1、第一部分 市场物业管理服务方案3.3 实施社区全方位服务 应将充分利用及周边地区的各类设施和场所，为广大经营者及业主提供全面周到的24小时温馨服务。如： 3.3.1 定期举办棋牌赛、书画展、各种派对等，丰富经营者及住户的业余生活，增进经营者及业主间的情感沟通。 3.3.2 设立经营者及业主接待日和接待电话，向经营者及业主提供24小时全天候的护卫、保洁和维修服务。 4 创造优美舒适、安全文明、洁净环境的设想 位于海安新城区，是一个新型的市场及住宅区，在市场物业管理工作中，我们应以高的文化品味取胜，通过住市场及宅区软、硬件的配套服务，创造出优美舒适、安全文明、环境洁净的新型市场。 4.1 硬件建设2、 可靠的安全保障系统、管理完善的环境设施、简洁醒目的市场及住宅形象设计系统、安全方便的交通网络以及丰富的文化色彩等，一系列具有一定超前性能的先进设施、设备为高尚环境和文明建设提供了物质保证。 4.1.1 公布空气质量周报。空气质量是环境质量的重要内容。我们拟在经营者及业主基本上都进入市场以后，实行空气质量周报公布措施。这样既可以让监测数据直接为经营者及业主服务，同时又可以提高市场的环保意识。 4.1.2 建立优美的环境。为了使环境进一步活跃起来，更具文化品味，我们将利用七万平方米音乐喷泉生态广场，对市场内各种植物进行标识、归类，将变为富有特色的小型植物园，使居民和来客感受到的不仅是满目绿草、红3、花，而且从植物介绍中可以增加植物、绿化知识，这是一项极有意义的措施。 4.1.3 对垃圾的分类处理。随着社会的发展和进步，环保问题越来越突出，应计划逐步实行垃圾的分类投放和处理，投放点标明分类收集方法。 设可回收垃圾、一般垃圾和有害垃圾三类箱。可回收垃圾以报纸、书刊、瓶、易拉罐等为主，一般垃圾及渣土等为主，有害垃圾主要为各类废电池、电镀制品、杀虫剂罐等。 对垃圾的分类处理，我们将通过各种宣传手段，增强经营者及业主的环保意识，引导他们养成正确的习惯。 4.1.4 严格车辆交通管理。应准备设置完善的各类交通标识，加强车辆的监控和引导，及时处理突发事件。 4.1.5 运用现代科技手段，“三防”结合，4、确保安全。“三防”结合即是人防、物防、技防相结合。“人防”上我们实施快速反应系统，由管理中心统一指挥调度，强调多重结合，即流动岗与固定岗相结合、全面防范与重点防范相结合、整装与便装相结合。物防上采用围墙、防盗装置等手段提高防范能力。在充分强调人的因素的前提下，逐步过渡到技防为主，运用的智能化保安设施结合管理处的统一管理、快速调度，确保治安防范万无一失。 4.2 软件建设 创建优良的市场及住宅小区，软件建设比硬件构成更为重要、更为艰巨。特别是市场物业管理行业发展时间短，市场管理公司和广大经营者及业主均需要进一步加深对市场物业管理的认识和自身修养，这个过程需要日积月累的努力，市场物业管理公司应着眼5、于长远发展，持之以恒地在软件建设上下功夫。主要有以下内容： 4.2.1 将可持续发展战略作为发展的主导战略。 4.2.2 组织落实，措施得力。成立以市场管理处为主、有业主及经营者代表参加的环保委员会，着眼于长远发展，依照可持续发展战略，制定和实施环保工程。 4.2.3 引入住宅形象设计与建设功能，对进行形象塑造。 4.2.4 建立“市场管理处员工人人都是环保监督员”的观念，对不利于环保的行为及时予以制止。 4.2.5 严格装修审批手续，规范施工行为，控制装修材料的使用，加强工程监管。 4.2.6 要逐步实行垃圾的分类投放、处理。 5 体现市场及社区文化、环境文化特色的市场物业管理典范模式 5.6、1 社区文化活动的总体构想 市场及社区文化三项主题：营造全新的工作理念；热爱地球，保护环境；做新世纪文明使者。 