1、混凝土公司设备管理制度及调度员岗位职责编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 混凝土生产总调度长工作职责1在总经理的领导下，全面负责领导交办的生产调度工作，认真贯彻执行公司生产经营的规章制度和相关规定，全面负责混凝土生产作业和现场协调工作，完成公司下达的年度混凝土生产计划。2按照公司下达的月生产计划和临时性追加计划，安排组织月生产作业计划和组织实施计划地完成，根据月生产作业计划和混凝土生产预报报表任务内容，科学认真的下达日生产任务单，并具体负责组织完成。3在组织生产任务完成的过程中，有权对生产系统各部门提出工作要求，有权对2、生产系统各部门进行工作协调，有权在生产紧急状态时下达最终高度指令，有权在生产过程中对生产部门负责人、参与生产活动的员工进行制度考核。负责处理混凝土生产、运输、泵送时需外协相关事宜。4对各生产单位在生产作业过程中的质量、设备、安全管理和岗位操作有权进行监督检查，对违反公司颁发的生产、质量、设备、安全相关规定的行为，有权进行考核，以杜绝重大质量、设备、安全事故的发生。5负责对新开工地的综合考察，并收集相关资料，会同实验室和相关部门及时沟通工地情况并认真组织指定施工方案。代表公司参加工地技术交底和施工方案交底会，对顾客要求有权代表公司与顾客商定施工作业方案，并负责贯彻落实。6必须对新工地和重点工地实3、施巡回检查，对施工中我方应承担的责任及任务、服务完成情况进行检查，对生产各部门参与生产砼人员有权进行工作考核和处理。及时与施工方有关人员进行沟通，听取意见并进行调整和整改。7负责组织召开每日生产碰头会，解决与协调当日生产中出现的问题，布置次日具体生产任务及要求。负责组织每周生产调度例会，总结本周工作既存在问题，布置下周生产任务及要求。每日向总经理及时汇报当日工作及生产任务情况。8对本部门人员的配置有权提出意见，负责本部门人员的培训工作。对生产部门岗位人员配置和培训工作有权提出建议和意见。9按时参加公司组织的各类会议并完成公司临时性工作任务。生产调度员岗位职责调度室是公司对外的窗口，是公司形象及4、员工素质的体现，具有生产组织与工地协调的重要作用。在总调度长的领导下，全面负责组织厂内混凝土生产工作。一、接到需货通知单审核无误后，及时填写生产任务单并递送试验室、供应部各一份。 二、每次供货前需做好生产准备工作，督促相关部门检查掌握水泥、砂石、外加剂、粉煤灰等原料储存情况；检查操作室、搅拌站等主要生产设备完好情况；掌握罐车、泵车完好情况；确保生产任务完成。三、根据现场返回的工地施工准备情况信息，指令操作室开盘，及时通知实验室作好开盘鉴定工作。并向搅拌运输车司机提交行走路线，根据车队派出车辆召集司机下达运送路线及注意事项并实施考核。四、交接班时，两班调度员需当面交清工地供货情况，厂内生产情况，5、正在供货工地的供货情况，并认真查阅交接班记录，除此之外，有权按交接班巡查路线巡视，检查各部门人员到位情况。五、在生产过程中，随时了解情况；随时了解工地泵送情况和道路运送情况；随时监督、检查厂内生产状态并实施工作考核。随时同现场施工员保持联系。合理精确控制搅拌速度与罐车运输速度。做到站内现场配合紧凑，车辆运送紧张有序。六、做好需货通知单、配合比通知单及发货单的回收存档工作，认真记录罐车的运输趟数、泵工的泵送方量工作，使方量数字发放准确，考核有章。七、在供货期间做好生产、运送、泵送工作值班记录，并对每次供货进行总结和情况分析，在参加生产调度例会上进行分析考评，对存在的问题、拟定措施提出要求。并在日6、常工作中检查、监督调度例会会议指令、贯彻落实情况。现场调度员岗位职责1在总调的领导下，对施工现场应由供货方负责的一切工作进行现场指挥。2在接到调度室供货信息后，及时同施工方取得联系，并同相关人员到现场察看施工准备情况，同需货方拟定供货时间、预定方量和施工要求，供货时间确定后，督促需货方及时开出需货通知单并及时将通知单内容反馈到调度室。3熟悉罐车行驶路线；勘察施工现场。内容有：进场道路是否宽敞便行、场地基础是否松软、场地设施情况有无障碍物、高层建筑情况、高空高低压线路及其他线路情况。场地外街道情况，道路属哪个支队管理及市容管理情况等。协助车队拟定运输方案。4根据现场情况，拟定现场泵送作业方案，将7、泵送方式、数量通知调度室，调度室报总调度长审批，根据总调度长的指令指派泵送设备。泵送设备（车泵、地泵）必须在泵送前1小时安装、支扎结束。5现场调度根据现场施工准备情况、泵送设备准备情况，同施工方确定开盘时间和开盘要求，电话通知生产调度室实施生产开盘。6在运送过程中，负责指挥现场作业、内容有：指挥罐车进、出场及卸料；督促司机签发货票；监督泵送工是否按照安全操作规程进行操作及设备运转情况；对现场司机、泵送工进行监督检查；负责签收方量确认单，同施工方随时保持工作联系；将现场施工情况随时通知调度室。 7工地按图纸结算方量的，要熟悉工程的结构和建筑图纸，要会量、会算需货方量。在施工中要随时监督检查砼入模8、情况，如有超宽、超厚、跑料、撒抖、涨模等情况，要及时通知主管业务员，并将多浇注方量数字，做好现场签证交销售部。8在供货过程中随时了解站内生产情况，根据施工泵送速度，及时调整控制生产与运送速度，做到现场、站内生产供货配合默契，现场车辆、泵送紧张有序。 9供货运送中，随时检查车辆的洗车情况，以免造成剩料洒落。供砼收盘时要协助好施工甲方准确估料，以免造成料多浪费或料少延长供货时间加大费用。供货结束后，负责监督检查车辆、泵送管道附件回收情况，通知调度室供货结束。10对每次供货做好工作记录、工作总结，主要是存在的问题，在参加生产调度例会时进行讲评和考核。对存在的问题拿出措施，提出整改要求，并在下次供货中9、，按会议决议进行检查落实。11在供货过程中，外调负责指挥内调安排生产。搅拌站操作班长职责一、操作班长在生产调度的领导下，负责操作班日常生产管理工作，对搅拌机设备及主机操作技术负完全责任。二、带领全班人员严格执行公司的各项规章制度，负责对操作员岗位职责进行检查和考核。三、会同设备技术管理人员拟定搅拌系统安全操作规程和设备维护保养制度。四、指导监督操作员严格按照操作规程进行操作，严禁违章操作，负责对操作员的操作情况进行严格的检查和考核。五、了解设备的构造、性能及用途、熟练掌握操作技术及维护保养的方法，不断总结操作要领和经验，提高操作技能。六、加强对设备的检查和维护，生产前认真检查设备的运转情况，对10、传动系统、搅拌系统做到勤检查、勤维护，确保设备正常运转。七、定期组织全班人员进行学习和业务培训，提高实际操作水平和排除故障的能力。八、生产过程中，坚持“质量第一”严把质量关，严格按照试验室出具的配合比进行搅拌，不得私自调整配合比，随时向试验室反馈正在生产混凝土的质量情况，确保出机混凝土各项性能符合指标要求。九、在生产过程中随时观察设备运转情况，发现设备有异声或其他故障，应通知调度安排维修及时停机检查处理，严禁带故障操作。十、加强对操作员的管理工作，防止违规操作，杜绝事故隐患，对不按程序操作的人员有权建议其下岗。十一、监督和带领操作室人员保持操作室环境卫生整洁有序。完成公司领导安排的其它工作。搅11、拌站操作工岗位职责一、遵守公司各项规章制度，坚守工作岗位，做好本职工作。二、严格执行设备安全操作规程和维修技术规程，一旦发现设备异常，及时采取措施并通知维修人员维修。三、严格执行调度员下达的生产计划及工作安排，严格按照试验室下达的配合比进行生产。未经试验室同意，不得擅自更改配合比。四、对设备的每个润滑点，应勤检查、常加油，配合维修工、清理工、计量人员的工作。五、搞好设备的卫生，及时清洗、清理搅拌机，不得延误生产。