1、工厂生产、配线车间管理制度及工作规范编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一节 员工文明行为规范及劳动纪律- 1 -第二节 人事管理规定- 2 -第三节 考勤制度- 11 -第四节 薪资管理制度- 14 -第五节 劳动纪律及办公室、车间管理制度- 20 -第六节 办公用品管理制度- 21 -第七节 司机、车辆管理规定- 22 -第八节 保安值班制度- 23 -第九节 食堂管理制度- 24 -第十节 餐厅就餐管理制度- 26 -第十一节 卫生检查制度- 27 -第十二节 财务人员工作职责- 29 -第十三节 综合部2、工作职责- 31 -第十四节 销售报价、标书部规章及奖罚制度- 32 -第十五节 技术部工作规范准则- 33 -第十六节 采购与供应管理规章制度- 35 -第十七节 采购部与采购员工作流程和管理制度- 37 -第十八节 生产车间管理制度- 37 -第十九节 仓库部门工作规范- 39 -第二十节 安装车间工作规范- 41 -第二十一节 配线车间工作规范- 41 -第二十二节 铜排车间工作规范- 42 -第二十三节 质检部门工作规范- 43 -第二十四节 售后服务工作细则规章制度- 45 -第二十五节 生产车间各部门工作规范- 47 -第二十六节 生产车间工作奖罚制度- 50 -第二十七节 工作人3、员差旅费包干制度- 52 -第二十八节 关于工伤、责任性受伤休假的工资待遇规定- 54 -第一节 员工文明行为规范及劳动纪律文明行为、文明生产是保证产品质量、体现企业文化、员工素质的重要条件，也是当今社会发展的需要。凡是河南西屋电气制造有限公司的员工，都应自觉遵守执行本规定。一、员工在工作及日常生活中不讲脏话、粗话，接听电话时应首先讲“您好”，应使用“谢谢”、“对不起”、“再见”等文明用语。工作交往有礼貌，接待客户时应热情大方，有礼有节，不卑不亢。禁止对客户讲粗话和对客户有其他不礼貌行为，保持良好的精神状态，塑造良好的企业形象。二、上班期间一律穿工作服。如因故不能穿工作服，也应衣冠整洁。夏天男4、同志不准光膀子工作，尤其当有客户参观时，如有发现严肃处理。工作时间禁止穿内衣裤、拖鞋在厂区内工作或游逛。三、加强自身业务学习，服从领导的工作安排，做到有令就行，有禁就止，钻研技术，勤奋工作，虚心向有经验的同事学习，不断提高自身品德素质和业务技能。四、工作场地应保持整洁干净，物品、工具、零部件等应归类摆放整齐。螺钉、螺帽、线头、小零件等生产辅料不随意丢放。办公区域应做到整洁规范，资料摆放整齐，搞好各自卫生。五、厂区内禁止抽烟。（客户在厂区内抽烟不在此列，但应尽量婉言劝阻，有关部门应及时清扫烟头和烟灰）。 六、文明生产，按规范化操作。严格执行设计工艺要求，推行标准化作业，按标准施工。上班时间严禁窜5、岗、闲聊、打闹，不得阅览与工作无关的书刊和做与工作无关的事项。保质、保量按时完成各项工作任务。七、禁止随地吐痰、随地乱扔废品和各类垃圾。生产垃圾和生活垃圾，应分类放入垃圾箱内，保持生活、工作场所的环境卫生整洁。八、禁止随地大小便，保持厕所的卫生清洁，用后要及时冲洗，讲究公共设施的卫生。九、住宿的员工，应做到宿舍随时打扫，不随地乱倒脏水，乱扔废品，自觉执行宿舍管理规定。十、增强节约意识，自觉杜绝浪费。节约用水、用电。随手关闭水、电及空调开关，为公司节约一切开支。十一、车间内不准小孩进入，防止发生安全事故损坏企业形象。十二、文明用餐。开饭时排队打饭，禁止将饭菜带到车间或工作场所。吃剩的饭菜倒在指定6、的泔水桶内。十三、团结友爱，互相尊重。出现问题和矛盾时友好妥善解决，禁止打架斗殴。创造一个良好的合作氛围和高效团队。第二节 人事管理规定一、 总 则 为规范公司人事管理，提高工作效率，根据有关法律和规定，结合本公司的实际情况，制定本制度。凡本公司员工人事管理除另有规定外，悉依据本制度规定办理。 二、 任 用1、 各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。2、 各级人员任免程序如下： （1）总经理、副总经理、助理由董事会任免； （2）部门负责人、主任由总经理提请董事会任免； （3）组长、副组长由主管负责人（主任）任免或主管负责人（主任）提请总经理任免； （4）新进人员经试用考核合格后始予正式任用7、。 3、 新进人员聘用程序（1）由用人部门、车间提出用人申请及用人要求送综合部；（2）综合部根据内部人员情况与用人部门、车间交换意见后报公司总经理。处理意见分为“暂缓办理”、“内部调配”、“外部招聘” ；（3）根据公司总经理批复意见，综合部组织调配或招聘，并通知用人部门、车间；（4）应聘人员按照要求填写并提交相关资料，按照招聘人员流程面试、复试等；（5）经研究复试后，由综合办组织对其培训，考核并安排受聘人员到用人部门、车间试用；（6）试用期36个月，特殊情况由用人部门提出申请；（7）试用期间发现不合格者，用人部门及时通知综合部给予调岗或辞退；（8）试用期满前一周，试用人员向部门、车间负责人提交8、录用申请和试用期工作总结，由用人部门和综合部对试用人员做出工作鉴定和考核录用意见，报公司研究审核批准；（9）经总经理批准后，与试用人员签订劳动合同，正式录用为本公司员工。劳动合同期限一般为一年。合同期满，若合同双方均未提出终止劳动关系，可续签合同；合同期满前，任何一方提出异议，合同期满时，劳动合同即告终止。三、 劳 动1、 工作时间公司实行每天8小时标准工作制。每周6天标准工作周，每周工作时间为48小时，具体作息时间以公司通知为准。2、 考勤员工须严格执行本公司规定的工作时间上下班，考勤情况作为支付员工工资和奖金依据。（详见考勤制度）3、 加班（1）公司不支持不鼓励加班，要求员工每天必须合格地9、完成职责范围内的工作，认真落实今日事今日毕，日清日高；（2）因客观原因，致使员工必须延长工作时间或在工作时间范围外工作的，员工应无条件服从。工作时间记为加班，要求员工填写加班单，部门主管签字后交至综合部。平时员工本职工作需当日完成的未完成造成加班的，不能计算为加班。（3）加班时间按小时累计，累计满8个小时算为一天。四、 休假和假期1、 法定节假日 元旦 放假1天（1月1日） 春节 放假3天（农历除夕、正月初一、初二）清明节 放假1天（农历清明当日）劳动节 放假1天（5月1日）端午节 放假1天（农历端午当日）中秋节 放假1天（农历中秋当日）国庆节 放假3天（10月1日、2日、3日）全年共计：1110、天2、 带薪假带薪假为：年休假、婚假、产假、丧假。以上带薪假不得分开天数享用，须在有关事情发生时享用。休假期间的节假日，应视为休假的一部分，不另计算。上述带薪假，须由员工本人申请，经部门加具意见，呈综合办和公司领导批准。否则，视为旷工。休假完毕必须先到综合部报到销假。3、 年休假年休假期标准及时间：员工参加工作满15年假期为5天；参加工作满610年假期为7天；参加工作满1120年假期为10天；参加工作21年以上假期为14天。（1）公司正式录用后连续工作满一年的员工方可享受年休假；（2）年休假以天为计算单位，应在当年一次休完，不可分开休假或转入下年度；（3）除工伤缺勤，员工上一年度出勤率在90%11、以上，本年度方可享受年休假；（4）年休假时间公司安排在春节期间。如特殊情况休假须报总经理批准，但应避免因休假对工作造成不利影响；（5）员工应于休假前一周办理批准手续。4、 婚假员工结婚经申请可休假3天。男性25周岁以上，女性23周岁以上结婚的，增加婚假至5天。休婚假者扣除当月全勤奖。5、 丧假父母、配偶及配偶父母死亡，经申请可休假5天。休丧假者扣除当月全勤奖。6、 产假在公司连续工作满一年以上的女员工可享用带薪产假，带薪产假为90天，难产或一胎多产的，增加15天。（1）如属违反国家关于计划生育规定的，不得享受带薪产假；（2）怀孕女员工流产，依据医疗部门提供的流产证明，经批准孕期未满4个月流产的12、，可享受7天带薪休假；孕期在4个月以上7个月以下流产的，可享受14天带薪休假；（3）员工应于假期一周前办理批准手续。因突发事件无法办理的，应于上班当天补办手续并及时到综合办销假；（4）带薪产假期间只发放相应级别的基本工资和工龄工资。7、 哺乳假 在产假期满后，凡是哺乳的，可申请不带薪的哺乳假，直至婴儿满1周岁断奶为止。8、 病假(1)员工除病、伤情况特别严重外，休病假前应有书面申请，征得部门负责人同意，送综合部备案；(2)病假超过3（含3天）天，须经主管副总经理批准，3天以上的病假，员工必须提供医院签发的病假单；(3)员工请病假按天扣减工资。若遇特殊情况，以总经理批示为准；(4)病复必须先到综13、合部销假。因情况紧急没有书面申请的，带着书面申请销假，综合部以员工实际报到时间在申请单上予以销假。9、 事假(1)员工请事假，应提交书面申请，5天以内的事假，由部门负责人批准；5天以上（含5天）须报主管副总批准；批准后手续及时递交到综合部。未经批准擅自离开工作岗位或超过批准假期的按旷工处理；(2)员工请假按天扣减工资；事假超过15天，按情况扣减工资；超过1个月的停发工资；事假超过1个月的作自动辞职处理。特殊情况，经总经理批示；(3)事毕及时到综合部销假，以此做考勤记录。五、 工资支付1、员工工资按工作性质分为：（1） 计时工资（2） 计件工资。 2、员工工资按月结算。