1、机电安装公司物资设备管理制度及岗位职责编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 项目经理的职责一、项目经理是项目管理经营管理第一责任人，是工程质量、进度、安全第一责任人，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对企业效益性目标负责。二、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。三、负责确定项目的组织机构并配备人员，制订规章制度，明确有关人员职责，全面主持项目经理部开展工作。四、根据合同工期要求，建立以工期目标为主体的施工生产保证体系，确定项目总目标和阶段目标，制订总体工程计划，确保项目合同工期及2、经营目标的实现。五、根据工程需要和施工计划，合理安排资金使用，有效的控制成本。六、根据工程的特点和所处环境，建立以安全生产、文明施工为主体的安全文明施工保证体系。七、带好职工队伍，树立好企业整体形象。八、确保ISO9002质保体系管理有效。项目副经理岗位职责一、在项目经理的领导下，对施工生产进行统一指挥，统一协调，侧重抓工程的施工组织、安全标化、工程质量、计量等领导工作。二、根据合同工期要求，协助项目经理制定总体工程目标和阶段目标，建立以合同工期为主体的施工生产保证体系，确保合同工期的实现。三、以“质量第一，安全第一”为指导思想，组织编制季、月、周施工综合计划，并参与主持召开每周工程例会。四、3、负责组织协调各职能部门和总包方按计划全面地完成各项施工生产任务。五、根据施工计划和工程的实际需要，协助项目经理合理安排资金使用，有效控制好工程成本。六、按照施工进度，及时组织各单位（专业）间的工序合理衔接及中间交接检查验收，并组织好质量的自检、互检工作。七、协助项目经理建立质量保证体系，实施管理规范化，作业标准化工作，对施工全过程进行严格、合理的控制。总工程师岗位职责一、总工程师对项目经理负责，对工程技术负全责，是项目技术工作和质量工作的总负责人。9可二、认真贯彻执行国家有关工程质量的方针、政策、法令和法规。三、组织质量专职工程师、专业工程师开展项目质量管理工作。组织质量事故处理方案的编制、审4、定和实施中的检查。四、主持编制施工组织总设计，组织审批各专业施工组织设计及关键过程的施工方案。五、组织工程部专业工程师及职能人员严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、技术措施指导施工。组织各专业间的图纸会审工作。六、组织质量专职工程师、专业工程师及相关施工单位进行本项目的质量大检查。对查出的问题进行综合分析，协调有关人员和单位及时予以处理。七、掌握工程质量情况，定期召开质量会议，不断改进质量工作。八、协助项目经理贯彻ISO9002系列标准，建立健全质量体系，开展创优质工程活动，抓好典型，总结经验。组织经验交流。九、针对工程质量的薄弱环节和质量通病，发动工程技术人员和广大作业人员组织质量攻关，5、解决影响工程质量的因素。十、参加由上级主管部门组织的质量大检查，对查出的问题进行综合分析，定方案、定标准，给予切实解决。施工经理管岗位职责一、全面负责工程部安全、质量、进度、技术、施工、测量、计量、调度、平面等各职能人员的工作安排和总体控制。二、熟悉本工程相关的各项制度、法规，根据项目部要求或本部门具体情况，制定各项管理制度并监督检查落实。三、协调好与业主、总包方及其它相关部门的关系，保证工作关系顺畅，及时传达各方面意见要求。四、掌握现场施工动态，做好现场总体协调、大型机械平衡和大宗物资进场控制，督促各施工单位做好现场文明施工。五、协调好安全、质量、进度各方面的关系，努力实现项目既定安全、质量6、目标，保障工程进展顺利。六、按项目部既定质量目标，精心组织工程施工，督促各施工分公司及时填写、收集实现质量目标所需的各种资料。七、贯彻执行项目部各项管理制度和企业标准，监督本部门所有人员标准化工作，保证本部门人员工作效率。八、掌握、控制工程进度总体情况，制定工程实施详细进度计划和工作内容，保证工程总体网络进度目标的实现。九、督促本部门各专业人员及时解决施工问题，做好现场服务。十、掌握各施工单位资源配置情况，督促各单位按现场需求合理配置施工力量，保证工程需求。安全工程师岗位职责一、认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行国家、和机电安装分公司制定的安全生产法令、法规和各项规章制度。7、二、负责机电安装分公司项目经理部施工现场日常安全管理工作。三、随时检查职工对安全生产各项管理制度的执行情况；随时制止违章指挥和违章作业，对危及职工生命安全的重大隐患，有权责令停工，并立即上报领导。四、参加各种安全会议，及时传达会议精神，组织检查安全措施和各项法规的落实情况。五、及时办理施工所需的各种证件和开工报告等，并建立健全与上述工作有关的各种台帐。六、定期组织、参与安全生产检查和总结评比工作，对安全生产违规违章单位及时下发整改处罚单，并监督完成整改。七、参与伤亡事故的调查、分析、处理工作，并及时上报。监督有关部门和个人按规定分发和合理使用合格的劳防保护用品。八、及时发现安全隐患、及时研究解8、决安全施工中的问题，监督落实整改措施。九、审查施工单位上报的安全技术措施和安全整改措施，并对贯彻执行情况进行监督检查。钢结构工程师岗位职责一、在项目部领导、工程部主管及相关部室的领导、指导下做好本职工作，完成上级下达的各项任务，接受主管领导、部门的监督并及时反馈工作信息。二、全面负责工艺钢结构的制作、安装施工管理工作，协调好制作、安装工序间的相互关系，真正作到服务于现场。三、组织并参与本专业图纸自审、会审和技术交底工作。及时处理钢结构制作、安装施工中出现的各种问题，保证工程进展顺利。四、审核本专业材料预算，协助控制工程材料质量、掌握进场材料合格证、复检动态。五、组织、检查制作、安装单位及时做好9、施工准备工作；熟悉现场环境，组织、控制构件进场和安装施工。六、参与制定本专业施工进度计划，检查落实施工进度计划实施情况，使工程进度真正处于受控状态。七、协助钢结构制作质量主管部门的工作，监督检查本专业不合格品的整改情况。八、做好与业主、总包方及其它相关单位、部门的沟通联络工作，理顺工作关系，及时转达各方面意见及要求。九、负责项目部局域网中工程部本职工作范围内相关内容的编写、整理，并配合主管人员的工作。十、组织参与工程竣工资料的整理编写工作。十一、负责组织本专业范围内各种检查工作。十二、负责项目工程月、季、年施工进度计划表及工程综合进展率的绘制。电气工程师岗位职责一、对工程部主管负责，负责电气专10、业工程技术及施工管理。贯彻ISO9002系列标准，做到管理规范化、工作标准化。二、贯彻执行时标网络图要求，参与制订并督促施工单位落实本专业工程进度计划和节点目标的实施。三、及时与本专业施工技术人员进行图纸自审，并参加图纸会审。四、负责与设计院、总包方的对口联络工作，并填报施工日志。五、审核施工单位专业工程材料预算和月报工作量，并报工程部长审核批准。六、参与隐蔽工程的检查验收和质量大检查，对工程质量的薄弱环节和质量通病。指导施工单位开展质量攻关，与本专业总包方保持密切联系。七、深入现场检查施工单位按照图纸和技术规范要求施工的工程实体。