1、交通建设公司路桥工程进度、变更、测量制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录一、工程质量管理制度11 总 则12 总体要求和质量目标13 质量保证体系24 项目部管理职责45 各施工队质量管理56 首件工程总结管理67 试验检测管理78 施工测量管理89 分部分项工程划分810 关键工序、特殊过程管理811 质量创优规划1012 附 则10二、工程进度管理制度121 施工进度管理的主要任务和目标122 施工进度计划的分类123 施工进度计划控制层次124 工程进度计划提交的时间135 工程进度计划的审批136 工2、程进度计划实施与检查监控137 工程进度计划的调整148 工程进度统计管理149 工程进度滞后的处理14三、工地会议制度161 会议的形式与目的162 工地会议记录163 生产调度会164 现场协调会175 班前会18四、施工技术交底制度201 总 则202 交底形式203 交底内容214 其他要求22五、施工图会审制度231 适用范围232 主要内容233 审核步骤234 相关规定245 重点审查内容24六、首件工程认可制度261 首件工程认可制度的内容和含义262 首件工程的目的和作用263 首件工程认可组织机构264 首件工程申报、实施、检查验收程序275 首件工程基本要求276 首件工3、程项目及划分要求287 首件工程的推广和改进28七、工程变更管理制度301 目 的302 适用范围303 职 责304 工程变更的原则305 工程变更的条件316 工程变更的分类317 工程变更后单价的确定328 工程变更设计审批权限329 工程变更程序3210 变更申请单填写说明3511 设计变更的计量3512 设计变更文件编号3513 规 定36八、公路工程竣（交）工验收制度371 总 则372 交工验收373 竣工验收394 竣（交）工验收的程序405 竣（交）工验收需移交的文件41九、劳务分包队伍选择制度42十、月度综合大检查考核办法441 检查考核机构及依据442 检查考核时间和范围4、443 检查考核办法444 兑现方法及要求46十一、工程施工质量管理办法471 总 则472 工程质量控制的总体要求473 质量保证体系484 质量管理职责505 质量保障制度656 施工质量保证措施677 施工质量缺陷和质量事故处理698 质量抽检、检测709 责任追究7010 其他管理71十二、工程施工质量控制计划721 路基工程722 桥涵工程743 路面工程824 弱项指标875 内业资料876 创优目标907 质量管理领导小组91十三、工程质量巡查违约处理实施办法921 总 则922 组织机构923 职 责934 巡查内容945 违约处理程序956 违约金的使用967 附 则96十四5、不合格品管理制度1031 不合格品控制范围1032 不合格品的标识1033 不合格品的评审、处置和验证103十五、创优质工程管理办法1051 创优质工程领导小组1052 创优目标1053 技术、质量管理措施1054 创优计划内容1075 优质工程申报107十六、QC活动管理制度1081 工程概况1082 QC小组开展情况1093 选题理由1094 小组活动意义1095 PDCA循环情况1116 活动预期效果1157 巩固措施和今后打算116十七、职工夜校管理制度117十八、项目负责人现场带班生产办法1181 总 则1182 带班生产制度1183 检查考核119十九、技术干部带班作业办法1216、1 总 则1212 组织形式1213 职责1214 权利1225 奖惩122二十、施工信息化管理制度124二十一、工程试验管理制度1261 试验室管理制度1262 试验室安全制度1263 试验质量保证制度1264 试验资料管理制度1275 试验室岗位职责1286 试验室主任岗位职责1287 试验员岗位职责1298 仪器设备管理制度1299 仪器设备定期检定制度13010 标养室工作制度13011 集料室工作制度13012 力学室工作制度13113 水泥室工作制度13114 水泥砼室工作制度13215 土工分析室工作制度13216 土工室工作制度13317 试样管理制度13318 试验报告签发管7、理制度13419 废液处理工作制度13420 委托试验管理制度13521 检测事故分析报告制度13522 工地试验室廉政工作细则136二十二、工程测量管理制度1381 测量仪器管理制度1392 项目测量工作计划1393、质 量 保 证 体 系 图1474、工 期 保 证 体 系 图148一、工程质量管理制度1 总 则为了加强xx大道xx桥工程项目的工程质量管理，确保工程建设质量，达到公路工程质量验收评定标准要求，根据国务院建设工程质量管理条例、交通部公路工程质量管理办法、公路工程质量检验评定标准（土建工程）、陕西省及xx集团的有关质量管理文件的要求，结合xx大道xx桥工程建设实际情况，制定本质8、量管理实施办法。2 总体要求和质量目标2.1、工程质量控制总体要求是：科学管理，精心施工，加强协调，减少干扰，质量第一，以人为本，方便实用。2.2、工程质量控制目标：各分项工程工序验收合格率100%；项目竣工验收综合评分90分以上，重大工程质量安全责任事故0案次/年，顾客满意度96%以上。2.3、本项目质量评定标准为公路桥涵施工技术规范（JTG/T F50-2011）和公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-2015）、陕西省干线公路路网建设施工标准化指南。2.4、本项目参建单位必须按有关规定向公路工程质监机构报告公路工程质量情况，提供有关资料；任何单位和个人对公路工程的质量事故、质量缺9、陷和影响工程质量的行为有权向陕西省交通建设工程质监机构进行检举、控告和投诉。 2.5、本项目在设计使用年限内实行质量责任终身负责制。施工单位的负责人，对本项目的质量工作负领导责任；各协作施工队伍负责人，对所建设工程项目的质量工作负责任；施工单位的技术负责人、工程技术人员，对质量工作负工程技术方面责任；具体工作人员为直接责任人。2.6、本项目实行“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”四级质量保证体系。施工单位要按要求建立健全质量管理体系，强化对工程质量的管理与控制。施工单位必须自觉接受质量监督部门和建设单位的监督和管理。2.7、本项目严禁施工单位、分包队伍将承接的工程建设项目转包或违法分包。10、2.8、凡从事本项目建设活动的专业技术人员，必须符合招标文件对人员资格、资历的要求。3 质量保证体系3.1、质量方针和质量目标3.1.1、质量方针严格执行标准，争创行业一流，坚持优质服务，建造满意工程。3.1.2、质量目标各分项工程工序验收合格率100%；项目竣工验收综合评分90分以上，重大工程质量安全责任事故0案次/年，顾客满意度96%以上。3.2、质量保证组织机构、质量保证体系3.2.1、建立质量管理组织机构在工程管理部全面负责下建立健全质量保证体系和质量控制机构，加强工程质量管理，强化质量责任制，从每道工序抓起，形成层层把关。确保分项工程质量，最终达到工程质量优良的目标。项目部设置专职质11、检工程师，各协作施工队伍必须设置安质负责人管理岗位配合项目开展安全生产、质量控制工作，以内部第三方的角度进行质检体系及安全体系的监督。3.2.2、建立以工程管理部负责制的质量保证体系为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，有关职能部门领导参加的质量管理委员会，组织领导工程创优管理工作。将实行五保证，四提高，三落实，二控制，一否决的质量管理体系，确保工程质量优良。3.2.3、工程质量五保证（1）思想保证：本着“始于教育”的原则，全面推行质量管理教育，树立全体职工的强烈质量意识。（2）组织保证：建立质量保证组织机构，制定各部门，各岗位质量责任制，责12、任到人，分工负责，有条不紊。（3）技术保证：技术交底到职工心中，技术指导深入现场，对上岗职工岗前培训，对关键工序安排有经验和责任心强的人员负责，实行分级，分岗位挂牌施工。严格按规范和图纸施工。（4）创优保证：制定创优目标，计划措施，层层分解到各工区，到班组。以小组为中心，随时分析质量动态，执行“三检”（自检、互检、专检）制度，不断改进。（5）经济保证：工、料、机落实到位，质管职责分明；奖惩制度过硬，坚持执行工程优劣同奖惩挂钩，同荣誉挂钩。3.2.4、工程质量四提高 （1）提高质量第一的观点：凡是施工方法，工期，成本等与质量发生矛盾时，必须强调质量第一。（2）提高为用户服务观点：施工必须为总项目13、部负责，为人民负责，为国家负责。（3）提高以预防为主的观点：狠抓“人、料、机、法、环”五大因素的落实和良好的协调循环。（4）提高用实事求是的依据说话的观点：坚决杜绝凭印象，凭估计的野蛮施工，一切以试验，以事实客观规律办事，从而抓住主要矛盾，及时解决问题，使人信服质量的可靠性。3.2.5、工程质量三落实（1）落实以质量为中心的项目经理责任制。（2）落实每位职工对工程质量责、权、利的运用。（3）落实职能部门的岗位责任制，特别突出优良的工作效率和工作效果。3.2.6、工程质量二控制（1）在分项工程施工过程中，对每道工序实行监督控制，采取不定期专检作保证。（2）对工程质量不稳定的工序，建立QC小组，对14、工程质量实行攻关控制，采取动态分析，数据说话作保证。3.2.7、工程质量的一票否决现场质量施工监督，把关控制人员要相对独立，不受外来干预，有职有权，特别能行使质量一票否决。3.3、施工保证措施在整个施工过程中，严格要求各工程处按照公路桥涵施工技术规范（JTG/F50-2011）和公路路基施工技术规范（JTG/F10-2006）、公路沥青路面施工技术规范（JTG/F40-2004）以及公路路面基层施工技术规范（JTGT F20-2015）施工。在施工过程中要严格按照施工质量控制实施办法进行施工过程监督管理。4 项目部管理职责4.1、xx大道xx桥工程项目部具体负责本项目的施工建设管理工作。在项目15、的建设中，要认真履行基本建设程序，实行项目法人责任制、招标投标制、合同管理制度。 4.2、项目部依照法律、法规、公路工程技术标准、规范和工程承包合同的要求，组织设计、施工，开工前组织施工图设计审查和技术交底。施工中对工程质量进行全过程跟踪督查和检查评比工作，同时派驻项目工程师，负责施工的监督检查和协调工作；工程完工后组织交工验收和申报竣工验收，并负责工程档案资料的整理归档。具体有以下职责；（1）、负责监督检查各施工队的人员机械设备到位情况；组织对进场施工单位主要技术人员进行考试，对考试不及格的施工技术人员进行清退。 （2）、负责督促落实各单位的质量管理体系，监督检查工程质量及承包人自检体系的工16、作质量。 （3）、项目部工程管理部负责工程质量的监督检查和管理工作，尤其加强对工程项目的宏观控制和重点部位、关键工序的控制。深入施工现场进行工程质量的巡视检查，发现问题及时予以解决；根据施工进展情况，不定期进行质量检查，对检查结果进行通报；根据日常巡视检查和专项工程质量检查情况，对本标段各施工队每季度进行一次质量评比活动，奖优罚劣。（4）、对施工中发生的一切质量问题和质量缺陷及时进行处理，消除质量隐患；对施工中出现的违章现象进行处罚。（5）、处理重大技术变更，参加监理单位组织的关键项目施工技术方案审查工作。（6）、及时发布工程质量信息，协调工程进度与质量的关系。（7）、接受质量监督部门的监督检17、查。 5 各施工队质量管理5.1、各施工队必须依据有关公路、水运工程建设、技术标准和规范的规定，按照施工图设计文件、施工承包合同和施工工艺要求组织施工，认真落实项目部的质量管理实施办法，对其施工的工程质量负责，并接受项目部、监理单位和省质量监督机构对其资质、质量保证体系和施工管理及施工质量的监督检查。5.2、各施工队必须建立健全质量保证体系，推行全面质量管理，制定和完善质量责任及考核办法。建立工地试验室，加强施工过程中的自检、互检和交接检工作。各施工队工程自检体系应对施工全过程全方位进行全面跟踪质量控制，为质量保证体系的第一责任者。各分项工程（工序）开工前必须提交开工报告，完工后，自检人员应按18、合同规定的规范、标准进行全面自检评定，提出自检报告或转序意见。开工和转序须报监理审批同意后方可实施。对交付监理签认的工程，要落实质量责任制。 5.3、工程发生质量事故，各施工队必须按规定向项目部、监理单位、建设单位及有关部门报告，并保护现场接受调查，认真进行事故处理。 5.4、对关键的技术、复杂的工程必须有独立的施工作业指导书，其施工工艺、施工方案必须经过严格论证，并经监理单位审查、公司批准后方可实施，确保万无一失。 5.5、加强原材料的质量控制，凡用于重要工程的材料使用前或使用过程中有变化时各施工队必须做试验，经试验符合规定的标准要求，由监理签、中心试验室署意见批准后方可使用。用于一般工程的19、材料由监理批准并备案。 5.6、坚持预防为主的原则，减少返工。对返工的工程要留有返工前后影像资料，上报项目部并经监理签字认可后报业主。5.7、加强施工过程中原始工程资料的整理工作，必须符合有关公路工程标准、规范及设计文件要求，按规定向项目部提交完整的技术档案、试验成果及有关资料，保证资料的准确和完整。 5.8、各施工队队长、技术负责人和主要部门负责人不得擅离职守，如需离岗，队长、技术负责人必须经项目部批准，主要部门负责人如需离岗必须经项目工程师批准。对擅离职守的人员，按有关规定予以处罚。 5.9、建立工程质量保证金制度，在工程价款结算时，预留工程价款的5%作为工程质量保证金。工程质量缺陷责任期20、内所出现的一切因施工原因造成的质量问题，总项目部有权要求各分部无条件进行处理，由此造成的工程返工及维修费用从质量保证金中支付。缺陷责任期结束后，经监理单位和建设单位签认批准，施工单位可一次性结清质量保证金。 5.10、分项工程、分部工程、单位工程、合同段开工报告制度。分项工程、分部工程开工报告由监理批准。单位工程开工报告应在开工前14天提交监理审查。合同段开工由项目办工程管理部批准。开工报告的主要内容按监理规定执行。5.11、为保证本项目结构工程的内实外美、边角顺直、统一美观，用于本项目的钢模板原则采用定型钢模板，钢模板的刚度、表面光洁度、平整度、局部平整度都必须满足施工规范要求。墩柱、盖梁、21、预制梁、护栏、小桥通道的墙身及小型预制构件等有永久外露面工程的，都必须用新的、定型、大块钢模板。小桥、通道轻型墙身所用钢模板拼装块的尺寸应大于11.5米。使用木模板的部位须经监理工程师同意。各施工队在订做钢模板之前，要将钢模板设计图纸报监理工程师批准。每一道分项工程开始施工之前监理工程师必须先验收钢模板，同意后才可以开始此分项工程施工。大型现浇混凝土工程监理工程师验收钢模板后，报项目办工程部复验。5.12、为保证水泥混凝土的强度和拌合均匀性,水泥混凝土的拌合必须采用强制式混凝土拌合站拌合。6 首件工程总结管理凡在建工程的各分项工程全部施行首件总结制度。为了保证工程质量优质，质量标准明确，减少盲22、目施工，各施工队在项目施工前必须制定标准的施工工艺，并通过试验段确定。新开工的分项工程都必须先做首件工程，通过首件确定合理、科学的施工工艺和质量目标后再进行正式施工。各施工队在首件构件完成后须提交试验报告，提出材料配合比、施工工艺、质量控制标准，上报项目部经监理工程师批准并报项目办进行备案后实施。如果从事分项工程施工的人员、机械、材料等因素发生变化应重新做试验段工程按程序批复后实施。在施工过程中各施工队对工艺控制负全部责任。路基土石方、排水、防护、小桥、通道、涵洞等分部工程开工前应完成首件施工分项工程；大、中桥开工前应完成试验桩、柱、试验梁等工程。7 试验检测管理项目部设置试验室，以对本标段整23、个工程的试验检测进行管理，各施工队将根据试验室的相关要求组建工地试验室。7.1、各施工队试验室。各施工队在开工前应按合同文件和技术标准、规范的要求，根据本合同段工程的特点、规模及试验室要求组建自己的工地试验室，试验室建筑面积、试验检测仪器、设备及人员配备应能满足本合同段工程各项试验检测的需要。保证按不少于规范规定的频率和方法进行检测，保证对工程的自检频率达到100%。做到对工程的检查横向到边，纵向到底，不留空白和死角。试验室应承担以下主要职责：（1）、对工程所用的原材料进行鉴定试验。（2）、进行各项工程开工前的标准试验和预先试验。（3）、配合施工提供和采集为控制施工质量所需要的各种参数。（4）24、根据规范规定的抽样频率、时间和方法，进行施工过程中抽样试验、工序及单项工程完工后的检查试验。（5）、对商品构件进行鉴定试验。（6）、对全部工程项目的各种试验按规定做好原始记录，并进行数理统计和分析整理，建立全部工程试验资料档案。7.2、各施工队试验室所有的试验标准值和配合比都必须按程序报批，一般工程的混和料配合比由监理审批；重要工程的混和料配合比经监理审核同意后由中心试验室批准。对于重要工程构件、主要部位混凝土配合比和路面各结构层配合比总监办应做平行试验核对后方可批复。没有批准的试验标准值是无效的，不能应用于本项目。7.3、总监办中心试验室和驻地监理工地试验室、各施工队工地试验室的关系。总监25、办中心试验室负责对各施工队工地试验室和项目部试验室进行全面的监督和管理。总监办中心试验室有权对各施工队工地试验室有争议的试验结果进行裁定。并承担以下职责：（1）、负责对全部试验室进行不定期的检查。（2）、负责建立健全试验规程和制度。（3）、负责重要工程构件、主要部位混凝土配合比设计和路面各结构层组成设计的验证批复。（4）、负责对检测和试验设备的配置、标定、保管、标识的检查。（5）、负责对施工队试验室、项目部试验室进行检查验收，审查承包人和监理提交的试验标准及规程。（6）、负责对各施工队、项目部、试验人员操作水平和业务能力进行考核，试验室管理的具体实施细则由总监办制定。8 施工测量管理8.1、施26、工测量包括恢复固定路线（内容包括导线、中线的复测、水准点的复测与增设、横断面的测量与绘制等），各类构造物定位、放样、施工测量。8.2、各施工队应对所有的测量进行记录并整理这些资料。每次（路段或构造物）测量完成后，测量记录本及成果资料应由各施工队自检并签认后，送交项目部，由项目部送交监理核查。8.3、恢复定线构造物定位及测定根据设计图纸与文件，将路线与构造物位置在平面上加以恢复。8.4、施工测量应包括各施工队进场后开工前和施工过程中的各项工程测量校核与控制，以及施工放样。9 分部分项工程划分人员进场在施工图设计文件会审后，工程项目要及时进行分部分项工程的划分，划分原则按照公路工程质量检验评定标准27、进行。划分完成后按照程序上报监理工程师进行审批，以为后续施工资料管理奠定基础。10 关键工序、特殊过程管理10.1、关键工序、特殊过程的定义关键工序:是指对工程质量、安全、环境和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、模板支架、基坑支护与降水工程、超深度土方开挖工程、起重吊装工程、高墩工程、脚手架工程、拆除、爆破工程、控制测量、施工放样等，危险性较大工程按中华人民共和国建设部建质2004213号文进行识别。特殊过程:是指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。28、10.2、关键过程和特殊过程的控制、编制作业指导书(1)关键、特殊过程确定后，必须组织有关施工技术人员和作业组负责人对过程进行分析、研讨，确定整个过程的主要施工方法，人、机、料、环境等配备要求，确定人员在过程控制中的职责，编制其作业指导书。(2)作业指导书的主要内容：a.目的b.质量标准c.适用的过程d.施工操作的作业步骤及作业依据e.需要配备的资源和要求f.检查和监控人员或部门的职责和权限g.规定各项工作完成后的记录格式和要求项目可根据以上内容，结合过程复杂程度和特殊要求进行编写。(3)专项施工方案和作业指导书必须经主管领导审批方可实施，必要时报上级主管部门审批，以确保文件的正确性和可靠性。29、(4)项目在施工前必须组织对专项施工方案和作业指导书进行书面交底，发到操作层，并跟踪指导实施，使作业班组准确理解施工方法、操作工艺、质量、安全、环保要求等内容。、对于关键过程、特殊过程，在施工前必须对施工方案、管理人员、操作人员的资格，以及设备的过程能力进行鉴定，以确保方案可行、人员的技术技能满足岗位要求，确保设备能持续满足生产过程的需要。施工方案制定要切实可行并有科学设计验算依据，如现浇方案、架梁方案、爆破方案、龙门吊、施工便桥、深水基础等等。一个施工技术方案的好坏不仅关系到工程的成本，更重要的是关系到工程施工的安全、工程质量和环境保护。没有进行科学的计算、验算、复核的施工方案不允许上报审批30、，更不允许施工，没有通过批准的施工方案，不允许进入实施中。 、关键、特殊过程施工中，要设立质量控制点，对控制点定期采样检查或连续监控，在控制中可选用合适的统计技术，对收集的数据进行分析，发现异常情况时应及时处理。、明确关键、特殊过程控制点负责人的职责和要求，确保各项技术要求和施工质量满足规定。、参加特殊过程的施工作业人员必须经岗位培训、考核合格后持证上岗。、项目必须派人对操作班组进行施工过程监督检查，确保操作层正确理解、准确执行作业指导书，发现问题及时纠正，保证过程控制达到预期要求。11 质量创优规划11.1、创优目标工程一次验收合格率为100%，项目争创陕西省、xx集团优质工程。11.2、创31、优标准（1）、工程施工必须履行合同，信守xx四公局、陕西省有关质量方针，保证拟定工期、质量、安全目标，厉行节约，减少消耗，满足施工合同规定。（2）、现场施工文明，组织严密，管理有序，严格按ISO9002标准所要求的质量标准和施工程序组织运作。工地布置、材料堆放、施工安全等，均必须达到xx建设、陕西省各项有关标准。（3）、工程质量、施工技术、施工工艺都必须达到相应的国家行业要求、公司级先进水平，产品质量符合批准的设计文件，产品的几何尺度、强度、刚度及有关技术条件必须符合设计文件及规范要求。（4）、施工技术资料齐全、标准，施工组织设计可行，工程材料及（配）件质量符合设计要求，试验、测量资料齐全。各32、种质量资料完整有效，隐蔽工程检查及变更设计签字手续齐全，产品技术文件编制及时且符合总承包部要求。12 附 则12.1、本项目质量管理实行质量举报和事故报告制度，项目部设立工程质量举报电话。12.2、如本办法与有关的规范、标准、规定、规程有不一致之处，均以最新颁布的规范标准为准。二、工程进度管理制度为确保本项目按期(合同工期)完工,在工程实施过程中，对工程采取行之有效的动态控制，工程进度采取网络图进行计划管控，在施工过程中要根据网络图进行有效组织施工，为此特制定本进度管理办法。1 施工进度管理的主要任务和目标建立进度管理体系，按照施工合同约定的工期，确定最优施工进度过程控制及节点目标，编制合理的33、施工进度计划，通过对计划的编制、实施、过程检查和纠偏，实现施工合同约定的工期目标。2 施工进度计划的分类2.1、以施工工程项目为对象可划分为：施工总进度计划、单位工程施工进度计划和分部工程（重要临时工程、重要辅助工程、特殊过程、关键工序）施工进度计划。2.2、以施工时段（里程碑式）可划分为：开工、路基初通、桥梁合龙、正式通车等施工进度计划。2.3、以施工时期可划分为：阶段性施工进度计划，年度、季度、月度施工进度计划和施工周计划（周报）。3 施工进度计划控制层次3.1、按合同工期确定的施工总进度目标控制施工总进度计划。3.2、施工总进度计划控制阶段性（里程碑式）施工进度计划、专项施工进度计划和年34、度施工进度计划。3.3、年度施工进度计划控制季度施工进度计划，季度施工进度计划控制月施工进度计划；月施工进度计划控制周施工进度控制。3.4、某些阶段性（里程碑式）施工进度计划控制或决定某些专项施工进度计划。3.5、某些阶段性（里程碑式）施工进度计划和某些专项施工进度计划成为年度施工进度计划编制的重要依据。3.6、上述各类施工进度计划，均应受到按合同工期确定的施工进度目标的控制。4 工程进度计划提交的时间4.1、工程总体进度计划，各施工队必须在项目部规定时间内提交。4.2、第一年的年度进度计划，各施工队必须在开工前10天提交。其后各年的年度进度计划必须在前一年停工之前提交。4.3、第一个季度进度35、计划，各施工队必须在开工前10天提交。其后每季进度计划必须在前一季度结束前10天提交。4.4、开工当月进度计划，各施工队必须在开工前5天提交，其后月进度计划必须在上月的25日前提交。5 工程进度计划的审批5.1、工程总体、年进度计划由各施工队提交，报项目部审核，由项目部上报监理办审核并批复。5.2、工程季进度计划由各施工队提交，报项目部审核，由项目部上报监理办审核并批复。5.3、工程月进度计划由各施工队提交，报项目部审核，由项目部上报监理办审核并批复。5.4、关键工程进度计划由项目部提交，项目技术负责人审核后上报监理办审核并上报业主批复。6 工程进度计划实施与检查监控在实施过程中，项目部工程管36、理部每月25日对进度的执行情况进行全面检查，即以月进度计划保证季进度计划，以季进度计划保证年进度计划，以年进度计划保证总进度计划实现的原则。施工过程中不但要有具体日期的总目标，还要有各单项工程交工的分目标，以及按计划分解的分目标，统一组织综合施工，各目标之间相互联系，共同构成施工进度控制目标体系。施工进度的检查与监控，必须贯穿于工程进度计划实施的始终。在施工过程中，各工区、施工队伍、驻地监理办及项目部派出的工区主管经常、定期地跟踪检查施工实际进度是否按计划进行，做好实际进度与计划进度的对比，若出现偏差，及时分析产生的原因和对工期影响的程度，采取必要的补救措施或调整计划，保证工程按期交工。各施工37、工区必须编制和建立用于记录、标记和反映实际进度与计划进度差距的工程进度控制图和工程进度统计表，同时定人定岗，责任到人，按时做好工程进展快报。各施工队伍和各工区必须在每月25前上报本月的工程形象进度。