结算时间为每月31日；每月14、十五日为员工工资支付日。3、员工年终奖金发给依下列规定办理： （1）服务满三个月者，依工作质量经董事会评核后计发奖金； （2）服务未满三个月者，不发给年终奖金； （3）服务年计算以截至上年十二月三十一日止为准。 六、 工资扣除1、公司根据国家规定，从员工工资中扣除应缴纳的相应税金、社会医疗保险金、统筹金等；2、员工违反本规定有关条例，按规定从工资中扣除相应数额。3、工作中因失误或过错给公司造成损失或负面影响的，凡关联人员均有责任，其承担比例为直接责任人30%50%。七、 福利待遇1、 社会统筹金员工进入公司满两年的，给予办理社会统筹。因个人原因无法建档的，公司概不负责，其具体缴费要求和标准按国15、家规定缴纳。2、 社会医疗保险员工录用满两年的，给予办理社会医疗保险，享受社会医疗保险待遇。3、 特殊岗位工作的员工给予购买意外伤害保险。八、 员工培训1、 培训（1）为适应发展需要，公司为员工提供培训和继续教育机会，以提高员工职业技能和素质；（2）公司选派并出资学习培训的，参加培训结束后，培训资料交综合部归档，培训合格证书复印件交综合部登记备案后方能办理报销手续；（3）由公司选派出资学习的，培训考试前，可根据实际情况，每学科给予12天考前复习假；（4）员工个人报考或申请，需本公司提供有关材料参加学习培训的，培训时间以不影响岗位工作为原则，学习培训合格的有关材料和证书的复印件交综合 部登记备案16、，学习培训费用自理；（5）公司给予员工长期定向培训的，双方须签订培训协议。九、 考核与奖惩1、 考核 （1）各级主管人员对直属员工负有平时工作成绩考核责任。每月一次将各项人员工作情况，呈上一级主管核阅，作为年度考核、培训等参考依据；（2）年度工作考核应于员工到职满三个月后之当年年底办理。由其直属主管依据平时工作考核成绩及勤惰情况予以评核，主管负责人应详细列述具体事实及理由； （3）凡年度考核一等者，经总经理报请董事会核准后发给特别年终奖金（数额由董事会商定，但不应少于当年最高月薪的两倍），列二等者发给当年最高月薪的两倍年终奖金，列三等者发给当年最高月薪的一倍年终奖金； 2、 奖惩 员工奖励分为17、嘉奖、记功及奖金三种，其处理范围如下： （1）有下列情况之一者，应予嘉奖： 1) 品德良好，有具体事迹的；2) 其他有利于公司或公众利益的行为，且有事证者。 （2）有下列情况之一者，应予记功： 1) 维护公司财物及设备，节省费用有显著成效者； 2) 临时重要任务，能如期完成，并达成预期目标者； 3) 及时制止重大意外事件或变故发生者。 （3）有下列情况之一者，应发给奖金： 1) 业务、维护或管理有重大改善，因而提高质量或降低成本者； 2) 工厂设备维护得宜，或抢修工作提早完成，因而增加效益者； 3) 业务、维护或管理方法作重大改革建议或发明，经采纳施行后成效显著者； 4) 采购销售、会计处理、18、财物调度、人力运用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明确计算价值者； 5) 对天灾、人祸或有害于公司利益的事件，能奋勇救护或预先防止，使公司免受损失有事实为证者； 6) 年内曾记功二次以上者；7) 自身主管业务表现出卓越才能，品德优良，服务成绩特优，且有具体事迹为证者； 8)上有特殊功绩，使公司增加收益或减少损失者。 以上奖金数额，各视实际贡献价值决定。 员工惩诫分为警告、记过及免职三种，其处理范围如下： （1）下列情况之一且有具体事证者，应予警告： 1) 未经准许擅自带外人参观者； 2) 擅用他人经管工具及设备者； 3) 拒绝门卫检查其携带物品者； 4) 涂写墙壁、设备有碍观瞻者； 19、5) 携带眷属、小孩在工作场所有碍秩序者。 （2）有下列情况之一者，予以记过处分：1) 未经准假而擅离工作岗位者； 2) 无正当理由，延误公事致公司发生损失者； 3) 行为不检，有损公司声誉者； 4) 指挥不当或监督不周，致使所属部门发生重大错误，使公司发生损失者； 5) 在工作场所喧哗口角者； 6) 对同事有胁迫、恫吓及欺骗行为者； 7) 一年内警告二次者。（3）有下列情况之一者，应予免职： 1) 在公司场区内酗酒滋事、妨害秩序者； 2) 向外泄露公司业务机密者； 3) 对上级主管不满，不通过正当渠道陈述己见，或提供建议，而任意谩骂者； 4) 对本身职务不能胜任者； 5) 无故旷工三天以上；20、 6) 挟迫上级主管或蓄意违抗合理指挥，打骂侮辱主管行为情节重大者； 7) 利用公司名义，在外招摇撞骗者； 8) 利用职权营私舞弊者； 9) 未按照规定指示，擅自改变工作方法，致使发生错误，使公司蒙受损失者； 10) 故意损坏公司财物者； 11) 在公司内赌博或有伤风化行为的； 12) 在公司内打架斗殴者； 13) 散播有损公司谣言，妨害工作秩序者；14) 因故意过失行为，引起灾害者； 15) 有煽动怠工或罢工具体事实者； 16) 触犯国家法律法规，被司法机关予以处罚者； 17) 一年内记过三次者。 员工奖惩事项，由各部门主管列举事实，逐级核定，并呈请总经理核定。 其他未列举而应予奖励或惩诫事21、项，可视情节轻重分别予以奖惩。 员工奖惩可累计，以嘉奖两次作记功一次，记功两次可发给一定数额奖金。警告两次作记过一次，记过三次予以免职。同一年度功过不得相互抵销。十、 劳动合同管理 合同管理与争议的调解1、本公司与员工签订的劳动合同，按劳动合同管理规定进行管理；2、劳动争议调解程度按国家的有关法律规定进行。十一、 服务终止 有下列情况之一的，公司可以随时解除劳动关系：1、在试用期间被证明不符合录用条件的；2、严重违反劳动纪律或者公司规章制度的；3、严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；4、被依法追究刑事责任的。 在下列情形下，公司提前三十日通知劳动者，予以解除劳动关系：1、劳动患病或者22、负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排工作的；2、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能变更劳动合同达成协议的。有下列情形之一，劳动者可随时解除劳动关系：1、在试用期内的；2、公司以暴力，威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的；3、公司未支付劳动报酬的。其他情形员工提出离职的，须于一个月前提出书面申请，按综合部离职手续单要求逐一办理离职手续。无论何种情形的离职或解聘，员工均应依照离职流程办理离职手续，否则其债权不予结算。如移交不清，致使本公司发生损害者，公司依法23、追究其赔偿。十二、 附 则本制度呈请董事长核准后公布实施。如有未进事宜，由总经理呈请董事长核准修订。第三节 考勤制度为加强劳动纪律和工作秩序,特制定本制度。一、 工作制1、公司实行每天8小时标准工作日制度，每周6天标准工作日，每周工作时间为48小时。2、工作时间的区分（1）加班时间：按实际工作时间计算：每加班累积8个小时按一日计算，多出2小时可累计半天，根据情况可调休或当月结清、年底发放；（2）缩短工作时间。主要针对特别繁重和过度紧张劳动；（3）计件工作时间。按计件定额工作的岗位，按完成件数所规定的时间计算； （4）不定时工作时间。主要为公司领导、外勤、业务员、司机,食堂人员等，因工作性质需机24、动作业的工作岗位；二、 工休假日1、每周工休日为1日。2、法定节假日（根据公司情况可适当调整）（1）元旦 放假1日；（2）春节 放假3日；（3）清明节 放假1日；（4）国际劳动节 放假1日；（5）端午节 放假1日；（6）中秋节 放假1日；（7）国庆节 放假3日。三、 考勤范围1、除高级职员（董事长、总经理、副总经理、总工程师）外，其他人员均需在考勤之列；2、特殊岗位员工不考勤需经总经理批准。四、 考勤办法1、公司采用指纹考勤机实施考勤；2、工作时间：8：0012：00 ；13：0017：00。3、需加班的部门，由副总经理和生产部安排，每月底随考勤表报综合部，以便统计； 4、打卡办法：（1）员工25、每天上下班均需打卡（每日两次）；（2）忘记打卡或打卡未成功的员工，必需在当天或第二天到综合部登记，否则视同旷工；5、出差、外出办事等需事先得到部门负责人批准，到综合部登记，回公司后按考勤制度执行，否则按旷工处理；6、员工在上班期间需要外出的，无论何种原因需经部门负责人批准，到综合部登记。不经请假私自外出扣款50元。7、出差较多的部门可设一名责任心强的同志兼任内部考勤。8、一线生产人员需调休的经部门负责人批准，在本人加班中扣除，办公室人员没有加班的，有事请假，不得调休。9、各车间考勤表必须由生产部审核签字后报综合部，调休单、加班单等，应于次月五日前交到综合部统计。各部门负责人可到综合部确认考勤情26、况，及时纠正考勤差错。综合部汇总统计确认无误后，于10日前交财务部。第六条 请假程序及批准权限：任何类别的假期，必须先到综合部填写请假单，经部门负责人签字批准后报综合部认可。车间人员须车间主任同意后由生产部签批，各部门由部门主管签批，超过5天由总经理签批。如有紧急情况，不能事先请假者，应在两小时内电话通知本部门负责人，并在上班当日补办手续，否则按旷工处理，请假未经批准，擅自离岗同样视为旷工。 