1、集团公司网络大学个人与部门组织学习管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: * 集团xx网络大学学习管理制度 引言：-“雄鹰计划” 雄鹰是人们羡慕的动物，它灵敏：忽而展翅高飞，忽而低空盘旋，挥洒自如，它迅捷：一旦发现目标猎物，以迅雷不及掩耳之势，从空中直刺而下，任何猎物束手就擒。其实，雄鹰的成长是经过了千锤百炼： （一）刍鹰刚一出生就要立即学会飞翔，否则可能被立即淘汰； （二）鹰到了第5年的时候，羽毛太多、太厚重了，影响了它飞翔的能力，指甲太长了，影响它抓取猎物的能力，它需要经历一个蜕变的过程：飞上山崖，自我拔掉过多2、的羽毛、过长的指甲，然后再次翱翔天空。我们以此定名为*集团xx网络大学中高层人员学习计划，希望大家像雄鹰那样，要立志成为职场上的雄鹰，就应该从各处吸取知识营养，快速成长，为了企业的战略目标，朝着一个认定的方向，不论风雨，执著努力。-“蜜蜂计划”蜜蜂是常见的动物，但是它的身上有着值得我们学习的精神。（一）勤劳：蜜蜂迎着朝霞出，披着余晖归，风雨无阻。 （二）团队：蜜蜂内部机构精练，用足用够集体的智慧和力量，战胜对方，上下齐心，非常具有团队精神。 我们以此定名为*集团xx网络大学部门员工学习计划，希望大家像蜜蜂那样勤勤恳恳，不辞辛劳，从各处吸取知识营养，为了团体的目标，朝着一个认定的方向，不论风雨，3、执著努力。目录第一章 总则第二章 xx网络大学学习准备第三章 个人学习xx网络大学实施细则第四章 部门组织xx网络大学学习实施细则第五章 xx网络大学学习奖励办法第六章 附则 第一章 总则（一） 目的为了加强*团有限公司内的学习气氛，督促员工充分利用时间学习，从在线学习中获取知识技能运用到工作中去，推出相应的学习方法、计划及激励措施。（二） 适用范围凡*团有限公司及其各分公司所有在职人员使用xx网络大学课程及其有关作业事项均依照本规定。（三）xx网络大学组织机构及职责划分1、xx网络大学分支机构*集团网络大学分为：雄鹰学院、蜜蜂学院。（1）雄鹰学院学员：由*集体中层以上管理层组成；（2）蜜蜂学4、院学员：由*集体总部及各分子公司各部门所有员工组成；2、网络大学领导机构（1）雄鹰学院院长：集团董事长宋总；（2）蜜蜂学院院长：人力资源部李部长；（3）学习考核委员会：由集团人力资源中心、财务中心、监管中心、投资发展中心主要负责人组成，主要负责：（A）网络大学管理制度的制定及修改；（B）网络大学系统基本信息管理和维护；（C）网络大学知识库的建立与更新； （D）网络培训、学习计划实施情况的督导、追踪、考核； （E）网络大学培训与其它培训方式相结合的研拟与执行。3、培训实施部网络大学培训实施部由各学院学习顾问组成，由学习考核委员会指定专人负责整个学院的日常事务性工作及培训计划具体实施工作。培训实施5、部实行例会制度，每季度末月的第三周周三开会，讨论下季度的所有培训事宜。4、雄鹰学院学习顾问集团人力资源部培训管理人员作为雄鹰学院学习顾问，主要职责如下：（1）接受网络大学该学院系统的使用监督并负责协作院长和学习考核委员会指导安排本学院学员学习；（2）及时反映本学院各学员培训效果和遇到的问题，协助培训实施部解决问题；（3）每月统计并上报本学院学员学习状况。5、蜜蜂学院学习顾问蜜蜂学院各学习小组指定一名人员作为蜜蜂学院学习顾问，主要职责如下：（1）接受网络大学该学院系统的使用监督并负责协作部门经理指导安排本部门学习小组所有员工学习；（2）及时反映本部门学习小组培训效果和遇到的问题，协助培训实施部解6、决问题；（3）每月统计并上报本部门学习小组员工学习状况。6、学员（1）服从网络学院管理；（2）积极参与网络学院发布的各项课程的学习；（3）接受培训调研和培训效果评估；（4）为网络学院系统的实施情况提出意见和建议。 第二章 xx网络大学学习准备（一）xx培训实施部1、xx网络大学培训实施部由各学院学习顾问组成。2、雄鹰学院学习顾问：由集团人力资源部培训管理人员作为学习顾问，负责雄鹰学院管理者的课程安排和学习汇总等工作。3、蜜蜂学院学习顾问：集团人力资源部指定相应人员作为蜜蜂学院各学习小组的学习顾问，负责协助本部门经理安排本学习小组的学习计划、具体执行以及做好学习笔记汇总和学习结果上报工作。（二）7、子账户（学员账户）建立 1、由培训实施部统一管理账户（学员）用户名和初始密码。 2、所有子账户密码不得修改，如果遗失，无法登录，可以向培训实施部申请更改。 3、20xx年度学员ID共100个，雄鹰学院学员每人一个账号，蜜蜂学院各学习小组每组一个账号，由该学习小组学习顾问负责管理账号和密码。（三）网络大学课程资源管理 1、网络大学自带课程体系供学员学习。 