对违反施工规范、操作规程、技术措施和施工方案的单位和班组有权制11、止、责令返工，直至达到要求为止。八、负责本专业单、联试和保驾、保修工作，制订进度计划。九、对工程尾项进行清查和督促施工单位按期完成，并定期呈报部长尾项清单。十、组织施工单位进行专业工程实体的交接和竣工资料整理、编写工作。十一、负责本岗工作内容每日施工信息的收集整理，并按规定格式输入电脑。机械工程师岗位职责一、在项目部领导、各部室及工程部主管人员的领导、指导、监督下，开展本职工作，完成上级布置的各项任务并及时反馈。二、掌握图纸、资料动态，消化、吸收设备安装、调试的图纸及相关资料，组织设备厂家、工程部相关专业及施工单位等有关部门进行图纸自审、会审和技术交底工作。三、掌握设备供货检验动态，熟悉现场施12、工环境，依据项目部进度计划及工作安排，提出切实可行的设备进场、安装、计划并组织实施。四、全过程控制设备安装工程施工；协调好本专业与管道、电器、土建等相关专业间的关系，保证设备安装顺利进行。五、及时解决施工现场存在的技术问题；主持或督促施工单位技术人员及时办理设备的修、配、改、代等有关手续。六、组织结构与设备安装单位及时进行技术资料和工序交接 ；组织设备出库。七、检查控制设备安装施工质量；发现问题应及时报告并做好记录；组织监督安装单位提出整改措施，做好实施的检验记录。八、做好与业主方、总包方或其它相关部门、人员的沟通、联络工作，理顺工作关系，及时转达各方面意见要求。九、组织或参与设备单体试运转方13、案的编写；组织协调设备单体试运转；及时组织单体试运转中故障的处理工作；并对单体试运转进行监督控制。参与设备联动试运转。十、组织设备安装等单位协助建筑分公司做好基础预埋件的定位、检查、复测；协助控制设备安装用加工件的质量。十一、参与设备安装工程施工进度计划的编写，做好本职工作。十二、组织督促安装单位及时开展施工准备工作。十三、组织参与工程结束后的工程交工资料整理编写工作。管道工程师岗位职责一、服从项目部及工程部主管人员的领导、监督，完成上级布置的各项任务，并及时反馈工作信息，做好本职工作。二、掌握本专业图纸资料动态，及时组织图纸自审、会审和技术交底工作，组织解决本专业各种施工技术问题。三、参与本14、专业工程施工进度计划的编写，检查落实施工进度计划和节点目标的实施情况。四、检查、控制管道工程施工质量，对不合格品作好记录，督促、检查不合格品纠正预防措施的实施。五、协调好甲方、本专业总包方或其它相关部门间的工作关系，及时沟通各方面意见，协调好本专业与其它相关专业间的相互关系，保证工程能顺利进展。六、组织进行本专业与土建、设备、结构、电气等各专业间的工序交接工作，协助组织管道设备与材料的进场。七、掌握本专业设备、材料动态，参与设备检验和材料复检，协助控制材料质量。八、组织、督促或参与本专业方案的编写，负责管道介质送、停等各方面联络工作。九、组织、参与工艺设备和本专业设备单体试运转方案的编写和现场15、协调，及时组织故障修复，组织、督促施工单位做好工程收尾工作。十、负责项目部局域网中工程部本专业业务范围内资料的编写整理工作，配合主管人员完成信息输入。十一、组织参与本专业竣工资料的编写整理工作。测量、计量工程师岗位职责一、在项目部领导、工程部主管及相关领导指导下做好本专业工作，完成上级下达的各项任务，接受主管领导、部门的监督检查并及时反馈工作信息。二、贯彻执行国家关于测绘、计量工作的方针、政策、规范和技术标准及业主单位的有关施工测量的要求、规定等。三、与工程部工程管理对口，接受公司主管部门的业务指导和工作检查。四、全面负责本工程平面和高程控制网布置规划、设置和测量工作，及时下发测量成果，定期组16、织进行成果复测检查，确保各施工阶段测量点位的准确可靠。五、组织并参与各专业公司重大测量成果的复查确认并记录归档，同时配合业主、总包方、技术质量部门的检查验收工作。六、负责测量、计量工作对内、对外的协调、联络工作，监督、指导、检查各专业施工的测量、计量业务技术管理工作和标准化作业。七、对施工过程测量、计量工作进行全过程动态跟踪管理，及时发现并解决施工现场出现的各种相关问题并上报主管领导。八、收集工程项目测绘人员资格审查合格证，并整理归档；收集各专业公司的主要测量仪器资料，并整理、归档和上报。九、负责对项目部计量器具的建帐和首检、周检、抽检、流转、封存直至报废全过程、全方位的管理工作。十、掌握本部17、门和各施工单位测量、计量器具动态，负责制定项目部测量、计量器具的年、月使用、送检、抽检计划，建立健全各种台帐。督促各施工单位及时送检，保证器具有效并满足工程建设需求。物资主管岗位职责一、负责在系统内宣传，贯彻公司的质量方针。二、主持招标，协助采购小组确定供应厂商和采购价格。三、接受项目部及总包方材料部门的工作安排和业务领导，严格遵守项目部及总包方的各项规定的制度。四、配合计财部进行价格信息的收集整理工作。五、按贯标要求健全材料供应质量保证体系（包括供应商的评定，合格证归档，材料的检验）。六、定期召开材料供应会议，解决材料供应过程中各种问题，保证工程顺利进行。七、统一管理施工现场废旧物资（主要指18、废钢、电缆余料）回收工作。.材料员岗位职责一、贯彻执行公司质量方针，严格执行贯标程序。二、负责甲供材料计划的申报工作。四、负责材料的合格证、复验证的收发、整理、归档工作。五、配合计划部进行价格信息的收集整理工作。六、配合总包方，做好外加工物资的出厂工作。七、协助施工队，做好材料的修改，代用工作。八、负责材料的记帐工作，及时做好材料完成量月报表。九、负责将材料供应到项目部或施工单位指定地点。十、供应出库材料要及时收取施工单位领料单。十一、随时检查进入施工现场的材料是否符合贯标及文明施工要求。财务主管岗位职责一、负责落实计划、统计、合同、预（结）算工作的各项规定和管理制度。与公司财务、银行的业务联19、系，及时沟通、及时解决问题。二、主持计财部计划系统现场日常工作，研究解决业务中的问题。加强与项目部各部门的沟通联系，按时参加工程例会，会同预算部门随时掌握工程进展，积极为施工一线服务。三、负责对公司的统计月报工作。负责定期（按月）编制资金收支计划，及时取得资金、核定资金流向，综合平衡，有效使用资金，保证项目部正常施工生产的需要。四、负责审定工程报量、内部工程结算及工程竣工总决算工作。目标利润的实现，加强成本控制和降低，确保项目部的经济效益。五、负责落实工程合同的执行情况和内部分包合同的内审、报批、备案等管理工作。六、定期经济活动分析制度，定期对工程队进行会计基础检查，总结经验，改进不足，提出措20、施，提高工作质量。七、在物资采购领导小组领导下办理工程材料的价格审定和价差管理工作。建立财务审批制度，严格审批手续，及时清理债权债务。八、完成领导交办的其它工作。预算员岗位职责一、负责贯彻执行预（结）算管理文件，解决有关预（结）算中的业务问题。二、对口专业工程的预算审核，年终结算和工程竣工决算工作。三、负责统管工程材料的询价和价格审定及甲供材料的价差的管理工作。四、深入施工现场，了解施工工艺和工程材料使用，熟悉施工图纸，掌握各种价格。五、完成领导交办的其它工作。六、严格执行各项规章制度。质量员岗位职责一、专检员负责本专业工程技术质量管理。二、专检员是分部工程和分项工程的质量核定人，参与编制施工21、组织设计，审定作业设计及本专业工程质量控制点，参与分部分项工程划分。