1、工程项目管理公司安全生产及监理责任制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 江苏xx工程项目管理有限公司安全管理三项制度一、安全监理责任制 法人代表应责成总师办制定公司安全管理制度，并督促相关部门认真落实，全面负责公司安全管理工作。 针对具体工程项目，法人代表应选派合适的总监理工程师。 总监理工程师应提选称职的项目监理机构人员，组织编制施工现场安全管理制度，明确项目监理机构人员安全管理责任，全面负责施工现场安全管理工作。 总监理工程师应组织编制包含安全管理内容的监理规划，批准安全管理类监理实施细则，组织审核施工单位报审的2、施工组织设计或专项施工方案。 总监理工程师应督促项目监理机构人员执行监理规划和监理实施细则中的安全管理要求，督促或通过项目监理机构人员督促施工单位落实各项安全技术措施，检查项目监理机构人员施工现场安全管理工作。 总监理工程师应根据施工现场安全情况或项目监理机构人员安全情况汇报，及时签发监理文件，督促或通过项目监理机构人员督促施工单位整改，必要时，报告建设单位和相关主管部门。 总监理工程师负责及时向监理部报告施工现场安全管理工作及需协调事项，以便监理部经理及时处理。 安全管理人员负责执行施工现场安全管理类监理文件，检查施工单位安全技术措施落实情况，检查施工现场安全防护措施完好情况，及时向总监理工3、程师报告施工现场安全情况，尤其是施工现场存在的安全隐患，及时处理或协助总监理工程师处理施工现场存在的安全隐患，及时与专业监理工程师沟通。 生产副经理负责领导公司安全管理生产方面工作，及时向总经理、法人代表汇报，以便其及时处理。 技术副经理负责审批监理规划中安全管理内容，及时向总经理、法人代表汇报，以便其及时处理。 总师办负责监理现场安全管理检查考核工作，及时向技术副经理、生产副经理汇报，以便其及时处理。 监理部负责组织检查施工现场安全管理工作，及时上报总师办、生产副经理，以便其及时处理。 专业监理工程师应配合安全管理人员做好施工现场安全管理工作。 公司、监理部、项目监理机构须认真执行公司各项安4、全管理制度。二、安全生产管理制度 公司检查考核制度：公司技术副经理、生产副经理负责施工现场安全管理不定期巡视检查，并向总经理、法人代表汇报总体情况，一般每季不少于一次。公司总师办根据现场施工进度，每月拟定检查考核项目。检考形式包括目标考核、巡视检查、专项检查。具体内容见公司目标考核巡视检查记录表和安全管理检查记录表，也包括资料和实物检查考核。检查考核结果向技术、生产副经理汇报，一般每月不少于一次。检查考核中发现问题必须按时督促落实整改，并跟踪复查，做到管理封闭。 安全管理联络员制度：公司实行安全管理联络员制度，各监理部配备安全管理联络员，并报公司总师办办备案。安全管理联络员负责组织本监理部所监5、理工程现场安全管理工作检查考核，汇总本监理部安全管理情况报公司总师办。公司总师办一般每季召开一次安全联络员会议，沟通监理现场安全管理情况，及时发现问题，及时处理问题。 坚持四个到位制度：项目监理机构必须做到四个到位，即审查审核到位、检查督促到位、上报处理到位、管理记录到位。做好四个到位工作，才有可能有效履行监理安全管理工作，规避监理安全管理责任。 现场配合管理制度：现场配合管理制度明确施工单位不得违反条款，以及违反后须受到的相应处罚。配合管理制度可前置，作为施工合同的附件，必要时，提取执行预留金。此项制度的设立可有利于监理现场更好地开展安全管理工作，配合管制度的制定、执行，执行预留金的提取等须6、得到建设单位支持、配合。 预控措施清单制度：在单位或分部项工程开工前，现场监理需根据施工现场情况，拟定监理安全管理风险及其监理预控措施，形成安全管理风险清单及其对策表。在施工过程中，现场监理应认真对照风险清单，逐条落实，有利于施工现场安全隐患查处，降低监理安全责任风险。 技术文件审查制度：根据施工现场情况、安全施工要求等，现场监理须审查审核施工组织设计中安全技术措施和安全专项施工方案，采用审批表及其附页详细记录。