五、 迟到、早退和旷工的处理：1、迟到处理： （1）8：008：30 到，即迟到0- 30分钟/次，扣个人月工资15元；（2）8：309：00到，即迟到30 -60分钟/次，扣个人月工资30元；（3）迟到27、1-2小时/次，视为旷工半天，2小时以上视为一天。2、早退处理： （1）16：3017：00离岗，即早退0-30分钟/次，扣个人月工资15元；（2）16：0016：30 离岗, 即早退30-60分钟/次,扣个人月工资30元；（3）16：00以前离岗, 即早退60分钟以上，视为旷工一天。3、旷工处理：无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工（旷工一天扣除三天工资）。旷工三天以上者，公司将予以辞退。第四节 薪资管理制度为了加强企业管理，提高广大员工的工作积极性，把企业做大做强，使西屋电气更上一新台阶，保证公司健康有序的发展，特制订本制度。一、 车间计件员工工资核算办法：1、 公司对各车间小组计件工资28、核算办法，按原规定执行不变，每月由生产部、综合部根据生产件数计算出小组工资总额。2、 员工工资由财务部统一核算、发放。3、 员工工资由岗位工资、计件工资和奖励工资三部分组成。岗位工资分为7岗、36级。（见下表）岗位名称岗级基本工资岗位名称岗级基本工资车间安装学徒500600车间安装4岗4级860学徒500600不参加计件工资。实习期满后1岗1级开始计件。以后根据考核成绩升级1岗1级5004岗5级8801岗2级5205岗1级9001岗3级5405岗2级9201岗4级5605岗3级9401岗5级5805岗4级9602岗1级6005岗5级9802岗2级6206岗1级10002岗3级6406岗2级1029、202岗4级6606岗3级10402岗5级6806岗4级10603岗1级7006岗5级10803岗2级7207岗1级11003岗3级7407岗2级11203岗4级7607岗3级11403岗5级7807岗4级11604岗1级8007岗5级11804岗2级8207岗6级12004岗3级840员工经过理论、实际技能、综合素质的考核，根据每位员工的技术特长、岗位熟练程度及考核得分，由部分负责人、综合部、生产部评定出个人岗位工资级别。小组当月计件工资总额减小组基本工资总额为小组计件工资。小组当月计件工资总额的5%为奖励工资。4、计件工资的分配，每个员工的出勤工资与出勤率计算出个人计件系数，按系数分配计件30、工资5、奖励工资的分配，组长奖励30%，副组长各10%，优秀员工两名（每月评比），各5%，剩余40%，由全勤员工平均分配。二、 年薪制员工工资实行办法年薪制员工工资，经过理论水平、工作技能、综合素技考核，由董事会研究决定。三、 各科室人员工资实行办法1、各科室人员工资娄为7岗70级（见下表）岗位名称岗级基本工资岗位名称岗级基本工资1岗1级到1岗10级能够独立完成本职工作。实习6006岗1级到6岗10级能胜任本职工作，熟悉与本职工作相关的标法规，并有一定相关业务知识和理论水平，能运用到本职工作中，并能处理各类突发事件。4岗6级13201岗1级6204岗7级13401岗2级6404岗8级1360131、岗3级6604岗9级13801岗4级6804岗10级14001岗5级7005岗1级14201岗6级7205岗2级14402岗1级到3岗10 级：能胜任自己的本职工作并能指导他人工作，但只限于本职工作。1岗7级7405岗3级14601岗8级7605岗4级14801岗9级7805岗5级15001岗10级8005岗6级15202岗1级8205岗7级15402岗2级8405岗8级15602岗3级8605岗9级15802岗4级8805岗10级16002岗5级9006岗1级16204岗1级到5岗10级：能胜任本职工作，并熟悉本职工作相关的标准法规及本厂生产流程，并能充分利用到本职工作中去。2岗6级920732、岗1级到7岗10级：能胜任本职工作，有一定相关业务知识和理论水平，能够独立处理与本行业相关的各类现场问题和突发事件6岗2级16402岗7级9406岗3级16602岗8级9606岗4级16802岗9级9806岗5级17002岗10级10006岗6级17203岗1级10206岗7级17403岗2级10406岗8级17603岗3级10606岗9级17803岗4级10806岗10级18003岗5级11007岗1级18203岗6级11207岗2级18403岗7级11407岗3级18603岗8级11607岗4级18803岗9级11807岗5级19003岗10级12007岗6级19204岗1级12207岗733、级19404岗2级12407岗8级19604岗3级12607岗9级19804岗4级12807岗10级20004岗5级1300各科室员工工资通过理论水平、实际技能、综合素质考核后的得分与工作表现相结合，由总经理、综合部、生产部及部门负责人评定员工工资级别。四、各科室、行政人员岗位工资：1、1岗1级1岗10级：能够独立完成本职工作。2、2岗1级3岗10级：能胜任自己的本职工作并能指导他人工作，但只限于本职工作。3、4岗1级5岗10级：能胜任本职工作，并熟悉本职工作相关的标准、法规及本厂的生产的流程，并能充分运用到本职工作中去。4、6岗1级6岗10级：能胜任本职工作，有一定相关业务知识和理论水平，能34、够独立处理与本行业相关的各类突发事件。5、7岗1级7岗10级：能胜任本职工作，熟悉与本职工作相关的标准、法规，并有一定的相关业务知识和理论水平，能运用到本职工作中，并能处理各类突发事件。五、公司提薪规定1、公司提薪每年一次，提薪日期为每年7月1日，提薪的考核期限以三个月为截止日期，即从4月1日至6月末。2、在前项规定期的中间，有时也进行临时性提薪，需要临时提薪的，由部门负责人申报，注明理由，报综合部，生产部，总经理研究批准。3、提薪考查根据特定的提薪考查成绩表和考查标准表，调查，研讨，判断被考查对象在考查期间的成绩，并对各人的表现，由部门负责人，综合部，生产部，总经理在相互协商的基础上决定每个35、人最后提升工资的基数。六、加班工资 1、考虑公司效益及员工利益，计时工资按小时计算，每加班累积8个小时按一日计算，月工资1500元以下按基本工资计算加班费，月工资1500元以上的，按1500元计算。2、各部门加班需提前报综合部，加班登记表要认真填写，如发现有弄虚作假者，扣部门负责人200元，扣当事人500元。七、提薪考查标准就下面三项进行查定：1） 技能经验正面的表现（1） 与业务有关的知识，经验很丰富；（2） 对自己所从事的业务及相关的业务十分精通；（3） 有很强的研究精神，且对改善业务有积极的态度；（4） 对促进所担负工作的技术进步成绩显著；（5） 具有对公司作出贡献的特殊技能；（6） 很36、少发生事故，工作很少失败；（7） 顾客对其评价很高；（8） 具有领导部下的能力。 反面的表现（1） 工作或技术上明显下降；（2） 经常发生不良行为或者发牢骚；（3） 对工作缺乏进取心。2） 工作态度正面的表现（1） 自始至终尽职尽责；（2） 能够严格遵守公司规定制度；（3） 能够坚决服从上级命令；（4） 能很好的协调与同事们的关系；（5） 爱护公司的物品，原材料，机械设备，劳动工具。（6） 出勤率高且很少出现迟到，早退，为私事外出等情况；（7） 在值勤时工作态度良好；（8） 对顾客信守诺言，并认真的进行接待；（9） 对公司内的秩序和气氛能带来好的影响；（10） 能认真负责的指导部下。反面的表现37、（1） 在进行业务活动时，总是不负责任或逃避责任；（2） 对自己的工作草率了事；（3） 对工作场所内外经常抱怨，发牢骚，名声不好；（4） 不能很好的整理工作场所，管理好工作场所的物品；（5） 工作态度表里不一；（6） 未经允许擅自把公司的东西偷偷摸摸的拿出去。3） 业务成绩正面的表现（1） 努力进行新事业的开拓，并取得很好的成绩；（2） 销售额多，销售利润率高；（3） 开展业务时能节约经费；（4） 在记帐，计算方面效率很高；（5） 业务成绩提高很快；（6） 能顺利的处理各种事务，很少出现耽搁，延误工作的情况； 反面的表现（1） 销售收入少；（2） 顾客抱怨甚多；（3） 在采购时，买回物品不适用38、。质量不好价格过高的情况很多；（4） 记帐，算帐时误记、误算的情况很多；（5） 损坏机械设备工具，备品，备件甚至丢失此类物品的事情时有发生； 八、相关规定1、按照国家规定公司为员工办理养老保险、医疗保险和失业保险。2、公司每位员工的工资均具浮动性、非固定性、实效性和保密性。3、员工必须遵守公司的规章制度，如果违反根据有关规定条款，给予降级、降薪处理；若有明显改进，经审批后，也可以恢复。4、新进员工必须有16个月的试用期。试用期工资600-800元，对工程技术人员和在本行业工作过的熟练工很快就能顶岗者，或非工程技术人员和未在本行业工作过的新工人确实进步很快，能熟练掌握本岗位技能的优秀者，也可以提39、前结束试用期，但试用期最低不得低于一个月。5、员工工作不满一周即离职的不计工资。试用期不满一个月（含一个月）离职的不计加班费，试用期超过一个月的按实际计算加班费。6、公司严格履行国家法规中有关规定对缺勤采取按实扣工资的规定，对婚、丧假不扣发基本工资。7、事假：职工因事需请假，须事先经主管、经理批准后，方可休假，事假期间，工资等收入，按实扣发。