1、食品生产企业行政考勤及生产安全管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录管理制度0规章制度管理办法6一、 目的6二、适用范围6三、制度换版说明6四、名词释义6（一）公司制度：6（二） 其他制度6（三） 部门6五、 制度主管部门及职责6（一） 综合部6六、制度管理规范8（一） 制度的制订、发布8（二）制度的宣传、贯彻8（三） 制度执行9（四）制度修订9（五）制度废止10七、 考核标准10XXXX食品有限公司11（二） 公司实行的作息时间12四、考勤须知121、迟到早退5分钟以内，每次负激励1元。122、5分钟以上2、半小时以内，每分钟负激励2元；13五、请假规定13（五）产假14（六）公假15（七）年休假15（八）请假审批程序15（九）激励办法：15六、外出规定16七、加班规定16（一）操作流程：16（三）激励方法：17XXXX食品有限公司191、现场仪容仪表要求：192、行为语言要求：203、现场环境要求：20（六）办公部门内不允许放置与工作无关的物料；（50元/项）21四、激励办法：21XXXX食品有限公司22五、激励权限：24（二）部门负责人连带激励30%。24XXXX食品有限公司24（一）实行个人负责制，明确自己所负责财物；25五、激励办法：26XXXX食品有限公司26（一）时间要求：271、时3、间及组织筹备要求：274、会议汇报内容及时间要求：285、会议纪律要求：286、其它要求29XXXX食品有限公司31四、流程说明：31（一）通讯信息传递要求：314. 行政人员在通讯录有更新内容后的24小时内转发各部门。31（四）报表报送要求：331. 报表及其它单据填写及时、准确、完整（10元/处）；333. 报表传递严格按公司报表报送流程执行（20元/次）；33五、激励办法：33XXXX食品有限公司34五、印章管理规定：35（七）盖印：盖出的印需位置恰当，图案清晰，字迹端正；36（九）印章属公司保密范围，严防被盗或被盗用；36（十一）换用新章：换用新章时，应做好通知工作，同时废止旧章。364、六、激励办法：36XXXX食品有限公司37（一）物品申购：38（二）物品采购：394、采购物品的价格不得高于市场零售价，否则按腐败论处。39（三）物品领用：39四、激励办法：39XXXX食品有限公司39四、具体要求及激励办法：40XXXX食品有限公司41四、激励办法：42（一）无论任何理由，在全公司内通报批评。42XXXX食品有限公司43（一）各部门每月1日前将合理化建议上报至综合部人事专员处。44（三）每月10日进行全公司通报征集结果。45六、奖励办法：45XXXX食品有限公司45六、质量投诉处理权限：47七、激励办法：47XXXX食品有限公司48五、激励办法：50XXXX食品有限公司50五5、培训要求：51六、培训纪律：52七、培训激励：52XXXX食品有限公司53一、考核总则：54三、各类考核内容及程序55XXXX食品有限公司63四、食品贮存、加工及刀、案等工用具做到生熟分开。64六、工作人员打饭前要洗手、消毒，用专用工具打饭。64XXXX食品有限公司651、对于生产的每台设备的修理，都必须进行检查修理。667、积极开展修旧利废，充分利用现有资源。66四、设备机修保养制度663、经常保持设备卫生清洁及周围卫生的整洁。67五、机修、电修工作制度67六、材料管理领用制度67XXXX食品有限公司68四、范围69五、职责69六、程序692.3采购产品的验证方式703、半成品的测量和监控6、703.1过程检验703.2互检704、成品的测量和监控705产品的检验记录71XXXX食品有限公司72一、管理员要求73二、驾驶员要求731车辆驾驶员必须具有合法的相应驾照733出发前后工作73三、用车费用管理73四、其他74XXXX食品有限公司74一总则75二人员管理757.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙.75三.作业管理76四.生产现场物品摆放及清洁卫生765.若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚。77五、炸制车间规章制度775 炸制车间严禁非工作人员出入，如有发现，罚款10元。77六、切干肉车间规章制度782. 摘干肉时，肉钩不得带有肉块，发现一次罚款10元7、。78七、风干选肉组操作制度78八、包装车间制度793. 肉筐中肉块不得洒落地面，违规操作者发现一次罚款10元。79XXXX食品有限公司81第一条 请款审批报销程序82一、请款流程82（二）请款人员执“借款单”到公司经理处审批；82二、报销管理程序82（三）会计人员对报销凭据的合法性、真实性、合理性予以复核；83（五）请款购置固定资产和低值易耗品，还应附验收单。83第二条 差旅费报销程序83第三条 报销对原始单据的一般要求85XXXX食品有限公司86一、总则861.目的862.适合范围873.管理职责87二、薪资的构成871.薪资划分87三、定薪881.新进人员定薪882.内部员工定薪88四、8、薪资调整891.个人薪资调整892.全公司普调89五、薪资计算、审批与发放891.薪资计算892.工资审批903.薪资发放90六、说明902.本制度规定的薪资为税前薪资。904.本制度于试行3个月后将进行一次总结，做必要的修正。90XXXX食品有限公司91二、检查小组成员：组长：总经理91XXXX食品有限公司92二、消防安全961、消防安全管理97三、生产安全管理97第一条 安全生产教育制度97（一）.安全教育的规定97（二）.安全生产教育的主要形式和方法98十、 安全生产检查制度994. 安全检查的内容992.安全检查的形式996. 自我安全检查要点1005. 安全生产责任度100（一）、各9、部门的安全职责100（二）、车间负责人的安全职责101（三）、班组负责人的安全职责102（四）、生产工人的安全职责1025. 精心操作，做好各项记录。102XXXX食品有限公司103一、目的104二、编制依据104三、适用范围104四、道路交通信号、标志和管理1041. 厂区道路上不准放物件，随时保持畅通1043. 厂区的一切交通标志和安全设施，任何人不得损坏或搬动。104五、车辆和驾驶104六、 车辆装载1053货运机动车不准人、货混载。105七、 非机动车、个人车辆、行人1056. 不准在有毒、有害物排放的地方停留，不准在起重物下穿行。106八、 交通事故处理106九、 附则107XXXX10、食品有限公司107规章制度管理办法一、 目的为规范公司各部门规章制度的管理，特制订本制度。二、适用范围该办法适用于所有制度的制订、报审及公布。三、制度换版说明本办法依据原有的管理制度汇编进行修订，原制度废止。四、名词释义（一）公司制度：以公司名义发布，适用于公司各部门及全体员工的规范性文件，包括：制度、规定、办法、规范、实施细则、章程、流程等。 （二） 其他制度 各部门制度发布，适用于某部门内部的规范性制度。（三） 部门本制度所指部门为综合部、财务部、销售部、生产部。五、 制度主管部门及职责（一） 综合部综合部是公司的制度归口部门，主要职责如下：1）负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，11、及时向领导反映情况/反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；依据制度实施对各项工作和计划的督办和检查。2）严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。3）负责行政后勤工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行。4）负责组织编制年、季、月度行政后勤工作计划。本着合理节约的原则，并组织计划的实施和检查。5）负责做好公司经营用水、用电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、用电费用核算，及时缴纳水电费。6）严格访客登记制度。7）建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量。9）加强部门人员的培训教育工作，定期开展岗位优12、质服务评比活动。10）按季度修订年薪人员责任状、非年薪人员绩效考评明细；三工评比转换方案。11）按时完成公司领导交办的其他工作任务。（二）各部门负责业务范围内制度的起草、修订、监督、执行、存档及解释工作。六、制度管理规范（一） 制度的制订、发布1） 各部门修订的业务制度，其格式标准必须符合由综合部下发修订制度的制度模版及其制度标准；2）公司只允许设一个部门（综合部）负责制度的审核及发布，如各部门所修订制度与综合部制度有冲突，以综合部制度为准，如各部门所修订的制度相互冲突，考核标准就低，并由各部门协调三日内重新修订部门制度，否则由综合部统一修订，各部门不得有异议，以避免出现制度混乱或多头管理的现13、象；3） 制度中规定的工作标准及激励标准必须具体，可衡量。4） 公司制度制订、发布流程： 各部门修订内部制度经综合部审核、签字经总经理审批、签字公布、下发制度（二）制度的宣传、贯彻1）综合部对公司管理制度汇编拥有最终的解释权；各部门对自己内部制度制订拥有解释权，有责任解答其他单位对制度提出的任何疑问。2） 对重大制度或操作复杂的制度，各部门应负责对所涉及部门、岗位进行相关培训。3） 在制度的适用范围内，必须保留并执行现行有效的制度，不允许作废制度与新制度并行使用。（三） 制度执行1） 各部门必须严格执行最新版本制度标准，不得出现与制度规定不符的现象，已作废制度无约束力。2） 各部门在对外发文或14、发便签时，只允许引用相关制度条款，不允许附加无制度依据的激励条款。3）对于偶然性事件的奖罚无制度可依，可由综合部设定的考核权限进行约束或者由总经理审批的权限进行约束，并以此权限封顶。4）除综合部外，各部门制订或修订制度时，涉及考核项目时，只可以考核接口部门或接口岗位，不得越级考核。（四）制度修订1）需修订制度情况：A 现有制度无法满足公司发展或业务变更需要； B 制度所依据的有关法律、法规、政策修改或废止； C 现有制度无法满足实际运行需求的；D 制度中规定修订期限已到的。2） 修订办法： A制度修订程序及标准参照制度制订及发布的相关规定； B如出现在现有制度中无相关规定且在后期需规范的考核标15、准时，要求在事实发生后本季度内对制度进行修订。（五）制度废止1）出现下列情形之一的，制度应予以废止： A制度中规定的施行期限届满； B被新的制度所替代的；C因其他原因所致无必要继续施行的。 2）废止办法A因新制度公布而废止旧制度的，在新制度的“施行日期”条款中声明同期废止该制度，此款按季度执行。B只废止、无替代的制度，由起草部门提出废止申请，由申请部门递交综合部审核，总经理审批后方可废止，并由综合部出具废止制度的通知。七、 考核标准已生效制度如违反以上相关条款规定，视情节负激励该制度修订部门第一负责人50-200元/项，并负责限期整改；以上条款如有违反视情节负激励责任人50200元/项；本办法16、所说管理制度汇编包括各部门所有制度、规定等。XXXX食品有限公司管理制度汇编未尽事宜。该办法自二零一三年一月一日起实施，原有管理制度汇编（XX综字、XX财字、XX销字、XX生字。XXXX食品有限公司XX年一月一日审批人/日期： 审核人/日期： 起草人：考勤制度一、 制度执行人及联系电话: 二、适用范围：全体员工三、工作时间规定（一）行政人员实行每周六天工作制，每周工作时间为星期一至星期六。周日轮流值班，值班人员可安排星期六休息。 车间员工每月轮休1天（二） 公司实行的作息时间 行政人员上午8:30-12:00，下午14:00-17:00 车间员工上午8:00-12:00，下午12:30-生产结17、束四、考勤须知（一）员工上下班执行“亲自打卡”原则，综合部、财务部、销售部、生产部执行上午下班打卡，未打卡人员需有外出登记；1、代打卡不论级别岗位，对责任双方负激励50元/次；2、迟到早退不打卡，负激励30元/次； （二）上班时间开始后至30分钟以内到班者，即为迟到；提前30分钟以内下班者，即为早退，迟到早退30分钟以上1个小时以内扣发半天工资，1小时以上扣发当日基本工资。1、迟到早退5分钟以内，每次负激励1元。2、5分钟以上、半小时以内，每分钟负激励2元；3、月累计迟到早退5次以上当月作待改进处理，发放当月工资的80%,连续2次待改进属于严重违反劳动纪律，严重违反公司考勤制度，视为自动离职。