1、建设有限公司项目部质量财务、行政、考评制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 实 施 令为提高我项目部的施工管理工作，在完成公司下达的各项指标的基础上优质高效的完成工程本体的施工任务，进一步树立我公司的企业形象，特将我项目部各方面管理制度汇总，以作为我项目部日常管理工作的根本依据和行为准则。是控制本项目各方面管理工作的纲领性文件。本文件自下发之日起生效，望全体员工遵照执行。签发人：项目经理xx年 月 日目 录第一章 项目管理人员职责81.项目经理：81.1项目经理的一般职责：81.2项目经理的质量职责：91.3项目经理2、的安全生产职责：92.项目书记：103.技术负责人：103.1技术负责人的一般职责：103.2技术负责人的安全职责：114.技术室及技术室人员职责：114.1技术室职责：114.2技术主任职责：124.3土建工程师职责：124.4水电专业工程师职责：134.5资料员职责：134.6质检员职责：144.7测量员职责：144.8试验员职责：144.9计量员职责：155.工程室及工程室人员职责：155.1工程室职责：155.2工程室经理职责：155.3工程经理质量责任制：165.4工程经理的安全生产职责：165.5工长职责：165.6安全员职责：175.7安全员的安全职责：175.8机械管理员职责：3、175.9临电操作员职责：186.材料室及材料室人员职责：186.1材料室职责：186.2材料主任职责：186.3材料员职责：196.4库管员职责：197.预核算室及预核算室人员职责：197.1预核算室职责：197.2预算室主任职责：207.3预算员职责：208.财务室及财务室人员职责：218.1财务室职责：218.2财务室主任职责：218.3出纳职责：22第二章 技术管理23一.图纸会审制度：23二.施工组织设计管理制度：23三.技术交底制度：25四.技术质量分析会制度：25五.材料、设备进场检验制度：（相关专业质检员 材料员 试验员）26六.工程质量检查及验收制度：（技术负责人 各专业工程4、师）27七.技术资料管理制度：（专业工程师、资料员、相关技术人员）27八.材料计划管理制度：28九.进度计划管理制度：（技术负责人、专业工程师）28十.测量管理制度：（土建工程师、测量员）29十一.技术总结制度：（技术负责人）29十二.文件、资料管理制度：（资料员）30第三章 质量管理32一.质量责任制度：32二.质量目标管理制度：34三.样板先行制度：（质量检查员）34四.质量检查制度：34五.主要分项工程重点检验制度：（专业工程师 质检员）35六.质量评定制度：（质检员）35七.质量事故处理办法：（技术负责人）36第四章 施工生产管理38一.现场平面布置：38二.施工现场场容管理制度：395、三.现场文明施工管理制度：39四.现场环保环卫制度：40五.施工现场检查、考核制度：40六.劳力管理用工制度：40七.作业层现场施工管理制度：41八.安全教育制度：42九.施工过程安全管理制度：42十.工地安全用电制度：43十一.特殊工种作业制度：44十二.消防管理制度：44十三.现场保卫制度：45十四.机械设备管理制度：45第五章 材料管理46一.材料计划管理制度：46二.材料、设备进场检验制度：（各专业工程师 质检员 材料员）47三.二、三类材料采购办法：47四.招投标管理制度：47五.物资采购管理制度：48六.材料收发管理规定：48七.现场材料管理制度：49八.材料入库（库房）管理制度：6、50九.物资内业管理制度：50十.材料核算管理制度：51十一.材料室与其他室协调管理规定：51第六章 成本管理53一.项目经济计划：53二.成本目标和成本计划：54三.成本核算制度：55四.成本分析与考核制度：55五.成本控制制度：56六.各种费用控制程序：59第七章 财务管理61一.支票使用管理：61二.现金使用管理：62三.成本费用管理：62第八章 行政管理64一.项目人员管理制度：64二.劳动纪律：64三.值班管理制度：65四.会客管理制度：65五.门卫管理制度：66六.请销假管理制度：66七.考勤管理制度：67八.临时性辅助用工（临时工）管理制度：67九.后勤劳保宣传制度：68十.办公7、室标准化管理制度：68十一.员工着装管理制度：70十二.员工胸牌管理制度：70十三.电话管理制度：70十四.车辆管理制度：71十五.职工宿舍管理制度：71十六.职工食堂管理制度：72十七.员工就餐管理制度：73十八.低值易耗品管理制度：73第九章 劳务管理制度75一.进场要求：75二.组织管理规定：75三.CI及现场管理规定：76四.施工管理规定：76五.安全生产管理：76六.消防、保卫管理：77七.文明施工管理：78八.质量管理规定：78九.材料及工机具进场要求：80十.成品保护管理规定：80第十章 结构施工奖罚措施81一.结构施工钢筋工程：81二.结构施工模板工程：84三.结构施工混凝土工8、程：87四.对进场材料、设备检验质量奖惩规定：89五.施工队的用料管理奖罚办法：90六.施工过程中质量检验程序奖罚规定：91七.分项工程最终质量检验评定奖罚规定：91八.楼内施工现场管理规定：92九.项目施工进度计划控制奖罚措施：93十.安全、治安、消防管理规定：93十一.机械管理奖罚办法：95十二.现场管理规定：96十三.生活后勤管理奖罚办法：96第十一章 考评制度98一.劳务考评制度：98二.项目主要管理人员考评制度：99第一章 项目管理人员职责1.项目经理：1.1项目经理的一般职责：1.1.1以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责；1.1.2认真贯彻执行国家的方针、政策、建筑法和上级9、的有关规定，贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任；1.1.3履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作；1.1.4与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理；1.1.5负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施的实施工作；1.1.6负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同；1.1.7负责加强内外协调，保证10、工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更；1.1.8制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责；1.1.9完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣；1.1.10主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。1.2项目经理的质量职责：1.2.1负责对项目员工进行质量意识教育；1.2.2贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；1.2.3正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程交付使用负直接责任；1.2.4掌握工程项目的质量情况。严11、格执行质量奖罚制度；1.2.5每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。1.2.6在工程开工前，项目经理根据公司的创优计划和业主的创优要求，组织项目员工制定单位工程的质量目标。1.2.7项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标。1.2.8项目经理每月月底组织项目技术负责人、工程经理、各专业工程师对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价。1.2.9对未达质量目标和要求的情况，项目经理帮助责任人员分析原因，责成责任科室主管拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。1.3项目经理的安全生产职责：项12、目应成立以项目经理为组长的安全工作领导小组，负责对项目安全工作实施全面领导。项目经理组织项目员工从组织上、思想上、技术上、施工上、经济上健全安全保证体系。应明确项目各类人员的安全职责，落实责任制。 项目经理的安全职责： 1.3.1对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。1.3.2贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法并监督实施。1.3.3在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安13、全管理人员履行职责。1.3.4健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向公司职能部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗教育，要对外包队工人的健康与安全负责，加强劳动保护工作。1.3.5组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。1.3.6领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对公司提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。1.3.7发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，吸取事故教训, 制定并认真落实防范措施。2.项目书记：2.1建立14、项目党支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党支部党员大会和党支部委员讨论决定；2.2检查党支部的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，作好经常性的思想政治工作；2.3检查党支部决议的实施情况，总结党支部的工作，按时向支部党员大会和上级党组织报告工作；2.4定期研究党的民主生活会，开展批评与自我批评，加强团结，搞好“一班人”的自身建设，充分发挥党支部委员会的集体领导作用；2.5经常与党支部委员和同级行政领导人保持密切联系，交流情况，研究工作，协调党、政、团的关系，充分调动各方面的积极性；215、.6关心项目职工的生活，作好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划；2.7作好后勤保障工作，负责协调周边关系，协助甲方搞好扰民工作；2.8负责项目日常接待工作。3.技术负责人：3.1技术负责人的一般职责：3.1.1认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督；3.1.2协助项目经理组织执行质量体系文件，负责主持编写工程项目施工组织设计和质量计划及重要施工措施和方案，主持隐检和结构验收以及施工竣工验收；3.1.3协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评；3.1.4指16、导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作，审核并签发测量定位单和竣工资料；3.1.5负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，审批对轻微不合格品的处置；3.1.6负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用，及时做出科技总结；3.1.7承担经营技术指标、工程质量指标，参加科研和技术革新，降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案；3.1.8参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作；3.1.9主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款，行使“质量”一票否决权；3.1.10负责17、收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档；3.1.11负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作，加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督；3.1.12协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行；3.1.13组织领导QC小组，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率80%以上。3.2技术负责人的安全职责：3.2.1对项目施工生产经营中的安全生产负技术责任。3.2.2贯彻落实公司安全生产方针政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目的18、安全技术交底。3.2.3组织编制施工组织设计，编制审查施工方案时，要制定审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督落实。3.2.4主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。3.2.5项目工程应用的新材料、新技术、新工艺要及时上报公司技术部审批后方可实施，同时要组织上岗人员参加安全技术培训,认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求。预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。3.2.6主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合格要求的防护设备、设施投19、入使用。3.2.7参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。3.2.8参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。4.技术室及技术室人员职责：4.1技术室职责：4.1.1负责工程技术工作的指导、检查和监督,贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施。4.1.2负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理。4.1.3负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。4.1.4负责对图纸进行会审,对工程中各工序进行书面技术交底,参加隐预检和工程验收,对工程的每一分项分部工程进行质20、量检查和评定并记录。4.1.5负责工程中测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。4.1.6负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行。4.1.7负责按照进货检验和试验工作程序、过程检验和试验工作程序和最终检验和试验工作程序组织施工全过程的检验、试验并记录。做好见证试验工作。4.1.8负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预防措施。4.1.9对业主提供的产品进行技术性能确认,对业主提供的不合格品组织评审,提出处置方案。4.1.10负责编制材料计划,协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作。4.1.11负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工21、作,工程的最终检验和试验状态的标识工作。4.1.12负责按照检验测量和试验设备的控制工作程序要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备,并按合同要求向业主提供有关的技术资料。4.1.13负责竣工资料的编目、组卷移交工作,保存各项检验和试验记录。4.1.14负责编制项目经理部职工年度培训计划。4.1.15负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。4.1.16开展QC小组活动和统计技术的推广应用。4.2技术主任职责：4.2.1配合项目技术负责人，负责工程的日常技术管理；4.2.2协助技术负责人组织执行质量体系文件，编写工程项目施工组织设计；4.2.3协助技术负责人对工程质量进行控制、管理和监督22、，对工程质量作到定期检查、评议、整改及工程质量验评；4.2.4指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，对轻微不合格品提出处置方案；4.2.5组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用；4.2.6经营技术指标、工程质量指标，参加科研和技术革新，组织实施好成本计划及重要措施和方案；4.2.7参与经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作；4.2.8负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档；4.2.9积极参加组织QC小组，推行全面质量管理活动；4.2.10积极推广“四新”成果，及时作出科技总结。4.3土建工程23、师职责：4.3.1在技术负责人和技术主任的领导下，负责土建方面的技术工作，认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平；4.3.2认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计和施工方案；4.3.3认真办理本专业的设计变更签任手续，及时存档，协助预算人员作好工程变更增减帐和工程结算工作；4.3.4负责按施工组织设计施工，编制月份进度计划，落实进度计划，执行质量、安全等措施；4.3.5深入施工第一线，及时解决施工中的技术问题，指导质检员对工程施工质量的检查验收工作，严格控制施工队按建筑分项工程施工工艺标准来进行施工生产，负责制定特殊过程和关键工序作业指导书，24、并执行落实持证上岗制；4.3.6参加隐检和工程验收，参与技术交底的检查、分析，发现问题及时处理，对涉及到其他工种和工序及授权以外的问题，应及时上报技术负责人和技术主任；4.3.7领导测量放线、放样、试验工作，复核放样、试验资料；4.3.8根据相应的隐、预检记录及工序联检记录，签署混凝土开盘通知；4.3.9认真作好工程材料使用计划，积极协助材料部门作好材料、设备的选型和订货工作，对进场物资中的不合格品（含业主提供），通知材料室做退货处理；4.3.10作好土建专业施工日志，作好所负责部位的内业资料和竣工资料；4.3.11负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施；4.3.12开展本专业的QC25、活动。4.4水电专业工程师职责：4.4.1在技术负责人的领导下，负责本专业的技术工作。认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平；4.4.2认真阅读施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计的编制和拟订专项施工方案；4.4.3负责本专业的技术交底和质量检查工作，编制配合土建专业的水电专业月份进度计划。监督施工队密切配合，确保工程进度和工程质量；4.4.4参与本专业工程分包的协调工作和管理工作，与土建施工队密切配合，确保工程进度和工程质量；4.4.5认真做好本专业的材料计划，积极协助材料部门做好材料、设备的选型和定货工作。对进场物资不合格品进行退货处理。根据施26、工进度情况和所选施工方案填写限额发料单；4.4.6参加隐蔽工程和分部分项工程的验收；4.4.7负责本专业的成本核算工作，主持专项验工计价和预算，定期与业主进行工程结算；4.4.8负责本专业内业资料、施工资料的收集整理工作，作好本专业的施工日志，编制竣工图和相关文件。4.4.9负责施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施；4.4.10开展本专业的QC活动。4.5资料员职责：4.5.1负责质量体系文件及质量记录的统一管理工作；4.5.2负责对各种有效（或作废）文件、图册及质量记录进行标识，并作好登记手续；4.5.3技术负责人对各业务口的质量记录进行检查、评议、整改工作；4.5.4负责项目经理部对27、外文件的收发工作，及公司下发文件、项目内部资料的管理。根据项目经理或书记的批示，组织人员对文件进行传阅、学习；4.5.6确保所负责的各类文件资料分类明确，便于查找，并不得丢失；4.5.7负责项目微机、复印机的管理及操作；4.5.8作好会议记录工作，负责整理项目规章制度并监督实施；4.5.9负责保管项目资料标识、修改等。4.6质检员职责：4.6.1学习贯彻执行国家和企业有关建筑施工与工程质量管理的有关规定，制定完善项目质量管理的各项规章制度，并监督执行；4.6.2熟悉图纸和工程文件，对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、施工方案等环节进行质量监督；4.6.3负责对过程施工中检验和试验所发现的28、不合格品标识上报，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的转序，根据项目经理或书记的指示，组织有关人员对文件进行传阅、学习；4.6.4充分行使质量否决权，对违章或因使用不合格材料而造成的事故和隐患者，下达停工或罚款通知单，并及时报告上级；4.6.5参加物资进场验证工作，保证进货质量；4.6.6全面进行质量检查，掌握质量动态，作好质量信息收集、整理和反馈工作，定期对分项工程质量作出书面总结，及时汇报给技术负责人和技术主任；4.6.7协助主管工程师，对有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行；4.6.8按时如实做好质量报表、质量评定。4.7测量员职责：4.7.1在土建专业工程师领导下负责对29、所承建工程的测量、沉降监控工作；4.7.2严格执行测量规范，按放线工艺进行测量；4.7.3认真审阅图纸，核对尺寸，画出复杂部位放线图，送交技术负责人及技术主管签任；4.7.4负责工程项目的测量标识。对不同期限、不同种类的穿线事先制订标准和符号，不得随意变更和涂改；4.7.5测量工作完成后严格执行自检、互检制度，检查合格后报请专业工程师验线；4.7.6按要求、规定填写文字记录，作好内业工作；4.7.7负责对测量设备的使用、保管、保养、定期检查及建议维修和购置。4.8试验员职责：4.8.1负责组建工地试验室、养护室；4.8.2负责水泥、砂、石、钢筋、混凝土、回填土、外加剂、防水涂料及卷材等材料的工30、地取样，并填写委托实验单，送公司试验室或委外试验。做好见证取样工作；4.8.3对进入工地的主要材料。协助有关人员，作好质量验收与分类堆放工作；4.8.4负责收集和整理试验报告和合格证书；4.8.5协助主管工程师监督原材料的使用情况，及时反映并制止违规使用；4.8.6根据配合比选定单，测量原材料含水量，换算混凝土和砂浆的配合比；4.8.7负责按照检验、测量和试验设备的控制工作程序管理、使用、校准和维修检验试验设备，并按合同要求向业主提供这些设备的技术资料；4.8.8负责工地试验资料的管理存档工作。4.9计量员职责：4.9.1认真贯彻国家计量法规，贯彻落实各项计量管理制度；4.9.2统一管理项目的31、计量器具、仪器、仪表，做好各类计量器具的登记编号、进帐、立卡、建档工作，做到帐、卡、物相符；4.9.3负责计量器具的周期检定工作，保证计量器具合格率达到100%；4.9.4及时按上级计量部门要求上报各种计量报表，反映计量器具使用及计量工作情况；4.9.5努力学习业务知识，不断提高自身业务能力。5.工程室及工程室人员职责：5.1工程室职责：5.1.1负责按工程合同组织现场的施工，对施工的全过程进行控制、检查和监督，对工程的施工进度、安全文明生产总负责。5.1.2负责工程施工计划的编制上报，控制施工进度、建立施工日志，做好施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。5.1.332、负责选择工程施工中所需的工程分包商、劳务队伍、生产设备租赁商，参与工程分包合同、劳务合同、设备租赁合同的签订，组织协调施工队伍、机械设备进退场与施工的配合工作.5.1.4负责现场机械设备的检查维护和保养工作，建立台账，做好设备状态的记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。5.1.5协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。5.1.6负责作好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护。5.1.7负责组织召开工程例会，协调各业务口的关系，解决施工过程中矛盾。5.1.8负责所施工程的施工现场管理，落实现场安全生产责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明安全施工工作。5.1.9负责协调同交通部门33、环保、街道等的对外关系。5.1.10负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作.5.2工程室经理职责：5.2.1在项目经理的领导下，调配指挥人员、机械，对施工质量、进度、安全文明生产总负责，并负责项目部的行政管理工作及对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通部门、环保及街道的关系，为项目施工创造良好的条件；5.2.2通过考察评议选择合格的劳动分包队进场，负责对劳务分包队的全面管理；5.2.3认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，调整人力物力，确保重点施工，保证工程进度；5.2.4加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩34、，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；5.2.5主持工程例会，检查工作落实情况，按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务；5.2.6对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全、场容环境及人员的管理工作；5.2.7负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系；5.2.8建立工程施工日志。5.2.9负责施工现场的平面布置和场容管理；5.2.10带领各专业、各队、各栋号完成各种指标，为项目的施工献计献策，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时作到了如指掌；5.2.11经常组织现场会，每星期组织一次工程全面检查，及时解决发现的问题35、，抓好文明施工的全面工作，节约材料。5.3工程经理质量责任制：5.3.1组织班组自检、互检、交接检并签证。参加工程隐预检，严把质量关，制止使用不合格的工程材料。对不合格的工程转交给下道工序负直接责任。5.3.2对本栋号、本工段发生的工程质量事故负直接责任。对质量事故应及时上报。5.3.3按照技术室要求具体实施样板制。 5.4工程经理的安全生产职责：5.4.1协助项目经理搞好安全生产，对施工项目的安全生产负直接领导责任。5.4.2在抓施工生产的同时，要认真贯彻执行安全生产制度。5.4.3组织进行分项、分层、分工种的安全技术交底和安全教育，并监督执行落实。5.4.4组织工人学习安全操作规程，提高工36、人的安全意识和自我防护能力。5.4.5经常检查施工现场，发现隐患及时处理，做到不违章指挥。5.4.6发生事故立即上报并参加事故的调查处理。