1、建设公司项目部各科室职责及质量管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一.项目组织、管理制度项目人员岗位分工一览表序号姓 名岗 位 分 管 工 作1项目经理兼任项目书记全面负责项目的各项管理工作负责项目党建、行政2项目总工负责技术指导、质量管理工作3工程经理负责现场管理、工程进度工作4成本经理、预算员成本分析、劳务、分包结算、决算、统计、报表5财务主任、出纳员负责项目的财务管理6材料主任负责材料室全面工作7土建负责人工程土建技术管理、技术方案、技术交底8暖卫负责人暖卫技术管理、成本核算及内业资料9电气负责人电气技术2、管理、成本核算及内业资料10工 长工程施工协调、调度11安全、环境管理员职业安全健康、环境管理12质检员工程质量检查、验收13材料员材料的采购、统计14材料员材料的收发料、保管工作15综合室主任后勤管理及内、外部协调16机械管理员、司机机械的维修和保养、现场调度、项目班车17测量负责人工程测量放线18资料员技术资料的收集、整理、监督、指导收发文登记及贯标资料19质检员工程质量检查、验收20试验员21测量员22测量员23测量员24测量员25砼工长项 目 组 织 管 理 机 构 示 意 图项目部各科室职责技术室工作职责一. 负责项目施工技术工作的指导和监督检查，负责项目技术性文件和资料的控制。二.3、严格执行国家的技术规范、验收标准，遵照设计图纸、规范及质量计划指导施工，完成公司及项目的预定质量目标。三.编制工程项目施工组织设计和质量计划以及特殊工序的施工方案、技术措施并组织落实。四.负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面交底，组织隐预检和工程验收，对工程的没一分项及分部工程进行质量检查和评定。五.负责按照进货检验和试验工作程序、工程检验和试验工作程序和最终检验和试验工作程序组织、参与施工全工程的检验、试验并记录；负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作，工程的最终检验和试验状态的标识工作。六.负责编制材料计划，协助材料室做好材料、设备的选型、订货、检验工作。七.掌握收集最新的技术4、信息，在工程施工中积极运用新技术、新工艺、新材料，提高工效，节约造价。八.全面控制工程质量，制定和组织实施纠正预防措施。对出现的不合格品及时发现、及时上报、及时纠正。九.根据资料管理规程要求对技术资料进行分类整理、编目、存档。主持竣工资料的编制工作。十.负责项目计量工作，保证各种仪器、仪表的计量准确。十一.负责项目的职工培训工作。十二.负责项目的统计技术工作，制定节约用水、用电措施，并监督落实。工程室职责 工程室在公司业务部门的指下，在项目经理的直接领导下开展工作，主要职责范围如下：一. 根据项目部承担工程任务情况，负责按工程承包合同、施工组织设计和质量计划要求，精心组织现场施工，统筹安排协调5、各专业施工的配合工作，建立施工日记，做好施工记录，保证工程进度和质量目标的实现，负责施工中成品保护和竣工后保修期内的保修工作。二.负责施工现场各项安全生产制度的落实，与施工单位签定安全协议书，对施工人员进行安全知识教育和安全技术交底。负责日常检查现场安全设施及安全防护，纠正违章指挥和违章作业，消除事故隐患，预防事故发生。负责施工现场的治安管理和安全保卫工作。三.根据施工组织设计中的要求，按施工需要办理施工机械设备报批和租赁手续，负责组织施工机械设备进、退场。按公司机械设备管理规定，负责机械设备的检查、维护和保养，对机械设备转台进行挂牌标识，并建立机械设备台帐，做好维修保养记录。四.根据工程任务6、需要，负责分包商和劳务施工队伍的选择、考察，办理报批手续，组织人员进、退场，向施工单位下达施工任务，做好完成工作量的详细记录，为预算室提供准确的工费结算依据。负责对分包商和劳务企业的信誉评价和考核，为公司编制合格分包商名册和外埠合格劳务企业名册提供依据。五.参与项目部施工组织设计、质量计划、环境管理计划文件的编制，以及施工方案的选择，根据施工总进度计划安排，负责编制和落实季、月、周施工进度计划。确保施工总进度目标的实现。六、按施工组织设计中的施工总平面布置图，负责施工现场场容管理，贯彻落实市政府、公司施工现场有关管理规定和项目部各项管理制度，规范施工，规范现场材料堆放，搞好现场环境卫生、环境保7、护和文明施工。七.负责协调工程所在地政府公安、交通、市容、环保和街道等部门的工作关系，负责办理安全、消防、环保等各种施工许可证，以及协助施工队办理各种证件。材料室职责一. 材料室在项目经理领导和上级业务部门的指导下，根据工程需求开展项目经理部的物资供应及管理工作。二.及时上报本项目开工备料计划及主材需用计划。三.严格执行采购手续，采购前必须核对采购物资内容、进行招标签订合同。四.进场材料严格按照GB/T19001-2000idtISO9001-2000质量管理体系标准进行验收。坚持限额发料制度，定期清点，做到帐物、帐证相符。降低库存和资金占用。五.做好修旧利废工作，减少积压。六.认真做好物资内8、业工作，及时上报各种内业资料。七.做好现场材料管理，按标准码放并做好标识、贮存、保管材料，各项记录清楚、准确，杜绝责任事故，防止以外发生。八.外部进入的产品必须做好检验和试验状态及唯一性标识的记录和移置工作。九.项目采购A、B类物资，需在市场调查的基础上，填写分供方调查表、合格分供方申报表报物资部。十.年底根据分供方供应情况，填写分供方评估表交公司物资部，由其对名册内分供方进行筛选或补充。十一.对库存材料实行循环自点，每半年对项目库存材料盘点清查一次，年终进行全面盘点清查。十二.按时与供应部门结算料款，搞好项目的核算工作。十三.指导班组和队做好日常材料适用、管理等工作。十四.加强业务学习，执行9、物资纪律。搞好廉正建设。成本核算室工作职责一. 认真的执行上级主观部门颁发或转发的有关造价管理规定，积极参加新定额、新规定、新软件的培训工作。二.参与工程初期的投标概算的编制，并根据现场实际情况组织编制用于指导室的工程概、预算书。三.经常深入施工现场，了解现场的实际情况，根据技术部门提供的洽商、图纸会审记录和会议纪要等文件，及时编制补充概算并与业主制定的概、预算负责人或业主委托的造价管理部门核对签字认可。四.做好工程计价，做好“工、料、机、管”的分析，做好成本核算台帐，及时收集各种造价信息。五.做好本室所从事工作的资料的收集、整理、装订、归档等工作。六.及时收集相关资料编制工程竣工结算工作，队10、经业主审核认可的竣工结算书按公司造价管理部的有关规定和要求进行分类统计归档。七.积极做好项目安排的劳资、社保、统计等工作。八.参与劳务队、工程分包队伍的选择及施工合同的签订和管理工作，参与特殊材料的招标及生产厂家的选择工作，对项目对外签订的各类合同做好成本分析，供公司有关部门及项目主要领导参考。九.做好各种成本分析，及时向领导提供有关信息，当好领导的参谋。财务室工作职责一. 认真贯彻、执行新会计法和额会计标准，依法办事。加强会计理论和各种财务制度、财务法规的学习。严格遵守财务纪律。对任何部符合财务规定的开支由权拒绝支付并通报上级主管部门。二.财务室接受公司财务部及项目经理的双重领导。本着对公司11、及项目负责的宗旨，认真完成上级主管部门及项目要求的各种账、表的上报工作。认真做好财务基础工作。三.按照财务规定设立总帐、明细帐、现金日记帐、银行存款日记帐等各种帐薄。并根据要求和需要设立各种台帐。做到账账相符、账表相符、账实相符。四、保护公司和项目的利益。对参与施工活动的各种工程、劳务及材料供应商要认真审核其资格及所订立合同的合法性。按合同办事。做好各类今天国际合同的整理工作。对任何额违反合同法及和的人和事、对用途和去向不明的开支有权抵制，保证所管辖的资金的安全。五.认真完成月、季度、年度的结算工作；完成各种成本、费用原始凭证的收集、整理及凭证的填制工作。保证各类凭证、报表、帐目数字的真实性，12、合法性。六.对于各种债权、债务、成本、费用及各类上交款、往来款的计提要认真核对。要做到数字准确，资料真实可靠。七.负责会计档案的整理和保管工作。八.按时完成上级主管部门及项目交办的临时任务。项目部员工职责项目经理职责一. 项目经理是公司的法人代表，负责主持本项目的一切工作，全权处理项目内外及公司授权的一切事务，并对此负责任。二.与公司领导协商组建项目经理部，负责主持对项目发展近期及远景的策划，负责主持对工程进行质量策划制定项目的工作标准、质量目标和项目部的管理职责。三.贯彻和执行公司的各项规章制度及国家的法规政策，认真履行工程承包合同及公司对业主的承诺，满足合同要求。四.负责对施工进度、工程质13、量的执行情况进行监督检查，做好上下协调工作，保证工程施工中的资源供给，负责加强内外的协调工作，合理组织施工力量，保证工程顺利进行。五.对项目的经营、核算、成本负责。对经营过程进行控制，维护企业利益，防止资产流失，合理降低成本，提高经营效益，保证员工的正常收入。六.负责项目安全生产目标的制定及施工过程中的监督工作，协助相关人员根据不同环境、不同季节、不同生产过程制定各种防范措施，消除各种不安全隐患，并对安全、消防工作承担相应的责任。七.经常深入群众，掌握员工的思想脉搏，解决员工困难，为员工创造良好的发展空间，多为员工谋福利。八.负责项目的形象策划，使项目的形象真正成为企业对外的窗口，树品牌，展风14、采。党支部书记职责 党支部书记在支部委员会的集体领导下，按照党员大会、支委会的决议，负责主持党支部的日常工作。一. 负责召集支部委员会和支部党员大会，结合本单位的具体情况，认真传达贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议，指示研究安排支部工作，将支部工作中的重大问题即使提交支部委员会和支部党员大会讨论决定。二.检查支部的工作计划、决议的执行情况和出现的问题，按时向支部委员会、支部党员大会和上级党组织报告工作。三.了解和掌握党员与群众的思想、工作、学习、生活情况，发现问题及时解决，做经常性的思想政治工作。四.负责抓好支部委员会的自身建设，按时组织支部委员学习，按期主持召开支委民主生活会，督15、促落实党风责任制，充分发挥支部委员会的集体领导作用。五.经常与支部委员和同级行政负责人保持联系、交流情况，支持他们的工作，协调本单位党政工团的关系，充分调动各方面的积极性，共同做好工作。六.关心项目职工的生活，做好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划。七.做好后勤保障工作，负责协调周边关系，协助甲方搞好民扰工作，保证施工生产的顺利进行。八、党支部书记协助项目经理开展日常工作。项目经理不在时，书记代理项目经理职责。项目总工职责一. 监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。二.协助项目经理组织执行质量管理体系文件，主持编制工程项目施工组织设计、质量计划及重要施工方案16、和作业指导书。三.将项目质量目标进行层层分解落实，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。四.指导、督促项目经理部的文件和资料的控制工作和质量记录控制工作。五.负责审批对轻微不合格品的评审处置，针对不合格现象组织制定纠正、预防措施，并监督落实。六.负责组织编制总进度计划和月进度计划。七.负责审批材料计划。八.参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款行使“质量”一票否决权。九.主持对分部工程和单位工程的验收工作，主持竣工资料的编制与移交工作。十.负责对各专业技术人员的工作进行日常管理和17、考评。认真抓好基础工作，加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督。十一.协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行。十二.负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用。十三.全面负责项目的培训工作。十四.组织开展QC活动。土建专业工程师（或主任工程师）职责一. 在项目总工的领导下，负责土建方面的技术工作，认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平。二.全面负责土建专业的技术工作，做好土建与水、电、通等专业的协调工作，确保施工顺利进行。三. 参与编制施工组织设计，制定相关的技术措施、质量管理措施，协助项目总工制定技术革新、降低18、成本计划并组织落实。参加分管项目新技术、新工艺、新材料的调研及考查工作。四. 参加图纸会审和设计交底，及时发现问题、解决问题，及时办理设计变更洽商，并妥善保存作为竣工资料。五.负责本专业技术交底工作。六. 领导测量放线、施工放样、试验工作，审核测量、放样结果以及试验资料。七.根据施工进度要求，及时提交准确的材料计划。积极协助材料部门做好材料、设备的选型和订货工作，对进场物资中的不合格品（含业主提供），通知材料室做退货处理。根据施工进度状况和所选施工方案填写限额发料单。八.编制月进度计划，合理安排工序流程。九.协助质检员把好质量关，落实工序联检制度，确保工程的质量和进度。对违反操作规程，施工质量19、不符合规范要求的施工部位及所属施工队有权给予停工及经济处罚，并向主管领导汇报，提出相应的整改措施。十.掌握施工技术资料整理的要求，及时办理、保存相关技术资料，工程后期整理、编制竣工图和竣工文件，及时上交。做好土建专业施工日志。十一. 负责在施工中组织新技术、新材料、新工艺的具体实施。十二.开展本专业的QC活动。水电专业工程师职责一. 在项目总工的领导下负责本专业的技术工作，认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平。二.认真阅读施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参与施工组织设计和施工方案的编制。三.认真办理本专业的设计变更签认手续，及时存档、下发，并协助预算人员做好20、工程变更增减帐和工程结算工作。四.编制水电专业月份进度计划。负责本专业的设计交底、技术交底和质量检查工作，监督分包单位按设计图和操作规程施工。五.深入施工第一线，及时解决施工中的技术问题，做好施工质量的检查验收工作，严格控制施工队按国家规范来进行施工生产。六.主持本专业的工序检验工作，参加分部工程和单位工程的验收。七.认真做好工程材料使用计划，积极协助材料部门做好材料、设备的选型和订货工作，对进场物资中的不合格品（含业主提供），通知材料室做退货处理。根据施工进度状况和所选施工方案填写限额发料单。八.负责本专业分包单位的日常管理，同土建专业密切配合，确保工程进度和工程质量。九. 做好本专业施工日21、志，做好所负责施工部位的内业资料、竣工资料的收集整理并及时转交给资料员，负责本专业竣工资料的编制。十. 负责在施工中组织新技术、新材料、新工艺的具体实施。开展本专业的QC活动。十一.负责本专业的成本核算工作，定期编制本专业的量、本、利报告。资料员职责一. 负责外界对项目以及项目对外的各种文件资料的收发工作。二.根据项目经理（或书记）的指示，组织有关人员对文件进行传阅学习。负责文件资料的日常保存、发放管理，掌握文件资料的去向。三.负责对各种文件、资料及质量记录进行有效性标识。四.协助项目总工对各业务口的内业工作进行检查、评议，督促整改。五.根据北京市对建设工程资料管理的有关要求对技术资料进行分类22、整理、编目、存档，参加竣工资料的编制工作。六.按照公司关于GB/T19001-2000idtISO9001：2000、ISO14000及OSHMS有关规定进行贯标资料整理、监督检查，接受公司或有关部门的审查。七.参加项目工作会议，做好会议纪要。八.负责保管项目资料标识、修改章。按照有关规定对存档图纸、资料进行修改、标识。质检员职责一. 各专业质检员在专业负责人领导下进行工作。贯彻执行国家和企业有关建筑施工与工程质量管理的规定，制定和完善项目质量管理的各项规章制度，并监督执行。对从开工到竣工原材料质量和工程实物质量进行全过程、全方位的检查监督。二. 质检员应认真熟悉工程图纸、技术资料、验收规范，23、根据工程特点及标准，有针对性制定质量控制的方案，保证质量目标的实现。三. 参与施工方案的编制工作，力争在保证质量目标的前提下降低成本。四.参加物资进场检验工作，保证进货质量。五. 在施工期间参加各相关工种的技术交底，认真按规范、交底进行质量控制。做到眼勤、手勤、嘴勤，用数据说话。六.及时发现和处理施工中出现的质量问题。对于影响较大或屡次出现的不合格现象，及时上报项目总工，并通知操作者和下道工序的施工者。在不合格得以纠正后才能开始后续工程的施工。七.坚持做到三检制，督促落实自检、互检、交接检，主持完成各工序的交接手续，填报相关资料。八.完善各种质量管理资料，按照上级主管部门要求，及时填报各种质量24、报表，及时准确地向上级反映质量情况。九.根据工程的实际情况，选择课题，组织开展QC小组活动，推动质量管理的发展和进步。测量员职责一. 测量人员在主管工程师的领导下进行工作，负责对所承建工程的测量、沉降监测工作。应牢固树立为施工服务，吃苦耐劳，团结协作的思想。二.参加施工前甲方组织的交桩工作，经复核后，完善各种手续，做好建筑物的控制桩、方向桩及护坡桩定位工作。三.严格执行测量规范，按放线工艺进行测量。参加变更设计的测量工作，保证一线施工和技术检测的需要。四.测量工作完成后严格执行自检、互检制度，检查合格后报请专业工程师验线，并向各施工班组交底。五.负责工程的测量标识，测量标识符号不得随意变更和涂25、改。六.各种测量记录、计算成果图表，必须做到真实，标注明显，计算清楚，签署完善，并应认真进行复核和换算，未经复核和换算的资料不得使用。各种测量用手薄必须按规定的内容及格式填写，并予以保存，不得撕毁。七.参加重要部位的交底工作，对标高、轴线及辅助线等有明确的书面通知，定期检查定位桩沉降的位移，及时调整施测误差。八.熟练掌握测量仪器的使用方法，加强对测量仪器的维护保养和定期检查。建立专人使用、专人保管、专人负责制度，他人不得随意动用，以防损坏和降低精度。九.建立测量工作日志，做好测量内业工作，及时向资料员处转交。十.当好助手，协助主管工程师把好质量关，及时发现问题，及时解决问题。试验员职责一.试验26、员在项目土建技术负责人及专业工程师领导下进行工作二.负责组建工地试验室，保证工地试验工作正常进行。熟练掌握试验设备的使用方法，加强对试验设备的维修保养和定期检查。三.工程材料要坚持先检验后使用的原则，钢筋、水泥、砂、石、钢材、砖瓦和防水等重要建筑材料，在开工前应按设计要求，根据有关施工技术规则和细则取样，按规范要求进行鉴定，合格后才准使用。四.做好试验专业内业工作。负责收集和整理复试报告，并及时移交给资料员。五.根据公司试验室提供的配合比申请单，测量原材料含水率，换算混凝土和砂浆的施工配合比，经项目总工审批后监督施工现场操作实施。六.负责对须复试的进场物资的检验和试验状态的标识工作。七.认真按27、有关施工规范要求进行施工控制和检查试验，如发现有违反操作规程，影响工程质量的行为时，有权制止施工并及时向有关领导反映，作出记录。八.对现场砼施工、回填土施工等，跟班作业监督拌台、运输、震捣及养护等工序，保证施工质量。九.对于运至现场的主要材料，协助做好质量验收，分堆保管使用。掌握砂、石、水泥、外加剂及钢材等的库存情况，对于超过有效日期，可能发生质变的材料，要进行复试，根据试验结果提出处理意见，上报有关领导批准后方准使用。十.及时做好试验原始资料的整理、保管和报表工作。各种试验报告的填写必须做到资料完整、齐全，字迹清楚、工整，符合资料技术管理要求。建立试验工作施工日志，实现试验工作的可追溯性。钢28、筋放样员职责一. 根据设计图纸及施工流水段进行钢筋放样，填写料单，保证一线工作正常施工。二.参加图纸审核，办理有关洽商和设计变更。三.对施工队进行钢筋技术交底，完善交底手续。四.参加编制施工组织设计和施工技术方案。五.负责一线指导生产对关键部位进行检查，把好质量关。六.负责制定钢筋工程用料计划。七.了解各种钢筋化学性能，参加每批原材料的抽样检查，控制原材料的质量。八.经常分析核算材料的节超情况，对钢筋进行控制，并且及时反映实际情况，合理用料，降低成本。模板放样员的职责一. 认真熟悉图纸。二.根据设计图纸布置模板和支撑，画出大样图，向施工队伍进行技术交底，保证工程正常进行。三.负责提出脚手架的搭29、设方案。四.负责墙体和楼板留洞，埋设预埋的铁件。五.负责提交有关的材料计划。六.深入第一线，指导施工生产，确保不漏项。七.负责铁件加工的制图和计划。八.参加编制施工组织设计和施工方案。九.协助质量检查员把好质量关，协助主管工程师调整施工方案，保证工期，按期完成。工程经理职责 工程经理在公司业务部门的指导下，在项目经理的直接领导下开展工作，主要职责范围如下：一. 负责项目部的施工生产的组织和安排，主持召开各种工程会议，向施工单位下达施工任务，协调各栋号、各施工队的关系。组织施工队开展劳动竞赛，促进施工任务的完成。二.参与施工组织设计、质量计划、职业安全健康、环境管理计划文件的编制，编制月、周施工30、进度计划。三.负责施工现场场容管理工作，按北京市政府和公司施工现场管理有关规定要求，合理部长和使用施工现场，建立各项现场管理制度和环境保护措施，定期组织现场检查。规范施工，规范现场材料堆放，划分责任区，责任落实到单位，落实到人。达到安全文明施工。四.根据项目部承担工程任务情况，编制用工计划，提出用工方案，组织技术、质量等有关人员考察分包商和劳务施工队，办理报批手续，组织施工人员进、退场，参与分包合同和劳务合同签订和费用的结算工作。负责分包商和劳务施工队的信誉评价和考核。负责与分包商和劳务施工队签订环境保护协议书，并监督落实。五.根据施工需要选择施工机械设备，参与租赁合同签订和费用的结算，组织大31、型施工机械设备进、退场，督促机械管理维修人员对施工机械设备维修和保养，定期组织施工机械设备检查，使施工机械设备处于良好状态，以满足一线施工需要。六. 负责工程室工程部分质量贯标和职业安全健康、环境贯标资料的编写、收集、整理和保管工作。每月向公司、监理单位上报相关报表。栋号长职责 项目部栋号长在项目经理和工程经理的直接领导下开展工作，对分管栋号或分管区负责，主要职责范围如下：一. 按施工组织设计要求，负责分管栋号或分管区的施工组织和管理，合理安排劳力，按计划科学组织施工，落实每日、每项工作，保证日、周、月各项施工任务的完成。二.参与分管栋号或分管区施工组织设计、质量计划、职业安全健康、环境管理计32、划文件的编制，以及施工方案的选择，熟悉施工图，组织和参加施工队班组技术交底。合理安排每一道工序，安排协调和各工种施工，监督指导施工人员按操作规程、技术标准施工，发现问题及时纠正，落实三检制度，完善工序交接手续，安排落实现场成品保护方案，确保施工质量。三.贯彻落实各项安全管理制度，安排落实现场安全防护，保证现场安全设施完好，监督指导施工人员严格执行安全操作规程，及时纠正违章，保证分管栋号或分管区安全生产。四.对分管栋号或分管区施工场容负责，按施工平面布置图的要求，严格规范材料堆放，随时保持现场清洁卫生，达到工完场清，落实环保措施，防止或尽可能减少对环境造成污染，达到安全文明施工。五.参加项目部各33、项工程会议和现场检查，及时、真实、准确填写施工日记，并妥善保管。六.掌握施工队的实有人数，确认施工队当月完成的工作量，并有详细的记录，及时做好零杂工天的记录，若出现不可预见工天，施工前必须经过预算人员认可。为项目部人工费结算提供准确依据。七.负责分管栋号或分管区内分包商和劳务施工队日常工作安排，对分管栋号或分管区内使用的分包商和劳务施工队有建议使用、更换和奖罚的权利。奖罚按公司和项目部有关规定执行。工程调度职责 工程调度在工程经理的直接领导下，对分管的区（项）工作负责，主要职责范围如下：一.按施工组织设计要求，负责分管区（项）施工人员的工作安排，科学组织施工，落实每日、每项工作，保证日、周、月34、各项施工任务的完成。二.参与分管区（项）工作施工方案的选择，熟悉施工图，组织和参加施工队班组技术交底。合理安排每一道工序，在施工中监督指导施工人员按操作规程、技术标准施工，发现问题及时纠正，安排落实现场成品保护方案，确保施工达到质量标准。三.贯彻落实各项安全管理制度，安排落实现场安全防护，保证现场安全设施完好，监督指导施工人员严格执行安全操作规程，及时纠正违章，保证分管区（项）安全生产。四.对分管区（项）施工现场负责，按施工平面布置图的要求，严格规范材料堆放，随时保持现场清洁卫生，达到工完场清，落实环保措施，防止或尽可能减少对环境造成污染，达到安全文明施工。