三、熟悉掌握施工规范，在施工过程中认真贯彻ISO9002系列标准，推行管理规范化、作业标准化工作。监督施工单位学习施工组织总设计、操作规程、质量标准、新工艺、新技术。参加图纸会审，组织本专业图纸自审。四、随时掌握工程进度，负责每月呈报专业质量施工工作总结月报。五、掌握原材料、半成品检验和试验中的质量情况，对不符合质量要求的材料有权制止使用。六、深入工地检查各施工单位按图纸和技术标准要求施工的工程实体，对违反施工规范、操作规程、技术措施、施工方案的单位和班组有权制止，责令返工，直至达到要求为止。七、做好隐蔽工程的检查和报检工作。22、确认全部符合设计要求并签证后，方可请有关质监人员验收签证。八、对工程质量的薄弱环节和质量通病，指导施工单位开展质量攻关，切实有效的解决有关影响工程质量的因素。九、组织专业质量检查工作，填报质检表格。负责分部、分项工程质保资料的整理，填写专检记录和质量等级评定。十、参加质量大检查，对查出的问题进行综合分析，协助施工单位制定整改方案，并及时组织、督促整改。十一、与总包方本专业质量负责人保持密切联系，关键工序、部位施工中与总包方一同旁站，对提出的工程质量问题组织有关部门及时处理。十二、积极配合工程的交工验收工作，督促遗留问题的处理，保证交工顺利进行。资料员岗位职责一、负责本工程适用的技术标准、规范、23、规程、设备技术资料的收集和管理。二、负责本工程所有技术文件资料及图纸的接收、登记、分发、保管、整理，使所有技术文件资料、图纸资料具有可追溯性。三、建立规范的施工图纸、资料台帐，并按规定做好标识，根据项目部总工或下达的工程部长的分图指令，用分图卡的形式将图纸、资料及时发至有关专业单位和专业工程师。四、严格按照施工图纸、资料的管理要求对设计变更通知单建帐、标识、分发。并督促有关施工单位和工程技术人员及时修改到位。对整张图纸的设计变更，负责将原图收回，做好作废标识后，单独存放。五、负责收集现场发生的设计问题联络单、材料代用单、设备修配改联络单、现场签证单等有关资料，统一进行分类、建帐、存档，供有关人24、员查阅。六、负责与有关部门的联络工作。施工现场防火管理规则一、认真贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针。二、成立相应的消防组织机构和防火领导小组，并且有布置、有检查、有总结的开展工作。三、健全各种消防器材管理制度，做到及时、准确，并有专人负责。四、加强和普及消防知识，经常进行安全生产和防火宣传教育。五、掌握和了解施工现场火险隐患，定期进行检查，发现问题及时解决。六、负责对项目的生活、办公、施工等区域消防器材的布局和配置，经常检查保养和调换。七、严格执行三级动火审批制度，并采取相应的安全防火措施。八、重点防火部位及易燃易爆物品，要有专人负责，定期检查。文明施工管理职责一、按照项目制定的创建文25、明标化工地的总体目标，拟定相应的文明标化管理措施。二、成立文明标化管理监督领导小组，并制定出文明标化的管理制度。三、参与生产、生活大临以及施工等总体平面的规划和布置。四、注重企业形象的宣传，起草和拟定施工现场的各种横幅、标语，营造良好的施工氛围。五、经常深入施工现场，按照规定严格督促检查各单位的材料堆放以及现场标识等方面工作的内容。六、侧重抓好场容场貌工作，管理要做到置放规范，工完料清，无死角、无冷角，加大惩罚力度，制止不规范施工行为。消防保卫岗位职责一、负责宣传教育职工群众，遵纪守法，增强法制观念。二、依靠群众和治保组织，搞好群众性“四防”（防火、防盗、防破坏、防治安灾害）工作和各项保卫预防26、措施的落实。三、协助并配合有关部门追查破坏事故和破坏嫌疑事故。四、保卫工作建设，创造并维护连铸钢厂工程良好施工秩序，积极为创建标准化工地而发挥保卫工作的职能作用。五、负责保安队伍的组建与管理，把保安队建成一支集综合保卫与消防安全为一体的并服务于施工现场的精干队伍。六、负责义务消防组织的组建与日常管理。负责施工现场要割部位管理和消防器材的配置与养护，确保器材可靠的使用。物资存放与管理必须符合消防安全有关规定。七、负责对外协队伍及人员的治安管理。八、负责机动车驾驶员的安全教育，预防交通事故的发生，配合有关部门做好交通事故的查处与协调。保安警卫人员岗位职责一、加强组织纪律性：值班人员要坚守岗位，履行27、职责，不擅自脱离岗位，不玩忽职守。二、提高警惕，敬岗敬业，经常性地对施工现场进行巡查，对所发生情况即刻解决，不能解决的及时报告，认真做好值班记录和交接班记录。三、加强责任心，认真查验出厂物资确信无疑，方可放行；认真检查班后施工现场是否遗留火种，发现隐患，及时消除；认真检查班后办公室的门窗是否关好等。四、加强业务学习，掌握基本的防火防盗知识和灭火技能，熟练掌握各种消防器材的使用方法和维护保养方法。五、注重形象，文明值勤，着装整齐，礼貌服务，机智勇敢。六、负责施工现场车辆管理，非机动车须按指定地点有序停放，机动车驾驶员应服从管理和调度，确保施工现场行车安全有序。七、违反纪律并给企业造成损失的，将给28、予警告并扣发奖金，严重的予以辞退，违反法律的将依法追究刑事责任。保洁工作岗位职责一、在项目领导及本部门的领导下，按照标准化工地的要求及为项目部创造一个良好的工作环境而积极开展清理、清洁工作。二、负责组织清扫项目部办公区域楼前、屋后、周边的公共卫生，做到“横向到边、纵向到底”，不留死角。三、对重点区域、重点部位。如会议室、接待室、项目领导室，做到随时清扫，保持清洁。四、对清扫的部位，要做到桌椅无尘，地面无垃圾、痰迹、烟蒂，以及窗明几净。五、定期清扫办公楼墙面，定期保养、浇灌办公楼内的花草，保持办公楼区域内彩旗清洁整齐。六、对保洁人员实行严格的考勤、考绩制度，保洁人员应自觉遵守项目部的各项规章制度29、，对于工作不努力或不服从管理者，将予以解职。财务管理十大纪律一、认真执行法规，不遵守项目管理办法规定的事情坚决不办。二、禁止以任何形式和理由，挤占、挪用工程资金，保证工程资金的及时到位专款专用。三、禁止与外单位发生任何形式的借贷行为，不搞投资性支出，不搞与施工无关的其他经营性业务。四、杜绝债务纠纷的发生，及时划转、清理各单位的经济往来。不得形成内部债务。五、不无故拖欠应付款项。必须合理、及时按月拨付工程款等支出。六、施工队不得结转不属于工程承担的成本、费用，保证项目成本的正确性、完整性、真实性。七、及时、合理处理与分包单位、材料供应商发生的欠款，不得影响工程施工。八、不越权办理各种款项的拨付、30、报销以及其他经济业务。九、不得虚列或者隐瞒收入，推迟或提前确认收入。十、不得随意改变费用、成本的确认标准或计量方法，虚列、多列、不列或少列成本、费用。安全生产十大纪律一、未接受三级安全教育不得进入现场施工。二、未穿戴好劳动防保用品不准进入现场施工。三、不得无施工证进入施工现场。四、无班前安全活动的班组，不得进行现场作业。五、停、送电源严行摘、挂牌制。六、不得使用有缺陷的装备不齐全的施工机械、机具。七、无效特殊工种证不得从事特种作业。八、不得在禁火区内动火、吸烟。九、班前、班中不得饮酒。十、无安全技术措施不得施工。质量管理十大纪律一、图纸未经会审不准开工。二、施工方案未经批准不准开工。三、技术方31、案未经交底不准施工。四、图纸非蓝图不准施工。五、不合格的材料、设备不准使用。