1、酒店投资公司员工招聘管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录第一章 总则2第一条 目的2第二条 招聘策略及原则2第二章 招聘组织3第三条 招聘组织管理3第四条 招聘的环节3第六条 拟定招聘计划4第三章 招聘形式4一、内部招聘4第十条 内部招聘方式4第十一条 内部招聘流程4一、内部招聘公告4四、录用5二、外部招聘5第十三条 外部招聘渠道5第四章 招聘流程及录用规定5第十四条 招聘流程5一、初步筛选5二、初试6三、复试6四、招聘与录用规定7第五章 招聘工作评估8第六章 附则8 XXX酒店投资管理有限公司招聘管理制度2、第一章 总则第一条 目的为了规范公司及下属各连锁酒店的人事管理，规范招聘流程，保证招聘效果，现制定XXX酒店投资管理有限公司招聘管理制度。第二条 招聘策略及原则公司实施以总经理办公会领导下的，以保障公司良性用人需求为目的，以统筹管理、分级实施、资源共享为原则，以公司行政人事部为主导，各职能部门（各门店）相关负责人在本级招聘职责范围内共同参与的人员集中招聘体系。实施以公司为主导，各门店（各职能部门）为主力，店间联动、店间互助的招聘策略，坚持“公开招聘、任人唯贤、择优录用”三大招聘原则，使用人机制更趋科学、合理。第二章 招聘组织第三条 招聘组织管理一般人才招聘工作由行政人事部负责拟定招聘计划并组织3、实施，人员需求部门参与招聘测评及部分工作的实施。第四条 招聘的环节公司招聘的环节：用人部门提出人员需求、行政人事部及部门拟定招聘计划、发布招聘信息、人员筛选录用、招聘工作评估。各店招聘的环节：店级各部门申请、店总经理审查部门需求、人事负责人审核编制、发布招聘信息、人员筛选、值班经理以上岗位报公司行政人事部、人员录用、招聘工作评估。第五条 各部门对人员需求分为正常编制下的招聘和非正常编制下的临时需求。各部门对于因人员调动或其他原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可以由部门负责人填写人力申请表，上报公司行政人事部及主管领导批准后，由行政人事部门负责招聘。第六条 拟定招聘计划 4、招聘计划应包括：招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、性格品质等）、招聘经费预算、招聘具体计划。第七条 根据招聘形式、招聘对象的不同，行政人事部负责组织不同的招聘公告发布、人员筛选录用流程。第三章 招聘形式第八条 招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择要根据人才需求分析和成本等因素来综合考虑。一、内部招聘第九条 鉴于内部员工比较了解本企业情况，对企业忠诚度较高，改善人力资源配置状况，提高员工的积极性，公司招聘人才招聘应优先考虑内部招聘。第十条 内部招聘方式在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种方式，为供求双方提供双向选择机会。第十一条 内部招聘5、流程一、内部招聘公告公司行政人事部根据所需招聘岗位的名称编制工作说明书，拟定内部招聘公告。公告发布的方式有公司内部网通知、公告栏发布等形式。内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。二、内部报名三、筛选行政人事部将参考申请人和空缺岗位要求及该职位部门负责人意见进行筛选，筛选结果由行政人事部填写人事变动表后经主管领导批准后方可生效。四、录用评审合格员工在一周内做好工作交接，到行政人事部门办理调动手续，在规定时间内到新部门报到。二、外部招聘第十二条 在内部招聘难以满足公司人才需求时，可以考虑外部招聘。第十三条 外部招聘渠道外部招聘渠道包括：内部职工引荐、职业介绍所、招聘会、招聘期刊、招聘报纸、招聘6、网站以及院校定向招聘等。第四章 招聘流程及录用规定第十四条 招聘流程一、初步筛选报名截止后，根据招聘岗位的要求由行政人事部门进行初选，审查求职者的个人简历和求职表，并根据收集到的求职者信息建立本公司人才库。