8、为便于管理，每月工资以考勤机以及各部门考勤记录为依据，每月1日31日。9、对于本管理制度所未规定的事项，由行政部依照其它管理制度执行，需要时可及时编制新的补充规定。10、制度未尽事宜，以国家法律、法规为准。第五节 劳动纪律及办公室、车间管理制度为保证公40、司文明安全生产和各项工作的顺利进行，营造一个整洁有序的生产及工作环境，现制定劳动纪律及办公室、车间管理制度。望各部门、各车间及全体员工务必自觉遵照执行。综合部将不定期检查。一、所有员工上下班打卡、记考勤，如因公外出无法打卡时，必须到综合部登记，工作时间不迟到、不早退，有事提前请假，不无故旷工。二、工作时间禁止上网聊天、玩电脑游戏、干私活、吃零食、下棋、打牌、串岗、睡岗。三、工作时间不会私客，不允许外出，有事须到综合部办理出门证。四、为节约用电和保护设备，下班时务必关掉电灯、空调、电脑、饮水机、复印机开关，并拔掉所有的电源插销。五、节约纸张文具，爱护公物，做好电脑维护，损坏公物照价赔偿。六、一般41、情况不准打私人电话，如果有事，无论打出、接听都要尽量缩短时间，以免占线，影响公司正常业务。下班后不允许用公司电话打私人电话。七、保持安静的工作环境，禁止在走廊及楼梯乱跑，走路脚步不要太重，说话、打电话声音要轻，不准大声喧哗。八、剩茶水等容易堵下水道的东西到入卫生间冲掉，不准倒入洗手池及拖把槽，注意保持卫生间卫生，用后必须冲水，厂区内不允许吸烟，更不允许在卫生间内吸烟。九、如有违反规定的视情节分别给予批评教育，通报批评，罚款50至100元甚至除名、辞退。第六节 办公用品管理制度为保证办公用品的有效使用和妥善保管，特制定本规定。一、本规定中的办公用品包括：1、公司给员工个人配置的通讯工具、办公桌椅42、电话机和员工日常工作所需的办公文具。 2、公司给部门配置的文件柜、传真机、打印机、扫描仪等。 3、公司公用的办公设备，如公共区域的传真机、打印机、复印机等。 4、公司为部门购置的书籍、杂志和报刊。二、个人办公用品的管理 公司须在新员工到岗之前为其配置一套桌椅及一套办公用品。员工日常办公用品的领用：坚持“节约开支，合理使用”的方针。1、办公用品的申请、耗材（打印纸、墨、光盘、标签）应提前记录、随时查看。 2、节约成本，养成好习惯（打印纸双面使用），不得用公司耗材做与工作无关的事。 3、办公用品一律报至综合部，由综合部统一采购和发放。4、领用办公用品时需认真填写领取办公用品表。5、公司员工应当自43、觉爱护公司财产；节约使用办公用品。三、部门办公用品的管理除办公文具以外的所有办公用品皆以部门为最小申请单位。部门申请购买办公用品的程序： 填写办公用品申请表； 交于公司综合部； 综合部查库存或根据业务发展需要统一核准，上报总经理； 综合部根据需要购买。部门办公用品领用之后，由部门主管分发办公用品给指定使用人。四、公共办公用品的管理 1、公司公共办公用品由综合部统一管理和维护。 2、公司所有员工应当爱护公共办公用品，打印复印避免浪费。对于公司内部文件资料，提倡使用二手纸。 3、员工在使用公共办公用品时，如发现机器故障应及时向综合部报修。第七节 司机、车辆管理规定为了合理充分利用车辆、司机资源，节44、约开支，提高经济效益，保证安全行使，使车辆更好的服务生产、生活，特制定本规定：一、遵守公司各项规章制度，随时听从办公室调动安排，安全行驶,不断提高驾驶技术和维护保养水平，及时完成各项任务。二、司机上下班时间与其他员工同样打卡，有事提前请假、登记，如因出差或加夜班不能按时上下班打卡的，须到综合部登记（也可等出差回来后补登）否则按公司考勤制度执行。三、司机不固定车辆，随时听从公司安排；车辆不准交由他人驾驶,否则,取消驾驶资格,若发生责任事故,由司机个人承担。四、司机必须爱护车辆，经常擦洗，维护保养，保证车辆正常安全行驶。五、司机不允许私自开车办事，出车必须有综合部统一派车；下班后没有出车任务，车辆45、必须停放在公司院内，不准私自开回家。如有违反，每次罚款200元。（有特殊原因的须到综合部登记）六、强化安全意识，杜绝酒后开车，确保行车安全；司机出车，违章驾驶，属个人行为的罚款由司机本人承担。七、车辆需要维修、检修时，须报综合部到指定地点修理，厉行节约，能使用的配件，尽量使用，费用统一结算。如有特殊情况的，须报综合部说明情况，否则不予报销。八、汽车加油，必须到综合部登记车号，加油数量，公里表数；车辆出车,必须填写出车登记表。九、驾驶员上、下班时，手机不允许关机，保持通讯畅通，随时听从公司调遣。十、星期日休息，提前报请办公室，以便统一安排；但必须有一名司机值班。十一、以上各项每违反或没做到，一次46、扣50元。第八节 保安值班制度为使人员、车辆、物品正常出入公司大门，保证公司安全，维护正常生产、生活秩序及企业形象，特制定本制度。一、保安人员必须着制服，仪表整洁，接待来宾站立服务，礼貌待人，树立良好的保安形象。二、门岗工作包括公司大门24小时值班和夜间全厂巡逻。按照公司安排执行交接班，做到不缺岗、不睡岗，不酒后上岗，保安人员不许随便进车间，保证每天有一个主岗，一个备岗。三、公司来宾无论何事，一律先通知对口部门予以确认。确认后来宾填写来访登记表，离开时在登记表上填写离开时间。四、公司员工上班时间禁止因私会客，上班时间禁止外出，有事外出须得到综合部同意。厂外车辆经核实后方可开门进入，运货车辆驶出47、公司一律凭出门证，由保安验货放行。上班时间，除允许出入的人员、车辆可通行外，大门一律关闭。出租车禁止入内。五、夜班人员要加强巡逻，每半小时巡逻一次，提高警惕，做好巡查记录，严禁夜班值勤睡觉，发现异常情况及时向有关领导报告或直接拨打110。六、对在门岗无理取闹及在办公（生产）区扰乱秩序的，门岗应予以制止，并及时向有关领导报告。七、严禁外来人员和公司员工在门岗滞留、吸烟、戏耍。不准外来人员在门岗休息、住宿、过夜。八、严格执行管理规定，拒绝已被公司解雇、辞退或与本公司无关人员出入；对来访者及外出员工所携带的行李、包裹要严格检查。（检查时态度要和蔼有礼，避免误会）九、值班人员应保持门岗室内、 门窗干净48、整洁，室内物品摆放整齐，无烟头、纸屑等杂物，并做好大门及卫生区环境卫生。发现厂区内有塑料袋、废纸等杂物时，要及时清理掉。十、服从公司的临时安排，认真做好收发信件工作；十一、自觉遵守门岗制度和公司的有关规章制度，如有违反公司制度的，每次罚款50-100元，从工资中扣除，情节严重者给予解雇。对盗窃物资未遂人员，对发现者视情况给与奖励；对盗窃人赃俱获人员，对截获者视情况重奖；对偷拿公司物品的人员，对截获者给予奖励。第九节 食堂管理制度为保证员工营养丰富均衡、身体健康，提供良好的后勤服务，特制定本办法。一、员工食堂是公司一项福利政策而决非为了盈利；二、综合部应采取各种办法控制食堂收支平衡，盈亏应控制49、在10%左右，超出标准综合部必须查出原因并控制此平衡；三、财务部必须为食堂建立单独帐户以核算食堂成本费用。食堂应建立收支帐目，要求记录清晰、准确，做到日清月结。食堂月末盘点一次，每月上旬定期公布上月帐目，接受员工监督。四、食堂工作人员工资、水电费、煤碳费，购置用、器具及食堂设备修理费等进入食堂费用，视为公司福利不在考核成本之中。五、伙食标准：早餐1元；中餐5元；晚餐2元。 早晚餐费用员工自理，中餐公司补助4元。六、食堂根据综合部所报加班人员名单定量做饭，各部门必须提前统计加班人员报之综合部；食堂根据名单提供加班餐；标准按晚餐（2元）核算，由公司免费提供。七、食堂采购：不易腐烂的各种油盐酱醋、大50、米、土豆等由食堂工作人员自行到批发市场采购肉类食品以及青菜等新鲜食品采购时应货比三家，价格随行就市以便节约成本；八、食堂做好副总以上领导及外来人员就餐登记，其他员工就餐一律收（缴）餐费（刷卡执行），禁止收取现金。否则对食堂工作人员罚款50元；九、凡申请客餐及业务招待餐，需提前到综合部申请，经批准后通知食堂，按月由综合部上报财务部核算费用。十、员工每月根据自己的情况，到综合部办理借餐费手续，月末结帐。餐费从当月工资中扣除。十一、食堂工作人员应严格遵守公司的一切规章制度。按时上下班，坚守工作岗位，服从公司安排，遇事要请（销）假，未经同意不得擅自离开工作岗位；十二、禁止非食堂工作人员进入操作间，违者51、罚款50元；十三、就餐铃声未响时不准让员工进入食堂，否则罚款50元；十四、食堂是公司为员工服务的项目，工作人员必须讲究职业道德，文明服务，态度和蔼，主动热情，礼貌待人；否则罚款50元；十五、食堂设备属于公司固定资产，对无故埙坏各类设备、餐具者，要照价赔偿；十六、食堂工作人员应搞好餐厅及厨房的卫生工作，炊具保持干净，餐具每次消毒，抹布分类使用，每天清洗消毒；经行政检查未达标者罚款50元；十七、做好炊事人员的个人卫生。工作时要穿戴工作衣帽。做到勤洗手、勤剪指甲，勤换、勤洗工作服，炊事人员每年定期向公司提供身体健康证明，无健康合格证者，不准在食堂工作，以上情况经检查不达标者每次罚款50元。十八、安排52、好员工就餐排队问题，缩短排队时间，按时开饭。提高烹调技术，改善员工伙食，每两个星期改善一次食谱，午餐品种要求三菜一汤荤素搭配。第十节 餐厅就餐管理制度文明就餐是体现员工素质及企业形象的重要因素之一。为保证员工的就餐条件与环境卫生，特制订以下制度，请自觉遵守。