六、未进行工序交接会签，下道工序不准施工。七、未在有效期内的计量器具不准使用。八、上道工序成果不准破坏。九、隐蔽工程未经总包方验收不准隐蔽。十、失效规范和标准不准使用。工期管理十大纪律一、人、机、料、法、环施工组织准备不准滞后。二、按规入厂程序办理要提前，不得拖延。三、计划网络、关键节点要严守，不准擅变。四、施工方案、工法要符合规范，不容违反。五、及时有序组织工序交接，不准“简易”。六、不得违反“工序服从”原则。 （即：前服从后、辅服从主、一般服从关键）七、施工平面、机械调度按规统管，严禁乱指挥。八、水、电、路、临建科32、学布设，久固少变。九、主动协调、热情服务，指挥要靠前。十、企业利益、业主意识高于一切，不许推诿扯皮。物资管理十大纪律一、不准违反各项物资管理规定，严格按照贯标程序进行操作。二、配合经营财务按月与甲方结清物料帐目。三、物资管理人员不得向供应商索要和收受回扣、好处费。四、在定货采购前严格执行公司“招标领导小组”运行程序，及时采取公开、公正、公平的招标方式，参与确定供应商及材料价格。五、严格执行“质量评定领导小组”运行程序，严把质量关，不合格产品决不能进入施工现场，不得就不合格产品与厂家私下协商。六、在供料过程中要配合好工程部，严把预算审量关，严格按照定额供货，不得超供。七、物资管理人员不得介绍亲属33、从事与材料供应有关的经济活动。八、物资管理人员供货必须到现场，服务好现场，当面点清，办好交接手续。九、主责材料员所管材料必须帐、物及质保资料对应准确、明了，做到帐目清。十、主责材料员必须及时报监，材料到施工现场要及时验收、转帐。会 议 签 到 单会议名称会议时间会议地点主持人职 务记录人参 加 会 议 人 员姓 名单 位电话姓 名单 位电话机电安装分公司工程项目经理部会 议 纪 要（ 总第 XXX 期 ）机电安装分公司项目部承字200XX 签发： 时 间：地 点：主 持 人：参加人员：（见会议签到单）会议内容：机电安装分公司工程项目经理部 年 月 日 送： 发：打字： 校对：工程例会纪要（第 34、期）机电安装分公司项目部承（工字）200X-X 签发：时间：地点：主持人：参加人员：见会议签到单会议内容：机电安装分公司项目经理部（工程部整理） 年 月 日 送：发： 会 议 管 理 规 定一、由综合办负责排出项目部每周的会议安排，并明确会议内容、责任部门、主持人、参加单位（人员）及会议时间、地点，代会议通知发至相关单位，确保会议准时、有序的召开。临时性会议由责任部门提前通知综合办。二、由会议责任部门负责会议签到工作，并对会议出席情况（迟到、早退、缺席）做统计，规范会议的管理，为考核作依据。三、由会议的责任部门负责会议记录或会议纪要，便于会议精神的贯彻和实效性。四、出席会议的对象因故不能参加会35、议，应事先安排有关人员参加，确保会议对象的责任落实。文件和资料的管理文件和资料的管理是项目部管理工作的组成部分，是项目部施工、进度、质量、安全管理的主要条件和依据。为使项目部的文件和资料管理规范化、制度化，根据本项目的实际情况特制定本办法。一、文件统一归口部门为综合办；图纸、资料，设计变更，修配改代，施工组织设计，施工方案，作业设计，作业指导书等纯技术性资料统一归口管理。二、综合办设文秘人员对文件和资料的接收、发送、归档进行管理。文件、资料印发和存档管理，要按着贯标要求做好原始记录，以备后查。三、文件、资料要按类进行存档保管，以便于使用，在使用过程中随时做好借阅登记。并注重其保密性。车 辆 管36、 理 制 度为确保施工生产正常有序，更好地合理调度车辆，保证安全行驶，特制定本制度。一、出车管理1、项目部的车辆统一由综合办公室负责管理调度。用车部门，人员口头提出用车申请，严格执行派车记录制度。2、车辆驾驶员对车辆要保持性能良好，清洁卫生，出车前要有良好的精神状态，做好行车记录。严格遵守交通法规，安全驾驶。3、从宿舍到施工现场以自行车为主，项目部购置部分自行车供给施工人员使用。4、车辆外出一律要经领导同意，严禁私自开车办事。5、车辆管理部门要严格自律，严格公私不分，轻重不分，滥用车辆，车辆的使用以保证工程现场的需要及工程服务为主。二、车辆加油1、项目部车辆应到指定加油站加油，特殊情况来不及到37、指定加油站，应取得主管领导同意，不准擅自加油，更不准代人加油。2、加油卡由综合办公室统一管理，专车专卡，专人发放。3、每次加油驾驶员应如实填写加油数量，确认无误后方可签名。4、综合办应负责各车辆的月加油量及行驶里程的审核，杜绝弄虚作假。三、维修管理1、驾驶员应负责车辆日常保养和检查，及时发现问题并及时解决，防止车辆带病行驶。2、驾驶员发现车辆有故障后，应及时向主管领导汇报，由主管领导安排修理时间和修理厂家。3、车辆在修理厂修理时，送修人员负责现场监修，修理完后负责自检并报主管复检验收，防止厂家不负责任或夸大修理范围。4、修理费用结算由综合办公室主管负责进行。5、车辆如发生事故，无论何时何地均应38、及时向当地交通部门报告，并同时报综合办公室主任或项目部领导。四、车辆停车费、路桥票的报销1、车辆行驶所发生的路桥、停车等费用，由驾驶员暂付。2、驾驶员应定期整理所发生费用的报销凭证，携车辆行驶记录交综合办主任审核签字后统一报销。五、激励机制1、驾驶员应按各项管理条款严格要求自已，做到服从安排、热心服务、顾全大局。2、除每周一的安全学习外，还应参加交通法规学习并开展安全驾驶竞赛，对在竞赛中表现好的驾驶员由小车班主管记录上报，做为奖励依据。3、驾驶员对自已所驾驶的车辆要做到经常性的维护保养，减少车辆的修理率，根据日常考核及车辆修理率，年底评出优秀的驾驶员，报主管领导批准给予奖励。办公用计算机管理规39、定为了加强项目部的计算机及其附件的统一管理，提高办事效率，促进办公的自动化、规范化建设，现制定如下规定：一、各部、室办公用计算机，第一负责人为各部、室要指定专人保管，并落实责任制。二、对新机配置要按照设备清单数目认真清点，并复印清单，填写保管人姓名交至综合办公室备案。三、妥善保管好随机附带的各类外围设备的驱动软件、保修卡和设备使用说明书等资料。四、开机使用前请确保UPS的正常工作，严禁在机内装入无关的娱乐性软件。五、慎重使用外来磁盘和外来程序。慎防电脑病毒日期，做到定期杀毒。节约使用电脑耗材，如需购置电脑耗材应提计划申请，经主管领导审批后，交综合办公室统一购买。六、电脑发生故障及时与综合办沟通40、，由综合办与厂方或维修部门联系，及时修理。七、对由于违反操作程序，致使计算机损坏根据情况予以处理赔偿。考 勤 管 理 制 度为进一步加强对项目部的管理，为树立一个良好的形象，根据机电安装分公司项目部管理制度的要求，特制定考勤管理制度，望共同遵守。一、作息时间项目部全体成员上下班时间定为7：3018：00，其中12：0013：30为午餐时间。二、考勤制度1、各部、队均由主管或指定专人负责对本部门人员的考勤，并在每月项目日前将上月考勤情况交到办公室，同时领取当月考勤表。2、严格执行考勤制度，不准无故迟到、早退，有事必须请假。如遇特殊情况无法事先请假，应事后说明，考勤者应认真履行职责，秉公办事。3、41、实行逐级请假制，准假权限为：主管有1天批准权；施工经理有3天的批准权；3天以上由项目经理批准。4、因工程需要，对各部门人员需加班、连班的，必须事先填写加班审批表，待逐级审批后方可实施。