1、机械设备公司全套生产财务制度及部门岗位职责编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一部分 总则一、公司管理大纲二、员工守则第二部分 公司管理制度第一章 印章使用管理制度第二章 证照管理制度第三章 会议管理制度第四章 办公用品管理制度第五章 车辆使用管理制度第六章 员工工作餐管理制度第七章 生产设备管理制度第八章 安全卫生管理制度 第九章 财务管理制度 第十章 员工薪资福利及晋升管理制度第十一章 奖励与处罚管理制度第三部分 各部门职责管理制度第一章 行政部职责第二章 财务部职责第三章 销售部职责第四章 技术部职责第五2、章 生产部职责第六章 采购部职责第七章 仓储部职责第四部分 各岗位职责管理制度第一章 生产部各岗位职责 一、生产部经理岗位职责 二、车间主任岗位职责三、现场品管岗位职责四、生产班组长岗位职责五、生产统计员岗位职责六、机修组长岗位职责七、司炉工岗位职责第二章 财务部各岗位职责 一、财务部经理岗位职责 二、会计岗位职责三、出纳岗位职责第三章 技术部各岗位职责一、技术部经理岗位职责二、化验员岗位职责三、过磅员岗位职责第四章 采购部各岗位职责一、采购部经理岗位职责 二、采购内勤岗位职责第五章 仓储部各岗位职责一、仓储部负责人岗位职责二、原料保管员岗位职责三、成品保管员岗位职责第六章 销售部各岗位职责一3、销售经理岗位职责二、销售内勤岗位职责三、业务员岗位职责第七章 行政部各岗位职责一、行政部经理岗位职责二、行政助理岗位职责三、门卫岗位职责四、司机岗位职责五、清洁工岗位职责第五部分 生产人员操作规程 第一章 拉料工作业规程第二章 中控员作业规程第三章 投料工作业规程第四章 倒药工作业规程第五章 制粒工作业规程第六章 接料工作业规程第七章 缝包工作业规程第八章 拉成品工作业规程 第九章 搬运工作业规程第十章 预混料作业规程第六部分 安全操作规程第一章 锅炉安全操作规程第二章 制粒机安全操作规程第三章 粉碎机安全操作规程第四章 膨化机安全操作规程第五章 设备维修安全操作规程第六章 机电工安全操作规4、程第七章 化验室安全操作规程 第一章 总 则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。公司管理制度印制成册，作为劳动合同附本，并与劳动合同具有同等效力。一、公司管理制度大纲1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 5、4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 6、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强6、团体的凝聚力和向心力。 8、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 二、员工守则1、遵纪守法 忠于职守 爱岗敬业2、维护公司声誉 保护公司利益3、服从领导 关心下属 团结互助4、爱护公物 勤俭节约 杜绝浪费5、不断学习 提高水平 精通业务6、积极进取 勇于开拓 求实创新第一部分 公司管理制度第一章 印章使用管理制度印章是公司经营管理活动中行使职权，明确公司各种权利义务关系的重要凭证和工具，印章的管理应做到分散管理、相互制约，为明确使用人与管理人员的责权，特做如下公司印章使用与管理条例： 各类印章的具体管理条例：一、印章的保管和使用1.印章的保管通过总经理授7、权赋予一些部门对其部门（专业）印章的保管权和使用权。由被授权人在总经办签字领取印章，指定专人保管。2.印章的使用任何部门在启用印章前，均需与公司（人事行政部）办理领取手续，接受相应的责权告知，签定印章签收手续并备案。（已经开始使用的需自通知当日补办理领取手续）（1）公章：公章由公司行政经理或各分公司行政经理保管。各部门有需盖公章的文件、通知等，须先到综合办公室处领取并填写印章使用申请表，经由分公司经理核准后并在印章使用申请表中签批，盖章后经手人需将签批申请表交由综合办公室，并在印章使用登记薄签字。综合办公室需将印章使用申请表与印章使用登记薄同期留档。（2）合同章：合同章由财务部保管。主要用于公8、司签订各类合同使用专用章，盖章前须先到综合办公室领取并填写印章使用申请表，经由公司或分公司行政经理或各分公司行政经理审批，财务经理审核并在印章使用申请表中签批，经手人需将签批后申请表交由综合办公室并在印章使用登记薄签字。综合办公室需将印章使用申请表与印章使用登记薄同期留档。（3）法人私章：法人私章由公司或分公司出纳保管，主要用于银行汇票、现金支票等业务，使用时凭审批的支付申请或取汇款凭证方可盖章。（4）财务章：由财务部经理（或负责人）保管，主要用于银行汇票、现金支票等需要加盖银行预留印鉴等业务或发票上使用，发票专用章主要用于发票盖章。（5）其他职能部门章： 其他职能部门章，主要适用于各部门内部9、使用，已经刻制的职能部门章，需由部门负责人进行保管并严格该章的使用办法。3. 印章保管人的责权范畴：对于公司主要印章管理，采用的是分散管理相互监督的办法。人事行政部主要职责是对印章的使用进行合理性管理，而印章保管人具有使用、监督、保管等多重责任与权力，具体划分如下：（1）职能部门印章保管人对印章具有独立使用权力，同时负全部使用责任。（2）公章的保管人无独立使用权力，但具有监督及允许使用权力，因此公章的保管人对公章的使用结果负主要责任，经手人则负部分责任，而对未经由负责人或保管人（公司经理）签批的公章使用经手人负主要责任，保管人负部分责任。（3）财务章的保管人无独立使用权力，但具有监督及允许使用10、权力，因此财务章的保管人对财务章的使用结果负主要责任，经手人则负部分责任，而对未经由保管人（财务负责人）签批的公章使用经手负主要责任，保管人负部分责任。（4）法人私章的保管者是出纳，即是保管者又是使用者，但其无独立使用权力，需依据财务部负责人审批的支付申请或取汇款凭证方可使用，否则负全部责任。（5）公司严禁公章、合同章、法人私章独立带离公司使用，因此保管人如遇需带公章、合同章外出办事使用时，需与办事人一同前往或指派代表一同前往。如遇要办理工商等年检等事务，需将表格带回公司盖章。（6）公司高、中层领导，因异地执行重大项目或完成重要业务，需要携带公司印章出差的，须经公司董事长或总经理审批并及时归还11、。（7）如遇个人需开具个人相关证明，需由部门负责人以上担保签批后方能使用，但如涉及到个人经济担保与证明时，原则上一律不予证明，其不良结果由签批人与保管人以情节共同负责。（8） 所有印章的使用，必须严格执行公司的公章使用章程，做好申请和使用登记。公司印章只适用于与公司相关业务，不得从事有损公司利益之行为。（9）印章使用申请人及管理负责人要严格按照上述规定申请使用印章，如出现问题，后果自负。给公司造成重大损失的，公司将依法追究其法律责任。第二章 证照管理制度一、公司证照由总经办指定专人统一管理。二、证照是指由上级主管部门颁发的各类证书、批文等。如：营业执照、法人代码证、法定代表人证书、税务登记证、12、生产经营许可证等等。三、证照的使用包括借用、复印等。四、证照使用必须填写证照使用申请单。五、证照借用程序： 借用人申请部门负责人核准总经理核准办理借用手续归还借用完毕后，应在时限内归还证照保管人。六、证照复印程序： 借用人申请部门负责人核准总经理核准办理借用手续归还（如证照复印件未使用，应立即退还证照保管人）。七、如需使用原件，则须总经理核准。八、证照保管人必须做出登记，认真填写证照使用登记表第三章 会议管理制度一、总经理办公会议制度1、参加人员：公司领导、行政部经理或总经理指定相关部门负责人参加，行政部做好会议记录。2、开会时间：原则上每月召开一次，遇特殊情况，总经理可提议随时召开。3、会议13、要求：（1）凡提交总经理办公会议研究解决的问题和事项，各部门须以书面形式上报行政部，经行政部呈分管领导审阅认可，由总经理审定是否为会议议题。（2）凡提交会议研究有关经营决策、销售策略、设备更新、项目投资等重大问题必须在调查研究的基础上反复酝酿，并提出方案供领导决策时参考。5、会议主要内容：会议着重讨论研究公司各阶段行政工作，如安全生产、经营管理、项目投资、成本控制、资金运作、更新改造、后勤保障等方面的重要问题。6、会后工作：（1）行政部应根据办公会议形成的决定，纪录好总经理会议纪要。（2）总经理办公会议决定的事项，其主办部门和协办部门必须以会议纪要为依据，在限期内认真执行落实。如有特殊情况，难14、以执行时，应提前将具体原因和情况反馈到相关部门或公司分管领导。（3）无特殊情况，对总经理办公会议决定拒不执行，拖延不办或不按原则执行的，公司将追究有关部门负责人的责任。（4）行政部应对总经理会决议的贯彻执行情况及时跟踪调查、并督促执行。二、公司月度例会制度1、参加人员：公司领导、各部门负责人参加，行政部负责做好会议记录。2、开会时间：每月10号、20号、30号，遇特殊情况，另行通知。3、会议要求：（1）汇报交流公司各部门本阶段安全生产、经营管理、成本控制、后勤保障、员工的工作和思想状况以及下阶段工作计划等方面的重要问题。（2）分析、研究生产经营中出现的困难和问题，并针对问题提出解决的方案和办法15、。（3）董事长助理对工作会议上提出的问题，有针对性地对工作提出意见并就下阶段重点工作进行布置。4、会后工作：(1)行政部应根据会议记录，整理并归档，以备各阶段性工作稳步推进。(2)会议提出的决定事项，其主办部门必须在规定时间内完成，并由行政部负责跟踪、检查。第四章 办公用品管理规定为规范日常办公用品的采购、使用和保管，节约不必要的费用开支，降低成本消耗。现本着勤俭节约的原则，就办公用品有关事宜规定如下：一、采购、印刷品印制：1、公司日常所用办公用品，应由行政部负责统一采购。2、各部门所需办公用品，应按生产材料采购计划单中各项内容要求认真填写，经部门负责人审核签字后，送行政部待办。3、采购人员应16、认真负责，精挑细酌，力争做到价廉物美，经久耐用。4、各部门所用的专用表格及印刷品，由各部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，由行政部统一印制。二、领用：1、各部门领用办公用品必须到行政部填写“领用单”登记签字，方可领取。2、除笔墨纸张外，凡属不易消耗物品和工具等重复领用时，一律以旧换新。三、保管：1、办公用品应由行政部专人进行登记、分类放置统一保管。2、行政部应认真维护和保管好所存物品，以防发生潮、锈、蛀、霉等。3、行政部应在每季度末向总经理汇报汇报物品消耗情况和台帐记录。第五章 公司车辆管理制度为加强公司车辆的管理，进一步做好公司后勤保障服务工作，确保车辆清洁、安全可靠的行驶，结合本公司的17、实际，制定本制度：一、公司车辆由行政部统一管理。各部门因外出办事用车，由各负责人部门先向行政部申请，填写派车单，说明用车事由、地点、时间，行政部根据实际工作需要统筹安排用车。 二、车辆使用按先急后一般的原则；先满足紧急公务和接待任务，后安排其他事务的原则。上班时间内驾驶员未被派出车的，应随时在公司等候。不准离开公司。有事需离开时，要告知去向和所需时间，经批准后方可离开；出车回公司，应立即到行政部报到。三、驾驶员出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时确保证件齐全。四、车辆在上下班后或节假日必须停放好18、位置，并采取必要的防盗措施。 五、车辆实行定点维修，需维修的项目由驾驶员列出清单后，由行政部经理批准后执行。六、行政部建立车辆的维修及用油帐记录，每月核对一次。 七、驾驶员应做到合理用车，节约用油，做好行车记录。 八、因公出差途中，车辆发生故障需及时维修，电话告知行政部后即可安排维修，凭有效票据进行费用核销，凡未经许可，私自维修的费用由责任人自行承担。九、行政部应对公司所有车辆建立车辆档案，填写车辆登记表，按时办好车辆保险、养路费等各项手续，车辆有关证件及资料由驾驶员妥善保管。十、驾驶人员应及时登记行车记录，如实记录行车日期、时间、路线、里程数、事项及车辆使用状态。十一、违规与事故处理1、驾驶19、人员应严格遵守交通法规和车辆安全操作规程及公司各项管理规章制度，如出现下列情况，所造成的罚款或经济损失由驾驶人员承担： （1）无照驾驶； （2）未经许可将车借予他人使用； （3）违反交通规则引起的交通肇事； （4）违反交通规则。 2、意外事故、不可抗拒原因造成的车辆事故由公司酌情研究处理。 第六章 员工用餐管理制度为加强公司员工工作餐的规范管理，特制定本制度。一、公司员工工作餐费用标准为6元/餐。公司补贴4元，员工每餐出2元。加班工作餐公司补贴6元，不扣除员工伙食费。每月餐费从当月工资里扣除。二、饭菜标准为三菜一汤。三、用餐时间早 餐： 07:3007:50； 中 餐: 11:3012:30；20、晚 餐: 17:0017:30； 21:3022:00； 四、员工需凭饭卡就餐。若饭卡丢失需及时到行政部办理挂失手续，若不办理挂失所造成的后果由员工本人负责。重新补卡则按每张10元收取饭卡费用。五、员工离职必须上交饭卡到行政部。若不上交则从其当月工资中扣除10元饭卡费用。六、用餐时请自觉排队，不得插队。就餐人员请自觉维护公共卫生秩序，不要把骨头、菜渣等随处乱扔七、行政部根据公司各部门的人数、班次及就餐数进行统计。如有人员、班次变动，各部门应及时上报行政部，由行政部核对后通知食堂调整，如无调整，行政部则根据前期上报数核定后通知食堂。八、每月底，食堂结算餐费时，须经行政部认真核对，签字确认后方可结21、账。第七章 生产设备管理制度为使公司机械设备能正常、安全运行，减少生产机械对环境、员工安全健康的影响，特制定本规定。本办法适用于xx公司生产设备的操作培训与投入使用管理等事宜一、生产设备的购置、安装、调式和培训上岗管理。1、购置：设备购置由公司总经理统一管理，公司生产部、技术部根据生产需求填制生产设备请购单，经总经理批准后，由公司统一采购。2、安装：新购置的大型机械设备，要求设备销售方委派技术人员进行安装调试，经设备中心初验合格后方能交付调试运行。3、调式与验收：设备安装完毕后，供应商必须指导设备使用单位进行新设备调试和试运行，直至产出合格产品为止，设备试产合格后由生产部跟技术部填制设备验收单22、，经生产单位试运行确认、签字后，按规定手续进行验收并交付使用。培训上岗管理：设备中心对操作人员进行安全使用及防护知识的培训教育，授训人在掌握操作和维护保养技术后方可上岗。二、机械设备使用管理1、由生产部对生产设备进行专门管理。2、机修工建立生产设备登记卡把公司设备纳入生产设备清单进行专项管理。3、生产部、技术部协助使用单位编写设备作业指导书指导操作人员按设备安全操作规程使用和管理机械设备。 4、所有设备进行定员、定岗专人管理，非机械操作人员严禁操作机械；5、操作人员不得随意拆掉或挪动设备安全保护装置，严禁员工使用缺乏安全保护装置的机械设备。6、机械操作人员必须熟悉设备的技术、性能、内部结构、操23、作规程、维护保养及处理简单的故障。做到会使用、会检查、会保养、会排除故障；7、实习人员不得独立操作机械设备，酒后、精神不集中或患病人员严禁操作机械。