7 工程进度计划的调整7.1、当工程进度滞后或延误，工程进度计划需要调整时，应按下列要求报批：（1）、月进度计划如需调整，由各工区上报项目部，项目部审查，驻地监理办进行审批。（2）、季进度计划如需调整，由各工区上报项目部，项目部审查，驻地监理办、项目办进行审批。7.2、各工区年度计划的调整，必须上报项目部审查，经项目部上报监理办审核，报项目办批准。7.3、各施工队伍要求对本合同段总体进度计划调整或延38、期的，要及时办理审批手续。8 工程进度统计管理8.1、 开始施工后，各工区要进行施工统计，以便掌握施工进展情况。（1）、各工区每周进行周报统计，即每周星期一前将统计数据上报项目部。（2）、在施工过程中进行月度施工统计，每月25日前除将统计情况按照审批手续进行上报，同时将下月施工计划进行上报。（3）、在施工过程中进行季度施工统计，每季度末月的25日前除将统计情况按照审批手续进行上报，同时将下季度计划进行上报。（4）、在施工过程中进行年度施工统计，每年度末月25日前除将统计情况按照审批手续进行上报，同时将下年计划进行上报。8.2、各工区年施工统计的上报工作必须贯穿整个施工周期。9 工程进度滞后的处39、理根据工程进度检查结果，由于各施工队伍自身原因造成工程进度滞后的，应要求各施工队伍采取必要的保证措施，并进行相应的处理。9.1、当月进度计划完成70及以下时，要求各施工队伍采取有效的措施在本季度进度计划中调整，并在全标段通报批评。9.2、连续两个月实际进度均未完成计划的80时，责令各施工队伍根据实际情况增加人、财、物力的投入，同时按奖励办法的有关规定进行经济处罚。9.3、若前两月均未完成计划的80，但在本季度完成季度计划的80时，不进行经济处罚。9.4、当年度进度计划未完成90时，除采取有效措施外，取消该施工队伍的一切奖励。9.5、若施工队伍的投资额进度按计划完成，但关键的或控制性工程滞后，按40、未完成计划进行处理。附件：1、年度计划统计报表2、季度计划统计报表3、月度计划统计报表4、施工周报统计报表三、工地会议制度1 会议的形式与目的1.1、工地会议采用生产调度会、现场协调会、质量分析会和班前会四种形式。1.2、工地会议的目的（1）、生产调度会的目的，在于项目对工程实施过程中的进度、质量、安全、费用的执行情况进行全面检查,为正确的决策提供依据,确保工程顺利进行。解决施工生产中存在的问题,特别是月度大检查中进度、质量、安全的整体情况，同时检查上次调度会中有关问题的落实情况。（2）、现场协调会的目的，在于项目部对日常或经常性的施工活动进行检查、协调和落实。（3）、技术质量分析会的目的，在41、于针对项目的工程实施过程中较大的技术方案的确定，或发生的质量问题，进行专门分析、讨论、确定，提升项目整体质量管理水平，做到技术方案措施可行、合理，避免质量问题的重复发生。（4）、班前会的目的，在于项目部质检工程师、专职安全工程师根据每天的工序特点、施工环境、质量要点向当班生产人员进行口头交底，使当班生产人员对每天的施工情况、施工环境全面了解，做到深入督促。2 工地会议记录2.1、会议记录应有固定的格式,由综合办公室统一进行整理下发，会议签到表由与会人员签名。2.2、生产调度会由项目工程部记录员统一记录；现场协调会由各工区主管（技术人员）自行记录，会后上交汇总到项目工程部，统一整理形成会议纪要下42、发，并由与会人员签字；技术质量分析会由项目工程部记录员统一记录、存档；班前会由质检工程师、安全工程师及各工区主任、技术员编制交底内容，会后统一上交项目工程部整理归档。3 生产调度会3.1、会议的组织（1）、生产调度会即月度生产会，在每月25日定期举行。（2）、生产调度会由项目经理或项目总工程师主持，参加人员为项目部相关领导、各主要职能部门负责人、技术人员、各施工队伍负责人、技术负责人。（3）、施工期间如出现工程质量事故或其它重大问题,可另行召开专门会议协调处理，或安排到质量分析会中进行讨论。3.2、会议的内容由各工区负责人汇报进度情况，各施工队伍逐项进行陈述并提出问题和建议，项目部逐项组织讨论43、并做出决定的意向；会议按以下议程进行讨论和研究：（1）、确认上次会议问题：上次月度大检查中存在问题的整改情况，并通报本次月度检查的问题进行通报；（2）、审查工程进度：主要是关键线路上的施工进展情况及影响施工进度的因素和对策；（3）、审查现场情况：主要是现场机械、材料、劳力的数量及对进度和质量的适应情况并提出解决措施；（4）、审查工程质量：主要是针对工程缺陷和质量事故,就执行标准控制、施工工艺、检查验收等方面提出问题及解决措施；（5）、审查工程费用事项：主要是材料设备预付款、价格调整、合同外工程等发生或将发生的问题及初步的处理意见或意向；（6）、审查安全事项：主要是对发生安全事故或隐藏的不安全因44、素以及对交通和民众的干扰提出问题及解决措施；（7）、讨论施工环境：主要是施工单位无力防范的外部施工阻扰或不可预见的施工障碍等方面提出问题及解决措施；（8）、其他事项。4 现场协调会4.1、会议的组织在整个施工活动期间,项目部根据具体情况定期或不定期召开不同层次的施工现场协调会。会议只对近期施工活动进行证实、协调和落实,对发现的施工质量问题及时予以纠正,对其他重大问题只是提出而不进行讨论,另行召开专门会议或在工地例会上进行研究处理。4.2、会议由项目总工程师、主抓生产副经理主持,项目技术、管理人员，各施工队伍负责人、技术负责人参加，施工人员可酌情参加。4.3 、会议内容（1）、各施工队伍报告近期45、的施工活动，提出近期的施工计划安排,简要陈述发生或存在的问题；（2）、项目部就施工进度和施工质量予以简要评述，并根据各施工队伍提出的施工活动安排，协调、解决相关工作；（3）、对执行施工合同有关的其他问题交换意见。5 质量分析会5.1、会议的组织在项目重大施工组织过程中，项目每月25-30日期间或不定期的组织质量分析会。会议可以对近期发生的相关质量问题进行项目讨论确定解决方案，并对相关问题进行深入分析，为以后施工提供技术支持；也可以对重大的施工技术方案进行会议讨论，做到重大技术方案能够充分吸收每一个技术人员的观点；或组织技术人员进行技术培训。会议由项目总工程师、工程部组织实施，质量分析会由项目技46、术管理人员、安全管理人员、试验管理人员、相关施工队伍的负责人、技术负责人参加，相关施工队伍带班人员可酌情参加；重大方案讨论会、技术培训由项目领导班子、各部门负责人、相关技术人员参加。5.2、会议内容（1）、对发生质量问题的项目主管技术人员报告的相关问题情况，简要陈述相关问题的解决措施；（2）、相关队伍技术负责人就相关问题予以简要评述，并根据情况提出解决问题的措施，并对以后施工中同类情况作出部署；（3）、项目技术人员对相关问题进行发言讨论，确定最后解决措施。（4）、最后由项目总工程师进行总结发言，确定相关问题原因并提出解决措施。（5）、重大技术方案讨论或技术培训由工程部进行汇报初步方案，参会人员47、分别发言讨论，最后由会议组织人员进行确认。6 班前会6.1、 会议的组织项目每一工点、每一天开工前或交班时，由质检工程师、专职安全员根据工序特点、施工环境、质量要点向当班生产人员进行口头交底，做好“班前会”记录，留存备查。在必要时，“班前会”由项目经理、项目总工程师、安全总监主持。6.2 、会议内容（1）、“班前会”要形成制度，在每日开工前或交班时，在施工现场固定地点进行，参加人员为施工队伍工长、当班生产人员，由主讲人将讲话内容形成记录，会后上交工程部或安保部统一整理，留存备查；（2）、“班前会”讲话内容：1）质量控制要点；2）施工技术要领；3）安全风险防控；4）生产任务要求；5）环保要求；648、）其它安排及要求。（3）、项目技术负责人不定期、不定点对班前会进行日常抽查、指导。四、施工技术交底制度1 总 则1.1、为了保证工程施工有序进行，规范工程施工技术交底的各项工作，特制定本制度。技术交底工作应贯穿于工程的整个施工过程，由项目总工程师负责。施工技术交底是施工工序中的首要环节，必须坚持执行，未经技术交底不得施工。1.2、 施工图设计文件下发后，由项目办组织监理、设计、施工单位各方召开设计交底会议，以明确工程的设计意图，了解设计内容、技术要求和重要控制点等；施工单位由总工程师组织相关技术人员参加。1.3、 每分部、分项工程开工前，项目工程部组织现场技术员，施工队技术、管理人员按照施工图49、设计文件、技术规范、相关的法律法规，对各施工队（施工班组）进行分部、分项工程施工技术交底。并根据施工情况的变化及时进行补充交底。必要时可以对施工组织设计、专项施工方案和设计变更进行交底。2 交底形式为了避免技术交底工作不到位，未能交到现场操作人员手中或三级技术交底内容笼统的弊端，项目部实行三级交底制度，要求三级交底侧重点各不相同，一级交底侧重于管理方面，二、三级交底侧重于实际操作，第三级交底是现场班组长对操作工人的交底，要简明适用、通俗易懂。各级交底具体如下：2.1、 第一级交底：由项目总工程师根据施工组织设计和相关规范、规章要求，向生产副经理、各部门进行工程总体、方法、标准、目标类的交底。在50、实施性施工组织设计批复后，参加人员应就工程项目的内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案和要求、施工顺序、工期、进度安排、工艺质量标准、设备物资供应的安排、安全质量措施以及整个建设项目的管理体制等全面了解。2.2、 第二级交底：工程部长（主管技术员、工区主任）向现场技术员、作业班组负责人进行工程名称、施工方案、工艺方法、质量要求的交底。2.3、 第三级交底：作业班组负责人向现场操作人员进行直接操作执行的工艺工法、具体数据的交底。内容包括结构尺寸、工艺技术流程及要求、工程质量标准要求、安全操作注意事项、工程环保和水保要求等。2.4 、技术交底应以书面形式进行（必要时辅以口头讲解）。交底与施工51、图纸有同等的法律效力，交底人和被交底人应履行签字手续。签字手续交底人与接受交底人各留存一份，并及时归档。3 交底内容3.1、 第一级交底由项目总工程组织，项目工程部协助交底资料的编制、会议记录、留存影像资料等工作，重点难点工程可邀请上级单位技术负责人、监理工程师等参加；工程管理部形成交底记录，签到表、影像资料的存档保留。3.2 、第二级交底由项目工程管理部组织在每分部、分项工程开工前由工程部长（主管技术员、工区主任）向现场技术员、作业班组负责人进行交底。现场技术员做好交底记录，签到表、影像资料，统一上交工程管理部存档保留。3.3、第三级交底由施工队伍班组长负责人实施，项目部工区主任、技术员协助52、组织并监督执行，现场技术员收集整理交底记录，签到表、影像资料，统一上交工程管理部存档备案。第三级交底是形成工程实体质量的关键所在，由工区主任、技术主管、工区技术员、工区技工、普工等有关人员参加。3.4、 技术交底主要内容：（1）承包合同中有关施工技术管理和监理办法，合同条款规定的法律、经济责任和工期。（2）设计文件、施工图及说明要点等内容。（3）分部、分项工程的施工特点，质量要求。（4）施工技术方案、安全技术措施、环保技术措施。（5）工程合同技术规范、使用的工法或工艺操作规程。（6）材料的特性、技术要求及节约措施。（7）季节性施工措施。（8）在施工中的协调配合、机械设备组合、交叉作业及注意事项53、。（9）试验技术标准和采用的规程。（10）适应工程内容的科研项目、四新项目和先进技术、推广应用的技术要求。4 其他要求4.1、 技术交底记录中的时间、地点、交底依据、交底内容应全面、详实，交底人员、被交底人员签字应齐全。4.2、 施工人员按交底要求进行施工，不得擅自变更施工方法和质量标准，有必要更改时应取得交底人同意并签字后方可实施。技术交底人员、技术和质量管理部门发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效时有权停止其施工，并上报上级领导处理。五、施工图会审制度为了规范项目部施工图的会审工作，为项目正式开工及后期建设作好技术准备工作，并为相关部门工作的开展打好基础，特制54、定本制度。1 适用范围本制度适用于项目部所属工程管理部、质检部、测量队、试验室、经营管理部、物资装备部及下设的施工协作队伍。2 主要内容2.1、施工图纸是否符合国家现行的有关标准、经济政策的有关规定；通过图纸会审，使设计图纸符合现行的设计和施工规范要求。2.2、施工的技术设备条件能否满足设计要求；当采取特殊的施工技术措施时现有的技术力量及现场条件有无困难，能否保证工程质量和安全施工的要求。2.3、有关特殊技术或新材料的要求，其品种、规格、数量能否满足需要及工艺规定要求。2.4、建筑结构与安装工程的设备与管线的结合部位是否符合技术要求。2.5、安装工程各分项专业之间有无重大矛盾。2.6、图纸的份55、数及说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注的尺寸、坐标、标高及地上地下工程和道路交会点等有无遗漏和矛盾。2.7、通过图纸会审，使构造物尺寸、结构、合理性等设计做到经济合理、安全可靠。2.8、通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，工程数量做到前后一致，确保工程施工保质保量、按期完成。3 审核步骤3.1、初审：在熟悉施工图纸的基础上，在某专业内部组织有关人员对本专业施工图的详细细节进行审查，审查前确定需收集的技术资料，准备相关标准、规范、规程等。3.2、内部会审：在施工企业内部各专业之间（测量、试验、工程、机械、合同）对施工图会同审查，确定各专业间的衔接是否合理、有无矛盾，施工中协作配合作业等事56、宜作仔细会审。3.3、综合会审：在内部会审的基础上，由项目部各部门共同对施工图纸进行全面审查，一般由项目总工程师负责组织，形成会审记录及报告，期间设计单位进行技术交底，施工单位相关人员参加。4 相关规定4.1、开工前，项目部负责组织工程部和施工队技术人员对施工图设计文件进行审核；未经审核或审核后不合格的施工图，不得使用。4.2、施工图设计文件接收后应立即熟悉图纸并着手会审，由项目工程管理部组织、督促和检查，项目总工程师全面负责此项工作。4.3、项目进场后施工现场发生的一切施工活动，均应在组织好对施工图纸研读、熟悉的基础上进行；认真履行项目部图纸内部会审和设计单位交底会审的程序。4.4、项目部相57、关人员对施工图纸熟悉后首先应组织进行内部碰头会审，对问题进行讨论、甄别、综合和归纳，成为图纸“内审”；由设计单位进行的设计意图交底和我方对图纸存在问题进行的询疑，成为图纸“会审”。4.5、除了上述部门人员必须参与外，还可以根据需要安排相关人员参加。4.6、为了提高工作效率，正常情况下项目在接到施工图设计文件后，内部会审应在五日内完成，项目部图纸的会审应在接到施工图设计文件后十五日内完成。4.7、施工图设计文件还应及时发放到资料人员，特别是项目经营预算人员手中，项目预算人员应及时对图纸进行研读、熟悉，从工程整体的角度和各自专业的角度对图纸进行审视。4.8、所进行的所有图纸内审和会审均应形成图纸会58、审纪要，所有的会审纪要均应经会审的各方签字确认。4.9、经各方签字后的会审纪要，项目工程管理部资料档案室要留存保管，作为工程技术资料的一部分，应严格按照公司档案管理制度纳入资料管理。4.10、施工时必须按照会审后的施工图设计文件和施工技术规范、标准要求执行，以保证工程质量和安全。5 重点审查内容5.1、工程结构物设置位置的合理性，基底的强度和稳定性能否满足要求；5.2、工程结构物的尺寸关系是否吻合；主要审查高程、位置坐标、结构尺寸有无矛盾；5.3、施工图设计文件中的工程数量、单位是否正确，总工程数量表与细部设计图纸是否一致；5.4、工程结构物的施工工艺是否符合施工的合理性；5.5、各工点交叉段59、的专业图纸是否存在矛盾，桥路相接部分、弃渣场与基础及下部构造的交叉施工。通过施工图会审，使技术人员掌握工程的结构构造，施工的设计要求，相互关系，从地下到地上、从路基到结构物、从平面到节点大样，高程尺寸、工程数量、施工说明，逐一查阅，前后对照；从整体到局部，审阅完图纸后要有整体的概念，桥型、各分项工程、梁的形式尺寸、梁与下部构造的连接形式等等有无矛盾，怎样妥当处理，从正式施工方面考虑，怎施工放样，工序衔接，技术、材料的准备等形成宏观的概念，加快施工进度、保证工程质量，杜绝质量施工及返工的出现。六、首件工程认可制度1 首件工程认可制度的内容和含义在分部分项工程开工前，制定详细的施工工艺方案，经监理60、工程师批准，首先施工的第一件（批）工程成品。监理工程师对其材料、设备、工艺进行检查评估；对报验程序、记录表格等进行规范；对首件工程的强度、结构尺寸、外观、平整度等多项指标进行检查、验收，并形成对该分项（分部）工程材料、施工工艺、报验检查程序、产成品各项验收指标的结论性意见或报告；作为后期对同类工程的施工指导和验收标准。同时，对首件工程存在的不足，提出具体整改意见。2 首件工程的目的和作用2.1、由于不同的工程项目是在不同的环境下进行的，材料、人员、设备、工艺、地理条件、安全环保要求等均发生了变化，这些变化将不同程度的影响到工程的质量，通过首件制工程，可以评价对工程质量的影响程度。2.2、通过首61、件工程的实施，便于施工单位施工工艺组合，总结经验，加强管理，为规范化施工创造条件。2.3、通过首件工程的实施，可以预见施工中可能出现的各种问题，特别是解决有可能影响工程质量的各种因素，对出现的问题及时处理，减少施工单位的损失，避免施工后期造成返工。2.4、通过首件工程的实施，熟悉设计规范和技术要求，根据项目特点，确定表面质量等级及验收标准，落实项目指挥办对具体分项工程的特殊要求。3 首件工程认可组织机构首件工程的评价工作小组由以下单位的全部或者相关人员组成：项目办工程技术部；监理办专业监理工程师、监理办总监理工程师；设计代表；施工单位技术负责人、项目经理、相关技术人员。驻地监理工程师及监理办负62、责对施工方案、施工工艺、安全措施、工程材料进行审核并监督实施，统一报检程序和检表的格式，对首件工程进行初检。经施工单位申请，驻地监理工程师初检后，监理办牵头，由相关单位组成质量检评组，对首件工程进行全面检查、验收。4 首件工程申报、实施、检查验收程序同相应各分项工程开工报告、原始记录表格、评定表格。5 首件工程基本要求5.1、分项工程开工前，应按要求提前做好首件工程划分及施工计划，该计划应包括首件工程项目名称、部位（含桩号）、计划开工和完工时间、报驻地监理工程师审核、监理办批准。5.2、首件工程施工方案在每个首件工程施工前，项目部应向驻地监理工程师上报该项首件工程的施工方案，并应得到驻地监理工63、程师批准。方案应遵循简单、具体、实用的原则。具体要求如下：5.2.1首件工程的准备情况准备情况包括：测量、材料、配合比、设备、人员等。特别提出的是，设备应为本首件工程实际使用的，并能用于本项首件工程的设备，其他与该首件工程无关的设备不应列出。人员也是具体到该项工作的具体管理和实际操作人员。5.2.2目标每一项工作应有一个目标，该目标包括质量目标、工期目标、工艺目标、施工安全目标和管理目标等。5.2.3计划每个首件工程均要列出计划、计划包括开工时间、完工时间、每天的工作内容和完成的工程量、设备、材料、人员等。5.2.4施工方案施工方案包括以下内容：（1）施工方案：分项工程概况，施工方法及主要工艺64、，施工进度计划，质量保证体系，质量控制目标及试验检测项目、频率和方法，材料、机械设备等进场情况，施工组织、管理人员及施工人员分配，测量放线成果，批准的标准试验报告，安全方案。（2）技术交底资料（参与人员，技术交底原始记录），各类质检表格。特别是要列出施工过程中可能出现的各种问题，以及解决这些问题的预案等。5.3、实施过程要对实施的全过程进行记录，特别要注意在实施过程中的具体操作程序，有无特殊问题、异常情况出现，采取何种措施：人员到位情况，材料使用情况等均应有记录，所有记录均应是原始记录，在原始记录的基础上进行资料整理。5.4、资料整理（1）、在施工过程中，应对过程中的各种情况进行记录。（2）、65、如果是完整的分项工程、应按质量检验评定标准进行评定，如果不是一个完整的分项工程、也应按质量检验评定标准进行评价，但不打分。5.5、首件工程总结报告首件工程完成后，应对该项工程进行总结。首先应按工程质量评定办法和本项目的特殊要求进行详细记录并进行综合分析和评价，编写首件工程总结报告，该报告应包括试验资料汇总，开工报告、检测资料，具体过程中的现场记录和施工工艺、工程照片、影像资料，经验和教训，各项技术指标和参数与相关技术规范和质量目标进行对照的总结等。5.6、首件工程的资料组成（1）、封面：（包括桩号、工程名称、“首件工程”）；（2）、首件工程检验申请表；（3）、首件工程检查评定表；（4）、首件工66、程开工报告（同单项工程开工报告）；（5）、首件工程总结报告6 首件工程项目及划分要求根据项目工程管理部划分的单位、分部、分项工程划分，详细踏勘、调查施工现场的施工条件，选取施工环境成熟、有代表性的分项工程作为首件工程，组织施工。7 首件工程的推广和改进通过首件工程施工，监理工程师对其材料、设备、工艺进行检查评估；对报验程序、记录表格等进行规范；对首件工程的强度、结构尺寸、外观、平整度等多项指标进行检查、验收，并形成对该分项（分部）工程材料、施工工艺、报验检查程序、产成品各项验收指标的结论性意见或报告；施工单位对工程材料、施工工艺、机械组合进行总结、改进，作为后期对同类工程的施工指导，同时对首件67、工程施工存在的不足，具体及时进行整改。内实外美的首件工程要在项目全线举行“现场观摩会”，以推广其成功的经验和工艺，在后续其他标段的首件工程取得更好的效果时，先期施工单位要观摩学习更加成熟的施工经验、施工工艺，依次循环，在全线开展施工质量精细化管理活动；同时工艺成熟、效果良好的首件工程应在企业内部各项目进行推广、改进。七、工程变更管理制度1 目 的为了加强陕西高速公路建设管理工作，规范项目设计变更行为，有效控制xx大道xx桥工程建设成本，规范工程变更工作程序，保证建设工程质量，避免工程变更的随意性和盲目性，保障建设、设计、施工、监理单位的合法权益，特制定本办法。2 适用范围本管理办法适用于在xx68、大道xx桥工程管理、承担施工任务的单位。3 职 责工程变更工作由项目部统一管理及协调，成立以项目经理为组长，总经济师、总工程师、各技术管理人员参加的变更领导小组。工程变更方案的具体工作由工程部负责组织，相关部门参加；工程变更造价的具体工作，由经营部负责组织，工程部等相关部门参加。项目部技术、经营人员应积极寻找变更点，为项目谋利益，并配合监理、项目办开展变更工作。4 工程变更的原则4.1、批准的施工图设计文件是安排工程建设项目和组织施工的主要依据，任何单位和个人不得擅自不按照设计组织施工；4.2、工程变更必须坚持高度负责的精神和严格科学态度，在确保工程质量和技术标准的前提下，对于提高工程质量，节69、省工程造价、节约用地、加快施工进度、提高使用性能等方面有显著改变时，方可考虑工程变更。属于原设计的明显差错和遗漏，不属于变更设计范畴，应由原设计单位负责改正，并出示更正说明，业主转发后执行；4.3、进行工程变更，要在周密调查的基础上，进行充分的经济技术比较，并附图文资料，其深度要与原施工图设计等同，以满足变更设计需要。4.4、严格按照交通运输部文件及xx示范区交通厅的规定进行变更设计的申请和批准，不得越限批准。进行变更设计，事先应周密调查形成完备的图文资料，并填写“工程变更申请单”详细阐述变更设计理由、变更方案，与原设计的技术经济比较，按照本办法的审批权限，报请审批，未经批准的工程设计变更不得70、实施。4.5、工程设计变更应坚持实事求是的原则，严禁弄虚作假，严禁先施工后报变更的行为发生。5 工程变更的条件凡符合下列条件之一者，可考虑工程变更：5.1、保持原设计标准和使用功能，可降低施工成本或节省用地；5.2、保持原设计标准和使用功能，不增加投资或增加不多，能解决特殊技术问题，或对提高工程质量、缩短工期有明显效果；5.3、原设计虽然可行，但不是最佳方案；5.4、由于水利、文物、环保等方面的不可预见因素，必须对原设计进行变更；5.5、不增加投资的情况下，便于采用新技术、新工艺、新材料、新设备，有利于提高工程质量和工效；5.6、不增加投资或投资增加不多，有利于改善使用条件，或节省工程的维修养71、护费用，或便于日后工程改造及扩建；5.7、上级交通行政主管部门和建设单位对工程提出新的要求；5.8、其它的特殊情况。6 工程变更的分类根据提出变更申请的部门，将工程变更分为三大类：6.1、第一类变更业主或项目办提出的变更（包含上级部门变更、设计单位变更）（1）、上级部门提出的变更：指上级交通行政主管部门提出的政策性变更和由于国家政策变化引起的变更。（2）、业主提出的变更：业主对工程的使用功能有新要求或根据现场实际情况，为提高质量，加快进度，节约造价等因素综合考虑而提出的工程变更。（3）、设计单位提出的变更：指设计单位在工程实施过程中发现存在设计缺陷或需要进行优化设计而提出的工程变更。6.2、第72、二类变更监理单位提出的变更：监理工程师根据现场实际情况提出的工程变更。6.3、第三类变更承包人提出的变更：指承包人在施工过程中发现的施工图设计文件与现场的地形、地貌、地质构造等情况不一致或按照施工图设计文件无法实施而提出来的工程变更。7 工程变更后单价的确定按主合同、招标文件的有关条款执行。8 工程变更设计审批权限8.1、按照工程设计变更管理办法划定的工程变更类型，本办法只属于一般设计变更。8.2、凡单项工程变更金额在2万元以内（含2万元）的，由监理办审批并报业主项目办备案。8.3、变更金额在2万元至50万元的，由监理办签署意见后报业主项目办审批。8.4、变更金额超过50万元，由监理办审查，业73、主项目办审核后报省高管局审批。8.5、凡是变更设计的单项工程，首先由监理工程师签认，未经监理工程师同意的不能上报。8.6、规模较大、技术较复杂的工程设计变更，应由项目办组织有关主管部门和技术服务组召开工程设计变更论证会，形成会议纪要。变更方案上应有设计、技术服务组、监理、施工、项目负责人的意见和有效签字。