一、不到就餐时间不得提前进入餐厅（特殊情况除外），早上8点钟之前必须离开餐厅，否则按迟到处理，每次扣工资50元。二、就餐时间员工打菜时自觉排队；签字就餐时，必须先签字后打菜，不争先恐后，不插队，不代人领餐。三、打饭、盛汤时，要做到不争抢，按自己饭量盛饭、盛汤，不可盛的过满，避免将饭、汤撒到地面，影响他人打饭及地面整洁。不喜欢的菜应先声明，让53、厨师少打，避免浪费。四、严禁将饭菜带出餐厅到车间、宿舍、办公室等处用餐。五、就餐时，不随地乱吐，骨头、鱼刺等物应放在餐盘内带走。就餐结束，把剩菜等物倒入指定泔水桶内，不乱泼倒。用过的餐具不随意乱放，应分类整齐码放在指定的地方，以便厨师收拣洗刷，不准擅自将餐具带出餐厅。六、各部门如有重要客人，需公司招待用餐时，应先到综合部申请，经批准后再由综合部安排食堂，准备客饭，除公司领导外，严禁私自带人到食堂用餐。以上规定请全体员工自觉遵守，若发现有违纪者第一次批评警告,第二次罚款50元。以后若重复违纪，则逐次加倍扣罚直至停薪待岗或除名。第十一节 卫生检查制度为保证公司文明安全生产和各项工作的顺利进行，加强54、企业管理，营造一个整洁有序的生产、生活及工作环境，现制定卫生检查制度。望各部门、各车间及全体员工务必自觉遵照执行。一、卫生责任区划分综合部：廖总办公室、金总办公室、会议室、综合部办公室。财务部：财务部办公室。销售部：销售部办公室。技术部：技术部办公室。供应部：供应部办公室。质检部：质检部办公室。生产部：生产部办公室。仓库：仓库内，包括车间内玻璃。食堂：餐厅、厨房，厨房外水池。板金车间：工作场地，车间内中线以北。车间外西路至围墙，包括车间内外玻璃。安装车间：工作场地，车间内中线以南。车间外大门以东至东路，南至围墙，包括车间内外玻璃。喷塑车间：喷塑车间内，门前外场地，包括车间外玻璃。西围墙至东路。55、铜排车间：铜排车间内，包括车间内的玻璃。保洁工：办公楼保洁负责大厅、门窗、阳台、所有卫生间、走廊、护拦、楼梯等，随时听从公司临时安排。车间的保洁工负责车间公共通道地板、柜架、货架上、下等，随时听从公司安排。要求整洁、干净、无灰尘；若发现有不干净的地方，及时打扫。二、卫生区打扫质量要求：办公室内地板、门窗、玻璃、桌椅、沙发、柜子、电脑等不允许有灰尘、纸屑、烟头等杂物，房内死角做到一尘不染；办公桌上的文件、资料摆放整齐。工作间、车间内地板、设备、工具等下午五点下班后打扫，不允许有灰尘、纸屑、烟头等杂物。原材料堆放整齐、实用、美观。车间外地面不允许有烟头、纸屑、废塑料袋等杂物，废旧材料统一堆放在指定56、地点。三、检查处罚制度打扫卫生时间自定，但不许占用工作时间，必须每天打扫一次，综合部每天早上9点检查，车间现场将不定时检查，并每周通报一次，发现卫生不干净的部门第一次给予当面批评，责令整改，第二次通报批评，并扣主管负责人50元。禁止随地吐痰、禁止在厂区内、车间、食堂、卫生间、吸烟，如有违反，发现一次扣当事人50元，并通报批评，对于屡教不改者，给予辞退。如有外来客户在车间吸烟的要当面劝阻，辖区内发现一个烟头扣部门负责人50元。第十二节 财务人员工作职责一、 加强对各部门的财务监督和业绩考核。二、 加强成本管理、成本控制和成本核算工作。三、 做好财务分析和财务融资工作为公司提供准确的财务信息。四、57、 处理好工商税务机关的往来工作以及各部门的协调工作。五、 实行财务预算、财务计划、合理分配和使用资金。六、 加强控制管理费用、销售费用、财务费用、制造费用的支出工作。七、 做好与供应商、购销商的对账和结算工作。八、 做好账务处理工作以及合理避税节税工作。九、 做好工资核算发放工作以及工资福利的计提工资了。十、 按时完成记账、算账、报账、结账工作以及财务报表的编制工作。十一、 按时完成纳税申报、准确计算进项和销项额以及增值税发票的认证工作。十二、 以最小的支出得到最大的产出为宗旨为公司出谋划策、当好领导的参。十三、 积极参与公司重大经营决策以及各个部门管理工作为公司谋发展求生存。十四、 按时完成58、总经理和其他部门交代的临时工作。十五、 做好会计档案的管理工作，会计账簿的管理工作。十六、 公司人员出差报销要持有差旅费报销单方可到财务部办理报销手续。十七、 原始凭证要粘贴成鱼鳞状、书写规范、大小写金额一致、所报销原始凭证是合法票据、不得打白条收据替代发票使用。十八、 差旅费报销单要有部门主管、经办人、虞总监、金总、廖总签字方可报销。十九、 部门主管对本部门人员报销要负连带责任，不得轻视，要事先把好第一关，对不合理开支要事先给予清除。二十、 采购人员零星物品采购，要持购物发票、购物清单、材料入库单，部门主管签字方可到财务部办理报销手。二十一、 财务人员有权拒绝一切不合理的费用开支，各部门员工59、都有权利监督财务人员的工作。二十二、 出差人员出差预借款需注明出差人姓名、出差地点、出差时间以及部门主管签字等重要事项。二十三、 严格执行公司现金管理制度、加强现金管理、严格财务审批手续、每一笔经济业务应当取得原始凭证、各个凭证必须真实可靠、手续齐全、数字准确。二十四、 每日清点库存现金、核对银行存款、严格控制库存现金数量。不得超存、并做到账实相符。二十五、 每天要在第一时间内把当天所需现金备齐，不得延误公司日常开支需要。二十六、 每天要在第一时间内把现金日报表上报，银行结算单据及时入账、票据要及时传递。二十七、 及时办理现金收付和银行结算业务、认真办理领用注销手续，配合会计做好结算工作。二十60、八、 及时与银行对账单进行核对、对未达款项做好余额调节表，发现问题及时处理并将收到款项当日存入银行。二十九、 正确签发支票、要做到字迹清晰、准确无误，不得错盖漏盖印章和签发空白支票。三十、 掌握银行存款情况，随时掌握银行存款各项资金变动与存量、并及时向领导汇报。三十一、 每月要按时交纳公司水电费、电话费、保险费以及各项税款。三十二、 保管好现金、有价证劵、对空白收据和支票严格保管。三十三、 各部门员工大额用款需提前一天向财务部报备。三十四、 严守公司财务机密、提高防范意识，维护公司集体利益。第十三节 综合部工作职责根据领导指示，结合综合部自身职能特点以及多年工作经验特制定综合部工作职责，内容如61、下：一、上班之前打扫董事长、总经理办公室、综合部办公室、会议室卫生。二、检查卫生：各办公室、宿舍、门卫室、餐厅、厨房、卫生间等；每周检查两次各车间卫生区卫生情况，并写出通报。三、检查蔬菜数量、质量，看是否缺斤短两，质量是否合格，餐卡充值、结算菜单，核算当日、当月食堂帐目。四、员工考勤管理，对新来员工登记、招聘、考查、建档等；核算当月全公司员工考勤情况，请假人员登记管理，外出人员登记管理。五、负责各部门领导出差机票、车票等手续办理工作。六、负责调查、核实、处理公司内部各种意见、建议及检举信件。七、搞好对司机、车辆的管理，建立外出车辆登记，合理调配车辆，确保各部门用车需要和行车安全。八、文书的收发62、处理、档案管理等工作。九、涉外事件及公共关系，突发事件的处理。十、每月核算壳体公司人员的餐费、住宿、领取办公用品及其它一些费用十一、管理合同、建立合同台帐。十二、办公用品的采购、保管、发放、登记等工作。十三、公司书信的快递、接受、保管等。十四、负责公司、车间、厂房、管道等零星修缮，保障公司生产经营正常。十五、安排员工住宿、办理员工各项福利事项。十六、参与结算各车间计件工资的核实、发放等工作。十七、出入厂管理、警卫、勤务、厂区安全维护异常事项处理等。十八、办理人员任免、调薪、调迁、奖罚、离职等各项事务；办理社会保险十九、负责检查、落实、处理各种违犯厂规厂纪的事件。二十、完成公司领导临时安排的各63、项工作。二十一、负责公司的行政管理和日常事务，当好经理的参谋，协助经理搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。二十二、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上传下达的下情上报。二十三、加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。二十四、综合部门要严格要求自己，不能营私舞弊，不能做与工作无关的事情，如发现视情节轻重做罚款处理。第十四节 销售报价、标书部规章及奖罚制度一、销售报价标书部的定义： 销售报价标书的工作是销售人员内外交流的桥梁；是联系客户的纽带，在公司起着64、举足轻重的作用。二、现有工作岗位纪律、职责、习惯规范如下：1、对本职工作认真负责、熟练掌握有关工作内容的计算机技术和业务。2、勤俭节约、廉洁奉公、爱护公物，不得在上班的时间从事与工作无关的活动。3、上班时要坚守岗位，不得擅自离岗、迟到早退要坚持使用文明用语，实行优质服务和耐心接待。尽可能的为业务员和客户着想，树立良好的窗口服务形象。4、标价组和标书组工作时要求做到：针对任何一个项目做到信息沟通无误，确保工作的万无一失。要求标书及报价资料分类摆放，所有的资料做到手到拿来，不能因为找资料而浪费时间。5、下班前将所有的电器关好，每天保持办公室的卫生、清洁、整齐。三、工作奖罚制度奖：1、对于工作认真细65、心、效率高效果好的成员或团队给于奖励（以季度为单位综合评价得出结论为奖励基准）。2、个人能力强，不断的提高而且助人为乐、团队精神强的员工给于奖励（以季度为单位综合评价得出结论为奖励基准）罚：1.由于工作失误导致标书、报价出错的，根据实际情况对造成后果轻者：一次，罚款50元；第二次，下放车间。