操作时，现场必须清理干净，操作须集中精力，严禁吸烟、吃食物、说笑逗闹，在机械设备运转中，不得清理设备。8、操作设备时，员工不得远离岗位，需要离开时，必须停机断电。不准将机械交给非指定人员操作；9、对使用的刀具，应勤修勤磨，不得勉强使用。安装刀具必须停车断电后，方可进行，必须按照该机械的规定要求安装牢固，拧紧螺栓，不得有任何松动现象；10、工作完毕停机断电后，必须清理机械，进行保养，关(锁)好闸箱；三、设备维修保养管理1、机械设备由生产部专人负责使用24、和管理，严格遵守机械设备的保养规程，认真做好各级维护保养，应合理使用，正确操作，保持机械设备处于良好的状态；2、机修工根据设备运转状况，编制设备维修保养计划表并按设备保养记录表对自用设备进行维护和保养。3、生产部每日检查，行政部定期抽查，一旦发现操作人员未按计划保养设备，将按奖惩管理制度严加处罚。4、本公司机修工兼任设备安全员职位，定期检查设备安全，及时发现安全隐患，预防一切安全事故的发生。5、机修工要对重点设备进行定期巡检，生产部发现设备故障后填制设备维修申请表报机修工即时处理。6、机械设备运转中，不得进行维修、保养、润滑和紧固工作，如发现发热、异响、机件松动或损坏等故障时，应先停车断电，后25、检查修理。7、一切机械设备在进行维修或保养时，必须挂起“此设备正在检修中，严禁使用”标示牌。8、凡是新安装的机械或经大修、改装或搬迁拆卸后重新安装好的设备，必须重新进行检查、鉴定和试运转合格后，方准投产使用。并应严格按照大、中、小修期限的规定及时进行维修，以延长使用寿命。四、安全隐患管理1、机修工必须对所有设备重点安全部位进行安全警告标识，缺乏安全标识和安全防护罩的设备严禁使用。2、机械设备的传动和刀具部分，必须有可靠的安全防护罩，并应随时检查，保持其灵活有效；3、操作人员工作时，必须穿好工作服，戴好工作帽，长发不得外露，衣袖卷到肘部以上或纽扣扣起。4、电、气设备必须由机修工进行安装和检修，严26、禁带电修理设备，用电设备应接地良好，不得有漏电现象。5、电动机械设备，严禁在低压或不稳定电压下操作，机械启动后，应检查电气仪表，待电流表指针稳定正常后，方可正式进行工作。在工作中如发现电源不足设备的额定电压时，应立即停机断电。6、工作中，如果遇到停电，应将电闸关闭，以防来电后，机械自行运转；7、机械设备严禁“带病”运转或超负荷作业，发生故障应及时排除。操作人员发现设备安全隐患应立即停止使用并及时报告本单位领导。8、机修工对出现安全隐患的设备进行标识、严禁使用，同时维修处理或联络供应商进行维修处理。9、由于各种原因引起的机械设备非正常损坏造成设备事故，必须立即停止该机械的运转和使用，保护现场，并27、报告公司领导。生产部应组织机修工及当事人员查明原因，若发生工伤事故或影响恶劣的机械事故，必须及时上报公司总经理，隐瞒事故造成严重恶果者，由当事单位主管负直接责任。附xx生产设备清单：序号名称编号规格型号位置保管部门负责人使用状态备注1粉碎机968水滴王车间车间钟荣林良好江苏牧羊2制粒机SZLH-400车间车间钟荣林良好江苏正昌3冷却塔车间车间钟荣林良好江苏牧羊4调质器Y132M2-6车间车间钟荣林良好江苏正昌5喂料器车间车间钟荣林良好江苏正昌6关风器Y802-4车间车间钟荣林良好江苏牧羊7排料器Y2EJ-90S-4车间车间钟荣林良好江苏牧羊8冷却风机Y1809-2车间车间钟荣林良好江苏牧羊9破28、碎机Y2-160M-4车间车间钟荣林良好江苏牧羊10刮板机Y2100L2-4车间车间钟荣林良好江苏牧羊11减速机BWD217-4车间车间钟荣林良好12粉料提升机Y100L2-4车间车间钟荣林良好13大料提升机Y100L2-4车间车间钟荣林良好14半成品提升机Y100L1-4车间车间钟荣林良好15成品提升机Y100L2-4车间车间钟荣林良好16膨化机PS173KH车间车间钟荣林良好北京现代17调质器Y132-8车间车间钟荣林良好18喂料器Y2901-2车间车间钟荣林良好19粉碎机GFQ-50C车间车间钟荣林良好红星5020送料蛟龙Y100L1-2车间车间钟荣林良好21震动电机0.25kw车间车间29、钟荣林良好22混合机TYPE-1T车间车间钟荣林良好江苏牧羊23减速机Y2-2001-6车间车间钟荣林良好24脉冲风机Y160M2-2车间车间钟荣林良好25刹克龙Y90S-4车间车间钟荣林良好26分级筛SFJH1252d车间车间钟荣林良好江苏牧羊27混合机V-250车间车间钟荣林良好28混合机HLSJ0.5车间车间钟荣林良好江苏牧羊29粉碎喂料蛟龙YPF2-90L-4车间车间钟荣林良好第八章 安全卫生管理制度一、在安全生产、安全防火工作中，贯彻“安全第一，预防为主”的工作原则，各级责任人应严格遵守执行责任制，对违章操作和不安全因素及时治理整顿，防止各类事故的发生。二、企业法人代表，总经理、副总30、经理为第一安全责任人，各部门经理、生产车间主任为第二责任人，直接从事技术专业、机械操作和有关人员为第三责任人。三、公司每月5号举行安全大检查，布置和检查安全卫生工作。车间要有效的利用班前会议进行安全教育，增强安全意识。四、定期发放劳动保护用品和工作服，要求穿工作服上岗，系好袖口、领口、裤口，避免出危险。五、对剧毒、易然等危险品，检验科应有专人保管，并做好记录，注明用途、领取数量、日期等。六、特殊工种不经过培训不得独立操作。七、要求公司所有人员必须参保意外伤害险。八、切实作好卫生工作，根据工作岗位的不同划分卫生责任区，定期检查，并作为员工考核的指标。九、在生产车间内不允许有污染饲料物质，如烟蒂、31、绳头、废塑料纸等；同时要保持生产区的卫生整洁。每天生产前和生产后要打扫作业区的卫生。十、生产区要求光线充足，无有害动物，无虫害，通风良好，地面清洁，无垃圾积存、无积水、门窗玻璃清洁完好。十一、生产区内严禁吸烟和带入生活及其它与生产无关的用品等。十二、职工宿舍、食堂和绿化带的卫生由专人负责清理。十三、每月定期进行一次大扫除，确保员工有一个干净整洁的工作生活环境。第九章 财务管理制度为进一步完善财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，做到分工明确，责任到人，结合公司具体情况，制定本制度。一、财务管理工作必须严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业32、”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止浪费和一切不必要的开支，降低生产成本，提高利润。二、公司设财务部，财务总监协助总经理对公司财务进行管理。三、出纳员不得兼任会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，应拒绝办理，并及时向相关领导报告。六、财务人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交33、接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、印章、实物及未了事项。七、公司“财务专用章”由财务总监保管，因出差、开会、请假等原因应委托他人临时保管，同时有文字记录备案。但被委托人不得同时保管印章和票据。在使用“财务专用章”过程中必须登记详细的使用用途，同时“财务专用章”必须按以下规定用途使用：作为银行印鉴分别在指定的各开户银行备案使用，不得混用；收款、付款、资金调拨等业务结算票据盖章；收据、发票盖章；办理公司相关金融业务。八、发票专用章由财务部经理保管并监督使用，建立登记制度。九、各类票据管理：承兑汇票指定专人负责管理, 管理人员要详细登记台账;34、 公司从税务部门购买的发票由指定专人保管，必须在规定的范围内使用，发票开具要完整、字迹清楚、印章齐全。作废时要加盖“作废”字样，并全份保存，不得自行销毁;公司所有的现金支票由出纳保管，出纳根据公司的经营需要合理提取现金，尽量避免大额支取。其余支票应由指定人保管，开出转账支票或电汇必须有完备的付款手续方可转账或电汇;收款收据是公司收取现金时开出的凭据，公司印制统一的收款收据，连号不重复，收款收据由财务部统一保管。各部门领用时由经办人到财务登记并应登记起讫号码。收据用完后交财务部验旧领新。在开具收据时作废的要全份保存，不得丢失，公司将不定期对票据(承兑汇票、发票、现金支票、转账单、收据)进行检查，35、发现问题，及时纠正，如发现重大失误或失职，处以重罚，直至追究法律责任。十、公司“借条”除经总经理特批外，其余一律按公司有关制度执行。十一、本制度解释权归财务部。 第十章 员工薪资及晋升管理制度为了提高员工工作的积极性，员工工资待遇做到公平公正，公开透明，现对全公司员工薪资管理制度做如下规定：一、公司固定月薪员工（不适用于车间生产工人，业务员，搬运工）薪酬按以下等级类别划分：实习生、辅助工（辅助工包含清洁工、种花工、炊事员、门卫）普通员工（普1级、普2级、普3级）中级员工（中1级、中2级、中3级）高级员工（高1级、高2级、高3级）高级技工(技1级、技2级、技3级)部门经理、技术骨干、特殊人才（分36、5个级别） 薪酬标准如下：（单位：元/月）实习生、辅助工： 800-1200 普通员工： 1300-1700 中级员工： 1800-2200 高级员工： 2300-2700 高级技工： 2400-3200 部门经理、技术骨干、特殊人才（除月薪外也可享受年终其他奖励） 2600-5000 各级别薪资说明：实习生工资分别为800-1200/月，实习期1-3个月，具体期限根据实习期内的表现由部门主管呈送行政部审批。普通员工各级别待遇分别为：普1级1300/月，普2级1500/月，普3级1700/月。中级员工各级别待遇分别为：中1级1800/月，中2级2000/月，中3级2200/月。高级员工各级别待37、遇分别为：高1级2300/月，高2级2500/月，高3级2700/月。高级技工各级别待遇分别为：技1级2400/月，技2级2800/月，技3级3200/月。部门经理、技术骨干、特殊人才各级别待遇分别为：特1级2600-3000/月 特2级3100-3500/月特3级3600-4000/月 特4级4000-4500/月特5级4600-5000/月各部门经理需每周一向董事长发邮件汇报上周工作总结及本周工作计划，未完成的工作需备注进度及原因。（邱总邮箱：qdc8878）新入职人员根据劳动合同签订的期限确定试用期，试用期为（1-3个月），试用期工资按照该员工入职级别工资的80%发放。公司核定薪资结构由38、以下几个部分组成：基本工资、岗位津贴、职务津贴、社保、工龄工资等组成。（涉及值班费，奖励及扣款等不包含在核定工资范围内）公司固定月薪人员为月休四天，日薪按总薪资/26天计算；门卫无公休假，日薪按总薪资/31天计算当月应发薪资=核定薪资-超休天数*日薪员工晋升管理制度员工晋升为逐级晋升，如对公司有特殊贡献者需越级晋升的需呈报董事长特别批准。员工晋升需满足以下要求在本职岗位满一年以上，爱岗敬业，在平时工作中积极主动，表现突出，服从领导安排，积极配合各部门工作，敢于承担自身责任，认真完成本职工作。一年内无受到公司任何处分一年内迟到早退不超过5次（请假及公出不计入）一年内无客户投诉一年内与其他员工之间39、未发生因私事吵架，斗殴现象每位员工一年只能申请晋升一次晋升办法：由部门主管提报晋升名单报行政部会议审核（所有部门经理与会参加审核），晋升员工需到场做晋升报告，与会人员达到70%以上（含）同意才能通过审核，再由行政部报董事长批准。晋升员工报告以文字形式呈交行政部，承诺工作内容和实际行动相互一致，经董事长批准可以晋升，如晋升后工作表现与晋升报告不一致，通过大会审核必须降档重新确认薪资。二、生产车间工人生产车间员工工资方案作如下调整：一、生产员工月保底工资为2350元另加50元满勤奖总计2400元，以上工资含基本工资、岗位津贴、保险以及各种补贴费用。二、员工请假按78元/天从工资扣除，月请假累计超过40、1天，满勤奖则取消发放。三、 以下人员除保底工资以外享受以下津贴：车间主任津贴按600/月计发生产主办职务津贴按100元/月计发生产班长职务津贴按200元/月计发倒药员岗位津贴按240元/月计发锅炉工岗位津贴每月按0.1元/吨计发（锅炉工白夜班分别按各自班别产量核算）制粒工岗位津贴每月按0.1元/吨计发（制粒工白夜班分别按各自班别产量核算）膨化工岗位津贴每月按9元/吨计发（膨化工按其当月总产量核算）拾绳费白晚两班每月总计按100元平均计发到对应工作人员。卫生费按每班每月200元平均计发到对应工作人员。 每班的生产任务以70吨每天为基数，两班合计月总产量总计4200吨为基数，未完成4200吨/月41、则按保底工资计发，如超过4200吨则按公司另定方案计算。三、搬运工 搬运工工资结构为：成品/原料力资+工龄工资+晚班费+满勤奖+下编织袋费+津贴一、 原料/成品力资按下列标准执行 原料力资原料装车6元/T原料下车3.5元/T加高21层以上3.8元/T移库3.5元/T灌包0.6元/包成品力资成品装车3.5元/T加高13层以上4元/T移库3.5元/T灌包0.4元/包换包0.4元/包换标签0.2元/包以上力资费人员分配由仓库保管人统计提供。二、 队长津贴200元/月三、 晚班费8元/天四、 满勤奖50元/月，每月请假超过2天则没有满勤奖五、 下编织袋费用为0.02元/个，由仓库保管人统计提供分配 四42、业务员 公司业务员工资结构为：底薪（包含基本工资、职务津贴、保险）+销售奖金（销售奖金参考公司业务员激励方案），差旅费及电话费按照不高于公司标准实报实销。公司业务员分四个等级：推广员、业务员、 业务骨干、区域经理、销售副总。一、 业务员各级别底薪及差旅费电话费参照如下标准序号岗 位基本工资职务津贴保险差旅费（元/天）电话费（元/月）1推广员1100100801502业务员1100150350903003业务骨干11004503501003204区域经理110011503501103605销售部副经理110015503501204006销售部副总11006350350120540注：（以上出差43、费包括摩托车补助费在内，如报汽车补助费在以上出差上减15元/天）；（外区域按电脑票可报销来回车费。） 二、业务员（销售副总除外）考勤按30天为满勤，三天内请假不扣工资。三、业务员考核按每季度一次，区域经理半年一次。考核实行打分制，满分100分。考核内容为：1、销量增长（净增长及增长比例）占60%；2、开发销售网点占15%；3、资金回笼占10%；4、考核包裹、会议纪律、出勤、信息占15%等4项考核，考核坚持“公平、公正、公开”的原则。考核分数总分为第一名者，则在原级别待遇晋升一级；考核分数总分为最后一名者，则在原级别待遇降一级。四、实行职务与级别分离，即：职务与工资脱钩，如：同样是区域经理职务，44、级别可能会不一样，一个是拿区域经理级别工资，一个是拿销售部副经理级别工资。工龄工资：适用于除方案四公司销售人员以外的所有员工员工每满一年工龄工资加30元每月，180元封顶。