1、公司经营生产设备及工程项目管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录管理制度1第一章 总 则5一、制定设备管理手册目的5二、设备管理手册的管理52、工程部管理室负责设备管理手册的编写、修改。5三、设备管理手册编写依据55、质检部质检科长工作指南第一版5第二章 设备管理目标5用最低的成本使设备状态达到最优以达到稳定生产及生产出合51、保证固定资产的保值增值。53、确保设备生产的产品符合工艺质量要求。5第三章 设备管理的具体实施6一、设备工程部设备管理的组织架构6二、分公司设备管理架构及职责分解6三、设备管理机2、构建设151、建立分公司设备三级管理网络，编制网络图、明确设备管理网15四、安装和技改项目管理154、项目执行人员协调各部门人员工作。158、负责项目档案、设备的验收及移交。1510、按项目管理要求处理闲置资产、安装材料。15五、设备固定资产管理153、配合公司做好固定资产调拨工作。16六、设备运行维护管理163、设备运行、故障管理164、设备维修管理17七、设备管理执行情况的检查考核172、设备科负责检查：173、车间负责检查：18八、能源、计量及特种设备管理181、能源管理182、计量管理20九、设备技术人员管理202、制定分公司技术人员培养计划，定期开展内部人员培训。20十、备品备件管理3、201、备件仓库管理203、分公司每月申购的备件按照流程进行，见以下流程图。21第四章 设备业务线岗位职责24一、分公司设备科长24一）岗位职责24二）工作要求25三）需填写的报表、材料26二、设备管理员1：报表、资料管理、培训27一）工作职责27二）工作要求27三、设备管理员2：计量、固定资产、指令28一）工作职责28二）工作要求28四、备件管理员：全面负责备件管理相关事务28一）工作职责28二）工作要求29五、 机械工程师30一） 应急性维修30二） 计划性维修30三） 设备改造及技术创新31四） 备品备件准备31五） 绘制图纸及联系本地机加工件31六）培训工作31六、外围工段长：负责车间4、外围设备32一）工作职责32二）工作要求32二、工作要求34（一）每日工作34（二）每周每旬工作34（三）每月每季度34第五章 设备科长交接内容34第六章 分公司设备管理体系建设内容35第七章 有效沟通40一、沟通概要40一）沟通方式40二）沟通三要素：心态 、关心、 主动。40二、有效沟通41一）有效沟通含义41二）有效沟通的关键41三、内部沟通41一）与分公司总经理的沟通，主要是汇报工作。42二）与科、主任的沟通42四、外部沟通43一）与集团公司相关部门沟通43第八章 设备科日常工作内容451、设备科长日志45第九章 附件表格48四、附件4：项目竣工总结70一. 项目总体情况70二. 项目5、总体规划情况70三. 项目建设总结70(一) 项目安装调试的总体进度：70(二) 项目实施过程总结70(一) 罐头生产线总结72(二) 自控系统总结72功能报警功能：（变频器故障代码说明）74(三) 净化、车间通风总结75(四) 污水站总结76五. 项目验收工作落实情况：76五、附件5：分公司操作维修人员考核方案供参考。761. 平均达产率（25）762. 质量投诉（25）773. 废次品率（20）774. 日常检查考核（20）775. 特别奖励（10）77六、附件6：外加工电机维修和机械加工备件结算781、电机维修参考价格表78六、附件7：每月上报部门的表格821、设备科月度总结82一、设备6、运行情况分析：821、各条生产线有效开工率情况及各生产线生产情况：822、各生产线设备运行情况：823、车间及外围设备点检、润滑保养、日常维修及考核情况：82二、备件管理情况：821、备件库存情况（单位：万元）：82三、能源管理情况：832、能源改善情况跟踪：86四、设备维修能力及人员培训情况86五、维修档案情况862、需领备件维修记录必须用预留号到备件仓库领用备件。86六、固定资产及模具情况871、固定资产管理情况872、设备、模具、更换件使用及调拨情况87七、设备科指令完成情况87八、设备技术及管理改进、创新工作及经验分享87九、7月完成的重点工作情况87十、下月开展工作计划情况87第一章7、 总 则一、制定设备管理手册目的为规范分公司设备管理制度，我们汇集了分公司设备管理日常工作内容和要求编写本手册，以帮助分公司设备管理人员的日常工作开展、加强分公司设备管理体系建设，本手册也可作为新任设备科长的学习资料和工作指南。因编写水平有限，手册中出现错误与不妥之处恳请批评指正、提出宝贵建议。二、设备管理手册的管理1、设备管理手册是分公司保障设备管理体系有效运行的工作指南，为保证手册现行有效，对设备管理手册的编写与颁布、修订及发放等实行统一管理。分公司设备科和片区管理中心负责设备管理手册的管理工作。2、工程部管理室负责设备管理手册的编写、修改。3、分公司设备操作维修人员，岗前培训须安排学习设8、备管理手册。三、设备管理手册编写依据参照饮料集团公司相关设备管理制度编写本手册。1、设备固定资产管理制度。2、工程项目管理制度。3、饮料测量设备管理制度4、设备的使用与维护管理制度5、质检部质检科长工作指南第一版第二章 设备管理目标 用最低的成本使设备状态达到最优以达到稳定生产及生产出合格的产品！1、保证固定资产的保值增值。2、做好设备的日常点检和保养工作，确保设备处于良好的运行状态，保证设备完好率达标。3、确保设备生产的产品符合工艺质量要求。4、努力降低设备维修费用和能源、机物料的消耗，比集团公司的规定指标要下降。5、明确将机台操作和日常点检保养落实到人。6、培养一支管理规范、技术过硬的设备9、业务线队伍。第三章 设备管理的具体实施一、设备工程部设备管理的组织架构 经集团公司授权，设备工程部负责对集团所属分公司的设备管理进行指导、检查和考核，设备工程部根据职能划分为以下科室：项目技改室，综合管理室：综合管理组、能源计量组、备件组、巡查组，电气设计组，电气维修组，工艺组，注塑组，灌装组，食品组和能动组。工程部各科室小组的职能分工详见附件1。二、分公司设备管理架构及职责分解 分公司设备科接受双重管理，业务线接受设备工程部和片区管理中心的管理指导，行政上接受分公司总经理和副总经理的管理指导；直接下级：机电工程师、设备管理员、备件管理员、外围能源工段长。分公司设备科一般下设机械工程师、电气工10、程师、设备管理员（兼能源管理员）、备件管理员、综合维修工和外围能源工段长，外围能源工段长分管配电、机房、水处理和污水处理站。有些规模很大的分公司各设2名设备管理员、备件管理员和外围工段长，各人具体细化分工，提高分公司的设备管理水平。集团公司设备工程部设备科长行政外围能源工段长备件管理员机械工程师能源管理员电气工程师水汽线车间超净线车间碳酸线车间奶线车间所在地分公司业务片区设备管理中心业务行政、业务行政、业务行政、业务车间操作维修工车间操作维修工车间操作维修工车间操作维修工综合维修工污水站操作工锅炉房操作工水处理操作工配电、机房操作工分公司设备管理架构及责任分解主要职责具体工作细化工作相关流程、11、制度保障1.设备管理机构建设1.1建立分公司三级设备管理网络1.1.1建立分公司设备三级管理网络，编制网络图、明确设备管理网络图中各节点的管理责任1.1.2做好定人定机管理工作及时更新定人定机表格并要求由具备资质的人员负责对应机台2安装、技改项目管理2.1成立安装技改项目小组2.1.1明确技改项目小组人员工作职责,技改前通过可行性审批。制定小组成员名单及责任划分表格2.2负责协调安装、技改基本工具等条件提供2.2.1落实具体条件满足项目要求制定基本工具清单、基本条件列表2.3落实新增人员前期培训2.3.1帮助车间对新增人员进行资质审核、落实培训师资力量2.4项目执行人员协调2.4.1协调各部门12、人员工作工程项目管理制度2.5项目材料管理2.5.1落实专人管理项目材料及要求工程项目管理制度2.6落实安装进度2.6.1按项目实施计划表落实安装进度、协调解决实际困难工程项目管理制度2.7项目调试生产2.7.1按项目要求的进度协调安排生产工程项目管理制度2.8项目验收及移交2.8.1负责项目档案、设备的验收及移交工程项目管理制度29项目的后续跟踪使用2.9.1项目验收后的后续使用情况的跟踪与维护2.9项目总结2.9.1负责项目设备方面的总结工程项目管理制度2.10闲置资产、材料处理2.10.1按项目管理要求处理闲置资产、安装材料；并保证闲置资产完好性。工程项目管理制度3设备资产管理3.1建立13、分公司的三级设备固定资产管理网络3.1.1确定各级网络责任人工程部固定资产管理制度3.2建立设备固定资产管理制度及台帐3.2.1每台设备悬挂固定资产档案卡便于管理，卡片上注明具体设备存放地址和责任人。固定资产卡片、固定资产台帐3.2.2建立分公司固定资产管理制度3.2.3每半年做好固定资产清点盘查工作，保证设备科的固定资产台帐和财务的固定资产帐一致。资产清查表格4设备运行维护管理4.1建立设备技术档案、参数、程序管理台帐4.1.1收集设备原始资料，整理归档并建立台帐设备技术档案台帐4.1.2备份设备运行所有参数列表，关键参数要有存档，操作屏的高级密码及权限等参数表根据设备参数原有格式建立EXE14、CL表格4.1.3备份目前在用设备运行程序并建立台帐程序管理台帐4.2建立设备机台的操作、点检、保养制度4.2.1根据现场设备情况及时制订符合实际的点检、保养标准和操作SOP，现场有标准填写样本。及时更新制度和表格4.2.2落实点检、巡检、保养标准的执行检查、考核，月度奖金里要有体现设备巡回检查考评表4.2.3制订设备日常润滑保养、检修计划，每月时间连续，检查以照片为准，实际做到位，检修计划上报，巡检核查是否落实。督促车间的设备润滑保养、预防性检修计划。4.2.4制订设备年度大修计划 协调车间年度大修计划的制定、实施4.3设备运行、故障管理4.3.1落实设备操作记录的填写一般设备操作记录4.315、.2设备故障的汇总分析并提出预防措施，每周进行设备故障分析例会和故障预警须制定统一格式、模板4.3.3设备运转效率分析按净开机时间（除去清洗时间外）效率分析须制定统一格式、模板4.3.4能源消耗分析精确到机台、线别4.3.5备件消耗分析-细致到机台4.3.6重点质量投诉分析4.3.7日常检查问题跟踪落实设备巡回检查考评表4.4设备维修管理4.4.1建立设备维修档案，维修档案格式统一规范，能真正起到作用。设备维修档案4.4.2解决设备疑难问题向片区中心及设备工程部提报需要支援的技术力量，并跟踪解决结果。问题解决后要有文字总结，作为培训学习资料存档，下次出现类似问题可以自行参照解决。5设备三级检查16、考核5.1工程部和片区检查5.1.1工程部和片区每月根据检查考核标准全面检查分公司设备管理状况月度巡查报告5.2分公司设备科5.2.1设备运行参数是否满足标准要求与设备正常运行时间的参数进行比对5.2.2检查设备性能完好情况工程部检查标准5.2.3检查设备操作、润滑、维护、保养记录及实际执行情况：实际检查情况是否是为做表格而填写，关键设备按润滑周期制作连续性记录表格。工程部检查标准5.2.3编制设备管理检查考核通报，分公司设备科应该召开周和月度设备例会，分析运行情况、消耗情况，同类设备预警机制，加强内部交流和信息互通。周通报、月度通报、执令跟踪台帐5.2.4编制设备运行报表工程部现行设备运行报17、表5.2.5编制能源消耗报表工程部现行能源消耗报表5.2.6编制机物料消耗报表工程部现行机物料消耗报表5.2.7编制分公司污水处理运行报表污水站日常记录表、污水站水质指标汇总表5.3车间检查5.3.1检查设备性能完好情况工程部检查标准5.3.2检查设备操作、维护、保养记录及实际执行情况。设备巡回检查考评表6能源、计量及特种设备管理6.1建立分公司计量管理网络电能、蒸汽、压缩空气、冷量能准确计量到机台。结合计量网络的建设逐步健全。6.2制订分公司计量管理制度6.3建立分公司计量网络图及时更新计量网络图6.4编制能源消耗报表并进行分析异常情况及时分析，每周、每月有能耗分析，为节能降耗提供指导。工程18、部现行能源消耗报表6.5建立分公司开机节能模式建立一式两联开关机联系确认单，明确涉及能源项目、开关机具体时间；由车间和机房当值班人员签字确认留存备查。6.6建立特种设备管理台帐特种设备管理台帐6.7建立特种设备操作人员管理台帐特种设备从业人员必须具备国家规定的从业资格。特种设备操作人员管理台帐7设备技术人员管理7.1建立分公司技术人员规划建立分公司合理的人员架构，保证必备架构完整性。7.2技术人员培训分公司外部培训后必须开展二次培训，资料共享；分公司内部每月至少开展一次技术交流培训。制定分公司人员培养计划7.3技术人员资质认证8备品备件的管理8.1备件基础数据收集管理8.1.1统计设备机台每月19、每万瓶产品费用率=设备维修所耗总费用/万瓶，全年进行平均（包括年度大修费用）将机台每万瓶产品费用率收集的数据与相同设备进行横向比较；将数据与同期数据进行纵向比较8.1.2统计具体单个备件的寿命周期填入备件清单，进一步完善机台备件清单：关键机台建立备件清单，超级连接手册图片、照片、在此基础上进行计划申报、大修计划申报，备件消耗分析；密封件的周期更换情况录入制作各自分公司的机台备件清单8.2备件库存管理8.2.1做好库容的整齐及各类备件分类别存放，帐卡物一致。建立旧备件存放区并分类做好台帐与标识工程部备件仓库检查标准8.2.2对呆滞备件进行定期（每月）认定并移库到4005，减少分公司的呆滞库存；对20、备件申报准确率进行考核。8.2.3保证备件仓库合理存采用工程部每月设备管理通报进行检查考核。8.3备件申购领用流程8.3.1负责车间设备的备品备件申报的审核工作，并负责分厂备品备件采购计划的报批、追踪下单及到位情况。每周汇总反馈车间备件采购进度，供检修计划参考。8.4外协加工维修管理8.4.1负责外协加工件的审核、技术支持及跟踪：需要填写加工采购申请单，责任签字，备件房核库，设备负责人签字后落实。一式三联，图纸留存，做好加工件入库验收，使用跟踪和质保管理。设备科负责收集机加工件的技术图纸收集、存档，制定技术图纸档案台帐8.5外协备件的联系加工落实外协加工点资质条件要求三、设备管理机构建设1、建21、立分公司设备三级管理网络，编制网络图、明确设备管理网络图中各节点的管理责任。2、做好定人定机管理工作，明确各机台责任人的岗位职责；加强操作维修人员培训力度，通过资质认证方能持证上岗；及时更新定人定机表格。3、根据实际需要制定分公司合理的设备业务线人力资源规划，按规划要求培养设备业务线人才，设备业务线人员应符合人力资源部的资质要求；目前可适当放宽要求，加强培训、提高人员资质水平，具体参考人力资源部的设备业务线人员资质要求。分公司设备业务线人员编制及岗位职责，详见第四章：设备业务线岗位职责。四、安装和技改项目管理1、成立安装技改项目小组，明确技改项目小组人员工作职责，制定小组成员名单及责任划分，内22、部分管责任人必须落实到工段级。2、负责协调安装、技改基本工具等条件的提供，落实具体条件满足项目要求，制定基本工具清单及辅助用品，详见附件2：分公司工具清单3、落实新增人员前期培训和师资力量，帮助车间对新增人员进行资质审核。4、项目执行人员协调各部门人员工作。5、落实专人按工程项目管理要求对项目材料进行管理，做好到位设备的开箱验收、随机备件、工具、原始资料的收集管理。6、落实安装进度，按项目实施计划表落实安装进度、协调解决问题；各模块负责人每周对项目进度进行总结汇报，详见附件3：项目进度甘特表。7、项目调试生产，按项目要求的进度协调安排生产，协同调试放解决存在问题并跟踪遗留问题解决进度。8、负责23、项目档案、设备的验收及移交。9、负责项目设备方面的竣工总结，详见附件4：项目竣工总结范本。10、按项目管理要求处理闲置资产、安装材料。五、设备固定资产管理1、建立分公司的三级设备固定资产管理网络，确定各级网络责任人及岗位职责。需要落实到工段级，责任人必须清楚所管辖的固定资产状况，转移也应该有负责人的签字手续（分公司内部），卡片的格式统一，需要有原始资料信息，厂家、编号，联系地址等，详见工程部设备固定资产管理制度2、建立设备固定资产管理制度及台帐，做好设备的档案卡管理和日常清点工作，确保设备科和财务科的设备固定资产台帐一致。3、配合公司做好固定资产调拨工作。六、设备运行维护管理1、设备科负责收集24、设备原始档案资料，整理归档并建立台帐；备份设备运行所有参数列表：备份目前在用设备运行程序、工艺配方、各操作屏的高级密码、权限并建立台帐。2、建立设备机台的操作、点检、巡检、保养制度，充分利用PM系统资源，各项操作结果要在PM系统里做好记录工作。1）设备科根据现场设备情况及时制订符合实际的点检、保养标准和操作SOP，维修保养按照PM流程要求执行。