市场及社区文化三项特征：人性化的管理理念；超前性的文化视角；宁静、祥和的文化气氛。 市场及社区文化的总体目标：使成为优秀市场及住宅文化的典范。 应大力开展市场及社区文化建设。的文化定位是商业及住宅文化与现代科学技术的有机结合。我们将在环境文化、行为文化、制度文化，精神文化等四个方面全方位展开，通过循序渐进、潜移默化、寓教于乐的市场及社区文化建设，提高经营者及 业主素质，培养互助互爱精神，增强社区凝聚力，发挥市场及社区文化的凝聚功能、激励功能和约束功能。在文化建设上，我们还注重近与远、7、大与小、教与乐、雅与俗的结合。我们将实施名牌与形象战略，积聚的无形资产，创造名牌。 5.2 环境文化的构想 针对园林式布局和环保要求，我们除了对市场及住宅内噪音、水质、空气等环保要素进行监测，全面加强市场及社区环境文化和环保建设外，还准备做好以下几点：第一，维护已有的园林绿化，实施各季节植物交叉式绿化工程。第二，加强对市场及社区内环保意识的灌输，使每个经营者及业主都自觉热爱市场及社区内的环境，建议在市场及社区内设计摆放一些雕塑作品，以体现出优雅的艺术氛围。第三、开展市场及社区环境文化建设，实施市场及社区环境形象战略，整合市场及社区环境形象，统一规划市场及社区内的各种自然景观和人文景观。应拟定经8、营者及业主手册、环境手册、制订全面的环境管理方案。 第二节 拟采取的管理方式 面对这样一个市场与住宅合为一体，选择怎样的管理模式才能达到最佳的管理效果，这是我们确定管理方式的重要课题，在深入调查研究的基础上确定了我们的基本思路是： 严格资质管理，选用专业素质和综合素质均较高的各类专业技术人才，以严格的管理制度规范各类服务，运用电脑管理等现代化手段，实现高效率、高水平的综合一体化管理，加强社区精神文明建设，实施品牌战略。 2.1 在市场管理委员会的监督和指导下实行公司领导下的主任负责制，这是一种垂直领导方式，充分利用资源，编制力求精干，其人员力求一专多能。在拟制计划、组织领导和对各项工作检查指导9、协调等方面由管理处经理直接负责，各项具体工作在各组职责范围内由各主管直接安排，各主管下属人员直接向主管负责，而各主管直接向经理负责。这样的结构使权力集中、责任明确、命令统一，联系简捷、工作高效。 2.2 市场物业管理组负责小区安全、消防、交通、保洁、绿化、便民服务与社区文化活动等工作；工程设备组负责设备管理、维修养护及便民服务等工作；综合组负责管理处的财务工作和文件资料的管理及电脑打字等工作。 2.1 注重于整体设计全面合理，各项工作环节紧密衔接，起到承上启下，相互制约的作用。 2.2 整体动作的各个环节将严格按照ISO9001-2000质量保证体系进行运作，它同样适用于物业管理处的整体运作方10、案。 2.3 在管理处的整体运作过程中将始终运用现代化的电脑管理网络系统，从方案的拟定到各项工作任务的完成都实现智能化管理。 2.4 在整体动作过程中，始终坚持全过程管理，确保指挥与监督的封闭性管理，保证管理有效、及时到位，从而在最大限度上避免了缺漏和盲点。 三、 信息反馈系统 2.1 信息也是资源，管理处的信息来源于执行机构、监督机构和信息反馈渠道。 2.2 管理处在平时运作时，项目经理既是指挥员，又是督促检查者，当各项工作指令下达后，执行机构相应开始运作，此时，项目经理就可以在信息反馈渠道中获取信息，对指挥机构所发出的各项指令可以作出较为实际的评估，从而判断其正确与否，从中吸取经验，纠正错11、误，有效地克服了在工作中的盲目现象。 2.3 在监督机构控制方式中，我们采取例行检查和突击抽查相结合的方式进行，而监督控制的措施以预先控制与信息反馈控制相结合的方式进行。 