5.5工长职责：5.5.1在工程经理领导下工作，对现场施工安全、施工质量、施工进度、场容、材料、机具使用、劳动力合理安排等工作负责；5.5.2科学组织，合理安排，调动各方面积极性，协调各专业，积极组织劳动竞赛、安全竞赛等评比活动，树先进，促后进；5.5.3制止违章作业，监督单项工程技术交底的完整性，避免一切返工、质量事故、人身事故等的发生；5.5.4监督每道工序按照施工规范要求施工，坚持上、下道工序的交接手续的完全性，组织自检、互检、班检、队检和项目验收；537、.5.5发现问题及时处理，对违纪、违章、不服从安排的人员有权给予停工、制止或罚款处理；5.5.6经常提出合理化建议，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程实际情况，随时掌握工程动态。5.6安全员职责：5.6.1编制、完善安全措施并负责监督实行；5.6.2深入现场对施工过程的防护设施和特殊工种操作安全工作进行检查监督，及时解决安全工作存在的问题及事故隐患，制止违章作业，避免损失；5.6.3定期向工人进行安全教育，施工前向作业人员书面交底，并办理、审查手续；5.6.4及时指导作业队的安全生产，作好宣传工作；5.6.5调查处理伤亡事故，作好宣传工作；5.6.6及时发放防护及保健用品；5.6.7总结安全工作，38、及时提出防范措施；5.6.8建立安全日志；5.6.9组建项目消防队，消除火灾隐患；5.6.10作好安全评比工作，联合有关部门作好防毒、防尘、防暑降温及女工保护工作。5.7安全员的安全职责：5.7.1安全员在项目经理和工程经理指导下进行工作，负责对各施工队进场安全知识教育，在施工中应做好定期和不定期的安全教育工作。5.7.2负责进场安全技术交底和分项、分部工程安全技术交底。5.7.3负责开动火证，做好特殊工种持证上岗和岗前的安全技术教育，并督促检查在施工时是否按要求进行操作。5.7.4每天一次对各施工单位所施部位进行安全检查，发现隐患及时排除和处理，并做好每天的安全工作记录。5.7.5负责针对安39、全隐患制定整改措施，对违章指挥、违章作业的人员，有权责令停工并进行处罚。5.7.6每月做好工伤事故的统计和事故报表。5.7.7努力学习掌握安全技能和法律、法规的应用实施。5.7.8负责对专控劳动保护用品质量的检验和验收，督促施工人员按规定领取劳保用品，并指导正确使用。5.8机械管理员职责：5.8.1根据工程需要，申报需用机械计划，落实结帐手续；5.8.2负责机械管理、维修、保养，保证机械完好率在90%以上；5.8.3负责各种机械的进场，并作好记录，办理结帐手续，负责组织施工设备的搬移工作；5.8.4对施工设备的管理实行“三定制度”，确保其过程能力，配合机械操作人员发挥机械效率，完成各项任务指标40、；5.8.5记录各项机械使用率；5.8.6完成其他工作任务，保证安全生产，对机械操作人员进行安全教育并检查操作证书；5.8.7对机械、机具建帐建卡，定期与项目财务核对，严格管理。5.9临电操作员职责：5.9.1在电气专业工程师的领导下工作，对现场施工临时用电负责；5.9.2保障现场施工用电的安全性，对临电操作的有关仪器、设备作以明确标识；5.9.3负责现场机械的电气修理工作；5.9.4严格执行北京市临电100条标准，严格操作规程，避免违章作业，持证上岗，无本严禁操作，保证施工人员和操作者的安全；5.9.5现场跟班作业，保障24小时有人值班；5.9.6详细记录每天停电情况，认真做好工作日志。6.41、材料室及材料室人员职责：6.1材料室职责：负责工程施工所需物资的供应工作，执行采购和分包工作程序，按物资供应管理办法分工采购供应工程施工中所需材料。负责汇总材料计划，编制详细的采购资料，明确采购产品的各项要求及技术规范，签订采购合同。负责进场物资的验证工作，并做好记录。负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。对业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护，确保产品满足承包合同要求。负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作，并做好记录。负责及时收集、整理相关的材质证明文件。负责对项目经理部内对库存产品的接收记录、标识、存放、发放42、的管理。负责施工过程中所需周转料的组织供应。负责向财务室提供准确的材料接收数量明细及正确的材料单价。6.2材料主任职责：6.2.1在项目经理的领导下，负责材料室的全面工作，认真贯彻上级有关物资工作的方针政策；6.2.2组织制定本部门的物资供应管理办法，并监督贯彻执行；6.2.3负责组织施工物资的筹集，签合同按公司指定渠道和分工采购、供应和管理；6.2.4掌握物资供应、消耗、库存情况和市场行情，并进行分析，作到合理采购、及时供应、定额储备，按月作好材料报表工作；6.2.5带领材料室所有人员努力提高业务素质和管理水平，搞好廉正建设，作好自身检查；6.2.6督促库管人员加强物资的收发工作，落实“限额43、发料”制度；6.2.7对现场物资堆码、存放进行统一规划；6.2.8及时完成领导和上级业务部门交办的有关工作。6.2.9对现场的采购不合格材料负责。6.2.10及时做好材料点验工作，将材料成本的核算及时报告财务室。6.2.11做好采购计划的编制工作，以便成批量的采购，降低材料成本。6.2.12掌握施工队的材料消耗情况，做到准确无误，以此作为施工队结算的依据。6.2.13对执行完的合同进行分析，掌握盈亏情况6.2.14负责材料室范围内环境管理体系的有效运行，并向分供方等相关单位施加环保影响，对材料的环保特性进行控制。6.3材料员职责：6.3.1在材料室主任的领导下，组织实施业务范围内的有关物资供应44、和管理，及时作好各种资料（出厂合格证、厂家资质证明等）的收集并及时送交资料员，并核实物品与出厂明细单的相符；6.3.2作好物资筹集，按公司指定渠道和分工采购供应和管理；6.3.3在接收与工程质量有关的物资时，负责先进行必要的验证工作；6.3.4及时掌握现场实际情况，作到合理采购，及时供应、定额储备，努力降低采购成本；6.3.5及时解决现场材料方面存在的问题，掌握材料消耗情况，协助材料主任作好现场的供应和管理工作；6.3.6对进场物资进行标识，对不合格品提出处理意见并报上级部门审批；6.3.7协助材料主任做好物资台帐。6.4库管员：6.4.1认真学习铁路物资仓库管理细则，按要求收发、堆码物资，对45、入库材料进行验证、维修、保养；6.4.2负责保管物资的收发、验收、计量，按时填制帐表、单据、卡片，保证帐、卡、物、款相符，无权外借或无单发料；6.4.3保管台帐、收货记录、自点记录，按时开点验单，处理帐务，做好库存物资的标识工作；6.4.4定期盘点库存物资，注意材料库、堆码区的清洁卫生，做好防盗、防雨、防火工作。7.预核算室及预核算室人员职责：7.1预核算室职责：7.1.1负责工程分包合同和劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理。7.1.2负责监督工程合同的履行情况，合同变更时做好前期洽谈记录，并根据合同额报送有关部门进行合同评审，保存评审资料。7.1.3负责46、合同、概预决算文件和资料的控制。 7.1.4认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度成本计划；7.1.5根据工程洽商，及时办理变更签证；7.1.6根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作；7.1.7根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合；7.1.8负责工、料、机费用结算工作；7.1.9及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作；7.1.10建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管；7.1.11负责组织有关人员编制工程竣工结算47、报告。7.2预算室主任职责： 7.2.1负责预算室的日常管理及内业工作，编制项目成本管理办法并实施；7.2.2负责项目的合同管理以及工程分包和劳务合同的起草、洽谈、签定、评审、报批工作；7.2.3监督工程合同的执行情况并报公司备案；7.2.4负责编制项目成本管理办法并实施。7.2.5根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合；7.2.6及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作；7.2.7负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。7.2.8建立工作日志，准确48、记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。7.3预算员职责：熟悉施工现场状况及施工工艺，按照定额和北京市有关文件，负责编制工程预算，为控制工程造价核算成本提供依据；7.3.2对施工过程中出现的实际变更和洽商记录及时追加变更预算；7.3.3积累、收集涉及到造价和工期的资料，做好工程竣工决算工作；7.3.4负责对外（甲方）工作；7.3.5与材料室、工程室、技术室共同配合做好各种经济分析工作；7.3.6负责做好每月向工程部上报的工程报表；7.3.7掌握工程进度，编制验工计价表，作好工程价款的回收工作。7.3.8认真熟悉图纸，编制工程预算及年度、季度成本计划；7.3.9负责物资采购合同、工程分包合同、劳务49、分包合同的签订、组织、评审、报批和日常管理工作，结算工作。8.财务室及财务室人员职责：8.1财务室职责：8.1.1负责工程施工中的财力保障和资金供给。8.1.2负责在合同变更的前期洽谈过程中进行财力确认。8.1.3负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法。8.1.4协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析。8.1.5会同预算部门编制成本费用计划，控制、分析其执行情况。8.1.6会同劳资部门制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上缴公司财务部。8.150、.7建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款。8.1.8审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，编制各类会计报表。8.1.9积极配合公司财务部开展各项财务活动，推广会计电算化工作。8.1.10负责会计档案的整理和保存工作。8.2财务室主任职责：8.2.1全面负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法，制订项目部年度财务计划及会计处理方式，并负责实施；8.2.2协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及51、库存材料分析；8.2.3参与拟订适合本项目的成本管理办法、经济计划、业务计划，会同预算部门编制成本费用计划，控制、分析其执行情况，积极组织成本核算，保证工程成本的发生费用和工程形象进度基本保持一致，确保成本、费用及利润的真实性；8.2.4会同劳资部门制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上缴公司财务部；8.2.5建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款；8.2.6定期监督出纳员进行库存现金盘点，保证帐帐、帐实、帐银相符；8.2.7审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，编制各类会计报表；52、8.2.8为项目经理部的经济决策提供资料，积极参与项目各项经济活动，处理好与项目各业务部门的关系，保证各部门间各项核算数据资料的统一性；8.2.9积极配合公司财务部开展各项财务活动，推广会计电算化工作；8.2.10负责会计档案的整理和保存工作。8.3出纳职责：8.3.1在财务主任的领导下作好出纳工作；8.3.2办理现金支付业务及内部银行、内部调度中心的收付、结算工作；8.3.3根据有关规定、制度登记现金、银行日记帐，作好现金盘点及与银行的对帐工作；8.3.4负责核对库存现金，定期编制库存现金盘点表，做好帐款相符；第二章 技术管理项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指53、挥、协调和控制工作的总称。保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。一.图纸会审制度： 图纸会审的目的是通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求，为质量控制和规划施工生产提供依据。通过审查图纸，提出修改和洽商54、意见，避免产生技术事故或产生工程质量问题。1.图纸会审工作由项目技术负责人主持，在基础、结构工程开工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审。2.图纸会审的程序：2.1由各专业技术人员自行审查图纸，发现本专业施工图存在的问题，及时做以记录。2.2土建、水暖、电气三个专业的施工图放在一起核对，检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录。2.3项目技术负责人主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。2.4项目技术负责人负责组织会审前的各项准备工作。2.5建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议55、。项目各专业工程师参加，将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来，与会人员协商解决。对于达成一致的意见，在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理工程洽商。2.6指定专人负责认真做好图纸会审会议纪要，记录会审时间、地点、参加人、会议内容，会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内容，项目在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。3.项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，发现问题及时向项目技术负责人汇报，重大问题由项目技术负责人向公司技术部和总工程师汇报，同设计单位和业主协商解决。4.坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。56、如果施工中出现本应该发现的问题，并影响了经济、进度，追究当事人一定的责任。二.施工组织设计管理制度： 施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，可视为现场施工的法规，是对施工过程进行科学管理的重要手段。1.施工组织设计的分类和编制原则： 1.1单位工程施工组织设计：由项目技术负责人组织本项目技术人员编制施工组织设计，经技术部审核后，报公司总工审批。1.2分项工程施工组织设计（或称施工方案）：在施工前编制各分项工程施工方案。施工方案由项目专业工程师制定，技术负责人审核，技术部审批；采用新技术、新工艺、预应力钢筋混凝土工程、预制构件吊装工程、冬雨季施工方案、脚手架施工方案等重要或57、技术复杂的分项工程由项目经理审核，报技术部审批。2.施工组织设计应包括以下内容：2.1编制依据，包括涉及到的规范、规程、图籍、法规及文件等；2.2工程概况；2.3施工部署：根据工期要求对施工组织进行总体安排，并对主要部位采用相应措施进行部署，部署各单位工程的施工顺序，流水段的划分、装饰工程或外线工程插入施工的时间、大型机械的调度安排等，并绘制施工进度计划，部署各项资源使用计划，包括劳动力、机械和运输设备、主要材料、构件成品、半成品的需要量和供应计划及来源等。2.4施工准备：通常包括对现场准备和技术准备的要求。 现场准备主要是对现场“三通一平”的准备工作，即对水通、电通、道路通及场地平整要求。计58、算施工中水、电用量及管线的配制，建设单位提供的水电资源是否满足工程的需要，如遇问题与建设单位协商解决。 技术准备是在熟悉施工图纸的基础上，制定分部分项工程施工方案的编制规划，同时对专业性较强的技术措施做出原则性要求。如测量定位桩、线控制设施，季节性施工等。2.5主要施工方法与技术措施： 各阶段主要分项工程的施工方案：针对工程实际，确定分项工程的主要工艺作法和要求，采用较复杂的新技术、新工艺应另编施工工艺方案。 确定施工顺序：无论是装修还是结构，都应确定各工种的施工顺序，尤其是装修工程必须确定合理工序，避免工序颠倒，以保证工程质量。2.6主要管理措施：主要包括进度、质量、安全、消防保卫、文明施工59、环保降噪、成品保护、冬雨季施工及降低成本等几方面的管理措施。2.7主要降级技术指标。3.在编制施组时，做好技术规划：3.1技术规划的主要内容包括：施工工序安排；划分施工区段；选择施工机械；主要项目施工方法的决策；安全施工措施；季节施工措施。3.2施工工序安排：科学地安排施工工序对保证工程质量、缩短工期、提高经济效益，合理安排工序要重视各专业之间的配合。3.3划分施工区段：划分施工区段应尽可能使各区段的工程量大致相等，处于主导地位的施工过程区段划分应尽量满足流水作业的要求，同时应与劳动组织相适应，使工人有足够的工作面，并有利于发挥机械设备的施工能力。4.编制施工方案应遵循以下原则：4.1满足施60、工工艺要求，符合国家验收规范和质量检验评定标准的有关规定。4.2要与选择的施工机械及划分的施工区间相协调。4.3在满足质量、进度的前提下，进行技术经济分析，努力降低成本。4.4做到施工方案的可行性、经济性、实用性。4.5在施工方案落实的过程中进行修正，并监督实施。4.6安全施工措施必须贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题进行科学预测。5.施组编制完后，报公司技术部及公司总工审批后，报监理、甲方审批，并填写相关表格。6.施工组织设计经审批后，项目技术负责人组织进行施工组织设计交底工作。各业务科室负责人和各专业主管工程师参加施工组织设计交底会议。针对主要问题，向项目员工做详细交底。施工组织61、设计下发至各科室主任。7.设计出现重大变更或项目施工中出现重大问题，影响施组的执行，应及时对施组进行修订，并报公司审批。三.技术交底制度： 技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待与说明。包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底。1.技术交底的目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学地组织施工和合理地安排工序，避免发生施工操作错误。2.设计交底：通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法，使施工人员62、了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特点，掌握施工图的主要内容。图纸作法及设计要求交底分两步进行。第一步，由项目技术负责人对各专业工程师进行交底。第二步，由各专业工程师对工长及施工操作人员进行交底。3.施工组织设计交底：项目技术负责人组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会，通过介绍施组的主要内容，使项目人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管理措施。4.设计变更及工程洽商交底：专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后，应及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚63、，以免施工时漏掉或仍按原图施工。5.分项工程技术交底主要包括：施工工艺、规范、规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施。对非常规定工序、新技术项目（新技术、新工艺、新结构）和重点部位的特殊要求等，要编制作业指导书进行着重交待，把住关键部位的质量、技术关。6.技术交底一般通过填写“技术交底记录”以书面的形式进行交底，必要时还可以用图表（含平面图、剖面图、节点详图等）、实物、小样、口头交待、现场示范操作等形式进行。7.技术交底要做到可操作性，详细明了，使施工人员能够实施。8.技术交底内容要和施组、施工方案吻合，不发生矛盾。9.技术交底后交底人、接受人双方签字。10.重要分项第一次施工之前，由技术64、室主任主持召开技术交底会，向施工队伍及工长、质检明确对技术要点、质量要求做重点交底。四.技术质量分析会制度：1.每周二下午为项目内部管理人员例会，例会内容为总结上周进度情况，分析下周计划情况，并对照月进度计划，解决施工进度协调安排问题；2.每日下午召集工长，土建、水、电工程师，质量检查员，各分包现场负责人召开技术质量分析会，做到当天的问题，当天解决。3.分析会每日总结上次会议的问题是否按期落实，如有问题当时提出，否则认为条件具备，如次日未能落实，按照“奖罚措施”相关内容执行。五.材料、设备进场检验制度：（相关专业质检员 材料员 试验员） 材料质量的优劣，直接影响着建筑工程质量的好坏。项目专业技65、术人员一定要把好进货质量检验关。1.做好进货接收时的联检工作。在材料、半成品及加工订货进场时，项目材料室负责组织质检员、材料员参加联合检查验收。检查内容包括：产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、准用证以及其他应随产品交付的技术资料是否符合要求。材料室负责填写材料进场检验表格，相关人员签字。2.做好材料进场复试工作。对于钢材、水泥、砂石料、砼、防水材料等须复试的产品，由项目试验员严格按规定进行，对原材料进行取样，送实验室试验。同时，做好监理参加的见证取样工作，材料复试合格后方可使用。专业工程师对材料的抽样复试工作进行检查监督。3.对于设备的进场验证，由项目各专业技术负责人主持。专业66、工程师进行设备的检查和调试，并填写相关记录。4.在进行材料、设备的检验工作完成后，相关的内业工作（产品合格证、试验报告、准用证等要求归档的材质证明文件的收集、整理、归档）应及时做到位。5.在检验过程中发现的不合格材料、设备原则上应做退货处理，并进行记录，按“外埠进入不合格品”进行处置，报项目技术负责审批。如可进行降低使用或改用做其他用途，由项目技术负责人签署处理意见。6.材料、设备进场检验时严格按有关验收规范执行，检验合格后方可使用，出现问题扣发当事人当月奖金，并追究其责任。7.材料、设备进场检验要做到100%，发现一次未经检验进场或未留下检验记录，分别给予当事人50-100元罚款。8.材料室67、做好材料的品种、数量清点，进货检验后要全部入库，及时点验，库管员要做好发放记录。进货检验责任分工表名称技术检验质量检验材料室质量表格填写其它钢材田强林黄大国黄大国木材田强林黄大国黄大国水泥田强林黄大国黄大国周转材料田强林黄大国黄大国含大模板砖、砂石田强林黄大国黄大国门窗、隔墙板、保温板、预制件田强林黄大国黄大国装修材料田强林黄大国水暖材料代林选电气材料罗意安全设施张先国消防设施代林选临电设施罗意机械设备余家海六.工程质量检查及验收制度：（技术负责人 各专业工程师） 工程质量验收工作主要包括工程的隐检、预检、分项工程的交接检查验收、工程分阶段结构验收、单位工程竣工检查验收几个部分。1.结构工程通68、过业主、监理、设计单位的验收和质检站的核验后，方可进行装修工程施工，为了使装修工序尽早插入，工程可分阶段进行验收。一般工程对基础工程单独进行的结构验收，主体部分根据进度安排分为几个阶段验收。结构验收工作在项目技术负责人主持下进行。在验收前，项目先进行自检，将验收部位的清理工作和结构处理工作做好。2.单位工程的竣工检查分四步进行。首先是项目组织各专业工程师进行自查，第二步是公司质量部进行检查，第三步是业主、设计单位、监理单位三方联合检查，第四步是质检站核验。单位工程的竣工检查由项目技术负责人主持，对历次检查中发现的问题，认真进行整改。验收合格后业主、设计单位、监理单位、质检站在相关手续上签认。369、.在结构验收和单位工程竣工交验过程中不仅要检查建筑物实体的外观质量，还要检查相关内业资料。检查资料前项目技术负责人要将验收部位的内业资料检查一遍，保证内业资料的完整性和正确性。七.技术资料管理制度：（专业工程师、资料员、相关技术人员） 技术内业资料是企业根据有关管理规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字等技术文件的总称。1.技术内业资料包括以下内容：（371#文件）1.1主要材料、成品、半成品、构配件、设备等的出厂证明和试（检）验报告；施工试验记录；施工记录；预检工程记录；隐检工程验收记录；基础、结构验收记录；施工组织设计；技术交底；工程质量检验评定；设计变更、洽商记录。170、.2设备安装工程记录，有四个方面的内容：A.电器安装工程资料；B.采暖卫生与燃气安装工程；C.通风与空调工程；D.电梯安装工程。1.3竣工验收资料。1.4竣工图。2.技术内业资料执行项目技术负责人领导下的专业工程师负责制度，各专业工程师负责本专业内业资料编制工作，由资料员完成技术资料的收集、整理工作，项目总工定期对各专业工程师、资料员的内业工作进行检查。3.工程技术资料管理是工程技术管理工作的一部分。因此应与工程施工紧密联系在一起，对施工试验记录、材料试验记录及施工记录中反映出来的问题，要及时向项目技术负责人汇报，针对发现的问题及时处理和解决。4.项目技术内业资料的管理工作应遵守北京市建筑安装71、工程施工技术资料管理规定。5.技术内业资料应随施工进度及时整理，必须真实地反映工程的实际情况。资料的管理必须严肃认真，如有任意涂改、伪造、丢毁或随意抽撤，造成资料不符合要求的，项目经理应对其进行处罚。八.材料计划管理制度： 材料计划分为总备料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。1.材料计划由各专业工程师负责编制，经项目经理、成本经理审核后，上报公司物资部。材料计划的报送由材料员负责。2.工程开工前，项目技术负责人组织各专业工程师编制工程总备料计划。其中A类物资备料计划于开工前45天一式二份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。3.下一月份材料需用计划由各专业工程师于72、本月25日前开始编制，审批后，于本月2日前将主材月份需用计划报物资公司。4.主材月份需用计划必须一次性编制到位。二、三类及其他零星用料可以编制月份补充计划。月份补充计划由项目技术负责人审核后，于当月10日前上报。5.周转材料计划由技术负责人组织编制，经项目经理、成本经理审批后，报公司技术部审核后于需用前10天，一式二份报模板架构加工租赁中心。6.材料计划的编制应以施工图为依据。计划编制人员应熟悉定额，材料计划编制完成以后，应对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。7.如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，追究责任人责任。8.编制材料计划时，应同时注明材料单价，水电由水电主管负责，土73、建由成本经理负责，材料员在采购时不得超过此单价，超价购买时应由专业成本、材料和项目经理共同分析后方可购买。 九.进度计划管理制度：（技术负责人、专业工程师）1.施工进度计划编制的依据：1.1工程项目合同对总工期和单位工程工期的要求；1.2施工图；1.3施工定额；1.4施工现场技术经济及现场实际条件。2.施工进度计划的编制程序：2.1根据工程项目总进度的要求确定单位工程的开工顺序和进度。2.2计算各单位工程的分部、分项工程量，并确定施工顺序及所需人工、材料和机械数量。2.3排出单位工程的施工网络计划。2.4最后排出整个项目的网络计划，找出关键线路。3.在开工前，项目技术负责人负责编制项目施工的总74、进度计划。根据总进度计划的规定，编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。4.月份进度计划由土建工程师进行编制报项目总工审核，项目经理审批。工程经理根据月份进度计划编制周进度计划，做为安排日常施工的依据。5.编制综合施工计划：5.1项目总工组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的分阶段施工计划。5.2各专业分包单位，根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配合计划。