8.7、应建立独立的工程设计变更台帐，每月进行汇总。8.8、所有变更必须先审批再实施，否则一概不予承认。9 工程变更程序9.1、第一类变更的变更程序业主以文件形式下发项目办和各施工单位。按业主项目办监理办各施工标段的程序依次转发。承包人接到有关文件后，填报工程变更报告单同时附综合单价预算及相关74、材料，按设计代表监理办项目办工程管理部项目办技术管理部项目办经营管理部（预算）的程序逐级审核后，建设单位领导审批。之后由项目办签发工程变更令后实施。各施工单位按实际发生的变更工程量进行计量。9.2、第二类和第三类变更的变更程序（1）项目业主、勘察设计、技术服务组、监理、施工等单位均可提出工程设计变更。（2）施工单位提出变更，应先提出变更申请，上报监理办。（3）监理办驻地监理工程师对变更申请进行全面审核，并形成初步意见，上报监理办。（4）监理办对驻地监理工程师审查后的变更申请作出进一步审查，并签署意见，在权限范围内处理，并上报项目办。（5）计量监理工程师按合同要求在业主的授权范围内确定工程变更造75、价有关工程结算工作。（6）监理单位提出的变更，报业主批准后，由监理工程师向施工单位下达变更通知后执行。（7）提出单位（承包人或监理工程师）填报工程变更报告单并附综合单价预算及相关资料，按驻地监理工程师监理办设计代表项目办工程管理部和技术管理部的程序审核上报。（8）监理办初步审核同意，经项目办有关部门（包括设计代表）共同研究核准后，转经营管理部对预算进行审核，报项目办领导审批。由项目办签发工程变更令后实施。（9）监理办初步审核有异议，则组织项目办有关部门、设计代表、监理办、施工单位四方现场勘察，并形成会议纪要。由提出单位按纪要的要求重新填报工程变更报告单并重新附综合单价预算及相关资料，按监理办设76、计代表项目办工程管理部项目办经营管理部的程序逐级审核，最终报项目办单位领导审批。由项目办签发工程变更令实施。变更设计申请审批流程提出变更意向（申请）的单位书面通知监理办、项目办，并说明初步变更方案、变更理由和估算费用，项目办根据估算费用组织各级单位进行现场考察。施工单位提出变更意向（申请）项目办审核工地现场四方会议纪要项目办签发的要求变更的文件（或函），签发设计变更令施工单位编制设计变更申请文件申报变更同步向各单位报送电子版监理办审查并签署意见设计代表签认项目办审批项目办权限以外高管局审核同意下达（10）设计变更文件的组成工程变更意向现场确认单或会议纪要。设计变更申请单（内容包括工程名称、位置77、变更理由及依据，论证结论、费用估算及相关各方签署的意见）。设计变更说明，主要阐述设计变更提出过程，变更理由及论证材料。原图纸及设计变更的勘察设计图纸。工程费用估算表。其他资料（计算书、试验检测资料、现场图片等）所有工程变更文件，均为一式五份，项目办保留两份，监理办保留一份，承包人保留两份。10 变更申请单填写说明10.1、施工单位填报工程变更申请单时，应写明详细的原因及变更理由，相关原始书面资料、实地勘察、调查、图片资料等，并加盖公章及有效签名。10.2、设计单位、监理办、项目办等相关单位审核、审批时应写明详细的意见与理由、依据，及核算的变更金额，并加盖公章及有效签名。10.3、所有文字图示78、（CAD）内容必须打印，签字打印无效。11 设计变更的计量11.1、设计变更的计量按批准的单位与金额按细目分项计量。若实际完成的工程量小于批准的工程量，按实际完成的数量计量。11.2、变更设计涉及到原设计工程数量的减少、或删除，应在原设计中扣除，在变更文件中要明确指出。12 设计变更文件编号为了便于统计与档案管理，所有变更报审文件要统一编号，编号形式统一规定为：xx意向或xx变更单位标段编号变更文件序号，如：YLYX(YLBG)(LJ) C 001(意为xx变更意向或xx变更审批路基施工“C”一般变更第001号)；不论重大、较大、一般变更编号应连续且不得重复。其中单位工程编号：QL（桥梁工程）79、LJ(路基工程)、LM(路面工程)等；（A）为重大变更，（B）为较大变更，（C）为一般变更。13 规 定13.1、所有的工程变更报告单未经批复均不能计量支付。13.2、以上工程变更程序及相应审批时限，项目部各施工队要严格执行，对违反上述规定以及由此造成的一切损失，由项目部各施工队及相关责任人承担。13.3、在工程变更工作中弄虚作假，多报数量以及故意刁难，有吃、拿、卡、要行为或因工作中不负责任给项目和集体造成损失的部门和个人，项目部将严肃处理，触犯法律的将移交司法机关处理。八、公路工程竣（交）工验收制度1 总 则1.1 根据交通部公路工程竣（交）工验收办法（2004年第3号部长令）和陕西省xx80、示范区xx大道xx桥工程竣（交）工验收办法，结合本项目具体情况，制定本办法，并依据xx大道xx桥工程项目档案管理制度的要求完成竣工文件的编制工作。1.2 本办法适用于xx大道xx桥工程项目的交竣工验收。1.3 公路工程验收分为交工验收和竣工验收两个阶段。交工验收是检查施工合同的执行情况，评价工程质量是否符合技术标准及设计要求，是否可以移交下一阶段施工或是否满足通车要求，对各参建单位工作进行初步评价。竣工验收是综合评价工程建设成果，对工程质量、参建单位和建设项目进行综合评价。1.4 、公路工程竣（交）工验收的依据（1）批准的工程可行性研究报告；（2）批准的工程初步设计、施工图设计及变更设计文件；81、（3）批准的招标文件及合同文本；（4）行政主管部门的有关批复、批示文件；（5）交通部颁布的公路工程技术标准、规范、规程及国家有关部门的相关规定。1.5 、公路工程竣（交）工验收工作应当做到公正、真实和科学。2 交工验收2.1 、公路工程各项目经理部进行交工验收应具备以下条件（1）合同约定的各项内容已完成；（2）各项目经理部按交通部制定的公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-2004）及相关规定的要求对工程质量自检合格；（3）监理工程师对工程质量的评定合格；（4）质量监督机构按交通部规定的公路工程质量鉴定办法对工程质量进行检测（必要时可委托具有相应资质的检测机构承担检测任务），并出具检测82、意见；（5）竣工文件已按交通部规定的内容、格式编制完成；2.2、 各项目经理部按照合同文件的要求全面完成所承建的工程（含变更设计），经监理计量签认并按照公路工程竣工文件材料立卷归档管理办法的要求编制完成竣工文件后，即可向监理工程师提交交工申请报告。监理工程师收到各项目经理部的交工申请报告，确认其满足交工条件后，提请项目公司组织交工验收。2.3、 交工验收的主要工作内容（1）检查合同执行情况；（2）检查施工自检报告、施工总结报告及施工资料；（3）检查监理单位独立抽检资料、监理工作报告及质量评定资料；（4）检查工程实体，审查有关资料，包括主要产品质量的抽（检）测报告； （5）核查工程完工数量是否与83、批准的设计文件相符，是否与工程计量数量一致；（6）对合同是否全面执行、工程质量是否合格作出结论，按交通主管部门规定的格式签署合同段交工验收证书；（7）按交通部规定的办法对设计单位、监理单位、各项目经理部的工作进行初步评价。2.4、 参加验收单位的主要职责是项目公司负责组织各合同段参建单位完成交工验收工作的各项内容，总结合同执行过程中的经验，对工程质量是否合格作出结论；设计单位负责检查已完成的工程是否与设计相符，是否满足设计要求；监理单位负责完成监理资料的汇总、整理，协助项目法人检查施工单位的合同执行情况，核对工程数量，科学公正地对工程质量进行评定；各项目经理部负责提交竣工资料，完成交工验收准备84、工作。2.5、 各合同段工程质量评分采用所含各单位工程质量评分的加权平均值。即：工程各合同段交工验收结束后，由工程建设项目办对整个工程项目进行工程质量评定，工程质量评分采用各合同段工程质量评分的加权平均值。即：工程质量等级评定分为合格和不合格，工程质量评分值大于等于75分的为合格,小于75分的为不合格。3 竣工验收3.1、 公路工程进行竣工验收应具备以下条件：（1）交工验收提出的工程质量缺陷等遗留问题已处理完毕，并经项目公司验收合格；（2）工程决算已按交通部规定的办法编制完成，竣工决算已经审计，并经交通主管部门或其授权单位认定；（3）竣工文件已按交通部规定的内容完成；（4）对需进行档案、环保等85、单项验收的项目，已经有关部门验收合格；（5）各参建单位已按交通部规定的内容完成各自的工作报告；（6）质量监督机构已按交通部规定的公路工程质量鉴定办法对工程质量检测鉴定合格，并形成工程质量鉴定报告。3.2、 公路工程符合竣工验收条件后，项目公司应按照项目管理权限及时向交通主管部门申请验收。交通主管部门应当自收到申请之日起30日内，对申请人递交的材料进行审查，对于不符合竣工验收条件的，应当及时退回并告知理由；对于符合验收条件的，应自收到申请文件之日起3个月内组织竣工验收。3.3、 竣工验收的主要工作内容（1）成立竣工验收委员会；（2）听取项目公司、总项目经理部、各分项目经理部、监理单位的工作报告；86、（3）听取质量监督机构的工作报告及工程质量鉴定报告；（4）检查工程实体质量、审查有关资料；（5）按交通部规定的办法对工程质量进行评分，并确定工程质量等级；（6）按交通部规定的办法对参建单位进行综合评价；（7）对建设项目进行综合评价；（8）形成并通过竣工验收鉴定书。3.4、 竣工验收委员会由交通主管部门、公路管理机构、质量监督机构、造价管理机构等单位代表组成。3.5、 竣工验收工程质量评分采取加权平均法计算，其xx工验收工程质量得分权值为0.2，质量监督机构工程质量鉴定得分权值为0.6，竣工验收委员会对工程质量评定得分权值为0.2。工程质量评定得分大于等于90分为优良，小于90分且大于等于75分87、为合格，小于75分为不合格。3.6、 竣工验收委员会按交通部规定的办法对参建单位的工作进行综合评价。评定得分大于等于90分且工程质量等级优良的为好，大于等于75分为中，小于75分为差。3.7、 竣工验收建设项目综合评分采取加权平均法计算，其中竣工验收工程质量得分权值为0.7，参建单位工作评价得分权值为0.3（项目法人占0.15，设计、施工、监理各占0.05）。评定得分大于等于90分且工程质量等级优良的为优良，大于等于75分为合格，小于75分为不合格。3.8 、负责组织竣工验收的交通主管部门对通过验收的建设项目按交通部规定的要求签发公路工程竣工验收鉴定书。通过竣工验收的工程，由质量监督机构依据竣88、工验收结论，按照交通部规定的格式对各参建单位签发工作综合评价等级证书。4 竣（交）工验收的程序交（竣）工验收是工程项目建设全过程的最后一道程序，是全面考核检验工程施工质量的重要环节，公司及项目部技术管理部门均应予以高度重视。4.1、 验收准备工作验收前，公司指导项目部按照相关规定编制交（竣）工资料。项目部在完成全部施工内容、自检合格并具备交（竣）工验收所需的文件资料后，可向业主和监理单位提出交（竣）工验收申请。项目部接到交（竣）工验收的正式通知后必须在最短时间内通知公司项目管理部，同时按要求做好交（竣）工验收的准备工作；公司项目管理部接到通知后立即报请局项目管理部参加验收。4.2、 交（竣）工89、资料整理编制工程完工后，项目管理部指导和帮助项目部按合同和交通部公路工程竣工验收办法中规定的内容和要求，组织有关人员及时编制交（竣）工资料和文件。4.3、 交工验收工程项目在完成全部施工内容、自检合格并具备交工验收所需的文件资料后，可向业主和监理单位正式提交报告，报请业主或监理单位组织交工验收。4.4、 验收和缺陷修复对交（竣）工验收中提出的必须返工或局部未完的附属工程，项目部应组织人员在指定日期内修复或完成。4.5、 竣工验收公司项目管理部和项目部应按竣工验收的程序和要求，及时提供相应的文件和资料，并参加竣工验收工作。4.6、 交（竣）工资料移交各项目自项目交（竣）工验收之日起三个月内按照以90、下要求向公司综合事务部档案室办理资料移交手续。5 竣（交）工验收需移交的文件5.1公路项目需移交：工程竣工图、开工报告、图纸会审记录、施工组织设计、施工总结、施工日志、测量记录、技术交底、设计变更资料、重要会议纪要、事故报告及处理记录、工程声像资料、竣工验收报告、验收证书。 5.2公司项目管理部对个别项目移交内容有特殊要求的，相关项目应遵照执行。九、劳务分包队伍选择制度1、工程中标以后，项目部根据实际情况对分部工程或分项工程进行劳务分包的招标工作。同等条件下，应优先选用局内部操作层及局劳务合格分包方名册中的分包商。局内部操作层是局整合和激活内部资源，扩大经营规模、提高核心竞争力、规避项目管理风91、险、实现二次创业目标的重大战略举措，项目要大力支持和配合。2、项目部对劳务分包商的选择应遵循公开、公平、公正的原则，采取公开或邀请招标及议标的方式选择（对局内部操作层可采用议标形式）。至少应选择三家以上符合条件的分包商参加招标，少于三家的招标过程视为无效，入围和推荐上报分包队伍审批的单位应不少于两家。3、确定劳务分包事项必须经集体研究决定，严禁直接指定分包。应根据分包商的业绩、施工能力来确定其承包的工程规模。杜绝将中标项目整体转包的分包模式。4、合格分包方应具备的基本条件：（1）、企业法人营业执照；（2）、资质证书；（3）、税务登记证；（4）、安全生产许可证；（5）、经营管理资信良好，两年内没92、有违法记录，没有发生安全、质量和环保事故的公司。5、凡推荐进入局、公司合格分包方评审的分包单位须提供以下书面材料：（1）、xx四公程局合格劳务分包商资格申请登记一览表；（2）、分包商基本情况表(一)；（3）、分包商基本情况表(二)；（4）、企业法人营业执照扫描件1份；（5）、法人代表及主要负责人扫描件1份；（6）、资质证书扫描件件1份；（7）、税务登记证扫描件1份；（8）、安全生产许可证扫描件1份；（9）、劳务分包商评审表（由推荐的基层单位初评）。6、对于不在xx四公局合格劳务分包方名册的隧道施工、大型桥梁和施工难度大和承包工程量超过三千万元的施工队伍，项目部和公司共同对其从资质，资源配置、业93、绩能力和信誉等方面进行严格考核，填写考察审批表，上报局项目管理部审批，推荐进入局劳务合格分包方名册后，方可使用。7、一般工程分项劳务分包由公司和项目部有关人员在公开招标前对拟选择的分包方从资源配置、施工能力、业绩和信誉等方面进行考察，并形成记录报局项目管理部备案，必要时局项目管理部进行复查。 8、对于在集团范围内有不良记录的单位坚决不能使用。其不良记录指：（1）、将承接的劳务分包进行转包或再次分包的；（2）、克扣、拖欠民工工资，引发不稳定因素或引起集体上访的；（3）、质量、安全和施工现场疏于管理，发生重大质量、安全和其他事故的；（4）、逃避事故或处理不及时，影响社会稳定的；（5）、拒不服从管理94、和指挥，造成工程滞后，损害企业形象的；（6）、串通投标、哄抬标价或采用贿赂，给回扣等不正当手段参与招标的。9、在xx四公局合格劳务分包方名册达到一定规模时，公司、项目部必须在局和集团合格劳务分包方名册中选取分包商；否则视为违纪。10、公司劳务分包实行回避制度，严格禁止公司各级领导和管理人员及其亲属在全公司范围内分包工程或整建制提供劳务。对于不了解的施工队伍也不能使用。十、月度综合大检查考核办法为落实xx区交通厅全面加快xx高速公路建设的指示精神，切实加强项目质量管理，规范施工，进度计划任务顺利完成，安全目标的实现，确保xx大道xx桥工程质量、安全、进度的顺利完成，经项目部会议研究，决定对路基、95、桥梁、路面工程施工每月进行月底综合大检查，特制定月底综合大检查考核办法。1 检查考核机构及依据1.1、组织机构项目部成立检查考核领导小组，下设检查考核办公室，检查考核办公室设在工程部，检查考核领导小组成员如下：组 长：王凯峰副组长：郑鹏 程鹏 白军辉成 员：宋军玺 杜广哲 鹿利平 张皓月 耿红军1.2、检查考核依据（1）合同文件（2）劳动竞赛计划（3）工程部下发的月计划及考核办法（4）施工设计图纸（5）技术规范、质量、安全文件2 检查考核时间和范围 2.1、检查考核时间定为每月26日或月度生产会第二天。2.2、检查考核范围xx大道xx桥工程所属各路基、桥涵、路面施工协作队伍。3 检查考核办法根96、据年度目标任务及各施工队工程量,工程部下达逐月施工计划,项目部每月对施工队的安全、质量、进度、内业资料等进行综合检查考核。3.1、检查考核内容施工队：安全、质量、进度等目标任务完成情况。3.2、施工队检查考核标准3.2.1、安全生产安全生产可控,未发生安全责任事故,视为合格,安全指数为1；否则,视为不合格，安全指数为0。3.2.2、工程质量工程质量考核采用目常检查和集中检查相结合的方法进行月底综合检查考核。质量抽查单点合格率95%、关键指标抽查合格率98%、弱项指标抽查合格率90%为优秀，质量指数为1；质量抽查单点合格率93%、关键指标抽查合格率96%、弱项指标抽查合格率90%为良好，质量指数97、为0.85；质量抽查单点合格率92%、关键指标抽查合格率95%、弱项指标抽查合格率90%为合格，质量指数为0.65；质量抽检低于合格要求，质量指数为0。3.2.3、工程进度工程部根据总体进度计划下达详细的月计划,以当月完成产值的比例进行检查考核。产值完成占计划100%,视为全面完成，进度指数为1；产值完成占计划85%，视为合格，进度指数为完成比例数；产值完成占计划85%，视为不合格，进度指数为0。3.2.4、检查考核得分=进度指数质量指数安全指数3.3奖罚办法3.3.1施工队奖罚（1）奖励标准月奖励金额=2万元检查考核得分数。（2）处罚标准质量指数为0，处罚1.5万元；进度指数为0，处罚1.598、万元；安全指数为0处罚1.5万元节点计划中带“*”号的任务为关键项,无论考评结果如何,每项未完成处罚3万元。当受到到监理办、中心试验室、项目办质量安全问题通报的单位分别予以处罚0.5万元、1万元和2万元。受上级通报批评的单位取消当月奖励资格并处以3万元罚款 ；因管理不善,造成民工上访,影响社会稳定视程度处于13万元罚款。3.3.1个人奖励对当月检查考核得分前三名施工队的队长、技术主管分别奖励个人5千元和2千元（该费用包含在总奖额内），年底评选优秀施工队长、技术主管，并颁发荣誉证书。4 兑现方法及要求4.1奖罚金额在各施工队次月计量支付中列支，奖金由各施工队进行分配，对奖金未及时、全额兑现给参建99、人员的施工队，将取消其下次受奖资格。奖励金额的分配及用途均需项目部备案。4.2项目部以书面形式通报每月对施工队目标责任检查考核结果。同时该检查考核得分的算数平均值作为上报公司和局信用考核的依据。十一、工程施工质量管理办法1 总 则1.1为加强陕西省xx大道xx桥工程的工程施工质量管理，增强质量观念、提高质量意识、落实质量责任、规范施工，使工程质量健康持续发展，确保工程质量创优，达到公路工程质量验收评定标准要求.依据据国务院建设工程质量管理条例、交通部公路工程质量管理办法、公路工程质量检验评定标准、陕西省及xx建设的有关质量管理文件的要求结合xx大道xx桥工程建设实际情况，制定本工程施工质量管理100、办法。 本管理办法针对项目办、监理办月度质量检查和项目部平时质量巡检中施工队施工较规范的项目予以奖励，同时也对施工过程中各个工序不按规范施工、偷工减料、不负责任等造成的质量隐患和质量事故或其他后果进行处罚。对施工规范的项目能一直保持，对提升我公司声誉做出重大贡献的，项目部将加大奖励力度；对违规现象反复出现，屡教不改的，将视情节加重处罚。项目部领导、现场管理和技术人员对本管理办法指出的问题和现象均有权奖罚。针对质量问题所做的奖金和罚金，项目部将以文件或罚款单的形式明确金额，奖金在当月计量支付中发放或直接以现金形式发放；罚金则在当月的计量支付中予以扣除。1.2、本办法适用于xx大道xx桥工程建设全101、过程的质量控制和监督管理。1.3、本标段工程质量标准：工程达到“优良工程”。实测项目单项实测值合格率97%，关键项目指标合格率100%。1.4、参与本标段的建设者必须把质量意识放在首位，做到科学管理、规范施工；测量和检测手段完善、先进，数据准确、真实。1.5、项目部工程（质检）部负责本标段工程质量的归口管理并负责公开项目部、监理办、项目办、省质监站分别组织的日常、专项、年度质量检查的组织方式、内容、方法，考核评比和项目质量鉴定结果等质量管理内容。2 工程质量控制的总体要求2.1、工程质量控制总体要求是：科学管理，精心施工，加强协调，减少干扰，质量第一，以人为本，方便实用。2.2、本项目质量评定102、标准为中华人民共和国行业标准公路工程质量检验评定标准JTG F80/12004和xx大道xx桥工程施工招标文件、施工技术规范、xx大道xx桥工程施工标准化管理指南。2.3、本标段在设计使用年限内实行质量责任终身负责制。本标段的各参建单位的负责人，对本单位的质量工作负领导责任；各施工单位（队）的工程项目负责人，对本单位项目现场的质量工作负直接领导责任，各施工单位（队）的技术负责人，对质量工作负工程技术方面责任；具体工作人员为直接责任人。2.4、本标段项目实行“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”四级质量保证体系。各施工队要按要求建立健全质量管理体系，强化对工程质量的管理与控制。施工单位必须自103、觉接受质量监督部门和建设单位的监督和管理。 2.5、本标段项目严禁施工单位将承接的工程建设项目转包或违法分包。 2.6、凡从事本标段项目建设活动的专业技术人员，必须符合招标文件对人员资格、资历的要求。3 质量保证体系3.1、质量方针及目标3.1.1、质量方针严格执行标准，争创行业一流，坚持优质服务，建造满意工程。3.1.2、质量目标分项工程合格率100，单位工程一次验收合格率达到100%；创陕西省优质工程。3.2、质量保证组织机构、质量保证体系3.2.1、建立质量管理组织机构在项目部全面负责下建立健全质量保证体系和质量控制机构，加强工程施工质量管理，强化质量责任制，从每道工序抓起，形成层层把关104、。确保分项工程的施工质量，最终达到工程质量优良的目标。各施工队必须设置质检管理岗位，以内部第三方的角度进行质检体系及安全体系的监督，以分别进行技术及质量的管理。3.2.2、建立以项目部负责制的质量保证体系为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量目标，成立以项目部经理为组长，项目总工为副组长，部门负责人、施工队长为组员的质量领导小组，组织领导工程质量管理工作。将实行五保证，四提高，三落实，二控制，一否决的质量管理体系，确保工程质量优良；质量管理领导小组如下：组 长：王凯峰副组长：郑鹏 程鹏 白军辉成 员：杜广哲 宋军玺 鹿利平 张皓月（1）项目部是本标段项目的质量总体管理单位，项目法人代表是工程105、质量的第一责任人，项目经理是工程质量的直接负责人，项目总工（工程技术部）对工程质量全权负责，项目部试验室归项目总工管理，项目部领导和工程技术人员要经常巡视检查，巡查要有质量情况记录，使工程质量始终处于受控状态。（2）、施工队是本标段项目的工程质量实施单位，施工队长是质量的第一责任人，施工队技术负责人是质量的直接责任人，施工队必须建立满足承建工程所需的检测设备机构和完善有效的质量自检体系。3.2.3、工程质量五保证（1）思想保证：本着“始于教育”的原则，全面推行质量管理教育，树立全体参建人员的强烈质量意识。（2）组织保证：建立质量保证组织机构，制定各部门，各施工队、各岗位质量责任制，责任到人，分106、工负责，有条不紊。（3）技术保证：技术交底到职工心中，技术指导深入现场，对上岗职工岗前培训，对关键工序安排有经验和责任心强的人员负责，实行分级，分岗位挂牌施工。严格按规范和图纸施工。（4）创优保证：制定创优目标，计划措施，层层分解到各工区，到班组。以QC小组为中心，随时分析质量动态，执行“三检”（自检、互检、专检）制度，不断改进。（5）经济保证：工、料、机落实到位，质量管理职责分明；奖惩制度过硬，坚持执行工程优劣同奖惩挂钩，同荣誉挂钩。3.2.4、工程质量四提高（1）提高质量第一的观点：凡是施工方法，工期，成本等与质量发生矛盾时，必须强调质量第一。（2）提高为用户服务观点：施工队必须为项目部负107、责，为人民负责，为国家负责。（3）提高以预防为主的观点：狠抓“人、料、机、法、环”五大因素的落实和良好的协调循环。（4）提高用实事求是的依据说话的观点：坚决杜绝凭印象，凭估计的野蛮施工，一切以试验，以事实客观规律办事，从而抓住主要矛盾，及时解决问题，使人信服质量的可靠性。3.2.5、工程质量三落实（1）落实以质量为中心的项目部责任制。（2）落实每位职工对工程质量责、权、利的运用。（3）落实各部门的岗位责任制，特别突出优良的工作效率和工作效果。3.2.6、工程质量二控制（1）在分项工程施工过程中，对每道工序实行监督控制，采取不定期专检作保证。（2）对工程质量不稳定的工序，建立QC小组，对工程质量108、实行攻关控制，采取动态分析，数据说话作保证。3.2.7、工程质量的一票否决现场质量施工监督，把关控制人员要相对独立，不受外来干预，有职有权，特别能行使质量一票否决。4 质量管理职责4.1、项目部质量管理职责（1）xx大道xx桥工程项目部具体负责本项目的施工建设管理工作。在项目的建设中，要认真履行基本建设程序，实行项目法人责任制、招标投标制、合同管理制度。 （2）项目部依照法律、法规、公路工程技术标准、规范和工程承包合同的要求，组织规划、施工，开工前组织施工图设计文件审查和技术交底工作。（3）施工中对工程质量进行全过程跟踪督查和检查评比工作，同时派驻质检工程师，负责施工的监督检查和协调工作；工程109、完工后组织交工验收和申报竣工验收，并负责工程档案资料的整理归档；具体有以下职责。 （4)负责监督检查各施工队的人员机械设备到位情况；组织对进场施工队伍主要技术人员进行考试，对考试不合格的施工技术人员进行清退。 （5）负责督促落实各施工队伍的质量管理体系，监督检查工程质量及施工队伍自检体系的运转质量。 （6）项目部工程（质检）部负责工程质量的监督检查和管理工作，尤其加强对工程项目的宏观控制和重点部位、关键工序的控制。