第十一章 奖励与处罚管理制度(一)奖 励一、奖励种类：公司跟根据员工的工作表现给予相应的奖励，奖励主要分为以下三种：A、表扬；B、记功；C、记大功；二、奖励细则A员工有下列情形之一者，给予表扬：1、全年出满勤（无迟到早退、无病事假），经部门主管推荐上报的；2、拾物（金）不昧，视其具体事宜的重要程度；3、调整较大纠纷，因而平息纠纷，或劝导同仁奉公守法堪为表率者；4、管理者领导有方，对经营管理工作有较大成效的（以经营管理业绩为依45、据，经上一级部门或领导推荐）；5、在公司组织安排的临时紧急、重要工作中担当骨干并按时完成任务，经主办单位或部门推荐的。B员工有下列情形之一者，给予记功：1、对于生产技术或管理制度有具体建议，经采纳施行后，有具体成效者；2、节约物料或对废料利用，有具体成效者；3、致力于工作改善有卓越贡献者；4、对节约能源、降低成本有显著成效者；5、坚守职业原则，公正廉洁，维护公司利益者；C员工有下列情形之一者，给予记大功：1、对公司总体经营改善，有具体建议并在实行后使公司获得重大利益者；2、公司或工厂遇有重大意外事件或灾变时，积极参与进行抢救因而减少公司重大损失者；3、维护公司或工厂重大利益，避免重大损害者；446、遇有意外事件和自然灾害，勇于负责，处理得当，避免损失，经员工集体或领导推荐的；5、在社会获得重大荣誉的。（二）处 罚一、处罚种类为维护公司正常的秩序，对违规违纪、表现较差的员工实行惩罚制度。处罚主要分为以下四种：A、通报批评B、记过C、记大过D、辞退或开除。二、处罚细则A员工有下列情形之一者 ，受通报批评处分：1、上班时间擅自脱离岗位的；2、因疏忽或过失致发生工作错误，情节轻微者；3、虚耗或毁损公司财物或私自携带外出，据为私用者；4、违规使用公司电脑的；5、未经允许用公司电话处理私人事务，影响公司经营工作的；6、对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由，而未如期完成或处理不当者；7、未经上司47、同意，在公司内私会亲友，影响他人工作的；8、因责任心不强致使工作受到延误或项目不能正常进行，情节轻微的；9、其他违反规定事宜经部门主管认定应予通报批评者。B员工有下列情形之一者，受记过处分：1、非经上级主管核准，擅自将公司之章则、帐簿、报表、文件等随意出示他人者；2、因疏忽或过失导致机器设备或物品材料，遭受损害或伤及他人者；3、制造谣言、挑拔是非、辱骂攻击，影响员工和谐，制造事端者；4、泄漏有关公司业务上之机密，或对公司不利之事者；5、对工作安排或调动消极抵制，故意延误上岗和报到时间的；6、怠慢工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受经济损失或造成不良影响的；7、不配合上级工作安排的，并与上级发生顶48、撞或者冲突的。8、其他较大违反规定事宜，经部门主管认定应予记过者。C员工有下列情形之一者，受记大过处分：1、擅离职守、致生变故，使公司蒙受重大损害者；2、泄漏职务上机密，使公司蒙受重大损害者；3、擅自变更公司政策或工作方法，致使公司或工厂蒙受重大损害者； 4、违反安全规定措施，致使公司或工厂蒙受重大损失者；5、故意挑拨员工之间关系，对同事恶意陷害，制造事端，或以武力威胁同事的；6、故意涂改公司文件或损毁公司设备物资的；7、投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非份利益有具体事证者；8、当月旷工1天或1天以上的；9、其他重大违规事项，经主管认定应予记大过惩处者。D员工有下列情形之一者，公司将对员工予以辞退或开49、除，永不录用，如构成犯罪的则移交司法机关处理：1、违反国家法律、法规的；2、泄露公司客户资料、制度和经营情况的；3、殴打同事或相互殴打的； 4、散布谣言，损害公司声誉，或拉帮结伙，聚众闹事，煽动怠工及罢工的；5、利用本公司名义，在外招摇撞骗，致使公司或工厂信誉遭受重大损失有具体事证者；6、故意破坏机件或损毁公司重要公物者；7、在公司或工厂内聚赌、酗酒或有伤风化之行为者；8、当月旷工2天或2天以上或一年内累计旷工5天或5天以上的；9、伪造或盗用公司印章，或利用公司名誉在外招摇撞骗，使公司名誉受损害的；10、收取客户回扣或利用工作之便向客户索取财物或其它费用的。三、处罚的运用及原则1、对新入职试用50、期内员工无意识触犯公司规章制度且情节轻微的，可免予处罚，但要给予口头警告，若再犯一律按有关条款处罚。2、员工一年之内记通报批评达两次，则累计为记过一次，职工一年之内记表扬达两次，则累计为记功一次。3、员工一年之内记过达两次，则累计为记大过一次，职工一年之内记功达两次，则累计为记大功一次。4、计大过两次且经公司核定者，予以解雇。此外，在奖励与处罚方面，公司还规定了连带责任处罚以及奖励与处罚的程序、实施权限和保护证人、检举人措施等，并且随着公司的发展和经营管理的需要，这一制度将不断得到完善。第二部分 各部门责任制度第一章 行政部职责一、 负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。二、 负51、责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。三、 负责公司的对外公关接待工作。四、 为总经理起草有关文字材料及各种报告。五、 保管公司行政印章，开具公司对外证明及介绍信。六、 协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。七、 负责安排落实领导值班和节假日的值班。八、负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。九、负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。十、负责公司公务车辆管理。十一、 负责公司员工食堂、员工宿舍管理。，十二、 负责公司办公用品采购及管理。十三、负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。十四、 分52、析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。十五、 负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程，营业执照变更等工作。十六、公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。十七、员工绩效考核，薪酬管理。十八、员工社会保险的各项管理。十九、 针对公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定。二十、 人员档案管理及人事背景调查。二十一、 检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。二十二、 负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。二十三、负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。二十四、负责公司员工工伤事故的处理。二十五、完成总经理交办的各项工53、作。第二章 财务部职责一、 公司财务预算、决算、预测。二、 编制财务计划及会计报表，拟写财务状况分析报告。三、 负责合同的管理，对公司对外的经济合同进行审核并备案。四、负责建立公司内部成本核算体系，并进行核算及控制工作。五、 对各种单据进行审核。六、负责各种财务资料的收集、保管、保密工作。七、 处理应收、应付货款等有关业务工作。八、 负责公司税务处理工作。九、 与财政、税务、银行等机关政府机构的协调与沟通，政府文件的执行。十、 监督公司不合理费用开支。十一、公司全盘账务业务处理。十二、核算、发放公司员工的工资。十三、每月适时召开财务分析会。第三章 销售部职责一、树立良好的窗口形象，对客户热情服54、务，态度积极。二、制定好开票室的工作计划，并跟踪实施好。三、催收货款做好资金回笼及账款异常处理。四、负责产品的售后服务，负责接待客户并协助处理好客户投诉。五、负责客户的沟通和联系及潜在客户的开发。六、负责建立公司营销资料库。七、及时、准确核算出客户所报计划的货款并通知客户汇款，做到款到发货。八、每天填报营销部饲料需求计划统计表，做好销售日报表。九、负责与生产部门协调，落实成品生产计划。十、掌握成品库存情况，配合业务员保证成品安全库存，确保销售需要。十一、负责与生产部、技术部、品管部协调落实客户质量投诉。十二、每月及时做好销售报表交予总经理。十三、月底业务员反差时，准备好业务员需要的资料，办理好55、相关手续。十四、工作认真负责，不徇私情、不弄虚作假，保密意识强。第四章 技术部职责一、 新产品开发研制，样品制作、鉴定与审核。二、 产品技术标准、技术参数、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。三、 生产过程中在技术方面进行指导，并进行工艺技术上的监控，确保生产的正常进行。四、负责公司的原料、成品质量的把关。五、负责公司产品配方的编写和改进。六、负责科技工作和科技项目的成果的管理，组织科技项目的的申报、实施、鉴定和验收工作。七、负责创优和技术创新，负责组织优秀项目成果的的评奖申报工作，负责开展优秀项目的评选活动。八、配合生产部的生产计划、生产协调、经营管理、核算分配等工作。九、组织开56、展质量监督检查和实施质量奖惩。十、做好化验仪器设备的维护、修理、调试、检测及实验室的日常管理工作，保证实验设备的完好。十一、 向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。十二、协助销售部处理客户投诉的质量问题。十三、 负责建立公司技术资料库。十四、 按照技术工艺流程编写工序作业指导书。第五章 生产部职责一、负责按生产计划组织各部门按计划进度完成生产任务。二、时刻掌握生产进度，做好生产各工序间的平衡，提高生产效率。三、执行生产前的一切准备工作，认真检查机器的运转情况，转换运转方式，试运行设备，并送检产品，保证质量指标。四、负责公司设备管理。五、在保证产品质量的前提下，57、最大限度利用各类资源，减低物资消耗，避免各种不必要的浪费，降低产品物耗。六、制定设备操作规范，指导生产员工按规范操作。七、负责公司生产工位器具的管理、组织、设计、制造、使用、维护工作。八、负责生产结束转换工作及清洁工作，保证设备的卫生，做好设备的保养。九、观察设备的运行，出现故障，及时与相关部门联系，排除故障，保证生产的正常运行。十、认真做好工作记录，每小时核实工作记录，检查数据的正确性，随时向领导汇报工作情况，按时上下班，督促辅助工的工作，保证生产的效率。十一、负责公司生产用水、电、气的管理。 负责公司安全管理、消防安全管理工作。十二、严格按照ISO9001质量标准要求落实各项工作。第六章 58、采购部职责一、根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划。 二、审核各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订采购清单。 三、组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划。 四、负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资。五、督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量。六、采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制。 七、对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项。 八、根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠59、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期合作关系。九、建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统。 十、不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查。十一、负责编制公司物资管理相关制度。负责制订公司物资采购原则，实施统一采购。十二、负责建立公司物资采购渠道，搞好供应商的择优、筛选与新供应商的开发工作。十三、组织建立科学的库存储备量标准，最小限度地占用流动资金，充分发挥物资的有效使用。十四、组织建立公司物资消耗定额并严格定额管理。第七章 仓储部职责一、负责原料、成品的保管和收发。二、负责公司五金配件、编织袋及标签的采购计划。三、规化仓库区域，合理摆放物料60、。四、坚持仓库的凭单收发料，按先进先出的原则,保证货仓部账卡物相符。五、负责物料部门仓储管理、卸货、装货工作，做好仓储部的日常工作。六、组织盘点工作,不定时盘点、月盘点、年终盘点及抽盘点，分析问题作出书面对策报告。七、建立完整的账卡和报表，对来料异常情况并及时向有关部提供周转或相关信息。八、每月统计生产损耗不可退的物料报废率交品管部经理、生产经理、财务经理、总经理签字。九、定期呆滞料统计上报和报废物料的处理。十、防水、防火、防盗，加强门禁管制，以预防为主。第三部分 各部门岗位职责管理制度第一章 生产部各岗位职责 一、生产部经理岗位职责在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造61、成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下：1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。2、加强与各部门的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上；悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科62、学、合理的改进；督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。7、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护公司的利益。8、努力将公司规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。9、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。10、关注报表数据，及时发现、解决问题；审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。