1、置业发展公司各部门岗位职责及全套管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第 一 部 分总 述第一章 公 司 简 介XXXX置业发展有限公司成立于20xx年注册资金：企业精神：公司以往业绩公司现开发的项目：项目情况：公司发展目标及战略规划：第二章 公司人员机构设置一、 总经理二、 副总经理三、 办公室（一） 办公室主任（二） 办公室文秘（三） 人事专员（四） 司机（五） 临时工四、 财务部（一） 财务经理（二） 会计（三） 出纳五、 工程技术部（一） 工程部经理（二） 专业工程师1、 土建工程师2、 安装工程师（水、2、电、暖）（三） 造价师（预/决算）（四） 资料员六、 开发部（一） 开发部经理（二） 部门职员七、 材料设备部（一） 材料设备经理（二） 部门职员八、 销售部（一） 销售经理（二） 销售主管（三） 销售代表公司组织架构图董事长总经理副总经理财务部办公室工程部开发部设备材料部营销中心第 二 部 分各 部 门 岗 位 职 责第一章 总经理岗位职责一、岗位职责：公司战略/经营规划1、 主持拟定公司经营战略，主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划2、 领导公司相关部门拟定公司年度预算大纲3、 根据年度预算大纲，领导公司相关部门，拟定年度经营计划/预算4、 根据年度经营目标，开展经营工作，并3、对经营结果最终负责5、 指导公司下属各部门，根据公司的业务规划制定各自的工作业务计划业务管理6、 主持拟定公司组织结构、职能设置，并领导组织实施工作7、 主持制定并审批公司各项管理制度，并领导制度的执行工作8、 领导公司各部门制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作9、 指导拟定公司的项目投资计划，领导公司副总初审公司的项目计划、项目预算，并负责领导开展工作，主持协调公司资源的配置10、 领导副总经理，完成项目的前期开发、产品定位工作，并负责最终签约工作11、 领导副总经理审定开发项目的产品定位、营销计划、工程计划、重大招标4、采购工作12、 领导经营管理副总经理，完成公司的整体资本运营工作，主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划13、 代表公司签定合同或协议，对外付款，决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为14、 负责直接指导并监督公司各部门的工作人力资源管理15、 终审公司人力资源政策（招聘、解聘、培训、薪资、考核考评体系、福利政策、人员规划），并监督政策执行16、 领导公司办公室制订和修改公司组织架构、部门职责和职位说明书17、 聘任或解聘公司高级管理人员（副总或总监）和部门经理。财务管理18、 领导财务经理制定公司的融资计划、资金运作计划并监督执行19、 领导财务经理负责项目的决算终审工作20、 进行费5、用与合同审批工作其他21、 处理公司突发事件二、任职说明：由董事长提名任命，或董事长兼任直接上级：董事长直接下级：各副总职位目的：统率公司全体员工，按照公司发展战略开展具体的经营工作三、任职资格：1、工作经验：具有三年以上大中型房地产企业高级管理经验（副总以上职位）或具有五年以上房地产相关行业的大中型企业高级管理经验（副总以上职位） 2、教育背景及要求：大学本科以上学历或相关学历/技能3、个人素质及要求：杰出的战略眼光及商业判断力，能够洞察房地产行业发展趋势高尚的道德品质领导公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心出色的领导实施能力，使公司快速进入正常的商业运作出色的沟通能力，协调管理团队团结奋6、斗领导和协调重大交易谈判与资本运作的能力出色的管理人员培训能力，使下属不断成长第二章 副总经理岗位职责一、经营管理副总岗位职责：(一)、岗位职责：公司战略/经营规划 1、 协助总经理拟定公司经营战略2、 协助总经理拟定公司年度预算大纲3、 根据年度预算大纲，协助总经理拟定年度经营计划/预算，并主持年度经营业务计划的拟定工作4、 根据公司年度经营目标，开展经营业务工作，并对投资、资本运营、项目运营的执行结果负责组织管理5、 协助总经理主持拟定其主管部门的组织管理体系与运营流程和相关的制度业务管理6、 主持公司的战略研究工作7、 主持日常的经营计划分析与研究工作8、 在总经理的领导下，主持公司投资7、项目的业务管理工作9、 在总经理的领导下，主持公司资本运营管理工作10、 参与项目的计划/预算评审工作11、 参与外包设计、施工工作的审定12、 参加总经理办公会，并参与公司业务决策人事管理13、 协助总经理主持拟定其主管部门主要管理人员的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标（关键业绩指标和其他能力指标）、薪资指标，并提出奖惩建议14、 向总经理提请其主管部门主要人员的任免建议，并参与决策财务15、 根据公司项目工作计划和项目整体的概预算，并遵照公司权限规定行使费用与合同审批权(二)、任职说明：总经理提名候选人，董事长负责任命直接上级：总经理直接下级：经营管理部部门经理职位目的：作为公司整体运营8、分析与经营业务的直接领导者，在总经理的直接领导下， 主持公司经营计划分析、公司经营研究、公司开发项目的投资业务、资本运营管理工作；(三)、任职资格：1、工作经验：具有五个以上大中型房产企业或项目经营管理经验2、教育背景及要求：投资、金融、市场营销等相关专业大学本科以上学历，或相关学历/技能3、个人素质及要求：精确的战略眼光，能够明了房地产行业发展趋势出色的领导实施能力，使项目快速、高效的实施缜密的逻辑思维能力，能够全面细致的考虑项目中遇到的和即将遇到的问题出色的协调/沟通能力出色的计划/预算管理能力较高的人事管理能力，能够洞察员工的困难与不足，适时进行帮助必要的房地产行业投资、相关法律知识二、9、 行政副总岗位职责：公司战略/经营规划 1、 参与公司经营战略的拟定2、 参与公司年度预算大纲的拟定3、 参与公司年度经营计划/预算的拟定4、 根据公司年度经营目标，开展公司行政工作，并对行政管理的执行结果负责业务管理5、 协助总经理主持拟定公司组织结构、职能设置，并领导组织实施工作6、 协助总经理主持制定并审批公司各项管理制度，并领导制度的执行工作7、 协助总经理领导公司各部门制定公司季度、月度工作计划/预算，并初审部门预算和月度业务计划，按照计划遵从权限职责协调公司资源的配置，安排各部门工作8、 协助总经理进行各重大合同或协议的签约工作9、 协助总经理参与开发项目的产品定位、营销计划、工程10、计划、重大招标、采购工作10、 协助总经理对公司各部门的工作进行指导并监督组织管理11、 协助总经理主持拟定公司的组织管理体系与运营流程和相关的制度人事管理12、 协助总经理主持拟定公司主要管理人员的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标（关键业绩指标和其他能力指标）、薪资指标，并提出奖惩建议13、 对公司主要人员的任免具有参与决策权财务14、 遵照公司权限规定行使费用与合同审批权二、任职说明：总经理提名候选人，董事长负责任命直接上级：总经理直接下级：办公室、人力资源部、财务部部门经理职位目的：协助总经理统率公司全体员工，按照公司发展战略开展具体的行政管理工作三、任职资格：1、工作经验：具有三年以11、上大中型房地产企业行政副总管理经验或具有五年以上大中型企业行政副总管理经验 2、教育背景及要求：大学本科以上学历或相关学历/技能3、个人素质及要求：高尚的道德品质，严谨、细致、公平、公正、客观的处世风格，管理原则性强使公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心出色的领导实施能力，使公司快速进入规范化管理出色的沟通协调能力，管理团队团结奋斗领导和协调重大交易谈判的能力出色的管理人员培训能力，使下属不断成长必要的法律知识三、 市场营销副总岗位职责：(一)、岗位职责：公司战略/经营规划 1、 协助总经理拟定公司经营战略2、 协助总经理拟定公司年度预算大纲 3、 根据年度预算大纲，协助总经理拟定年度经营计12、划/预算，并主持年度市场工作计划的拟定工作4、 根据公司确定的年度经营目标，开展市场营销工作，并对最终的执行结果负责组织管理5、 主持拟定公司营销中心的组织管理体系与运营流程和相关的制度业务管理6、 主持制定房地产市场研究计划，并监督实施7、 领导市场营销部制定公司的品牌推广计划，经总经理办公会审定后，监督实施8、 配合总经理审定公司多项目滚动开发的月度、季度计划/预算，主持拟定公司多项目开发的市场计划/预算9、 主持公司前期的土地开发工作，参与初审项目可行性报告，参与项目土地开发立项审批，参与土地开发合同签署审批工作10、 主持项目的前期市场策划工作，主持市场策划方案（客户定位策略、产品策略13、定价策略、广告促销策略）的制定，并参与方案的审批11、 协调前期开发过程中营销中心与其它部门的衔接工作12、 参与和外部策划公司与销售代理公司的合同谈判工作13、 参与项目的计划/预算评审工作14、 督导客户服务与管理工作15、 领导营销中心积累工作经验，提高专业水平16、 参加总经理办公会，并参与公司业务决策人事管理17、 主持拟定其主管部门员工的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标18、 向总经理提请其主管部门主管人员的任免建议，并参与决策19、 负责对其主管部门的主管人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议财务20、 遵照公司的权限规定，行使费用与合同审批权(二)、14、任职说明：总经理提名候选人，董事长任命直接上级：总经理直接下级：策划部、销售部、开发部职位目的：作为公司营销事务的直接领导者，在总经理的直接领导下，参与公司经营管理层重大事务决策；主持公司土地开发、项目前期策划、广告宣传、销售管理和客户管理工作(三)、任职资格：1、工作经验：五个以上大中型房地产项目营销管理经验（营销经理以上职位）或三年以上大中型房地产企业营销管理经验（部门经理以上职位）2、教育背景及要求：市场营销、房产类专业，大学本科以上学历或相关学历/技能3、个人素质及要求：精确的市场判断力，能够洞悉房地产行业发展趋势与单个房地产项目的市场潜力公正、果敢的道德品质，策划客户满意项目的强烈的15、进取心和责任心出色的领导实施能力，使项目营销工作快速、高效的实施出色的创新能力，能够创新的解决项目策划中遇到的和即将遇到的问题出色的协调/沟通能力，协调部门共同工作出色的计划/预算管理能力，能够协调资源，控制项目营销与客户管理工作高超的人事管理能力，能够挖掘人才、培养人才、使用人才必要的广告策划、建筑设计、工程建造和房地产相关法律知识四、 工程技术副总岗位职责：(一)、岗位职责：公司战略/经营规划 1、 协助总经理拟定公司经营战略2、 根据年度预算大纲，协助总经理拟定年度经营计划/预算，并主持年度技术研发与技术支持计划的拟定工作3、 根据公司年度经营目标，开展技术研发与技术支持工作，并对最终的16、执行结果负责组织管理4、 主持拟定公司开发、工程技术部的组织管理体系与运营流程和的制度，经总经理审核批准后执行业务管理5、 参与公司开发项目的立项审定与土地开发合同签署的最终审定6、 根据公司的技术研发工作的年度计划，主持规划技术、设计技术、施工技术、施工管理知识的研究工作7、 主持公司开发项目的技术/质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准8、 配合协调前期开发过程中市场营销部门（销售部）、开发部与工程部门的衔接工作9、 参与项目的计划/预算评审工作10、 参与外包设计、施工工作的审定11、 配合协调开发项目施工、销售过程中的工程部门与其它部门的衔接工作12、 主持开发项目技术问题研17、讨会，解决项目实施过程中出现的技术、质量问题13、 主持项目结束后的技术总结工作，督导工程部对专项问题的研究工作14、 参加总经理办公会，并参与公司业务决策人事管理15、 参与制定公司主管人员的重要业绩考评指标16、 主持拟定下属部门主管人员的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标17、 向总经理提请下属部门主管人员的任免建议，并参与决策18、 负责对下属部门主管人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议财务19、 遵照公司权限规定，行使费用与合同审批权(二)、任职说明：总经理提名候选人，董事长任命直接上级：总经理直接下级：工程部、开发部、设备材料部经理职位目的：作为公司工程技18、术事务的直接领导者,在总经理的直接领导下，参与公司经营管理层重大事务决策；主持公司技术研发、技术支持、概预算管理；进行与相关政府部门或单位的沟通、协调或公关工作(三)、任职资格：1、工作经验：具有五年以上大中型房地产企业工程设计/施工管理经验2、教育背景及要求：工程类专业,大学本科以上学历或相关学历/技能，高级职称3、个人素质及要求：公正、沉稳的道德品质，对技术研究工作具有强烈的进取心和责任心出色的技术能力，能够完整的解决项目实施中遇到的各种技术问题较强的客户责任心，能够提供针对客户需求的技术解决方案较强的领导实施能力，使技术工作快速、高效的实施较强的协调/沟通能力,完成与政府部门的沟通,协调19、内外部技术单位共同工作出色的计划/预算管理能力，能够协调资源，有效控制成本较强的人事管理能力，能够挖掘技术人才、培养技术人才、使用技术人才必要的土地规划、建筑设计、工程建造知识第三章 办公室岗位职责一、 办公室工作内容：1、 人事管理工作：1、 根据公司的年度经营计划和发展规划，编制公司年度人力资源规划；2、 协同公司各部门进行人员的编制、定员、控制、调整等；3、 协同各部门进行员工的招聘、面试、选拔工作，为各部门提供符合条件的员工；4、 协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；5、 协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；6、 根据总经理的意见，负责公司员20、工薪酬的制订和管理工作；7、 负责员工劳动合同的签订；8、 负责员工个人档案资料的管理；9、 负责为符合条件的员工办理养老保险和疾病统筹等相关福利；10、 负责为员工办理人事方面的手续和证明；11、 负责进行员工总结评比的表彰活动；2、 行政管理工作：1、 坚决服从总经理（或副总经理）的统一指挥，认真完成工作任务，一切行为向总经理（或副总经理）负责；2、 严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3、 负责制定公司通用管理标准，进行规章制度的拟定和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论和修改工作；4、 协助总经理（或副总经理）做好综合、直辖部门工作，处理好公司日常事务；5、 协助21、参与公司发展规划的拟定，年度经营计划的编制和公司重大决策事项的撰写。