18、旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发两天工资，以此类推；无故缺勤、全天未打卡、事后请假、未经批准强行请假、脱岗者将被视为旷工。直接主管将亲自联络本人查明原因，并通知综合部；一个月内旷工超过两天、一年内旷工超过五天者，属于严重违反劳动纪律，严重违反公司考勤制度，视为自动离职。五、请假规定（一）事假：请事假须提前1天向部门负责人提出书面申请，事假无薪。试用期员工请事假超过2天，延长试用期一个月。员工须请假处理私事，可请事假，但累计不超过3天/月、15天/年，超出部分在原考核基础上增加考核20元/天。（二）病假：请病假须持市级以上医院休假证明（无医院证明按事假处理）向部门负责人提出书面申请，对于公司正19、式员工，月休病假7天内，按基本工资50%发放工资，超过7天以上不发工资按实际情况续岗或是转为待岗（待岗期最长为一个月）。试用期员工请病假不发工资且超过3天，延长试用期一个月。（三）婚假：达到法定婚龄的但工作不满三年的正式员工，本人结婚，给予三天假期；达到法定婚龄的但工作满三年的正式员工，本人结婚，给予七天假期；子女结婚给予三天假期；婚假期间,视为有薪假期。享受婚假者，应持结婚证明提前1周办理请假手续。未提供证明者按事假处理。（四）丧假：员工父母、配偶、子女死亡，给予丧假五天；员工祖父母、外祖父母、岳父母、公婆、兄弟姐妹死亡，给丧假三天；其余亲属去世一律不准丧假；丧假期间,视为有薪假期。请丧假的20、人员需附有死亡者死亡证明及请假人与死亡者的关系证明，否则按事假处理。（五）产假 （1）产假：符合国家计划生育政策的被正式聘用的女工享受产假，正常生育的，给产假90天，难产增加产假15天，多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假15天；符合国家计划生育政策的被正式聘用的女工怀孕三个月流产或死产的凭医院证明休假15天。产假期包括节假日时间，产假期间按呼和浩特市基本工资80%发放。男员工妻子生产时，给三天护理假，护理假无薪，假期后不能按时回公司报到的按自动离职处理。产假、护理假一次修完，不得分期休假。（2）女员工在休产假期间应保留其原岗位，如保留原岗位确有困难的，在其休满产假后，另行安排其他岗位，如21、不服从安排，视为自动离职；（3）产假申请的最早时间是预产期前十五天内，且需要提供三甲医院或二级甲等医院提供的相关证明，否则按事假处理，产假后如回公司工作需在假期结束日前，至少提前十日书面告知人事专员，以便公司安排；（4）对于因产假期满后自愿离职的女员工，如在一年内重新返回公司应聘者可优先考虑，同时保留原有工龄但离职期间不计入工龄。（六）公假（1）国家规定的必休节假日；（2）节假日加班按国家规定给予加班费或安排补休。（七）年休假（1）工龄3年以上的部长以上管理人员，每年享受5天年休假；工龄3年以上的其他人员，每年享受3天年休假。 （2）年休假提前1个月申请，按请假程序总经理批准后到人事专员处备案22、，因为工作情况未批准者另行申请休假时间。（3）年休假一次休完，不得分期休假，年休假包括公休、法定假日。（4）年休假为有薪假期。（八）请假审批程序请假时间在1天内的由部门负责人、综合部审批；请假1天以上由部门负责人、综合部审核、总经理审批。审批后交综合部人事专员归档。未按要求履行手续者视为旷工。所有假期必须按要求填写请假条申请。 （九）激励办法：1、如未请假、事后请假或请假未批准强行休假的按照旷工处理;请假需提前填写请假条，如因事未在请假前填写请假条原则上一律不准，临时电话请假未批准的按应扣工资的2倍进行考核，且上班后一天内必须补办请假条，如事后未及时补办请假条，每延迟半天，对请假人负激励10元23、/半天；2、请假期间必须保证通信工具24小时开通，以确保公司在遇到突发事件的联系，如无法联系到本人的按信息传递制度激励。3、请假前应将本职工作进行交接，由接交人代理请假后的一切工作，并以书面形式通知综合部。未做请假后工作安排的，考核请假人20元/天（不足一天按一天计算），直接上级50%连带负激励，部门负责人30连带。未通知综合部的考核20元/天（不足一天按一天计算），直接上级50%连带负激励，部门负责人30连带。因请假期间专项工作未完成且未书面交待其他人员办理的按未完成该项工作进行考核，负激励50元/项。如已书面交待他人办理，他人未办理完成对接办人员负激励50元/项。六、外出规定工作需要外出的24、人员，需要和直接上级及综合部请假后，在前台处做好外出登记方可离开，且回到办公室必须登记时间，如未做出入登记、或请假未经批准外出者，一律按旷工处理；七、加班规定（一）操作流程：填写加班申请表，由部门负责人签字将加班申请表递交综合部审核签字，总经理审批审批后的加班申请表交由综合部考核员存档（二）流程说明：（1）为了保障员工利益，提高工作效率，加班时需要提交加班申请表，未提交加班申请表不视为加班。（2）加班人员需递交加班申请表，在加班申请表上填写清楚加班的原因、时间，由部门负责人签字，并交由综合部部长审核，总经理审批后，将加班申请表递交至综合部考核员处。（3）加班人员在加班期间必须保证公司的一切办公25、设施、设备完好，如公司的办公设施、设备在加班期间出现故障、损失的，按公司办公设备管理制度进行考核，如造成公司严重损失的，一切经济损失由加班人员承担。（4）主管级及以上人员因已有职务加薪，故不再给加班费，不安排补休，但准报车资。销售部门因工作情形有别，其薪金给予已包括工作时间因素在内，故不得报支加班费，不安排补休。（5）各岗位工作人员如因不能按时、保质完成本岗位日常工作、周期性工作、临时性工作而造成加班的，公司不予发放加班费且不予安排补休，同时视为不能胜任本岗位工作。 （三）激励方法：加班员工可以安排等时补休（补休时间可由部门负责人指定时间或本人申请，部门负责人、综合部审批，交人事专员处，注明是26、何时加班补休，一年内的加班补休可累计使用，但不能跨年度使用），如不能安排补休的发放加班费（加班费按岗位基本工资计算，不足一天的按时计算，公式：日工资/7.5小时实际加班时长）；由于上级领导未将工作时间、工作量、工作排期安排好，造成员工必须加班，且不能安排补休的，公司支付员工加班费，其中50%由部门负责人工资中支付（工资中兑现）；公司员工集体加班的由公司统一安排补休。试用期员工与正在离职交接中的员工加班无补休与加班费，值班人员值班时间不视为加班，出差人员出差期间遇休息天、节假日不视为加班，公司在休息天、节假日安排员工集体活动、培训等不视为加班。八、业务人员、巡查人员、促销员工作时间脱岗负激励5027、元/次，部长、巡查主管、促销主管连带本部门人员负激励的50。九、全年内无迟到、请假、旷工等予以奖励200元/人,以考勤表为准。以上激励（除细项说明外）部门主管连带本部门人员的50%，部门负责人连带部门主管的30%，无部门主管的部门负责人直接连带本部门人员的30%。 XXXX食品有限公司XX年一月一日审批人/日期： 审核人/日期： 起草人：XXXX食品有限公司管理性文件XX管字XX03号现场管理制度一、制度执行人及联系电话： 二、适用范围：全体员工三、操作流程：根据检查结果依据制度相应条款出据考核考核员对现场进行每日随时检查四、流程说明：1、现场仪容仪表要求：（一）上班期间，必须统一穿工装。公司28、有专项着装通知或周六、周日及出差等特殊情况除外；有外出未按公司要求着装者，在办公室逗留时间不得超过1小时，否则按未按着装要求计（部门负责人30元/次，主管20元/次，其他人员10元/次）（二）进入办公区内不允许奇装异服，不允许穿拖鞋、凉鞋等；（10元/次）（三）进入办公部门须佩戴胸卡，胸卡内容必须填写完整且张贴本人近期照片（蓝/黑色正装）；（20元/次）（四）女同志不允许浓妆艳抹，男同志不准留长发，不准留怪异发型；（10元/次）2、行为语言要求：（一）办公部门内保持安静，坐姿端正，不允许无故离岗、串岗、大声喧哗、吵闹、打瞌睡、睡觉、闲聊、吃零食、听音乐、及与工作无关的人员网上聊天；（20元/次29、）（二）在办公场所要求讲普通话，使用文明用语，礼貌待客，耐心解答顾客或消费者提出的各类问题，对不属于本职内的问题，向对方说明并提供相应的咨询信息，不允许出现推托、拒绝现象；（10元/次）（三）不允许酒后进入办公部门及发生在办公部门内争吵、吵架、打架斗殴、聚众闹事等不文明行为；（100元/次/人）（四）所有的办公部门，不允许大声喧哗，如有事情找当事人必须走到当事人身边进行轻声沟通，且音量不得影响第三人办公（30元/次）；因沟通不畅发生争吵，提醒后仍不整改给办公室办公带来极大影响者，负激励100元；（五）办公区内不允许接待私人访客。如有特殊情况在办公室外接待，时间不能超过5分钟。（负激励20元/次30、）。（六）电话振铃三声内距离电话最近的（当时未接听电话）人员必须接听，否则负激励20元/次。3、现场环境要求：（一）保证个人负责的现场部门（包括整个办公阁）保持干净，摸到的地方不能有灰尘，以检查人员用手摸后手指是否干净为标准。（5元/处）（二）爱护公司财物、节约能源，不允许出现长流水、长明灯、设备空转、浪费纸张等现象；（10元/次）（三）清洁用具、办公设备必须放在指定位置。文件资料统一放置在文件柜内，清洁用具放在门后或空调机后；（10元/处）（四）办公桌、办公椅及围栏上不得放衣物、背包等非办公物品，敞门柜上不得放任何物品；办公桌上不得放任何个人物品，如电脑包、背包、手提袋等；责任人离开办公部门31、时椅子、敞门柜、抽屉（门）必须随时归位；（10元/处）（五）离开办公桌超过十分钟和下班后办公桌上只可放台历、电脑、电话（电话不得随意放置在文件盒及围栏上）、笔筒、水杯、文件筐、文件盒，其他物品一律不得放置，零散资料、日常文件、单页资料需放入公司统一颜色的文件盒中，统一方向整齐摆放在文件筐内，不得倒置摆放；（10元/处）（六）办公部门内不允许放置与工作无关的物料；（50元/项）（七）下午下班后最后离开办公室人员要关闭电脑主机、显示器、饮水机、空调、照明电源、交换器电源，除必须开启的传真机外；（50元/项）（八）公告栏不能张贴过期内容，是否过期以文件出据后一周内为准；（10元/份）四、激励办法：（32、一）综合部随机对现场进行检查，出具检查结果，按照以上条款执行激励，部门主管连带本部门内人员的50%，部门负责人连带部门主管的30%，无部门主管的部门负责人直接连带本部门人员的30%；（二）以上要求不符合者，负激励10元/次（除细项说明考核项）；（三）考核员未检查到其他工作人员或相关领导发现的不符合项，考核员100%连带责任人考核金额。 XXXX食品有限公司XX年一月一日审批人/日期： 审核人/日期： 起草人：XXXX食品有限公司管理性文件XX管字XX04号通知通报出具制度一、制度执行人及联系电话： 二、适用范围：全体员工三、操作流程：各部门出具的通知/通报原件需交由综合部考核员处统一存档出具的33、通知/通报须交由综合部审核，总经理审批各部门按公司管理制度汇编规定起草通知/通报四、流程说明和激励办法：（一）未经审核、审批下发的通知/通报无效，并对部门负责人负激励30元/次，各部门下发通知通报需有相关负责人审批签字，综合部备档方可下发；（二）出具各类通知/通报的起草人都须在办公室公布栏粘贴一份，并将电子版的通知/通报发至直接责任人和其它员工邮箱，具体通知/通报发放对象为：关于行政人员的要发至行政人员和总经理室，关于销售人员的通知/通报要发至全公司所有人员；如起草的通知/通报未发至直接责任人，对起草人负激励20元/次。（三）公司所有人员都必须将邮箱报至综合部处，且邮箱必须设置自动回复功能，新34、入职员工已过试用期，应于试用期后的第一天将邮箱上报，否则每延迟一天负激励10元，邮箱未设置自动回复功能的负激励5元/次；（四）各部门所出具通知/通报需将电子版发送给综合部，电子版的通知/通报必须有审核人、审批人姓名；后将手写版原件交由综合部考核员处存档，如未发送电子版或未将手写版原件上交对起草人负激励20元/次，部门负责人连带50%；（五）综合部考核员将当天收集的通知/通报发送给综合部，综合部统一于每天下午下班前将通知/通报发送给相关人员，如未通知/通报传递到位，造成信息传递不畅，负激励责任人20元/次。五、激励权限：（一）对于偶然性事件的奖罚无制度可依，可用考核权限进行约束或者由总经理审批的35、权限进行约束；并以此权限封顶。制度中所有涉及直接上级考核激励内容，如直级上级与部门负责人同为一人，以考核金额高的一项执行。（二）部门负责人连带激励30%。XXXX食品有限公司XX年一月一日审批人/日期： 审核人/日期： 起草人：XXXX食品有限公司管理性文件XX管字XX05号办公设备管理制度一、 制度执行人及联系电话： 二、适用范围：所有工作人员三、操作流程：提报考核员按制度进行考核。