五.参加项目部各项工程会议和现场检查35、，及时、真实、准确填写施工日记，并妥善保管。六.掌握施工队的实有人数，确认施工队当月完成的工作量，并有详细的记录，及时做好零杂工天的记录，若出现不可预见工天，施工前必须经过预算人员认可。为项目部人工费结算提供准确依据。七.对分管区（项）内使用的分包商和劳务施工队有建议使用、更换和奖罚的权利。奖罚按公司和项目部有关规定执行。安全员职责 安全员在公司业务部门和工程经理的领导下开展工作，主要职责范围如下：一. 认真贯彻执行有关法规和规章制度，协助项目经理抓好现场安全管理和监督工作，制定符合现场特点的规章制度，并付诸实施，提出阶段性的工作计划，参与施工组织设计中的安全组织设计和安全技术措施的编制工作。36、二.对本项目所有施工人员的人身安全负有责任，监督保障所有施工人员安全生产和安全设施状态完好，坚持跟班作业，及时发现问题，及时清除各种隐患，纠正和制止违章指挥和违章作业。三.负责施工中的安全技术交底工作，交底要细致、规范，并有针对性。要完备手续，有接受人签字，要亲自检查落实到位，切实发挥安全技术监督作用。四.负责与施工单位签订安全和环保协议书，对施工人员进行安全教育，对特殊工种进行培训、考核、落实三级教育制度。负责手机、整理、保管分包商和劳务施工队花名册、特殊工种上岗证，以及其他各种证件。五.参加事故的调查处理，保护好事故现场，以实事求是的态度提供有关材料，帮助检查原因和分清责任，并按要求做好事37、故的统计报告。六.负责协调当地政府有关部门的工作关系，办理安全、消防、环保等各种施工许可证。协助做好工地周遍单位和居民的工作，在项目部没有配备公安干警时，兼管公安干警的职责。七.负责现场安全文明施工检查评比，以及资料的收集、整理和保管，负责现场环境保护监督和监测。每月向公司安全环保部上报相关报表。八.负责职业安全健康贯标工作有关事宜，并具体安排和落实。机械管理员职责在公司业务部门和工程经理的直接领导下开展工作，主要职责范围如下：一.按（施工组织设计）要求，根据现场施工需要，负责办理施工机械设备的报批手续，参与租赁合同的签订，负责办理进、出场手续，并负责组织进场和退场。二.按公司机械设备管理规定38、，负责机械设备的安装、调试、验收、检查、维护、和保养，保证机械完好率在90%以上。对机械设备状态进行挂牌标识，并建立机械设备台帐，做好维修保养记录。建立机械设备档案。三.负责对机械设备人员的安全技术交底、技术培训和考核，严格操作规程，纠正违章操作。及时调整或更换不称职的操作人员，对违章人员进行适当的处罚（处罚按公司和项目部有关规定执行）。四.负责机械设备环保协议的签订，安排落实环境保护措施，符合ISO14001环保体系指标，防止或尽可能减少对环境造成污染。五.详细做好机械设备进、出场及使用台班的记录，为项目部机械设备台班费结算支付提供准确的依据。六.参加工程会和现场检查，每月向公司设备部上报相39、关报表。材料室主任工作职责一.在上级业务部门指导下，负责对本项目施工材料进行全面管理，掌握材料的采购、进场、堆码保管及使用情况。二.负责编报本项目主材备料计划和月材料需用计划，在合理使用库存的基础上确保得以落实。三.负责在公司划分的采购范围内采购进货，堆大宗材料必须签订合同，并监督合同履行情况。四.负责对A、B类材料分供方进行调查，填写调查表和合格分供方申报表并报物资部，并参与年终分供方评估工作。五.组织进货材料的验收工作，确保材料符合技术质量要求。在出现不合格情况时，及时上报并与有关部门协商处理。六.认真做好施工现场材料的管理，严格控制材料消耗，合理利用库存，减少积压。负责掌握当天的材料进场40、数，将统计结果于每天下午收工前交项目经理。七.督促本室材料人员做好本职工作，加强业务素质和只是水平的提高。内业管理人员工作职责一.负责办理本项目材料收、发及使用过程中的业务凭证，结算货款，编制各种统计资料及进行成本核算。二.按计划和合同与供应商结算，对所进材料无合格证、材质证明或试验报告单，或没有本项目材料人员签字的收据有权拒绝结算。三.负责本室合同、统计、计划、核算等各种资料的收集、建档，制作各种报表，填写所需的质量记录及表格，并要求记录准确、清楚。四.监督采购员进货价格是否合理以及采购计划的完成情况，及时反馈有关信息。五.保证材料业务帐物、帐帐相符，列销与计划同步。六.了解市场，及时反馈市41、场信息。采购员工作职责一.严格按照主任审核后的计划进行采购，积极组织货源，在采购中严格执行公司采购工作程序要求，做到价格合理、保证质量。二.收集各种信息资料，积极进行市场调查，对不合格的分供方及时商上级领导反馈，以便对合格分供方名册进行内容更新。三.掌握材料市场价格，选择质量优、信誉好的长期供应户，其供应价格应略低于一般市场价格。四.负责带车提料，进场的材料在交保管员当面验收后，卸车入库。采购员不得代替保管员收料。五.建立完整的有价明细帐和台帐，及时整理归档各种票据凭证、材质证明和试验报告单，按时盘点，及时做出每月列销表和其它报表。六.及时掌握现场情况，做到合理采购、及时供应、定额储备，努力降42、低采购成本。物资保管员工作职责一.认真学习党的方针政策，严格遵守物资纪律不以权谋私。二.贯彻实施质量管理体系程序文件及物资搬运、储存仓库管理制度。三.按规定收发、堆码、苫垫保管的物资。负责所保管的物资库、区材料要摆放整齐，做到布局合理合理、牢固安全。四.在业务上接受业务人员的领导和监督，必须凭业务人员开具的发料单发料，无权外借和无发料单发料。五.负责所保管的物资收发、检验、计量，填制帐表卡，做到帐、卡、物相符。六.负责保管台帐、收发货记录，按时开入库清单，处理帐务。每月与业务核对一次，提供库存，及时向业务人员返回单据，上报清点表和有关数据。七.按仓库管理制度对各类不同性质的产品分别管理，做好日43、常通风降温、晾晒、防尘、防锈工作，对易燃、易爆有毒的产品应规定禁令，重点保管。八.对入库产品要严格进行数量、质量的检验工作，保证入库产品数量准确、质量良好。对不合格新产品，保管员按照不合格新产品的控制工作程序进行控制，并单独存放、标识等待处理。九.发放产品时应遵循先进先出的原则，如发现凭证中标识追溯不明，应拒绝发料。十.及时完成领导交给的各项任务。成本经理工作职责一.认真的执行上级管理部门颁发或转发的有关造价管理规定，及时参加有关部门承办的新定额、新规定、新软件的培训工作。二.参与工程初期的投标概算的编制，根据中标概算30天内编制完成用于指导施工的工程预算书。三.每月工程部门提供的下月施工计划44、，5天内编制完成月份预算书供有关部门参考。四.每月24日根据本月施工生产完成情况，2天内编制当月完成工程量的验工计价，并督促业主或监理在月底前审批返还回我项目部。五.每月25日根据施工生产完成情况及工程、技术、材料等部门提供的有关资料对分包、劳务进行结算，在次月5日前完成本项工作。六.每月1-3日根据业主审批的验工计价及上月项目的实际成本，在1天内完成开工累计、年累计、月份核算报表，报项目经理、公司造价管理部各1份。七.每月11-15日按公司劳人部批准的工资总额及项目的各类考核，编制项目人员工资表。八.每月25日前根据公司社保部的有关规定，做好职工的养老、住房、养老储蓄基金等台帐。九.及时与业45、主指定的概、预算负责人或业主委托的造价管理部门核对工程概算、变更概算、竣工结算并签字认可。十.根据公司造价部的要求，做好成本核算台帐，及时收集各种造价信息和施工过程的声、像资料。十一.做好本室所从事工作的字资料的收集、整理、装订、归档等工作。十二.工程竣工前30天开始编制工程竣工结算，工程具备竣工验收时将编制完成竣工结算送交公司造价管理部部审核，在工程验收后将经审核后的竣工结算送业主或监理审核，并督促业主或监理在30天内将竣工结算审核完毕。十三.工程交工后10天内将经业主或监理审核认可的竣工结算书，按公司造价管理部的有关规定和要求进行分类统计归档，并在20天内与造价管理部核对，项目应上缴及公司46、根据核算办法应返回的项目及金额。十四.做好合同管理工作，根据施工组织设计计划及时编制劳务、分包招标文件，送项目经理审核，经审核后及时将招标文件分发到项目班子拟定的投标单位，按规定时间组织开标、定标。中标单位确定后3天与中标单位洽谈、签订劳务、分包合同。参与特殊材料的招标及合同的签订，对项目所签订的各类合同做好成本分析，供公司有关部门及项目主要领导参考。预算人员工作职责一.严肃认真的执行上级管理部门颁发或转发的有关造价管理规定。二.根据业主提供的施工图纸和招标文件编制工程施工概算、施工图预算，参与公司投标概算的编制工作。三.经常深入施工现场，了解现场的实际情况，根据技术部门提供的洽商和会议记录，47、及时补充概算并及时与业主指定的概、预算负责人或业主委托的造价管理部门核对签字认可。四.做好工程计价，搞好“工、料、机、管”的分析，做好成本核算台帐。五.根据公司工程部的有关规定做好项目的日常统计工作。六.根据公司劳动人事部的有关规定做好工作人员的工资月报表、并按有关规定做好项目人员的调资、调档工作。七.根据公司社会事务部的有关规定做好项目人员的“二帐一卡”的编制及保管工作。八.做好本人所从事的工作的资料的收集、整理、装订、归档等工作。财务室主任工作职责一.执行新会计及各项法律、法规，按原则办事。认真执行公司和项目各项财务管理制度。二.按公司主管部门的规定设立总帐、明细帐、现金日记帐、银行存款日48、记帐等各种帐薄。按规定设立各种会计科目、并根据要求和需要设立各种台帐。做到帐帐相符，帐表相符，帐实相符。三.按要求做好月、季度、年度及整个工程的结算、决算工作。按期完成各类报表的上交工作；按期计提各类税、费及上缴款。保证资料详实、数字准确。为项目经理提供准确的各类核算数据。四.认真审核所有参与施工活动的工程、劳务及材料供应商的资格和所订立合同的合法性，认真审核往来凭证的真实性、合法性。为公司及项目的利益把好关。对各种现金、支票的使用要严格审核，保证资金安全。五.按公司和项目要求，严格控制各类成本、费用的开支，尤其是管理费开支。保证各类开支符合财务规定。六.按期完成各种会计资料和信息收集、整理工49、作。按会计基础工作的要求做好凭证、帐册的制作、装订及保存工作。七.做好对所有债权、债务、成本、费用、上交款及往来款的清理工作，并保证数字真实可靠。八.协助项目经理做好工程款的回收工作及资金使用工作。九.对于任何违反会计法和各类法律、法规及公司财务制度的开支和行为有权拒绝并通报上级机关。出纳员工作职责一.做好现金的收、付工作。二.做好支票开支的登记工作并审核所有指出凭证的真伪及合法性。三.认真登记现金日记帐、银行存款日记帐并做到帐帐相符，帐实相符。四.做好与公司财务部的资金核对工作，按期上报现金盘点表及银行存款余额调节表。保证项目管辖资金的安全。五.做好各种文件、合同的登记、整理、保管工作。六.50、协助做好财务基础工作。七.对任何违法、违纪的开支和行为有权拒绝并通报上级机关。八.负责出纳档案的归纳、整理及保存工作。班车司机职责 根据公司、项目各项管理制度及职责的不断完善，为了加强项目的行政管理使之在现代体制下有章可循，使项目管理更加规范化、制度化，经项目办公会议研究决定，对司机人员制定如下权责：一.项目司机必须具有较高的政治思想觉悟，有一定道德的修养，并具备以集体利益为重，全心全意为项目服务，有一定行车经验及证件齐全的合格司机担任。二.项目司机必须严格遵守北京市制定的交通管理法规及各项管理制度，在外埠执行任务严格执行当地政府的交通管理规定，文明驾驶，确保乘车人员及车辆的安全。三.司机的工51、作范围：保证正常上下班用车，除正常上下班接送人外，其余出车均由项目书记或经理安排。在工作时间内不准私自驾车外出办私事，工程紧张时期必须保证能够24小时出车，由于特殊原因不能保证用车时，由司机本人及时通知到项目领导及乘车人员并说明原因，如果没有通知，又没有车到，所造成的一切损失由司机本人负责赔偿（出租车费、迟到罚扣款、因工程用车损失的直接费），从司机的工资奖金里扣除。四.司机的待遇：凡属本公司符合第一款条件的正式职工，调入项目后享受项目人员的一切待遇，工资按公司及项目规定的标准，奖金由本人所在科室评定等级，另外享受公司对司机的补助标准，即出车补助8元/天，夜间加班按时间计算，每四小时计一天，上述52、补助在每月底结清。五.行车责任划分（1）.车身、内机、设施必须保持清洁，经常保养（更换机油），按标准限期进行维修，及时向项目领导反映车辆的车况及行车情况。（2）. 凡属司机责任所发生的一切事故损失，除保险公司赔偿的部分外，其余部分都由司机负责赔偿，事故处理以市交通队仲裁为准，不属司机责任的一切费用由对方或项目负担。（3）.车辆必须保证标准车辆所规定的使用期，如在规定的使用期内，经分析因司机保养、驾驶不当造成的一切损失由司机本人负责。（4）.司机在上下班时间及夜间加班时间内不准喝酒，如因酒后驾驶造成的大小事故影响工作，均由司机本人全部承担所造成的一切损失，并承担因影响工作的罚款5001000元（53、如果要喝酒先交钥匙）。（5）.停放车辆必须按项目指定的地点停放，做好防盗措施，经常巡视，保证车辆不丢失，如不按项目指定地点停放，不做防盗措施所造成的车辆丢失，除保险公司赔偿外所发生的直接损失均由司机艺人负责。（6）.不准驾车私自外出办私事。要经常不断的接受项目群众的监督，如有群众反映，项目必须追究责任，按标准扣除油料费，凡是私自外出所造成的一切后果均由司机本人负责，特殊情况经项目领导批准除外。（7）.司机所使用的车辆，因故障确实需要到修理厂修理的，要及时向项目有关领导如实汇报，在征得领导同意后方可进入项目指定的修理厂修理，司机不得擅自到修理厂修车，否则所发生的一切修理费用由司机本人承担。六.要54、求司机在正常工作中为每一位职工服务，如项目群众反映司机在服务态度、生活作风、工作责任心等情况破坏项目形象，情况属实，项目有辞退司机的权利，并根据群众评议决定司机的走留及其待遇。七.项目的司机必须无条件地遵守项目的制度，经群众评议司机能够胜任本职工作的，项目无权开除或做其它处理，但是司机无权在项目使用期间内想走就走，想留就留，如果不服从项目的安排私自活动调离项目，扣除该司机当年的年终奖金（二次分配），因上级命令正常调动者提前一个月主动与项目经理联系，征得同意为正常调动。技术管理制度 项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。一.保证施工过程符合技55、术规范的要求，保证施工按正常次序进行。二.通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。三.充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。四.通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。五.目标：杜绝重大技术失误，最大限度减少技术错误，努力为工程提供最好的技术服务。图纸会审制度 图纸会审的目的是通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求，为质量控制和规划施工56、生产提供依据。通过审查图纸，提出修改和洽商意见，避免产生技术事故或产生工程质量问题。一.图纸会审工作由项目技术负责人主持，在基础、结构工程开工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审。二.图纸会审的程序：1.由各专业技术人员自行审查图纸，发现本专业施工图存在的问题，及时做好记录。2.土建、水暖、电气三个专业的施工图放在一起核对，检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录。3.项目技术负责人主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。项目技术负责人负责组织会审前的各项准备工作。建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施57、工单位参加的图纸会审会议。项目各专业工程师参加，将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来，与会人员协商解决。对于达成一致的意见，在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理工程洽商。4.指定专人负责认真做好图纸会审会议纪要，记录会审时间、地点、参加人、会议内容，会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内容，项目在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。三.项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，发现问题及时向项目技术负责人汇报，重大问题由项目技术负责人向公司技术部和总工程师汇报，同设计单位和业主协商解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，58、保证工程顺利进行。如果施工中出现本不应该发现的问题，并影响了经济、进度，追究当事人一定的责任。施工组织设计管理制度 施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，可视为现场施工的法规，是对施工过程进行科学管理的重要手段。一.施工组织设计的分类和编制原则：1.织项目技术人员编制施工组织设计，经技术部部长审核后，报公司总工审批。单位工程建筑平米在5万平米以下，由项目技术负责人组织本项目技术人员编制施工组织设计，经技术部审核后，报公司总工审批。2.分部工程施工组织设计：建设规模较大的单位工程，或分期出图的（三边）工程，可编制分部工程施工组织设计。一般分为：基础工程、主体工程、装修工程。59、分部工程由项目编制，技术部审核，报公司总工审批。3.分项工程施工组织设计（或称施工方案）：在施工前编制各分项工程施工方案。施工方案由项目专业工程师制定，项目技术负责人审核，项目经理审批；采用新技术、新工艺、预应力钢筋混凝土工程、预制构件吊装工程、冬雨季施工方案、脚手架施工方案大模板施工方案等重要或技术复杂的分项工程报技术部审批。二.施工组织设计应包括以下内容：1.工程概况：包括工程名称、工程性质、工程地点、规模、特点、结构形式、主要新技术项目和主要分项工程数量。2.总体目标：包括质量目标、工期目标、安全目标、成本目标、环保目标。3.施工部署及施工进度计划：根据工期要求对施工组织进行总体安排，并60、对主要部位采用相应措施进行部署，部署各单位工程的施工顺序，流水段的划分、装饰工程或外线工程插入施工的时间、大型机械的调度安排等，并绘制施工进度计划，部署各项资源使用计划，包括劳动力、机械和运输设备、主要材料、构件成品、半成品的需要量和供应计划及来源等。4.施工准备：通常包括对现场准备和技术准备的要求。（1）现场准备主要是对现场“三通一平”的准备工作，即对水通、电通、道路通及场地平整要求。计算施工中水、电用量及管线的配制，建设单位提供的水电资源是否满足工程的需要，如遇问题与建设单位协商解决。（2）技术准备是在熟悉施工图纸的基础上，制定分部分项工程施工方案的编制规划，同时对专业性较强的技术措施做出61、原则性要求。如测量定位桩、线控制设施，季节性施工等。5.主要施工方法与措施：（1）各阶段主要分项工程的施工方案：针对工程实际，确定分项工程的主要工艺作法和要求，采用较复杂的新技术、新工艺应另编施工工艺方案。（2）确定施工顺序：无论是装修还是结构，都应确定各工种的施工顺序，尤其是装修工程必须确定合理工序，避免工序颠倒，以保证工程质量。6.施工总平面布置图：分基础、结构、装修三个阶段绘制，包括大型机械、临时设施、操作棚、材料和构件的堆放位置等，还包括消防道路、水电设施的安排。7.技术质量保证措施：根据有关规范、工艺标准，针对施工方法的选择，制订保证施工质量的措施。8.安全、消防等方面的管理措施。962、.技术经济指标的计算和分析。三.在编制施组时，做好技术规划：1.技术规划的主要内容包括：施工工序安排；划分施工区段；选择施工机械；主要项目施工方法的决策；安全施工措施；季节施工措施。2.施工工序安排：科学地安排施工工序对保证工程质量、缩短工期、提高经济效益，合理安排工序要重视各专业之间的配合。3.划分施工区段：划分施工区段应尽可能使各区段的工程量大致相等，处于主导地位的施工过程区段划分应尽量满足流水作业的要求，同时应与劳动组织相适应，使工人有足够的工作面，并有利于发挥机械设备的施工能力。四.编制施工方案应遵循以下原则：1.满足施工工艺要求，符合国家验收规范和质量检验评定标准的有关规定。2.要与63、选择的施工机械及划分的施工区间相协调。3.在满足质量、进度的前提下，进行技术经济分析，努力降低成本。4.做到施工方案的可行性、经济性、实用性。5.在施工方案落实的过程中进行修正，并监督实施。6.安全施工措施必须贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题进行科学预测。五.施组编制完后，报公司技术部及公司总工审批后，报监理、甲方审批，并填写相关表格。六.施工组织设计经审批后，项目技术负责人组织进行施工组织设计交底工作。各业务科室负责人和各专业主管工程师参加施工组织设计交底会议。针对主要问题，向项目员工做详细交底。施工组织设计下发至各科室主任。七.设计出现重大变更或项目施工中出现重大问题，影响施组64、的执行，应及时对施组进行修订，并报公司审批。技术交底制度 技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待与说明。包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底。一.技术交底的目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学地组织施工和合理地安排工序，避免发生施工操作错误。二.设计交底：通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法，使施工人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特点，掌握施工图的主要内容。图纸作65、法及设计要求交底分两步进行。第一步，由项目技术负责人对各专业工程师进行交底。第二步，由各专业工程师对工长及施工操作人员进行交底。三.施工组织设计交底：项目技术负责人组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会，通过介绍施组的主要内容，使项目人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管理措施。四.设计变更及工程洽商交底：专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后，应及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工。五.分项工程技术交底主要包括：施工工艺、规范、规程66、要求、材料使用、质量标准及技术安全措施。对非常规工序、新技术项目（新技术、新工艺、新结构）和重点部位的特殊要求等，要编制作业指导书进行着重交待，把住关键部位的质量、技术关。六.技术交底一般通过填写“技术交底记录”以书面的形式进行交底，必要时还可以用图表（含平面图、剖面图、节点详图等）、实物、小样、口头交待、现场示范操作等形式进行。七.技术交底要做到可操作性，详细明了，使施工人员能够实施。八.技术交底内容要和施组、施工方案吻合，不发生矛盾。九.技术交底后交底人、接受人双方签字。材料、设备进场检验制度 材料质量的优劣，直接影响着建筑工程质量的好坏。项目专业技术人员一定要把好进货质量检验关。一.做好67、进货接收时的联检工作。在材料、半成品及加工订货进场时，项目材料室负责组织质检员、材料员参加的联合检查验收。检查内容包括：产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、准用证以及其他应随产品交付的技术资料是否符合要求。材料室负责填写材料进场检验表格，相关人员签字。二.做好材料进场复试工作。对于钢材、水泥、砂石料、砼、防水材料等须复试的产品，由项目试验员严格按规定进行，对原材料进行取样，送实验室试验。同时，做好监理参加的见证取样工作，材料复试合格后方可使用。专业工程师对材料的抽样复试工作进行检查监督。三.对于设备的进场验证，由项目各专业技术负责人主持。专业工程师进行设备的检查和调试，并填写相关68、记录。四.在进行材料、设备的检验工作完成后，相关的内业工作（产品合格证、试验报告、准用证等按DBJ01-51-2003建筑工程资料管理规程要求归档的材质证明文件的收集、整理、归档）应及时做到位。