1、食品有限公司采购方案定制管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 采购方案制定管理制度第一条 目的通过制定合理的采购方案有效控制采购成本。第二条 适用范围所有采购物料采购方案的制定。第三条 职责1. 采购员根据各采购类别组情况制定采购方案。2. 采购经理方案进行审批。第四条 程序1.采购员根据年度需求物料和价格预算计算各物料的年度采购金额，然后按年度物料年度采购预算A、B、C划分表（见附件1）格式对自己负责物料的年度采购金额进行A、B、C划分；采购经理对自己所负责物料按年度采购金额进行A、B、C划分。2.采购主管根据2、年度需求物料把可以向同一类供应商采购的物料按年度物料采购类别组划分明细表（见附件2）格式对自己负责物料进行采购类别划分；各采购主管把划分好的采购类别组报采购经理及采购负责人审核后执行。 3.采购主管对每月新增物料重新作采购类别划分，可以划分到已有采购类别的划分到已有采购类别，否则作新采购类别；采购主管对需要采购外包采购物品最好指定品牌和型号，特殊情况由采购经理裁定；外包采购物品应尽量向大的采购中间商集中。4.采购经理或主管根据帕累托原理，按物料采购类别组A、B、C划分明细表（见附件3）格式对采购类别组年度采购金额进行A、B、C分析。5.采购经理或主管根据购类别定位方阵原理，按物料采购类别组供应3、商匹配明细表（见附件4）格式对采购类别组作采购类别定位分析、3-5家供应商匹配（特殊情况不能按要求匹配的由采购负责人裁定）；并按固定格式采购类别年度采购方案规划表（见附件5）作年度采购方案规划。6.采购主管根据对各采购类别价格预测趋势分析，每月25号前按固定格式采购类别月度采购方案规划表（见附件6）制定各采购类别月度滚动采购方案，经采购经理、采购稽核主管审核后执行。7. 集团公司年度采购方案的统一，总部和区域分厂年度采购方案制定完毕后，发至总部采购稽核主管处审核，采购稽核主管将各分厂所报方案加以统一，制定出集团公司内的年度采购方案，报经采购部总经理审批通过后，发各区域老总、区域采购主管、总部采4、购相关人员后执行。8. 月度采购方案1) 每月25日前，集团公司和各分公司采购员，根据需求部门提供的月度物料需求计划，制定出月度采购方案，发至总部采购部。2) 每月28日前，采购月度采购方案汇总审核后，发集团公司、各分公司参考。3) 采购经理有权根据集团公司和各分公司所报月度采购方案中抽查实际采购方案的执行情况。第五章 附则第八条 本规定自公布之日起生效。第九条 本规定由总部采购部负责解释、修订。第五章：附则4附件一：年度物料年度采购预算A、B、C划分表5附件二：年度物料采购类别组划分明细表5附件三：物料采购类别组A、B、C划分明细表6附件四：物料采购类别组供应商匹配明细表6附件五：采购类别年度采购方案规划表7附件六：采购类别月度采购方案规划表7