1、煤业有限公司机电设备部门管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 机电设备管理工作流程图新增设备的计划、选型、技术论证编制招标技术资料及技术协议填写设备台帐、上卡安装后试运转验收参与招标设备到货验收、填写验收报告设备发放经供销部反馈厂家处理验收存在问题限期整改验收未通过通过验收移交使用单位机电副总经理审核存在问题限期整改日检协调解决生产中的问题机电设备事故分析设备大修、改造、报废方案计划旬检复检月检完好达标总经理审批安排实施机电设备管理部工作流程1、 具体负责本煤业公司机电设备的全面管理工作，提出对设备管理工作的要求2、和考核指标，并组织检查情况，协调解决使用、管理中存在的问题。2、 建立设备台帐、编号、设备管理必须达到数量清析、准确。包括设备的技术要求、质量保证、随机配件工具、有关技术资料、说明书、图纸等。3、 新增设备的计划、选型、技术论证，了解供应商资质、售后服务情况，掌握设备必须具备的“三证一标”。4、 设备的验收、保管及安装调试，认真准确填写验收单、质检报告单、实验报告单，并做好记录。5、 设备的使用与维护保养，积极配合监督使用单位必须经常保持设备在完好状态，安全保护装置齐全，动作灵敏可靠，并定期检查、实验，勤保养、勤维护提高完好率。6、 设备的检修、大修，积极配合监督使用单位应坚持维护保养和计划检3、修相结合的制度，确定检修、大修方案，确保设备使用经济效益最大化。7、 设备的更新改造与报废，对现有的设备进行有计划和技术性论证，报煤业公司审批，批准后方可对设备进行改造和报废。8、 坚持机电设备的事故追查制度，做到“四不放过”原则，做好事故追查分析记录，并按规定准时上报上级领导。机电设备管理部工作流程图机电设备管理部设备组设备到货验收、填写验收报告、上台帐新增设备的计划选型、论证、编招标技术资料 签技术协议机电组安排设备安装、试运转验收验收通过移交使用单位限期整改未通过设备检查、协调解决生产中问题机电设备事故追查、按时上报设备大修、改造、报废制定方案上报日检存在问题旬检月检复检按时整改完好达标4、机电副经理机电设备管理部部长安全生产岗位责任制1、在机电副总经理的领导下，全面负责煤矿机电安全的监督管理工作，对全矿机电工作实施业务领导。同时负责本部室的行政全面管理工作。2、按矿要求编制月度机电工作计划，并组织实施。3、参与机电设备购置的选型、技术论证，了解供应高资质售后服务等情况，编制招标资料，签暑技术协议等工作。4、积极深入现场，井下了解设备（设施）的运行状况，发现问题及时通知承包单位限期处理，限期不处理的按规定给与处罚。5、组织机电设备（设施）的安全检查和每月一次机电设备完好率检查，并将完好率检查结果月底前报财务部，以便对承包单位进行奖罚兑现。6、督促设备管理人员对全矿设备定期进行清点5、，并及时入帐填卡，做到数量清、状态明、帐、卡、物、牌板四对口。7、监督承包单位加强设备（备品）配件的储备和管理工作，确保生产要求。8、加强全矿的供用电管理，制定全矿的用电，节电计划，并组织认真落实。同时负责安全用电管理。9、负责审查上报各类机电报表。10、定期召开部门内部会议，研究协调本部、室及部门间的各项工作。组织学习机电管理方面的有关规章、制度和技术知识，不断提高自身和本部员工的技术、业务、管理水平。设备管理部副部长考核激励办法：1、 未按时完成上级领导安排的工作及部门工作计划，负激励100元，分管经理连带100。2、 未组织安排核实对设备台帐不清，技术资料、图纸、说明书不全的，负激励506、元，分管经理连带100。3、 未能及时安排验收设备，保管及监督协调，未填写验收单，未做记录，未及时汇报，负激励50元，分管经理连带100。4、 对机电设备监督检查不到位，设备未处在完好状态，安全保护设施不全，动作失灵，负激励100元，分管经理连带100。5、 出现机电设备事故未能及时进行追查分析，并未及时向上级领导汇报，负激励50元，分管经理100。6、 认真按时完成其他领导安排的工作，未按时完成，负激励50元，分管经理连带100。7、 发现有“三违”现象或故意损坏设备的，不加制止并且不及时向有关领导汇报，负激励100元，分管领导连带100。设备管理部副部长工作流程：副部长安排布置工作组织参加7、设备检查深入现场、检查了解设备运行状况组织对设备台帐、卡、物、牌进行核对对设备管理员进行考核向上级领导汇报工作情况设备管理员岗位职责：1、 协助部门负责人对全矿机电、运输设备的管理工作。保证其符合国家及行业部门有关设备管理的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范的要求。2、 加强现场管理，及时深入现场、深入井下，了解设备的运行状况，并积极参加设备的安全检查工作，每月下井不少于18次。3、 发现有“三违”现象和故意损坏设备时，要立即制止，并及时向有关领导汇报。4、 每月对设备台帐、卡、物进行核对，设备管理必须达到数量清晰、准确。及时准确做好填写设备的年报、季报、月报工作。5、 熟悉掌握煤矿设备的8、性能和运行状态，了解采、掘、机、运、通设备的使用地点、数量。6、 协助部门负责人检查、监督施工单位对设备的合理使用，提高设备的完好率及利用率，减少设备带病运转，杜绝设备的积压和浪费。7、 协助部门负责人对现场闲置的设备督促及时升井检修，对现场的备用设备要求达到完好标准，并存放整齐。8、 认真学习熟练掌握煤矿安全生产知识及专业知识，提高专业技能和管理水平。设备管理员考核激励办法：1、 协助部门负责人按时完成工作计划及上级领导安排的工作，未能完成，责任人负激励50元，部门负责人连带100。2、 对设备台帐不清，技术资料、说明书、图纸不全等，对责任人负激励50元，部门负责人100。3、 协助部门负责人按时验收设备，监督协调施工单位对设备进行保管、存放，及时填写验收单或做好记录，未能完成，责任人负激励50元，部门负责人连带100。4、 对机电设备监督检查不到位，设备未处在完好状态，安全保护设施不全，动作失灵，并且未及时汇报，责任人负激励100元，部门负责人连带100。5、 发现有“三违”现象和故意损坏设备的，不加制止，并且不及时汇报向有关领导汇报，对责任人负激励100元，部门负责人连带100。设备管理员工作流程：深入现场、井下了解设备运行情况对设备台帐、卡、物、牌进行核对参加设备的旬检、月检监督设备的合理使用及完好状况向部门负责人汇报工作情况