做好操作室内外的卫生，谢绝无关人员进入搅拌站及操作室。六、 工作结束时，切断所有电源，关好门窗，对操作安全负责，填写工作日志。七、严格执行交接班制度，认真做好交接班记录。搅拌站操作人工12、安全操作规程一、搅拌站操作人员必须经过技术培训、业务考试、安全文明生产教育后，取得操作证后方可上岗操作。二、非微机室操作人员，未经调度室的批准，严禁进入微机操作室。有关部门人员检修改造或参观，必须由公司领导或生产部领导的陪同，方可进入操作室。三、检查清除搅拌机骨料配比部位、骨料传送部位、水泥配比部位、螺旋输送部位，水配比部位及搅拌系统平台、搅拌机下障碍及堵塞异物等后方可开机。四、检查称量系统工作情况。严格按混凝土配合比通知单进行配料，需调整配合比单时，必须按照试验室通知指令进行，任何个人无权对配合比做出任何调整。五、生产中如发现系统异常现象，要立即停机检查，需检修时要切断电源，报告调度安排检修13、。六、操作人员不得擅自离岗串岗，禁止酒后操作。严禁在运转中进行保养维修，任何非工作人员一律不得进入搅拌区，以防发生危险。七、对搅拌机内部混凝土结块进行清理时，必须切断电源，锁死操作门，在门上和搅拌机上设置明显的警示牌，操作室门外搅拌机平台上要有专人监护。维修班班长岗位职责一、全面领导维修班的工作，加强对班组内人员管理（包括：思想教育、值班派班、劳动纪律、工作技能等考核等），负责公司设备维护保养、维修抢修、操作监督、参与计量设备的鉴定、验收和设备引进、改造项目的实施。二、根据设备运转情况及设备完好情况，拟订月工作计划和每周维修计划，合理安排各工作人员，进行设备维修保养，设备抢修，设备改进、改造，14、做到有工作重点，有工作秩序，有分工有配合。三、对于工作所需的材料、配件等要提前制定计划，上报主管部门，要求及时供货，及时了解落实情况，以免影响维修耽误生产。四、对于工作所需的各种工具、仪表、测量器具、维修设备，要填写批单，经主管领导审批后，向供应库房借用，个人借用工具建立台帐（供应库房）、对公用工具、维修设备要负责管理。五、对全厂设备的安全操作进行指导监督，有权对违犯操作规程的各部门操作人员提出警告。在出现设备事故时，直接参与事故分析和事故处理。六、积极配合公司设备部，对新购置设备做好鉴定、验收工作，并对设备使用过程中发现的问题，进行及时反映，需进行改进、改造的，应提出改进方案，并在批准备后实15、施。七、负责本班组安全工作。贯彻安全操作规程，实施安全工作监督和考核。负责每周的安全活动内容。八、按时参加调度例会，完成公司指派的临时性任务。维修工岗位职责一、维修工包括电、钳、焊、管道等工种。维修工的工作任务是负责设备的维护、保养、巡回检查、维修抢修和设备的改进和改造，确保设备正常运转，保证生产任务的完成。二、电工在维护、维修时，必须穿戴绝缘防护用品和使用绝缘工具，在电源处设置明显的作业警示牌，带电作业时，必须有人监护，需要维修工和其他人员配合作业，必须指派专人统一指挥，做到安全、有序。三、钳工在维护检修时，合理佩带劳动用品熟练掌握各种加工设备的操作要领，正确选用工具。在维修搅拌机搅拌筒内、16、螺旋输送管维修孔和上料系统皮带机时，严格按照操作规程进行，切断电源，放置安全警示牌，必须有专人负责监护。四、焊工在维修时，要正确佩带劳保用品，熟练掌握气焊、电焊设备使用操作方法，在焊接搅拌筒内搅拌臂、叶片、刮板、衬板及下料门时，要设置接通地线，防止搅拌机有积水接地，造成微机系统的损坏。在焊接作业时，不允许焊条接触轴承座、架等，防止辊轴之间产生火花损坏轴承。 五、指导和监督操作工正确操作。当班维修人员，要按照搅拌机各系统认真巡查。巡查重点：骨料秤、传感器、水平皮带、斜向皮带、搅拌机系统、风压液压系统、润滑系统及紧固清理，确保搅拌站主要生产设备的正常工作，使生产设备始终处于良好运转状态。六、在维修17、配合工作中，要听从班长的统一指挥，发扬团队协作精神，打破工种界限，保证维修工作符合质量要求。自觉接受设备技术管理人员和安技人员的工作指导和安全检查，要对生产过程中单机运转的重点设备，指派专人操作、专人维护及专人考核的办法。七、对个人领用保管、使用的工具，要建立个人工具帐。对损坏的工具，仪表及测量具要查明原因，实行以旧换新制度，丢失要按照价格赔偿。八、服从领导指派的临时性任务。装载机司机岗位职责负责砂石原材料的堆场、上料等工作。具体如下：一、按时交接班并检查交班记录，现场进行交班。二、做好装载机维护保养工作，重点为润滑紧固，随时注意机器运转情况。三、及时整理现场，卷料起垛，在铲装各种骨料接近挡土18、墙时，不允许铲斗和挡土墙呈垂直状，不允许铲斗碰撞骨料仓的任何部位。四、严格按照调度指定上料，不得错上、混仓，不得出现停搅待料。五、在任何时间和任何情况下，不得出现使用装载机时找不见人，短时间离开应提前向生产调度打招呼。六、始终贯彻安全第一的思想，谨慎驾驶，安全操作，作业时要注意现场运输车辆和人员。随时检查铲斗焊接是否有松动脱 离情况，以防焊接件搅进混凝土造成搅拌机损坏和泵送设备损坏。七、配合辅助班人员清理厂区卫生。八、在保证生产顺利进行的情况下，完成领导安排的临时性任务。辅助班班长岗位职责一、辅助班负责除操作班、维修班、泵班工作范围以外的所有辅助工作。其工作任务由调度进行具体安排。二、班长负责19、接受工作任务，对班内人员分工派班，布置工作任务内容，并对班组成员进行工作考核和考勤。三、在混凝土搅拌过程中，随时巡查骨料仓上下石块和其他异物状况、各下料门启动关闭状况，水平和斜皮带的转动情况及各仓骨料状况，如发现问题，及时报告生产调度员，并有权指挥装载机正确装载骨料。四、负责搅拌间隙搅拌机罐内、下料门斗清理砼结块、清扫搅拌机各工作台和并且站下地面，进行上述工作时必须严格遵守安全操作规程，以防人身、设备事故的发生。五、供应部收料员在料场对砂、石质量复检卸车后，负责对原材料、料场的工作进行如下管理：砂石料场的起垛、原材料大石块、泥块的挑拣、料场的整洁卫生、骨料仓的上料、积水的排放等。合理有效的安排20、指挥装载机工作。六、在生产搅拌过程中，随时核直对原料数量和使用情况，及时上报生产调度，以便及时报知供应部进料，避免出现停工待料情况。每早晚交接班时，填写存料情况上报生产部调度室。七、对所管辖的卫生区域，安排人员每早、晚8点前清扫完毕并保持清洁，每日三次清理院内卫生。八、在工作中要始终贯彻“安全第一”的原则，严格遵守各项规章制度和安全操作规程，正确佩带劳动保护用品。每次清理搅拌机时，组织人员按程序进行清理，确保人身安全。听从生产调度指派的临时性任务。辅助工岗位职责一、遵守公司颁布的各项规章制度。二、听从生产调度的指挥，服从各级领导管理。三、负责料场、皮带输送机的清理，随时注意皮带输送机的运转情21、况，发现问题及时报告维修人员。四、在停止生产后或生产间隙中，及时清理搅拌机主机，叶片及下料口、地面等。五、保证洗车台及周围环境清洁干净，保证全公司前后厂区环境清洁卫生，文明生产。六、要与料场装载车司机相配合，搞好料场周围的环境卫生。七、依照生产调度要求，做好安排的其他工作。供应部职责一、在总经理领导下，负责公司物资采购管理工作。负责对公司产品主体材料（包括水泥、砂石、外加剂、关键配件）供方进行评价选择，每年颁布合格供方名册。二、对公司生产使用的大宗材料采购要做到计划提前、采购得当、保管有序、把好质量数量关。负责进场原料的检验工作，发现问题材料应及时处置，杜绝不合格材料进场。三、对于其他采购物资22、，严格按照公司主管领导批准计划采购。采购物资要比价，不能自行其事无序采购。采购贵重物资必须经领导同意后，方可采购。四、加强库房管理，物资出入库、保管必须严格执行管理制度。保证生产材料及时发放供料。