NO.0000X 请 假 单第一联 部门留存请假人请 假事 由假 别请假时间 年 月 日享 假时 间 年 月 日 至 年 月 日销假时间 年 月 日部 门负责人意 见签字：项目部领 导意 见签字：机电安装工程项目经理部NO.0000X 请 假 单第二联 交考勤员请假人请 假事 由假 别请假时间 年 月 日享 假时 间 年 月 日 至 年 月 日销假时间 年 月 日部 门负责人意 见签字：项目部领 导意 见签字：机42、电安装工程项目经理部NO.0000X 请 假 单第三联 报销依据请假人请 假事 由假 别请假时间 年 月 日享 假时 间 年 月 日 至 年 月 日销假时间 年 月 日部 门负责人意 见签字：项目部领 导意 见签字：机电安装工程项目经理部加班加点审批表加班时间 年 月 日时 分加 班加 点事 由主 管领 导意 见加班加点人员名单19210311412513614715机电安装工程项目经理部816加班加点审批表加班时间 年 月 日时 分加 班加 点事 由主 管领 导意 见加班加点人员名单19210311412513614715机电安装工程项目经理部816加班加点审批表加班时间 年 月 日时 分加43、 班加 点事 由主 管领 导意 见加班加点人员名单19210311412513614715机电安装工程项目经理部816印章鉴印管理规定一、凡需盖印项目部章的各类文件、报告、报表、信函、证明等，必须经项目领导审阅同意后，方能给予盖章。二、鉴印员要做好盖印登记，以便备查。三、项目部章由综合办公室负责管理，并指定专人鉴印。四、印章的使用和管理要坚持原则，严禁在空白纸上盖章，对私自对外盖章，一经发现追究其责任。如私盖公章给项目部造成损失和影响的，则视情节按机电安装分公司项目部规定给予行政处分。文印、传真管理规定为加强项目部文印、传真的管理，做好综合办文印、传真的服务工作，确保项目工程的顺利进行，特作如44、下规定：一、项目部的传真、复印机归口综合办管理，并负责打印、复印和传真收发工作。二、凡属项目部工作范围各部室需发传真、复印的文件、资料、报表等，经由部门负责人审核后，送交综合办，经综合办主管复核后方可受理。三、复印标书、施工组织设计等应双面复印、费旧纸张应留存，以便利用。四、凡外单位发往项目部的传真，综合办要做好登记、通知、签收工作。五、各部室提供打印原始稿件的格式应规范、正确，字迹清楚，需归档的原始稿件必须采用黑钢笔字迹。项目部复印登记表单位（或部门） 年 月 日复印内容复 印 数 量A4: 张A3： 张B5: 张B4： 张单位（或部门）复印部门传真收(发)登记表年 月 日收(发)内容及传真45、号码页数时间所属部门收(发)人经办人：机电安装工程项目部工 程 防 火 规 则为搞好连铸工程的防火安全工作，杜绝重大火灾事故的发生，本着“预防为主，防消结合”的消防工作总方针和“安全自查，隐患自除，责任自负”的消防管理责任制，加强管理，切实履行消防职能部门的泰山之责。特制订本规则。一、健全防火组织（网络），组建义务消防队，班组设防火员，建立防火规章制度。二、义务消防队、防火员的职责：对职工进行防火安全知识教育，防火知识的宣传与普及；组织防火演练以及其它形式的消防活动；组织防火安全检查，对查出的隐患和不安全因素有督促和限期整改的权利；防火器材的日常保养与维护，保证使用可靠；保护火灾事故现场，协助46、火灾事故的调查与处理。三、工作列入工程议事日程，与施工计划和进度同布置，同安排，同检查。四、明火作业实行三级动火证审批制，作业人员严格执行“十不烧”的规定。五、木工间、休息室、临时仓库、易燃易爆品存放点、电器操作室、油库等部位须制订防火制度，禁止吸烟，禁止火种，并按规范要求配置灭火器材。六、现场办公室、休息室、工具室和值班室禁止使用电炉、碘钨灯取暖、照明和烧饭。七、消防器材设置须规范，消防警示牌要醒目，消防安全通道要畅通。严格按消防法和有关规定配置消防器材，消防器材四周不得堆放杂物，消防器材不得挪为他用并安排专人定期检查与维护。施工现场治安管理规定为确保连铸工程顺利进行，创造良好的施工环境，本47、着“严防，严管，严治”综合治理方针，达到创建标准化工地的目标，特制定本规定：施工现场治安管理原则是：谁施工，谁保卫。一、工程项目负责人是施工现场治安管理的第一责任人。综合办公室为专职管理机构且全面负责本工程的治安管理工作。二、二级项目部与外协队伍要签定治安协议书。责任明确到人，成立治保组织。三、施工现场和办公区实行封闭式管理并实行单位区域负责制。进入施工现场及办公区必须要佩带入场证，无证人员不得入内。四、按市标准化工地要求，物料按指定地点整齐堆放且须符合消防安全要求。自管施工用工、机、料、具、设备要排放有序，并组织保卫力量值班或巡逻看护，防止失窃、损坏和火灾事故的发生。五、加强治安防范，提高防48、盗意识。施工现场休息间、工具房或办公室不宜存放现金、精密仪器和贵重物品。值班巡逻人员须申报备案批准。六、物资出入厂管理。施工单位机具、料具、材料、设备等施工物资须事先列出清单明细，上报综合办备案。施工中途或结束凭备案清单办理物资出厂手续。七、要害部位管理如电气室、主控室的贵重精密设备要派专人看管，确保不损不失。参建人员的管理本着“谁施工，谁管理”的原则，由用工单位负责管理，凡进入施工现场的职工、外协工必须办理入厂证。不得使用“三无”（无身份证、无务工证、无固定住所）劳务工。人员入厂前必须进行必要的厂纪厂规及防火安全教育。具体规定如下：一、施工现场搭建临时工棚、仓库等设施，工程的确需要必须申请办49、理。二、加强机动车辆的管理。与施工无关的车辆禁止入内。三、综合办对工程治安管理负有监督、检查、督促整改的责任。施工现场治安管理考核指标：1、重大刑事案件为“零”。2、一般刑事案件发生率小于职工总数的3。3、治安案件发生率小于职工总数的1。4、交通伤亡事故为“零”。办公用品需用计划表年 月 日部门需用时间办公用品名称及数量备注：审报人：主管：项目部经理机电安装分公司工程项目经理部验 收 单品名规格单位数量价格备注单价总价验收日期 收料 采购：注：第一联：报销凭证第二联：入帐存查 耗 料 单 类别： 200 年 月 日发料部门领料部门工程名称品名规格单位数量单价余额请领实发计划实际器 材 部 门领50、 料 部 门主管计价审核发料主管财务领料 承 德 连 铸 工 程 安 全 管 理 模 式安全检查记录表检查类型 编号： 安61单位名称工程名称检查时间年 月 日检查单位检查项目或 部 位参加检查人 员检查记录：检查结论及复查意见： 检查负责人： 填表人： （移动电具、施工机械、脚手架）安 全 检 查 登 记 表单位： 日期： 年 月 日名称编号使用单位检查结果(数据)检查时间检查人(签名)安全监督整改通知单机电安装分公司工程项目经理部 NO.单位：注：各单位收到本通知后， 项目工程管理部（盖章）必须在一周内将回执送项目工程管理部。 年 月 日 回 执 NO.整改完成情况未完成原因最后完成 年 51、月 日单位负责人签名：备注：年 月 日罚 款 单 年 月 日 NO.单 位姓 名原因部 位金 额签 字检查人机电安装分公司工程项目经理部罚 款 单 年 月 日 NO.