发现违反制度行为及时制止。责任人对所负责设备进行管理、监督使用资产责任到人四、流程说明：（一）实行个人负责制，明确自己所负责财物；（二）不允许野蛮操作公司物品，如：鼠标、键盘、机箱、显示器、数码相机、传真机、打印36、机、复印机、电话等，否则依情节对价值在500元以下物品对部长级人员负激励30元/次/项，主管级人员负激励20元/次/项，行政人员和业务员负激励10元/次/项；价值在500元以上物品对部长级人员负激励100元/次/项，主管级人员负激励50元/次/项，行政人员和业务员负激励30元/次/项；（物品价值界定根据公司固定资产和低值易耗品帐执行）（三）任何操作人员在使用过程中由于操作不当，野蛮操作将微机备件损坏，将按备件原价赔偿或承担所有维修费用；（四）不得随意删改硬盘上文件，工作期间不得使用公司电脑登录娱乐(包括小说、电影)、淫秽、论坛、空间等工作无关的网面，或随意下载文件、看电影、用QQ聊天、玩游戏等37、，否则负激励部长级人员60元/次，主管级人员负激励40元/次/项，行政人员负激励30元/次；（五）个人负责的办公设施设备必须做好日常保养与维护，如经综合部检查保养与维护不当，对部长级人员负激励50元/次，主管级人员负激励30元/次，行政人员负激励20元/次； （六）严禁使用公司办公设施、设备处理私人事务，否则对部长级人员负激励50元/次，主管级人员负激励40元/次，行政人员30元/次。（七）办公设备由资产帐中的指定人员负责使用、维护、由综合部统一进行维修。未经责任人同意，其他人员不得随意使用，私自使用负激励50元/次，造成设备故障、损坏、不能正常使用，所产生的维修、更换费用，由使用人员承担。如38、需要维修或维护时，使用人或使用部门填写维修申请表，经综合部审核后进行维修。五、激励办法：综合部考核员根据通报或现场检查结果，按相应条款执行考核，未做细项规定的，负激励10元/次/项，部门主管连带本部门人员的50%，部门负责人连带部门主管的30%，无部门主管的部门负责人直接连带本部门人员的30%。XXXX食品有限公司XX年一月一审批人/日期： 审核人/日期： 起草人：XXXX食品有限公司管理性文件XX管字XX06号会务管理制度一、 制度执行人及联系电话： 二、适用范围：全体员工三、操作流程：会议组织部门出具会议纪要、按规定时间追踪落实会议安排工作会议参加人按照会议要求参会，进行汇报根据追踪、落实39、的工作完成情况出具考核通报，报综合部考核员备案会议组织部门下发会议通知，安排、组织筹备会议四、流程说明：（一）时间要求：1、时间及组织筹备要求：1）公司例会：每月5-7号召开，综合部负责组织筹备、安排，遇有工作冲突或节假日，时间另行通知；参会人员以PTT格式或书面形式按要求内容做汇报。2）各部门碰头会议：周六9：0011：00召开，综合部负责组织筹备、安排，遇有工作冲突或节假日，时间另行通知；3）各部门内部例会：每月各部门例会不得少于一次、各部门内部会议时间由各部门自行安排，但必须每月提供会议的见证性材料并必须告知综合部，会议记录发至综合部考核专员邮箱；各部门例会的组织人、主持人由部门负责人直40、接负责；未告知综合部、未发放会议记录对部门负责人每项考核50元。 4）临时会议：根据临时通知时间要求进行召开。由总经理召集的临时会议由综合部负责组织筹备、安排，其他部门的临时会议由本部门自行组织筹备、安排。2、会议地点要求：各部门自行安排。3、参会人员要求：1）公司例会：各部门第一负责人（第一负责人如不能来参加会议，可派本部门人员代表参加）、各部门重要管理人员及总经理临时要求参加的参会人员；2）各部门碰头会议：各部门第一负责人（第一负责人如不能来参加会议，可派本部门人员代表参加）。3）各部门内部会议：各部门具体要求的参会人员；4）临时会议：根据临时通知的要求进行组织。4、会议汇报内容及时间要求41、：1）公司例会：使用统一汇报模版（50元/次），汇报内容依据汇报模板重点工作依次汇报，各部门可根据实际工作需要自行增加汇报内容，各部门负责人汇报时间为每人20分钟。2）各部门内部会议：使用统一汇报模版，根据各部门会议具体要求进行汇报；部门负责人所安排的工作未能及时完成的，对责任人负激励30元/次、对直接主管负激励20元/次；因工作疏忽而造成严重后果的，对责任人负激励50元/次；3）临时会议：根据临时通知的要求进行汇报。5、会议纪律要求：1）会议召开期间，所在到会人员必须按自己的工作岗位所涉及的内容做好记录，且不准在会议期间交头接耳，讨论与会议无关的事情（负激励10元/次）。2）要求与会人员按时42、出席，并实行签到制，不允许迟到早退、无故缺席，未签到者视为缺勤（迟到、早退5分钟以内，男20个俯卧撑，女20个蹲起，并向在场每个人恭敬的说“对不起”，迟到5分钟以上扣除全天基本工资）。因事不能参会，必须提前1天向行政部会议负责人请假，如未请假按旷工处理。会议中不得擅自离开会场，离开会场需向主持人申请，经主持人同意后方可离未申请人员离开会场5分钟至半小时，部门负责人乐捐50元，经理级别乐捐30元，员工级乐捐10元。4）会议汇报人员需在会议召开前3小时前将汇报材料以电子版形式发送至综合部考核员邮箱内，以便会议的顺利进行否则负激励（20元/次）。5）会议期间，需将手机调置于静音或关机状态，一律不准随43、便出入接打电话。各参会人员自行提前做好事务安排，如有来电请在会后打电话解释（手机响一次乐捐10元）。6）参会人员按顺序发言，要求讲普通话。7）会议内容严格保密。在未发会议纪要前不得泄露会议内容，否则，追究有关人员责任（部长级人员100元/次，主管级人员50元/次，行政或其他人员30元/次）。6、其它要求1）会议由组织筹备部门指定专人记录，并在会后48小时内形成纪要，发至各参会人员。要求会议纪要简明扼要，能够准确传达会议精神。2）各与会人员要将会议精神在本部门内传达到位，按会议决议执行，以确保会议生效。3）各部门会议形式与公司经营例会相统一，确保上下一致。XXXX食品有限公司XX年一月一日审批人44、/日期： 审核人/日期： 起草人：XXXX食品有限公司管理性文件XX管字XX07号信息传递制度1. 制度执行人及联系电话： 2. 适用范围：全体员工3. 操作流程：考核员根据接受信息人员及各闸口部门反馈，核实信息传递情况，出具考核通报接受信息人员在规定时间将信息下发/上报信息传递人员按要求时间传递上报信息四、流程说明：（一）通讯信息传递要求：1. 所有管理人员和关键工序人员手机必须24小时开机，禁止停关机或办理呼叫转移；2. 所有工作人员如联系方式发生变更，应在2小时内通知综合部行政人员，行政人员在2小时内更新通讯录，并告知相关人员；3. 经销商变更或通讯信息发生更改，销售部门应在变更当日（145、2小时内）通知综合部行政人员；4. 行政人员在通讯录有更新内容后的24小时内转发各部门。（二）传真、EMS的接收、文件收发传递、行程、邮箱发生变更要求：1.传真由行政人员统一接收，并在第一时间负责传递至相关人员，并做接收记录；3. 各部门传真由本部门行政人员负责发送，并予以确认，保证查询便捷；4. 重要指示或临时性通知由指定人员第一时间通知相关人员，不得出现信息延误的情况；5. 各销售部门人员的邮箱如发生变更或调整的，请于24小时内通知行政邮箱发生变更如因未及时提报而引起邮件未收到或数据与负责人不对应的，由各部门所负责的行政人员承担后果。（三）文件传递要求：各部门在文件传递过程中为了避免出现丢46、失现象，各部门人员在文件传递时必须填写文件签收单，文件接收人必须在文件签收单上签字，如未填写文件签收单将文件交予其它部门，出现文件丢失情况一切后果由交接人承担，电子版文件传递只以电子邮件为准，是否收到以邮件记录为准，重要信息传递只以电子邮件、纸制文件为准。1. 文件起草部门负责文件的送审（审核、审批）（20元/份）；2. 文件起草部门负责文件送达相关部门相关岗位（20元/份）；3. 如出现文件丢失情况（50元/份）；4. 如文件丢失不能确认文件是否送达，双方均有责任（50元/份）；5. 由于文件丢失引起工作延误或不可挽回的损失（100-500元/份）。（四）报表报送要求：1. 报表及其它单据填47、写及时、准确、完整（10元/处）；2. 报表必须有合计、名称、制表时间、制表单位、制表人、审核人、审批人，不允许出现缺漏项现象（10元/处）；3. 报表传递严格按公司报表报送流程执行（20元/次）；4. 报表审核由产生部门第一负责人签字确认后上报，不得出现其他部门负责人代签（特殊情况需直接上级确认后方可由其它相关部门负责人代签）及越级审核审批（20元/次）；6. 周期性报表须在规定时间内报送，临时性报表按照通知规定时间报送，报表晚报负激励20元/次，超过应报时间三日未报负激励200元/次，超过五日未报视为不能胜任本岗工作；7. 各类固定表格、考核标准如有变更必须报综合部备案，经审批同意后方可变48、更，否则不予执行，并对责任人负激励100元/次；8. 涉及追踪工作进度的相关报表，考核员、销售行政有权利要求各部门配合追踪工作，并按临时要求汇报追踪进程，对未按时达标项依据相关制度进行考核。五、激励办法：（一）如未按照以上要求执行，对部长级人员负激励30元/项/次，主管级人员负激励20元/项/次，其它人员负激励10元/项/次（除报表报送细项考核外）； （二）工作中因通知信息传递不到位或追踪工作信息传递不到位，部长级负激励90元，主管级人员负激励60元，其他人员负激励50元，如因重要信息传递不到位，对工作造成严重影响的情况，依据实际情况处理，对直接责任人不论级别负激励100元/项/次（含报表报送49、要求项）；XXXX食品有限公司XX年一月一日审批人/日期： 审核人/日期： 起草人：XXXX食品有限公司管理性文件XX管字XX08号印章管理制度一、制度执行人及联系电话： 二、适用范围：所有部门三、印章分类：公司公章、财务专用章、合同专用章、四、印章管理职责划分：公司公章、合同专用章由综合部负责管理；财务专用章由财务部管理；五、印章管理规定：（一）印章由专人保管，必须存放于安全的地方，所存放印章的屉柜必须加锁，并保管好钥匙，重要的印章应置于保险箱内；（二）印章只能在保管员办公室使用，不得擅自拿出办公室。盖章时应由印章保管员亲自用印，不允许用章人自行盖章。如保管员外出时，应由领导批准交他人代管；50、（三）对于急需将印章带走使用的，必须说明用章意图、使用时限方可带走；（四）不得私自动用印章，不得在空白信纸、信封或空白介绍信上盖章，如对文件、材料用印错误或超出用印文本数量，管理员应按规定及时收回并销毁；（五）审阅：印章保管员在盖章时应对需盖印的文书进行审阅，如发现问题或疑点，应及时请示领导。切忌印章保管员因懒散或顾及情面不审阅发文稿而糊涂盖印；（六）登记：用印需履行用印登记手续，建立详细的用印登记表，以备出现问题时核查。（七）盖印：盖出的印需位置恰当，图案清晰，字迹端正；（八）保管人员对印章应该经常检查，清洗，以保证印章字迹和图案清晰；（九）印章属公司保密范围，严防被盗或被盗用；（十）印章停51、用：因某种原因，印章停用，必须做好停用后的管理工作。首先要进行停用登记，然后根据规定或领导指示，做印章的上缴、清退、存档或销毁；（十一）换用新章：换用新章时，应做好通知工作，同时废止旧章。六、激励办法：所有须印章资料均由部门第一负责人审核后，如因资料有误引起任何后果，均由部门第一负责人承担，并对责任人负激励50-500元；如未按照上述要求执行，对责任人负激励100元/次，违反制度而发生的一切后果由个人承担，情节严重者，追究法律责任。XXXX食品有限公司XX年一月一日审批人/日期： 审核人/日期： 起草人：XXXX食品有限公司管理性文件XX管字XX09号办公物品申购、采购、领用制度一、制度执行人52、及联系电话： 二、适用范围：行政人员三、具体流程：综合部每月24日将办公用品申购表上报综合部人事专员，后由人事专员上报综合部长、总经理审核、签字。每月23日综合部对各部门办公用品申购表进行汇总。每月22日各部门上报下月办公用品申购表给综合部。每月31日前综合部人事专员，将办公用品采购到位（急购物品在总经理审批后2日内采购到位）人事专员采购到位当日统一发放办公用品至各部门，并登记出库数量。综合部人事专员将物品清点入库，并做好入库登记。下月5日综合部人事专员兼信息员购进办公用品。四、流程说明：（一）物品申购：1、各部门在每月15日申购下月计划所需办公用品、印刷品及其它工作必备品，并将申购表经部门负53、责人签字确认后报送至综合部，统一申购为每月一次。未在15日17：00前上交申购表，视为无申购，如发生费用由部门人员分摊。2、未满试用期的人员不得申领计算器、文件夹等单价在4元以上的用品；正式员工不得连续二个月上报同类的用品（除软抄、笔以外），由各部门销售行政人员进行管控，否则不予购买。