5.3将各分包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划而组成综合施工进度计划。6.编制进度计划应注意的事项：6.1进度计划应尽早编，注意时效性。6.2施工进度计划应力求75、全面配套，将项目施工全过程的工作和各种人力、物力、财力资源配备严密衔接起来，纳入统一的计划控制系统。6.3进度计划的编制应强调实事求是，判断准确，既考虑项目目标，又考虑具体的约束条件和实际可能；既积极可靠，又留有余地，保证计划落到实处。6.4计划内容要细致而具体。从总体进度计划到具体作业计划的工作内容要分解逐级展开，逐一对每一个单项工程都确定相互衔接的逻辑关系，明确最早、最迟开竣工时间、工程量以及需要投入的资源量和用工量，把一项复杂工程分解为相互衔接的单项工程。6.5搞好综合平衡，确保施工的连续性和均衡性，使计划建立在可靠的技术和物资基础上。7.加强对工程项目施工进度的检查控制：7.1从施工组76、织保证系统对施工进度进行控制：项目经理要以工程总进度计划为依据，善于利用召开项目技术质量分析会的方式，协调各种关系和矛盾，及时解决施工中出现的问题，强调计划的严肃性。7.2建立完善的报表信息反馈系统，使计划在执行过程得到不断调整：在编制过程中，要听取各方面的意见，计划安排应对各项工作提出明确的进度要求，对责任单位和个人有明确的“责、权、利”规定。7.3做好综合平衡和调度工作：以达到全面控制，保证均衡生产，实现进度计划。十.测量管理制度：（土建工程师、测量员）1.严格审核图纸尺寸，按图放线，明确树立为工程施工负责的态度，确保工程施工进度。2.在测量放线过程中，遵守先整体后局部，先高级后低级，先控77、制后细部的工作程序。3.施工测量中，严格审核依据点的正确性，测量记录应原始、正确、完整、工整，计算依据正确，步步校核。4.严格执行互检制度，互检合格后，由技术负责人组织复测验线，确保线位正确无误。5.积极配合施工，尽量利用施工间隙放线，为施工创造条件。6.完成好内业资料并及时报验后送资料室存档。十一.技术总结制度：（技术负责人）每个分项施工结束后，项目技术人员应对本工程从技术管理、质量控制、科技成果攻关、QC活动等方面，对技术工作总结，并写出书面材料。1.技术总结：对技术施工过程中某一工法，工艺，某些新材料、新技术进行技术总结，写出施工过程，改进措施、效果分析。2.科技成果：对采用新材料、新工78、艺、新技术等各科技成分较高的成果进行总结，分析经济造价，取得成果，从劳力、经济、进度等方面加以分析，有一定的推广价值。3.QC活动成果：全面质量管理，分为攻关型、技术型、现场管理型等形式，通过几个PDCA循环，取得成果分析。4.论文、工法：对某一施工方法进行总结，质量控制、成本控制，施工难点，主要关键工序控制，做法有一定推广价值。5.项目鼓励青年技术人员发表论文，在省部级专业杂志上发表一篇论文（2000字以上），项目奖励1000元，并作为评定职称的依据。6.项目每各技术人员每年都要有1篇以上技术总结，并保证在省部级杂志上发表。项目科技成果、QC活动报公司技术部，每年不少于2篇，并有一定得推广价79、值。 十二.文件、资料管理制度：（资料员） 工程项目文件资料的管理包括公司发文、项目对外收发文、371文件所覆盖的技术资料，其他质量记录等四个方面的内容。 项目资料员在项目技术负责人的领导下，具体负责文件资料的管理工作。 项目各专业工程师及资料员必须具有资料员上岗证。1.文件资料的日常管理制度：1.1文件资料的归档应做到分类保存、编目清晰、标识明确、装订整齐。资料的填写应做到字迹工整、签字齐全，符合北京市建筑安装施工技术资料管理规定的要求。1.2项目技术负责人应定期检查各专业工程师内业资料编制及资料员的收集整理工作，检查资料员的资料归档工作，不定期进行内业工作评比、奖优罚劣。1.3 371文件80、涵盖的技术资料要求：1.3.1项目总工组织各专业工程师和资料员学习371文件。 1.3.2各专业技术资料由本专业工程师负责收集整理。每月月底将本月技术资料移交项目资料员。1.3.3项目资料员负责技术资料的整理、归档工作，资料归档时应按北京市建筑安装施工技术资料管理规定的标准来做。如果技术资料不合要求，资料员做以详细记录交给专业工程师，专业工程师应及时补齐。1.4为了加强项目管理，除了371文件的规定之外，其它质量记录由资料员统一管理。1.5各业务口收集本专业质量记录，定期报送资料员处整理、归档。资料员及时对资料中存在的问题向各专业口人员反映，及时整改。1.6资料员及时自查现有的资料状况，敦促相81、关业务口人员及时报送资料并存档。2.公司发文管理制度：2.1对公司发文进行分类收存。类别为党群类和行政类，行政类分为质量体系文件和非质量体系文件两类。2.2公司发文由项目资料员统一接收，留下分类收文登记。2.3项目资料员在接到文件后，根据文件归属类别是行政文件还是党群文件，附上文件和资料传阅学习单后分别送项目经理或项目书记。项目经理或项目书记学习之后，在文件就资料传阅学习单上签署意见，并决定该文件的学习或传阅的科室及人员范围，由资料员送各相关业务人员学习。各相关业务人员必须认真学习文件内容，并在文件和资料传阅学习单上签名。2.4所要求的人员进行传阅或学习后，项目的文件资料由资料员统一进行归档管82、理。党群类和行政类文件分别存放，资料盒内应编制文件目录，以便于查阅。2.5作废文件必须进行标识，并单独存放，同时在原收文记录上标明作废存放处或销毁日期。2.6质量体系投入运行后设立的项目经理部，要及时到企管部申请领用质量手册、质量体系文件汇编和现行有效的受控的质量体系文件和资料目录清单，并按该目录清单中所列出的文件和资料找有关部室补发。2.7项目经理部调出人员不允许带走文件和资料，到新的岗位后，需要时再要求配发。质量手册、质量体系文件汇编的持有人变更后，继任人应及时安排到企管部办理文件执有变更手续。3.项目对外收发文管理制度：1.项目对外发文应由室主任审核，项目经理审批签发。对业主发文应该用微83、机打印，发文格式执行公司CI手册的要求。2.建设单位、设计单位、监理单位及其他外部单位对项目的发文，属于技术文件的，由项目技术负责人统一保存。属于合同类文件的，由成本经理统一保存，并根据文件内容组织责任人员进行学习。第三章 质量管理工程项目质量管理是工程项目从施工准备到交付使用的全过程中，为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。 工程项目质量管理工作主要包括以下内容：1.认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策、质量管理和质量保证标准，贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理制度。2.编制并组织实施工程项目质量计划。3.工程质量控制时，运用全面质量管理的思想和方法，在分84、部、分项工程施工中，组成质量管理小组，进行PDCA循环，不断地克服质量的薄弱环节，以推动工程质量的提高。4.认真进行质量检查。贯彻操作人员自检和专职检查相结合的方法，组织施工队进行自检活动，做好自检数据的积累和分析工作；专职质检员要加强施工过程中的质量检查工作，做好预检和隐蔽工程验收工作。通过自检和专职检查，发现质量问题，及时进行处理，保证不留质量隐患。5.技术负责人组织工程质量的检验评定工作。按照国家施工及验收规范、建筑安装工程质量检验标准和设计图纸，对分项、分部工程和单位工程进行质量检验评定。6.配合公司质量部做好工程质量的回访工作，及时收集质量信息，对于施工不善而造成的质量问题，要认真进85、行处理，系统的总结工程质量的薄弱环节，采取相应的纠正和预防措施，克服质量通病，不断提高工程质量管理水平。一.质量责任制度：1.项目经理质量负责制：1.1负责对项目员工进行质量意识教育。1.2贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实。1.3正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程交付使用负直接责任。1.4掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度。1.5每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。2.项目技术负责人质量责任制：2.1贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格检查86、督促落实，严防工程质量事故的发生。2.2组织召开工程项目质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及事故分析报告。2.3对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优工程活动。对竣工工程的质量好坏负有直接技术责任。2.4及时掌握工程质量情况，对质量好的先进典型要及时推广。对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重时责令其停工。2.5支持质检员的工作。主持工程项目每月一次的质量检查。组织本项目范围内分项、分部工程质量的评定。主持开展质量自检、互检、交接检、隐预检及结构验收工作。检查监督工程样板制落实情况。2.6签审本项目工程质量报表及87、质量评定，并报上级部门核定。3.项目技术人员质量责任制：3.1负责向承包队、班组作技术要求和质量标准交底，并在实施过程中认真检查技术交底的落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。必要时责令其返工和停工。严防工程质量事故的发生。3.2对本项目单位工程施工测量轴线定位、水准基点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。3.3负责隐蔽工程的检查验收，经有关人员（业主代表、监理工程师等）认定全部符合技术质量要求后方可办理签证。3.4检查督促自检、互检、交接检及样板制落实情况，对没有先做样板的工序或未按样板操作的工序必须及时制止施工。3.5及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情88、况，对不合格品提出处理意见，严禁使用不合格材料。3.6及时收集工程项目的技术资料和质量记录，建立工程技术档案。4项目质检员质量责任制：4.1认真贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规程、技术规范。检查监控工程项目的施工质量情况。负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。4.2对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工命令并及时报主管领导处理。参加样板工程的鉴定。4.3参加施工项目内工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。督促检查“三检制”落实情况。4.4负责作工程项目的质量总结和统计报表。4.5检查工程材料质量，严禁使用不合格材料。89、4.6参加工程设计图纸会审及设计交底。4.7参加工程质量事故的处理，督促当事单位上报质量事故报告。4.8月底验工计价时，质检员进行质量核定，制定奖罚措施，报项目总工审批。4.9保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。4.10及时上报年、季、月工程质量报表并附小结。5.工程经理质量责任制：5.1组织班组自检、互检、交接检并签证。参加工程隐预检，严把质量关，制止使用不合格的工程材料。对不合格的工程转交给下道工序负直接责任。5.2对本栋号、本工段发生的工程质量事故负直接责任。对质量事故应及时上报。5.3具体实施样板制。6.分包单位负责人（队长或班组长）质量责任制：6.1认真贯彻项目的质量标准、技术90、规定和质量管理制度。全面负责本单位的质量自检、互检和工序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生。6.2严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，对本单位所施分项工程的实物质量负责。6.3严把材料使用关，混凝土、砂浆配合比关。拒绝和制止使用不合格的材料。对不合格的分项工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受质检人员、技术人员的检查指导，随时纠正违章操作现象。6.4按时填写各种原始记录，统计报表，保证数据真实可靠。分析工程质量存在问题，实行对策管理。6.5对本单位工人施工产生的不合格工序，应主动组织返修重做，直到合格为止。6.6参加工程项目负责人组织的质量检查和分项工程质量评定。6.7自觉接受质检人91、员和技术人员的检查指导，及时纠正违章施工，确保施工质量。6.8爱护和保护工程施工成品。二.质量目标管理制度：1.在工程开工前，项目经理根据公司的创优计划和业主的创优要求，组织项目员工制定单位工程的质量目标。2.项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标。3.项目技术负责人组织各科室员工根据项目质量目标，制定为达到质量目标的各种具体措施。4.项目经理每月月底组织项目技术负责人、工程经理、各专业工程师对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价。5.对未达质量目标和要求的情况，项目经理和项目总工帮助责任人员分析原因，责92、成责任科室主管拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。三.样板先行制度：（质量检查员）1.每道工序施工前都应先做出一个样板，（如样板墙、样板柱等）项目技术负责人组织工程经理、专业工程师、质检员参加对样板工程的鉴定。2.组织施工人员开现场会，参观样板工程，明确该工序的操作方法和应达到的质量标准。3.在装修工程开工前，要先做出样板间。样板间应达到竣工交验的标准。制作样板间，不仅可以确定各种材料、设备的选择，还可以确定各专业交叉施工时应注意的事项。做好样板间对装修工程的顺利展开至关重要。4.样板间必须以高标准作为大面施工的依据，经项目联检达到优良后进行大面施工，最后以样板间为标准进行验收。四.质量93、检查制度： 工程质量检查是指按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目，用国家规定的方法和手段，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测，并和质量标准的规定相比较，确定工程质量是否符合要求。1.在工程施工中，应建立并认真贯彻执行以下质量检查制度。1.1原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查制度：订货时应依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为材料验收的依据。产品的进货验证由专业工程师、质检员和材料员三方验证合格后，方可使用。1.2班组的自检和交接检制度：完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的项目应及时进行返工处理，使其达到合格的标准。94、经工长组织质检员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。1.3隐蔽工程验收制度：隐蔽工程验收的主要项目有：地基基础、主体结构各部位钢筋、现场结构焊接和防水工程等。隐蔽工程验收后，要办理隐蔽工程验收手续，列入工程档案。对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核检查并写明处理情况。未经隐蔽工程验收或验收不合格的，不得进行下道工序施工。隐检由专业工程师主持，质检员、业主代表和监理工程师参加隐检验收。1.4预检制度：预检项目由工长主持，质检员和有关班组长参加。预检的项目主要有：建筑物位置线、基础尺寸线、模板、墙体轴线和门窗动口位置线、楼层595、0厘米水平线等。预检后要办理预检手续，列入工程档案。对于预检中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核检查并写明处理情况。未经预检或预检不合格的，不得进行下道工序施工。1.5基础、主体工程检查验收制度：结构验收可以一次验收，也可分段验收。结构验收单经建设单位、监理单位、设计单位、施工单位三方代表签证后，由质量监督站进行核验。五.主要分项工程重点检验制度：（专业工程师 质检员）（关键工序和特殊工序控制制度）1.打桩工程检验要点：A.桩的成品检查及堆放；B.桩位以及桩的插入检查；C.桩的打入及打入程序；D.桩头节点处理；E.打桩标高和贯入度。2.钢筋工程检验要点：A.钢筋的品种和质量96、，进口钢筋使用的确认；B.钢筋的加工以及焊接接头的确认；C.绑扎，包括直径、根数、间距、弯钩、接头位置、接头长度；D.保护层。3.模板工程检验要点：A.模板及其支架的强度、钢度和稳定性；B.模板的组装及接缝；C.模板的清理以及隔离剂的涂刷。4.混凝土工程检验要点：A.所用水泥、水、骨料、外掺剂的质量；B.混凝土配合比，原材料计量，搅料；C.浇筑混凝土的准备工作，包括浇筑顺序、区段、浇筑量、作业时间、作业人员的配备；D.混凝土质量检查-塌落度试验；E.混凝土浇筑-布料、振捣和施工缝处理；F.混凝土浇筑后的管理。5.砌砖工程检验要点：A.砌筑用砖和砂浆的质量；B.砌筑形式、构造柱和拉结筋；C.灰缝97、，包括砂浆的饱和度。6.楼地面工程检验要点：A.各种面层的材质、强度和密实度；B.基层清理及其与面层的结合；C.操作程序及养护；D.面层的标高和坡度。7.抹灰工程检验要点：A.基层整理、清理及樘子嵌填B.塌饼、柱头以及护角线的控制；C.各类装饰材料的质量；D.操作程序及层间结合；E.细部处理。8.屋面卷材防水工程检验要点：A.卷材和胶结材料的质量；B.基层坡度、平整度以及干燥程度；C.卷材的铺贴程序；D.泛水、檐口、变形缝的处理。9.管道安装工程检验要点：A.各类管材及阀门质量；B.管道标高和坡度；C.管道接口质量及水压试验；D.管道支、吊架。10.电配管及内穿线工程检验要点：A.管道敷设及盒98、（箱）位置；B.管内传线；C.接地（接零）保护。11.对于关键工序和特殊工序，要填写相关资料表格，并注意资料的真实性。六.质量评定制度：（质检员） 质量评定工作包括：分项工程质量评定、分部工程质量评定和单位工程质量评定。1.分项工程质量评定是建筑安装工程质量评定的基础，也是施工过程中进行质量控制的有效措施。分项工程分三个项目进行评定：1.1保证项目是指必须确保的项目，若达不到要求必须处理直至符合要求方可继续施工。保证项目质量评定的主要内容是：重要材料、半成品和成品的出厂证明和检验报告；重要检验项目的强度、刚度和稳定性的检验;重要项目的位置、尺寸的核验；关键项目的施工工艺。1.2外观产生不良影响99、。基本项目分为“合格”和“优良”两个等级，并以此作基本项目是指保证工程安全或使用性能的基本检验项目。对于基本项目，允许有一定范围的偏差和缺陷，但是有规定的限度，否则将对工程安全、使用功能为分项工程质量分级的条件之一。1.3允许偏差项目是分项工程实测检验中规定有允许偏差范围的项目。检验时允许有少量抽检点的测量结果略超过允许偏差范围，并以其所占比例作为区分分项工程“合格”和“优良”等级的条件之一。2.分部工程质量评定是在分项工程质量评定的基础上进行的；单位工程质量评定是在分部工程质量评定的基础上进行的。项目技术负责人应组织项目职工和施工生产人员认真学习分项工程、分部工程和单位工程的质量等级评定条件100、，了解项目如何做才能达到优良标准。3.工程质量评定由质检员负责；单位工程质量评定由公司总工组织质量部负责。在各级质量评定工作中，责任人员一定要实事求是，按照国家规范进行检查评定，将质量控制落到实处。4.质量评定要做到真实性，如实反映工程施工质量的实际情况。七.质量事故处理办法：（技术负责人）1.质量事故的确定：1.1凡发生经济损失费满8000元的质量问题，均为质量事故。1.2质量事故的特征：1.2.1经技术鉴定，确认其质量影响工程主要构件强度及使用年限或造成不可挽回的历史性的缺陷。1.2.2影响下一道工序在一个月内不能继续进行施工。1.2.3凡发生坍落、倒塌或轴线、标高、级配错误、基础严重下沉101、现象，均为重大质量事故。发生重大质量事故，须在事发时间起24小时内报告公司总工和业主代表。重大质量事故要附专题报告。1.2.4凡是施工工程质量不符合设计要求或达不到质量标准的工程，必须进行全部或部分拆除，重做修补或加固工作。1.2.5凡分部分项同一操作过程的建筑工程，在同一次进行施工时所发生的质量事故，作为一次事故。1.2.6工程的结构质量发生问题如系统操作和管理原因造成，由项目经理负责协调解决。1.3凡质量事故都不准隐瞒不报，项目经理必须遵循合同和有关法规及时书面上报质量事故并在事故处理后予以总结。2.质量事故处理：2.1凡发生质量事故，项目经理和项目总工应立即组织力量进行调查。重大质量事故102、，项目经理应配合公司质量部认真调查妥善处理，做到事故处理不留隐患。2.1.1工程的结构质量发生问题，如因设计原因造成，则由设计单位负责解决；2.1.2工程的装饰、水电安装、设备安装等造成的质量问题，均由项目经理统一组织有关分包单位协调解决；2.1.3各种采购物资的质量问题应分清责任加以处理。如果该项物资为项目采购，则由项目总工会同供应商到现场共同研究解决。如果物资为业主提供，则应由项目经理及时通知业主，妥善加以解决。2.2对质量事故的整改方案均需得到业主、设计单位和公司总工审查批准。2.3对于造成质量事故的人，项目经理应根据责任的大小，予以行政或经济上的处罚。第四章 施工生产管理一.现场平面布103、置：1.项目技术负责人负责现场平面图的设计绘制工作。应做到以下几点：1.1施工平面图应布局紧凑、规划周密、使用管理方便。1.2在机械安放和材料堆码布置时，应考虑避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。1.3符合劳动保护、安全生产、消防、卫生等有关规定。1.4施工平面图在拟订过程中，要充分听取项目各专业人员和施工队的意见，力求科学、周密、完善。1.5施工平面图一经确定，即做为现场管理的依据。如果有变化，现场布置要与平面图相符。2.项目现场系统标志管理：2.1“六板一图”包括施工平面图；公司简介；安全生产管理制度；文明施工标准化管理规定；场容卫生环保制度；消防保卫管理制度；安全生产、文104、明施工、环保环卫、消防保卫领导小组名单。板面尺寸为1.22.4米，白底、艳蓝色的字。2.2消防、安全图板、机械管理制度牌的设置，执行北京xx建设有限公司CI手册工程项目部分（试行）。2.3现场堆放的砂石料、构配件、钢筋、设备及其他材料，应挂牌，予以明确标识。具体做法执行程序文件的相关规定。2.4现场标牌字迹应工整，应采用公司标准色艳蓝色，以采用即时贴粘贴为易。现场标牌要采取防雨、防晒措施，要保持整洁，损坏的要及时更新。2.5项目施工管理人员和各类操作人员所戴的安全帽和袖章标志执行北京xx建设有限公司CI手册。2.6项目施工系统管理图表要求： A、施工进度计划表要上墙。 B、各岗位的责任制、管理105、制度、标准、规定要上墙。 C、施工计划与实物量完成情况对比表要上墙。3.项目施工现场临时设施的搭设：3.1项目施工现场临时生活设施和生产设施的搭建必须按现场平面图的规划进行搭设。3.2临时生产设施搭建的一般要求：3.2.1结构：一般采用简易钢管结构框架，檐口高度为3米。木工间、搅拌机棚、钢筋棚为局部敞开式。3.2.2屋面：一般采用纤维瓦楞板。3.2.3装饰装修按北京xx建设有限公司CI手册执行。3.2.4配电间、危险品仓库屋面要采用防火材料，地面为水泥地面，门要牢固。3.3项目施工现场临时便道的一般要求：3.3.1临时施工道路应尽量直线布置，并形成环路，以提高车辆通过能力，达到消防要求。3.3106、.2临时道路有适当转弯半径，道路素土夯实，砼硬化。3.3.3现场临时围墙搭设执行北京xx建设有限公司CI手册。3.4砂浆机台前台后的场地和搭设的一般要求：3.4.1搅拌机台前必须设有排水沟和沉淀池。搅拌机台后用黄砂、石子堆场、素土夯实垫平。3.4.2沉积物要经常清除。3.4.3台后的黄砂堆场地坪制作与搅拌机场地相同。3.5现场临时水电敷设的一般要求：3.5.1施工现场的临时供水管的进水管径，根据工程施工需要通过计算确定，一般不宜小于50mm，水管埋入地面以下5080cm，安装水表。3.5.2施工现场主要用水区域应以主管采用环形管网布置，砼、砂浆搅拌机可采用从主管上接出支管布置，以保证供水可靠。107、3.5.3施工用电线路以架空为主，对确有困难的允许敷设地下电缆，但必须做到：电缆应埋入地面以下50cm；铺黄砂用红砖覆盖，设有良好的绝缘护套；沿走向打好红、白色标志桩。二.施工现场场容管理制度：1.场容管理即通过严格验收、定置堆放、限额领料、工完场清实现物料管理优化；通过合理布置、路沟通畅、生活卫生、整洁高效实现场容场貌优化。2.做好材料的定置堆放工作。2.1材料的堆放要符合现场平面图的规划。2.2 材料的堆码要整齐、规矩、标识明显。2.3现场堆放容易损坏、变质、丢失的产品一定要入库保存。3.现场库房管理：3.1库房应结构牢固、安全，屋面不漏水，地坪不进水、不渗水，四面砖墙不渗水，同时应保证防108、火防盗。3.2库存产品摆放整齐，标识明确，要保持库房内的清洁。4.现场的落手清管理：4.1必须发动班组，抓好班组管理，按各工种班组操作落手清标准进行定期考评与奖、罚挂钩。4.2落手清工作由项目工程经理执行、检查、考核，定期组织工长和材料员进行现场评比。评分符合实际，不弄虚作假，扣分处注明原因，重实据，奖罚要分明。4.3施工现场落手清工作的一般要求：4.3.1施工班组必须做到边施工、边清理，落地灰、钢筋砖块、木料、扣件等及时清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。4.3.2楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物。建筑垃圾集中归堆。4.3.3班组使用的手推车、工具、109、设备周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清按规定存放，注意保管。4.3.4落手清工作最基本的要求是：“工完料尽场地清”。5.办公室、宿舍和食堂应保持整洁、卫生、物品摆放有序。三.现场文明施工管理制度：1.施工现场场容整洁，推行标准化管理，科学组织施工。材料设备码放整齐，界线清楚。2.现场标识清楚，按照总平面布置。道路有排水设施，保证平整畅通。3.作业面做到活完场清，现场干净利索。作好防尘工作。4.工人工作时不准摊胸漏背，文明施工。5.现场躁声力争减少，不人为的制造躁声。6.施工现场各种安全消防用电设施定期检查，保证安全有效。7.施工区域和生活区域划分清楚，责任到人。禁止随地大小便。8.现场安全设施110、到位。四.现场环保环卫制度：1.进入现场的材料均按规定和现场平面布置图堆码整齐，不得随意乱放。2.周转材料按规定使用，存放砂石料场应堆成方形。3.各种机械使用维修保养定人定期检查，保持机械场地的整洁。4.生活区垃圾应统一堆放处理，每天清扫，决不允许垃圾满地，同时划分好卫生责任区。施工现场每天撒水，不扬尘。5.工具房、库房内各种料具及材料按型号及类别堆放，摆放整齐，禁止在库房内吸烟，库房内保持清洁。6.办公室内门窗洁净，地面清洁，办公室所有用品摆放整齐。7.厕所有专人打扫冲洗，并设纱门纱窗，保持厕所内无味、无蝇、无蛆。8.宿舍内保持地面清洁，无烟头、垃圾，各种物品摆放整齐。9.节约用水，禁止长流111、水。10.保持道路清洁、畅通。五.施工现场检查、考核制度：1.施工现场划分为几个责任区，由各施工队负责日常清扫。2.项目同各分包单位签订场容管理协议，明确各分包单位应尽的责任，并制定定期检查制度和奖惩措施。3.项目工程经理每周定期组织工长、材料员对各施工队的工作面、现场责任区、办公室、宿舍、食堂进行检查评比，根据规定落实奖惩措施，并予以公布。六.劳务管理用工制度：1.项目需劳动力（经理部核准的劳动力计划）均由工程部根据工程进度、工种需要，按施组设计方案统一安排、调配。2.施工队伍进场必须对所属队伍的技术素质、管理水平、进京手续、营业执照等进行审核，不收用任何零星人员及无组织的队伍进场。3.进场112、前，各工种队伍必须进行各级安全生产教育，对特殊工种要进行专职培训后方可持证上岗作业。4.所有进场人员要绝对听从项目的指挥，工作安排由工程室进行落实，实行施工任务单制度，严格控制预算外用工和超生产计划用工。5.各劳务队工天的结帐，由工程部提供施工任务单和实际工程量，预算室根据各队实际完成工程量按合同条款给予结帐。6.各劳务队结帐前，在结帐单上要有技术部门、安全部门、材料部门、工程部门、经理部核实鉴认后的结帐单方可报公司结帐。7.项目临时聘用人员，由工程部提出申请，报经理部批准办理使用其劳务合同，并报项目劳资部门核实，执行临时工管理办法，否则项目不给发工资，外单位及个人需用劳力时，必须报经理部同意113、。8.