五.在检验过程中发现的不合格材料、设备原则上应做退货处理，并进行记录，按“外埠进入不合格品”进行处理，报项目技术负责人审批，如科进行降级使用或改用做其它用途，由项目技术负责人签署处理意见。六.材料、设备进场验证时严格按有关验收规范执行，检验合格后方可使用，出现问题扣罚当事人当月奖金，并追究其责任。七.材料、设备进场检验要做到100%，发现一次未经检验或未留下检验记录，分别给予当事人50-100元罚款。八69、.材料室做好材料的品种、数量清点，进货检验后要全部入库，及时清点，库管员要做好发放记录。材料名称技术检验质量检验材料室质量表格填写其它钢材土建工程师土建质检员材料员三方木材土建工程师土建质检员材料员三方水泥土建工程师土建质检员材料员三方周转材料土建工程师土建质检员材料员三方砖、砂石土建工程师土建质检员材料员三方门窗.隔墙板.保温板.预制构件土建工程师土建质检员材料员三方其它装修材料土建工程师土建质检员材料员三方水暖材料水暖工程师水暖质检员材料员三方电气材料电气工程师电气质检员材料员三方工程质量检查及验收制度 工程质量验收工作主要包括工程的隐检、预检、分项工程的交接检查验收、工程分阶段结构验收、70、单位工程竣工检查验收几个部分。一.结构工程通过业主、监理、设计单位的验收和质检站的核验后，方可进行装修工程施工，为了使装修工序尽早插入，工程可分阶段进行验收。一般工程对基础工程单独进行的结构验收，主体部分根据进度安排分为几个阶段验收。结构验收工作在项目技术负责人主持下进行。在验收前，项目先进行自检，将验收部位的清理工作和结构处理工作做好。二.单位工程的竣工检查分四步进行。首先是项目组织各专业工程师进行自查，第二步是公司质量部进行检查，第三步是业主、设计单位、监理单位三方联合检查，第四步是质检站核验。单位工程的竣工检查由项目技术负责人主持，对历次检查中发现的问题，认真进行整改。验收合格后业主、设71、计单位、监理单位、质检站在相关手续上签认。三.在结构验收和单位工程竣工交验过程中不仅要检查建筑物实体的外观质量，还要检查相关内业资料。检查资料前项目技术负责人要将验收部位的内业资料检查一遍，保证内业资料的完整性和正确性。技术内业资料管理制度 技术内业资料是企业根据有关管理规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字等技术文件的总称。一.技术内业资料包括以下内容：（建筑安装工程资料管理规程）（1）主要材料、成品、半成品、构配件、设备等的出厂证明和试（检）验报告；施工试验记录；施工记录；预检工程记录；隐检工程验收记录；基础、结构验收记录；施工组织设计；技术交底；工程质量检验评定；设计72、变更、洽商记录。（2）设备安装工程记录，有四个方面的内容：A.电器安装工程资料；B.采暖卫生与燃气安装工程；C.通风与空调工程；D.电梯安装工程。（3）竣工验收资料。（4）竣工图。二.技术内业资料执行项目技术负责人领导下的专业工程师负责制度，各专业工程师负责本专业内业资料的收集、整理工作，项目总工定期对各专业工程师的内业工作进行检查，符合要求的内业资料定期移交项目资料员处归档保存。三.工程技术资料管理是工程技术管理工作的一部分。因此应与工程施工紧密联系在一起，对施工试验记录、材料试验记录及施工记录中反映出来的问题，要及时向项目技术负责人汇报，针对发现的问题及时处理和解决。四.项目技术内业资料的73、管理工作应遵守北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定。五.技术内业资料应随施工进度及时整理，必须真实地反映工程的实际情况。资料的管理必须严肃认真，如有任意涂改、伪造、丢毁或随意抽撤，造成资料不符合要求的，项目经理应对其进行处罚。材料计划管理制度 材料计划分为总备料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。一.材料计划由各专业工程师负责编制，经项目技术负责人审核后，上报公司物资部。材料计划的报送由材料员负责。二.工程开工前，项目技术负责人组织各专业工程师编制工程总备料计划。其中A类物资备料计划于开工前45天一式二份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。三.下一月份材料需用计74、划由各专业工程师于本月25日前开始编制，报项目技术负责人审批后，于本月2日前将主材月份需用计划报物资公司。四.主材月份需用计划必须一次性编制到位。二、三类及其他零星用料可以编制月份补充计划。月份补充计划由项目技术负责人审核后，于当月10日前上报。五.周转材料计划由技术负责人组织编制，经项目经理审批后，报公司技术部审核后于需用前10天，一式二份报模板架构加工租赁中心。六.材料计划的编制应以施工图为依据。计划编制人员应熟悉定额，材料计划编制完成以后，应对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。七.如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，追究责任人责任。进度计划管理制度一.施工进度计划编制的75、依据：1.工程项目合同对总工期和单位工程工期的要求；2.施工图；3.施工定额；4.施工现场技术经济及现场实际条件。二.施工进度计划的编制程序：1.根据工程项目总进度的要求确定单位工程的开工顺序和进度。2.计算各单位工程的分部、分项工程量，并确定施工顺序及所需人工、材料和机械数量。3.排出单位工程的施工网络计划。4.最后排出整个项目的网络计划，找出关键线路。三.在开工前，项目技术负责人负责编制项目施工的总进度计划。根据总进度计划的规定，编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。四.月份进度计划由土建工程师进行编制报项目总工审核，项目经理审批。76、工程经理根据月份进度计划编制周进度计划，做为安排日常施工的依据。五.编制综合施工计划：1.项目总工组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的分阶段施工计划。2.各专业分包单位，根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配合计划。3.将各分包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划而组成综合施工进度计划。六.编制进度计划应注意的事项：1.进度计划应尽早编，注意时效性。2.施工进度计划应力求全面配套，将项目施工全过程的工作和各种人力、物力、财力资源配备严密衔接起来，纳入统一的计划控制系统。3.进度计划的编制应强调实事求是，判断准确，既考虑项目目标，又考虑具体的约束条件和实际可能；既积极可靠，77、又留有余地，保证计划落到实处。4.计划内容要细致而具体。从总体进度计划到具体作业计划的工作内容要分解逐级展开，逐一对每一个单项工程都确定相互衔接的逻辑关系，明确最早、最迟开竣工时间、工程量以及需要投入的资源量和用工量，把一项复杂工程分解为相互衔接的单项工程。5.搞好综合平衡，确保施工的连续性和均衡性，使计划建立在可靠的技术和物资基础上。七.加强对工程项目施工进度的检查控制：1.从施工组织保证系统对施工进度进行控制：项目经理要以工程总进度网络计划为依据，善于利于召开项目定期协调会的方式，协调各种关系和矛盾，及时解决施工中出现的问题，强调计划的严肃性。2.建立完善的报表信息反馈系统，使计划在执行过78、程得到不断调整：在编制过程中，要听取各方面的意见，计划安排应对各项工作提出明确的进度要求，对责任单位和个人有明确的“责、权、利”规定。3.做好综合平衡和调度工作：以达到全面控制，保证均衡生产，实现进度计划。测量管理制度一.严格审核图纸尺寸，按图放线，明确树立为工程施工负责的态度，确保工程施工进度。二.在测量放线过程中，遵守先整体后局部，先高级后低级，先控制后细部的工作程序。三.施工测量中，严格审核依据点的正确性，测量记录应原始、正确、完整、工整，计算依据正确，步步校核。四.严格执行互检制度，互检合格后，由技术负责人组织复测验线，确保线位正确无误。五.积极配合施工，尽量利用施工间隙放线，为施工创79、造条件。技术总结制度 每个工程结束后，项目技术人员应对本工程从技术管理、质量控制、科技成果攻关、QC活动等方面，对技术工作总结，并写出书面材料。一.技术总结：对技术施工过程中某一工法，工艺，某些新材料、新技术进行技术总结，写出施工过程，改进措施、效果分析。二.科技成果：对采用新材料、新工艺、新技术等各科技成分较高的成果进行总结，分析经济造价，取得成果，从劳力、经济、进度等方面加以分析，有一定的推广价值。三.QC活动成果：全面质量管理，分为攻关型、技术型、现场管理型等形式，通过几个PDCA循环，取得成果分析。四.论文、工法：对某一施工方法进行总结，质量控制、成本控制，施工难点，主要关键工序控制，80、做法有一定推广价值。五.项目鼓励青年技术人员发表论文，在省部级专业杂志上发表一篇论文（2000字以上），项目奖励1000元，并作为评定职称的依据。六.项目每各技术人员每年都要有1篇以上技术总结，并保证在省部级杂志上发表。项目科技成果、QC活动报公司技术部，每年不少于2篇，并有一定得推广价值。质量管理制度 工程项目质量管理是工程项目从施工准备到交付使用的全过程中，为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。 工程项目质量管理工作主要包括以下内容：一.认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策、质量管理和质量保证标准，贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理制度。二.编制并组织实81、施工程项目质量计划。三.工程质量控制时，运用全面质量管理的思想和方法，在分部、分项工程施工中，组成质量管理小组，进行PDCA循环，不断地克服质量的薄弱环节，以推动工程质量的提高。四.认真进行质量检查。贯彻操作人员自检和专职检查相结合的方法，组织施工队进行自检活动，做好自检数据的积累和分析工作；专职质检员要加强施工过程中的质量检查工作，做好预检和隐蔽工程验收工作。通过自检和专职检查，发现质量问题，及时进行处理，保证不留质量隐患。五.技术负责人组织工程质量的检验评定工作。按照国家施工及验收规范、建筑安装工程质量检验标准和设计图纸，对分项、分部工程和单位工程进行质量检验评定。六.配合公司质量部做好工82、程质量的回访工作，及时收集质量信息，对于施工不善而造成的质量问题，要认真进行处理，系统的总结工程质量的薄弱环节，采取相应的纠正和预防措施，克服质量通病，不断提高工程质量管理水平。质量责任制度一.项目经理质量负责制：1.负责对项目员工进行质量意识教育。2.贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实。3.正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程交付使用负直接责任。4.掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度。5.每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。二.项目技术负责人质量责任制：1.贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规83、范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格检查督促落实，严防工程质量事故的发生。2.组织召开工程项目质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及事故分析报告。3.对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优工程活动。对竣工工程的质量好坏负有直接技术责任。4.及时掌握工程质量情况，对质量好的先进典型要及时推广。对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重时责令其停工。5.支持质检员的工作。主持工程项目每月一次的质量检查。组织本项目范围内分项、分部工程质量的评定。主持开展质量自检、互检、交接检、隐预检及结构验收工作。检查监督工84、程样板制落实情况。6.签审本项目工程质量报表及质量评定，并报上级部门核定。三.项目技术人员质量责任制：1.负责向承包队、班组作技术要求和质量标准交底，并在实施过程中认真检查技术交底的落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。必要时责令其返工和停工。严防工程质量事故的发生。2.对本项目单位工程施工测量轴线定位、水准基点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。3.负责隐蔽工程的检查验收，经有关人员（业主代表、监理工程师等）认定全部符合技术质量要求后方可办理签证。4.检查督促自检、互检、交接检及样板制落实情况，对没有先做样板的工序或未按样板操作的工序必须及时制止施工。5.及时检查验收进场85、原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品提出处理意见，严禁使用不合格材料。6.及时收集工程项目的技术资料和质量记录，建立工程技术档案。四.项目质检员质量责任制：1.认真贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规程、技术规范。检查监控工程项目的施工质量情况。负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。2.对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工命令并及时报主管领导处理。参加样板工程的鉴定。3.参加施工项目内工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。督促检查“三检制”落实情况。4.负责作工程项目的质量总结和统计报表。5.检查工程材料86、质量，严禁使用不合格材料。6.参加工程设计图纸会审及设计交底。7.参加工程质量事故的处理，督促当事单位上报质量事故报告。8.月底验工计价时，质检员进行质量核定，制定奖罚措施，报项目总工审批。9.保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。10.及时上报年、季、月工程质量报表并附小结。五.工程经理质量责任制：1.组织班组自检、互检、交接检并签证。参加工程隐预检，严把质量关，制止使用不合格的工程材料。对不合格的工程转交给下道工序负直接责任。2.对本栋号、本工段发生的工程质量事故负直接责任。对质量事故应及时上报。3.具体实施样板制。六.分包单位负责人（队长或班组长）质量责任制：1.认真贯彻项目的质量标87、准、技术规定和质量管理制度。全面负责本单位的质量自检、互检和工序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生。2.严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，对本单位所施分项工程的实物质量负责。3.严把材料使用关，混凝土、砂浆配合比关。拒绝和制止使用不合格的材料。对不合格的分项工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受质检人员、技术人员的检查指导，随时纠正违章操作现象。4.按时填写各种原始记录，统计报表，保证数据真实可靠。分析工程质量存在问题，实行对策管理。5.对本单位工人施工产生的不合格工序，应主动组织返修重做，直到合格为止。6.参加工程项目负责人组织的质量检查和分项工程质量评定。7.自觉接受质检人员和88、技术人员的检查指导，及时纠正违章施工，确保施工质量。8.爱护和保护工程施工成品。质量目标管理制度一.在工程开工前，项目经理根据公司的创优计划和业主的创优要求，组织项目员工制定单位工程的质量目标。二.项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标。三.项目技术负责人组织各科室员工根据项目质量目标，制定为达到质量目标的各种具体措施。四.项目经理每月月底组织项目技术负责人、工程经理、各专业工程师对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价。五.对未达质量目标和要求的情况，项目经理和项目总工帮助责任人员分析原因，责成责任科室主89、管拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。样板先行制度一.每道工序施工前都应先做出一个样板，项目技术负责人组织工程经理、专业工程师、质检员参加对样板工程的鉴定。二.组织施工人员开现场会，参观样板工程，明确该工序的操作方法和应达到的质量标准。三.在装修工程开工前，要先做出样板间。样板间应达到竣工交验的标准。制作样板间，不仅可以确定各种材料、设备的选择，还可以确定各专业交叉施工时应注意的事项。做好样板间对装修工程的顺利展开至关重要。四.样板间必须以高标准作为大面施工的依据，经项目联检达到优良后进行大面施工，最后以样板间为标准进行验收。质量检查制度 工程质量检查是指按照国家施工及验收规范、质量标准90、所规定的检查项目，用国家规定的方法和手段，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测，并和质量标准的规定相比较，确定工程质量是否符合要求。一.在工程施工中，应建立并认真贯彻执行以下质量检查制度。1.原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查制度：订货时应依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为材料验收的依据。产品的进货验证由专业工程师、质检员和材料员三方验证合格后，方可使用。2.班组的自检和交接检制度：完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的项目应及时进行返工处理，使其达到合格的标准。经工长组织质检员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后91、，方可进行下道工序施工。3.隐蔽工程验收制度：隐蔽工程验收的主要项目有：地基基础、主体结构各部位钢筋、现场结构焊接和防水工程等。隐蔽工程验收后，要办理隐蔽工程验收手续，列入工程档案。对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核检查并写明处理情况。未经隐蔽工程验收或验收不合格的，不得进行下道工序施工。隐检由专业工程师主持，质检员、业主代表和监理工程师参加隐检验收。4.预检制度：预检项目由工长主持，质检员和有关班组长参加。预检的项目主要有：建筑物位置线、基础尺寸线、模板、墙体轴线和门窗动口位置线、楼层50厘米水平线等。预检后要办理预检手续，列入工程档案。对于预检中提出的92、不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核检查并写明处理情况。未经预检或预检不合格的，不得进行下道工序施工。5.基础、主体工程检查验收制度：结构验收可以一次验收，也可分段验收。结构验收单经建设单位、监理单位、设计单位、施工单位三方代表签证后，由质量监督站进行核验。主要分项工程重点检验制度（关键工序和特殊工序控制制度）一.打桩工程检验要点：1.桩的成品检查及堆放；2.桩位以及桩的插入检查；3.桩的打入及打入程序；4.桩头节点处理；5.打桩标高和贯入度。二.钢筋工程检验要点：1.钢筋的品种和质量，进口钢筋使用的确认；2.钢筋的加工以及焊接接头的确认；3.绑扎，包括直径、根数、间距、弯钩、接头93、位置、接头长度；4.保护层。三.模板工程检验要点：1.模板及其支架的强度、钢度和稳定性；2.模板的组装及接缝；3.模板的清理以及隔离剂的涂刷。四.混凝土工程检验要点：1.所用水泥、水、骨料、外掺剂的质量；2.混凝土配合比，原材料计量，搅料；3.浇筑混凝土的准备工作，包括浇筑顺序、区段、浇筑量、作业时间、作业人员的配备；4.混凝土质量检查-塌落度试验；5.混凝土浇筑-布料、振捣和施工缝处理；6.混凝土浇筑后的管理。五.砌砖工程检验要点：1.砌筑用砖和砂浆的质量；2.砌筑形式、构造柱和拉结筋；3.灰缝，包括砂浆的饱和度。六.楼地面工程检验要点：1.各种面层的材质、强度和密实度；2.基层清理及其与面94、层的结合；3.操作程序及养护；4.面层的标高和坡度。七.抹灰工程检验要点：1.基层整理、清理及樘子嵌填；2.塌饼、柱头以及护角线的控制；3.各类装饰材料的质量；4.操作程序及层间结合；5.细部处理。八.屋面卷材防水工程检验要点：1.卷材和胶结材料的质量；2.基层坡度、平整度以及干燥程度；3.卷材的铺贴程序；4.泛水、檐口、变形缝的处理。九.管道安装工程检验要点：1.各类管材及阀门质量；2.管道标高和坡度；3.管道接口质量及水压试验；4.管道支、吊架。十.电配管及内穿线工程检验要点：1.管道敷设及盒（箱）位置；2.管内传线；3.接地（接零）保护。 对于关键工序和特殊工序，要填写相关资料表格，并注95、意资料的真实性。质量评定制度 质量评定工作包括：分项工程质量评定、分部工程质量评定和单位工程质量评定。一.分项工程质量评定是建筑安装工程质量评定的基础，也是施工过程中进行质量控制的有效措施。分项工程分三个项目进行评定：1.保证项目是指必须确保的项目，若达不到要求必须处理直至符合要求方可继续施工。保证项目质量评定的主要内容是：重要材料、半成品和成品的出厂证明和检验报告；重要检验项目的强度、刚度和稳定性的检验，重要项目的位置、尺寸的检验，关键项目的施工工艺和外观产生不良影响。2.基本项目分为“合格”和“优良”两个登记，基本项目是指保证工程安全或使用性能的基本检验项目，对于基本项目，允许有一定范围的96、偏差和缺陷，但是有规定的限度，否则将对工程安全、使用功能造成影响。二.评定是在分项工程质量评定的基础上进行的；单位工程质量评定是在分部工程质量评定的基础上进行的。项目技术负责人应组织项目职工和施工生产人员认真学习分项工程、分部工程和单位工程的质量等级评定条件，了解项目如何做才能达到优良标准。三.工程质量评定由质检员负责；单位工程质量评定由公司总工组织质量部负责。在各级质量评定工作中，责任人员一定要实事求是，按照国家规范进行检查评定，将质量控制落到实处。质量评定要做到真实性，如实反映工程施工质量的实际情况。质量事故处理办法一.质量事故的确定：1.凡发生经济损失费满8000元的质量问题，均为质量事97、故。2.质量事故的特征：A.经技术鉴定，确认其质量影响工程主要构件强度及使用年限或造成不可挽回的历史性的缺陷。B.影响下一道工序在一个月内不能继续进行施工。C.凡发生坍落、倒塌或轴线、标高、级配错误、基础严重下沉现象，均为重大质量事故。发生重大质量事故，须在事发时间起24小时内报告公司总工和业主代表。重大质量事故要附专题报告。D.凡是施工工程质量不符合设计要求或达不到质量标准的工程，必须进行全部或部分拆除，重做修补或加固工作。E.凡分部分项同一操作过程的建筑工程，在同一次进行施工时所发生的质量事故，作为一次事故。F.工程的结构质量发生问题如系操作和管理原因造成，由项目经理负责协调解决。3.凡质98、量事故都不准隐瞒不报，项目经理必须遵循合同和有关法规及时书面上报质量事故并在事故处理后予以总结。二.质量事故处理：1.凡发生质量事故，项目经理和项目总工应立即组织力量进行调查。重大质量事故，项目经理应配合公司质量部认真调查妥善处理，做到事故处理不留隐患。A.工程的结构质量发生问题，如因设计原因造成，则由设计单位负责解决；B.工程的装饰、水电安装、设备安装等造成的质量问题，均由项目经理统一组织有关分包单位协调解决；C.各种采购物资的质量问题应分清责任加以处理。如果该项物资为项目采购，则由项目总工会同供应商到现场共同研究解决。如果物资为业主提供，则应由项目经理及时通知业主，妥善加以解决。2.对质量99、事故的整改方案均需得到业主、设计单位和公司总工审查批准。3.对于造成质量事故的人，项目经理应根据责任的大小，予以行政或经济上的处罚。