五、合理储备生产原材料和设备备件。减少库存积压，提高资金利用率。六、及时向主管领导提供报表及相关资料。做好统计分析、材料市场行情预测分析，提高管理水平。七、负责对公司材料供方施加环境影响，提高环境保护意识。减少环境影响，以利于共同保护环境。八、制定公司物资管理规章制度，提高材料供应能力，加强业务人员的学习培训。九、完成领导交办的其他工作。供应部长职责一、遵守国家关于物资政策的法令，贯彻执行公司的各项规23、章和管理制度。负责本部门员工的培养、教育和业务学习工作。二、在主管经理的指导下，负责材料及设备零配件的计划统计、验收入库、库存管理及出库管理工作。三、健全供料台帐，做好运输供应记录，汇总各原材料的原始凭证，报送财务结帐。四、收集、整理各种原始材料及材质合格证。五、及时掌握库存情况，并及时向主管领导报告，提出采购计划。六、有权制止不合格的材料和设备零配件供应，有权提出合同外纠纷的处理方案。七、认真做好主管领导安排的其它工作。收料员岗位职责一、严格遵守公司的各项规章制度，坚守工作岗位。二、负责公司原材料的进场、过磅及过磅数据的记录、整理建立台帐工作。并对进场原材料的准确性负责。三、保持良好的报务态24、度，及时反馈供货信息，做好日、月报表工作。并及时向相关部门报告仓储情况。四、对电子秤等相关计量设备的运行保养负责。对计量数据的准确性负责。五、对磅房周围的环境卫生负责。做到班前班后清洁卫生。六、完成部门领导交办的其它工作。库管员岗位职责一、贯彻和遵守公司的各项规章制度，认真搞好材料及零配件的收、放、存、发管理工作。二、负责库存物资的保管，发放及审查验收工作。三、负责库存物资的保养和安全，做到“四防”、“四无”：防火、防盗、防雨、防潮；无差错、无丢失、无损坏、无霉烂变质。四、及时提供库存数量，并建立台帐。五、负责帐薄、凭证、单据及有关原始资料的建档与保存。六、负责仓库定期盘点，及时报告库存物资储25、备情况。七、对不合质量要求的外购物资有权拒绝接受。八、对超计划采购的物资有权拒收并及时向上级反映情况，及早采取措施。九、对个别材料，根据用途有权提出调配或代用。十、对审批手续不全的领料单有权拒绝发放。十一、完成部门领导安排的其它工作。统计员岗位职责一、负责每日生产日报的填写与报送工作，要做到准确无误。二、负责每月月末的生产统计报表的填报工作。三、建立各有关工地供应情况、商品混凝土运输情况及其他相关情况台帐，完整地反映公司生产现状，做到迅速、及时、全面。四、依据销售信息的反馈和公司设备、原材料等方面的情况，于每月末提供下月的生产计划。五、严格遵守公司的各项规章制度和管理规定，保守公司生产、经营、26、经济、技术指标执行情况等企业秘密。六、完成领导交办的其它工作。施工预算员岗位职责一、负责组织编写施工设计预算，把好预算质量关，为投标报价提供资料。二、根据混凝土供应进度，及时深入工地现场，与用户做好方量结算、价格核算、变更签订工作。三、参与工程招投标工作。四、协助领导把好成本核算关和投标报价关。五、严格遵守公司的各项规章制度，努力完成领导交办的其它任务。销售部职责一、在总经理领导下负责公司产品销售管理工作。负责产品的销售和货款的回收管理。二、以顾客为关注焦点，积极开始市场调研，开拓市场。按市场需求销售态势发展编制年月销售计划，经主管领导批准实施。三、根据市场行情和同行业市场性比较，提出公司产品27、价格比价供领导参考决策。积极寻找市场，做好市场形象，产品形象，提高销售技术水平。四、编制公司合同文本，做好公司合同评审、审批工作。负责下发顾客开盘通知。五、监督合同的执行情况，并对货款回收提出可行性意见，把货款回收作为部门重要工作任务，提高货款回收率。六、按照公司统计管理工作的要求，编制销售系统的各项统计报表。认真填报做到日有日报、周有周报、月有月报、年有总结。七、走访用户，开展用户服务活动。收集用户对公司产品的质量、价格服务的信息，做好顾客满意度的调查，确保公司形象工程逐年提高。八、组织业务人员学习业务知识、混凝土知识、文化知识，提高个人素质。加强业务人员的业绩考核，促进销售部门的工作质量提28、高。九、制定销售部门各项管理规章制度，经公司审核后遵照执行。销售部部长职责一、努力掌握建筑市场信息，积极开展对外联系，洽谈承揽工程任务。二、负责工程任务合同的洽谈、签订工作。三、负责拟订大中型工程项目的投标报价策略，依据公司意图组织实施。四、组织部门人员进行业务技术学习和外联工作，指导下属积极开展工作。五、协助有关部门做好公司经营决策和管理系统方案决策工作，当好总经理参谋。六、配合有关部门做好企业资质年审复验工作。组织质量回访和用户服务工作。七、带领部门员工严格遵守公司的各项规章制度，维护企业信誉，树立企业形象。八、努力完成领导交办的其它工作。销售业务员岗位职责一、了解建筑市场现状，掌握建筑市29、场信息，积极承担混凝土工程。二、负责建立建筑市场信息资料台帐，定期分析建筑市场动态，协助部门领导制定公司经营工作策略，提高工程中标率。三、负责公司与用户业务联系，洽谈工程合同结算和回收工程款及相关的服务工作。四、熟悉市场商品价格信息，掌握公司生产动态及成本动态，掌握企业产品成本。五、积极参与市场竞争，参与工程项目的质量回访和用户服务工作，不断提高企业形象。六、严格遵守公司各项规章制度，及时完成领导交办的其它任务。商砼销售部管理细则一、 部门组织结构及职责商混销售是秦北集团营销公司下设的三个销售部门之一，在营销公司总经理的直接领导下开展工作。主要负责集团旗下产品商混的市场营销工作，同时配合管桩营30、销部、物资营销部两个部门的销售，依托公司的产品线优势，积极开展全方位的营销工作。商混营销部主要职责具体如下：1、在总经理领导下负责公司产品销售管理工作。负责产品的销售和货款的回收。2、以顾客为关注焦点，积极开展市场调研，开拓市场。按市场需求销售态势发展编制年月销售计划，经主管领导批准实施。3、根据市场行情和同行业市场性比较，提出分公司产品价格比价供领导参考决策。积极寻找市场，做好市场形象，产品形象，提高销售技术水平。4、监督合同执行情况，并对货款回收提出可行性意见，把货款回收作为部门重要工作任务，提高货款回收率。5、按照公司统计管理工作的要求，编制销售系统的各项统计报表并认真填报。6、走访用户31、，开展为用户服务活动。收集用户对公司产品质量、价格、服务的信息，做好顾客满意度的调查，确保公司形象工程逐年提高。7、组织业务人员学习业务知识、混凝土知识，提高个人素质。加强业务人员的业绩考核，促进销售部门的工作质量提高。二、人员构成、岗位职责商混营销部设部长1名，内勤1名，业务员若干名（初期3名，根据业务量而定）。部长职责：1、努力掌握建筑市场信息，积极开展对外联系，洽谈承揽工程任务。2、负责工程任务合同的洽谈、签订工作。3、负责拟定大中型工程项目的投标报价策略，依据公司意图组织施报。4、组织部门人员进行业务技术学习和外联工作，直到下属积极开展工作。5、协助有关部门做好公司经营决策和管理系统方32、案决策工作，当好总经理参谋。6、配合有关部门做好企业资质年审复验工作，组织质量回访和用户服务工作。7、带领部门员工严格遵守公司的各项规章制度，维护企业信誉，树立企业形象。8、努力完成领导交办的其它工作。内勤职责：1、直接向部长负责；2、及时从业务员处收集市场信息、业务员工作状态等，做好记录备查；3、整理客户档案、工程信息档案、销售合同等，并做好相应的统计；4、根据销售合同，配合业务员协调生产部门供货，并做好相关记录；5、接待来客、来电等并做好记录，重要的情况应及时向部长汇报；6、部门内部的其他日常事务等。业务员职责：1、了解建筑市场现状，掌握建筑市场信息，积极承揽混凝土工程。