劳动力由工程部统一安排、统一指挥、科学管理、合理调配、提高生产力、降低劳务开支。9.劳动力的管理必须根据工程需要，做到随时调整，避免停窝工或劳力不足现象，劳动力增减计划应在当月25日前报经理部及经营部。10.派工单的签认、汇总统一到工程部，其它部无权签认零星工天，各部如需用劳动力必须经过工程部同意后由工程部统一安排。11.现场杂工工天，应由工程部主管领导在派工栏上签认，调度员在用工栏上签认后，方可报经营室结帐备案。工程室只报工程量、人员及期限，具体工日由经营室核算。12.施工现场的电、气焊工、电工、机械操作人员、司炉工、架子工等，工作必须认真负责，身体健康，没有妨碍从事本工种的疾病和生理114、缺陷。13.具有本工种所需的文化程度和安全、专业技术知识及实践经验。14.工地的所有特种作业人员必须持证上岗，在上岗前要经过各专业的安全知识教育培训和技术交底。15.特种作业人员在现场施工，必须具备本工种的作业条件，否则有权拒绝施工。七.作业层现场施工管理制度： 1.本制度作业层包括：项目直属劳务施工队、各分包单位所属施工队及项目部所有临时工。2.管理制度2.1各施工单位进场前需向项目部提供企业营业执照、资质等级证书、进京施工许可证、安全施工许可证、施工人员三证（身份证、就业证、暂住证）、施工人员花名册、特殊工种上岗证、施工组织机构。2.2各施工单位进场时填报进场申请单。2.3本项目所有分部、115、分项工程均实行“相对的包工包料”原则。对直接用于工程的材料用量（非施工单位自备的材料），项目部根据图纸及技术交底核算，实际用量超出部分将在当月工程款结算时扣除。2.4项目经理部各职能部门在每月30日前将各施工单位本月完成的工程情况、质量情况、材料消耗量及对该施工单位的奖、罚以书面形式报项目核算室，作为工程款结算的依据。2.5各施工单位应在每月5日前将上月已完合格工程帐目结清。2.6项目工程室为现场施工的直接协调部门，各施工单位要与工程室密切配合，有事及时反映，服从工程室调度。2.7现场施工依据为施工图、施工方案、技术交底、其中施工方案、技术交底要由技术室主管、工程主管共同签字方可生效，施工现场116、杜绝口头交底或后补交底。2.8各施工作业队进场施工要按进度计划要求，在指定部位施工，并在指定时间内完成。各施工队只有在所施工内容得到质检部门认可后才可结算工程款。八.安全教育制度：1.项目经理组织项目全体员工，认真学习国家和北京市以及公司的安全生产、劳动保护规章制度，在组织施工生产时，牢固树立“安全第一、预防为主”的指导思想。2.项目经理及各科室主管在计划、布置、检查生产工作时，要同时计划、布置、检查安全工作是否落实，消除只重进度，只抓生产，忽视安全的思想意识。3.参加施工的工人在进入岗位前，均要由项目安全员进行入场安全教育和岗位安全技术教育，特种作业人员要持证上岗。 4.项目安全员应对全体在117、施人员进行上岗后的经常性教育，使职工的安全生产意识保持较高的平稳状态。九.施工过程安全管理制度：1.组织施工劳务时，应审查劳务队是否有“三证”,加强对劳务队的安全管理。1.1在选择外部劳务队时，应同施工队签署安全施工协议，明确项目对施工队的安全要求，以及违反规定时的责任划分和处罚措施。1.2加强对外部劳务队进场的安全教育和上岗前的安全培训。1.3抓好持证上岗工作。从事技术性岗位和特殊作业人员在进场时，必须将上岗证交项目安全员处核查，项目安全员处保存上岗证的复印件。1.4做好施工操作前的安全技术交底工作。 1.5抓好外地务工人员的宿舍管理。夏季宿舍应有良好的通风条件，并有防蝇虫的措施。冬季室内若118、有取暖设备，有防止煤气中毒的设施。宿舍必须符合防火规范要求。2.施工准备阶段的安全工作要点：2.1对于施工区域内的地下电缆、水管或防空洞，要指令专人进行妥善处理。在现场内或施工区域附近有高压架空线时，要在施工组织设计中采取相应的技术措施，确保施工安全。2.2施工现场的周围如临近居民住宅或交通街道，要充分考虑施工扰民、妨碍交通、发生安全事故的各种可能因素，以确保人员安全。对有可能发生的危险隐患，要有相应的防护措施。3.基础施工阶段的安全工作要点：3.1在开始挖土时，作好基坑围挡。要严格遵照施工方案作业。3.2在雨季或地下水位较高的区域施工时，要做好排水、挡水和降低水位的措施。 3.3根据土质情况119、，合理确定放坡比例。如因环境因素无法放坡时，要采取相应的支护措施或者打护坡桩。3.4在组织高层建筑施工时，基础较深，当作业人员工作位置距地坪达到2m者，就要采取预防高空坠落物体打击伤人的措施，要考虑基础四周的防护，可采用设护栏、平支安全网等防护措施。3.5在冬季从事现浇混凝土施工时，应选用不易燃的养护覆盖物，因条件所限只能用草袋、草垫等物时，要加强防火措施，断绝火种来源。4.进入结构施工阶段，工人作业的危险度增高，施工现场的机械设备也增多，发生事故的可能性最高。因此，应重视做好以下几方面工作。 4.1完善结构施工层的外防护，预防高处坠落事故。4.2做好结构内各种洞口的防护，防止落人落物。4.3120、加强起重作业的管理，预防机械伤害事故。4.4做好预防坠落物体伤人的安全管理工作。4.5对于一些特殊结构工程，如钢结构吊装、大型梁架吊装以及特种危险作业，项目经理要亲自审查施工方案和安全措施，并且要指定专业技术人员现场监护。5.在装修工程中，项目应根据建筑外装修和内装修的不同特点，组织落实安全措施。外装修脚手架、外吊篮架，必需经过验收合格后方可使用。5.1项目在做外装方案时应充分考虑到安全因素。5.2做好安全技术交底，尤其要强调操作工人必须坚持使用安全带和保险绳。5.3加强日常安全检查，及时排除施工中出现的各种险情。特别应当注意外装修架与建筑物的拉接措施，架子的防护措施。6.内装修应抓好以下几个121、方面的工作：6.1室内各种水平洞口和立洞口的防护是否齐全。6.2室内使用电梯等工具，是否符合安全技术规定。6.3注意内装修用的脚手板是否符合安全技术标准。6.4注意内装修作业时所使用的各种染料、涂料和粘结剂是否挥发有毒气体，如有此种问题，应做好通风和人员防毒作业保护工作。7.竣工收尾阶段的安全工作重点主要放在以下几方面：7.1外装修脚手架的拆除，项目土建专业工程师应编制详细的脚手架拆除方案，经项目技术负责人审批后执行，项目经理指定专业技术人员在现场监督拆除作业，确保安全作业。8.冬季雨季施工时，项目应着重抓好以下几方面工作：8.1冬施过程的安全工作包括以下几方面：8.1.1在冬季大风雪之后，应122、尽快组织人力清扫现场作业层和脚手架，检查架子在大风后是否有隐患，防滑措施是否落实。8.1.2参加冬季施工的人员衣着要灵便，以防从事高处作业刮绊摔伤或坠落，使用电锯不准戴手套操作。8.1.3现场临时的办公室或工人宿舍取暖，必须安装风斗，预防一氧化碳中毒。8.2在雨季从事建筑施工时，预防触电和坍塌。在组织雨季施工时应当注意以下问题：8.2.1在雨季到来之前，要组织电气人员认真检查现场的所有电器设备。凡露天使用的设备和电闸箱等，都要有可靠的防雨防潮措施。8.2.2在雨季到来之前，还要做好塔吊、外用电梯、钢管脚手架、钢管井字架、龙门架等高大设施的防雷保护。8.2.3在雨季中，要在基础和沟边采用挡水措施123、和排水措施。8.2.4雨后要检查脚手架、井字架、塔吊等设备的路基，如发现有下沉现象要及时处理。十.工地安全用电制度：1.非专业电工严禁乱动电气设备，项目任何人不得指派无电工、电焊工操作证的人员进行电气作业。2.非专业电工不得进入配电室，不准打开配电箱，变压器周围的防护栏，不经项目主管领导同意，任何人不得擅自拆动。3.施工现场变压器五米以内不得堆放材料，堆积杂物。现场临电器材严禁挪用。4.施工现场不得使用裸露导线。5.任何人不经项目主管领导允许，不得以任何理由使用电炉。6.施工现场的配电箱门必须加锁，箱底距地面不得低于1.5米，其引出、引入线应穿管敷设并做好防水弯头，配电箱应保持完好。7.施工现124、场应使用的电热器，必须制定专人负责管理和开放。8.凡是露天使用的电器设备，应有良好的防雨性能，凡被雨淋过的电器设备应经过严格测试和干燥处理后，方可使用。9.配电箱应标有明显的“危险”标志，箱内必须装设零线、端子线板，箱内各种开关保持完好，如有烧蚀应立即更换。10.用电设备至配电箱之间的距离一般不应大于5米，固定式配电箱与流动闸箱之间的距离最大不能超过40米。 11.不能用一个开关同时控制两台以上的电器设备。12.凡是移动电器设备及手持电动工具，必须装设漏电保护装置。13.办公室、工具房、照明灯每盏应设开关控制，灯头对地面的垂直距离不能低于2.5米，灯头与易燃物品的净距离不得小于60厘米。14.125、所有220V照明灯的电源线不得使用软塑料线。15.在潮湿场所（如地下室、管沟）内工作的照明灯电压不得超过36V。16.现场施工需要安装电气设备的，应事先向项目电气的工程师提出申请，由电气专业工程师安排专业电工进行安装，严禁自行拉线。17.在施工现场内，电工有权制止一切违章操作及违章用电行为。18.在项目施工的全体职工，要严格遵守上述规定，对违反本规定者，视情节轻重分别给予处理，对造成严重后果，给国家财产和人民生命带来损失的要追究直接责任人的刑事责任。十一.特殊工种作业制度：1.施工现场的电、气焊工、电工、机械操作人员、司炉工、架子工、卷杨机等。工作必须认真负责，身体健康没有妨碍从事作业的疾病和126、生理缺陷。2.具有本作业所需的文化程度和安全、专业技术知识及实践经验。3.工地的所有特种作业人员必须持证上岗，在上岗前要经过各专业的安全知识教育培训和技术交底。4.特种作业人员经安全技术培训后，必须进行考核，经考核合格取得操作证者，方准独立作业。5.特种作业人员在现场施工，必须具备本工种的作业条件，有权拒绝违法乱纪指挥。6.特种作业人员设专人管理，严禁酗酒打闹。十二.消防管理制度：1.项目经理组织项目员工和施工人员应认真学习贯彻执行中华人民共和国消防条例和公安部关于建筑工地防火的基本措施，增强全员的法律意识。2.成立安全领导小组，项目经理任组长。3.项目技术负责人在编制施工组织设计时，同时拟定127、现场的防火措施，配备足够的消防灭火器具，并在施工平面图上确定现场的消防通道，设计合理的专用消防水管网，配备消防栓。高层施工时要设计消防竖管，保证消防水枪的射程范围。4.必须组织现场义务消防队，对这些人员要进行消防技能培训，使他们懂得各类火灾的灭火知识，会使用各种消防器具。要根据工程情况设置消防值班人员，建立现场的防火制度。5.严格按规定划分用火作业区、易燃材料区、生活区，保持防火间距。特别是对现场中的临建设施和仓库，更要严格管理。存放易燃液体和易燃材料的库房，要采取专门的防火措施。6.要建立现场的明火管理制度。在现场内不论是生产中的电焊、气焊，还是生活区的厨房茶炉用火，未经安全员批准，任何人不128、准擅自动用明火。从事电焊、气焊作业时要每班办理动火证，严格按批准范围作业，并且要根据现场情况配备看火人员。冬季施工时，现场的采暖措施均要符合防火要求，并且要指定专人负责取暖的管理，经常检查冬季取暖情况。7.现场内要建立严禁吸烟的制度，发现违章吸烟者要从严处罚。为落实好这项制度，要在现场中设专门的吸烟室，室内有存放烟头烟灰的水桶和必要的消防器具。十三.现场保卫制度：1.建立现场保卫制度，其内容包括领导分工、管理机构、管理程序和要求、防范措施等。2.组建一支精干负责的保卫人员队伍，加强对施工现场的巡逻。3.严格门卫管理。项目发给现场施工人员专门的出入证，凭证件出入现场。对出入证的发放管理要严肃认真129、，并应定期更换。4.一般情况下施工现场谢绝参观，不接待会客。对临时来到现场的外单位人员，车辆等要做好登记。十四.机械设备管理制度：机械是施工必不可少的条件之一，是施工的可靠保障。在平时的工作中必须作好机械的维修保养，保证施工正常进行。1.现场的施工机械由工程部统一管理调配，任何单位或个人不得擅自外借或挪做他用。2.工程经理组织机械管理人员编制机械管理目标、工作计划和各项管理制度。3.现场施工机械由项目机械管理员统一登记发放给各劳务队使用，发放时应办理领用签字手续。各使用单位要建立自身的机械管理组织，定机定人。4.机械维修保养：4.1机械的保养、润滑、擦拭由使用单位负责，机械的磨损、缺件更换及维130、修工作由修理班负责，购买配件须提前一天将计划报给项目机械管理员。4.2每两周，项目工程室组织对各单位的机械使用情况进行一次检查。对检查出的问题，工程室及时通知各单位改正，逾期不改者，对使用单位进行处罚。4.3修理班负责对整个现场机械的维修保养工作，保证现场机械的正常使用，在施工繁忙季节，保证现场昼夜有人值班。4.4各单位使用的施工机械须处于良好的工作状态，不准私自拆卸，对于机械使用过程中出现的故障，应尽力尽快修复，原则上机械设备不拉出工地修理。4.5机械使用过程中属于人为损坏，或违反操作规程而造成的电机烧毁、摔坏、锈蚀，项目根据具体情况对责任单位和人员进行处罚。4.6各单位要加强对施工机械的保131、养，小型机械下班时必须及时归库，不准滞留现场。4.7项目机械管理员应建立健全机械设备台帐和机械使用维修记录。4.8对于机械报废及损坏要及时上报项目经理。第五章 材料管理一.材料计划管理制度：材料计划分为总备料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。1.材料计划负责人：1.1编制人：土建：田强林 水暖：代林选 电气：罗意1.2审核人：预算：姚玉珍 材料：1.3审批人：田强林 负责总备料计划；月份材料计划及补充计划；1.4审批人：项目领导2.材料计划编制：（各专业工程师）2.1工程开工前，项目技术负责人组织各专业工程师编制工程总备料计划。2.2根据施工总进度计划，在基础、主体、装修工程施工前一个月，132、各专业技术负责人做本专业施工用材料的备料计划。其中A类物资备料计划于开工前45天一式二份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。2.3每月25日，由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料计划；材料室于每月2日前将主材月份需用计划报物资公司。2.4每月10日，各专业技术负责人根据工程的实际情况和变更、洽商等对本月材料计划进行一次补充。2.5周转材料计划由项目总工组织编制，经项目经理审批后，报公司技术部审核后，于需用前10天，一式二份报模板架构加工租赁中心。2.6材料计划的编制应以施工图为依据。计划编制人员应熟悉定额，材料计划编制完成以后，应对照工程概预算进行复核，以133、提高计划编制的准确性。材料计划加入一栏“至本月末累计使用量”（指同类材料累计）。2.7如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，追究责任人责任。2.8编制材料计划时，应同时注明材料单价，水电由水电预算主管负责，土建由成本经理负责，材料员在采购时不得超过此单价，超价购买时应由专业成本、材料和项目经理共同分析后方可购买。3.材料计划落实制度：（各材料员） 材料计划管理制度包括总备料计划、月份材料需用计划及材料节约计划等方面的内容。3.1材料计划由专业工程师负责编制，经项目技术负责人审核后，报公司物资部审批。材料计划的编制见材料计划管理制度的相关内容。3.2材料室在采购物资时应严格按材料计划所规定的134、数量、规格、技术质量要求和进场时间进行采购。材料室接到材料计划后应及时编制月材料采购计划，并组织招标工作。材料进场执行材料、设备进场检验制度。3.3严禁无计划采购材料。二.材料、设备进场检验制度：（各专业工程师 质检员 材料员） 材料质量的优劣，直接影响着建筑工程质量的好坏。项目专业技术人员一定要把好进货质量检验关。1.做好进货接收时的联检工作。在材料、半成品及加工订货进场时，项目材料室负责组织专业负责人、质检员、材料员参加的联合检查验收。检查内容包括：产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、准用证以及其他应随产品交付的技术资料是否符合要求。材料室负责填写材料进场检验表格，参与进货检135、验的人员签字。2.做好材料进场复试工作。对于钢材、水泥、砂石料、砼、防水材料等需复试的产品，由项目试验员严格按规定进行，对原材料进行取样，送实验室试验。同时，做好监理参加的见证取样工作，材料复试合格后方可使用。专业工程师对材料的抽样复试工作进行检查监督。3.对于设备的进场验证，由项目各专业技术负责人主持。专业工程师进行设备的检查和调试，并填写相关记录。4.在进行材料、设备的检验工作完成后，相关的内业工作（产品合格证、试验报告、准用证等DBJ01-51-2000文件要求归档的材质证明文件的收集、整理、归档）应及时做到位。5.在检验过程中发现的不合格材料、设备原则上应做退货处理，并进行记录，按“外136、埠进入不合格”进行处置，报项目技术总工审批。如可进行降低使用或改用做其他用途，由项目技术负责人签署处理意见。6.材料、设备进场检验时严格按有关验收规范执行，检验合格后方可使用，出现问题扣发当事人当月资金，并追究其责任。7.材料、设备进场检验要做到100%，发现一次未经检验进场或未留下检验记录，分别给予当事人50-100元罚款。8.材料室做好材料的品种、数量清点，进货检验后要全部入库，及时点验，库管员要做好发放记录。三.二、三类材料采购办法：1.二、三类材料执行公司建物20013号文件精神，无法执行的按以下办法采购。2.二、三类材料的采购是根据库存情况和技术室提报的计划进行采购。3.采购价格应在137、同等质量的条件下，进行物美价廉采购，同时还应保证供应时间，运距（供应商价格表有备案）。4.二、三类材料的采购，根据资金状况而定，能使用支票购买的使用支票购买，不能购买的由物资商场供应或一二家合格的供应商供应。5.二、三类材料的采购，形成批量或单项在万元以上的直对厂家，并签定正式合同供应。四.招投标管理制度： 为规范物资采购工作，确保物资采购工作的顺利进行，使采购工作明确化：所有招投标书全部由材料室统一编制和发放。材料室编制招投标书中，技术室、预算室应及时提供采购物资的技术性能指标，以及其它相关资料，以配合材料室对招投标书的及时、准确的编制，招投标书发放应由材料室在公司合格分供方范围内由材料室统138、一发放和回收。不在合格分供方内的，由技术、材料人员对厂家联合进行考察，由材料室填写分供方调查表和分供方申报表后，交公司审批后，方可列入招标范围内。招投标书回收后，由材料室、预算室、技术室统一开标，以使招投标工作更加明朗化、制度化。五.物资采购管理制度：1.物资供应厂家的选择：凡合同价超过10万元或单价在3万元以上，亦或特殊的对履行建筑工程承包合同有重大影响的A类及重点B类材料、设备的采购，首先以物资合格分供方名册中选取，同时本着“货比五家”的原则，均须经过招投标择优选用供应商。在此范围以外的物资选择供应商时，应以“质优价廉”为原则，在满足工程质量的前提下，凡同类物资同一采购批量在1万元以上者（139、含1万元），须签定购货合同，万元以下物品使用支票一次结清，单价不应高于市场价。2.项目经理组织各业务口人员对物资采购合同进行评审，并组织相关责任人员在物资合同签订评审表上会签。合同评审的内容，以及上报公司的审批程序遵循公司合同管理办法实施细则。六.材料收发管理规定：1.严把材料进场验收关：材料接收以实到现场数量为准并由项目材料员、施工队材料员、保安等共同验收，能入库的入库，不能入库的验收后可直接发给施工队，并办理相关手续，材料的进场验证工作由专业工程师、材料员和质检员负责，进货检验单要当时共同签字，不准代签或补签。把好材料进场验收关应做好以下几项工作。1.1做好进场材料验收准备工作，包括清理存140、放场地，调配搬运人力及设备。验收人员应熟悉和掌握有关验收标准。1.2核对进场材料的凭证、票据、计划、合同要求等有关资料；核对到货地点、材料品种是否与所需相符。1.3目测材料外包装是否完整，若发现材料外表损坏或外包装破损严重的，应作出记录并及时上报材料室主任，问题未解决前不得进行数量和质量验收。1.4检验数量及质量。数量验收按照规定分别采取称重、点件、检尺等方法，以确保进场材料数量准确（由材料员负责）。质量验收，首先进行外观质量检测，凡无质量缺陷的，按照规定取样进行材质复检。1.5经数量、质量验收合格的材料要及时办理验收手续，入库登账，质量复检资料存档备案。2.严格执行限额用料制度：2.1项目执141、行限额用料采取分层分段限额用料的方式，即按工程施工段或施工层综合限定材2.2限额用料的依据有三个：一是施工材料消耗定额，二是用料者所承担的工程量或工作量，三是施工中必须采用的技术方案措施。2.3限额用料的步骤：2.3.1签发：专业工程师根据不同用料者所承担的分项工程和工程量，计算限额用料的数量，并以限额用料单的形式下发给各施工队或施工班组。注明使用部位，限额用料单抄送两份给材料室。2.3.2下达：专业工程师和材料员对用料者进行用料交底，讲清用料措施、要求及注意事项。2.3.3应用：用料者凭限额单到库管员处领料，库管员在限额内发料。每次发料数量、时间要做好记录，并互相签认。2.3.4检查：在施工142、过程中，材料员对现场材料的使用情况进行检查，帮助用料者正确执行定额，合理使用材料。2.3.5结算：根据实际完成的工程量核对和调整材料应用量，并与实耗量进行对比，结算用料的节约或超耗。2.3.6分析：查找用料节超原因，总结经验，汲取教训，并作为施工队用料的考核依据。2.3.7现场限额发料单必须存档，并每月核算各种材料的进场数量、发出数量和库存量。七.现场材料管理制度： 现场材料管理制度包括：现场合用材料管理、现场专用材料管理、现场合用工具管理、现场专用工具管理、现场周转材料管理、现场构配件管理、现场临时设施材料管理、现场剩余材料管理等方面的内容。1.现场合用材料的管理：合用材料是指施工过程中，多143、部位使用和多工种使用的那些相同材料，数量大，使用时间长，操作工种及队组之间容易混串，1.1进料：根据工程进度和场地大小，采用月、旬、周平衡的进料方法。1.2验收：一般采用点验、检尺、称重或量方等方式验收数量。1.3堆放：按施工平面图堆放，尽量一次到位，减少二次搬运。1.4使用：根据工程量对班组进行限额，并通过换算砂石用量。2.做好现场专用材料的管理：专用材料是指施工过程中，为某一工种或某一施工部位专门使用的材料。专用材料采用专业承包方式管理。具体工作应作好以下：2.1签订承包协议：协议应明确专业队组承包的施工项目及其应用的材料品种、数量以及供应方式、用料要求、验收标准和奖惩办法。材料用量以施工144、预算为依据。2.2抓好实施过程的管理：项目采购物资进场后，材料室负责接受。专业队组领料人员应认真进行点验，并及时办理领料签认。2.3抓好验收和结算工作：队组所承包的分项工程完成后，项目经理组织技术人员对工程质量进行验收。在质量合格的前提下，组织材料员办理用料结算，汇总实际耗用量，与承包量对比计算节约或超耗，按协议兑现奖罚。3.做好合用工具的管理：合用工具是指在一个工程项目现场内，由各班组共同使用而又不能固定到班组的工具。由于其价值较高，使用期限较长，班组不便携带，因此通常采用统一管理。3.1制定现场合用工具使用要求，监督班组合理使用，对任意损坏者，按规定进行处罚。3.2对在用的合用工具，要定期145、检查维护，确保工具完好。对不再使用的合用工具要及时回收，办理退租手续，结算支付租金。4.做好现场专用工具管理：专用工具是指限于专业班组或个人经常使用，并便于携带的工具，具有品种多、数量大、价格低、容易丢失、便于个人携带的特点。在管理上，采用工具费用定额承包的管理方法，由施工队自行租用、购买、保管和使用，盈亏由队组自负。5.周转材料管理制度：项目对周转材料的管理重点应放在避免闲置，加强维护上，以延长使用寿命，降低周转料成本。具体办法是对队组实行实物损耗承包。5.1按照施工方案和费用指标，计算周转料需用量和周转次数，确定租用品种数量。5.2根据租赁合同及时组织进场，要检查质量，点验数量，确保进场的146、周转料完整可用。5.3落实对施工班组的实物损耗承包措施，明确回收率、损耗率、周转次数及节奖超罚的标准。5.4加强现场保管和维修，使现场的周转料始终保持完好状态。5.5周转材料用毕后要及时办理退租和结算，同时结算施工队实际回收量、损耗量，按规定兑现奖罚。5.6建立管理台帐，反映租用数量、费用支出及班组承包情况，定期进行核算和分析。5.7在没有技术交底和材料人员同意的情况下，如对周转材料损坏者将给予十倍罚款。6.现场构配件管理制度：现场构配件是指事先预制，然后送到现场的各种成品、半成品，这类产品品种规格多，配套性强，不易搬动，质量要求严，因此在管理中应抓好以下环节：6.1根据工程进度及时编制上报分147、层、分段的各种构配件加工计划，在签定订货合同时，向厂家做好技术交底。6.2根据构配件加工订货合同，掌握构配件生产加工进度，了解装卸运输情况，搞好与施工需用的衔接。6.3做好构配件进入现场的各项准备，包括库房、场地及装卸人力和设备等。对进场的构配件要按加工计划所列品种、规格、型号做好进场验收。6.4构配件的保管与堆放要符合技术规程要求。6.5指导和监督队组构配件合理使用。要对号入座，防止串用、混用。6.6建立构配件台帐，记录构配件的加工、进场、消耗和库存情况。7.临时设施材料管理制度：临时设施是指在工程项目建设过程中必须搭建的生产和生活用临时建筑。对临时设施材料的管理，重点放在控制用量和强化回收148、上。8.现场剩余材料管理制度：现场剩余材料是指已进入现场，由于某些原因而不再使用的材料。项目材料室应抓好现场剩余材料的管理。8.1剩余材料和残旧材料，应由材料室负责做好回收、整修和退库工作。8.2对队组的剩余材料要及时回收入库和整修，以利再使用。对于工程项目不再使用的剩余材料，不论批量大小都按在库材料保管，防止损坏丢失。8.3对工程项目不再使用的可用产品和余滞材料，应及时报批，转卖给其他单位使用，避免长期积压和变质。8.4对不再使用的废料，经公司批准后按项目规定的废旧材料处理程序处理，回收资金冲减工程项目成本。8.5废旧材料的退场，必须由材料室开出门证，有项目经理或总工批准方可出场。八.材料入149、库（库房）管理制度：1.设专职库管员，负责入库物资的收发、标识、盘点和记录台帐等工作。做好产品入库验证工作，验证内容包括产品的数量、规格、环保要求和质量状况。库管员加强对库存物资的存放规划和分区管理，做到仓库清洁，料具摆放整齐，标识明显。2.库存产品一律凭专业工程师签认的限额发料单发放使用。3.库管员根据试验员的通知，做好库存产品检验和试验状态的标识工作。4.对物资库存过程中发生丢失、损坏、变质的情况，库管员应及时做好记录，并上报材料室主任和项目总工。5.库房建立流水帐，根据收发情况做到日清月结。做好库存物资的月份盘点工作，及时对帐，做到帐、卡、物、金额相符。九.物资内业管理制度：1.材料室内150、业工作主要包括以下几个方面：1.1供应商的选择评价资料，包括分供方评估表、分供方调查表、分供方申报表、环保调查函、环保协议以及合同评审的相关资料。1.2各类物资收发原始凭证，包括收料记录、进场验证记录、点验单、限额发料单等。1.3健全各类台帐，包括材料明细帐、流水帐、主要材料核算分析及分类核算分析表、月份库存盘点台帐等。2.材料室主任负责组织本室员工做好内业资料的收集、整理、保存和上报工作。3.项目经理不定期地检查材料室的各类台帐编制情况，作为考核材料室工作，实施奖罚措施的重要依据。十.材料核算管理制度： 材料室应对进入现场的材料进行核算，准确掌握材料消耗情况，控制材料成本，其核算如下：1.对151、于签定合同的大宗材料结算，必须由技术、工程、预算人员共同签字后，交公司进行合同评审，方可与供应商进行结算。2.对于施工队消耗材料的核算，应于概算量进行对比，以此作为施工队结算的依据，超概算量的给予处罚，节约的给予奖励。3.周转材料退场台班必须当天签认，经项目工程经理签字后作为核算依据。4.施工队对周转料的使用，必须将数量、规格写清楚，由材料室对施工队办理交接手续，施工队退场时必须交还，由材料室办理退场手续，不能退场正在使用的也要到材料室办理退料手续，其接收数量和交还数量将作为施工队结算的依据。5.对供应商结算，应按合同要求进行结算，应填写材料结算申请单，有关各方签字后结算；如结算量超合同量时应152、由技术、预算共同审核，并分析其原因，报项目部同意补签合同后结算。十一.材料室与其他室协调管理规定： 为适应项目新的管理体制，明确项目部材料部门的职责，理顺材料的供应与管理，进一步提高材料室的管理水平，使材料室能与其它各室相互配合，确保材料的供应到位，有效的控制材料成本，现将材料室与其它各室的相互协调关系的管理规定如下；（一）、技术室 项目经理部技术室应按工程施工进度，准确、按时地编制材料计划，各种计划具体报送时间要求如下：1.工程材料总备料计划应于开工前45天报材料室，以便材料室及时编制采购计划，并将钢材、水泥等A类物资计划上报物资部，审批后交物资公司采购；2.材料月需用计划应于上月25日前报153、材料室，补充计划应在当月15日前报材料室，其它时间不允许报材料计划，如遇特殊情况，需项目经理、总工、成本经理及专业预算员联合签字后方可报材料室进行采购，并且在材料计划上，应详细注明材料的型号、规格、使用时间、以及各种技术资料，水、电专业应注明预算价格；3.周转材料需用计划应在需用前45天内报材料室，以便材料室整理、上报技术部审批，由物资部审核后交租赁中心进行备料；4.特殊非标准且需外部加工的订货计划，技术室应附图集或加工大样图随计划提前一个月一并送交材料室；5.材料计划要求准确，尤其是不进入库房，直接发给施工队伍的材料，避免因计划过多而多发给施工队伍造成材料浪费,材料计划要详细注明使用时间，以154、便材料室及时备料。6.