质量优劣奖罚措施一.施工队在分项工程完工后，先进行自检，将结果在平面示意图上标注出来，上报项目质检员。质检员抽查三个位置的检验结果同施工队所报结果不一致，则不予验收。二.不按工序安排施工，未经项目技术人员许可进入下道工序，发现一次罚款20003000元。三.分项工程质量检查结果，在工程例会上予以公布。四.各施工队在每月验工计价时，必须同工程质量及合同规定的奖罚措施挂钩，全部罚款应一次性扣清。五.结构、装修各阶段具体奖罚措施详见质量管理办法。文件资料管理制度 工程项100、目文件资料的管理包括公司发文、项目对外收发文、569文件所覆盖的技术资料，其他质量记录等四个方面的内容。 项目资料员在项目技术负责人的领导下，具体负责文件资料的管理工作。 项目各专业工程师及资料员必须具有资料员上岗证。文件资料的日常管理制度一.文件资料的归档应做到分类保存、编目清晰、标识明确、装订整齐。资料的填写应做到字迹工整、签字齐全，符合北京市建筑安装工程资料管理规程的要求。二.项目技术负责人应定期检查各专业工程师内业资料的收集整理工作，检查资料员的资料归档工作，不定期进行内业工作评比、奖优罚劣。三.569文件涵盖的技术资料要求：1.项目总工组织各专业工程师和资料员学习569文件。 2.各101、专业技术资料由本专业工程师负责收集整理。每月月底将本月技术资料移交项目资料员。3.项目资料员负责技术资料的整理、归档工作，资料归档时应按北京市建筑安装工程资料管理规程的标准来做。如果技术资料不符合要求，资料员做以详细记录交给专业工程师，专业工程师应及时补齐。四.为了加强项目管理，除了569文件的规定之外，其它质量记录由资料员统一管理。五.各业务口收集、整理本专业质量记录，定期报送资料员处。资料员进行分类归档。公司发文管理制度一.对公司发文进行分类收存。类别为党群类和行政类，行政类分为质量体系文件和非质量体系文件两类。二.公司发文由项目资料员统一接收，留下分类收文登记。三.项目资料员在接到文件后102、，根据文件归属类别是行政文件还是党群文件，附上文件和资料传阅学习单后分别送项目经理或项目书记。项目经理或项目书记学习之后，在文件就资料传阅学习单上签署意见，并决定该文件的学习或传阅的科室及人员范围，由资料员送各相关业务人员学习。各相关业务人员必须认真学习文件内容，并在文件和资料传阅学习单上签名。四.所要求的人员进行传阅或学习后，项目的文件资料由资料员统一进行归档管理。党群类和行政类文件分别存放，资料盒内应编制文件目录，以便于查阅。五.作废文件必须进行标识，并单独存放，同时在原收文记录上标明作废存放处或销毁日期。六.质量体系投入运行后设立的项目经理部，要及时到企管部申请领用质量手册、质量体系文件103、汇编和现行有效的受控的质量体系文件和资料目录清单，并按该目录清单中所列出的文件和资料找有关部室补发。七.项目经理部调出人员不允许带走文件和资料，到新的岗位后，需要时再要求配发。质量手册、质量体系文件汇编的持有人变更后，继任人应及时安排到企管部办理文件执有变更手续。项目对外收发文管理制度一.项目对外发文应由室主任审核，项目经理审批签发。对业主发文应该用微机打印，发文格式执行北京建设有限公司CI手册视觉识别VI分册（工程项目部分）的要求。二.建设单位、设计单位、监理单位及其他外部单位对项目的发文，属于技术文件的，由项目技术负责人统一保存。属于合同类文件的，由成本经理统一保存，并根据文件内容组织责任104、人员进行学习。材料管理制度材料管理工作是工程项目管理的重要组成部分。在日常工作中材料的管理应做好以下几个方面的工作。一.合理地组织材料的采购与供应。1.首先抓好计划的管理，要求材料计划及时、准确，不得随心所欲。2.熟悉和了解市场情况，要实行招标的原则进行采购，努力降低材料采购成本。3.加强对内业资料的管理。二.抓好现场材料的管理。1.监督施工队及班组的用料情况。2.加强对周转料的使用管理。3.在工程质量允许的情况下修旧利废。三.要取得项目各部室对材料室的大力支持共同协作，共同管理努力降低工程材料的成本，才能提高工程经济效益。材料计划管理制度一.材料计划分为开工前的总备料计划、月份材料需用计划和105、材料补充计划三类。项目技术室按照工程进度，根据施工图纸或具体需要完成的工作量来编制材料计划，材料计划必须经专业技术人员、总工程师、项目经理逐级审核，签字齐全的材料计划是材料室进行采购的唯一依据。严禁无计划采购材料。二.编制材料计划应准确，若材料计划不准确，造成材料闲置浪费，应由相应责任人负责。三.项目技术室应根据工程进度，对不同类型的材料分别制定计划。（1）对于大批量的主要材料，如钢材、木材、水泥等，技术室应在开工前提出总需用量计划，即在开工前45天将一式两份备料计划由材料室报至公司物资部，审批后将一份交与物资公司，在总计划的基础上，应根据实际使用情况，做出月计划，以便材料室有个总体安排，即月106、计划于上月28日前报到材料室，补充计划为当月15日前提报。（2）对于周转材料计划，应按照工程的实际进度一式两份在需用年10天内报到租赁中心，在提出总需用计划的基础上，可细化为日计划或两日计划，在充分保证施工现场使用的基础上，力争使现场少存放周转材料。（3）对于其它材料如大部分C类材料，每周可报两次计划，每次提报计划应在使用前2-3天，以便有个组织进货的准备期，C类材料供应商的选择，可在对其材料报价充分研究的基础上，选择2-3家作为长期合作关系，但应把握的是同等质量、同种型号的材料价格不应高于同期市场批发价格（供应商价格表有备案），C类材料采购，根据资金状况而定，能使支票购买的使用支票购买（万元107、以下），形成批量或单项在万元以上的直对厂家，并签定正式供应合同。（4）对于需要特殊加工定做的，技术室应提前做计划并附上加工图，同时应力争准确到提出需用量。四.物资供应厂家的选择：凡物资金额超过10万元或单价在3万元以上，或有特殊的对履行建筑工程承包合同有重大影响的A类及重点B类材料、设备的采购，本着“货比五家、价比五家”的原则，均须经过招标择优选用供应商并及时签定供需合同。五.对于需要进行招标的批量材料，技术室在提报材料计划的同时，应拟出相应的招标书，招标书经项目经理审核后，由项目技术室和材料室以公司合格分包方名册为依据，选择3-5个供应厂家进行招标，并成立以项目经理为组长的评标小组，材料室、108、技术室、预算室和工程室共同参加进行评标，针对不同的材料和与厂家的合作历史，应分别对供应厂家进行深入的调查货考察，以有充分的供应保障能力、有价格优势、良好信誉和服务精神为选择的主要条件。六.对于需要进行招标的批量材料或总金额超过一定限度的（如1万元）必须签定合同，合同内容设计的方面应应齐全，包括：材料名称、型号规格、品牌、生产厂家、质量等级、包装标准、验收标准、到货时间及批量、相关资料的提供、保修期及相应的质保金、合同有效期、违约责任及解决方式、结算方式、环保条款及其它约定事项等，这些都应认真考虑后再填写。七.合同签定时项目有关人员要进行签字会审，项目签字人员有项目经理、预算主任和材料主任。合同109、在评审过程中各有关人员应注重时效性，即项目部确定中标单位后，材料室和技术室应在一个工作日内完成合同的拟写，项目预算室或水电专业人员也应在一个工作日内做出盈亏分析，材料室在各项手续办完后，应尽快把合同报到公司物资部，并督促物资部人员力争在5个工作日内办完，若合同在办理过程中出现问题，针对具体情况由相关人员负责。八.签章后的合同，由材料室交与项目资料室和财务室各一份，材料合同应建立台帐，记录合同履行情况。九.对于超出合格分供方名册的供应商，由材料室和技术室共同完成调查表和申报表，若因此项工作影响合同的审批，应视具体情况由相关人员负责。十.严禁后补合同。材料采购管理 建筑安装工程中所用的材料，构配件110、设备等质量的优劣，直接影响建筑质量，也影响工程成本，为更好地满足施工技术要求，确保工程质量，降低工程成本，所以要抓好采购管理，具体办法如下：一.材料采购的权限和范围，根据公司物资部管理办法规定，所有的钢材、水泥由物资公司供应。部分B、C类材料由项目材料室自己采购（见物资管理办法）。二.材料室根据技术部门提供的材料计划，按物资部的要求从合格分供方中选择3-5家进行招投标比质量、比价格、比信誉，然后报项目经理审批，批准后才能进行签合同采购。三.批量较大的实行招标、评标采购，招标时由材料室主办、专业技术、成本经理、项目经理等人参加，开标时共同评标确定，然后签订合同，签合同时按合同评审程序进行。四.111、万元以内的C类物资采购，由分管的采购员按审批后的材料计划先进行市场调查报材料室主任审核，项目经理批准后方可采购。五.采购员在采购过程中有发现质量差价格高的、缺斤短两的，应及时退换，如果因人为造成经济损失严重的坚决查处。六.在采购过程中时时刻刻遵守物资纪律，严禁非法买卖，若有发现的坚决查处。七.不经材料室的同意任何人不得擅自采购材料，否则后果自负。主材采购进货的管理 主材采购进货的管理好坏，对主体工程质量影响很大，对成本核算也有直接关系，所以我们制定主材采购进货的管理办法如下：一.主材采购员要按照材料计划进行采购，采购原则按物资管理办法执行，钢材、水泥由本公司物资分公司直接供应，或由主材材员到物112、资分公司开票提货。二.主材采购员提货时要亲自带车提货，不准把票交给运输司机自己提货，如有发现扣除采购员当月奖金的20%。三.主材采购员提货时，直径14MM以上的钢筋要检尺点根数换算，然后带回工地或者料场如数交给保管员。盘条钢或其它过磅的钢材要把过磅单一起带回交给保管员登记入帐。四.水泥的采购，由主材采购员和物资公司联系按计划分批进货，如果夜间进料由现场收料员收的，次日要检验是否与所要的料相符。否则要及时与供方业务联系处理。五.进料时要及时地把材质单带回以便做验证记录，一份交给技术室做技术资料，自己存一份复印件，以便追溯产品的质量。周转材料进货的管理 为了确保工程顺利进行，确保工程质量，降低工程113、成本所以加强对周转材料的管理，因此制定如下管理办法：一.分管周转材料的材料员根据备料计划或月需用材料计划进行核对库存量进行组织进料。二.进料时材料员必须认真负责，必须亲自带车提货，在提货过程中要认真检验周转材料的质量，如小型钢模板是否有弯曲不平整或板面带眼的现象，如有要挑选出来，不得把不合格的模板拉回现场。三.周转材料从租赁站提出后要直接带回工地，不要在外面停留时间过长，更不得过夜，以免丢失。周转材料拉回工地后要如数交给现场保管员转给施工单位。四.负责监督施工队对周转材料的合理使用和现场周转材料的堆码情况，及时准确掌握现场的库存情况，有发现现场多余周转材料及时退场，以免现场和租金。五.每月负责114、和模架中心对帐，结算当月的租金，便于掌握当月的成本，不得多结和漏结，做到准确无误。六.工程结束后如数退回出租单位，除正常损耗外不得出现差错，否则追究当事人责任。材料进场检验制度 材料进场检验是保证工程质量控制的重要环节，是控制材料成本的一种手段，因此我们制订如下制度：一.材料进场时门卫要有登记，由材料员清点数量做好登记。A、B类材料及设备进场时由专业技术员、质检员、材料员等人员按照GB/T19001-2000idtISO9001:2000标准进行联合检验，由材料人员做进场验证记录。如果是夜间进料不能及时检验的次日进行，不得漏检，包括业主提供的产品。二.对于钢材、水泥、砂石料、商砼等主要建筑材料115、要先取样做试验合格后才能进场。三.所有材料进入现场先按货单对照品种规格、型号是否相符，是否有产品合格证和检验报告，有外包装的打开包装检验是否与外包装一致，如果发现不合格产品应及时退换，严禁进场。四.业主提供产品，如有发现不合格产品要隔离另放，及时填报不合格产品记录，做好标识及时汇报业务主管处理。五.材料员清点时不得马虎，如有不认真负责弄虚作假的不按实数记报的要严肃查处。材料出场管理制度 为加强现场材料的管理，控制工程材料的外流，减少工程的成本，实行封闭式管理，因此制订以下料具出场制度：一.所有在工地现场的材料严禁私自带出施工现场。二.材料进场后，如因设计变更不适合本工程使用需要退场的，必须由材116、料室开出门证，主管领导同意，由门卫检查核对材料的品种及数量一致后，方可出场。三.分包单位进场的料具必须有进场记录，在施工中期严禁出场，如有特殊情况需要出场时，必须经总包单位严格核对进场记录后开出门证方可出场。四.在现场施工的小型机具严禁私自带出现场，如果要带出现场必须由项目材料室开出门证方可出场，各分包单位自带的机具进场必须严格办理登记手续，出场时核对进场登记放行。五.周转材料严禁外借。工程完工或多余确实不再需用的退场时方可出场，周转材料退场时必须由材料人员带车清点开出门证出门一同带到租赁站。六.如果不按以上制度执行私自带料具出场的，一经发现要交项目部严肃处理，并且处以100-500元的罚款。117、如果严重的交公安机关处理。限额领料管理制度 为加强现场材料的管理，降低工程材料的成本和产品质量的追溯特制订限额领料管理制度：一.各施工队领料时要根据当天的施工任务领用当天的材料，不准多领积压在自己库内，以便项目材料室掌握库存情况，如发现施工队有积压过多的材料罚款300-500元。二.施工队领料时，要根据技术室开的限额领料单材料业务主管签字后到库房领取，没有料单保管员拒绝发料。三.大宗材料也必须开限额领料单，如砂子、石子、红机砖、钢材、木材、水泥等不能入库的材料也必须开限额领料单，否则不准使用。四. 开限额单必须有依据，根据工程任务量，不准凭空想象大概可能，更不能由施工队人员自己开发料单。五. 118、开限额单时，专业技术人员必须填写材料的使用部位，特别是主要材料，以便产品质量的追溯。六.库房保管员根据限额发料单填写实发数量，做好单据的编号按月分类装订存档以便查阅。现场料具的收发管理 现场料具管理的好坏，能体现企业的管理水平，能体现项目管理人员素质，为了更好提高工程的效益降低成本抓好料具收发的管理是很有必要的，因此我们制订以下管理办法：一.材料进场后认真按照GB/T19001-2000idtISO9001:2000标准进行检验不得缺斤短两，材料检验合格后，能入库的全部入库存放，按四角定位五五排放的规则，按GB/T19001-2000idtISO9001:2000标准做好标识码放整齐，做好入库119、清单一式二份自己一份业务一份，做好入帐登记手续。二.对于不是本人收而委托夜间值班人员或其他人员代收的材料，次日要追询前夜或前日的收料单核对实物是否相符，如果不相符要及时向有关人员或领导汇报妥善处理。大中型材料检验合格后不能入库存放的，应及时办理发放手续发给施工班组，做好发放记录并填写材料的使用部位。三.材料的发放，所有的材料发放都由各专业技术员开限额发料单，并填写材料的使用部位，转材料室业务主管签字，然后由库房保管员发放并做好发放记录。四.库房保管要严格限额发料制度，认真清点收发数量，不得马虎了事，如因人为马虎造成的损失由当事人负责。五.在材料进场验收过程中对于易碎的物品不得堆码过高，否则因倒120、塌造成损失要追究当事人的责任，防潮防雨物品要及时盖好严格控制人为造成的浪费。六.所有材料的收发必须由保管员经办，不经保管员的同意任何人不得擅自收发（保管员不在或另有交代除外）。任何人不经材料室的同意自己要料、自己收料的，材料室不负责，后果自负。现场材料使用的管理规定 为了加强现场材料的使用管理，减少不必要的浪费，特制订以下管理规定：一.各施工队的施工人员要严格遵守合理用料的原则，不得大材小用，长料短用，如有发现材料人员有权对施工队或施工人员进行罚款，罚款的金额按原材料的价值200%。二.如果发现因人为造成的返工浪费的要追究责任，一切由责任人或施工队按浪费材料价值赔偿。三.在施工中各施工人员及施121、工队，要遵守文明施工的规定工完料清，如工完料不清，发现作业面的材料和各种扣件不捡干净，到处乱扔的材料人员视其情节轻重给予100-500元的罚款。四.有发现施工队（施工人员）随便用电烧割打眼周转材料的按周转材料价值的200%给予罚款（有特殊情况申报批准除外）。五.钢模板不得铺垫道路，如果发现不听劝阻改正的给予200-500元的罚款。如果重复出现违犯以上规定的从重处罚。六.油漆、化工物品的使用要注意按环保规定，不得到处泄漏遗洒，否则按浪费材料进行罚款，另加破坏环境的处罚。七.凡属项目配发的工具要妥善保管，如有丢失或使用不当损坏的按原价赔偿。八.现场手推车的使用，项目配发到各施工队的手推车自行维护，122、车胎要打足气，小毛病自己修，修不了的交项目修理工修理，不准空胎车拉东西，如果发现一次罚款30-50元。以次类推。九.各施工队的施工渣土要分捡，把工程材料及废料分捡出来单放，渣土中不得有周转材料和其它构件，如果发现渣土中有材料和构件等物品经查那队所为按材料的价值加倍处罚。材料内业资料的管理办法 内业资料的管理，是项目材料管理的重要部分，也是核算材料成本的依据，是上级部门审计监督的依据，因此要做好内业管理这项工作，特制定以下管理办法：一.项目材料室设有内业资料管理员，管理上级和本级下发的文件，并及时填写收件日期、编号和目录，存入资料盒。二.做好订货合同的管理，当合同经评审签订后，做好装订存档的工作123、，并做好合同目录及合同台帐，考核合同执行情况。三.做好材料结算原始凭证的管理，每结算一笔帐就做好一笔原始资料的装订存档工作，做到有根有据，便于备考。四.结算时要严格按合同结算并做好点验单的手续，发料单的手续要齐全，每月要做好点验单和发料单的装订存档工作，装订时按公司标准化管理的规定装订，存入资料盒。五.每月按计划管理的要求报送材料计划，考核采购员队材料计划的执行情况，严格按计划执行，不准无计划或超计划采购。并做好价格比较和信息反馈工作。六.认真做好各种报表的统计管理工作，做好材料收、支、存的统计核算，及时准确地报送各种报表，做好各种材料的质量记录，整理GB/T19001-2000idtISO9124、001:2000质量管理体系资料和职业安全健康、环境管理的资料。业主提供产品的控制和管理制度一.项目经理部按照采购和分包程序，负责对直接送工地的业主提供产品进行有效的验证、标准、贮存和维护，以确保业主提供的产品满足承包合同要求，能够合理有效地被适用，保证工程整体质量。二.当业主提供大产品属于A类产品时，应对其分供方进行质量保证能力调查，由项目经理部负责填写分供方调查表，对满足质量要求的分供方，填写合格分供方申报表，经物资部审核后，报生产副总经理审批，列入合格分供方名册，若属于B类材料，由物资部审批。三.对业主直接发送项目工地的产品由项目材料室做好接收工作，由项目技术室负责按进货检验和试验工作程125、序进行检验和试验，并在验证记录上由业主和监理签字。四.项目材料保管员应对业主提供的产品建立台帐，并根据产品特性，按搬运、贮存和包装工作程序严格管理，在发放时，应做好发放记录，确保产品具有可追溯性。五.业主提供的产品经验证不合格的，现场保管员应填写业主提供产品不合格情况记录表，并按不合格产品的控制工作程序进行处理。六.业主提供的产品在搬运、贮存过程中发生丢失、损坏及不适用等情况时，现场保管员应负责做好质量记录、标识和隔离，填写丢失、损坏及不适用产品记录表，报到项目技术室，并及时向业主报告，协商解决。关于产品标识的规定一.项目材料室根据产品的材质证明、试验报告或合格证，对外部进入产品的检验和试验结126、果，对堆放在仓库里和露天堆放的原材料、成品、半成品、构配件、工程设备的检验和试验状态进行标识。二.对标识用印章、标牌等进行严格管理，标牌、记录中的填写必须室有资格的人员，不得由他人代签；各项记录内容应填写完整，签字齐全。三.对无外包装的产品，在存放处设置标牌，在产品标牌上写明产品名称、规格型号、生产厂家、接受日期、检验状态、检验时间等，并在产品标识记录簿上做好各项记录。四.对无外包装、但有铭牌或产品本身带有规格产品，利用产品的铭牌或规格和在存放出设置标牌作为产品的标识，并在产品标识记录簿上做好各项记录。五.对有外包装的产品，利用产品的外包装上的标识和存放处的标牌作为产品的标识，并在产品标识记录127、簿上做好各项记录。六.对于施工过程中用于基础工程和主体结构工程的钢筋、水泥、砂石、防水材料、外加剂、砖、轻骨料、混凝土、大型预制构件等产品，以及在合同条款中明确规定有可追溯性要求的产品，要有唯一性标识。七.重要产品的唯一性标识是伴随产品流动过程由材料室在点验材料单、发料单、材料明细帐和产品记录标识簿上将标识编号填写在材料标号、材料来源或标识编号栏中实现。具体为：1.钢筋的标识编号为采购合同号；2.水泥的标识编号为采购合同号；3.商品混凝土标识编号为“生产厂家+随车小票”；4.自搅拌混凝土和砂浆的标识编号为试验编号；5.砂石、防水材料、外加剂、砖、轻骨料的标识编号为试验编号；6.大型预制构件的标128、识编号为“生产厂家+出厂编号”；7.不小于100的阀门的标识编号为“生产厂家+出厂编号”。8.当钢材从仓库拉出，到施工现场或料场加工成型，至投放使用部位前的整个过程中，要在材料的领、发料单和记录表上记录其标识编号。9.对于业主提供的产品，均要在产品的点验材料单、发料单、材料明细帐、产品标识记录簿和产品存放处设置的标牌上，加注“业主提供”。10.材料标识如材质证明复印件等在移置过程中，应有发放和接收双方的签字，确保其在移置过程中簿丢失、不损坏，以便分清责任及实现可追溯性。11.对不合格品的处置方法，按不合格品的控制工作程序执行。进货检验和试验规定一.进货验证：在接收用于所施工工程上的外购产品和业129、主提供的产品时，都应先进行必要的验证工作，其内容包括：观察外观质量、检验产品的标牌、规格型号是否符合采购文件和现行建筑材料规范大全的要求，清点合格证与随货资料、附件是否齐全，计量或点验产品数量和验证产品质量。验证工作主要由业务员和保管员进行，并在材料接收登记本上填写验证结果，重要的材料要填报材料进场验证记录。二.用于建筑安装工程的各种工程设备、构配件、新型材料等，由项目经理部材料员协助，项目技术室具体负责检验、试验或试运行，由技术人员做相应的质量记录。三.业主提供的产品在接收时，接收人员要进行产品的验证。业主提供的产品在使用前，也应按规定进行检验或试验。直发工地的产品由项目经理部材料室负责进货130、验证。四.由于水泥的有效期是三个月，在安定性试验时，普通硅酸盐水泥3天强度报告、矿渣硅酸盐水泥7天强度报告出来后，经项目技术负责人审核后，此批水泥可投入使用。五.由分供方提供的质量合格证证明文件，经项目经理部技术人员审核符合标准，由材料员登记、整理后交项目资料员统一管理。分供方环境管理规定一.项目材料室负责有可能构成重大环境因素的材料分供方进行调查，并对其施加环境影响，负责对进货的材料进行环保检查。二.项目材料室依据材料类别，对环境产生重大影响的分供方，如供应水泥、腻子等易产生扬尘的建筑材料、化工材料（如稀料、油漆、内墙涂料等）的供货商，应向其发出材料分供方环保调查函并与其签定重点施加影响单位131、环境管理协议书，一式三份。三.对环镜产生一般影响的材料分供方，由项目材料室向其发出环保信函，一式三份。四.各项目材料室应于签定购货合同签签定协议及发出信函的反馈收回工作，并上报一份交公司物资部备案。五.项目经理部在选择新的化工材料时，应要求供货方提供MSDS（化学物资安全数据表）使用及安全注意事项等。六.每年年底或采购合同完成后，项目材料室负责对分供方所供材料是否满足环境要求做出评估，并留下评估记录表交公司物资部。废旧材料处理规定 为了加强项目部管理，有效控制工程材料成本，对项目部废旧材料处理做出如下规定。一.本着公开、公平和集中处理的原则，由项目部材料室、工程室和预算室共同负责每次的废旧材料132、处理，项目书记监督执行。二.每次处理废旧材料，材料室和工程室应分析废旧材料产生的原因（是正常施工条件下的材料损耗，还是人为原因造成的材料浪费）应分清责任，由材料室做出“废旧材料情况表”（具体格式附后），报至项目经理审批。三.材料室、工程室和预算室以审批的“废旧材料情况表”为依据，共同选择3-5家买主进行废旧材料的处理（若没有特殊原因，都应进行拍卖处理）拍卖之前，每个参买者都应交付材料估计金额的20%作为押金，并以拍买出价最高者为最后买主，以所出最高价为最终价款，如果最高买价低于项目部估价的20%，则项目部有权决定暂停处理，调整之后再重新进行。四.买主确定后，项目部与之签定协议，主要内容包括：1133、.买主按拍卖价交齐全部料款项后才可装车。2.装车时间的限定。3.在装车过程中必须遵守项目部现场管理。4.车辆开出现场之后出现任何问题与项目部无关。五.在装车过程中，工程室应派人监督，以免把其他工程材料拉走或出现其他问题。六.车辆出场，由材料室开具“出门证”，并经项目经理签字后予以放行，具体规定参照“门卫管理制度”。七.废旧材料处理所得由项目预算室保管。八.本规定所指废旧材料仅限于施工现场产生的有限的、金额不超出一定限额的材料，若是大宗的废旧钢筋，应按照公司物资部有关规定执行。现场水泥库管理规定一.现场水泥库必须有专人负责进行水泥的保管和发放。二.