2、负责建立建筑市33、场住处资料台帐，定期分析建筑市场动态，协助部门领导制定公司经营工作策略，提高工程中标率。3、负责公司与用户的业务联系，洽谈工程合同结算和回收工程款及相关的服务工作。4、熟悉市场商品价格信息，掌握公司生产动态及成本动态，掌握企业成品成本。5、积极参与市场竞争，参与工程项目的质量回访和用户服务工作，不断提高企业形象。6、严格遵守公司各项规章制度，及时完成领导交办的其它任务。三、业务流程1、公司按时确定产品实时价格、最低限付款方式等，准备制式合同；2、业务员跟踪工程信息并进行分析，确认有价值后向部长汇报；3、经确认后立项，内勤做好记录，相关人员予以全力配合洽谈项目；4、洽谈项目直至签订合同，集团公司34、存档一份，营销公司留底一份，内勤做好相关记录如：产品总需求量、供货时间安排、相关联系人等，将供货计划转交生产部门；5、内勤和业务员配合，协助生产部门按时供货；6、业务员继续跟踪合同运行，结合回款进度把握供货等，如碰到难以解决的问题，及时向公司汇报，以便应对；7、业务员必须做好售后工作，直到合同运行结束。四、管理方式1、恪守职业道德，遵守相关法律法规；2、遵守公司的规章制度，自觉按照章程办事；3、努力工作，上级的合理安排不得无故推诿；4、营销部定期召开工作例会，所有部门成员必须按时参加；5、业务员日常应做好工作记录，定期以书面形式汇报工作内容。五、考核1、考核工作针对部门内全体职员。2、考核内容35、分三部分：工作能力（能）、工作态度（勤）、工作成绩（见附表）。3、混凝土营销部每一个月进行一次考核，由公司组织考核小组进行。4、参与考核的岗位工资取工资的 %：部长 元；业务员 元。5、考核按照百分制考核，即：部长每分 元；业务员每分 元。6、考核详细内容见附表。（见下页）姓 名部门岗位考核日期 月 日本月出 勤正常旷工病假事假考 核项 目评价内容满分考核结果备注工作态度积极性热心工作，对工作本身感兴趣5责任心明确自己的岗位职责，并对此负责到底对工作失误不逃避责任，不辩解10纪律性遵守公司各种规章制度，时间、物质上公私分明5工作能力协作能力能够积极参与到部门的管理工作中协助同事完成自身职责以外36、的工作5业务能力具备本岗位工作开展所需要的知识和能力对工作中碰到的问题能及时准确的处理5创新能力经常提出新想法，从部门的角度进行考虑，能正确分析问题，根据经验能恰当地应对5工作业绩销售量完成销售月计划的情况30回款量完成货款回收计划的情况35总 分100所在部门领导对本员工考核意见： 签字：营销公司商砼部 年 月考核表车队职责一、在生产部领导下，负责公司运输车辆管理工作。负责罐车运输、泵送作业及车辆设备的维修和保养管理工作。二、负责运输部环境因素识别和环境管理工作，负责领导运三、负责按照生产部指令，安排各种作业车辆的出车。督促驾驶员、泵工按照要求及时出车、确保砼运输、泵送任务的完成。四、负责制37、定车辆和泵送设备的检修计划，备品备件计划，并组织实施验收。五、做好砼运输车辆及泵送设备的档案资料管理工作。建立车辆运行记录和事故记录。六、负责对驾驶员及所属人员的技术培训和交通安全教育工作。建立驾驶员交通安全管理记录，预防各种事故的发生。七、负责制定意外交通事故造成环境影响的应给予预案。负责组织演练和事故处置工作。八、负责建立部门各种管理制度，并监督实施。九、完成领导交办的其它工作。车队队长职责一、遵守公司各项规章制度及各项安全生产规程，遵守道路交通安全法。二、负责车队管理工作，加强运输、装载、车泵、拖泵等机动车辆管理和驾驶员的安全教育、培训、学习、考核工作及安全管理工作，杜绝一切不安全事故发38、生，定期组织驾驶员进行安全法学习，不断提高安全意识。三、负责与交通、路政、市容等管理部门的工作联系和交通事故，路政、市容处罚的处理与交涉，负责车辆保险、运营证件、养路费、通行证的办理工作。四、保证车辆完好率，协调各方关系，配合其他部门用车、调剂工作，根据经营、生产需要合理安排车辆，并教育驾驶员，尤其输送、运输车辆要服从生产部的调配和安排，保障生产顺利、正常进行。五、负责驾驶员、泵工及出租设备的运货单原始票据的回收、登记、保管、审批、核算领导工作。六、负责教育车队员工保证运行车辆和泵送设备安全文明生产和车辆整洁干净，维护公司信誉，树立公司形象。驾驶员安全管理处罚制度为了贯彻落实交通安全责任制，保39、证我公司车辆安全行驶，树立安全第一的思想，增强驾驶员的安全意识，进一步加强安全管理，把我公司的安全工作搞得更好，特制定以下制度：一、每个驾驶员必须努力认真学习安全知识、提高安全意识，牢固树立安全第一的思想，每月5日、25日为安全活动日，必须按时参加。无故不按时参加活动者每次罚款10元。二、事故以交通管理部门的处理为准，作出以下处罚：1、负全部责任者，罚保险公司免赔部分的30%；2、负主要责任者，罚保险公司免赔部分的10%；3、负同等责任者，罚保险公司免赔部分的15%；4、负次要责任者，罚保险公司免赔部分的10%；5、没有责任者，不进行处罚；6、机械事故者，罚直接经济损失的10%；7、交通罚款一40、律不报销；8、500元以下的事故不经交警队和保险公司处理的，其中包括自己碰擦损伤的经济损失由本人承担。三、凡是与安全制度有关的，一切按安全管理奖罚制度办。车辆维修保养制度一、驾驶员要认真执行车辆日常维修保养制度，出车前、行驶中、收车后要进行检查维护，发现问题及时解决，解决不了的要及时报告。二、要定期对车进行一级维护保养，特别是罐车、泵车、地泵等润滑部位多，机械转动时间长要经常清洗加注润滑油，做好清洗、坚固、润滑（一级维护由驾驶员自己承担）。三、要保持车辆各部件整洁完好，车内外要清洁卫生，正确使用车内各种设备，如出现问题就及时上报。四、按时做好换季工作，对车辆按时进行二级保养，使车辆的车况完好，41、延长使用寿命，提高出勤率。五、罐车、泵车要搞好车体、臂架等表面部位的清洗，要经济清洗，保持车容车貌的整洁美观。六、对轮胎的使用，要精心驾驶、细心观察路面，使轮胎避免遭受不应该的损失。经常检查轮胎气压保持正常，延长寿命。七、车队对维护保养情况做到经常检查、记录、入档等。做的好的要进行表扬奖励，不好的要给予批评教育和一定的经济罚款，严重的交公司处理。混凝土搅拌车驾驶员岗位职责在车队队长的领导下，负责砼运输及车辆的维修和保养工作。具体如下：一、认真学习自学遵守交通法规，服从交通管理人员的指挥，树立安全第一的思想，做到中速行驶，文明驾驶，严禁疲劳和酒后驾车，杜绝人为的车辆责任事故，保证砼运输任务的完成42、。二、坚决执行公司的各项规章制度，服从队长的领导，听从调度室的派遣和指挥，有事必须向队长请假。三、规范操作，精心爱护和使用车辆，管好自己所驾驶的车辆，未经领导批准，严禁私自将车交他人驾驶。严禁驾驶室内超员和搭载无关人员，防止各种事故的发生。四、管理好自己所驾驶车辆的各种证件、工具、物品，防止损坏和丢失；人员调整时，要办理移交手续，并做好登记。五、掌握车辆运行情况，严禁带故障出车，车辆有故障要及时进行检修和排除。行车中出现故障，要及时向队长报告，不得因车辆故障影响砼运送任务。六、要树立公司形象，维护公司利益，不断加强职业道德修养，增强工作责任心，爱岗敬业，团结协作，处理好各种关系，自觉维护公司的43、声誉。七、对用户服务要热情周到，要用文明用语，严禁与用户发生纠纷；加强与调度室的联系，搞好工作配合，防止出现压车、压料，影响砼质量。八、认真仔细确认指令，严防将料拉错工地；观察掌握砼质量，发现异常及时报告，严禁向砼内加水；保管好票据，票据回厂及时上交，严防丢失和损坏。九、必须按规定的路线运行，运砼中严禁开车乱转，随便停靠，运输任务结束后，必须及时返厂，不得将车辆停在外面，办理私事。