根据在车间的工作表现好坏决定是否调回本部门或者辞退。对于造成后果严重者直接扣除工资并予以辞退。第十五节 技术部工作规范准则一、工作纪律为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划与任务，现制定技术部内部人员工作制度如下，需内部人员谨记遵守。1、 技术部工作人员应本着团结、66、协作、高效、严谨的作风完成内部各项工作计划与任务。2、 技术部工作人员应严格按照工作内容、岗位职责，考核目标，按时完成工作任务。3、 内部工作人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作。4、 严格遵守工作作息时间，不准迟到或早退。有个人事务不能来的，需向所在部门负责人及到综合部请假。5、 保持办公环境安静、整齐、有序。6、 各项对外活动和服务，应注重公司整体形象和服务质量。7、 工作中注意本部门和其他部门的协调工作，以整体工作为重。8、 杜绝工作中的个人利益行为。二、工作制度1、 图纸必须及时发放，每套图纸应有设计员、校对员两人签字，一人签字视为图纸无效。2、 图纸、元件、原理控制要求等因67、客观因素影响而变更的情况应及时通知生产和相关部门。3、图纸中的原理符号.线号等要做到详细、完整、准确。4、 认真仔细阅读技术协议并与对方沟通详细掌握每批次合同技术要求，有变更的地方必须让对方出示书面证明，如用户不出具书面证明时应及时通知相关部门。5、对于各个部门提出的有关设计上存在的问题，技术部设计人员应在第一时间内想办法解决，不能以各种理由延误问题的处理。6、 如有特殊情况图纸不能体现出来，应在生产过程中进行指导。7、 在开元器件清单时，必须仔细核对元器件的数量、型号。三、 奖罚制度1、罚款 一次图纸必须有排列图，操作面和相应的尺寸、日期、张数，未注名时给予警告、一月内出现超过2次给予30568、0元罚款，一月内超过3次严重失误者作开除处理，下放车间。. 如图纸存在问题，没有及时在安装人员安装接线之前出具更改通知单而造成安装人员改线的，所有改装费用由图纸上签字人员全部承担（由用户方面的原因造成安装人员返工及改线的情况除外）。 图纸主要元器件型号与清单数量不符造成库存视情节严重给予50500元罚款。 在开元器件清单时，必须仔细核对元器件的尺寸和数量、型号，如果所开器件到货后，安装人员无法安装，根据实际情况给予相应处罚（由器件厂商所提供的样本资料与实物不符而造成无法安装的情况除外）。2、奖励 一月内未出现罚款项中问题给予50元奖励，并且通过综合部给予劳动纪律与生产部给出的个人表现再给予5069、元奖励.第十六节 采购与供应管理规章制度供应与采购是任何一个企业,尤其是制造企业一个非常关键的问题,商业竞争的三个首要重点是:产业结构,质量,利润,企业如果不能满足这些要求,就很难在竞争中存活。近几年以来,低价格与新产品的推出速度变得越来越重要.尤其是低价格上升为第四个重要的竞争重点。顾客的以上四个综合要求成为价值，这就意味着尽可能低的价格采购到高质量的产品作为顾客的首选。在制造性企业中，制造成本是运行成本的主要因素，供应和采购是否合理将直接影响企业的制造成本进而影响企业在市场上的竞争优势。对于大多数国有企业来说，供应和采购部门没有受到足够的重视与控制，从而造成企业的衰落和倒闭。为此，制定以下70、措施：一采购部门的所有员工进行思想教育和培训。教育员工与管理人员建立反腐倡廉的道德思想；培训员工在采购中的成本意识，商业意识和经济税务知识。采购人员不是拿着现金付款就可以过过逍遥的日子，更要具备一定的技术知识，商业知识，对起伏波动的材料市场做出正确判断，懂得在狡诈的供应商中间周旋，讲价还价，以增加更多的铺底资金，一切以企业利益为重。同时，加大对采购部门的考核制度，从部门主管开始，层层落实，如果一个环节出了差错，则一同追究上级主管的责任，同时终止与该供应商所有的业务往来，同时对该采购员进行工资和奖金扣罚，严重的令其下岗和执行法律程序。二通过不同部门之间的相互监督来控制采购人员行为，财务部门应对每71、一项货款和以前的供货情况进行核对，并与报价部门进行互相沟通，作出有效的判断。凡高出市场平均价10%的原材料，必须查明原因，经采购部门，总经理认同后才可付款。三任何部门和股东不得以任何理由对零部件进行直接指定采购。技术部门如指定的供应商应通过采购部门和总经理同意。股东之间的亲属，朋友若作为供应商，应能通过技术部门的技术认可，采购部门的价格和服务认可，总经理的认可才能通过，建立指定供应商关系，从而不会损害公司的利益及股东之间的信任。四与竞争对手（同行业）不断联系，以监督供应商，从而达到了解供应商的商业行为和产品质量，价格的市场动态等，使公司获得更多的经济效益。五与一些强大而重要的供应商建立战略联盟72、。现在开关行业的竞争是残酷的，一些低价格的合同在审核签定之前，应和一些重要的元件应和供应商达成协议降低产品价格或下浮点（进行特批），从而保持低价格合同的利润。六河南西屋电气属于新兴企业，供应商的诚信度较低，诚信是企业的根本，我们公司还要做到期货款尽量不拖欠，使以后的合作能够更好的沟通，让河南西屋电气在各供应商之间树立起良好的口碑。以上措施必将给河南西屋带来更好的经济效益，但还不是很全面，在具体的操作中必将出现一些新的问题，我们还准备在以后的执行中不断修改和完善，不断向一些大公司先进的采购管理制度学习，力争在残酷的竞争环境中立于不败之地，创造更加的辉煌。第十七节 采购部与采购员工作流程和管理制度73、1. 建立好供方及用户档案，并做好工作记录。2. 建立客户资料管理（表）册，新客户开发一览表，竞争同行动向一览表，售后服务管理表。3. 每周末将上周 付款、欠款、欠票情况进行汇总在周例会上做总结，并提出本周用款计划。4. 采购部每月5日前，将上一月的采购合同编号整理成册。5. 建立建全比价制度，保证采购设备的质优价廉。6. 所有采购的产品一律要详细核对。7. 签订采购合同后，应全面了解发货情况，如不能及时供货，应将原因提前十日通知销售内勤。8. 所有货物到货一律开箱验收，发现问题及时和供应商联系，尽早解决。9. 采购部负责所采购货物的入库手续。货到后应在一个工作日内办理入库手续。10. 违反上74、述规章制度，视情节罚款50-500元第十八节 生产车间管理制度公司生产车间包含仓库、安装、配线、铜排、质检五个部门。为了更好地实现公司产品质量和效益的提高，生产部特制定以下生产车间管理制度。一、 生产纪律1、各部门生产过程中必须严格按照图纸生产，勤俭节约，杜绝浪费。2、员工在车间内严禁抽烟。3、人人爱惜生产设备、元器件和各种材料物品，严禁损坏公司财产。4、员工衣着清洁整齐，工作时间内按要求穿工作服，不得穿拖鞋上班。5、上班不迟到，下班不早退。工作时间内严禁私自外出，有事必须按照工作规范要求向有关部门请假。6、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰。每天下班必须把各自生产区域地面打扫75、拖洗干净。7、各部门服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。8、在生产过程中发现问题应立即停工并向上汇报，各方查找原因由上级研究决定后方可继续生产。二、 生产操作规程1、依据图纸要求正确有序进行生产，注意安全。2、正确使用各种生产设备，严格按照操作规程进行，非相关人员严禁私自乱动生产设备。3、严格按照设备使用说明和产品技术要求进行生产，不得因此而影响产品质量。 4、产品完成依据生产部要求包装，各小组负责人准确配备附件，依照用户要求安全装车发货。三、 产品生产质量1、每位员工必须树立“ 质量第一 用户至上 ”的思想理念，保证生产高质量产品。2、严格要求原材料进库质量，并76、认真核对其准确性，使我们生产出高品质的产品。3、严格按图纸要求生产，不得使用替代元件和材料，特殊情况汇报生产部，由上级部门研究决定是否替代进行生产。4、注意生产过程中的各个细节，保证产品质量。使公司产品美观、车间整齐。5、产品开始生产到最后完成发货，随时检查其名称、规格、数量等做到万无一失。四、 车间生产安全1、一切生产过程中时刻注意人身的安全不受损伤和设备产品的损坏。2、严格按照设备的使用说明操作，防止出现故障。3、生产过程中依照要求佩戴手套、安全帽等相关安全物品，防止意外受伤。4、注意搬运器械的操作，防止压伤和撞伤。5、正确使用带电设备的操作，防止遭受电击。6、易燃、易爆、易损和特殊物品应77、单独摆放，并树立醒目标志。原材料、产品和生产设备应布局合理，排列整齐。五、 生产设备管理与维修1、车间各种设备由各部门组长负责管理，大型和特殊的设备应有专人负责。2、所有设备应定期保养，每日检查。3、各种设备正确使用，出现问题及时上报生产部。4、各部门组长制定完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。第十九节 仓库部门工作规范 仓库部门是公司生产车间一切生产的根本，为减少公司各种物资的浪费和流失，更有效地促进生产车间的管理，制定仓库部门工作规范。一、 仓库员工的各项工作，必须严格认真执行公司各项规章制度。 二、 库房各类物资应摆放整齐，并有分类说明。掌握物品详细信息，时刻做好各项记录登记。