水泥入库应根据不同的品种、厂牌、标号、批号分别堆134、放，不得混放，同一库房存放两种以上品种标号的水泥，应分别标识，标识牌上应标明水泥品种、厂家、出场日期及进库日期。三.对搬运、装卸过程中因纸袋破损而造成的落地散灰，保管员要及时清扫、装袋。四.保管员必须严格执行领发料制度，凭限额发料单发料。五.工人领用水泥时，必须按进库时间顺序，先进先用。六.使用水泥应拆线开袋，不得随意用铁锹或其他工具扎袋，否则按奖罚标准予以罚款，从当月劳务费中扣除。七.现场班组作业人员，应严格执行限额发料制度，合理利用水泥标号，合理投料，以降低消耗。八.水泥入库高以不超过10袋为宜，垛宽5-10袋为限，距墙应不少于30cm，水泥堆垛应平整、整齐，以便于清点。九.砂石、水泥配料135、时必须严格按比例进行，其用量不得超过预算计划消耗量的15%。化工类材料库房管理规定一.油漆、稀料等化工类材料应在单独的库房存放。二.化工类仓库存放产品熟练应有规定，不能超量存放。三.此类材料的剩余料应装桶回收，不准随意丢弃。四.用过的油刷、棉纱和手套等，应放在金属桶内，不准乱丢乱放。五.库房应保证通风良好，库房内严禁吸烟或使用明火。六.库房外应设立明显防火标志。夜间收料规定对于需要夜间进场的材料，材料室应提前通知工程室，让其协助安排场地和卸车人员，同时应根据不同的材料，通知技术室土建、水电专业人员，共同检查验收，具体按材料、设备进场检验制度执行。车辆使用及台班签认的规定进出场的车辆运输要求按吨136、位计台班，装卸按指定的位置堆码整齐，每张运输单上应有三人签字（门卫、现场材料员、项目值班员）并必须标明所拉材料的准确数量、运输起止地点和时间。出门证的使用规定 材料室开具的“出门证”必须有项目经理的签字，否则，谁做主拉出材料由谁负责。施工现场管理制度 施工现场管理是项目管理的重要内容。通过对施工现场实施科学化。标准化、规范化管理，为施工生产的顺利进行创造良好的条件。施工现场管理体现了项目员工的精神风貌，反映了企业的形象。 施工现场管理主要包括：现场布置和场容管理两方面内容。 项目经理组织制定施工现场管理的目标和各种保障措施。现场平面布置一.项目技术负责人负责现场平面图的设计绘制工作。应做到以下137、几点：1.施工平面图应布局紧凑、规划周密、使用管理方便。2.在机械安放和材料堆码布置时，应考虑避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。3.符合劳动保护、安全生产、消防、卫生等有关规定。4.施工平面图在拟订过程中，要充分听取项目各专业人员和施工队的意见，力求科学、周密、完善。5.施工平面图一经确定，即做为现场管理的依据。如果有变化，现场布置要与平面图相符。二.项目现场系统标志管理：1.“六板一图”包括施工平面图；公司简介；安全生产管理制度；文明施工标准化管理规定；场容卫生环保制度；消防保卫管理制度；安全生产、文明施工、环保环卫、消防保卫领导小组名单。板面尺寸为1.22.4米，白底、艳138、蓝色的字。2.消防、安全图板、机械管理制度牌的设置，执行北京建设有限公司CI手册视觉识别VI分册（工程项目部分）。3.现场堆放的砂石料、构配件、钢筋、设备及其他材料，应挂牌，予以明确标识。具体做法执行程序文件的相关规定。4.现场标牌字迹应工整，应采用公司标准色艳蓝色，以采用即时贴粘贴为易。现场标牌要采取防雨、防晒措施，要保持整洁，损坏的要及时更新。5.项目施工管理人员和各类操作人员所戴的安全帽和袖章标志执行北京建设有限公司CI手册视觉识别VI分册（工程项目部分）6.项目施工系统管理图表要求：1.施工进度计划表要上墙。2.各岗位的责任制、管理制度、标准、规定要上墙。3.施工计划与实物量完成情况对139、比表要上墙。三.项目施工现场临时设施的搭设：1.项目施工现场临时生活设施和生产设施的搭建必须按现场平面图的规划进行搭设。2.临时生产设施搭建的一般要求：（1）结构：一般采用简易钢管结构框架，沿口高度为3米。木工间、搅拌机棚、钢筋棚为局部敞开式。（2）屋面：一般采用纤维瓦楞板。（3）装饰装修按北京建设有限公司CI手册视觉识别VI分册（工程项目部分）有关规定执行。（4）配电间、危险品仓库屋面要采用防火材料，地面为水泥地面，门要牢固。3.项目施工现场临时便道的一般要求：（1）临时施工道路应尽量直线布置，并形成环路，以提高车辆通过能力，达到消防要求。（2）临时道路有适当转弯半径，道路素土夯实，砼硬化。140、4现场临时围墙搭设执行北京建设有限公司CI手册视觉识别VI分册（工程项目部分）5.砂浆机台前台后的场地和搭设的一般要求： 搅拌机台前必须设有排水沟和沉淀池。搅拌机台后用黄砂、石子堆场、素土夯实垫平。沉积物要经常清除。台后的黄砂堆场地坪制作与搅拌机场地相同。6.现场临时水电敷设的一般要求：（1）施工现场的临时供水管的进水管径，根据工程施工需要通过计算确定，一般不宜小于50mm，水管埋入地面以下5080cm，安装水表。（2）施工现场主要用水区域应以主管采用环形管网布置，砼、砂浆搅拌机可采用从主管上接出支管布置，以保证供水可靠。（3）施工用电线路以架空为主，对确有困难的允许敷设地下电缆，但必须做到：141、电缆应埋入地面以下50cm；铺黄砂用红砖覆盖，设有良好的绝缘护套；沿走向打好红、白色标志桩。场容卫生环保制度一.施工现场围墙牢固整齐，门前三包，大门口设明显标志牌。二.经常保持现场整洁卫生，道路畅通，运输车辆不带泥砂出现场，并做到不沿途遗撒。三.施工现场布置合理，生活区与施工区划分明确，并划分责任区，责任区设标牌，分片包干，责任到人。四.各种材料按施工平面布置图指定的位置堆放整齐，并分门别类挂标识牌。五.施工中尽量减少垃圾，做到活完料净脚下清，禁止抛扔垃圾，必须用容器吊运，设置封角垃圾站，集中分捡，回收利用，按规定及时清运消纳。六.施工中严格控制噪声，机械设备布局合理，配备除尘降噪声装置，经常142、保养，专人负责。小型机具有油设备必须有接油托盘。七.生活区垃圾统一堆放处理，专人负责打扫，办公室门窗洁净，地面清洁，所有用品摆放整齐。八.施工现场经常洒水，减少扬尘污染。排水沟、沉淀池畅通，禁止污水流出施工区，污染环境。九.施工现场供应开水，饮水器具卫生干净，生活设施清洁、卫生、无蝇、无鼠，工作人员持证上岗。十.节约能源，施工现场严禁长明灯和长流水。文明施工管理规定一.搞好文明安全施工，推行标准化管理、科学组织施工、做好施工现场的各项管理工作。二.施工现场的各种安全、消防、用电设施和劳动保护器材加强管理，定期进行检查维修，及时消除隐患，保证其安全有效。三.施工机械总平面布置图规定的位置和线路设143、置，不得任意侵占场内道路，施工现场道路要有排水措施，保证道路平整畅通。四.建筑物内外的零散料和垃圾应及时清理到位，做到工完场清，保持施工现场清洁，做到文明施工。五.施工区域和生活区明显划分。并划分责任区，设置标牌、责任人、施工现场内禁止随地大小便。六.办公室、宿舍和更衣室要保持整洁有序，各种库房的物品应分类堆放整齐，并有防潮、防雨、防盗措施，消防器材齐全有效。七.现场料具和构配件码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线，砂石成堆、界限清楚，符合平面布置图和有关要求。八.现场周围设置遮栏围栏，临街的脚手架设置相应的防护措施，非施工人员不得擅自进入施工现场，现场所有人员挂牌上岗。九.对人为的施工噪音应有144、降噪措施和严格管理办法，严格进行控制，最大限度的减少噪声扰民。十.现场内做好防尘工作，运输车辆不带泥砂出现场，垃圾出场必须封闭，并做到不沿途遗撒。施工现场管理规定 施工现场管理是项目管理的一项重要内容，直接反映项目的管理水平和企业的形象。一.严格按照北京市政府和公司施工现场管理有关规定要求，对施工现场进行合理布置、使用和围挡。大门和围挡要牢靠、美观，方便人员和车辆出入。二.施工现场和生活区实行封闭式管理，大门24小时有保安人员警卫，人员、车辆、材料经查验后凭证出入。现场和生活区有保安值班。三.现场总平面布置图设计科学、合理，方便使用，符合安全、消防和环保要求。现场道路临时使用的场地全部硬化处理145、，有条件时局部进行绿化。现场排水顺畅。四.临时设施搭建安全牢靠、美观，方便使用和管理。生活区和施工区分开管理，临电布置安全符合有关规定。五.门前实行三包，安排专人打扫。施工现场和生活区划分责任区，责任到队、班组、个人，有专人负责打扫卫生和洒水降尘。垃圾分类存放，封闭管理。六.由管区公章负责现场平面管理，规范施工，规范材料堆放，实行标准化管理，达到工完场清安全文明施工。七.现场污水经二级沉淀，食堂污水经隔油池后排入市政管网，现场油毒有害垃圾分开存放，集中处理，严格控制噪声和扬尘，防止或尽可能减少对环境造成污染。施工队伍管理办法一.施工队全体人员必须服从项目部的管理，遵守国家的法律法令，以及我单位146、的各项规章制度，遵守北京市市民公约，维护我公司的声誉以及首都形象。二.施工队所有人员必须按规定办齐各种证件，花名册人员姓名要真实，人数要准确，人员要保持相对稳定，人员有变化时即使上报项目部安全室。严禁跨省市用工，严禁使用三无（无身份证、无做工证、无暂住证）人员，严禁使用犯罪在逃人员。三.施工队必须按规定配齐管理人员，健全各项管理制度，在努力完成施工任务的同时，还要认真做好施工人员的管理，特别是要做好非施工时间人员的管理，以免发生意外。四.施工队队长（或工地负责人）不准兼管两个工地，应与工人同吃同住，离开工地要向项目部领导请假，以免影响工作。五.施工队所有人员必须严格执行先培训后上岗，定期进行安147、全知识教育，熟悉安全操作规程，不违章指挥，不违章作业。六.施工队要严格执行北京市政府以及我告诉关于现场管理的有关规定，现场材料按指定位置堆放整齐，严格控制人为的扬尘和噪声，做到工完场清文明施工。七.宿舍实行标准化管理，做到整齐统一，清洁卫生，未经项目部领导批准，非本工地人员不准留宿。食堂卫生达标，污水通过隔油池后排入市政管网，炊事员有健康证，食堂有卫生许可证。劳力管理用工制度一.项目需劳动力（经理部核准的劳动力计划）均由工程部根据工程进度、工种需要，按施组设计方案统一安排、调配，并与分公司调度室联系落实。二.施工队伍进场关必须对所属队伍的技术素质、管理水平、进京手续、营业执照等进行审核，不收用148、任何零星人员及无组织的队伍进场。三.进场前，各工种队伍必须进行各级安全生产教育，对特殊工种要进行专职培训后方可持证上岗作业。四.所有进场人员要绝对听从项目的指挥，工作安排由工程部进行落实，实行施工任务单制度，严格控制预算外用工和超生产计划用工。五.各劳务队工天的结帐，由工程部提供施工任务单和实际工程量，经营部根据各队实际完成工程量按合同条款给予结帐。六.各劳务队结帐前，在结帐单上要有技术部门、安全部门、材料部门、工程部门、经理部核实鉴认后的结帐单方可报分公司结帐。七.项目临时聘用人员，由工程部提出申请，报经理部批准办理使用其劳务合同，并报分公司劳资部门核实，否则项目不给发工资，外单位及个人需用149、劳力时，必须报经理部同意。八.劳动力由工程部统一安排、统一指挥、科学管理、合理调配、提高生产力、降低劳务开支。九.劳动力的管理必须根据工程需要，做到随时调整，避免停窝工或劳力不足现象，劳动力增减计划应在当月25日前报经理部及经营部。十.派工单的签认、汇总统一到工程部，其它部无权签认零星工天，各部如需用劳动力必须经过工程部同意后由工程部统一安排。十一.现场杂工工天，应由工程部主管领导在派工栏上签认，工长在用工栏上签认后，方可报经营部结帐备案。十二.施工现场的电、气焊工、电工、机械操作人员、司炉工、架子工等，工作必须认真负责，身体健康，没有妨碍从事本工种的疾病和生理缺陷。十三.具有本工种所需的文化150、程度和安全、专业技术知识及实践经验。十四.工地的所有特种作业人员必须持证上岗，在上岗前要经过各专业的安全知识教育培训和技术交底。十五.特种作业人员在现场施工，必须具备本工种的作业条件，否则有权拒绝施工。作业层现场施工管理规定一.本制度作业层包括：项目直属劳务施工队、各分包单位所属施工队及项目部所有临时工。二.管理制度1.各施工单位进场前向项目部提供企业营业执照、资质等级证书、进京施工许可证、安全施工许可证、施工人员三证（身份证、就业证、暂住证）、施工人员花名册、特殊工种上岗证、施工组织机构。2.各施工单位进场时填报进场申请单。3.本项目部所有分部分项工程均实行“相对的包工包料”原则，对直接用于151、工程的材料量（非施工单位自备的材料），项目部根据图纸及技术交底核算，实际用量超出部分将在当月工程款结算时扣除。4.项目经理部各职能部门在每月30日前将各施工单位本月完成的工程情况、安全质量情况、材料消耗量、机具使用情况及时对该施工单位的奖惩以书面形式报告项目部核算室，作为工程款结算的依据。5.各施工单位应在每月5日前将上月已完合格工程帐目结清。6.项目工程室未现场施工单位的直接协调部门，各施工单位要于工程室密切配合，有事及时反映，服从工程室调度。7.现场施工依据为施工图、施工方案、技术交底，其中施工方案、技术交底要由技术室主管、工程主管共同签字方可生效，施工现场杜绝口头交底火后补交底。8.各施152、工作业队进场施工要按进度计划要求，在指定的部位施工，并在指定的时间内完成，各施工队只有在施工内容得到质检部门认可后才可结算工程款。（ ）月份工程结算申请单SGJS01申请单位： 申请人：合同承包内容：本月结算内容（附详细原始记录）：本月结算金额（附计算书）：技术质检意见：材料意见：工程意见：财务意见：预算审核意见：项目经理意见：注：本表由施工单位填写，一式两份，项目各部室签字后报预算室办理结算，每月2号前上报，否则后果自负。现场临设管理规定一.施工现场临设包括：现场各施工队办公室、民工宿舍、各施工队使用库房、工棚及由专业队（班组）专门管理的设施、房间等。二.临设管理原则：谁使用、谁负责、谁保管153、，包干到队（班组）三.管理规定：1.生活区食堂、宿舍根据现场情况和所需人员数额设及现场情况而设置，相应食堂管理用房及生活区洗漱池等由施工队负责管理、保管。2.料场砖砌平房或用其他材料搭设的平房由使用该平房各房间的单位负责。3.木工加工棚、钢筋加工棚、电焊棚、调直机棚、空压机棚、碘灯灯架及高压防护架等由施工队负责。4.现场配电房、临电住房、箱变、除发给施工队外，其他照明设施及插座箱极其以上所有供电电缆等由临电负责。5.修理班使用房间由现场修理工负责，试验用房由项目试验员负责。6.现场大门等设施及大门外卫生由保安班负责。7.现场材料员住房、水泥库、油料库等由材料员负责。8.厕所、洗漱室由项目专门清154、洁工负责。9.现场水泵房、水泵值班员住房、消防器材（包括灭火器、水龙带等）现场用水水龙头、上水管、下水管（保证通畅）等由施工队负责。10.现场办公楼外围保护及办公楼外卫生由保安班负责。11.现场除项目办公、民工食堂以外，其他地方不允许接高压照明电，不允许做饭。12.项目部由综合办负责现场综合管理和后勤管理，安全员负责安全施工管理，电质检员负责临电管理，水质检员负责临水管理，机械员负责机械管理。13.本规定下发后，项目各相关人员与责任单位负责办理交接手续，并签定包保责任书。14.各使用单位要保证所负责范围内的施工设施、房屋、门窗、玻璃、照明设施等规范、标准且不受损坏，要保证责任范围内的设施不影响155、正常的施工。15.现场污水泵等临水使用的设施由机修统一修好后按计划发给水队，由水队包干使用（负责修理、保养），要保证上下水等不影响现场正常施工。16.现场碘钨灯、碘钨灯架、配电箱设施等由临电包干，保证现场供电照明等不受影响。17.现场小推车由修理班统一修好后按计划发给施工队，并签定维修保养责任书，由施工队包干，项目部将不再购买配件进行维修。18.生活区卫生由施工队负责，施工现场设立施工队卫生责任区。19.本规定中各单位及责任人所负责部分必须严格按安全文明施工工地标准整理。分包商管理制度一.本制度适用于现场施工所有分包（甲方直接分包和项目经理部分包）二.甲方直接分包工程，分包商进场前应将与甲方签156、定各合同副本报总包备案，并于进场一周内配合甲方及总包单位签定三方配合协议。三.分包商进场前向总包领取“进场申请表”填表、盖章，报请各方（监理、甲方及其他施工单位）同意后进场：并按合同价款的2%向总包交纳文明施工抵押金，总包开具正式往来发票给分包方，分包方如不听指挥，违犯各种管理制度，项目进行罚款不认者，项目将冲抵罚款。四.分包商进场施工前，将施工人员的各种手续报总包备案，组织施工人员进行安全教育（总包有关人员参加），与总包签定安全包保责任书。五.分包商进场严格遵守现场各项管理制度，按总包单位划定的施工区、责任区施工，要保证施工区、责任区内安全文明施工，协助总包争创安全文明工地。六.总包协助驻地157、监理队分包进行技术质量管理，分包商进场前要将施工组织设计、施工方案、质量控制要点、质量保证措施报总包，经总包请监理同意后方可进行施工。七.分包商要保证所施工工程质量达到设计要求和总包的整体创优计划，因为分包工程质量未达到要求而影响整个工程整体创优目标，总包有权对分包进行任何处罚。八.分包方在每周五之前将下周的进度计划及具体施工部位报总包审核，总包根据现场整体计划进行安排，分包商要严格按总包审核后的计划进行施工。九.分包商对施工范围的工程质量负责，并负责工程交付前的成品保护工作。十.分包商分包工程经各方验收合格后，及时将资料报总包归档，所有资料必须达到总包要求，否则，总包不于接受，由此造成的一切158、后果由分包单位负责。分包商进场申请表申请单位： 申请人：进场时间： 申请时间：申请进场时间：总包各主管部门意见技术室预算室材料室工程室总包经理部建设单位监理单位 注：本表一式四份，建设单位、监理单位、总包及分包各一份，由分包单位填写，各单位签字盖章生效。分包单位凭此表办理进场手续。分包商进场登记表人员登记管理人员人数工种人数工种人员设备登记设备名称设备型号设备数量进场时间退场时间 注：本表为分包商进场申请表附表使用，由施工单位详细填写。分包商退场申请表申请单位： 申请人：退场时间： 申请时间：总包各主管部门意见技术室工程室预算室材料室总包经理部建设单位监理单位 注：本表一式四份，建设单位、监理159、单位、总包及分包各一份，由分包单位填写，各单位签字盖章生效，分包单位凭此表办理退场手续。分包商退场登记表人员登记管理人员人数工种人数工种人员设备登记设备名称设备型号设备数量进场时间退场时间 注：本表为分包商退场申请表附表使用，由施工单位详细填写。分包配合联系单申请单位：申请人：需要配合单位：配合施工内容：配合施工时间：配合施工时间：总包单位意见；监理单位意见：建设单位意见： 注：分包单位应在每周监理例会前将下周需要配合内容填表，并在监理会上报各有关单位签字同意。施工机械设备管理制度 为了加强施工机械设备的管理，保证机械设备使用安全，以满足施工需要，现制订施工机械设备管理制度，请各单位遵照执行。160、一.施工机械设备根据各施工队需要，由项目材料室负责统一调配发放，统一安排维修和保养（中小型机械可包死给施工作业队）。二.公司内部施工队使用小型机械设备，由施工队自行解决，遇特殊情况需要项目部解决时，必须经项目经理批准后，方可办理领用手续。项目部租赁的机械设备需维修、更换配件由工程经理作计划，项目经理审批，提交给材料室承办。三.各单位领用的施工机械设备，要妥善保管，丢失损坏按价赔偿。各种施工机械设备必须由熟练的工人操作，违章操作造成事故，根据情节轻重给予处罚。四.各单位领用的施工机械设备，到期要按规定退还，到期不还推迟一天，按原机械设备购买价5%罚款，凡项目部购买的小型施工机械设备不得私自拿到其161、他工地使用，调换顶替照原价赔偿。五.施工机械设备在使用中要勤检查勤保养，保持机械完好率，保持机械设备清洁卫生，无漏油现象。机械设备出现漏油不许继续使用，机械使用后要及时清理干净，未清理干净将给予适当的处罚。六.为了方便施工机械的使用，塔吊、电梯和混凝土泵的司机的工作由各区工长负责安排，其他由工程经理负责调用，各单位必须无条件服从。施工现场检查评比制度 施工现场检查评比是现场管理中的一项重要内容，根据施工现场的具体情况分为日常检查、周检查和月综合检查。日常检查由专业负责人自检；周检查由专业负责人组织，有施工队专业负责人参加进行分项检查；在日常检查和周检查的基础上，项目部每月组织一次综合性检查，由162、工程经理负责，项目部和施工队各专业人员参加。综合检查内容如下：一.查施工进度 查当月下达的施工任务是否完成，并计算出完成百分比，完成任务为满分，超额完成的加分，没有完成的扣分。二.查安全生产 查有没有出现违章违纪，安全工作无漏洞为满分；发生重大安全事故当月不得分；出现事故苗头，有违章行为的按情节扣分。三.查施工质量 施工质量按验收标准得分率打分。出现重大质量事故当月不得分，存在质量问题按情节扣分。四.查文明施工 达到文明施工标准为满分，没有达到文明施工标准，按情节扣分。五.查料具管理 料具存放和使用全部符合有关规定为满分，没有按规定做到的按实际情况扣分。六.查机械设备管理 机械设备保管使用符合163、有关规定为满分，没有按规定做到的按实际情况扣分。七.查后勤管理 食堂、宿舍符合有关规定为满分，没有按规定做到的按实际情况扣分。八查环保环卫环境保护和环境卫生活动符合有关规定为满分，没有按规定做到的按实际情况扣分。月综合检查情况在工程例会上公布，队表现突出的单位半年和年终给予表扬和奖励。安全管理制度 为了贯彻安全生产方针，切实加强管理，保证工程质量，确保国家财产和劳动者的安全，促使生产发展，提高经济效益，对本项目施工现场安全、消防保卫、用电安全管理，充分保证广大职工的身体健康、生命安全，以利于工程施工的顺利进行。制定了完善的安全生产管理制度，内容包括：安全生产组织机构、安全生产教育制度、检查制度164、及奖罚制度。安全生产组织机构安全生产领导小组组 长：梁军堂副 组 长：易夏荣 、禚洪强组 员：钟 军、徐克清、曹 勇、周 伟、杨忠心、秦 媛、 谢自军，各队队长；安全生产领导小组成员，由项目中生产、技术、机械动力、材料、财务、教育、卫生、临水、临电等各职能机构负责人组成。同时吸收了各队班组的负责人参加，共同协调组织安全生产。安全管理生产制度一.认真执行党和国家的安全生产法规、政策，落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，始终把安全工作放在首要位置二.进入施工现场的所有人员，必须严格遵守现场的各项管理规定和操作规程，必须按规定戴好安全帽。三.高处作业必须系好安全带，所有材料必须碓房平稳，所有工165、具必须随手放入工具包内，防止坠落伤人。四.严禁赤脚，穿高跟鞋、拖鞋和带钉易滑的鞋进入施工现场。施工现场禁止吸烟，严禁酒后上岗作业。五.特种作业人员必须持证上岗，禁止无证上岗和违章作业。六.各种配电箱（电器）及电源线必须符合规范要求，做到一机一闸一保险，门锁齐全，断电上锁。七.剔凿打眼必须按规定戴好防护镜，施工作业下方禁止站人。八.各种机具使用时，必须有防护措施，并严格按操作规程使用。九.脚手架材料和脚手架搭设必须符合要求，安全网搭设规范。十.楼梯口、电梯口预留洞口、阳台周边、无外架防护的层面周边、楼层周边、上下跑道两侧边和卸料平台的外侧边防护齐全，经常检查，确保施工生产安全。安全生产责任制制度166、明确项目各类人员的安全职责，落实责任制。一.项目经理的安全职责： 1.对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。2.贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法并监督实施。3.在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员履行职责。4.健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向公司职能部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗教育，要对外包队工人的健康与安全负责，加强劳动保护工作167、。5.组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。6.领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对公司提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。7.发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，吸取事故教训,制定并认真落实防范措施。二.项目技术负责人的安全职责：1.对项目施工生产经营中的安全生产负技术责任。2.贯彻落实公司安全生产方针政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目的安全技术交底。3.