深入施工现场进行工程质量的巡视检查，发现问题及时予以解决；根据施工进展情况，不定期进行质量检查，对检查结果进行通报；根据日常巡视检查和专项工程质量检查情况，对本标段各施工队每月进行一110、次质量评比活动，奖优罚劣。（7）对施工中发生的一切质量问题和质量缺陷及时进行处理，消除质量隐患；对施工中出现的违章现象进行处罚。（8）处理重大技术变更，参加监理单位组织的关键项目施工技术方案审查工作。（9）及时发布工程质量信息，协调工程进度与质量的关系。（10）接受质量监督部门的监督检查。4.2项目经理质量职责（1）代表企业实施施工项目质量管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。（2）履行合同规定的质量承诺，对项目工程施工质量负总责。（3）确定项目质量目标，组织编制项目质量管理规划，建立质量自控体系并组织实施。（4）根据企业法定代表人授权的范111、围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全面质量管理。负责与建设管理单位、联合体成员各方，咨询、监理单位，企业管理层等的协调。对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。（5）接受质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、企业管理层等有关质量工作的检查、指导与监督。（6）进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。（7）根据项目管理人岗位质量责任制对管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。上述各项工作，一旦出现问题将由公司，视情节处以5001000元罚款。4.3、项目总工程师质量职责（1）主持项目的技术工作，贯彻执行集团公司技术管理制度和质量手册有关质量控制的具体措施。制定项目技术管理办法，112、对工程项目质量负技术上的责任。采取必要的手段和措施，兑现合同质量承诺，实现设计意图。按照GB/T19000族标准和集团公司质量管理体系的要求，组织建立项目质量自控体系。（2）贯彻执行公司质量管理制度和质量手册有关质量控制的具体措施，组织编制和实施项目质量计划、制定项目质量管理制度，对项目质量控制负责。（3）组织有关人员审查和现场核对施工图纸。主持编制标段实施性施工组织设计并组织落实。根据设计技术交底，负责对项目部和项目分部的技术交底，检查指导项目分部以下层次的技术交底。（4）依据有关技术标准，组织编制关键工序施工作业指导书，审定技术措施并组织实施。（5）分管项目工程部工作，指导试验室的技术工作113、。检查项目分部人员的配备情况，主持制定项目培训计划，组织专业技术培训、技术经验交流。（6）组织做好测量及其复核工作。检查指导项目分部测量放样及材料、施工试验、隐蔽检查及预检等施工记录。抽查项目分部各项技术资料的签证、收集、整理和归档，抽查现场质量自检情况，审查施工技术资料。（7）对质量管理中工序失控环节、存在的质量问题和质量事故，及时组织有关人员从技术上分析查找原因，提出技术处理方案，制定技术措施。（8）组织新技术攻关和重大施工技术方案审查。（9）组织建立项目质量责任制、考核评价办法和质量责任追究制度。（10）分管项目安质部及试验室的质量工作，抽查人员的持证上岗情况。组织质量知识培训，监督检查114、项目分部质量自控体系运行情况。（11）监督检查材料采购、搬运、贮存、标识、检验和验收。（12）组织建立施工过程工程质量检验、试验管理办法，工序质量自检、互检和交接检验工作制度，开展工程质量预控活动。（13）定期组织质量检查人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果，对项目质量控制中存在的问题或隐患，提出解决措施。（14）组织落实有关质量指令。对质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理、设计单位等提出的质量问题，组织分析原因，制定措施并检查实施整改情况。（15）组织质量事故的调查处理，分析原因，分清质量责任，实施责任追究；制定并落实处理方案。（16）组织对分项、分部工程质量验收，参加单位工程质量验115、收。上述各项工作，一旦出现问题将由公司、项目部，视情节处以5001000元罚款。4.4、项目副经理质量职责（1）在项目经理的授权下，主持项目施工生产的各项事宜。协助项目总工程师质量施工管理。对本项目工程的质量生产负执行落实责任，定期参加质量例会、确保工程质量受控。（2）协助项目经理进行质量等风险预测、控制工作。（3）组织落实项目总体策划，负责施工总体计划、施工方案和质量目标实施计划的落实，确保完成各阶段质量管理目标的实现。（4）协助项目经理组织召开生产质量会议，研究解决施工中出现的质量问题，组织、协调现场人员、设备等资源调配，保证施工质量顺利进行。（5）协助项目经理督促、落实、检查各部门质量职116、责执行情况，协调各部门有关管理接口质量工作。（6）负责重点、难点工程的过程质量监督控制。4.5、工程部长质量职责（1）在质量负责人领导下开展工作，具体负责工程质量自控体系运行和各项质量管理制度的落实。（2）编制创优规划和质量保证措施，组织制定新技术、新工艺、新方法、新材料有关质量指标。负责各类标准、指南、规程资料的配发。（3）制定各关键部位“标准示范段引路”规划方案，经批准后组织实施。制定项目质量控制标准，划分施工现场质量责任区域，建立并执行质量奖罚制度。（4）制定单位工程划分和验收方案并组织实施。（5）建立质量控制程序，制定现场工序质量控制、检查和跟踪作业计划，建立工序质量控制点。明确质检（117、技术）人员、操作工人质量职责，评价工序质量控制效果。督促检查重点、难点和关键部位质检（技术）人员履行职责情况。（6）负责收集质量信息，及时报送质量报告或报表。接受建设管理单位、咨询（监理）单位和质量负责人的有关指令并组织实施。（7）制定并实施成品保护方案。（8）参与质量事故调查，编写质量事故报告。（9）对项目分部质量部门进行业务指导，落实培训计划。上述各项工作，一旦出现问题将由项目部，视情节处以5001000元罚款。4.6、质检工程师质量职责（1）在项目部安质部长领导下开展工作，具体负责工程质量现场检查。（2）落实质量保证措施，检查验收标准、施工指南、作业指导书执行情况，发现质量问题按规定实施118、处罚。（3）抽查项目分部检验批、施工日志等工程质量记录，发现问题提出整改意见。（4）督促项目分部质检人员认真履行职责，规范检查行为，做好本职工作。抽查项目分部工序质量控制、检查和跟踪作业计划执行情况，评价工序质量控制效果。督促检查重点、难点和关键部位质检（技术）人员履行职责情况。（5）接受建设管理单位、咨询（监理）单位和质量负责人的有关指令并督促实施。协助监理工程师做好工程质量监理检查工作，及时完成有关指令。对不按规定施工或违反施工程序的情况提出整改意见，下达停工或返工令，并向领导报告处理意见。（6）及时收集质量信息，检查成品保护方案落实情况，参与质量事故调查。上述各项工作，一旦出现问题将由项119、目部，视情节处以5001000元罚款。4.7、试验室主任质量职责（1）负责项目经理部的试验检验工作，做好试验工作的前期策划，编制项目试验大纲（计划）；负责工程质量风险、信誉风险、人为风险和其他风险的预控、控制。（2）执行国家、行业技术标准、施工规范、试验规程和业主的要求，全面掌握与设计有关的试验数据，组织做好施工过程中的各项试验检测工作，试验数据准确、可靠，试验频率符合要求。（3）负责编制试验检测设备购置计划报公司审批。建立试验仪器设备台账，组织做好试验设备的使用、保养和维护，并按规定周期及时送检。（4）组织做好开工前各项试验的试验、申报和审批工作。负责设计配合比和施工配合比的优化工作，每季末120、按规定向公司报送混凝土配合比申报表。（5）负责组织对工程所用原材料进行检验和试验，对不符合规程要求的原材料和工序产品，进行标识，并及时清出场。钢筋、水泥检验和试验记录应做到可追溯。负责制定试验记录、报告、台账的建立，做好所有试验报告和试验原始记录的收集、整理、签认、传递、保存、归档工作，及时上报业主、监理和上级主管部门要求的各种试验报表和资料。（6）负责组织对施工过程中的现场试验和检测实施全过程监控，实行动态管理，随时指导纠正，避免不合格品的产生和流转到下道工序。（7）负责工程交工前的最终检验和试验；并按交工验收要求，将所有的试验记录、报告以及分项、分部和单位工程的评定结果等资料整理并装订成册121、。（8）收集各类试验科技信息，努力学习新技术、新试验规程和新测试方法，做好新技术、新材料的试验和推广应用工作，并做好试验工作中的安全保护盒环境保护工作。（9）组织开展本部门危险源和环境因素识别工作，评价出重大危险源和重要环境因素，针对评价结果制定相应管理措施或管理方案；负责对重要环境因素进行合规性评价。上述各项工作，一旦出现问题将由项目部，视情节处以5001000元罚款。4.8、测量队长质量职责（1）负责本项目的测量工作，做好测量工作的前期策划，编制测量计划；参与工程质量风险、信誉风险、自然风险、人为风险和其他风险的预测和控制。（2）熟悉设计文件，参加业主组织的设计交底和图纸会审，组织核对图纸122、坐标、位置、标高、以及分项工程衔接处的数据。参加驻地监理工程师组织的交接桩工作，办理交接桩签认。（3）负责根据接桩资料和设计文件组织进行控制点复测及恢复定线工作，设置测量控制网和基准点并将结果上报监理工程师。负责组织人员按设计图表进行施工放样。对于大桥及特大桥或复杂项目的放样，应进行跟踪测量及拼装测量，并作好现场记录和复核人员的签认。（4）负责组织施工测量阶段的测量放样和设置施工用桩的工作；负责施工过程中的施工放样测量。必须坚持测量成果复核制度。（5）督促所属测量人员认真填写测量记录，做好内业资料的整理、签认、传递工作，及时向业主、监理和上级主管部门上报测量报表。（6）负责建立测量台账，对测量123、原始记录和资料分类整理立卷，装订成册，妥善保管，作为竣工文件的组成部分归档。（7）负责工程完工后的竣工测量，提供编制竣工文件所需的测量数据。（8）做好测量仪器使用、保养和维护，并按规定周期及时送检。建立测量仪器台账，对分包队自带测量仪器进行监控。（9）组织开展本部门危险源和环境因素识别工作，评价出重大危险源和重要环境因素，针对评价结果制定相应管理措施或管理方案；负责对重要环境因素进行合规性评价。上述各项工作，一旦出现问题将由项目部，视情节处以5001000元罚款。4.9、工程队长质量职责（1）接受项目分部质量指令，认真执行项目质量管理制度，对工程施工质量负直接责任。（2）严格按施工操作规程、作124、业指导书、技术交底书、施工图和工程施工质量验收暂行标准组织施工。（3）拒绝使用进场基础资料不完整、未经检验或检验不合格以及超期存放的材料。（4）坚持施工程序，组织班组自检、互检和交接检查，接受技术、质检人员的检查指导，为检查人员提供相应的条件和数据，对技术和质检人员提出的工程质量问题，按要求组织整改。（5）带领职工学习工艺技术、施工指南、质量控制要点和公路工程施工验收暂行标准。（6）如实向项目分部报告施工中出现的质量问题和质量事故，提供真实情况和数据，配合事故调查处理。（7）落实原材料、半成品和成品保护措施。上述各项工作，一旦出现问题将由项目部，视情节处以5001000元罚款。4.10、现场技125、术员质量职责（1）掌握设计文件、验标、规范、指南、工法、内控标准。熟悉施工程序、施工工艺流程。（2）了解施工队伍能力状况,适时进行技术指导。（3）认真执行技术复核制度和技术交底制度。（4）履行施工过程技术指导和质量控制。 （5）对工程施工技术指导的准确性和正确性负责。若因技术员不作为或不到位而引发的质量问题，视情节由项目部对其通报批评或处以50-300元罚款，连续发生三次，调离工作岗位。4.11、试验检测人员质量职责（1）对检验试验结果负直接责任。（2）认真执行检验试验操作规程。（3）负责现场、原材料、构件检验试验工作。（4）负责对取样、试件的保护、留置工作。（5）负责拌合站混凝土施工配合比换126、算及混凝土的出场检验。 (6)迅速反馈检验试验结果。 (7)对不合格的检验结果和错误的检验报告要及时分析原因，重大问题要及时向质量负责人或项目经理报告。根据验标要求，因试验未做或未及时试验，出现质量问题，视情节由项目部处以100300元罚款，连续发生三次，调离工作岗位。4.12、测量人员质量职责(1)对测量成果质量负直接责任。(2)认真执行工程测量规范、测量操作规程、换手复核、检算制度以及测量成果审核和应用程序。(3)按项目测量控制方案完成交接桩复测、控制测量、施工放样和竣工复测。(4)接受工点技术人员技术指导和测量资料审查，测量记录、计算成果和图表记录清楚，签署完善，配合工点技术负责人做好对127、施工队和工班的测量成果交底，完善交底资料签认手续。不得将未经审核的测量成果用于指导施工。(5)妥善保护并按规定复核测量控制桩橛，认真保管测量资料，做好测量资料的收集、分类和归档工作。(6)不得使用未经检定的测量仪器和工具，按规定做好测量仪器、工具的校核工作。由于测量出现错误，项目部将视情节对测量人员100-300元罚款，连续发生三次，调离工作岗位。4.13、材料员质量职责(1)材料员负责收集质保证明材料，并负责归档保存。(2)负责进场材料的数量和外观验收。 (3)负责建立台帐，及时将进场通知单送交试验部门进行试验检验（附生产厂家合格证或质检报告单）。(4)试验合格的材料填写进货、检验记录表，注128、明试验报告单编号，日期，试验状态，并记录物资明细帐。现场按“未检”、“待判”、“合格”、“不合格”标识。试验不合格的产品，按不合格品处理。未检的材料不允许使用。(5)通过点验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品的可追溯性要求。(6) 应做好以下的记录：a标识牌；b顾客提供产品、丢失、损坏或不适用情况记录表；c进场材料通知单；d月/季需用材料采购计划表；e年度需用物资申请计划表；f进货、检验记录表；g点验单；h发料单；i物资明细帐。由于材料员工作不到位，出现质量问题，由项目部（分部）视情况处以100300元罚款，连续发生三次，调离工作岗位。4.14、施工队伍质量管理职责(1)各施工队伍必须依129、据高速公路技术标准和规范的规定，高速公路标准化管理实施细则，按照施工图设计文件、施工承包合同和施工工艺要求组织施工，认真落实项目部的工程施工质量管理办法，对其施工的工程质量负责，并接受项目部、监理办、项目办和省质量监督机构对其资质、质量保证体系和施工质量的监督检查。 (2)各施工队必须建立健全质量保证体系，推行全面质量管理，制定和完善质量责任及考核办法。建立工地试验室，加强施工过程中的自检、互检和交接检工作。各施工队工程自检体系应对施工全过程、全方位进行全面跟踪质量控制，施工队伍法人为质量保证体系的第一责任者。各分项工程（工序）开工前必须提交开工报告，完工后，自检人员应按合同规定的规范、标准进130、行全面自检评定，提出自检报告或转序意见。开工和转序须报项目部、监理审批同意后方可实施。对交付项目部、监理签认的工程，要落实质量责任制。 (3) 工程发生质量事故，各施工队必须按规定向项目部报告，并立即采取有效的控制措施，防止事故扩大，并保护现场协助事故调查，对因施工原因造成的工程质量事故承担全部责任。(4) 各施工队必须按照审核后的施工图和公路工程施工技术标准施工。施工队有责任进行施工图现场核对，发现勘察设计与现场情况不符时，必须及时以书面形式报告项目部。(5) 各施工队必须按照验收标准和设计要求，对用于本工程的原材料、构配件、设备等进行试验检验。未经试验检验或试验不合格的，禁止使用。(6) 131、对关键的技术、复杂的工程必须有独立的施工作业指导书，其施工工艺、施工方案必须经过严格论证，并经项目部、监理单位审查、批准后方可实施，确保万无一失。 (7) 施工队必须对工程的关键岗位、关键工种执行严格的“先培训后上岗”的制度。未经教育培训或者不合格的人员，不得上岗作业。特种作业人员必须持证上岗。(8) 施工队必须加强质量管理，在施工过程中强化质量自控，建立健全质量检验制度，严格工序管理，按规定做好隐蔽工程的检查、记录和签认，做到工程质量全过程控制。(9) 加强原材料的质量控制，凡用于重要工程的材料使用前或使用过程中有变化时各施工队必须先做试验，经试验符合规定的标准要求，由项目部试验室、监理、中132、心试验室签署意见批准后方可使用。用于一般工程的材料由监理批准并备案。(10) 坚持预防为主的原则，减少返工。对返工的工程要留有返工前后的影像资料，上报项目部并经监理签字认可后报业主。(11) 加强施工过程中原始工程资料的整理工作，必须符合高速公路工程标准、规范及设计文件要求，按规定向项目部提交完整的技术资料、试验成果及有关资料，保证资料的准确和完整。 (12) 各施工队必须按照投标承诺和合同约定，设置现场施工管理机构，配备合格的施工队长、技术负责人和质量负责人并明确其质量责任，上述人员未经项目部审核同意不得随意更换。施工队不得转包或违法分包工程。(13) 施工队是质量责任主体，对施工质量负直接133、责任。必须严格执行国家有关质量、安全、环境保护等法律、法规，接受相关部门依法进行监督、检查。(14) 各施工队队长、技术负责人和主要部门负责人不得擅离职守，如需离岗，队长、技术负责人必须经项目部批准，主要部门负责人如需离岗必须经项目总工程师批准。对擅离职守的人员，按有关规定予以处罚。 (15) 建立工程质量保证金制度，在工程价款结算时，预留工程价款的5%作为工程质量保证金。工程质量缺陷责任期内所出现的一切因施工原因造成的质量问题，项目部有权要求各施工队无条件进行处理，由此造成的工程返工及维修费用从质量保证金中支付。缺陷责任期结束后，经项目部、监理单位和建设单位签认批准，施工单位可一次性结清质量134、保证金。 (16) 分项工程、分部工程、单位工程、合同段开工报告制度。分项工程、分部工程开工报告由监理批准。单位工程开工报告应在开工前14天提交监理审查并报项目办备案。合同段开工由监理办总监理工程师批准并报项目办备案。开工报告的主要内容按监理、项目办规定执行。(17) 为保证本项目结构工程的内实外美、边角顺直、整齐美观，用于本项目工程的钢模板原则采用定型钢模板，钢模板的刚度、表面光洁度、大面平整度、局部平整度都必须满足施工规范要求。墩柱、盖梁、预制梁体、护栏，小桥、涵洞、通道的墙身及小型预制构件等有永久外露面工程的，都必须采用新购的定型、大块钢模板。小桥、涵洞、通道的轻型墙身所用钢模板拼装块的135、尺寸应不小于11.5m；使用木模板的部位须经监理工程师同意。各施工队在订做钢模板之前，要将钢模板设计图纸报项目部、监理工程师批准。每一道分项工程开始施工之前项目工程部技术人员、监理工程师必须先验收钢模板，同意后方可开始此分项工程施工。大型现浇混凝土工程，监理工程师验收钢模板后，报项目办工程部复检。(18) 为保证水泥混凝土的强度和拌合均匀性,水泥混凝土的拌合必须采用强制式混凝土搅拌站拌合。(19) 施工队应按规定做好质量技术资料的收集、整理和归档，保证竣工文件真实、完整。(20) 施工队在竣工时应落实工程保修责任制，并对公路建设工程设计使用年限内的施工质量负责。4.15、工长质量职责(1) 接136、受工程队质量指令，认真执行项目质量管理制度，对工序作业过程质量负直接责任。(2) 熟悉工艺流程，掌握工序质量关键控制点和工艺标准，按作业指导书、技术交底书及施工测量放样结果组织施工。对技术交底资料或测量结果有疑问时，及时向技术人员反映。(3)坚持施工程序，开展班组自检，参加互检和交接检查，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。(4) 接受技术、质检人员的检查指导，为检查人员提供相应的条件和数据，对技术和质检人员提出的工程质量问题，按要求整改。(5) 如实向上级报告施工中出现的质量问题和质量事故，提供真实情况和数据，配合事故调查处理。(6) 落实原材料、半成品和成品保护措施。对违反和执行不137、彻底的工长人员，由项目部（分部）安质部视情况处以100-500元罚款，连续发生三次，调离工作岗位。4.16、现场操作工人质量职责(1) 对工程质量负直接操作责任。(2) 坚持按技术操作规程、技术交底书及图纸要求进行施工。(3) 接受上级领导、技术和质检人员的监督检查，出现质量问题主动报告真实情况。(4) 按规定认真做好自检和必备的标记。(5)不使用不合格材料，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。(6) 接受质量意识教育，参加技术知识学习，熟悉本工种的工艺操作规程，遵守职业道德。对违反和执行不彻底的操作工人人员，由项目部（分部）安质部视情况处以50-200元罚款，连续发生三次，调离工作岗138、位。xx大道xx桥工程项目管理和技术人员分工质量责任表 制表： 项目负责人： 序号部门姓名职务负责的具体工作(程)内容质量责任备注一般分项工程质量责任备案表姓名岗位证书名称及编号技术职称开始承担责任时间工程名称工作范围是否承担技术文件签评具 体 职 责项目负责人: 年 月 日责任人： 年 月 日隐蔽工程质量责任书 为实现公司持续稳步发展，进一步增强全员诚信意识、质量创优意识，从根本上杜绝重大工程质量责任事故，依据xx股份“实施工程质量战略，强化现场工程质量管理”，严格遵守国家法律、法规，认真落实局、公司的相关质量管理规定，切实履行工程质量责任制，健全工程质量责任，加强作业层的过程质量自控，特别139、是对隐蔽工程的监控。按照“横向到边，纵向到底，控制有效”的原则，对工程质量进行全过程控制，不留死角，做到按规范操作、按验标检验，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。结合项目工程实际情况，特与 * 签订此隐蔽工程质量责任书。分项（分部）工程名称： 1、工作内容 。2、质量验收标准 。3、质量控制责任(1)对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站。(2)在施工过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致产品质量不合格的问题。(3)工序负责人应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场旁站监督、检测。(4)对所发现的问140、题应先口头通知作业队改正，然后应由总工程师签发整改通知。(5)作业队应将整改结果书面回复，总工程师进行复查。(6)合格后准予进行下一道工序。4、质量方针、目标质量方针：保证工程质量、让业主满意；为企业争光；对社会负责。质量目标：分项工程合格率100%。交工验收工程质量等级鉴定评分不低于90分。重点工程质量达到国内先进水平；重大工程质量事故为0。5、质量指导思想和基本思路指导思想和基本思路：以质量目标和ISO9001标准为指导，强化“三级”管理，结合在建工程，积极探索质量管理工作的方式方法，加大对工程质量管理过程和效果的监控，深化质量管理工作，着力推进质量管理工作的常规化运行和常规化管理。6、严141、格实行安全质量生产考核“一票否决”制，凡在年度内发生一起责任死亡事故或三人以上重伤事故的人员，该人员年度不得评为各类先进。项目部（盖章） 质量责任人 签 名： 签 名： 年 月 日 年 月 日5 质量保障制度5.1、施工首件总结管理制度凡在建工程的各分项工程全部施行首件总结制度。为了保证工程质量优质，质量标准明确，减少盲目施工，各施工队在项目施工前必须制定标准的施工工艺，并通过试验段确定。新开工的分项工程都必须先做首件工程，通过首件确定合理、科学的施工工艺和质量目标后再进行正式施工。各施工队在首件构件完成后须提交试验报告，提出材料配合比、施工工艺、质量控制标准，上报项目部经监理工程师批准并报项142、目办进行备案后实施。如果从事分项工程施工的人员、机械、材料等因素发生变化应重新做试验段工程按程序批复后实施。在施工过程中各施工队对工艺控制负全部责任。路基土方、排水、防护、小桥、天桥、通道、涵洞等分部工程开工前应完成首件施工分项工程。大中桥开工前应完成试验桩、柱、试验梁等工程。隧道工程应做好开挖、支护和衬砌的试验工程。试验项目完成后方可开工。5.2、试验室管理制度项目部设置试验室，以对本标段整个工程的试验检测进行管理，各施工队将根据试验室的相关要求组建工地试验室。各施工队在开工前应按合同文件和技术标准、规范的要求，根据各施工队的工程特点、规模及试验室要求组建自己的工地试验室，试验室建筑面积、试143、验检测仪器、设备及人员配备应能满足本合同段工程各项试验检测的需要。保证按不少于规范规定的频率和方法进行检测，保证对工程的自检频率达到100%。做到对工程的检查横向到边，纵向到底，不留空白和死角。试验室应承担以下主要职责：(1) 对工程所用的原材料进行鉴定试验。(2) 进行各项工程开工前的标准试验和预先试验。(3) 配合施工提供和采集为控制施工质量所需要的各种参数。(4) 根据规范规定的抽样频率、时间和方法，进行施工过程中抽样试验、工序及单项工程完工后的检查试验。(5) 对商品构件进行鉴定试验。(6) 对工程项目的各种试验按规定做好原始记录，并进行数理统计和分析整理，建立工程试验资料档案。5.3144、施工测量复核制度(1)项目部应明确贯通测量、控制测量、施工放样的各项具体要求、规定、责任等，实行施工测量复核制度。(2)施工测量包括恢复固定路线（内容包括导线、中线的复测、水准点的复测与增设、横断面的测量与绘制等）；各类构造物定位、放样、施工测量。(3) 各施工队应对所有的测量进行记录并整理这些资料。每次（路段或构造物）测量完成后，测量记录本及成果资料应由各施工队自检并签认后，送交项目部，由项目部送交监理核查。