2）落实点检、巡检、保养标准的执行检查、考核，月度奖金里要有体现设。3）制订设备日常润滑保养、检修计划，每月时间连续，检查以照片为准，实际做到位，检修计划上报，巡检核查是否落实；督促车间的设备润滑保养、预防性检修计划。车间日保养每天必须无条件执行，周保养25、和月度保养根据生产计划制定合理的检修计划后执行。4）协调车间年度大修计划的制定、实施。设备主要依靠平时日常维护保养来保证设备的性能，设备年度大修主要解决一些需要停机时间很长、技术难度很大的设备问题：灌装设备更换密封件、西帕制瓶机检修热流道加热元件等设备问题均属于日常维护保养的范畴。大修常态化，才能确保设备的正常运行，保证大修质量。 设备年度大修车间负责相应车间的设备大修计划制定；设备科负责汇总、审核各车间大修计划和备件跟催，协调外部技术力量支持和外部培训师资力量、教材。设备科要掌控分公司整体的设备运行状况。3、设备运行、故障管理1）车间落实设备操作记录的填写，设备科汇总车间上报的设备故障，分析26、设备故障原因并提出预防措施。分周、月但至少每月要进行设备专项例会，分析运行情况、消耗情况、故障预警、典型案例分析，跟踪维护保养落实情况等。2）设备科对设备运转效率进行分析并提出解决方案，减少非正常停机时间，提高设备运行效率；要进行分厂内部的净开机时间分析， 扣除清洗外的时间，分析实际运行效率，特别是计划外停机原因及停机时间的统计分析。3）能源消耗分析精确到机台、线别，备件消耗分析细致到机台。4）对重点质量投诉进行分析，查找原因、提出解决措施和预防措施；对日常检查发现的问题要有跟踪落实，问题的跟踪落实要有流程。4、设备维修管理1）一般设备问题维修由分公司车间、设备科自行完成；分公司技术力量无法解27、决的设备问题由设备科协调片区、工程部和外部技术力量支持。分公司按时间顺序统计需要外协问题清单、同一问题重复申请支援的问题分析，着重加强分公司技术弱项的弥补。2）设备科督促车间将设备维修档案及时录入PM系统，录入的资料准确、详细、及时，维修档案不但是培训学习资料，也是后续管理考核的基础资料。3）、设备科定期组织分公司维修力量学习维修档案及外部技术服务报告，提升自身维修技能。4）设备科负责制定工具管理制度，制定各岗位操作维修人员应配备的工具清单；分公司操作维修人员只有配备了合理的工具才能正常工作、提高工作效率。七、设备管理执行情况的检查考核1、分公司建立设备科和车间二级设备检查考核体系，充分发挥分28、公司机电工程师的专业水准，对车间设备进行专业的检查考核。2、设备科负责检查：1）设备运行参数是否满足要求。2）按检查标准检查设备性能完好情况，检查设备操作、润滑、维护、保养记录及实际执行情况。3）编制设备管理检查考核通报（周通报、月度通报、执令跟踪台帐）。4）编制设备运行报表。5)编制分公司污水运行报表。3、车间负责检查：1）按检查标准检查设备性能完好情况。2) 检查设备操作、维护、保养记录及实际执行情况。八、能源、计量及特种设备管理1、能源管理1）建立分公司能源管理制度，明确能源消耗控制目标并分解到车间生产线工段，建立相应承包考核制度；能源消耗报表有每周分析和月度分析考核，具体参考工程部能源29、管理制度。2）设备科负责绘制能源水、电、气计量网络图，对图纸各节点设置的计量器具分析是否合理、是否满足能源计量要求，如有需要进行改进完善。我司老厂冷量与空压的计量基本上都没有，需要逐步完善，具体参考工程部计量管理制度。3）根据实际情况建立设备开机节能模式并督促执行，在实际执行过程中不断加以完善改进。建立一式两联开关机联系确认单，明确涉及能源项目、开关机具体时间；由车间和机房当值班人员签字确认留存备查。下表是某分公司超净线车间的开机节能模式：说明:制瓶段各部位开机时间以正常出瓶时间为基准“0分钟”加推前时间；吹瓶机油泵在外界环境温度低于5度时需提前50分钟开泵循环；灌装段各设备开机时间以灌装正常30、生产时间为基准“0分钟”加推前时间设备名称使用部位推前时间（分钟）功率kw0102030507090120210240制瓶段树脂干燥机冰水泵93.6低压气加热及风机吸料电机小料斗加热小料斗吸料主机空调送风与再生风机38.7SIPA主机挤压机加热46.6热流道、热通道加热96.4液压泵160注嘴加热18.4模温机加热11水温机加热8气刀加热64大瓶仓输送带4.6空调、除湿机15送瓶风道风机33灌装段理瓶机主驱动3.2UHT水电气11均质机160无菌水系统水电气23.5灌装机主驱动11输送带1.1灌装机空调风机22.5冷瓶机冷却塔22水箱水泵27.5线上输送带驱动电机34套标机3.4吹干机4套标收31、缩排风机14.95纸箱机装箱机7.1封箱机1分道机24）车间做好节能设备的维护保养和正确使用；设备科负责牵头节能技术改造和推广使用；专项列出分公司已完成的改造项目并长期跟踪实际使用情况，确保效果达到设计要求。2、计量管理1)建立分公司三级计量管理网络，确定各级网络责任人及岗位职责；建立分公司完善的计量网络图。2）有测量设备管理台帐、周期检定月度计划表、贵重仪器的使用说明书、出厂合格证、修理记录和各类计量数据原始记录。3）有重要测量设备应有各种确认记录，包括检定、校准记录，测试报告，检定结果通知书，检定证书。3、建立特种设备管理台帐和特种设备操作人员管理台帐，保证特种设备操作人员资质证书齐全并定32、期复检。九、设备技术人员管理1、制定设备业务线人力资源规划，根据实际需要制定合理的设备业务线技术人员规划。2、制定分公司技术人员培养计划，定期开展内部人员培训。3、制定分公司设备操作、维修人员的资质认证培训计划，制定资质认证达标比率。4、加强操作维修人员考核，制定分公司维修人员考核制度和维修人员年度承包方案。附件5：分公司操作维修人员考核方案供参考。十、备品备件管理1、备件仓库管理1）备件仓库根据备件性质分区域管理，分为日常使用的备件、确认呆滞的备件、财务无帐的随机备件三类，前两类应与财务帐物一致。2）所有备件必须有专门封闭的场所集中摆放、上架、贴标签管理，做到每种备件都有相应的货架、层、位，33、摆放整齐、有序。3）随机备件因随设备一同购入，无法与其他单独采购备件一样入系统（无金额），故要求手工帐管理，集中一块区域整齐存放在货架上。4）呆滞备件应集中存放，并注明呆滞原因，使用的机型等内容，应达到分区域管理、帐卡物、领用等管理规定要求。清点清楚后在SAP中操作，移库到4004库位，以便工程部优先调拨使用；设备科每月进行备件报表分析，分析库存和，考核计划部门的备件计划准确率、各车间、机台的备件消耗情况。5）按设备工程部要求控制备件仓库总库存和呆滞备件的控制。2、设备科、车间做好相应机台设备的备件清单并不断完善，关键机台建立备件清单，超级连接手册图片、照片、在此基础上进行计划申报、大修计划申34、报，备件消耗分析、备件生命周期等信息，方便操作维修人员备件查找和申报；做好易损备件的使用周期和更换周期清单，合理控制易损备件的库存。3、分公司每月申购的备件按照流程进行，见以下流程图。部门责任人备件申报流程具体要求车间维修工 操作工 车间操作工、维修工根据备件需求填写备件申报表至车间主任处车间主任车间主任审核并对操作工、维修工申报的备件判定申报方式：1.系统申报2.加工件3.当地采购（填写采购申请单）设备科备件管理员1.备件管理员对车间申报备件进行核实库存。 2.设备管理员对车间系统申报的备件进行汇总录入系统；对加工件进行汇总选择加工渠道。设备管理员设备科长设备科长对车间主任申报急用备件进行审35、核采购总经理总经理总经理对当地申报采购进行审批，由采购员做采购订单并进行采购4、设备科对机台设备的备件消耗进行数据收集分析，制定各机台合理的备件消耗定额并对相应机台责任人进行考核。5、设备科负责收集机加工件的技术图纸收集、存档，制定技术图纸档案台帐；负责外协加工件的审核、技术支持及跟踪。6、外地分公司当地机加工的备件比较多，需要掌握机加工备件的价格确定原则和市场行情。一般来讲经济越发达、工业基础越发达地区的机加工费用越低，不同地区的机加工费用可能差别1倍多，外加工电机维修和机械加工费用结算详见附件6，此价格为2011年的市场价格，供参考。7、记录旧备件以旧换新的执行情况、可修复备件的记录情况和36、维修情况、有残余价值的备件（如铜铝等贵金属）重新利用记录。第四章 设备业务线岗位职责根据实际需要制定分公司合理的设备业务线人力资源规划，按规划要求培养设备业务线人才，设备业务线人员应符合人力资源部的资质要求；目前可适当放宽要求，加强培训、提高人员资质水平，具体参考人力资源部的设备业务线人员资质要求。规模较大的分公司设备业务线人员编制及岗位职责如下：一、分公司设备科长直接上级：分公司总经理直接下级：设备管理员、备件管理员、机房工段长、机电维修工程师一）岗位职责1、在分公司总经理的领导下，负责按照集团公司设备管理的要求，建立完善分公司各项设备管理制度，制定设备管理计划和目标，全面落实设备管理工作内37、容。2、负责建立分公司三级设备资产管理网络、维修网络及管理考核网络及相应考核标准，确保网络的正常运行，并对网络人员的工作指导、培训与考核，提高整体技术水平。3、负责督促分公司设备员建立完善设备固定资产台帐、设备维修档案，完善帐卡记录内容，及时办理设备资产变动手续并每季清查设备固定资产，确保设备帐卡物相符、设备维修档案齐全。4、严格执行设备管理要求规程，确保周、月、季各级设备检修保养工作的实施，拟订年度大修计划并协调完成大修工作。5、对车间设备的运转情况进行检查，发现问题及时排除，确保分公司设备完好，检查和考核设备维修、管理人员每天的工作完成情况和工作质量。6、负责分公司备品备件采购计划的报批，38、做好备品备件国产化工作，作好所有需外加工、外购设备或元件的联系和协调工作。7、协助设备工程部落实人员作好新购设备的开箱、验收工作，做好闲置设备的封存保养并上报。8、组织维修工业务学习，定期召开工作例会，及时总结生产中出现的各种问题及其解决方法。9、负责考核车间能源、机物料消耗的控制情况。二）工作要求 （一）每日工作要求 1、每天上班查看车间设备交接班记录表，组织维修人员对夜班未能解决的问题进行分析、排除。2、每天至少2次对设备运行、润滑、保养情况进行检查，检查跟班维修记录和所有设备巡回检查记录，并做好记录。3、每天审核设备管理员上报工程部的设备运行日报表、设备维修档案。4、每天审核车间填制的能39、源消耗记录。5、每天检查所属人员的工作情况，填制员工考核日清表。（二） 每周工作要求 1、每周对一周内出现的设备故障进行汇总分析，并填制周设备故障汇总表。2、每周汇总分析本周存在的设备故障隐患，结合设备周、月、季维修保养要求，拟订相应检修计划和解决措施，填制设备翻班检修计划，上报厂办审批后实施。3、每周召开本科室例会，传达集团公司及分公司下达的各种文件精神，总结本周设备管理情况，布置下周工作重点与注意事项，并做好例会记录。4、每周周末汇总本周设备检查结果，填制每周设备检查结果通报并反馈各车间。5、每周对分公司的水、电、汽消耗情况进行总结、分析，提出相应的整改措施。（二）每月工作要求 1、每月月40、末总结、分析上月的设备运行情况、存在的问题及解决方法，填制月设备管理情况总结、计划上报分公司总经理。2、每月月末汇总各车间的设备管理考核情况，填制设备管理考核情况汇总表后上报分公司。3、每月月末总结、分析分公司能源消耗情况，填制能源消耗分析表报分公司总经理。4、每月对设备科人员进行业绩考核，并按照分公司下达的额度评定本科室人员月度奖金。5、每月组织设备科人员进行一次设备维修技术交流，以提高设备科整体维修力量。6、每月审核分析各线或机台的备件机物料消耗情况，提出下一步的机物料消耗控制要求要求，审核设备管理员上报的月度备件计划。7、每月审核设备管理员的固定资产台帐、工量具台帐，汇总闲置固定资产情况41、上报。三）需填写的报表、材料1、设备科长工作台帐2、周设备故障汇总表3、设备翻班检修计划4、设备维修档案卡5、每周设备检查结果通报6、设备管理考核情况汇总表7、能源消耗分析表8、月闲置固定资产统计表9、科室人员考核日清表 10、周、月工作总结11、政治学习记录12、周例会记录台账二、设备管理员1：报表、资料管理、培训一）工作职责1、档案管理，培训管理。2、能源分摊报表、设备运行报表制作及上报。3、水、电、气费用核算及申报，水电汽能源检测报表制作及上报。4、日常设备科办公室工作。5、设备运行记录检查、收集、整理归档。 6、遵守公司各项规章制度和劳动纪律。7、学习公司、设备工程部及相关部门下发的各42、项文件，领会精神，提高工作效率按时完成各项工作。8、按时收集上交设备运行状况日报表、设备维护保养情况报表；查看设备管理PM系统的维护、记录情况。二）工作要求（一）每日工作1、每天按时完成所有能源报表及报片区报表2、每天完成查看各生产车间的设备交接班记录。3、每天检查车间维修记录和所有设备巡回检查记录，并按设备管理工作要求加强考核力度。4、每天负责统计各部门设备管理员上报的设备运行日报表，能源分摊报表、设备运行报表制作及上报。5、每天对巡查中发现的问题及时安排人员处理解决。（二）每周、每旬工作1、每周一按时完成交工程部及片区能源监测率报表及每旬通报数据提供。2、每周按时参加设备科例会，并记录。343、每周对翻班设备检修任务及人员安排，并检查周保养记录。4、每周对设备维修档案输入电脑，并对多发性故障的设备情况返回车间设备员进行原因分析及提出整改意见。（三）每月工作1、每月在PM系统抽查各车间操作维修工日保养记录和维修记录情况。2、按需要发放操作维修工领料单、工作手套等。3、每月做好工程部能源污水片区所有报表反馈上报工作。4、每月对各车间的设备运行记录点检表整理归档。三、设备管理员2：计量、固定资产、指令一）工作职责1、固定资产管理、计量管理。2、固定资产验收、调拨、借用等手续办理及跟踪。 3、科室指令跟踪。 4、考核通报撰写。二）工作要求（一）每日工作1、每天对巡查中发现的问题及时安排人员44、处理解决。2、每天对科室指令跟踪。3、固定资产验收、调拨、借用等手续办理及跟踪。4、负责设备科长零时安排的工作。（二）每周、每旬工作1、对车间考核通报撰写。2、每周按时参加设备科例会。（三）每月工作1.、根据要求进行设备开箱验收、转移，填写设备转移单；负责对外工作联系，填写工作联系单。2.、负责工伤事故上报，填写工伤事故报告表；探望病人。3.、每季对固定资产进行一次清查，变更情况上报工程部及分厂财务，并登帐。4、 完成设备科每月工作总结四、备件管理员：全面负责备件管理相关事务一）工作职责1、备件月计划的申报跟踪、催办及结算。2、月度报表、备件管理。3、备件库现场管理。 4、外协加工备件跟催。545、备件考核。二）工作要求（一）每日工作1、每日根据车间提交的请购计划进行申购。2、对于无价格的备件进行供应商询价及市场价格查询。3、跟踪srm系统备件核价授权情况。 4、对于已下单备品备件进行到货情况跟踪。5、对于供应商已购发票及时进行结算。6、各车间及时将所需备件采购到位。7、负责工作区域卫生。（二）每周每旬工作1、每周对未到货备件进行系统核查、跟踪、督促。2、对于各供应商发票进行整理，审核、提交并督促结算。（三）每月每季度1、备件仓库人员考勤及工作情况考核统计工作，并于每月最后一天上午上报设备科长或设备科长指定的人员。2、每月17日止接收各部门申报的一下月备件计划，并于18日完前完成整理，46、并以纸质版让申报各部门领导签字确认后上报设备科长及总经理审核。3、统计出各部门每月申报备件计划中存在的各类问题，并按标准在每月设备管理通报中进行考核。4、每月最后一个工作日和次月1日从系统导出分公司总库存、备件库存、呆滞备件库存，并对备件库存和呆滞备件库存超标部分进行调整，但呆滞备件每月都得查看是否有增长，此类备件只能减不能长。5、每月底从系统导出分公司当月备件出库清单，并按工程部要求进行分类整理，按整理后的数据填写对应的设备维修费用消耗报表，并于次月3日前上报工程部共享文件夹（必须在此时间内上报，否则将被工程部考核，地址：FTP:/192.200.1.23,用户名：shebeike,密码：847、888）；同时以邮件形式上报设备科长及片区设备主管邮箱，并将当月分公司整体的备件和机物料消耗按万元单位上报设备科长邮箱。6、每月初对上月各部门备件消耗、备件库存、外协工作、零星请购及备件计划申报质量进行汇总形成通报，同时，填写分公司设备科月度工作总结。最后以邮件形式上报设备科长汇总形成上月设备管理通报。7、每月2日根据备件及呆滞备件库存情况填写分公司备件库存变化趋势表，并于次月5日前上报片区设备主管及设备科长邮箱。五、 机械工程师一） 应急性维修1、参与所辖设备的紧急维修，及时排除设备机械故障并做好记录。2、如果生产线出现长时间停车，在任何时间应及时赶到现场协助维修工排查问题点，并且做好记录。