1、新能源公司主任工程师质量管理职责及规定编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 为确保新能源公司工作质量目标实现，更好地提高勘测设计质量，保障工作质量的实效性和严肃性，加强工作质量管理力度，提高人员工作效率和质量水平，特制定本办法。1、主任工程师的职责勘测设计质量信息管理规定Q/YDS-2158主任工程师为新能源公司的质量信息负责人，负责以下工作： 组织收集汇总新能源公司各专业室的质量信息和设备质量信息； 审查、鉴定质量信息，将有价值的信息进行登记、汇编，组织人员输入新能源公司的质量信息库中； 每季度最后一个月25日前将本公2、司重要的质量信息交安全质量部； 每年年底组织对新能源公司的质量信息汇编。2、勘测设计质量分析报告编写（勘测设计质量分析规定Q/YDS-2159）2.1为防止已出现和潜在的不合格项的再发生，针对勘测设计中出现的质量问题和搜集到的质量信息，新能源公司每个季度至少应开展质量分析活动一次，并提交一份勘测设计质量分析报告。2.2对于发生的较大勘测设计差错，应召开专题质量分析会，分析不合格原因，填报“质量分析和纠正/预防措施记录”（表2016-1）。2.3公司级专题质量分析，主要对本专业有普通意义的项目或对较大的质量问题进行。由公司或专业组织，公司总经理/室主任/主任工程师主持，有关人员及当事人参加，必要3、时可邀请安全质量部有关专业的质量管理工程师参加。3、设计创新、改进信息反馈卡（设计创新/改进信息收集及应用规定Q/YDS-2135）3.1主任工程师，为新能源公司专业信息组织和提供的第一责任人。需及时组织本公司各专业收集、反馈并应用与工程设计质量和创新有关的信息。对信息的技术含量、质量及应用推广价值进行审核把关。3.2 专业主设人/总承包工程负责人为所负责工程勘测设计专业信息提供的第一责任人。需及时组织设计人收集、反馈并应用与工程设计质量和创新有关的信息，并在季末报送新能源公司主任工程师审核。3.3 设计工代（包括项目经理、主设人、设计人）/总承包现场管理人员）为施工现场专业信息提供的第一责任4、人，应做到经常深入现场调查了解，及时收集、反馈与本工程设计质量和创新有关的信息，交由项目经理汇总，并在季末由项目经理报送新能源公司主任工程师审核。3.4信息收集内容包括设计过程中、工程回访、技术交流、质量检查和审核、顾客反馈的信息收集。4、设计成品校审单统计（设计成品质量评定办法Q/YDS-2105）每季度末22日前，由专业室主任/主任工程师组织将已完成工程项目“设计成品校审单”中的设计成品质量评定等级（优、良、合格）和差错性质、数量（原则性差错个数、技术性差错个数、校审一般性差错个数、审核一般性差错个数），填写到勘测设计质量分析报告（表2159-1）中，交由公司主任工程师。5、勘测设计质量信5、息反馈卡填写（不合格品控制程序Q/YDS-2013；勘测设计质量信息管理规定Q/YDS-2158）5.1项目经理5.1.1 组织确定所承担工程的不合格品处置方案，通知不合格品涉及的专业，并检查处置措施的落实。5.1.2负责与顾客的联系不合格品处置问题，必要时通知顾客等相关单位共同处置。5.1.3工程设计各阶段审查会中反映的重要质量信息，由项目经理或项目经理组织有关人员填写信息卡反馈。5.2公司主任工程师负责组织本公司不合格品的处置工作，检查处置措施执行情况。5.3专业室主任/主任工程师参加和审查本专业不合格品的处置，负责不合格品纠正之后的验证。5.4设计质量问题的处置对设计产品实现过程（施工、6、安装）中和运行后发现的重大设计质量问题（不合格），且该问题会影响今后的产品（或服务）质量时，一般要进行以下的处置措施：5.4.1填写“勘测设计质量信息反馈卡”（表2158-1），记录不合格的性质，重大质量问题要召开质量分析会，分析不合格的原因，填写“质量分析和纠正/预防措施记录”（表2016-1）；5.4.2通过质量分析后，如需要进一步采取纠正措施，消除产生不合格的原因，则按纠正和预防措施控制程序（Q/YDS-2016）进行后续的活动，并填写“质量分析和纠正/预防措施记录”（表2016-1）的续表，记录不合格品处置的措施。5.4.3质量信息反馈卡的填写信息内容只属本专业时，信息卡中的“对策”栏7、由信息提供人等人员填写。信息鉴定意见栏由主任工程师/副主任工程师/处长填写。若信息内容涉及两个或两个以上专业时，涉及的有关专业主任工程师/处长应在“信息简介”栏内签阅(签名并注明日期)，“对策”栏由项目经理填写，“鉴定意见”栏由分管总工填写。5.5每季度末22日前，由专业室主任/主任工程师组织收集本室填写的“勘测设计质量信息反馈卡”，交由公司主任工程师处。6、设计变更原因汇总表填写工地服务工作管理规定Q/YDS-2133“设计变更原因汇总表”(表2133-2)是工代工作的阶段小结和服务的客观证据，对服务周期较长、出设计变更通知单较多的专业一般应每季度汇总一次。对服务周期较短，出设计变更通知单较8、少的专业也可在服务结束后一次汇总。“汇总表”须报新能源公司、项目经理和安全质量部。填写人填写的设计变更通知单交给项目经理，同时报给本科室的主任/主任工程师一份。7、绩效测量和监视记录表填写（绩效监测与合规性评价程序Q/YDS-2047）负责对相关目标/指标完成情况、适用环境和安全法律法规和其他要求的遵循情况、针对相关危险源和环境因素制定的控制措施、院有关管理规定的执行情况进行监视、测量，每年至少填写两次绩效测量和监视记录表（表2047-1）。8、回访总结编写工程设计回访总结规定Q/YDS-21238.1 项目经理 负责组织全面性的工程回访总结工作，包括回访组织及与被访单位部门的联系，回访日程的9、安排，编写综合回访提纲等； 负责对回访中发现的综合性质量问题的协调、落实、跟踪及整改闭环； 编审工程勘测设计回访总结，并负责出版。8.2 主任工程师/副主任工程师 负责组织专业性设计回访及编写专业性回访总结；对专业总结中的成功经验和失败教训的可靠性负责； 参加全面性的工程设计回访； 听取公司各专业回访的汇报，审批公司各专业的回访总结； 制订和落实质量改进措施。8.3 设计回访时机 工程投运后、达标投产完成之前，应进行全面性的工程设计回访，及时解决工程投运初期集中暴露出的问题，提高我院的服务质量。主管院领导或项目经理认为必要时，也可增加回访频次，如在工程施工期间或者工程投运一年后进行设计回访。8.3.3 项目的选择，对重要客户的项目及较大项目，应进行工程设计回访。9、质量月报的填写根据工程情况，每月各科室主任/主任工程师负责填写质量月报，填写内容详见附件1。附加说明：本办法由新能源公司起草，根据实施情况定期修订。本办法于起实施本标准主要编写人：本标准审核人：本标准批准人：