组织编制施工组织设计，编制审查施168、工方案时，要制定审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督落实。4.主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。5.项目工程应用的新材料、新技术、新工艺要及时上报公司技术部审批后方可实施，同时要组织上岗人员参加安全技术培训,认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求。预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。6.主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合格要求的防护设备、设施投入使用。7.参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改169、意见和办法予以消除。8.参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。三.工程经理的安全职责：1.协助项目经理搞好安全生产，对施工项目的安全生产负直接领导责任。2.在抓施工生产的同时，要认真贯彻执行安全生产制度。3.组织进行分项、分层、分工种的安全技术交底，并监督执行落实。4.组织工人学习安全操作规程，提高工人的安全意识和自我防护能力。5.经常检查施工现场，发现隐患及时处理，做到不违章指挥。6.发生事故立即上报并参加事故的调查处理。四.安全员的安全职责：1.安全员在项目经理指导下进行工作，负责对各施工队进场安全知识教育，在施工中应做好定期和不定期的安全教育工170、作。2.负责进场安全技术交底和分项、分部工程安全技术交底。3.负责开动火证，做好特殊工种持证上岗和岗前的安全技术教育，并督促检查在施工时是否按要求进行操作。4.每天一次对各施工单位所施部位进行安全检查，发现隐患及时排除和处理，并做好每天的安全工作记录。5.负责针对安全隐患制定整改措施，对违章指挥、违章作业的人员，有权责令停工并进行处罚。6.每月做好工伤事故的统计和事故报表。7.努力学习掌握安全技能和法律、法规的应用实施。8.负责对专控劳动保护用品质量的检验和验收，督促施工人员按规定领取劳保用品，并指导正确使用。五.施工队队长的安全职责：1.认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规171、程，合理安排班组人员。对本队人员在生产中的安全和健康负责。2.按制度严格履行各项劳务用工手续，作好本队人员的岗位安全培训，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。3.必须保持本队人员的相对稳定，人员变更须事先向项目工程经理申报，经批准后新来人员按规定办理各种手续，并经入场安全教育后方可上岗。4.根据项目安全交底向本队各工种进行详细的书面安全交底，针对当天任务、作业环境等情况，做好班前安全讲话，监督其执行，发现问题及时纠正解决。5.定期和不定期组织、检查本队人员作业现场安全生产状况，发现问题及时纠正，重大隐患应及时上报项目安全员。6.发生工伤及未遂172、事故，保护好现场，做好伤亡者的抢救工作，并立即报告项目经理。 六.施工队班组长的安全职责：1.认真执行项目安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。2.经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。3.认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干。4.经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报项目安全员。5.认真做好新工人的岗前教育。6.对不安全作业积极提出意见，有权拒绝违章指令。7.发生工伤或未遂事故，保护好现场，立即上报队长和项目安全员。安全生产教育制度一.广泛开展安全生产的173、宣传教育，使各级领导和广大职工群众，真正认识到安全生产的重要性、必要性。懂得安全生产、文明施工和科学知识，自觉地遵守各项安全生产法规和法令。二.公司、项目要建立经常性的安全生产技术教育和培训考试制度。要把建筑安装工人安全技术操作规程作为安全教育的主要内容和考试评定工人技术水平的重要依据。考试成绩参加各队评比。三.新工人必须进行进场安全教育。教育内容包括：安全技术知识、设备性能、操作规程、安全生产制度、文明施工教育、公司及项目有关制度等。经考试合格后，方可进入操作岗位。四.电工、焊工、机械工和各种机动车辆司机等特殊工种的工人。除进行一般安全教育外还必须经本工种的安全技术教育，经合格后，方准独立操174、作，每年要经过一次复审。人员变更重新教育、考核。五.定期培训各队领导干部和安全员，提高安全思想水平，安全技术知识、劳动卫生业务知识，做好安全工作。安全生产检查制度一.安全生产领导小组除经常进行安全生产检查外，还应组织各专业技术人员进行定期检查，检查要发动群众，要有领导干部和工人师傅参加，边检查边整改。二.安全生产检查内容包括：安全防护部分、临时安全用电部分、机械部分、消防安全、现场管理、材料使用管理、环境保护管理和环境卫生管理。三.每星期项目组织一次大检查。同时项目有关人员每天都对现场进行检查，并且做好检查记录、有整改、有复查，会议有记录、有签字。四.在检查中必须按照公司的安全防护、临时用电、175、机械安全、保卫消防、现场管理、，料具管理、环境保护、环卫卫生进行检查。同时上次检查提出的问题在下一次检查不准重复出现，否则加倍扣分，并重罚队领导。五.标准分值为100分，每次综合检查得分不得低于85分，如低于85分，将对该队领导处以200-500元罚款。六.北京市和公司来工地检查，如发现各队有严重违章及重大隐患，除主管部门罚款外，本项目安全室将加重处罚，并限期整改到位。施工过程安全管理制度一.组织施工劳务时，应审查劳务队是否有“三证”,加强对劳务队的安全管理。1.在选择外部劳务队时，应同施工队签署安全施工协议，明确项目对施工队的安全要求，以及违反规定时的责任划分和处罚措施。2.加强对外部劳务队176、进场的安全教育和上岗前的安全培训。3.抓好持证上岗工作。从事技术性岗位和特殊作业人员在进场时，必须将上岗证交项目安全员处核查，项目安全员处保存上岗证的复印件。4.做好施工操作前的安全技术交底工作。 5.抓好外地务工人员的宿舍管理。夏季宿舍应有良好的通风条件，并有防蝇虫的措施。冬季室内若有取暖设备，有防止煤气中毒的设施。宿舍必须符合防火规范要求。二.施工准备阶段的安全工作要点：1.对于施工区域内的地下电缆、水管或防空洞，要指令专人进行妥善处理。在现场内或施工区域附近有高压架空线时，要在施工组织设计中采取相应的技术措施，确保施工安全。2.施工现场的周围如临近居民住宅或交通街道，要充分考虑施工扰民、177、妨碍交通、发生安全事故的各种可能因素，以确保人员安全。对有可能发生的危险隐患，要有相应的防护措施。三.基础施工阶段的安全工作要点：1.在开始挖土时，作好基坑围挡。要严格遵照施工方案作业。2.在雨季或地下水位较高的区域施工时，要做好排水、挡水和降低水位的措施。 3.根据土质情况，合理确定放坡比例。如因环境因素无法放坡时，要采取相应的支护措施或者打护坡桩。4.在组织高层建筑施工时，基础较深，当作业人员工作位置距地坪达到2m者，就要采取预防高空坠落物体打击伤人的措施，要考虑基础四周的防护，可采用设护栏、平支安全网等防护措施。5.在冬季从事现浇混凝土施工时，应选用不易燃的养护覆盖物，因条件所限只能用草178、袋、草垫等物时，要加强防火措施，断绝火种来源。四.进入结构施工阶段，工人作业的危险度增高，施工现场的机械设备也增多，发生事故的可能性最高。因此，应重视做好以下几方面工作。 1.完善结构施工层的外防护，预防高处坠落事故。2.做好结构内各种洞口的防护，防止落人落物。3.加强起重作业的管理，预防机械伤害事故。4.做好预防坠落物体伤人的安全管理工作。5.对于一些特殊结构工程，如钢结构吊装、大型梁架吊装以及特种危险作业，项目经理要亲自审查施工方案和安全措施，并且要指定专业技术人员现场监护。五.在装修工程中，项目应根据建筑外装修和内装修的不同特点，组织落实安全措施。外装修脚手架、外吊篮架，必需经过验收合格179、后方可使用。1.项目在做外装方案时应充分考虑到安全因素。2.做好安全技术交底，尤其要强调操作工人必须坚持使用安全带和保险绳。3.加强日常安全检查，及时排除施工中出现的各种险情。特别应当注意外装修架与建筑物的拉接措施，架子的防护措施。六.内装修应抓好以下几个方面的工作：1.室内各种水平洞口和立洞口的防护是否齐全。2.室内使用电梯等工具，是否符合安全技术规定。3.注意内装修用的脚手板是否符合安全技术标准。4.注意内装修作业时所使用的各种染料、涂料和粘结剂是否挥发有毒气体，如有此种问题，应做好通风和人员防毒作业保护工作。七.竣工收尾阶段的安全工作重点主要放在以下两方面：1.外装修脚手架的拆除，项目土180、建专业工程师应编制详细的脚手架拆除方案，经项目技术负责人审批后执行，项目经理指定专业技术人员在现场监督拆除作业，确保安全作业。2.工人在进行窗户外侧玻璃清理时，应挂好安全带。八.冬季雨季施工时，项目应着重抓好以下几方面工作：1.冬施过程的安全工作包括以下几方面：（1）在冬季大风雪之后，应尽快组织人力清扫现场作业层和脚手架，检查架子在大风后是否有隐患，防滑措施是否落实。（2）参加冬季施工的人员衣着要灵便，以防从事高处作业刮绊摔伤或坠落，使用电锯不准戴手套操作。（3）现场临时的办公室或工人宿舍取暖，必须安装风斗，预防一氧化碳中毒。2.在雨季从事建筑施工时，预防触电和坍塌。在组织雨季施工时应当注意以181、下问题：（1）在雨季到来之前，要组织电气人员认真检查现场的所有电器设备。凡露天使用的设备和电闸箱等，都要有可靠的防雨防潮措施。（2）在雨季到来之前，还要做好塔吊、外用电梯、钢管脚手架、钢管井字架、龙门架等高大设施的防雷保护。（3）在雨季中，要在基础和沟边采用挡水措施和排水措施。（4）雨后要检查脚手架、井字架、塔吊等设备的路基，如发现有下沉现象要及时处理。工地安全用电制度一.非专业电工严禁乱动电气设备，项目任何人不得指派无电工、电焊工操作证的人员进行电气作业。二.非专业电工不得进入配电室，不准打开配电箱，变压器周围的防护栏，不经项目主管领导同意，任何人不得擅自拆动。三.施工现场变压器五米以内不得182、堆放材料，堆积杂物。现场临电器材严禁挪用。四.施工现场不得使用裸露导线。五.任何人不经项目主管领导允许，不得以任何理由使用电炉。六.施工现场的配电箱门必须加锁，箱底距地面不得低于1.5米，其引出、引入线应穿管敷设并做好防水弯头，配电箱应保持完好。七.施工现场应使用的电热器，必须制定专人负责管理和开放。八.凡是露天使用的电器设备，应有良好的防雨性能，凡被雨淋过的电器设备应经过严格测试和干燥处理后，方可使用。九.配电箱应标有明显的“危险”标志，箱内必须装设零线、端子线板，箱内各种开关保持完好，如有烧蚀应立即更换。十.用电设备至配电箱之间的距离一般不应大于5米，固定式配电箱与流动闸箱之间的距离最大不183、能超过40米。 十一.不能用一个开关同时控制两台以上的电器设备。十二.凡是移动电器设备及手持电动工具，必须装设漏电保护装置。十三.办公室、工具房、照明灯每盏应设开关控制，灯头对地面的垂直距离不能低于2.5米，灯头与易燃物品的净距离不得小于60厘米。十四.所有220V照明灯的电源线不得使用软塑料线。十五.在潮湿场所（如地下室、管沟）内工作的照明灯电压不得超过36V。十六.现场施工需要安装电气设备的，应事先向项目电气的工程师提出申请，由电气专业工程师安排专业电工进行安装，严禁自行拉线。十七.在施工现场内，电工有权制止一切违章操作及违章用电行为。十八.在项目施工的全体职工，要严格遵守上述规定，对违反184、本规定者，视情节轻重分别给予处理，对造成严重后果，给国家财产和人民生命带来的要追究直接责任人的刑事责任。特殊工种作业制度一.施工现场的电、气焊工、电工、机械操作人员、司炉工、架子工、卷杨机等。工作必须认真负责，身体健康没有妨碍从事作业的疾病和生理缺陷。二.具有本作业所需的文化程度和安全、专业技术知识及实践经验。三.工地的所有特种作业人员必须持证上岗，在上岗前要经过各专业的安全知识教育培训和技术交底。四.特种作业人员经安全技术培训后，必须进行考核，经考核合格取的操作证者，方准独立作业。五.特种作业人员在现场施工，必须具备本工种的作业条件，有权拒绝违法乱纪章指挥。六.特种作业人员设专人管理，严禁酗185、酒打闹。安全技术管理一编制施工组织设计时，必须结合工程实际，编制切实可行的安全技术措施。在进行施组设计时，应将安全技术措施做为一项重要的内容进行交底。施工安全措施改变时，要报公司技术部和安全部审核，经公司总工审批后方可变更。二在每个分项工程施工前，土建工程师应另拟详细的分项安全技术措施，项目安全员根据国家规范和北京市的相关要求，编制安全技术交底下发各施工队。 三施工正式开始后，会随时暴露一些具体的安全技术问题，安全员应及时对施工队进行交底，弥补施工方案中安全措施计划的不足，保证每个单项施工工艺执行过程中的安全。消防管理制度一项目经理组织项目员工和施工人员应认真学习贯彻执行中华人民共和国消防条例186、和公安部关于建筑工地防火的基本措施，增强全员的法律意识。二成立安全领导小组，项目经理梁军堂任组长。三项目技术负责人在编制施工组织设计时，同时拟定现场的防火措施，配备足够的消防灭火器具，并在施工平面图上确定现场的消防通道，设计合理的专用消防水管网，配备消防栓。高层施工时要设计消防竖管，保证消防水枪的射程范围。四必须组织现场义务消防队，对这些人员要进行消防技能培训，使他们懂得各类火灾的灭火知识，会使用各种消防器具。要根据工程情况设置消防值班人员，建立现场的防火制度。五严格按规定划分用火作业区、易燃材料区、生活区，保持防火间距。特别是对现场中的临建设施和仓库，更要严格管理。存放易燃液体和易燃材料的库187、房，要采取专门的防火措施。六要建立现场的明火管理制度。在现场内不论是生产中的电焊、气焊，还是生活区的厨房茶炉用火，未经安全员批准，任何人不准擅自动用明火。从事电焊、气焊作业时要每班办理动火证，严格按批准范围作业，并且要根据现场情况配备看火人员。冬季施工时，现场的采暖措施均要符合防火要求，并且要指定专人负责取暖的管理，经常检查冬季取暖情况。七现场内要建立严禁吸烟的制度，发现违章吸烟者要从严处罚。为落实好这项制度，要在现场中设专门的吸烟室，室内有存放烟头烟灰的水桶和必要的消防器具。现场保卫制度一建立现场保卫制度，其内容包括领导分工、管理机构、管理程序和要求、防范措施等。二组建一支精干负责的保卫人员188、队伍，加强对施工现场的巡逻。三严格门卫管理。项目发给现场施工人员专门的出入证，凭证件出入现场。对出入证的发放管理要严肃认真，并应定期更换。四一般情况下施工现场谢绝参观，不接待会客，对临时来到现场的外单位人员、车辆要做好登记。安全生产奖罚制度 为了加强项目的管理，确保安全生产，努力杜绝施工重大事故发生。有下列显著成绩的单位和个人分别给予表扬、奖励或发给一定数量的奖金。一.制度严密、措施得力、管理严格、全年未发生案件，安全、消防、事故的工程队。二.主动发现问题，及时堵塞漏洞，防止事故案件和火灾发生，避免重大损失的工程队或个人。三.各队领导没有违章指挥，职工不违章作业。四.项目和公司每次检查中没有严189、重违章及重大隐患，年底在85分以上。五.特种作业都能持证上岗。六.做到安全生产、文明施工、严格管理、遵守公司及项目有关制度。七.对严重违反本规定，情节严重，已造成严重后果的主管人员和直接责任者，进行处罚，触犯刑律的需追究其刑事责任。对于其余违反规定，没有造成很大后果的，酌情给予批评教育，限期整改，必要时按照公司制定的施工现场综合管理处罚规定进行处罚。成本管理制度 成本管理是指对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列管理工作的总称。 成本管理工作包括以下几个方面的内容：成本目标和成本计划、成本核算、成本分析和成本考核、成本控制及成本档案管理。 项目成190、本经理在项目经理的领导下，具体负责工程的成本管理工作。 项目经济计划一.专业分包计划：1.通过对施工图和施工合同文本的学习、分析，确定本工程需进行工程分包和劳务分包的内容，编制分包单位选择意向书。2.根据各分项工程工程量、工程进度计划和施工流水安排，套用劳动定额计算出各分包单位应具备的进场施工总人数及各主要工种人数。根据施工预算及公司规定，结合市场行情计算出相应经济指标。二.材料计划包括施工总备料计划和月份材料需用计划。1.在工程开工后两个月内，项目技术负责人组织各专业工程师编制本工程的总备料计划，项目经理审核签认后，抄送一份报公司物资部。2.项目材料室根据总备料计划，在充分的市场调研基础上，191、编制供货单位选择意向书。3.专业技术人员负责编制月份材料需用计划。4.项目材料计划的编制执行公司物资供应管理办法。三.项目技术负责人根据主要施工方案的确定，编制机械设备需用计划。四.成本计划的制订是成本工作有效开展的基础，为监督控制提供了依据。成本计划由成本经理组织编制。1.预算人员根据施工图计算出各分项工程的工程量。2.收集劳务市场和建材市场的基本价格信息。3.将分项工程直接成本支出和直接费用支出累加起来，在加上现场管理费，制定出单位工程的成本计划。4.将单位工程的成本计划进行细分，编制出针对分部、分项工程的成本计划。五.降低成本措施及降低成本计划：1.工程项目降低成本措施在预算成本的基础上192、，以技术组织措施为依据进行编制。2.项目经理组织各业务科室人员对施工图预算、分包计划、材料计划、施工组织设计进行认真的分析，在此基础上制定出施工中的降低成本计划和实施措施。在降低成本计划中应明确所应达到的经济效益目标。3.降低成本措施应包括节约劳动力、节约材料、节约机械台班费用、节约施工管理费、节约临时设施费和节约资金等各项内容。编制降低成本措施应把握以下几点：（1）在施工中合理安排工序，优化施工组织，推广应用先进技术和新型材料。（2）在主要材料的采购工作中要认真选择分供方，进行充分的市场调研，在满足质量的前提下，尽量降低采购成本。（3）分项工程中要严格工艺标准，确保工程质量，杜绝返工浪费。（193、4）加强施工现场管理和成品保护工作，避免材料和半成品在施工中的损失和浪费。六.资金使用计划： 合理地筹集和运用资金，有利于提高项目的盈利能力。在工程开工初期，项目财务室应制定材料费用、人工费以及其它费用的支付原则，根据施工总进度安排和相关的概预算资料编制项目费用支出计划，报项目经理审批。七.利润计划： 项目成本经理对工程计划成本进行分析，结合投标价格以及投标时公司对业主的让利承诺，编制项目的利润计划。利润计划按基础工程、主体工程和装修工程分开来做，进一步细化制定出针对各分项工程的利润计划。成本目标和成本计划一.工程开工前期，项目成本经理组织预核算室员工采用正确方法，对工程项目的总成本水平和降低194、成本的可能性进行分析预测，制定出项目的目标成本。1.首先进行施工图预算。根据已有投标、预算资料，确定概算与施工预算的总价格差，确定中标合同价与施工预算的总价格差。2.对施工预算未能包容的项目，包括与施工有关的项目及其现场经费，参照定额加以估算。3.对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项，按实际支出水平估算出其实际支出与定额水平之差。4.考虑到不可预见因素，工期制约因素以及风险因素、价格因素，加以测算调整。5.综合计算整个项目的目标成本。二.为了确定成本降低目标，项目经理主持召开由项目各科室主管参加的成本工作会议。1.成本经理向与会人员介绍工程中标合同价与施工预算的总价格差。项目经理组织各主195、管人员讨论确定项目合理的目标利润。2.根据目标利润推算出项目成本降低指标。3.技术、工程、材料各业务口根据施工组织设计，具体分析本专业在节约成本上有多大的潜力。4.将成本降低指标分解落实到各业务口。三.制定成本计划。项目成本计划由项目成本与费用计划和费用支出控制在计划范围之内。四.工程项目成本费用计划可以从以下几个方面进行编制：1.总则：包括工程项目概况、项目管理机构及层次、工程进度、外部环境特点，对合同中有关经济问题的责任归属，成本与费用计划编制中依据的其它文件及规则的介绍。2.经济目标内容及核算原则。经济目标包括：制造成本的降低额、降低率；人工、物资、能源节约额等。 3.成本与费用计划总表196、和支出总控方案。计划总表和支出总控方案以项目收入为基础，分别列示计划收入、计划支出和计划节超额。项目经理部要编制自开工至竣工全过程的施工成本计划，按材料费、人工费、机械费、其它直接费、现场经费等成本项目分别列示预算成本、计划实际成本和计划降低额。为了便于控制，成本经理应根据施工组织设计的总进度安排，编制月份成本计划。4.对项目成本计划中计划支出数估算过程的说明。施工部分要对材料费、人工费、机械费、运费等主要支出项目加以分解。 5.计划降低成本的来源分析。成本计划应反映出项目管理过程中计划采取的增产节约、增收节支的各项措施及预期效果。 6.项目成本计划中风险因素的说明。风险因素是指成本计划中尚存197、在哪些不稳定因素可能导致成本支出加大，甚至形成亏损。 项目经理部制定针对各科室完成成本降低指标情况的奖惩措施。成本核算制度一.项目成本核算是指以工程项目为对象，对施工生产过程中的各项耗费进行审核、记录、汇集和计算。通过如实反映实际生产耗费，控制各项生产性支出。二.成本核算应坚持权责发生制的原则，对各种成本支出按照实际受益时间进行待摊和预提。凡是当月已经使用而尚未支付的费用，应作为预提费用计入当月成本；凡是当月已支出，应由本月和以后一段时间内共同负担的费用，应作为待摊费用，分期摊入成本。三.加强基础工作，保证成本计算资料的质量是做好成本核算工作的基础。1.加强凭证控制。2.健全原始成本支出台帐。198、项目必须健全的台帐有以下几类：完成工程量逐月登记台帐；分包单位预结算台帐；月份材料消耗汇总表台帐；月份中小型机具、周转料租赁摊销台帐；大型机械月份使用台帐。月份材料消耗汇总表台帐根据公司物资部制定的“物资报表分类目录”，从黑色金属、有色金属、化工类、建材类、木材类、金属制品类、其他类等科目进行统计汇总。3.成本核算工作中人工费、材料费和机械使用费的支出情况需要工程经理、材料室主任、机械管理员提供。做好成本核算工作需要各相关岗位人员的密切配合。由于此项工作涉及人员多，工作量大，因此应由项目经理亲自主持进行。项目应明确规定，月份成本核算时，各责任人员提供相关台帐的时间和编制台帐的要求。成本分析与考199、核制度一.工程项目成本分析是指通过把本期实际成本与计划成本相比较，发现成本超支的重点因素，以便制定措施，予以整改，同时检查各业务科室的成本降低指标的完成情况，为实施奖惩措施提供依据。二.为了便于成本分析，要求成本计划与成本核算应采取一致的会计科目。在进行成本比较时，应从施工成本构成的各个环节求出实际成本偏离计划成本的差异。成本分析应坚持关键因素重点控制的原则。对差异比较大，超过规定限制的现象，及时进行调查分析，找出原因拿出整改措施和处理意见。三.成本分析执行月度分析、季度分析和年度分析相结合的方式。成本分析工作应由项目经理主持，各业务科室主管协调配合，分担有关分项的分析工作，做到成本分析与业务200、专题分析相结合。成本分析完成后，应提出书面分析报告。四.工程项目成本考核是指通过检查成本目标和成本降低指标的完成情况，检验项目经理部的经济效益，以及各业务科室、各岗位人员的工作绩效。五.成本核算应贯彻于整个施工生产过程中，可以考核某一阶段或某一期间的成本，也可以考核某个成本分项的支出状况。在项目完工后，则要考核整个工程项目的总成本、总费用。六.工程项目成本考核的内容：1.考核降低成本目标的完成情况：检查成本报表的降低额、降低率是否达到预定目标，完成或超额的幅度怎样。同时，还应检查辅助考核指标，如三材节约率、人工费节约率、能源节约率等指标的完成情况。2.考核核算工作是否符合财务会计制度的规定。3201、.与其他专业考核相结合：项目成本考核是个综合性很强的工作，成本考核要和其它专业考核相结合，从而考察项目的技术、经济总成效。主要结合质量考核、生产计划考核、技术方案与节约措施实施情况考核、安全考核、材料与能源节约考核、机械利用率考核等，明确上列业务核算方面的经济盈亏，为全面进行项目成本分析打基础。七.工程项目成本考核工作由项目经理主持，项目技术负责人和成本经理具体负责。成本考核完成后，成本经理拿出书面考核结论，报项目经理，做为落实奖惩措施的主要依据。成本控制制度一.