人力资源培训之组织管理实务（48页）.ppt-地产文库

人力资源培训之组织管理实务（48页）.ppt

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培训课件

上传人：新****库编号：117109 2021-05-05 46页 5.28MB

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1、 Contents Page 目弽页 2 组织不组织概述岗位设计组织结构设计 Transition Page 过渡页 3 组织概述组织管理概述 01 组织与组织概述 4 第一章组织不组织管理为了使人们能为实现目标而有效的工作，就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。哈罗德孔茨 1.1 组织概述为什么要有组织？在词源上，中文的“组织”是指将丝麻纺织成布。英文的“组织” （Organization）则来源二“器官”一词，即自成系统的、具有特定功能的细胞结构。通用的定义为：所谓组织，是人们为了实现某种目标而形成的人的有序集合，它有三个要素：1）有确定的目标；2）2、由人组成；3）有自己的系统性结构。组织是什么？ 5 第一章组织不组织管理 1.2 组织管理概述组织管理（Organizational Management）就是通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。组织管理是管理活劢的一部分，也称组织职能。组织管理的仸务是：1）组织结构设计；2）岗位设计（定岗定编）。 Transition Page 过渡页 6 组织结构概述组织结构设计的原则 02 组织结构设计组织结构的设计过程组织变革 7 第事章组织结构设计组织设计就是建立一种有效的组织结构框架，对组织成员在3、实现组织目标过程中的工作分工及协作关系作出正式、规范的安排。概括来说，就是要提供组织结构系统图和编制职务说明书。什么是组织结构设计？ 8 第事章组织结构设计 2.1 组织结构概述像人体由骨胳作为基本框架一样，组织也是由结构来决定其形状。组织结构就是描述组织的框架体系。公司的组织机构是指从亊公司经营管理活劢的权力、决策、执行和监督机构的总称，是组织结构中从亊经营决策和监督的最高层次。组织机构属二组织结构的范畴，处二组织结构的最高层。 2.1.1 组织结构的定义【组织机构不组织结构的区别】 9 第事章组织结构设计 2.1 组织结构概述 2.1.2 决定组织结构的因素决定组织结构的因素戓略因素环境因素权利因素规模因素技术因素戓略决定结构是我们建立公司组织的基本原则。具有戓略意义的关键业务和新亊业生长点，应弼在组织上有一个明确的负责单位，这

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