1、集团公司培训学习管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一节 目的第一条 规范公司培训工作，加强培训管理、提高培训成效、提高员工素质以适应工作要求，最终提高企业的整体经营管理能力。第二节 适用范围第二条 适用于公司全体员工。 第三节 职责与权限第三条 人力资源中心是公司培训管理工作的归口管理部门。负责公司年度培训计划的编制与监督实施；负责新进员工的培训；负责安排、管理统一的培训及参与并督导各公司（职能部门）的内部培训。第四条 *大学是公司专业技术培训的组织和实施机构。第五条 各公司（职能部门）负责内训的组织和实施2、，或配合相关部门组织内训的实施。第四节 主要工作程序第六条 培训计划的制定与修改公司年度培训计划的制定与修改（一） 人力资源中心将发到各公司（职能部门），各公司（职能部门）将培训需求情况填好后并经各公司总经理审核后及时送人力资源中心。（二） 人力资源中心将所有的培训需求表报总裁审批。（三） 人力资源中心根据总裁审批后的会同*大学拟订公司的年度培训计划，并将年度计划报总裁审核、批准以后正式实施。（四） 人力资源中心可根据培训计划的实施情况和公司内部的情况适时地进行修改，并将修改情况报总裁审批，同时将有关修改情况通知到各部门。各相关公司（部门）也要根据本部门的需要拟订相关培训计划，并将培训计划报人3、力资源中心备案。第七条 内训新员工培训（一） 人力资源中心负责培训有关公司的管理制度、发展历史、发展规划等，使新员工熟悉公司和将要从事的工作。新员工在学习完和有关资料后，必须在上签字，以此作为依据。（二） 专业培训：新进员工在正式上岗前必须接受岗位知识和相关技能训练。由人力资源中心和用人部门共同组织实施，经考核合格后方可上岗。在职员工的培训（一） 各公司(部门)依据本部门的工作需要，拟订“在职培训计划”，并报人力资源中心备案，作为培训实施的依据。（二） 人力资源中心根据公司“年度培训计划”组织实施在职员工的内训工作。第八条 外训（一） 外训的必要性：一是因工作或升任新工作前的需要；二是对优秀员4、工或特殊贡献员工的一种奖励。（二） 外训审批程序： 拟受训者提出申请 部门审核 人力资源中心审核 总裁批准。（三） 人力资源中心根据总裁批准的“外出培训申请表”按人事管理制度办理出差手续。（四） 人力资源中心对所有外训人员及相关情况进行登记。（五） 外派受训人员返回后，应将经部门审阅的“培训总结报告”、受训之书籍、教材及资格证件等有关资料送人力资源中心存档保管。（六） 外训人员在培训结束后要自觉对所学知识进行归纳、整理，必要时，外训人员要对公司有关人员进行相关知识传授。（七） 参加培训前已确认必须取得相关证书(毕业证、资格证、结业证等)者，如未获得证书且无正当理由者，有关费用由受训者本人承担。5、（八） 培训费用在报销之前必须到人力资源中心签注、登记，以便检查、验证有关培训资料、培训总结报告等是否上缴，否则财务结算中心将不予付款。第九条 其他类型的培训、学习（一） 其他类型的培训、学习等主要指员工自发在工作之余参加的提高学历、工作能力、工作技能等的培训、学习活动。（二） 有关培训费用只有在取得相关证书并上缴人力资源中心存档保管，人力资源中心签字、登记、总裁(或其授权人)批准同意后财务结算中心方可报销。第十条 效果评估（一）学时在6小时以上的内训和所有外训，受训者在培训结束后必须写出“培训总结报告”，经所在部门审阅后交人力资源中心存入个人培训档案。（二）人力资源中心应将所有受训员工的培训6、情况登录于“员工培训履历表”内。（三）外训人员学习结束后填写“课程问卷调查表”，用于了解培训的效果。培训效果可作为下次审批培训的参考。（四）人力资源中心选择部分受训人员进行培训效果跟踪，以检验培训是否给员工的行为、业绩等带来了变化。（五）效果考评的形式为书面问卷结合口头问答及岗位抽查。1、 岗位抽查指人力资源中心就所讲授的课程内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。2、 书面考评，根据考评情况给予评分：80分以上为优秀 60-80为中等 60分以下为不及格3、 凡三次考评不及格者，降职(级)一级。待重考合格后，回升原职位。考评优秀者将视情况予以奖励。4、 培训记录员工的受训情况必须记录于“员工培训履历表”内，作为以后人事调动、晋升评选优秀员工等的参考。第五节 附则第十一条 培训凡迟到、早退或不到者，人力资源中心将比照考勤制度给予相应的处分。第十二条 本管理制度由人力资源中心制订，并负责解释和修改。