1、汽车运输公司安全生产管理制度手册编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录安全生产方针51 安全生产方针52 方针的含义52.3 “综合治理”出现问题，由多家管理部门进行同时治理；5安全生产目标和指标61 安全生产目标62 XX年年度控制指标62.1 交通运输责任事故起数车辆数的10%；6安全生产管理代表任命书72向最高管理层报告安全生产管理体系的业绩和任何改进的需求；7员工代表任命书73为安全生产提供必要、必须的资源和装备；95坚持持续改进，不断提升我司安全生产管理水平；9安全生产管理机构网络图111 范围122 规范2、性引用文件123 术语和定义123.1 安全生产标准化123.2 企业安全生产方针123.3 安全生产目标123.4 安全生产指标133.5 重大危险源133.6 事故隐患133.7 安全生产管理信息化133.8 安全绩效133.9 相关方133.10 企业安全文化143.11 持续改进144 安全生产标准化要求144.1 安全目标144.2 管理机构和人员154.3 安全责任体系16健全责任制164.4 法规和安全管理制度174.5 安全投入174.6 装备设施184.7 科技创新与信息化194.8 队伍建设204.9 作业管理214.10 危险源辩识与风险控制234.11 隐患排查与治理23、44.12 职业健康244.13 安全文化254.14 应急救援26应急预案的培训与实施274.15 事故报告调查处理284.16 绩效考评与持续改进29安全操作规程清单30安全生产方针1 安全生产方针 “安全第一、预防为主、综合治理、落实责任、逐步改进”2 方针的含义2.1 “安全第一”思想认识上警钟长鸣，必须保证生产安全，不安全就不能生产，必须把安全放在首位；2.2 “预防为主”保证所有制度严密有效，技术支撑上坚强有力，监督检查上严格细致，事故处理上严肃认真，防微杜渐，防范于未然；2.3 “综合治理”出现问题，由多家管理部门进行同时治理；2.4 “落实责任” 严格遵守各项规章制度和操作规程4、，认真履行岗位职责；2.5“逐步改进”安全工作循序渐进，管理水平持续改进，规章制度逐步完善。安全生产目标和指标1 安全生产目标追求最大限度的不发生各类安全责任事故和污染事故，深入开展安全标准化建设，遵循以人为本的原则，加强从业人员教育培训，努力提高从业人员安全素质，逐步在公司建成完善的安全生产长效机制。2 XX年年度控制指标2.1 交通运输责任事故起数车辆数的10%；2.2交通运输同责以上事故死亡人数为“0”，同责及以下事故死亡人数1人；2.3 道路运输货物事故造成环境污染事故为“0”起，造成无环境污染事故或小泄漏事故1起；2.4 造成人员伤亡或财产损失在2000元以上火灾事故为0起，损失205、00元以下可控火灾事故1起；2.5 事故直接经济损失控10万元；2.6 一般事故隐患、重大事故隐患整改率100%；安全生产管理代表任命书现任命公司安全经理XXX同志为本公司安全生产管理代表，其职责为：1.负责确保本公司安全生产标准化体系所需的过程得到建立、实施和保持；2向最高管理层报告安全生产管理体系的业绩和任何改进的需求；3负责保证在全公司范围内提高安全生产管理水平和守法的意识，并使之付诸于行动；4负责就安全生产标准化体系有关事宜与公司及外部各方的联络工作。授权人：XX年七月一日员工代表任命书根据安全生产标准化管理体系要求，经各基层领导推荐并报公司安全生产委员会讨论，同意下列人员为公司安全生6、产标准化管理体系的员工代表，从即日起履行员工代表职责。序号部 门姓 名1财务科XXX2安全科XXX3业务科XXX4办公室XXX总经理： XX年七月一日安全承诺为确保公司安全生产标准化管理体系正常运行，圆满完成各项结果性和过程性指标，预防各类安全事故的发生，现特对我公司安全生产管理工作做如下承诺：1严格贯彻执行国家、行业有关安全生产的法律、法规、规程、规章、规范和标准；2坚持“安全第一、预防为主、落实责任、逐步改进”的安全工作方针，积极开展隐患排查治理，消除事故隐患，预防安全事故发生；3为安全生产提供必要、必须的资源和装备；4严格贯彻执行我公司安全生产目标、方针，努力实现设备、设施的本质安全；57、坚持持续改进，不断提升我司安全生产管理水平；6切实改善作业环境，确保员工享有职业健康的权利，保障员工身心健康；7履行社会责任，体现人文关怀；8编制应急救援预案，并定期组织演练和评审更新；9定期组织召开安全生产委员会会议，研究、部署我司的安全生产工作。 