单 位姓 名原因部 位金 额签 字检查人机电安装分公司工程项目经理部工程完成工程量统计明细表项目编号部位完成时间项目名称图号序号名 称部 位数量备注施工单位 项目负责人 统计员 物资管理模式物资采购价格审定规定为保证工程材料质量好、成本低、费用少，增创经济效益，分清工作职责，提高管理水平，制订物资采购价格审定规定如下：在公司监管下采购材料：1、大宗材料（包括钢型材、管材、电缆桥架、电缆、阀门；法兰、弯头、焊接材料、油漆、油脂、涂料52、）、特殊材料或同种材料一次采购金额超过5万元的物资，实行招标采购，在公司领导下由项目部、经营部门、物资部门有关人员根据质优价廉的原则确定中标单位及中标价格。2、小批量、常规材料在采购定价前报经营部门审批，审批原则为不高于同期市场价。三、严禁超量领料，凡属把关不严，造成材料浪费由责任单位负责，经营部门从工程款中扣除。六、所有材料均应按施工图要求的材质、规格购买，。七、所有材料均需开具国家税务部门正式发票。八、本规定未尽事宜，按公司财务经营部部门制定。物资专业评定小组职责一、认真贯彻执行公司物资采购程序文件。二、负责检查各专业供应员对供应商的评价。三、根据拟采购材料的执行标准，评价初选供应商的质量53、保证能力、结合其价格水平、服务水平、生产能力、检验水平、技术与管理水平和信誉等因素，确定合格供应商。四、负责对合格供应商进行动态考核，重新评审等工作。五、供应商提供的产品经检验或复检不合格，专业评定小组可行使质量否决权，直至取消其合格供应商资格。六、负责监督、检查供应商的招标管理工作。物资采购管理办法一、物资采购执行公司文件（物资采购程序）。二、建立健全以质量为中心的物资采购质量保证体系。三、专业材料员在调查，分析，掌握供应商提供产品的质量保证、生产能力、技术与管理水平、检验水平、价格、信誉等因素的基础上，对供应商进行排队，比较，优选，填写“供应商初选及质量保证能力调查评价表”，并登记、存档。54、四、专业材料员根据工程管理部审核后的材料预算单，采用招标等方式，确定供应厂商和供应价格。五、重要，特殊材料，必须会同业主有关部门，依据指挥部确定的选择材料供应厂商的原则，通过考察、审核，采取招投标等方式确定供应厂商和供应价格。六、对关键材料和大宗材料订货合同的洽谈和签字应通知设备材料处和有关部门的相关人员一起参加。七、材料预算应及时，准确，详细，为杜绝积压浪费，有变更或修改时应尽快通知采购部门，以便调整。八、合同签订时应注明合同总价款不能全部付清，应留10质保金。废旧物资回收管理办法一、为加强现场管理，促进文明施工，废旧物资（包括废钢，电缆余料）由物资管理部统一管理。二、施工现场的废旧物资统一55、集中堆放。三、废旧物资由物资管理部按连铸钢厂有关规定统一定期交售。四、各单位废旧物资应及时回收，不得私下处理转卖。五、交售废旧物资收益由交售单位、项目经理部、物资管理部按比例分享。设备供应管理细则1 设备管理范围 配合甲方做好设备订货前期的准备、设备订货合同的签约、设备检验、设备催交的工作。1.1 港站理货1.1.1 承包方接运人员配合甲方报关、报检，参与到达港、站设备的理货查验，并配合参与对残损设备及时验残、取证。凡责任不清，无残损证明或残损证明不完备,无有效索赔签证的残损件不予进库。1.1.2 承包方接运人员参与组织、监督装车和运输，并注意安全作业。1.1.3 按库区规划，及时做好进库准备56、，安排卸车人员和机具等，确保卸货安全和合理存放保管，力争一次到位。1.2 设备抵库管理1.2.1 严格按照设备分级保管要求，安排相应的库区，分类存放，定置管理。1.2.2 到库或直达现场的设备，按“货物运输清单”核对实物，对号点检，如设备无号有权卸货后不办理签收手续，待有关部门确认、作出标识后签收。在接收的同时仔细查看设备或外包装有无破损等，并与送货单位确认无误后，在送货单上写明实物状况，经送货人签字办理接收手续后，填写“设备到库记录单”，上帐登记。1.2.3 设备签收后，库房起重人员按作业要求（特殊要求参照吊装要领书），在捆扎和装卸作业中，应保护标识，一旦不可避免或预料可能损坏标识时，对标识57、予以移植，并确保准确清晰，将设备安全卸到指定库位，且做好上盖下垫工作，以防变形或碰损。1.2.4 根据设备到货情况及时归整抵库设备，以提高库场利用率。1.3 开箱检验1.3.1 编制“开箱检验计划单”、“开箱检验通知单”，组织甲方、制造厂家及设备安装单位在仓库、现场进行开箱检验。1.3.2 在实施开箱检验前，落实开箱检验场地；落实开箱检验的操作人员，如专业技术人员、开箱工、起重工、司机、木工、库工；落实起重机具及常规检验工具、仪表等。1.3.3 开箱检验应按照订货合同附件及检验有关资料，验收设备随箱资料，查验设备内外包装箱，详细核对设备的名称、规格型号、数量和供货范围、外观、尺寸等。1.3.458、 及时、认真、实事求是地将有质量问题的设备记入“开箱检验记录”，须经过参检各方代表签字后方能生效。1.3.5 开箱检验后，应及时进行封箱。根据箱内设备的技术性能要求，采取必要的防潮、防锈、防霉变、防变形措施，保证设备在库存期间不受损坏。1.3.6 对外观虽有缺陷，但不影响使用的设备，将检验各方达成一致的处理意见填入“开箱检验问题处理协议书”后，可做让步接收。1.3.7 凡有重大质量问题的设备不得让步接收；已签署“设备检验记录”而未进行处理的设备不得交付安装、使用。1.3.8 开箱检验工作结束后，及时填写“开箱检验进度表”，记入已检箱号，并对已检设备进行标识，及时整理汇集“开箱检验记录”、“开箱59、检验问题处理协议书”，以备查阅。1.3.9 督促国内供货厂家完成开箱检验后的补供、更换、修、配、改、代。及时将进口设备开箱检验记录提供给甲方及有关单位，并参与甲方对外索赔谈判工作。1.4 仓储管理1.4.1 根据“工程设备总表”、“设备交货进度计划”、“国外设备分批交货计划”，承包方据此开展仓储规划。1.4.2 配备室内库房和露天堆场，平整场地，并配备相应的起吊设备以及用于上盖下垫的枕木、帆布等辅助材料。1.4.3 设备开箱检验完后，仓储人员对不合格设备隔离，将设备箱件重新归整，露天库设备恢复上盖下垫，做好防雨、防晒措施，保证设备完好出库。1.4.4 定期对库存设备进行维护、保养，专业技术人员60、随时巡查设备的技术状况。1.4.5 仓库保安人员昼夜值班，制订并严格执行安全保卫制度，重点是防火、防盗、防破坏，作到万无一失。1.4.6 根据安装单位的设备出库申请，设备专业工程管理人员开具“设备出库通知单”。1.4.7 凭“设备出库通知单”仓储人员仔细核对准备出库的箱件，并合理组织、调配吊运机械和运输车辆，对超限设备须预先制订运输方案，在重复核对无误后，填写“设备出库运单”交驾驶员清点确认装车运抵现场，卸车结束后，由安装单位接收人员清点无误后，签收备查，同时设备的保管责任转移到安装单位。仓储人员填写“设备出库记录单”上帐登记，并反馈给工程管理人员。1.4.8 工程竣工后，及时向甲方移交备品备61、件、随机工具和随箱资料。1.5 现场服务1.5.1 设备运达施工现场后，现场服务人员与安装单位接收设备人员及时做好交接手续。1.5.2 协助安装单位做好现场设备保管、维护工作，发现有不符合设备保管、维护技术要求的情况，立即通知安装单位加以改正，确保设备不受损坏。1.5.3 负责协调现场设备不同安装单位的分箱工作。1.5.4 参加甲方、安装单位召开的工程例会、协调会、试车碰头会等，掌握施工安装、试车等计划进度安排，了解安装单位提出的设备问题，参与研究解决。