(4) 恢复定线构造物定位及测定根据设计图纸与文件，将路线与构造物位置在平面上加以恢复。(5) 施工测量应包括各施工队进场后开工前和施工过程中的各项工程测量校核与控制，以及施工放样。(145、6) 现场技术员提前一天向测量队提交施工放样及报验计划，测量队编制施工放样交接单，内容包括工程名称、部位，坐标、高程、三方签字，由测量队负责人、现场技术员、施工队负责人三方签认后方可施工；施工放样交接单一式三份，由测量队、技术员、施工队伍各保留一份，以便发生质量事故后明确责任人。5.4、施工图审核制度开工前，项目部负责组织工程部和施工队技术人员对施工图设计文件进行审核。未经审核审核不合格的施工图，不得使用。5.5、技术交底制度(1) 施工图设计文件下发后，项目部组织监理、设计、施工队各方召开技术交底会议，以明确工程的设计目的，了解设计内容和技术要求。(2) 项目部工程部组织现场技术员按照施工图146、设计文件、技术规范、相关的法律法规，对各施工队（施工班组）进行分部、分项工程施工技术交底。5.6、施工质量验收制度各施工队按照公路施工质量验收标准，严格执行隐蔽工程检查签认制度，分部、分项和单位工程质量验收制度，竣工验收制度。6 施工质量保证措施6.1、在整个施工过程中，严格要求各工程处按照公路桥涵施工技术规范（JTG/F502011）和公路路基施工技术规范（JTG/F102006）施工。6.2、在施工过程中要严格按照工程施工质量管理办法进行施工过程监督管理。6.3、外购材料必须按项目部选定的厂家进行采购，并层层把关，杜绝不合格材料进场。材料进场时，试验检测工程师应严格抽检；施工队必须妥善保管147、存放材料，防止受潮、雨淋、混合堆放。6.4、路基填方质量控制（1）施工队应严格按技术规范和设计图纸的要求组织施工；填筑前原地面处理应满足填方路堤施工技术规范要求，否则做返工处理。（2） 原地面有施工便道的填方边坡，严格按规范要求设台阶压实；施工便道原地面处理完成后，必须经项目部路基工程师、监理现场检查后进行填筑施工。（3） 土方路基，要严格控制每一填筑层的厚度、宽度、平整度、压实度和填挖、填填结合部。其松铺厚度不得大于30cm。（4） 对台背填筑，凡窄、深沟、死边角机械无法压实的部位必须采用打夯机夯实，每一台背回填必须做出台阶，回填厚度每层厚度不得大于15cm,并留影像资料，以备核实。6.5、148、路堑开挖质量控制凡不能使用机械或人工直接开挖的石方，需采用爆破作业时，必须由经过专业培训并取得爆破证书的专业人员施暴；根据确定的爆破方案，进行炮眼位置、炮眼深度和用量设计，其爆破设计资料应报项目部审批。边坡部分要求采用预裂爆破或光面爆破，禁止损坏边坡，保持边坡平顺。6.6、砌筑工程质量控制（1） 石料或混凝土预制块的质量和规格及砂浆所用材料的质量和规格应符合设计要求；砂浆必须按规定的配合比机拌施工。（2） 砌块应错缝砌筑、相互咬紧；浆砌时砌块应坐浆挤紧，嵌缝后砂浆饱满。（3） 沉降缝、泄水孔、反滤层的设置位置、质量和数量应符合设计要求；泄水孔的外露部分要统一尺寸，流水面要求做到光滑流畅的向外倾149、斜坡。（4） 地基承载力必须满足设计要求。6.7、桥梁施工质量控制（1）桩基成孔后必须清孔，测量孔径、孔深、孔位和沉淀层厚度，确认满足设计或施工技术规范要求后，方可灌注混凝土。（2）桩基、墩柱钢筋笼焊接绑扎要符合要求，中心对中要准确。（3）高墩混凝土施工中，应严格控制混凝土的塌落度。针对天气的变化，不同的季节运输条件、运输距离应采取措施，控制混凝土出仓温度，防止混凝土水分的损失。混凝土振捣要密实，加强养护，杜绝表面裂纹，模板面保持清洁平整，面板间隙紧密。（4）盖梁钢筋安装时，钢筋间距、长度、根数、保护层及焊接质量应符合规范要求。（5）盖梁模板安装前应将墩柱顶盖梁预埋钢筋内的混凝土凿毛，拼装前，150、应将模板打磨、均匀涂刷脱模剂。安装模板时，要在外侧设立支撑固定，保证模板的稳定性。模板安装完成时，其几何尺寸、轴线偏位、顶面高程、节点连接、纵横向稳定度及竖直度要满足规范要求。（6）支座安装时，应对支座垫石、支座的吊装、安装、高程、连接锚固，以及浇筑混凝土、砂浆等做好全面过程控制，使其满足规范及设计要求。（7）后张法预应力T梁（箱梁）施工中，顶班、底板的钢筋间距、长度、根数、保护层、安装及绑扎焊接质量要符合规范要求。（8）预应力筋的制作、安装、孔道定位等应正确，达到7d强度时的预应力筋张拉及压浆要符合规范要求。（9）模板安装完成后，T梁的几何尺寸、尤其是长度要符合设计要求。（10）桥面铺装的混151、凝土强度、铺装厚度、平整度、横纵坡等都应符合规范要求，收面平整、拉毛整齐等外观质量符合要求，及时养护，防止面板上出现细小裂纹。7 施工质量缺陷和质量事故处理7.1、施工过程质量缺陷处理（1）当因施工引起的质量缺陷处在萌芽状态时，及时制止，并根据质量缺陷产生原因采取根除措施。（2）当因施工引起的质量缺陷已出现时，施工队立即停工，找出原因，立即采取足以保证质量的有效补救措施，并对质量缺陷进行整改处理，经监理工程师认可后，方可复工。（3）当质量缺陷发生在工序或分项工程完工后，且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生影响时，需对质量缺陷产生的原因及责任做出判定并确定补救方案后，再进行质量缺陷的处理和152、下道工序或分项工程的施工。7.2、质量事故的处理（1）质量事故发生后，事故发生施工队必须以最快的方式，将事故的简要情况向项目部报告，严格保护好事故现场，采取有效措施补救，防止事故扩大。（2）质量事故发生后事故发生施工队隐瞒不报、谎报、故意拖延报告期限的，故意破坏现场的，阻碍调查工作正常进行的，拒绝提供与事故有关情况、资料的，提供伪证的，由主管部门按有关规定给予行政处分。构成犯罪的，有司法机关依法追究刑事责任。（3）施工队应按技术处理方案制定详细的施工方案，在自检合格后报验，项目部、监理工程师组织各方进行检查验收，对于施工队处理或处理不当及未经项目部工程部、监理工程师同意擅自处理的，对事故部分及153、受影响部分视为不合格，不予验工计价。7.3、工程质量问题虽构不成质量事故但达不到投标规定要求的质量标准，要进行质量补救，补救达不到招标承诺的施工队，必须进行返工。7.4、项目部对工程质量较差、经整改后仍无改观的施工队，要召开反面现场会，并予以通报处罚。8 质量抽检、检测8.1、项目部定期进行质量检查，检查按月进行，检查方式为实地检测，检查项目要齐全，频率按规定进行，检查结果在本标段通报，并做评比依据。8.2、项目部工程部、试验室对工程进行不定期抽查，所有分项工程都是抽查的对象，抽查方式为实地检测、照相等，抽查结果由项目部工程部汇总。9 责任追究9.1、施工队有下列行为之一的，视情节轻重予以警告154、罚款，构成犯罪的，依法追究刑事责任。（1）未按合同规定实行质量保修的。（2）使用不合格材料和设备，或在工程施工中不执行工艺要求，粗制滥造，偷工减料，伪造记录的。（3）发生工程质量事故或隐蔽工程缺陷不及时报告的。（4）经质监机构检查认定不合格的。9.2、由人为因素造成的质量问题，有直接责任的追究直接责任人；无明确责任人时，按出现质量问题严重程度对负连带责任的责任施工队、责任人进行处理；责任不明时，对负连带责任的施工队、责任人加重处理。9.3、对能及时发现质量问题和质量隐患的部门，施工队、个人免责并进行奖励，如发现的质量问题能及时预防质量事故发生的施工队、个人加倍奖励。10 其他管理10.1、 155、施工队必须对各道工序报检，严格执行报检程序，凡因未报检造成监理不签认内业资料和计量资料的，项目部对该部位也不予施工队计量，并处罚款3000元/次。10.2、由施工队负责填写的施工资料必须按照项目部要求规范填写，对已施工的部位，内业资料必须在2日内完成并报送至项目工程部。对不符合上述规定的，每次处罚500元。此外，资料填写不得偷工减料，固定文字和数值（除规定值和允许偏差外）一律不得复印，否则发现一次处罚500元，若由此造成监理不签认资料和或影响计量的后果自负，并处罚款1000元/次。10.3、凡项目部或现场管理人员下发的各种指令，必须按时执行，保证政令畅通。无特殊原因拒不执行的，处以2000元/156、次的罚款。10.4、凡项目部或现场管理人员要求填报的各种表格及有关资料必须按时保质保量报送，否则处以1000元/次的罚款。10.5、由于施工队自身原因而发生质量责任事故的，除承担事故损失外，处以2000元/次的罚款。10.6、由于施工队施工不规范导致业主或监理对项目部罚款并对我单位声誉造成负面影响的，项目部将根据业主罚款金额加倍处罚到施工队伍。本质量管理办法适用于项目部对项目部各部门、各工区、各施工队的管理；本标段质量问题处理按照质量管理违约处理实施办法执行。十二、工程施工质量控制计划为了全面提高高速公路各分项工程合格率，为工程建设保驾护航，特制定工程质量控制计划，分为路基工程、桥涵工程、路面157、工程、弱项指标、内业资料五个部分，实测项目按照公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-2004）中的项目进行检查，涉及结构安全和使用功能的重要实测项目为关键指标(在文中以“”标识)，并应全面提高弱项指标的合格率。1 路基工程1.1、土方路基1.1.1、基本要求（1) 在路基用地和取土坑范围内，应清除地表植被、杂物、积水、淤泥和表土，处理坑塘，并按规范和设计要求对基底进行压实。（2) 路基填料应符合规范和设计的规定，经认真调查、试验后合理选用。（3) 填方路基须分层填筑压实，每层表面平整，路拱合适，排水良好。（4) 施工临时排水系统应与设计排水系统结合，避免冲刷边坡，勿使路基附近积水。（5158、) 在设定取土区内合理取土，不得滥开滥挖。完工后应按要求对取土坑和弃土场进行修整，保持合理的几何外形。1.1.2、实测项目土方路基实测项目项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率权值高速公路一级公路其他公路二级公路三、四级公路1压实度(%)零填及挖方（m）00.3094按附录B检查。密度法：每200m每压实层测4处300.809695填方（m）00.809695940.801.509494931.509392902弯沉(0.01mm)不大于设计要求值按附录I检查33纵断高程(mm) +10，-15+10，-20水准仪:每200m测4断面24中线偏位(mm)50100经纬仪:每200m测4点，159、弯道加HY、YH两点25宽度(mm)不小于设计米尺:每200m测4处26平整度(mm)15203m直尺:每200m测2处10尺27横坡(%)0.30.5水准仪:每200m测4个断面18边坡不陡于设计值尺量:每200m测4处11.1.3、外观鉴定（1) 路基表面平整，边线直顺，曲线圆滑。（2) 路基边坡坡面平顺，稳定，不得亏坡，曲线圆滑。（3) 取土坑、弃土堆、护坡道飞碎落台的位置适当，外形整齐、美观，防止水土流失。1.2、特殊（风积沙、盐渍土）地基处治1.2.1、基本要求1) 换填地基的填筑压实要求同1.1土方路基。2) 砂垫层：砂的规格和质量必须符合设计要求和规范规定；适当洒水，分层压实；砂160、垫层宽度应宽出路基边脚0.51.Om，两侧端以片石护砌；砂垫层厚度及其上铺设的反滤层应符合设计要求。3) 软土地基上的路堤，应在施工过程中进行沉降观测和稳定性观测，并根据观测结果对路堤填筑速率和预压期等做出必要调整。1.2.2、实测项目砂垫层实测项目项次检 查 项 目规定值或允许偏差检查方法和频率权值1砂垫层厚度不小于设计每200m检查4处32砂垫层宽度不小于设计每200m检查4处13反滤层设置符合设计要求每200m检查4处14压实度(%)90每200m检查4处21.2.3、外观鉴定砂垫层表面应无坑洼不平现象。2 桥涵工程2.1、基础工程2.1.1、扩大基础（1）基本要求1) 所用的水泥、砂、161、石、水外掺剂及混合材料的质量和规格必须符合有关规范的要求，按规定的配合比施工。2) 不得出现露筋和空洞现象。3) 基础的地基承载力必须满足设计要求。4) 严禁超挖回填虚土。（2）实测项目扩大基础实测项目项次检 查 项 目规定值或允许偏差检查方法和频率权值1砂浆强度(MPa)在合格标准内按附录D检查32平面尺寸(mm)50尺量：长、宽各检查3处23基础底面高程(mm)土质50水准仪：测量58点2石质+50，-2004基础顶面高程(mm)30水准仪：测量58点15轴线偏位(mm)25全站仪或经纬仪：纵、横各检查2点2（3）外观鉴定混凝土表面平整无明显施工接缝。2.1.2、钻孔灌注桩（1）基本要求1162、) 桩身混凝土所用的水泥、砂、石、水、外掺剂及混合材料的质量和规格必须符合有关规范的要求，按规定的配合比施工。2) 成孔后必须清孔，测量孔径、孔深、孔位和沉淀层厚度，确认满足设计或施工技术规范要求后，方可灌注水下混凝土。3) 水下混凝土应连续灌注，严禁有夹层和断桩。4) 嵌入承台的锚固钢筋长度不得低于设计规范规定的最小锚固长度要求。5) 应选择有代表性的桩用无破损法进行检测，重要工程或重要部位的桩宜逐根进行检测。设计有规定或对桩的质量有怀疑时，应采取钻取芯样法对桩进行检测。6) 凿除桩头预留混凝土后，桩顶应无残余的松散混凝土。（2）实测项目钻孔灌注桩实测项目项次检 查 项 目规定值或允许偏差检163、查方法和频率权值1混凝土强度(MPa)在合格标准内按附录D检查32桩位(mm)群桩100全站仪或经纬仪：每桩检查2排架桩允许50极值1003孔深(m)不小于设计测绳量：每桩测量34孔径(mm)不小于设计探孔器：每桩测量35钻孔倾斜度(mm)1%桩长，且不大于500用测壁(斜)仪或钻杆垂线法：每桩检查16沉淀厚度(mm)摩擦桩设计规定，设计未规定时按施工规范要求沉淀盒或标准测锤：每桩检查2支承桩不大于设计规定7钢筋骨架底面高程(mm)50水准仪：测每桩骨架顶面高程后反算1（3）外观鉴定1) 无破损检测桩的质量有缺陷，但经设计单位确认仍可使用时，适当扣分。2) 桩顶面应平整，桩柱连接处应平顺且无局164、部修补。2.1.3、挖孔灌注桩（1）基本要求1) 桩身混凝土所用的水泥、砂、石、水、外掺剂及混合材料的质量和规格必须符合有关规范的要求，按规定的配合比施工。2) 挖孔达到设计深度后，应及时进行孔底处理，必须做到无松渣、淤泥等扰动软土层，使孔底情况满足设计要求。3) 嵌入承台的锚固钢筋长度不得小于设计规范规定的最小锚固长度要求。（2）实测项目挖孔桩实测项目项次检 查 项 目规定值或允许偏差检查方法和频率权值1混凝土强度(MPa)在合格标准内按附录D检查32桩位(mm)群桩100全站仪或经纬仪：每桩检查2排架桩允许50极值1003孔深(m)不小于设计测绳量：每桩测量34孔径(mm)不小于设计探孔器165、：每桩测量35钻孔倾斜度(mm)0.5%桩长，且不大于200垂线法：每桩检查16钢筋骨架底面高程(mm)50水准仪测骨架顶面高程后反算：每桩检查1（3）外观鉴定1) 无破损检测桩的质量有缺陷，但经设计单位确认仍可使用时，适当扣分。2) 桩顶面应平整，桩柱连接处应平顺且无局部修补。2.2、承台、系梁2.2.1、基本要求1）所用的水泥、砂、石、水、外掺剂及混合材料的质量和规格必须符合有关规范的要求，按规定的配合比施工。2）必须采取措施控制水热化引起的混凝土内最高温度及内外温差在允许范围内，防止出现温度裂缝。3）不得出现露筋和空洞现象。2.2.2、实测项目混凝土强度要在合格标准内；尺寸允许偏差范围为166、30；顶面高程允许偏差为20；轴线偏位为15mm。2.2.3、外观鉴定1）混凝土表面平整，棱角平直，无明显施工接缝。2）蜂窝、麻面面积不得超过该面总面积的0.5%。深度超过1cm的必须处理。3）混凝土表面出现非受力裂缝时，裂缝宽度超过设计规定或设计未规定时超过0.15mm必须处理。2.3、墩台工程2.3.1、基本要求1）混凝土所用的水泥、砂、石、水、外掺剂及混合材料的质量和规格必须符合有关规范的要求，按规定的配合比施工。2）不得出现露筋和空洞现象。2.3.2、实测项目混凝土强度在合格范围内；断面尺寸允许偏差范围是20；竖直度或斜度为0.3墩、顶面高程允许偏差范围是10mm；轴线偏位允许偏差10167、mm；节段间错台允许偏差范围是5mm；大面积平整度允许偏差范围5mm；预埋件位置要符合设计规定，设计未规定时为10mm。2.3.3、外观鉴定1）混凝土表面平整，棱角平直，无明显施工接缝。2）蜂窝、麻面面积不得超过该面总面积的0.5%。深度超过1cm的必须处理。3）混凝土表面出现非受力裂缝，裂缝宽度超过设计规定或设计未规定时超过0.15mm必须处理。4）施工临时预埋件或其他临时设施未清除检查。2.4、盖梁工程2.4.1、基本要求1）混凝土所用的水泥、砂、石、水、外掺剂及混合材料的质量和规格必须符合有关规范的要求，按规定的配合比施工。2）不得出现露筋和空洞现象。2.4.2、实测项目混凝土强度在合格168、标准内；断面尺寸20mm；轴线偏位10mm；顶面高程10mm；支座垫石预留位置10mm。2.4.3、外观鉴定1）混凝土表面平整、光洁，棱角线平直。2）盖梁如出现蜂窝、麻面，必须进行处理。 3）盖梁出现非受力裂缝，裂缝宽度超过设计规定或设计未规定时超过0.15mm必须处理。2.5、梁板安装2.5.1、基本要求1）所用的水泥、砂、石、水、外掺剂及混合材料的质量和规格必须符合有关规范的要求，按规定的配合比施工。2）梁不得出现露筋和空洞现象。3）梁在吊移出预制底座时，混凝土的强度不得低于设计所要求的吊装强度；梁在安装时，支承结构（墩台、盖梁、垫石）的强度应符合设计要求。4）梁安装前，墩、台支座垫板必须169、稳固。5）梁就位后，梁两端支座应对位，梁底与支座以及支座底与垫石顶须密贴，否则应重新安装。6）两梁之间接缝填充材料的规格和强度应符合设计要求。2.5.2、实测项目混凝土强度在合格标准内；梁(板)长度：+5,-10 mm；宽度：干接缝(梁翼缘、板)10mm，湿接缝(梁翼缘、板)20mm；高度5mm；断面尺寸：(顶板厚、底板厚、腹板或梁肋)+5mm,-0mm；平整度：5mm；横系梁及预埋件位置：5mm；支撑中心偏位：梁5mm/板10mm；倾斜度：1.2%；梁板顶面纵向高程：+8，-5mm；相邻梁板顶面高差：8mm。2.5.3、外观鉴定1）混凝土表面平整，颜色一致，无明显施工接缝。2）混凝土表面不得170、出现蜂窝、麻面，如出现必须修整。 3）封锚混凝土应平整、密实。4）梁、板的填缝应平整密实。5）梁体内不应遗留建筑垃圾、杂物、临时预埋件等。2.6、涵洞总体2.6.1、基本要求1) 涵洞施工应严格按照设计图纸、施工规范和有关技术操作规程要求进行。2) 各接缝、沉降缝位置正确，填缝无空鼓，裂缝、漏水现象：若有预制构件其接缝须与沉降缝吻合。3) 涵洞内不得遗留建筑垃圾等杂物。2.6.2、实测项目涵洞总体实测项目项次检 查 项 目规定值或允许偏差检查方法和频率权值1轴线偏位(mm)明涵20，暗涵50经纬仪：检查2处22流水面高程(mm)20水准仪、尺量：检查洞口2处，拉线检查中间12处33涵底铺砌厚度171、(mm)+40，-10尺量：检查35处14长度(mm)+100，-50尺量：检查中心线15孔径(mm)20尺量：检查35处36净高(mm)明涵土20，暗涵50尺量：检查35处12.6.3、外观鉴定1) 洞身顺直，进出口、洞身、沟槽等衔接平顺，无阻水现象。不符合要求时减13分。2) 帽石、一字墙或八字墙等应平直，与路线边坡、线形匹配，棱角分明。不符合要求时减13分。3) 涵洞处路面平顺，无跳车现象。4) 外露混凝土表面平整，色泽一致。2.7、涵台身2.7.1、基本要求1) 所用的水泥、砂、石、水、外掺剂、混合材料及石料的强度、质量和规格必须符合有关技术规范的要求，按规定的配合比施工。2) 地基承172、载力及基础埋置深度须满足设计要求。3) 混凝土不得出现露筋和空洞现象。4) 砌块应错缝、坐浆挤紧，嵌缝料和砂浆饱满，无空洞、宽缝、大堆砂浆填隙和假缝。2.7.2、实测项目涵台实测项目项次检 查 项 目规定值或允许偏差检查方法和频率权值1混凝土或砂浆强度(MPa)在合格标准内按附录D或F检查32涵台断面尺寸(mm)片石砌体+30，-10尺量：检查35处12.7.3、外观鉴定1) 涵台线条顺直，表面平整。2) 蜂窝、麻面面积不得超过该面面积的0.5，深度超过1cm者必须处理。3) 砌缝匀称，勾缝平顺，无开裂和脱落现象。2.8、盖板安装2.8.1、基本要求1) 混凝土所用的水泥、砂、石、水、外掺剂及173、混合料的质量和规格必须符合有关技术规范要求，按规定的配合比施工。2) 分块施工时接缝应与沉降缝吻合。3) 板体不得出现露筋和空洞现象。4) 安装前，盖板、涵台、墩及支承面检验必须合格。5) 盖板就位后，板与支承面须密合，否则应重新安装。6) 板与板之间接缝填充材料的规格和强度应符合设计要求，并与沉降缝吻合。2.8.2、实测项目盖板安装实测项目项次检 查 项 目规定值或允许偏差检查方法和频率权值1支承面中心偏位(mm)10尺量：每孔抽查46个22相邻板最大高差(mm)10尺量：抽查2012.8.3、外观鉴定1) 混凝土表面平整，棱线顺直，无严重啃边、掉角。2) 蜂窝、麻面面积不得超过该面面积的0174、.5，深度超过lcm者必须处理。3) 混凝土表面严禁出现非受力裂缝，裂缝宽度超过设计规定或设计未规定时超过0.15mm必须处理。4)板的填缝应平整密实。3 路面工程3.1、沥青混凝土面层3.1.1、基本要求1) 沥青混合料的矿料质量及矿料级配应符合设计要求和施工规范的规定。2) 严格控制各种矿料和沥青用量及各种材料和沥青混合料的加热温度，沥青材料及混合料的各项指标应符合设计和施工规范要求。沥青混合料的生产，每日应做抽提试验、马歇尔稳定度试验。矿料级配、沥青含量、马歇尔稳定度等结果的合格率应不小于90%。3) 拌和后的沥青混合料应均匀一致，无花白，无粗细料分离和结团成块现象。4) 基层必须碾压密175、实，表面干燥、清洁、无浮土，其平整度和路拱度应符合要求。5) 摊铺时应严格控制摊铺厚度和平整度，避免离析，注意控制摊铺和碾压温度，碾压至要求的密实度。3.1.2、实测项目沥青混凝土面层实测项目项次检 查 项 目规定值或允许偏差检查方法和频率权 值高速公路一级公路其他公路1压实度 (%)试验室标准密度的96%(*98%)最大理论密度的92%(*94%)试验段密度的98%(*99.5%)按附录B检查，每200m测1处32平整度s (mm)IRI (m/km)1.22.02.54.2平整度仪：全线每车道连续按每100m计算IRI或s2最大间隙h (mm)53m直尺：每200m测2处10尺3弯沉值 (176、0.01mm)符合设计要求按附录I检查24渗水系数SMA路面200ml/min其他沥青混凝土路面300ml/min渗水试验仪：每200m测1处25抗滑摩擦系数符合设计要求摆式仪：每200m测1处摩擦系数测定车：全线连续2构造深度铺砂法：每200m测1处6厚度(mm)代表值总厚度-8上面层-460时-560时-8%H按附录H检查双车道每200m测1处3合格值总厚度-15上面层-860时-1060时-15%H7中线平面偏位 (mm)20经纬仪：每200m测4点18纵断高程 (mm) 10 15水准仪：每200m测4断面19宽度(mm)有侧石 20 30尺量：每200m测4断面1无侧石不小于设计10177、横 坡 (%) 0.3 0.5水准仪：每200m测4处13.1.3、外观鉴定1）表面应平整密实，不应有泛油、松散、裂缝和明显离析等现象，对于高速公路和一级公路，有上述缺陷的面积（凡属单条的裂缝，则按其实际长度乘以0.2m宽度，折算成面积）之和不得超过受检面积的0.03%，其他公路不得超过0.05%。不符合要求时每超过0.03%或0.05%减2分。半刚性基层的反射裂缝可不计作施工缺陷，但应及时进行灌缝处理。2） 搭接处应紧密、平顺，烫缝不应枯焦。不符合要求时，累计每10m长减1分。3） 面层与路缘石及其他构筑物应密贴接顺，不得有积水或漏水现象。不符合要求时，每一处减12分。3.2、水泥稳定粒料基178、层、底基层3.2.1、基本要求1） 粒料应符合设计和施工规范要求，并应根据当地料源选择质坚干净的粒料，矿渣应分解稳定，未分解渣块应予剔除。2） 水泥用量和矿料级配按设计控制准确。3）路拌深度要达到层底。4） 摊铺时要注意消除离析现象。5） 混合料处于最佳含水量状况下，用重型压路机碾压至要求的压实度。从加水拌和到碾压终了的时间不应超过34h，并应短于水泥的终凝时间。6） 碾压检查合格后立即覆盖或洒水养生，养生期要符合规范要求。3.2.2 实测项目水泥稳定粒料基层和底基层实测项目项次检 查 项 目规定值或允许偏差检查方法和 频 率权值基层底基层高速公路一级公路其他公路高速公路一级公路其他公路1压实179、度(%)代表值98979695按附录B检查每200m每车道2处3极 值949392912平整度 (mm)81212153m直尺：每200m测2处10尺23纵断高程(mm)+5,-10+5,-15+5,-15+5,-20水准仪：每200m测4断面14宽度 (mm)不小于设计不小于设计尺量：每200m测4处15厚度(mm)代表值-8-10-10-12按附录H检查每200m每车道1点3合格值-15-20-25-306横坡 (%) 0.3 0.5 0.3 0.5水准仪：每200m测4断面17强度 (MPa)符合设计要求符合设计要求按附录G检查33.2.3、外观鉴定1） 表面平整密实、无坑洼、无明显离析180、。不符合要求时，每处减12分。2） 施工接茬平整、稳定。不符合要求时，每处减12分。3.3、级配砂砾垫层3.3.1、基本要求1） 选用质地坚韧、无杂质碎石、砂砾、石屑或砂，级配应符合要求。2） 配料必须准确，塑性指数必须符合规定。3） 混合料拌和均匀，无明显离析现象。4） 碾压应遵循先轻后重的原则，洒水碾压至要求的密实度。