6、 负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理（或副总经理）发言稿，做好其他以公司名义发言的文稿的审核工作；7、 及时收集和了解各部门的工作动态，掌握全公司的主要活动情况，编写公司年度大事记；8、 负责召集公司办公会议和其他相关会议，做好会议的组织、会务工作并做好会议记录，撰写会议纪要，检查督促会议决议的贯彻实施；9、 负责组织开展员工总结评比的表彰活动；10、 负责公司行政文书的起草、打印、登记、传递、催办、归档等的管理工作，以及对各部门文书资料进行收集、归档的管理工作，并进行相22、关业务指导；11、 负责公司文印的管理和信件的收发以及报刊杂志的订阅、分发、分类保管工作；12、 根据总经理批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，严格控制行政费用的支出；13、 负责公司办公资产（固定资产、低值易耗品等）的审核、采购、管理等；14、 进行日常招待，负责做好对外的接待及票务、住宿等工作；15、 与相关政府主管部门做好沟通、联络工作；16、 负责公司有关法律咨询和联系工作；17、 负责办理公司营业执照、代码证、资质证等的换发年检工作。18、 负责公司行政印章的管理，严格执行行政印章的使用规定；19、 负责做好公司的宣传报导工作； 20、 负责公司员工劳动纪律的教育、考核、23、监督工作及考勤工作的管理；21、 积极协调各部门之间的关系，加强部门之间的沟通；22、 负责公司车辆的管理、调度、维护等工作；加强对司机、非司机的安全教育工作；23、 为公司各部门提供有力的后勤保障；24、 承办公司领导临时交办的其他工作。二、办公室主任岗位职责：1、完成上级领导交办的各项工作，保证上级领导与各部门之间上传下达的畅通。2、负责办公室全面日常行政事物，指导和督促人事、行政管理工作；3、协调、配合公司各部门工作，廉政勤政，秉公办事；4、组织制定公司各项规章制度、规定和条例，并监督实施；5、负责对外接待工作，协调外部关系，监督执行费用接待标准；6、负责公司车辆的管理、调配工作；7、检24、查公司安排的各项工作计划的落实及完成情况；8、致力于劳动纪律的规范；9、行政费用的计划预算编制及使用情况的审核；10、公司的所有后勤保障；11、负责公司的营业执照、公章、合同章的保管及审查工作；12、安排公司的公务会议、组织开展员工各项评比活动；13、负责员工的教育、培训工作。任职说明：副总经理提名侯选人，总经理任命直接上级：副总经理、总经理工作目的：协助主管副总经理与总经理完成公司的企划宣传、信息化建设、公共关系以及总务后勤工作，为公司的正常运营提供制度、后勤保障衡量标准：办公室工作有条不紊，各项制度完善有序工作难点：如何全面考虑日常工作任职资格： 1、工作经验：五年以上行政工作经验，从事办25、公室主任工作二年以上2、教育背景要求：中文、行政管理类相关专业；大专以上学历，或相关学历/技能4、年龄要求：2840岁5、个人素质及要求：襟怀坦荡、胸怀大志、细致耐心、认真严谨、工作周到、责任心强、坚持公司管理原则、必要的政策和法律知识三、办公室文秘岗位职责：1、完成上级领导指定交办的各项事务；2、负责转交办理各部门之间的文件往来；3、负责公司文件的起草、打印、搜集、管理，并负责办公室电话、传真、复印机等设备的使用与管理；4、负责办公用品、低值易耗品和公司其它物品的保管和发放工作。做到帐物清楚、管理有序。5、负责领导办公室与公共办公区的卫生工作6、负责报刊、信件的发放、转送、整理工作；7、登记26、公司员工外出内容；8、布置公司会议会场，负责通知参会人员会议时间、地点，负责相应的会议记录。9、热情接待来访人员，做好信访工作； 10、积极参与各项活动，协助办公室主任处理其它行政工作。直接上级：办公室主任工作目的：为公司的日常工作提供后勤保障工作禁忌：服务意识差、粗心大意、行动缓慢衡量标准：办公室日常行政工作做的条理清晰任职资格： 1、工作经验：一年以上相关工作经验2、专业背景要求：中文、文秘等相关专业3、学历要求：大专以上学历4、年龄要求：225岁5、个人素质：细致耐心、热情周到、任劳任怨、善始善终、服务意识强四、人事专员岗位职责：1、进行公司的人事管理工作，包括人员的招聘、任免、考核、奖27、惩、岗位变动、人事档案、劳动保险等项工作；2、负责考勤登记工作；3、负责贯彻、执行公司的人事管理制度；4、负责贯彻、执行公司人事考核方案；5、负责公司员工劳动纪律的监督与考核；6、负责制定公司的年度用人计划，编制用人方案及费用计划；7、定期组织员工开展公司企业文化培训、业务培训、礼仪培训及安排员工的再教育工作；8、核算员工的工资，进行员工劳保统筹的办理工作。直接上级：办公室主任工作目的：为公司及时选拔合适的人才，将公司的人事管理规范化工作难点：如何取得各个部门的配合衡量标准：把公司的人事工作做得有条不紊任职资格： 1、工作经验：从事人力资源工作二年以上。2、专业背景要求：人力资源、劳动经济关系28、相关专业3、学历要求：大专以上学历4、年龄要求：2430岁5、个人素质：耐心细致、热情周到、为人正直、任劳任怨、责任心强、服务意识强、有开拓精神五、司机岗位职责：1、 认真遵守公司的各项规章制度，把公司的利益放在首位；2、 认真做好本职工作，听从分配，完成领导交给的各项工作；3、 严格遵守交通规则，服从交警指挥；4、 每天对车辆进行清扫，保证车内无杂物、无灰尘，随车物品摆放整齐；5、 注意车辆的保养和维护，保证车辆正常运行；6、 养成每日自查、自检的良好习惯。7、 出车时，填写出车登记表，并对用油量、公里数做好记录。主管上级：办公室主任工作目的：为公司工作服务，保证人事安全，进行车辆的保养任职29、资格：1、工作经验：从事本工作5年以上，安全无事故记录2、年龄要求：2235岁3、学历要求：高中以上学历或相关学历/技能4、个人素质：品德好、做事干练、干净整洁、责任心强、善于沟通、耐心热情、认真细致、安全意识强六、临时工作人员的制度要求（厨师）：1、保持仪容整洁及个人卫生；2、不购买及不做原料不新鲜的饭菜及副食品，做到生、熟分开；3、厨房内用具定期消毒，厨房餐厅内卫生坚持每日清扫和每周大扫除一次；4、工作时间内不串岗；5、临时工作人员每年定期检查身体，并执郑州市卫生防疫站饮食健康证上岗；6、购买物品要帐、物分明，物品妥善保管，厉行节约；7、制定每周用餐菜谱，经常征求大家的意见，改进用餐质量。30、第四章 财务部岗位职责一、财务部工作内容：1、认真贯彻执行国家及XX省有关的财务管理制度；2、坚决服从总经理的领导，认真完成其工作指令，一切管理及工作行为向总经理负责；3、建立健全公司的财务管理制度及相应的实施细则；4、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作；5、编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划和执行情况，检查监督财务纪律；6、负责总经理所需的财务数据资料的整理编报。7、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、银行、会计事务所等的联络、沟通工作。8、合理分配公司收入，负责资金管理、调度。监督其增减变动，负责盘盈、盘亏、报废清理、贷结算，编制月、季、年度31、财务报表，向公司领导报告公司经营情况，做到情况清楚、手续完备、数据准确、处理及时；9、负责销售统计、复核，配合销售部门做好销售分析工作。10、每月编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行；11、负责凭证的编制，汇总所有的记账凭证，审核收付原始凭证；12、负责公司总账及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项；13、负责公司会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作；14、负责银行财务管理，办理银行收付业务，编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调32、节表；负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管；15、加强成本的管理，积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益；16、负责公司员工工资的发放工作；17、完成领导交办的其他财务工作。二、 财务部经理岗位职责：1、 贯彻执行国家财经法律、法规和税收法律、法规2、 负责公司的内部会计核算和财务管理工作3、 负责公司财务管理体系的建设，拟订制度，并监督实施4、 参与审定项目计划/预算文件5、 负责公司财务预算的编制和整体预算的汇总工作，检查分析预算执行情况6、 进行成本费用预测、计划、控制、核算分析，及时向领导汇报有关情况7、 负责公司资金的筹措和管理，开辟财源，有效控制使用资金，降低财务费用，33、保证经营活动正常进行8、 负责各项财务收/支计划的编制及执行的审核9、 定期制定财务工作计划，并组织实施10、 参与企业开发产品销售订价、企业职工工资、奖金方案的制定；11、 参与重大经济合同和经济协议的研究和审查12、 主持制定公司月度、季度的资金计划，并负责督导调整，实施工作13、 参与公司各项招投标中有关财务方面的工作，对部分环节进行监督14、 配合协调项目开发过程中财务部门与其它部门的衔接工作，把财务工作纳入正轨15、 参加总经理办公会，参与公司业务决策16、 参与制定公司部门经理级以上人员的重要业绩考评指标17、 负责组织财务部人员学习、培训及业务技术指导18、 负责保管公司财务专用34、印鉴，并按公司财务制度使用印鉴19、 主持拟定财务部人员的职位配置、职位说明书及业绩考评指标，负责对财务部人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议20、 向总经理提请财务部人员的任免建议，并参与决策直接上级：总经理工作目的：规范公司财务管理，公司的各项财务工作条理清晰任职要求：良好的职业道德和较高的专业技能，必要的财务、税务政策和法律知识工作难点：如何把本公司实际情况和国家财务政策有机结合起来，做到既合理合法又符合公司利益。任职资格：1、 工作经验：10年以上财务工作经验，三年以上房产财务工作经验，二年以上 财务经理工作经验2、 专业背景及要求：财会、金融相关专业，中级以35、上职称3、 学历要求：大专以上学历或相关学历/技能4、 年龄要求：30岁以上5、 个人素质：忠于职守、诚实正直、胸怀大局、认真细致、责任心强、坚持原则、沟通协调能力强、严守财务保密制度。三、 财务部会计岗位职责：1、 设置和登记总帐和各明细账，保证帐帐相符2、 编制各类报表。做到各种会计报表数字真实，计算准确，内容完整，报送及时3、 会同其他部门定期进行财产清查，及时清理往来帐，账账查明原因及时调整4、 负责各类会计凭证的审核、汇总、编制和保管工作5、 负责债权、债务的对账、清理，督促欠款单位或个人及时清账；6、 负责增值税发票的领用、保管工作7、 负责地方税务方面的工作8、 会同公司有关部门36、拟定资产管理、材料管理、资金管理与核算实施办法等9、 编制成本、费用报表，编制利润计划，负责成本核算和利润核算，控制财务支出， 编制财务分析说明10、 办理销售款项的结算业务，负责销售和利润的明细核算11、 正确计算销售收入、成本费用、税金和利润以及其他各项收支12、 完成财务经理交办的其他工作直接上级：财务经理工作目的：账目清楚，往来清晰任职要求：良好的职业道德和较高的专业技能，必要的财务、税务政策和法律知识任职资格：1、 工作经验：5年以上财务会计工作经验，一年以上房产财务会计工作经验2、 专业背景及要求：财会、金融相关专业，中级以上职称3、 学历要求：大专以上学历或相关学历/技能4、 年37、龄要求：28岁以上5、 个人素质：认真细致、责任心强、实事求是、诚实正直、严守公司机密四、 财务部出纳岗位职责：1、 认真执行现金管理制度2、 负责现金收付及银行结账业务，负责现金日记账和银行存款账本的登记管理工作。3、 现金账要日清日结，银行账要每日登记，月底与银行对账，切实做到账账相符、账证相符4、 负责原始单据的收集、整理，并编制原始凭证。对记载不完整、不真实、不严谨的5、 原始凭证不予受理，予以退回并由经办人员补充更正6、 保管库存现金和各种有价证券7、 负责保管有关地税、国税的计算机代码，因帐、空白收据和支票8、 妥善保管好负责的印章、空白收据和各种空白支票。严格按照财务制度规定使用38、9、 完成财务部经理交办的其他工作直接上级：财务经理工作目的：保管好公司的现金，做好收支记录任职要求：良好的职业道德，必要的财务、税务政策和法律知识任职资格：1、 工作经验：3年以上相关工作经验2、 专业背景及要求：财会、金融类相关专业，有会计证，能出具担保证明3、 学历要求：大专以上学历或相关学历/技能4、 年龄要求：2530岁5、 个人素质：遵纪守法、坚持原则认真细致、责任心强、忠于公司、保守秘密、廉洁奉公、诚实正直认真细心、实事求是、第五章 开发部岗位职责一、 开发部的工作内容：1、 负责提出建设项目的可行性研究，并委托建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施39、工图、小区内部市政工程图设计。协助总工程师编制小区建设施工组织总设计2、 根据公司的要求，负责向政府申报项目建设计划3、 负责办理征用土地的相关手续4、 负责办理方案的报批并办理领取执照的手续5、 负责确定征地界限及拆迁范围，组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作6、 在总工程师的主持下，参与技术交底，会同设计单位做出设计进度计划，并办理好设计洽谈7、 办理工程开工前的各种手续，保证工程的顺利开工8、 工程竣工后，会同有关部门及时办理客户入住手续9、 负责收集、整理行业相关政策、法律、法规，定期筛选汇编10、 做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交11、 参与各阶段的施工验收二、 开发部经40、理的岗位职责：1、 根据总经理指示，负责编制本公司中、长期开发计划2、 组织考察、学习和论证新技术、新产品的应用，参加相关交流会、展览会3、 根据公司项目总体开发的要求，在总工程师的指导下，负责项目开发的可行性研究，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作4、 负责公司与政府各专业部门的协调工作5、 负责办理公司向政府交纳的项目开发费用，并办理取证工作6、 按照总工程师对建设项目提出的具体实施步骤，向设计单位委托项目设计工作，并安排好出图计划。