20 绩效考核办法第一条目的为了保证企业高效运作和健康发展，体现多劳多得的分配原则，通过公平、公正、公开的绩效考核，实行劳动报酬的合理分配，使得公司经营目标的实现能够进行前臵控制，并能与职员工作业绩的提升相结合，从而有效地提高企业的销售和毛利，提高企业的经营管理水平和竞争力，同2、时职员能够与公司同享发展收益。第二条原则 1. 用最好的人，用最少的人，付更好的工资。 2. 公平、公正、公开，关注工作成果及行为表现。 3. 预算化的全员考核机制。 4. 服从和申诉相结合的原则。 5. 预算的可达成原则。第三条预算的制定与调整一、预算的制订 1. 年度经营预算为门店的考核指标和工作目标。年度经营预算指在公司每个财务年度结束前对下一年度做出的经营指标的目标计划，具有可完成性和科学性，年度经营预算包括年度销售预算及月度与日分解、商品毛利及通道收入指标（返佣、新品、节庆、促销、资源费用等商品的边际收入）、损耗指标、费用指标（包含营运、人力、耗材3、办公等）、其它收入指标等。 2. 预算的制订原则在进行年度经营预算制定时，应根据下列参照因素设定各个预算指标（目标）： 1) 门店上年度同期实际完成指标； 2) 门店在预算年度的实际经营状况；充分考虑门店所处的同一商圈市场内可能发生的政策性调整、竞争性冲突及门店的经营性调整所导致的影响； 3) 门店所在城市的经济发展状况及通货膨胀率，包括：GDP 指数（国内生产总值）、CPI 指数（消费者价格指数）、通货膨胀指数、GNE 指数（国民支出总额）等； 4) 门店所处时期（调整期、发展期、成熟期、饱和期、衰退期）所导致的巨大经营性变化差异。 5) 预算指标（目标）是门店需要付出一定的努力才能和可以完成和达到的指标，切不可是运作程序文件名称运作程序文件名称文文件件编编号号 xxxx- -HRHR- -1111 生效时间生效时间 20112011- -7 7- -1212

地产公司绩效考核指标合集（共20套打包）地产公司绩效考核指标合集（共20套打包）

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