48、3、在操作维修工处理问题时或以后，有责任监督操作维修机工的维修工作，指出不足之处。如果同样的问题出现维修时间过长，要及时了解情况，确定原因，提供专业建议，不断改进。4、在应急性维修过程中出现的新问题要及时记录分析，转化为培训材料，给维修人员或生产人员做及时的培训。二） 计划性维修1、定时对所辖设备进行巡检，制定机械部分计划性维修任务单。2、通过每天个人的车间巡检，以及各个班次在应急维修和计划性维修中发现的问题，以及巡检过程中发现的问题，还有生产各部门发现的问题以及汇总上来的任务单制定下一次的计划性维修时间和内容并提前报买所需备件。3、利用生产空闲及清洗时间合理的安排计划性维修任务。4、在计划性49、维修过程中对维修任务的完成情况以及维修工的维修方式方法进行监督指导。对于新出现及易出错的维修任务需亲自参与，如果在开班生产过程中发现计划性维修做的不到位的地方导致的生产问题要及时记录并做好统计汇总。5、统计并汇总记录，确保记录的及时填写和有效性。6、协助相关部门做好大修计划及相关备件的准备工作，并参与进大修工作。三） 设备改造及技术创新1、不断发现设备改进点，制定改造计划并及时汇总设备改造的内容到设备改造负责人。2、汇总其他机械人员的设备改造意向，统一汇总到改造负责人，并指导设备改造过程。3、对设备改造进行前期的评估，即设备改造的好处在哪里，以及改造方案和成本评估。4、在改造过程中不断跟踪改造50、进度，和其他部门同事不断完善改造方案。5、在改造完成后要及时完成改造的项目验收及相关人员培训（含培训材料）。6、对改造过后的内容及时汇总：机械图纸更改，改造地点，改造内容，汇总成册，便于统一管理和跟踪。7、改造完成后要不断跟踪改造效果，及时反馈使用部门信息，不断完善和提高。四） 备品备件准备1、清楚所辖设备的常用备件的库存量及备件周期，确保易损件损坏能够随时有备件更换。2、能做到对备件库内机械物品的熟知，在不看实物或照片的情况下能直接认出备件的使用位置。3、做好备件的使用台账，分析备件的使用周期和损坏原因，寻找延长备件使用寿命的方法和更好更便宜的替代品。4、根据备件周期及时报买备件。五） 绘制51、图纸及联系本地机加工件1、对于部分应急维修中所需用到的不常用备件可以及时维修维持生产，绘制出损坏件的图纸并联系及时加工。2、对每次加工图纸进行编号归档，了解机加工工艺，寻找合适的当地外协企业努力实现部分备件的国产化和本地化。六）培训工作1、对于所辖的设备根据本公司的实际情况制定出合适的培训课件（包括设备工作原理、结构、操作、点检、保养、维修）并利用生产空余时间进行培训。2、对新员工（操作工和维修工）进行上岗前培训。3、对于在日常巡检工作中发现的员工违规操作等现象除进行现场指导外还需记录总结下来并定期组织培训以加深员工意识。4、把自己从设备厂家或者工程部学习来的知识及时转为为培训资料并传授给相关52、设备操作工和维修工。5、负责整理和更新所辖设备培训资料。六、外围工段长：负责车间外围设备一）工作职责1、负责锅炉、污水站、配电房、动力机房、冷库及水处理等外围设备日常管理工作，并负责相应设备的维修、维护保养等工作。2、外协加工技术审定及车床操作工管理工作。3、协助设备科长做好环保局、技术监督局、电力局、天然气公司等联系。二）工作要求（一）每日工作1、每天提前十分钟到岗，在交接班时开个短会，针对夜班设备有无出现异常情况，根据出现的异常情况及时做出相应处理措施及时进行解决。2、检查夜班交班时的设备运行和卫生情况是否如实反映； 收集前一天的报表，进行相关数据的收集整理，并根据数据的异常及时进行分析处53、理。1）对锅炉给水水质检测的抽查不少于二次。2）每天对污水处理的SV30进行现场检测一次。3）每天对污水处理测试数据进行抽查，是否真实有效。3、每天对所有设备进行巡查，是否存在异常和异响及有无跑冒滴漏的情况并及时作出应对措施，合理安排检修时间及人员调配。4、每天不少于一次检查设备是否处于节能开机模式。5、每天对锅炉是否进行水位计冲洗和排污进行抽查。6、每天对维修间车工工作情况进行抽查，是否按照车间要求在进行加工制作，在空余时间合理安排到其他岗位进行学习设备操作维护和修理。7、每天了解、掌握本班组所属设备和维修涉及设备、设施的运行状况。8、每天现场进行巡查对设备点检表上涉及到的项目进行抽查，看操54、作员是否按要求进行点检。9、每天检查一次班组使用药剂和添加比例是否符合要求。10、根据污水处理每日进水情况提出合理处理方案。11、每天对车间的加工件进行审核报领导批准及时联系加工单位进行加工制作。12、对出现的各种异常情况及时进行处理。（二）每周每旬工作1、每周检查各岗位设备润滑表、设备保养表、点检表、交接班记录表的审核工作并收集。2、每周顶岗1天保证岗位员工正常轮休。3、每旬完成对机房、锅炉水质的检测，并将数据及时上传到片区主管。4、完成、整改公司下发的工作要求及指令。5、按照各设备保养要求进行保养、维护。6、做好班组备品备件及材料消耗的统一整理工作，以便月备件造册。（三）每月每季度1、每月55、对锅炉、污水消耗能源和药剂进行统计。2、每月对污水处理数据收集进行上报到工程部。3、每个季度对污水处理量、产品数量、自来水使用量和COD数据进行收集统计，发送给当地环保部门。4、每月根据各岗位设备情况申报次月月计划。5、对设备进行分批次的进行维护保养和润滑等工作。6、每月对锅炉自动连锁进行试验，保证连锁正常工作。七、电气维修工程师：一、工作职责1、生产线电气设备维护检查、维修。2、自动化设备、工艺改造、改进。3、改造项目中电气部分设备科现场负责人。二、工作要求（一）每日工作1、每日对车间设备电器的检查。2、各车间动力柜的检查。（二）每周每旬工作1、对配电各开关进行检查。2、各车间稳压柜的检查。56、3、对变压器的外观、油位绝缘杆进行检查。4、各车间设备控制柜进行检查。（三）每月每季度1、对配电各类报表进行汇总，检查有无异常。2、将各车间设备用电情况进行分析。3、保养、维护配电设备。4、对各车间设备的安全性，可靠性进行检查。第五章 设备科长交接内容设备科长岗位调动，新旧设备科长工作须交接，将日常工作内容、资料、人员资源等内容逐项交接，确保分公司设备管理工作平稳过渡，具体见设备科长交接清单。内容要求备注一、资料移交1、公司下发的档案、文件移交。EXCEL表格清单逐项清点移交。2、纸质设备资料移交。EXCEL表格清单逐项清点移交。3、电子版设备资料移交。EXCEL表格清单逐项清点移交。4、备份57、的程序、设备运行参数移交。EXCEL表格清单逐项清点移交。二、日常工作备忘1、设备科需要上报的日常报表，总结的格式、涵盖内容及上报日期。WORD文字说明。2、设备科对车间的考核方法，车间和设备科对口工作的人员（车间维修计划、备件计划报送、车间能源、计量和维修兼职人员）分工情况。WORD文字说明。3、各生产线模具和更换件清单，实际在厂与清单是否一致，是否存在借调或送杭州或外加工修理情况。WORD文字说明。4、固定资产清单，是否存在借调或送杭州或外加工修理情况；闲置设备的封存情况。WORD文字说明。5、设备科人员职能分工和考核方式、工资奖金计算方式。WORD文字说明。6、各生产设备现存主要影响生产58、和质量问题清单、目前拟定的解决方法，分公司或集团公司具体负责人和实施进度；分公司正在进行的改造项目情况，分公司或集团公司具体负责人和实施进度。WORD文字说明。7、新项目设计布局图纸，设备和材料清单及到货清单，集团内相关设计人员和项目负责人清单，精机、松源自制设备联系人和到货日期，集团外设备、材料供应商联系人和到货日期，现场安装调试进度、现场各方安装调试人员分工。WORD文字说明。三、人员资讯（此项工作最为关键）1、当地计量、锅炉、环保、安监职能部门对口人员和联系方式。WORD文字说明。2、当地水、电、蒸气、煤炭、备件供应商、外协加工厂对口人员和联系方式，分公司相关采购结算流程，以及未及时结算59、（加工件或备件已使用）或正在加工、采购中的加工件和备件。WORD文字说明。3、集团公司内部的对口人员和联系方式。WORD文字说明。四、办公用品和工具移交。EXCEL表格清单逐项清点移交。第六章 分公司设备管理体系建设内容分公司设备正常运行需要管理体系的支持，方能稳定、持久，减少人员波动引起的设备运行状况的波动。分公司应重视设备基础管理工作，加强分公司设备管理体系工作，分公司设备管理体系评估应达到80分以上，下表是2014年6月对某设备管理优秀分公司的设备管理体系评估，得分82.5分。类别模块评审内容审查方法审查要点分值评审情况得分设备管理目标（6)设备目标管理审核分公司是否制订设备有效开工率、60、能源消耗、备件消耗、人员培训、技术创新的年度目标，目标的内容是否符合建设要求，目标的完成情况是否进行公示并检讨差距的原因现场检查，查看记录及公示通报1、是否有年度管理目标，管理目标是否体现设备运行效率、成本、人员培养、创新等内容222、管理目标是否对每月的完成情况进行总结，并检讨其中的差异原因223、差异是管理上原因造成的有无合理解决措施制订落实114、有无在设备通报中对目标达成较差的车间、科室进行考核，完成较好的进行奖励,具体在奖金中体现。11设备管理网络建设(4%)网络建设审核分公司是否有三级设备管理网络的建立及定人定机的岗位责任制设备科是否对网络内人员定期的进行业务考核对于网络人员提出的61、流程改善，设备科是否进入纠正程序进行制度更新设备科是否对人员名单根据实际情况进行更新查看制度及实际人员名单相关的执行记录1、是否建立分公司设备三级管理网络，编制网络图,明确设备管理网络图中各节点的管理责任，并明确每一级的管理责任，标准里是否确定设备科标准配置1设备科标准配置未明确0.52、定人定机名单是否根据实际情况进行及时的更新调整113、在车间现场设备上是否有责任人的明确（贴照片名字）1未贴照片0.54、设备科每半年对网络管理人员进行责任履行及业务完成情况的考核，评比1目前只针对维修人员0.5设备使用管理(60%)设备维护保养审核分公司SOP实施的情况，SOP的制作是否完整，操作人员的操作62、是否熟练。现场检查制度，检查询问操作人员1、是否有关键设备的SOP并打印存放在现场，包括关机、开机、换模、模具保养、设备维护。1未全部落实机台0.52、是否对操作人员进行过SOP操作的培训。113、设备操作人员的SOP操作是否熟练、准确。114、设备操作人员是否按照SOP标准进行操作。1未完全按照SOP操作0.55、现场是否有方便SOP操作的看板等目视化改善措施。1未完全做到0.5审核分公司设备点检的制度落实情况,各机台清扫状况,设备点检岗位人员掌握情况,以及设备点检结果分析,点检异常结果的处理流程，是否有对操作人员的点检培训。现场检查制度，询问操作人员查看检查记录1、是否有各主要设备的点检规63、范，是否在现场进行张贴222、车间人员是否彻底理解点检规范的内容，并按照点检规范进行作业，根据执行情况填写点检执行表2未彻底理解点检规范13、车间人员是否对点检出的异常项目及时处理，不能自行解决的是否上报设备科寻求帮助解决224、是否有进行点检效率化的目视化改善，或者有改善计划1未完全做到0.55、设备科是否对点检执行情况进行检查，并进行通报226、设备科或车间是否对点检结果进行处理，根据发现的点检结果制定设备维护保养计划。2目前设备维护保养由车间落实，设备科审核2设备的润滑管理,是否有设备润滑标准表、润滑记录,润滑油品的管理是否标识清晰,干净,润滑工具的管理是否做区分,无油品混用或错用的风险64、。查看润滑标准，润滑的油品现场管理，实际设备的润滑情况1、是否有润滑标准，是否在现场进行张贴112、润滑油现场存放是否进行定置，并分类、标识，存放现场干净，油桶外侧无明显脏污，盖子无缺失223、不同油品的加油枪等加油工具是否区分、完备，并标识清晰114、润滑的执行都按照标准要求进行，并在润滑保养表上留下相关的记录11设备维护保养的流程查看设备维护保养的流程和运行记录1、有无正常设备维护保养计划制定112、有无设备日常维护保养的流程及实施113、有无设备年度大修的流程及实施114、有无设备紧急抢修流程及实施1没有0设备维修档案管理查看设备维修档案记录（PM实施）1、查看设备维修是否按流程实施，通65、知单、派工单、领料单，领料单应该是Z61。112、设备故障的现象描述、原因分析、解决过程记录完整；解决人员、时间和消耗备件记录准确无误。1复杂设备故障的描述、原因分析等不够详细0.53、对于复杂问题解决，需安排专人跟踪学习、进行实战案例记录。11设备体系管理设备资料管理建立设备技术档案、参数、程序管理台帐1、收集设备原始资料，整理归档并建立台帐112、资料借阅需有借阅登记台帐。113、备份设备运行所有参数列表114、备份目前在用设备运行程序并建立台帐11设备日常运行管理查看具体的制度的制订情况，是否能够实际操作1、落实设备操作记录的填写，有机电工程师或设备管理员对关键设备的巡回检查（每台关键设66、备每周至少1次）112、每周对设备故障汇总分析并提出预防措施1没有做到每周03、每月对设备运转效率分析114、每月对能源消耗分析115、每月对备件消耗分析116、每月对重点质量投诉分析117、日常检查问题跟踪落实11设备大修管理，大修计划提报、备件申购、追踪，大修执行的协调，能够符合事前计划周全，确保大修执行效果查看相关计划及台帐1、大修计划是否齐全，是否在往年的基础上进行大修的规划、依据112、大修备件的提报是否及时，规范，能够确保在大修前到位113、车间的技术力量是否能够自行完成大修工作114、大修的执行过程，作业人员根据检修内容能够进行台帐的详细、真实记录115、大修总结及评估，能够在大67、修完成后一个月内完成11内部检查考核查看内部考核记录1、设备科有对车间的巡查、考核112、车间主任有对车间的巡查、考核113、设备线人员有个人月度考核制度1以前的维修工有考核0.5人员培训管理查看人员培训制度1、关键岗位设备操作人员是否具备资质上岗证书2个别人员未达标12、关键岗位设备操作人员是否在本岗位3个月以上或进厂1年以上。223、是否有对设备业务线人员进行资质评定的体系制度，至少每年评审一次224、针对评审情况进行人员奖优罚劣，促进人员主动提升技能的决心115、是否有正常的人员培训计划和具体实施22工具管理通过完善的工具管理，使工具不成为设备维修时浪费时间的环节，能够用适当的工具处理适68、当的故障及维护保养工作，避免因使用设备不当损坏设备查看工具清单，现场保管情况，使用情况1、建立好所有的个人及公用工具卡，列清现有工具明细112、现场工具的存放按照5S的原则进行，取用方便1未做到03、每月对照工具清单清查工具是否遗失、损坏，避免工具缺失影响效率2每季度实施1设备技术创新管理(10%)节能减排节能减排的落实，积极推行设备的能耗管理，能够对超耗的机台通过工艺创新、结构改善等来完成节能的目的查看有无统计分析，是否进行针对原因的解决方案1、分公司是否制定切合实际的开机节能模式112、分公司的机房与车间之间是否有开关机的联系通知单113、在每月的能源消耗分析基础上对异常能源消耗制定解决方69、案114、对于片区或者其他分公司推荐好的节能举措进行应用11技改创新设备技改创新是否有正常的启动机制，创新是否集体智慧在主导，对于创行的成果进行适当的奖励现场查看制度，及实际执行的效果1、是否有员工设备类技改提案的通道途径规定，及相关的奖励措施112、是否能够制订年度的创新目标，并逐月分解阶段落实113、对于容易损坏备件是否进行延长使用寿命的专项改善1没有04、是否进行缩短保养时间的改善活动1没有05、每年进行一次分公司的创新成果评比，选出优秀集体或个人11备件管理(10%)备件库管理备件库分区域及标识管理，库位整齐有序，领用手续齐全，帐卡物一致现场查看库存情况，备件收发货管理情况，领用手续是70、否齐全1、备件的库位管理整齐、整洁，按照线别、机台以及备件的类别进行明显的区分区域进行存放；提高备件申报的准确定，月度备件计划到货领用率（数量）98%以上。