协助总工程师做好图纸技术交底的准备工作7、 根据市场定位方案，结合政府有关房地产开发的政策、法规，征求销售部、工程部、材料部等部门41、意见后，统筹意见供设计院作修改，提出材料设备选用标准，编制多套建设方案，报总经理审批8、 协调各专业的设计工作，提供设计单位所需的项目开发相关资料9、 按公司计划做好征地拆迁的调查、测算工作，负责征地拆迁工作中各项协议的签订，及时解决征地拆迁工作中出现的问题10、 负责本部门于公司其他部门之间的工作协调，对开发部的所有工作全权负责，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序直接上级：总经理工作目的：协助工程部、营销中心完成项目储备及前期开发、市场调研工作任职要求：较强的沟通、协调、谈判能力；较强的房地产行业发展趋势的判断能力必要的房地产项目开发和相关合同法律知识工作难点：工作衔接，全局把控任职资格42、：1、 工作经验：三年以上房地产项目开发经验2、 专业背景及要求：建筑学等工程类专业3、 学历要求：本科以上学历或相关学历/技能4、 年龄要求：25-35岁5、 个人素质：胸怀大局、忠于职守、沟通协调能力强、较强的责任心和全局观念、严守公司保密制度三、 开发部工作人员的岗位职责：1、 负责收集、整理行业相关政策、法律、法规，定期筛选汇编2、 恪守办事程序，协助部门经理处理好与政府各行政职能部门的关系3、 及时做好公司及外部各种资料的搜集、整理、归档工作，确保档案移交的完整性4、 熟悉规划程序，办理项目开发过程中公司所需各种取证手续5、 具备项目开发相关工作技能，密切配合各项专业规划设计工作，并43、及时发现设计工作中的问题，提出解决问题的途径6、 完成开发部经理交办的其他工作直接上级：开发部经理工作目的：协助开发部经理处理好部门事务任职资格：1、 工作经验：一年以上房地产项目开发经验；有设计院实习或工作经验者；2、 专业背景及要求：建筑学等工程类专业3、 学历要求：大专以上学历或相关学历技能4、 年龄要求：22-30岁5、 个人素质：认真细致、忠于职守、责任心强、沟通协调能力强、严守公司保密制度第六章 工程部岗位职责一、 工程部工作内容：1、 制订工程施工组织总计划2、 工程施工报建3、 工程对外招标4、 工程技术监督5、 施工安全监督6、 工程质量监督7、 预算、决算管理与监督8、 工44、程竣工验收9、 工程合同的谈判、编制及保存10、 项目建设用款审核及现场签证事项11、 工程档案管理二、 工程部经理岗位职责：1、 配合工程副总拟定工程部的组织管理体系与运营流程和相关的制度2、 协助工程副总拟定工程部员工的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标、薪资指标3、 全面负责工程部的日常管理工作4、 遵照公司权限规定行使费用与合同审批权5、 协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的关系6、 组织图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划，发现问题及时协调解决7、 负责组织、审核工程概算、预算、结算工作8、 审核签证工程量和工程进度，检查付款申请与进度是否45、相符9、 负责工程成本的控制，组织进行工程成本水平的分析10、 对工程部员工实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议11、 组织公司开发项目的工程招投标工作，并负责标底编制、审核工作，办理工程招投标 手续12、 负责工程主要材料价格的确认及成本控制工作13、 负责协调大宗工程材料和设备的采购，对材料、设备供应单位进行比选，建立合格材料、设备供应单位名录14、 协助解决项目工程配套工作中的技术问题直接上级：工程副总工作目的：实现公司技术管理和设计管理专业水平的提高，有效控制工程中质量、进度与成本任职要求：良好的职业道德和较高的专业技能，必要的房地产行业工程管理、项目开发和相关法46、律知识任职资格：1、 工作经验：三年以上大中型房地产开发公司工程技术管理工作2、 专业背景及要求：建筑学等工程类专业3、 学历要求：大学本科以上学历，或相关学历/技能，中级以上职称4、 年龄要求：3050岁5、 个人素质：忠于职守、诚实正直、责任心强、较强的领导实施和沟通协调能力、 缜密的逻辑思维能力、严守公司保密制度三、 专业工程师岗位职责：1、 负责本专业范围的工程技术、进度、施工质量的监督与控制2、 确认设计变更，处理好施工中的技术、质量、进度等问题，办理工程技术洽商3、 协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度配合等问题4、 督促监理公司监督施工质量、日常巡检，参加死点检查、隐蔽47、验收、中间验收和竣工验收。5、 监督协调施工单位的安全生产和防火、防盗工作，处理质量事故6、 监督预埋、预留工作，保证正确无误直接上级：工程部经理工作目的：为公司开发的项目工程提供可行性的技术支持和实施计划任职要求：责任心强，工作认真细致，具有协作精神和较高的专业技能工作禁忌：粗心大意，留有首尾，办事拖拉任职资格：1、 工作经验：从事5年以上专业技术性工作2、 专业背景及要求：建筑学等工程类专业，中级职称3、 学历要求：大专以上学历或相关学历/技能4、 年龄要求：28岁以上5、 个人素质及要求：忠于职守、诚实正直、专业知识面广、工作细致认真，熟悉各种工程规范、标准，严守公司保密制度四、 造价师48、（预/决算）岗位职责：1、 负责进行及编制公司开发项目的工程概算、预算、审计和竣工后的结算工作2、 负责招标工程的标底编制及其他与招标工作有关的文件、资料准备3、 负责审核施工单位上报的月度工程量，作为工程进度款的支付依据，对施工过程中实施有效的成本控制4、 负责现场签证的工程量的审核和价值量的计算5、 及时完成工程量的增减和变更签证6、 认真完成部门经理交办的其他工作直接上级：工程部经理工作目的：为项目实施提供准确的技术性分析报告工作禁忌：粗心大意任职资格：7、 工作经验：从事5年以上专业技术性工作，能独立完成预/决算8、 专业背景及要求：预/决算类相关专业，中级以上职称9、 学历要求：大专49、以上学历或相关学历/技能10、 年龄要求：28岁以上11、 个人素质及要求：忠于职守、责任心强、工作严谨、认真细致、统筹全局、具有较高的专业技能、严守公司保密制度五、 资料员岗位职责：1、 负责按档案管理制度收集、整理、汇总、编目、管理工程资料，并对资料的准确性、完整性负责2、 进行图纸和技术资料的收发工作，做好台帐记录3、 认真完成领导交办的其他任务直接上级：工程部经理工作目的：保证项目工程资料齐备完善任职资格：1、 工作经验：1年以上相关工作经验2、 专业背景及要求：工程类相关专业3、 学历要求：大专以上学历或相关学历/技能4、 年龄要求：2230岁5、 个人素质及要求：工作认真细致，责任50、心强，熟悉各种工程资料管理流程、规范、标准，严守公司保密制度第七章 材料设备部岗位职责一、 材料设备部工作内容：1、 负责材料设备的市场调查、招标、合同谈判等具体工作2、 按材料设备合同负责催货、运输、验收、支付、仓储、保修3、 办理已供材料价差签证4、 监督材料设备采购合同执行情况5、 参加设备试运行6、 负责收集、整理、保管材料设备档案（包括合格证、说明书、随机技术文件、运转记录等）7、 负责材料设备、设备配件及专用工具的管理二、 材料设备部经理岗位职责：1、 认真执行公司及本部门的各项管理制度，完成本岗位工作任务2、 全面负责本部门的日常工作3、 制定本部门阶段工作计划，提前安排好下一步51、工作任务4、 做好与其他部门之间的协作关系5、 负责向上级领导汇报本部门的工作情况，遇到问题及时向领导请示6、 检查指导本部门员工工作，及时纠正缺点、错误7、 坚持原则，维护公司利益8、 完成上级领导交办的其他任务直接上级：工程副总工作目的：保证项目工程设备材料及相关信息的及时供应任职资格：1、 工作经验：3年以上相关工作经验2、 专业背景及要求：工程类专业3、 学历要求：大专以上学历或相关学历/技能4、 年龄要求：2550岁5、 个人素质及要求：忠于职守、责任心强、诚实正直、原则性强、良好的协作精神、熟悉各种工程设备及材料的管理流程三、 材料设备部工作人员岗位职责：1、 认真执行公司及本部门52、的各项管理制度，完成本岗位工作任务2、 协助部门经理完成材料设备采购、运输、验收、入库、仓储、出库等工作3、 掌握施工进度，了解设备材料使用情况为下一步工作做准备4、 负责本部门的资料保管，建立各种资料台帐5、 完成本部门接待、环境卫生等日常工作直接上级：部门经理工作目的：协助部门经理做好本部门的工作任职资格：1、 工作经验：1年以上相关工作经验2、 专业背景及要求：工程类相关专业3、 学历要求：大专以上学历或相关学历/技能4、 年龄要求：2230岁5、 个人素质要求：忠于职守、诚实正直、认真细致、责任心强、良好的协作精神第八章 营销中心岗位职责一、营销中心工作内容：1、营销中心设策划部和销售53、部2、定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势3、收集有关房地产的信息，掌握房地产市场的动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施4、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析5、以完成公司下达的销售任务为目的，确定策划方案和销售目标，制定销售计划6、监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给主管上级领导7、根据项目的卖点（卖点是可以创造的）和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神8、完善房地产营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果9、制定策划、销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施10、营销队伍的组织、培训与考核11、客观、及时的反映客户的意见和建54、议，不断完善工作二、策划部经理岗位职责：1、协助市场营销副总编写项目可行性研究及项目策划方案2、配合市场营销副总拟定营销中心的组织管理体系与运营流程和相关的制度3、协助市场营销副总拟定年度经营业务计划4、协调部门资源，在市场营销副总的领导下完成部门年度工作计划5、定期组织安排房地产市场调查与分析：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策分析等，了解国内及本地区房地产开发现状及发展动态，提出市场调查报告，全面掌握市场情况，为公司经营决策提供依据6、归纳、整理、论证公司有关部门对项目开发的构想及要求，研究市场对楼盘的需求、变化，做好规划设计的前期工作7、负责根据销售要求，建立相应的宣传体系，包括所有55、外包公司的选择及监督8、负责开发项目广告的营销方案的制定与实施，销售公司的选择及销售部的组建，建立广告宣传的策略系统，包括展会、各类销售工具、大众媒体宣传等工作，并根据具体进展及时调整直接上级：市场营销副总任职目的：在市场营销副总的领导下，负责公司房地产开发项目的项目开发、项目定位、营销、客户服务的协调与执行工作工作难点：使公司开发的项目与市场需求有机地结合起来，制定合适的项目策划方案任职资格：1、 工作经验：三年以上大中型房地产企业策划部经理的工作经验，有成功案例2、 专业背景及要求：营销、策划类相关专业，中级以上职称3、 学历要求：大专以上学历，或相关学历/技能4、 年龄要求：2840岁556、 个人素质及要求：较强的创新思维、行业趋势分析能力；较强的广告、促销管理能力；缜密的逻辑思维能力熟悉房地产行业营销管理、项目开发和相关法律知识忠于职守、严守公司保密制度三、策划人员岗位职责：1、协助部门经理进行市场调查及市场信息的收集、反馈工作2、协助部门经理进行营销方案的制定与实施3、协助部门经理完成市场调查报告4、按照部门经理要求开展日常工作直接上级：策划部经理任职目的：协助部门经理进行营销策划工作任职资格：1、 工作经验：2年以上房产策划工作经验或曾任职于大型房地产代理公司或开发公司， 参与操作过大型房地产项目的策划2、 专业背景及要求：营销类相关专业3、 学历要求：大专以上学历，或相57、关学历/技能4、 年龄要求：23岁以上5、 个人素质及要求：较强的创新思维、行业趋势分析能力，了解住宅/商业的策划运作对房地产市场有洞察力，对地市房地产市场状况有一定的了解较强的个人书写及表达能力，能熟练运用OFFICE软件必要的广告、促销知识熟悉掌握房地产相关法律、法规、政策四、平面设计人员岗位职责：1、为项目营销策划、销售方案的推广提供平面设计技术支持2、完成部门经理交办的其它任务直接上级：策划部经理任职目的：协助部门经理进行营销策划方案的平面设计技术支持任职资格：1、 工作经验：2年以上房产公司平面设计相关工作经验。2、 专业背景及要求：广告设计或相关专业3、 学历要求：大专以上学历或相58、关学历/技能4、 年龄要求：23岁以上，女性5、 个人素质及要求：工作细致、认真负责熟练操作Photoshop，Colordraw等相关设计软件必要的广告、促销知识熟悉报纸广告、海报、单页等设计工作熟悉掌握房地产相关法律、法规、政策五、销售部经理岗位职责：1、 建立并完善全面的销售管理制度并监督实施，包括销售业务流程、销控、价格等环节2、 负责销售计划和方案的实施，制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案3、 负责销售部行政管理，组织协调销售部各项日常工作4、 负责销售部工作时间、人员安排，管理、监督销售部工作纪律5、 负责销售部员工的工作行为，形象规范管理6、 负责工作环境卫生监督、管理7、59、 组织安排销售动态分析，分析项目的市场、广告、客户等回馈信息，为公司决策提供依据8、 定各阶段销售目标，根据市场状况及时调整销售策略及销控计划，策划组织实施各项销售工作9、 协调配合销售人员与客户的谈判，监督接待、谈判签约等销售进程，促进成交，审核合同条款10、 组织销售例会，总结销售情况11、 负责组织业务培训及考核12、 制定并组织填写各类销售统计报表，监督建立客户档案管理13、 处理各种突发事件，完成公司交办的其他工作任务14、 做结佣函，每月统计销售人员佣金、工资情况，列明细表。直接上级：总经理任职目的：完成公司下达的销售任务工作难点：根据市场情况和项目的具体情况，制定项目销售策略任职60、资格：1、 工作经验：三年以上大中型房地产企业销售部经理的工作经验2、 专业背景及要求：营销类相关专业，中级以上职称3、 学历要求：大专以上学历，或相关学历/技能4、 年龄要求：2840岁5、 个人素质及要求：较强的沟通访谈、行业趋势分析能力；必要的广告、促销管理知识；熟悉掌握房地产建设知识和房地产相关法律、法规、政策忠于职守、严守公司保密制度三、销售部主管岗位职责1、协助部门经理负责处理并完成每日的行政事务工作2、每日10：00前完成前日来电、来访的确认工作3、每日11：00前完成剪报及前日剪报资料收集工作、核对销控4、每日下午17：30前完成当日作业的汇总工作5、负责销售发票、保留单、认购61、单、合同的使用控制及归档保管6、负责每日的记帐7、负责复审每日签约的合同、认购单、保留单8、负责销售部的排班及考勤管理、记录9、负责会议的记录、文稿撰写等文秘工作10、负责填写工作日志、销售日报及销控表的核对和填制销售统计工作11、负责销售部办公用品的管理12、配合经理完成销售及经理交办的其他工作直接上级：销售部经理工作目的：协助销售部经理开展销售部的工作任职资格：6、 工作经验：三年以上大中型房地产企业销售工作经验7、 专业背景及要求：营销类相关专业8、 学历要求：大专以上学历，或相关学历/技能9、 年龄要求：2535岁10、 个人素质及要求：忠于职守、责任心强、工作认真细致、严守公司保密制62、度；较强的沟通访谈能力；必要的广告、促销知识；熟悉房地产相关法律、法规、政策及房地产市场情况；熟练掌握房产销售知识和工作流程。