总经理： XX年七月一日 公司简介XXXX汽车运输有限公司位于XX市XX区XX71号，于2002年在XX市XX区工商行政管理局登记注册成立；法人代表肖元贵、总经理刘治川。 公司主营道路普通货物运输。货物专用运输车辆几百辆。我司集多年的专业运输优势，在确保服务质量优质的前提下，努力降低客户的成本，用优质、安全、高效的能力服务于社会。长期以来，公司以8、“我们今天和未来所做的一切都是以降低客户的经营成本为目标，为客户提供安全、迅速、准确、节省、方便、满意的物流服务”为经营理念，始终为客户提供最优质的物流服务。公司于2010年和2011年连续两年荣获XX市XX区人民政府颁发的商贸物流十佳企业、荣获XX市XX区人民政府安全生产管理委员会颁发的2012年度安全生产工作先进单位称号、荣获XX市道路运输管理局颁发的2010-2013年度道路货物运输企业安全服务质量考核AAA企业称号。是XX市XX区在企业规模及经营实力上都具强有力竞争能力的专业运输公司。我们将以先进的管理，雄厚的运力，优质的服务，倡导绿色物流为己任，与客户共创“双赢”。企业宗旨：客户至上9、，诚信为本安全方针：安全第一、预防为主、落实责任、逐步改进质量方针：安全、优质、准确、快捷经营方针：同客户共创最佳赢利 公司地址：XX市XX区XX总经理办公室电话：XX2业务科办公室电话：安全科办公室电话：邮 编：E-mail： 附：组织机构图董事长、总经理行政办公室分管业务副经理财务办分管安全副经理业务科安全科安全生产管理机构网络图企业安全生产委员会安 全 科安委会办公室内 容1 范围本手册适用于公司办公及道路货物运输活动的管理。2 规范性引用文件职业健康安全管理体系要求（GB/T28001-2011）企业安全生产标准化基本规范(AQ/T90062010)关于印发交通运输企业安全生产标准化考10、评管理办法和达标考评指标的通知(交安监发2012175号)3 术语和定义3.1 安全生产标准化通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求。使人、车、物、环境处于良好的生产状态，不断加强企业安全生产规范化建设。3.2 企业安全生产方针是指导企业开展各项工作的总原则，企业制定的各项具体制度、措施，必须体现、符合安全生产方针的要求。3.3 安全生产目标是指在一定条件下、一定时间内完成安全活动所要达到的某一预期目标的指标。3.4 安全生产指标是指衡量安全生产目标的单位或方法，是企业在11、营运管理过程中所设定的预期达到的指数、规格、标准等任务。3.5 重大危险源企业经过风险评价，确定的本企业相对风险较大、需重点加以控制的危险源，包括企业不可接受的风险。3.6 事故隐患安全生产事故隐患，简称事故隐患。是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。3.7 安全生产管理信息化 利用网络信息技术、办公自动化、管理信息化、信息资源共享等进行管理、传递、储存。由硬件和软件组成，通常通过网络实现，如：ERP系统和0A办公自动化系统等。3.8 安全绩效根据安全生产12、工作目标、指标，在安全生产工作方面取得的可测量结果。3.9 相关方相关方是指与企业安全生产相关联或受其影响的场所或个人组织。公司建立相关方管理台账并与相关方签订安全生产管理协议，组织人员定期进行检查。3.10 企业安全文化被企业组织的员工群体，所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。3.11 持续改进为了实现对整体安全生产绩效的改进，根据组织的职业健康安全方针，不断对安全生产管理进行强化的过程。