112、收发货按照要求进行及时完成，帐务及时处理，新到备件3天内上货架113、备件库存情况进行每月一次的分析，是否有呆滞上升或者库存整体上升的问题114、对关键设备如灌装机、UHT等设备的密封件、易耗品的使用寿命周期进行分析、记录1没有05、至少每周一次的自查，确保帐卡物一致11备件申报计划及消耗考核备件申报计划性全，备件能够满足日常保养维修需求，库存金额控制合理，没有呆滞库存现场查看记录并进行抽查1、分公司是否有备件申报流程112、车间是71、否定期（每月一次)进行常规备件的申报113、车间制作关键设备的BOM表，把所有备件都列入，做成EXCEL表格，（包含备件名称、型号规格、物料号、建议更换周期等）1备件的更换周期未做到04、紧急件每月每线是否提报少于2件次115、大修备件的计划性与追踪是否及时有效116、对于备件的每月实际消耗（按万瓶标准折算），按照机台别（至少按照线别）进行累计分析，超标准的要原因说明11固定资产、计量设备管理(10%)固定资产固定资产台帐建立情况，调拨手续是否齐全，资产的现场标识是否统一并明确查看台帐记录及相关手续，以及固定的资产卡进行现场查看1、固定资产台帐是否齐全，是否与财务、现场设备一致112、设备的调72、拨手续是否齐全、及时113、闲置设备的存放是否完好114、固定资产现场标识卡是否完整，无缺失11计量设备管理计量设备台帐建立及定期校验检查现场查看记录并进行抽点的实际校验核查1、各计量设备是否完全纳入管理台帐，并明确具体的校验日期，在规定日期前做好校验的复核工作1没做到02、计量网络图建立良好，并能够反映实际的计量水平，及时进行增补部分的调整113、涉及安全、关键质量控制点的计量器具要有外检检定证书113、对于能源消耗的计量，进行至少每班一次的抄表记录，并对数据进行汇总并分析是否超耗，及其原因114、对于重要过程控制点的检测仪表，如热灌模温机的模温机温度显示，UHT杀菌温度的面板显示值，八宝杀73、菌斧的杀菌温度显示值，CIP的流量显示、温度显示值等需要有校准记录2没做到0第七章 有效沟通一、沟通概要沟通是一种重要的管理与领导手段，沟通效果的好坏决定了一件事情的成功与否，决定了一个团队和组织的凝聚力和战斗力。一般来说，培养自己的沟通能力应从两个方面努力：一是提高理解别人的能力；二是提高自身的表达能力。一）沟通方式1、面对面、多人。2、面对面、私底下。3、电话、短信。4、邮件、MSN、QQ。5、传真。6、登门拜访。7、视频。二）沟通三要素：心态 、关心、 主动。1、沟通的基本问题心态。很多人都认为，沟通是一种讲话的技巧，其实这样说不完全正确，一个人的心态不对，他的嘴像弹簧一样也是没用的。所74、以说沟通的基本问题是心态问题，它包括以下方面：1）自私：关心只在五伦以内，思想比较狭隘。2）自大：我的想法就是答案，不管别人能否接受。3）自我：别人的问题与我无关，我只关心自己。一个人一旦自私、自我、自大起来，就很难与别人沟通，这就是心态不对的典型症状。2、沟通的基本原理关心。1）了解对方的难处：及时帮助对方解决问题，正所谓我为人人、人人为我，这是一种非常行之有效的沟通方法。2）协同解决问题：对方无法解决的问题，协调多方资源共同努力，共同寻找解决办法。此类问题在新项目建设中应用很广。3、沟通的基本要求主动。1）主动支援。2）主动反馈。对有效沟通而言，一方面要主动支援，另一方面要主动反馈。只要能75、同时做到这两点，沟通就会顺畅，获得了对方的尊重，对方解决问题的主动性也会增强。二、有效沟通一）有效沟通含义在恰当的时机和适宜的场合，用得体的方式传递信息、表达思想和感情，并能被别人正确的理解、执行并形成效果的过程。有效沟通的本质是基于尊重、同理心和共赢理念的交流过程。这个定义包含五个要点：时机、场合、方式、内容（信息、思想和感情）和结果（理解、执行和成果），每个要点都会影响沟通的有效性。二）有效沟通的关键作为设备科长，要善于利用各种机会进行沟通，甚至创造出更多的沟通途径，与对方充分交流并不是一件难事，难的是如何在沟通中让对方接受你的观点。要进行有效沟通，可以从以下几个方面着手：1、必须知道说什76、么，就是要明确沟通的目的。如果目的不明确，就意味着你自己也不知道说什么，自然也不可能让别人明白，自然也就达不到沟通的目的。2、必须知道什么时候说，就是要掌握好沟通的时间。在沟通对象正大汗淋漓地忙于工作时，你要求他与你商量一般问题如何解决的事情，显然不合时宜。所以，要想很好地达到沟通效果，必须掌握好沟通的时间，把握好沟通的火候。3、必须知道对谁说，就是要明确沟通的对象，找到适当的人进行沟通。一般来讲，车间的问题只能找车间主任沟通才会有效果。4、必须知道怎么说，就是要掌握沟通的方法。你知道应该向谁说、说什么，也知道该什么时候说，但你不知道怎么说，仍然难以达到沟通的效果。沟通是要用对方听得懂的语言包77、括文字、语调及肢体语言，而你要学的就是透过对这些沟通语言的观察来有效地使用它们进行沟通。三、内部沟通一）与分公司总经理的沟通，主要是汇报工作。1、主动汇报：领导指令、工作中发生的问题、与其他部门需要配合、协调的工作等，均要视具体情况，主动汇报、请示。2、把握最佳沟通时机：这并不是让我们学得八面玲珑，乖巧取悦于人，主要是你要择好汇报时机，否则你就会沟而不通。俗话说的好：“不打馋的，不打懒的，专打不长眼的。”为了沟通有效，选择时机很重要。3、要做好沟通前的准备工作，这样才可以简明扼要的把事情讲述清楚。不要讲了半天，总经理还不知所云，碰到个急性子老总，如此沟通就更成了问题，所以讲话要直奔主题。4、要78、获得领导的信任：科长的工作很大程度上要取决于总经理的有力支持。不要让总经理对你产生看法或抱有成见。取得领导的信任绝不是说几句恭维话就能解决问题的，最重要的还是踏踏实实的做好本职工作，用你的工作业绩来取得总经理的信任，任何一个领导都需要一个工作认真负责、勇于承担责任的，积极主动做好本职工作的下属。5、对自己的业务主动地提出解决方案：沟通基本模式：什么问题-解决问题方法：A、B、C-你选择哪种方法及选择的理由-妥否？有无其它更好的方法；而不是让领导给你出主意，想办法，戒除“等、靠、要”思想。6、善于从错误中找经验：人总是会有犯错误的可能，关键是对错误的认识，如何从中得出经验教训。7、合理接受非本业79、务线的任务：领导交给的份外的事情也要做好， 不要以为这不是你的事你就可以置之不理，需要记住：有的时候，吃亏就是赚便宜。8、热爱学习，专研业务，掌握更多的专业知识及相关知识，这样我们才能更有效沟通。二）与科、主任的沟通设备科与车间主任沟通的频率很高,设备日常的操作、点检、维护和保养都需要车间的人员来完成，涉及到设备的问题很多，事情多自然沟通的机会多，如何与车间主任沟通才能最有效？我们从以下几个层面来思考:1、注意沟通用语：设备科人员在与车间打交道时说话的语气很重要，很多矛盾的产生是因为说话语气不注意，让对方不能接受而导致无法沟通。 我们在工作中可能有这样的管理人员：到车间检查见到问题就主观认为是80、车间没有管好、不作为，对操作工、管理人员大发脾气，横加指责，甚至到领导那里告状，他并没有了解车间是否已经在开始解决或是没有能力解决。时间久了，从操作工到管理人员都对他敬而远之，使之失去了群众基础，工作开展起来比较艰难。如果这样的管理人员换一种工作方法：看到问题先了解基本情况，再针对具体情况与车间主任制定解决措施，在车间没有能力解决的情况下协调资源帮助解决，两种处理问题的方法取得的效果会截然不同。 2、设备科工作要服务和监督并重：日常工作要站在公司的角度看问题，要树立一种服务的思想，多学会站在他人的角度来看问题，及时给车间提供技术支持，协调各种资源帮助车间解决问题。设备科同时也是一个管理部门，对81、车间开展日常检查考核工作，帮助车间提高设备管理水平。对原则性的问题设备科长一定要坚持，不能当老好人。3、主动帮助他人 ：了解一下对方的近期的心态、想法或难处，主动给予帮助，学会站在对方的角度考虑问题，这样做很容易得到对方的信任，拉近彼此的距离，这样后续在工作上的互相协作会更加顺畅。4、要学会宽容：科室与科室或车间之间因工作的事情难免闹点小矛盾，设备科长要有雅量，对事不对人也不能睚眦必报，这是一名合格设备科长的最基本的素养。总而言之设备科长必须是一个正直的人、一个坚持原则的人、一个宽容的人，这样与任何人沟通都不会有问题。四、外部沟通一）与集团公司相关部门沟通1、态度谦虚：无论是日常工作的沟通还是82、技术管理问题的咨询，设备科长都必须保持谦虚的态度。2、明确对口科室或个人：及时了解工程部及其它相关部门各科室、专业组的信息，了解对口的科室或个人，保持信息畅通。3、明确沟通目的：简明扼要的阐述沟通目的，方便工程师给予分析与指导。4、及时反馈问题解决情况：这样部门工程师才能更好的给予指导。5、及时记录相关信息：以便后续追溯。 二）与政府职能部门沟通的技巧目前设备科与政府职能部门相关的工作主要有环评及环评验收、排污许可证、清洁生产审核、特种设备检测、能源消耗数据上报、水电汽相关部门业务联系以及一些日常检查。这些工作与各级质量技术监督局、特种设备检测所、环保局、经济贸易局等部门相关。 如何与这些职能83、部门打交道？ 1、个人业务需要娴熟：设备科长要懂相关的法律、法规、标准、办事程序。作为饮料企业的设备科长，需要了解的内容有：现在的环境保护法及实施条例；特种设备标准及法律法规、环评及环评验收知识。如果有时间可以经常上一下国家环保网站，了解一些相关信息，知道国家目前正在进行哪一方面的工作，可以帮助你找出重点，提前做好准备。 2、要有自信，不卑不亢：与职能部门打交道，或接待上方检查时，要有充足的自信，同时在沟通中可以侃侃国家形势、相关的业内常识，这样也能拉近与相关部门业务人员的距离，进而会让交流得以顺畅。3、要学会审时度势：职能部门办理相关证件或现场审核时，与职能部门打交道，要学会审时度势，要适时84、的掌握火侯，谦虚一点，反而会让对方更加尊重你。4、日常交流：在工作及业余时间，多和职能部门的专家们交流，掌握行业的最新动态，有助于公司及时了解各方面的信息。 5、要获得总经理的支持：特别是新任设备科长，在办理相关证件之前，必须要获得总经理的支持，通常总经理也会传授设备科长相关的注意事项，这样做起事情来，方可事半功倍。沟通过程的复杂性比人们所认识的要大得多，只有当人们认识到沟通的微妙性时，才能对沟通给予极大关注，对于那些擅长沟通的科长来说，如果他们能够对沟通进行系统的评价，能够对自己在此领域的有效性给以考虑，他们将会做得更好。第八章 设备科日常工作内容 以某分公司日常实际工作为例，例举分公司设备85、科日常工作内容和要求。1、设备科长日志总目标全面负责设备管理和能源动力正常供应的落实工作，建立完善分公司各项设备管理制度，制定设备管理计划和目标，负责考核车间能源、机物料的控制情况，.做好公司有关设备、能源、环保、技安等相关部门的外部协调工作。日工作内容1.每天上班首先了解设备状况，查看设备维修记录和车间设备交接班记录表，组织维修人员对夜班未能解决的问题进行分析、排除，审阅各车间的日生产台账。2.每天对设备运行、润滑、保养情况进行抽查，检查跟班维修记录和所有设备巡回检查记录，并做好记录。3.每天审核设备管理员上报的设备运行日报表、设备维修档案，对发生比较重大的故障事故必须在三天内书面报告工程部86、并在分公司存档。4.每天审核各班组填制的能源消耗记录。5.每天检查所属人员的工作情况，填制员工考核日清表。6.每天到污水处理站检查设备运行情况，确保处理设备、监测设备、数据上传设备运行正常。周工作内容1.每周对一周内出现的设备故障进行汇总分析，并填制周设备故障汇总表，并存档。2.每周汇总分析本周存在的设备故障隐患，结合设备周、月、季维修保养要求，拟订相应检修计划和解决措施，填制设备翻班检修计划，上报公司审批后实施。3.每周召开本科室例会，传达集团公司及分公司下达的各种文件精神，总结本周设备管理情况，布置下周工作重点与注意事项，并做好例会记录。4.每旬汇总设备检查结果，填制设备检查考核旬报下发各87、部门进行通报。5.每周对分公司的水、电、汽消耗情况进行总结、分析，提出相应的整改措施。月工作内容1.每月月末总结、分析上月的设备运行情况、存在的问题及解决方法，填制月设备管理情况总结上报分公司、片区和工程部。2.每月月末汇总各车间的设备管理考核情况，填制设备管理考核情况汇总表后上报分公司和片区设备主管。3.每月月末总结、分析分公司能源消耗情况，填制能源消耗分析表报工程部。4.每月对设备科人员进行业绩考核，并按照分公司下达的额度评定本科室人员月度奖金。5.每月组织设备科人员进行一次设备维修技术交流，以提高设备科整体维修力量。6.每月审核分析各线或机台的备件机物料消耗情况，提出下一步的机物料消耗控88、制要求，审核设备管理员上报的月度备件计划。7.每月审核设备管理员的固定资产台帐、工量具台帐，汇总闲置固定资产情况上报。2、设备科工作内容汇总明细工作内容工作要求方式水电汽汇总表及设备科日报表实施“班班清”政策，上个夜班能耗分摊8：30前发送，做好后发送到各车间统计邮箱，总经理、设备科长、财务科长、各车间主任。白班基础数据在下班前填好，发给仓库主任，由仓库将白班产量填上发至各车间。监管设备点检记录表每隔几天收取一次（一般是每个星期六或星期天），回来整理归档，对一些做得太差的可以进行考核，做的好得也可以酌情奖励，需要在每月两次的日常检查通报设备类通报中体现。存在的问题及时与车间工段长沟通，以整改为89、主，若及时整改可不扣罚。监管维护保养计划随机抽查分公司车间及设备科定期维护保养计划，查看计划内容是否完整，分公司是否有对维修、保养计划的执行结果进行验收、考核。所以各车间该项任务需要完善。维修档案现在维修系统SAP 800上线车间需要在日常工作中及时录入维修内容，需要领料的需打印系统格式的领料单去仓库领料，维修工作完成后，须填写由主任签字的完工确认单。目前该项目需要定期线上跟踪，需要做到一一对应。监管设备检查每月两次设备检查，上下半月各一次，对车间的设备运行、基本情况进行检查，主要是扼制跑冒滴漏现象。检查时带着检查标准（年终检查标准及能源日常管理巡查标准），参照标准进行检查，并进行奖惩，最后将90、结果汇总发送至各车间，要求其整改，再15日或30日再次复查，对逾期不整改或新发现的问题进行汇总，作为最终版，要求车间明确责任人，把该检查结果发送至厂办考核人员邮箱。执行、监管加工件当车间有需要进行当地加工和维修的零件时，车间需先联系设备科，设备科联系加工厂，一般需要加工的零件最好先把图纸画出来。把加工件的记录做好，每月让加工厂开一次清单，然后根据这边的记录进行核对，核对无误后通知加工厂开票。财务付账需要加工厂开发票、加工件核价单、加工件图纸三项。监管点检表打印车间的点检表是由设备科负责印刷的，平时去车间时注意一下需求量。监管慰问品及时造册平时碰到节假日，办公室会发放通知要求发放慰问费或者慰问品91、，按照办公室的要求进行造册，造册后按照流程找各相关负责人签字后到相关部门领取后发放。监管资料上报政府部门总部或者政府部门要求反馈一些资料，常打交道的部门有环保局、经信委等能源机构，必要时请教相关人员完成反馈工作。基本上都是我们平时有的数据，若没有可找各部门相关负责人询问。监管工作服公司规定每三年给员工发放4套工作服（2长2短），新员工入职满3个月后可以发放工作服。长袖约在十月份发放，短袖在5月份左右发放，因为前两年的发放清单都有就参照以前的发放清单，到时候决定给谁进行发放。监管计算机维护管理兼职计算机管理员一职，办公电脑日常的问题排除，解决不了的帮电脑使用人联系专业人员进行维修。监管网络信息管92、理兼网络管理员一职，主要负责公司网络，为新买电脑的员工绑定IP（直接网页服务器控制），维持宿舍网络畅通。同时安装网管系统，抑制科室员工上网行为，对需要绑定新IP的发送至信息部徐辉邮箱，若需要上外网请抄送总经理，经同意后可设定。监管MES系统监督登陆MES系统，查看车间有效开工率、达产率等，若有未达产情况，车间未填写未达产原因，督促车间补充完整，并录入每月两次检查结果中来。最高奖励50元监管工作环境卫生清理每周清理一次桌面及办公室地面卫生工作提醒提醒工程师每月20日提交工程师总结，提醒兼职安全管理员提交每月工作日志。报表打印、下发及收取外围几个部门的报表需要定期打印，打印好了后放入24格柜子中，93、操作工需要了就要送过去，用过的各部门自行保管，年终检查时收上来。（除了污水站运行台账及水电汽及设备日报表）3、设备科需定期上报的内容日期主要内容收件人每月最后一天考勤表：每月的最后一天将纸质考勤表打印好发放到设备科外围部门，一般交给科长助理或放在配电房，要求所有外围员工都要亲自核查签字确认，次月的3号前将确认好的考勤表交到办公室。每月最后一天能源消耗月报表：每月最后一天下午五点后，做完日报表前，对每月能源使用情况做出总结。发送到财务、管理、人事及设备科长邮箱，每月最后一天中午前完成。每月最后一天考勤表：每月最后一天下班前完成发给办公室。然后打印出来找相关人员签字确认。在3号前将签好字的考勤表交94、至办公室。发送给办公室、抄送设备科长每月最后一天基础表：又叫设备运行状况表，是一个比较麻烦也比较重要的表，是做很多其他表的基础，每月最好月底前完成。发份给质检科长。发送给质检科长每月最后一天能源管理通报：对照标准每周车间检查两次，每月最后一天发至网上每月最后一天前上传到网上每月2日前能源消耗月报表：填好产量及各产品的能源消耗情况及各工段节超比情况。每月3日前节能减排报表：主要体现各车间能源使用情况，主要数据取自设备运行状况表。每月3日前车间能源消耗月考核表:主要针对于各车间能源消耗基本情况，定额降低5%考核。