78、三、 每批次合同的生产，要详细阅读元件清单，首先采用库存备品。 四、 每批次合同所需元件入库后，必须详细核对清单，并且及时向供应部和生产部汇报到货情况，以确保生产进度的合理安排。 五、 所有入库物品如果出现质量问题或与清单不符，应该立即向供应部或技术部反映情况。 六、 对于库存物品生产使用时，应先了解实物并于清单核对内容。不得造成生产中物品不能使用或数量不足的不利影响。七、 坚持先入库后出库的原则，各类元件必须先清点核对之后再对车间进行发放。八、 时刻注意库房工作环境和卫生，各类物品及时摆放在规定的货架或区域内，每批次合同物品摆放整齐划一。九、 所有元件辅材应认真按照清单要求准确发放，并且要有79、库房和领取人的签名登记。库房人员有权要求生产过程中出现的多余元件辅材及时退回库房。十、 各种外协(自备件)加工材料的进出，也必须依照库房各种手续和登记进行。十一、 定期整理清点常用备件、附材，使有一定的库存量，以确保不影响生产或者发货。十二、 及时更新库存记录，定期整理各种备品、废品。十三、 仔细做好各种台帐和登记单的工作，并准确提供各批次产品材料成本核算信息。十四、库房管理人员严格要求自己，无论何种原因，当库房无人时必须落锁。要不断加强责任心，保护公司库房财产的安全。第二十节 安装车间工作规范 安装车间为公司生产车间最大、最关键的部门，对产品的质量和公司整体的利益产生直接影响。制定安装车间工80、作规范：一、 严格执行 “产品质量流程卡” 环节，在柜体主框架完成后贴上并且在以后的生产过程中及时签名。 二、 每批次产品的生产必须统一、整齐、分类摆放。三、 元器件的拆箱要小心、细心、不能损坏，并检查所带配件，元件的资料是否完整。四、 所有的生产内容都应该详细阅读图纸，准确核对元件清单，先确定再动手。以免造成生产被动。 五、 所有产品的安装，大型柜体可直接排列在地面上，小型柜体和抽屉等加工对象必须放在地毯和工作台上面加以保护，并且及时整理。六、 安装元件的生产，应尽量考虑节约一次导线、铜排加工的成本。七、 所有物品配套的附件考虑首先采用，所有安全保护配件必须及时全部安装。八、 时刻注意现场工81、作环境和卫生，各种辅材、生产设备、生产工具及时收集管理。九、 所有完成产品的卫生清洁要仔细，必要时需用棉布檫洗。十、 产品的包装依照生产要求，进行整齐、统一、美观的整理，并且要注意对产品的安全保护考虑。第二十一节 配线车间工作规范 配线车间是公司生产车间非常重要的部门，将直接体现产品的美观和质量以及用户的使用。制定配线车间工作规范：一、 严格执行 产品质量流程卡 环节，配线完成后必须及时签名。 二、 认真阅读图纸，各种线号的打印和使用要清晰、整齐、统一。三、 每批次产品的配线方式由组长确定走线方案。并要求各个配线员工的工作做到统一整齐。四、 所有的生产内容都应该详细阅读图纸，准确核对元件清单，82、先确定再动手。以免造成生产被动。 五、 每个员工注意二次导线的领取和下料，严格控制不能造成材料的浪费。六、 重视各种辅材的使用和保管，必须随时随地收集存放，产品完成后剩余部分应立即整理退回库房。七、 每位配线员工，准备废料收集箱，随身携带，及时收集生产中所产生的废料。八、 时刻注意现场工作环境和卫生，各种辅材、生产设备、生产工具及时收集保管。九、 各种配线工具应完整完好，不得勉强使用，造成产品质量下降。十、 互相沟通、学习别人的配线方式，提高自身配线水平和工作效率。第二十二节 铜排车间工作规范铜排车间为公司生产车间很重要的部门，对产品的成本和公司整体的利益产生直接影响。制定铜排车间工作规范：一83、 严格执行 “产品质量流程卡” 环节，在铜排加工完成、安装过程中及时签名。 二、 每批次产品的生产认真阅读图纸，准确核算铜排成本并及时上报供应部采购。三、 生产加工过程中必须采取先节省，后快捷的加工方式。四、 所有的生产内容都应该详细阅读图纸，准确核对之后再下料加工，以免造成铜排的浪费。 五、 所有加工和安装铜排，必须先采用元器件附带的配件（螺丝、铜端头)。 六、 生产过程中，所有半成品、成品都不允许砸、扔、摔，应放在纸板上保护。 七、 库房铜排，依照各种型号规格整齐摆放。正在生产中的铜排合理有序摆放。八、 时刻注意现场工作环境和卫生，各种螺丝、配件、生产设备、生产工具及时收集整理。九、 所84、有完成的产品表面要整洁，必要时需用棉布檫洗。十、 所有能安装在产品上的铜排及螺丝必须安装，不得配发。标配发货的产品，应详细标识母线内容、数量规格，尽可能确定螺丝数量。十一、 母线桥产品的发货应附带产品结构安装图。十二、 铜排到货应有相关部门检验质量是否合格。十三、 铜排的入库、出库和镀锡加工，必须有仓库、供应、铜排三方共同在场签字。十四、 定期盘点库存数量和规格型号。十五、 防止铜排丢失问题，加强安全意识。无特殊情况，非工作时间内，铜排应全部入库。第二十三节 质检部门工作规范质检部门为公司生产车间最为重要的部门，部门工作将直接对产品的质量和公司整体的利益产生影响。制定质检部门工作规范：一、 部85、门质检人员认真遵守公司各项规章制度，严格按照国家各种产品加工工艺标准进行质量管理工作。 二、 建立完善的质检体系，坚持质检人员进行生产巡检、通电试验、产品细检等各项检验工作。三、 对通电试验的产品，必须建立警示标志，并做有效的区域控制。四、 所有产品通电试验之前都应该详细阅读图纸，了解清楚回路原理，检查图纸是否有明显错误和缺陷以免造成产品的损坏。 五、 通电试验过程中，认真、 完成技术图纸上的各种控制要求。 六、 通电试验过程采取发现问题及时整改。产品细检过程采取书面记录，由质检组长签字交与各小组组长立即整改后，质检人员再次进行检查。 七、 每批次产品质检工作的完成，汇报生产部，方可进行包装发86、货工作。八、 质检人员必须严格要求自己，对产品出现的任何问题，将进行跟踪检查到底。九、 对特殊元件的安装和容易出现问题的生产环节，要加强检验力度。十、 结合技术部把售后服务出现的问题和用户反馈的意见，在生产过程中提出并改进。十一、 做好产品工艺流程卡的监督和记录工作。产品完成后和各种任务书、图纸一起收集整理存档。十二、 元器件资料的收集和产品检验单、合格证的填写要完整准确的交予公司销售部。十三、 每批次产品检验完成后，出具一份产品检验报告，做为生产部对产品质量的考核。十四、 注意工作中人身和设备的安全，各种设备无人操作时必须断电。第二十四节 售后服务工作细则规章制度一、 目的为迅速处理客户投诉87、，维护公司信誉，促进质量改善与售后服务水平，制定本细则。二、 范围包括公司产品、备件及指导安装，送电调试等服务客户投诉的受理，原因调查，质量题的处理，产品、备件的修复、退还，追踪改善和信息反馈的项目。三、 责任销售经理负责售后服务工作，售后服务管理人员负责流程和信息传递，售后服务人员、处理售后服务具体工作。四、售后服务工作分类及处理办法1、 由于公司产品质量问题导致的客户投诉，由销售管理人员填写“售后服务单”后，安排售后人员去现场处理并最终负责将最终处理结果落实、反馈到销售部。售后服务单必须有客户签字确认。2、 由于公司产品在厂里未完工，缺件发货的，有生产部派人配合质检部去现场安装。3、 由于88、公司产品需要现场改造的，视工作量的大小确定是否有生产部派人配合售后人员。改造完毕后，需用户在“工程改造进度单”上签字确认。五、 在处理售后服务工作过程中，生产部和技术部负责分析问题原因并拟定处理对策，然后与销售业务部门协商处理办法，特别异常问题要会同技术总工进行分析，最终确定处理方案。质检部负责追查问题产生原因并判定责任归属部门和个人，做出处理决定。综合部负责审核售后服务工作。六、 售后服务工作原则1、每位员工必须清楚客户对于公司的重要性。要有“客户是工作的保证这一理念，没有客户的存在，也就没有你工作的必要性。2、 每位员工都必须熟悉公司的客户情况，达到“闻其声知其人”的程度，只有这样，才能增89、加客户对公司的信任度。公司才能在良性循环的道路上发展壮大。3、 每位员工都要做到与客户沟通时礼貌用语，无论客户的态度如何，员工都不能用过激的言语对待客户，因为每位员工与客户打交道时代表的是整个公司，要时刻维护公司在客户心中的良好形象。4、 质检部将每月的售后服务单进行整理，并上报办公室，以便技术部，生产部清楚产品的哪些方面需要改进和调整，完善产品的性能、提高产品的质量。七、 售后服务人员的管理1、 若有客户对售后服务部员工服务态度的投诉，有损公司整体形象的现象发生，公司在调查属实的情况下，做出是留厂察看或开除的决定。并对公司产生的负面影响情况的严重性对该员工实施一定数额的罚款。2、 售后服务人90、员的电话必须保证24小时开机，且能及时接听电话。否则，将是售后服务部人员的失职。公司对此情况做出一定处罚。3、 各种损坏元件及辅材工作完成后必须及时带回公司入库。八、现场已坏元件的处理及申购新元件的处理方法 现场所损坏的元件要分析原因，是元件本身质量问题及时与元件厂家联系沟通更换新元件。如需购买新元件有售后人员填写售后服务物料采购申请单，并由部门领导和销售部签字确认上报至供应部进行采购。售后服务的人员应认真遵守以上规章制度，提高公司在市场上的竞争力和知名度，加快公司的发展壮大。第二十五节 生产车间各部门工作规范 为了更好地促进各部门工作的进展，及相互不受其影响。针对生产部中的仓库 安装 配线 91、铜排 质检五部门制定共同遵守的工作规范。