4 安全生产标准化要求4.1 安全目标 安全工作方针与目标.1 由总经理确定公司安全生产方针、目标和安全控制指标，安全生产方针应切合公司实际并与公司宗旨相一致，安全生产方针应体现“安全第一13、预防为主、综合治理、落实责任、逐步改进”的原则；公司确定的安全生产控制指标不低于上级下达的安全生产控制指标。.2公司所属各部门配合安全科组织制订实现公司安全工作方针与目标的措施。 中长期规划.1总经理组织制订公司安全生产中长期规划，安全科组织制订跨年度专项工作方案。.2 安全科组织实施中长期规划和跨年度专项工作方案。.3跨年度专项工作方案包含：“双基”建设、安全生产标准化建设、“平安交通”和隐患排查治理等活动。 年度计划.1安全科根据中长期规划，制订并组织实施年度计划和年度专项活动方案。.2专项活动方案应包含：工作目标、负责部门或机构、工作内容和要求等具体内容。 目标考核.1安全科对安全目标14、指标进行细化和分解，制定阶段性的安全生产控制指标；.2安全科制订安全生产考核和奖惩制度，并按该制度对月度和年度安全生产目标、指标完成情况进行检查和考核，奖优罚劣。4.2 管理机构和人员 安全管理机构.1公司成立安全生产委员，安全生产领导小组由董事长、总经理、副总经理、安全经理、部门经理、员工代表组成，由单位第一负责人担任安委会主任或安全领导小组组长；.2公司设置安全管理机构，机构设在公司安全科，具体负责公司的安全生产管理工作；.3 公司设立职业健康管理机构，机构设在公司安全科，具体负责公司的职业健康管理工作；.4总经理每季度至少主持召开一次安全生产委员会会议，安全科经理每月至少主持召开一次安15、全工作例会；当发生较大以上的安全事故时，应立即组织召开安委会会议，分解原因，制定纠正措施，避免类似事故再次发生；行政办公室每年至少组织一次员工职业健康检查，防止职业病的发生。 人员配备公司根据车辆数量配备专职安全生产管理人员、应急管理人员和职业健康管理人员，由总经理任命，并经过培训的人员担任。4.3 安全责任体系 健全责任制.1由总经理组织制订安全生产责任制度，按“一岗双责”的原则确定主要负责人、分管安全的经理、其他分管经理、从业人员和员工的安全职责，做到横向到边、纵向到底。.2公司每年组织从业人员层层签订“安全生产责任书”，安全生产责任书需明确岗位的主要安全职责及所承担的安全目标指标及奖惩条16、件等。 责任制考评公司制定安全生产考核和奖惩制度，对各岗位人员安全生产职责履行情况进行定期考核和奖惩，并公告考评和奖惩情况。4.4 法规和安全管理制度 资质由公司行政办公室负责牵头办理道路运输经营许可证、企业法人营业执照等证照，并按时进行年检。 法规、安全规章制度及操作规程.1 安全科制订法律法规管理制度，及时识别、获取、应用适用的安全生产法律法规、标准规范及其他要求；.2安全科牵头将法律法规、标准规范及相关要求及时转化为公司的规章制度、安全操作规程或应急预案，贯彻到日常工作中；.3 安全科组织对适用的法律法规、标准规范和其他要求及根据法律法规、标准规范和其他要求制定或修改的安全管理制度、操作17、规程、应急预案等，并对从业人员进行宣传和培训；.4安全科每年至少组织一次对法律法规、标准规范及其他要求、规章制度、操作规程的执行情况进行检查和评价，作为安全生产责任制考评或安全管理制度、操作规程修订完善的依据。4.5 安全投入由安全科会同财务科制定安全生产费用提取和使用管理制度，对安全生产费用的提取、使用、监管、流转等进行规定； 安全生产经费专款专用、不得挤占挪用；安全科每年年初制定当年的安全生产费用使用计划，经安委会讨论决定后实施，保证安全生产投入的有效实施； 财务科建立安全费用台帐，安全科跟踪、监督安全生产专项经费使用情况。4.6 装备设施 停车场.1公司制订停车场安全管理制度和停车场安全18、管理协议，对货物运输车辆进行规范管理； 车辆.1 公司制订车辆管理制度，对车辆的采购、使用、检查、维修、报废等过程进行管理；.2 安全科指定专人负责车辆技术管理，并建立车辆技术档案（一车一档），进行维修、维护、车辆技术等级评定登记；.3 安全科人员负责对每辆车办理道路运输证、机动车行驶证，配备三角木、警示牌、防滑链等安全设施、设备，配足有效的灭火器，在规定位置放置危险标志灯和标志牌等；.4 驾驶员应做好出车前、行车中及收车后的车辆检查工作，发现隐患立即进行整改；.5 车辆维修须到主管部门认定的有资质的汽车维修企业进行。 