11、加强员工管理，根据工作表现做出公平63、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务；有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务；有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升；有权对本部门的开支费用进行初审；有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录。12、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。13、向公司领导提出工作改进建议。二、 车间主任岗位职责车间主任直属生产部经理领导，接受生产指令，按照品管部配方生产，指挥所属员工正确使用设备，生产出合格的成品。具体职责如下：1、每日主持召开班前会，按照生产部下达的生产计划，合理安排、配置生产人员，64、严密组织，保证生产计划的有效实施，满足销售需要。2、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行。3、加强与部下沟通，及时将部下的思想工作状况报告经理，并协助经理解除部下的后顾之忧，及时将部下的合理化建议报告生产部经理。4、按照现场管理要求，做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量，做到不合格产品不出车间。5、掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产员工合理使用设备。6、努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产65、效率，确保生产部分解到车间的各项指标得以完成。7、每天核定车间各项消耗情况，根据有关规定将消耗结果报生产部经理。8、审核本车间每天出库的原料种类及数量并签字，审核生产记录并签字。9、定期组织车间组长、锅炉工、机修工、对生产现场、锅炉房、机修车间、配电室进行安全检查；对安全隐患及时组织整改，并做好相关记录。10、有权调整本车间员工工作岗位；有权制定车间管理制度并报生产部经理批准后实施；有权向生产部经理建议调整、任免生产班组长；事后要报告生产部经理并在生产部备案。11、向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。12、完成上级交给的其它任务。三、现场品管岗位职责 现场品管主要是负责公司的品质管理工作，66、具体岗位职责如下：1、全面负责品管部的管理、协调、服务工作，对公司负责；2、以品质长期稳定为目标，依据公司年度经营计划制订品管部工作计划，经总经理批准后组织实施；3、负责追踪、修正品质控制程序，确保品质合格率，提高优质品率；4、制定培训计划，提高品管、生产人员的品质意识、专业知识和业务技能；5、贯彻全面品质管制理念，负责与技术、生产、采购、销售等相关部门的协调工作；6、积极与外界交流，学习先进的品管理念和方法，持续改善产品品质；7、协助技术部制定、修订产品说明书及相关技术资料，有效参与技术营销工作；定期和不定期深入市场，及时了解和处理与品质相关的问题；8对品管记录、检化验数据的可靠性及真实性负67、责；9、向公司和生产部提出工作改进建议。10、完成上级交给的其它任务。四、 生产班组长岗位职责在车间主任领导下工作，按照生产指令，带领本班组员工正确使用设备，生产出合格的成品。对本班组的安全生产、产品质量及现场卫生、产品计量等工作负责。具体职责如下：1、执行上级下达的任务、指令，合理安排本班组人员的岗位、工种，认真检查各工序的工作质量，及时正确地处理生产过程中出现的问题，有效地组织生产，确保完成任务。2、提前十五分钟办理接班手续，全面了解上一班的工作情况，如实填写交接班记录。3、组织本班组员工认真做好生产车间的机器设备的清理保养工作，随时保持设备处于良好的状态，保持各个生产环节整洁有序。4、带68、头遵守集团和公司的各项规章制度，教育本班组员工严格按照作业规程作业，正确使用和保管好本班组的设备、工具，正确使用劳动防护用品，制止违章操作。5、带领本班组员工积极参加文化、技术学习和培训，激发员工的劳动热情，提高员工的生产积极性。6、下班后检查班组各责任区卫生，断开电源，锁好门窗，方可离开。7、真实做好当班的生产记录及班组人员的考核，并在当班生产结束时，检查本班入库的成品品种及数量，与成品保管员办理成品交接手续，将生产记录与成品交接单一起交给相关人员签字后报生产统计。8、做好本班组人员的思想教育工作，互助团结，共同搞好生产；节约能源，减少机器零部件的损坏；搞好岗位培训，提高本班组人员的岗位技能69、，争做多面手。9、向公司和生产部领导提出工作改进建议。10、完成上级交给的其它任务。五、生产统计员岗位职责在车间主任领导下，负责生产部的产量、工资、各种消耗的统计工作。具体职责如下：1、根据生产班组上报的生产记录和成品交接单，逐日核算工人工资，月终汇总报生产部经理审批；核算每日生产耗用的原料、药品、包装、标签、说明书等，月终汇总，算出损耗率，报生产部经理审批。2、协助生产部经理处理生产部内部事宜和监督各岗位工作效率和工作质量，发现问题随时向生产部经理汇报，以便得到及时处理。3、负责整理生产部需要归档的文件、报表、资料，根据生产、销售计划制定原料、编织袋等的采购计划。4、协助生产部经理处理好各部70、门之间的关系，热情接待来电、来访，回答有关问题，圆满地处理好外部环境关系。5、随时同财务部保持联系，汇报生产中出现的与财务部有关的问题，以便得到财务部的指导和帮助，提高自己的工作水平。6、努力学习与自己工作有关的知识理论，不断提高自己的思想素质和专业知识；学习管理技巧，当好生产部经理的助手，争做多面手。7、向公司和生产部领导提出工作改进建议。8、完成上级交给的其它任务。六、 机修组长岗位职责在车间主任领导下，带领车间员工负责所有设备、电气的维修、保养、安装、技改及降低成本等工作。具体职责如下：1、坚持以维护、保养为主，制订设备维护、保养、检修计划，落实责任人利用生产空余时间对设备进行维护、检修71、，并严格督促、检查执行情况，减少生产中设备出现故障的可能性。2、根据维修、改造、安装的轻、重、缓、急情况，安排班组的工作，保证维修、安装质量和生产的正常进行；安排机修、电工每天跟班作业，及时解决生产过程中的机械、电器的故障，保证设备处于良好的运行状态。3、机修工每天巡视全厂的线路及设备，发现问题及时解决。4、日常工作：根据设备的润滑保养要求，定期对所有设备循环进行润滑保养。至少每小时对车间各工序的设备运转和使用情况进行一次巡查，对运转异常的设备，应立即酌情确定：立即停机修理；减负荷运行，完成当班生产任务后修理；照常使用，对巡查中发现操作工的不当操作行为，及时予以纠正。根据巡查和设备运转的现状及72、年限，制订设备的维修计划，并报上级领导审批后逐项落实。如遇生产较紧，应酌情顺延。必须能够正确、熟练地操作电焊、气割、气焊、砂轮机、切割机、台钻等常用设备。日常工作严格按照相关的安全操作规程进行操作。5、现场操作：严格做到“生产不动火，动火不生产”。凡需在重点防火部位动火，必须自觉提交临时动火申请，并要取得由办公室开具的动火许可证，在动火许可证上明确的人员、器材全部到位后方可动火。动火前必须将需动火部位及操作场地的易燃物品全部清除，并在其它人员的监护下开始动火。登高作业时必须要求生产部派员监护，必要的防护用品必须配戴齐全。需拆卸重物时必须有2人以上参与协助。各类工作器具不得乱扔乱放，严防伤人或落73、入机器内部。在接到生产设备故障通知后，必须在5分钟内带常用工具赶到现场。检修后的设备必须先试机，确认无异常后方可交付操作者使用。检修结束必须擦净设备上的油污，拆下的零配件必须统一交五金库。6、加强各种工具和设备、器材的管理工作，尽力修复工具、设备、电器，修旧利废，以旧换新。认真做好各工种安全工作。 7、定期进行设备的调校、维修、保养工作，消除设备的安全及质量隐患，消除跑、冒、滴、漏现象。8、努力钻研技术，不断提高和创新，对机修工进行岗位技术培训，不断提高其工作效率和技能；配合生产部经理或车间主任对生产工人进行设备维护、保养和安全操作方面的培训，提高设备的完好率和正常运转率。9、制定配电室的管理74、制度，严格配电室值班制度，确保公司正常、安全用电；带头严格按安全操作规程使用各种设备和工具。10、制定设备维护保养计划，建立设备档案。11、搞好作业现场环境卫生，维修换下的零件及时送到指定地点。12、向公司和生产部提出工作改进建议。13、完成上级交给的其它任务。七、 司炉工岗位职责锅炉工的主要职责是保证公司生产、生活用汽的供应，对锅炉的安全运行负有直接责任。具体职责如下：1、必须在规定上班时间前30分钟了解和掌握当班生产品种、数量，以及各品种生产安排的先后顺序。2、认真检查锅炉各有关阀门、水位计、人孔、手孔等的密封情况是否完好。3、随时与车间中控室或制粒工保持联系，掌握当班生产的进度，以确定何75、时开始供汽或停止供汽。4、锅炉运行当中不得离开锅炉房。确需离开时，应作好离岗的准备工作而不得找无司炉证的人员替岗。5、随时检查压力表、水位计等的工作情况，保证锅炉在安全压力及安全水位下运行，同时要确保供汽压力和蒸汽的饱和度。6、随时注意风机、水泵等附属设备的运行情况，发现问题及时、合理地采用相关措施进行处理。7、锅炉燃烧应尽可能充分，要基本做到炉渣不超过2%；并用水润湿炉渣，倒在指定地点，周围不能有易燃易爆物品。8、每班检查一次高低水位和汽压自动报警器灵敏度；每班冲洗水位计1-2次；锅炉正常水位应在水位计的最高位和最低位中间；两只水位计的水位高度应基本一致；9、每班检查一次压力表，每三天对压力76、表弯管进行内部冲洗一次，确保管路内部畅通。每周手动操作两只安全阀排汽一次，每月升压一次操作两只安全阀自动排汽，防止阀座粘连引发安全事故；保持炉内压力稳定，最高压力不得超过安全阀允许工作压力。10、做好水处理及水质检验工作，并做好相关记录。11、严格按锅炉安全操作规程进行操作，认真填写好锅炉运行记录表。12、下班前按安全操作规程对锅炉进行相关检查，清理工作现场，保持锅炉房清洁、整齐。13、下班前做相应的交接工作，如有设备故障，必须处理完后方可交班，确保交班基本无遗留问题。14、向公司和生产部领导提出工作改进建议。15、完成上级交给的其它任务。第二章 财务部各岗位工作职责一、财务经理岗位职责1、组77、织会计核算和会计监督工作，正确核算公司的收入、成本、利润；2、监督和健全销售、采购、生产、财务各项业务操作流程，杜绝漏洞，做到环环相扣、反映迅速、有据可查；3、对销售回单、发票、借条、欠条以及其他业务流程单据实施严格管理，确保各项业务单据的安全有效；4、严格执行公司有关信用管理制度，拟定资金筹措和使用方案，平衡资金管理，促进货款回收，积极降低资金风险提升资金运作效率；5、协调处理业务操作流程中的技术障碍和问题，提升运作效率；6、负责财务部人员的管理和提升，确保财务部向客户及公司各部门提供安全、高效、周到的服务；7、负责销管部门的管理，为销售业务的开展提供有效的保障和服务；8、协助和促进各部门对78、业务流程相关操作人员的培训、指导和提升；9、对各项财务数据资料的安全完整负责，做好数据备份及资料的管理；10组织编制、修订财务部管理制度文件并确保落实执行；11协调税务、银行及其他相关机构的关系，在工作范围内，代表公司与外界联络，并保持良好的关系；12、向公司领导提出工作改进建议。13、完成上级交给的其它任务。二、会计岗位职责、遵守中华人民共和国会计法遵循会计人员工作、规则，执行企业财务通则和企业会计准则按照一般性原则和会计基本前提，正确核算企业的生产经营过程中的各项经济业务活动。、行使好会计的职权，管好、用好企业的资金，做到资金在不影响正常生产经营的前提下，把货币奖金压缩到最低限度。、根据上79、级主管的核算要求，分清各种成本的界限，正确核算好购料、加工、产品的成本及加工收入。、把好财务关，认真审核原始凭证，按照会计科目分门别类归集做好会计凭证，及时处理债务，经常核对各种往来款项。、核算好各项在建工程项目，按照固定资产核算的步骤，及时结转竣工项目，妥善处理好财产、物料、低耗品的盈亏情况。按时计算发放职工的报酬，正确计算好每一位职工的报酬。、按月审核报应交的各种税金。、按时、按质、按量完成各种报表的编制和上报工作，及时摘录相关数据进行整理汇总。9、向部门领导提出工作改进建议。10、完成上级交给的其它任务。三、出纳岗位职责1、出纳员负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支有签字；80、 2、现金业务要严格按照财务制度和现金管理制度所要求的办理。对现金收、支的原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒付； 3、现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，做到记录及时、准确、无误； 4、支票的签发要严格执行银行支票管理制度，不得签逾期支票、空头支票。对签发的支票必须填写用途、限额，除特殊情况需填写收款人。应定期监督支票的收回情况； 5、办理其它银行业务要核对发票金额是否正确、准确，并经领导批准后签发，不得随意办理汇款； 6、收付现金双方必须当面点清，防止发生差错； 7、对库存现金要严格按限额留用，不得肆意超出限额。妥善保管现金、支票、发票，不得丢失； 8、杜绝白条抵库81、，发现问题及时汇报领导； 9、按期与银行对帐，按月编制银行存款余额调节表，随时处理未达帐项； 10、向部门领导提出工作改进建议。11、完成上级交给的其它任务。第三章 技术部各岗位工作职责一、技术部经理岗位职责1、全面负责技术部的管理、协调、服务工作，对总经理负责；2、依据公司年度经营计划制订技术部工作计划，经总经理批准后组织实施；3、负责相关证件的报审工作，制定或修订企业标准，组织实施企业标准及相关法律、法规；4、定期对养殖现状、市场需求、竞争格局、产品绩效进行调查分析，及时调整技术思路，改善产品品质，确保产品竞争力；5、根据市场需求和公司营销策略开发新产品，负责动物实验、市场追踪；6、参加与82、技术相关的会议，学习新知识、先进经验 ，结合公司实际，提高产品品质；7、制定、修订产品说明书及相关技术资料，有效参与技术营销工作；8、指导、协助品管部制订、修订品质控制程序和规章制度，经批准后施行；9、制定公司内外部专业培训计划并组织实施；10、负责研究品质与经济效益的关系，并根据市场变化和公司战略及时调整和有效控制产品成本、费用；11、定期和不定期深入市场，及时了解和处理各种技术问题；11、向公司领导提出工作改进建议。12、完成上级交给的其它任务。二、化验员岗位职责1、检测人员必须有高度责任心，精益求精的工作作风，工作坚持原则，严格执行品质管理制度。2、必须熟练掌握各种饲料原料，成品的特征、83、特性、常规指标的检测方法。3、必须熟练掌握各种仪器、量具的使用和维护，严格执行量具及仪器的使用和维护制度，并将重要仪器的使用实行质量责任制，落实到个人。4、定期进行仪器的周期检定，及时修理和报废仪器。