1、建设有限公司项目部工程施工质量管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录1、总则2、质最管理组织机构及职责要求13、项目质量责任制度(2)4、匸程质罐三检制度45、工程质量控制要点4)6、分项分部单位工程验收、评定制度57、隐蔽工程检查验收制度58、图纸会审设计变更制度(6)9、技术复核制度6)10、材料采购、检验制度711、混凝土、砂浆试块制作、养护、试压制度712、工程质量奖罚制度7)13、工地学习制度8)14、质量事故报告制度15、施工测量双检制度916、技术交底制度917、工程试验检测制度18、质量教育制度10)第一章总则第一条 为了贯彻执行现行的各种质虽管理文件、规程、2、规范、和标准，保证工程质量创优方案的实施，明确各级人员、各职能部门在质录管理屮的责任，根据建设工程质赧管理条例等法律法规的有 关规定，结合本项口实际，制定本制度。第二条凡在本工程中从事施工生产等有关活动及实施监督管理的所有部门和人员，必须遵守本制度。第三条本工程确保合格工程，争创瓯江杯为口标。第二章质量管理组织机构及职责要求第四条 建立施工质量管理组织，成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，专职质量员、施 工员为成员的工程质量领导小组，负责质量事故的调杳处理，落实质量创优方案，检查督促质量保证措施 的实施。项目部质量保证体系图第五条安排专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐3、蔽工程验收签证记录，整理完善各项丿施工技术资料，确保丿施工质量符合要求。第六条组织经常性的工程质量知识教冇，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由技术负责人和专职质量员到现场进行指挥和技术指导。第七条 施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证毎道工序的施工质量符合验 收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量占检占查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好 决不进行下道工序的施工，实行“质虽一票否决”制。第八条 在隐蔽匸程施工前，经自检合格示报业主、监理公司查验，经业主单位、监理单位工程师 查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。第九条严格把好材料4、质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前对工程所盂的材料进行见证取样进行复试，材料没冇合格证、质保书、材料复试合格证明，不得进入 工地。第十条 建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资 料要求，根据T程进度及时作好施工记录、白检记录和隐蔽工程验收签证记录。将白检资料和工程质最控 制资料分类整理保管好，随吋接受上级部门的检查。第十一条 对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。 对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。第三章质量管理责任制度第十二条项H经理质屋管理5、责任1、认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规范和标准。2、负责领导和纽织本工程质量管理的全面工作，确定工程质量日标，组织制订质量创优方案。3、督促检查项目部质最管理T作的开展情况，确保实现质最目标。4、随吋掌握工程质屋情况，对影响工程质量的重大技术性问题，组织有关人员进行检查。5、负责组织抓好质量管理教育，领导全项hl人员开展质量活动，对工程质量的薄弱环节和重大质量 问题，纟R织质量攻关。6、带领全项目部管理人员，高起点，高标准，高要求，统筹抓好质量管理工作。笫十三条项目生产经理、技术负责人质量管理责任1、对全项目的质量管理工作负主要责任。2、认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的6、法律、法规、规范和标准。3、组织全项目质暈攻关活动，认真总结交流提高工程质量的经验，制订质量创优方案，落实提高工 程质量的措施。4、组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收5、协助项目经理处理重大责任事故，并组织有关部门分析原因，提出防治、改进措施。6、经常听取质量检查的汇报，积极支持技术检查部门的工作，努力提高工程质量。7、负责组织基层领导定期召开质量分析会议，征求意见，采纳合理化建议，抓好质量管理工作。第十四条材料部门质量管理责任制1、严把材料质量关，严禁不合格、质次价高、假冒伪劣材料的进场。2、做好所有材料质量证明和保证文件的索取工作，包括：合格证、工业产7、品备案证、检验报告、使 用说明书等。并做好材料进场台账记录。3、对进场原材料做好保护工作。第十五条生产班组氏的质屋悸理责任1、坚持“质量第一”的方针，对木班纟R人员进行质量管理教冇，认真执行施匸技术交底。2、尊重专检人员的工作，并纽织好自检，互检活动，严禁弄虚作假、偷工减料行为，开好班前会， 充分发挥班组质最管理的作用。