其他设施、设备管理.1公司制订设施设备安全管理制度、特种设备安全管理制度，19、对办公、安全防护、环境保护、消防、应急处理设施、设备和劳动保护用品等进行管理。4.7 科技创新与信息化 科技应用.1由安全科组织制订卫星定位系统管理制度，对车辆卫星定位装置和GPS车载终端的安装、使用、监管等进行管理；.2 公司按道路运输车辆卫星定位系统车载终端技术要求（JTT794-2011）对道路货物运输车安装使用具有行驶记录功能的卫星定位系统车载终端，车辆卫星定位系统车载终端接入运管所的监控平台和全国重点营运车辆联网联控系统；.3安全科定期组织检查车载终端使用及完好情况，确保车载终端按规定使用、工作正常、监控数据准确、实时、传输完整；.4 公司按道路运输车辆卫星定位系统平台技术要求（JT20、/T 796-2011）建立道路运输车辆卫星定位企业监控平台，及时向上级监管平台传输定位数据，并保证数据真实、准确；.5安全科人员负责录入车辆和驾驶员的基础资料、车辆技术档案信息、车辆行驶情况等信息。.6 公司在安全科配备GPS专职监控人员对营运车辆实行24小时动态监控，监控车辆行驶和驾驶员的动态情况，分析处理动态信息，发布安全信息和对指令进行应答；.7安全科、财务科等部门联合，及时纠正和处理超速、疲劳驾驶、故意破坏卫星定位装置等违法违规行为，记录并保存驾驶员违法违规信息。 科技创新.1 公司安全科根据公司实际，组织从业人员开展（或参与相关主管部门组织的）安全生产科技攻关或课题研究活动；.2在21、运管处的带领下公司逐步建立道路货物运输安全管理信息系统、办公自动化系统，就安全生产管理工作进行信息化管理。4.8 队伍建设 公司建立安全管理和工作队伍，并对安全负责人、专兼职安全管理人员、应急管理人员、驾驶员等与安全生产具有重大影响的人员，具备相应的工作能力和安全意识，根据公司制订安全培训教育管理制度进行相关知识培训；由行政办公室部牵头、安全科及其他部门配合，根据公司现实情况及发展规划，制定年度及长期继续教育培训计划，教育培训计划需包括：公司领导/专兼职安全管理人员和应急人员参加政府交通运输主管部门/安全监督管理部门的取证培训/复训、适用的法律法规/标准规范及其他相关要求培训、安全生产规章制度22、培训、应急预案培训、安全操作规程培训、安全生产知识培训等。 新员工入职时需进行三级安全教育（岗前培训），教育考核合格后才能上岗；转岗员工需及时进行岗前培训；新技术、新设备投入使用前，由安全科牵头组织对相关管理和操作人员进行岗前培训；宣传教育培训记录及档案的管理按记录管理制度的规定执行。4.9 作业管理 现场作业管理公司各级人员需严格执行岗位安全操作规程和安全管理规章制度，严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。对违反安全操作规程和安全管理规章制度的人或行为按安全生产考核和奖惩制度进行惩处。 安全值班公司建立安全值班制度，在重大节假日、国家/市/区重要会议/重大活动期间领导到岗带班，指导和检查安全23、生产管理工作，及时处理出现的异常情况。 相关方管理公司涉及到的相关方主要是停车场，公司与停车场签订安全生产管理协议，明确各安全责任和义务；公司车辆和人员到相关方区域时，需遵守相关方的安全管理规定。 从业人员管理.1 公司制定驾驶员管理制度，对驾驶员的聘用、作业行为规范，离岗、脱岗现象、解聘等进行管理；.2 道路货物运输车辆每日运行里程超过400公里的，公司配备两名以上驾驶员；驾驶员连续驾驶时间不超过4个小时，或者24小时内累计驾驶不超过8小时；.3 公司GPS监控员、各级安全管理人员应及时掌握灾害天气及路况信息，及时发布信息，提示作业中的驾驶员谨慎驾驶；.4 驾驶员行车中按照规定认真填写行车日24、志。 