2 设备仓库配置 为了承接建龙钢厂工程的设备供应管理任务，3 机构设置为了与甲方设备管理部门配合好共同完成设备供应管理任务，十三冶设备公司设置62、建龙钢厂工程设备供应管理部，其职能在十三冶建龙钢厂项目部领导下，同时接受甲方设备管理部门的管理，在业务工作方面保持一致性。另附建龙钢厂工程设备供应管理流程图设备现场管理办法为了适应宝钢工程指挥部制定的设备集中管理、分段负责的管理实施办法，根据十三冶所承担的宝钢三期施工项目特点，为了使设备到现场后不丢失、不损坏，确保安装进度，特制定设备现场管理办法。1.设备处管理职责1.1 设备处按照上海公司下达的季、月施工计划，落实设备到货情况，并按合同交货期做好设备催交工作。1.2 设备处在接到安装单位设备出库月计划表后，及时整理好随箱资料，并通知安装单位。1.3 设备处按照安装单位提出的设备出库申报单所指63、定的时间、地点，及时送达施工现场。1.4 设备运达施工现场后，设备处现场人员与安装单位接设备人员必须及时做好交接手续。1.5 及时对直达安装现场的设备，会同安装单位、设备制造厂做好开箱检验工作。1.6 在施工现场设临时库房，保管发放小件设备。1.7 协助安装单位做好现场设备保管、维护工作。负责协调现场设备不同安装单位的分箱工作。1.8 参加项目组、建龙钢厂设备管理处组织、召开的工程例会、试车碰头会、设备问题协调会，掌握施工计划进度，了解安装单位提出的设备问题，参与研究解决设备问题，及时通知设备制造厂派人员到现场处理。1.9 组织设备质量问题专题协调会。围绕解决设备问题，组织相关单位参加，弄清问64、题，分清责任，协调解决。1.10 协助安装单位实施安装调试阶段的品质检验，并将安装单位填写的设备开箱检验品质检验立项申请表送达宝钢设备管理处，并负责费用结算。1.11 在接到安装单位的设备修配改申请单后，及时送达宝钢设备管理处。1.12 在接到安装单位备件追加购置申报单后，及时送到宝钢设备管理处审批，并催宝钢设备管理处及时订货、采购、或设备处及时组织人员进行采购，以满足施工现场的需要。2. 安装单位设备管理职责2.1 安装单位每月5日前提出本月的设备出库月计划表，及时送到设备处，并领取设备随箱资料。2.2 安装单位须提前3天向设备处报出设备出库申报单，并办理设备出库手续。2.3 根据设备处通知65、的出库时间，必须派人到现场做好设备接收工作，并办理交接手续，如有问题7日内向设备处提出。2.4 参加由设备处组织的直达现场设备的开箱检验工作，并必须办理交接手续。2.5 现场设库房保管好到达现场的设备，特别是电气、仪表等设备。从设备箱内取出需要安装部件后，剩余设备要妥善保管好。电气、仪表、精密机械小件设备、管件全部上架。2.6 负责箱内机、电、仪设备的分箱工作，并负责存放、保管、发放工作。2.7 在安装调试过程中，发现有设备质量问题，安装单位应及时填写设备问题联络单报设备处，以便设备处通知有关方面处理。2.8 国外设备发现缺件，填写补供件确认书，与外商确认。2.9 在安装、调试过程确需增加的安66、装设备用备件，安装单位填报备件追加购置申请单报设备处，由于安装单位原因损坏或丢失，其费用由安装单位自负。2.10 在施工过程中所发生的设备问题，在接到宝钢项目组立项的设备修配改立项通知单后，在一个月内安装单位处理方案填写设备修配改申报单及工程预算一式四份报设备处。2.11 填写在安装调试阶段的设备开箱检验品质检验立项表，并及时报设备处。2.12 配合设备处组织的，由市商检局、劳动局、消防局参加的对进口锅炉、压力容器、消防电子产品、防爆仪器仪表等在现场的法定检验。2.13 各安装单位要加强设备管理工作，充实设备管理人员的力量，以满足现场设备管理工作的需要。3. 项目经理部职责3.1 项目经理部向67、设备处提供设备安装进度，以便设备处落实到货情况，及早安排设备出库计划。3.2 组织协调处理在安装调试过程中出现的设备问题。3.3 督促检查设备到达现场后的保管工作。4. 外办职责负责将在安装过程中外商确认的补供件确认书，及时送达设备处。开箱检验工作细则1. 检验前的准备工作1.1 检验人员应熟悉设备合同及附件、检验标准、图纸等有关业务技术资料；查阅港口（站、机场）理货残损记录及赴厂检验报告。1.2 国内设备根据到货情况，在合同规定的期限内，参照施工进度要求，编制开箱检验计划单和开箱检验通知单，送交宁波工程指挥部设备材料处、设备制造厂和承包单位及本处综合科，通知单送交本处仓库科。1.3 国外设备68、根据进口设备合同规定的索赔期限、分批交货进度要求，编制开箱检验计划单（最晚在开箱检验前35天）和开箱检验通知单（开箱前3天），及时送达国贸公司（或外商开箱检验代表）、宁波工程指挥部设备材料处、商检局等部门，通知单送本处仓库科。1.4 对涉及人力、财产安全、环境保护，按规定应实施法定检验的进口锅炉、压力容器和火灾报警设备等，在开箱前应分别向商检局、劳动局、消防局申报实施法定检验。1.5 根据检验工作需要，认真做好人员、工器具、检验用资料、表格和检验场地等方面的准备工作。1.6 为使设备开箱检验工作顺利进行，应与设备供货厂商开箱检验代表协商开箱检验程序，并确认宁波工程指挥部规定使用的各种设备开箱表69、格。1.7 对保管要求高，且载箱后不能恢复原有包装（或密封包装）的设备以及时效品、危险品等箱件可列为暂不开箱件。对暂不开箱件由供需双方协商一致后，记人开箱检验问题处理协议书，并经双方代表签字，对暂不开箱件应写明。1.7.1 双方商定合适的开箱日期。1.7.2 在安装前开箱检验时仍需履行正常的开箱检验手续。1.7.3 供方对暂不开箱件质量、数量的保证责任仍与常规开箱检验工作相同。1.7.4 待施工安装时会同供方及安装单位共同进行开箱检验。1.8 双方开箱检验代表有一方认为条件不具备，环境不允许等原因而暂不宜开箱的设备，经双方协商一致后作出暂不开箱记录，待条件具备后再进行开箱检验。2. 开箱检验工70、作实施2.1 设备开箱检验时，应首先验收随箱资料是否齐全，并对涉及人力、财产安全属法定检验的设备在随箱资料中如有申报办理使用证时所需要的资料是否齐全，做好记录，以便短缺时向供方厂商提出补供。2.2 检查设备外包装，核对包装标记、货物名称和理货残损记录。2.3 对外包装受损箱件，应检查是否取得责任方的有效签证。如属供方原因，应取得供方检验代表的确认；如属运输过程中的残损，应参加责任方和保险公司派员参加的联合检查，以查明箱内货损情况，分清责任。对残损箱件应在运到后及时开箱。2.4 开箱后首先要认真检查内包装质量，对由于内包装不良，或放置不当等原因造成设备受潮、霉变、锈蚀、变形、损坏等情况，应认真做71、好检验记录。经双方开箱检验代表确认后，在开箱检验记事上，双方开箱检验代表签字，必要时应拍照片存查。2.5 按照设备供货合同和合同附件、装箱单、检验标准等有关技术、业务资料，核对设备的规格型号、数量、供货范围、外形、尺寸，配套件状况是否与合同、合同附件、装箱单、设备检验技术标准相符合。如不符合发现问题，经双方开箱检验代表确认后，做好检验记录。在开箱检验过程中，如无供方人员参加时，开箱检验人员应认真做好开箱检验记事，及时与宁波工程指挥部设备材料处和设备供货方联系，以尽快商定处理办法。2.6 开箱检验过程中不得损坏设备及其铭牌、标签及防护油封等，也不得任意对设备进行解体。