四、销售部置业顾问岗位职责：1、了解并掌握项目的各项情况，作到了如指掌，忌一知半解2、依照公司要求完成各阶段销售任务3、依照销售工作流程，负责接待、看楼、谈判、签约工作，能独立完成整个业务流程4、催收成交客户的后期房款，办理相关手续5、及时反馈客户情况及销售中各种问题6、配合策划部完成市场调查及信息反馈工作7、按照公司要求填写相关表格，并建立客户档案8、严格遵守公司和销售部各项规章制度及管理办法9、学习、吸收新知识，不断提高自己的业务水平直接上级：销售部经理工作目的：完63、成销售部经理下达的销售任务工作要求：工作难点：及时完成销售任务任职资格：6、 工作经验：一年以上大中型房地产企业销售工作经验7、 专业背景及要求：营销类相关专业8、 学历要求：大专以上学历或相关学历/技能9、 年龄要求：2235岁10、 个人素质及要求：忠于职守、积极、主动、细致、热情；较强的语言表达能力了解房地产相关法律、法规、政策及房地产市场情况熟练掌握房产销售知识和工作流程第 三 部 分建设项目开发程序及公司内部职能流程图第一章 建设项目开发程序流程图选址研究，寻找合作伙伴，签订合作意向，协议及合同书先规划管理部门申领规划要点，以获取规划要点通知书，编制项目建议书向计委申报立项报告计委函64、至规划局规划局会签返计委计委下文同意立项并要求可行研究，此文经建委开发办会签进行项目投资的详细可研测算，编制可研报告计委、建委、首规委及各专业局审查可研报告对可研批复，两位会前，即下达规划设计任务；据此办理征地及前期准备工作，开规划设计任务通知规划局发征地意见函到土地管理部门及土地使用部门征求意见新征地到土地局、规划局、乡政府、村公所 旧城改造到区地政科结果报市房地局 结果报市房管局市政府下文批地画桩位给钉桩条件， 规划局办理建设用地规划 据此到地征部门办理用地测绘院钉桩，成果给设计人 许可证 批准书，评估项目建设用地地价申请确定规划设计条件 冻结户口并抄户口，交纳地价款，取得土地使用证 按规65、划设计条件征询意见表 到区配套部门征求意见 地政部门审查安置方案、安置房 规划局审查后下规划条件通知单 发拆迁许可证委托进行规划方案设计 动迁会及拆迁安置到规划局领设计方案送审书 场地三通一平，领取房地产开发手册 规划局审方案提出意见 1、到园木局申请伐树许可证 修改后送首规委审图 2、了解线路与供电局运行班协商 改造、移线方案 3、煤气、道路、上下水改路由 首规委召开市政协调 4、到供电局业扩处申请用电报表，做正 会出市政会议纪要 式供电方案，申请临时施工用电，委托施工。进行个体设计领建筑工程规划许可证 出施工图 开节能证明运用“营销策划展示设计系统” 到计委申请，列入计划 到税务局去税单制66、作资料 （建委会签）报价小组审查，领取预售 到建委工程处领开工 持年度计划、税单到区计、经委领 许可证 审批表 投资许可证登记卡，登记并取得许可证建委、物价局下文批价到市政部门盖章，证明市政条件落进行销售四源费缴纳 到开发办市政处同意招标 填招标申请书并到市招办登记 招标办审查标底开标会订合同，写评标报告，发中标通知书招标办盖章同意施工单位 质量总站受理 市统计局 市审查局审核资金来源， 市开发办同意施工 质量监督 落实任务 任务来源及一切手续 秘书处登记 建委工程处同意开工，办理开工许可证施工单位进场开始施工，小区红线内市政报装上下水、道路、煤气、电、委托设计、施工一、 二、 三、 四、 五67、 六、 七、一、1、 小区内线路委托设计2、 委托施工3、 配电室土建工程验收4、 设备安装及验收5、 送电二、6、 通知园林局绿化办7、 交绿化费8、 绿化施工三、(一) 按道路方案进行施工(二) 市政办事处养路队验收四、4、 到自来水业务科报装委托线路设计、施工、及验收5、 到市政监理所下水报装6、 规划设计7、 竣工验收五、1、 到热力公司报装2、 委托线路设计3、 施工及验收六、（自建锅炉房）7、 环保局同意锅炉房规划位置8、 委托设计9、 到劳动局报装10、 环保局审查消音除尘设备11、 竣工验收七、1、 到煤气公司报装2、 到规划科定线路方案3、 设计4、 看现场5、 施工6、 68、业务科检验同意接气7、 凭通气单到管网所办固定资产转移手续及通气手续8、 凭接气单到液化气公司办各户通气手续9、 通气全部工程竣工四方验收、检验单签字盖章凭验收通知书入库房屋 确定房屋管理形式房屋验收出库分配及销售、办理产权证进入物业管理阶段公司内部职能流程图一、合同审批程序流程图合 同 提 报 材 工 办 开 料 程 公 发 部 部总 工 审 核 室 部财 务 部 审 核副 总 经 理 审 核总 经 理 批 准执 行二、 工程请款流程图填 报 请 款 审 批 表部 门 经 理 审 核 签 字总 工 审 核 签 字财 务 部 审 核 签 字副 总 经 理 审 核 签 字总经理审核签字执 行三、69、 购置物品请款程序流程图经 手 人 填 单部 门 经 理 签 字 低值易耗品及 固 日常行政开支 定办 公 室 审 核 资 产总 经 理 批 准办 公 室 审 核总 经 理 审 核执 行第 四 部 分公 司 各 项 管 理 制 度第一章 人事管理制度总 则为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。人 事 管 理 机 构 及 内 容一、 公司的人事管理工作由办公室具体负责。二、 办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。三、 人事管理的主要内容是：（一） 协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；（二） 协同各部门办理员工的招聘工70、作，为各部门提供符合条件的员工；（三） 协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作；（四） 协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力；（五） 统一管理和调整员工的薪金；（六） 保存员工的个人档案资料；为员工办理人事方面的手续和证明等。四、 管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核，综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估，填出员工培训（考核）报告，为公司储备和提供人才。员 工 招 聘一、 员工招聘（一） XXXX置业发展有限公司将遵循公平、平等、竞争、择优的原则，面向社会公开招聘，所聘员工一律实行劳动合同制。（二） 聘用的基本条件1、 71、想品德端正，遵纪守法，作风正派。2、 具有高中以上文化程度（其中大专以上者占2/3以上），并具有与所聘岗位相适应的专业知识，能力和技术知识、水平。3、 有开拓创新意识，有事业心和责任感。4、 身体健康、五官端正、举止文明。（三） 招聘程序1、 员工的招聘须严格按照公司规定的编制、名额进行，各部门增加人员须向办公室提出用人计划，经总经理或董事会批准后实施。2、 应聘人员填写求职申请表，并附上工作简历，职称证书和最高文凭（A4纸）复印件。3、 办公室面试、审查、签署意见。4、 部门经理进行面试、审查、签署意见。5、 副总经理、总经理审核，签署意见。6、 批准录用后，由办公室安排签订劳动合同。7、 72、具体程序按员工调入、调出管理规定有关条办理。二、 劳动合同（一） 试用期 新员工一般要经过三个月试用期，试用期内双方签订用工协议，待转为正式员工后签订劳动合同。（二） 劳动合同期限 根据岗位性质、工作需要及员工的具体情况而定。合同期分为短期、中期、长期、无固定期限或以完成一定的工作为期限的劳动合同。（三） 劳动合同解除 在劳动合同期限内，甲乙双方可以解除劳动合同，但必须符合劳动合同中所规定的解除条件，并按劳动合同中的规定办理解除合同手续。（四） 劳动合同期限届满 需要延续合同应提前三十天书面通知对方，经双方协商同意后，办理延续手续。任何一方不同意延续，合同即行终止。（五） 劳动合同终止 依照劳73、动合同中所规定的条理执行。（六） 劳动争议 甲乙双方在履行合同中发生劳动争议，当事人应在自劳动争议发生之日起三十天内，以书面形式向公司人事部门申请调解，经调解达成协议的，当事人应履行；调解不成，当事人要求仲裁的，应当自劳动争议发生之日起六十天内向甲方所在地区劳动仲裁委员会申请仲裁。员工的权利及义务一、公司员工（一） 凡是按照本制度办理聘用手续、在公司各部门从业、并领取薪酬的人员，都是XX置业发展有限公司的员工。（二） 公司员工有义务做到：1、 热爱祖国、遵守国家和政府的各项政策法规。2、 热爱和关心公司，维护公司的名誉、荣誉和权益。3、 忠于职守，认真履行职责，提高工作效率，讲求经济效益。4、74、 团结协作，努力上进，服从上级领导，遵守公司的各项规章制度和纪律，以最佳的工作姿态为公司做贡献。（三） 与义务相一致，XXXX置业发展有限公司员工享受相应的工资、福利和有关待遇的权利；有享受节假日和休息的权利；由向各级领导反映有关情况和提出合理化建议的权利；由辞职的权利。四、 员工工资（一） 工资形式与发放形式1、 公司实行岗位等级工资制，根据员工所在岗位及所担任职务确定工资级别。2、 公司实行下发薪制度，每月5日为发薪日。3、 工资调升条件公司依据员工的能力、技校、贡献等，可上下浮动员工工资。此外，在正常情况下，每年有适当调升，具体条件如下：（1） 部门或个人超额完成年度任务、指标或定额的；75、（2） 在某一项经营、业务中创造出突出经济效益或有重大贡献的；（3） 遵守公司规章制度，无违法乱纪行为和严重过失的；（二） 年终奖1、 根据公司经营情况、员工实绩发放，原则上一年发放一次。2、 年终奖发放条件：员工一年内工作努力，遵纪守法，无重大失误。3、 有下列情况之一者，不发或扣发年终奖：（1） 年内因个人原因辞职或被公司辞退的；（2） 工作有重大失误或给公司造成直接经济损失的；（3） 职权范围内或上级安排布置的单项工作任务完成不好的；（4） 年终考核不能胜任本职工作的；（5） 全年事假、病假累计30天以上的。（三） 员工浮动工资1、 公司每月从员工工资应发额中扣除1020作为浮动工资，每76、半年发放一次。2、 员工离开公司时，须办理完规定的各种手续，然后发给浮动工资。对于受到除名或开除处分的员工，公司有权取消其浮动工资，作为对公司损失的补偿。五、 员工福利（一） 养老统筹、大病统筹、失业保险（二） 人身意外保险（三） 年休假（四） 有薪假期（五） 伙食补助六、 员工培训（一） 培训方式及内容岗前培训：即员工在正式受聘前需进行公司规章制度、工作程序、本部门经营情况及一般业务知识的培训。在职培训：即员工在工作岗位上结合工作和需要进行培训。离职培训：即对部分员工进行新技术、新项目的培训，对专业性很强的技术人员进行深化训练。外出参观学习：即派往国内、外对先进企业、技术及市场进行考察、学习77、实习。（二） 培训方法1、 岗前培训和在职培训：由办公室牵头，部门经理制定培训计划并组织实施；2、 离职培训和外出参观学习：由办公室牵头，部门经理制定培训计划，报总经理批准，办公室组织实施；3、 员工的培训考核由办公室备案，将作为员工考核、奖励、提拔等根据之一。（三） 由公司出资培训（含境内、外实习、进修）的员工，在培训期满后工作未满规定的服务期年限，因给人原因辞职或自行离职的，需按公司规定承担违约责任，赔偿培训费用，具体办法详见员工调入、调出管理规定。七、 奖惩（一） 公司将根据国家有关法律、法规以及公司的实际情况，制定员工奖惩条例。（二） 对于模范遵守公司规章制度，以及有突出贡献或某些方78、面有突出成绩者，给予奖励。奖励项目：嘉奖、加薪、授予荣誉称号。（三） 对于有触犯国家法律、法规，违反公司规章制度，有过失错误者，给予处分。处分项目有：批评教育、警告、行政处分直至开除。对于一年内有三次警告，两次记过的员工，公司可以解除劳动合同。（四） 建立员工的人事档案，及时记录员工在公司的业绩、培训、考核和奖惩情况，加强对员工的动态管理，做为公司选拔人才的依据。员工的任免、调配和解聘、辞退一、 员工聘用、解聘、任免、调配等的审批权限（一） 部门经理以上人员的聘用、解聘、任免、调配等由公司正、副总经理提出，报董事会批准，部门经理以下人员的聘用解聘、任免、调配等由公司正、副总经理研究后批准执行。79、（二） 员工的聘用、解聘、升职、降职和调配必须严格按照董事会规定的编制、名额及程序进行。二、 员工升职（一） 升职条件1、 将任职务的职位出现空缺；2、 由于公司发展需要增加新的部门或职位；3、 其他原因引起的职位空缺等。（二） 升职者应具备的条件1、 具有在公司工作的良好业绩，经济效益明显，工作效率高，计划性强；2、 具有与新任职务所相适应的领导能力、组织能力和业务能力；3、 具有做好新职工作的自信心、责任心；4、 个人品德好，团结协作精神强；5、 身体健康。（三） 升职审批权限及程序12、 根据业务需要和职位空缺，升职人员需填写人事任免申请表；13、 升任部门副经理、业务主管的由公司正、副80、总经理研究批准；14、 升任部门经理的由总经理审核，报董事会批准。三、 员工免职或降职具有下列情况之一者，可以办理免职或降职1、 调任新职务的。2、 不能胜任所担任职务的。3、 违反国家法律或不遵守公司制度和纪律，已经不适合继续担任该职务的。4、 公司裁减项目、部门、职务的。5、 其他原因等。四、 员工的调配（一） 调配权限：部门经理具有在所辖范围内调配员工的权利，总经理具有在全公司范围内调配员工的权利。（二） 调配程序：由需调配部门经理填写“人员变动申请表”，经批准后报办公室备案，业务主管以上员工须报总经理批准。五、 员工的解聘（一） 有下列情况之一者，公司可以解聘员工：1、 双方一致同意的81、；2、 员工不能胜任3、 员工自行提出变动工种或调整工作，经研究无法另行安排的;4、 员工患病1个月以上不能复工或经治疗不能从事正常工作的；5、 公司因生产、经营、技术条件发生变化，无法安排富余人员或需要裁减员工的；6、 其他原因。（二） 因以上原因被解聘的员工，可享受如下补偿：1、 工作满6个月的，发给半个月工资2、 工作满7个月不足一年的，发给一个月工资；3、 工作满1年不足2年的，发给一个半月工资；4、 工作满2年以上的，发给二个月工资。六、 员工的辞职有下列情况之一者，员工可以申请辞职1、 认为专业不对口，不能发挥技术专长的；2、 认为劳动条件恶劣，危害员工安全与健康的；3、 认为条件82、和福利差（因工作不能胜任被降职、降级者除外）；4、 认为公司侵犯了员工的合法权益的；5、 员工脱产学习或到境外定居的。