3、严格执行工艺和技术操作规程，重点抓好影响工程质量的关键工作。4、组织冇序的文明生产，保证施工质量指标的完成。5、组织木班组参加技术学习，针对彩响质量关键因素，开展合理化建议活动，积极推广新工艺、新 技术交流和技术协作。6、组织班组成员对质量事故进行分析，找出原因，提出改进防8、治办法。第十六条质量员质量责任制1、监督检查各施工单位及人员对国家冇关保证质量的方针、政策、指示以及上级颁发的规章制度、 命令、措施等贯彻执行悄况。2、参加工程开工前检查、工程质量定期检查，以及施工屮的经常检查，并对隐蔽工程检查签证。3、审查有关保证质量的措施，参加技术和生产会议。4、参加工程质量检查，评定质量等级、竣工预检及验收交接工作。5、参加班组施工质量自检、互检工作，分析工程质虽，随时掌握质虽动态，深入班组发现问题及时 解决、。6、总结施工质量及管理工作的经验教训。7、督促并协助现场单位建立群众性的工程质量检查制度，指导兼职检查人员的工作。8、对不按规定施工或违反施工规则的情况提出改正9、要求，必耍时耍签发工程质量问题通知单和质屋 罚款通知单，遇有严重影响后续施工质量的情况，有权责令暂停施工，并报告领导处理。第十七条施工员质量责任制1、熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底2、严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标记和施工口志。3、负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、标高及处标位置的复核，对 棊础尺寸、标高及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质屋的鉴定等。第十八条技术员质量责任制1、认真熟悉施工图纸，提出图纸屮存在的问题，参加图纸会审工作2、做好分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底3、在技术负责人领导下，10、负责本工程的定位、放线、测平、沉降观测记录。4、参与施T.质量技术攻关，对保证施工质量提出技术扌亞施。5、检杳现场施匸是否符合图纸设计和工艺操作要求。第四章工程质量“三检”制度第十九条自检1、操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量耍求进行口检，并经班组长验收后，方可继续 进行施工。2、施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对 班组操作质量进行小间检查。第二十条互检1各工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班纽长应进行交接检查，填写交接检杳表， 经双方签字，方准进入F道工序。2、上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发牛成品损坏11、污染、丢失等问题时由 下道工序的单位承担责任。第二十一条专检所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请业主、监理进行质量检验评定。第五章工程质量控制要点第二十二条 工程质虽保证体系 负责人：路先芳 方晓辉；栋号长安冬青、余益发、齐张宏、杨盛 龙及各栋号施工员配合检杏、实施。1、木工班组检查内容、控制要点：1）支模架子间距、扫地杆、剪刀撑、架子标高的控制，高支模架要按照高支模架专项方案进行搭 设；2）模板的儿何尺寸（长、宽、高）要符合设计要求，柱墙接茬及垂直度，梁柱接茬、柱了接茬、 墙接茬要顺畅、平肓；模板拼缝要严密，阴角、阳角要3）电梯井尺寸垂直度，层高控制，洞口尺寸的准确12、度及洞口方正的控制；4）梁底标高的控制，建筑节点、结构节点和建筑立血対照、尺寸要一致，不同标高处吊模尺寸及 标高，楼梯尺寸，模板加固防I上涨模等要加强控制；5）拆模后碗出现蜂窝麻面、露筋、烂根、涨模等质量缺陷要冇专项处理方案，并及时处理；6）墙体、梁柱变截面要符合图纸设计要求；7）破旧模板清理、更换、刷汕，板缝隙用泡沫剂封堵。2、钢筋班组检查内容、控制要点:1）钢筋焊接接头质虽的控制；2）钢筋绑扎的规格尺寸要准确，不能出现少筋、漏筋、错筋的现象；3）钢筋间距，箍筋间距，加密区，锚固长度耍符合设计、规范耍求；4）保护层（梁底、板底、梁侧、柱侧面、剪力墙等）要符合设计、规范要求；5）钢筋变截面要符13、合设计耍求；6）现场材料及时清理。3、泥工班纟R检杳内容、控制要点：1）砌休质量的控制，殓砌块、殓多空砌块、加气砌块、砌筑砂浆、专丿IJ砂浆等要符合设计要求;2）俭质量的控制，俭的强度等级要符合设计要求，俭的浇筑、振捣要密实；3）楼而质量的控制，楼而俭要用磨光机磨平，不要过早上人和材料；4）墙柱根部在浇栓Z前要用砂浆封堵，以免出现漏浆烂根现象；5）碗浇筑完成示要在12个小时内对碗加以覆盖保温养护；第六章分项、分部、单位工程验收评定制度第二十三条 施匸过程屮必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质量员、班组 长参加验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。第二十四条分部工程完工由14、项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工 程验收资料，根据资料给了评定后报监理（建设）单位验收评定。