可一审、二审、三审，直至符合要求。 现场自查自纠制度：监理部应组织检查所属项目监理机构施工现场安全管理工作，对存在问题及时签发整改通知单，并督促其整改，一般每月不少于一次，必要时汇报总7、师办、副经理。总监理工程师应组织安全管理员、专业监理工程师进行安全管理自查自纠工作，并向监理部汇报，一般每月不少于一次。自查中发现问题必须按时落实整改，并跟踪复查，做到管理封闭。 现场巡视检查制度：项目监理机构须形成日常巡视检查制度，一般每天上班后一次，掌握当日安全管理重点，下班前一次，掌握当日未处理事项及次日安全管理重点，具体频次可根据施工现场情况确定。日常巡视检查应具有针对性、目的性。具体情况可在监理日记中记录，重要环节、重要时节应形成单独安全巡视检查记录。 现场专项检查制度：现场监理须督促施工单位定期进行施工安全检查验收，并采用安-*验收记录表记录，具体频次可根据施工现场情况确定。现场监8、理监督检查验收，签字确认检查验收情况，留存一份验收记录。必要时，签发监理文件，督促施工单位整改。 现场综合评比制度：现场监理可根据施工现场情况，按建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)或自制检查表要求，组织建设单位、施工单位进行现场施工安全综合检查，一般每月不少于一次，具体频次可根据施工现场情况确定。每次综合检查后评分，每次奖优罚劣。此方法特别适用于群体工程，须得到建设单位支持、配合。 现场监理文件制度：现场监理拟定配合管理制度、预控措施清单、技术文件审查等，须根据现场施工情况及时签发联系单(提醒单)，事先提醒施工单位采取相应措施，防止安全隐患发生。通过日常巡视检查、专项监督检查、综合检查评9、分等，可及时发现施工现场存在安全隐患，及时签发通知单，必要时，签发停工令，督促施工单位整改。施工单位拒不(停工)整改，上报建设单位、主管部门，签发备忘录。 安全专题会议制度：总监理工程师可根据施工现场情况召开安全生产专题会议，如存在重大施工安全隐患，或现场施工安全存在不良趋向等。 问题上报处理制度：现场监理发现施工现场存在重大施工安全隐患，或施工单位拒不(停工)整改，向建设单位、主管部门汇报处理。 现场安全月会制度：总监理工程师组织现场监理定期总结、评析施工现场每月安全管理总体情况、存在问题，下一步安全管理要求，具体频次可根据施工现场情况调整。 具体安全管理制度：针对施工现场安全管理具体工作，10、须采取具体管理方法。如对安全防护材料，应进行材料检查；对大型起重设备，应进行专项验收；对重要预埋铁件，应进行隐蔽验收；对安全防护设施，应进行察看检查；对关键安全构件，应进行现场量测等。在施工现场安全管理工作中，必须根据施工现场情况，采取适宜安全管理方法，往往综合采用。安全管理方法不限于上述所列，施工现场情况具有动态性、可变性，现场监理须原则、灵活采用，非一言能概之。采用何种方法，关键在经验总结、积累。处理施工现场安全隐患、安全问题，须切实做到有理由、有依据、有方法、有措施、有步骤。三、安全生产教育培训制度 安全生产培训原则：集中培训和自我学习相结合，理论基础与实践经验相结合，做到学以致用。 安11、全生产培训目的：理论基础扎实，实践经验丰富，管理程序清楚，隐患查处到位。 安全生产培训内容： 安全技术规程规范、安全生产管理文件、安全管理现场培训； 高支模、深基坑、大型机械、构件吊装、施工防火、外脚手架、临时用电、临边洞口、文明施工、卫生防疫、防暑降温等。 安全生产培训方式： 公司级、监理部、机构级、个人级安全生产培训； 安全管理手册、专家集中讲课、监理现场观摩、总监生产例会； 安全生产培训实施 公司坚持每两年印发一次安全管理手册(书面版和电子版)； 公司每年开展一次大型安全管理专家讲课； 公司每年组织一次大型安全管理现场观摩； 公司总监生产例会必须及时传达安全管理要求； 监理部每年开展一次中型安全管理集中研讨； 监理部每年组织一次中型安全管理现场观摩； 项目监理机构适时开展安全管理现场相互交流。