七、 员工的辞退有下列情况之一者，公司有权将其员工辞退1、 违反公司保密纪律和工作纪律，影响正常工作秩序的；2、 由于员工未履行职责或有失职、过失行为，给公司造成经济损失或严重后果的；3、 工作态度恶劣，损害公司利益和形象的；4、 有贪污、盗窃、欺诈、赌博、腐化、营私舞弊等违法行为和劣迹的；5、 无理取闹、打架斗殴，严重影响社会秩序或犯有严重错误，受到记过以上处分的。八、 员工的除名1、 员工违法犯罪，视为自动解聘，公司立即将其除名或送国家司法部门处理。2、 员工自行离职（一年83、内旷工10天以上或无故旷工3天以上），公司予以除名处理，一切后果有自行离职者自负。九、 办理辞职或辞退手续的程序（一） 凡要求辞职者，本人须在离开工作岗位前30天以书面形式向所在部门提出申请报告，并填写员工离职审批表交所在部门。经部门经理批准后，送办公室审核，报副总经理、总经理批准。（二） 凡被公司辞退的员工，接到公司通知后，由辞退部门经理填写员工辞退审批表，送办公室审核，被辞退者按通知时间办理离职手续。（三） 反辞职或辞退的员工，均须按照“员工调出交接手续清单”中的要求，向公司结清费用、债务、交清物品以及所负责部门的帐目、文件等。（四） 凡未按规定提前30天申请辞职者，公司扣除该员工一个月工84、资。（五） 凡辞职、辞退的员工所欠公司的物品、债务、费用、罚款及帐目、文件等，如不按时按规定清还，公司有权从该员工工资、奖金或浮动工资中扣除，情节严重的公司有权追究法律责任。第二章 行政管理制度总 则为保证XXXX置业发展有限公司正常的工作秩序和各项业务的顺利进行，针对本公司的特点及要求，特制定本行政管理制度。工作制度一、 工作时间（一） 公司上班时间为周一至周五的8:3017:30,每天中午12:0013:00为午餐和休息时间。（二） 凡属国家规定的节假日和公休日，均按有关规定执行。（三） 午休时间办公室须安排人员值班。二、考勤制度（一） 各部门要指定专人负责考勤，并将名单交办公室备案。（二85、） 考勤员负责逐日如实记录本部门员工的出、缺勤、月底将考勤表（各种假条附后）交部门经理审核签字后于每月2日前报办公室，员工工资将按实际出勤天数发放。（三） 考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据，任何人不得弄虚作假，办公室有权对各部门考勤情况进行检查、核对。（四） 员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤。（五） 员工要严格遵守劳动纪律，在工作时间不得做与工作无关的事，不得随意串岗、聊天等。如有违反，即作违纪处理。三、请销假制度（一） 员工请事假、病假及其它各类假，均应事先请假，事后销假。具体要求按关于员工各种假期的管理规定执行。（二） 员工因业务需要外出工作，要由部门经理统一安86、排，部门经理外出工作，应及时通告主管领导。四、着装、礼仪、礼节规定（一） 员工在工作时不得着运动装、牛仔装、紧身裤等休闲服装（工作服除外），做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。（二） 员工之间应互相尊重、互相帮助，要用自身言行树立公司形象。（三） 员工在接待来电、来访时要用礼貌用语，不得在办公场所大声喧哗，吵闹或使用粗鲁语言。五、环境卫生、安全保卫制度（一） 各部门应负责各自办公室的清洁卫生。所有的文件、资料、报纸要摆放整齐，桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束时应将个人桌面拾干净。（二） 各部门均设专人负责办公地点的安全、保卫、消防工作，定期检查，及时消除存在的隐患。同时，每一位员工对公司的安87、全、保卫、消防中存在的问题均要及时汇报、协助处理的义务。六、各种办公设备的使用制度（一） 电脑、复印机、传真机、长途电话、车辆均由办公室指定专人负责保管、维护。（二） 因工作需要使用电脑、传真机、复印机、长途电话的，必须征得部门经理同意后，由办公室对其使用情况进行登记，并安排专人管理。（三） 车辆由办公室统一管理调度。各部门经理因公外出，原则上派车，在公司车辆调派不出的情况下，部门经理外出可乘坐出租车。员工有急事因公外出用车，要填写“用车申请单”，经部门经理签字后由办公室安排，在公司车辆调派不出，而办事地点超过3公里以上或者1公里以内没有公交车辆的情况下，部门经理可以批准员工乘坐出租汽车，并凭88、“用车申请单”报销。（四） 任何人不得因私使用各种办公设备，若因特殊情况需要使用者，须经办公室主任同意，并填写使用单，费用自理。七、严守公司业务机密制度各级员工不得向外人泄露公司的经营策略、财务收支、经营成果、领个资料、员工经济收入及其他有关商业秘密和内部情况。各部门经理要经常对员工进行职业道德教育，做到不该问的不问，不该讲的不讲。如有违者，公司有权追究责任。公司财产、办公用品管理一、 公司财产、办公用品由办公室负责管理，并建立财产、办公用品购买、使用登记制度。二、 各部门经理对各部门所使用的公司财产及办公用品负有指导正确使用、妥善保管的责任，对员工有损坏公司财产的行为应提出严肃批评，并予以制89、止。对情节严重的应及时做出处理。如有遗失和损坏，应由当事人酌情赔偿。三、 各部门需购物品须按月提出购买计划，由部门经理按照“合理、必须、节约”的原则填写物品购买申请，注明购买原因、数量及预算价，按相关程序和管理权限报有关领导审批 。四、 各部门购买物品计划，经审批后交办公室统一采购，专用或特殊用品需自行采购时，应事先征得办公室核准。五、 各类物品采购后由办公室负责总务人员验收、登记、入库。六、 员工领用物品均需填写“物品领用单”。单价在100元以上物品，员工在离开公司时应予以收回。属非正常损失或遗失的，应有但是人酌情赔偿，赔偿由办公室会同财务部门核定，大额赔款可分期在工资中扣除。办公室每年要会90、同财务部门对固定资产以及使用年限在一年以上的低值易耗品进行一次清点。办公室由责任不定期检查部门保管、使用各类物品的情况。七、 物品报废须由使用部门经理填写“报废申请单”，由办公室会同财务部门审核，报有关领导批准后执行。八、 所有物品的调配、办理执照、缴纳管理费、租金、参加财产保险、和车辆维修及更新等事项均由办公室统一负责。公章、介绍信使用管理一、 公司公章、介绍信由办公室主任负责保管，部门印章由部门经理负责保管。二、 公司及印章的刻制、启用、停用及销毁应报董事会批准。部门经理的印制、启用、停用及销毁应报总经理批准。三、 印章使用要求（一） 凡属经济合同文本需盖公司级公章和经济合同专用章的应事先91、经过董事会或其授权人员批准。（二） 凡属对外公文需盖公司级公章的，应事先征得总经理批准。（三） 凡需携公章外出办事，应事先征得总经理签字批准，用后立即退回办公室。（四） 凡属一般例行公事、联系业务等需加该公司级公章的，需经办公室主任批准。（五） 凡属因公需要加盖部门印章的，须经部门经理同意。（六） 部门及公章只适用于不发生任何经济责任的一般业务往来。（七） 各类公章的使用均应建立登记制度。四、 介绍信使用要求 （一） 介绍信均由办公室统一保管出具，开具介绍信须经办公室主任批准。（二） 因公出差需带加盖公司公章的空白介绍信，要有总经理签字批准。如有剩余介绍信应交回办公室注销。五、 办公室有权不定92、期检查各部门公章、介绍信的使用情况。第三章 财务管理制度总则一、 为加强公司的财务管理，规范会计核算工作，统一管理各项资金，正确、及时、完整的反映公司财务状况和经营成果，提高公司经济效益，根据法律、法规、公司章程级公司董事会有关决议，制定本制度。二、 财务部系公司职能部门，公司财务部有权对财会人员进行考核，并有权向公司提请对有突出贡献的财务人员进行奖励，对不称职的财会人员进行撤换。三、 财务管理的基本原则是建立、健全公司内部财务管理制度，做好财务管理基础工作，如实反映企业财务状况，依法计算和缴纳国家税收，保证股东权益不受侵犯。其基本任务时，做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作、筹措资93、金、有效运用资金，提高企业效益。四、 公司财务部应认真分析、反映本公司财务计划执行情况和执行国家有关企业财务法规得情况，及时发现存在的问题，并分析产生原因，提出解决的办法和措施。五、 逐步采用现代化管理办法，如责任会计、目标利润、计算机管理等，不断提高财务管理水平和工作效率。六、 财务人员应当好公司领导的参谋，为公司聚财、理财、用财出谋划策，严格把好财务收支关，为提高公司效益努力工作。财务会计机构、人员和制度一、财务机构及人员设置（一） 依照健全、有效的原则设置财务会计机构，配备财务会计人员，依法办理财务会计工作。（二） 财务人员因故离辞职时，须办理交接手续，不得中断财务会计工作。一般财务人员94、变动应时先征得公司领导批准，并办理财务人员登记手续。（三） 公司根据实际需要，设置财务部级财务部经理，主持本公司的财务会计工作。财务部经理由董事长提名，董事会任免。财务部成员按业务活动的需要划分岗位摄制。二、财务会计制度（一） 人员考核：1、 公司财务部对财会人员每年考核一次。对其业务水平、工作业绩等方面进行考核。财会人员要进行总结和自评。2、 公司财务部应建立财会人员考核档案，作为晋级及奖惩的依据。（二） 财务部制度的建立：1、 财务部应根据中国有关法律、法规、公司章程级和公司具体情况，指定公司财务制度，包括财务收支管理、固定资产管理、流动资产管理、成本费用管理、开支标准与审批程序、内部控制95、稽核制度以及印签、支票、发票、会计档案等管理制度。2、 公司的财务制度应报公司董事会批准。（三） 财务工作要求：1、 公司财务部按财政部规定的格式、内容和时限，定期向主管财税机关报送财务会计帐表、年度报表应附有中国注册会计师的审计报告。2、 公司财务部应于每月七日前向公司领导报送财务报表。3、 公司应于每月二十五日向公司董事会报送月度“收支计划表”，“资金支付预算表”，待公司董事长批准后按批准额执行。4、 公司财务部应按国家的财务会计制度设置帐户；应定期核对帐户，定期财产清查，保证帐实相符；应规范本公司的会计核算和财务行为保证各种报表数据的正确性、真实性、完整性和及时性。资金管理及成本、费用96、管理一、 资金管理（一） 公司用款按用款计划拨付。经公司董事会同意使用所收的售楼款，帐务处理上仍计作拨付。售楼款未经公司领导批准部的退款。（二） 非计划用款要专门向公司领导请示报告。（三） 公司接到董事长签字之调配资金通知，应立即照办，不得延误。（四） 公司将非公司业务之用的资金调出公司系统，应由董事会研究决定董事长书面批准。如系口头通知，需补办书面批准手续。非经董事长批准将资金调出系统，有关人员以严重过失论处。（五） 各币种之间的兑换一律经公司领导批准。不得私自进行外汇买卖业务。（六） 公司要积极筹措、运用和管理好各类资金，保证工程项目的需要。二、 成本、费用管理（一） 公司的工程项目款项的97、支付一律实行申请、审批手续，公司财务部对经董事长批准支付的款项及总经理签字的预算内的申请付款款项，办理付款手续，对未经申报及申报后未经批准的款项，即不符合财务手续的款项，财务部有权拒付。（二） 严格进行工程成本和管理费用的管理和控制。从材料设备采购、日常开支到工程预算，应进行全过程管理和控制，努力降低工程造价。不得超标准支付工程款项。（三） 财务部在工程付款记账方面按部童工或单位、按不同承包单位，分别设置预付款和应付帐款明细账。预付帐款用于归集我公司对各供货商及承包单位的预付购货款和预付工程款的详细记录，应付帐款反映我公司对供货单位及承包单位所欠债务的详细记录。在合同最后一次付款时经管部必须和98、财务部对帐，经财务部确认实际付款情况后，方可付款。（四） 公司的管理费用，包括：办公费、业务费、工资、房租等，采取在经董事会批准的预算内，按实报销的形式，由总经理批准、财务部负责执行，公司财务部控制使用，不得随意突破限额。凡属国家规定应于支付的费用如：税务、财政、会计常年咨询费按实列支、会议等在发生实单独申报预算交董事会批准。（五） 购入的低值易耗品，一次性摊入费用后，应有办公室相应建立实物台帐。（六） 重视固定资产的管理，所有固定资产由办公室登记造册，专人管理和使用，每年清核一次。督促员工做好日常维修保养工作，节约修理费用，防止毁损和盘亏。（七） 对外签订材料、设备、工程承包、劳务等方面合同99、应严格按照公司经济管理工作实施办法执行。第四章 成本管理制度一、 了加强公司的成本管理，降低消耗，提高企业的经济效益，根据公司财务管理制度的有关规定制定本办法。二、 成本管理的基本任务是：通过预测、计划、核算和分析，正确反映经营成本，促进企业各部门加强管理，寻找降低成本，减少消耗的途径，提高企业的经济效益。三、 公司在成本管理中心必须遵守国家有关财经法规，遵守财税部门关于成本范围的规定，坚决服从和严格执行董事会的各项指令。四、 公司的总经理对公司的成本管理负全面责任，经管部、开发部、工程部、材料设备部对项目成本负有与其职能相对应的直接责任，在做好成本管理工作的前提下，公司应在成本管理中逐步步推100、行目标成本管理。成 本 管 理 责 任 制一、 管理责任建立的原则（一） 公司应按照分级、归口管理、权责结合、责任到人的原则，建立和健全与实际情况相适应的成本管理责任制。（二） 公司以董事会批准的项目目标编制项目预算成本。项目预算成本经由董事会批准后即为项目的目标成本下达，由公司总经理全面负责实施。（三） 公司各部门在总经理的领导下应结合本部门的职责参与公司的成本管。五、 成本管理责任分工：（一） 经管部：1、根据董事会批准的项目总体目标和规划，组织编制目标和规划的预算成本； 2、董事会下达目标成本后，经管部应牵头会同有关部门一起进行目标成本的指标分解，并把分解指标和实施责任落实到部门和个人。101、 3、经管部应与财务部、工程部、开发部、材料设备部门一起对成本进行跟踪，分析和控制，并每月提供书面分析报告送总经理审阅。（二） 财务部：1、参与公司项目可行性研究和项目评估中的财务分析工作。2、 参与经管部和工程部、开发部、材料设备部对董事会下达的目标成本进行的指标分析。3、 组织公司的成本核算，及时、准确地为经管部、开发部、材料设备部门进行成本分析与控制提供核算资料。4、 每月编制成本报表，在次月七日前报董事长、总经理。（三）工程部1、 在董事会批准项目目标和规划后，按目标成本要求，在本部门经理主持下，进行目标成本分解，组织实施落实到个人。2、 在保证质量的前提下，努力降低成本，减少消耗，提102、高经济效益。（四） 开发部：1、 对前期开发过程中应交纳的各项费用，做到合理、必须。2、 对后期配套过程中应交纳的各项费用做到严格控制。（五） 办公室：在董事会下达给公司管理费用指标内，安排好管理费用的开支。 第五章 经济管理制度总则一、 为规范公司经济管理工作，确保项目的合同管理有序、成本控制有效、资金使用合理，特制定本制度：二、 经济管理工作是以对公司的经济工作过程中实施有效管理。控制和监督为目的，由经济管理部具体实施。工程招投管理一、 工程建设施工单位和甲供材料、设备的供应单位的选择，必须采用公开招投标（包括邀、议标）的方式进行，任何招标须有3个以上施工单位（供应厂家）参加竞、议标。二、103、 组织机构。