1、企业集团6S管理组织机构与实施推进制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 总 则第一条 为加强公司各种工作现场的管理，规范公司办公场所的工作秩序，充分体现公司良好的企业形象，树立优良的企业文化理念，反映公司员工饱满的精神面貌和良好的自身素质，特制定本办法。第二条 本办法中的“6S”是指：工作现场中人和物的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、修养（SHITSUKE）和安全（SAFETY）六个方面。第三条 公司6S工作采用“统一领导，分级管理”的原则，即公司统一领2、导，各部们具体管理实施。第二章 组织机构第四条 行政人事部负责公司6S工作的开展和管理，各事业部可设立对应的6S管理办公室，也可设兼职人员负责相关工作。各单位必须明确一位负责6S管理的主管领导。第五条 行政人事部主要负责组织指导、协调和检查公司6S工作执行情况以及日常工作。第六条 行政人事部根据工作需要可向下属单位派出监督检查人员。第三章 职责和职权第七条 行政人事部的主要职责及履行职责的方式：1. 负责组织领导公司6S活动的各项工作。2. 监督检查各部们相关制度的落实执行情况。3. 组织实施开展相关的考评和检查，并对违反相关要求的单位和个人进行处罚4. 执行公司交付的有关6S活动的其它工作。3、第八条 各部们的主要职责及履行职责的方式：1. 编制本部们6S管理的具体实施细则。2. 组织对本部们6S的日常检查和考核。3. 配合支持公司6S整体工作的相关事项。第四章 实施推进第九条 根据公司管理、生产、加工、质检等业务环节，全面推行6S标准化管理。各部门应制定自己业务范围的相关标准。第十条 办公场所、加工现场、检验室、库房等应采用看板管理。第十一条 看板管理实行“三定原则”，即：定位、定物、定量，作到放置场所明确，种类名称明确，数量多少明确。第十二条 公司标准分为程序类标准和规范类标准。程序类标准主要指规定工作方法的标准，如工作程序、工序设定等；规范类标准主要指规定工作结果的标准，如技术4、规范、成品规格等。第十三条 各类标准的制定、执行、修订和完善，必须结合公司实际和本单位、本业务属性特点实施。各部门在制定、执行、修订和完善相关标准时应首先报公司行政人事部审核，再经公司总裁月度例会批准后实施。第五章 考核与奖惩第十四条 公司行政人事部每年定期或不定期的对公司各单位6S执行情况进行检查评比，并对检查结果进行相应的奖惩处理。第十五条 考核指标：1. 组织健全，有专人负责。2. 有相应的6S管理细则，同时科学合理易操作。3. 各部们应针对下属分公司、加工厂、农场及试验站的不同特点制定相应的、符合实际情况的管理办法。4. 实施检查持之以恒，相关记录清楚详实。5. 公司各部考核参照公司总5、部6S管理规定具体细则进行。第十六条 奖励与惩处1组织健全，有详细、完善的6S管理细则，在实际操作中成效显著的单位，在公司OA办公系统上予以通报表扬，同时在公司各种评优评先活动中优先考虑，并给与一定的物质奖励。对具体负责人在OA办公系统上予以通报表扬，一次性奖励现金五百元，同时在公司各种评优评先活动中优先考虑。2对在6S管理中组织混乱，管理细则简单不易操作，同时在实际管理中应付差事，内部6S管理无明显提高和成绩的单位，公司在OA办公系统上予以通报批评，同时取消参加公司各种评优评先活动的资格。对具体负责人在OA办公系统上予以通报批评，一次性罚款现金一千元，同时取消其个人参加公司各种评优评先活动的资格。第五章 附 则第十七条 本办法由公司行政人事部负责解释。本办法自颁布之日起试行。