二、初试行政人事部门向初试合格者发布面试通知，并要求在面试时提供学历证明、身份证等相关证件的复印件。初试由行政人事部人员负责对应聘人员的品德和综合素质等进行测试和评价，并做好初试记录，在录用审批表中填写意见。三、复试1、复试由用人部门代表及人事部门负责人组成复试小组对应聘者的工作经验、技能及工作态度、稳定性等进行进一步判定。2、复试的实施。复试过程中，复试小组成员填写复试记录及评语，并填写复7、试结果。当小组成员复试意见不一致时，提交上级领导进行评审。3、复审及背景调查行政人事部门负责对通过复试的应聘人员进行背景调查，填写背景调查表并将其面试记录及录用审批表提交至各部门领导，部门领导在录用审批表签字后，行政人事部门向应聘者发录用通知书，并通知其按照批准入职时间办理录用手续。3.1 应聘人员接到报到通知后按指定日期时间地点前往办理报到手续并缴验证件； 3.2确认员工应聘登记表信息无误后存档并录入电子信息台帐；对从事过有毒有害等严重危害身体健康行业的员工，要提前写明，录用前按照特殊体检要求办理；3.3提供学历及学位证明复印件、身份证复印件(或户口证明复印件)、照片与原单位终止或解除劳动合8、同证明等；3.4签订劳动合同书、保密协议或其它相关协议；3.5办理人事档案及各类社会保险转移手续；3.6公司及各店行政人事部负责发任命函或入职通知、安排办公地点、准备相应的办公用品、办公邮箱、门卡、钥匙、餐卡等。3.7对于公司新入职的员工，必须提供本人的入职体检表或健康证，对于各下属连锁酒店的员工，必须提供北京市正规检疫部门所发放的健康证，所有健康证明原件或复印件必须留存在本人档案资料中；3.8员工本人须按公司要求，在试用期内配合公司办理有关人事档案、社会保险的转移，因员工本人提供相关材料不及时,导致劳动局因受理时间限制等客观原因产生的后果公司不承担补缴或其它赔偿责任；3.9由公司负责招聘的各9、下属连锁酒店的重要岗位,待候选人录用确定后,凭录用审批表和录用通知由所派驻酒店人事行政主管人员给予办理入职接纳手续、寄存档案、转移办理社保、安排其它相关行政后勤事宜。四、招聘与录用规定4.1公司行政人事部：公司行政人事部对各项招聘工作总体负责，包括招聘规范、流程的建立和修订，招聘业务公共服务平台的搭建，实习生招聘工作的统筹组织和协调等。公司行政人事部对各部门及旗下各连锁酒店的招聘工作负有指导、监督、检查、控制责任；4.2公司各下属连锁酒店：财务人员、运营经理（含）以上岗位由公司行政人事部招聘，其它岗位由店内直接招聘；值班经理及同等级别岗位由店内招聘后公司行政人事部审批通过，方可录用。4.3返聘10、人员的管理：辞职的工员，除申请重新回到原单位工作的人员，视情况可以重新录用外，原则上三个月之内不得进入公司及旗下各店任职。非因工作能力被公司或分店辞退的员工原则上不予录用。第五章 招聘工作评估 第十五条 行政人事部门对招聘流程的每个环节进行跟踪，以检查招聘效果。第六章 附则第十六条 公司人力资源部会根据公司的发展，对本制度及时调整和完善，并且拥有对本管理制度的最终解释权。第十七条 本管理制度执行后，先前与本管理制度有相违背、相抵触的制度均以本管理制度为准。附件：招聘录用流程图 XXX酒店投资管理有限公司 xx年7月6日招聘流程图是能外部招聘（行政人事部门）否录用审批表签批背景调查否公司内部是否能找到合适职工（行政人事部门）公司是否已批准补充职工（公司行政人事部/各下属酒店人员编制）要求公司批准终止是否公司/酒店原有的用人要求公司/酒店出现新的职位发布外部招聘信息准备面试问题公司内部选聘、任命职工（行政人事部门）发布内部招聘信息应聘者提交材料行政人事部按岗位要求评估用工部门面试/考核主管领导审批人事变动表办理调动手续公布人事调动名单不合格不合格不合格不进行人事调动初试和记录复试和确认试用期考核录用者报到及缴验证件（入职体检）录用通知书（录用者）合同及各类协议的签订录用者社保及档案的建立/转移发任命函/入职通知不合格不合格不合格不合格不合格进入人才储备库/不录用不合格辞 退