运输管理.1 安全科制订道路货物运输登记制度，建立货物登记台账，财务科协助业务科做好相关记录；.2驾驶员必须按照交通安全主管部门指定的行车时间和线路运输货物；.3道路货物运输车辆严格按核定范围和要求运输，严禁违反规定超限、超载运输；.4 货物运输时必须听从托运方安排，运输时携带好各种证件，对道路货物运输进行全程监控，对装卸现场进行监督；.5 公司建立车辆清洗消毒制度，驾驶员按有关要求方法到具备条件的地点进行车辆清洗消毒处理。 警示标志安全科负责在存在危险因素的作业场所、营运车辆和其他设备、设施上设置明显的安全警示标志，警示、告知危险种类、后果及应急措施，提醒无关人员不得进入作业区。4.125、0 危险源辩识与风险控制公司制订危险源辨识、风险评价与控制策划制度，对危险源的辨识、风险评价和控制进行管理； 安全科组织各部门对设备、设施或场所进行危险源的辨识、评价和风险控制策划，形成危险源清单；对符合危险化学品重大危险源辨识（GB18218-2009）的重大危险源，需单独建档管理，并报交通运输主管部门备案； 辨识与评价时需考虑人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境不良和管理缺陷等因素； 行政办公室在签订劳动合同时，需如实告知从业人员作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施； 安全科在新员工三级安全教育及老员工日常安全宣传教育时，对作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措26、施以及事故应急措施需作为重要培训。4.11 隐患排查与治理公司制定安全生产监督检查与隐患治理制度，对安全事故隐患的排查和治理进行控制。 隐患排查.1 安全科每年初制定当年的隐患排查工作方案，明确排查的目的、范围、排查方法。.2 安全科至少每月开展一次安全自查自纠活动，及时发现安全管理缺陷和漏洞，消除安全隐患。 隐患治理.1 安全科组织对各种安全检查查出的隐患进行原因分析，制定针对性控制对策;a)一般事故隐患（包括上级部门检查出的一般事故隐患）由安全科直接安排相关部门或人员现场整改治理。b)重大事故隐患由总经理组织制定隐患治理方案，严格按照目标和任务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要27、求等内容进行整改。c)重大安全隐患由安全科报交通运输主管部门备案。.2 安全隐患在未治理验收前，安全科下达隐患整改通知书，停止作业，避免在未治理前或治理期间出现安全事故。.3 安全科建立隐患治理台帐和档案，按月向交通运输主管部门报送隐患登记和整改情况。4.12 职业健康 安全科负责公司职业健康工作，安全科指定1名安全人员兼管职业健康工作。 公司建立职业健康和劳动保护管理制度，对职业健康和劳动保护进行规范化管理。 对接触职业危害因素的岗位人员，由安全科安排具有职业健康体检资质的医疗机构每年进行职业健康体检。 行政办公室负责为驾驶员办理工伤保险及工伤人员的治疗，工伤人员待遇办理等工作。 公司根据具28、体情况在办公场所和营运车辆安装空调或风扇等防暑降温设备设施，为员工创造舒适的工作环境。 公司按个体防护装备选用规范（GB/T11651-2008）为驾驶员配备防机械伤害手套、防护眼镜等劳动防护用品，夏天准备防暑药品或发放高温补贴等。4.13 安全文化为规范员工行为，提高员工整体素质和安全管理水平，建立安全生产的长效机制，公司制定安全文化建设管理制度，对安全文化的建设进行管理。 安全环境4.13.1.1 由行政办公室、安全科在公司显眼位置设立安全文化廊、安全角、黑板报、宣传栏等员工安全文化阵地，每月至少更换一次内容；4.13.1.2公司制定安全生产举报和投诉管理制度，公开安全生产举报电话号码、通29、信地址或者电子邮件信箱，由安全科牵头组织对接到的安全生产举报和投诉及时予以调查和处理。4.13.2 安全行为4.13.2.1 公司开展安全承诺活动，相关人员应公开承诺遵守安全生产法律法规、标准规范，履行好自己的安全生产职责，关爱员工生命及身体健康，其他各级人员均承诺遵章守纪、履行好自己的安全职责，做到“三不伤害”；4.13.2.2 安全科编制道路货物运输安全知识手册，并发放到职工；4.13.2.3 安全科组织开展每年的安全生产月活动、安全生产竞赛活动；4.13.2.4 公司每年对在安全工作中做出显著成绩的集体、个人给予表彰、物质奖励；4.13.2.5 公司每年对安全生产进行检查、评比、考评，总30、结和交流经验，在公司内部推广安全生产先进管理方法。