每月3号前发送到各车间，总经理、设备科长每月3日前设备科考核基础表（备件仓库表）：主要95、分析各车间能源消耗情况、叉车维修费用、车间备件耗用情况。每月3号前完成发给人事办公室主任，抄送设备科长每月3日前能源检测率报表：每月3日前做好；主要分析水电汽总表对应分表总值，应保证水电检测率在95%以上，蒸汽检测率85%以上。每月3日前上报至能源考核邮箱每月4日前维修档案：每个车间写一条左右，上传至工程部每月4号前上传到网上ftp:/192.200.1.23/每月4日前设备科长月度总结及下月工作计划:牵涉到的表，需要提取的数据较多，例如：各车间生产台账、基础表、污水处理台账、备件仓库数据等。每月4号前上传到网上,发份给办公室主任。每月4日前车间机物料消耗月报表及维修费用报表每月4日前分公司数96、据汇总：主要根据基础表及呆滞表等填写数据。每月4日前发送至考核人员邮箱每月5日前污水处理站月监测报表：主要数据取自于污水站运行台账及水电汽报表每月5日培训工作：公司要求设备科内部每月至少要有两小时的内部培训，计划内部培训主要针对内部6个部门的日常工作，包括日常行为规范，设备操作规范，安全操作规程，表格填写标准，能力拓展训练等方面进行培训。每月5号前根据年前制定的培训计划编制培训计划发至办公室，培训时需要被培训人员填写签到表、记录表、评估表，科长助理协调好相关人员，安排好时间。培训工作要如实进行，培训师视培训课题进行安排。培训需在每月26号前完成，并把签到表，记录表，效果评估表交到设备科办公室，97、汇总后每月26日前交至办公室。考核人员邮箱，抄送办公室主任和设备科长每月5日政治文化学习：根据办公室下发的政治业务学习资料进行讨论学习，每月一般会下发两次政治文化学习资料，要求如实组织学习。每月有多次政治文化可以只用一份签到表，但记录表要有针对每个主题的记录表。要求每月26号前完成，把签到表，记录表，交到设备科办公室，汇总后每月26日前交至办公司。考核人员邮箱，抄送办公室主任和设备科长每月6日前能源消耗分析表：主要分析近几年能源消耗节超比发至总经理，抄送设备科长每月6日前污水处理费用表、锅炉气汽比表：主要取自污水处理台账、水电汽及设备日报表每月做工资前完成发给设备科长每月10日前维修工月考核表98、：体现公司维修工表现的报表每月8号前完成发到各车间，抄送总经理和设备科长每月10日前工资：基础表取自考勤表、生产通报等基础表一般每月10前完成，发给办公室，抄送设备科长每月20日前备件定期更换台账：每月一条，与20日前填写上报每月20日前上报至pingli,beijian第九章 附件表格一、附件1：工程部各科室、小组职能分工科室岗位岗位责任制设备工程部部长1、负责集团公司生产线设备的全面管理工作；2、负责新项目部署的规划和实施管理工作；3、 按照公司产品战略规划，对现有生产线进行技术改造，确保满足工艺质量的需要，充分利用现有产能；4、负责带领团队对饮料、食品加工技术进行研究、试验、论证、实施；99、5、负责建立一支具有国内先进水平的饮料行业工程技术人员团队。副部长1、负责协助部长做好集团公司生产线设备的技术管理工作；2、负责新项目的具体组织、实施和部署；3、 按照公司产品战略规划，对现有生产线进行技术改造，确保满足工艺质量的需要，充分利用现有产能；4、负责带领团队对饮料、食品加工技术进行研究、试验、论证、实施；项目技改室项目技改室主任1、负责公司级新建项目、公司级技改项目的制度、流程、验收、考核；2、负责参与进口主设备采购的洽谈，组织技术工程师制定技术要求，验收标准，制定商务合同并根据合同条款约定进行内部的逐项跟踪考核以及合同内容的各项反馈和执行工作，确保公司利益；3、负责项目技改室的内100、部计划、总结制定，人员调配等管理工作；4、负责生产线技术改造项目实施、组织和评审等工作。项目技改管理主管1、负责公司级新建项目、公司级技改项目的实施组织、技术规范建立、技术资料归档管理、项目管理班子的建设管理等工作；2、负责组织相关部门协调项目进度；3、组织项目现场工程师，每个项目现场具体实施共组，及与外方的现场沟通与安排；4、统一协调外方的进度安排包括设备定位、机械和电气的安装、水电气连接、调试，效率优化，遗留问题解决、性能验收等；5、负责生产线技术改造项目实施、组织和评审等工作。技术档案管理员1、负责工程部各类档案的管理工作；2、负责工程部签订进口设备合同的执行、跟踪和管理工作；3、负责项101、目技改室主任布置的其他工作。项目管理工程师1、负责新项目、技改材料的信息完善；2、负责新项目、技改材料核库与系统申报；3、负责制定材料管理流程及制度，对分厂的材料管理进行监督考核，控制项目公司库存量；4、负责项目材料清单中自制加工件下任务单；5、负责项目剩余材料的整理与调拨处理以及通过闲置材料调拨、库存分析等手段，降低材料库存及闲置金额，提高材料周转率。综合管理室综合管理室主任1、 负责设备业务线管理体系建设。2、负责设备大修的组织工作。3、负责设备业务线各类检查的组织工作。4、负责设备业务线培训管理。5、负责分公司能源管理及考核。6、负责分公司计量管理工作。7、负责集团公司设备资产管理工作。102、8、负责集团公司备件管理工作。9、负责工程部内部行政管理工作。综合管理组设备培训工程师（兼综合管理组组长）1、负责工程部内部行政管理工作；2、负责工程部内部人员培养、考核工作；3、负责建立工程部内部管理体系；4、负责每月设备科长例会召开，会议资料准备等工作；5、负责设备资产管理工作；6、全面负责设备业务线培训管理工作；7、协助管理室主任做好设备管理体系的建设工作；8、负责领导布置的各项管理工作。自制任务管理工程师（兼内勤）1、负责部门内勤服务管理工作；2、负责部门资产管理；3、负责下达技改任务单、自制任务单；4、负责公司易耗品工具物料维护及申报SAP；5、负责协助注塑组模具表更新维护；6、负责103、协助综合管理组组长内部事宜的管理。工时定额管理工程师1、负责公司新产品的工时制订；2、负责公司老产品的工时修正；3、负责核定外协工时定额；4、负责公司模具、成套设备、技改件、更换件、备件、试制件等工时编写和车间现场支持；5、完成上级领导布置的临时任务。固定资产管理工程师1、负责集团公司固定资产的管理，即固定资产申购、开箱、验收、转移、报废全程管理及固定资产台帐维护等；2、通过对全公司资产的管理，确保集团公司的帐物相符，及时调剂闲置固定资产，为公司设备提高利用率；3、组织新增设备固定资产的开箱验收工作，及设备安装投产时的性能验收工作，并最终出具完整的设备开箱验收单，严格把好设备进厂第一关； 4、104、负责自制设备的性能验收工作；5、完成领导布置的其他工作。能源计量组计量工程师（兼能源计量组组长）1、负责集团公司计量检定与管理；2、负责外地分公司计量、能源的帮扶和考核；3、负责能源、计量的全面管理工作；4、负责分公司能源、计量人员的培训工作。计量工程师1、负责集团公司计量检定与管理，重点负责杭州各公司；2、负责公司计量知识培训工作；3、负责公司测量设备建帐的建立与完善； 4、负责公司测量设备年度周期检定计划的制定；5、负责计量档案资料管理工作；6、协助能源计量组组长做好其他工作。能源消耗考核员1、负责集团公司能源管理工作；重点落实能源考核工作。2、 建立集团公司能源三级管理网络及运行；3、负105、责集团公司能源管理制度及考核办法的制定和修订，并对落实和执行情况进行检查和督促；4、负责全公司能源各类产品的能源消耗定额的制订和修订工作；5、开展节能宣传，组织节能培训，进行节能交流；6、 对集团公司能耗工作进行分析，出具分析报表；7、 建立外部能源管理网络了解其他企业能源管理工作，并开展相关交流活动；8、对分公司能源管理员进行培训和指导工作。设备巡查组片区巡查工程师（兼设备巡查组组长）1、全面负责做好集团公司设备巡查管理考核工作。2、协助综合管理室主任建立集团公司工程部、片区维修中心、分公司设备三级设备管理体系的制度建设工作。3、执行集团公司制度，进行各级管理网络的监管、检查、考核工作。4、106、对分公司抽查、检查考核工作、督促落实设备维护保养工作。5、对分公司设备管理情况予以通报。6、收集设备问题考核信息，及时组织下发设备经验交流及相关设备通报。7、负责组内成员的考核管理工作。备件组备件工程师（兼备件组组长）1、全面负责公司MRO设备管理信息系统数据、上线培训、系统运行等管理；2、全面负责备件申购、系统维护，备件调配等管理工作；3、全面负责备件组行政管理工作；4、负责备件的国产化工作，对集团公司备件库存负全职。备件管理工程师1、制定备件管理流程及制度，对分厂的备件管理进行监督考核，控制集团公司合理库存量。重点负责制瓶机设备备件。2、负责备件基础信息库（BOM）及物料代码的整理、完善。107、3、负责对分管设备自制加工件汇总分析，核库后下任务单。4、负责分管设备备件国产化、试行等相关事宜的落实实施。5、 负责片区仓库及下沙仓库安全库存的制定、修正及申报。6、按照分管设备类型提供各个单机备件清单，结合备件的价格、寿命、使用年限，采购周期等对备件进行分类，并设定安全库存值。7、为各厂提供分管设备大修备件建议清单,组织大修计划申报,为分厂顺利进行设备大修提供保障。8、 每月通过闲置备件调拨、库存分析等手段，降低备件库存及闲置金额，提高备件周转率。电气维修组电气维修主管工程师（兼电气维修组组长）1、负责集团公司生产线电气自动化专业方向的电气故障技改、维护、培训。2、负责电气维修组成员的行政108、管理、绩效考核等。3、负责并组织电气控制类系统的手册编写，操作保养规范的编写规范。4、组织对分公司提出的维修请求，快速组织维修网络人员及时解决问题；5、负责对分公司电气控制系统的疑难故障排除与指导；6、 负责对分公司电气技术人员进行培训，并制作课件，知识点开发，能力测试，培养分公司电气自控人员能力；7、负责国内外先进电气技术的引进、消化和实施工作。电气设计组电气设计主管工程师（兼电气设计组组长）1、负责集团公司生产线电气自动化专业方向的研究、设计、改造、维护、培训。2、负责电气设计组人员的行政管理、绩效考核等。3、负责工艺类系统领域专业课题研究；4、负责电气系统领域的技术应用创新，试验、论证及109、验收、推广指导；5、负责新项目/改造项目电气控制系统流程与布局设计、元器件选型、现场安装与调试6、负责引进国内外先进电气设计技术，并进行消化、组织、实施；7、负责组内新进员工的培养工作；8、负责新项目公司电气人员的培训工作；9、负责电气专业各类标准的制定和实施工作。工艺组工艺设备主管工程师（兼工艺组组长）1、负责工艺组人员的行政管理、绩效考核工作。2、负责工艺类系统领域专业课题研究；3、本专业团队工程师的技术培训指导。4、负责工艺类系统领域的技术应用创新，试验、论证及验收；5、 负责新项目/改造项目工艺类系统流程与布局设计、设备选型、现场安装与调试6、负责并组织生产工艺类设备与系统的手册编写，110、操作保养规范的编写规范。7、组织建立分管工艺类设备数据和维修档案；对分公司提出的维修请求，快速组织维修网络人员及时解决问题；8、组织指导新项目改造项目三维管网图的绘制；9、负责新产品新工艺的调研10、负责集团工艺设备人员的培训工作；11、负责组内成员的培养工作。设备工程部技术室机械组注塑工程师（兼注塑组组长）1、全面负责制瓶组各员工的行政管理，绩效考核。2、全面负责车间生产线领域的设备专业研究，掌握行业内该领域中的技术发展趋势；对我司新建/改造项目进行设计，使我司生产线设备技术保持行业内领先水平。3、负责根据我司产品的质量标准设计或改造现有生产线设备、使设备满足产品质量的要求；4、 负责新建项111、目/改造项目主车间设备的安装、调试、验收；5、负责管辖设备的技术标准的制定（包括外购设备技术标准、验收标准、操作维护保养标准）6、 负责管辖设备的技术创新工作，提高生产线效率，降低人员成本、降低能耗消耗、提高产品质量。7、负责对片区/分公司相关设备人员进行专业的培训，培养片区/分公司技术力量。8、负责对组内人员进行培养工作。食品机械组食品机械工程师（兼食品组组长）1、负责集团公司生产线八宝、利乐、奶线等设备的研究、设计、改造、维护、培训。2、负责食品组成员的行政管理、绩效考核工作。3、负责车间生产线领域的设备专业研究，掌握行业内该领域中的技术发展趋势；对我司新建/改造项目进行设计，使我司生产线112、设备技术保持行业内领先水平。4、 负责根据我司产品的质量标准设计或改造现有生产线设备、使设备满足产品质量的要求；5、负责新建项目/改造项目主车间设备的安装、调试、验收；5、负责管辖设备的技术标准的制定（包括外购设备技术标准、验收标准、操作维护保养标准）6、负责管辖设备的技术创新工作，提高生产线效率，降低人员成本、降低能耗消耗、提高产品质量。7、负责对片区/分公司相关设备人员进行专业的培训，培养片区/分公司技术力量。技改工程师41、负责集团公司生产线奶线等生产线技术的研究。2、 对我司现有生产线进行技术改造满足我司提高产品质量、降低生产成本。3、负责其它创新技术装备的开发，设计。4、申请政府的科113、技鼓励项目。5、负责生产线奶线设备人员的培训和培养工作；6、负责分公司的奶线技术支持工作。能源动力组配电设备主管工程师（兼能动组组长）1、负责能源动力组的行政管理、绩效考核工作。2、 负责制供配电专业方向的技术研究，掌握基本工作原理，最新技术应用，最新法规条例的颁布。3、 负责集团公司供配电工程的设计、安装督导、调试，验收等工作。4、 负责制定上述系统和设备的技术标准制定（包括外购设备技术标准，工程项目的招标技术文件、验收标准、操作维护保养规范）5、负责指导分公司就配电工程与当地电力局进行沟通与洽谈。6、负责对管辖配电工程及设备的疑难故障处理，指导分公司进行抢修，并对分公司管理人员进行培训。7114、负责对集团公司配电间管理制度的制定修订完善。制冷工程师1、负责制冷专业方向的技术研究，掌握基本工作原理，最新技术应用。2、负责集团公司制冷系统的设计、安装督导、调试，验收等工作。3、负责制定上述系统和设备的技术标准制定（包括外购设备技术标准，工程项目的招标技术文件、验收标准、操作维护保养规范）4、负责对片区/分公司的技术人员进行专业技术的培训。5、负责对管辖范围的分公司疑难技术问题进行现场技术支持。热能工程师1、负责热能专业方向的技术研究，掌握基本工作原理，最新技术应用。2、负责集团公司下属分公司各地蒸汽供应系统的规划，设计，实施与管理；3、负责燃煤锅炉，燃油锅炉，油气两用锅炉蒸汽供应系统的115、设计，及基地蒸汽管网系统设计。4、负责制定上述系统和设备的技术标准制定（包括外购设备技术标准，工程项目的招标技术文件、验收标准、操作维护保养规范）5、负责对片区/分公司的技术人员进行专业技术的培训。6、负责对管辖范围的分公司疑难技术问题进行现场技术支持。空压工程师1、负责完成新建、改建空压机房的安装调试工作2、负责完成领导安排的集团公司区域内空压设备年度大修工作3、负责完成各分公司空压机设备突发故障的抢修工作及疑难杂症的排除工作4、负责制定本专业操作、保养、维修、点检等规程5、负责做好新增设备的选型、招投标工作 6、负责完善各外分公司备品备件申报、管理7、负责与设备、备件供应商协商解决保修期内116、出现故障的保修索赔问题8、 负责对本专业员工工作进行培训、指导，做好人员培养工作9、负责本专业的技术创新及节能减排工作环境工程工程师1、负责集团公司污水站新、扩、改建工作，污水站技术创新，人员培训。2、 根据公司发展规划，制定公司污水站对应工作计划，确保两者协调。3、 负责对新、扩、改建项目进行设计和安装施工管理，合理安排组员分工。4、 对污水站技术方案进行审核。5、 负责对公司出现的各种疑难问题进行解决。6、 及时引进适合我司的节能减排新技术。7、 负责制定污水站相关的各类规程。8、 负责指导分公司员工掌握污水站处理的一般操作技能。9、 对组员工作进行指导、跟踪并考核。暖通工程师1、负责公司117、车间通风技术的应用研究。2、负责公司车间通风方案的设计。3、负责公司洁净室的设计。4、负责制定上述专业技术的各项技术标准（含工程外包技术标准，验收标准，维护运行标准，周期性检查标准等）印刷机械工程师印刷机械工程师负责松裕印刷线设备的维护管理，操作指导，一般故障排除，日常点检计划制定，周期性保养计划编制与执行。