工程项目成本控制是指在施工生产中，对项目成本形成过程中发生的偏差进行持续的预防、督促和纠正，使项目成本费用限制在计划成本的范围内，以202、达到控制成本提高效益的目的，工程项目成本控制通常采用组织措施、技术措施和经济措施三种方式。二.采取组织措施控制项目成本的核心内容是落实成本责任制。通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任，明确各业务科室所承担的降低成本指标，并加强考核工作来落实成本责任制。此项工作由项目总工和成本经理负责。三.采取技术措施控制项目成本的工作由项目技术负责人主持。1.在施工准备阶段，做出多种施工方案，进行技术经济比较，然后确定利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。2.在施工过程中，贯彻执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。3.在竣工验收阶段，注意保护成品，缩短验收时间，提高交付203、使用效率。四.采取经济措施控制项目成本，此项工作由成本经理负责。1.抓好计划成本的贯彻实施工作，努力将实际成本控制在计划成本之内。2.以合同的形式加强对分包单位的经济约束。分包合同应明确规定分包工程完成后，应通过项目质检员验收，方能结算工费，出现返工返修时，浪费的材料费、机械台班费由应负责任的分包单位承担。如果该分包单位不能在规定的时间内返工返修到位，项目可安排别的单位处理，工费从原责任单位工费中扣减支出。五.材料费成本支出控制：1.材料室主任负责将材料费成本降低指标从材料采购成本、材料使用成本、库存损耗等方面进行分解，制定措施，实现各项分解后的具体指标。2.材料采购时，做好询价工作，坚持“货204、比五家”的原则。在保证产品质量的前提下，尽量降低采购成本。平均材料费用支出应低于市场价格，具体单项材料费用支出不应高于同类产品市价的5。3.严格执行定额发料制度，施工队不能超量存料，以防材料外流。4.周转料不用时，应及时组织退场，以减少无用的租金支出。5.做好库存物资的盘点工作，加强材料的月份核算，及时发现问题，堵塞漏洞。六.工费成本支出控制：1.工费采用平米包干形式：项目同劳务队签订劳务分包合同时，应以北京市劳动定额为依据，签订平米包干合同，以完成的建筑平米数量结算工费，一般不存在杂工费用支出。2.特殊情况不属于各分包单位的责任范畴的零星用工，由工程经理当天填写派工单、当天验收、当天办完手续205、。派工单应填写派工原因、人数、任务完成起始时间。派工单必须在派工任务发生一周内，交给预核算室。3.每月工费结算时，须由项目技术负责人、工程经理、材料室主任，对工程量完成情况、质量情况、材料耗用情况进行确认，对施工队未履行合同要求应扣减工费的数额进行确认后，方可予以结算。七.机械费成本支出控制：1.对塔吊、升降机等大型机械设备进行租赁使用时，项目技术负责人应组织技术人员和机械管理人员对设备进行考察，检查其各项技术指标是否满足施工要求，确保进场设备的使用可靠性。2.中小型机械设备应注重结合工程进度，合理调配以提高机械的使用率，尽量做到不停机不闲置。3.机械设备不用时，应及时组织退场，以减少无用的租206、赁费用支出。各种费用控制程序一.租赁机械：1.由工程室机械管理员和经营室负责中小型机械租赁合同的签订和评审工作；2.由机械管理员负责租赁机械的进场、退场或转场及场内管理；3.由工程室机械管理员负责租赁费用的结算，经成本经理审核、项目经理审批后到经营室和财务室备案；4.由经营室统一办理借款手续。二.项目自有机械：1.由机械管理员建立台帐并报经营室和财务室备案；2.由材料室统一保管，根据工程需要由机械管理员签字后统一由材料室发放使用；3.使用完毕后由机械管理员检查、维修、清查数量并签字后由材料室统一回收入库。三.机械零配件：1.由机械员编制零配件使用申请，经工程经理审批后，由机械管理员编制费用计划207、；2.费用计划经项目经理审核后，由材料室和经营室选定供应商并签订供销合同；3.合同签订后，材料室根据工程需要进行采购；4.机械零配件进场后统一由材料室入库保管，根据工程需要由机械管理员签字后统一由材料室发放使用，材料室作好发放记录；5.零配件经点验后由材料室办理结算手续，结算经成本经理审核和项目经理审批后到经营室、财务室备案；6.由经营室统一办理借款手续。四.生产工具：1.由工程经理编制使用计划，经项目总工审核和项目经理审批后，由材料室负责采购、保管、发放使用和回收；2.由材料室负责结算，经项目经理审批后报经营室和财务室备案；3.由材料室统一办理借款手续。五.机械维修：1.维修费用最好按包干形208、式在合同条款中明确，无法在合同中明确的维修费用由工程室控制；2.机械维修由机械管理员提出维修申请和编制费用计划，经工程经理核实和项目经理审批后进行维修；3.维修费用由机械管理员负责结算，经成本经理审核和项目经理审批后，到经营、财务室备案；4.由经营室统一办理借款手续。六.渣土清运：1.材料室对渣土中和可利用回收品进行回收；2.工程室编制清运台班计划，经成本经理审核和项目经理审批后交材料室；3.材料室负责落实清运车辆和台班结算，台班结算经项目经理审核后报经营室、财务室备案；4.所有渣土外运均须经工程室检查签字；5.由材料室统一办理借款手续。七.安全网（带）、安全劳保用品及涉及到安全的临电设备（配209、电箱、电缆线及维修配件等）：1.由项目安全负责人提出用料计划和施工方案，经项目总工和项目经理审核报公司安全部初审后交材料室备案；2.项目安全负责人会同项目经营室、材料室等签订采购合同；3.材料室负责采购及结算工作；4.采购进场的以上材料经项目进货检验后，由材料室统一入库保管、发放使用和回收；5.点验单上必须经安全负责人签字，材料室方可办理结算手续，临电设备的结算报项目经营室和财务室备案；6.由材料室统一办理借款手续。八.临水、临电及消防设备：1.由临水临电负责人编制采购计划，经专业负责人、总工审核和项目经理审批后，报材料室；2.专业负责人会同材料室、经营室等签订采购合同；3.材料室负责采购和结210、算工作，结算报经营、财务室备案；4.进场材料经项目进货检验后，由材料室统一入库保管、发放使用和回收；5.由材料室统一办理借款手续。 以上涉及的机械、设备、零配件、安全网（带）、安全劳保品均由材料室作好收发台帐。材料成本核算制度一.材料成本核算是指以实物量为基础，借助价值形式反映和计算工程项目材料消耗过程的经济效果，主要包括工程材料费、二次搬运费、生产工具费和水电费四项核算内容。其中工程材料费为核算的重点，它包括构成工程实体的主要材料、其它材料、构配件和周转料费用。二.材料成本核算包括材料价差和材料量差量方面，侧重于量差的核算。成本档案管理制度一成本档案包括各种原始凭证、各种费用支出台帐、统计图211、表、计算底稿和相关文字资料。做好成本档案管理工作需要各业务科室的配合。二项目成本经理负责成本档案管理工作，项目经理定期对项目成本档案工作进行检查。 合同管理制度 项目合同管理是指对项目管理所涉及或发生的各类经济合同协议等法律文件，从谈判、签约、履约、过程控制到结算等一系列环节进行全过程管理。 工程项目合同管理包括对以下合同的管理：建设工程总承包合同及相应的经济法律文件；工程分包合同；劳务合同；建材购销合同；构配件加工合同；机械与周转设备材料租赁合同、中小型机具采购租赁合同等具有法律效力的合同文件。 现根据公司要求，结合本项目具体情况，为搞好项目成本核算和成本管理工作，提高项目的管理水平，使项目212、部的成本管理周上一个新台阶，特制订项目部合同管理制度，请项目各室严格按照下列程序办理：一.实行招投标制度：材料采购、劳务、分包等合同实行招投标制度，凡五千元以上项目（含五千元）必须发出招标文件，招标文件由各专业技术部门负责根据图纸、技术要求和供应时间共同起草，对于工程数量由技术和成本共同核对签认后，作为合同数量，由项目各专业技术、工程及材料联合对材料供应商、劳务、分包单位进行考察，并写出详细的考察报告，根据考察报告，确定投标单位，投标文件收齐后，由项目工程、技术、材料、成本、经理等联合组织开标，根据考察的结果和投标价格确定中标单位。二.合同管理：1.成本经理在项目经理的领导下，全面负责项目的合213、同管理工作，项目任何直接费用支出均应签定正式合同，并按已约定的原则做好成本分析工作，合同文件及相关资料原件由成本经理统一保管，具体执行人员可执有副本或复印件。2.材料合同由材料室负责起草和管理，合同草稿实行各室传阅、修改后定稿，定稿后的合同各室应严格按照规定条款执行。3.劳务和分包合同由成本负责起草，合同草稿实行各室传阅、修改后定稿，定稿后的合同各室应严格按照规定条款执行，对于合同外发生的工作内容必须由用工和派工人在当天签认，每月26日前由工程经理将当月各队所有结算资料转交成本室核算，当月不交或隔月上交者成本室不再予以结算。4.项目经理组织责任人员对重要的合同文本进行学习，提高员工的合同意识，214、各专业主管人员以合同为日常管理的依据，加强对合同履行情况的追踪，并及时做好记录。各专业科室主管向成本经理提供分包单位供应商的合同履行情况及相关证据，成本经理在进行工费、材料费等费用支出结算时一律以合同的履行情况为依据。5.严禁后补合同。三.变更洽商管理：1.项目对甲方的洽商，必须先办理完洽商变更，当天一份给成本室备案，成本室根据变更洽商内容编制工程概算或预算上报甲方，甲方批准后，方可进行变更洽商内容的施工，否则不能进行变更洽商的施工。2.对于劳务、分包和材料采购的技术交底应与变更洽商严格区分开来，变更洽商应附有甲方签认洽商的原始资料，方可进行调整合同价款，否则不能调整合同价款，技术交底只是作为215、工程施工的依据，而不能作为变更洽商和结帐的依据，凡以技术交底作为结算依据者，成本室一律不予认可。四.现场文明施工与临设施工费的管理：1.现场文明施工：根据合同规定，在谁的责任区内现场安全文明施工由谁负责，承包人如不能按照合同规定的内容完成，项目将另外派人处理，由此发生的工日和费用应由责任人承担。项目工长在当日派工时，应明确由量化指标的工日或费用，并要求承担人签字认可，以便成本室在结算时扣除此项费用。2.临时设施：现场临时设施围墙、库房、办公用房等必须按照技术方案中总平面图进行布置，并有施工平面图，具体尺寸，由成本室根据图纸计算数量和费用核算，以次给劳务队结帐，资料不全或没有按要求提供资料的不与216、结帐。建设工程总承包合同的管理一.项目经理组织项目全体员工认真学习建设工程总承包合同，让各业务人员都清楚地认识到甲乙双方的权利和义务，了解甲方的工期和质量要求。二.做好合同变更的管理工作。在施工工程中由于各种外界条件的影响，经常会出现设计变更和工程洽商，需要对工程进度及合同的其它条款进行变更。项目成本经理应及时同业主洽商，做好合同变更记录，明确因变更而产生的经济责任，并妥善保存相关资料，作为索赔、变更或终止合同的依据。做好甲已双方重要的会议纪要，并签字确认。工程分包合同及外包劳务合同的管理一.工程分包合同和外包劳务合同总称为分包合同。分包合同由项目成本经理和分包单位协商拟定，经项目经理审核同意217、后，双方正式签订。二.项目选择分包单位应遵循公司程序文件的相关规定，在选择时需进行招标工作。分包商的选择，合同的签订执行北京建筑工程公司合同管理办法实施细则合同评审办法及项目部合同评审及管理细则。三.分包合同的主要内容应包括以下几个方面：1.明确工程名称、施工地点、分包工程项目及范围、工程造价、施工期限及其它双方认为应明确的事项。2.总包单位的主要职责：（1）组织审查分包单位编制的施工组织设计（或施工方案），安排施工计划和综合进度计划，组织分包单位配合总包进行施工。（2）向分包单位提供有关施工图纸和技术资料；审核并签认分包单位编制的施工方案及施工图预算；对分包工程的进度、工程质量进行检查监督。218、（3）为分包单位创造条件：做好分包单位需用的施工现场的场地平整；清除地上地下障碍物、接通分包单位施工用的水源、电源；修通道路；铺设塔吊路基；提供材料设备堆放场地；疏通现场积水；安装夜间施工照明等。（4）负责办理拨款签证和竣工验收手续。3.分包单位的主要职责：（1）参加总包组织的编制施工组织设计（或施工方案）和综合进度计划的工作，编制分包工程施工组织设计（或施工方案）和施工图预算，送总包单位审核签认。（2）按施工方案和施工进度计划组织施工。（3）严格做好施工记录。工程竣工后，及时将有关技术资料按规定退还给有关方面。（4）配合总包向建设单位办理竣工验收及移交手续。4.任务范围及施工责任划分。5.施219、工技术资料管理：包括总包应向分包单位提供的文件和分包应向总包提供的资料两部分。6.预结算及工程款拨付办法：（1）施工图预算编完后，送交总包单位审核。审定后的工程预算造价，作为总分包单位签订合同的工程造价。（2）工程款拨付的规定。（3）工程竣工并经总包（或建设单位）验收后，双方及时办理竣工结算。具体要求可在总分包合同中规定。 7.设计变更及经济责任：（1）凡是由于建设单位的责任造成的设计变更，影响分包工程甚至总包工程正常施工或导致工程停工时，应由建设单位负责赔偿其全部损失，影响工期的，工期应相应顺延。（2）由于总包单位责任而造成分包工程须变更设计时，必须征得设计单位同意，并办好洽商手续。若因此而220、影响分包工程正常施工或导致停工的，由总包单位负责赔偿经济损失。工期相应顺延。（3）凡因分包单位责任影响总包正常施工甚至导致总包停工时，其经济损失由分包单位负责赔偿，工期不得顺延。8.工程质量及竣工验收：（1）工程质量检验标准：以施工图及说明书、国家颁发的施工及验收规范和质量检验评定标准为依据，如两者或三者之间的要求有矛盾时，以施工图设计要求为准。（2）隐蔽工程验收：分包单位应于验收前48小时以书面形式通知总包单位（安装工程还需由总包单位通知建设单位）到现场检查，经检查合格后，共同办理隐蔽工程验收手续。（3）设备安装工程中，凡需由总包单位在施工中预留的各种孔、洞、沟、槽或预埋铁件等，如果在土建施221、工图纸上有注明者，由总包单位负责预留埋设。分包单位如需在已做完的土建工程上打眼凿洞时，一律必须通过总包单位同意，并负责保证土建工程的结构和装修质量。若有损坏，必须承担全部责任。总、分包在施工中应互相注意保护成品，如施工中损坏成品时，所需一切修理费用由责任一方承担。（4）竣工验收：分包单位应在工程竣工前10天向总包单位提出书面的“竣工验收通知”（安装工程还需由总包单位通知建设单位），总包单位应按期组织验收。验收合格后，两方或三方应及时办好“工程竣工验收证明书”。在竣工验收时，如发现工程质量有不符合验收标准者，属于分包责任造成的，分包应在商定的期限内负责修完，待符合验收标准后，再进行办理验收手续。222、验收完后，交给总包负责保管。9.总包在施工现场应给分包提供食宿和生产设施的方便。10.奖励与罚款应明确规定总包分包在工期和质量方面各自承担的责任，并规定针对责任所进行奖惩的具体数额。11.仲裁：总分包合同在签订和执行过程中发生争议时，双方应协商解决，协商无效时，可报北京市主管部门仲裁。物资采购合同与构配件加工合同一.在签订物资采购合同和构配件加工合同时，应经过一个由招标、选择供应商、合同评审等步骤组成的准备阶段。这个过程遵循北京建筑工程公司合同管理办法实施细则合同评审办法及项目部合同评审管理细则执行。二.签订物资采购合同和构配件加工合同，一方面要明确购销双方的权利、义务、付款原则及违约责任；另223、一方面要明确产品的名称、数量、价格、质量验收标准、供应时间及送达地点等，必要时附上加工图。三.材料室主任组织材料员、技术人员认真学习物资采购合同和构配件加工合同，了解项目对供应商的要求，强调在产品进场验收时，须坚持按合同条款执行，坚持质量是第一位的原则。机械、周转材料、中小型机具租赁合同一.机械、周转设备材料的租赁原则上由内部单位提供。机械由机械租赁中心、设备租赁站提供。周转料由模板租赁中心提供。内部单位提供施工机械和周转料时，也应签订租赁合同。二.租赁合同中应明确供需双方的权利、义务、付款原则、日常维修及违约责任等，同时要明确租金和机械设备材料的送达、安装时间。财务管理制度一.依照会计法及国224、家其他政策、法规、公司财务管理办法制定本制度。二.财务室工作对公司及项目经理负责，实行项目经理签字制度。三.现金的支付：必须填制现金付款凭证，由报销人、审核人、项目经理签字，财务主任签字后方可付款。四.借用现金：应向项目经理、财务主管说明用途，批准后方可打借条，签字后领用。领取后未用的应立即退回，已用的应在一个工作日内报销。个人不得以任何形式或借口持有财务现金。五.领用支票：必须由项目经理、财务主管批准后方可领用。六.除劳务费、材料费外的支票，应在付款后两日内报销。大额支票属挂帐的，必须拿到正规发票后方可付款。七.对多次、分批付款的劳务费、材料费，每次付款时要登记付款时间、数额。最后一次付款要225、严格审查。未核清或有异议时可拒绝付款，核清后方可进行付款程序，以防超付。八.严格审核收到的任何票据、凭证，辨别真伪。对任何认为有问题的票据、凭证可拒绝付款或记帐。对任何手续不全的票据、凭证拒绝报销或记帐。九.履行合同：对任何违反合同的提前或超合同付款可拒绝支付。十.保守财务秘密，保证资金安全，实行内控制度。除公司主管部门及项目经理外，不接受任何人的关于财务状况的咨询。工程例会制度一.根据现场实际情况，工程例会分为项目经理部工程例会和施工现场工程例会。二.工程例会召开时间：1.项目部工程例会召开时间为每周一下午4：002.施工现场工程例会召开时间为每周五下午4：003.工程例会参加人员：（1）项226、目部工程例会由项目经理主持，项目部领导、各室主任、各专业主管和各劳务队负责人参加。（2）施工现场工程例会由工程经理主持，项目工程室、技术室、材料室所有人员及分包单位（各施工队）、主管、技术员、质检员、安全员参加。4工程例会内容：（1）项目部工程室例会主要是总结上周生产、经营情况，安排本周材料计划及具体进场时间（材料是否进场有保证）；A.上周材料进场及质量总结，安排下周计划。B.上周材料进场情况、现场使用情况（是否有浪费、是否超计划等）、下周材料计划及具体进场时间（材料是否进场有保证）。（2）施工现场例会主要是落实项目例会内容，对施工队一周情况综合考核，安排下周各队完成的任务：进度、质量、安全、227、施工现场文明施工及工完场清等方面，施工现场工程例会主要针对施工作业层。5.工程例会由项目资料员记录并打印，项目经理签发有关部室主管。6.工程例会每周一次不允许迟到、请假。工程协调会制度一.工程协调会目的及任务：为保证施工生产顺利进行，将周计划进一步细化，任务落实到人，检查到位。二.参加人员：工程协调会由工程经理主持，工程、技术、材料各部门全体，施工队（分包）队长、技术员、安全员参加。三.开会时间：每天下午4：00（半小时）或由工程经理临时决定。四.参加会议人员必须准备内容：1.将本人责任范围内任务完成情况简单汇报（是否完成，完成情况如何，如没有完成，原因？如何补救？）2.将第二天工作安排简单汇228、报，特别是要将需其它部门（专业）或项目经理解决的问题提出。3.开会前半小时，有关人员要检查当天任务完成情况，会议结束后，根据会议精神及时落实。五.会议纪律：1.协调会每天准时召开，不再另行通知。2.有事不能参加会议要及时请假，并确保工作不受影响。工程成本分析会制度一.工程成本分析会目的及任务：为了有效控制工程成本，将成本目标分解落实，量入为出，对当月成本进行分析核算，对下月成本计划进行安排。二.参加人员：成本分析会由项目经理主持，成本经理、工程经理、项目总工、项目书记、材料主任、财务主任、水电专业负责人参加。三.成本分析会召开时间：每月第一个星期一的下午4：00。四.成本分析会内容：1.成本经229、理总结上月成本情况，分析各项盈亏（水电专业单列）（1）上月工程计价情况及成本情况（2）各项成本盈亏分析（3）下月成本计划及控制成本建议2.各室主任和水电专业负责人对控制成本的建议。3.项目经理对控制成本提出要求。五.成本分析由财务主任做会议记录并打印，项目经理签发有关部室主管。六.成本分析会每月一次，不允许迟到，请假。行政管理制度行政管理制度包括行政管理和后勤保障两方面的工作。项目行政管理制度由综合办主任主抓落实。项目管理人员行为守则一.项目所属人员（含住勤人员）必须在以项目经理的领导下，服从项目工作分配，努力完成本职工作，要树立与时具进的思想，着眼于品牌和文化意识，要树立团队精神，为项目各项230、工作的顺利开展贡献自己的力量。二.项目人员要以整洁的仪表出现在施工现场，维护企业的形象，保持良好的精神风貌。 三.项目人员要以本企业利益为重，积极维护和争取企业利益，个人服从项目，项目服从公司，同心同德努力提高经济效益。四.努力钻研本职业务，加强学习，扩大知识面，更新知识，以适应当前施工生产技术发展的需要。五.严格执行公司、项目部的各项管理规定，自觉遵守规章制度，服从管理，维护执行项目经理部的各项决定，顾全大局，不违章违纪。六.在工作中既要做好分工，又要搞好协作，树立“一盘棋”的思想，工作中杜绝推诿、扯皮，一切行为以施工大局为重。七.要保持思想的纯洁性，自觉抵制不健康思潮的侵蚀，严禁参加违法活231、动。八.树立廉洁奉公思想，不以权谋私，严禁找客户“吃”“拿”“卡”“要”，收取回扣和接受贿赂，不接受施工队的请吃，不接受施工队送的礼物。九.在与建设单位、设计单位、监理单位、质检站等单位的工作交涉中，要注意自身的形象、维护公司利益。十.要按项目经理部规定出勤，按时上下班，不迟到不早退，严格执行项目经理部的考勤制度和请销假制度，工作时间不外出办私事。十一.遵守北京市文明公约，做文明市民，爱护公物，自觉遵守公共秩序，讲究社会公德，举止文明，做一个健康向上的好市民。十二.敢于同坏人坏事做斗争，维护正义，树立正气，自觉抵制不正之风。劳动纪律一.项目全体工作人员要热爱项目，树立以项目为家的主人翁思想，关232、心项目的发展，团结同志，互助友爱。二.项目全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。三.贯彻劳逸结合的原则，实行八小时工作制（工作时间不含上下班往返路途），因工作需要，不能在八小时内完成的工作，由室主任统一安排利用休息时间加班，按规定发给加班人员加班费。四.爱护项目的公共设施及配发给个人使用的办公用品，如发生丢失或损坏，由责任人员照章赔偿。五.项目全体管理人员要坚守工作岗位，不得擅自离开，更不得利用工作时间上街办理私事，一经发现，按旷工处理。六.中午吃饭，不得饮酒，更不能纵容别人饮酒（工作招待例外），一经发现按违反劳动纪律处理，分别给予停工、罚款或纪律处分。饮酒后发生事故，后果自负。七.233、项目全体工作人员要衣着整洁，讲究卫生，在施工现场必须戴安全帽，保持良好的精神状态。八.工作时间不得闲谈，不得长时间占用办公电话闲谈与工作无关事情，不得私串办公室影响他人工作。严禁在工作时间打扑克、下棋，违者发现一次，每人罚款50100元，并张榜点名公布。九.早上上班前，要处理好与工作无关的各种事物。十.工作时间举止文明礼貌待人，同事之间要友爱相待，以诚相处。考勤管理制度一.为加强项目职工考勤管理，真正地体现多劳多得和各项分配的严肃性，公平、公正、公开的原则性，同时体现出勤率的严肃性，考勤工作由书记负责。二.员工正常上班时间为上午7：30-11：30，下午1：00-5：30，每周六、周日实行分组234、倒休（因季节变化和生产任务的轻重需调整工作时间时另行通知）。三.项目职工一律实行早签到、晚签退的登记制度。因工外出由本室主任代签，任何人不得代签、过后补签，发现一次扣除当月奖金50元。四.所有人员须先到项目签到后，方能外出办理各项业务，特殊情况需一早到公司办事的，须经经理、书记批准，由室主任代签或补签，未经批准者，按迟到或旷工处理。五.上班时间开始5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上，2小时以下者，按旷工半天论处；2小时以上者，按旷工一天论处，依次类推。提前30分钟下班者，按早退论处，超过30分钟者，按旷工半天论处。六.各室主任外出办理业务应经经理、书记批准；一般管理人员外出235、办理业务应向本部门负责人申明外出原因及返回时间，否则按外出办私事处理。七.上班时间外出办私事者，一经发现，按旷工一天处理。八.员工一个月内迟到、早退累计达三次者，扣发当月奖金的50%，达五次者扣发当月全部奖金。九.员工无故旷工半天者，扣发当月奖金的20%；旷工一天者，扣发当月奖金的50%；每月累计三天旷工者，扣发当月全部奖金；无故旷工一个星期以上者，扣除当月工资、奖金，并上报公司建议给予除名。十.职工因公出差，须事先填写出差登记表，经经理、书记批准并备案。十一.每月上满项目核定的天数视为全勤，并获得全勤奖金，超过项目核定的天数，每超过一天奖励50元。请销假管理制度一.探亲假：1.凡本人及家属、236、子女户口在京，其父母在原籍并健在的，每满4年可请假回去探望一次，假期为20天；凡夫妻两地分居者，每年可回去探亲一次，假期为30天，往返路程除外。请假须本人提出书面申请，经经理、书记批准后，上报公司人事部备案。