十、无论在本单位或外单位运砼时，坚决服从调度室指挥，做到随叫随到，接到任务通知后15分钟内必须到现场出车，按先后次序排队装砼，防止出现堵塞。十一、供砼结束后要及时将罐车进行冲洗，避免发生粘罐现象。十二、加强车辆的维修44、和保养，出车前检查车辆，运输中要对各部位注意观察，任务完成后及时检查和清洗，保持车辆的完好率和车容整洁。十三、参加学习和业务培训，完成上级指派的临时性任务。混凝土输送泵车司机职责一、严格遵守公司颁布的各项规章制度和国家公路交通运行规则，敬业爱岗、精力集中驾驶车辆。二、服从车辆管理人员指挥，根据调度员的指令，按照规定行驶路线，准时到达指定地点。三、严格遵守混凝土泵送施工技术规程及混凝土泵送安全教育规程，科学组织及使用车辆和泵送设备。四、爱护车辆和公司财物、安全行驶，杜绝交通事故发生。不开英雄车、不开赌气车，服从交警指挥。五、按照公司供货组织方案，做好混凝土泵送环节的生产准备、安全操作、日常维护保45、养工作。保证设备正常运转，保持车体整洁，车况良好。六、认真执行交接班制度，按规定交接班地点进行交接，并做好车辆、泵送系统清洁工作和交接班记录。七、积极配合用户单位的施工、文明规范服务，遵守施工现场的安全管理制度和调度指挥，严禁违章作业。八、因违章驾驶、违规操作造成经济罚款和市容处罚及造成的经济损失均由责任者负责。若发生交通事故，要保护好现场，立即报告公司车管，积极配合交警大队调查，分析事故原因，分清责任。九、遵守职业道德,听从指挥,树立企业形象，维护企业信誉。罐车、泵车清洗制度一、罐车清洗制度：1、车辆运输中，每一个班次交班时，必须把车辆清洗干净。清洗部位包括驾驶室内外，进料斗、下料糟、滚筒内46、外、车辆尾部及后保险杠、轮胎及大梁处，如果清洗不干净，接班司机可拒绝接班。2、在装卸完砼后，必须将进料斗、下料糟、叶片清洗，严防粘罐及行驶中遗漏混凝土在路上，如果清洗不干净，根据情况及情节，每次罚款50200元。二、泵车清洗制度：1、在每次泵送任务结束后，都要对泵车进行彻底的清理、清洗。清洗部位有：驾驶室内外、车体外表、泵送臂架、车辆尾部、混凝土输送管、混凝土泵、料斗、“S”筏输送缸及水箱。2、在清洗过程中，严格按照清洗要求进行操作，如果清理不净、清洗不到位，根据情况和情节造成的后果，对当事人罚款50200元。三、车队队长、副队长会同设备人员，车辆调度在日常生产中，对车辆的清洗情况随时抽查，在47、一个供砼周期结束后，要对车辆清洗情况进行检查，定期对罐车、泵车进行清洗大检查，对车辆的保养、清洗检查考核结果记录存档，结合行车安全，任务完成情况进行评比，并实施奖励和处罚。混凝土运输车交接班制度根据工作需要，驾驶员一律按双班制安排运行。为了使车辆正常运转，保证运输任务顺利完成，驾驶员必须严格执行交接班制度。一、交班内容：1、记录当班的工作内容、车辆设施、性能、工具情况。2、发动机、液压系统部件工作正常，运行良好，无缺件、无漏油、无异响，车辆无新的事故痕迹。3、燃油、工作油、水、刹车油、灯光、轮胎等当班必须及时添加或修复。4、工作完毕后必须对车辆进行清洗、润滑、移交有关手续。二、下列情况不能交接48、：1、设备运转不正常，有异响，尚未诊断排除的。2、设备附件不齐全，功能失效，无记录的。3、事故责任不清，设备未修复正常，无有关人员见证的。4、当班司机不在场，委托他人交班的。5、车辆、行驶证、通告证被扣的。6、应该当班司机完成而未完成且没有取得接班司机同意，自行早离的。三、凡不按本制度执行，造成不能按时出车影响生产的，由交班司机负全部责任，并按有关办法进行处罚。四、在延续供货过程中，交接班司机必须按时交接班，不得无故延续时间。因拖延时间而造成事故，要追究责任人的责任。交接班正常情况下在搅拌站内交接。未经领导同意，不得连续加班，如因疲劳驾驶造成的损失，后果自负。泵送班职责一、负责将混凝土搅拌车卸49、下的预拌混凝土，通过泵（车泵地泵）送作业将混凝土送到浇筑部位。主要包括：安装设备、管道铺设、泵送作业。班长负责泵送班日常管理工作。二、负责保管和使用、维修和保养公司所有泵送设备，保证施工任务的顺利完成（泵送设备包括地泵、车泵管道及附件、维修工具和测量器具）。三、班长根据生产指令，安排出泵作业，随时掌握施工现场的设备运转情况及人员工作状态。四、泵送班员工应正确使用泵送设备，及时处理设备运行中的一般问题，及时排除故障处理事故。五、在施工现场及时和生产调度互通信息，汇报施工进展情况、甲方要求和施工收尾等事宜，相互配合以保证施工完满结束。六、认真学习泵送设备机械原理、基础知识、泵送知识等业务常识。不断50、提高业务技能，保证设备完好率。七、泵送班员工必须注意设备保养完好和自身形象，为维护公司在外的信誉做出努力。泵送班班长职责一、在总调领导下完成施工现场的泵送作业。负责泵送班人员管理和设备管理，及时处理设备、泵送管理中出现的问题。二、负责组织对泵送班员工进行政治思想、业务技术的教育和培训，不断提高员工的综合素质和业务技能。三、加强对泵送班员工安全意识教育，对泵送过程中人员、设备安全负责，确保安全作业。四、加强对泵送班员工的工作监督、检查和考核。五、完成上级指派的临时性工作。混凝土输送泵操作工岗位职责一、严格遵守公司颁布的各项规章制度。二、严格遵守混凝土泵送施工技术规程及混凝土泵送安全操作规程，科学51、组织和使用泵送设备。三、按照公司供货方案，做好混凝土泵送环节的生产准备、安全操作、日常维护保养工作、并保证设备的正常运转。四、负责保管泵设备及其相关配件等，按时交接班，并做好现场记录。五、积极配合用户单位的施工，文明规范服务，遵守施工现场的安全管理制度，严禁违章作业。六、除设备正常维护保养外，保持泵送设备的清洁卫生。七、对因违章操作和不听指挥造成的损失，承担主要的经济等责任。八、在施工现场作业，要时刻维护企业形象，树立企业良好信誉。地泵泵工职责一、严格遵守公司各项规章制度，服从泵班班长领导，根据泵送情况，向班长提供合理备件计划，保证设备的正常运转。二、随时掌握供货情况，按照班长指令，每次出泵应52、提前到施工现场勘察路线，扎泵地点，和施工方保持友好合作关系。将所需泵送设备及管道、卡子、胶圈等按时运至施工现场，负责管道安装的指导和验收工作，并按数量让施工方开出收据条。如有问题无法解决可汇报现场调度帮助解决。三、遵守交接班制度，做好设备运转记录和交接班记录。监督施工方民工泵送配合情况及不安全因素，管道发生问题时要注意安全，掌握管道的卸、接方法。四、在转场或泵送间断时，严格按照泵送管道管理办法进行作业。随时检查管道现场管理是否安全可靠，掌握管道数量，加强管道的维护保养。五、运送管道返厂，必须同施工方项目经理履行管道交接手续。六、设备、管道回厂后，及时对管道进行清理维护，办理入库手续。七、积极参53、加思想和业务技能的教育和培训，熟悉了解设备结构、性能、操作注意事项及维护方法，必须会理论、会实践、会保养、会排除故障。八、完成上级指派的临时性任务。试验室职责一、在总工程师领导下，负责公司产品和原材料的质量监视测量工作。负责编制公司产品工艺作业规程及质量管理制度。二、负责试验室质量环境管理体系和计量质量管理体系的运行管理，努力实现试验室目标和指标。负责识别试验室环境因素和环境管理工作。三、负责贯彻执行国家级行业颁发的有关标准、规范、规程。负责公司检测、试验、研究、开发工作。四、负责公司产品质量统计分析工作，做好试验室试验资料的统计分析和保管工作。对公司检测产品报告负责。五、负责接受、处理检测报54、告的申诉及事故处理工作。六、制定试验室规章制度和试验操作规范并监督执行。试验室主任职责一、对混凝土检测的质量负责，对出厂的产品质量向总经理负责，对试验室的检测、试验、研究、开发及行政工作负全面责任。