二、附件2：分公司工具清单参考序号名称单位数量型号规格备注个人通用工具1两用扳手把124mm2两用扳手把122mm3两用扳手把119mm4两用扳手把117mm5两用扳手把116mm不常用6两用扳手把114mm7两用扳手把113mm8两用扳手把112mm不常用，油管接头9两用扳手把111mm118、不常用10两用扳手把110mm11两用扳手把19mm不常用，封盖头调整12两用扳手把18mm13两用扳手把17mm不常用14两用扳手把16mm不常用15活络扳手把1250mm16活络扳手把1150mm17公制内六角扳手套11.5、2、2.5、3、4、5、6、8、10mm进口18一字塑柄螺丝刀把1125mm19一字塑柄螺丝刀把1200mm20穿心一字螺丝刀把1250mm21十字塑柄螺丝刀把1100mm22十字塑柄螺丝刀把1150mm23测电笔塑柄一字把124木柄钳工锤把1500g25塑料锤子把126木柄半圆锉把1200mm27木柄三角锉把1200mm28钢锯架把129钢丝钳把18吋30尖嘴钳把1119、6吋31大力钳把1200mm32水泵钳把1300mm33孔用直爪卡簧钳把1125mm34轴用直爪卡簧钳把1125mm35卷尺把15米36钢直尺把1300mm37游标卡尺（带深度）把10-150mm38手提工具箱个1各车间每班共用工具1什锦锉套13*140mm2孔用直爪卡簧钳把1175mm3轴用直爪卡簧钳把1175mm4套筒扳手套132件装5管子钳把1600mm6电烙铁把150W7电烙铁把1150W8斜口钳把1160mm9一字塑柄螺丝刀把22.5*100mm进口10一字塑柄螺丝刀把24*125mm进口11数字万用表个1带毫安档测量12数字钳形表个1带小量程测量13二爪拉马个1国产_150MM14120、二爪拉马个1国产_250MM15三爪拉马个1国产_350MM16三爪拉马个1国产_150MM17两用扳手把127mm18两用扳手把130mm19两用扳手把132mm20活络扳手把115吋21英制内六角扳手套122内六角扳手把112mm23内六角扳手把114mm24水平尺把1300mm25手持电钻把1BOSCH_GBM500RE配置必要钻头26角向磨光机把1125mm27木柄锤子把14磅28塞尺套129公制螺纹规套130英制螺纹规套131丝攻绞手套1配置M4、5、6、8、10、12、14标准公制丝锥和G1/8、1/4、3/8、1/2、3/4英制丝锥32元板牙绞手套1配置M4、5、6、8、10、1121、2、14标准公制元板牙和G1/8、1/4、3/8、1/2、3/4英制元板牙33应急照明灯只2分公司配置工具1力矩扳手把根据设备维护保养要求配置，如HUSKY瓶胚机、KRONES吹瓶机、SCAMI制盖机都有具体要求。2力矩测试扳手把1三位一体封盖头调整需要配置3红外线测温仪把14信号发生器台1便携式，带0-20毫安、0-50毫伏、0-10伏等信号输出5钳工框架水平尺把16月牙扳手套45至130mm7孔用曲爪卡簧钳把125mm8孔用曲爪卡簧钳把175mm9轴用曲爪卡簧钳把125mm10轴用曲爪卡簧钳把175mm11孔用直爪卡簧钳把250mm12轴用直爪卡簧钳把250mm13铝板锉把250mm14游122、标卡尺把0-300mm15曲线锯把日立16电动切割机台ILGX-40017皮带冲套3-32MM18冲击电锤把BOSCH_GBM2-24DSR配置必要电锤钻头19摇表把1000V20拉铆枪把21钻铣两用机台西湖_ZX703222电焊机台23氩弧焊机台水冷式24氩弧焊机台手提便携式25等离子切割机台26电动砂轮机台27液压千斤顶台3T28液压千斤顶台5T29液压千斤顶套行程50mm/20吨软管连接30液压压线钳把0-300mm31白铁剪刀把32打玻璃胶枪把33威德米勒接线工具套包括压线钳、拨线钳和接线头子34台虎钳把125mm35台虎钳把300mm36平口钳把300mm37杠杆百分表个根据情况配置123、千分表38磁性表座套39手拉葫芦台2吨40手拉葫芦台5吨41特大号工具如制瓶机维修等需要大号固定扳手、大号内六角扳手42木柄锤子把12磅43水泵钳把600mm、800mm、1200mm44岗位配置的零星工具把某些岗位需要单独配置零星工具，如14、17号两用扳手等三、附件3：项目进度甘特表 附件2是阿克苏公司克朗斯超净线的投产甘特表，项目进度计划是基于13年3月25日投产倒推的安装进度。克朗斯调试时间1个月，要求2月25日前提供水、电、气、汽，另外考虑到水处理、制冷、空压等外围设备调试时间，要求2月15日前提供水电供外围设备调试。工作内容部位项目实施内容时间计划责任部门2012年12月2013年124、1月2013年2月2013年3月510152025315101520253151015202528510152025311基建/超净车间交付安装已交付分公司、基建部已交付2水处理交付安装已交付分公司、基建部已交付3机房交付安装已交付分公司、基建部已交付4配电站交付安装已交付分公司、基建部已交付5污水处理站已交付分公司、基建部已交付6外围给排水管道已交付分公司、基建部已交付7基建各单体采暖设施完工供暖已供暖分公司、基建部已供暖8外围能源供给开发区自来水、电等接入及污水处理、雨水、废水、污水管等埋设外电电缆接入满足供电条件13年2月15日分公司9市政自来水管道接入供自来水13年2月15日分公司10125、设备安装及调试(能动)污水站污水站外购设备到位13年2月5日供应部1月初供应部通知厂家发货，要求年前到位11污水站自制控制柜到位13年3月5日松源12污水站管阀材料到位13年2月8日供应部、分公司13污水站电气材料到位13年2月8日供应部、分公司14污水站设备和管道安装13年2月15日13年3月25日工程部、供应部/精机、厂家40天15污水站电气安装13年3月15日-13年3月25日工程部、精机、厂家10天16污水站调试13年3月25日-13年4月25日工程部、厂家30天17公用管网公用管网材料到位（管道，电缆，桥架）已到位供应部、分公司已到位18机房至车间的公用管道安装已完成精机已完成19做126、桥架放电缆至各车间/机房动力柜/控制间已完成精机已完成20完成管道冲洗2013年2月25日精机21管道保温制作13年2月25日-3月15日分公司、厂家20天22配电配电设备到位已到位供应部、分公司23配电安装材料到位已到位供应部、分公司24配电设备安装调试已完成工程部、精机25配电设备验收已完成工程部、分公司26通电2013年2月15日工程部、分公司通电27锅炉锅炉设备到位已到位分公司、厂家28锅炉安装调试出蒸汽已通蒸汽分公司、厂家29空压空压机房安装材料到位已到位供应部、分公司30空压机房国产设备到位已到位精机31进口空压机到位已到位供应部、外经办32空压机房自制动力柜到位已到位精机33空压127、机房安装已完成精机34空压机房调试13年2月20日-2月25日供应部、工程部5天35调试出高低压气低压气：13年2月23日高压气：13年2月25日供应部、工程部通低压气通高压气36制冷制冷机房外购设备到位已到位供应部37制冷机房自制冷水机组到位已到位精机38制冷机房自制动力柜，变频柜到位已到位精机39制冷机房安装材料到位已到位供应部、分公司40开式冷却塔到位安装已完成分公司、厂家41制冷机房安装12年12月20日-13年1月25日精机、工程部42制冷机调试13年2月20日-2月25日精机5天43机房调试通冰水2013年2月25日精机、工程部通冰水44冷库安装13年2月20日-3月10日厂家、分128、公司20天45冷库调试投入使用根据生产需要分公司自行安排供应部、分公司46水处理水处理自制设备到位已到位松源47水处理间现场管阀、电器安装材料到位已到位松源48水处理自制控制柜到位已到位松源49水处理设备定位及管路安装已完成松源、精机50水处理桥架电缆铺设13年1月20日-1月25日精机5天51水处理控制系统安装13年1月20日-1月30日松源10天52水处理调试13年2月15日-2月23日松源8天53水处理调试通水 通碳滤水：13年2月20日 通一级水：13年2月23日松源通碳滤水通一级水54设备安装及调试（生产线）配料间配料间国产设备到位已到位供应部55配料间进口设备到位（均质机、离心机等129、）已到位供应部、外经办56配料间精机自制设备到位已到位精机57配料间松源自制设备到位已到位松源58配料间自制控制柜到位已到位松源59配料间现场管阀安装材料到位已到位供应部，分公司60配料间现场电器安装材料到位已到位供应部，分公司61配料间平台材料到位已到位精机62配料管路安装12年12月20日-13年1月5日 13年2月15日-2月28日精机、工程部15天13天63配料间平台安装已完成精机64配料动力线放线及电气桥架安装13年2月15日-2月25日精机10天65自控系统安装13年2月20日-3月3日工程部、精机10天66发酵间净化室13年1月10日-2月5日供应部、分公司、厂家25天67配料间130、环氧树脂地面13年2月23日-2月28日分公司、基建部5天68制瓶车间行车到位并安装完成已完成供应部、分公司69瓶胚机到位已到位外经办、工程部70瓶胚机安装13年1月20日-2月5日工程部、NETSTAL、精机15天 71瓶胚机公用管道安装13年2月20日-2月25日精机5天 72瓶胚机平台及瓶胚输送带安装13年2月15日-2月25日精机10天 73注塑模到位已到位工程部74注塑模安装13年2月25日-2月28日工程部、NETSTAL3天 75瓶胚机调试13年3月1日-1月4日工程部、NETSTAL4天76调试出瓶胚2013年1月10日工程部、NETSTAL出瓶胚77制瓶车间环氧树脂地面13年131、3月1日-3月5日分公司、基建部5天78灌装车间吹连灌一体机到位已到位工程部、外经办79裹包式装箱机到位已到位工程部、外经办80灌装线外购设备到位（套标机、喷码机）已到位供应部、外经办81精机自制设备及安装材料到位（5+4、整线输送带、分瓶机、成品输送带、输送带润滑系统、螺旋提升机等自制设备及安装材料到位）已到位精机82松源自制设备到位（UHT、独立CIP罐、控制柜等）已到位松源83吹连灌一体机安装13年1月14日-2月6日 13年2月15日-2月28日工程部、KRONES22天13天84吹连灌一体机公用管道安装13年2月20日-2月28日精机8天85UHT，CIP站及与灌装机、配料间管路等安132、装13年2月20日-2月28日工程部、厂家、精机8天86安全防护措施安装（紧急洗眼装置）已到位阿克苏公司87自制冷瓶机安装13年1月15月-1月25日精机10天88灌装线输送带连线安装13年1月26日-1月30日 13年2月15日-3月10日精机5天23天89翻瓶输送链、分瓶机安装13年3月1日-3月10日精机10天90套标机安装13年3月1日-3月5日供应部、厂家5天91裹包式装箱机安装13年1月25日-2月5日KRONES、工程部10天92整线桥架安装、动力线放线13年3月10日-13年3月20日精机10天93整线控制线放线接线13年3月15日-13年3月23日工程部8天94成品输送带安装133、13年3月1日-3月15日精机15天95车间环氧树脂地面13年3月1日-3月5日分公司、基建部5天96生产线调试配料CIP系统调试并走水具备配料条件13年1月15日-3月23日工程部8天97自制UHT调试13年3月15日-3月23日松源10天8天98吹连灌一体机调试具备试生产条件13年2月25日-3月23日工程部、KRONES26天99吹瓶机出瓶子2013年3月15日工程部、KRONES出瓶子100UHT与灌装机、配料间走水调试、灌装机清洗具备试生产条件13年3月15日-3月23日工程部、松源、KRONES8天101输送带、冷瓶机调试13年3月15日-3月23日工程部、精机8天102灌装线润滑134、系统安装调试13年3月15日-3月20日精机5天103裹包式装箱机调试13年3月15日-3月23日工程部、KRONES8天104套标机调试13年3月20日-3月23日供应部、劲皇3天105生产线整线走水调试13年3月24日-3月25日研究院、工程部、供应部、分公司2天106超净线投产（500快线）2013年3月25日研究院、分公司投产四、附件4：项目竣工总结巢湖罐头线项目总结一. 项目总体情况巢湖罐头线2012年规划新增，设计生产线速度为800罐/分钟，可生产启力、八宝、DHA奶。生产线于2012年11月开始设计，2013年5月基建开工，2014年1月20日交付安装，4月18日投产。生产线的总135、体情况如下：生产线项目法人投产时间投产产品产品规划外围能动配置巢湖罐头巢湖饮料昌盛饮料有限公司14年4月18日八宝启力、八宝、DHA奶新增空压、水处理、配电、锅炉、污水站，目前除污水站正在基建施工外，其余安装调试已完成。二. 项目总体规划情况巢湖罐头线项目新建单体3个，包括168米*34米标准车间1个，成品仓库2个，污水站1个。新建配套管道及成品天桥各1。三. 项目建设总结(一) 项目安装调试的总体进度：集发149号下达了关于落实新罐头线、新奶线项目工作要求的通知，计划巢湖罐头线13年12月20日交付安装，14年2月28日投产。由于基建延迟一个月交付，恰逢农历春节，同时结合设备材料的到位情况及136、精机公司的人员安排，13年12月下半月项目例会确定设备材料春节前到位并完成就位，春节后2月8日进场安装，4月25日投产。项目情况小结：1) 基建进度：计划12月20日交付，期间受安全事故影响停工及车间内地面不锈钢排污管到货延迟影响，推迟至14年1月20日交付安装（农历春节前10天）。2) 机房、水处理安装调试进度：部分设备春节后2月下旬到位，精机公司开始安装制冷、空压、水处理及配电。配电站3月15日通电陆续开始机房及水处理调试。3) 配料系统安装调试进度：配料系统2月16日开始安装管道，3月17日开始安装控制系统，4月5日完成配料走水调试。4) 空罐、实罐、杀菌、包装安装调试进度：进口KRON137、ES灌封机、裹包机、膜包机和苏德罗尼克电阻焊12月底按计划到港，由于免表未能及时完成改成保证金清关，1月20日清关发运到厂；组合机1月15日空运到港，1月22日清关发运到厂。进口主设备春节前完成设备就位，春节后全面进场安装，3月17日通电后杀菌、空罐、实罐进入调试。4月15日生产线具备试生产，4月18日原料到齐试生产。(二) 项目实施过程总结巢湖罐头线项目实施过程中，项目中屡次出现的老问题依然对整个项目的顺利实施带来了阶段性影响。但通过过程跟踪、问题协调及各部门的通力合作，最终缩短了正常的安装调试周期（缩短10天），实现了项目的提前投产。现将具体存在的问题及后续改进的措施归纳总结整理如下：1.138、 基建延迟1个月交付1) 存在问题：基建因为安全事故停工，车间推迟1个月交付。时至农历春节，室外管网、仓库交付进度均受到影响。2) 后续措施：基建进度及交付安装情况是影响项目整体进度的关键因素，延迟交付或是交付情况不佳都是公司项目实施中存在的主要问题。因此一方面要求基建部、项目公司做好现场管理，确保各环节按期或提前完成，同时还需要结合当地的气候特征（如冻土、冬季施工、雨季施工等），并考虑春节对施工进度的影响，对整个基建进度有全局把握。另一方面在项目进场安装后，根据项目的安装进度，按时完成配套设施（如管道成品天桥、仓库、室外管网、道路）的施工交付使用。14年6月份开始进行的项目交付安装基建验收，139、将基建交付安装进行规范化管理。验收内容主要涉及到以下内容：l 地面工程完成情况（检查内容：地面平整度达到设计要求；环氧地坪底涂、中涂完成；花岗岩铺设完成；）l 门窗完成情况（检查内容：门窗安装完成、玻璃安装完成，车间内达到整体封闭要求）：进设备预留门洞是否已预留。临近车间的仓库是否已具备临时堆放安装材料的条件。l 顶棚、墙面刷完成情况（检查内容：顶棚腻子涂料完成，墙面粉刷涂料完成，瓷砖铺贴完成）l 室内照明、管线敷设情况（检查内容：照明灯具安装完成并能正常开启）l 设备基础完成情况（检查内容：设备基础施工及养护完成满足安装要求，屋顶通风孔洞、设备基础、管道预留孔、管网平台等完成满足安装要求，公140、用管网连廊、地道已具备安装条件）。l 预埋管网铺设情况（检查内容：室内预埋管沟根据设计要求施工完成，给排水检查情况通畅无漏点及倒灌现象）。l 室外道路完成情况（检查内容：涉及设备安装单体周边道路及管网达到通车及设备进场条件）。2. 配电站设备延迟到位影响通电时间进而推迟整个调试进度1) 存在问题：配电站设备12月中旬招标，14年2月22日全部到位。通电延迟到3月15日，延迟15天，空罐车间未能按计划开始调试，影响空罐进度和实罐调试进度，现场通过调拨空罐解决。2) 后续措施：配电延迟也是项目实施过程中经常出现的问题，究其原因主要有以下几个方面：1、当地供电方案未能及时完成审批；2、外线施工进度的141、影响；3、红线内电缆施工费用审批及施工进度的影响；4、设备未及时到位；5、安装完成后未能及时通过验收实现通电。以上工作均需要项目公司、工程部、供应部配合完成。通电时间是影响调试进度的关键因素，因此工程部将通电进度作为重点内容进行督促和跟踪落实，同时还包括水、天然气、蒸汽等的外围供应进度。请项目公司在项目立项开始就做好相关的准备工作，及时完成审批、合同签订、费用支付等一系列工作。