5、承检样品服务态度好，样品一律按国家标准检测方法进行，质量内控制标准按公司企业标准执行。6、如检测日工作超量，应按承检样品的重要性，时间的轻重缓急，分批分次检测，必要时加班完成检测任务，在不停电、仪器正常的情况下，样品检测最迟不超过36个小时。7、对检测结果有疑问的，应及时分析原因，对急测样品，应立即复测，若第二次测定结果与第一次结果值超过允许误差范围，则必须进行第三次复测，直至测量值在允许误差84、范围内。8、没有确切测定数值，不能随便向送样人或有关领导报告检测结论。9、做好检测原始记录，做到检测数据记录的正确性和完整性，并定期收集，整理原始记录。10、做好样品留存工作，每批原料和成品样品至少保留三天以上，原料小样合格要采购的样品至少保留至大批原料检测正常时。11、有责任为技术或售后服务人员提供有关检测报告，配合品保人员做好工序品质控制，协助采购人员选择合格之供应厂家。12、不断完善检测系统，改进测试仪器和检测方法，进一步做好进货检测，工序检验和成品检验。13、向部门领导提出工作改进建议。14、完成上级交给的其它任务。三、过磅员岗位职责1、过磅员必须具备优秀的品德、高尚的操守、负责的精神85、，良好的服务，秉着“公正、公平、公开”的原则，实事求是，严把质量关。绝不容许有监守自盗、徇情枉法、损公肥私的行为，一经发现严惩不怠。 2、过磅员上班岗位是磅房，除工作需要，不得善自离开岗位。3、所有进、出厂区的货物都必须过磅，包括各分厂间调拔的货物。公司地磅不对外服务，未经总经理同意不准为与本公司业务无关的车辆过磅。 4、过磅前先检查磅体周围是否被沙石堵塞，传感器、接线盒是否有积水等，待排除所有障碍后，才开启电源，准备过磅。 5、对进厂货物，必须认真检查核对与来货通知单是否一致，如发现车辆内货物有异常情况，如滴水、漏口、粉末过多、品种与通知不符、来单与现货不符等，应立刻通知司机和有关经办人处理86、，取得经办人或负责人同意后通知收货员（如保管员、仓管员、采购员等）准备收货，得到收货员允许后才开始过磅。 6、对出厂货物，必须与发货通知单记录车号、包装、品种、数量相符时才给予过磅。 7、过磅单必须填写清楚日期、车号、供货单位、起运地、品名、毛重、皮重、净重、经办人签名（或收、发货员，司机，货主等）；以件计量的如：块、件、包等，也必须如实填写在备注栏上。8、保护好电器设备，下班或因故离开磅房时，必须把设备电源关上。雷电或大雨天气停止过磅，并把电源关上。 9、平时注意搞好磅房卫生，特别是电脑、显示器等设备的卫生，清扫磅体杂物、积水、疏通周边排水道，扫清造成传感器、接线盒短路的因素。 10、严禁磅87、体上停留货物、车辆。 11、熟练掌握磅秤的操作规范以及有关仪器的使用方法12、向部门领导提出工作改进建议。13、完成上级交给的其它任务。第四章 采购部各岗位工作职责一、采购部经理岗位职责1、遵守国家有关法规，合理执行采购任务，拒绝采购国家命令禁止的原料；2、主持采购部门各项工作，提出公司原料、物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成；3、调查研究公司原料需求及消耗情况，熟悉各种原料的供应渠道和市场变化情况。并建立稳定、有品质保障的采购渠道关系；4、指导并监督员工开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量；5、审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，减少不88、必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应；6、建立各类原料的采购备案资料，初步检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负部分责任；7监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况；8按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支；9认真监督检查各采购内勤的采购进程及价格控制；10定期汇报采购实施情况，上报采购报表，以便上级查阅当期采购的各种情况。13、向公司领导提出工作改进建议。14、完成上级交给的其它任务。二、采购内勤岗位职责1、以搞好“采购供应，保障经营需要”为原则，熟悉和掌握本人分管的各种物料的名称、型号、规格、产地、单价、品质及供应商品的厂家、89、供应商，要准确了解、掌握市场供求即时行情，适时组织采购。2、按“谁经手谁负责”的原则，要对本人分管的采购业务的质量、数量、成本负责，要尽可能多渠道采购，降低采购成本，提高采购质量； 3、及时完成部门下达的各项采购任务，及时保障企业正常经营需求；4、严格执行公司各项财务制度及规定，并坚持“凭单采购”的原则，购进的一切物资要及时通知收货员及用货部门负责人，按规定办理验收入库手续。共同把好质量、数量关； 5、与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟通，严禁单方面进行操作； 6.采购不能以公司名私自开采购单购买自己所需的材料,或帮其它人采购材料,这样做是违法的,任何采90、购单一定要有客户的正式订单方可作业. 7.所有的供货商都要有供货商调查表传真来后,采购自填写供货商评定表给上级批合格后,方可采购原料.然后再登记合格供货商记录 8.仓库每月应对仓存进行一次盘点,并交一份给采购部,采购负责盘亏、盘盈进行分析，并追踪材料的去向. 9.供货商传来的报价单,采购要了解市场原料的最低价,才知道怎样降价,采购员要多同其它公司采购员和公司业务员多交流.才了解材料最低价. 10.采购没有权力备原材料,需要备原料或安排库存,一定要有业务的备料通知单方可, 而且要把备料上报给部门领导。 11.供货商在报价时,有三种方式:（1）、报可以转厂价，（2）开增值税票（注明是含多少点）。（91、3）、不用转厂也不用开税票（普通收据）。以上情况一定要在报价单上说明清楚，以防事后发生不愉快的争议. 12.采购过程是一个很紧张的过程,有时会一边执行一边做文件,因为这是对外工作,切记要将文件做得清楚,否则会损坏公司的利益. 13.对于利润过低的销售报价，采购员一定要给部门领导审核方可报给业务，以保持公司的利润空间。 14、向部门领导提出工作改进建议。15、完成上级交给的其它任务。第五章 仓储部各岗位工作职责一、仓储部负责人岗位职责1全面负责仓储科管理、协调、服务工作；2依照生产计划编制仓储计划，并具体实施，确保生产顺利进行；3督导所属人员做好防火、防盗、防鼠、防安全事故工作，确保仓库安全；492、配合相关部门作好原料、产成品的收发工作，认真安排搬运、堆码，保持仓库整洁；5负责办理原料、产成品的交接手续，填制交接单，做好记录；6督导所属人员作好各种报表，并按规定时间上报相关部门；7每月底对库存原料、产成品、材料进行盘点，并注明盈亏原因，报公司处理；9定期向上级汇报工作，完成公司交办的其它工作。10、向公司领导提出工作改进建议。11、完成上级交给的其它任务。二、原料保管员岗位职责1、负责原料的入库、保管、贮存、发放工作，并完善相应手续；2、负责填写收货凭证，并随同发票或托收单交财务部记账；3、负责原料堆码货位规划，并合理组织堆码，保证安全，同时避免交叉污染；4、负责悬挂大宗原料的标识卡，并93、进行相应管理；5、负责填写原料的日报表、周报表、月报表，并及时传到相关部门；6、配合相关部门做好盘点工作和品管工作；7、负责编制原料的月需求计划表；8、负责原料仓库不合格品的管理；9、定期检查仓库，做好防盗、防鼠、防火、防虫、防雨、防潮、防晒、通风工作；10、负责仓库整理、整顿、清扫、清洁工作；11、对仓库及货物的安全负责；12、向部门领导提出工作改进建议。13、完成上级交给的其它任务。三、成品保管员岗位职责1、负责成品的接收、保管、贮存工作，按先进先出的原则进行成品发放，并办理相应手续；2、负责仓库规划，合理安排成品的堆码，避免交叉污染，并管理好挂牌，作好标识工作；3、负责成品的验收并填写成94、品明细账，每日检查帐务，及时报送报表、计划；4、及时组织每月盘点，做到帐实相符；5、负责编制公司成品进销存月报表；6、定期检查仓库，做好防盗、防鼠、防火、防虫、防雨、防潮、防晒、通风工作；7、礼貌接待客户，组织、督导搬运组按规定程序规范装车，并填写出门条；8、对仓库物资的贮存、发放及相应帐务负责；9、负责仓库整理、整顿、清扫、清洁工作；10、对退料、不合格成品、超期料须严格按不合格品规定执行；11、对仓库及货物的安全负责；12、向部门领导提出工作改进建议。13、完成上级交给的其它任务。第六章 销售部各岗位工作职责一、销售部经理岗位职责1、全面负责销售部的管理、协调、服务工作，对总经理负责；2、95、参与制订公司营销战略，根据营销战略制订公司营销策略和营销计划，经公司总经理或股东会批准后组织实施；3、负责组织公司重大公关、促销活动；4、定期对市场需求、营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划；5、根据市场及同行业情况制订公司新产品营销策略，经批准后执行；6、负责公司重大营销合同的谈判与签订；7、主持制订、修订营销系统工作程序和规章制度，经批准后施行；8、制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施；9、协助总经理构建、调整公司销售组织、划分市场，拓展、调整市场营销网络；10、负责分解下达年度的工作目标和市场营销费用预96、算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制；11、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理各种问题；12、向公司领导提出工作改进建议。13、完成上级交给的其它任务。二、销售内勤岗位职责1、接收并处置订单。2、将业务员的订货品种、规格、数量、提货时间、特殊要求及时准确地记录在客户订料单上，每个订单均需和订货人通报核实。3、订单及时传达到生产部排产，有特殊要求的，需及时跟相关部门沟通落实。4、根据客户订单，准确及时安排成品库发货。在发货前的上个工作日需跟成品库管核实客户名、品种、规格、数量是否完全符合订单要求。未符合者，需立即协调解决。5、开票前确认销售合同或协议、对方资质备案、记录供货金额。97、并查实货款的到位情况。6、确认开票品种、单价及数量并核实货物的装车顺序7、确认提货方式，除自提外，确认物流方的选择，发货时限的选择，以及货物的跟踪8、开票后及时跟踪货物出厂并短信通知客户货物出厂时间(客户亲自提货可免除此项)。票据需有信封装订。9、公司联系送货者，经双人复核发货单后，将客户联寄出（不能随货同行）。10、接听业务员及客户电话的开头语有固定的模式： 1） 你好，这里是xx饲料公司！正在接听您的电话！ 2） 你有什么需要，请讲！ b、与业务员及客户的交流过程中要体现“耐烦”，轻言细语，适时使用礼貌用语： “对不起，请你稍等？”、“实在抱歉” 、“真过意不去” 、“真是失礼了”、 “对98、不起，打扰了” 、“对不起，打断一下”。11、处理业务员费用的申请、借款、核销事宜，依据公司营销管理制度准确有效开展业务人员销售费用的会计核算、管理、服务，如出差费用的结算、报销、工资奖金的核算等工作。12、保持业务员与公司的信息交流，传达公司对业务员的指示13、接受业务员工作中的信息，及时反馈给领导 14、提供应收帐款及其相关信息，协助业务人员回款15、日常材料（包括名片、产品价格表、产品说明书、公司资质证书等）的准备。16、协助业务员编写商务文档（销售合同、代加工合同）。 18、销售部内部购销合同的存档、登记 对合同执行情况进行跟踪、督促，建立每个合同的合同履行一览表，编制每个月、季、年度99、合同履行情况的统计表。将结果报总经理助理审核后呈送总经理，及通报给销售经理。根据需要，合同执行情况可反馈给顾客。 19、建立客户档案、质量跟踪记载等售后服务信息治理体系20、根据公司的营销政策建立核算总帐及明细帐目，按时登记明细帐目21、月底协助财务部核对销售清单合同及发货情况，确保市场部和财务的统一22、对所发货物、样品、资料等注意定时核查23、向部门领导提出工作改进建议。24、完成上级交给的其它任务。三、业务员岗位职责1、根据销售任务制定出工作计划，能付出辛苦，智勇足某，做事有条理，循序渐进，计划全面周到可行。2、年度主要工作如销量、开发量、市场范围、找哪些、多少经销商等等。在分月分周分日100、订立，哪一天出发，去哪一个区县市，哪一片场户，市场调查和掌握数据，如品种、饲料营养水平、养殖规模、饲料销量、经销商情况、主销产品厂家、品种、价格、用户反映等。3、开发市场，逐渐建立客户群，主要找经销商。 4、管理好市场、管理好经销商。 5、做好产品售后服务。6、向部门领导提出工作改进建议。7、完成上级交给的其它任务。第七章 行政部各岗位工作职责一、行政部经理岗位职责1、负责行政工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报。2、负责公司规章制度建立工作。负责组织有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关管理制101、度和方案，推进公司的管理。3、负责行政档案和人事档案的管理工作，使之更好地为行政人事工作发挥作用。4、按时参加公司组织的会议，重大事项及时向总经理汇报。5、负责人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制，确保各部门精简、高效、正常动作，在保证合理编制的前提下，控制工资总额。6、制定员工薪资、劳动保护和福利保险管理制度并监督执行，负责工资、劳保福利、加班费等审核和报批工作，审核或批准各类休假。7、负责人员的培训、考核、奖惩工作，协助有关任免和调配工作。8、负责企业文化策划和组织实施工作。9、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高行政人事管理水平和102、业务技能，保证各项工作任务能及时完成。10、协助部门经理制定有关人事管理制度。11、按照规定的员工入职程序和要求办理入职手续和离职手续。12、建立并及时更新员工档案，做好每月离职、入职统计表。13、熟悉定岗定编方案，协助部门经理按定编方案，招聘、选配合适人员充实到各岗位工作。14、负责调查分析员工报酬福利情况，分析各岗位报酬的合理性，适时提出改善措施和办法。15、解答员工就劳动法规、政策和公司人事制度方面的疑问，协助处理人事劳资纠纷。16、负责分配与回收员工住房、更衣柜，负责制作员工工作牌号民、员工制服、鞋袜的发放。17、监督执行员工手册公司管理制度所规定的规章制度和劳动纪律。18、向公司领导103、提出工作改进建议。19、完成上级交给的其它任务。二、行政助理岗位职责1、接听、转接电话；接待来访人员。 2、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。 