确需解体检验时，应征得供方代72、表同意，并在供方技术人员的指导下进行。2.7 在不损坏、不降低设备原有效能和质量的前提下，应对某些关键、主要、批量大或质量有疑问的设备或部件进行品质检验。一般采用抽验，如有问题应扩大检验范围直至全部检验。对有些设备在设备制造厂“A”检过程中发现的重要设备质量问题，还应查阅赴厂检验报告。对该报告中所设及的问题据情进行复验，确认是否在设备出厂前整改完，与供方检验代表签署开箱检验问题处理协议书。2.8 对放射性同位素和射线装置，在开箱检验时要通知宁波工程指挥部设备材料处（检验科）邀请建龙钢厂安环处、卫生处有关人员参加开箱检验工作。对于锅炉、压力容器在末开箱检验时要通知宁波工程指挥部设备材料处（检验科73、）邀请市劳动局、安环处等单位有关人员参加开箱检验工作。消防电子产品要邀请公安消防部门参加开箱。2.9 对非安装设备应与建龙钢厂装备部共同进行开箱检验后，移交建龙钢厂装备部；对随国外主机设备一起购入的生产用备品、备件应及早将其箱件交由建龙钢厂装备部在合同的索赔期限内开箱检验。凡属于安装专用工具和安装调试备品备件，则在开箱检验后按有关规定交施工单位领用；凡属于施工与生产共用的专用工具，则在和建龙钢厂装备部共同开箱检验后，移交建龙钢厂装备部。2.10 当发现同一批货物或箱内设备与组件分属不同的冶建公司所承建的工程项目或发现混装时，应及时通知有关冶建公司部门实施开箱检验，办理移交手续。对开箱检验发现的74、问题，由开箱检验代表牵头，有关冶金建设公司设备管理部门与供货商谈后进行处理。在处理过程中有困难，则由宁波工程指挥部设备材料处与设备承合同承包单位共同组织有关部门进行协调解决。2.11 开箱检验中还应检查主机设备配套用的通用设备和配套件是否采用优质产品。对于宁波指挥部已选厂定点的通用设备和推荐的配套件是否按合同中所规定予以选型和选购。2.12 在开箱检验后，应及时进行封箱（尽量恢复原包装）。要根据设备的技术性能要求，采用必要的防潮、防锈、防霉变、防变形措施，并在箱外表面标识“已检”字样。3. 进口设备开箱检验存在问题的处理3.1 根据开箱检验记录所确认的事实，通过对外谈判明确责任方，商定处理方案75、。先由中方填写开箱检验问题处理协议书的有关内容，经外商确认后，由双方代表签字。如属外商责任，该协议书即为中方向外商索赔的依据。3.2 属下列情况之一者，报由商检机构检验并出具检验证书。3.2.1 合同规定由商检机构出证的（因外商没参加开箱检验）。3.2.2 合同约定由供需双方共同开箱检验，因卖方代表不在场，而开箱检验发现的问题。3.2.3 供需双方代表对检验结果有争议，需由商检机构组织复验的。3.2.4 外商代表已签字认赔，但仍需凭商检机构的证书向分包厂商索赔的。 凡已出具商检证拟向外商正式提出索赔的货物，要贯彻对外索赔未解决前不予使用的原则。须保持原状，以免需要向外商退货或更换时造成被动局面76、。3.3 申请商检出证需具备下列资料。3.3.1 检验记录、检验报告、实物（指送检的试样）彩照等。3.3.2 合同。3.3.3 装箱单、提单、运单、发票。3.3.4 有关技术资料。3.4 外商委托中方修理时，应估算所耗用人工、机具台班、材料等费用，通过谈判达成协议并签署委托处理工料表，由外商代表确认后签字。3.5 外商自派人员来现场修理时，应在开箱检验问题处理协议书中明确修复期限（以保证施工进度），在修理中若借用中方人员、机具、材料等应逐项统计，并将耗用量记入委托处理工料表，由外商代表确认后签字。3.6对更换件或缺件补供的物品（统称索赔件），在开箱检验问题处理协议书中应写明交付期限（满足施工进77、度），交货地点。3.7 外商若要求将不合格品、返修品、更换品发回本国时，应由外商提出委托，并承担有关费用。对于不合格品若作更换处理，应与外商确认在新品运抵现场后对原品进行处置，并明确保管期限。当外商不要求退回原品时，因涉及关税问题，需另按有关规定作出处理。3.8 对外索赔中，不得与外商搞易货平衡。如有特殊情况急待处理，应事先报告国贸公司，或报请宁波指挥部有关领导审批。3.9 对外索赔的商务事宜由国贸公司负责，并组织有关单位统一对外谈判办理。应向国贸公司提出对外索赔的有效签证和有关资料。3.10 开箱检验问题处理协议书、工料表等应及时报送国贸公司和宁波工程指挥部设备材料处等有关单位。3.11 索78、赔（更换、短缺、补供）件的开箱工作与进口设备相同，开箱工作要满足施工进度的需要。4. 国内设备开箱检验存在问题的处理4.1 国内根据设备检验记录所确认的事实，由双方检验代表共同协商，明确产生问题的原因和责任者，商定处理方案。双方协商一致后，填写开箱检验问题处理协议书，双方代表签署后生效。如供方未参加开箱检验，则由开箱检验代表及时查明产生问题的原因和责任方，提出处理意见，并通知供方确认处理。4.2 开箱检验中发现的短、缺、损坏箱件经双方开箱检验代表商定由供方作更换或补供处理时，在协议书中应明确更换、补供件的交付时间和地点，交付时间要满足设备安装需要。4.3 需由供方自行派员来宁波工地现场进行处理79、设备问题时，在开箱检验问题处理协议书上应明确处理期限，满足施工安装需要。4.4 供方厂商若要求协助将不合格品、返修品、更换品发往设备制造厂时，应在开箱检验问题处理协议书上注明办理委托手续。在委托书中注明所需要发生的费用，由供方承担。4.5 对在开箱检验中发现的重大（或难于处理）的问题，应及时报告宁波工程指挥部设备材料处，由宁波工程指挥部设备材料处及时组织有关部门或上报有关领导协助解决。设备出入库制度一、 库区设备出库工作按照设备公司仓储管理流程安排，保管员在接到工程部提出的出库通知单，认真核对帐、物，确定无误后，通知库区相关人员进行设备出库工作，待按通知单完成出库任务后，将出库小票返回科里。二80、 设备入库时要核对设备名称、设备编号、数量、规格、型号及外观情况，确认与运输分运单记录相符后b，及时验收入库，并及时将入库记录单返回工程部。三、 每月按照工程部提供的库区设备清单进行帐、物核对，做到家底清楚。四、 设备自提出库，自提单位须持盖有公章的出库通知单，经保管员核对无误后办理出库业务，并要求自提单位人员在出门证上签证。五、 分箱出库设备，同工程部项目主管到库负责出库工作，在出门证上签证，与保管员办理出库业务，留下设备属代保管，以后出库仍须项目主管人员到库办理。设备出库时，要认真填写分运单交司机，以便部里与运输队验收车辆使用签证时参考，达到如实核算成本的目的。设备仓库防火制度 一、坚决81、执行宝钢关于库内防火制度七条通知，教育全公司广大职工重视防火制度，做到互相监督，有章必行。 二、严禁非生产人员进入库区，如有入库者，警卫人员和管理人员有权询问和劝其退出。外单位人员和上级领导检查工作需要进入库区者。由设备公司及工程部人员陪同方可进入库区。 三、库区严禁吸烟，严禁火种进入库区，违者罚款，并写出书面检查。 四、加强防火器材维护和管理，在日常情况下，任何人不能乱拿乱动用，不听劝告者给予罚款。凡在库区动工、施工，首先由施工单位填写动火申请，交保卫部门审批。并设有防火措施，施工单位方能动工。对于库区内维护用汽油、油漆等一律照章办事。 五、危险品仓库要严格遵守危险品库房的管理制度。 六、警卫人员和库管人员发现火险，及时扑救，同时向单位和消防部门报警。