二、负责贯彻执行国家及行业颁布的有关标准、规范、规程。带领员工严格遵守公司的各项规章制度。三、负责试验报告的审验、签发工作、并对检测试验质量全面负责。四、负责试验资料的统计分析，定期提出分析报告、建议和措施。五、负责试验室人员的业务学习及新技术、新材料、新工艺的试验推广工作。六、负责仪器设备的管理工作，提供更新维护计划。七、负责实验室技术档案（原始记录、检验报告、技术文件及设备台帐）的管理工作。八、55、负责推行检查和修订质量管理手册。九、负责接受处理检测报告的申诉及事故处理。十、对试验室的安全工作负责。试验员岗位职责一、熟悉掌握检测项目的实验方法，遵守检测实验操作规程。二、负责检查试验质量、数量，做好试验取样与保管工作。三、按标准规定完成各检测项目的试验任务，严格按技术要求逐项做好原始记录，并对检测数据负责。发现试验异常情况及时汇报。四、试验项目的测试报告，做到准确、及时。五、严格按操作规程使用仪器、设备，做到用前有检查，用后有维护保养，清理加油，及时认真填写“使用记录”。六、做好试验室的环境卫生工作。七、严格遵守公司的各项规章制度，完成领导交给的其它工作。混凝土质量管理制度一、混凝土生产过56、程质量检验制度1、试验员做出配合比后，并对操作室计量输入值进行复查，准确无误后，方可开盘。2、生产过程中应测定骨料的含水率，每一工作班不应少于一次，当含水率有显著变化时，应增加测定次数，依据检测结果及时调整用水量和骨料用量。3、每工作班检查混凝土搅拌时间不应少于两次。4、每班不少于一次检测坍落度。5、在混凝土生产过程中，应按国标留取试块，并做好标识。6、试验员对生产过程中出现的问题应及时处理，并做好记录。二、生产过程中混凝土检验制度为了加强混凝土质量控制，确保混凝土的坍落度、和易性等性能满足施工规定要求，特制定生产过程中的质量三级检验制度。一级检验：1、由搅拌站负责进行，确保搅拌站生产出的混凝57、土坍落度等性能满足规定要求。2、生产期间，若由于操作失误或设备保养不到、维修不及时等原因，造成混凝土坍落度不符合用户要求，甚至离析或“干料”时，将对有关责任人进行处罚。二级检验：1、二级检验为出厂检验，由试验室负责到底，确保出厂的每罐混凝土坍落度、和易性等性能满足规定要求。2、出厂检验时，发现混凝土坍落度、和易性不合规定要求，立即通知本部门和调度室领导进行联检。3、检验合格后，由检验人员签字放行，检测不合格时，试验室负责调整处理并查找原因。若确属搅拌站或罐车洗车存水等原因造成的，将对有关责任人进行处罚。4、若试验室没有进行出厂检验，则对相关责任人进行处罚。三级检验：1、三级检验为施工现场检验，58、由现场检测值班人员或泵操作工负责进行。2、若现场检测值班员或泵操作工不负责任，盲目施工而造成“堵管”等严重后果的，将对责任人进行处罚。三、生产过程质量控制办法1、施工项目开工前，试验员根据调度室下达的任务单开出配合比，并送到搅拌站。2、搅拌站操作人员依据配合比调整好电子秤计量输入值，试验员检查输入值准确无误并核实原材料与配合比完全相符后，双方共同签字，操作人员方能开机生产。新施工项目开盘前，操作人员在无配合比和试验人员不在场时，有权拒绝开机。3、试验人员必须观察前三罐混凝土生产情况，依据原材料含水率等因素调整好混凝土，并检测坍落度。操作人员须精心操作，观察每一盘混凝土生产情况，发现异常后，及时59、汇报，确保混凝土生产严格按配合比进行。4、施工过程中，除试验员外，其他任何人员不能擅自调整配合比，试验员调整配合比，必须填写配合比调整通知单，并签字说明。5、公司有关部门和人员应严格按上述规定程序进行混凝土生产，确保混凝土质量，若违反上述规定，后果自负。四、计量管理制度1、试验室负责建立计量设备检定台帐。2、根据陕西省计量法规，公司试验室每年联系计量检定部门对计量设备进行检定，检定合格后方能使用。3、试验室负责将计量设备的合格状态予以标识。4、搅拌站每月（月初、中旬）校验电子秤两次，并由试验室、机管员和搅拌站共同参加，对计量设备进行自检验，并做好校验记录。5、校验中发现问题应及时解决，校验合格60、后方可使用。五、质量处罚条例1、生产部依据甲方委托下达任务单，任务单必须和所需方混凝土配合比申请单一致，如有差错，罚有关人员50元。2、试验员拿到任务后，及时开出配合比，不能延误生产，否则罚试验人员20元。3、试验人员开出的配合比，必须有第二者复核，否则罚试验人员50元。4、开机前，试验室质检人员必须到徽控室进行电子秤和配合比的复核，并对出厂的每车混凝土质量把关。如预拌混凝土在施工现场塌落度不合规格要求，罚试验人员50元。5、生产期间，操作人员可依据混凝土坍落度大小调整配合比用水量的1%，调整配合比必须由试验人员进行，其他人员不得擅自更改配合比。6、生产期间，若由于操作失误或设备保养不到位、维61、修不及时造成坍落度不合规定要求，甚至离析或“干料”时，罚搅拌站负责人100元，有关负责人50元。7、搅拌站计量系统必须定期校秤，过期不校秤者罚50元。8、水泥进厂时，必须附有水泥厂的质量证明书，对散装水泥应检查其生产厂名、品种、标号、出厂编号及是否受潮等并做好记录。按规定采取试样，否则罚供应部50元。9、砂石等原材料进厂时必须过磅验收，目测其外观质量，将明显不合格原材料收进料厂者，罚收料员50元。10、外加剂进厂时必须附有生产厂家的质量证明书，核对检查其生产厂名、品种、重量、出厂日期、质量检验结果等，按外加剂每一品种每次进料为一批采取试样，进行有关项目的质量检验，否则罚有关责任人50元。11、62、原材料进厂后，须及时进行标记，有序排列、堆放、否则罚供应部负责人20元，有关责任人20元。12、司机不得向罐车内擅自加水，否则罚司机50元。13、罐车洗车或冲洗罐车后，车内水未放干净造成坍落度增加而不合要求，罚司机20元。14、新工地开工前，试验室必须将开工前所需的质量保证资料准备好，及时提供给对方，否则罚试验室负责人50元。15、混凝土浇筑完毕后，经领导同意，试验室应及时将到期混凝土强度报告提供给甲方，否则罚责任人50元。混凝土出厂检验制度为保证所有砼出厂质量合格，我公司试验室实行砼出厂三级检验制：一、控制进厂原材料：主要由供应部配合试验室作好原材料进厂验收检验工作，保证所有使用的原材料为合63、格材料。保证各原材料堆放到位，水泥、粉煤灰入罐正确，对出现严重失误的部门及个人，试验室有权制止和作出处理。二、严格按配合比搅拌：所有搅拌任务必须有试验室出具的砼配合比通知单，操作间生产每盘必须为和易性满足设计要求的合格混凝土，操作间应建立每盘砼入罐的自检制度，并做好自检记录及抽样记录。三、严格砼出厂检验：为不留质量死角，经操作室自检合格的砼出厂前必须经过试验人员抽检或全检，确保所有出厂的砼为合格品。四、出厂检验过程必须填写检验记录及当天的天气情况，记录经试验室主任或质量负责人复核、签认后方可入档保存。五、出厂质量检验员对连续出现质量不稳定，不严格按配合比执行，多用水泥、少用或漏用外加剂等不良行64、为及故意出现的恶劣操作，有权利进行制止，有权作出罚款等严厉的处治，情节严重的可上报公司领导做出处理。质检员岗位职责一、负责按标准要求对混凝土拌合物进行出厂检测、现场取样及试件制作工作。二、负责监督混凝土生产过程中工艺要求的执行情况，并及时反馈产品的质量信息。三、按照部门安排的试验计划，配合试验员完成混凝土的各项日常试验工作。四、对混凝土的检测原始数据负责，并做好试验原始记录。五、对出厂检测及现场取样的数据负责。六、严格遵守公司的各项规章制度，完成领导交给的其它工作。试验室资料员岗位职责一、负责产品技术资料的出具登记，发放工作。二、负责各类技术资料原始记录的归档、保管工作。