技术室与材料室紧密配合，通过材料室对物资的采购，根据工程量，合理开限额发料单（发料单上各项要填写仔细），尤其是进入库房材料，严格控制施工中的材料消耗，将材料消耗降低到最低点。（二）、工程室 项目经理部工程室，应根据材料室进料情况，合理安排场地，对进场材料进行合理码放，发放给施工队的材料，应控制其使用，与材料室相互配合，控制施工过程中的材料消耗，对于材料的浪费，尤其是周转料的乱锯、乱焊等行为，应及时制止，并通知材料室进行处理，工程室应根据材料室的人工计划，合理及时给材料室安排人工，将现场材料码放整齐，达到文明工地要求，保持场容场貌清洁整齐。（三）、预算室 项目经理预算室应及155、时向材料室提供甲方批价，预算室应根据工程进度，在材料室签订物资采购合同前15天内将甲方批价送交材料室，以便材料室合理及时签订物资采购合同，当材料室做完合同后交预算室进行合同评审时，预算室应在3天内评审完毕，并做好成本分析返回材料室，以便上报公司进行合同评审和审批。（四）、财务室项目经理部财务室应坚持每月与材料室将材料帐核对清楚，每季度将总的材料消耗费用与材料室核对清楚。第六章 成本管理 成本管理是指对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列管理工作的总称。 成本管理工作包括以下几个方面的内容：成本目标和成本计划、成本核算、成本分析和成本考核、成本控制156、及成本档案管理。 项目成本经理在项目经理的领导下，具体负责工程的成本管理工作。一.项目经济计划：1.专业分包计划：1.1通过对施工图和施工合同文本的学习、分析，确定本工程需进行工程分包和劳务分包的内容，编制分包单位选择意向书。1.2根据各分项工程量、工程进度计划和施工流水安排，套用劳动定额计算出各分包单位应具备的进场施工总人数及各主要工种人数。根据施工预算及公司规定，结合市场行情计算出相应经济指标。2.材料计划包括施工总备料计划和月份材料需用计划：2.1在工程开工后两个月内，项目技术负责人组织各专业工程师编制本工程的总备料计划，项目经理审核签认后，抄送一份报公司物资部。2.2项目材料室根据总备157、料计划，在充分的市场调研基础上，编制供货单位选择意向书。2.3专业技术人员负责编制月份材料需用计划。2.4项目材料计划的编制执行公司物资供应管理办法。3.项目技术负责人根据主要施工方案的确定，编制机械设备需用计划。4.成本计划的制订是成本工作有效开展的基础，为监督控制提供了依据。成本计划由成本经理组织编制。4.1预算人员根据施工图计算出各分项工程的工程量。4.2收集劳务市场和建材市场的基本价格信息。4.3将分项工程直接成本支出和直接费用支出累加起来，在加上现场管理费，制定出单位工程的成本计划。4.4将单位工程的成本计划进行细分，编制出针对分部、分项工程的成本计划。5.降低成本措施及降低成本计划158、：5.1工程项目降低成本措施在预算成本的基础上，以技术组织措施为依据进行编制。5.2项目经理组织各业务科室人员对施工图预算、分包计划、材料计划、施工组织设计进行认真的分析，在此基础上制定出施工中的降低成本计划和实施措施。在降低成本计划中应明确所应达到的经济效益目标。5.3降低成本措施应包括节约劳动力、节约材料、节约机械台班费用、节约施工管理费、节约临时设施费和节约资金等各项内容。编制降低成本措施应把握以下几点：5.3.1在施工中合理安排工序，优化施工组织，推广应用先进技术和新型材料。5.3.2在主要材料的采购工作中要认真选择分供方，进行充分的市场调研，在满足质量的前提下，尽量降低采购成本。5.159、3.3分项工程中要严格工艺标准，确保工程质量，杜绝返工浪费。5.3.4加强施工现场管理和成品保护工作，避免材料和半成品在施工中的损失和浪费。6.资金使用计划： 合理地筹集和运用资金，有利于提高项目的盈利能力。在工程开工初期，项目财务室应制定材料费用、人工费以及其它费用的支付原则，根据施工总进度安排和相关的概预算资料编制项目费用支出计划，报项目经理审批。7.利润计划： 项目成本经理对工程计划成本进行分析，结合投标价格以及投标时公司对业主的让利承诺，编制项目的利润计划。利润计划按基础工程、主体工程和装修工程分开来做，进一步细化制定出针对各分项工程的利润计划。二.成本目标和成本计划：1.工程开工前期160、，项目成本经理组织预核算室员工采用正确方法，对工程项目的总成本水平和降低成本的可能性进行分析预测，制定出项目的目标成本。1.1首先进行施工图预算。根据已有投标、预算资料，确定概算与施工预算的总价格差，确定中标合同价与施工预算的总价格差。1.2对施工预算未能包容的项目，包括与施工有关的项目及其现场经费，参照定额加以估算。1.3对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项，按实际支出水平估算出其实际支出与定额水平之差。1.4考虑到不可预见因素，工期制约因素以及风险因素、价格因素，加以测算调整。1.5综合计算整个项目的目标成本。2.为了确定成本降低目标，项目经理主持召开由项目各科室主管参加的成本工作会161、议。2.1成本经理向与会人员介绍工程中标合同价与施工预算的总价格差。项目经理组织各主管人员讨论确定项目合理的目标利润。2.2根据目标利润推算出项目成本降低指标。2.3技术、工程、材料各业务口根据施工组织设计，具体分析本专业在节约成本上有多大的潜力。2.4将成本降低指标分解落实到各业务口。3.制定成本计划。项目成本计划由项目成本与费用计划和费用支出控制在计划范围之内。4.工程项目成本费用计划可以从以下几个方面进行编制：4.1总则：包括工程项目概况、项目管理机构及层次、工程进度、外部环境特点，对合同中有关经济问题的责任归属，成本与费用计划编制中依据的其它文件及规则的介绍。4.2经济目标内容及核算原162、则。经济目标包括：制造成本的降低额、降低率；人工、物资、能源节约额等。 4.3成本与费用计划总表和支出总控方案。计划总表和支出总控方案以项目收入为基础，分别列示计划收入、计划支出和计划节超额。项目经理部要编制自开工至竣工全过程的施工成本计划，按材料费、人工费、机械费、其它直接费、现场经费等成本项目分别列示预算成本、计划实际成本和计划降低额。为了便于控制，成本经理应根据施工组织设计的总进度安排，编制月份成本计划。4.4对项目成本计划中计划支出数估算过程的说明。施工部分要对材料费、人工费、机械费、运费等主要支出项目加以分解。 4.5计划降低成本的来源分析。成本计划应反映出项目管理过程中计划采取的增163、产节约、增收节支的各项措施及预期效果。 4.6项目成本计划中风险因素的说明。风险因素是指成本计划中尚存在哪些不稳定因素可能导致成本支出加大，甚至形成亏损。 4.7项目经理部制定针对各科室完成成本降低指标情况的奖惩措施。三.成本核算制度：1.项目成本核算是指以工程项目为对象，对施工生产过程中的各项耗费进行审核、记录、汇集和计算。通过如实反映实际生产耗费，控制各项生产性支出。2.成本核算应坚持权责发生制的原则，对各种成本支出按照实际受益时间进行待摊和预提。凡是当月已经使用而尚未支付的费用，应作为预提费用计入当月成本；凡是当月已支出，应由本月和以后一段时间内共同负担的费用，应作为待摊费用，分期摊入成164、本。3.加强基础工作，保证成本计算资料的质量是做好成本核算工作的基础。3.1加强凭证控制。3.2健全原始成本支出台帐。项目必须健全的台帐有以下几类：完成工程量逐月登记台帐；分包单位预结算台帐；月份材料消耗汇总表台帐；月份中小型机具、周转料租赁摊销台帐；大型机械月份使用台帐。月份材料消耗汇总表台帐根据公司物资部制定的“物资报表分类目录”，从黑色金属、有色金属、化工类、建材类、木材类、金属制品类、其他类等科目进行统计汇总。3.3 成本核算工作中人工费、材料费和机械使用费的支出情况需要工程经理、材料室主任、机械管理员提供。做好成本核算工作需要各相关岗位人员的密切配合。由于此项工作涉及人员多，工作量大165、，因此应由项目经理亲自主持进行。项目应明确规定，月份成本核算时，各责任人员提供相关台帐的时间和编制台帐的要求。四.成本分析与考核制度：1.工程项目成本分析是指通过把本期实际成本与计划成本相比较，发现成本超支的重点因素，以便制定措施，予以整改，同时检查各业务科室的成本降低指标的完成情况，为实施奖惩措施提供依据。2.为了便于成本分析，要求成本计划与成本核算应采取一致的会计科目。在进行成本比较时，应从施工成本构成的各个环节求出实际成本偏离计划成本的差异。成本分析应坚持关键因素重点控制的原则。对差异比较大，超过规定限制的现象，及时进行调查分析，找出原因拿出整改措施和处理意见。3.成本分析执行月度分析、166、季度分析和年度分析相结合的方式。成本分析工作应由项目经理主持，各业务科室主管协调配合，分担有关分项的分析工作，做到成本分析与业务专题分析相结合。成本分析完成后，应由成本经理提出书面分析报告。4.工程项目成本考核是指通过检查成本目标和成本降低指标的完成情况，检验项目经理部的经济效益，以及各业务科室、各岗位人员的工作绩效。5.成本核算应贯彻于整个施工生产过程中，可以考核某一阶段或某一期间的成本，也可以考核某个成本分项的支出状况。在项目完工后，则要考核整个工程项目的总成本、总费用。6.工程项目成本考核的内容：6.1考核降低成本目标的完成情况：检查成本报表的降低额、降低率是否达到预定目标，完成或超额的167、幅度怎样。同时，还应检查辅助考核指标，如三材节约率、人工费节约率、能源节约率等指标的完成情况。6.2考核核算工作是否符合财务会计制度的规定。6.3与其他专业考核相结合：项目成本考核是个综合性很强的工作，成本考核要和其它专业考核相结合，从而考察项目的技术、经济总成效。主要结合质量考核、生产计划考核、技术方案与节约措施实施情况考核、安全考核、材料与能源节约考核、机械利用率考核等，明确上列业务核算方面的经济盈亏，为全面进行项目成本分析打基础。7.工程项目成本考核工作由项目经理主持，项目技术负责人和成本经理具体负责。成本考核完成后，成本经理拿出书面考核结论，报项目经理，做为落实奖惩措施的主要依据。五.168、成本控制制度：1.工程项目成本控制是指在施工生产中，对项目成本形成过程中发生的偏差进行持续的预防、督促和纠正，使项目成本费用限制在计划成本的范围内，以达到控制成本提高效益的目的，工程项目成本控制通常采用组织措施、技术措施和经济措施三种方式。2.采取组织措施控制项目成本的核心内容是落实成本责任制。通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任，明确各业务科室所承担的降低成本指标，并加强考核工作来落实成本责任制。此项工作由项目总工和成本经理负责。3.采取技术措施控制项目成本的工作由项目技术负责人主持。3.1在施工准备阶段，做出多种施工方案，进行技术经济比较，然后确定利于缩短工期、提高质量、降低成本169、的最佳方案。3.2在施工过程中，贯彻执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。3.3在竣工验收阶段，注意保护成品，缩短验收时间，提高交付使用效率。4.采取经济措施控制项目成本，此项工作由成本经理负责。4.1抓好计划成本的贯彻实施工作，努力将实际成本控制在计划成本之内。4.2以合同的形式加强对分包单位的经济约束。分包合同应明确规定分包工程完成后，应通过项目质检员验收，方能结算工费，出现返工返修时，浪费的材料费、机械台班费由应负责任的分包单位承担。如果该分包单位不能在规定的时间内返工返修到位，项目可安排别的单位处理，工费从原责任单位工费中扣减支出。5.材料、分包、劳务商的合理选170、择招投标制度要控制工程成本，必须从源头抓起，即首先要做好材料、分包、劳务商的招投标制度。在此，我项目将按以下招投标程序执行：5.1成立“第四十三项目部评标委员会”。本评标委员会由下列成员组成：评标委员会主任：刘福贤评标委员会委员： 田强林 姚玉珍 代林选 罗意 黄大国 5.2招标文件的制定：劳务商、分包商招标文件由项目成本室负责制定，材料供应商招标文件由项目材料室负责制定。招标文件通过评标委员会审核后，经项目经理签字下发各投标单位。在招标文件下发前，招标委员会成员有义务对招标文件的条款进行可行性审核，并提出合理化修改意见。5.3投标单位的选择：劳务商、分包商由项目工程室在公司合格分包商名册内选171、择；材料供应商由项目材料室在公司合格分包商名册内选择。投标单位一般应选择5-6家，并经评标委员会认可。5.4投标：劳务、分包商投标书在规定日期内送至项目成本室；材料供应商投标书在规定日期内送至项目材料室。开标前，成本室、材料室负责人有责任、义务对各单位标书严格保密。5.5开标、评标、定标：评标委员会收到各投标单位的投标文件后，将召开由全体委员参加的评标会议。劳务、分包评标会议由成本室组织，材料评标会议由材料室组织。评标委员会委员必须按时参加会议，并根据招标文件认真参与评审，评标委员会将主要对各投标单位的施工组织设计、投标报价、企业资质、企业信誉进行评审。中标原则为：在企业资信、施工组织设计合格172、的前提下，低价中标。评标会议纪要将作为签定经济合同的重要文件存档。中标单位在规定期限内按照招标文件要求与项目部签定合同，在合同执行过程中，各委员有义务对合同执行情况进行监督。 6.材料实行有计划购买，有计划使用制度。材料成本控制是成本控制的重中之重，我项目材料控制实行有计划购买，有计划使用的制度。6.1在材料购买进货之前，先由技术室专门人员根据现有图纸及工程进度要求，于上月25日之前提出下月材料购买计划（当月月中可提出一次补充，特殊情况除外），填写进料计划单并同时附上详细的材料使用量计算说明，经成本室审核后报项目经理审批，项目经理审批完毕再提交材料室，材料室根据材料计划合理进料。6.2在材料使173、用过程中，要对以上材料计划进行复核。如发现进料数量与工程实际需要不相符，应认真查找原因。如果是计划人计算失误造成的，应查明责任人，按规定对其进行奖罚。6.3构成工程实体的实体性耗材以及模板、脚手架、大型垂直运输机械等非实体消耗均以定额及图纸为依据，不得超支购买；编制材料计划时，应同时注明材料市场单价，由成本经理负责，材料员在采购时不得超过此单价，超价购买时应由专业主管、成本、材料和项目经理共同分析后方可购买。6.4严格执行定额发料制度，施工队不能超量存料，以防材料外流。6.5周转料不用时，应及时组织退场，以减少无用的租金支出。6.6做好库存物资的盘点工作，加强材料的月份核算，及时发现问题，堵塞174、漏洞。7.劳务费用的控制项目各环节层层控制制度。劳务费用的控制是成本控制的重要环节之一，我项目劳务费用控制实行项目各环节层层控制制度，并制定劳务费用结算制度，具体如下： 1.劳务队的选择：本项目所需劳务队必须通过严格的招标、投标选择。具体程序为：1.1项目成本室起草劳务招标文件，经项目经理认可后发布招标文件。1.2项目工程室组织考察劳务队伍，选择具有合格分包商资质的3-5家劳务公司参加投标。参加投标的单位必须对招标文件认可，并履行认可手续。1.3项目成本室收到各单位投标书后组织开标会议，开标会议必须有项目经理及各室主任参加，需要公司有关部门参加的，必须请公司有关部门参加。通过公开评标，选定一家175、资质齐全、报价合理、信誉良好的劳务公司中标。2.劳务合同的签定：劳务公司中标后必须按照招标文件的要求与我公司签定劳务合同，劳务合同由项目成本室负责办理。具体程序为：2.1中标后的劳务公司自带北京市建筑劳务合作合同正式文本6份，由项目成本室根据招标文件填写双方谈好的合同条款。经双方同意后由劳务公司带回签字、盖章。劳务公司同时必须向成本室提供其企业资质证明、安全施工资质证明（外地企业提供进京许可手续）、人员花名册。2.2项目成本室填写选用外阜劳务审批表，报公司外管办审批。2.3项目成本室同时做出合同的成本分析，确认成本分析可行后报项目经理签字；最后报公司领导审批；2.4以上手续全部合格，到公司办公176、室盖章后，合同生效。2.5工费采用平米包干形式：项目同劳务队签订劳务分包合同时，应以北京市劳动定额为依据，签订平米包干合同，以完成的建筑平米数量结算工费，不存在任何杂工费用支出。3.劳务合同的履行3.1合同内用工结算规程各施工队根据劳务合同组织人员，按照工程室的安排组织施工。工费每月结算一次，自上月25日至本月25日止。对各队月份已完工程量，根据工程室分管人员填写的已完工程部位，由工程经理签认，并经项目部安全室、材料室、质检组、技术室审核签字（附表）。最后，成本室汇总后审核工程量并予以签认。项目用工人员无论工程量大小，均需认真做好记录，记录内容包括施工内容、施工人数、施工时间和施工部位等。各施177、工队工程部位必须由项目用工人员填写，禁止各施工队自己填写、项目人员签认的办法。鉴于各施工队经常交叉作业，工程室用工人员必须注明层数及轴线位置，以便核对各队所属工程量。各施工队自己填写的已完工程量成本室拒绝签收，同时为保证各施工队已完工程量的真实性、准确性和有效性，施工任务书必须由用工当事人填写，相关人员填写或不明真相人模仿填写无效。工程部安排施工时，尽量避免交叉作业，即：一向工作的多个工序最好由一个施工队负责完整的施工，以便核对工程量，避免扯皮和重复开工，如确实发生“你运砖、我砌墙”等问题，用工人员务必文字注明。每月劳务工费结算，最后必须报项目经理认可。3.2合同外用工的结算规程本工程不产生任178、何形式的非定额用工和费用，以及单个定额子目在1000元以下的变更洽商；任何变更洽商在甲方、监理签认之前，技术室必须和预算室协商好，并即时作出变更预算，在签认洽商的同时签认变更预算。各施工队在自己施工作业面及项目统一划分的责任区内，必须按照项目的现场管理规定和北京市安全文明施工规范进行施工，做到活完场清，责任区的料具放置必须符合安全文明有关规定，凡施工单位在自己的作业面和责任区现场混乱、材料使用不当、垃圾杂物未清理到项目指定位置，所造成的合同外用工、窝工及产生的任何费用和后果均由该责任区单位承担。8.机械费成本支出控制：8.1对塔吊、升降机等大型机械设备进行租赁使用时，项目技术负责人应组织技术人179、员和机械管理人员对设备进行考察，检查其各项技术指标是否满足施工要求，确保进场设备的使用可靠性。8.2中小型机械设备应注重结合工程进度，合理调配以提高机械的使用率，尽量做到不停机不闲置。8.3机械设备不用时，应及时组织退场，以减少无用的租赁费用支出。六.各种费用控制程序：1.租赁机械：1.1由工程室机械管理员和经营室负责中小型机械租赁合同的签订和评审工作；1.2由机械管理员负责租赁机械的进场、退场或转场及场内管理；1.3由工程室机械管理员负责租赁费用的结算，经成本经理审核、项目经理审批后到经营室和财务室备案；1.4由经营室统一办理借款手续。2.项目自有机械：2.1由机械管理员建立台帐并报经营室和180、财务室备案；2.2由材料室统一保管，根据工程需要由机械管理员签字后统一由材料室发放使用；2.3使用完毕后由机械管理员检查、维修、清查数量并签字后由材料室统一回收入库。3.机械零配件：3.1由栋号长编制零配件使用申请，经工程经理审批后，由机械管理员编制费用计划，零配件亦可根据施工任务情况，一次性包入工费当中，项目不再另行购买；3.2费用计划经项目经理审核后，由机械管理员和经营室选定供应商并签订供销合同并经过审批；3.3合同签订后，机械管理员根据工程需要进行采购；3.4机械零配件进场后统一由材料室入库保管，根据工程需要由机械管理员签字后统一由材料室发放使用，材料室作好发放记录；3.5零配件经点验后181、由机械管理员办理结算手续，结算经成本经理审核和项目经理审批后到经营室、财务室备案；3.6由经营室统一办理借款手续。4.生产工具：4.1由工程经理编制使用计划，经项目总工审核和项目经理审批后，由材料室负责采购、保管、发放使用和回收；4.2由材料室负责结算，经项目经理审批后报经营室和财务室备案；4.3由材料室统一办理借款手续，小型生产工具亦可一次性包入工费当中，项目不再购买。5.机械维修：5.1维修费用最好按包干形式在合同条款中明确，无法在合同中明确的维修费用由工程室控制；5.2机械维修由机械管理员提出维修申请和编制费用计划，经工程经理核实和项目经理审批后进行维修；5.3维修费用由机械管理员负责结182、算，经成本经理审核和项目经理审批后，到经营、财务室备案；5.4由经营室统一办理借款手续。6.渣土清运：6.1材料室对渣土中和可利用回收品进行回收；6.2工程室编制清运台班计划，经成本经理审核和项目经理审批后交材料室；6.3材料室负责落实清运车辆和台班结算，台班结算经项目经理审核后报经营室、财务室备案；6.4所有渣土外运均须经工程室检查签字；6.5由材料室统一办理借款手续。7.安全网（带）、安全劳保用品及涉及到安全的临电设备（配电箱、电缆线及维修配件等）：7.1由项目安全负责人提出用料计划和施工方案，经项目总工和项目经理审核报公司安全部初审后交材料室备案；7.2项目安全负责人会同项目经营室、材料183、室等签订采购合同；7.3材料室负责采购及结算工作；7.4采购进场的以上材料经项目进货检验后，由材料室统一入库保管，经安全员签字后方可发放使用和回收；7.5点验单上必须经安全负责人签字，材料室方可办理结算手续，临电设备的结算报项目经营室和财务室备案；7.6由材料室统一办理借款手续。8.临水、临电及消防设备：8.1由临水临电负责人编制采购计划，经专业负责人、总工审核和项目经理审批后，报材料室；8.2专业负责人会同材料室、经营室等签订采购合同；8.3材料室负责采购和结算工作，结算报经营、财务室备案；8.4进场材料经项目进货检验后，由材料室统一入库保管、发放使用和回收；8.5由材料室统一办理借款手续。184、8.6以上涉及的机械、设备、零配件、安全网（带）、安全劳保品均由材料室作好收发台帐。第七章 财务管理1.为了加强项目经理部的资金管理，规范项目经理部的财务行为，更有力地实现项目部的财务控制，完善项目经理部的经济核算体系，根据会计法企业财务通则和北京xx建筑工程公司财务管理办法的规定，在公司财务部和项目部经理的领导下，结合项目部的实际情况，制定本办法。2.项目部财务管理的任务是遵照国家有关成本开支范围、费用开支标准、预算定额及成本计划，核算施工生产及生产经营过程中发生的各项费用，做好工程施工中的财务保障和资金供给工作，做好各项业务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，节约使用资金，努力提高资金185、利用率，为项目部的生产经营服务。3.项目部财务管理的基本原则是建立健全项目内部财务管理制度，严格执行国家规定的各项财务开支范围和标准，严格执行各项财经纪律，完善财务审批手续，健全财务监控制度，按照公司有关规定足额完成上级管理费和其它上交款的交纳工作，按受上级主管部门的监督检查。4.项目经理部各部室当月的资金使用计划必须经经理和本部门主管签字后于上月28日前交到财务室。一.支票使用管理：1.在本公司各内部单位之间的经济活动收支，一律使用内部转帐支票结算，严禁使用外部转帐支票。2.业务经办人凭借款申请单借领支票，借款申请单应注明借款人所在部门、借款人姓名、借款日期、借款金额或限额、借款用途，由各部186、门主管、项目经理和财务负责人签字同意后，到出纳处办理支票借领手续。现阶段各部门主管分工如下：用于支付材料款项的借款单由材料室主任签字，用于支付劳务、分包款项的借款单由成本经理签字，用于支付办公用品及各种技术资料、检测试验费的款项由总工签字，用于支付机械费的款项由工程室主任签字。3.在借领支票时，借款人必须写清所借款项的金额或者限额。如果借款人知道支付款项的实际金额，应在“借款金额”一栏写明实际金额；如果不知道实际金额，应写明“限xx元”字样，以免出现多付或更换支票现象的发生。4.所借支票必须按照借款申请单上注明的借款用途支付，禁止私自更改支票的用途。5.借领支票的报销时间为10天，在10天内未187、支付的支票应退回财务室。否则将执行“前款不结，后款不借”的原则。6.严禁签发远期支票。7.金额在一万元以上的支票，必须填写收款单位名称及支票金额。8.银行预留印鉴和支票必须分开存放，财务专用章和名章应当分开保管。9.异地结算不得使用支票，必须办理银行汇票。10.支票作废后应立即加盖“作废”章，并对其进行登记，财务主管要定期检查作废支票登记簿。二.现金使用管理：1.库存现金数额不得超过公司核定的现金限额。2.超过100元的开支，原则上应使用转帐支票支付，应尽量减少现金使用。3.严禁使用白条抵库存现金。4.现金收入一般应于当天送存内部银行，严禁坐支现金。5.不准将公款以个人名义存入银行，不准以公款188、办理各种信用证，不准设立小金库。6.借领现金必须凭手续齐全的借款申请单，否则不予支付。7.严禁任何名义的由于个人原因借领现金的行为。8.由于工作需要借领的现金，自借领之日起一个月内必须办理报销手续，否则财务部门有权从其当月工资中予以扣除。9.严格进行现金清查，每月至少进行两次现金盘点，认真填写并保存好现金盘点表，现金盘点表应当有出纳人员和财务主管人员签字。三.成本费用管理：项目部的成本费用实行“计划管理，领导审批”制度，各生产部门的成本费用开支，应依据施工进度，根据生产任务做全年用款计划，当月做下月计划，经相关领导审批后报到财务室。用款时，财务部门根据计划和合同并经经理审批后办理。1.成本费用189、是企业在一定时期内发生的全部生产经营耗费的货币表现，成本管理是企业管理的主要环节，项目部的成本费用管理就是在严格遵守国家规定的成本费用开支范围的基础上，本着“压缩和减少非生产性开支”的原则，采用各种方法，努力降低各种成本费用开支，提高项目部的整体盈利水平。2.所有合同的签定必须由项目成本控制小组进行公开招投标，并报公司审批，未履行以上手续的合同，财务部门有权不予付款。3.人工费的支付应遵守公司制定的有关规定，原则上根据结算单付款，在工程期间预留工程结算款的30%作为质量保证金，待工程收尾时逐步支付。预付款必须严格依据公司和合同评审单的规定支付，一般不超过合同总金额的10%。4.材料款的支付原则190、是先报销后付款，材料室在报销时应提供以下原始单据：发票及材料点验单；合同及合同评审单（5000元以上）；符合规定的材料进场单。材料室在当月报销完成以后方可报表，支付材料款时必须专款专用，严禁私自更改支票用途。5.项目规定，材料进场时原则上由栋号负责签收。具体收料人员如下：白天进场的材料由各专业技术人员负责签收，晚上进场的材料由当天项目值班人员负责签收。所有收料人员应在认真检查进场材料后方可签字，并在料单上注明材料进场日期和具体时间，收料人员对所签收材料的数量及质量负有完全责任。项目部将不定期对收料情况进行检查，对玩忽职守，造成项目财产损失的有关人员将予以处罚。6.实行进场材料保安登记制度。所有191、材料在进场时，须先由保安人员对材料进行清点，并登记物资材料进场登记表，此表每月25日汇总后，交财务室备查。保安人员独立登记，不与项目收料人员发生联系。7.财务部门在审核报销材料时，应核对各种规定的原始单据，相符无误后方可报销。8.材料款项的支付必须在材料报销手续完成之后，未报销的材料款项财务室不予支付。9.材料运费应当和所运输的材料同时报销，不应独立地反映在成本中。考虑到运费统一结算的特点，在报销时除发票和点验单外，还应提供相应的出车证明等。10.大型机械的租赁严格按合同规定付款，对于需要自购的小型机械配件及工机具，应由材料室在遵守公司有关规定的同时，签定购销合同进行统一采购，这部分开支不进入192、材料成本，但视同材料执行收发料制度，由专业技术人员负责签收。小型机械配件及工机具在报销时必须附有发料单，对于发料单总额与发票金额不符的财务室有权不予报销。11.机械维修及车辆维修主要由项目机械员及司机办理，同时建立机械维修申请单制度，由分管项目领导签字后方可维修。经办人员凭发票、维修清单及维修申请单在每季度末之前统一办理报销手续。逾期未办理报销手续的费用，项目不予承认。12.健全工资发放管理制度，严格执行公司的工资管理办法，杜绝工资以外的现金及一切实物的发放，按月足额提取职工福利费并及时上交有关部门。13.管理费用的开支要严格实行计划控制，同时提倡戒奢从俭的风气，减少管理费用开支。在报销办公费193、时应严格执行国家及公司的有关规定，对于手机、BP机及服务费不予报销。14.在购买计算机、打印机和复印机等贵重办公用品时，应当严格审批手续，首先由项目部提出申购报告，经公司有关领导批准后，方可在财务借领支票。15.项目部日常办公用品的购买由项目部指定人员负责，购买前应办理申购办公用品计划，报销时必须符有所购办公用品的明细清单，并建立办公用品发放台帐，项目其它人员不得购买办公用品，否则财务部门不予报销。16.招待费开支标准要严格执行公司下发的北京xx建筑工程公司项目核算办法中的有关业务招待费开支标准的规定，本着“必须、适度、从简、节约”的原则，绝不允许超标准开支业务招待费。招待费实行先审批后开支的194、制度，在报销时，报销人应在发票背面注明招待费的用途，对于不符合手续的招待费开支，财务室有权拒绝报销。17.差旅费、医药费的开支按公司有关文件执行。18.本办法规定有与公司有关规定不一之处，以公司规定为准。第八章 行政管理行政管理制度包括行政管理和后勤保障两方面的工作。项目行政管理制度由项目书记主抓落实。一.项目人员管理制度：1.项目所属人员（含住勤人员）必须在以项目经理的领导下，服从项目工作分配，努力完成本职工作，为项目各项工作的顺利开展贡献自己的力量。2.项目人员要以整洁的仪表出现在施工现场，维护企业的形象，保持良好的精神风貌。3.项目人员要以本企业利益为重，积极维护和争取企业利益，个人服从195、项目，项目服从公司，同心同德努力提高经济效益。4.努力钻研本职业务，加强学习，扩大知识面，更新知识，以适应当前施工生产技术发展的需要。5.