3、负责总经理办公室的清洁卫生。 4、做好会议纪要。 5、负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。 6、负责传真件的收发工作。 7、负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。 8、做好公司宣传专栏的组稿。 9、按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责。 10、做好公司食堂费用支出、流水帐登记，并对餐费做统计及餐费的收纳、保管。 11、每月环保报表的邮寄及社保的打表。 12、管理好员工人事档案材料, 建立104、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。 13、社会保险的投保、申领。 14、统计每月考勤并交财务做帐，留底。 15、管理办公各种财产,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭。 16、向部门领导提出工作改进建议。17、完成上级交给的其它任务。三、门卫岗位职责1、公司配备白班和夜班门卫。当班期间必须坚守岗位，杜绝空岗、漏岗、离岗等现象发生。2、严禁当班期间在门卫室内开展打扑克、下棋等与工作无关的事；严禁无关人员进入门卫室内看报、闲谈。 3、不间断对公司办公楼、车间、围墙四周等进行巡视巡查。 4、换班时要认真做好交接工作，严格交接手续，交代好有关未办事宜。5、当班门卫应认真填写值班记录，写明值班过105、程中发现的状况及所采取的措施。派车单按月汇集上交行政部。6、做好报刊邮件收发登记工作，并及时通知、送交有关部门和人员。 7、门卫人员当班一律做到衣着整洁，语言文明，礼貌待人。 8、公司下班后，对所有库房、办公室进行检查，避免由于电源门窗未关造成火灾或被盗等严重后果。夜间值班必须对院墙内办公室、厂房进行巡视。 9、遇有雷暴雨、大雪大雾等灾害性天气，应加大巡视力度，注意可能出现的事故隐患，发现异常情况立即向上级领导汇报。 10、负责公司大门内外汽车车棚和道路等公共区域的卫生。11、负责办公楼院内、自行车棚、摩托车棚车辆停放工作。 12、员工上班期间不得随意外出。因公外出办事需凭部门负责人签字同意的106、外出办事单可放行。 13、有客来访（或人员应聘）时当班门卫凭有效证件进行登记，在及时电话联系公司相关部门取得同意后放行。政府部门来公司视察以及公司其他重要客人来访，当班门卫应予以便利放行，并及时电话通知上级领导，同时在值班记录上明确登记来访时间及离开时间。 14、在公司厂区工地施工的外来人员，当班门卫应在值班记录上明确登记人数及进入和离开时间，同时对携带物品离厂人员进行必要的检查。 15、公司车辆外出一律凭行政部派车单放行。 16、向部门领导提出工作改进建议。17、完成上级交给的其它任务。四、司机岗位职责1.严格执行派车计划，完成出车任务。2.认真执行安全责任制和操作规程，遵守交通规则，文明行107、车，确保行车安全。3.定期对车辆进行保养，保持车辆的清洁卫生和正常运行。4.及时补充行车所需的材料、物品，及时保养和维修。5.做好行车记录，保管好车辆的各种技术资料。6、向部门领导提出工作改进建议。7、完成上级交给的其它任务。五、清洁工岗位职责1、服从领导，听从指挥，认真工作。严守劳动纪律，执行公司的规章制度。 2、每日清扫公共区域（办公室过道、公司内场地、办公楼梯等），做到门窗、楼梯扶手无灰尘，天花、墙角无蜘蛛网，地面无垃圾、痰迹，瓷砖上无污垢，墙面无鞋印及其他印迹。 3、每日及时清走垃圾筒内的垃圾，更换垃圾袋。及时擦洗垃圾筒表面，保持垃圾筒周围无垃圾。 3、每天打扫员工宿舍一次，包括扫楼梯108、拖楼梯、擦扶手，必须保持宿舍公共区域的卫生清洁。 4、爱护清洁工具，每次使用后放置在指定地点，如清洁工具须要更换的，须拿回旧的，以旧换新，不得私自收捡公司垃圾、纸皮外出谋取私利，如发现此类行为，将严肃处理。 5、打扫卫生时节约用水，发现未关好的水龙头、照明灯，及时关好。下班前检查并关好责任区内的水、电开关，保证不出现长流水、长明灯现象。 6、对违反公司卫生管理规定的行为，及时向行政部反映。 7、向部门领导提出工作改进建议。8、完成上级交给的其它任务。第五部分 生产人员操作规程第一章 拉料工作业规程原料拉料工的主要职责是把当班生产所需的原料及时、足量、安全、无误地转运到指定位置。作业流程及基本109、规定如下：1、提前到岗准备。必须在规定上班时间前10分钟到达生产现场。认真参加班前会，准确理解并接受本班本人的作业任务；按规定穿好工作服和配戴劳动防护用品；检查、备好转运工具；查清需转运原料的数量、位置、品质等情况。2、正确拆垛取料。从原料堆垛取料时必须自上而下，自外向里搬取原料，严禁从堆垛中层抽取原料。在已倾斜的高堆垛上搬取原料必须请求生产班长派员监护，将高处已倾斜的原料全推下后再取料装车，以防意外。3、规范装车计数。转运原料一般要求使用平板车。单件重在60kg以下的原料每车一般装载10001500kg；单件重60kg及其以上的原料每车一般装载2000kg。准确计数，装车整齐、重心得当、便于110、运达目的地时卸车靠立和整齐堆码。4、安全快速转运。熟悉转运路线及路况，转运时身体略向前倾，肩部及下颚紧靠重车，以上臂至肩膀的部位支撑载重，把稳重心，快步转运；工作期间不得光脚，不得穿拖鞋或其它易打滑的鞋。5、熟练安全卸车。原料平板车推至目的地（投料口附近或转库堆放处），瞄准目的位置，利用重车前进的惯性将车立直，同时让车上原料保持直立，防止碰伤他人，然后抽出车辆。6、转运效率要求。转运的往返距离在50米以内者，每人每小时的转运量应在4.5吨以上；转运的往返距离在50-100米以内者，每人每小时的转运量应在3.5吨以上；转运距离在100米以上者,每小时的转运量比照上述定额酌情确定。7、妥善处理意外111、。转运中，遇散包破包时，要先堵扎好再装运，避免在运输途中遍地洒落；遇转运中原料漏洒落地，必须及时清扫，严禁两种原料混在一起；遇霉变、潮湿、发热原料时，必须及时报告生产班长或原料库管员，以便作妥善处理。8、认真做好记录。转运过程中，要及时统计所转品种及件数；转运结束时，按要求填写有关单据并完善领料手续。9、下班例行工作。转运结束后，把转运现场的卫生打扫干净并把未转运完的原料堆放整齐。对转运工具、车辆进行必要的维护、保养、放回规定位置。做一次下班前例行工作的全面检查。按规定完善交接班手续。10、做到一专多能。在本岗位工作2个月之内者，对本规程必须应知应会，并完全达到本规程要求。在本岗位工作3个月后112、，每增加3个月工龄必须新增加并熟练掌握一个普通生产岗位的作业技能和规程（至少掌握两道工序），具有随时服从需要接受其他岗位工作的能力。11、正确对待奖罚。对严格执行本规程成绩突出者公司可酌情奖励；对执行本规程不严，给公司造成损失或不良影响者，公司将酌情处罚。无论被奖被罚，作为员工都应正确对待，把工作做得更好。第二章 中控员作业规程中控员的主要职责是按照当天生产部下达的品种、数量计划和品管部提供的配方正确配料。作业流程及基本规定如下：1、提前到岗准备。必须在规定上班时间前10分钟到达生产现场。认真参加班前会；准确理解并接受本班本人的生产配料任务和配方；按规定穿好工作服和配戴劳动防护用品；检查、调试113、好本岗位所管的全部机器、设备和仪表。做好正式配料前的各项准备工作。2、检查和正确输入配方。对照配方单核对中控中当班将生产的所有品种的配方。若有变更及时将新配方录入中控。3、检查仓中原料。通知投料工检查各原料仓内原料的多少，告知原料转运工先转量少的原料及当班所需原料，以保证配料。4、正确调整通道。确定了将投的原料品种之后，应及时将与该原料进入其指定仓相关的三通、闸门调整到位，随后依次开启分配绞龙、粉碎机后的粉料提升机、粉碎绞龙、粉碎机及原料提升机，并给投料工发出投料指令。5、密切联系，完成配料。中控配好一盘料后，必须向投药工发出投药信号（人工或自动），随后中控员与投药工务必对中控所配盘次与投药盘114、次进行核对，如有不符，停止配料。6、加强检查、监督。随时检查投药工所投小料及药品是否正确，计量是否准确。经常检查原料进仓情况，经常通过查看成品感观质量以检查配料及混合质量。7、认真做好相关记录。配料的同时做好每盘料的配料记录，并详细记录好当班主要设备的运行时间。8、监控设备运行。随时掌握电压及主要设备的电流情况，严防烧坏电机，尽可能防止设备空负荷运行；注意观察设备的运行情况，发现异常必须停机并及时向车间主任、班组长报告，不得无故拖延；并要积极配合机修工进行维修。9、基本技能要求：熟知中控的操作，能够处理日常工作中遇到的中控的非硬件故障，懂得如何校验配料秤；熟知控制台上的所有按钮、开关的功能；熟115、知本公司生产机组工艺流程、所有设备的安装位置以及一些可能造成配料质量事故的细节；科学得做好料位器与风机的控制。10、工作效率要求：保证每盘料重量达到配料秤或混合机设计能力（个别销量小的品种除外）；中控每小时配料定额以不造成下道工序待料为原则。11、下班例行工作。下班前做好责任区的卫生工作，做一次下班前例行工作的全面检查。按规定完善交接班手续。单班生产的，中控员必须在切断生产车间的电源之后方可离开。12、做到一专多能。在本岗位工作2个月之内者，对本规程必须应知应会，并完全达到本规程要求。在本岗位工作3个月后，每增加3个月工龄必须新增加并熟练掌握一个普通生产岗位的作业技能和规程（至少掌握两道工序）116、，具有随时服从需要接受其他岗位工作的能力。13、正确对待奖罚。对严格执行本规程成绩突出者公司可酌情奖励；对执行本规程不严，给公司造成损失或不良影响者，公司将酌情处罚。无论被奖被罚，作为员工都应正确对待，把工作做得更好。第三章 原料投料工作业规程原料投料工的主要职责是按中控（控制）室中控员的指令，及时、准确、保质保量地把生产所需原料投入指定设备口。作业流程及基本规定如下：1、提前到岗准备。必须在规定上班时间提前1 0分钟到达生产现场。认真参加班前会，准确理解并接受本班本人的投料作业任务；按规定穿好工作服和配戴劳动防护用品；检查本岗位所管的全部机器、设备；做好正式投料前的各项准备工作。2、确认仓号117、指令、提升机。投料前必须与中控（控制）室联系，确认开启的原料仓号正确，得到中控室投料指令，待提升机运转正常时即可投料。3、开袋、验质、投料。除纸包装外，解袋时应用剪或刀从包装袋角断开缝合线、开袋并把解下的封口线绳放置固定容器内，严禁随意划破包装物；投料前必须认真通过感观经验查验拟投原料的品质。查验原料色泽、气味、杂质、水分、结块、有无霉变等。发现问题，应立即报告本班班组长并严格按上级指令处理。投料时应抖尽包装袋内的原料，把空袋整齐地放置在投料口侧以便于整理、打捆；随时清理投料现场杂物。严禁乱扔空袋、线绳、杂物。4、选出可见杂物。投料时，凡发现杂物及发霉结块料必须立即选出，不让杂物及发霉结块料118、进入设备内。5、注意换料清场。改投另一种原料前，必须先将投料现场清扫干净，与中控（控制）室取得联系，并得到投料指令后才能开始投入另一种原料。6、投料效率要求。件重70kg的原料，投料量应6.0吨/人时；40kg件重70kg的原料，投料量应4.5吨/人时；件重40kg的原料，每小时的投料量比照上述定额酌情确定。7、定期清理相关设备。爱护设备（包括投料口门帘及栅栏）；定期清理除尘器布袋及管道，以保持良好的除尘效果；负责粉碎工序永磁筒的清理（每班至少两次）；负责定期清除粉碎机喂料器内积垢、缠绕物及其它杂物；负责粉碎机筛片、锤片的检查、更换，更换锤片应尽量不占用生产时间。 8、监控设备运行。作业过程中119、应注意监控粉碎机的工作状况，听见异常声音及时关机，并要确保粉碎机运行电流不超过电机额定电流值。注意观察其它设备的运行情况，发现异常随时向车间主任、班长或中控员报告，不得无故拖延，确保所管理机器设备和各种相关附属设施在工作时处于良好状态。9、下班例行工作。下班前打扫好投料现场和责任区内的清洁卫生；把原料包装袋和线绳转运到指定地点；把本班取用过的工具、物品放还原处；做好投料现场及责任区的卫生工作；做一次下班前例行工作的全面检查。按规定完善交接班手续。10、做到一专多能。在本岗位工作2个月之内者，对本规程必须应知应会，并完全达到本规程要求。在本岗位工作3个月后，每增加3个月工龄必须新增加并熟练掌握一120、个普通生产岗位的作业技能和规程（至少掌握两道工序），具有随时服从需要接受其他岗位工作的能力。11、正确对待奖罚。对严格执行本规程成绩突出者公司可酌情奖励；对执行本规程不严，给公司造成损失或不良影响者，公司将酌情处罚。无论被奖被罚，作为员工都应正确对待，把工作做得更好。第四章 倒药工作业规程投药工的主要职责是按中控（控制）室中控员指令，准确、及时、保质保量地将当班生产所需的药品、小料、回机料等投入指定设备口。作业流程及基本规定如下：1、提前到岗准备。必须在规定上班时间前10分钟到达生产现场。认真参加班前会，准确理解并接受本班本人的投放药品、小料、回机料等作业任务；按规定穿好工作服和配戴劳动防护用121、品；检查、调试好本岗位所管的全部设备、器械，做好正式投放前的各项准备工作。2、领药、配小料。到药房和仓库领取当班所需的各种药品、辅料，并填写好相关领料记录。认真校对台秤，严格按照配方计量，提前配制好当班生产所需的各种小料。对配制好的小料必须分盘或按品种堆码整齐，做好标记。3、解袋要求。除纸包装外，解袋时应用剪或刀从包装袋角断开缝合线、开袋并把解下的封口线绳定点放置，严禁随意划破包装物和乱扔线绳、杂物。4、接到指令，方可投料。接到投药指令时，从投药口逐样投放完全符合中控配方要求（品种及重量）的小料及药品，填好小料投放记录，填写记录时至少投完一盘记录一次。投料时袋中的药品或小料必须抖尽。空袋整齐放122、置在投药口侧（药品袋单独放置）。5、核对盘次。作业中应随时与中控室核对所投盘次有无差错。清点现场剩余药品及小料盘数是否有错。一旦发现现场药品、小料与盘次不符，应立即停止投放并通知中控室停止配料，查找原因并采取相应措施，必要时通知下道工序停止接料或制粒，并立即将情况报告生产部领导，以便研究对策妥善处理。6、投药效率要求。投药工必须配合中控员完成配料，不能使下道工序待料；不能影响中控配料；每盘料投药时间一般不得超过1.5分钟。7、足量投入药品。投药时必须对配药房配制的药品按配方复核，确认无误后，投入当盘所有药品及小料，不能有洒漏；一有洒漏必须立即清扫并随即投入当盘。8、班中检查清理。定期检查、清理123、投药口及混合机内的缠绕物；定期清除积垢；添加油脂后应当班检查、清理；工具物品定置摆放。随时观察现场设备和生产动态，发现问题及时解决或报告。9、下班例行工作。下班前将空袋、线绳运到指定地点；把本班取用过的工具、物品放还原处；彻底打扫投药现场和责任区内的清洁卫生。做一次下班前的例行全面检查。按规定完善交接班手续。若为单班生产，下班前必须把剩余的药品运回药房，并办理相关手续。10、做到一专多能。在本岗位工作2个月之内者，对本规程必须应知应会，并完全达到本规程要求。