四. 工程部各专业组的经验总结 (一) 罐头生产线总结生产线速度800CPM，空罐设备剪板机、焊机、烘炉、组合机由苏德罗尼克提供；全喷机及其烘炉由台湾宏莹提供；输送系统，机械手由台湾葛登提供；杀菌锅由扬州绿杨提供；灌装封142、口机、膜包机、纸箱包装机由德国克朗斯提供；其余设备由精机公司自制。本批3条罐头线（巢湖、南宁、贵阳）与之前生产线最大的区别是后道膜包、纸箱包装机采用了德国克朗斯的进口设备，生产线的运行稳定性有了保障。1. 存在的问题及措施：1) 克朗斯封口机更换件到位不及时。克朗斯设备到位后在清点备件过程中发现封口机209更换件没有到位，克朗斯漏发。为了确保巢湖生产线顺利投产，经过我们内部协商，将海宁的更换件先借给巢湖使用。后期项目中，工程部会协商克朗斯对到厂的备件在安装的时候第一时间做好清点、备案工作，避免备件缺少的事情发生。2) 克朗斯设备更换件较少，前期没有及时联系国内供应商做备用备件，存在一定的风险。143、后期项目安装初期，工程部将会督促分公司做好克朗斯空罐封口机的国产备用库存工作。2. 值得借鉴的经验：1) 空罐电阻焊机烘炉采用了顶部整体排风，目前使用效果较好。2) 空罐组合机、实罐灌装封口机采用统一平台加盖，节省人力。3) 塑料盖子采用平台下面做料斗添加塑料盖，可以有效节省人员的盖子添加次数，且现场整洁，干净。4) 巢湖公司采购的塑料盖质量较好。生产线上基本没有扣盖后脱落现象发生。(二) 自控系统总结1. 安装调试过程中存在的问题：1) 八宝传送带有许多一分二的地方，如（图一），此处导向板太尖，罐经过此处都会撞变形。此处导向板能否改成弧形，如空罐传送带（图二）2) 一分二控制存在盲区，如图一144、，不能确定生产只走右边道或左边道，或者两道都走，致使控制失效，有时传送带挤满了罐也不能停止运行。要加感应器，同时要合适的感应器安装支架，如图二图一：图二：3) 原料添加部分传送带离总控制柜太远（大约有100米，还要经过两道门），调试不方便、控制不可靠，布线电缆增加，浪费材料，要增加分控制柜。建议后续项目设计考虑避免。4) 随着AB控制器升级，富士触摸屏与之配合存在缺陷，需要更换触摸屏，选择同系列的AB触摸屏比较合适（后续南宁、贵阳设计中已更改）。2. 优化经验1）输送带与加米机、灌装机、装卸笼机、压盖机、装箱机联动控制，减少了瘪罐，节省了电耗。2）优化了PLC和触摸屏程序，增加了密码锁定功能、145、报警功能、产品选择功能、运行时段速度显示功能。增加系统控制的可靠性、提高维修人员对故障的判断能力。密码锁定功能：功能报警功能：（变频器故障代码读取显示，）功能报警功能：（变频器故障代码说明）产品选择功能：运行运行时段速度显示表示此传送带运行在V6段速度，如果此时速度不合适，调节V6速度值即可(三) 净化、车间通风总结1. 车间通风：巢湖罐头线通风设计主要是机械送风为主，通过屋顶的避风天窗（下沙采用的是旋流型自然通风器）自然拔风，局部高温高湿工段，需要增设局部机械拔风，部分的高温高劳作工段也采取岗位风机降温的措施来进行工位降温，巢湖施工已经完成，具体的效果待今年夏季验证。2. 灌装净化室：巢湖罐146、头线的灌装净化室按照十万级标准设计，实际测试均可以达到设计标准，已通过质检部的检测，指标达标，到目前为止使用情况良好，需后续分公司加强日常的维护。(四) 污水站总结巢湖昌盛基地目前共有生产线5条（超净1条、利乐3条、罐头1条），每日污水量达1600吨，巢湖原有污水站处理能力600吨/天，本次扩建设计规模1000吨/天。针对巢湖公司的污水性质和以往的工程经验，此次扩容采用耐冲击负荷能力高、运行维护简单、处理费用相对较低的物化（隔栅+混凝气浮）+生化（接触A/O）工艺作为污水处理站的主体工艺流程。剩余污泥的处理最终采用重力浓缩与带式压滤机压滤外运方式，提高污泥的处理能力，增加自动化程度，减少工人工147、作强度。目前污水站正在进行基建施工阶段，需基建抓紧，后续由精机公司负责安装，工程部负责调试和操作人员的培训。调试完成后由项目公司申请当地环保对出水水质进行验收。五. 项目验收工作落实情况：1. 设备验收工作目前的完成情况：项目设备分类到位验收情况最终验收情况巢湖外购设备合同总数210台，完成177台，完成率84.3%125台，完成率59.5%自制设备38台32台，完成率84.2%2. 未完成验收设备的原因分析： 污水站33台/套设备未到位、质监仪器光度计2台未到位，颗粒灌装机2台随机备件未到位，以上外购设备未完成到位验收； 投产以来，已完成最终验收设备过半，还未完成的主要是污水处理设备、进口主148、设备和部分配料设备，待进一步确定设备性能后完成最终验收工作。 设备工程部二一四年六月三十日五、附件5：分公司操作维修人员考核方案供参考。1. 平均达产率（25）目标平均达产率为100，具体数据来源于车间的生产台帐，具体考核到班次，跟班维修工以所在班次数据计算，综合维修工以两班的平均数据计算。该项得分计算方法： 目标达产率实际达产率（1 ）25 目标达产率2. 质量投诉（25）数据来源于质检科月度用户投诉汇总表，按一条投诉扣2分，跟班维修工以所在班次数据计算，综合维修工以两班的平均数据计算。3. 废次品率（20） 目标废次品率：序号车间名称线号目标废次品率1果奶车间1号线0.71%2号线0.52149、%3号线0.44%2超净车间0.44%3热灌车间0.26%目标废次品率按生产线计算，数据来源质检科日报表，具体考核到班次，跟班维修工以所在班次数据计算，综合维修工以两班的平均数据计算。该项得分计算方法： 实际废次品率目标废次品率（1 ） 20 目标废次品率4. 日常检查考核（20）数据来源于设备日常检查考核通报，按扣罚金额计算，10元为1分进行扣罚。5. 特别奖励（10）对于有自主创新，技术改造想法，维修人员提出申请，设备科多方面支持，配合。且通过设备科验收，达到一定效益的，按下表进行奖励：序号自主创新、技术改造目标（劳动力）奖励分值自主创新、技术改造目标（经济效益）奖励分值1节约1人405万150、元/年22节约2人8510万元/年43节约2人以上101015万元/年8415万元以上/年10六、附件6：外加工电机维修和机械加工备件结算1、电机维修参考价格表序 号型 号功 率（KW）国产价格（元/台）进口价格（元/台）1.Y801-40.5590.00100.002.Y802-40.75100.00115.003.Y909-41.1135.00150.004.Y100L1-41.5165.00175.005.Y100L1-42.2180.00200.006.Y100L2-43200.00240.007.Y112M-44204.00272.008.Y1329-45.5280.50374.00151、9.Y132M-47.5382.50510.0010.Y160M-411561.00748.0011.Y160L-415765.001020.0012.Y180M-418.5943.501258.0013.Y180L-4221122.001496.0014.Y200L-4301530.002040.0015.Y229-4371887.002516.0016.Y2259-4452295.003060.0017.Y250M-4552805.003740.0018.Y280S-4753825.005100.0019.Y280M-4904590.006120.0020.1105610.007480.0152、021.1326732.008976.0022.1608160.0010880.0023.20010200.0013600.001）200KW以上电机参照此表2） 此表系JO、Y系列定子调换新线圈价（H级）3） 调换配件，如轴承、油封，按集团备件授权价格计算。4） 绝缘材料等级均为”F“级。5）以上价格为4级标准价，6级电机在此标准上另加20%，大型电机价格另洽，此表作参考。6） 单项电机价格与三相电机价格均与以上相同。7） 特种电机价格另议。2机械加工费用=材料费+机床单工时费用*加工时间材料种类及描述单位含税指导价Q235-A钢板（冷扎板）13kg6Q235-A钢板434kg5.345#钢153、板580kg5.5Q235-圆钢22-95kg5.7不锈钢200系65/75/90/105kg13.2304L65/75/90/105/125/130kg26304不锈钢圆棒65/75/90/100/120/130kg24316L65/75/90/105/125/130kg321060铝花纹板_国产_4kg196061铝块15*830*1625kg25H62黄铜板_国产_=6-90kg67LC4_国产_45kg36LF4铝棒45kg25LY11铝板_国产_14kg37LY12棒料_国产_270*140kg33QAL9-4_国产_80kg66QSn4-4-4锡青铜棒_国产_25kg75QSn6.154、5-0.1板料_国产_10kg85T2紫铜棒_国产_40kg75ZCuSn10P1铜棒_国产_55kg85ZL103铝板_国产_22kg24ZL104棒料_国产_85kg22圆钢Cr12mov_国产_35kg21圆钢40Cr_国产_50kg7圆钢3Cr13_国产_35kg17H13_国产_45kg28GCR15_国产_20kg9CRWMN锻件_国产_40*45*125kg18Cr12MoV锻件_国产_35*55*135kg2045#锻件_国产_890*150*108kg840Cr_国产_150kg73Cr13棒料_130kg1338CrMoAl锻件_国产_550*445*155kg192Cr1155、3_国产_40kg1720Cr_国产_80kg71CR13棒料_国产_130*3110kg1320CRMNTI_国产_120*82kg113Cr13锻件_国产_362*155kg183、工时单价汇总机床分类加工范围加工精度工时指导价小型卧式车床2500.01mm25元/小时中型卧式车床250-630 0.01mm40元/小时大型卧式车床10000.02mm45元/小时合资数控车床630 0.01mm50元/小时进口数控车床630 0.01mm70元/小时小型立式铣床台面250以内0.01mm35元/小时中型立式铣床1000-1600平面度0.5mm35元/小时大型立式车床2000-2500平面156、度0.5mm70元/小时小型立式车床100050元/小时中型立式车床1000-1600平面度0.5mm60元/小时大型立式铣床2000-2500平面度0.5mm42元/小时三轴立式加工中心台面600以内0.01mm80元/小时四轴立式加工中心台面600以内0.01mm100元/小时五轴立式加工中心400*450*5000.01mm150元/小时三轴电火花0.02mm65元/小时四轴电火花0.01mm75元/小时快走丝线切割5元/小时慢走丝线切割0.015mm70元/小时龙门刨床25008000.05mm40元/小时滚齿机小型齿轮加工40元/小时卧式镗铣床100010000.01mm60元/小时157、剪板折弯机=1-3，L15002元/米刀深孔加工0.2/1000150/米六、附件7：每月上报部门的表格1、设备科月度总结成都公司设备科2014年7月工作总结及设备管理通报成娃设发【2014】26号各科室、车间：现将本月对各车间设备管理情况通报如下：一、设备运行情况分析： 1、各条生产线有效开工率情况及各生产线生产情况：公司名称生产线故障时间（天）开机时间（天）额定产量（万瓶） 总产量（万瓶）有效开工率设备完好率备注成都公司超净线012311.49 362.19 116%100%热灌装线117232.41 273.71 118%99%八宝线00584.58 658.30 113%100%发酵奶158、线1016373.99 453.68 121%100%发酵奶线2018491.10 623.98 127%100%碳酸线029869.41 1063.88 122%100%制盖线（只）008253.71 9360.33 113%100%注：1）此处仅统计因设备问题导致的生产不连续的情况。故障时间（天）是以故障小时数除以24；2）设备完好率 = 1 - 故障停产天数/ 应开工天数。2、各生产线设备运行情况： 上月各车间达产率都达到要求，各车间设备运行都较为正常，其中普热车间主要350苏打水模具新瓶型进行调试。3、车间及外围设备点检、润滑保养、日常维修及考核情况： 根据7月上中旬检查整改情况汇总，159、需要各相关部门抓紧做好整改工作（每旬检查情况已经单独下发各部门，不再重复下发）序号车间责任人需整改项整改项未整改项整改率考核情况1超净张宾余220100%2碳酸李强440100%3发酵张运轩220100%4普热王季770100%5八宝董晓江110100%6制盖代刚11 0100%7设备颜靖文000100%合 计17170100%二、备件管理情况： 1、备件库存情况（单位：万元）：月份库存定额库存金额呆滞备件库存金额期初库存金额月内出库的材料的总金额库存周转率呆滞占比4月123.6821137.827250.277695125.9676135.20232226.69%0.20%5月123.682160、1145.457170.198154137.8272549.00376134.60%0.14%6月123.6821151.618030145.4571756.35743737.94%7月123.6821143.656420151.6180328.07387719.02% 本月库存总金额因车间停产组织大修备件备件库存有所下降，呆滞控制在公司要求的范围内。 2、备件机物料消耗情况：因普热线350苏打水首次调试生产,备件使用金额有所增加,全公司7月备件使用量在允许使用额度内.分公司万瓶备件机物料定额考核生产线产量万瓶本月允耗本月备件消耗本月润滑、液压油消耗合计本月消耗率节超金额消耗考核液压油类润滑脂161、类超净线361.795533827.8917400.33700.86572.6564.07%16427.592热灌线273.65147128.8182376.1916431.622237.42214.40%-35247.38-3八宝线658.304476692.4670358.0491.74%6334.421水汽线1071.449492740.3133724.891340.6737.81%59015.426奶线1078.331649872.9122530.137124.7959.46%27342.783制盖9090.6292411.5215898.7923948.443.12%76512.73162、8考核情况说明：备件机物料消耗：各生产线备件消耗小于额定指标，每月节约10000元奖1分，类推，每月超耗5000元扣1分。三、能源管理情况： 1、能源使用整体情况：本月普热线投产新品350苏打水调试及超净线小品种产品生产，能源有所超耗。其余车间通过控制生产节奏及安排合理计划，均能够有所节约。