严格执行公司、项目部的各项管理规定，自觉遵守规章制度，服从管理维护执行项目经理部的各项决定，顾全大局，不违章违纪。6.在工作中既要做好分工，又要搞好协作，树立“一盘棋”的思想，工作中杜绝推诿、扯皮，一切行为以施工大局为重。7.要保持思想的纯洁性，自觉抵制有健康思想的侵蚀，严禁参加违法活动。8.树立廉洁奉公思想，不以权谋私，严禁找客户“吃”“拿”“卡”“要”，收取回扣和接受贿赂，有接受施工队的请吃，不接受施工队送的礼物。9.在与建设单位、设计单位、监理单位、质196、检站等单位的工作交涉中，要注意自身的形象、维护公司利益。10.要按项目经理部规定出勤，按时上下班，不迟到不早退，严格执行项目经理部的考勤制度和请销假制度，工作时间不外出办私事。11.遵守北京市文明公约，做文明市民，爱护公物，自觉遵守公共秩序，讲究社会公德，举止文明，做一个健康向上的好市民。12.敢于同坏人坏事做斗争，维护正义，树立正气，自觉抵制不正之风。二.劳动纪律：1.项目全体工作人员要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目的发展，团结同志，互助友爱。2.项目全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。3.贯彻劳逸结合的原则，实行八小时工作制（工作时间不含上下班往返路途），因工作197、需要，不能在八小时内完成的工作，由室主任统一安排利用休息时间加班，按规定发给加班人员加班费。4.爱护项目的公共设施及配发给个人使用的办公用品，如发生丢失或损坏，由责任人员照价赔偿。5.项目全体管理人员要坚守工作岗位，不得擅自离开，更不得利用工作时间上街办理私事，一经发现，按旷工处理。6.中午吃饭，不得饮酒，更不能纵容别人饮酒（工作招待例外），一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工、罚款或纪律处分。饮酒后发生事故，后果自负。7.项目全体工作人员要衣着整洁，讲究卫生，在施工现场必须戴安全帽，保持良好的精神状态。8.工作时间不得闲谈，不得长时间占用办公电话闲谈与工作无关事情，不得私串办公室影响他198、人工作。严禁在工作时间玩电脑游戏、打扑克、下棋，违者发现一次，每人罚款50-100元，并张榜点名公布。中午休息玩牌不得超过上班时间。9.早上上班前，要处理好与工作无关的各种事物。10.工作时间举止文明、礼貌待人，同事之间要团结友爱，以诚相待。 三.值班管理制度：1.员工值班安排（含节假日）由工程经理编排，于上月底公布，张贴指定地方，并分发各室主任。同时，在办公楼一层过道的白板上，负责写明每天值班员的姓名，以便联系。2.值班时间：夜班下午五时起至次日上午八时止；节假日：日班上午八时起至下午五时止（特殊情况可随办公时间的变更而变更）。3.值班员应按照规定时间到位，并坚守工作岗位，不得擅离职守，不做199、与值班无关的事项。值班员在值班时间内，擅离职守，发现一次罚款50元，造成损失从重论处。4.值班员在值班时间内，全权代表项目部处理现场的所有事情，安排、检查、落实各项工作。如遇到难事，不能处理的，应立即通报并请示主管领导办理。遇有紧急情况要及时向经理、书记报告，以免造成损失。5.值班员应严格控制现场材料的进出，对所有进出场材料进行检查、签收，并认真做好记录，以便分清责任。6.值班员因病不能值班的，应先行请假，遇有特殊情况需换班或代班者，必须经经理、书记同意，否则责任自负。7.随时注意值班室的清洁卫生，起床后，被子要拆叠整齐，床单平整，地面干净。如发现被子未叠或叠得不整齐，铺面、地面乱七八糟，一次200、罚款50元。8.按规定时间交接班，不得迟到早退，并在交班前写好值班记录，说明有关事宜。四.会客管理制度：1.进入施工现场联系业务的外来人员，由门卫保安人员询问是否预约，并征得项目相关人员同意后，填写“会客证”，押留身份证，方可入内，出门时需有项目相关人员的签字，经门卫保安验实后，方可退还所押证件准行。会客时间不宜超过半小时。2.施工人员在工作时间内，一般不准会见与工作无关的客人。3.商贩以及与工作无关人员不得进入施工现场。4.任何人不得将易燃、易爆等危险品带入现场，一旦发现，将交保安处理。5.项目各施工队管理人员上班时间，不得因私事会客，各方面工作及业务关系除外。6.建设单位、设计单位、监理单201、位、质检站、公司领导及职能部门工作人员到现场检查工作，门卫应热情迎接并报项目各口。五.门卫管理制度：1.门卫必须坚守岗位、忠于职守、坚持原则、秉公办理，待人处事一视同仁，讲究询问方式，言语文明。2.门卫应着装整齐，保持良好的精神风貌。3.门卫对出入现场的车辆要严格检查登记，并做好值班记录和交接班手续。4.现场所属建筑材料出门时，必须执有项目经理的签字，门卫方可放行。5.材料进场，门卫必须做好记录，以便核算复查。6.门卫对盗窃公物、损坏设施以及从事违法活动者，有权制止，对带包出门者，责令其自行将包打开，进行检查，对不服从管理或无理取闹者，及时上报项目主管领导。7.门卫要不断巡视施工现场，发现问题202、及时上报、及时处理。 六.请销假管理制度：1.探亲假：1.1凡本人及家属、子女户口在京，其父母在原藉并健在的，每满4年可请假回去探望一次，假期为20天；凡夫妻两地分居者，每年可回去探亲一次，假期为30天。返往路程除外。请假须本人提出书面申请，经经理、书记批准后，上报公司人事部备案。1.2职工探亲必须按规定日期返回，否则按旷工处理。2.事假：2.1如因事必须亲自处理，应在前一日下午5时前提出申请，经室主任查实认可，并报经理、书记批准后，方可有效。在本市一次不得超过3天，回原藉近者一次不得超过5天，远者一次不得超过10天。2.2全年累计事假不得超过14天，超过将视为旷工。2.3凡请事假当月累计在4203、小时以内，计扣半天工资、奖金，超过4小时至8小时以内按一天计扣，三天以上扣除当月全部奖金。3.病假：3.1因病请假一天者，必须向室主任说明病因，经核实后，上报经理、书记处。3.2请病假一天以内者免附医院证明，但当月连续请病假一天以上者，必须有医院证明。3.3全年病假累计不得超过30天，届满时因病情严重需继续疗养者，可酌情给特别病假，但必须有医院诊断证明。现住院者，以一年为限。3.4当月请病假一天者，计扣一天的奖金，以此类推。4.其它法定假：法定假，如婚假（含晚婚）、丧假、产假、五一、十一、元旦、春节等，按照国家、政府以及公司规定执行。5.员工请假核准权限：5.1请假一天以内（包括一天）由室主任204、批准。并由科室主任向经理或书记说明情况。5.2请假超过一天，三天以内，由本人申请，由室主任报经理、书记审批。5.3请假三天以上，本人必须提交书面申请，说明原因，经经理、书记同意，上报公司劳动人事部批准后方可请假。5.4不按上述规定请假者，均以旷工论处。5.5本制度结合员工工资发放办法实施。七.考勤管理制度：1.为加强项目职工考勤管理，特制定本制度。2.员工正常工作时间为上午8:00至11:30，下午1:30至5:00，每周六、周日实行分组倒休（因季节变化和生产任务的轻重需调整工作时间时另行通知）。3.项目职工一律实行早签到、晚签退的登记制度。任何人不得代签、过后补签，如考勤与实际不符，扣考勤员205、当月奖金50元。4.所有人员须先到项目签到后，方能外出办理各项业务，特殊情况需一早到公司办事的，须经经理、书记批准，未经批准者，按迟到或旷工处理。5.上班时间开始5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上，2小时以下者，按旷工半天论处；2小时以上者，按旷工一天论处，依此类推。提前30分钟下班者，按早退论处，超过30分钟者，按旷工半天论处。6.各室主任外出办理业务应经经理、书记批准；一般管理人员外出办理业务应向本部门负责人申明外出原因及返回时间，经工程经理批准。所有人员外出必须在“外出登记本”上按规定内容做好登记，否则按外出办私事处理。7.上班时间外出办私事者，一经发现，按旷工一天处206、理。8.员工一个月内迟到、早退累计达三次者，扣发当月奖金的50%，达五次者扣发当月全部奖金。9.员工无故旷工半天者，扣发当月奖金的20%；旷工一天者，扣发当月奖金的50%；每月累计三天旷工者，扣发当月全部奖金；无故旷工达一个星期以上者，扣除当月工资、奖金，并上报公司建议给予除名。10.职工因公出差，须事先填写出差登记表，经经理、书记批准并报考勤员备案。11.每月上满26天为全勤，并获得全勤奖金，超过26天，每超一天奖励50元。本制度结合奖金发放办法实施。八.临时性辅助用工（临时工）管理制度：1.为了加强对项目临时性辅助用工的管理，保障用工双方当事人的合法权益，从而更好地发挥这支队伍在项目建设中207、的作用，提高项目经济效益，根据中华人民共国劳动法和全民所有制企业临时工管理暂行规定，结合项目实际情况，特制定本办法。2.凡项目经理部招用测量、水电、材料、质检、试验、机修、卫生、电焊、炊事等临时性辅助用工时，均应遵守本办法。3.招用临时性辅助用工，是一项严肃的劳动用工制度，项目经理部应本着“控制数量，择优招用，加强管理，保障权益”的原则，合理设置岗位，严格招用手续，使临时性辅助用工管理走上规范化、制度化的轨道。4.项目经理部成立“临时性辅助用工管理领导小组”，项目经理任组长，项目书记任副组长，技术、工程、财务、材料、成本各室主任为组员，负责项目经理部临时性辅助用工的招用审批，解决临时性辅助用工208、使用管理中遇到的问题。办公室设在书记室。5.根据上级关于严格控制使用农民工的有关规定，项目临时辅助用工原则上应尽量从本公司待业人员、职工家属、外部企业下岗职工、城镇待业青年、离退休人员等城镇户口人员中招用，尽量不用或少用农民工。6.临时性辅助用工必须符合下列条件：6.1道德品质好，年满18岁，身体健康，并具有劳动能力，初中以上文化程度；6.2具有本市户口的，须持待业证；本市农村的，须持乡以上政府证明；属于外地劳动力进京务工的，须持当地劳动管理部门核发的外出务工证明；6.3已婚育龄妇女应持户口所在地乡、镇人民政府或街道办事处出具的计划生育证明；6.4凡从事电工、焊工、测量、质检等特殊工种作业人员209、，必须持当地或北京市劳动行政主管部门签发的特殊工种操作证，从事炊事炊事员工作的，必须有县级以上医院的体检合格证明。7.项目招用临时性辅助用工应先由需用工部门填写“招用临时性辅助用工审批表”，提交项目临时性辅助用工领导小组统一审批，审批合格后并交纳押金500元后方可录用。8.用工期限半年以上的，应由项目与临时工本人签定劳动合同，并严格履行。合同期限最长不超过一年。合同期满即行解除，如须继续使用，须续订合同。合同一式两份，项目及临时工本人各持一份。9.临时性辅助用工有下列情形之一的，项目部可以解除合同：9.1无正当理由不完成劳动合同所规定的工作任务的；9.2患病或者非因工负伤、医疗期满不能从事原工210、作的；9.3被判刑或劳动教养的。10.有下列情形之一的，临时工可以解除劳动合同：10.1项目经理部不履行劳动合同，损害临时工合法权益的；10.2临时工参军、升学的；11.项目经理部和临时工任何一方提出解除劳动合同，应提前十天通知对方。12.项目临时性辅助用工工资待遇根据工种不同，按基本工资每天10-15元执行。项目经理部可根据其劳动强度的大小、技术要求的难易、工作表现的好坏及工作效率与质量的高低适当上下浮动100-200元/月。其工资、奖金经领导小组评议后，由预算室统一造表，财务室核发，本人签领。13.项目经理部应教育临时工严格遵守项目的各项规章制度，防止各种违法乱纪行为的发生；工作中要严格遵211、守操作规程，注意劳动安全，由于违章操作发生事故的，后果自负，造成经济损失的，要予以赔偿。凡不认真履行合同，不能胜任工作的，一律要辞退。九.后勤劳保宣传制度：1.项目后勤、劳保、宣传工作由项目党支部统一安排、计划，财务室及项目安全员协助实施。2.在工程开工前期要作好与外部的联系、协调工作，落实生活垃圾与粪便的处理方法，以及生活、施工污水的排放。3.党支部要及时了解项目职工对工作环境、生活福利的意见和建议，并及时研究解决，对生活有困难的职工，可根据公司有关规定给予一定的补助。4.监督项目食堂每月的伙食费用，作好防署、防瘟疫、防煤气中毒。5.根据公司规定按季节发放项目正式职工劳保用品，由项目安全员或212、项目党支部作劳保用品计划，经项目书记审核后，由财务室、材料室配合购买。6.项目党支部要作好项目所有对外内部的宣传工作，并注意根据公司下发的CI手册维护整体形象。十.办公室标准化管理制度：1.办公室公共场所，其布置应整齐、干净、统一，上班期间严禁打闹和大声喧哗。2.各办公室要保持清洁并作门前三包，作到无烟头、无痰迹、无废弃物，由项目书记和考勤员抽查，对不合格的办公室，可责令其立即改正。办公楼内严禁吸烟。3.各室办公设备要有专人负责，在使用期间遵守有关规定，严禁挪为私用，物品的丢失要追究到个人。4.项目办公室是项目全体人员办公场所，各办公室在上班时间必须保持肃静，不在办公室打闹、大声喧哗，以免影响213、别人办公。5.会议室是项目的公共场所，严禁个人将会议室的各种设施挪为私用。6.办公室卫生管理：6.1凡本项目卫生事宜，除另有规定外，悉依本制度行之。6.2本项目卫生事宜，除后勤管理员负总责，由保洁员负责打扫外，各科室人员应当认真配合，做好卫生工作。6.3凡新进入员工必须了解卫生的重要与应用知识，并自觉执行。6.4各室工作场所，均须保持整洁，不得堆积有碍卫生的垃圾、污垢或碎屑。办公桌面整齐无杂物，办公地面除保洁员每天负责打扫三次外（早、中、晚各一次），其他人员也要注意维护。主任每天要查看一次，确实做到清洁、无脏痕、无烟头、无纸屑和无脏物、落尘。保持门、窗洁净、明亮，墙面干净。6.5各公用走道及阶214、梯，至少须每日清扫五次，并须采取适应方法减少灰尘的飞扬。6.6各工作场所内，严禁吸烟和随地吐痰。6.7饮用水必须清洁卫生，未烧开的水不得饮用。6.8洗手间、厕所、更衣室、值班室及其它卫生设施，必须特别保持清洁。6.9保持会议室、会客室的清洁卫生，要求每天清扫一次，桌、椅、沙发要干净整齐，每次会议后必须还原，及时打扫室内卫生。6.10各工作场所应充分使空气流通，保持适当的温度。6.11食堂及厨房的一切用具及环境，必须保持清洁卫生，严禁食物中毒的发生。6.12垃圾、污物、废物等的清除，必须合乎卫生的要求，放置于所规定的地点位置内，不得任意乱倒乱堆积。7.办公用品管理：7.1本着“谁使用谁负责”的原215、则，加强维护，对大件办公用品，如桌、椅、柜、电脑、复印机、打字机、计算器等，不得乱写、乱画、乱刻、乱使用。如因工作调动，离开时必须返还，否则加倍扣罚。7.2小件办公用品每月月底前，各室主任将该室所需要的办公用品制定计划交财务室，由财务室指定专人制定每月办公用品计划及预算；经书记审批后，统一由财务室负责将办公用品购回，根据实际工作需要有计划的分发给各个室，并由本人签字领回。7.3除正常配给的办公用品外，若还需用其它用品的须经经理、书记批准方可购买领用。7.4新调入员工的办公用品，由财务室根据各室主任提供的名单和用品清单，负责为其配齐，以保证新进员工的正常工作。7.5负责购发办公用品的人员要做到办216、公用品齐全，品种对路，量足质优、库存合理、开支适当，用品保管好。7.6负责购发办公用品的人员要建立帐卡，办好入库、出库手续。出库一定要由领取人签字。7.7办公用品管理一定要做到文明、清洁、注意安全，防火、防盗，严格按照规章制度办事。7.8各室主任对所属人员的办公用品必须加强管理，监督检查，精心爱护和保养，使办公用品和设施处于良好的状态。7.9各室办公设施及办公物品，必须自行负责，不得丢失和损坏，否则，将追究室主任和当事人的责任，并加倍处罚。十一.员工着装管理制度：1.为树立和保持公司良好的社会形象，进一步规范管理，本项目员工应按规定要求统一着装（指上衣）。2.员工在上班时间内，要注意仪容仪表，217、总体要求是：得体、大方、整洁。3.男职员的着装要求：夏天着衬衣，系领带；着衬衣时，长袖衬衣，不得挽起袖子或不系袖扣。冬天穿着项目统一配发的工作装。要佩带项目胸牌。4.女职员上班不得穿牛仔服、运动服、超短裙、低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服。着装要求：夏天着衬衣，系领带；着衬衣时，长袖衬衣，不得挽起袖子或不系袖扣。冬天穿着项目统一配发的工作装。要佩戴项目胸牌。5.项目经理、书记、总工，办公室一定要备有西服，以便外出活动或业务洽谈时穿用。各室主任在办公区内，可穿工作装之外的服装。6.员工上班应注意将头发梳理整齐。男职员发不过耳，不准留胡子；女职员上班提倡化妆。7.员工违反本规定的，除通报批评外，每次218、罚款50元；一个月连续违反三次以上的，扣发当月奖金。8.各室主任应认真配合、督促下属员工遵守规定，一月累计员工违反本规定超过三人次（含三人）以上者，扣发主任奖金100元。十二.员工胸牌管理制度：1.为了建立良好的企业形象，提高员工的荣誉感，并显示本公司、本项目身份，故全员应配挂胸牌。2.胸牌一律挂在胸前，不得挂于腰际或以其外衣遮盖，违者以未配胸牌处理。3.上班时间，员工应于办公场所及施工现场配挂胸牌。4.胸牌有遗失或损坏，应通知资料室，由资料室负责人登记补发，每枚扣交20元；如为故意损坏,加倍扣交，因公损坏时应报请室主任签证后，交资料室补发。5.凡有下列情形之一者，视情节轻重予以适当处分、调离219、或开除：5.1利用胸牌在外作不当的事情者，或利用胸牌做有损于公司、项目部形象、利益的事情者。5.2将胸牌借给非本项目人员、民工或其他人员，而在外破坏本项目名誉或肇事者。6.各室主任应监督所属员工挂胸牌，并由资料室负责追踪考核工作，未挂者每月第一次警告，第二次起每次罚款20元，五次以上者取消当月全部奖金。屡教不改者，给予调离或开除。十三.电话管理制度：1. 本项目的电话，主要是用于工作，方便上下沟通，外界交往和业务联系，不提倡员工在项目打私人电话。2.电话费用总的执行原则是：根据各个科室和人员的工作性质和实际情况实行科室总额固定，员工在总费用内分配。3.财务室进行电话台帐登记，对超出限额的话费，220、超出部分由员工自行负担。4.每个施工队按项目要求安装一台电话，电话费可随时凭现金到财务室购买，电话费不允许从材料费和劳务费中抵扣。5.传真的发放必须经项目经理同意后方可进行。十四.车辆管理制度：1.为加强项目车辆的保管及有效运用，特制定本制度。2.本制度所指车辆系指项目的小车、面包车（班车）。3.项目的车辆由工程室机械员管理，并负责车辆的日常保养、维修审批程序结帐和报验。4.项目小车，一般为经理的公务用车，不设司机，由经理本人驾驶；面包车（班车）为员工上下班接送专用，应由专任司机驾驶，需由他人驾驶时，必须经经理、书记批准。专职司机应每周实施定期检查及保养，以维持机件寿命，确保行车安全。5.车辆221、的有关证件及保险资料统一由机械员保管。6.各室需要使用车辆到公司办理公事或其他公务用车，应提前一天报书记处，经核准后统一调派。到公司办理公事定为一、三、五上午发车，其它时间原则上不予派车，特急事情除外。无事先申报者，不予派车。7.车辆行前应特别注意安全检查。水、电、油及其它性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。行车途中注意安全行驶及遵守交通规则，若有违规罚款由驾驶员负担。8.车辆油料统一由财务室购买，并根据每一辆车的实际公里数和额定耗油量，每周核实，由司机签领油票。9.接送员工上下班的司机要按规定准时出车，不得误点。10.司机对派出安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排222、有意见的，事后可向经理、书记反映。11.不论什么时间，司机身上必须带传呼机。对项目领导的传呼，应尽快复机，情况特殊确实不能复机的，事后一定要说明原因。12.晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。出车执行任务，如遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知经理、书记，并说明原因。13.司机未经领导批准，不得将自己保养的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶；严禁将车辆交给无证人员驾驶；任何人不得利用项目车辆学开车。14.司机全年安全行车，未出任何交通事故的，将给予奖励500元。15.项目员工没有特殊情况，不准夜间使用班车外出办私事。班车司机也不得夜间私自驾车外出办事，否则，出现任何问题责任自负。十223、五.职工宿舍管理制度：1.为使员工宿舍保持良好的清洁卫生，整齐的环境及公共秩序，使员工获得充分的休息，以提高工作效率，特订本制度。2.项目经理部指定一名管理员分管职工宿舍，各施工队应明确一名领导分管此项工作，并指定专人负责管理。3.凡有传染病或有不良嗜好者，不得住宿，一经发现要立即报告，并及时采取有效措施或调离。4.住宿民工必须服从项目分管人员的管理、派遣与监督。5.室内禁止烧煮，烹饪或私自接配电线及装接电器。严禁存放易燃易爆等危险品，防止火灾事故的发生。6.个人棉被、垫被、床单起床后必须折叠规范平整；毛巾应按规定挂成一条线；鞋子必须放置在床下，摆放整齐；牙、食具要放置在指定的地点形成统一。7224、.换洗衣物不得堆积室内，其余衣物必须收进箱、包内；洗晒衣物需按指定位置晾晒。8.烟灰、烟蒂和其它杂物不得丢弃地上，保持地面清洁卫生，门窗明净，空气新鲜，无异味，感觉好。9.不准在室内大声喧哗、吵闹、酗酒闹事、打架斗殴、赌博、打麻将或其它不良、不当行为；电视、收音机的使用，声音不得放大，以免妨碍他人安宁。就寝后不得有影响他人睡眠的行为。10.宿舍不得留宿外人或亲友，更不能男女混住，如外人拜访应登记姓名、关系及进出时间。11.贵重物品应避免携入，遗失由各自负责。12.要爱护室内公用设施，不得随意改变其原貌；不得私自更换铺位，乱调房间；不得在墙壁、门窗上随意张帖字画或钉挂物品。13.各房间要设专人清225、洁整理，污秽、废物、垃圾等，并集中于指定场所倾倒。14.不得于床上抽烟，不得于宿舍内吃槟榔或其他不良物品。举止文明，尊重他人，自觉维护公共走道卫生，水、电不得浪费，随手关灯及水龙头。15.有关宿舍现有的器具设备（如床铺、包裹架、玻璃、门窗等）本项目以完好状态交与各队使用，如有疏于管理或恶意破坏，酌情由队负担该项修理费或赔偿费，并视情节轻重论处。16.职工宿舍文明守则：一、保持生活环境的整洁卫生，不随地吐痰，不乱丢果皮、纸屑、烟头等。二、宿舍区内的走廊、通道及公共场所，禁止堆放杂物、养鸟和其它庞物，更不允许养狗。三、讲文明礼貌，不随地大小便，不从楼上抛丢垃圾、杂物和倒水，不准弄脏和划花墙壁。四、226、注意安全，不要私自安装电器和拉接电源线，不准使用明火炉具（电炉具）及超负荷用电。五、预防火灾，严禁存放易燃易爆等危险品。六、各房间要经常打扫，保持整洁。七、遵纪守法，严格遵守治安管理的有关规定和公司、项目部的有关管理规定，自觉维护宿舍的秩序。十六.职工食堂管理制度：1.为加强食堂管理，进一步提高职工食堂的饮食卫生质量，保证广大职工的身体健康，根据中华人民共和国食品卫生法（试行）的有关规定，结合项目实际情况，特制定本制度。2.每队食堂须指定一名领导负责食堂管理工作，并设一名兼职卫生管理员。食堂、伙房的设置需经当地卫生防疫部门的审查、批准。要办理食品卫生许可证，炊事人员身体健康证。3.要树立全心全227、意为员工服务的思想，讲究职业道德。文明服务，态度和蔼，主动热情，礼貌待人，热爱本职，认真负责。做到饭熟菜香，味美可口，饭菜定量，食品足称，平等待人。4.坚持实物验收制度，搞好成本核算。做到日清月结，帐物相等。每月盘点一次，每月上旬定期公布帐目，接受员工的监督。5.食堂的一切设备、餐具要有登记，有帐目，不贪小便宜，对放置在公共场所内的任何物品，不得随便搬动或拿作它用。对无故损坏各类设备、餐具者，要加倍赔偿。6.施工现场共设一个大食堂，所有队伍就餐统一由项目管理，一律收（缴）饭菜票，禁止收取现金，严格登记手续。任何人在食堂就餐必须按规定收费。不得擅自向外出售已进库的物品。7.每天制定一次食谱，早、228、午、晚餐品种要多，花样要全，提高烹调技术，改善职工伙食。对因工作需要不能按时就餐和临时需要加餐的，要事前预约和通知。8.所有就餐人员必须按顺序排队，食堂要按时开膳，尽量缩短排队时间。9.使用炊事机具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生；严禁随便带无关人员进入厨房和保管室；杜绝意外事故的发生；食堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、设备等。管理员要经常督促、检查，做好防盗工作。10.食堂各种刀、墩、案板、盆、筐、水池、抹布以及其它用具要严格做到生熟分开。各种食品要烧熟透，防止疾病和食物中毒。生吃凉拌菜必须洗净、消毒，剩钣、菜要回锅加热彻底再食用，一旦发现变质，不得食用。11.食堂操作229、间、仓库，以及环境卫生要整齐清洁，无蝇无鼠无蛛网。生活区周围不得随意泼污水、倒污物。12.炊事人员上岗时必须穿戴好工作服、工作帽，并保持清洁、整齐。做到勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲。每年必须进行一次健康检查，无健康合格证者，不准在食堂工作。13.要实行计划采购，严禁采购腐烂、变质的食品，防止食物中毒。如采购腐烂、变质食物，保管员有权拒收，炊事员有权不用。14.加强管理，团结协作，严格执行各类规章制度，圆满完成各项工作任务。十七.员工就餐管理制度：1.搞好粮、油、菜的采购，做到副食品和粮菜随吃随买，做好采购台帐。2.炊事员管好食堂卫生，对食堂工作做好安排。炊事员上岗前要做好身体健康检查，无传230、染性疾病方可上岗。同时，在工作期间要定期做健康检查。饭菜在保证卫生的前提下，尽量做到营养可口。3.每天早晨7：30，中午11:30开饭，开饭前项目人员不准进入食堂。4.项目食堂仅为本项目管理人员提供就餐，原则上不提供外来人员就餐，如有少数外来人员确需在本食堂就餐，需提前半天申请，经项目书记批准后，方可就餐，并按规定交纳伙食费。5.本食堂就餐人员每月交90元伙食费，每月集中上交一次，上交伙食费只用不退。6.项目伙食标准按成本核算，由食堂统一安排，每日保证不少于两菜，项目适当给予补贴。7.项目食堂实行公开监督制，每月公布帐目，防止浪费和不必要开支，履行节约。8.食堂工作人员要实行严格管理，不询私情231、，严格控制粮油蔬菜的不必要消耗，对不该在本食堂就餐人员要给予拒绝。如发现有未经许可的外来人员就餐，伙食费由工作人员代交。9.每日就餐人员原则上不允许给他人代饭，特殊情况需报清姓名。十八.低值易耗品管理制度：1.生产设备、办公设备、小型机械、生产工具、测绘仪器、办公家具、办公设备等低值易耗品的购买计划由各室主任提前以书面申请的形式交项目书记审批，需要向公司申请的要报公司有关部门批准后才能办理借款手续。2.低值易耗品的购买要本着节约的原则和远的使用目标多方位考察，所购物品要取得明细小票，有必要的需取得保修单。3.每一件低值易耗品应指定专人保管，保管员需仔细清点和检查各部件的完好，并参考发票和明细小232、票登记卡片，同时和财务室核对，每季度完了，保管员要进行清点，并将清点结果与财务核对。4.低值易耗品的保修单由保管员一并保存并组织维修，所发生的费用，从借款报销均由保管员经办。5.在保管期间，保管员要切实负责，作好领用登记手续，在领用或保管期间发生损坏或丢失情况，情节严重的要追究责任。6.低值易耗品的报废由保管员提出书面报告，经项目组织评定后作出决定，报废的物品卡片由保管员注明并和书面报告一并交到财务销帐。7.固定资产的管理参照低值易耗品，任何人未经允许不得擅自购买，同时本着计划性原则尽量减少现金零星购买日常消耗，有私自未经批准购买或事后补办手续的一律不予报销并追究当事人责任。第九章 劳务管理制233、度一.进场要求： 所有参与本工程施工的劳务队伍，进场施工前必须将如下资料交总包单位备案：1.营业执照。2.经过2002年度年审的资质证书。3.安全资格许可证必须是北京市各区县劳动局颁发的 4.法人委托书。5.人员花名册及内容（姓名、年龄、籍贯、身份证号码）。6.施工周期超过10天，必须办理工地出入证（照片一张、身份证复印件、费用5元/人）。7.进场的工机具必须在门卫处进行登记。8.施工前必须与我项目部签订安全包保责任书，服从总包单位的管理，特殊作业人员必须持操证上岗，动火必须到安全组办理动火手续。9.搞好文明施工，做到工完场清脚下净，做好成本保护工作。10.所有进场人员必须服从门卫管理，自觉示234、证。二.组织管理规定：1.进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定相符。2.经本项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。因故需要离开现场必须请假。3.现场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。4.劳务队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目批准不得更换，其有事离开现场必须经我项目工程经理批准。5.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员，其数量必须满足施工生产及我项目要求，否则每缺1人对分包队伍罚款500元/人。6.