第二十五条 慕础工程、主体结构工程（可分层段）经项冃部验收评定后，经公司质量科验收签章 示，报监理（建设）单位验收评定。第二十六条 单位（子单位）工程达到竣工标准后，由项目部将全套工程技术文件上报公司质量科审 核，核定工程质量自评等级，经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理（建设）单位核查。第七章隐蔽工程检查及验收制度第二十七条 凡施工过程中隐蔽工程，如各类基坑和基础工程，各类工程钢筋布置和防水层，栓工 程预埠件等，均应经质量检杏人员检杳并签证，方准隐蔽进行下道工序施工。第15、二十八条 隐蔽检查应及时。先由人班组主管技术人员白检合格后，备齐有关附件，通知项目部 启关人员到现场办理检杳验收。第二十九条 检查中发现地质与勘察不符，不能擅门处理，应及吋报上级解决，必要时可约请勘察、设计单位参加。第三十条检杳时除按工程报验单规定的项目逐项检杳外，还应杳看设计图纸并对其位置.高程和施工进度进行询查，将询查的情况记入施工H志。第三十一条隐蔽T程报验资料规定全部打印，签字用碳素墨水的钢笔填写，字体工整。第三十二条工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重耍结构部位及有关特殊耍求的部位都要进行隐蔽工程验收。第三十三条分项工程施工完毕示，应由施工员会同质竝员进行自检，并签发隐蔽工16、程验收记录，在指定H期内，由监理（建设）单位、设计单位签具验收意见。第三十四条隐蔽工程在未进行验收丽，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。第三十五条对关键或重点隐蔽工程的检查验收，要进行现场录像，保留视频资料。第三十六条隐蔽工程验收资料由项目部资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。第八章图纸会审设计变更制度第三十七条图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项H部组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。由于本工程为两个标段，工期又紧，图纸会审可以分期进行。第三十八条 图纸会审应做好记录，rti组织会审单位将提出的问题及时17、解决，并详细记录，写成正式 文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章 认可，列入工程档案。第三十九条 在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经 设计单位和监理（建设）单签字同意后，方可进行。第四十条 如果设计变更的内容对工程结构、投资等方面影响较人的，必须由公司审批后报送相关主 管部门。第四十条所有设计变更资料，包括设计变更联系单，图纸会审纪要，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。第九章工程技术复检制度第四十二条技术复核项冃应根据单位工程具体情况定，但下列项n必须复核：1、放样、定位（包括桩定位）、基坑标高18、深度、尺寸；2、各层的标高、轴线、砖砌体皮数杆、模板的轴线、断面尺寸和标高;3、预制构件、预埋件、预留孔洞；4、俭、砂浆配合比（作为计量资料）;5、关系到结构安全和使用功能的项冃；技术复核后，施匸员应立即填写复核记录和自复意见，报监理（建设）单位复核认可。第十章材料采购、检验、管理制度第四十三条 材料进场必须冇材料员、仓管员、质虽员到场进行验收，做好进货检验记录。第四十四条 钢材、水泥、碗砖、加气砌块、预拌干混砂浆、水泥、钢管、扣件、防水材料等原材 料进场应有出厂合格证和质量保证书，还应及时做材料标识和复试工作。不合格材料由材料员与供货方 交涉，办理退货、调货、索赔工作。第四十五条各种材料的19、领用，发放必须持有施工员签发的材料领用单后，仓库保管员方可发放冇关材料。第四十六条 各种材料进场示至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，表明该批材料是否为待 检品、不合格品或合格品，以便使川。第四十七条 仓库保管员应根据不同材料分类堆放，并根据不同性质做好防水、防火、防潮、防热 等保护工作，易燃、易爆物品应有专门仓库、专人保管、登记和领用，对于易燃、易爆物品的堆放、使 用还要符合消防要求。第十一章 莊、砂浆试块制作、养护、试压制度第四十八条 碗、砂浆试块各项ri部必须指定专人制作、养护、送检。第四十九条 试块的尺寸、数量、制作方法、养护、强度计算必须严格执行工程质虽施工与验收规 范的规定。第20、五十条 制作试块所用材料，必须与沌工所用材料一致，不得加料、补做，并在监理（建设）单 位见证人的监督下制作实施。第五十一条如果试块强度没有达到设计强度，应立即报告公司技术部门、监理（建设）单位和设计单位，共同分析原因，商讨补强扌岀施，并做好记录。第五十二条在工程施工期间，碗、砂浆试块报告单由工地资料员保管，竣工后和其他技术资料汇总成册。第十二章工程质量奖惩制度第五十三条奖惩办法为了保证工程质量，加强施工管理，促进工程进度，实现安全文明施工，经项ri部硏究决定，实施栋 号组刀评比奖励制度，每刀评比一次，具体如下：一、职责分工1#2#6#楼由杨盛龙为栋号长；7#8#9#11#楼由安冬青为栋号长；321、#10#12#楼由余益发为栋号长；5# 13# 楼由齐张宏为栋号长。