三、负责技术标准、规范65、的收集、保管工作。四、负责办理存档技术资料借阅登记工作。五、按照国家标准要求，填写并出具完整的产品技术资料，并对出具资料的准确性、规范性负责。六、认真做好试验室的其它试验工作。设备管理制度为强化设备管理，确保设备处于完好的技术状态，提高设备利用率，使其更好地为生产经营管理工作服务，特制定本制度。第一章 设备管理通则一、设备管理实行专业管理与全员管理相结合的原则，设备部负责全公司的设备管理，各使用部门要有一名专职或兼职设备员，公司设立维修组。二、各部门的设备员、维修工隶属部门领导，业务上隶属设备部。设备员应认真负责好设备的管理及其维修、保养工作的安排，保证设备的正常运转。对重点设备必须严格管理，66、保证完好率达到95%以上。三、使用年限在一年以上的属固定资产的生产设备，均由设备部按照有关规定办理内外调剂、借用、租赁、报废及办理设备的申请购置、调剂、采购等工作。四、凡属设备的更新购置，由设备部编制采购计划，报总经理审批后，由设备部办理。属计划外的购置，由设备部根据使用单位的申请及其合理性，报送公司追加计划。设备部在选型采购时，应尽量采购名牌优质及高效节能产品。五、各使用单位对设备不得随意拆除、损坏、擅自处理。所有设备由设备部统一编号、建帐、建卡，每年年终会同财务部门、使用单位一并清查核对设备台帐，做到帐、物、卡三相符。六、凡属自行制造的设备，由设备部委托有关人员负责设计。设计方案确定后，应67、召集使用单位及有关部门讨论认定，图纸及技术资料（图纸、说明书、价格标准、地基图、易损件明细表等）必须齐全。七、新进设备的开箱，由设备部负责。使用单位和采购人员、资料员参加，检查设备在运输中有无缺损，核对装箱单及技术文件，填写新增机械验收单，如发现缺件损件，主办人员应立即与制造厂家或发货部门联系解决。随机备件技术文件由设备部保管，附件工装、工具移交使用单位保管使用。八、购置的检验、测量、试验用设备的开箱，必须由试验室参加，开箱后由试验室检验该设备合格后方可办理手续。九、新进的设备开箱，未经设备部同意不得随意开箱。否则将根据情节追究其责任。十、进口设备及其技术资料到货后，应认真清点、验收、登记。发68、现问题应及时在合同有效期内提出索赔，不得延误。第二章 新设备的安装、调试、验收和移交一、设备的安装工作由设备部负责，按设计要求委托施工单位施工，验收后进行安装调试，经使用部门验收合格后，办理移交手续，进入固定资产台帐。二、自制设备的安装调度由制造单位会同设备部、设计部门共同安装调试。三、国家定型设备进厂调试，交付使用部门后，试用期为三个月，自制设备试用期为36个月。四、设备的完好率、利用率。1、机械完好率是反映机械完好情况的指标。2、机械利用率是反映机械利用情况的指标，由设备部主管人负责填报机械完好和利用情况状况表，对主要机械进行考核。五、设备部每年年底以前对使用设备进行一次技术鉴定，届时组织69、有关部门一同参加。六、设备部负责设备和压力容器的年检工作，以保证设备在安检合格的情况下正常运行。第三章 设备使用管理一、各部门使用设备必须实行“三定”负责制，大型设备实行机长负责制；精密设备实行专人负责制；一般设备实行定机、定人制。所定人员必须报设备部备案。关键设备的操作者须经专业培训且合格后上岗。二、操作人员要严格遵守操作规程，对违规作业现象，设备员、维修班等有权制止。三、操作人员必须做到“三好”（管理好、使用好、维护好）、“五会”（会使用、会保养、会检查、会调整、会排除一般故障）；并达到“四要求”（清洁、整齐、润滑、安全）或“十字做业”（清洁、润滑、紧固、调整、防腐）。班前做到“一查、二加70、三运转”即：一查各操作手柄是否到位，二对各润滑点加油，三低速运转是否有异声；班后做到“一擦、二摆、三环境”即：一擦设备，二附件零件摆放整齐，三打扫工作环境卫生。设备在使用过程中按工艺要求，合理选择使用量，防止拼用设备造成故障。四、新进员工，必须经过学习，符合操作条件后，方可上岗操作。五、严格执行交接班制度1、交班前必须按规程进行检查，发现问题认真记录在交接班记录本上，使接班人员了解和掌握情况。 2、接班人应提前30分钟到达工作岗位，认真查阅记录，并进行必要的试运行，否则，造成事故由接班人负责。3、如交班人未按规程做到有关事项，则接班人有权拒绝接班。六、定机、定人和操作证管理1、对主要生产设备71、的操作工，须由部门提出定机、定人名单，经设备部审查合格后并报公司领导同意后，方可上岗，人员要相对稳定，如工作岗位变动，则要按以上程序办理手续。2、由多人操作的设备，由部门指定机长对其使用、维护、保养负责。3、对重要、关键、进口设备的操作人，要进行考核，持证上岗。七、设备停用规定1、停用三个月的设备，由使用单位原地封存，并填写停用申请单报设备部，以便检查是否符合要求。2、对停用的设备要切断电源，放净油箱、水箱，并将设备擦试干净，在表面涂油防锈覆盖防尘罩，挂牌标明，保管人负责妥善保管。任何人不得随意拆卸零件，以保证其完好。所有附属设备，附件及专用工具均应随机清点封存，防锈保管。3、停用设备在使用时72、，使用单位应持原停用申请单，到设备部办理手续，由设备部启封后交付使用。八、设备转移的规定对因各种原因需在企业内部调整或安装的设备，必须由生产部、使用单位、调用部门会签设备调动通知单，经公司主管领导同意后，方可实施。第四章 设备的润滑管理一、健全设备润滑管理工作是保证设备正常运转，设备保持完好状态的主要措施，是提高企业经济效益的主要组成部分。二 、设备部负责推行润滑“五定”：1、定润滑部位，确定设备的润滑点和润滑办法，操作人员必须全面掌握。2、定质，必须严格按照设备润滑规定的牌号使用；3、定量，按油脂消耗定额合理使用；4、定期，按规定周期加油和清洗换油；5、定人，日常加油、换油由操作工负责，大修73、项修、二保由维修工负责，电器部分（包括电动机）由检修电工负责。三、设备部的管理人员负责编制润滑技术资料，指导各部门正确润滑和保养工作。四、设备部根据公司实际情况，负责制定设备换油周期。五、供应部负责采购、供应、管理及定期抽样化验，确保油料质量。六、设备部负责组织学习和推广润滑技术（包括冷却液）及新材料的试验和应用。七、新进设备必须由设备部制定油号标准，按规定加油。换油周期如遇特殊情况，由部门设备员报设备部同意后执行。八、凡设备用油，必须按规定牌号领发，操作人员不得随意换牌号，如遇特殊情况需更换时，由使用单位提出申请，经设备部同意后执行。九、润滑油脂在使用中如发现变质，应立即停用，并报告本部门74、设备员。操作人员应及时进行清洗更换。十、设备润滑标准：1、润滑系统和润滑附件完整齐全，灵活好用，不漏油、不渗油。2、润滑系统和附件油孔、油压、油位、流量符合规定标准。3、润滑供油应均匀，无超、缺量情况。4、符合设备的四项要求：整齐、清洁、润滑、安全。十一、凡设备润滑情况不良，影响正常运转时，设备部管理人员和部门负责人有权令其停止使用，使用单位领导应及时教育操作者，并提出改进意见，报设备部同意后报告。第五章 设备保养设备保养必须严格按照设备使用保养规程进行。一、例保（日保）操作人员在每班生产中，班前必须做到：一查、二加、三运转，即：一查设备手柄是否到位，二是否加油，三运转。班后必须做到：一擦、二75、摆、三环境。即：一是把设备擦干净，二是现场摆放整齐，三是清扫工作场地，搞好环境卫生。二、一级保养以操作工为主维修工配合，按机械保养规定定期进行保养。三、二级保养以维修工为主，操作工配合，二保计划由设备部下达，必须列入部门作业计划考核内容中。完工后，由设备部、部门负责人及操作工验收，并由维修班填写二保计划完工单，验收人签字后交设备部查存。