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施235、工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款300元/人，累计受到3次罚款者清退出现场。劳务队伍必须补足管理人员，素质必须达到项目要求。7.劳务队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款100元/人次，并对分包队伍处罚500元/次。8.劳务队伍管理混乱，经常出现违反管理程序或规定时间，不服从总包项目管理者，对劳务队伍现场负责人处3001000元/次罚款，累计出现3次将劳务队伍驱出现场，劳务队伍必须另换其他人，保证施工的正常进行。如劳务队伍施工连续2个月达不到项目要求或管理处于失控状态，同样驱逐劳务队伍现场负责人。9.劳务队伍管理人员必须准时参加236、我项目组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款50元/人，对无故不参加者罚款200元/人。10.劳务队伍不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件，否则罚款200元/次。11.我项目的任何罚款无须劳务队伍签字确认，我项目所发函件即为扣款依据。三.CI及现场管理规定：1.所有劳务队伍进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安全帽、并随身携带项目部统一制作的出入证件。2.现场内的布置必须经过项目部审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，由项目部根据公司CI手册规定制作。3.所有劳务队伍施工管理人员必须着装整洁，头发理顺，注意举止行为。4.施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。违者罚款3237、00元/人。5.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50元/人/次6.现场内严禁随地大小便，违者罚款小便50元/人次，大便200元/人/次。7.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等，违者每起罚款50元/人，并负责赔偿损失。8.现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起罚款50元/人。9.施工现场、生活区严禁带有金钱性质的赌博，酗酒行为，否则对劳务队伍责任人罚款200元/次。四.施工管理规定：1.劳务队伍进入施工现场后，必须成立现场质量保证体系，明确：项目经理（队长）、现场技术负责人、工长、质检员；2.坚持“样板先行”，所有工序在大面积施工前，首先做样板238、，由劳务队伍质检员书面报总包质检员，样板验收合格后，方可大面积进行；3.每道工序完成后，劳务施工队首先进行自检，自检合格后，由施工队质检员按照总包资料报验要求，以书面形式报总包质检员验收，总包质检员验收合格后，由总包报监理、验收，合格并书面签认后方可进行下道工序；4.所有劳务队人员不得直接找监理、甲方、设计报验；5.劳务队的施工图纸必须按照总包单位和ISO9002的要求，专人负责，现场技术负责人负责变更、洽商的更改标识，以及作废图纸的回收工作；6.劳务施工队进入施工现场后，每周必须参加总包的工程例会（队长、技术负责人、工长、质检员）、监理例会（队长、技术负责人、质检员）；7.劳务施工队进入施工239、现场后必须遵守总包单位的一切规章制度，不得以任何理由与总包或其他施工人员发生争执；五.安全生产管理：1.日常安全教育：劳务队伍的班前安全教育：由劳务队伍的班组长进行，并做好班组活动记录，其班组长存档备查，及时反馈到项目工程部，工程部转交安全主任。2.各劳务队伍拒不参加项目组织的安全检查和综合大检查，对劳务队伍处以200元/次罚款。3.各劳务队伍进场人员没进行安全教育，发现1人，处罚100元。发现2人以上，处以罚款200元。4.劳务队伍若触犯其他相关的安全规定，按总包的相关规定进行处罚。5.项目经理部对各劳务队伍有下列违章行为之一的人员给予50-100元/次处罚：5.1高处作业未穿防滑胶鞋；高处240、施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆。5.2 2m（含2m）以上高处作业。5.3没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业。5.4无动火证动火者。5.5非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。5.6非本工种人员乱摸乱动机电设备。5.7未执行本工种安全技术交底，违章作业，冒险蛮干。5.8不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为。5.9高处作业向下投抛物体。5.10机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。5.11电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电。5.12现场临时用电不符合安全要求。5.13班、组长未对班组人员进行书面安全技术交底。5.14破坏现场的各种防241、护装置、防护设施和安全标志，未经项目工程管理部责任师批准，随意挪动和拆除。6.对有下列行为之一者给予处罚100-500元/次罚款处理，赔偿损失，直至追究法律责任：6.1多次违章，屡教不改者。6.2没有给工人创造良好作业条件，没有安全可靠的工作环境，强令工人违章冒险作业者。6.3劳务队伍对安全技术交底执行情况不进行检查或存在隐患的。6.4不认真执行上级有关安全规定，对所管辖班组人员的劳动保护和安全防护不落实者。6.5指挥无证人员上岗施工。6.6新工人入场未进行入场安全教育就安排上岗。六.消防、保卫管理：1.治安保卫：1.1各劳务队伍人员必须遵守现场各项规章制度及国家、北京市有关法律法规。1.2各242、劳务队伍的人员必须符合北京市外来人口管理规定，做到手续齐全，并按北京市有关规定办理证件。1.3劳务队伍任何人员不得擅自离开现场，因故离开现场必须有主管领导签字的假条。1.4任何劳务队伍或个人携带物出门须有材料室开据的出门条，经门卫核对无误后方可放行。1.5外来人员参观、会客、探友人员必须持有关证件到警卫室办理来客登记，值班警卫经请示允许后方可放入，出门必须持有被探访人签字的会客条方可。1.6任何人不得翻越围墙及大门，不得扰乱门卫秩序。1.7劳务队伍集体宿舍不得男女混住，不得卧床吸烟，不得私自留宿外来人员，确有困难需留宿则需经经理部保卫管理人员批准并进行登记。1.8贵重工具材料（如电锤电钻和贵重243、材料）要有专库存放，以防被盗。1.9劳务队伍要定期对职工进行法制教育，要遵纪守法，不得打架斗殴，不得盗窃，并教育工人遵守现场各项规章制度，按章办事，爱护现场消防设备及器材。1.10重大节日及会议期间，劳务队伍必须安排领导值班，值班人员应坚守岗位，值班表应报项目工程部备案。2.消防保卫：2.1施工现场严禁吸烟，不得随便动用明火，施工用火必须在使用前报项目保卫部检查、批准，办理动火手续后方可操作。2.2劳务队伍的木工棚、钢筋棚应符合防火安全要求，刨花、木屑、锯末应及时清理，做到工完场清，并不得在棚内存放大量成品、半成品。易燃物品存放库房要设专人负责，并在库房门口名牌标明，专职人员下班前应断电、关窗244、锁门。2.3油漆、化工材料配料操作不得在仓库内及宿舍内进行，违反本规定给予当事人200元罚款处理。2.4不经项目经理部允许不得在建筑物内做仓库使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要进入在施工程内的易燃材料要根据计划限量进入，并要采取相应的防火措施。2.5劳务队伍仓库要有专人看管，并设明显的防火标志和防火责任人。2.6库房内各种材料要按性质及危险性分类存放。具有自然、易燃的物品及化学物品不得混放。2.7库房内严禁无关人员进入，严禁吸烟、明火作业、取暖，易燃库房内不得留宿人员，严禁使用功率在60W以上的灯具。2.8易燃、易爆及巨毒危险品进入现场必须由项目物质管理部进行登记，报保卫部备案，统245、一配备消防器材，并设专人看管，严格执行领用手续。2.9库房管理人员必须具备灭火常识，会使用灭火器材。七.文明施工管理：1.文明施工检查及考评形式1.1公司检查：公司每季由文明施工领导小组对项目进行检查并评分考评，在公司内部进行评比，进入前三名。1.2项目经理部自查：项目部文明施工领导小组组织每周不少于两次巡查；每周三项目组织现场综合大检查（工程例会后），对一周的文明施工等进行综合评比。2.文明施工处罚：2.1文明施工处罚规定：检查中劳务队伍作业区存在一项违章或重大隐患，对该劳务队伍罚款1000元；存在三项以上（含三项）严重违章或重大隐患，对该队劳务队伍罚款2000元；在处罚单要对有关责任者同时246、给予处罚。2.2在上级检查中出现上述现象，将加倍处罚。对于一般问题，须立即整改，如整改不及时罚款500元。2.3各劳务队伍搞好现场内的文明施工，每天必须做到工完场清，及时把建筑垃圾运至项目设置的垃圾站内，保证现场内环境整洁，道路畅通，否则对劳务队伍罚款500元/次。3.劳务队伍应遵守我项目现场文明施工管理制度否则按我项目有关规定处罚。八.质量管理规定：1.质量目标： 单位工程：达到北京市优质工程。 结构工程：达到北京市“结构长城杯”标准。其中：1#楼创结构长城杯 分项工程质量合格率100%，优良率不低于90%。2.本项目质量管理原则：分级控制，分段监督，统一申报。即：劳务队伍质量控制，项目工程247、管理部质量控制，项目质检主任进行质量控制。分段监督就是施工操作阶段由劳务队伍质检员监督，施工过程中我项目工程部工长进行质量监督，施工完毕后，我项目质检主任把关验收。统一申报就是由项目质检主任同意向监理方、甲方申报。3.劳务队伍实现不了我项目质量目标，严格按合同执行处罚。4.项目将经常检查劳务队伍操作工人对技术交底的掌握情况，达不到要求的一律清退出现场。5.劳务队伍必须积极组织验收工作，配合项目工程部验收工作，否则项目工程部有权不验收，所造成的损失由劳务施工队自负，一次报验不合格，对劳务施工队罚款100-200元，质量员处以50元/次罚款，第二次报验不合格，对劳务施工队罚款200-500元，质量248、员处以100元/次罚款，质量员处罚累计超过三次者清退出现场，劳务施工队必须另外安排人员，并满足项目要求。5.劳务施工队质检员必须配合我项目工程部，质检员组织的分项工程的质量评定工作。否则对劳务施工队质检员处以50元/次的罚款。6.未经我项目检验的工序一律不得进入下道工序施工，否则必须拆掉重新施工，并对有关人员进行罚款处理。7.本工程进行质量验收的程序如下：7.1首先劳务队伍组织内部的自检、互检、交接检资料由劳务队伍自己填写并确保真实性，严格执行“三检制”。7.2其次由劳务施工队组织内部的质量验收，其质检员验收达到优良标准后，且资料齐全者才可报到项目工程部验收，劳务队伍质检人员必须严格按标准把关249、。7.3项目工程部在审核资料符合有关要求后，到现场验收，劳务队伍必须组织有关人员参加工程部验收，自检合格后方可报项目质检室验收。7.4监理验收时，劳务队伍及项目有关人员共同参加，有问题及时整改。凡是不履行此程序，资料不齐全或不组织人员参加验收的一律不进行质量验收，所造成的损失由劳务队伍自负。8.质量验收要达到一次成优率100%，以我项目质量部月统计为准，否则对劳务施工队处以500元/次罚款，对施工队质检员处以100元/次罚款，累计3次将施工队质检员驱出现场。如有一项质量验收两次达不到标准的，对施工队质检员和工长处以100元/次罚款。9.劳务施工队必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，250、所出现质量问题必须向项目工程部报告，否则对劳务施工队处以100元/次罚款，并将有关责任人清退出现场。10.任何质量问题的修复、纠偏等都必须由项目工程部的批准，否则不得进行修复、纠偏工作。违者罚款1000元/次，对有关人员处以200元/次罚款。11.对于施工过程中出现质量问题，项目管理人员提出后应该立即组织整改或答复，如果在验收时还没有整改，则对劳务队伍工长和质量员处以100元/次罚款。并且项目工程部、质检员有权不进行验收，由此所造成的工期延误由自己负责。12.劳务施工队必须认真对待我项目发出的质量整改通知单，在规定时间内组织完成整改，否则一切后果自负。13.各种质量保证资料必须与施工同步进行，251、不得后补，资料要齐全有效。否则对相关责任人处以50元/次。14.认真组织施工管理，技术人员学习我项目下发的设计图纸、施工方案及技术交底，作到心中有数，并在施工中认真执行。15.劳务施工队质检员必须配合项目工程部、质检主任组织的分项工程的质量评定工作。九.材料及工机具进场要求：1.凡施工队各项材料、工机具进场必须严格执行项目现场材料管理规定，进场材料必须由项目现场管理者安排区域，码放整齐，并进行标识。2.劳务施工队所有进场材料及工机具事先列出清单报项目材料室备案，进场时必须由材料室保管员和保安共同点验其数量，并签字认可。3.劳务施工队所有进场材料及工机具全部由施工队自行负责保管，发生丢失、损坏、252、浪费等全部由劳务队伍自己承担。4.劳务施工队所有材料及工机具拉出现场时，必须持由项目材料室人员和保安人员共同签字的备案单据到材料室开据出门证，并经核实准确无误方可出场，出场无签字备案单据的，一律不准出场。十.成品保护管理规定：1.成品保护的责任1.1劳务队伍应设成品保护检查员1名，负责检查监督本专业的成品保护工作。1.2项目工程部管理整个项目的成品保护工作，各劳务队伍的成品保护工作对其负责。2.成品保护的期限各劳务队伍从进入现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止均处于成品保护阶段，特殊专业按合同条款执行。3.成品保护措施的制定和实施3.1劳务队伍要按项目的施工工艺流程组织施工不得颠倒工序，防止253、后道工序损坏或污染前道工序。3.2劳务队伍要加强对本单位员工的职业道德教育，教育本单位的员工爱护公务，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜已施工完的部分的工程项目，增强本单位员工的成品保护意识。3.3劳务队伍成品保护工作的检查员，要每天对本专业的成品保护工作进行检查，并及时督促专职施工员落实整改，并做好记录。同时每周三参加项目部组织的综合大检查，并汇报一周以来的成品保护工作的状况。4.成品保护工作的奖惩办法4.1各专业的成品保护工作，经检查如发现不完善，但尚未造成损失，需立即整改，对整改不及时的单位罚款200元/次。4.2劳务队伍的成品保护工作，如因劳务队伍管理上的失误，成品保护不及时、不完254、善，以造成经济损失，损失由其单位自负，同时项目对其处以500元/次罚款。劳务队伍对本专业的成品保护虽好，但在施工操作中，对其他专业的成品造成破坏，经项目核实无误后，造成的损失由该劳务队伍全数赔偿，同时项目对劳务队伍处以1000元/次罚款。第十章 结构施工奖罚措施根据公司技术部与质量部下发的关于争创结构“长城杯”工程施工应注意的问题和“结构长城杯”经验总结结合本工程的具体情况，特制定如下措施，项目将在后续工作中按此要求进行施工及验收。本工程必保北京市安全文明工地，为此也制定了相应的条款，以保证该目标的顺利实现。一.结构施工钢筋工程：钢筋工程的施工质量问题必须在施工过程中消化，对于以下提出的质量问255、题，在施工过程中出现，且项目工长对此没有采用措施，由项目对工长在工作绩效中按一定的百分比进行打分；对质量评定和最后检查中问题仍然存在，且没有进行汇报，对质检员在工作绩效中按一定的百分比进行打分；在钢筋检查中，变更没有及时反应到工长及班组处，图纸不明确或技术交底方案不清时，对技术人员在工作绩效中予以打分；对于在施工完成后，进行验收时，图纸与现场有出入，则对工长，质检员，技术员处于200元/次的处罚。对于处罚在五次以上的项目有关管理人员，则考虑岗位置换。 钢筋工程现场控制要点按以下要求：1.钢筋进场检验：1.1钢筋进场时，提供材质单，并必须与实际相符，当为复印件时，没有注明原件的存放处时，处罚材料256、相关人员100元/次；1.2材质单进场后取样作复试和见证，复试见证不及时，出报告影响到下一步施工时，处罚试验人员100元/次；1.3钢筋进场的数量和质量的检验，没有留下检验记录，有问题没有反应，处罚钢筋主管工程师100元/次；2.钢筋现场堆放：2.1堆放场地应硬化，作砖砌台，防止钢筋污染，当台阶破坏没有修复，或钢筋污染，一次处罚主管现场人员100元/次；2.2钢筋分类堆放，并在端头挂钢筋标识牌，没有分类堆放，或标识牌没有或没有及时更换或标识不清，一项一次处罚材料主管钢筋人员100元/次；2.3分层堆放高度不得超过1.2米，层与层之间垫方木，发现一次处罚材料主管钢筋人员100元/次。2.4钢筋现257、场应有排水措施，当发现排水疏通不及时，或没有预防措施，发现一次处罚现场临水500元/次和临水工程师100元/次；3.后台加工：3.1指派专人进行后台管理；后台检查管理混乱，处罚现场管理人员100元/次3.2进行技术交底，对于构造要求，加工精度等提出严格的要求，对于镦粗直螺纹加工没有各项参数表和管理制度处罚镦粗直螺纹厂家500元/次。对钢筋接头的钢筋加工，没有记录，每少一个接头记录处罚5元/次。3.3后台钢筋接头加工，每发现一次不按交底和管理制度执行的，施工人员处罚50元/次，钢筋班长处罚1000元/次，当有问题项目部不给予解决时，相关人员处罚100元/次。3.4后台加工时，作试验不合格，根据记258、录，处罚加工人员100元/次，钢筋班长1000元/次，施工队10000元/次。项目试验员100元/次，钢筋接头厂家10000元/次，项目钢筋工长100元/次，项目钢筋工程师100元/次，工程经理200元/每次，项目总工200元/次；3.5钢筋成型，箍筋的圆弧半径过大，加工精度等提出严格要求，特别是箍筋，每根箍筋不合要求处罚10元/次；3.6经常检查施工机械，避免因加工机械原因影响进度及质量，每发现一次，影响到施工时，处罚机械管理员100元/次。影响质量的，每造成钢筋一根，处罚2元/根；3.7严格审查料单，料单中必须有钢筋下料数量，接头数量，废料数量，每次料单必须有项目部钢筋工程师签字认可，当料259、单没有审核需进行钢筋下料，每次200元；3.8模板地锚钢筋必须上料单，其它只要用到钢筋的地方，均需有钢筋料单，没有该项料单，每次处罚500元；3.9马凳、箍筋加工等需作预检记录，没有预检记录，处罚钢筋工程师每次20元，并及时补作；4.钢筋间距、排距：4.1钢筋绑扎前需有盒尺画出分档线，误差不得大于2mm，每发现一次，没划分档线，处罚50元/每次；4.2不论墙体与板筋，均需接通线绑扎，每发现一次，不接通线，处罚1000元/每次（针对班长）；4.3绑扎板筋前，应在模板上弹出钢筋线，没有划线或钢筋线划分不合要求时，每个开间处罚50元/次；4.4钢筋的间距、排距应作好保护措施，架立钢筋排列均匀，没有踩260、踏，在钢筋板面上应作好跳板，不能直接在钢筋板面上跑动。5.墙柱筋保护层控制：5.1在绑扎墙柱钢筋时，需作梯子定位筋和定位框，保证与弹测在混凝土板面的测量控制线相符，没有定位筋和定位框，一道墙柱50元/根；5.2模板上口加焊扁铁后加木条，实现钢筋位移双控；当浇筑完墙体混凝土后，钢筋有移位现象，每根据钢筋10元；5.3梯子钢筋只需墙体上中下三道短棍顶模板，且比墙体厚度小2mm，端头刷防锈漆，该三根必须使用砂轮机切割，并除去毛刺，每发现梯子筋一次不合要求，处罚50元/根；5.4保护层采用塑料卡，间距在1000mm一个，呈梅花型布置，自下需上每起步为200mm。6.板筋保护层控制：6.1下铁钢筋保护层261、采用塑料垫块，内墙间距为0.8米，外墙间距为0.6米一个，呈梅花型布置，没按要求做，每个开间罚款50元；6.2上铁钢筋保护层采用钢筋马凳控制，与受力筋垂直，马凳间距为1.0-1.2mm，没有按要求作，每次每开间罚款50元；6.3制作专门的木马凳，供水电专业安装及浇筑混凝土用，以防止因踩踏造成保护层钢筋过大，没做木马凳，每次罚款200元，水电安装，造成钢筋下踏，每根钢筋罚款20元；6.4在距施工缝50mm处左右的地方放置一道马凳，以保证该处上铁保护层准确，没按要求作，每次罚款50元。6.5钢筋马凳支于下铁上，马凳下需作垫块，没有按要求作，每次罚款50元。6.6马凳的高度计算准确，加工准确，每发现262、一个马凳高度不合要求，处罚50元/个6.7成品保护意识要求提高，对于钢筋绑扎完成后，对钢筋作好保护工作，当保护要求不高或造成钢筋破坏，以5元/根处罚。7.箍筋135度及平行控制：7.1后台加工时应严格要求箍筋的精度，保证加工准确，平直段不少于10D，当不能达到要求时，每个箍筋50元；7.2绑扎时，在受力筋上画出分档线，并保证受力筋紧贴箍筋四周，每一个箍筋到不了位时，必须要时，采用撬棍每处每根5元；7.3必要时使用撬棍调整。搭接的受力筋应在45度的方向上，避免因搭接造成受力筋与箍筋之间的空隙。受力筋与箍筋不到位每根处罚50元。8.起步筋位置：8.1第一道箍筋及墙体第一道竖筋、水平筋距支座的距离控263、制在5cm左右；每一处不合要求，处罚100元/处。8.2过梁两端箍筋必须有一根进支座5cm；检查没有，或尺寸不对，处罚50元/处。8.3在绑扎时先定出起步筋的位置，然后进行分档；没有分档的部分处罚50元/处。8.4强调起步筋的位置，主要是防止支座上下口的45度裂缝。9.钢筋绑扎：9.1钢筋绑扎必须为“八”字扣，板筋及墙筋均全扣绑扎，不允许有漏绑；对于漏绑或出现一顺撇子扣，每二个相邻扣处5元/处罚；9.2墙体钢筋采取对面绑扎的方法，以保证扎丝头一律朝里；每10根扎丝丝头朝外时，处罚10元/处。9.3两排网片之间采用拉筋；绑扎应牢固，不允许有松动现象；接筋应采用梅花型布置，对于松动，或外型不美观，264、处于50元/处处罚。9.4对于暗柱、暗梁采取搭接的，应沿45度方向搭接，以保证箍筋能紧贴主筋。钢筋绑扎完毕后的成品保护非常重要，水电施工时应使用专门的马凳和梯子，防止踩踏钢筋。各班要保护好自已的成品，在施工中无论是谁将已绑扎完成的钢筋损坏，一旦检查出来，均需处罚200元/开间，同时处罚项目部钢筋工长50元/处。10.钢筋搭接长度及锚固长度：10.1搭接及锚固长度原则上以图纸要求为准，如图纸不明确时应根据GB50204-92及96G101中的有关要求执行；由施工队将各种锚固及搭接长度列表，在施工过程中，每出现一根不合格，处罚10元/根。10.2对于墙柱筋的甩筋长度（即楼板面以上的搭接长度），一般265、按照受拉考虑，偏于安全，此时搭接长度为水平筋为40d，竖向钢筋为45d且不小于600mm，同时应保证在搭接处有三道水平筋；对于一处不合格，处于20元/处处罚。10.3钢筋的搭接及锚固长度是检查的重点，一定要正确理解规范，图纸的要求，宁长勿短；11.接头位置：11.1接头位置必须错开，受拉区错开25%，受压区错开50%；对于采用镦粗直螺纹连接的接头，除梁与柱接头位置需按以上要求外，其它部位可不受此限制。对于接头位置不对，每处处罚50元/根。11.2对于基础底板来说，下铁的接头位置应在跨中范围内；上铁应在支座范围内；对于板筋则正好相反；在施工时，在施工时，应注意板接的搭接的接头位置应严格按照本节第266、一条来做。11.3对于搭接接头，相临两接头应错开1.3L（L为搭接长度）；对于焊接和机械连接，接头位置应错开水平筋40d，竖向钢筋45d，且不小于600mm；每一处不合格，处于20元/根处罚。11.4对于加强区的区分应以图纸为准，加强区的处理应接照图纸及相关规范、图集执行；根据图纸总说明和施工技术人员提供的方案和技术交底执行。在本工程中主要为框架梁与柱的钢筋加密区钢筋应严格按要求做。没有技术交底或图纸，对项目部技术人员处于20元/次的处罚。对于有图纸而没有按照要求去做，处于施工班组200元/处处罚。11.5接头位置十分重要，也是检查的重点项目，在进行钢筋放样时应认真考虑钢筋的规格、位置、受力情267、况等因素，同时也应注意节约用料。12.钢筋连接：12.1除了搭接绑扎外，钢筋的连接一般有焊接和机械连接；对于22（含）以上的受力筋必须采用焊接或机械连接；对于没有要求做的，按每根钢筋处于20元处罚。12.2焊接和机械连接的质量要求和方法执行相应的标准；由技术给出技术交底和施工方案，对于技术交底不明确和施工方案不明确，处于项目技术人员处罚20元/次。12.3焊接和机械连接接头应在现场切取试件进行复试，取样方法、数量、部位等详见相关标准。由试验室进行指定，对于在施工取样不合格的，处于试验人员100元/次的处罚，镦粗直螺纹厂家处于1000元/次处罚，施工队处于1000元/次处罚。12.4暗柱钢筋16268、18尽量采用焊接，价格不贵，但能保证质量；12.5接头取样应保证见证数量大于30%；12.6考虑到切取试件后钢筋要变短，在放样时钢筋的接头位置错开的距离应适当增加250cm左右。二.结构施工模板工程： 模板工程是整个工程施工中不可缺少的关键性环节之一。其质量控制的好坏，直接关系着长城杯评比的得分数。为了达到长城杯质量标准，项目部根据公司技术部与质量部下发的关于达到结构“长城杯”工程施工应注意的问题和“结构长城杯”经验总结并结合本工程的具体情况，制定了如下措施，项目将在后续工作中按此要求进行施工及验收。 模板工程的施工质量问题必须在施工过程中消化，对于以下提出的质量问题，在施工过程中出现，且项269、目工长对此没有采取措施，由项目对工长在工作绩效中按一定的百分比进行打分；对质量评定和最后检查中问题仍然存在，且没有进行汇报，对质检员在工作绩效中按一定的百分比进行打分；在模板施工中变更没有及时反应到工长及班组处图纸不明确或技术交底方案不清时，对技术人员在工作绩效中予以打分；对于在施工完成后，进行验收时，图纸与现场有出入，则对工长、质检员、技术员处以200元/次的处罚。1.进场检验：1.1提供材质单，并必须与实际相符；当为复印件时，没有注明原件的存放处时，罚款材料相关人员100元/次。1.2材料进场质量的检验，没有留下检查记录，有问题没有反应，处罚模板主管工程师100元/次。2.现场堆放：2.1270、堆放场地应硬化。小钢模板底垫方木，分型号码放整齐、方正；钢管堆放应搭设钢管架，以用来盛放不同长度的钢管；各种管卡、扣件也应安排专门的位置堆放。大模板应搭设模板插架，把大模板按分区顺序排列；未按照上述各条施工的，发现一项一次处罚现场工程管理人员50元/次，处罚施工队100元/次。2.2各种材料应分型号、长度堆放，并挂牌标识。没有分类堆放，未挂牌或挂牌标识不清，一项一次处罚材料主管模板人员50元/次。2.3模板现场应有排水及防水措施（铺苫布或塑料布遮盖），发现排水疏通不及时，发现一次处罚现场临水100元/次和临水工程师50元/次。如发现未进行遮盖等任何防水措施，罚施工队100元/次。3.木工棚加工271、：3.1指派专人管理木工加工棚；如检查管理混乱，处罚现场管理人员100元/次。3.2严格按照交底要求精度进行木、板材加工及制作，如发现不按交底要求施工执行或精度不合格，每发现一次处罚施工人员50元，模板班长200元/次。3.3经常检查加工机械，避免因加工机械原因影响进度及质量。影响施工每发现一次，处罚机械管理员100元/次。影响质量，处罚材料及人工费。3.4各种材料的加工使用，一定要做到合理节约。发现无辜浪费材料或现场到处仍放的，处罚施工人员100元/次，处罚现场管理人员50元/次。4.模板的选型、检验维修、除锈、涂刷脱模剂：4.1模板的选型：同一种型号的模板码放在一起，不同种型号的模板应分开272、码放，便于模板的选型使用。码放模板时，底部垫上方木。现场模板码放混乱，每发现一次，处罚施工人员100元，处罚现场管理人员50元。模板底未垫方木，每发现一次，罚施工人员100元，罚现场管理人员50元。4.2模板的检验维修：检验模板板面平整度（平整度允许偏差1mm），板面有无坑凹；检验模板的边楞是否平直、U形卡孔有无变形，撕裂；检验模板的四角是否方正，对角线是否相等。发现问题及时修整，对于无法修理且无法使用的模板，也应分型号整齐码放在另一处，并挂牌标明为废板，以免使用时与好板之间造成混淆。现场模板未进行检验或进行了检验而未进行修整就进行使用的，每发现一次，罚施工队5000元。如因此致使在混凝土浇筑273、过程中产生质量问题的（涨模、跑模、严重漏浆），发现一次，罚施工队10000元，且因此而产生返工的人工费、材料费及耽误工期赔偿费等均由施工队自负；以后每多发现一次，罚款数目亦相应增加。不能使用的模板未挂牌，每发现一次，罚施工人员50元，罚现场管理人员20元；由于未挂牌造成混淆使用，发现一次，罚施工队10000元；以后每多发现一次，罚款数目亦相应增加。4.3模板的除锈：模板板面及四周边楞铁锈、砼渣子及其他杂物必须清理干净。已除锈和未除锈的模板也必须分开码放，并挂牌区分。模板未进行清理、除锈就擅自使用，每发现一次，罚施工队100元，罚施工队现场管理人员50元。4.4模板涂刷脱模剂：脱模剂的涂刷要均匀274、全面，边、角等不易涂刷处也必须涂刷到位。脱模剂涂刷程度以板面没有流淌现象及没有流淌痕迹为准，以免污染钢筋，影响成型砼的外观。脱模剂涂刷不均匀、存在流淌现象、有流淌痕迹，每发现一次，罚施工队50元，罚现场管理人员20元。