3.3.2、实测项目级配砂砾实测项目项次检 查 项 目规定值或允许偏差检查方法和 频 率权值基层底基层高速公路一级公路其他公路高速公路一级公路其他公路1压实度(%)代表值98989696按附录B检查，每200m每车道2处3极 值949492922弯沉值(0.01mm)符合设计181、要求符合设计要求按附录I检查33平整度 (mm)81212153m直尺：每200m测2处10尺24纵断高程 (mm)+5,-10+5,-15+5,-15+5,-20水准仪：每200m测4断面15宽度 (mm)不小于设计不小于设计尺量：每200m测4处16厚度(mm)代表值-8-10-10-12按附录H检查，每200m每车道1点2合格值-15-20-25-307横坡 (%) 0.3 0.5 0.3 0.5水准仪：每200m测4断面13.3.3、外观鉴定表面平整密实，边线整齐，无松散。不符合要求时，每处减12分。3.4、路肩3.4.1、基本要求1）路肩表面应平整密实，不积水。2）肩线应直顺，曲线圆182、滑。3）硬路肩质量要求应与路面结构层相同。3.4.2 实测项目路肩实测项目项次检 查 项 目规定值或允许偏差检查方法和频率权值1压实度 (%)不小于设计按附录B检查，每200m测2处22平整度(mm)土路肩203m直尺：每200m测2处4尺1硬路肩103横 坡 (%)1.0水准仪：每200m测2处14宽度 (mm)不小于设计尺量：每200m测2处23.4.2、 外观鉴定1） 路肩无阻水现象。不符合要求时，每处减12分。2） 路肩边缘直顺，无其它堆积物。不符合要求时，单向累计长度每50m或每处减12分。4 弱项指标本项目主要工程有路基土石方工程、桥涵工程、路面工程、防护排水工程，针对工程建设过程183、中易出现超标、超规范及合格率不易提高的项目，制定以下实测项目为本工程的弱项指标。单位工程实测指标标准和评价方法检查频率路基工程防护工程断面尺寸按检评标准的允许偏差计算合格率排水工程断面尺寸按检评标准的允许偏差计算合格率排水工程铺砌厚度按检评标准的允许偏差计算合格率桥梁工程钢筋保护层厚度按检评标准的允许偏差计算合格率钢筋间距按检评标准的允许偏差计算合格率梁板结构尺寸按检评标准的允许偏差计算合格率支座垫石高程按检评标准的允许偏差计算合格率支座垫石平面位置按检评标准的允许偏差计算合格率梁板安装的高程按检评标准的允许偏差计算合格率梁板安装的平面位置按检评标准的允许偏差计算合格率预应力管道坐标按检评标准184、的允许偏差计算合格率路面工程平整度按检评标准的允许偏差计算合格率厚度按单点值不小于设计值计算合格率压实度按省质量工作要点规定值计算合格率5 内业资料5.1、施工原始资料1）在工程施工期间，各工区技术员负责施工集、检查（字迹、数据是否有误）、整理。施工资料必须与施工范围内所有施工原始资料的收进度同步进行；每道工序完成后，必须有相应的施工资料方可报验；工程报验时最好现场签认该处工程的施工资料。等最后一道工序完成后，要把现场监理签认好的完整施工原始资料在3天之内由现场技术人员收集并交于工程部统一整理。2）在工程施工中，现场技术员须有计划的提前半天填写每道施工工序的测量、试验通知单；要具体写明详细的施185、工桩号、时间、工作内容，避免各种资料内容出现填写不统一现象，而将责任相互推诿。3）施工原始资料编写：桩号与部位严格按照“xx大道xx桥工程单位、分部、分项工程划分”标准进行，便于竣工资料整理。4）现场技术员负责督促协作队伍及时将已施工的工程砼试件及时送标养室养护、编号，并按规定的时间准时送达项目试验室进行试验，以保证试验资料与砼龄期记录相符。5.2、试验资料试验室负责项目内所有试验检查项目，并按照以下要求填写各种试验资料。 1）试验资料要求做到资料齐全、字迹工整清晰、数据记录真实、准确。若采用电子版资料，资料必须为原件。试验资料为手写本时，必须保留并整理齐全归档。 2）试验检查记录、报告、台帐186、等采用监理统一规定的格式，并用碳素墨水填写，字迹清晰，内容准确完整。 3）试验报告中的数字保留要与试验规程的要求一致。 4）试验记录要按表格设计要求填写，签字齐全后方可生效。 5）试验记录要严格按试验项目分类统一编号，做到记录、报告、台帐三项统一。 6）所有试验资料的计量单位，对原材料试验结果的评语一律按国家或部颁现行标准执行，否则结论无效。 7）试验室在接到现场技术员的传送试验单后，要及时安排试验，并及时将试验结果数据整理出来。 8）试验室各种砼强度报告在强度达到龄期时，试验报告在监理签认后，及时交到质检部进行资料归档。5.3、测量资料 1）测量组应将本部门的工程资料及时填写并找测量监理签认187、，要保证各种测量资料填写数据准确、记录清晰、规范、图表齐全。 2）测量资料要与工程施工进度同步，不得拖延而影响当月计量工作的施工原始资料签认。 3）测量原始资料记录要求清晰、规范、数据准确、资料完整，待工程结束后，将所有测量原始资料整理、编制，统一交到质检部进行竣工资料归档管理。5.4、工程部资料管理要求 1）工程部资料管理员按照资料管理制度严格执行，享有奖罚实施权利。 2）对各分项、分部工程资料进行详细的审核，将发现的资料问题及时通知相关工区技术人员按照规定时间进行增改，对没有按时上报资料，延误当月工程计量工作进行的相关人员，视情节轻重处以罚款，并进行通报批评。 3）工程部资料管理员须记录好188、分项、分部工程每道工序施工时间，以便按照规定时间督促技术员上交工程施工资料，并要求现场技术员及时将现场监理签认好的资料收集、整理，检查填写内容无误后，上交工程部签收。工程部资料管理员须分批量找驻地监理进行资料最终签字，不允许将所有的资料放到每月20号才找驻地监理签认。对没有按照规定时间上交资料的技术员两次以上进行罚款，并承担资料延误相关问题的所有后果。 4）工程部资料管理员必须在每月25号前，对所有签认好的施工原始资料进行审核、复印、归档；每月26号前将签字齐全，完整的计量施工原始资料复印件交于经营部进行计量。 5）在砼强度报告试验室提供后，质检部资料员要及时做强度资料，强度资料要附带所有相关189、强度报告，做好后及时找各部门监理签认；并按照经营部计量管理办法资料复印件的具体数量进行复印。在每月25号前，将强度资料复印件交于经营部。最后，所有的资料由质检部资料管理员进行归档管理。 6）工程变更资料要及时完成，保证变更数据的准确性，找相关责任人进行签认，签认结束的变更资料要交经营部进行下一道工作的进行。5.5、资料整体要求 1）工程所有的施工原始资料要求真实、准确、填写工整、字迹清晰，不得复印、刮涂、褶皱和污染。2）资料签名字迹工整、清晰，不允许签名龙飞凤舞，难以辨认，对施工原始资料签名模糊、不易辨认的资料不予接受，若因此项工作未做到位而影响当月计量工作的责任人，视情节轻重处以罚款。3）每190、月工程计量施工原始资料截止到每月23号，对于25号仍未上交已完工程施工资料的协作队伍，该处工程本月将不予计量，并对协作队伍处以罚款。4）各个工区负责人要对施工原始资料统一管理、监督、审核，按时完成资料现场监理签认，按规定的时间上交质检部。保证项目计量工作和项目流动资金顺利进行。5）每月的资料必须当月清理完毕，在施工原始资料上报、收集、签认、复印都比较及时、齐全，且能保证经营计量工作顺利进行的相关部门和责任人给予奖励，并进行通报表扬；对上报计量资料不及时，不齐全而延误当月计量工作的相关责任人，视情节轻重处以罚款，并通报批评。6）原始资料归档时，按照业主或监理所规定的交竣工文件管理办法执行，若业主191、或监理无要求时按交通部颁发的交竣工文件管理办法执行。在工程完工后，由项目总工统一组织所有技术人员按规定编制本工程的竣工文件资料，在验收通过后，交指定的档案部门归档保存。6 创优目标分项工程合格率达到100%，优良率达到95%以上，项目交（竣）工验收工程质量等级鉴定评分90分以上，争创陕西省及xx集团优质工程；桥梁、路面工程质量达到国内先进水平；重大工程质量事故为0。7 质量管理领导小组为了更好的控制工程质量，提高各分项工程合格率及现场施工技术人员的专业技术、施工质量控制水平，高效准确的分析、解决施工过程中的质量问题、质量事故，项目部成立质量管理领导小组，名单如下：组 长：王凯峰副组长：郑鹏 程192、鹏 白军辉组 员：宋军玺 杜广哲 乔进 鹿利平 张皓月 耿红军十三、工程质量巡查违约处理实施办法1 总 则第一条 为了认真贯彻执行国务院建设工程质量管理条例、交通部公路工程质量管理办法、xx示范区交通运输厅xx示范区公路建设工程质量工作要点，切实加强陕西公路工程质量管理，全过程控制工程质量，落实工程质量岗位责任制，使各施工单位履行合同承诺，确保xx大道xx桥工程的施工质量达到全优目标，特制定本办法。第二条 项目总体工程质量控制指标：分项工程质量鉴定检测全部合格，分部工程、单位工程全部合格。工程实体抽检单点合格率达到93%以上，关键指标合格率达到96%以上，混凝土强度、路基路面弯沉和压实度合格率193、达100%，路面厚度合格率在95%以上，路面平整、密实、无破损，交通、绿化工程100%合格。第三条 本办法执行的依据(一) 合同文件(二) 公路工程施工安全技术规范 JTG F90-2015(三) 公路路面基层施工技术规范 JTGT F20-2015(四) 公路桥涵施工技术规范 JTG/T F50-2011(五) 公路路基施工技术规范 JTG F10-2006(六) 公路沥青路面施工技术规范 JTG F40-2004(七) 公路交通安全设施施工技术规范 JTG F71-2006(八) 公路工程质量检验评定标准（土建工程）JTG F80/1-2004第四条 本办法适用于xx大道xx桥工程建设项目194、。2 组织机构第五条 项目部成立以项目经理为组长的工程质量巡查小组。组 长：王凯峰副组长：郑鹏 程鹏 白军辉组 员：宋军玺 杜广哲 鹿利平 耿红军 王建科 于岩波第六条 项目部工区成立工区长为首的质量巡查小组，负责所辖内工程质量的巡查、检查、抽查工作，负责监督、检查所辖内技术管理人员工作情况, 机构报项目部备案。第七条 各施工队建立队长为首的质量自检体系，成立以队长为组长的工程质量巡查组，设专职质量巡查员12名，负责本辖区内工程质量的巡查、检查、抽查工作，机构报项目部备案。第八条 施工队各工区设专职质量管理员，专业分包队设兼职质量管理员，人员组成报项目部质量巡查小组建立动态管理档案。3 职 责195、第九条 项目部质量巡查小组负责制定工程质量方针，对本标段内的工程质量管理工作统一领导，严格监督，加强检查。每月对工程质量检查的总体情况和存在的问题，有针对性地开展质量专项整改活动。负责质量问题的调查处理，协助上级单位进行质量事故的调查，提出处理意见；对项目各工区、各施工队的工程质量组织机构和工作机构的健全情况和质量控制进行检查和监督。 第十条 项目部质量巡查小组对各工区、施工队每周巡查不少于3次。根据巡查情况，定期召开工程质量分析会，分析本标段内的工程质量状况和存在问题，通报检查结果。对质量控制先进单位进行表彰奖励，对质量落后单位督促责令整改，对问题严重的个人提出处理意见。第十一条 项目部工区196、质量巡查小组对所辖区每周巡查不少于2次。定期召开质量分析会，定期、不定期地对工程质量进行检查、抽查；对工区技术质量人员工作情况、在岗情况进行突击检查。第十二条 施工队质量巡查小组每天巡查不少于2次，定期召开质量分析会，在周报、月报中重点报告所辖区的工程质量控制情况。第十三条 施工工区质量巡查小组每天巡查不少于2次，夜间施工项目必须巡查，对工区专职质量管理员、专业分包队兼职质量管理员的工作进行检查，对各级质量巡查小组提出的质量问题整改落实。第十四条 项目部质量巡查小组、项目工区质量巡查小组、施工队质量巡查小组对首件工程进行全过程旁站、监督。4 巡查内容第十五条 项目部质量巡查小组负责对本标段的工197、程质量进行巡查、检查和抽查，主要巡查内容有：（一）对本标段的工程质量进行随机抽查；（二）对工程质量控制措施的落实情况，项目部工区、施工队巡查小组工作情况；（三）项目部技术质量管理人员到位及旁站情况；（四）项目部技术质量管理人员独立抽检频率及资料完成情况；（五）项目部试验室的人员工作、设备运转情况；（六）项目部试验室抽检频率及资料完成情况；（七）施工队主要管理人员到位及其工作情况；（八）施工队自检体系建立、运转情况和质量巡查小组工作情况；（九）施工队各项工程质量管理制度执行情况；（十）首件工程认可制执行情况；（十一）工程施工前的技术交底； (十二）各种进场原材料质量及存放情况；（十三）实体工程是198、否按首件工程认可制要求的质量指标实施；（十四）夜间施工各项质量措施的到位情况和质检员旁站情况；（十五）已完工程的施工记录、自检资料；（十六）施工队防汛物资储备，防汛预案落实情况；（十七）安全生产情况。第十六条 项目部工区质量巡查小组负责对办标段各工区的工程质量进行巡查、检查和抽查，主要巡查内容有：（一）本标段所辖工区的工程质量情况；（二）所辖区技术质量管理人员的工作情况。（三）技术质量管理人员独立抽检频率及资料完成情况（四）试验人员抽检频率及资料完成情况；（五）施工队主要管理人员到位及其工作情况；（六）施工队自检体系建立、运转情况和质量巡查小组工作情况；（七）首件工程认可制执行情况；（八）各种199、进场原材料质量及存放情况；（九）已完工程的施工记录、自检资料；（十）施工队防汛物资储备，防汛预案落实情况；（十一）施工队安全生产情况；第十七条 施工队质量巡查小组负责对本辖区的工程质量进行巡查、检查和抽查，主要巡查内容有：（一）所辖工程质量情况；（二）首件工程认可制执行情况；（三）工程实施前的技术交底及质量保证措施；（四）各种进场原材料质量及存放情况；（五）实体工程是否按首件工程认可制要求的质量指标实施；（六）夜间施工各项质量措施的执行情况；（七）已完工程的施工记录、自检资料完成情况；（八）防汛物资储备，防汛预案落实情况；（九）安全生产情况。5 违约处理程序第十八条 项目部质量巡查小组将采用日200、常巡查、突击抽查、定期检查的方式，随时监督、检查施工队履约情况，发现问题，按照以下程序处理：（一）在巡查过程中，对发现的一般质量问题由巡查组现场填写巡查通知单，并由各单位现场负责人当场签字确认；对发现存在重大质量隐患或项目部工区、施工队整改落实不力的质量问题由项目部巡查组拟初稿报项目部，项目部下发质量通报。（二）巡查通知单（通报）应按照本办法处理标准，写明处理要求和意见。（三）收到巡查通知单（通报）后，各施工单位应在巡查通知单（通报）要求的时限内进行整改。否则，按本办法标准加倍处罚。（四）对于同一单位连续出现同一质量问题的，第一次按违约处罚条款标准进行处罚；第二次按规定标准的两倍处罚；（五）项201、目部质量巡查小组对发出的巡查通知（通报）问题的整改情况跟踪落实。第十九条 项目部工区质量巡查小组发现问题，按照以下程序处理：（一）在巡查过程中，对发现的质量问题现场填写巡查通知单（通报），并由施工队现场负责人当场签字确认；（二）巡查通知单（通报）应按照本办法处理标准，写明处理要求和意见。（三）收到巡查通知单（通报）后，施工队应在巡查通知单（通报）要求的时限内进行整改。否则，按本办法标准加倍处罚；（四）项目部工区质量巡查小组对发出的巡查通知问题的整改情况跟踪落实。第二十条 罚金在计量支付中扣除。 第二十一条 凡施工单位发生违背“施工合同文件”有关规定，将按本办法进行处罚，但不免除其按照合同文件规202、定应承担的责任。第二十二条 违约处罚标准，详见工程质量违约处罚项目一览表。6 违约金的使用第二十三条 违约的处罚费用进入目标责任考评的奖励基金。第二十四条 对工程质量管理、安全生产、文明施工等方面有突出表现的施工管理、操作人员、技术人员，在奖励基金中给予5001000元的奖励。7 附 则第二十五条 各施工单位据此办法制定本单位所辖工程质量巡查实施办法，处罚标准按本办法执行。第二十六条 本办法由xx四局xx大道xx桥工程项目部负责解释。第二十七条 本办法自发布之日起执行。附件：1、工程质量巡查通知登记表2、质量巡查通知3、质量巡查通知处理结果回执4、质量巡查通报5、违约处理项目一览表附表1 xx203、大道xx桥工程工程质量巡查通知登记表指令编号巡查指令事由签发时间处理结果登 记： 负责人：附表2 xx大道xx桥工程工程质量巡查通知 巡查组 年 号签发：会签：签收： 工区 （收） 施工队 （收）20 年 月 日 时 分，巡查组在检查K + 至（和）K + 段（处） 时发现：1.特此通知，限 天（小时）内及时进行处理，并将处理结果在通知期限内以回执的形式上报质量巡查小组。根据违约处理细则罚金 元，在 月份计量支付报中扣除。 现场负责人：附表3xx大道xx桥工程质量巡查通知处理结果回执20 年 月 日 时 分巡查通知号： 年第 号存在问题：工区负责人：施工队长：施工队技术负责人：处理结果：附表5204、违约处理项目一览表编号处理项目单位处理标准(元)一原 材 料1砂、碎石、钢材、水泥等抽检不合格t或m31000*3002钢筋焊接抽检不合格（各种型号）组10000*20003地材经检验不合格，并未及时清除；料场有未经批准品牌的主材、地材次1000050000*2000二钢 筋4钢筋间距、保护层厚度不符合设计要求处5000*5005搭接焊、帮条焊缝长度不够，焊缝不饱满或焊接接头在同一断面处数量超过规定值或焊条不符合要求点次5000*5006钢筋数量、长度不足根5000*1000三混 凝 土7砼强度达不到要求每构件10000*20008砼尺寸、位置、标高及平整度检测不合格处5000*5009砼跑模205、漏浆、蜂窝麻面、错台、形成明显工作缝、色泽不一、收缩裂缝等每构件5000*100010砼拌和配比不准或不按配合比拌和次10000*100011砼未按规范要求养生处次5000*500四浆 砌12砂浆强度抽检不合格组5000*50013片石、块石规格和质量不合格，砂浆采用人工拌和，砂浆拌和配合比不准或现场砂浆稠度不符合要求处次1000*20014基底处理不合格，砌体结构尺寸不合格。砌缝不直，砂浆不饱满。砌体内侧及沟底不平顺、不整齐、有裂缝和空鼓现象处1000*20015未按规范要求养生处1000*200附表5违约处理项目一览表编号处理项目单 位处理标准(元)五路基工程16路基填挖交界、半填半挖、206、台背回填等未按规定台阶要求施工，或未按规定厚度分层填筑处5000*50017压实度、灰剂量和弯沉经检查不合格点20000*100018临时排水设施不完善处1000六桥梁工程19张拉设备未按时校验、张拉程序不规范，记录不准确，放张不规范，次20000*100020钢绞线未编束或编束不合格束30000*50021孔道压浆不及时、不饱满或水泥浆拌和不合格，后张构件未采用真空压浆。孔5000*50022梁板的存、吊、运不符合要求片1000*20023梁板顶面、湿接缝（头）、桥面铺装未拉（凿）毛；桥面铺装前冲洗不干净处5000*50024梁板安装不规范、支座出现松动、倾斜或托空处20000*1000七路207、面工程25基层或沥青面层压实度不合格处20000*100026基层或沥青面层平整度不合格段5000*100027基层或沥青面层厚度不合格处10000*200附表5违约处理项目一览表编号处理项目单 位处理标准(元)八质量管理35自检、抽检频率达不到规范要求类点1000*100036未通过首件工程认可而施工点次1000*50037上道工序未经检查认可而进行下道工序施工的次5000*50038施工重点部位无施工技术人员旁站次5000*500039现场技术员对工作不负责、不作为次*100040施工队长、技术主管擅自离开工地或请假后未能按时销假人天5000*500041路基、路面、桥梁、隧道等现场负责人208、技术负责人擅自离开工地或请假后未能按时销假人天1000*100042在规定期限内，未执行有关合同指令、会议纪要、有关制度及报送有关资料或报表天5000*50043开会迟到，无故不参加会议、检查等集体活动人次2000 *200044原始资料填写不及时、不齐全、不规范、不整洁项1000*100045自检、抽检资料不真实，弄虚作假项1000*100046分项评定不及时项500*50047资料没有专人管理、归档项1000*1000九文明工地及安全管理48现场施工人员、技术人员未按规定佩戴上岗证人次300*30049工地扬尘严重次2000*50050料场未按要求硬化；料场材料未分隔堆放。处10000*209、100051高空作业未设防护网（带）；作业人员未佩戴安全带、系安全绳人次2000*50052违反安全生产操作规程次5000 *20053雷管、炸药、燃油等易燃易爆品未按要求存放管理处10000*100054施工现场无专职安全员（增加）次500*100注：*为对项目部工区（包括技术质量管理人员、试验室、安全员）的处罚。 十四、不合格品管理制度xx大道xx桥工程全长2.03公里，本合同段内包括路基土石方工程、桥梁工程、路面工程、涵洞、通道、防护、排水等工程项目。为了提高工程质量及一次验收合格率；特制定本办法。1 不合格品控制范围不合格品控制范围包括：不合格物资、不合格施工过程。1.1、不合格物资：210、是指不符合有关标准、规范、设计文件和合同等要求的物资。1.2、不合格施工过程：是指工程质量不符合规范要求或不符合相应质量检验评定标准规定要求的施工过程。不合格施工过程分为一般不合格和严重不合格。1.2.1、符合下列条件之一的即构成一般不合格施工过程：（1）施工中出现因不符合质量标准要求或不按规定的施工工序施工造成的不合格品,通过一定的处置措施能达到合格，直接经济损失在5万元以下；（2）工程中一般项目不合格，但不影响使用安全、使用功能。1.2.2、符合下列条件之一的即构成严重不合格施工过程：（1）施工中发现严重超出规范、标准要求或未按规定的工序进行施工造成的不合格，处置工程量大、复杂或无法处置只211、能报废处理，且造成经济损失达5万元及以上；（2）主控项目不合格；（3）一般项目不合格且影响使用安全、使用功能；（4）业主、监理工程师、政府监督部门等上级单位对工程质量发出的指令性整改通知或委托试验方发出的不合格试验单；（5）产品交付后业主对工程质量的投诉。2 不合格品的标识对不合格品的标识按照施工过程产品标识和可追溯性管理办法执行。3 不合格品的评审、处置和验证3.1项目经理组织项目材料负责人和技术负责人或专业工长对不合格物资进行评审，确定对不合格物资的处置方法。材料组依据评审结论对不合格物资做出拒收、让步接收或退货处理，填写并保持对不合格物资的评审和处置记录。3.2、一般不合格施工过程由项目212、经理组织项目部有关人员进行评审并处置，项目总工程师进行验证，验证记录为不合格品处置记录。并将处置情况报公司项目管理部。3.3、严重不合格施工过程由公司总工程师组织评审，项目部进行处置，公司项目管理部进行验证，验证记录为不合格品处置记录。并将处置情况上报局项目管部。局项目管理部参加对严重不合格施工过程的评审和处置，并对处置实施和重新认定工作进行监督检查。3.4、不合格施工过程处置方式（1）返工：返工后应重新检验或试验，合格后才可放行；（2）返修：必要时要经设计认可，并由监理工程师批准；（3）让步使用、放行或接收：必须由业主批准。十五、创优质工程管理办法xx大道xx桥工程,全长2.03公里，本合同213、段内包括路基土石方工程、桥梁工程、路面工程、涵洞、通道、防护、排水等工程项目。为了提高公司整体施工质量水平，增强公司市场竞争力，保证公司质量方针和目标的实现，项目争创优质工程，让业主满意，为企业争光，对社会负责；特制定本办法。1 创优质工程领导小组项目部成立创优质工程领导小组，负责创优质工程的计划安排，重大方案措施的编报，实施创优计划落实等工作。组 长：王凯峰副组长：郑鹏 程鹏 白军辉组 员：宋军玺 杜广哲 鹿利平 耿红军 王建科 于岩波创优规划由项目总工程师组织编写，根据工程实际、合同要求及投标承诺，确定创优目标，编制创优规划，经项目经理审核后报公司项目管理部审批备案。2 创优目标分项工程合214、格率达到100%，优良率达到95%以上，项目交（竣）工验收工程质量等级鉴定评分95分以上，争创陕西省及xx集团优质工程；桥梁、路面工程质量达到国内先进水平；重大工程质量事故为0。3 技术、质量管理措施3.1、成立以项目经理、项目总工程师为领导的质量管理领导小组及创优领导小组，调动项目职工争创优质工程的积极性，从组织上、思想上保证全标段创优。3.2、强化质量教育，提高全员质量意识，形成人人讲质量，人人要质量的良好氛围，确保总体目标实现。3.3、认真贯彻GB/T 190012008/ ISO 9001:2008质量管理及保证体系标准项目部全面执行局和公司两级质量管理体系标准，将质量管理纳入标准化、215、规范化，做到施工过程中的每个环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程实现可追溯性。3.4、创优工程必须按照工程合同规定的质量目标和投标承诺的质量目标组织施工。工程竣工质量不得低于合同要求和投标承诺的质量目标。项目部制定的质量目标和创优计划应明确写进施工组织设计中。 3.5、建立完善的自检体系，推行全面质量管理，激励广大职工自觉、健康、有效地开展QC小组活动，全方位、全过程地对工程进行质量管理；不断提高质量管理和工程、产品、服务的质量水平，增强企业竞争能力。1)施工中制定全面质量管理工作规划，超前探索和解决施工中的关键质量问题，消除质量通病，强化全员质量意识。2)遵循“自愿参加、上下216、结合、实事求是、灵活多样”的原则组建QC小组，按照小组参加人员与活动课题的特点，可组建现场型、管理型、服务型、攻关型和创新型QC小组。3）开展QC小组活动，应与项目部的方针目标管理、项目管理、班组建设、技术革新和合理化建议以及推广应用新技术、新产品、新材料、新工艺等活动相结合。4）QC小组活动，要注重实效，注重活动过程和活动结果，要充分发挥人的积极性，体现“小、实、活、新”的特点，运用全面质量管理理论，采用PDCA循环、“5W1H”和新、老“七种工具”等科学程序和方法开展活动，并及时总结活动成果。3.6、从原材料进场开始严把“五关”，完善试验检测体系，严把测量放样，严格技术交底及岗前培训教育。217、3.7、设立专职质检工程师，严格控制工序质量，加强项目全过程的监督与检查，抓好工序衔接及交接检查，确保产品质量。