1、企业6s管理实施方案 篇一：公司6S管理实施方案 一车间6S管理实施方案 6S是企业现场管理的基础，通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全活动使员工养成良好的习惯，保持环境和设备整洁，创造一个舒适的工作场所，塑造企业的良好形象，特制定本方案。一、目的 本方案明确了公司6S活动的方法，旨在通过6S活动改善现场不良现象，创造一个干净、整洁，井然有序的工作环境，以降低资源浪费，提高工作效率，提升员工真、善、美的品质，树立公司良好的形象。 二、适用范围 本方案使用于本公司全体员工。三、6S的定义及目的 1因日文罗马家中的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKE2、TSU）、素养（SHITSUKE）的首个字母都是S，因此被称为5S，随着人们对5S活动认识的不断深入和企业管理要求及水准的提升，5S以增加了安全（SECURITY）称为6S。 1S整理 定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。 目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 2S整顿（ 定义：对整理这后留在现场的必要物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，并进行有效地标识。 目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 3S清扫 定义：清扫就是点检，清扫是规格化的清除工作。 目的：去掉问题发生基本点，减少工业伤害，维护安全生产3、，培养发现问题的习惯是零故障的基础，消除不利于产品质量与环境的因素，减少对人们健康的伤害。 4S）清洁 定义：将上面3S的实施制度化并维持成果。 目的：消除脏污保持职场骨干净明亮，稳定品质，减少工业伤害。 5S素养 定义：提高全员文明礼貌水准，培养每位员工良好的习惯，并遵守规则做事。 目的：培养具有良好的习惯，遵守规则的员工，提高员工文明礼貌水准，营造团员精神。 6S安全 定义：人身不受伤害，环境没有危险。 目的：创造对人、企业、财产没有威胁的环境，避免安全事故的苗头，减少安全隐患。 6S关联图 26S的效用6S的效用规纳如下：a6S是最佳的推销员 顾客满意，增强下订单的信心 各级领导和同仁来4、公司参观指导提升知名度清洁明朗的环境，留住优秀员工a6S是节约能手 降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪 费，节省很多宝贵的时间 能降低工时，提高效率 c6S是安全专家 遵守作业标准，不会发生工伤事故 所有设备都进行清洁，检修能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患。 消防设备齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾员工生命安全有保障。 d6S是标准化的推动者强调按标准作业 品质稳定，如期达成生产目标e6S可形成愉快的工作场所 明亮、清洁的工作场所让人心情愉快员工动手做改善，在成就感员工凝聚力增强，工作更愉快 四、6S推行的准备阶段 1召开动员大会，表达推行6S活动的决心，统一员工思想。5、2成立6S管理活动推行领导小组，负责6S管理活动的组织，策划实施、检查、考评等。 3宣传造势教育培训 通过板报宣传栏、标语，宣传6S基本知识，营造推动6S的良好氛围。 组织公司员工系统学习6S的VCD教材，编写6S手册进一步领会推行6S活动的目的，意义和作用营造全员参与的浓厚氛围。五、6S活动推行组织与职责1成立6S领导小组。组长：占文俊 副组长：徐健、娄礼梅、何珍柱、张先海、姜廷悦成员：各部门负责人、各车间主任26S领导小组下设6S推行事务办公室。主任：姜廷悦 成员：丁来斌、秦二虎、李树华、王立山、张春、秦虎、唐世保、张相卿、李俊、姚蕾 篇二：关于公司推行6S管理工作的实施方案1 关于公司推6、行6S管理工作的实施方案 各部门、车间： 为规范现场管理水平，强化“双基”管理，提升管理效能，提高员工素质，确保工作环境整洁、干净、安全舒适，增强企业核心竞争力，公司根据总厂Q/14X202G23.3-2012企业标准决定自2012年8月起开展“打造精细化现场，推进6S管理”活动。具体实施方案如下： 一、成立公司6S管理实施方案领导小组组长：副组长：组员： 领导小组职责： 领导小组是公司6S管理组织小组，全面统筹负责6S管理，划分责任区域。配备合理的资源，负责制定计划，6S制度，6S评估标准，对全公司6S管理全面监控。负责对6S的推行并组织指导各部门推行6S，培训6S相关内容。 二、实施原则 7、（一）先车间后办公区原则：点钞机、复点机、机光车间、库房、各办公区域； （二）先地面后空间原则：行道线、定置线、桌面物品；（三）先框架后细则原则：车间行道线，定置线主体框架完工，在定置具体的物品摆放； 三、总体时间安排 本次6S活动安排时间为2012年8月2013年12月。