建设工程招标时，公司成立招标小组总经理和常务副总经理分别任组长和副组长，小组成员由总工及经管部、财务部、开发部、工程部、材料设备部等部门经理组成；其他项目招标时，可根据项目规模的大小及重要和复杂程度，由公司领导临时任命招标小组领导成员招标工作。由该小组拟定招标工作计划，组织招标工作成员实施，并对招标工作质量负全责，直至招标工作结束。三、 招标管理机构的主要职能和责任。 部对编制招标工作计划、起草招标文件、编制标底及主要经济条款和合同谈判负责；开发部负责办理有头招标手续；工程部、材料设备对施工组织、材料设备技术参数及质量、施工及供应能力等技术要求负责，领导小组对投 标单位的考查及确定104、开标、评标、定标、合同签定负责。有关部门具体职能按工作计划执行。四、 招标工作的具体操作按公司制定的建设工程招标管理制度执行。其他项目的招标参照该办法执行。 经 济 合 同一、 公司所有的建设开发经济行为均须以经济合同为前提进行操作。前期开发过程中应缴纳的各项费用及总包管理范围内的“分包事项”在取费、工期、付款方式等方面视合同管理。二、 预算编审人员对工程计算、材料分析、定额套用、费率计取的真实性、准确性负责。编审误差率要严格控制在百分之二以内，因工作责任心不强形成误差的，要追究当事人及主管领导的责任。三、 编审人员编制出预算表，工程部经理、总工程师、正、副总经理审核签署无异后，报法人代表同105、意后生效执行。四、 材料设备的报价及支出均需由经济管理部预算审核并逐级上报批准后执行。五、 其它经济开支均列入经济管理部的审核范围，并按程序逐级审批比管理部对备项经济预算设立台帐，如有超出应作出超预算分析报告，并按审批程序得到批准，据以调整。 项目建设用款审核一、 建设用款指前后配套用款、缴纳的各项费用、工程款及材料设备款。其用款由相关承办部门根据用款内容，做用款申请单（申请单附后，用款申请人、用款部门经理签署）报以济管理部专职审核人员根据政策缴费依据、缴费率、已完工程量、材料设备价格抽测等，比照合同付款方式进行审核。二、 经济管理部审核后，编制资金用款表或专项用款申请单，财务部经理、正副总经106、理审批签署无异后、报法人代表同意后执行。三、 承办部门对所申请用款对应的工程形象进度的实完工程量、材料实际需用量及前期和后配套用款事项等的真实性负责。经管部对付款事项中取费率、单价、总价等事项的核定负责。四、 公司财务部经理必须依据法人代表的签署意见及总经理据法人代表的用款支付授权，予以支付。 现场签证事项审核一、 工程施工急需安排的临时用工和零星工程，根据实际情况需调整设计的分项，可采用工程联系单形式作为合同的补充据此结算。二、 工程联系单均应有签证事项、工作量、计算单、合价等项，属设计变更事项还需有草图、设计洽商及估、预算书，经签证提报人、工程部经理（属设计变更由总工签署）签署意见后报经济107、管理部审核。三、 签证金额在20000元以下的，按现场专业承办人工程部经理经济管理部经理正、副总经理的审核程序办理，方可纳入决算依据。四、 超过20000元以上的签证事项，应采用补充合同，按合同审批程序办理。五、 对于现场签证的增减工作量，工程部对设计变更及现场施工工作量的变化及材料用量的变更所发生的事项的真实性负责，经管部对所提报的增减内容的实际工作量、单价、总价的核定负责。第六章 建设工程招标管理制度 总 则一、 为了加强公司建设工程招标工作的管理，促进招标工作出顺利健康的进行，特制定本管理制度。二、 凡本公司报建的建设工程，建筑面积在2000以上或投资额在50万元以上的，除特殊情况外，均108、须按本条件进行招标。三、 公司的建设工程招标工作由公司招标工作领导小组负责实施。招 标 管 理 机 构 及 职 能 一、 招标管理机构的组成（一） 名称：招标工作领导小组（以下简称招标小组）（二） 招标小组由总经理任组长，副总经理任副组长；小组成员由总工及经管部、财务部、开发部、工程部、材料设备部各部门经理组成。二、 招标管理机构的主要职能：（一） 根据北京市关于建设工程招标管理的法规、制度以及合作公司董事会的决定，对本公司建设工程招工作进行组织管理和具体实施。（二） 对须由市建委审批开工且须实行招标的建设工程，负责以下各项具体工作：1、 负责制定工程招标工作计划并报董事会；2、 编制起草招标109、文件；3、 办理有关招标手续；4、 编制标底、确定招标方式；5、 组织投标企业报名及考察投标企业；6、 开标、评标、定标；7、 报董事会批准后签订工程承包合同。招 标 工 作 程 序一、 进行本公司建设工程招标工作，应遵循下列程序：（一） 凡按规定应实行招标的本公司建设工程，由招标小组到市招标办进行招标登记。（二） 由招标小组有关人员牵头落实招标前的准备工作。具体包括以下几个方面：1、 向有关部门办理建设用地规划许可证。组织完成拆迁工作，实现“三通一平”；2、 落实建设工程所需外部市政、公用设施条件；3、 组织有证设计单位完成施工图。施工图预算或设计概算，并向有关部门领取建设施工许可证。（三）110、 由公司招标小组牵头组织编制招标文件并报董事会审核。董事会通过并由董事长签署批准后，由招标小组报市招标办核准。具体包括以下内容：1、 招标工程综合说明；2、 确定招标方式草案报董事会审查确定；3、 有材料设备部确定甲供材料范围（包括特殊材料）与设备地供应方式以及材料价差处理方法；4、 由经管部提出工程款提出工程款项支付方式及预付款的百分比并报招标领导小组正、副组长审核确定；5、 由经管部编制现行北京市建筑安装市政工程合同文本内容需修改和添加的条款；（四） 由经管部负责编制标底文件后直接报公司招标小组正、副组长及董事会审核，董事长签署后由招标小组报市招标办核准。（五） 招标小组持市建委有关部门签111、有“同意招标”的建设工程开工审批表“招标申请书”及招标文件，向市招标办提出申请。（六） 按市招标办批准的招标方式，由公司招标小组发出招标通知和向拟选择的投标企业发出投标资格预审通知书。（七） 由招标小组审查投标企业资格并将审查结果报招标小组正、副组长及董事会审核后向市招标办提请审查投标企业的资格，方能确定投标企业。具体包括以下几个内容：1、 由财务部落实投标企业的注册合格情况及其他经济性指标；2、 由经管部审查落实投标企业经营管理情况；3、 由工程部审查落实施工企业承包同类工程的经历；4、 由经管部与拟投标企业进行经济条件谈判，并报招标小组审核；5、 投标企业必须书面承诺我方提出的有关条件后方112、能正式参加投标。（八） 由公司招标小组向经市招标办核准的投标企业发行核招标通知书。（九） 由公司招标小组向投标企业分发招标文件和施工图并由财务部收取押金。（十） 由工程部组织投标企业踏勘现场。（十一） 由公司招标小组主持召开招标会议，向投标企业介绍招标工程情况，解答有关问题。（十二） 由公司招标小组负责接收、审核投标企业送交的投标书并编写审核报告。（十三） 由公司招标小组主持召开开标会议。（十四） 由公司招标小组进行评标、决标并将决标报告报请董事会审查确定，董事长签署后由招标小组报请市招标办审核。（十五） 由公司招标小组向投标企业发出中标或未中标通知书。（十六） 由公司经管部会同工程部、开发部113、财务部负责与中标企业进行合同条款谈判，并将谈判结果报招标工作领导小组正、副组长机董事长审查。（十七） 由公司招标小组按董事长签署批准底合同条款机授权与中标企业签订正式合同。（十八） 由公司招标小组会同中标企业持合同正是文本，向市招标办缴纳招标管理费。二、 招标工作各阶段工作期限 按由董事会审查通过的招标工作计划严格执行。奖 惩 条 例一、 在招标工作中表现突出，为公司节约了招标费用和建设成本的个人和部门，给予一定的奖励。具体办法另行规定。二、 由于在招标工作中玩忽职守、受贿行为给公司造成浪费和损失的，将追究个人或部门的行政责任并进行行政和经济处罚。三、 由于在招标工作中的重大失误或泄露标底，114、擅自启标篡改投标书内容，给公司造成巨大损失的，将加重处罚直至追究刑事责任。第七章 材料设备工作管理制度 总则1. 为了确保施工需要，加强材料、设备采购管理，节约开发资金，特制定本管理制度。2. 工程设备、材料采购工作在总工程师领导下由设备材料表会同工程部、经管部、财务部共同完成。采购计划及市场调查一、 所有工程用甲供设备、材料、配件由工程部在使用前一个月根据设计要求、施工图及施工预算书编制甲供材料、设备表，（如有需要另附尺寸图纸）报总工审核同意，交设备材料部。二、 设备、材料部根据工程部提供的材料、设备清单进行市场调查，编制采购计划（包括资金计划）交由经管部、财务部审核后报总工审核确定。三、 115、设备、配件、材料的采购必须先进行市场调查，择优择廉选购。四、 一般材料、设备采购由设备材料部编写调查报告报经管部及总工审核后实施。五、 重要设备及大宗物资的市场调查报告由总工审核后报公司副总经理、总经理及董事会审核。工程设备材料招标与议标第八章 工程管理制度总 则3. 确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。4. 工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。工程施工技术、质量管理一、责权划分（一）建设单位1、 协调施工、监理、设计单位的关系。2、 根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质116、量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。（二）施工单位1、 严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。2、 及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。（三）监理单位1、 根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计117、文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。2、 确认施工质量。并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。二、技术质量管理方针三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。三、技术质量管理体系（一） 建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。（二） 管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。四、图纸收发和审核（一） 工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人（或档案员）以及监理工程师。（二） 各单位技术负责人应组织有关118、人员认真审查图纸。（三） 图纸审查要点：1、 要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。2、 重要构造是否合理。3、 图纸、文件是否互相矛盾。4、 执行标准、规范是否明确。5、 土建与安装的衔接有无问题。6、 现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求。7、 有无危及安全的因素。五、设计交底设计交底由建设单位组织有关单位进行。设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。设计交底记录由设计单位整理，经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。六、施工组织设计（一） 施工组织设计由施工单位编制。由监理单位组织施工、建设单位119、设计单位等有关人员审核。（二） 施工组织设计应包括下列主要内容：1、 工程概况；2、 施工总平面图；3、 综合计划：包括进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施计划；15、 施工方法及技术措施；16、 季节施工措施；17、 质量保证措施；18、 安全技术措施；19、 环保及文明施工技术措施。（三） 施工组织设计的修改、批准程序要符合施工单位的管理制度，同时应通知建设单位、监理重大修改应由建立组织有关人员重新审定。七、技术交底由各单位技术负责人向各自的属下进行技术交底。尤其是施工单位的技术交底必须深入到基层，交底应有针对性，说明操作要点、质量标准和安全注意事项。八、施工严格按照标准120、规范、规程、设计文件，施工组织设计进行施工。九、设计变更（一） 变更设计施工必须按设计变更图（通知）及洽商记录进行。（二） 施工中有下列情况由施工单位向监理提出，经建设单位同意后提交设计单位书面批准后可以变更施工。1、 图纸错误2、 合理化建议3、 施工条件、材料规格、品种无法满足原设计要求。（三） 不影响结构建筑美观和使用功能的次要部位，可以在得到建设单位及设计人同意的前提下先施工，后补充洽商记录。（四） 设计变更图、变更通知、洽商记录是设计文件的组成部分，是监理的依据。十、材料检验（一） 主要材料、构件、配件、设备、仪表必须具备合格证、材质单方可使用。新材料、新产品应具备鉴定证明、质量标121、准、使用说明和工艺要求方可使用。（二） 指较大、无合格证、部位特别重要的材料、构件、配件、设备、仪表必须按规范、标准的要求由施工单位复验。（三） 建设单位、监理对材料、构件、设备、仪表产生疑问，可以抽样复验，复验合格由建设单位承担费用，复验不合格，施工单位承担费用，并严禁使用。十一、技术检验施工规程、规范、和技术文件规定的技术检验（比如：强度、压力、绝缘、探伤等）一律按有关规定由施工单位进行，不得任意减少内容和降低标准。关键的检验应通知监理到场。施工单位应将检验报告提交监理审查登记。十二、隐蔽验收（一） 上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，无法或很难进行再次检查；发生错误无法或很难弥补的工程部122、位必须进行隐蔽检查以及合格后方准开始下道工序。（二） 监理单位必须事先按分项工程编制隐蔽验收部位计划表，表中应注明项目、部位、检查内容，并书面通知建设单位和施工单位。（三） 工程进行到监理单位规定的隐检部位，施工单位在自己进行了技术复核、质量评定之后准备好相应的档案资料和检验工（量）具，报请监理验收。（四） 隐蔽验收各专业人员都须参加，而且必须作出记录并有施工和监理代表签字确认。十三、中间验收某一部分分部工程完成之后，由建设单位召集施工、监理、设计XX进行验收，做出书面记录，后续的分部工程方可插入。十四、设备试运转（一） 具备下列条件方可进行试运转1、 安装工作完成，并经质量检验合格；2、 技123、术文件规定的检验工作完成并合格；3、 试运转方案编制完毕；4、 测试量具，工具齐备。（二） 试运转由施工单位主持实施，建设单位、监理单位参加。（三） 试运转记录应完整归档。十五、竣工验收（一） 竣工验收条件：1、 合同规定的工程范围施工完毕，并达到质量标准；2、 档案齐备。（二） 竣工验收由质量监督总站、建设单位、施工单位、设计单位、监理XX进行。（三） 竣工验收应填写验收单。十六、质量评定（一） 质量评定按建筑安装工程质量检验评定标准按分项、分部和单位工程划分进行检验评定。