3.8、严格质量检查制度，制定奖惩措施，不定期随时抽检，发现问题及时整改，按照“三不放过”的原则，严肃认真处理质量事故。3.9、创优过程中项目部应适时组织召开工程质量分析会，对工程施工中存在的有关质量、进度、主要技术方案以及材料、资金等问题进行分析、讨论，及时纠正创优工作中出现的偏差，确定近期工作计划，保证创优工作的顺利开展。3.10、抓好“五比”劳动竞赛活动，定期进行质量评比及质量大检查工作。3.11、项目部创优工作领导小组应加强创优质工程的外部联系工作。工程施工过程中及竣工前后等218、不同阶段，分别邀请甲方（顾客）、设计、监理、质量监督站、建委和质量管理协会等有关领导前来检查、指导工作，听取他们对工程质量的具体意见。4 创优计划内容在开工前进行创优策划，编制创优计划。创优计划应包括以下内容：4.1、 创优目标及分项、分部工程质量标准的确定；4.2、 各专业采取的主要或特殊创优技术措施；4.3、 质量通病消除的目标和具体预防措施；4.4、 施工材料、成品、半成品控制的重点对象和方法；4.5、 分承包方的选用和控制方法；4.6、 质量检查和试验的方法、手段及责任划分；4.7、 关键部位成品保护措施；4.8、 安全生产、文明施工措施；4.9、 施工进度控制措施；4.10、 成本预219、测分析（内部使用，不对外）；4.11、 技术资料、工程影像资料的收集、编制、保存方法和责任划分等。5 优质工程申报5.1、工程竣工后，按照各级优质工程管理办法的规定提交相关资料，由相关单位组织检查验收。5.2、公司所属项目优质工程申报工作严格按照xx第四公路工程局优质工程评选办法执行。十六、QC活动管理制度1 工程概况xx大道为xx“一河两岸”项目的重点工程。其南起河滨路，北接杨扶路，连通城市运动公园、高铁客运站、城市CBD、行政中心、农业示范园等城市重要功能区，是南北向贯通杨陵区的城市中央大道。为了配合“一河两岸”项目的实施，努力将一河两岸片区打造成以休闲度假、旅游观光、体育健身、商住科教为220、主的环境优美、设施完善、特色鲜明、适宜人居的第三代生态新城，xx大道继续向南延伸跨越xx与xx南岸的周至哑柏经济圈相连。xx大道xx桥是示范区规划中的中央跨河大通道，拟建设成城市地标型建筑。项目起讫里程为K0+000K2+030，本合同段全长2.03Km，上部采用: 副桥 (46.80+75+46.80)米预应力混凝土现浇连续箱梁+引桥(3X46.80)米装配式预应力混凝土连续T梁+主桥(95+150+95)米钢管混凝土系杆拱(矢跨比：1/4.5)+引桥3X46.80米装配式预应力混凝土连续T梁+(46.80+50+46.80)米装配式预应力混凝土连续T梁；下部采用:柱式墩、桩基础，肋板式台、221、桩基础。合同总价：29150万元，合同工期为730日历天。11、主要工程数量1.1.1路基工程挖方3.6万 m3，填方56.3万 m3。1.1.2桥梁涵洞工程钻孔灌注桩108根（L=26m50m），承台10座、桥墩48根（圆柱墩、方柱墩、板式墩）、桥台2座；3孔简支下承式钢管混凝土系杆拱（95m+150m+95m）（预制桥面板2307 m3）、米波形钢腹板PC连续箱梁（46.8m+75m+46.8m）、预制T梁153片（46.8m50m）；混凝土暗板涵5道、钢筋混凝土箱2道。1.1.3路面工程 水泥稳定碎石（15cm36cm）188512.33 m2，沥青混凝土面层（4cm8cm）231437222、 m2，水泥混凝土面板（20cm）17750 m2。12、合同工期总工期为24个月，2017年6月开工，2019年6月竣工。13、工程质量管理目标分项工程合格率达到100%，优良率达到95%以上，项目交（竣）工验收工程质量等级鉴定评分90分以上，争创陕西省及xx集团优质工程；桥梁、路面工程质量达到国内先进水平；重大工程质量事故为0。2 QC小组开展情况该工程计划于2017年5月10日开始施工准备及大型临建工程施工，计划2017年6月15日全面开工，我们针对本工程施工点多的特点，我们预先选定了QC活动课题，成立QC活动小组并登记注册。每活动小组由不少于10名成员组成，平均接受TQC教育78.8小223、时。QC活动小组成立后，我们认真学习工程质量管理知识，熟练掌握施工技术规范和质量检验评定标准以及有关工序的控制方法、检测手段，为小组活动打下了坚实的基础。3 选题理由3.1、质量管理是为保证和提高产品质量而进行的一系列管理工作，是企业各项管理工作的中心环节。质量是企业的生命，只有把搞好工程质量作为企业生存和发展的大事来抓，才能不断提高企业的信誉和竞争能力。3.2、由于本工程存在桥梁、路基工程多，标准化管理要求高的特点，工点比较分散，对质量管理存在着困难。综合以上原因，我们将于2017年7月10日拟定QC活动的课题名称，积极组织以“开展QC活动，搞好施工现场质量管理”为主题的活动。4 小组活动意224、义在施工过程中，我们狠抓重点难点工程，以质量管理为中心，带动全面管理，实现总体创优目标，在质量管理上，我们制定了质量保证体系，详见质量保证体系图。质 量 保 证 体 系组 织 保 证思 想 保 证施 工 保 证质 量 保 证制 度 保 证 检查评定现场监督检查技术交流全员培训标准化作业岗位质量责任制工序作业检查标准化工序作业控制标准化树立质量第一的观点组织群众性QC活动成立TQC活动小组开展劳动竞赛活动加强TQC教育开 展 TQC 活 动由于形成最终工程实物质量是一个系统的过程，所以施工阶段的质量控制，是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统控制过程。在质量管225、理中，通过小组的活动，质量检查，情况反馈，实现全方位、全过程、全员的全面质量管理，达到质量标准。质量因素的全面控制质 量 控 制员的质量控制对参与施工人配件的质量控制对工程原材料、构设备的质量控制对所用施工机械验方法的质量控制对采用施工方法、检境、管理环境的质量控制对生产技术环境、劳动环施工阶段质量控制质量事前控制施工准备工作质量控制施工人员质量控制工程原材料、构配件质量控制施工所需机械设备质量控制施工方法、检验方法质量控制施工现场、技术、管理、环境质量控制开工报告审核质量事中控制施工过程中设计及图纸审查施工、安装工艺过程工序控制工序间质量控制中间产品质量控制质量事后控制竣工质量检验联动试车工226、程质量评定工程质量鉴定文件竣工图工程质量检验评定资料5 PDCA循环情况本合同段计划于2017年6月全面开工，我们小组以创优规划为目标，以“搞好施工现场质量管理”为课题开展活动，按照全面质量管理的工作方法，计划特殊路基处理、高原地区路基压实度控制、路面工程平整度控制，对影响工程质量的管理环节进行原因分析、措施制定、实施检查，提高施工现场质量。51、第一次循环首先，我们针对以往工程施工现场质量管理中存在的通常问题，进行了汇总，然后进行原因分析。问题汇总表序号检测项目影响表现备注1组织机构组织机构不健全2规章制度规章制度不完善3管理力度管理力度不强硬4宣传教育宣传教育不得力通过因果分析，找出原因。227、因果分析图组织机构 规章制度组织机构 规章制度不健全 不完善影响施工现场质量管理的原因管理力度 宣传教育不强硬 不得力管理力度 宣传教育针对影响施工现场质量管理的主要原因，制定了相应的对策措施。对策措施表序号内容影响因素对策措施负责人期限1组织机构组织机构不健全健全组织机构杨红卫2013年5月20日2规章制度规章制度不完善完善规章制度赵永红2013年5月20日3管理力度管理力度不强硬强硬管理力度李庆全过程4宣传教育宣传教育不得力得力宣传教育顾俊久全过程在本次PDCA循环中，我们针对影响施工现场质量管理的主要原因，制定了得力对策措施，使问题得到了较好的解决，取得了明显的效果。52、第二次循环经过228、第一次循环，使影响施工现场质量管理的主要问题得到了较好的解决，计划在2017年 月 日对我标段施工现场质量进行检查，对影响施工现场质量的几个常见问题，列表如下。 汇 总 表序号检测项目影响表现备注1规范操作施工操作不规范2技术交底技术交底不详细3工序监控工序监控不及时4质检把关质检把关不严格根据上表中施工现场质量管理中存在的通常问题绘出排列图，找出主次因素。通过因果分析，找出原因。因果分析图规范操作 技术交底施工操作 技术交底不规范 不详细影响施工现场质量管理的原因工序监控 质检把关不及时 不严格工序监控 质检把关针对影响施工现场质量管理的主要原因，制定了相应的对策措施。对策措施表序号内容影响229、因素对策措施负责人期限1规范操作施工操作不规范规范施工操作臧红肖全过程2技术交底技术交底不详细进行详细技术交底赵永红全过程3工序监控工序监控不及时及时进行工序监控李康全过程4质检把关质检把关不严格严格把好质检关顾俊久全过程在本次PDCA循环中，我们针对影响施工现场质量管理的主要原因，制定了得力对策措施，使问题得到了较好的解决，取得了明显的效果。检查汇总表序号检测项目影响表现备注1组织机构组织机构健全2规章制度规章制度完善3管理力度管理力度强硬4宣传教育宣传教育得力5技术交底技术交底详细6工序监控工序监控及时7质检把关质检把关严格8内业资料内业资料齐全9质量意识质量意识增强10机械设备设备完好满230、足需要11规范操作施工操作规范12物资材料质量完好数量足够13施工环境对施工没有妨碍6 活动预期效果1、通过开展QC小组活动，提高广大技术干部对施工现场质量管理的水平。2、通过开展QC小组活动，对施工现场质量管理总结出一套成功的经验，对于今后在施工现场质量管理上提供一定的借鉴。3、通过开展QC小组活动，提高施工现场的质量管理水平和工程实体质量。附件：PDCA循环图PDCA循环图提高 A2 P2 C2 D2总结提高A1 P1C1 D1总结提高总结7 巩固措施和今后打算1、继续深入开展QC活动，不断加强TQC小组的自身建设，坚持PDCA循环，加强全面质量管理，提高企业的管理水平。2、加强技术骨干培231、训，提高技术干部的管理水平，加强施工质量建设。3、加强全面管理，推行标准化建设，建立质量责任制，确保工程创优目标的实现。4、全面质量管理是企业经营管理的核心内容，在当今市场经济体制下，只有强化管理，不断地更新观念，发动群众，从上到下，全员全面把关与积极预防相结合，才能增强企业的生命力，我们今后在全面质量管理方面将继续加强工作力度。十七、职工夜校管理制度关于成立职工夜校的通知项目部各部门、各技术管理人员：根据四公局五处管字201134号文件的指示精神，为加强技术质量、安全生产培训工作，做好施工现场技术质量及安全管理基础工作，提高我部各分项工程施工质量、工程合格率及现场施工技术人员的专业技术及施工232、质量控制水平，我部根据公司要求并结合项目实际情况决定成立项目部职工夜校，夜校于每周周日晚7:30举行一次培训学习，内容包含技术质量、安全生产、经营合同及材料管理、财务人事等各方面。职工夜校成员如下：校长：王凯峰教员：郑鹏 程鹏 宋军玺 杜广哲 乔进 张皓月每月的培训学习计划由工程部统一制定，学习内容由各教员或部门编制，学习资料的电子版统一在工程部归档保存，编制成册（附签到表、学习现场照片）。特此通知。十八、项目负责人现场带班生产办法1 总 则1.1、 为进一步加强我项目施工现场安全管理工作，落实安全责任，预防安全生产事故发生，根据国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发201023号）233、住房和城乡建设部建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法(建质2011111号)和xx股份建筑施工企业负责人及项目负责人现场带班暂行办法（xx股份安监字201264号）等有关规定，同时结合我项目实际，特制定本办法。1.2、 施工现场是指路基、桥梁、路面等工程的施工作业活动场所。2 带班生产制度2.1 、“项目负责人”是项目部的项目经理、书记、副经理、总工程师等。2.2 、“项目负责人带班生产”是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的安全生产活动。2.3、项目经理是整个项目安全管理的第一责任人，对落实带班生产制度全面负责，项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的85%。2.234、4、 项目经理部应根据项目建设特点建立项目负责人施工现场轮流带班制度。明确工作内容、职责权限、考核奖惩等内容，严格定期考核，并根据工程进展，制订项目负责人每月轮流带班计划。2.5 、项目经理需离开施工现场时，应向上级单位主管安全生产的负责人请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的项目安全生产日常工作。2.6 、项目负责人带班生产时，应全面掌握工程项目的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除安全隐患，认真做好带班生产记录并签字存档备查（附件）。下列情况，项目负责人必须现场轮流带班生产：（1）工程项目出现险情或发现重大隐患时；（2）实施危险性较大的分部分项235、工程时；（3）各道工序进行典型施工或转序施工时；（4）防抗台风、暴雨、泥石流等重大自然灾害的应急响应、处置或灾后恢复生产和节假日时。2.7 、项目负责人带班生产时，应履行以下职责：（1）检查落实技术、质检、安全等管理人员跟班作业，确保现场管理人员有效到位；（2）检查专项施工方案中安全措施的落实情况；（3）巡视施工现场，全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，指导一线人员作业，及时制止“三违”行为；（4）及时发现并组织消除事故隐患和险情；（5）填写带班生产工作日志并签字归档备查等。3 检查考核3.1、 局、局属各单位、事业部按以下要求对项目严格检查和考核：（1）局每半年236、1次；（2）局属各单位、事业部每季度1次；（3）项目经理部每月内部检查1次。3.2、 对未严格执行带班生产制度的项目责令其整改，发生生产安全事故的，将按照有关规定加重处罚，并追究相关人员的责任。附件：项目负责人现场带班生产记录表附件：项目负责人现场带班生产记录表项目名称：带班领导日期项目进程地点主要施工活动和检查内容问题和整改情况整改时限带班人签字整改结果十九、技术干部带班作业办法1 总 则1.1、 为了促进我项目技术质量管理工作水平的提升，加强现场过程控制，落实工程质量“百年承诺”，落实工程质量控制措施，制定本办法。1.2、 本办法所称技术干部，是指在项目上具备技术干部任职资格、负有技术责任237、的现场技术管理人员。1.3、 本办法所称作业班组，是指本企业职工组成的作业班组及劳务队伍组成的以完成具体工程任务为目标的施工班组。2 组织形式2.1、 项目总工程师负责带班技术干部的任务划分和调配。2.2、 工程开工前，必须按照工程实际情况明确每位带班技术干部的责任范围，每个施工班组必须明确负责本班组的带班技术干部。2.3、 对于结构复杂或工序重要的工程部位，可配备多名带班技术干部，明确一位负责人，由其负责。2.4、 所有现场技术干部必须具有带班作业经历，方可经选拔到技术主管岗位工作。现场技术干部可根据需要，轮岗带班作业，以使其熟悉工序，快速成长。3 职责3.1、 带班作业技术干部是所负责工程238、部位的技术质量负责人，在带班期间，履行技术服务及质量监督职能。3.2、 带班技术干部要负责技术交底、安全技术交底工作，将技术要求、质量控制措施及安全作业要点向施工班组进行交底，留有书面记录。3.3、带班技术干部负责施工日志的填写，详细记录施工过程。施工日志作为带班技术干部的工作记录留存。3.4、 带班技术干部要熟悉施工规范、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准，熟悉质量管控要点及需采取的措施，能够指导现场作业，防止质量通病的出现，杜绝质量事故的发生。3.5 、带班技术干部负责现场常规测量及监控工作，保证测量工作无差错。3.6、 带班技术干部要负责现场常规试验及报检工作，及时消除质量隐患，组织239、工序交接检查。3.7、 带班技术干部在混凝土浇注、结构吊装、路面铺设、基坑换填与回填、隐蔽工程等关键工序施工时，必须进行旁站，工序持续时间较长时，安排换班，做好交接班记录。3.8、 带班技术干部对施工班组的施工过程进行技术指导，对于原材料使用、施工工艺、质量措施进行严格要求，并监督其施工行为，保证施工安全，质量受控。3.9、 带班技术干部负责现场工程工序检查，负责报验资料的签认工作。4 权利4.1、 带班技术干部具有现场检查权，有权对工地进行技术管理和检查，施工班组不得阻碍其检查。4.2、 带班技术干部具有现场处罚权，对于不按照设计要求及技术交底施工的行为，有权制止，对于严重影响工程安全及质量240、的行为，有权予以停工、罚款等处罚措施。4.3、 带班技术干部对施工班组具有评价及建议更换的权利，对于表现良好的劳务队伍，可以推荐使用，对于不服从管理的施工班组，可以建议将其列入劳务队伍黑名单。5 奖惩5.1、带班技术干部的收入与所分管的施工班组的进度、质量、安全挂钩，实行浮动薪酬，提倡“提供优质服务，获取优厚报酬”的管理方法。5.2、带班技术干部必须公正履职，认真尽责，做好技术服务与质量监督工作。不得利用职权谋取个人私利，不得损害单位利益。5.3、项目推荐优秀青年技术干部时，优先推荐优秀带班技术干部。在职称晋升时，对优秀带班技术干部进行倾斜，优先评聘。5.4、 对于工作不积极、不认真、造成严重241、后果的带班技术干部，项目按照员工管理办法予以惩处，情节严重的上报上级单位，解除劳动合同。5.5、带班技术干部的考核由项目总工程师组织进行，主要考核其履职能力、服务态度、监督力度及所取得的效果。考核结果作为职称晋升、职务调整、薪酬调整的依据。5.6、获得优质工程、科学技术奖、业主专项奖等奖励时，该获奖项目带班技术干部作为主要人员参与分配奖金。二十、施工信息化管理制度为了全面、准确地反映项目部的工作面貌、工程进展情况，及时传递各类信息、交流工作经验、探讨创新思路；并积极响应xx公路项目办的信息化建设，使信息上报工作更加规范化、制度化，促进工程建设全面创优，特制定本信息化管理办法。1、项目部设置一名242、专职信息员、一名辅助信息员，积极配合xx公路项目办全面建设信息化系统的工作，按期参加软件培训，并及时传达上级单位的指示及各类文件。2、项目部各部门都要明确一名信息员，根据各自的工作特点和工作内容，将所从事的阶段性工作和重点工作编辑成信息；并将信息员名单及时上报到项目部办公室。3、各部门负责人应对上报信息的真实性、可靠性进行审查，确认无误后及时上报。4、信息内容必须紧紧围绕中心工作和主要任务，及时、准确、全面地反映工作中的新进展、新情况、新举措、新办法，总结工作经验，反馈落实情况。5、信息上报要及时，增强信息的时效性，重要信息要在2个工作日内上报，信息撰写要突出重点，表述准确，所报送信息的内容、243、数据、图片等要准确、真实、无误。6、各部门信息员每月至少上报2篇信息，每月20日前必须上交（日常可随时上交），鼓励采用图文并茂的文体，稿件要求署明部门、姓名和时间。7、项目经理部主办xx大道xx桥工程简报，由项目经理任总编辑，综合办公室主任任编辑，综合办公室文员、项目专职信息员具体编辑，每月一期，及时张贴在项目公告栏。8、上报方式及评选方法：各部门均通过项目部信息报送平台上报信息。稿件经推荐被项目部工程简报采用后记1分/篇，被五公司简报采用后记2分/篇，被四公局公路工程报采用后采用记3分/篇，被业主方报刊采用后记4分/篇，各部门信息报送及得分情况通过信息报送平台进行全自动的公示。9、奖励办法：244、采用累计积分制，按照300元/5分的规则进行奖励，四公局、五公司的奖励不包含在此奖励办法中。10本办法经项目领导讨论后，自发布之日起实施。二十一、工程试验管理制度1 试验室管理制度1、自觉遵守各项劳动纪律。2、试验工作严格按照国家标准及部颁标准和省交通质检部门要求进行。3、保持试验场地的整洁，爱护仪器设备，保持器具的完好、精确。4、化学试剂、有毒物品、易燃品、放射性试验仪器应存放在安全地点，并由专人负责保管。5、未经计量部门认可的，及超过使用期限的仪器设备不得使用。6、每天下班前，应关好门窗及水、电、气开关。对需要昼夜运行的机器，应检查其运行状7、态及保险装置，特殊情况下应有专人值班。8、试验245、人员应清正廉洁、实事求是，严禁修改、伪造试验数据。9、严格执行质量手册内规定的各项管理。2 试验室安全制度1、试验室主任负责试验室的安全工作，经常进行安全教育和安全检查，采取有效措施消除事故隐患，防止事故发生。2、试验人员必须对本岗的安全负责，加强对电、火、水和易燃、易爆、危险品的安全管理。3、对于化学药品要有严格的发放、使用规定。废液处理不要污染环境。4、试验室主任要经常进行安全检查，发现不安全因素及时指出，并有权责令停止违章工作。5、对于试验室所用的电源、火源、电器线路等不得随意变动。严禁私用电炉、烘箱。6、有核子密度仪的试验室，要有专人使用保管，不要随意安放，以免核辐射造成人身伤害。3 246、试验质量保证制度1、试验人员必须经培训考试合格后持证上岗。2、试验人员要按照现行标准、操作规程进行检测工作，工作要精益求精，对试验数据负责。3、试验设备要按照测量、试验设备管理办法有关规定执行。4、试验设备有故障或过期未校准不得投入检测工作。5、保持设备的完好率，试验室环境符合检测工作的要求。6、读取数据与记录数据必须按有关标准、规程的检测方法与步骤进行。7、对试验所得数据进行可靠性分析，确认检测结果无问题后方可如实准确填写在试验记录中。8、试验报告和原始记录格式要符合规定要求，严格履行审核手续。9、试验室内设备、安全、卫生等设专人管理。4 试验资料管理制度1、试验原始资料是试验部门的工作记录247、，是项目经理部进行经营，承包、核算、考核的依据，是处理质量事故，仲裁质量纠纷的凭证，是企业经营决策、发展的要素，要求做到齐全（不丢失）、清晰（字迹工整不涂改）、准确（不错记不漏记），真实可靠（不编造、不虚报、不错报）。2、试验检测记录、报告、台帐等质量记录，采用监理工程师或指挥部统一规定的格式，且一律采用蓝黑或碳素墨水填写，字迹清晰、内容准确完整。3、所有试验记录项目不能有空白，没有内容的填“无”或“-”。4、试验报告中的数字保留、修约等要与试验规程的要求一致。5、试验记录按表格设计要求填写，签字齐全后方可生效。试验记录更改时，更改人必须在表中备注处或更改内容附近处签字或盖更改人章。6、试验记248、录要按试验项目分类，统一编号，做到记录、报告、台帐三统一。7、所有试验资料中的计量单位，对原材料试验结果的评语，一律按国家或部颁现行标准执行，否则结论无效。8、在合同规定的期限内，质量记录可供业主或第三方查阅。9、试验记录由专人专柜保管，防止丢失、损坏、霉变。借阅或发出的报告等要进行登记。10、所有试验资料，待工程项目竣工，送总工程师审查后，随竣工资料一并存公司档案室。5 试验室岗位职责1、遵守劳动纪律，按时上下班制度，做到不迟到不早退。2、试验室人员认真学习试验规程、规范、技术要求和质量手册、程序文件，提高自身素质，掌握专业知识。3、对所有的试验仪器进行定期标定、维修、送检、检定合格后才能进249、行试验。4、试验室是工程技术部门的窗口，工程质量好坏和试验部门人员有着密切的关系，要求大家各负其责，发现问题及时向上级反映真实情况，加以解决处理、返工、维修等措施。5、对工程上所有各种原材按规范进行试验，试验不合格材料进行标识，清除场地，杜绝把不合格的材料使用到工程上去。6、施工过程检验:合理分配试验人员，专人负责对每道工序的质量进行检验和试验，工序施工质量在未被监理工程师验证前不得进行下道工序的施工。7、试验资料的管理：指定专人管理，进行统一编号，报告字迹清楚、整齐、不得涂改，不能撤出，试验资料需要保存时，应进行标识。8、竣工资料的整理：要按照业主要求，工程分项进行评定，做到工程结束资料及时250、上报要求。6 试验室主任岗位职责1、对项目经理和总工程师负责，完成并定期汇报本室的工作，对本室的检验、测定及行政工作负全面领导责任。2、负责完成上级下达的检测任务和有关工作。3、负责贯彻执行国家、交通部有关标准、规范、规程、产品质量监督检验以及政策法令。4、负责做好检验和试验计划，并组织实施。5、负责做好统计技术的应用和总结工作。6、负责管理好本室的仪器设备，定期进行计量检测，保证其完好率。7、参加项目组织的质量检查。8、负责本项目的配合比设计及优化工作。9、负责试验记录、报告、台帐的建立，做好试验资料和技术总结的整理、存档与上报工作。10、负责本室人员的思想教育和业务技术培训，做好新技术、新251、材料的推广应用工作。7 试验员岗位职责1、严格执行试验规章制度，认真完成各项检测任务。2、做好检验前的准备工作，样品正确取样、分样和备料，检查校对仪器、设备量值和运转，环境条件是否符合标准要求。3、严格按照技术标准，试验操作规程及有关要规定进行检验。4、严格按照要求逐项做好原始记录，按标准要求正确处理检测数据。5、出具试验报告单对检测数据的正确性负责，并按规定程序送审。6、严格按操作规程使用仪器、设备，做到事前检查，事后维护保养、清理、加油、加罩。7、严格执行安全制度，做到文明检验，离开岗位时检查水、电、火，防止事故发生。8、认真钻研业务，学习新标准、新技术，提高检测水平。9、按照质量手册、程252、序文件要求执行。8 仪器设备管理制度1、仪器设备由公司统一管理，每台设备的使用说明书、合格证、检定证书原件均由公司统一存放，项目仅保存复印检。2、操作人员在使用仪器前，应首先熟悉有关操作规程，注意事项及安全规则。3、为了确保仪器的正常使用，各种仪器要有专人负责保管、保养，并做好记录。4、对经常使用的仪器如压力机、搅拌机等每周检查一次，油量是否适当，油路是否畅通，有无漏油或堵塞现象，电动机运转是否正常等。5、对需要润滑的部位，应按要求添润滑油，以免磨损妨碍工作，并延长其使用寿命。