望京香颂商业地产规划报告（104页）.ppt-地产文库

望京香颂商业地产规划报告（104页）.ppt

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上传人：地*** 编号：116255 2021-05-03 104页 9.69MB

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1、北京香颂商业规划项目汇报思路项目汇报思路社区商业概念社区商业概念成功案例研究成功案例研究社区商业价值探讨社区商业价值探讨项目分析项目分析区域商业研究区域商业研究项目背景分析项目背景分析业态组合业态组合建筑规划建筑规划 LIFESTYLE商业模式商业模式项目发展总体方向项目发展总体方向商业定位商业定位商业发展方向思考商业发展方向思考业态组合及建筑规划业态组合及建筑规划 NOVO商业研究商业研究原则及分区说明原则及分区说明分区规划分区规划工程调整工程调整景观调整景观调整运营管理建议运营管理建议招商思路建议招商思路建议运营思路建议运营思路2、建议 2 凯德置地、西蒙、GGP 大规模复制、资本市场支持第一个项目运作成功之后开始项目复制，全国布局。如万达集团、华润置地、中粮置业 . 初始阶段，第一个项目项目运作项目运作项目复制项目复制资本运作资本运作商业地产的运作轨迹是一个阶梯式跨越性发展模式，从一个项目的辛苦运作，总结经验到集团一系列项商业地产的运作轨迹是一个阶梯式跨越性发展模式，从一个项目的辛苦运作，总结经验到集团一系列项目的复制发展，最终走向资本市场的发展道路。需要的是集团对于商业地产的信心和决心，以及对项目目的复制发展，最终走向资本市场的发展道路。需要的是集团对于商业地产的信心和决心，以及对项目的期望程度。复制3、以首开为品牌的商业综合体，是北京香颂项目所担负的历史使命，这也决定了香颂项的期望程度。复制以首开为品牌的商业综合体，是北京香颂项目所担负的历史使命，这也决定了香颂项目的招商及运营就至关重要！目的招商及运营就至关重要！商业地产运营的目标商业地产运营的目标 3 商业规划商业规划主题定位、业态规划、空间利用运营管理运营管理根据项目区域及周边环境因素确定商业街的主题契合商业主题，规划商业业态构成合理规划商业空间，使商业价值最大化香颂使命创建商业地产运营模式确保高效招商构建运营架构保证商业持续经营搭建平台、提升价值 4 5 企业成功两只手企业成功两只手品牌是有形的手，商业模式是无形的手。品牌是有形的手，商业模式是无形的手。管理学大师彼得管理学大师彼得.德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的

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