如下：一、 车间全体员工必须认真遵守公司各项规章制度。依照要求，工作时间内统一工作服，上班不得迟到，下班不得早退。二、 任何时间内，车间严禁出现抽烟、吵架、打架现象。三、 工作时间内，各员工不得吃食物、打闹、嬉戏、听歌、聊天、串岗。四、 每天上班前召开小组会议，安排当天生产工作，传达上级各项要求。五、 认真阅读图纸，严格按照图纸技术要求以及产品加工工艺标准规定进行生产。六、 生产过程中，各种元件、材料、配件、设备等的使用爱惜保护。并且必须合理整齐摆放，不得造成混乱生产现场和物品的损坏。非工作时间内，各自工作区域内不得有一切杂物。七、 所有元件的合格证、说92、明书等资料和必要的配件及时收集，并尽快交于质检部，双方签字确认。八、 各小组指定负责人，负责一切物品的出库、入库。其他人不得入库。九、 生产过程中出现的技术、质量各方面问题及时汇报生产部，以免造成产品质量、效率、成本的影响。十、 各个小组互相配合，出现问题及时沟通、协调解决，并遵守相关部门（仓库、质检）的工作规范准则。十一、 生产过程中如出现元件损坏、元件多购等各方面问题时，及时退回仓库，不得遗留车间。十二、 生产过程中任何产品、物品不得有脚踩、摩擦、撞击、摔坏现象。十三、 各小组认真服从质检人员的巡检、指导、检验工作，提出的问题及时整改。十四、 各部门生产图纸的使用注意保管，各部门不得串拿使93、用。每批产品完成后，由组长收集存放，不得扔于垃圾池内。十五、 每位员工应有集体意识，对外来人员的参观、考察、考核，应体现出公司好的面貌。十六、 生产中的各种垃圾必须倒入垃圾池内，金属类废料一律收集，不得扔弃。十七、 下班、休息日等非工作时间内各种照明、设备全部关掉电源。十八、 工作时间内员工不得离岗，请假必须有请假条。半日之内可向组长请假，半日以上先经组长同意，再有生产部、综合部批准请假。十九、 各个小组员工必须认真服从组长、上级部门的各种工作安排。二十、 各部门组长及其负责人必须认真贯彻执行生产部的工作安排，不得造成产品质量、进度、成本以及公司整体利益的影响。二十一、 车间叉车设备由王晓杰或94、王海兵操作，其他任何人不得使用。二十二、 未经允许不得与非公司人员长时间在车间工作区域逗留。二十三、 各部门员工认真服从生产部安排的出差任务。进行售后服务应有代表公司的意识，并且有义务处理其它部门力所能及的现场问题。二十四、 各部门周日休息或正常工作日中临时调休时，应提前向生产部汇报。以确保生产部合理安排生产，不影响产品生产进度。 二十五、 公司中层领导和各部门组长每周一中午召开公司生产会议，必须按时到场签到，有事时由指定代表到场。二十五、 车间每位员工如有违反部门工作规范和产品加工工艺标准时，将进行批评教育或直接罚款的书面通报。二十六、 公司生产车间的各种产品加工工艺标准由质检部执行实施，各95、个部门工作规范由生产部和综合部共同执行实施。第二十六节 生产车间工作奖罚制度 为了提高产品质量、促进生产进度、降低合同成本，以及提高员工素质。公司生产部针对车间员工制定工作奖罚制度。 一、 奖励制度1、公司领导提出表扬的员工 奖励50元考核内容：在工作中表现突出，圆满完成特殊、复杂的生产任务，受到生产部或上级领导认可。 2、优秀员工 奖励50元考核内容：每月评选一次，遵守各项公司规章制度和生产部要求的工作规范，以及能很好的依照产品工艺标准完成产品。3、 优秀小组 奖励200元考核内容：每月评选一次，遵守各项公司规章制度和生产部要求的工作规范，员工能很好的完成各项生产任务，小组没有出现重大工作失96、误。4、 优秀小组长 奖励50元考核内容：每月评选一次，获得优秀小组的组长。5、 优质产品生产者 奖励50元 考核内容：在质检部产品完工检验报告中考核出的优质产品的生产者。6、 先进小组 奖励500元考核内容：半年评选一次，结合公司高层领导、产品用户的意见，以及公司全体员工的投票，由公司全体部门负责人的考核决定。7、 先进小组长 奖励200元考核内容：半年评选一次，获得先进小组的组长。二、 罚款制度1、 违反公司和车间各项规章制度中任何一条。 罚款50-200元。2、 工作中没有依照部门工作规范要求进行生产，批评超过三次的，罚款50-200元。3、 工作中没有依照产品工艺标准要求进行生产，批评97、超过三次的，罚款50-200元。4） 不服从组长、领导的生产管理安排，态度恶劣， 罚款100500元对公司财产偷盗，严重影响公司利益的行为，罚款500-1000元，情节严重的开除或送入公安机关处理。三、 综合素质考核1、 三个月对车间员工综合素质进行一次考核，成绩不合格者进行批评教育。连续两次出现不合格者，留厂查看。2、 半年对车间组长综合素质进行一次考核，成绩不合格者进行批评警告。连续两次出现不合格者，撤销组长职务。第二十七节 工作人员差旅费包干制度为保证出差人员费用的管理，根据国家有关规定并结合公司实际情况，特制定本规定。一、 差旅费包干范围为：工作人员出差期间的住宿费、伙食补助费、市内交98、通费，电话费及其它杂支；按出差自然（日历）天数计算，包干使用；车船费按实际出差费用凭票据在规定的标准内报销。经理以及相当职务（副总以上人员）不包干，实报实销。二、 售后服务及一般工作人员：1、一般工作人员河南省内包干每天60元，河南省外包干每天100元。2、接待单位免费接待或在亲友家住宿的，一律不予补助。3、工作人员出差乘坐车、船、飞机等级标准：乘坐火车从晚八时至次日晨七时之间，在车上过夜6小时以上的或连续乘车超过12小时的可购硬席卧铺票，轮船三等（含）以下舱位。4、出差人员乘坐飞机要严格控制，出差路途较远或出差任务紧急的，事前经总经理以上领导批准方可乘坐飞机，报销时批准人员应在飞机票上签字，99、否则不予报销。三、 市内交通费标准：1、市内通费已含在差旅费包干中使用，不再报销市内交通费，自带交通工具的出差人员不报销交通费。因急事需要打车的，须经部门经理同意否则不予报销。、因工地离市区较远又无公交车，可根据实际情况，由项目经理签字可报销打车费。四、 伙食补助费在郑州市内，因公误餐补助每天5元；五、 工作人员借出差之便，事先经公司领导批准就近回家探亲办事的，其绕道车、船费、扣除出差直线单乘车、船费，多开支的部分由个人自理。扣除标准：火车按快车（包括特快）票价计算，符合乘坐硬席卧铺条件的，含硬席中铺票价；轮船按三等船位票价计算。如果绕道车、船费少于直线单位车船费时，应凭车船票按实支报。不报销100、绕道和在家期间的包干费。六、 奖励和违规处罚1、乘坐火车符合第二条（3）款的规定，而不买卧铺票、所节省的卧铺票费，按实际乘坐火车硬座位票价的下列比例奖给个人。、乘坐慢车和直快列车的分别按慢车和直快列车硬座位标价的60%计发，乘坐特快列车的硬席座位票价的50%计发；乘坐新型空调特快列车和新型空调直达特快列车的（均扣除另外加收的空调费用），分别按新型空调特快列车和新型空调直达特快列车硬席座位票价的30%计发。、为鼓励出差人员乘坐火车，不乘飞机，以节余开支，并鉴于在途期间伙食费用较高等原因，在途期间，连续乘车超过12小时（含12小时）的，可凭车票每满12小时增加1天包工费。4、工作人员出差期间，因游101、览或非工作时间需要而开支的一切费用，均由个人自理，对弄虚作假，虚报冒领，违反规定的，应按国务院关于违犯财政法规处罚暂行规定处理。七、 司机随工作人员出外工作，出差期间的住宿费、伙食补助等按出差规定包干标准补助。八、 由公司派车出差，当日回厂不在外过夜的，按中餐伙食补助费，每人每天10元。公司不派车的报销车票费及需要打车的费用。工作与生活的需要，规范财务制度，加强对差旅费用的管理。第二十八节 关于工伤、责任性受伤休假的工资待遇规定一. 工伤：是指员工在岗位工作时因不可抗拒的因素或客观原因而造成的人身伤害（须经有关部门进行事实调查认定）。二. 工伤待遇：1. 工伤医疗费用由公司报销。2. 休假工资102、：根据受伤人员的基本工资分段计发。见下表：1234基本工资工伤工资基本工资工伤工资基本工资工伤工资基本工资工伤工资500元500元600元550元700元650元800元700元5678900元750元1000元800元1100元850元1200元900元91011121300元950元1400元1000元1500元1050元1600元1100元注：1.月基本工资按整数计算，以50元为准按四舍五入上下套靠，3. 工伤休假工资是本人生活日常费用，最高发至1100元。三. 责任性受伤：是指因违犯操作规程、缺乏安全意识、工作马虎 大意、精力不集中等责任原因而发生的伤害。四. 责任性受伤而造成的休假待103、遇规定：1. 医疗费用：100元以下自己承担。100元以上公司承担50%其余自己承担。2. 休假工资：月工资600元以下按400元计发月工资700元按450元计发。月工资800元按500元计发月工资900元按550元计发。 月工资1000元按600元计发月工资1100元按650元计发。月工资1200元按700元计发月工资1300元1500元以上按800元计发。以上责任性伤害休假工资由小组（车间）承担50%，公司承担50%.五. 凡2人以上的集体作业因精力不集中、嬉戏打闹、配合不默契而引发的伤害事故处理规定：1. 医疗费用由参加集体作业的成员分担；2. 视情节对参加人员给予罚款以补贴受伤人员的休假工资。