6、定期由有关单位对有关仪器（表）进行标定和检查，保证仪器的精密度；经过检定后合格的与不合格的仪器，要分开存放。7、仪253、器使用过程中若发现问题，随时请专人进行修理，并经再次确认合格后方可投入使用。8、被使用的器具必须是处于检定周期内的器具，超过检定周期的器具禁止使用。9 仪器设备定期检定制度1、使用的各种试验器具应处于检定周期内的器具，超过检定周期的禁止使用。2、各种试验仪器需有专人保管，对检定后合格的与不合格的器具应分开对方，做好标识，对不合格的器具应装箱封存。3、对各种仪器应定期进行维修保养，保证仪器在检定周期内正常工作。4、当试验仪器到检定时间，应提前送交计量检定部门标定。5、仪器的使用和检定应有专人记录。10 标养室工作制度1、本室由专人负责每日的温度、湿度记录，记录3次，以及仪器的操作使用，保证室内符254、合规定的温度和湿度。其它人员不得擅自开启温、湿度控制装置或改变已有的设置。2、送、取样品时，应注意随手关门，试件摆放应有规律，不许随意堆放，试件至少保持规定间距，不得叠放在一起。3、每个试件都应标号码及成型日期，取样前必须认真核对号码、日期，避免出错。4、如发现温、湿度出现异常，应立即采取措施，并做好记录。5、试验人员在本室的停留时间不宜过长，特别是与外界温差较大时，易引起人体不适（尤其夏天）。6、谢绝无关人员进入本室。11 集料室工作制度1、每日上班应对本室的仪器设备、工具、水、电进行检查，如有异常情况应立即采取措施。2、试验人员应对所使用仪器设备性能完全了解，做好使用记录。3、试验人员在操255、作前应熟悉该项试验的操作步骤及注意事项，应避免一边试验一边查阅操作规程。4、筛分试验应注意筛孔尺寸，应根据材料用途进行选择确定。5、使用天平称量或进行细料筛分等试验时，应避免吹风，必要时应关门窗及电风扇，以免造成称量不准或细颗粒损失。6、在操作过程中，如发现仪器异常，应立即关机，并查明原因。7、下班前，应检查门、窗、水电。8、认真执行试验室管理制度。12 力学室工作制度1、每日上班应对本室的仪器设备、工具箱、水电等检查一遍，如有异常立即采取措施进行处理。2、试验人员应熟悉所使用的仪器设备性能，包括配套的仪器及配件如何正确使用，万能试验机应尽可能在其量程2080%范围内使用。3、试验人员在试验前256、应熟悉每项试验的操作程序，避免在试验中查阅操作规程。4、在操作过程中应集中注意力，如发现仪器异常，应立即关机，切断电源，并查明原因。5、万能机使用完毕，应做好记录，清理台板上的试验残留物，使机器恢复原状。6、仪器设备定期保养，压力机、万能机定期检查。7、试验配件等使用完毕后应擦干净后放回原处，无用的试验废物当场处理。8、认真执行试验室管理制度。13 水泥室工作制度1、每日上班应对本室的所有仪器、配件、水、电等进行检查，若有异常应立即采取措施。2、试验人员应对所使用的仪器及配件性能完全了解，做好使用记录。3、试验人员在试验前应熟悉每项试验的操作程序，避免在操作过程中查阅操作规程。4、试验室温度为257、202C，相对湿度大于50%，试样、试模与水温度与室温相同，试验时记录室温，试验室一般不宜通风。5、在操作过程中，如发现仪器异常，应立即关机，并查明原因。6、试验完毕，立即将所使用的仪器、配件擦洗干净，放回原处，无用的试验废料应于当日清理完毕。7、定期保养仪器，保持室内清洁，应注意计量仪器的检定期限。8、下班前，应检查门、窗、水、电。9、认真执行试验室管理制度。14 水泥砼室工作制度1、试验人员必须熟悉各种仪器设备的性能，使用后应做好使用记录。2、试验人员在操作前应熟悉试验的操作步骤及注意事项，做到有条不紊。3、使用拌和机前，应先用少量砂浆刷膛，并倒出刷膛砂浆。4、拌合机应经常检查拌合铲与边壁258、，其空隙不能太大，以防拌合不均，加料应按程序加入石子、砂、水泥，开动拌合机后，再徐徐加入规定数量的水。5、试模在使用前应检查，试模是否发生变形。6、在操作过程中，如发现异常声响，应立即切断电源，并查明原因。7、试件成型后，应在规定条件下静放12天，不得搬动或碰撞。8、拌和后，振动台及其它工具使用完应立即清洗干净，试模需涂一薄层矿物油脂后放好。9、认真执行试验室管理制度。15 土工分析室工作制度1、每日上班应对本室的仪器、试剂、水、电等进行检查，如有异常应立即采取措施进行处理。2、试验仪器、试剂放置要合理、有序、试验台面要整洁整齐。3、试验人员操作时要穿工作服，试验前后均应洗手，以免沾污仪器、试259、剂或将有毒物质带出试验室。4、试验人员在试验前应熟悉每次试验的操作程序，做到有条不紊。5、对有毒、易燃、腐蚀性药品应严格保管，小心使用，谢绝无关人员进入本室凡装有强腐蚀性易燃或有毒药品的容器，应由操作者及时亲自洗净。6、严格遵守安全用电规程，电炉在使用时，必须有人看管。7、操作者应掌握一般的防火、防爆，防毒知识以及必要的自救常识（特别注意化学烧伤，一般可立即用大量冷水冲洗，涂上适当药品）。8、试验结束，应及时整理工作台面，一切仪器、药品、工具要放回原处，有害废物及废液应倒入废液缸，并定期妥善处理。9、下班前要检查水、电、门、窗，确保安全。10、认真执行试验室管理制度。16 土工室工作制度1、每260、日上班应对本室的仪器设备、工具、水电进行检查，如有异常情况应立即采取措施进行处理。2、试验人员应对所使用仪器设备性能完全了解，做好使用记录。3、试验人员在操作前应熟悉该项试验的操作步骤及注意事项，应避免一边试验一边查操作规程。4、土工击实应在专用的击实台上进行。5、在操作过程时，如发现仪器异常，应立即关机，并查明原因。6、试验完毕，应将所使用的仪器擦干净，配件放回原处，较精密的仪器应放入柜内或套上防尘罩，试验废料当日处理。7、下班前，应检查门、窗、水、电。8、认真执行试验室管理制度。17 试样管理制度1、应建立堆放试样的专用料棚，使试样免受风吹、日晒、雨淋。2、应设专人负责试样的管理工作，职责261、包括试样的接收、验证、登记、保管等工作。对不合格（数量不够或质量有问题）的试样，应立即告知取样（送样）人，另行取样或送样。3、试样的采集一定要按相关规范、规程的规定，严格按采样的方法、数量取样，并用纸条或直接书写在容器（袋子）上的形式，写明取样日期、取样人、试样编号、样品名称、产地、品种、规格、取样地点、里程桩号、代表数量及拟作用途。4、试样从取样到运输、试验均应分类存放，以免不同品种试样之间造成混淆和相互污染。5、试样应采用能防止污染和不易损坏的包装。6、对一般性试样，一次试验完后，应及时清理除掉，以免试样堆置过多，容易造成混淆。对外委试样，一般应分两份，一份供当时试验时用，另一份样品应封存262、保管，供试验结果有争议时仲裁试验时用。18 试验报告签发管理制度1、项目试验室主任负责统筹安排全室的试验、检测工作，并对试验室工作负全面责任。2、技术负责人负责试验、检测的技术工作，对检测质量和经审核批准的试验报告负技术责任。3、主办试验员对安排承接的试验、检测工作的全过程及试验报告的正确性负技术责任。4、试验人员对自己承担试验检测项目，对提供的试验、检测数据及原始记录的正确性承担技术性责任。5、试验、检测报告的打印。需经主办试验员校对打印人员对试验、检测报告的打印质量负责。6、试验报告应按规定格式编写，内容应完整，数据无误，结论确切公正。7、试验检测报告需由项目试验室主任、试验人员签字，加盖263、试验专用章和资质章方为有效。8、资料员保管好试验报告，建立试验报告签发台账并做好保密工作。19 废液处理工作制度1、工地试验室应保持室内外环境干净、整洁，日常清扫及检查工作落实到人。2、工地试验室安排专人负责废液处理，配置废液回收桶或沉淀池，及时将废液收回，使试验及周边环境得到很好的保证。3、工地试验室产生废液应安全排放，化学废液应进行中和处理后方能排放。4、试验废水应经沉淀后方能排放，定期清理沉淀池。5、废液处理员定期将废液处理工作向试验室主任汇报，确保试验及周边环境良好。20 委托试验管理制度1、委托试验应填写“委托试验单”一式两份，并建立委托试验台帐。2、外委应选择有资质能力的单位，并征264、得监理工程师认可，或监理工程师指定的单位。3、外委试验需经项目总工程师的批准。4、领取外委试验结果时，需验明结果是否符合委托要求，试验项目和数据是否齐全。21 检测事故分析报告制度1、检测过程中发生下列情况按事故处理： 样品丢失，零部件丢失，样品损坏； 样品生产单位提供的技术资料丢失或失密，检测报告丢失，原始记录丢失或失密； 由于检测人员、检测仪器设备、检测条件不符合检测工作的要求，试验方法有误，数据差错，而造成的检测结论错误； 检测过程中发生人身伤亡； 检测过程中发生仪器设备损坏。2、凡违反上述各项规定所造成的事故均为责任事故，可按经济损失大小、人身伤亡情况分成小事故、大事故和重大事故；3、265、重大或大事故发生后，应立即采取有效措施，防止事态扩大，抢救伤亡人员，并保护现场，通知有关人员处理事故；4、小事故发生后三天内，由发生事故部门填写事故报告单，报告综合室；5、小事故发生后五天内，由试验室主任主持，召开事故分析会，对事故的直接责任者作出处理地。对事故作善后处理并制定相应的办法，以防类似事故产生。6、重大或大事故发生，应及时向总监办及上级主管部门报告。22 工地试验室廉政工作细则廉政工作是做好试验检测工作的政治保证和思想保证，是做好工程试验检测工作不可缺少的因素。为增强检测人员守法、廉洁、反腐能力，抓好责任范围内廉政建设各项工作的落实，结合本部门实际工作情况，特制定试验室廉政工作细则266、。（1）试验检测人员日常工作廉政细则1、我工地试验检测人员不得利用职权以任何形式向服务对象索要或接受馈赠礼金，贵重物品。2、我工地试验检测人员不得有索贿、受贿、行贿的行为或徇私舞弊、损害国家利益的行为。3、建立健全各类资产管理的规章制度，明确责任人；并严格按规定做好资产的采购、登记、使用、报废、安全等工作。4、固定资产实行分类编码、建立台帐，并定期进行帐、物的核对工作，做到帐物相符。5、每月最后 1 个工作日为定期学习日，学习内容包括政治思想教育、廉洁意识教育和业务知识等方面。6、廉洁自律，防止发生违法违纪和违反廉洁规定的行为。（2）试验检测人员工作守则执行标准、依法监督，坚持原则、实事求是，267、秉公办事、不谋私利，熟悉业务、精益求精。（3）每月对本单位和个人进行监督检查每月底要求每名试验检测人员针对公司制定的各项廉政规章制度进行自查自纠，时刻提醒每个人不要忘记廉政方面的各项规定。同时，每月针对工地试验室本身的廉政工作情况进行检查评价，形成廉政建设工作考核评分表。（4）交流谈心，共同树立正确的世界观和人生观，从根本上消除不廉洁的思想动机正确的世界观和人生观的确立，是人一生都在不断进行的工作。自我的理解和领悟是内因，外部的宣讲和教育是不可缺少的外因。我们要求工地试验室每位同志，在做好自身廉政工作的同时，应本着对他人负责、对集体负责的态度，尽可能不断的和其他同事交流思想，在树立正确世界观和268、人生观的方面共同提高，从根源上去除不廉政的损人害己的思想动机，最终达到真正做好廉政工作的目的。对于廉政问题我们始终保持一种警惕的心态，第一、要教育自己和每一个人对国家负责、对集体负责也是对个人负责，老老实实做人，规规矩矩做事，防范自己和他人犯廉政方面的错误；第二、对于发现的廉政方面的问题和错误，坚决查处，维护来之不易的廉政环境和气候，最终为实现工程的根本利益服务。为我西宁南绕城十一分经理部工地试验室平稳较快发展提供强有力的精神支持和政治保障。二十二、工程测量管理制度1、为了保证测量精度，防止发生测量事故，确保工程质量，特制订本办法。2、测量队应设队长1名，测量员视具体情况配备，但不应少于3名。269、3、项目测量工作的主管领导是项目技术负责人。4、测量成果包括测量原始记录资料、各种内业成果、测量桩橛、点的记录和各种精度分析和评定资料等。5、项目部收到设计文件后，必须于开工前办理测绘资料移交手续，并会同设计单位到现场点交测量桩橛，办理相应的手续。6、导线点的加密6.1、当交桩所给两导线点间间距太大、部分导线点超差或通视条件不良，无法满足施工要求时应进行加密。6.2、加密时两导线点之间间距选择应符合工程测量规范要求，导线点分布要均匀，且互相通视，并与业主提供的导线点闭合，精度满足要求。7、导线点加密测量记录经项目总工审核后报监理工程师审批签认。8、对于一般工程，项目部应编制测量技术交底，对于较270、复杂工程，还应编制施工测量方案。9、项目部接桩后由测量组对桩点进行复测校核，发现问题应提交建设单位、规划单位或上级测绘部门解决，复核内容应保留。10、凡未经复测核准的桩橛不得交付施工使用。11、各种测量资料在使用前，必须进行检查和复核。12、施工测量过程中的测量检查复核测量队在进行工程细部放样时，要根据设计图纸对放样资料进行认真核实，放样时要进行换手测量。13、一切原始观测值和记事项目，必须在现场记录清楚，不得凭回忆补记。测量手簿必须填页次，注明观测记录者、日期及使用仪器。14、测量原始记录和内业资料，资料应收集整理齐全，并按工程项目分类保存，专人负责保管，以备查阅。15、确保测量仪器经常处于271、完好、正常运行状态。贵重的测量仪器必须有专人维护保养。16、测量仪器使用之前必须了解仪器的基本工作原理，操作程序及注意事项，再进行操作。17、禁止用杂物、手指头擦试仪器镜头、镜面。使用完之后应擦试干净尘土污垢，盖好防尘罩，并装箱、锁好。18、测量仪器在施工现场使用时，要注意来往的施工设备，以防碰坏仪器。1 测量仪器管理制度1、仪器设备由公司统一管理，每台设备的使用说明书、合格证、检定证原件均由公司统一存放，项目仅保存复印件。2、操作人员在使用仪器前，应首先熟悉有关操作规程，注意事项及安全规则。3、为了确保仪器的正常使用，各种仪器要有专人负责保管、保养，并作好记录。4、保持仪器及操作间的干净整洁272、，对不经常使用的仪器应妥善收藏保管。5、对需要润滑的部位，应按要求添润滑油，以免磨损妨碍工作，并延长其使用寿命。6、定期由有关单位对有关仪器(表)进行标定和检查，保证仪器的精密度；经过检定后合格的与不合格的仪器，要分开存放。7、仪器使用过程中若发现问题，随即请专人进行修理，并经再次确认合格后方可投入使用。8、被使用的器具必须是处于检定周期内的器具，超过检定周期的器具禁止使用。2 项目测量工作计划2.1、总 则做为测量工作人员我们必须具备高度的责任心，把保精度、促进度、保安全、创效益，做为首任。以静态控制原则、动态控制理念为指导，保证优质高效的完成测量工作，确保项目经理部各项工作正常开展。2.2273、前期准备2.2.1、人员配置根据本工程的特点及工作量，拟定项目部测量人员共5人，其中负责人1名；测量工程师2名，助理测量员2名。2.2.2、仪器配置项目部测量队配备全站仪一台/套，水准仪三台/套，另加相应办公设备。开工前对所用仪器进行鉴定，并按照ISO9000认证及达标实施细则的相关要求建立仪器各项台帐，应特别注意爱护仪器，并定期检校。2.2.3、图纸的复核开工前对施工图中所有的坐标、高程、几何尺寸进行全面系统的复核;路基：根据曲线要素表及纵坡、竖曲线表对整体式路基、分离式路基的逐桩坐标以及高程进行复核，根据路基设计图及超高设计图计算各断面宽度、横坡及边桩高程；涵洞：计算涵洞轴线坐标，复核基274、坑底至盖板顶高程，根据涵顶填土高度计算涵长；桥梁：首先进行南岔沟大桥桩基坐标的复核，无误后进行承台、墩柱、盖梁台帽、支座垫石等的坐标计算；高程要由桩底向上计算至支座垫石顶高程，然后由路面高程向下计算至支座垫石顶高程，与支座垫石设计高程进行对比，无误后方可进行桥梁施工。2.2.4、控制点的复测根据业主提供的点位及交桩资料，进行全线导线控制网、水准点的加密复测工作。全线导线控制网采用附合导线控制网进行布设，控制网采用闭合导线控制网进行布设，高程控制网采用三角高程控制网进行布设。导线复测按照一级导线的要求进行复测；水准测量按照三等三角高程的要求进行复测。2.2.5、原地面复测路基部分按照图纸土方量计275、算表提供的断面进行复测对比；隧道部分按照洞口及明洞位置进行复测与设计进行对比。2.2.6净空、夹角核实、水系调查开工前应对构造物与原路、沟、河、渠等是否顺畅进行调查，即与路线夹角是否相符；对过路、过河的设计净空与实际净空进行调查；对桥涵流水面高程进行调查。3 测量标准制度根据测量规范及公司、业主、监理的相关要求，结合本项目的特点制定测量队质量保证体系：3.1、测量岗位管理制度：（1）按项目工作的要求，与施工现场的技术人员配合，认真作业，及时、准确完成测量任务。（2）按照有关技术操作规程作业，确保测量质量。（3）做好各工序之间的配合、协作。（4）掌握构造物的平面、标高数据和衔接关系，熟悉各种测量276、方法，合理使用测量仪器。（5）看懂并能进行施工图纸测绘，妥善保管好图纸、资料（6）各种测绘数据准确、完整。（7）爱护测量仪器，精心使用，妥善保管，经常校对，及时检修（8）按操作规程作业，确保安全。（9）在施工进程中保护好所有测量标志，及时检查、校正。（10）认真填写原始记录及测量数据。 3.2、测量岗位责任制：在总工和测量队长的指导下，积极工作，努力学习业务知识和施工技术，熟悉施工图纸和所担负施工段的地址，地形情况及结构的位置，以利于控制点的加密和布置。（1）根据设计院提供坐标数据，对原控制点进行详细复测。（2）发现复测后与原设计数据不符，应写书面报告给原设计单位或建设单位，等原设计单位确认后277、方可进行二次复测。（3）根据施工段任务，埋设永久性控制点，进行加密测量，为今后测量方便为宜，并计算出各点坐标。（4）一个墩至少要有三个控制点采用二点放样，用第三点或第四点校核，便于检查计算和防止控制点位移，严肃按质量评分标准要求自己。（5）努力学习业务知识，不断充实，提高自己。3.3、测量复核签认制度测量工作必须严格执行测量复核签认制度。为保证测量工作质量，防止错误，提高测量工作效率，必须做到：3.3.1、在测量工作的各个程序中实行双检制（1）测量队应该对有关设计文件和监理签认的控制网点测量资料，应有2人独立进行，核对结果应作记录并进行签认，成果经项目技术部门主管复核签认，总工程师审核签认后方278、可使用。（2）测量外业工作必须有多点观测，并构成闭合检测条件。控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持采用两种不同方法（或不同仪器）或换人进行复核测量。利用已知点（包括平面控制点、方向点、高程点）进行引测、加点、施工放样前，必须坚持“先检测后利用”的原则。（3）测量后，测量成果必须采用两组独立平行计算进行相互校核，测量队长、测量组长对各自的测量成果进行复核签认。3.3.2、各工点、工序范围内的测量工作，测量组应自检复核签认，分工衔接上的测量工作，测量队或测量组要进行互检复核和签认。3.3.3、项目测量队组织对控制网点测量组设置的施工用桩、及重大工程的放样进行复核测量，经项目技术部门主管现场进279、行检查签认，报驻地监理工程师审批认可。3.3.4、项目经理部总工和技术部门负责人，要对测量队、组执行测量复核签认制进行检查，并作检查记录。测量队对测量组执行测量复核签认制进行检查，并作检查记录。3.4、测量记录与资料管理3.4.1、测量记录与资料必须分类整理、妥善保管、作为竣工组成部分归档。具体包括：（1）项目交接桩资料，监理工程师提供的有关测量控制网点，放样数据变更文件。（2）项目及各工点、各工序测量原始记录，观测方案布置图、放样数据计算书。（3）测量内业计算书，测量成果数据图表。（4）计量器具周期检定文件。3.4.2、一切原始观测值和记录项目在现场记录清楚，不得涂改，不得凭记忆补记、补绘。280、记录中不准连环更改，不合格时应重测。手薄必须填列项次，注明观测者、观测日期、起始时间、终止时间、气象条件、使用的仪器和觇标类形及编号，并详细记载观测时的特殊情况。凡划去的观测记录，应注明原因予以保存，不得撕毁。3.4.3、内业计算前应复查外业资料，核对起算前应复查外业资料，核对起算数据。3.4.4、测量队设专人管理原始记录和资料，建立台帐，及时收集，按控制测量，单位工程分项整理立卷。因人事变动所涉及的测量记录和资料，应有测量队主持办理交接手续。项目工程完工，线路贯通竣工测量完成之后，测量队应将项目全部测量记录和资料档安，分类整理装订成册，上交项目经理部技术部门，经验收合格后，双方移交接手续。项281、目经理部按交验收的要求，将测量记录资料编入竣工文件。3.5、测量仪器工具的使用和保管公路工程施工常用测量仪器主要有：水准仪、全站仪（包括站标、水准尺等附属工具）。测量工具主要指量具尺、温度计、气压计。测量队、组对所配备的测量工具具有使用权和负有保管责任，测量仪器工具的使用，应符合下列要求：3.5.1、测量仪器、工具使用人员，必须认真学习仪器说明书，熟悉各部性能、操作方法和日常保养知识，了解各种仪器使用必须具备的外部环境条件。仪器精密与性能应符合合同条件及规范要求，仪器的配置与使用范围应经项目总工程师签认确定。3.5.2、新购仪器、工具，在使用前应到国家法定计量技术检定机构检定。当测量仪器、工具282、出现下列情况均视为不合格。（1）已经破损；（2）过载或误操作；（3）显示不正常；（4）功能出现了可疑；（5）超过了规定的鉴定周期；（6）仪器封缄的完整性已被破坏。3.5.3、出现了上述不合格项的测量仪器、工具必须停止使用，隔离存放，并做明显标记。只有排除不合格原因，再次检定确定合格，项目技术部门主管验证签认后，方可使用。（1）测量仪器使用时，应采取有效措施，达到其要求的环境条件。条件不具备时，不得架立、使用仪器。仪器架立后司仪人员应专心守护，不得擅自离开。（2）测量仪器转站，严禁将带支架的仪器横扛肩上。全站仪转站必须装箱搬运，行走困难地段所有仪器必须装箱护行搬运。测量收工必须按说明书规定擦拭仪283、器装箱。携带仪器乘车必须将仪器箱放在座位上，或专人怀抱，不得无监管任其受震。（3）项目部测量队定期对所有测量仪器进行检查（含施工队测量仪器），精度不够的仪器禁止使用。（4）项目经理部的测量队应建立仪器总台帐、仪器使用及检定台帐，测量组也应建立相应的分帐。仪器档案由项目技术部门保存原件，测量队保存复印件，复印件随仪器装箱。仪器使用者负责使用保管。不得私自外借他人使用。4 分项测量分项测量控制要点内容项目点位控制标高控制几何尺寸平整度竖直度限位控制备注挖孔桩放出点位，打控制桩，锁口浇筑，二次复核测出护壁标高，返算出桩底和桩顶标高检查护壁内径每掘进一米吊垂球量孔径根据栓桩确定钢筋笼位置并用钢筋头连接284、护壁和钢筋笼承台放出桩位点并放出承台各角点测出承台各角点高程反算出距承台顶距离用钢尺量出各边长度及对角线长度用垂球测出对预留的墩柱钢筋严格定位严格控制钢筋骨架整体偏移，加强钢筋定位墩柱放出墩柱四个角点测出模板顶指定点高程，反定出柱顶标高检查模板几何尺寸，并检查钢度。每浇筑一模用全站仪检验模板四角坐标下部焊钢筋头对模板定位，上部拉线栓定牢模板每次浇筑前尺量钢筋笼保护层厚度盖梁测出盖梁轴线坐标，立模后检验模板四角坐标测出模板四角高程，必要时中间加点用钢尺测出边长及对角线长度选择质量好的模板，完工后挂线人工找平用垂球检查模板竖直度防止钢筋笼整体偏位检查钢筋笼保护层厚度支座垫石放出支座中心点并定出垫石285、点位测出每块垫石模板顶高程下返检查小型模具长宽人工找平后用水平尺找平提前定出模具线严格控制模板材料质量，确保符合要求预制梁安装放出支座中心线及方向点，定出每片梁的具体位置控制预制梁的几何尺寸，平整度竖直度按线安装必要时对边板和挡墙处加木契注意桥梁横坡对线型的影响护栏放出护栏 的内边线5米1断面测出线上对应点高程内外模板间距及高度人工找平，注意伸缩缝处错台用垂球测量模板在桥面上焊上定位筋：并设拉线模板的钢度桥面调平层放出控制点检查轨道顶标高宽度用摊铺机施工人工找平用平整尺及时检查路基每三层放一次中心线严格控制各层标高特别注意路基宽度用点桩控制高程为更好的控制分项工程测量工作，还应制定各种实用控制286、表格：如测量放样联系单，测量放样签认单，测量控制原始记录图表等。同时还应做好各项资料、文件的处理真正做到达标、贯标的要求。5 对施工队的管理要求5.1各施工队对施工区域内的控制点严加保护，破坏一处，处罚1000元。5.2每次施工放样时各施工队测量人员应配合项目测量人员做好测量工作，放样后填写测量放样交接单，项目部测量人员、施工队测量人员（技术员）、现场技术员三方核实后，签字确认，确认后出现的测量事故由施工队伍负责。3、质 量 保 证 体 系 图工程质量保证体系组织保证工作保证制度保证质检部：质量检查控制工程技术部：施工技术控制综合办公室：配合质量检查、技术培训项目经理质量责任制质量责任制开工报287、告审批制设计文件审批制工程试验检测制分阶段技术交底制隐蔽工程检查签证制分项工程质量评定制定期与日常质量检查制事故处理报告制测量双检复核制验工质量签证制施工准备阶段施工阶段竣工 阶段缺陷责任期挑选合格的技术人员和各种技术工人提交工程进度计划，编制实施性施组设计工程原材料、半成品的质量检验施工机械设备的质量、性能控制临时工程、施工现场及环境质量控制施工工艺质量控制施工质量保证措施交底工程质量自检控制工序交接质量控制分项工程质量控制分部工程质量控制工程竣工文件的编制、竣工质量自检工程交工验收业主签发交工证书对存在的缺陷、病害或其他不和格之处进行修补、重建及修改中间产品质量控制质量管理领导小组总工程师288、质量责任制质检工程师质量责任制试验人员质量责任制工区主任质量责任制班组长质量责任制质量员质量责任制操作工人质量责任制测量人员质量责任制4、工 期 保 证 体 系 图组织保证技术保证人员保证机械设备材料保证施工保证经济保证项目部、施工队技术策划培训及投入按计划投入工期目标经济法规成立工期管理领导人项目部机构健全成立青年突击队技术、图纸交流技术规范标准测量符合、推新工艺保证人员投入数加强人员培训明确人员职责保持机械设备完好率机械设备材料投入数量使用工期总目标阶段制定工期效果规划工期总目标阶段检查工期效果制定处罚条令投入应急资金签定工期责任书总结表彰先进技术岗位、质量责任执行网络控制保证阶段工期经济兑现提高工效定期召开工期分析总结会议、落实进度情况，发现问题及时调整，确保阶段工期目标，力争总工期提前完成工期保证体系