3、所有临时性需购买的物品（固定资产、低值易耗品）必须打申请到综合部长处，再由综合部长统一打申请拿到总经理、财务和总公司审批后方可购买，所有未经审批购买物品的费用公司一律不予报销，由个人承担。5、认真填写申购表，物品名称、规格、数量（必要时需提供物品的样版；印刷品必须提供样版）要清晰准确。6、由于印刷成本原因，各54、部门申购的印刷制品数量为每次最少10本，否则不予办理。（二）物品采购：1、申购的物品由采购人员统一购买，如物品特性较强（包括财务用品、促销用品等）可由申购部门自己购买，需在综合部备案；2、于每月2日之前将申购物品采购到位，急购物品在总经理审批后2日内采购到位；3、采购物品要做好费用控制的同时，保证质量数量，出现质量问题在3日内调换完毕；4、采购物品的价格不得高于市场零售价，否则按腐败论处。（三）物品领用：1、采购到位的物品在24小时内下发于申购部门；2、物品领取后需在领取表上签字确认；3、各部门要将申购物品全部领用，自行保管；4、各部门下发物品要合理控制、利用，不浪费。四、激励办法：未按要求执55、行，负激励责任人10元/次，部门负责人50连带。XXXX食品有限公司XX年一月一日审批人/日期： 审核人/日期： 起草人：XXXX食品有限公司管理性文件XX管字XX10号保密制度一、制度执行人及联系电话： 二、适用范围：全体员工三、保密内容范围确定为：（一）产品的企标、国标、行业标准、以及公司内部质量标准、检验规范、价格表；（二）新产品开发的信息和市场调研资料；（三）新产品的上市开发计划、质量标准；（四）公司制定的各项促销计划及执行方案；（五）公司的各种协议、合同、客户资料及相关文件；（六）财务的数据及信息；（七）公司各部门人员工资及信息；（八）公司产品配方；（九）投诉信息的处理。四、具体要求56、及激励办法：（一）凡属于保密性的文件资料必须由专人负责收、发、传递和保存，所有的复制、发放、摘抄要有相应的记录和部门负责人的签字确认。如发现丢失、随意扩散，或不相干的人存有保密文件资料，对责任人负激励200元/次，复制、发放、摘抄没有记录、记录不清楚或不全面，对责任人负激励100元/次，部门负责人50连带；（二）所有发现在公开环境下放置的所有涉及到保密内容的文件时，一经发现按泄密处理，对责任人负激励100元/次；部门负责人50连带；（三）各保密地点凡是电子版的保密材料都设屏幕保护密码和开机密码以及文件加密。定期检查电子版保密材料，如果在检查过程中发现一次未加密，对责任人负激励30元/次，部门负57、责人连带50；（四）要求电脑硬盘数据仅保留一年，一年以上文件、数据要打印或者刻录光盘保存在公司综合部。XXXX食品有限公司XX年一月一日审批人/日期： 审核人/日期： 起草人：XXXX食品有限公司管理性文件XX管字XX11号反腐倡廉制度一、制度执行人及联系电话： 二、适用范围：全体员工三、具体要求：（一）凡公司员工，不论其职务高低，都不得出于个人利益向任何人收受任何礼品、小费、现金、样品等形式的馈赠。馈赠包括娱乐活动券、现金、样品等形式的回扣，给予某个员工的特别折扣或任何样品，以及他人提供的旅行、节日礼物、餐饮等形式。请客吃饭归为馈赠；（二）凡公司员工禁止吃、喝、拿、卡、要下级员工的任何钱物；58、（三）公司全员有相互监督的权利；（四）供应商、经销商不应以任何名义向个人请客送礼。四、激励办法：（一）无论任何理由，在全公司内通报批评。（二）价值在300元以内的，没收或退还款项，对责任人负激励1000元，部门负责人连带30；（三）价值在300元以上（包括300元），没收或退还款项，对责任人负激励2000元，部门负责人连带30；（四）情节严重或态度恶劣者，扣罚后解聘处理，并交于司法机关处理；（五）包庇或作假证者，视情节处以100元以上5000元以内的扣罚，部门负责人30连带；（六）供应商、经销商如果贿赂公司相关人员，一经查实，将立即解除合作关系，且抵押金不予退还。XXXX食品有限公司XX年一月59、一日审批人/日期： 审核人/日期： 起草人：XXXX食品有限公司管理性文件XX管字XX12号合理化建议奖励办法一、制度执行人及联系电话： 二、适用范围：公司全体员工及客户三、建议范围：（一）有关降低成本，改善生产工艺与方式的建议；（二）有关产品推广方案的建议；（三）有关改善售后服务等方面的建议；（四）有关降低成本费用的建议；（五）提高管理效率或简化流程的建议；（六）有关促销活动执行方式方面的建议；（七）有关经销商管理方面的建议；（八）有关团队建设方面的建议；（九）有关市场终端管控方面的建议；（十）有关绩效管理方面的建议。四、操作流程：每月1日各部门将合理化建议报至人事专员1个工作日内人事专员依60、据本制度组织部门负责人讨论将讨论结果上报综合部部长审核，总经理审批10日进行全公司通报征集结果五、流程说明：（一）各部门每月1日前将合理化建议上报至综合部人事专员处。（二）人事专员于每月2日进行分类、整理、汇总，并组织各部门负责人讨论，出具结果；（三）每月10日进行全公司通报征集结果。六、奖励办法：（一） 建议一经采纳并实施，奖励建议者50-500元/项，部门负责人20连带。（二） 如人事专员未在规定时间内整理汇总、组织讨论、通报征集结果，负激励人事专员20元/天，部门负责人50连带。XXXX食品有限公司XX年一月一日审批人/日期： 审核人/日期： 起草人：XXXX食品有限公司管理性文件XX管61、字XX13号售后服务处理制度一、制度执行人及联系电话： 二、适用范围：公司全体员工及客户三、质量投诉来源包括：销售中心；消费者直接打电话到经销商或公司；市场售点发现或反馈。根据消费者所在区域和消费投诉资料反馈至相关销售部门负责人和综合部四、售后服务处理流程：由综合部电话回访消费者确认处理结果，并在确认后当天下午下班前向总部反馈处理结果并做好记录部门负责人安排人员与客户联系在当天处理完投诉，当天4点前将处理结果反馈至综合部相关人员接到投诉后，第一时间打电话给消费者询问购买地点、详细住址、投诉产品、产品生产日期及批号，将信息记录每月5日前，财务部、物流部依据审批后的月度质量投诉汇总表给经销商补货完62、毕销售行政在每月1日前将本部门月度质量投诉汇总表上报综合部综合部在每月3日前汇总公司月度质量投诉汇总表上报总经理、财务进行审批五：流程说明：(1)相关人员接到投诉后，第一时间打电话给消费者询问购买地点、详细住址、投诉产品，产品生产日期和批号，将信息记录；(2) 根据消费者所在部门和消费投诉资料反馈至相关销售部门负责人和综合部；(3) 部门负责人安排人员与客户联系在当天处理完投诉，当天4点前将处理结果反馈至综合部；(4) 由综合部电话回访消费者确认处理结果，并在确认后当天下午下班前向总部反馈处理结果并做好记录；(5) 销售行政在每月1日前将本部门月度质量投诉汇总表上报综合部； (6) 综合部在每63、月3日前汇总公司月度质量投诉汇总表上报总经理、财务进行审批；(7) 每月5日前，财务部、物流部依据审批后的月度质量投诉汇总表给经销商补货完毕。六、质量投诉处理权限：(1) 质量投诉赔偿数量在调换产品范围内，由相关业务员权限内签字进行处理，同时，报业务主管、销售部长签字后，在销售行政处备案；(2) 质量投诉赔偿数量在调换产品2倍以内，由业务主管权限内签字进行处理，同时报销售部长签字后，在销售行政处备案；(3) 质量投诉赔偿数量在调换产品5倍以内，销售部长权限内签字进行处理，同时报综合部处备案；(4) 质量投诉赔偿数量在调换产品5-10倍，由总监权限内签字，销售部门处理，同时报综合部处备案；(5)64、 质量投诉赔偿数量在调换产品10倍以上拉至库房，由总经理权限内签字，需赔偿金额时，须经总经理签字，销售部门处理，同时报综合部处备案。七、激励办法：1.业务员未在规定时间及时处理质量投诉，负激励20元/次；严禁未经审批超越权限和权限内未经备案的擅自处理行为，否则，负激励责任人50元/次；2.未按照售后服务处理流程的程序操作的，负激励当事人30元/次，审核人未对售后服务处理单审核到位，负激励50元/处；出现虚报或误报信息的，对业务员负激励50元/次，审核人未对售后服务处理单审核到位，负激励100元/处；3.综合部未对质量投诉信息做记录，或未及时回访并做回访记录表，负激励30元/项，审核人未审核到位65、，负激励50元/项；4.销售行政未对售后服务处理单进行良好保管，造成丢失，影响月售后服务汇总以及补货，负激励30元/次；5.业务员不能处理一对多赔偿时，由部长负责处理，如不及时或服务态度不好，造成消费者的不满，引起消费者或终端客户投诉、二次投诉或多次投诉的，对责任人负激励100300元，因处理不当给公司造成经济损失的，对责任人负激励300元/次；如因处理不当导致问题升级且给公司造成重大影响者，对责任人负激励500元，并予以降级处理或解聘；XXXX食品有限公司XX年一月一日审批人/日期： 审核人/日期： 起草人：XXXX食品有限公司管理性文件XX管字XX 14号激励方案兑现制度一、制度执行人及联66、系电话： 二、适用范围：公司全体员工及客户三、操作流程:方案截止后五日出具激励通报并附相关见证性材料由综合部审核，总经理审批后下发，并将通报原件交至综合部考核员存档各部门自行起草内部激励方案由总经理审批,抄送综合部和财务综合部四、流程说明:（一）涉及部门内部激励方案由各部门自行起草,总经理审批,抄送综合部、财务部，于方案截止期后五日内提供详细资料附激励方案并出具激励通报，经综合部审核，总经理审批后于通报签发当月工资兑现；（二）涉及激励部门提供见证性材料兑现激励，由各监管部门于方案截止期后五日内提供详细资料附激励方案并出具激励通报，经综合部审核，总经理审批后于通报签发当月工资兑现；（三）公司统一67、制定激励方案以通知形式下发，各部门按通知要求提供详细资料，由各部门自行出具通报时附上见证性材料；交由综合部审核，总经理审批后方可下发，且将原件交至综合部考核员处存档。五、激励办法：（一）如出现有虚报数据或提供的见证性材料与事实不符合，对直接责任人负激励100元/次，并对责任人降级试用一个月，且按试用期工资执行，情节严重者直接开除。（一）各部门如未在规定方案结束后的五日内出具通报并提供见证性材料，造成工资核算延缓，可将通报于次月兑现，并对各部门整体激励金额对部门负责人进行负激励：1于500元以下的负激励50元/次；500-1000元的负激励100元/次；2于1000 -5000元负激励200元/68、次；5000-10000元的负激励400元/次；310000元以上的按兑现金额的10%进行负激励。XXXX食品有限公司XX年一月一日审批人/日期： 审核人/日期： 起草人： XXXX食品有限公司管理性文件XX管字XX15号培训制度一、制度执行人及联系电话： 二、适用范围：全体员工三、操作流程：各人员根据综合部统一组织安排的培训准时参加人事专员根据提交的培训需求表和培训计划表，安排组织各部门人员进行培训由各部门销售行政每月提交培训需求表和培训计划表，上交人事专员四、流程说明：1、各部门于每月30日提交本部门培训需求表和培训计划表于综合部人事专员；2、人事专员根据提交的培训需求表，针对各部门人员培69、训需求进行内容安排培训、对各部门提交的培训计划表合理安排培训时间；3、综合部对各部门人员或各级人员进行需求培训或辅助各部门进行培训，各人员按综合部统一安排时间参加。五、培训要求：1、综合部人事专员依据培训需求表收集资料进行对各级人员或各部门人员进行培训；2、各部门依据综合部安排的培训计划表时间，针对本部门人员进行培训；3、如各部门对综合部安排的培训，未能在指定时间内参加培训或组织本部门培训，需提前24小时通知综合部人事专员另行安排时间；4、根据培训内容，各参与培训人员可在培训后由人事专员组织进行培训内容观后感讨论或在次日提交观后感手写版（观后感讨论或提交手写版观后感由人事专员针对培训内容对各参70、与人员进行要求）；六、培训纪律：1、所有参与培训人员必须佩戴胸卡（无胸卡人员除外），着正装参加，不允许着便装或奇装异服；2、培训期间保持会场安静，不准交头接耳，讨论与培训会议无关的一切话题；3、要求参与培训人员准时参与，实行签到制，不允许迟到早退，无故缺席，到培训会场者，如未签到，视同缺席，如因事不能参与培训，必须提前24小时通知综合部，或向直接上级请假，由直接上级向综合部请假，如未请假，经综合部批准后方可有效，如未获批准，视为无效缺席；4、培训期间需将手机调置于静音或关机状态，一律不准随便出入接打电话，各参与培训人员自行提前做好事务安排，如有来电请在会后打电话解释。七、培训激励：1、凡不符合71、以上培训要求或培训纪律的，对管理人员负激励30元/次。2、培训通知未传递到位，造成各人员在未接到通知的情况下缺席，对负责通知人员负激励10元/次。