二、月评比内容月评比内容分为三块：1、进度及完成工程量；2、施工质量；3、安全文明施T。1、进度及完成工程量。根据项口部编排的工程进度计划，所完成的工程量是否滞后或超前。本项占 40分。2、施工质量。根据每月一次的质量检杳来评分，木项占30分。3、安全文明施工30分。三、评比办法1、实际施工进度由项目部专人汇总统计。2、施工质量和安全文明施工按当刀实际完成情况，每幢随机抽查打分。四、奖励办法在月评比中评分第一的栋号纽奖励现金2000元，笫二的栋号组奖励现金1000元，第三的栋号组奖励 现金500元，笫四的栋号组奖励0元。在建设22、单位、监理单位阶段性检查评比小发现质量问题，受到批评的，未达到优良级标准的，将根据 情节轻重，对责任人员进行一定的经济处罚。第十三章工地学习制度第五十四条 为确保养护工程创优、保质、按时完成任务，提高施工人员的业务素质，施匸管理水 平，共同捉高，特制订本学习制度。1、山项目部组织，定期召开，每月2次，学习内容为当前施工专业技术知识、上级來文精神及质量 法规筹。2、参加人员盂做笔记，不得无故缺席、迟到、早退，冇事先请假，未请假者，按旷工处理。3、学习形式不拘，可请专家，也可互和切磋，展开讨论，集思广益，寻求解决问题方法，提高人家 业务索质和管理水平。4、普及质量法规知识，增强全员质量意识，宣传创23、优工作重要性。5、定期対施工人员进行岗位考核，对考核不合格的实行下岗制度。第十四章质量事故报告制度第五十五条 为提高质量工作中突发事件的应急处理能力，努力实现交通率先发展、科学发展、和 谐发展的奋斗口标，结合我单位工程实际情况，对工程质虽:事故报告操作如下：质量事故发生后，事故发生单位必须以最快的方式，将事故的简要情况同时向建设单位、监理单位、质量监督站报告。在质虽监督 站初步确定质虽事故的类别性质后，再按下述要求进行报告：1、质量问题：问题发生单位应在2大内书面上报建设单位、监理单位、质量监督站；2、一般质最事故：事故发生单位应在3天内书面上报质最监督站，同时报企业上级主管部门、建设 单位、24、监理单位和省级质量监督站；3、重大质量事故：事故发生单位必须在2小时内速报省级交通主管部门和国务院交通主管部门，同 时报告省级质录监督站和部质监总站。第十五章施工测量双检制度第五十六条 为坚持执行各种测虽制度，确保工程的施工质屋。项冃部成立了施工测量小组负责项 目部管段内的屮线、水平的测量，负责工程控制点的复测，以及施工所需的屮线点、水准点的布设。第五十七条 严格执行测量双检制度，凡接桩复测、施工放线放样、施工过程监控测量及竣工测量 等每次都必须进行双检。第五十八条 交接桩实行记录签认制。无论是从设计单位接桩、精测队交接桩，还是施工放样及施 工过程测虽交接桩，都必须办理书面记录、双方签字，重要25、桩点盂冇图示说明。第五十九条坚持复测抽检制，对所有精测资料必须再次复核示方可使用。通过严格执行各种测虽 制度，施工的结构物的儿何尺寸都能达到设计要求，从而使项IT部的施工质量得到了保证。第十六章技术交底制度第六十条坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施匸前，项目部必须进行技术交底并经复核签字后方可下发。第六十一条 项目工程师或技术负责人対施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交 底，明确关键性的施工问题，主耍工种工程的施工方法和控制要点、釆用技术文件、检测耍求以及安全 技术要点。第六十二条 施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技 26、术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。第六十三条 班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术 要点、质量耍求，安全文明施工耍求以及岗位职责。第六十四条 各级技术交底以口头进行，并冇文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不 当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。第十七章工程试验检测制度第六十五条 对钢材、桧砌块、加气砌块、水泥、混凝土掺加剂、防水材料、焊剂等原材料严格验 收其产品性能试验单。第六十六条 对砂、石等粗细骨科、工程用水等进行物理力学性质试验、含污虽化验、水样分析， 确认达到标准时，才能投入使用。第六十七条 配合现场混凝27、土，砌筑砂浆、专用砂浆、钢筋焊接，及时提供施工配合比和工艺参数, 进行取样试验分析，掌握工程质量的动态变化，及时指导和控制各工序质量。第十八章质量教育制度第六十八条 定期召开质量教育专题会议，提高现场管理人员和基层工作人员的质量意识，进一步建 立完善工程质量保证体系，加强“工程质量第一”的思想。第六十九条 每周进行一次现场质虽工作总结，就存在问题进行分析、讨论，制定具体施工方案，做 到及时发现，及时解决问题。第七十条 进行经常性的工程质量知识教育，捉高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项 目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。第七十一条 将工程质量抓到实、落到位，定期对质量教育的内容进行考核、再教育，彻底消灭理 论上的错误，正确指导施工。xx建设有限公司中梁公园天下项目部