在本岗位工作3个月后，每增加3个月工龄必须新增加并熟练掌握一个普通生产岗位的作业技能和规程（至少掌握两道工序），具有随时服从需要接受其他岗124、位工作的能力。11、正确对待奖罚。对严格执行本规程成绩突出者公司可酌情奖励；对执行本规程不严，给公司造成损失或不良影响者，公司将酌情处罚。无论被奖被罚，作为员工都应正确对待，把工作做得更好。第五章 制粒工作业规程制粒工的主要职责是严格按安全操作规程正确操作制粒机、冷却器、破碎机及相关辅助设备，保质保量生产出符合要求的产品。作业流程及基本规定如下：1、提前到岗准备。必须在规定上班时间前10分钟到达生产现场。认真参加班前会，准确理解并接受本班本人的生产任务；按规定穿好工作服和配戴劳动防护用品。2、开机前的准备：检查制粒机各部位，特别是压制室内紧固件是否可靠，并予以确认；清理磁选器内的杂质；检查清理125、调质器、压制室内的异物及结块料。检查供汽系统，汽压应在0.2-0.4Mpa。3、正确操作制粒机：启动主电机；启动冷却仓抽风机。封严冷却器入口，开动调质电机和喂料电机，将喂料电机调至最低转速先进行机外排料，检查原料色泽及混合是否均匀。打开蒸汽阀门，微调节喂料电机转速，待压制出粒后，再将喂料电机与蒸汽加入量逐渐调至合适的程度，要求单手握紧一把粒料时料即成团，松手后料团即能散开为宜。待粒料外观质量合格后，迅速清理冷却器入口处的不合格粒料，严防进入冷却器，打开冷却器入口盖板。 调整切刀，使颗料长度为.53倍粒径。交替调整喂料器转速和蒸汽量，使主电机工作电流逐渐达到额定电流。待冷却器内成品达到一定量时，126、启动提升机、振动筛。将先压制出的不合格粒料装袋，送投药口投入该品种的下一盘料。4、集中精力，确保正常。随时观察蒸汽压力、制粒温度、粒料含水情况及色泽，发现异常应立即采取适当措施调整，必要时停止制粒，通知现场指挥人员和相关工序及时协助处理。随时观察制粒机工作状况，不能放过任何异常，出现异常情况后，及时采取措施，暂停生产，通知机电人员进行检查处理，确认无故障后方可开机。5、换料前清理余料，检查设备。一个品种制粒结束后，应与各相关工序一道，将待制粒仓、喂料器、调质器、冷却器、粒料提升机、振动筛、成品仓内的上一个品种的余料、结块物等彻底清理干净，以免产生“花料”；检查环模规格是否符合即将生产的品种规格127、的要求，如不相符，立即更换；检查、清理一遍磁选装置。6、制粒效率要求： 40型制粒机： 粒径2.5mm畜禽粒料的产量一般不小于6吨/小时 粒径3.5mm畜禽粒料产量一般不小于7.5吨/小时畜禽破碎料产量不小于3.5吨/小时水产料粒径2.0mm产量一般不小于2吨/小时 水产料粒径2.03.0mm产量：26吨/小时水产料粒径3.0mm以上产量一般不小于6吨/小时其它规格产量比照上述定额酌情确定。 在有一人协助的情况下更换环模，并调试好压辊开始生产，时间不得超过20分钟。7、加强联系，减少浪费。随时与锅炉房保持联系，确保供汽质量，并在适当的时候通知司炉工停止加压，节约用煤。8、下班前例行工作。下班前128、清理制粒工序的除铁装置及门盖内壁的结块料，将压辊、喂料器、调质器轴承加满润滑油，给环模喂油料；若有未排除的隐患，交班前必须排除；爱护、保养工器具，工器具定置摆放，专用工具锁入工具柜；认真打扫制粒机、制粒工作场地及卫生责任区；做一次下班前的例行全面检查。做好交接班工作。9、其它工作要求： 负责新投入使用的环模冲洗工作，使其在保证制粒质量的前提下，提高出料速度。压辊与环模间隙要严格控制好，避免引起机件的损坏。负责压辊、环模的更换工作。 定期清理制粒室、喂料器、调质器内的积垢和缠绕物。10、做到一专多能。在本岗位工作2个月之内者，对本规程必须应知应会，并完全达到本规程要求。在本岗位工作3个月后，每增129、加3个月工龄必须新增加并熟练掌握一个普通生产岗位的作业技能和规程（至少掌握两道工序），具有随时服从需要接受其他岗位工作的能力。11、正确对待奖罚。对严格执行本规程成绩突出者公司可酌情奖励；对执行本规程不严，给公司造成损失或不良影响者，公司将酌情处罚。无论被奖被罚，作为员工都应正确对待，把工作做得更好。第六章 接料工作业规程接料工的主要职责是将成品快速、正确地装入相应包装袋，并准确计量。对成品计量的准确性负直接责任。作业流程及基本规定如下： 1、提前到岗准备。必须在规定上班时间前10分钟到达生产现场。认真参加班前会，接受本班本人接料的品种、数量等作业任务；按规定穿好工作服和配戴劳动防护用品。2、130、按规定领取包装物。按当班生产任务要求的品种和数量领取包装物，并办理领用手续；将领取的包装物整齐地放在指定地点。3、接料前的准备。接料前用标重砝码对接料秤进行仔细、准确的校核；检查成品仓内上一个品种的余料是否排尽，并清理接料现场的异物；检查包装物是否正确。4、接料当中随时检查。接料过程中随时检查接料秤游码位置以及包装物是否正确；随时检查成品料的粒度、温度、色泽、气味、混合均匀程度、粒料光洁程度等感官指标是否符合要求，发觉异常应停止接料，及时通知生产班长或相关工序，并积极配合处理；5、保持工作场地整洁。接料过程中随时注意工作场地的清洁、整齐，随时将洒落地面的成品清扫装袋，保持包装物摆放整齐。6、换131、料准备工作。生产完一个品种后应将成品仓、冷却器内余料清理干净，将地面的散料清理装袋，更换包装物，通知中控室放料。7、接料效率要求：努力提高操作速度，不得造成上、下工序工作等待；5kg包装： 2.5-3.0吨/人时；10kg包装：3.55.0吨/人时；20kg包装：5.5-7.5吨/人时；40kg包装：8.0-14.0吨/人时。8、下班前例行工作。下班前负责将剩余包装物等退回库房，办理退库手续；将所用设备、器械清理干净，放回指定地点；彻底清理工作场地和责任区卫生。做一次下班前的例行全面检查。做好交接班工作。 9、做到一专多能。在本岗位工作2个月之内者，对本规程必须应知应会，并完全达到本规程要求。132、在本岗位工作3个月后，每增加3个月工龄必须新增加并熟练掌握一个普通生产岗位的作业技能和规程（至少掌握两道工序），具有随时服从需要接受其他岗位工作的能力。10、正确对待奖罚。对严格执行本规程成绩突出者公司可酌情奖励；对执行本规程不严，给公司造成损失或不良影响者，公司将酌情处罚。无论被奖被罚，作为员工都应正确对待，把工作做得更好。第七章 缝包工作业规程缝包工的主要职责是迅速、整齐地将已称量好的成品缝合封口。作业流程及基本规定如下：1、提前到岗准备。必须在规定上班时间前10分钟到达生产现场。认真参加班前会，接受本班本人缝包的品种、数量等作业任务；按规定穿好工作服和配戴劳动防护用品。2、检查合格证及说133、明书。生产前缝包工应负责按当班生产任务要求领取、检查标签和说明书，并办理有关手续；在即将生产的品种的标签上加盖生产日期；认真检查缝包机的运转情况。3、缝包质量要求：缝合线距端口2.03.0厘米；标签居袋口中央位置3厘米(适合手动缝包机)；标签有日期一端朝外，与包装袋口基本平齐；标签正面朝向与包装袋正面朝向一致；缝口结束端缝包尾线长度不得超过3厘米；缝合线平直、严密，中间不得有跳针现象。符合以上条件者，为成功缝合。4、关注成品质量。缝包过程中随时检查成品的粒度、色泽、混合均匀程度、温度等及包装物、标签等使用是否正确，发现问题应及时通知有关责任人。5、保持工作场地整洁。缝包过程中随时注意工作场地的134、清洁、整齐，随时协助接料工将洒落地面的成品清扫装袋，保持地面无说明书、合格证、缝包线，成品包装不得沾染油污。6、换料准备工作。换料前，缝包工应将上一品种的剩余标签、合格证等统一收集，放在指定地点，而后再准备下一品种的标签、合格证，严防混淆；将工作场地打扫干净，清除异物。7、爱护、保养设备。 经常检查缝包机的工作状况，保持缝包机清洁并润滑良好；工作状况不良的要及时找机电人员维修，必要时更换缝包机。8、缝包效率要求： 2040kg包装9秒以内成功缝合一袋，10kg包装7秒以内成功缝合一袋。9、下班前例行工作。生产结束后将剩余的标签、说明书等退回库房（或品管部），并办理退库手续；给缝包机除尘、加油，135、随缝包线一起放入工具柜；规范生产现场物品，彻底清扫生产现场，打扫卫生责任区。做一次下班前的例行全面检查。做好交接班工作。10、做到一专多能。在本岗位工作2个月之内者，对本规程必须应知应会，并完全达到本规程要求。在本岗位工作3个月后，每增加3个月工龄必须新增加并熟练掌握一个普通生产岗位的作业技能和规程（至少掌握两道工序），具有随时服从需要接受其他岗位工作的能力。11、正确对待奖罚。对严格执行本规程成绩突出者公司可酌情奖励；对执行本规程不严，给公司造成损失或不良影响者，公司将酌情处罚。无论被奖被罚，作为员工都应正确对待，把工作做得更好。第八章 成品转运工作业规程成品转运工的主要职责是将缝合好的成品136、转运至成品库房，并分品种堆码整齐。作业流程及基本规定如下：1、提前到岗准备。必须在规定上班时间前10分钟到达生产现场。认真参加班前会，准确理解并接受本班本人需转运品种、数量等作业任务；按规定穿好工作服和配戴劳动防护用品。2、团结协作，提高效率。出料前，成品转运工应积极服从临时安排，协助其它岗位做好生产前的准备工作，以缩短准备时间，提高生产效率。3、独立、规范转运。成品转运一般要求使用地辊车，要求转运工能够独立装车至规定高度；同一批成品，每车数量一致，包装袋口朝向一致，包装袋正面一律朝上。4、每车载重要求。颗粒料：40kg/袋（包括5kg8包装），8-10袋/车；20kg/袋（内无小袋），14袋137、/车；10kg/袋（内无小袋），18袋/车。破碎料：40kg/袋（包括5kg8包装），8袋/车；20kg/袋（内无小袋），12袋/车；10kg/袋（内无小袋），15袋/车； 粉料（全价粉料及浓缩料）：40kg/袋（包括5kg8包装），10-12袋/车；20kg/袋（包括5kg4包装），14-16袋/车；10kg/袋（内无小袋），18-20袋/车。5、转运效率要求(不含上车)。 往返距离在40米以内，1分钟。 往返距离在40-70米，1.5分钟。 往返距离在70-100米，2分钟。 单边距离即超过100米的，视具体情况而定。6、安全快速转运。熟悉转运路线及路况，转运时身体略向前倾，肩部及下颚紧靠138、重车，以上臂至肩膀的部位支撑载重，把稳重心，快步转运；工作期间不得光脚，不得穿拖鞋或其它易打滑的鞋；防止刮破包装（一旦刮破，应立即将破袋拉回更换，并清扫漏洒的成品）。7、熟练安全卸车。到达目的地利用车辆前进的惯性将车立直，并务必保持车上成品直立不倾斜，不倚靠前面的直立成品垛，然后平稳地将车移出。8、成品堆码要求：每垛直立，不偏不倚；同一规格（包装或粒径）产品堆垛高度基本一致，垛与垛之间不留间隙，但却互相独立，并非相互依靠；每列、每行整齐，成一直线。9、监督检查成品质量。随时检查包装物、标签是否使用正确；对缝包、称量进行监督，发现问题有权督促责任人立即返工；每隔半小时对成品计量进行一次抽检，并做139、好相关记录，不合格品立即督促责任人返工。10、保持工作场地整洁。随时注意工作场地的清洁、整齐，随时将洒落地面的成品清扫装袋，保持地面无散落的说明书、合格证、缝包线等；随时检查工作场地的物品摆放是否符合定置管理要求，随时清理现场杂物。11、下班前例行工作。准确清点当班成品入库数，并报班组长或车间主任。对转运车辆进行必要的维护、保养，放置在指定地点；彻底清扫生产现场，打扫卫生责任区。做一次下班前的例行全面检查。做好交接班工作。 12、做到一专多能。在本岗位工作2个月之内者，对本规程必须应知应会，并完全达到本规程要求。在本岗位工作3个月后，每增加3个月工龄必须新增加并熟练掌握一个普通生产岗位的作业技140、能和规程（至少掌握两道工序），具有随时服从需要接受其他岗位工作的能力。13、正确对待奖罚。对严格执行本规程成绩突出者公司可酌情奖励；对执行本规程不严，给公司造成损失或不良影响者，公司将酌情处罚。无论被奖被罚，作为员工都应正确对待，把工作做得更好。第九章 搬运工作业规程搬运工的主要职责是负责公司成品、原料等的装卸工作。作业基本规定如下：1、卸车总体要求。按照收货（保管）人员的要求，安全、迅速、有序地将原料、药品、编织袋等堆码在指定地点。必须在接到卸车通知后5分钟到达卸车现场。按规定穿好工作服和配戴劳动防护用品。了解货物品种及总件数，确定堆码面积及高度。清扫卸货场地和堆码场地， “三二”打底，阶梯141、加高。原料堆码应采用“三二”或“四二”制；原料垛打底时，要求四边均呈直线，四角为直角，并应呈阶梯形逐渐加高，严禁垂直加高。 顶端收拢，袋口向内。每层原料均逐渐向堆垛中心收拢；堆垛不得出现向垛外倾斜，所有原料袋口一律朝向垛内。 基本堆高要求(不用输送设备)： 粮食类原料及动物蛋白原料（血块除外）：件重80kg，基准高不低于15层；件重80kg，基准高不低于12层。 预混料及微量添加剂：预混料，基准高为不低于15层；其它预混料及微量添加剂（桶装添加剂除外），基准高不低于10层。 协助检查，保证质量。卸车（船）人员有责任协助收货（保管）人员对所卸原料、药品、编织袋及其它物资的外观质量如温湿度、气味等142、进行检查，发现问题及时报告收货人员，并协助处理，做到不合格品绝不上垛、入库。 清扫现场，散料装袋。卸车结束后，应将车箱内及地面上的合格原料清扫装袋，并将卸车过程中发现的不合格原料重新装车，将卸车现场清理干净。2、装车 装车总体要求。服从发货人员的指挥，迅速、安全、准确、有序地将成品装车 。 限时赶到发货地点。在接到成品装车通知后，白天5分钟、晚上15分钟内赶到发货地点。按规定穿好工作服和配戴劳动防护用品。 清扫车箱，计算装车。装车前详细了解待装品种及其件数、总吨位，合理地确定装车顺序和装车方式，并将车箱清扫干净，必要时找材料铺垫，以防弄脏成品包装。 随时点数，有错必究。协助发货人员随时准确清点143、各个品种所发件数，发现有误，立即停止装车，待查清问题后方可继续装车。 爱护成品，轻装轻放。爱护成品及其包装，轻装轻放，严禁野蛮装卸，防止损坏包装袋或弄碎袋内成品。 发现破袋，通知更换。发现破袋及开口袋成品，不得装车，应立即通知发货员更换，并将破袋及开口袋成品统一放置在指定地点。 装车结束，协助盖车。装车结束后，必须安排12人协助司机将成品用蓬布等盖严、拴好，防止运输途中被淋湿或被盗。3、爱护设备，定期保养。爱护传送带及其它工作器具，用后放在指定地点；定期给轴承加油，并随时检查各类工器具是否能安全使用。4、保持库房整洁安全。 经常打扫成品、原料库房等卫生责任区，随时保持成品表面及卫生责任区清洁；144、随时清扫地面的散洒原料及成品；发现安全隐患或原料质量问题，及时向有关人员报告。5、工作期间，安全第一。工作期间不得喝酒，不得赤背、赤脚、穿拖鞋或其它易打滑的鞋；装、卸过程中不得嬉戏打闹， 严格防止发生安全事故。6、做到一专多能。在本岗位工作2个月之内者，对本规程必须应知应会，并完全达到本规程要求。在本岗位工作3个月后，应能胜任装卸全过程的工作，并利用空余时间加强学习，具有随时服从需要接受其他岗位工作的能力。7、正确对待奖罚。对严格执行本规程成绩突出者公司可酌情奖励；对执行本规程不严，给公司造成损失或不良影响者，公司将酌情处罚。无论被奖被罚，作为员工都应正确对待，把工作做得更好。