XXXX食品有限公司XX年一月一日审批人/日期： 审核人/日期： 起草人：XXXX食品有限公司管理性文件XX管字XX 16号考核制度一、考核总则：1、本制度所设定考核分如下几种： （1）转正考核； （2）专业考核； （3）晋升考核； （4）月度绩效考核； （5）年终绩效考核。 2、公司行政人事负责对整个考核工作的组织、实施、监督、总结汇报及归档工作，并对本制度的执行情况负有监督、督促、检查的责任。考核过程中公司行政人事部总经理负责接受各层员工的咨询及72、投诉。 3、各级管理人员应熟悉接受自己考核及被考核人的业务和工作标准，熟悉考核制度和程序，掌握考核方式、技巧和方法。 4、所有人员应知悉考核制度与程序，积极、认真、务实、客观地参与考核工作。 二、考核原则 1、要坚持严格、客观、公正、公平、求实、合理的原则。考核标准、考核程序、考核后的奖惩等均必须规范、明确、公开； 2、考核中应坚持用事实说话，要把被考核对象与既定的考核标准作比较； 3、考核中采取层层考核制，即考核由被考核者的直接上级进行，间接上级对考核结果调整修正； 4、要充分发扬民主，把考核作为行之有效的上下级沟通方式，允许被考核人对考核结果提出异议； 5、考核后，考核结果一定要反馈给被考73、核者并存入本人在本公司的人事档案。 三、各类考核内容及程序 （一）、转正考核： 1、考核目的：了解新入职员工工作态度、能力能否达到岗位要求，以确定是否给予转正。 2、考核对象：试用期内的员工。 3、考核人：被考核者的直接上级，部门负责人可据实调整考核结果。 4、考核内容： 工作业绩、个人能力、工作态度、协调能性、出勤情况等。 5、考核结果处理：成绩优者可提前转正； 成绩中至良者可按期转正； 成绩仅合格者延长试用期； 成绩不合格者予以辞退。 6、考核流程： 用人单位业务主管部门参照考核要求逐条进行考核评定公司行政人事部审核（主管以上管理人员）由总经理审定。 具体考核内容见试用员工转正考核表。 （74、二）、专业考核： 1、考核目的：了解员工专业知识与技能水平情况，以便有目的地提高专业知识与技能，并为晋升考核、年终绩效考核提供参考依据。 2、考核对象：行政管理人员、财务人员、技术人员、销售人员等各专业工作人员。 3、考核人：各部门负责人主考，行政人事部协助。 4、考核方式：闭卷考试或现场模拟操作。 5、考核内容：各专业的理论知识及实际应用技巧。考题由业务主管部门拟订，分管领导审定，并送公司行政人事部备案。 6、结果处理：A、作为晋升考核、年终绩效考核的参考材料；B、由考核人员将考核结果知会被考核人员，通过培训、训练协助其提高专业知识与业务技能。 7、考核时间：根据实际情况及需要每年不定时组织75、进（三）、晋升考核： 1、考核目的：了解晋升候选人员的工作态度、能力、资历等是否达到晋升职位的要求，以确定其晋升资格。 2、考核对象：拟晋升人员。 3、考核人：拟晋升岗位的上级领导、用人单位负责人、行政人事部。 4、考核标准：拟晋升岗位的工作职责及用人标准。 5、考核内容与依据： 考核内容包括员工个人的德、能、勤、绩、潜力五方面，为使考核客观准确，需提供如下考核依据： A、新岗位的工作设想及建议； B、该员工在职期间的历次考核结果。 6、考核流程： 员工本人或所在部门单位推荐或上级领导提出建议业务主管部门考核意见公司行政人事部汇总拟晋升人历次考核成绩并出具鉴定意见公司领导审批。 7、考核时间：76、每年3月及9月，由于工作调动及任命导致的晋升不包括其中。 （四）、月度绩效考核： 1、考核目的： A、 有效制订工作计划，推动工作目标的完成； B、 量化工作内容，使奖惩公正合理； C、 提倡创新，鼓励创新精神； D、 为月度奖金的奖罚提供依据； E、 为员工的降职及解聘提供依据。 2、考核对象：公司全体员工。 3、考核权限： A、 总经理助理由总经理审定。 B、 部门负责人：通过建立生产调度工作任务考核制度进行考核。 C、 各部门员工由部门负责人考核，主管领导审定。 4、考核办法： 月度考核内容为部门月度考核指标，个人工作计划完成情况、工作量化内容达标情况（第一负责人及以下级别）、工作量化表77、跟进情况（总经理助理及以上级别）。（1）、具体考核办法的制定。 A、各部门提交本部门的部门绩效考核指标（关键项目，至少两项以上）和考核方案，经主管领导审核和总经理批准，制定出对各部门的考核办法。 B、各部门员工的岗位责任书的要求制定员工月度考核办法，考核办法包括工作量化指标（细分到每个岗位）、考核流程和奖罚办法。 C、 总经理助理以上人员的考核内容： a、 按照工作跟进的执行情况进行考核，未及时跟进或跟进不到位的，由总经理酌情进行评分扣罚。 b、 按照工作计划及创新情况进行评分。 以上具体见月度工作计划与绩效考核表（总经理助理以上级别），及当期工作计划跟进表。 c、该级别人员月度奖金根据各部门78、各分公司生产调度会考核结果发放。 D、 总经理助理级以下人员的考核内容： 按照工作计划完成情况、未完成工作的执行情况、工作量化指标完成情况及创新情况进行评分。（2）、考核时间与程序。 A、部门考核：各部门考核。 B、员工考核：员工填写本人月度考核表格，并进行评分（当月28日前）上级进行考核评分（当月29日前）员工签名确认（当月30日前）成绩汇总到行政人事部备案（次月1日前）成绩汇报公司经营班子（次月2日前）。 D、部门/分公司第一负责人以上人员考核由生产调度会考核小组负责。 以上日期遇节假日顺延。 （3）、结果处理： A、部门考核结果处理：考核结果直接影响部门月度奖金的发放，即：部门月度奖实79、发额=部门月度奖预提额部门月度考核指标评分系数。 B、分公司考核结果处理：考核结果直接影响分公司月度奖金的发放，即：分公司本月实发奖=分公司本月预提额分公司本月月度考核指标评分系数。 C、员工个人考核的结果处理（包括总经理助理以上人员）： a、考核结果以评分形式给出，各部门/分公司按评分分值由高到低排序，对应A（优秀）、B（良好）、C（普通）、D（合格）、E（不合格）五个等级，并对应地发放月度奖金（给予额外奖励或对月度奖进行扣罚），如下表： 考核等级 处理结果 奖扣额度 比例 A（优秀） 奖 月奖的10%奖金额月奖的20% 5% B（良好） 奖或不变 0奖金额月奖的10% 30% C（普通） 80、月奖不变 45%-55% D（合格） 扣 月奖的10%扣罚额月奖的30% 10%-15% E（不合格） 扣 月奖的30%扣罚额月奖的50% 5% 注：（1）、考核结果应在各大部门范围内实行强制正态分布（比如若二级部门只有5人，则5%指标可定为0-1人，该部门可评可不评，但一级部门范围内则需遵照此比例执行）： （2）、具体奖扣按各部门/分公司的奖金分配方案进行，但各部门/分公司当月奖金总额不得超过该部门/该公司当月奖金可发额。 b、连续三次考核不合格者，总经理助理以上级别（包括总经理助理级）人员降级察看，总经理助理以下级别人员调动岗位或作为自动离职处理。 c、一年内累计五次考核不合格者，作为调动81、工作或自动离职处理。 d、因月度考核产生的职位空缺，可以内部招聘竞争上岗的形式进行补充，具体规定见招聘管理制度。 5、附则： A、逐级考核，得出被评估人的考核结果。 B、上一级复核人对考核结果存有异议，可同考核人交换意见，也可将自己的意见反映在考核表上，考核结果以上级裁定为准，并将裁定结果同被评估人见面。 C、被评估人同意评定结果后须签字承认，也可提出异议要求修改考评结果，考核人或复核人听取后可进行修正，也可说明理由不予改动，以考核结果为准并明示被评估人。（五）、年度绩效考核： 1、考核目的： A、 鼓舞员工士气，有效提高员工工作业绩； B、 挖掘员工潜力，推动员工的成功与发展； C、 鼓励优82、秀，淘汰不合格者； D、 增进员工与上级领导相互了解。 2、考核对象：各部门、分公司的全体员工。 3、考核权限及程序： A、总经理：由公司董事会审定。 B、公司总经理助理、副总经理：由公司总经理复核，公司董事会审定。 C、部门/分公司第一负责人：由公司主管领导复核，公司总经理审定。 D、部门/分公司总经理助理、副总经理：由所在部门/分公司负责人复核，公司主管领导审定。 E、主管级及以下员工：由所在部门/分公司负责人复核，公司行政人事部审定。 4、 考核内容： （1） 总经理助理以上人员，考核态度、能力、管理绩效、目标绩效等内容。具体见年终绩效考核评定表（公司领导、总经理助理以上级别） （2） 83、主管级以上人员，考核态度、能力、绩效等内容。具体见年终绩效考核评定表（主管级及主管以下级别） 5、执行办法 （1） 考核时间：每年12月下旬至次年1月上旬。 （2） 结果输出：考核结果以评分形式给出，并对应A、B、C、D、E五个等级。各等级人数按下表所列比例分布： 评分 考核等级 级别人数比例 90 A（优秀） 不多于5% 9080 B（良好） 不多于30% 8070 C（普通） 40%50% 8060 D（合格） 10%15% 60 E（不合格） 5%1（3）结果处理： 考核结果 处理结果 优秀 工资上调两级，通报表扬 良好 工资上调一级 合格、基本合格 工资不变 不合格 辞退 6、考核流程84、： 由行政人事部下发考核通知组织各级人员进行考核培训员工填写年终绩效考核评定表上级领导考核评定行政人事部审核确定结果处理方案执行处理方案 四、附则 1、本制度的解释权在公司行政人事部，其修改与废止，由行政人事部提出建议，由公司经营班子最终裁决。 2、本制度自签发之日起开始生效，凡与本制度条文有所冲突的相关制度条文同时暂停使用。XXXX食品有限公司XX年一月一日审批人/日期： 审核人/日期： 起草人：XXXX食品有限公司管理性文件XX管字XX17号餐厅、食堂管理制度一、养成良好个人卫生习惯，做到勤洗手勤洗澡，勤理发勤更衣，不留长指甲，不涂指甲油，不戴戒指，上岗或返岗前必须洗手消毒。不得有面对食物85、咳嗽、打喷嚏等有碍食品卫生的行为。班前班后搞好各自岗位卫生工作。二、天花板、墙壁、各种管道表面无破损、无油污、无霉点、通风良好。地面平整干爽，无杂物（尤其是灶台、案台下面的地板），下水道通畅。地面、沟渠、柜内、柜面不能有老鼠、蟑螂、苍蝇及昆虫活动。及时清除垃圾，垃圾桶应有盖并盖好，无破损无溢漏，桶盖与外壁应保持清洁。每周进行一次大扫除。三、所有原料必须无毒无害，符合国家食品卫生标准。加工前应检查是否新鲜、无异味，加工后应当无杂物、无污秽。加工完毕后清洗台面工用具、刮洗好后的砧板应竖起放好，工用具收入柜内。四、食品贮存、加工及刀、案等工用具做到生熟分开。五、烹调时注意原料的种类、性质、厚薄及数量86、，必须煮（炒）熟煮（炒）透。加工蔬菜应做到一洗（洗干净）、二浸（水中浸泡30分钟）、三烫（开水烫后弃除菜水）、四炒，以防止蔬菜上残留的农药引起食物中毒。六、工作人员打饭前要洗手、消毒，用专用工具打饭。 七、食品摆放有序，半成品与原料分开存放，半成品存放时注意加盖封包。定期及时清洗保持洁净。八、建立健全卫生管理制度，专人专职负责检查、记录、存档。九、积极做好预防和控制食物中毒工作。XXXX食品有限公司XX年一月一日审批人/日期： 审核人/日期： 起草人：XXXX食品有限公司管理性文件XX管字XX18号机修管理制度一、 制度执行人及联系电话: 二、适用范围：机修人员三、设备检修制度1、对于生产的每87、台设备的修理，都必须进行检查修理。2、加工的设备，必须严把检修质量关，实行检修质量跟踪负责制，谁检修谁负责的原则。3、检修设备，要会同使用单位、检修人员进行鉴定分析，找出损坏部件，制定修理方案。4、从材料的质量把关，杜绝不合格品领用，同时在检修过程中，从每道工序入手，做到精而细致、忙而不乱，确保每台检修设备合格完好。5、车间检修完好的每台设备，由主任牵头会同组长、检修人员进行试验、检查，发现问题及时处理，自检合格后，再会同使用单位等有关人员检查方可投入使用。6、因检修质量问题，影响正常生产，除扣除质量工资外，罚款50100元。7、积极开展修旧利废，充分利用现有资源。四、设备机修保养制度1、车间88、内的固定设备，实行专人包机负责制，非包机人不得操作设备。2、包机人员必须对自己所包范围内的设备做到合理使用，勤保养，定期更换润滑油，保证设备正常运转。3、经常保持设备卫生清洁及周围卫生的整洁。4、坚决杜绝因人为因素损坏车间内的任何一台设备否则要追究当事人的责任。五、机修、电修工作制度1、在上级主管部门的领导下，根据机电科安排的任务加工单，安排每天（或每旬）的生产任务。2、每天7：407：50根据任务单安排工作量。3、各工种根据任务单领取所需的材料、配件。4、每天下班后，必须把每项任务完成情况向主任汇报，为将来工资分配提供依据。5、各工种成员每天清理好自己工作周围的环境卫生，对待修设备要分类存放89、，修复设备要堆放整齐，从新刷漆，创造一个良好、舒适的工作环境。