部门能源产品名称万瓶定额消耗当月产量（万瓶）生产产量定额消耗实际消耗盈亏量（+超耗-节约）节超比例当月能源单价节超金额考核（+奖、-罚）超净车间电500营养快线908.3188.435580326.8878637536.1510.093820.64 4825.079909-8500呦呦奶茶949.5659.163、199562137176815554.9980.276720.64 9959.20945450营养快线861.9202.13117421718899414777.2910.084820.64 9461.276776500发酵快线981.3212.0311805.3135371731.72040.146690.64 1108.747597水500营养快线28.5788.43552526.61896-630.6022-0.24961.94-1223.36834500呦呦奶茶29.8759.1991768.27178213.725870.007761.9426.6281878450营养快线27.33164、202.1315524.244213-1311.24-0.23741.94-2543.80605500发酵快线38.4412.03462.433340-122.4332-0.26481.94-237.520408蒸汽500营养快线1.5188.4355133.53817743.4623950.3254729012604.09455500呦呦奶茶1.7859.199105.37414236.625780.3475829010621.4762450营养快线1.43202.131289.047420130.952670.4530529037976.2743500发酵快线1.8912.0322.736165、7285.26330.231492901526.357节超金额合计84104.44918普热车间电1.5营养快线2466.11118.72262927832940291246.00890.004260.64 797.7670008-91.5发酵快线2749.414.92613543.6174883944.40630.291240.64 2525.4371621.5果汁2301.0699.589222916124095811797.2750.051480.64 7553.298332350苏打水689.450.413234754.94584911094.140.319210.64 7103.11166、0284水1.5营养快线73.79118.72268760.547448-1312.541-0.14981.94-2546.328871.5发酵快线89.764.926442.158576133.842240.30271.94259.65394561.5果汁53.0399.58925281.225849567.784720.107511.941101.502365350苏打水14.4350.4132727.4621293565.537520.777411.941097.142797蒸汽1.5营养快线3.81118.7226452.33350047.6668940.1053829013823.3167、99261.5发酵快线4.734.92623.3273.700020.15882901073.00581.5果汁2.699.5892258.932387128.068080.494629037139.7432350苏打水1.0150.413250.9173152101.082671.9852329029313.97372节超金额合计99241.705八宝粥电八宝粥108.6658.304471491.98819316701.1420.233610.64 10693.037542水八宝粥22.72658.304414956.712691-2265.676-0.15151.94-4395.4113168、8汽八宝粥1.7658.30441119.121008-111.1175-0.0993290-32224.0692节超金额合计-25926.443发酵奶车间电125ml小爽歪歪217.7119.78564307.5256511343.4770.311890.64 860.1717244-1125乳酸224.3543.4689752.05121132360.95420.24210.64 1511.619484200ml爽歪歪257.37622.388416018417276812583.8970.078560.64 8056.939279200ml锌歪歪257.37245.927263294.3169、690125717.71650.090340.64 3660.812953220AD钙奶228.74146.762433570.4415968025.56860.239070.64 5138.433393水125ml小爽歪歪7.519.7856148.392280131.6080.886891.94255.31952125乳酸8.2543.468358.611465106.3890.296671.94206.39466200ml爽歪歪10.69622.38846653.336330-323.332-0.04861.94-627.264072200ml锌歪歪10.69245.92722628.9170、62507-121.9618-0.04641.94-236.60583220AD钙奶10.52146.76241543.941387-156.9404-0.10161.94-304.464469汽125ml小爽歪歪0.519.78569.89288-1.8928-0.1913290-548.912125乳酸0.5343.46823.03819-4.03804-0.1753290-1171.0316200ml爽歪歪0.6622.3884373.433345-28.43304-0.0761290-8245.5816200ml锌歪歪0.6245.9272147.556127-20.55632-0.1171、393290-5961.3328220AD钙奶0.46146.762467.51077810.4892960.155372903041.89584节超金额合计5636.394482碳酸车间电330ml格瓦斯727.3479.621557911.958615703.098190.012140.64 450.16414257啤儿茶爽702.9749.609534874410526178.00980.177150.64 3955.519324600ML含氧活性水563.43773.8632436018402428-33589.74-0.0770.64 -21506.0968500可乐568.1178172、.037244333.75592811594.2860.261520.64 7423.33294450MLhello-c596.6690.31853889.154669779.862120.014470.64 499.3128521水330ml格瓦斯18.29 79.62151455.941650194.0640.133291.94376.48416啤儿茶爽24.949.60951235.28953-282.2766-0.22851.94-547.616507600ML含氧活性水14.49773.863211213.3-11213.28-11.94-21753.7589500可乐19.478.173、03721513.921469-44.92168-0.02971.94-87.1480592450MLhello-c22.7190.3182051.121214-837.1218-0.40811.94-1624.01625汽330ml格瓦斯0.7579.621559.7161633.2838750.05499290952.32375啤儿茶爽0.5549.609527.285214-13.28523-0.4869290-3852.71525600ML含氧活性水0.11773.863285.1251-84.12495-0.9883290-24396.2361500可乐0.2878.037221.8174、50413-8.850416-0.405290-2566.62064450MLhello-c0.8390.31874.963958-16.96394-0.2263290-4919.5426节超金额合计-67596.6139制盖车间电28mm盖32.993676.5121288102707-18580.74-0.15320.64 -11896.4616238mm盖40.436114.1224719429165044456.1280.179840.64 28463.38563节超金额合计16566.92401本月能源从MES系统中导出，与每日能源报表数据相符，7月份工程部工程师及设备科对各车间的能175、源使用情况进行了检查，并提出了相关整改方案，需要各部门认真落实解决，并做好清洗、换线及达产能源的统计工作。u 考核情况说明：根据MES系统导出各车间万瓶产量及相关定额，各分公司生产产品所用能源在定额范围内，超耗按每万元扣罚2分，节约奖励每万元2分，开工不足及产品换线频次较多减半考核。2、能源改善情况跟踪： 本次能源改善项目共计28项，其中集团级别9项，需要进行设备新增及管路改造，部门级16项，需要进行管路改造及加强现场能源监控，工段级2项已全部完成。7月已经完成相关节能方案的落实工作，8月份主要完成各车间管道蒸汽及冷却水保温工作。 四、设备维修能力及人员培训情况本月共组织相关设备培训3次，并开176、展资质认证日常考试。序号车间培训课程参训人员培训方式培训时间培训师考核情况备注1普热/超净设备保养润滑讲解车间全员现场8月14日8:00-10:30颜靖文联系人孙丽2八宝设备保养润滑讲解车间全员现场8月15日8:00-10:30颜靖文联系人孙丽3发酵奶设备保养润滑讲解车间全员现场8月25日10:00-12:30颜靖文联系人孙丽五、维修档案情况7月各生产部门设备维修开始录入维修档案系统，前期也做过相关培训及要点通知，通过本月核查情况看，各车间上报的维修档案质量还是很好的，希望车间能够在8月份继续保持。现将要点再次强调。1、不需要领取备件的机器调试和需要领用备件的维修全部需要做进SAP系统。到月底177、纸质维修记录、电子表格维修记录、SAP系统中录入的维修记录，要求三者之间全部一致。2、需领备件维修记录必须用预留号到备件仓库领用备件。3、备件库见SAP系统领料单预留号发备件，并在系统里用预留号作出库。序号车间责任人记录错误预留号问题预留号出库找不到相应订单系统出库未关订单系统录入不及时考核情况1超净张宾余0202碳酸李强0203发酵张运轩0204普热王季0205八宝董晓江0206制盖代刚0207设备颜靖文020合 计0000六、固定资产及模具情况1、固定资产管理情况各车间均按照公司管理要求进行管理。2、设备、模具、更换件使用及调拨情况序号车间调出公司调入公司类别型号调拨时间收发人备注1超净尤178、索粉碎机重庆公司配料设备UAPP6月15日李明超2制盖凸轮转子泵重庆公司配料设备50TLS3-10C6月25日李明超七、设备科指令完成情况 车间电缆桥架维护反馈,超净车间及碳酸车间均能主动完成及反馈,在7月指令完成情况考核各加2分。八、设备技术及管理改进、创新工作及经验分享序号车间改造及创新内容实施情况考核情况备注1普热2超净1503八宝4碳酸1505制盖6发酵7设备u 考核情况说明：申报创新及技改成果获公司批准每项奖励50元。九、7月完成的重点工作情况1) 完成片区备件当地授权工作2) 完成普热线350苏打水投产准备工作3) 完成超净车间450瓶型快线调试工作4) 完成集团公司年中检查工作并179、落实整改方案十、下月开展工作计划情况1) 杀菌锅特种设备使用证办理工作2) 液氧罐特种设备启用工作3) 发酵奶线尾料回收，礼盒装制作输送带；普热九层输送带制作；八宝压盖机输送带制作跟踪。序号车间完好率设备运行设备维护备件机物料外加工能源考核培训情况维修档案固定资产指令完成创新技改汇总1超净2-202-820250502碳酸23067202501003发酵2303-120504普热0-30-30-3-920-405八宝2301220506制盖2308220502、水处理清洗、维护记录表 审核人： 编号：TS-SCL-ZL-02 罐号清洗日期反洗时间反洗流量（m3/h）正洗时间正洗流量（m3/h）180、清洗效果操作人备注 日期： 操作工： 审核人： 编号：TS-SCL-ZL-03一、基本信息清洗目标清洗方法上次清洗日期清洗前脱盐率清洗前产水流量（m3/h）清洗前段间压力差（MPa)每支膜管电导率S/cm(按顺序)清洗原因二、药剂配制药剂名称生产商添加量（kg）配制体积（m3)清洗液PH电导率(S/cm)温度（）备注三、过程信息1.酸洗（1）循环起始时间循环清洗液色泽变化检查时间PH/电导率（2）浸泡起始时间期间清洗液色泽变化检查时间PH/电导率（3）排放起始时间排放液色泽检查时间排放液PH/电导率2.碱洗（1）循环起始时间循环清洗液色泽变化检查时间PH/电导率（2）浸泡起始时间期间清洗液色泽181、变化检查时间PH/电导率（3）排放起始时间排放液色泽检查时间排放液PH/电导率四、清洗结束后指标变化清洗后产水流量（m3/h）清洗后段间压力差（MPa)清洗后脱盐率感官(煮沸法测嗅味、口味)每支膜管电导率S/cm(按顺序)备注3、水处理运行记录表（每班）填表日期： 生产班次：水处理编号：填表人：审核：编号：TS-SCL-ZL-01原水机械过滤器活性炭过滤器精密过滤器备注pH项目/编号1#2#3#4#项目/编号1#2#3#4#进水压力MPa电导率S/cm进水压力MPa进水压力MPa出水压力MPa余氯mg/L出水压力MPa出水压力MPa上次滤芯更换时间感官（色泽、嗅味）流量m3/h流量m3/h本次182、滤芯更换信息水温（）SDI出水余氯mg/L紫外杀菌器维护信息检测时间软化器维护信息二级保安过滤器软化器出水硬度（mg/L)进水压力MPa一级保安过滤器（A组）进水压力MPa上次滤芯更换时间一级保安过滤器（B组）进水压力MPa上次滤芯更换时间出水压力MPa出水压力MPa更换时压差MPa出水压力MPa更换时压差MPa上次滤芯更换时间压差MPa本次滤芯更换信息压差MPa本次滤芯更换信息本次滤芯更换信息项目/时间一级反渗透一级反渗透二级反渗透压力进口压力MPa产水压力MPa浓水压力MPa段间压力MPa流量进水流量m3/h产水流量m3/h浓水流量m3/h回收率（%）电导率进水电导率S/cm产水电导率S/183、cm浓水电导率S/cm盐透过率（%）pH进水pH产水pH浓水pH每支膜管电导率S/cm(按膜管顺序编号填写)配料及CIP用水项目碳滤水感官评定时状态一级水二级水感官评定时状态PH1、每班开机2、清洗后开机3、正常开机1、每班开机2、停机超过1小时以上开机3、清洗后开机电导率S/cm感官药剂添加情况药剂名称生产批号生产商消耗量（L)交接班要点记录4、污水处理站水质监测月度报表环保主管领导： 电话： 记录人： 电话：15097299297 生化工艺：排放标准：日期pH调整剂聚合氯化铝(PAC) 聚丙烯酰胺(PAM) 尿素面粉其它药品取样时间化学需氧量COD(mg/L) PH溶解氧 DO(mg/L)184、水温出水总磷：每周一次污泥浓度MLSS(O池）：每周一次剩余污泥利用量（吨）剩余污泥处置量（吨）当日电耗kWh污水处理量(m3/d)中水回用量(m3/d)酸kg碱kgkgkgkgkgkg调节池进水排水口出水调节池排放口好氧池好氧池1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 3031合计0000000/#/00000备注：1、填写时注意各项目单位，切勿填错；每日按要求检测水质指标，并准确记录各项数据，未加的药剂记为“0”，未测的数据记为“/”。2、当污水站无进水期间（停产期间），为了保185、证污水站细菌的营养物质，一般会隔段时间投加面粉或者其他养料3、每月5号前上报上月污水处理站水质指标监测记录表至nengyuanws；抄送xianfeng.gao。5、能源月度报表杭 州 娃 哈 哈 集 团 有 限 公 司 能 源 消 耗 统 计 表 天水食品 2014年6月1日-6月30日管理员姓名:手机:邮箱公 司 总 消 耗能耗名称单位电力局、自来水厂、煤总表的耗用数自来水总耗量吨口径上次抄见数本次抄见数耗用度数累计水监测率DN150492182 512303 20121 33347 100.00%电力总耗量千瓦时倍率上次抄见数本次抄见数耗用度数电监测率018401950 19424135186、 1022185 1542607 100.00%蒸汽总耗量吨口径上次抄见数本次抄见数耗用吨数汽监测率DN1502729 2911 182 1091 100.00%煤总耗量吨上月底库存本月购入本月底库存耗用吨数煤汽比875.54 0.00 835.00 40.540 242.570 能 源 消 耗 明 细 生 产 用 水名称口径上月抄见数本月抄见数耗用度数项目分项合计水处理DN1000耗水0灌装辅助用水DN800配料辅助用水DN500锅炉房DN500办公楼用水DN500酒厂商业用水DN250酒厂生产用水DN800食堂用水DN800合计(1)0水合计（1）00生 产 用 电名称倍率上月抄见数本月抄187、见数耗用度数项目分项合计灌装线2000主机0水处理(一)1200水处理(二)1200合计(2)032号西帕制瓶主机200032号西帕制瓶机032号西帕制瓶干燥机80032号西帕制瓶除湿机800小计(1)033号西帕制瓶主机200033号西帕制瓶机033号西帕制瓶干燥机80033号西帕制瓶除湿机800小计(2)0合计(3)0一号冷水机2000冷冻机0三号冷水机2000一号制冷辅机1200二号制冷辅机1200合计(4)01号低压空压机1200低压空压机02号低压空压机12003号低压空压机20004号低压空压机2000合计(5)0一号高压空压机1200高压空压机0二号高压空压机1200合计(6)0净化室照明800辅助0空瓶输送带800仓库照明800合计(7)0辅 助 用 电名称倍率上月抄见数本月抄见数耗用度数项目分项合计办公楼200辅助0动力配电照明200污水处理200锅炉200酒厂电源1200合计(8)0电合计（2-8）00备注