四、总体计划及责任单位 五、具体安排 （一）地面划线标识： （二）生产现场：整理、整顿 篇三：公司6S管理实施细则 XX公司6S管理实施细则 一、6S管理领导小组成立 二、召开6S管理领导小组第一次会议 三、全员培训 四、6S管理工作内容 1.个人工作内容 1)清理个人办公区域内不必要的物品，如：废纸、杂物、不使用的办公用品8、包装物、破旧书籍、废报纸、老旧无用的报表、老旧无用的账本、破损文件袋、空的饮料瓶、食品袋、过期海报、公告物、标语和张贴物等无用信息； 2)人员长时间（半小时以上）离席时需将桌面文件、资料摆放整齐，办公椅推至桌下且紧挨办公桌； 3)垃圾桶及时清理，避免造成污染源； 4)电脑、电话的电源线、数据线按照规范集束（请参考样板区集线方法，如有需要综合部将进行现场指导）； 5)定期擦拭文件柜，保持干净，柜内同类文件集中竖直摆放整齐； 6)文件夹标识按照统一要求打印制作（请参考样板区文件夹标识样式，如有需要可向综合部索取标签模板）； 7)短期不使用的文件资料应及时存放到相应的文件夹、文件柜内； 8)文件夹9、内如有较多文件变更应及时修改文件夹目录，可手写； 9)办公桌面除桌面柜、文件夹外应只摆放当日使用的物品，个人物品使用完后应整齐放置在桌柜内的个人物品抽屉内； 10)办公椅可以摆放坐垫、靠背，但不得挂、搭衣物； 11)每天上班前、下班后擦拭桌面，保持清洁，下班后所有文件、资料收入文件夹、文件柜内，桌面不得摆放零散文件、资料及个人物品（水杯、台历、电话机等必需品除外）； 12)上班时应佩戴胸卡，男士当日最高温度低于35时应佩戴领带； 13)着装统一按照公司规定穿着浅色衬衣、深色西裤、深色皮鞋； 14)着装保持整洁，衣物上无明显污渍、无异味； 15)个人办公电脑、电话定期擦拭，保持清洁； 16)办公10、电脑内文件、资料定期整理、清理，文件资料分类合理，查找方便，桌面上一般不应存放过多文件、资料； 17)办公电脑应设置屏保密码，长时间（半小时以上）离席应关闭显示器电源或将电脑电源关闭； 18)定期清理电脑内过多的个人文件、程序、资料； 19)爱护公物，如发现公共设施、公共设备损坏应及时向相关管理人员报修； 20)公司内推广普通话，日常交流应多使用文明用语； 21)上班时手机应调成震动或将铃声音量调小，离席时手机应随身携带； 22)接电话应多用文明礼貌用语； 23)注意待客礼仪； 24)个人保密意识强，严守国家、集团公司、欣盛公司机密； 25)下班或外出就餐时应及时关闭空调、照明设备电源，注意节11、水节电； 2.公共区域工作内容 1)公共区域保持空气清新，洁净明亮，定期清扫公共区域；、 2)公共设备定期维护、清洁，如有损坏及时报修； 3)保持公共区域地面干燥，如有湿滑应设立警示牌； 4)下班时应及时关闭公共区域空调、照明设备电源； 四、6S管理检查工作 1.检查时间 首次检查时间定为XX间进行，第二次检查时间在第一次检查结果公布日起后两周后进行，两次检查的具体日期根据公司整体工作安排制定并通过OA发布通知。 2.检查内容 检查内容严格按照XX公司6S管理第一阶段检查细则表内的公司6S标准进行检查。 3.检查评分、等级评定方法 检查最终得分由现场检查打分和检查小组汇总评分最终确定。部门等级12、评定由最终得分情况按照优秀、良好、合格、不合格进行评定。 4.评分标准 根据考核标准，结合公司实际，现选出10项6S管理评价指标作为考核依据，其中每一项指标又分若干个检查子项，检查子项的管理 类型分为基础项和关键项。其中基础项分值参考XX公司6S管理评价指标体系中一般项和关键项分类方法分为2分和1分两种标准分值，分值为2分的基础项不符合标准的按0.12酌情扣分（精确到小数点后一位），分值为1分的基础项不符合标准的按0.11酌情扣分（精确到小数点后一位），基础项分值为2分的项目得到1.2分以上（含 1.2分）为合格，1.2分以下为不合格，基础项分值为1分的项目得到0.6分以上（含0.6分）为合格13、，0.6分以下为不合格；关键项分值满分为4分，符合标准得4分，不符合标准的按0.14酌情扣分（精确到小数点后一位），关键项得到2.4分以上（含2.4分）为合格，2.4分以下为不合格。关键项有二项不合格或基础项有四项不合格，即判定为该部门6S管理整体不合格。 总体评价标准如下： ?90-100分为优秀 ?75-89.9分（包含89.9）为良好 ?60-74.9分（包含74.9）为合格 ?60分以下为不合格 五、奖励与处罚 1.有下列情况之一者，经总经理办公会审批将予以表彰或奖励： 1)在6S管理工作中有理论创新、方法创新的部门或个人； 2)在6S管理工作中提出重大合理化建议并被采纳的部门或 个人； 3)在6S管理工作中表现突出、成绩显著的部门或个人； 4)在6S管理建章立制、培训教育、监督检查等方面做出突出贡献的部门或个人。 3.有下列情况之一者，经总经理办公会审批将予以警告或处罚： 1)检查不合格的部门或个人经整改复查后，仍未符合合格标准的； 2)有失泄密事件发生的部门或个人； 3)有安全事故发生的部门或个人； 4)违反6S管理标准的其他情况。 4.整改期限一般为三个工作日，如遇特殊情况可适当顺延。 5.6S管理的实施结果将纳入公司绩效考核体系。 六、附则 1.本细则由综合管理部负责解释。 2.本细则自颁布之日起实施。