六、材料管理领用制度1、材料领用采用专人负责领取、监督使用制度，确保材料不外流、不浪费。2、根据工作任务单，提前审批领用材料单，材料员方可领取，非特殊情况，一律不准先领后批，修理人员在使用过程中，必须管好，用好材料。3、检修所剩备件，及时交回车间库房再用。4、材料必须每旬小汇总，每月总汇总，并向有关领导汇报。5、所有更换下的废旧件交回回收库XXXX食品有限公司XX年一月一日审批人/日期： 审核人/日期： 起草人：XXXX食品有限公司管理性文件XX管字XX19号质量检验管理制度一、 制度执行人及联系电话: 二、适用范围：化验室人员三、90、目的对原料、辅料、成品及半成品进行检验，为生产出合格优质的产品提供保证。对产品特性进行监视和测量，验证产品要求得到满足，以确保满足顾客的要求。四、范围适用于对生产所需的外购产品、过程产品和成品进行监视和测量。对辅料的入厂检验，半成品的过程检验，成品的出厂检验。五、职责对产品特性实施监视和测量主要职能人员。六、程序1、检验员根据检验标准明确检测点、抽样方案、检测项目、检测方法、使用的检测设备等。2.1、对生产购进物资仓库保管员核对，确认原材料品名，数量等无误、包装无损后，置于待检区，并通知检验员检验。必要时，由化验室采样进行微生物和理化指标的检验。2.2检验员根据检验标准进行全数或抽样验证，并填91、写原料检验记录：产品的过程检验由各工序的品管员负责，按照工艺标准对其检验和监控将检验合格的半成品交付下道工序，不合格品另行堆放。a)检验合格。仓库办理入库手续并做好标识。b)检验不合格时，检验员在购进物资上加“不合格”标识，按不合格品控制程序进行处理。2.3采购产品的验证方式验证方式可包括检验、测量、观察、工艺验证，提供合格证明文件等方式。3、半成品的测量和监控3.1过程检验对设置检测点的工序，在做好自检自分后将产品放在待检区，检验员依据检验规范进行检验，对合格品，在半成品检验记录上盖检验员签字后方可转入下一道工序；对不合格品执行不合格品控制程序。3.2互检下道工序操作者应对上道工序转来的产品92、进行互检，确认合格后方能继续生产，对不合格品执行不合格品控制程序。4、成品的测量和监控4.1操作者对完工后的成品进行自查，并整齐堆放在待检区，作好标记，附挂上待检标识。4.2检验员按产品检验标准规定的要求进行检验，内容记录在相应的出厂检验记录中，并做好相应的标识。4.3成品进行包装后经抽检合格后由仓库保管员按检验员出具的包装生产流程卡办理入库手续，不合格品按不合格品控制程序处理。4.4所有成品出厂前须由品管部对其进行感官、理化、微生物项目的检测。产品的成品检验（出厂检验），由专职检验员负责，成品检验员必须对产品过程检验和控制全面了解，确定无误再进行成品检验。5产品的检验记录5.1品管部应认真建93、立并保存好产品的检验记录，包括各种检测报告，这些记录应表明是否通过测量和控制，达到标准和规范的要求，所有记录应有授权检验人员的签字确认。5.2品管部是产品的质量检验和监督的专职机构，对原材料进厂，产品生产的过程检验以及产品入库、出厂全过程的质量检验负责，确实做到不合格原材料不进厂，不合格的半成品不流入下道工序，不合格的产品不出厂。5.3检验包装物是否完好无损，不得有脏污和破损现象，有按不合格拒绝出厂。质量检验工作必须严格按国家标准、行业标准或者企业标准及产品特征进行检验，生产过程各阶段的检验须客观严肃，让加工人员对本工序的产品标准熟练掌握，保证本工序产品符合要求。5.4质量检验工作必须严格按国94、家标准、行业标准或者企业标准及产品特征进行检验，生产过程各阶段的检验须客观严肃，让加工人员对本工序的产品标准熟练掌握，保证本工序产品符合要求。5.5专门的品管员对每一道工序进行跟班检验，生产工人坚持高标准，严格要求，不断提高技术水平，专职检验人员严把质量关。XXXX食品有限公司XX年一月一日审批人/日期： 审核人/日期： 起草人XXXX食品有限公司管理性文件XX管字XX20号车辆管理制度为使公司车辆使用更加规范、更加有效，真实的反映车辆的实际情况，使其发挥更大经济效益，以及确保人车安全，特制定本制度。本制度适用于公司所有的公共使用车辆。一、管理员要求1负责公司公务用车的证照保管，使用情况的监管95、，车辆年审、保险缴纳等。二、驾驶员要求1车辆驾驶员必须具有合法的相应驾照2公司职工不得用公车学习汽车驾驶，否则，一切后果及损失自负。3出发前后工作a.清洁车内外卫生，确保整车干净整洁；b.行车前要坚持勤检查，确保车辆处于安全、可靠的良好状态；c.驾驶员应将每次上下车行驶公里数填入公司给定表格。三、用车费用管理1外出购油及维修须经综合部批准，实报实销。2车辆维修应事先向综合部汇报，综合部领导核准后方可送修； 3如因驾驶员使用不当，致使车辆损坏或机件故障，其所需要修护费，应依情节轻重，由公司及责任人共同负担。4在无照驾驶、非公驾驶外出、未经许可车辆驾驶员将车借予他人使用，违反交通规则、发生事故或造96、成车辆损坏等情况，由车辆驾驶员及其直接责任人承担一切后果。5如在公务途中遇不可抗拒车祸发生，应先急救伤患人，向公安机关报案，并立即与综合部联络处理。突发性其它类临时事故，应遵守“先报告再处理”原则。7发生责任事故造成经济损失的，按实际损失，责任者应根据实际情况，公司确定责任后给予赔偿。四、其他未尽事宜按中华人民共和国道路交通法和相关法律法规执行。 XXXX食品有限公司XX年一月一日审批人/日期： 审核人/日期： 起草人： XXXX食品有限公司管理性文件XX管字XX21号车间管理制度一总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际97、情况，特制定本制度。 2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。 二人员管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;（如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度,上午:7:40-12:00; 下午:12:30-16:30每月厂长根据生产进度安排公休一天; 2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排; 3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间; 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定部门; 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行98、为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理; 6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开. 7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙. 三.作业管理 1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产; 2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理; 3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作部门进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共部门主管安排人员协调清理; 4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车99、间工作部门内; 5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目; 6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任. 7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任. 四.生产现场物品摆放及清洁卫生 1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰；各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使100、用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。 2.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。 3.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。 4.每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用。 5.若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚。 五、炸制车间规章制度1 严格遵守上班下班时间，进入车间前将工作服、口罩、工帽、围裙、套袖、手套穿戴整齐，不符合要求发现一次罚款10元。2 工作开始前，检查水、电、油、气是101、否能正常运转，不符合要求发现一次罚款10元。3 炸制过程要严格按照操作程序逐步进行，不得省减，发现未按炸制过程操作人员发现一次罚款10元。4 严把质量关，按照所定标准出成，不得超出规定的出成率。如果操作失误，罚款20元。5 炸制车间严禁非工作人员出入，如有发现，罚款10元。6 炸出的成品必须在下班前进入包装车间包装。当日的成品不能停留在炸制车间，违者罚款10元。7 炸制完成后，工作台，炸锅、煮锅必须清洗干净，炸锅必须要每日换水（换水时不得将油放出，违者罚款10元）。检查水、电、气、灯、排风扇后门是否关闭方可离开。8 后院卫生必须要每日清洁，不得乱堆乱放，不符合要求发现一次罚款10元。六、切干肉102、车间规章制度1. 切干肉组必须提前一小时上岗，不得迟到，迟到一次更具考情制度考核。 2. 摘干肉时，肉钩不得带有肉块，发现一次罚款10元。3. 摘肉后把挂肉车轻推至洗肉车处，不得野蛮操作，不得耽误挂肉组洗车时间，发现一次罚款10元。4. 挂肉组清理筛底时，必须摆放毡布，掉下来的肉末及时清扫，有可用的肉块及时捡起，发现一次罚款10元。5. 选长条、中条、小独散、精小块、散干、拼独散、湿散必须严格遵照标准，未按标准操作，发现一次罚款20元，并返工改刀。6. 选肉结束后，案板上必须清洗干净，不得有残留物，刀具必须消毒，之后放入指定地点，所有肉筐每周清洗一次，违规操作者发现一次罚款10元。7. 车间地103、面清扫后，用洗洁精水刷洗地面再用清水冲洗，地面不得有杂物，违规操作者发现一次罚款10元。8. 摘肉或切肉时，不得乱扔肉条，肉条掉地应随时捡起，违规操作者发现一次罚款10元。七、风干选肉组操作制度1、 不准留长指甲、口罩、工衣、工帽、围裙、套袖、应佩戴整齐每日由组长检查，不符合要求发现一次罚款10元。四、 选肉时，把自己的肉框板房在切肉案板前，不得随地乱放，影响正常工作，不符合要求发现一次罚款10元。五、 选肉时，选出的肉皮、筋、油、膜不得超过生肉总重的4%，选出的皮带肉过多，或肉带皮过多，都视为违规操作，发现一次罚款10元。六、 精选后米龙、黄瓜条等大块整块应放入切肉机切割，米龙盖、薄皮、尾巴104、等小块肉必须经人工打片切条，不得放入切肉机中，违规操作者发现一次罚款10元。七、 暖气切肉机上不得放置任何物品，违规操作者发现一次罚款20元。八、 刀具使用完毕后用清水清洗，然后用84消毒液浸泡后，放入切肉案下的固定位置，违规操作者发现一次罚款10元。九、 车间地面每日清扫杂物，用洗洁精清洗地面, 再用清水冲洗，违规操作者发现一次罚款10元。八、包装车间制度1. 不准留长指甲，口罩、工衣、工帽、围裙、套袖应佩戴整齐，不符合要求发现一次罚款10元。2. 包装车间应及时与炸制车间交接，以便腾出晾晒筛，不得影响炸制车间的工作进度，交接时应过称并详细记录，违规操作者发现一次罚款10元。3. 肉筐中肉块105、不得洒落地面，违规操作者发现一次罚款10元。操作机器前应检查线路是否正常，不符合要求发现一次罚款10元。4. 工作时不得说与工作无关的事情，所有工作不得坐着操作，发现一次罚款10元。5. 大独散小独散装入底膜时应逐根摆放整齐，不得有漏放多放，不得随意堆放在底膜上，违规操作者发现一次罚款10元。