（二） 质量评定由施工单位按标准规定组织相应的人员进行。施工单位自检核定合格报监理单位核准。十七、持证上岗（一） 需要持124、证上岗特殊工种，施工单位必须安排持证人员操作。（二） 建设单位和监理单位应随时检查特殊工种的持证情况，并有权停止无证人员工作或拒绝确认由无证人员进行施工的工程质量。十八、质量保证资料施工单位应按市建委的有关文件的规定整理质量保证资料。质保资料应在施工过程中及时整理，严禁写“回忆录”和编假数据。质量保证资料应报监理审查、登记、竣工后由施工单位整理成卷，一式三份报监理核定。十九、质量事故（一） 发生质量事故，施工单位应立即通知建设单位和监理单位，同时采取防止事故扩大的有效措施。（二） 质量事故不得擅自修补掩饰。施工单位需组织有关方面调查分析事故原因，写出书面方案报监理。经设计和监理同意后方可进行处125、理。（三） 事故处理完毕，施工单位应写出事故报告，报告应说明事故原因，处理方法和处理结果。家里对处理结果进行检查、登记备案。二十、计量（一） 施工使用的仪器、量具必须合格，并在规定的计量检定周期内使用。（二） 监理应对在用的量具的“检定合格证”进行检查、登记。二十一、分包工程质量分包单位的资质由建设单位和监理确定，分包工程质量由总包单位负责，分包单位的施工技术由总包单位出具。签 证 管 理一、 管理职能（一） 常务副总经理负责签证工作的领导和审批。（二） 工程部负责确认工程签证的实物量。（三） 经管部负责审查工程签证的金额，确认材料价差补偿范围、种类及预算量。（四） 材料设备部负责确认价差签证126、。二、 办理签证的范围和依据（一） 下列情况可以办理工程签证：1、 施工单位依据设计院或建设单位出具的设计变更图、洽商记录、变更通知而变更施工。2、 由于建设单位的责任引起的停工，返工损失。3、 施工单位应建设单位的要求从事施工范围之外的作业。（二） 办理价差签证必须同时具备下列条件：1、 施工单位自行采购并实际用到工程上的材料、加工件或半成品。2、 合同预算中对该品种的材料，加工件或半成品没有包死价格，并规定可以计算价差。（三） 造价增加小于等于2000元的项目只办理技术洽商，不办理签证。（四） 计算工作量时，必须同时计算增、减工作量。第九章 档案管理制度第一节 行政档案管理制度一、文件档案127、工作用办公室总负责，各部门协助管理。二、文件档案的处理（一） 各类公文材料收文由办公室统一处理。办公室由专人负责公文的签收、拆封、筛选、登记、拟办、呈阅、付阅、分办、催办、收集、立卷等工作。（二） 各类文件档案得整理、利用、统计、保护工作由办公室统一负责，以确保档案的完整及价值的发挥。（三） 政府部门下发的盖红章的文件正本必须交办公室存档。（四） 各部门每月月底前将重要的、有价值的文件、合同等编号、分类登记造册，交办公室统一保管。（五） 各部门的各类专业档案，如工程技术档案、财务档案、人事档案等由各部门自行管理。各部门应在立档后，将总目录及卷内目录交办公室一份，以便查阅、利用。（六） 各类文件128、档案要妥善保管，任何人不得擅自携带机要文件回家或去公共场所，避免泄露、丢失等不安全事故发生。三、 各部门上报的行文，要按照公司统一规定的格式执行，具体详见关于行文程序的管理规定。四、 各类公文办理程序（一） 一般下级报上级部门的请示类文件，应在三天之内回复，紧急文件应当天回复。（二） 上级对下级的指示类文件，应按指示精神在规定的期限内办理，处理结果及时向有关领导汇报。第二节 工程技术档案管理制度一、 工程技术档案管理由工程档案管理小组负责实施。二、 管理机构及职能（一） 组织机构：1、 北京东丽温泉房地产开发有限公司成立以总工程师为首的工程档案管理小组，该管理小组由下列人员组成：组长：总工程师129、组员：开发部、经管部、工程部、材料设备部的经理及各部门指定的档案员。2、 参与本项工程的其它公司均要指定专人分管档案工作，并建立相应的档案机构和管理制度，配备能胜任的档案工作人员，以保证高质量地管理好本项工程的档案材料。（二） 职能1、 总工程师负责整个工程的档案管理工作，组织制定本项工程的归档范围、管理制度、收集整理工程前期文件，组织审查、接收各单位编制的档案文件。在检查汇总后由有关部门向城建档案馆移交。2、 勘测设计单位应做好工程项目的勘测、设计文件的收集整理工作，并按要求向建设单位工程部移交档案。3、 各施工单位负责收集、整理自己承包范围内的施工技术文件和竣工图，汇总后经监理单位审核合格130、后移交建设单位工程部。4、 监理单位负责工程监理文件的收集整理。在建立工作完成后移交给建设单位工程部，并负责审核施工单位的竣工文件。三、 管理内容与要求（一） 归档办法：（二） 管理要求：（三） 竣工图的编制：（四） 归档范围、收集保管单位、保存期限（见附表）（五） 工程档案使用：（六） 汇总上报：第 五 部 分其他制度及各种制度附件、附表第一章 公司其他制度第一节 总经理办公室文件往来及人员出入管理规定随着公司各方面工作的开展，总经理办公室文件往来及人员出入日益增多，为了促进各方面工作有序的开展，加强总经理办公室的管理、保障总经理办公室的权威性，特制定本管理规定。一、 总经理办公室为公司最高131、行政部门，公司内部人员有义务和责任保障和维护总经理办公室的权威性。二、 除特殊情况外，凡各部门报送总经理审阅批示的文件须有总经理秘书视不同情况转交办理。三、 凡报送总经理办公室的文件须字迹清楚、条理明晰、重点突出。四、 凡与总经理办公室的重要文件往来都须有收发记录，由总经理办公室发出的文件，总经理办公室有权审查落实情况。五、 公司外部人员除特殊情况外，须有总经理秘书问清来人工作单位、姓名及来意并通报总经理获允许后方能进入总经理办公室，否则，不得随意出入。以上条款各部门严格遵守执行。 第二节 关于电话费报销的管理规定为坚强行政费用的控制管理，现就有关电话费用报销事宜做出如下规定：一、 总经理、副132、总经理由公司配备的手提电话费用每月000元，住宅电话费用每月可报销00元；二、 部门经理由公司配备的手提电话费用每月可报销000元，超出部分需说明情况经总经理批准后方可报销；三、 部门副经理每月凭住宅或手提电话单据可报销000元，包括因工作需要公司给配备的手提电话费，超出部分自理；四、 其它工作人员根据工作需要，由部门经理提出申请，经总经理批准后，每月方可凭住宅或收提电话费单据报销000元，包括因工作需要公司给配备的手提电话费用，超出部分自理；五、 报销程序：经手人填写报销单，财务部经理审核，总经理审查批准，财务部报销。第三节 车辆及驾驶员管理规定为加强对本公司机动车和机动车驾驶员的管理，保障133、交通安全，根据国家有关法规，结合公司具体情况，制定本规定。一、 车辆管理：（一） 公用车辆由办公室统一管理调度。（二） 除班车外，其他车辆如在晚上9点前办完事，应将车开回公司，超过9点可将车停放在公司外安全的存车处内。如确因工作需要，特殊情况须事先征得总经理同意，否则后果由驾驶员自负。（三） 对公司车辆建立档案制度，并定期、定点对车辆进行维修、保养。（四） 车辆维修、保养须事先填写申请单，将有关修理、保养项目报总经理批准后方可送修。（五） 若车辆临时发生紧急故障，可由当值司机采取应急措施处理，然后报告总经理。（六） 公用车辆原则上不得外借或私用，特殊情况须征得总经理批准。（七） 公司为专人配用134、的专车，正常情况下由专车使用人调度外，但同样执行本规定，并在特殊情况下经总经理批准可以由办公室调用。二、 车辆使用：（一） 部门经理以上因公用车，原则上派车，其他人员因公用车须由用车部门填写车辆使用申请单并经部门经理批准，提前半天报办公室安排。若出车行程较远，应提前一天报办公室，办公室依重要性顺序派车。（二） 公司车辆由公司指定的司机驾驶，未经公司任定的司机不得驾驶公司车辆，特殊情况须经总经理批准。擅自驾驶公司车辆后果自负，并按违规处理。三、 驾驶员管理：（一） 驾驶员要重视交通法规学习，培养自觉遵守交通法规和增强交通安全意识的责任。在地区安委会的领导下，公司将经常组织驾驶员学习交通法规。（二135、） 驾驶员应到公司办公室备档，并与公司签定安全协议书，由公司任定为可当值司机，方可驾驶公司车辆，未经任定私自驾驶公司车辆，后果自负。并按违约处理。（三） 驾驶员要经常对车辆进行安全检查，及时排除不安全因素，确保车况的完好;平时要对车辆进行爱护和保养，保持车辆的整洁。（四） 驾驶员出车要按用车人行驶路线行驶，中途不得私自处理其它事宜，并认真填写车辆行驶登记由用车人签字验收。（五） 驾驶员要加强自我修养，提高职业道德，坚持安全礼让，中速行驶，做到不开快车、不强行超车、不酒后超车、不酒后开车、不疲劳驾驶、不让非司机驾驶，做到不发生任何交通事故和违章。（六） 驾驶员要自觉遵守交通法规，服从交通民警指挥136、，发生交通事故和交通违章，除交通管理机关依法处罚外，公司也将按有关规章制度对当事人给予一定处罚。（七） 驾驶员应严格遵守公司的各项规定，严守保密纪律，不该说的不说，不该问的不问；在未接到办公室的通知，不准私自出车；坚决杜绝开私车。如有违背，一切后果自负。四、 费用管理：（一） 因公出车时所发生的汽油费、过桥费、停车费由驾驶员如实填写支出凭证，连同出车单一起报办公室审核，总经理审批，财务报销。（二） 汽油票由办公室统一购买，并根据车辆用油情况负责发放，私人用车用油自理。（三） 驾驶员外出餐费，如需自行支付的，凭单据报销每餐30元，超出部分自理。五、 违规与事故处理：在下列情形之一的违反交通规则或137、发生事故，由驾驶员负担经济损失，并予以行政处分直至辞退。1、 无证驾驶。2、 未经许可将车借予他人使用。3、 违反交通规则。4、 意外事故造成车辆损坏，在扣除保险金额后，视实际情况由公司负担。5、 因个人原因发生交通事故后，如需向受害当事人赔偿损失，扣除保险金额后，其差额由驾驶人负担。第四节 关于员工各种假期的管理规定第五节 关于办理养老保险、大病统筹和失业保险等的有关规定第六节 关于办公用品配发标准及管理规定第七节 关于公文程序的管理规定为保证公司正常的办公秩序，提工作效率，在公司逐步建立起规范的行文程序，现对有关公文的程序和格式作如下统一要求，望各部门认真参照执行。一、 公文规则（二） 一138、般不得越级行文，必须越级行文时，应抄报越过的主管领导或部门。（三） 呈报的公文应一文一事。（四） 公司对外统一名称：公司名称：XXXX置业发展有限公司项目名称：XX_（五） 正式对外公文、签署合同一律应用公司全称。二、 公文格式与要求（一） 公文格式凡正式对内、外公文，一律统一格式、统一编号。后附发文格式。凡对外公文编号统一为：XX置业2007号 凡对内公文编号统一为：办公室 XX置业2007办字号财务部 XX置业2007财字号工程部 XX置业2007工字号开发部 XX置业2007开字号销售部 XX置业2007销字号（二） 公文要求公文标题：简明扼要，注明文件种类（请示、报告、信函等）。文字内139、容：应简练准确，不能用大概、可能及不准确的数字反映真实事件。公文落款：应署名承办部门及部门经理的签字，注明呈文年月日及是否急件。书写要求：字迹工整，书面干净，不得用铅笔书写，不得将带有涂改的文字搞或未定稿件呈报公司领导。三、 公文程序（一） 凡以公司名义外发的公文，由拟稿人按发文格式撰写后，交本部门经理及相关部门核对签字，公司领导签发，办公室负责统一编号。（二） 凡属对内的报告、请示等，以部门名义拟文，经部门经理签署意见后送交办公室进行登记和送交有关领导审批。公司领导审批后的呈报原件存档办公室，复印件退回呈报部门存档，呈报部门根据公司领导意见及时做出处理。（三） 呈报公文的部门要主动询问报批情140、况。一般呈文应于两日内查询，急件应在当日查询。（四） 凡借阅、调用、复印公司文件，须经公司领导批准，部门文件须经部门经理批准，并办理登记手续。四、 收文程序（一） 凡各部委、郑州市有关部门的文件、函电、批复、指示等，一律由办公室签收、登记。（二） 凡送交公司的函电，由办公室拆封、登记，并送公司领导或有关部门阅办。（三） 总经理批阅的函电，一般由办公室转交承办人或存档。（四） 凡办公室存收的文件，要分类保管，以便随时提供查询，年终立卷、归档。五、 发文程序（一） 以公司名义发出的函电，由办公室登记、编号和存档。（二） 以部门名义发出的内部公文，由本部门指定专人登记、编号和存档。（三） 凡发往国内141、外的传真文件均应填写统一的格式，属于本部门业务范围的有部门经理批准后发出，属于公司名义的公文由公司领导批准后发出。（四） 无论是收到还是发出的传真文件办公室均要复印留底，同时登记，以便有案可查。对外公文格式：传真文件格式：第八节 关于电脑使用的管理规定一、电脑由各部门委派专人负责管理、维护，办公室有权随时监督检查。二、 电脑操作人员应严格按照操作规范进行，如在使用过程中遇到问题或故障 ，要及时向办公室反映，以便请专业人员进行维修，以免造成机器损坏。三、 电脑上机实行登记制度，在个人上机过程中出现问题有其本人负责。具体分以下几个方面：（一） 个人强硬操作或拆卸电脑及配件造成电脑硬件损坏由本人负全142、部责任进行赔偿，费用自理。（二） 由于个人操作不当而强行操作造成电脑软件损坏，致使电脑系统崩溃，由个人负责维修，费用自理。（三） 由于个人误操作致使电脑工作异常应及时向办公室反映，由办公室委托专人维修，否则由个人负责维修，费用自理。（四） 对于来自外部磁盘，使用前都应进行软盘杀毒，否则致使电脑感染病毒而系统崩溃，由肇事者负全责并进行维修，费用自理。（五） 以上情况如情节特别严重的公司将根据具体情况进行经济处罚。四、 对电脑内部系统不得自行进行删除、更改数据等操作，需要进行相应的系统设置，应及时向办公室反映由专人进行操作；否则产生的一切不良后果有个人自行负责。五、 任何人不得利用工作之便，打印与143、工作无关的私人文件，若因特殊情况需要使用者，须要现经过办公室主任同意方可使用，如若违反将视情节轻重予以批评或经济处罚。六、 任何人不得在上班时间利用电脑玩游戏，一经发现，将按公司有关规定进行处理。七、 非本公司人员使用电脑，须经办公室主任批准。第九节 复印机使用管理规定一、 复印机的使用、保管与维护工作由办公室秘书负责。二、 各部门需复印文件，应事先经部门经理签字、办公室主任签字，并填写“复印机使用登记本”（详细注明复印部门、日期、内容、份数等项目）后，方可有专人复印。三、 复印机操作人员应严格按照操作规范进行，如在使用过程中遇到问题或故障，要及时向办公室反映，以便请专业人员进行维修，任何人未144、经许可不得私自拆卸，以免造成机器损坏。四、 为了有效控制复印纸张的使用，复印纸张由办公室总务负责保管，使用者须按照办公用品零用手续办理。五、 任何人不得利用工作之便，复印与工作无关的私人文件，若因特殊情况需要复印者，须事先经过办公室主任同意方可复印，如若违反将视情节轻重予以批评或经济处罚。六、 非本公司人员借用复印机时，除应遵守以上有关规定外，原则上自备纸张。七、 每日下班前，办公室秘书负责检查复印机是否关机，是否切断电源，以免发生事故。第十节 关于应酬费用的管理规定为了加强应酬谢费用的管理,公司根据“小额、必须、合理”的原则,特制定如下管理规定,望大家共同遵守,自觉执行。一、公司应酬费实行月145、份分级定额的办法，总额度由董事会下达，总经理控制。其他部门及人员需开支应酬费也在此限额内。 应酬费分级额度为：副总经理：每人每月人民币000元；总工程师：每人每月人民币000元；部门经理：每人每月人民币00元；剩余额度由总经理控制使用。