2、公司各部门自行开发的课程，经学习考核委员会审核后，交由培训实施部上传到学院系统上，供学员学习。（四）网络大学学习计划 1、每季度末月的第三周周三，由各学习顾问将本学习小组下季度的学习计划上报培训实施部并在每季度末月的第四周周三进行蜜蜂采蜜会8、议确定下季度具体学习方案。 2、学习计划内容包括：主题、学习对象、学习课程、学习期限、考核方式。 3、培训实施部根据学习计划，上线安排学习课程。第三章 个人学习xx网络大学实施细则（一） 学习辅助设备：学习课程为在线视听课程，学员自行准备耳机学习，不得使用音箱以避免影响他人工作。（二） 课程选择：1、必修课程学习：培训管理人员根据岗位及职务特点，将必修课程直接添加到学员的学习账户中，并设立学习期限，学员按照要求开始学习。2、选修课程学习：员工根据各自的岗位及职务特点，选择申请相应的课程，待管理员开通后开始学习。（三） 学习期限：1、学员在规定的时间内反复进行学习。2、学习期限内完成学习任务，超9、过期限（需由培训管理人员重新帮你安排）否则不能再进行学习。（四） 学习时间： 1、学员可以充分利用各种空余时间开展学习；2、在完成工作并在不影响他人工作的前提下，可以安排在工作时间内学习，如周二到周五下午三点以后，或安排到周六值班日进行学习。（五） 学习考核：1、学习课程结束后，将有相应的考核，通过考核，则有相应的学分显示。如果没有通过考核，可以在课程结束之前补考，补考通过，所得学分为原先课程正常学分的一半。如果补考不通过，则不记学分。2、每位学员年度至少修满32学分，如考核学分低于32学分的，将相应扣除年度绩效奖金。第四章 部门组织xx网络大学学习实施细则（一） 部门组织目的为了更有效的进行10、xx网络大学在线学习，提高员工学习后的成效，推进本部门学习办法。（二） 适用范围集团总部及分公司所有部门及小组（三） 具体办法：1、部门及小组内部根据具体情况，在每周选择一个固定的时间段，作为各部门内部所有员工学习以及交流的固定时间，原则上安排到周六。2、部门及小组学习交流会的会议长度根据各部门人数确定，每月控制在6-8小时。3、部门及小组内由部门部长或主管担当学习负责人，组织每周学习并进行交流。4、部门及小组学习交流会的内容可以是部门进行统一在线学习的课程，也可以是某些员工工作需要的课程。5、管理层可以将自己在xx网络大学中学习到的相关知识技能分享给部门员工，大家也可以针对某个专题或最近进行11、的外训课程内容进行分享、畅所欲言，并把这些知识技能运用到平时的工作中去。6、每次学习交流会须有培训会议记录，视频或音频备案，并由该部门及小组学习顾问负责记录存档。（四） 学习考核：1、部门组织培训报告每月上报一次。如果没有按时上报学习报告的相关部门，将在下一年度减少该部门的培训预算。且在该季度绩效考核中，对部门负责人及该部门进行相应扣分。2、对于每月都按时上报且效果较佳者，将在下一年度增加该部门的培训预算。且在该季度绩效考核中，对部门负责人及该部门进行相应加分。3、季度学习经验分享会：集团人力资源部每季度将从各部门和学习小组中选择优秀的学习报告和心得，召开学习经验分享会进行全员分享和学习。第五12、章 xx网络大学学习奖励办法（一） 目的：为了鼓励员工积极的学习，从培训中获取更多的知识和技能，并有助于形成学习型组织，特制定以下奖励办法。（二） 奖项设置：根据学院学习方式将奖项分为个人学习进步奖和学习型组织奖。针对雄鹰学院优秀学员授予个人学习进步奖，针对蜜蜂学院优秀学习小组授予学习型组织奖。（三）个人学习进步奖入围获奖条件及评选标准：1、截至到20xx年12月31日前，达到50学分；2、将所学课程的知识技能运用于工作中，从中受益，并形成“改进实施报告”形式。（四）学习型组织奖入围获奖条件及评选标准：1、小组总学分及学时较高、小组所有成员学习笔记全面详细；2、学习小组内有规范的学习制度和章程13、，并按照制定的学习进度，共同学习进步，形成固定的xx学习交流机制；3、学习交流会后，有详细的视频和学习记录并按时向集团人力资源部备案；4、被评选参加季度学习经验分享会人均次数及今日*学习专栏投稿篇数。（五）个人学习进步奖奖励金额：雄鹰学院：1、一等奖 （金鹰奖） 1名 6000 元 2、二等奖 （银鹰奖） 1名 5000 元 3、三等奖 （铜鹰奖） 1名 3000 元 （六）、学习型组织奖奖励金额：蜜蜂学院：1、最佳学习型组织奖 （蜂王奖） 1名 10000 元2、优秀学习型组织奖 （蜜王奖） 1名 8000 元3、学习型组织奖 （蜜蜂奖） 1名 5000 元（七）、评审程序： 参见20xx年*集团xx网络大学年度学习成果评选细则第六章 附则（一）本制度由*团有限公司人力资源部制定，经报集团董事长审批后，正式执行。（二）本制度解释权归集团人力资源部。