6. 不符合规定的半成品（大独散肉条过粗过细小独散肉块过大过小）不得装入真空膜中，违规操作者发现一次罚款20元。7. 包装好的半成品放入二次灭菌机应摆放均匀，不得有间隙，也不得重叠摆放，违规操作者发现一次罚款10元。8. 包装封口时封口处对齐，袋口无褶皱，打码时日期应清晰可见，违规操作者发现一次罚款10元106、。9. 装好的袋装产品应直接入箱，不得满地堆放，违规操作者发现一次罚款10元。10. 所有装好的货物必须整件检称，并在纸箱正面注明斤数，违规操作者发现一次罚款10元。11. 箱内物品必须与箱外标注品名相符合，违规操作者发现一次罚款10元。12. 货物送出包装车间应轻推轻放，组长和库管点清货物后，双方签字后可入成品库，违规操作者发现一次罚款10元。13. 当日未用完剩余包装应整齐摆放在工作台下，点收清楚，违规操作者发现一次罚款10元。14. 当天未真空包装的肉干必须放入冷库，违规操作者发现一次罚款10元。15. 包装车间每日废料，一次性手套，应装入垃圾袋放在指定位置等候清理，违规操作者发现一次罚107、款10元。XXXX食品有限公司XX年一月一日审批人/日期： 审核人/日期： 起草人：XXXX食品有限公司管理性文件XX管字XX22号公司日常费用报销制度为了加强公司的财务管理，规范费用报销程序，提高资金使用效益，结合我公司的具体情况制定本制度。审批权限：公司领导出差费用及日常费用支出须经财务审核由总经理签字审批。我公司处于起步阶段，资金投入较大，为了提供资金使用效益，降低费用，本着对股东的负责，我们要客服困难，杜绝一切不必要的开支，若发生不必要开支公司不承担，自行处理。第一条 请款审批报销程序一、请款流程（一）请款人员因公需要领用现金或支票时，应填写“借款单”经部门经理签字；（二）请款人员执“108、借款单”到公司经理处审批；（三）请款人员执审批后的“借款单”到财务部，财务负责人根据公司的资金状况确定是否予以支付。若支付，经会计制单、审核，由出纳按照批准金额予以支付；（四）请款人员请款后必须及时报销。借款不得超过7天，差旅费借款必须在返回公司上班之日起5天内报销。二、报销管理程序 （一）请款人员在任务完成之后要及时报销，原则是前账不清，后账不借；（二）报销时，报销单上应注明所办事由和用途，并附原始单据和发票，经经理批准后到财务部报账；（三）会计人员对报销凭据的合法性、真实性、合理性予以复核；（四）报销人执复核后凭据和报销单到出纳处核销（收回款项时应另开收据，不得退还原借款借据。（五）请款购109、置固定资产和低值易耗品，还应附验收单。第二条 差旅费报销程序差旅费支出严格执行以下细则，对于无特殊原因的超标准支出，由出差人员自理。1、差旅费借款，填写“借款单”到公司经理处审批后到财务方可支取，出差回来后五日内报销。2、城际交通费：时间坐车4小时以内到达坐车4小时以上到达备注乘车选择火车硬座、或长途汽车。火车硬卧、或长途汽车，实报实销。特殊情况经部门负责人领导批准可乘飞机，向办公室申请，由办公室订机票。3、住宿费费用标准 单位：元地区费用标准备注北、上、广150省会城市120地级市100县级市804、 市内交通费市内交通费指出差期间的市内交通费，包括公共汽车、地铁、中巴、出租车等费用。费用标110、准 ：20天/天5、 用餐费该补贴为因出差而使出差人员产生的用餐费用，公司给予的补贴，即以规定的标准按出差的时间给予补贴。 费用标准：40元/天6、 差旅费报销的相关规定1. 出差返回后应在5个工作日之内提交报销单附出差报告。2. 员工出差后必须填写出差报告，写清楚出差地点、时间、出差目的，经部门经理审核签字。3.出差人员报销，费用额度在费用范围内的，应先交其部门领导，再由行政审核，财务经理审核，总经理审批后可予以报销；超过额度的，须经总经理审批后报销。4.驾驶员出车去外地，供应部实行包干制，不适用于本差旅费管理范围；说明：（1）在出差地公司已安排住宿的不予报销住宿费。第三条 报销对原始单据的111、一般要求(1)发票必须是发票联和报销联，用复写纸复写或计算机打印，不得用圆珠笔或铅笔填写，存根联、发货联、记账联不能作报销单据。 (2)内容要齐全，抬头、日期、品名、单价、数量、金额等项目要填写齐全，字迹要清楚，金额要准确，大、小写要一致，严禁涂改。 (3)印章要齐全，须有收款单位公章(或收款专用章)及收款人签字(章)；事业单位的收据，要有财务专章；企业和个体户须是税务部门统一印制的收据。 (4)无法取得正式发票时，可使用财务科印发的自制单据，自制单据要用墨水笔填写，内容要填写齐全。 (5)从外单位取得的原始单据(车、船、飞机票等)，因保管不善而被盗或遗失，后果自负。 (6)各种发票、收据必须112、符合中华人民共和国发票管理办法和实施细则的规定。从外单位取得的原始凭证必须盖有填制单位的公章；从个人取得的原始凭证，必须有填制人员的签名或盖单；对外开出的原始凭证，必须加盖单位公章，其中办理收款业务的要加盖本单位财务专用单。(7)属于现金发放性质的原始凭证，原则上应由本人领取签名。有委托他人代领的，由代领人签名；由一人代领多人的，须逐个签章，不得通栏划大括号签一个章。 (8)凡凭证内容不全、字迹模糊不清、金额涂改退回或重新补正；与经济业务本身内容不符者，退回不予报销。第四条 本规定由公司财务部制定并负责解释。 第五条 本规定自发布之日起执行。 XXXX食品有限公司XX年一月一日审批人/日期： 113、审核人/日期： 起草人:XXXX食品有限公司管理性文件XX管字XX23号薪酬管理制度一、总则1.目的（1）建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。（2）把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。（3）实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。2.适合范围（1）适用于公司全体员工。（2）非公司所属的外联人员除外。3.管理职责（1）董事长（总经理）根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案。组织讨论并批准本制度的实施。（2）综合部负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督。负责按各部门上报的考勤、考核、员工工资等资料，审114、核。（3）财务部负责对各部门提交的考勤、考核表进行汇总及最终发放。二、薪资的构成1.薪资划分（1）按各部门的具体职责划分为五大系列：生产部、销售部、财务部、综合部、研发部。（2）根据公司的性质 ，以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度。1）工龄工资（车间员工工作满半年每月发放30元工龄工资，之后工作每增加半年，每月工资相应增加30元）。公司为了激励长期为本公司工作的员工而设定的工龄工资。公司中层以上人员，不再计算和发放工龄工资。工龄是指进入本公司后连续工作的年限。2）补杂员工薪资发放如有错漏，将在下月薪资“补杂”项中补发补扣。三、定薪1.新进人员定薪（1）新员工试用期为1-3个月，试用期薪资级别为115、该岗位正式薪资的70%。（2）对于较优秀式特别稀缺的人才，可以根据市场价格给予破格定级，但须报总经理批准。（3）新进员工入职薪资确定的岗位权限见下表：新进员工所属岗位提交试用意见申请批准经理级以上（含）试用岗位直属上司综合部经理总经理经理经以下试用岗位直属上司人事专员综合部经理2.内部员工定薪（1）规范定薪，根据员工个人表现，部门及公司的综合评价，按照新制定的薪酬体系等级确定现有人员的薪资等级。四、薪资调整1.个人薪资调整（1）薪等薪级调整说明升级：按照从低到高的顺序依次提高，当需要跨等调级时，则调为上一等中比起调级高的对应级。降级：按照从高到低的顺序依次降低，当需要跨等调级时，则调为下一等中116、比起调级低的对应级。升等：直接升入上一等中比本等级高的对应级。降等：直接降入下一等中比本等级低的对应级。（2）薪资调整后的计算方式：每月15日以后生效的，当月按原等级计算，15日之前生效的，当月按新等级计算。2.全公司普调（1）薪资普调：指公司根据每年同行业的薪酬调查情况以及国家物价上涨指数而对公司薪酬体系全部或部分内容进行的调整。（2）有下列情况者，无资格参与薪资普调：A、病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者。B、该年度受到重大行政处罚或记大过一次以上者。C、加薪实施目前离职者。五、薪资计算、审批与发放1.薪资计算（1）薪资计算项目员工月薪资总额=岗位工资+绩效（效益）工资+工龄工资+117、加班补贴+各种福利津贴+补杂-应扣款项。（2）考勤、绩效管理A、薪资计算的考勤期间为自然月，在每月的前3个工作日内，各部门劳资人员把人员考勤情况、绩效以书面形式通知各部门经理确认。B、考勤确认的时间不得超过1天，各部门劳资专员在每月的第4个工作日前回收考勤、绩效确认表。（3）各部门薪资计算时，各项目一律以元为单位计算，若有小数产生，一律四舍五入。2.工资审批（1）薪资必须由总经理或总经理的特别授权人批准后方能发放，以下称工资批准人。（2）第3-5个工作日各部门薪酬人员核算部门人员工资，并交由部门领导签字。（3）所有中间审核人，批准人的工作完成时间最长不得超过2个工作日。3.薪资发放（1）薪资发118、放日期：每月20日发放上月薪资，如遇周末/节假日，则顺延发放，如提前发放，必须经总经理批准。（2）因计算错减造成员工薪资不符的，将在下月发放的薪资中补扣。六、说明1.员工对薪资产生异议时可以提出书面申请，行使薪资请求权，但自发生之月起六个月内未行使则视为弃权。2.本制度规定的薪资为税前薪资。3.对于本制度未规定的事项，依本公司综合部管理的相关制度办理。4.本制度于试行3个月后将进行一次总结，做必要的修正。5.本制度自颁布之日起开始执行，其他类似或有冲突的规定自行失效，将以本制度为准。XXXX食品有限公司 XX年一月一日审批人/日期： 审核人/日期： 起草人： XXXX食品有限公司 管理性文件 119、XX管字XX24号 现场检查与评比制度 为美化、净化本厂环境，树立良好的企业形象，积极搞好现场的卫生工作，同时给员工一个好的工作环境和增强员工的责任心特制定本方案 一、检查评比范围：车间的现场地面卫生、操作台卫生和设备卫生。 二、检查小组成员：组长：总经理 组员：总经理助理、各部门负责人 记录人：综合部人员三、检查评比时间：每周六进行检查评比四、对各班组负责的区域按照管理细则进行评分。五、各责任区域基础分值为100分，检查评分按照管理细则进行逐项检查，并对检查得分情况汇总排名并进行公示，对检查不符合规定的进行按照制度考核。六、每月最后一周对各班组本月检查得分情况进行综合排名，每月评比出优秀班组120、一名，给予正激励负责人50元，组员30元，评比最后一名，给予部门负责人负激励50元，组员30元。七.附件1日常保洁服务细则八.附件2检查表XXXX食品有限公司XX年一月一日 审批人/日期： 审核人/日期： 起草人：附件1：日常保洁细则区域项目及内容清洁周期（次）标准办公保洁区域1.地面清扫，保持其干净明亮、无灰尘1次/天干净、无污渍、无灰尘2垃圾桶清理，保持桶内垃圾不过半1次/天干净3办公桌面、操作台面的擦拭，保持干净、无杂物1次/天干净卫生间1卫生间洁具擦拭（便池、洗手盆、）数次干净2擦拭洗手间镜面、水龙头、台面，保持干净数次干净3拖擦地面，保持地面干净数次干净4冲洗便池数次干净5清倒手纸篓121、，保持桶内垃圾不能过半2次/天干净附件2：检查表序号管 理 规 定违规检查评分扣分1劳动纪律1.1严禁在公共办公区域吸烟，严禁乱扔烟头。10分/次1.2严禁工作时间无故离岗、串岗。10分/次1.3严禁工作时间收看与工作无关的电视、电影。10分/次1.4严禁工作时间睡觉或在作业现场睡觉。10分/次1.5工作时间必须配戴工作证，按照公司规定统一着装。10分/次1.6严禁男士留长发（前不遮眼眉，后不压衣领，两侧不盖耳）10分/次1.7严禁穿背心、短裤、拖鞋上班10分/次1.8所有设备、设施、物品必须摆放整齐，表面无灰尘、污渍和多余粘贴物10分/处1.9下班后，不需要开启的电器设备(照明灯、电脑、空调122、等)必须关闭10分/次1.10下班后，办公设施上不得放置杂物。10分/处小计100分序号管理规定违规检查评分扣分2仓库检查表2.1作业现场各班组（工位）区域必须划分清楚、标识明确15分/处2.2所有物料必须存放在规划的区域内，不得压标识线，不超高摆放20分/处2.3通道必须保持畅通，不得有占道现象；若临时存放，必须竖立规范的临时占道牌，物料必须摆放整齐，且靠一侧放置15分/处2.4工具柜内物品必须摆放整齐15分/处2.5作业完毕后所有区域内不得有垃圾、杂物、油污、积水、积尘。