2.职工探亲必须按规定日期返回，否则按旷工处理。二.事假：1.如因事必须亲自处理，应在前一日下午5时前提出申请，经室主任查实认可，并报经理、书记批准后，方可有效。在本市一次不得超过天，回原籍近者一次不得超过5天，远者一次不得超过10天。2.全年累计事假不得超过14天，超过将视为旷工。3.凡请事假当月累计在4小时以内，计扣半天工资、奖金，超过4小时至8小时以内按一天计扣，三天以上扣除当月全部237、奖金。三.病假：1.因病请假一天者，必须向室主任说明病因，经核实后，上报经理、书记处。2.请病假一天以内者免附医院证明，但当月连续请病假一天以上者，必须有医院证明。3.全年病假累计不得超过30天，届满时因病情严重需继续疗养者，可酌情给特别病假，但必须有医院诊断证明。现住院者，以一年为限。4.当月请病假一天者，计扣一天奖金，依次类推。四.其它法定假：法定假，如婚假（含晚婚假）、丧假、产假、五一、十一、元旦、春节，按照国家政策以及公司规定执行。五.员工请假核准权限：1.请假2小时以内由室主任批准。2.请假超过2小时至三天者，由本人提出申请，由室主任或本人报经理、书记审批。3.请假三天以上，本人必须238、提交书面申请，说明原因，经经理、书记同意，上报公司劳动人事部批准后方可请假。4.不按上述规定请假者，均以旷工论处。值班制度一.项目员工按照项目值班表的安排，做好值班工作。项目值班员在值班时间负责监督施工现场全部施工人员的工作，并负责处理现场发生的各种问题。二.项目值班员在遇到自己处理不了的问题时，应及时向有关领导汇报，根据领导指示处理好值班期间遇到的问题。三.值班人员在值班期间如遇到刮大风、下大雨，应及时组织个人保护现场的施工原材料及机械设备，避免损失。四.值班员应不定期抽查门卫的值勤情况，加强对现场保安保卫工作的检查。五.值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，禁止由他人代班，如遇特殊情况不能值239、班时，值班员应提前上报项目书记，以便及时调整，否则按离岗处理。六.值班人员在值班期间不坚守岗位，玩忽职守，由此造成的一切损失，均由值班人员负责，如情节严重，造成了极坏的影响和重大损失，项目研究上报公司有关部门进行严肃处理和经济处罚。七.值班时间值班员不得外出饮酒，不得约请外来人员到工地，不得用电话聊天。 值班人员要做好值班记录，第二天早晨移交至当晚值班人员。工资奖金发放办法 为充分调动全体职工的劳动积极性，真正做到公平竞争、优胜劣汰，奖勤罚懒、绩效挂钩，在各项工作中切实发挥工资、奖金的杠杆作用和激励作用，特制定本办法。一.职工的工资，不按档案工资发放，实行全浮动，全面推行收入能高能低和工作绩效240、挂钩的分配制度。二.职工的工资奖金主要由以下四个部分构成：1.岗位工资职工的岗位工资按职、岗共分为五个等级：（1）项目经理、书记700元；（2）项目总工、项目副经理600元；（3）成本经理、工程经理500元；（4）各室主任及专业技术主管400元；（5）其他管理人员200元。2.值班、加班工资项目安排的夜间值班，每次30元，节假日加班，值班的工资、奖金按国家法定的个人工资的三倍发给。原则上项目员工，每周六、周日实行分组倒休，如因工作需要，节假日需加班，应由各室主任安排，报请项目经理、书记同意。三.奖励和罚款项目每月拿出一定金额（1-2千元）奖励那些工作辛苦、工作量大、对项目有较大贡献的员工，具体241、奖励人员及金额，由项目经理提名，并经项目领导班子集体讨论后，方可实施。对违反项目考勤制度、请销假制度等项目有关规定的罚款，从当月工资中扣除，具体罚款金额见相关规定。四.绩效工资1.职工的月收入除岗位工资、值班工资及奖励和罚款外，其余均为绩效工作，职工的绩效考评依据项目各类人员工作标准及考评办法，以百分制打分进行严格考绩，考绩按照工作性质由各部门主管初考，再由考绩领导小组复考、审核核定。2.考绩领导小组，组长：项目经理；副组长：项目书记；组员：各部门主管。3.每月绩效工资总额除以全员绩效总分数，乘上个人绩效考核分，即为该员工个人绩效工资。4.因工作需要，经公司业务部门批准，工作时间外出学习的职工242、，按天计算，每天扣发绩效工资10元，凡未经公司同意，在工作时间自己出去学习的，按事假处理。5.员工的绩效考核由室主任负责，室主任以上干部由经理、书记负责，经理书记绩效得分取室主任以上干部的平均数。6.职工绩效表由综合办保存，除作为月绩效工资发放依据外，还作为年终评优、评先进及工程完工兑现的依据。五.项目职工工资所得数额：岗位工资+值、加班工资+奖励和罚款+绩效工资=个人工资总额1.其中项目绩效工资总额=本月项目工资总额-项目岗位工资总额-项目值、加班工资总额-项目奖励和罚款之和。2.其中个人绩效工资=项目绩效工资总额项目全员绩效考核总分数个人绩效考核分数。每月此计算表财务算完后报经理部审批，审243、批后上报一份给支部存档，以利企务公开及时。六.工程完工兑现奖的分配：凡本项目部正式职工，参与所承揽的工程施工至竣工决算和竣工移交的都有资格参与工程竣工决算盈利兑现奖。凡在竣工决算前未经过项目部领导班子会同意，强行调走的同志一律不享受工程竣工决算盈利兑现奖。七.公司实行三项制度改革后，按公司规定办法执行。临时性辅助用工管理制度一.为了加强项目临时行辅助用工管理，保障用工双方当事人的合法权益，从而更好的发挥这支队伍再项目建设中的作用，提高项目经济效益，根据中华人民共和国劳动法和全民所有制企业临时工管理暂行规定，结合项目实际情况，特制定本办法。二.凡项目经理部招用测量、材料、质检、工长、卫生、电焊、244、炊事等临时性辅助用工时，均应遵守本办法。三.招用临时性辅助用工，是一项严肃的劳动用工制度，项目部应本着“控制数量，择优招用，加强管理，保障权益”的原则，合理设置岗位，严格招用手续，使临时性辅助用工管理走上规范化、制度化的道路。四.项目经理部成立“临时性辅助用工管理小组”，项目经理任组长，综合办主任任副组长，技术、工程、材料、成本各室主任为组员，负责项目经理部临时性辅助用工的招用审批，待遇确定等问题，临时工日常管理由综合办主任负责。五.根据上级关于严格控制使用农民工的有关规定，项目临时辅助用工原则上应尽量从本公司待业人员、职工家属、外部企业下岗职工、城镇待业青年、离退休人员等城镇户口人员中招用，245、尽量不用或少用农民工。六.临时性辅助用工必须符合下列条件：1.道德品质好，年满18岁，50岁以下，身体健康，并具有劳动能力，初中以上文化程度；2.具有本市户口的，须持有待业证，本市农村的，须持乡以上政府证明，属于外地劳动力进京务工的，须持当地劳动管理部门核发的外出务工证明。3.已婚育龄妇女应持户口所在地乡、镇人民政府或街道办事处出具的计划生育证明。4.凡从事电工、焊工、测量、质检、工长等特殊工种作业人员，必须持当地或北京市劳动行政主管部门签发的特殊工种操作证，从事炊事员工作的，必须有县级以上医院的体检合格证明。七.项目招用临时辅助用工应先由需要用工部门填写“招用临时辅助用工审批表”，提交项目临246、时辅助用工领导小组统一审批，审批合格后交纳500元后方可录用。八.用工期限半年以上的，应由项目与临时工本人签定劳动合同，并严格履行，合同期限最长不超过一年。合同期满即自行解除，如须继续使用，须须订合同。合同一式两份，项目及临时工本人各持一份。九.临时行辅助用工有下列情形之一的，项目部可以解除合同：1.无正当理由不完成劳动合同规定的工作任务的2.患病或者非因工负伤、医疗期满不能从事原工作的3.被判刑或劳动教养的十.有下列情形之一的，临时工可解除劳动合同：1.项目经理部不履行劳动合同，损害临时工合法权益的2.临时工参军、升学的十一.项目经理部和临时工任何一方提出解除劳动合同的，应提前十天通知对方。247、十二. 临时辅助用工工资待遇根据工种不同，其工资、奖金经领导小组评议后，由项目预算室造表，财务室核发，本人签领。十三. 项目经理部应教育临时工严格遵守项目的规章制度，防止各种违法乱纪行为的发生，工作中要严格遵守操作规程，注意劳动安全，由于违章操作发生事故的，后果自负，造成经济损失的，要赔偿，凡不履行合同，不能胜任工作的，一律要辞退。后勤保障管理制度一.项目后勤、劳保、宣传工作由项目党支部统一安排、计划，财务室、安全员协助并落实。二.在工程开工前期要做好与外部的联系、协调工作，落实生活垃圾与粪便的处理方法，以及生活、施工污水的排放。三.党支部要及时了解项目职工对工作环境、生活福利的建议和意见，并248、及时研究解决，对生活困难的职工，可根据公司有关规定给予一定的补助。四.做好项目食堂每月伙食费的安排，做好防署、防疫、防煤气中毒。五.根据公司规定按季节发放项目正式职工劳保用品，由项目安全员或项目党支部做劳保用品计划，经项目书记审核后，由财务室、材料室配合购买，综合办造表发放。六.项目党支部要做好项目所有对外、对内的宣传工作，并注意根据公司下发的CI手册维护企业整体形象。会客制度一.所有劳务人员上班期间不得会客，有特殊情况者报项目工程部核对批准后方可会客，并不得超过批准时间。二.项目及各施工队管理人员上班时间，不得因私事会客，各方面工作及业务关系除外。三.所有来访人员，必须执有表明自己身份的证件249、，门卫室填写会客证，门卫检查对照并报请所访人员后，方可进入项目办公区。四.所有来访人员，进门把证件押到门卫处由门卫发给安全帽，会客完毕后，将安全帽交回门卫室并领回证件。五.所有来访人员，未经工程部同意，不得私自进入现场工作区，进入现场时门卫应对安全注意事项加以说明。六.建设单位、设计单位、监理单位、质检站、公司领导及职能部门工作人员到现场检查工作，门卫应热情迎接并及时报项目领导。七.因工作需要不允许来访者进入施工现场时，门卫应态度和蔼，婉言拒绝，并说明情况，对无理取闹者，报请项目工程室处理。任何人不得将工程以外的易燃、易爆等危险品强行带入现场，违者门卫将当事人及危险品予以扣留，并立即上报项目工250、程室。门卫管理制度一.门卫必须坚守岗位、忠于职守、坚持原则、秉公办事，待人处事一视同仁，讲究询问方式，言语文明。二.门卫应着装整齐，保持良好的精神风貌。三.门卫对出入现场的车辆要严格检查登记，并做好值班记录和交接班手续。四.现场所属建筑材料出门时，必须执有项目经理的签字，门卫方可放行。五.材料进场，门卫必须做好记录，以便核算时复查。六.进入现场的人员必须执有出入证。小商贩严禁进入现场，因业务来往人员经被接见人同意后方可进场，应做好会客记录。七.门卫对盗窃公物、损坏设施以及从事违法活动者，有权制止，对带包出门者，责令其自行将包打开，进行检查，对不服从管理或无理取闹者，及时上报项目主管领导。八.门251、卫人员要不断巡视施工现场，发现问题及时上报。就餐制度一.搞好粮、油、菜的采购，做到副食品和粮菜随吃随买，做好采购台帐。二.炊事员管好食堂卫生，对食堂工作做好安排。炊事员上岗前要做好身体健康检查，无传染性疾病方可上岗。同时，在工作期间要定期做健康检查。饭菜在保证卫生的前提下，尽量做到营养可口。三.每天早晨7：30，中午11:30开饭，开饭前项目人员不准进入食堂。四.项目食堂仅为本项目管理人员提供就餐，原则上不提供外来人员就餐，如有少数外来人员确需在本食堂就餐，需提前半天申请，经项目书记批准后，方可就餐，并按规定交纳伙食费。五.本食堂就餐人员每月购买饭票，每张2元，其余项目补贴。六.项目伙食标准按252、成本核算，由综合办主任统一安排，每日保证不少于两菜，项目适当给予补贴。七.项目食堂实行公开监督制，每月公布帐目，防止浪费和不必要开支，厉行节约。八.食堂工作人员要实行严格管理，不询私情，严格控制粮油蔬菜的不必要消耗，对不该在本食堂就餐人员要给予拒绝。如发现有未经许可的外来人员就餐，伙食费由工作人员代交。九.每日就餐人员原则上不允许给他人代饭，特殊情况需报清姓名。办公室标准化管理制度一.办公室为公共场所，其布置应整齐、干净、统一，上班期间严禁打闹和大声喧哗；二.各办公室要保持清洁并作到门前三包，作到无烟头、无痰迹、无废弃物，由各室主任安排所有办公室人员轮流做清洁工作，清洁不及时发现一次扣除室主任253、奖金50元，由项目书记和专人抽查，对不合格的办公室，可责令其立即改正；三.各室办公家具、办公用品要有专人负责，在使用期间遵守有关规定，严禁挪为私用，物品的丢失要追究到个人；项目办公室是项目全体人员办公场所，各办公室在上班期间必须保持肃静，不在办公室打闹、大声喧哗，以免影响别人办公。四.办公室必须做到：桌、椅、柜及其它办公用品摆放整齐一致，门准窗保持干净明亮，室内地面保持无烟头、无痰迹、无废弃物。五.各办公室每天按排值日人员进行打扫、擦洗，垃圾要及时清扫远走。六.各室门口要保持干净，实行门前三包。各种垃圾、废纸不能乱扔，应统一投放在垃圾箱内，确保项目办公场所的卫生清洁。七.会议室是项目的公共场所254、，项目设专人管理，严禁个人将会议室的各种设备挪为私用。办公室卫生管理制度一.项目全体人员必须仪表整洁，着装干净整齐。二.各室卫生由各室人员负责，要求各室地面无乱扔废弃物、桌面物品摆放整齐，墙面不得随意张贴纸张，室内不得摆放与工程无关的物品，有些必须张贴的图表，要张贴成线、整齐划一。三.走廊、办公区、院内、会议室等公共场所的卫生由项目保洁员负责。四.项目食堂内的卫生由炊事员按生活食堂标准负责保持清洁。项目厕所、开水房卫生由一名保洁员专门负责，厕所内应保证空气流通，上下水畅通，瓷砖清洁。五.室内禁止随地吐痰，随地乱仍烟头、废弃物，做到剩饭、剩菜、洗碗水不乱泼。六.项目各办公室每天进行一次清扫，每月255、进行一次大扫除，清理杂物，消除办公室的卫生死角。七.项目书记组织各室主任对办公室卫生进行不定期抽查打分，每星期一进行检查，公布检查结果，进行奖优罚劣。八.卫生清洁用品根据实际情况由项目统一配发。员工着装管理制度一.为树立和保持公司良好的社会形象，进一步规范管理，本项目员工应按规定要求统一着装。二.员工在上班时内，要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方、整洁。三.职员的着装要求：夏天着项目统一配发的衬衣，冬天穿着项目统一配发的工作装，要佩带项目胸牌。四.项目经理、书记、总工办公室一定要备有西服，以便外出活动或业务洽谈时使用。五. 员工上班应将头发梳理整齐，男职员发不过耳，不准留胡子，女职员提倡化256、妆。六.员工违反本规定的除通报批评外，每次罚款50元，一个月连续违反三次以上的，扣发当月奖金。六. 各室主任应认真配合、督促下属员工遵守规定，一个月员工违反超过三人次（含三人）以上者，扣发主任奖金100元。员工胸牌管理制度一.为了建立良好的企业形象，提高员工的荣誉感，并显示员工在本项目的岗位，故全员应配挂胸牌，项目部统一设计制作胸牌（由总工和资料员负责设计制作）配发。二.胸牌一律挂在上衣左边口袋的上方，不得挂在腰际或以其外衣遮盖，违者以未配胸牌处理。三.上班时间，员工应于办公场所及施工现场配挂胸牌。四.胸牌有遗失或损坏，应通知资料室，由资料室负责登记补发，每枚扣交10元，如为故意损坏，加倍扣交257、，因公损坏时应报请室主任签证后，交资料室补发。五.凡有下列情形之一者，视情节轻重，予以适当处分、调离或开除。1.利用胸牌在外做不当的事情者。2.将胸牌借给非本项目人员、民工或其他人员，而在外破坏本项目名誉或滋事者。六.各室主任应监督所属员工挂胸牌，并由综合办主任负责追踪考核工作，未挂者每月第一次警告，每二次起每次罚款20元，五次以上者取消当月全部绩效工资，屡教不改者，给予调离或开除。电话管理制度一.本项目的电话，主要是用于工作，方便上下沟通，外界交往和业务联系，不提倡员工在项目内打私人电话，施工队人员原则上不准使用项目办公电话（工作需要除外）。二.电话的管理制度由综合办主任负责，使用则由各室主258、任负责监督与控制。三.员工打电话，用语尽量简洁、明确，以减少通话时间。四.员工在接听外线电话时，应使用标准用语：“您好、请问、请稍等”，在接听内线电话时，用语为：“您好”，其他内容视情况回答，总的原则要求是规范、简洁、礼貌。五.各室因工作需要上网，要控制上网时间，原则上不准因私上网，特殊情况应报请经理同意，且上网费自理。六.传真电话由经理室负责管理，各室需要发传真，须经经理批准后拨发。车辆制度一.项目班车主要用途是接送员工上下班以及员工工作时间因工外出，原则上不提供其他用车。二.班车上下班时间根据工作需要，班车每日按点发车，沿途等车人员按到达时间提前5至10分钟等车，如临时有变化，项目提前通知259、。三.下班时间按时发车，如不能按时下班须提前与司机打招呼（等候5分钟以内），否则下班交通自理。四.乘座班车人员实行定车定人，非本项目人员不得乘坐班车，如发生项目人员无座，由司机负责。五.项目因公外出用车，由项目综合办主任按办事轻重缓急进行统一安排，用车人员须提前半天报告综合办主任，以便合理安排，凡未经派车，一律视为私自用车，每次扣除司机奖金50元。六.凡上下班司机未按时发车造成人员没乘上车，员工反映一次扣除司机50元。七.项目车辆要保持清洁，做到每日清扫一次，两天擦洗一次，车内不得放置杂物，不留死角，保持车容完好。八.班车司机必须遵守北京市交通管理规定。严禁司机违章驾驶，否则发生事故，后果由司260、机本人承担。九.司机要爱护车辆，定期检修，按时维修保养，及时更换出故障的零部件。十.司机要注意节约油料。油票由材料室主任负责发放，并做好台帐，严禁超计划用油。办公用品管理制度一.本着“谁使用谁负责”的原则，加强维护，对大件办公用品，如屏风、桌、椅、柜、电脑、复印机、计算器等，不得乱写、乱画、乱使用。如因工作调动，离开时必须返还，否则加倍扣罚。二.小件办公用品每月月底前，各室主任将该室所需要的办公用品制定计划交资料员汇总作计划报经理审批，统一由财务室负责将办公用品购回交到资料员处，由资料员根据实际工作需要有计划的分发给各个室，并由本人签字领用。三.除正常配给的办公用品外，若还需用其它用品的须经经261、理、书记批准方可购买领用。四.新调入员工的办公用品，由财务室根据个室主任提供的名单和用品清单，负责为其配齐，以保证新进员工的正常工作。五.负责购发办公用品的人员要做到办公用品齐全，品种对路，量足质优，库存合理、开支适当，用品保管好。六.负责购发办公用品的人员要建立帐卡，办好入库、出库手续。出库一定要由领取人签字。七.办公用品管理一定要做到文明、清洁、注意安全，防火、防盗，严格按照规章制度办事。八.各室主任对所属人员的办公用品必须加强管理，监督检查，精心爱护和保养，使办公用品和设施处于良好状态。九.各室办公设施及办公物品，必须自行负责，不得丢失和损坏，否则将追究室主任和当事人的责任，并加倍处罚。262、后勤劳保管理制度一.项目后勤、劳保、宣传工作由项目党支部统一安排、计划，财务室和综合办及项目安全员协助实施；二.在工程开工前期要作好与外部的联系、协调工作，落实生活垃圾与粪便的处理方法，以及生活、施工污水的排放；三.党支部要及时了解项目职工对工作环境、生活福利的意见和建议，并及时研究解决，对生活有困难的职工，可根据公司有关规定给予一定的补助；四.监督项目食堂每月的伙食费用，作好防暑、防瘟疫、防煤气中毒；五.根据公司规定按季节发放项目正式职工劳保用品，由项目安全员或项目党支部作劳保用品计划，经项目书记审核后，由财务室、材料室配合购买；六.项目党支部要作好项目所有对外及内部的宣传工作，并注意根据公263、司下发的CI手册维护整体形象。计算机、复印机使用制度一.复印机的使用及保管由项目资料员负责，其他人未经允许不得使用；二.在使用过程中要节约纸张，避免无谓的浪费，并及时登记；三.计算机操作员由各室指定专人负责，兼计算机的保管工作，其他人员未经允许不得随意上机，避免人为故障，计算机操作员要热爱本职工作，不断提高业务水平和工作效率；四.作到专机专用，严禁使用计算机从事与工作无关的业务，严禁上班时间玩游戏等，作到人走关机；五.有计算机、复印机的房间要注意通风，严禁吸烟，避免高温或温度过低，保持室内清洁，及时清洁计算机、复印机及相关设备；六.严禁使用自带磁盘，避免出现病毒，严禁自行打开机箱盖，任意拆卸、264、更换零部件；七.随机使用的打印机等其他设备也由计算机保管员一同保管、使用，注意事项同计算机；尽量将文件保存在磁盘中，避免无谓占用计算机内存，磁盘的使用同办公品。生活区职工食堂管理制度一.为加强食堂管理，进一步提高职工食堂的饮食卫生质量，保证广大职工的身体健康，根据中华人民共和国食品卫生法（试行）的有关规定，结合项目实际情况，特制定本制度。二.每队食堂由项目书记主抓，责令各队必须指定一名领导负责食堂管理工作，并设一名兼职卫生管理员。食堂、伙房的设置经当地卫生防疫部门的审查、批准。要办理食品卫生许可证，炊事人员身体健康证。三.要树立全心全意为员工服务的思想，讲究职业道德。文明服务、态度和蔼、主动热265、情、礼貌待人、热爱本职、认真负责。做到饭熟菜香、味美可口、饭菜定量、食品足称、平等待人。四.坚持实物验收制度，搞好成本核算。做到日清月结，帐物相等。每月盘点一次，每月上旬定期公布帐目，接受员工的监督。五.食堂的一切设备、餐具要有登记，有帐目，不贪小便宜，对放置在公共场所内的任何物品，不得随便搬动或拿作他用。对无故损坏各类设备、餐具者，要加倍赔偿。六.所有就餐人员必须按顺序排队，食堂要按时开膳，尽量缩短排队时间。七.使用炊事机具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生；严禁随便带无关人员进入厨房或保管室，杜绝意外事故发生；食堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、设备等。管理员要经常督促、266、检查，做好防盗工作。八.食堂各种刀、墩、案板、盆、筐、水池、抹布以及其它用具要严格做到生熟分开。各种仪器要烧熟透，防止疾病和食物中毒。生吃凉拌菜必须洗净、消毒，剩饭、菜要回锅加热彻底再食用，一旦发现变质，不得食用。九.食堂操作间、仓库以及环境卫生要整齐清洁，无蝇无鼠无蛛网。生活区周围不得随意泼污水、倒污物。十.炊事人员上岗时必须穿戴好工作服、工作帽，并保持清洁、整齐，做到勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲。每年必须进行一次健康检查，无健康合格证者，不准在食堂工作。十一.要实行计划采购，严禁采购腐烂、变质的食品，防止食物中毒。如采购腐烂、变质食物，保管员有权拒收，炊事员有权不用。十二.加强管理，团267、结协作，严格执行各类规章制度，圆满完成各项工作任务。生活区职工宿舍管理制度一.为使员工宿舍保持良好的清洁卫生、整齐的环境及办公持续，使员工获得充分的休息，以提高工作效率，特制定本制度。二.项目经理部指定一名管理员配合书记分管职工宿舍，各施工队应明确一名领导分管此项工作，并指定专人负责管理。三.凡有传染病或有不良嗜好者，不得住宿，一经发现要立即报告，并及时采取有效措施或调离。四.住宿民工必须服从项目分管人员的管理、派遣与监督。五.室内禁止烧煮、烹饪或私自接配电线及装接电器。严禁存放易燃易爆等危险品，防止火灾事故的发生。六.个人棉被、垫被、床单起床后必须折叠规范平整；毛巾应按规定挂成一条线；鞋子必268、须放置在床下，摆放整齐；牙、食具要放置在指定的地点形成统一。七.换洗衣物不得堆积室内，其余衣物必须收进箱、包内；洗晒衣物需按指定位置凉晒。八.烟灰、烟蒂和其它杂物不得丢弃地上，保持地面清洁卫生，门窗明净、空气新鲜，无异味，感觉好。九.不准在室内大声喧哗、吵闹、酗酒闹事、打架斗殴、赌博、打麻将或其它不良、不当行为；电视、收音机的使用，声音不得放大，以免妨碍他人安宁。就寝后不得有影响他人睡眠的行为。十.宿舍不得留宿外人或亲友，更不能男女混住，如外人拜访应登记姓名、关系及进出时间。十一.贵重物品应避免携入，遗失由各自负责。十二.要爱护室内公用设施，不得随意改变其原貌；不得私自更换铺位、乱眺调房间；不269、得在墙壁、门窗上随意张贴字画或钉挂物品。十三.各房间要设专人清洁整理污秽、废物、垃圾等，并集中于指定场所倾倒。十四.不得于床上抽烟，不得于宿舍内吃槟榔或其它不良物品。举止文明、尊重他人，自觉维护公共走道卫生，水、电不得浪费，随手关灯及水龙头。十五.有关宿舍现有的器具设备（如床铺、包裹架、玻璃、门窗等）本项目以完好状态交与各队使用，如有疏于管理或恶意破坏，酌情由队负责该项修理费或赔偿费，并视情节轻重论处。生活区职工宿舍文明守则 为加强宿舍区的文明建设，使职工有一个清洁、宁静、安全、文明的生活环境，特制定文明守则如下；一.保持生活环境的整洁卫生，不随地吐痰，不乱丢果皮、纸屑、烟头等。二.宿舍区内的走廊、通道及公共场所，禁止堆放杂物、养鸟和其它宠物，更不许养狗。三.讲文明礼貌、不随地大小便，不从楼上抛丢垃圾、杂物和倒水，不准弄脏和划花墙壁。四.注意安全，不要私自安装电器和拉接电源线，不准使用明火炉具（电炉具）及超负荷用电。五.预防火灾、严禁存放易燃易爆等危险品。六.各房间要经常打扫，保持整洁。七.遵纪守法，严格遵守治安管理的有关规定，自觉维护宿舍的秩序。