四、二保计划下达后，执行单位不得随意更改，如属生产需要而变更的，由部门申请，报设备部同意，方可变更，可延长至第二月进行。五、二保必须达到以下要求：1、根据设备使用情况，对设备进行部分解体清洗。2、对各主轴箱，变速传动部分，液压箱冷却装置进行清洗换油。3、修复或更76、换易损失，包括：电器箱及清洗检修电动机。4、检查、调整、校正水平、试机交付生产。六、特殊保养包括封存保养、磨合期保养、换季保养等，是在特定情况下进行的保养、按设备保养规程进行。七、设备有了故障需小修时，操作者应报告本部门负责人安排维修，并由设备员对维修后设备验收认可后，填写小修记录后方可重新使用。第六章 设备维修一、设备的大修必须按如下标准执行。1、机械设备：必须累计运行12000小时（或46年），方可大修。2、电器设备：电器零件损坏（如绕纽触头，磁瓶原件等）：传动部分失灵不能正常运行，绝缘强度降低，电线破损，混乱，标记不清，电器性能不良，不能确保安全运行，方可大修。3、输送设备：主要金属结构77、件破损、变形、锈蚀严重不能正常或安全运行，或主要零部件（走轮、变速箱、刹车片等）磨损或损坏，不能正常使用的，方可大修。4、动力设备：缸体零部件磨损或损坏，需要新加工更换；主要零部件（如曲轴、连杆、活塞、阀门、机座等）严重磨损或损坏，不能正常运行。则方可大修。5、机动车运行里程在10万公里以上的。二、设备的大修项目由各部门在年底向设备部申报。设备部在综合平衡的基础上，编制大修计划，经总经理批准后执行。经需变更计划，也同样照此程序办理。公司必须将计划执行情况列入经济责任制考核中，以保证计划的贯彻执行。三、大修完工后，由有关部门填写“设备修理鉴定书”，不合格的由主修人员返修，直到合格为止。使用三个月78、发现问题的，属操作者的责任由操作者所在部门负责自行修理；属大修质量问题由设备部负责解决。四、专用设备修理后，由设备部牵头，有关部门参加，根据测试结果计算好设备能力指数，进行认可验收。第七章 设备事故的处理一、设备事故应按如下标准进行分类：1、记录事故：维修费用在1500元以下或因设备事故造成企业中断供电10分钟以内。2、一般事故：维修费用一般在150020000元之间，或因设备事故造成企业中断供电1030分钟内。3、重大事故：维修费用在20000元以上（含20000元），或因设备事故造成的企业中断供电30分钟以上的。4、特大事故：维修费用达50万元以上的；或因事故造成公司停电两天以上的；或停产79、一周以上的。二、设备事故发生后，应立即切断电源，保护现场，按分级分级管理的有关规定，及时组织有关部门和人员根据“三不放过”的原则，认真严肃地开展调查分析（三不放过：事故原因分析不清不放过；事故责任不处理不放过；防范设施没有不放过）。记录事故、一般性事故由责任单位组织有关部门进行分析；重大事故、特大事故由公司领导组织设备部等有关部门进行分析；重大、特大事故要严格查看现场，并做好详细记录，必要时要进行摄影或录像。三、设备事故的原始记录必须具备以下内容：1、设备编号、名称、型号、规格及事故概况。2、事故发生的前后经过及责任者。3、设备损坏情况及发生原因，分析处理结果，重大、特大事故应有摄像照片。4、80、发生事故的设备在进行修复前后均应对其主要精度、性能进行测试，一切原始记录及相关资料都应存档备案。四、事故处理程序的规定1、记录事故、一般事故应当日上报主管领导及设备部，并由设备部负责签署意见。2、重大、特大事故应立即报公司总经理。3、特大事故发生后，就立即通报董事会，听候处理意见，重大事故应在季报表中附处理意见上报。4、事故经分析处理并修复后，要按规定填写维修记录，由设备部负责计算损失额，记入设备事故报告栏。5、任何设备事故都应有处理结果。对事故责任人应按轻重及损失大小，认错态度给予必要的行政处分和经济处罚，必要时，要追究刑事责任，均应记录在案。6、对隐情不报，屡教不改，弄虚作假者，应加重处罚81、，同时追究部门领导责任，均应记录在案。五、对设备事故按如下细则进行处理1、对损失额在1500以下者，按责任大小，由责任人承担50%100%的损失额。2、一般、重大、特大事故，按责任大小对责任人按损失额的10%50%进行处罚。3、对造成一般、重大、特大事故的责任人，除经济处罚外，还要给予必要的行政处分，情节严重者解除劳动协议。4、对玩忽职守或有意破坏的，要移交司法部门追究法律责任。5、经济处罚由总经理审批，通知财务部执行。6、对设备事故、自然事故、破坏事故及机械事故发生人身伤亡的，按国家相关规定执行。7、对违规操作，违章指挥造成事故者，应在处理时予以严惩。8、事故修理费用按如下公式计算：修理费用82、（元）修理材料费+工时费+机械费第八章 设备报废的有关规定一、设备报废必须具备以下条件：1、已超规定使用年限的，其主要结构和零部件已严重受损，效能已达不到工艺最低要求，无法修复的设备。2、因意外灾害或重大事故使其受到严重损坏的、无法修复的设备。3、严重影响环保安全的，进行修复在经济上不合算的设备。4、按国家规定应淘汰的高能耗设备。二、设备报废应按如下程序审批：凡满足上述报废条件的设备，由各使用部门提出报废申请报告，设备部审批，总经理批准，由设备部组织有关部门和人员办理报废事宜。第九章 机械设备检查制度1、设备部负责组织对公司机械设备的检查；2、主要设备的运行、保养、修理和相应记录等内容齐全；383、公司每月不少于一次对机械设备进行检查，设备部每月不少于两次对机械设备进行检查；4、对检查中发现的问题提出整改措施和整改日期，并对整改结果进行跟踪检查；5、设备部做好检查记录，并负责对检查结果做出综合评价。 第十章 施工现场设备及材料管理使用制度1、设备进入现场必须经部门负责人批准，由现场调度（机长）负责，泵操作员协助完成同施工单位的转、交、用和进出场手续的办理。2、设备进入施工现场前，必须有维修人员或操作工对其进行全面检查，确保设备在无故障状态下方可进入现场。3、进入现场的管道及附件，由设备部批准，由专人送到工地，经现场调度（机长）同施工单位完成转交手续。4、设备操作人员应对设备及附件进行规84、范性维护和保养并经现场调度（机长）同施工单位协商对其进行妥善保管，以免丢失及人为损坏。5、设备在现场作业过程中，须规范操作，如遇特殊情况，及操作过程突发情况，应及时同现场调度及有关负责人协商，并提出处理建议，经部门领导同意方可实施。6、因施工需要，租入和出租的设备须经部门经理报请公司领导同意后方可实施，任何无关人员不得擅自租入和出租任何设备。第十一章 设备的技术档案管理一、设备部设置设备技术档案资料室，其保管范围如下：1、全公司设备技术档案，包括说明书、精度检验单、合格证、装箱单等。2、设备修理完工验收技术资料（含大修、项修、二保），由承修单位经检验合格后，填写验收合格单，设备维修记录归档，外85、修设备完工后，必须有承修单位的修理过程检验单、修理竣工验收单、检验合格证书，更换配件清单，由主办人员负责资料存档。二、各类技术资料，必须登记入册，归类成册，资料室内应清洁、整齐，严禁烟火。三、技术资料的借阅，按借阅规定执行。清理搅拌机罐内安全操作制度一、当对搅拌机内混凝土结块进行清理时，首先按程序关闭操作台所有电源，最终切断配电柜总电源，锁死配电柜 ，钥匙交清理人员保管。 二、在操作台上、配电柜门上及搅拌机上悬挂或放置“安全警示牌”。三、清理混凝土全过程中，必须有专人进行安全监护，监护设在搅拌机与操作观察窗之间，并对罐内清理人员安全进行监护。四、当清理工作全部结束后，要认真检查罐内有无遗忘工具或其他物品，确认无误后安全出罐关闭进入孔。五、会同监护人再次确认清理过程及安全内容，核查清理混凝土人员数及安全、工具数量等无误后，由监护人将钥匙交于操作班长。六、收回三块“安全警示牌”