20分/处2.6所有设备、设施上非作业时间不得留有工件或工具15分/处小计100分3车间检查表3.1工作区域是否有与工作123、无关的东西10分/处3.2物料、工具及治具等摆放是否整齐有序(不可直接放置于地面上)5分/处3.3台面、柜台上是否有不需要的东西5分/处3.4已坏的机器是否及时修理10分/次3.5工作区域是否有落地部件。落地部件是否有固定位置盛放10分/处3.6工作区域通道是否畅通，界线是否清晰5分/次3.7各种生产报表、记录本是否标识、摆放整齐5分/次3.8成品、半成品、样品、不合格品等是否标识清楚5分/次3.9不良品及不良区域是否使用红色标识5分/次3.10工作区域是否整洁，是否有尘垢5分/次3.11生产线使用的机器、仪器、治具等是否清洁无油污5分/次3.12生产线使用的容器是否清洁、标识、摆放整齐5分/124、次3.13进入车间时是否穿戴好工衣、工帽及口罩10分/次3.14车间是否安静（员工不可大声讲话）10分/次3.15下班时员工是否有序地离开5分/处合计100分XXXX食品有限公司管理性文件XX管字XX25号车间安全生产管理制度（01） 总则第一条为加强公司安全生产工作，促进公司全面健康发展，根据国家安全生产法律、法规、政策，结合公司的实际情况，特制定本制度。 第二条公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行领导负责制，公司负责人和各部门负责人要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。 第三条对在安全生产方面有突出贡献的部门和个人要给予125、奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关处理。第四条 本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。第五条 本制度由总经理负责实施监督。第六条 本制度经总经理签署后，自公布之日生效。二、消防安全 1、消防安全管理 第一条 公司全体员工都应增强消防意识并尽安全防火的责任和义务。 第二条任何人发现火原都有义务迅速向消防队报警（火警电话119）。 第三条 消防设施要完备。消防器材不准随意作为它用，不准擅自移动和损坏。消防器材应固定在取用方便地点，由厂长负责管理更换和补充。每季度检验一次，干粉三年换一次，其它随用随灌，保持完整好用。126、及时做好消防器材降温，保暖工作，不放置于潮湿地方。 第四条 凡是专用消防龙头周围，不得堆放异物，防止通道阻塞，以保证随时可用。 第五条 各部门利用例会加强对员工培训，提高员工安全、环境保护意识。 第七条 明确任务，落实责任，按照谁主管，谁负责的工作原则，真正把消防工作落实到实处。 三、生产安全管理 第一条 安全生产教育制度（一）.安全教育的规定1.必须认真地对新工人进行安全生产的入厂教育、车间教育和现场教育。2.对于从事特种作业的工人必须进行专门的安全操作技术训练.（二）.安全生产教育的主要形式和方法1.二级教育：在工业企业所有伤亡事故中，由于新工人缺乏安全知识而产生的事故发生率一般为50%左127、右，所以对新工来厂实习人员和调动工作的工人，要实行车间、班组二级教育。A.车间安全教育(部门主管)：本车间的生产性质和主要的工艺流程；本车间预防工伤事故和职业病的主要措施；本车间的危险部位及其应注意事项；本车间的安全生产的一般情况及其注意事项；本车间的典型事故案例；新工人的安全生产职责和遵章守纪的重要性。B.班组安全教育（主任、组长）：工段或班组的工作性质、工艺流程、安全生产的概况和安全生产职责范围；新工人将要从事的生产性质、安全生产责任制、安全操作规程以及其它有关安全知识和各种安全防护、保险装置的作用工作地点的安全生产和文明生产的具体要求；容易发生工伤事故的工作地点、操作步骤和典型事故案例介128、绍；个人防护用品的正确使用和保管；发生事故以后的紧急救护和自救常识；遵章守纪的重要性和必要性。1. 经常性的宣传教育：各部门(车间. 班组)须每月至少召开一次消防安全及安全生产思想教育会议，主要是正面宣传安全生产的重要性，选取典型事故进行分析，从事故的政治影响、经济损失、个人受害后果几个方面进行教育, 并将“会议记录”送交综合部。十、 安全生产检查制度 安全检查是发动和依靠群众做好劳动保护工作的有效办法，是落实党的劳保政策，检查和揭露不安全因素的好形式，也是预防和杜绝工伤事故，改善劳动条件的一项得力措施，还可以达到交流经验，互相促进、互相学习的作用。4. 安全检查的内容 （1） 查有无进行二级129、教育；（2） 查安全操作规程是否公开张挂或放置；（3） 查在布置生产任务时有无布置安全工作；（4） 查安全防护、保险、报警、急救装置或器材是否完备； （5） 查个人劳动防护用品是否齐备及正确使用；（6） 查工作衔接配合是否合理；（7） 查事故隐患是否存在；（8） 查安全计划措施是否落实和实施；2.安全检查的形式 安全检查的方法有：经常性检查（如班组月查、周查；日查和抽查等）、专业性检查（如防寒保暖、防暑降温、防火防暴、制度规章、防护装置、电器保安等专业检查等），还有节假日前的例行检查和安全月、安全日的群众性大检查。教育班组成员养成重视安全、经常注意进行自我安全检查的习惯，是实现安全生产，防止事130、故发生的最重要方式。6. 自我安全检查要点 每一次生产事故，直接受害最大的都是第一线的生产人员，因此必须学会自我安全检查。特别是对于那些刚到新岗位的工人，要坚决制止“边干边学“的极端错误做法。自我安全检查可分五类注意事项： (1)工作区域的安全性：注意周围环境卫生，工序通道畅通，梯架台稳固，地面和工作台面平整。(2)使用材料的安全性：注意堆放或储藏方式，装卸地方大小，材料有无断裂、污染或特殊要求，运输、搬运手段，信号装置是否清晰等情况。(3)工具的安全性：注意是否齐全、清洁、有无损坏，有何特殊使用规定、操作方法等。 (4)设备的安全性：注意防护、保险、报警装置情况，控制机构、使用规程等要求的完131、好情况。(5)其它防护的安全性：注意通风、防暑降温、保暖情况，防护用品是否齐备和正确使用，衣服鞋袜及头发是否合适，有无消防和急救物品等措施。5. 安全生产责任度（一）、各部门的安全职责 各职能部门是企业实施行政管理职能的机构，应根据“管生产必须管安全”的原则，在各自的业务范围内，对安全生产工作负直接的责任。（1） 负责组织其分管业务范围内发生事故的调查、处理工作。（2） 负责处理本部门内安全生产中存在的重大问题。 （3） 检查本部门内人员对安全生产各项制度的执行情况，及时解决存在的问题。（4） 负责本部门的安全技术、安全规程、安全防范措施等项制度的建设。（5） 负责组织本部门人员进行安全教育工132、作。 （二）、车间负责人的安全职责 厂长、主任的安全职责（厂长对本单位安全生产全面负责，主任对分管业务的安全工作负责）；（1） 保证国家和上级安全生产法规、制度、指示在本车间贯彻执行。（2） 组织制定车间安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。 （3） 组织对新工人进行车间安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；定期组织考核，组织班组安全日活动，及时解决工人提出的正确意见。 （4） 组织好各项安全生产活动。总结交流安全生产经验，表彰先进班组和个人 （5） 组织全车间职工定期安全检查，落实隐患整改，保护设备、安全装置、消防器材等处于完好状态。 （6）133、 严格执行有关劳保用品等发放标准。加强主护器材的管理，教育职工妥善保管、正确使用。 （7） 对本车间发生的事故及时报告和处理，注意保证现场，查清原因，采取防范措施。对事故的责任者提出处理意见，报综合部门和厂长批准后执行。（三）、班组负责人的安全职责 (1) 组织职工学习、贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。(2) 组织参加安全日活动,坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。(3) 负责组织对新工人进岗安全教育。(4) 组织班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量加以消除，并报告上级。发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参134、加和协助事故调查、分析，落实防范措施。(5) 搞好安全消防设施、设备的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促和教育职工合理使用劳保用品，正确使用各种防护器材。（四）、生产工人的安全职责（1） 认真学习和严格遵守各项规章制度和操作规程，服从管理、正确佩戴和使用劳动防护用品，并劝阻、制止他人违章作业。5. 精心操作，做好各项记录。6. 正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态，发生事故要果断正确处理，及时如实地向上及报告，严格保护现场，作好详细记录。（4） 按时认真进行巡回检查，发现异常情况，处理和报告。（5） 加强设备维护，保持作业现场整洁，搞好文明生产。（6） 上岗必须按135、规定着装、要妥善保管.正确使用各种防护用品和消防器材。（7） 积极参加各种安全活动。（8） 有权拒绝违章作业的指令。（9） 接受事故调查，如实反映有关情况。XXXX食品有限公司XX年一月一日审批人/日期： 审核人/日期： 起草人： XXXX食品有限公司 管理性文件 XX管字XX26号 交通安全管理制度一、目的为了加强公司交通管理、防止交通运输事故发生，特制定本制度。二、编制依据 中华人民共和国道路交通安全法 工业企业厂内运输安全规程三、适用范围所有公司的车辆和公司内部的车辆及所有员工。四、道路交通信号、标志和管理1. 厂区道路上不准放物件，随时保持畅通2. 厂区交通道路应平坦畅通；严禁向路面排136、放蒸汽、烟雾、酸碱等有害物质；冬季积聚的冰雪要及时清除。3. 厂区的一切交通标志和安全设施，任何人不得损坏或搬动。五、车辆和驾驶2. 车辆必须认真执行道路交通安全法等交通安全规定。各种车辆车况必须良好，必须有合法有效的车牌照。驾驶人员须持有有效驾驶证方能驾驶；3. 各级领导和公司从业人员，都必须认真贯彻执行、自觉遵守交通安全规定。4. 驾驶人员必须遵守交通规则，禁止超速行驶、酒后开车。各种车辆严禁超高、超载、超速行驶，超车时不准妨碍被超车辆行驶和行人安全。5 驾驶员应精力集中，严禁违章作业，行车进入禁火区内严禁吸烟；无阻火器车辆不准驶入禁火区。6 各类车辆必须遵守交通标志和交通标线的指示行驶，137、机动车辆应按规定的工作路线行驶。严禁在道口、交叉路口上停留车辆。7车辆通过道口、拐弯，应显示信号，要做到“一慢、二看、三通过”，减速鸣笛，注意观察。六、 车辆装载1不准超过行驶证上核定的载重量。所载货物不得超长、超宽、超高。2装载散货、粉状或易滴漏的物品，不能散落、飞扬或滴漏车外，须封盖严密。3货运机动车不准人、货混载。4.货运机动车除驾驶室和车厢内可乘坐的人员外，其它部位（驾驶室顶、脚踏板、叶子板等）不准载人。七、 非机动车、个人车辆、行人1自行车不准牵引其它非机动车辆或被机动车辆牵引，转弯前必须慢行，并伸手示意，不准突然猛拐。自行车不准载人、载货及打伞行车。3. 进入厂区内机动车、摩托车和138、自行车必须集中在指定位置停放4. 行人必须走人行道，或靠路右边行走，不准突然横穿马路。5. 行走时注意脚下有无沟、坑、井，头顶上部有无管线、架子、电缆、电线等障碍物。6. 不准在有毒、有害物排放的地方停留，不准在起重物下穿行。八、 交通事故处理1. 发生道路交通事故后，当事人在做好保护现场，及时抢救伤员和公司财产的同时，要立即报告公司直接领导，等待处理。2. 事故发生后，事故单位及其主要负责人应及时赶赴现场，采取必要的措施防止事态扩大，配合公司相关部门做好事故原因和经过的调查，妥善处理有关善后工作。3. 对于在上下班途中，受到机动车事故伤害的人员，按照工伤事故进行统计上报。4. 公司区域内发生的交通事故，由上级领导组织综合部、生产部及事故单位进行调查和处理。九、 附则 本制度由自发布之日实施。XXXX食品有限公司XX年一月一日审批人/日期： 审核人/日期： 起草人：