第十章 预混料作145、业规程一、作业步骤1、领到生产计划，查看交班记录，更换配方时由一级配料员检查配方有无错漏。2、一级配料员按配方顺序将配方上的品种、编号、重量抄在看板上，并由二级配料员核对是否准确。3、配料前先用标准砝码校准各称量工具。4、领用添加剂时核对编号、数量，并按顺序摆放，按配方顺序进行称量。5、预混料配好后，一、二级和大样的配料员相互核对总重量是否准确，无误后每5吨放入搅拌机混合在一起搅拌（时间为2分钟），按配方的重量平均分成5槽，复称无误后挂牌（要写上品种、重量、包数）送车间，并做好签收记录。（注：不够5吨的品种不需经搅拌机，复称无误后挂牌（要写上品种、重量、包数）送车间，并做好签收记录）。6、复检146、配料数据和配方是否一致，保存好配料记录单7、填写当天预混料生产记录表及添加剂消耗日报表做好交班记录，并盘点各添加剂库存量，做好进货计划，提前3天给仓库。核对实际用量与配方理论数的总和是否相符。8、工作进度必须与车间保持一致，做好日清月结工作。二、作业方法1、检查配方有无错误。2、用砝码校准称。3、一、二级和大样相互复称。4、混合后复称挂牌写上编号重量。5、使用各种添加剂后要封好保存。三、技术要求1、严禁使用发热发霉变质结块的原料和添加剂。2、石粉、磷钙等有较大颗粒不能使用，其粒度标准为40目 。3、保证称量准确性，误差在250g以上1%，250g以下3g 。4、复称小样10g；,中样20g；大147、样30g 。5、复称后要密封好，防止挥发。6、更换配方时若某一添加剂剩下少量时，用完后再换，剩余量较多时须密封好，存放在指定位置.挂牌注明品种、数量、重量。7、用完添加剂包装物残留量不超过5g，操作过程洒漏的添加剂及时回收利用。四、检验方法 1、检查添加剂有无结变质，颜色、味道是否与本添加剂的理化特性一致。2、检查预混料与挂牌内容是否一致。3、检查所抄配方品种与计划单品种是否相符。五、注意事项1、配预混料时先称量载体，然后按顺序称量，如果是酸性、碱性、矿物元素等添加剂，不能不按顺序接触（因为接触后会产生化学反应，导致添加剂失效），要载体隔开。2、严禁预混料品种混淆。3、所有添加剂（特别是：色素148、香味剂、大蒜剂、多维、防霉剂、胆碱等）停止使用后应密封放在暂存区。4、做好配方和技术资料保密工作，拒绝无关人员进入预混室，尤其是资料保密。5、上班时应穿工作服，严格遵守安全生产操作规程；保证用电安全，特别是搅拌机的操作。6、遵守劳动纪律及公司的各项规章制度。服从车间领导安排，每天下班前做好工作区和责任区的清洁卫生。保证使用工具的清洁和摆放整第六部分 安全操作规程第一章 锅炉安全操作规程1、锅炉属于压力容器，司炉工必须熟悉国家颁布的蒸汽锅炉压力容器试行条例，严格执行锅炉压力容器的管理规定。 2、锅炉必须专人管理，专人使用，持证上岗，挂牌值日；上班期间，做到有火必有人，人走火熄。3、运行前应对锅149、炉全面检查，保证运转部分（如电机、水泵、轴承等）运转灵活，对各运转部位加注润滑油；静止部分（如气压表、水位计、安全阀、手孔等）工作正常；各阀门开启自如，关闭严密。4、每班检查一次高低水位和汽压自动报警器灵敏度；每班冲洗水位计1-2次；锅炉正常水位应在水位计的最高位和最低位中间；两只水位计的水位高度应基本一致；5、每班检查一次压力表，每三天对压力表弯管进行内部冲洗一次，确保管路内部畅通。每周手动操作两只安全阀排汽一次，每月升压一次操作两只安全阀自动排汽，防止阀座粘连引发安全事故；保持炉内压力稳定，最高压力不得超过安全阀允许工作压力。6、定时排污，每班排污一次，排污时应高水位低负荷；并根据锅筒及手150、孔结垢情况及时除垢。7、随时检查人孔、手孔、其他受压部件及省煤器、过热器等密闭情况，发现泄露、变形立即整改；检查控制盘上各仪表指示灯是否正常。8、冷炉生温需要十到十二小时后才能生压。由小火开始，逐渐加大火力；新炉（指炉墙新修和新安装锅炉）生温三天到七天后方可生压。9、每日进行一次锅炉水质检测；锅炉内碱度应在624mmol/L；固形溶解物小于3500mg/L；给水硬度不高于0.03mmol/L。10、锅炉用水必须进行水处理，水处理应遵循“逆流、再生、正洗、运行”的工作规程。11、盐泵停用后，应用清水清洗泵中残余盐水，冬季应将内部水放完，同时应做好防冻工作。第二章 制粒机安全操作规程（一）开机前检151、查、调试1、调整切刀位置远离环摸，打开制粒机门，（根据需要更换环模）清理压制室内的积垢、铁屑等杂物；检查抱箍螺栓和压辊的固定螺丝等是否拧紧；模辊间隙（约0.1-0.3mm）是否合适，在环模带动下，达到似转非转；刮刀位置是否到位；用手转动各活动部位，保证不被卡住。2、按润滑图给各润滑部位加注润滑油。3、检查永磁筒、喂料器、调质器，不得有麻绳、铁屑等杂物；启动喂料器、调质器空运转，确保其运转方向正确，无异常声音；喂料器在低转速状态下停机。4、排掉分汽缸内的冷凝水，检查压力表显示是否正常。5、启动主电机（此操作主要适合新安装机器或线路改造后的机器，一般情况下不得开门运转），确保制粒机中所有运转部件都152、运转正常，确保环模从前面看按顺时针方向旋转，压辊表面与环模内表面微接触，调整好压辊与环模的间隙，在环模带动下，达到似转非转。正确后停机。6、关上机门，调整切刀，使刀模间隙（不小于3 mm）满足本班生产产品的需要。 （二）制粒生产1、启动制粒机后道工序的设备。2、启动制粒机主电机。3、启动调质器电机。4、启动喂料器电机。将电磁调速电机调为低转速，使饲料缓慢地进入调质器、制粒机压制室。5、当刚开始制粒时，不要加蒸汽，根据主电机电流缓慢增加喂料器送料速度。6、稍打开蒸汽阀，待主电机电流下降，再适当增加喂料量，使主电机电流接近正常载荷后，再增加蒸汽量使主电机电流下降。如此反复地操作，直至主电机在额定负153、荷下产量最高，且颗粒质量最好。7、保证制粒机电流在额定电流内运行，不得超负荷运行。（三）停 机1、关掉蒸汽和喂料器（两者间隔时间尽可能小）。2、让制粒机继续运行直至停止形成颗粒为止，再关调质器，如果机器需要停止一段时间才工作，需加入含油粉料至手工喂料口直到形成颗粒为止。若是下班或停机较长，环模内孔应全部填满含油料。3、关掉主电机。4、下班后截掉所有电源。（四）注意事项1、生产过程中，进入制粒机的料过多，引起电流突然上升时，必须用手动排料机构进行机外排料。 2、需打开制粒机门时，必须先切断电源，待制粒机完全停止运转后，方能打开机门。3、重新启动制粒机时，必须先手工转动制粒机（一圈）后才能启动制粒154、机。4、当机器发生故障时，必须切断电源，停机排除，严禁在运转中用手、脚、木棒、铁器进行硬性排除；严禁硬性启动电机。5、当第一次使用新环模时，必须使用新压辊，可用油料掺细沙子（全部通过4020目筛子，配比为料油沙约为621或611）冲洗环模10到20分钟，即可投入正常生产。6、协助维修工给主电机轴承每年检查加油1次。7、协助维修工给制粒机齿轮箱每年更换润滑油12次。8、永磁筒每班至少清理2次以上。9、进入调质器夹套中的蒸汽压力不高于1kgf/cm2。10、进入调质器的蒸汽压力范围在1-4kgf/cm2（一般情况不低于2.5 kgf/cm2为宜）。11、每班给压辊加油2-3次。12、每星期清理喂料155、器和调质器2-4次（夏季每天清理一次）。13、切刀和环模的距离一般不小于3mm。14、正常生产时，严禁主电机电流超过额定电流即超负荷运行。第三章 粉碎机安全操作规程（一）开机前准备1、打开粉碎机门，按本班生产需要检查、更换筛片；检查销轴左右串动范围是否在锤架保险范围内，若不在，不得开机，并找维修人员处理；检查其它部位，不得有松动、卡、碰、磨擦等现象。2、检查锤片磨损情况，确定是否需要：粉碎机反转使用；将锤片调头使用；更换新锤片。3、清理永磁筒、初清筛内的铁屑、杂物。4、清理粉碎绞龙、粉碎机喂料器内的线绳、铁屑等杂物。5、锁紧粉碎机门。（二）开机生产开启粉碎机后道工序的设备（提升机、粉碎下绞龙、156、关风器、风机等）且运转正常后，开启粉碎机电机（空运转23分钟后方可进料）。手动控制喂料时，应慢慢向粉碎机内喂料，使粉碎机电流平稳地上升，达到额定电流后固定控制手柄；自动喂料时，应正确设定相关参数，并注意电流上升，不得超过额定电流。（三）停 机 1、停止喂料。粉碎机空运转12分钟，把机器内部物料粉碎排出后，方能停机。依次关掉风机、关风器、粉碎下绞龙、提升机等。 2、下班后截掉所有电源。（四）注意事项1、更换锤片、筛片时，必须切断电源，在控制按钮处挂牌警示，确保安全；每相对的两组锤片必须用小秤称量平衡，两组锤片重量差不得超过5克。2、用新筛片时，应将有毛刺的一面向里。3、永磁筒每班至少清理2次以上157、。4、初清筛每班至少清理1次以上。5、协助维修工给粉碎机轴承每年检查加油24次；粉碎机电机轴承每年检查加油一次。6、粉碎机应注意密封，防止粉尘外溢。7、正常生产时，严禁超负荷运行。8、当机器发生故障时，必须切断电源，停机排除，严禁在运转中用手、脚、木棒、铁器进行硬性排除；严禁硬性启动电机。第四章 膨化机安全作业规程开机前做准备1、检查各部位螺丝不得有松动现象。2、检查蓄水池的蓄水量是否满足生产。检查主机循环油是否正常循环。3、给机器各润滑部加油。开机顺序4、开机应当注意开机顺序，其顺序应当自下而上。5、开机前需先开启蒸汽阀，排出冷凝水并检查压力是否正常(蒸汽压力在0.5MPa)。6、主机循环油158、正常情况下启动主机清洗机膛、装上生产的孔班、切刀、锁紧模座待机生产。7、检查各仪表是否正常，观察拌合机下料孔是否下料，经常观察温度是否附合规定要求，确保膨化料的熟化。8、根据生产品种孔模、工艺要求及产能预算粉料喂料速度、加水量、加汽量、及切刀转速。常见异常及处理办法9、颗粒异常原因 (1)颗粒变形(子弹、凸边、切口歪斜)原因：a. 切刀角度压力不正确，模面不平或切刀损伤。b.水份过高(大粒时)。 (2)颗粒有大小原因：熟化度不够，孔模开孔过大，挤压螺旋、亲套间隙过大。 (3)颗粒柱形是熟化不够或面粉不足。10、外观表面粗糙原因a. 原料纤维质过高，粉碎细度达不到。b. 模孔数过多。3.切刀不利159、或面粉质偏。11、膨化度超过颗粒过轻原因蒸汽过大、熟化时间过长。12、产量低原因有原料配方变化，主机内管清洗不干净。挤压螺旋套管间隙过大，粉料细度不够，过度膨化。13、下班前例行工作。对膨化机设备进行必要的维护、保养。彻底清扫生产现场，打扫卫生责任区。做一次下班前的例行全面检查。做好交接班工作。14、做到一专多能。在本岗位工作2个月之内者，对本规程必须应知应会，并完全达到本规程要求。在本岗位工作3个月后，每增加3个月工龄必须新增加并熟练掌握一个普通生产岗位的作业技能和规程（至少掌握两道工序），具有随时服从需要接受其他岗位工作的能力。15、正确对待奖罚。对严格执行本规程成绩突出者公司可酌情奖励；160、对执行本规程不严，给公司造成损失或不良影响者，公司将酌情处罚。无论被奖被罚，作为员工都应正确对待，把工作做得更好。第五章 设备维修安全操作规程、检修各种设备、机器，进入MCC配电控制室，由当班电工切断电源。电脑控制室操作人员，必须挂上警告牌，当班维修人员在维修的机械设备的电源开关上挂上自己的牌子。机械设备修复后，由当班维修人员直接通知双方MCC和电脑人员待明确指令后才可试车运转。 、凡是检修设备、机器，包括跟班机修、停产机修和2米以上登高机修必须做到二人上岗。 3、凡在坠落高度基准2米以下（含2米)登高作业，(深度超过2米的坑道、阴井、地槽、船舱等处上面悬空作业的，亦视登高作业）。进入施工现场161、，必须带好安全帽。在没有防护设施的登高和陡坡作业必须系好安全带。 4、登高作业人员应束好袖口及裤管，钮好衣扣，不穿硬底地跟皮鞋、打桩鞋、硬塑鞋，以防绊倒和滑跌。5、登高作业时，所使用的工具、零件及零星材料，必须随手装入工具袋，工作完毕，应将工具、材料等全部清理取下，不得遗留在上面，防止落物砸伤他人。 6、不准由高处向下抛任何物件。由高向下或向上传递物件必须采用工具袋传递或用绳索捆牢吊取等安全办法。7、多层作业的操作（包括设备维修和安装）上下层间应设置有效隔离措施，否则不许操作人员在同一垂直线下方工作。第六章 电工安全操作规程1、电工应熟悉电器技术知识，经考试合格，持证操作，新工人必须有师傅带领162、。 2、各项电器设备工作，应严格遵照江西地区低压用户电气装置规则做到装得安全，拆得彻底，修得及时，用得正确。 3、一般不准带电工作。如确有必要，须经有关部门同意，按有关部分规定进行操作。安装或检修电器设备，应先拉下电源开关，拨去熔丝。挂上警告牌，确认无电后进行操作。 4、检修电气设备时，除用校灯或电表进行测量外，其余修理工作，一律不准带电进行。在使用校灯或电表时要注意同一表棒或校灯、引线不能同时接触二相或一相一零，避免造成短路飞弧事故。 5、移动电具。如电钻、低压照明灯、拖线板、台扇、落地扇等应定期检修。在雷雨季节，每月至少检查一次，并做好检修记录。 6、使用电钻、电烙铁、接地装置应正确可靠，163、用后及时切断电源，拨掉插头、电烙铁使用时要远离汽油、甲苯等易燃物，并不准搁放在易燃物上。 7、电机作耐压试验时，不准接触及二千伏带电部分。8、在220伏架空带电工作时，要有专人监护，人体不得同时接触两根线头，并不准穿越末采取绝缘措施的导线之间。遇风雨等恶劣气候时，严禁露天登高进行架空线路工作。9、在带电的低压开关箱（柜）上进行修理工作时，应采取防止相同短路，接地等安全措施。 10、必须学会触电急救知识。 第七章 化验室安全操作规程、化验室内严禁饮食、吸烟、一切化学药品禁止入口，化验完毕必须洗手，水、电、酒精灯使用完毕后，应立即关闭。离开化验室时，应仔细检查水、电、门窗是否关好。 、使用电气设备164、时，应特别细心，不能用湿手去开启电闸和电器开关，凡漏电的仪器禁止使用，立即修理。 、浓酸浓碱具有很强的腐蚀性，使用时，应在通风柜中小心操作，如不小心溅到皮肤和眼内，应立即用水冲洗，然后用5%碳酸氢钠溶液（酸腐蚀时使用），或5%硼酸溶液，（碱腐蚀时使用）冲洗，最后用水冲洗。、使用易燃有机溶剂时，要远离火焰和热源，使用完后，将试剂瓶塞严，低沸点的有机溶剂不能直接在火焰、电炉上加热，而应在水溶器上加热。 、热浓的高氯酸遇有机物发生爆炸，如试样为机酸时，应先用硝酸加热破坏有机物，然后再加入高氯酸。通风柜中经常使用高氯酸时，应定时用水冲洗。 、汞盐、砷化物、氰化物等剧毒药品，使用时应特别小心，氰化物不能165、接触酸，因其与酸作用产生剧毒的HCN。氰化物废液应经碱性亚金盐处理转化为无毒物质，严禁直接入下水道、废缸内。 、使用各种精密仪器时，应严格遵守操作规程，使用完毕后，应拨去插头，将食品仪器各部分旋钮恢复到原来位置。 、如发生烫伤，可在烫伤处抹上黄色的苦味酸溶液或烫伤软膏。严重者应立即送医院治疗。 、实验室如发生火灾时，如有溶剂着火时，可用砂土扑灭，切不可用水。电线或电器着火时，应先切断电源，用四氯化碳灭火机灭火。切不可用水或二氧化碳灭火。衣服着火时，切忌奔跑，而应就地躺下滚动，或用湿衣服在身上扑打灭火。 10、化验室应保持整洁，不可将毛刷、抹布、玻璃等扔进槽内，以免造成水道堵塞，此类物质以及废纸屑应放入废纸箱或化验室规定的地方。废酸、废碱等应倒入废液缸中，切忌倒入水槽，以免腐蚀下水道。