4.5三形卡、勾头螺栓等配件的清理除锈：三形卡、勾头螺栓在使用前，必须进行除锈处理（特别是套丝部位），清除之后配套螺帽试用一下，看是否能在套丝范围内顺利移动。5.钢模板缝隙间密封胶条：5.1模板拼缝之间及模板与地面之间的密封胶条粘贴顺直，且不能吃进墙里（密封胶条粘贴位置以距离板面1mm），以免影响砼外观。发现密封胶条不顺直、胶条吃进墙里、胶条距离板面太远，一项一次处罚施工人员1275、0元/次，施工队质检员5元/次，现场管理人员及质检员5元/次。5.2缝隙之间没有粘贴密封胶条，发现一次处罚施工人员100元/次，质检员50元/次。6.墙体不符合模数处碎拼木板条：6.1木板条用压刨四面刨光，厚度与模板厚度一致，宽度与碎缝宽度一致；发现木板刨光程度不够或厚度、宽度偏大、偏小，处罚加工人员20元/条，木工班长10元/条。6.2木板条现场拼装允许偏差1mm，如发现偏差超出要求标准，处罚施工人员50元/条，现场管理人员10元/条。7.模板U形卡、勾头螺栓：7.1U形卡间距300mm*300mm；如发现U形卡数量不够，每个罚100元。7.2U形卡卡紧模板；如发现U形卡未卡紧或松动，每个罚276、100元。7.3勾头螺栓间距600mm*600mm；如发现勾头螺栓数量不够，每个罚100元。8.模板预留孔洞：8.1预留孔洞模板制作方正；如发现制作不方正，罚施工人员100元/个。8.2预留孔洞中心线位移允许偏差2mm；如发现偏差超出要求标准，罚施工人员100元/个。8.3预留孔洞截面尺寸允许偏差+3mm，不能出现负偏差；如发现偏差不符合要求，罚施工人员100元/个。8.4预留孔洞标高允许偏差2mm；如发现偏差不符合要求，罚施工人员100元/个。8.5预留孔洞模用U形筋固定牢固；发现固定不牢固，罚200元/个。8.6预留洞口报验时，门窗洞口部位必须拉+50cm标高控制线，以便检查；发现未拉线报277、验，罚50元/个。9.模板定位：9.1按测量所放墙边线及墙边50控制线，使模板下边线定位；发现模板下口与墙边线偏差超出1mm，罚50元/处。9.2模板平整度及垂直度允许偏差为2mm，发现偏差超出此范围的，罚50元/处。9.3相邻两板表面高低差允许偏差为2mm，发现偏差超出此范围的，罚50元/处。10.模板支撑：10.1浇筑板砼时，预先埋设地锚，间距1.5m*1.5m；门洞内、墙体内、柱四角都要预先埋设地锚，以便将来模板的固定与定位；发现没有埋设地锚或地锚埋设错误，罚50元/个。10.2丁字节点、L形节点、施工缝、碎拼木条部位横楞、竖楞、斜撑均加密；发现没有采取加密加固措施，并因此而产生质量问题278、的；罚施工队10000元，罚现场管理人员200元/次。10.3各种卡具、扣件拧紧、无松动现象；发现有未拧紧或松动，罚5元/个。11.顶板模板：11.1主、次龙骨均用压刨刨光、刨平；发现未过压刨而擅自使用，罚50元/根。11.2主、次龙骨严格按照方案内的间距布置；发现擅自改动，罚5元/处。11.3竹脚板拼缝严密，并尽量把缝拼在龙骨上面，浇筑混凝土前，拼缝处用水泥掺107胶压缝封堵；发现拼缝不严，罚5元/道。11.4 对于现浇混凝土梁板，当跨度等于或大于4m时，模板需要起拱，起拱高度为全跨长度的1/10003/1000；发现模板未起拱或起拱高度不够，罚50元/间。11.5各开间顶板四边必须在一条直279、线上，允许偏差1mm；发现偏差超过允许标准时，罚50元/间。三.结构施工混凝土工程： 根据公司“结构长城杯”经验总结资料，制定砼浇注质量保证措施。对于项目砼主管人员，必须及时给施工队进行技术交底，保证技术措施具有可操作性、针对性、严肃性，将施工中可能出现的问题通过书面形式进行交底，技术交底不到位或无法进行操作，项目将通过绩效考核的办法对砼主管人员进行考评；如果砼浇注等级有误，项目将考虑对主管人员换岗；如果砼浇注质量有问题，主管人员没有及时进行整改，一次罚款100元；同一问题连续5次出现，项目将考虑更换主管人员。依据经验总结中砼质量控制措施，制定本项目砼质量保证措施：1.浇注分层：1.1浇筑时一280、定要分层，自制分层杆，每40cm左右一层，严禁一次浇筑到位，自制分层杆必须放在现场浇注部位；发现一次不用分层杆罚款50元，发现一次分层高度控制不严格罚款50元；1.2浇筑墙体砼前，先铺一层与砼同配比的减石子砂浆，厚510cm，防止烂根；发现一次不按要求进行操作，罚款50元；1.3顶板浇筑时一次摊开的面积控制在5m2左右，随浇筑随振捣；发现一次摊开面积过大，罚款50元；1.4浇筑高度不超过2米时，用溜槽或串筒进行放料，防止砼离析分层；发现一次不用溜槽或串筒放料的，罚款50元；1.5浇筑前必须制定出浇筑路线，布料手应听从指挥，合理安排，连续布料，杜绝在砼初凝后才开始浇筑下一层；画出振捣手振捣定位图281、，实行定人定位振捣，振捣手严格控制放料时间，拆模后检查砼面，发现质量问题，对振捣手进行培训，并给予50100元的罚款；1.6对于基础底板砼，根据浇筑方案，由项目人员计算、安排好振捣手，采取分层分段法进行浇注，严格控制浇注厚度，严禁一次摊开面积超过200m2，实行层层推进的方法；发现一次不按要求进行浇注，罚款200元；2.振捣：2.1振捣过程中，振动棒必须快插慢拔，保证砼内气泡随振捣棒振捣出来，振捣标准为砼表面不再明显下沉，无气泡，不再出现浮浆时停止振捣；发现一次不按规定的振捣方法振捣，罚款50-100元；2.2对于梁柱节点的振捣，必须用小直径振捣棒进行振捣，并延长振捣时间，保证砼外观质量无蜂窝282、麻面、狗洞现象；发现有上述质量问题，一次罚款200元以上； 2.3门窗洞口采取两面下料的方法，并从两侧进行振捣，同时，模板下部应有专人进行敲打模板，进行检查砼密实情况，保证砼密实，无过振、漏振现象；发现一次下料方法不正确，振捣方法不遵守规定，砼外观质量不合格，罚款200-500元；2.4砼浇注过程中出现涨模现象，项目主管人员必须及时进行现场调查，找出原因，并召开现场会议，分析原因，并形成会议纪要；同时根据分析的原因，对施工队进行500-1000元的罚款；若因为项目人员检查不到位造成的质量问题，对相关责任人罚款200元一次；3.压光收面：3.1板面距墙边20cm范围内进行刮平、压光，保证平整度283、在1mm范围内，每次砼浇注成型后，项目质检人员及时进行检查，超过1mm时，每超过1mm罚款200元；3.2板面平整度要求在2-3mm范围内，每超过1mm罚款100元；3.3项目工程、技术、质检人员每月至少对砼压光、收面总结一次，并通过质量月报的形式发给施工队，项目人员一次不做将给予100元的罚款。4.养护：4.1冬期施工时墙体采用养护灵进行养护，养护灵采用滚筒进行涂刷，涂刷必须均匀，严禁出现山水画，养护时间：拆模后立即进行养护；楼板采用塑料薄膜进行养护，养护时间：楼板可以上人时，立即进行覆盖养护，遇其他工作发生交叉时，可以局部揭开塑料薄膜；并做好养护记录，并及时反馈到项目部土建技术员处，发现一284、次养护不及时的，罚款100元；养护记录反馈不及时的，一次罚款100元；4.2夏季施工时，天气炎热，砼面容易干燥，必须及时进行养护。养护方法：墙体洒水养护，顶板洒水养护，用塑料薄膜覆盖；养护标准：以砼面保持湿润为准；养护时间：不少于7天；并留有详细记录。养护不及时，一次罚款50元；养护记录反馈不及时，一次罚款50元；项目人员不能及时收回养护记录，一次罚款100元；对现场养护情况了解不及时，一次罚款100元；4.3因为养护不到位，造成砼回弹强度值达不到要求，一次罚施工队1000元；发项目技术、工程、质检人员200-500元。5.施工缝处理：5.1分区的施工缝必须按项目制定的施工缝留置部位进行留置，285、外墙留置在窗户过梁13部位，室内留置在纵横墙交接处或门洞过量1/3处，施工缝留置错误，对施工队处以100元的罚款；项目主管技术人员处以200元的罚款；5.2楼梯踏步留在平台梁后13范围内，施工缝处砼保护层必须严格控制，不能满足要求时，一次罚款200元；5.3顶板留置在板下，独立柱留置在梁下23cm，出现一次错误，罚款50元；5.4墙体顶部施工缝处理：沿板底向上5mm的地方弹线，切割，然后将薄弱层剔凿掉；如果施工缝不顺直，一次罚款100元；5.5板面上墙体、柱根部位：沿边线向里5cm处弹线，切割，然后将薄弱层剔凿掉；一次处理不到位，罚款100元；5.6墙体、板面施工缝：弹线，用无齿锯切割，剔凿，286、保证施工缝是一条直线，如果施工缝不直，深度不一致，罚款100元。5.7施工缝处凿毛，必须等砼强度达到1.2Mp后，才能进行凿毛；在没有经验数值前，必须等技术主管人员的通知才能进行凿毛，严禁凿毛时用钢筋棍拉毛；凿毛标准：漏出石子，剔除悬浮的石子。发现一次与标准不符的，罚款50元；6.砼外观质量：6.1砼墙面气泡过多，砼振捣不到位。发现一次，罚款50元；6.2模板局部清理不干净，有杂物，导致砼墙面粘模，墙体粘模一次，罚款50元；6.3脱模剂涂刷不到位，导致墙体粘模，发现一次，罚款50元；6.4拆模时间过早，砼尚未凝固，发现一次罚款50元；6.5两层砼浇筑的时间间隔过长，导致下层砼已经初凝，形成冷缝287、，发现一次罚款100元；6.6砼本身初凝时间过快，操作工作面过大，导致浇筑速度跟不上，形成冷缝，发现一次，罚款100元；6.7振捣手在振捣过程中，过振、漏振，导致砼离析、水泥浆分布不均匀及脱模剂涂刷不均匀出现“山水画”，发现一次罚款100元；6.8浇注线路不明确，人员配置不协调，导致砼成型后出现冷缝，漏振等问题，解决方法增加振捣手，保证布料、振捣均能在砼初凝前完成发现因为上述原因造成砼质量问题，罚款100元；6.9 5-10cm砂浆铺设厚度不够或不均匀，造成墙体烂根，发现一处墙体烂根罚款100元；6.10振捣手在振捣过程中，粗心大意，不认真按要求进行操作，导致蜂窝现象出现，发现一处罚款50元。288、6.11 梁柱钢筋节点处钢筋过密，振捣手振捣过程中不认真进行振捣，导致狗洞出现，发现一次罚款50元；6.12门、窗洞口位置砼下料时没有对称下料，导致砼成型后出现门窗洞口移位；发现一次罚款50元。6.13振捣手在振捣门洞口位置时，振捣时间过长，导致门洞口处出现过振现象；发现一次罚款50元；6.14砼浇注过程中，没有专人检查下部砼的密实情况，导致砼出现狗洞、过振现象，发现一次，罚款50元；6.15在浇注导墙过程中，因为振捣不到位，导致导墙出现蜂窝、狗洞等质量通病，发现一次罚款50元。6.16浇注顶板时，用4m或6m刮杠过一遍，然后用硬塑料扫把在砼表面拉出同方向的纹道，便于下道工序施工时基层结合牢固289、；发现一次处理不到位，罚款50元。6.17在砼未达到1.2Mpa就堆放重物或上人，导致砼面不平整，顶板塌陷等现象，发现一次罚款200-1000元；6.18顶板砼容易出现裂缝，养护不够，导致产生温度裂缝和收缩裂缝；另外集中堆载、拆模过早或上人过早也容易出现裂缝。发现上述现象每次罚款200-500元。6.19浇注砼时，没有专人进行落地灰清理，污染板面、墙面；发现一次，罚款100元。7.施工奖励与处罚：7.1每月对上述的质量问题进行总结，形成书面质量通知，如果没有出现任何质量问题，将给予施工队5000-10000元的奖励；7.2项目主管人员在质量控制过程中，措施落实得力，质量出现逐步提高的趋势，将给290、予200-1000元的奖励。7.3以上质量保证从颁布之日起开始实施，对于不严格执行本规定的集体或个人，出现问题项目将加大惩罚力度。7.4对于施工队奖励与处罚具体落实人，对质量评定由质检员及各专业工程师和工长；对施工现场中出现质量问题，没有采用取任何措施时，由项目总工和工程经理对项目及施工人员统一监督。7.5对施工队及各专业工程在施工过程中质量已完成，通过验收后，成品遭到破坏，由施工队将有关造成破坏的责任人交由项目部处理。7.6因水电专业在施工过程中，成品破坏，由项目部现场相关人员对其进行处罚。执行标准同上。四.对进场材料、设备检验质量奖惩规定：1.对于一般材料按计划要求进场，相关资料齐全者每次291、奖励材料负责人5元，否则罚款5元。2.对于有特殊要求急用材料按计划进场相关资料齐全者每次奖励材料负责人10元，否则罚款10元。3.进场材料不经验收，又不经技术部门同意发放使用，造成质量问题者每次罚责任人30元，罚材料主管20元。4.对于检验不合格的材料，如因保管不当，被用到施工部位造成质量问题的，追究有关责任人的责任，每次应罚负责人30元。5.对于一般材料，由材料部门检查验收，属于检验不认真，在使用过程中出现质量问题的，每次罚材料责任人20元，材料主任10元。6.对于大宗材料和设备，由材料会同项目质检、技术、和监理人员进行检查。凡属进场时检验不认真，在使用过程中出现质量问题的，根据材料特性的要292、求，查明原因，凡因工作不认真造成质量问题的每次罚责任技术、质检人员各30元。保管员10元。7.合格材料，应按技术要求和使用部位、品种、规格、数量等准确发放。出现错发现象造成质量问题的，每次罚材料人员20元。8.因专业工程师或材料计划编制人无材料计划，或计划数量不够而引起的，由专业工程师或计划编制人负责，可依其影响的程度，给予批评，限期完成，或罚款5-10元的处理。9.因专业工程师或材料计划编制人未及时呈报材料计划，导致材料来不及采购的，由专业工程师或材料计划编制人负责，处理办法可参照第一条。10.计划要求的材料无法采购，而不将信息及时反馈给专业工程师的，由材料员承担相应的责任，罚款5-10元。293、11.原计划要求的材料无法采购，采购材料员及时将信息反馈给专业工程师，专业工程师未及时处理的，由专业工程师承担相应的责任，每次罚款5-10元。12.技术部门未制定施工方案或技术交底，导致对质量的影响，可对技术部专业主管和技术负责人给予一定的处罚或批评10元。13.方案或技术交底执行虽有困难，但在保证规范或质量的条件下，无其他替代方案，而工长或质检员拒绝执行的，由工长或质检员承担相应责任。14.需上级主管部门、业主、监理审批的方案，因非项目的原因导致滞后审批的，由专业工程师负责跟踪处理，并以书面形式通知责任方，对主管工程师以口头批评一次。五.施工队的用料管理奖罚办法：1.施工队用料必须严格执行项294、目部规定的限额领发料办法，共同控制用料数量，未办理限额领发料手续的一律不予发料。由此引起的误工由施工队自己承担。2.各施工队的库存管理按照项目部的仓库管理制度，对来料进行认真检查、核实质量和数量，对入库的各种材料要整理堆码摆放整齐，项目部每周检查一下，对不按项目部规定整理到位的，每发现一项不合格罚施工队30元。3.对现场各种材料的使用，严格按专料专用的原则，不准随便挪用，大材小用，不得随意截锯各种钢管、木板，如发现一次除赔偿原材料价值两倍以外，给予当事人一次罚款30元。4.对各种带包装的材料应及时把包装物回收好，上交材料室，（如水泥袋、各种溶剂包装桶等），如不能按量交足者，按不同包装物的价值给295、予两倍罚款。5.对由于施工不当造成的返工，所浪费的材料按照原价值的两倍处罚，由施工队承担。对故意浪费和损坏的，发现一次除对原材料价值的四倍处罚之外，对当事人给予100元的罚款。6.严格按公司的规定，不准用各种周转料垫道，铺路，如发现一次，除对当事人给予50元， 罚款外，对该队给予300元处罚。7.现场应做到工完料尽脚下清，如果对落地灰不及时处理，拌砂浆不垫钢板（或灰槽）者，按现场管理规定处罚。8.手推车运砂浆，必须在车斗上加挡板堵严，不得有砂浆遗撒，如发现一次将对当事人处以20元罚款。9.严格禁止能继续使用的料倒入垃圾池，发现有半截砖、落地灰没有充分利用的，一次给予当事人50元罚款，给该队20296、0元罚款。六.施工过程中质量检验程序奖罚规定：1.施工队在进行各分项工程施工前首先要有技术交底，明确细部做法和质量要求，否则严禁施工，违者查明原因，属于工程部门安排责任每次罚工长30元，属于技术交底错误或技术交底不及时原因不能开展工作的，每次应罚主管技术人员30元（甲方原因除外）。施工队擅自施工的罚施工队500元。2.施工队在进行某个分项施工中，对有些材料要求在使用前应进行挑选，按规格、品种、颜色等进行分类，如果未进行这道工序造成质量问题的每发现一次罚该队500元，由此造成的一切损失有该队承担。3.每个分项工程在施工前首先要做样板，在样板确认合格后再进行大面积施工。违者查明情况，属于工程安排原297、因罚责任工长每次50元，责任工程经理每次50元，属于技术问题罚技术责任人50元，属于施工队不按程序施工罚款200元。不需要做样板的分项由技术部门书面通知。4.分项工程和分项工程中的关键工序检查、验收，包括技术资料，执行工序联检单制度，作为转序的主要依据。未经验收或验收不合格严禁进行下道工序施工，违者追究责任，属于工程安排原因每次罚工长50元，工程经理50元，属于施工队原因一次罚款1000元。（关键工序见三。）5.在分项工程和工序施工中，发现不按技术要求和工艺标准进行操作，造成质量问题，质检员可根据具体情况下发质量问题通知单，罚款单及停工单，每次对施工队罚款500-2000元，造成的材料损失和工298、费由施工队承担。6.施工过程中的质量检验控制，平常主要有质检员负责监督、落实工作，凡是施工中出现的各种质量问题，按照奖罚的规定及时向质检负责人用书面形式提供有关事项，并分清责任，注明施工队和分项部位名称、时间与奖罚的数额等。质检负责人同项目综合检查情况汇总后，并在每周例会上进行公布。7.现场应加强计量工作，无配合比或无标牌罚技术主管30元，现场未按配合比施工的每发现一次罚工程经理10元。七.分项工程最终质量检验评定奖罚规定：1.公司检查月平均检验评定合格率达到95%以上，一次性奖励技术室400元，工程室150元；91%-94%一次性奖励技术室300元，工程室100元；90%以下罚技术室100元299、，工程室50元。2.项目每月对分项工程质量检查一次，分项工程检验合格率达到95-100%者，奖励该施工队3000元，质检员100元，工长100元，分项技术负责人100元；达到93-94%奖励施工队主管1000元，质检50元，工长、技术各50元；达到90-92%，不奖不罚；合格率低于89%者，每降低一个百分点，罚施工队500元，罚工长5元、技术、质量人员各10元。分项工程或工序检验合格率以现场实测为准，项目和施工队联合检查。合格率在85%以下不验收，返工的分项工程由施工队承担损失，同时罚工长40元、技术、质检各40元。3.工程质量检验与施工队结算挂钩，每月结帐前根据质检部门提供分项工程合格率，当300、月兑现奖罚。八.楼内施工现场管理规定：1.凡在楼内施工的队伍，必须按项目有关规定要求施工，特殊工种持证上岗，如发现没按规定、没开动火证，一次罚安全室责任人10元，施工队100元，栋号负责人10元，工程经理5元。2.楼内成品保护定人到位，各栋号负责：门窗撞坏一个，罚施工队成本两倍，罚工长10元，罚工程经理5元，罚看护人员10元。3.窗玻璃损坏一块罚工长10元，工程经理5元，负责看楼人员100元，当事人乘以两倍的处罚。4.地面及楼梯踏步，每损坏一处，施工队罚100元，罚工长10元，工程经理5元，看楼人员10元。5.地面油渍污染一处，施工队100元，罚工长10元，工程经理5元，看楼人员10元。6.施301、工用料堆码整齐，不用的材料及时回收，如没按要求发现一处，罚当事人100元，工长10元，工程经理5元。7.凡在楼内大便一次，罚当事人500元，工长20元，工程经理10元，看楼人员50元。8.凡在楼内小便一次，罚当事人100元，工长5元，工程经理2元，看楼人员10元。9.落地灰一次没清，造成材料浪费一次，处罚施工队100元+材料费，工长10元，工程经理5元。10.水泥袋不拆线，开膛破肚一次，罚20元，工长2元，工程经理1元。11.水、电队在楼内施工未经许可随便打眼（洞）一次，或未按技术要求堵洞一次，罚水电负责人10元，施工队100元，负责看楼人员见而不管，每发现一次扣10元，如需大洞必须到工程部开302、条方可施工。12.各种铁凳必须用皮管把脚包上，易损水磨石地面的硬物更应包好、包牢，如没按规定发现一次罚100元，工长罚10元，工程经理罚5元，看楼人员罚20元。13.严禁光脚或穿拖鞋进入工作面，发现一次罚100元，工长10元，工程经理5元。14.凡在楼内乱写、乱画或墙上随意使用油漆乱写，一次罚施工队100元，工长10元，工程经理5元，看楼人员10元。15.楼内工作面水龙头没关闸、胶皮管接口不严，一次罚施工队100元，同时罚临水队50元，栋号工长5元，临水负责人10元。16.手推车没打气，每次罚当事人20元，工长3元，看楼人员5元，现场管理员3元。17.每周检查一次，如不合格，每个单位给予该队罚303、50元，工长5元，安全2元，工程经理2元。18.现场安全防护每天严格检查，发现隐患部位及时纠正，如没按时落实，给予安全负责人罚款5元，施工队100元，工长10元，工程经理5元。19.对楼内洞口各队防护、如没按要求发现一次罚100元，工长5元，安全10元，工程经理5元。20.现场机械保养要求，一次检查不合格罚100元，机械管理罚10元，工程经理罚5元。21.临水工作保证施工用水，随叫随到，不得有误。如发现一次耽误工作，追究责任罚款50元，并罚项目管水人员10元。22.现场严禁有积水，不管是下雨还是水管破裂，发现问题应及时处理。如没按时排水，发现一处罚水队100元，罚项目管水人员5元。23.现场水304、管每天派人检查，不得有漏水，发现一处罚水队50元，罚项目管水人员5元。24.对不用的水阀及时封闭，尤其是生活用水，不得有漏水。发现一次罚50元，罚项目管水人员5元，后勤管理员5元。25.临电应保证施工用电，随叫随到，不得耽误施工，应及时解决，否则罚款100元，项目临电负责人罚5元。26.在楼内必须按要求接电，严禁违章，每天派人检查处理，如违反规定罚款50元，项目临电负责人罚5元。27.楼内施工现场不及时清理，发现一次罚该队50元。九.项目施工进度计划控制奖罚措施：1.月形象进度达不到的单位，处罚1000元，工长50元，工程经理20元。2.周计划未完成的单位处罚100元，工长10元，工程经理5元305、。3.临时性布置的任务，不能按时落实，一次性处罚100-1000元不等（应根据情节严重）。4.项目部布置每个职工的任务不能按时完成的罚款20-50元，布置给部门的任务不能按时完成的罚款50-100元。5.凡是材料供应不上，影响工作责任有材料部负责，对当事人罚款50元，材料主任罚款20元（但工程部所提供的地材计划应在当日下午2：00前交到材料室）。6.凡属于技术性问题造成返工、窝工，影响施工的由技术部负责，一次处罚40元。7.如因机械不到位，或机械修理不及时，超过24小时，而且影响工作的，罚机械负责人20元。8.周计划、月计划下达后，确因重大变更，材料供应不上，需要延长工期的，施工队打报告，如工306、程部、技术部签认，否则工期不得拖延。9.凡是当月完成工作较好的单位和个人一次性奖励50-500元。10.公司每次检查得分低于85分，扣现场管理员30元。十.安全、治安、消防管理规定：1.对项目部人员的管理规定：1.1没有实现各项安全管理目标，每一项对管理责任人罚款100元、相关人员罚款20元。1.2出现一起重伤事故，对工长罚款50元、工程经理罚款70元、管理责任人罚款100元（隐瞒事故不报的加倍处罚）。1.3出现一起轻伤事故，对工长罚款100元、工程经理罚款200元、管理责任人罚款300元（隐瞒事故不报的加倍处罚）。1.4现场违章、事故隐患，凡经上级检查指出，每一项对工长罚款50元、工程经理罚307、款50元、管理责任人罚款50元。1.5对经检查后下发隐患通知单（第一次对施工队下发隐患整改通知单，第二次对项目部相关部门下发），不及时整改，对工长每项罚款100元、工程经理每项罚款50元。1.6现场隐患、违章不及时纠正、制止，每一项对工长罚款50元，对管理责任人每一项罚款100元，工程经理50元。1.7现场防护不按要求设置，每一处对工长罚款100元、工程经理罚款50元、管理责任人罚款100元。1.8对进入现场不戴安全帽、标牌的人员，违反者项目50元/人，施工队50元/人，由安全室发现的每人次奖50，其他人发现的罚安全员50元。1.9项目人员进入现场吸烟，对当事人罚款50元、管理责任人罚款50元308、。1.10特种作业人员不持证上岗、不按规定开动火证，一次罚栋号工长10元、管理责任人罚5元、工程经理罚5元。1.11每周检查一次，如不合格，一个单项给予施工队罚款100元、工长罚50元、工程经理罚50元，责任人罚款50元。1.12楼内洞口各队防护不按要求，发现一次罚施工队500元、工长罚50元、工程经理罚50元、管理责任人罚100元。1.13项目人员不按规定穿工作服一次罚款50元、管理责任人罚款20元。1.14项目人员不按规定挂胸牌、工作服对当事人罚款100元、管理责任人罚款50元。1.15保安管理出现问题，每出现一次罚100元。1.16消防器材不合格，每发现一次罚100元。2.对分包、施工单309、位管理规定：2.1对安全生产做出贡献者，给予一次性奖励300元。2.2对安全生产做得好的单位，给予5001000元奖励。2.3对下列违章者给予罚款处理：2.3.1没有经过安全教育上岗者，罚款200元。2.3.2进入施工现场不戴安全帽者，罚款200元,对安全负责人罚50元。2.3.3从事两米以上高空处在没有可靠防护下作业不系安全带者，罚款100元。2.3.4特殊工种不持证上岗者，罚款100元。2.3.5施工现场、库房吸烟者，罚款500元；工具房、办公室设专用水桶，地面不得有烟头，发现一个烟头，施工队罚款100元。2.3.6动用电气焊动火无看火人者，罚款500元。2.3.7动用电气焊无消防水桶（消310、防设备）者、罚款500元。2.3.8动用明火无动火证者，罚款500元。2.3.9酒后上岗作业者，罚款200元。2.3.10电焊机防护不全者，罚款500元。2.3.11电焊作业双线不到位或借路者，罚款500元（视情况而定）。2.3.12小型电动机具用电不按安全用电要求者，罚款500元。2.3.13非电工私拉乱接电线、电器者，罚款200元（36伏以下施工队可以接）。2.3.14未经批准私自使用电炉者，罚款500元。2.3.15进入施工现场不按规定挂胸牌者（随身代），罚款200元。2.3.16在施工现场的施工队负责人必须佩戴袖标，不按规定佩戴袖标者，发现每人/次罚款20元。2.3.17聚众赌博、传看311、黄色书刊、报纸、录相者，罚款500元。2.3.18损坏消防设施、器材者，罚款100元。2.3.19私自动用消防设施者罚款100元、对所属单位罚款200元、工长罚100元、看楼人员罚50元。2.3.20各级领导违章指挥者，罚款200元。2.3.21施工人员违反操作规程者，罚款100元。2.3.22在禁止通行和有危险标志牌下施工或停留者，罚款50元。2.3.23未经允许私接电源和使用自制电气取暖、烧水者，罚款500元。2.3.24不服从安全、保卫人员劝说和纠正违章者，罚款200元。2.3.25没有经过项目允许擅自拆除和损坏安全设施者，罚款500元。2.3.26从高处随意向下抛物者，罚款500元。2312、.3.27对检查提出的事故隐患不能按期整改者，罚款100元。2.3.28发生事故隐瞒不报、汇报不实者，罚款100元。2.3.29非机械司机动用机械设备者，罚款100元。2.3.30剔凿人员不戴护目镜者，罚款20元。2.3.31施工现场打架斗欧、聚众闹事者，罚款500元。2.3.32在施工现场及作业面嘻戏打闹者，罚款100元。2.3.33操作木工机械戴手套者，罚款100元。2.3.34电工、电气焊工不按规定穿戴防护用品者，罚50元。2.3.35非塔吊司机私自攀登塔吊者，罚款100元。2.3.36翻越施工现场围墙者，罚款200元（项目人员减半罚款）。2.3.37不服从门卫检查，乱闯大门者，罚款50313、元。2.3.38焊割作业不按规定清除易燃、易爆物品者，罚款50元。2.3.39机械设备带病作业者，罚款50元。2.3.40攀登脚手架上下者，非架子上作业人员罚款50元。2.3.41故意损坏安全、消防警示标志牌者，罚款100元。2.3.42未经允许留宿外来人员者，罚款50元、所属单位罚款100元、后勤管理员罚款10元。2.3.43非信号工指挥塔吊者，罚款200元。2.3.44坐、躺在安全网内及安全防护上者，罚款100元。2.3.45易燃易爆物品不按规定存放者，罚款500元。2.3.46氧气、乙炔瓶进施工楼内者，罚款300元。2.3.47取暖不按规定使用者，罚款200元。2.3.48在砂轮切割机上314、磨东西者，罚款100元。2.3.49无身份证或身份证明在工地施工者罚款50元、罚所属单位100元。2.3.50无暂住证者，罚本人50元、所属单位罚100元。2.3.51民工宿舍内乱扔烟头者，罚款20元、罚所属单位100元。2.3.52堵塞消防通道的罚款100元。2.3.53施工现场进行偷盗者，罚款500元。2.3.54上述各条款除对违章者进行罚款外，对所属单位分别给予5002000元罚款。2.3.55非法用工单位罚款每人次200元，工程经理每人次100元，安全负责人100元，消防负责人100元。2.3.56楼层内进行电气焊作业时，不设接火盘，焊花下落者罚款200元，引起火灾的对当事人罚款500315、元，罚施工单位500-2000元，造成重大火灾事故的追究其刑事责任。十一.机械管理奖罚办法：1.项目机械管理员严格遵守公司及项目机械管理制度，对现场的机械设备认真负责维修保养，确保机械设备的完好率达到90%以上。2.对现场机械若维修不到位，导致机械停机，机械完好率低于90%，影响正常施工，对机械负责人给予10元罚款。若因施工使用不当或保养不及时影响施工自负，并给予100元处罚。3.在上级部门检查中，因检查所存在的问题造成对项目进行罚款，有机械负责人承担主要责任，给予机械负责人罚100元，施工队罚1000元，（查明所造成后果的原因是施工队还是修理工）。4.现场所需要的机械由工程室提出计划（提前3天）报给机械负责人，负责机械人员应按时将所需机