4.14 应急救援为提高应对风险和防范事故的能力，减少事故发生时对人民群众和从业人员的伤亡和财产损失，公司制定应急管理制度。 应急预案的制定.1 根据公司生产经营情况，由安全科组织制定交通运输事故、自然灾害、道路货物运输事故等综合应急预案和专项等应急预案；.2 应急预案与当地政府预案保持衔接，报当地交通运输主管部门备案，并通报承运单位、维修企业、医疗卫生机构等协作单位；.3 安全科根据应急预案的规定，对应急装备、应急物资等进行定期检查、维护，确保应急装备、应急物资处于良好状态。 应急预案的培训与实施.1 由安全科组织对应急预案进行培训，使专兼职31、应急人员及其他相关人员解应急预案内容，熟悉应急职责、应急程序和应急处置方案；.2 发生事故后，根据响应条件，及时启动应急预案，组织有关力量进行救援，并按照规定将事故信息及应急预案启动情况报告有交通运输主管部门、公安交通部门、安全生产监督管理部门。 应急预案的演练.1 每年初由安全科制定当年应急演练计划报总经理批准后按计划实施，综合应急预案和专项应急预案每年至少演练一次，现场处置预案每半年至少演练一次。.2 综合应急预案演练由总经理或分管安全经理组织，专项应急预案由安全科组织，现场处置预案由各部门或班组组织。 应急预案少评审一的评审与修订.1 公司每年根据评审结果或实际情况的变化对应急预案进行修32、订和完善；.2 当应急预案演练结束后，对应急预案演练效果进行评审，撰写应急预案演练评审报告，分析存在的问题，并对应急预案提出修订意见；.3 当实际发生事故后，应对公司实际响应情况进行评审，分析存在的问题，并对应急预案提出修订意见。4.15 事故报告调查处理为规范事故报告及调查处理，公司制定事故管理制度，对事故报告、调查处理过程进行管理。 事故报告.1 发生事故后，现场人员立即向公司安全科或公司领导和当地交通运输主管部门、公安交通主管部门、安全生产监督管理部门、保险公司报告，并及时进行事故现场处置。.2 公司领导得到事故报告后，在规定时间内向当地县级以上交通运输主管部门、公安交通主管部门报告。.33、3 安全科跟踪事故发展情况，及时续报事故信息，建立事故档案和事故管理台帐。 事故处理.1 公司领导和安全科人员接到事故报告后，迅速采取有效措施，组织专兼职应急人员进行抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失；.2 发生无人员死亡的事故后，由公司领导或委托安全科成立事故调查组，对事故原因进行调查分析，按“四不放过”原则严格追究相关责任人；.3 当发生有人员死亡的事故后，公司领导和安全科人员积极配合政府组织的事故调查，如实提供有关情况。按事故调查组的调查结论严格追究责任领导和相关责任人、落实整改措施，并处理结果报交通运输主管部门或安全生产监督管理部门备案。4.16 绩效考评与持续改进 绩效评定公34、司制定自评管理制度，每年至少一次对安全生产标准化的实施情况进行评定，对安全生产工作目标、指标的完成情况进行综合考评，形成自评报告，并向交通运输主管部门报送。 持续改进针对绩效评定中发现的问题或不足，由安全科提出进一步完善安全标准化的计划和措施，经总经理批准后实施，对安全生产目标、指标、管理制度、操作规程等进行修改完善。 安全管理体系建设根据企业生产经营实际，适当时按照职业健康安全管理体系要求（GB/T28001-2011）、质量管理体系要求（GB/T19001-2008）等标准建立相应的安全管理体系，规范安全生产管理，形成长效机制。安全操作规程清单序号编号名称版本号生效日期1XX/GSGC 01-2013驾驶员操作规程1.0/AXX/07/012XX/GSGC 02-2013安检员操作规程1.0/AXX/07/013XX/GSGC 03-2013车辆技术管理员操作规程1.0/AXX/07/014XX/GSGC 04-2013卫星定位装置监控员操作规程1.0/AXX/07/01