二、应酬费额度一般在月内使用，余额不得跨月结算。应酬费超过应先向总经理报批，经总经理批准后方可支出和报销，凡未经批准超额部门由本人承担。四、额度外的专项应酬费，由公司向董事会提出申请，申请中应写明应酬理由、预算额度等内容，经董事会批准后方可执行。五、应酬费开支原则上使用支票。六、发生应酬费后，应凭发票填写付款凭单，由经办人、部门经理、总经理签字后方可交财务部报销146、。七、每月五日前，财务部要将上月发生的应酬费汇总，并对使用情况进行核对后报总经理。第十一节 关于员工聘用、解聘的管理制度规定为了利于员工的合理流动，引进各种人材，逐渐形成合理的人才结构，不断提高员工的素质，特制定本管理规定。一、本公司员工的聘用、解聘及调配工作的手续统一由办公室负责办理。二、员工聘用 （一）各部门在定员编制内，因工作量增加，内部又无法调济的，可由部门提出增员报告。 （二）新聘员工须经办公室面试，由用人部门进行业务考核，确认能胜任应聘岗位，填写员求职申请表，上报总经理或董事会审批，经批准后由办公室办理聘用手续。 （三）批准聘用的员工与公司先签定用工协议书，并根据受聘岗位试工期可分147、为一至三个月。在此期间，享受试工待遇。试用期满合格者，可与公司签定正式劳动合同，享受正式员工待遇，对试工期不合格者，限期调离并解除“用工协议书”。 （四）被聘用的员工需将个人档案存放于公司认定的北京市职业介绍服务中心，档案保管费由公司负担。三、员工解聘（一） 因员工违法乱纪或严重违反劳动纪律的，公司有权立即将其解聘，被解聘者在接到公司书面通知后，按公司规定的时间内办理有关手续，否则一切后果自负。（二） 因员工工作不称职被子公司解聘的，在接到公司书面解聘通知后，按规定时间办理解聘手续。（三） 因员工本人主动提出解聘的需提前30天以书面形式提出申请，经部经理签字同意，并报经总经理审批同意后，方可办148、理有关解聘手续。（四） 凡被解聘的员工，要按“员工解聘交接手续清单”的要求，逐项办理交接手续。（五） 凡经公司出资培训的员工，在合同期内主动提出解聘的，要承担公司所支付的培训费，具体计算方法如下：一般员工 培训费合同期限/月未完合同时间/月业务骨干（指部门经理、副经理及专业性较强的技术人员）服务不满1年的：赔偿全部培训费；服务不满2年的：赔偿80%培训费；服务不满3年的：赔偿60%培训费（以每年递补减20%类推）（六）凡被解聘的员工，在一个月内未将本人档案提走的，从第二个月起由个人承担档案管理费。四、员工内部调动因工作需要或其他原因调动的员工，在办公室接到总经理通知后办理调动手续，并通知有关部149、门执行。五、员工聘用、解聘审批权限及程序 （一）审批权限： 总会计师、总工程师、部门经理报董事会批准； 部门副经理、部门职员报总经理批准； 临时工报办公室主任批准。 （二）审批程序：总会计师、总工程师、部门经理办公室填表总经理审批董事会批准部门副经理、部门职员办公室填表总经理批准（必要时报董事会批准）临时工办公室填表办公室主任批准第二章 各种附件及附表 第一节 各种行政附表员工出差申请表申请部门申请人出差事由及人数出差地点交通工具出差时间预借金额补助标准备注批准人部门经理签字总经理签字注：词表一是两份，一份留办公室作考勤备查，一份个人保存作报销依据员工请假申请表部门姓名申报时间假别请假事由时间150、批准人部门经理签字总经理签字注：1、假别指：事假、病假、公假、婚假、丧假、生育假、年休假等；2、此单存办公室，作为考勤依据。购置固定资产申请表申请部门：物品名称型号数量单价总价购买时间支付形式申请事由：年 月 日总经理审批意见董事会审批意见：填表人： 申请日期：购置低值易耗品申请表部门：物品名称型号数量估计单价估计总价购买时间支付形式申请事由：年 月 日办公室主任审核意见：总经理审批意见：部门经理： 填表人; 年 月 日注：200元以上的低值易耗品报总经理批准；200元以下的低值易耗品报办公室主任批准。员工领用办公用品登记表物品名称数量领用时间签名物品名称数量领用时间签名物品移交表物品名称数量151、状况经手人备注XXXX置业发展有限公司员工履历表姓名性别民族照片籍贯出生年月婚否文化程度政治面貌健康状况身份证号档案所在地原单位及部门职务职称现单位及部门职务职称家庭地址联系电话个人简历年月至年月学校或单位职务离职原因家庭情况姓名年龄关系工作单位或学校报到时间 转正时间离职时间备注：注：表格填妥后一星期内将身份证复印件、职称复印件、学历复印件等交办公室存档。临时工登记表姓名性别年龄文化程度婚姻状况户口所在地家庭地址工作部门工资待遇联系电话工 作 简 历 年月至年月工作单位工作性质离职原因用 工 协 议本人同意到贵公司做临时工工作，明白公司的各项规章制度及纪录，并保证自觉遵守。如有违纪行为或因工152、作需要，公司可随时辞退，本人无条件服从、照办。 立约人签字： 办公室签字（盖章）： 年 月 日 年 月 日求 职 申 请 表编号:姓名性别出生年月身高政治面貌文化程度专业职称婚姻状况家庭地址户口所在地身份证号联系电话邮编学 历 及 工 作 简 历学校及公司名称性质职务年月至年月专业离职原因个人专业及爱好：申请职务: 个人要求:是否同意三个月试用期: 申请日期:请详细填写表格内各项内容，字迹清楚。公 司 面 试 审 核 意 见编号：姓名性别出生年月求职岗位评 语优秀一般不好外表谈吐业务状况外语文字水品审核意见备注用人部门意见：办公室意见：副总经理意见：总经理意见：公司印章保管登记表领用部门印章枚153、数领用人领用时间批准人印章图样备注注：此表两联，一联存办公室备案，一联由印章领用人保存XXXX置业发展有限公司人事任免/调动通知书编号：姓名性别年龄现岗位职务任免/调动后岗位、职务部门部门职务职务待遇待遇执行日期员工转正通知单_女士、先生：经过3个月的试用期考核，公司认为您基本符合公司录用条件，同意自200_年_月_日转为公司正式员工，年薪暂定为_万元。根据国家劳动法和公司人事管理制度的有关规定，将为员工办理“养老统筹”“失业保险”等相关福利，但要求员工必须具备北京市正式户口和个人档案关系存在“北京市职业介绍服务中心”的条件。因此，望您接到此通知后，尽快将个人档案转入“北京市职业介绍服务中心”154、，以便公司为您办理相关福利待遇。不具备以上条件者，福利自理，公司概不负责。ii. 年 月 日员工转正审批表姓名： 现任部门：现任职务： 到岗时间：试用期工资： 转正工资：审批意见：部门经理：总工程师：副总经理：总经理：第二节 驾驶员安全责任书为加强对本公司机动车及机动车驾驶员的管理,保障交通安全和公司车辆完好,根据公司具体情况,特制定本责任书。一、 公司车辆由公司指定的驾驶员驾驶（特殊情况须总经理批准，办公室备案），并由办公室统一管理调度，驾驶员必须服从管理。二、 驾驶员必须保证所驾驶的车辆车况良好，发生交通违章及时报办公室处理解决。三、 驾驶员随时接受公司车管人员对车辆的检查、询问，并对提出155、的问题做出解答。四、 专职司机和非专职司机驾驶公司车辆，发生交通事故等，经交通管理部门鉴定，属个人责任的，所发生的一切费用及责任均由本人承担，公司概不负责。五、 公司按规定对车辆进行年审、定期保养及驾驶员考评工作。六、 本责任书一式两分，公司及负责人各执一份。责任人签字： 公司车管人签字：ii.iii. 第四节 劳动合同书(范本)甲 方： 乙方：北京东丽温泉房地产开发有限公司 性别：委托代表人： 学历 年龄：甲方地址： 居民身份证号码：北京市 邮政编码：家庭住址：根据中华共和国劳动法，甲乙双方经平等协商，同意自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。一、 劳动合同期限第一条 本合同期限为_年，自156、_年_月_日生效，其中试用期_月，到_年_月_日终止。二、 工 作 内 容第二条 乙方同意根据甲方工作需要，在_部担任_工作。三、 劳动保护和劳动条件第三条 甲方安排乙方执行定时的工作制。甲方安排乙方每日工作时间为八小时（不包括吃饭时间），每周40小时。第四条 甲方由于工作需要安排乙方加班的，应安排乙方同等时间补休或支付加班工资。乙方未经有关领导同意不得自行加班加点。第五条 甲方为乙方提供必要的劳动条件和劳动工具，建立健全工作规范和劳动安全卫生制度及其标准。第六条 甲方负责对乙方进行政治思想、职业道德、业务技能、劳动安全卫生及有关规章制度的教育和培训。四、劳动报酬第七条 甲方的工资分配遵循按劳157、分配原则，甲乙双方同意，乙方的劳动报酬分为三部分：基本工资、职务工资和岗位工资。第八条 甲方实行下发薪制，每月5日以货币形式支付乙方上月的工资，总计_元人民币，（包括基本工资为_元；岗位工资_元；职务工资_元）。第九条 乙方的劳动报酬按国家规定缴纳个人所得税，甲方在支付乙方工资时代扣和代缴。第十条 甲方根据公司的效益和乙方的贡献，自主解决给乙方颁发年度效益奖或特殊贡献奖。此部分奖励的应纳税部分由乙方自行负担。五、保险福利待遇第十一条 甲乙双方应按国家和北京市社会保险的有关规定缴纳职工养老、失业和大病统筹及其它。凡需乙方缴纳的，甲方在发工资时代扣代缴。甲方应为乙方填写职工养老保险手册。双方解除、158、终止合同后，职工养老保险手册按有关规定转移。第十二条 乙方患病或非因工负伤，其病假工资历、疾病救济费和医疗待遇按国家和北京市有关规定执行。第十三条 乙方患职业病或因工负伤的工资和医疗保险待遇按国家和北京市有关规定执行。第十四条 甲方为乙方提供以下福利待遇：工作午餐及年休假。六、劳动纪律第十五条 乙方应遵守甲方依法制定的各项规章制度；严格遵守工作规范；爱护甲方的财产，遵守职业道德；积极参加甲方组织的培训，提高思想觉悟和职业技能。第十六条 乙方违反劳动纪律，甲方可依据本单位规章制度，给予处分，直至解除本合同。七、劳动合同的变更、解除、终止、续订第十七条 订立本合同所依据的法律、行政法规、规章发生变159、化，本合同相应变更有关内容。第十八条 订立本合同所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行的，经甲乙双方协商同意，可以变更本合同相关内容。第十九条 乙方在试用期间，被证明不符合录用条件的，甲方可以随时通知乙方解除合同。第二十条 乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同、扣发岗位工资、向乙方要求经济赔偿直至追究司法责任。1、 严重违反劳动纪律或甲方规章制度的；2、 严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的；3、 构成渎职、犯罪和被依法追究刑事责任的。第二十一条 下列情形之一，甲方可以解除本合同，但应提前三十日以书面形式通知乙方。20、 乙方患病或因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不160、能从事由甲方另行安排的工作的；21、 乙方不能胜任工作，经过培训或者调整岗位，仍不能胜任工作的；22、 双方不能依据本合同第十八条规定就变更合同达成协议的。第二十二条 乙方有下列情形，甲方不得依据本合同第二十三条、第二十四条终止、解除本合同。8、 患病或因工负伤、在规定的医疗期内的；9、 女职工在孕期、产期、哺乳期内；第二十三条 乙方患职业病或因工负伤，医疗终结，经市、区劳动鉴定委员会确认丧失或部分丧失劳动能力的，按国家有关规定办理，不得依据本合同第二十一条、第二十二条解除劳动合同。第二十四条 乙方解除本合同，应当提前三十天以书面形式通知甲方。第二十五条 有下列情形之一，乙方可以随时通知甲方解161、除本合同；1、 在试用期内的；2、 安排在经劳动部门认定为保护不完备的地方或让乙方从事法律不允许的工作；3、 甲方不按照本合同规定支付劳动报酬或者提供福利待遇的。第二十六条 本合同期满，劳动合同即终止。甲乙双方可协商，续订劳动合同。八、经济补偿与赔偿第二十七条 下列情形之一，甲方违反劳动合同约定条件的，应按下列标准支付乙方经济补偿金：1、甲方克扣或者无故拖欠乙方工资的，以及拒不支付乙方延长工作时间工资历报酬的，除在规定的时间内全额支付乙方工资报酬外，还需加发相当于工资报酬百分之二十五的经济补偿金；2、甲方支付乙方的工资报酬低于本市最低工资标准的，要在补足低于标准部分的同时，另外支付相当于低于部162、分百分之二十五的经济补偿金。第二十八条 下列情形之一，甲方根据乙方在甲方工作年限，每满一年发给相当于乙方解除本合同前十二个月平均工资一个月的经济补偿金，最多不超过十二个月，所应交纳的税额由乙方自行负担。 1、经与乙方协商一致，甲方解除本合同的； 2、乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作，由甲方解除本合同的。第二十九条 下列情形之一，甲方应根据乙方工作年限，每满一年发给相当于本单位上年月平均工资一个月的经济补偿金：1、乙方患病或因工负伤，经劳动鉴定委员会确认不能从事原工作，也不能从事由甲方另行安排的工作而解除本合同的；2、 同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无163、法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议，由甲方解除劳动合同的；3、 甲方濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，必须裁减人员的。以上三种情况，如果乙方被解除本合同前十二个月的月平均工资高于本单位上年平均工资的，按本人月平均工资计发。第三十条 甲方解除本合同后，未按规定给予乙方经济补偿的，除全部发给经济补偿金外，还须按该经济补偿金的百分之五十支付额外经济补偿金。第三十一条 甲方违反本合同约定的条件解除劳动合同或由于甲方原因订立无效劳动合同，给乙方造成损害的，应按劳动部违反有关劳动合同规定的赔偿办法赔偿乙方损失。第三十二条 乙方违反本合同的约定解除劳动合同或违反本合同约定的保164、守商业秘密等事项，给甲方造成损失的，乙方应按劳动部违反有关劳动合同规定的赔偿办法赔偿甲方损失。第三十三条 乙方解除本合同的，凡由甲方出资培训人员，应向甲方赔付培训费。其标准为：一般员工：培训费合同期限/月未完合同时间/月业务骨干：指门经理、付经理及专业性较强的技术人员服务不满一年（含一年）的：赔偿全部培训费；服务不满二年（含二年）的：赔偿80培训费；服务不满三年（含三年）的：赔偿60培训费（以每年递减20类推）。第三十四条 乙方自行解除本合同的，甲方不支付经济补偿金。九、 劳动争议处理第三十五条 因履行本合同发生的劳动争议，当事人可以向单位申请调解；调解不成，当事人一方要求仲裁的，应当自劳动争议发生之日起六十天内向北京市劳动争议仲裁委员会申请仲裁，对裁决不服的，可以向人民法院提起诉讼。十、 其他第三十六条 甲方所制定的各项规章管理制度均做为本合同的附件。第三十七条 乙方应按甲方规定将档案转入甲方制定管理机构，非北京户口及未转档案者，不执行本合同第十三条。第三十八条 本合同未尽事宜或今后国家、北京市有关规定相的，按有关规定执行。第三十九条 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。甲方：XXXX置业发展有限公司法人代表：盖章：乙方：签字：