四、 激励系统 2.1 激励是市场物业管理处内部对员工管理的主要方式。每个员工的个人权利需要得到尊重并应始终保持旺盛的工作积极性，从而可以在一定程度上获得经济效益和社会效益。 2.2 思想工作机制重在激发每一个员工的内在潜能，充分调动员工的个人积极性，适时做好深入细致思想工作，其主要工作方式有与员工谈心，组织有益的集体活动和家访等。 2.3 奖惩机制应以表扬奖励为主，以处分为辅的原则，但奖惩要分明，用优胜劣汰的方式，纯洁用工12、队伍，在奖励类型上，我们坚持以精神鼓励为主，物质奖励为辅。 2.4 工资福利机制重在考核，缩小固定部分工资，加大活动部分工资，拉大距离不搞一刀切，激励员工优质服务，创造业绩和发扬团结向上的团队精神。 2.5 培养提升机制在实际工作中缺一不可，其培养的目标是使员工有较强的事业心和敬业精神，对工作能做到一专多能，精益求精。在用人提拔上不任人唯亲，而是不拘一格选拔那些有真才实学的人才，做到能者上，平者让，庸者下，从而把培养提升、培训、进修等工作有机地结合在一起，使之形成一种人才培养的良性循环氛围。 2.6 文化活动机制是沟通市场物业管理处内部员工的桥梁，通过文化活动的开展增强了员工的自信心和认同感，13、把员工的利益和公司的利益紧密地结合在一起。文化活动的方式可有许多种，如：集体活动、旅游、娱乐晚会和邀请家属小孩共同联欢等活动。 第三节 工作计划 根据本项目情况，拟定管理方式和管理运作流程，具体计划如下； 一前期介入阶段 1. 收集工程施工进度、计划、设计图纸资料，及时编目分类存档使用。 2. 对工程建筑中的配套设备设施设计、选型、配套、安装、调试，进行满足市场物管使用功能的评估及建议；建立收发文、存档备案制度；收集产品安装、使用说明书等资料，为编制规范高效作业指导书提供依据。 3. 对售楼资料（合同、广告、宣传）收集，并对所涉及市场物管服务条款进行咨询、建议和答疑，促进售楼规范承诺，为日后市14、场物管服务奠定优良基础。 二接管验收 1. 参与建设单位报验的工程项目竣工验收活动。 2. 与建设单位办理市场物业管理接管验收工作。 3. 办理水、电、气等能耗与施工单位的签认交接签收。 4. 设备设施资料的交接造册。 三 开荒保洁1. 对项目进行全面开荒保洁。 2. 对项目进行作业频次作业 区域进行初步界定。 四业主入伙阶段1. 入伙现场布置及人员培训，进行现场模拟。 2. 安排经营者及业主入伙受理程序与工作的开展。 五正常物管工作的开展 按照物业管理条例的内容及相关规定进行管理。 注：以上计划根据项目实际销售进度可调整。 第四节 物资装备计划 为确保的市场物业管理工作有序进行，我们着眼于“15、必需、节约、实用”的原则，配备物质装备，同时市场物业管理处依托雄厚的资金实力、人才实力，做到资源共享，更好地为经营者及业主服务。拟定物资装备计划如下： 一、 管理用房 市场管理用房按建设方所提供原有面积安排小区各所属机构用房，具体安排方案另定。 二、 员工宿舍在管理用房面积中划拨一定数量的住房面积，保证24小时职守在市场管理处的员工都能安排在集体宿舍中住宿，具体方案另定。 三、 器械、工具、装备以及办公用品计划 在物质装备的配备上完全按照“必需、实用、节约”的原则，同时为了保障市场物业管理工作的有序进行，将依靠自身的资金、人才优势全力支持市场管理处工作，做到物质共享、资源共享。第五节 人员的配16、备 随着管理方式、管理手段的现代化，市场物业管理队伍的结构也发生革命性变化，中市场物业管理人员的配备已从劳动密集型向技术密集型转化，管理人员应是高学历、高水平的复合型人才。为此，我们在人员配备上坚持以“精干、高效、敬业”的用人原则为基础，确定“重学历也重能力、重水平更重品德”的用人标准，严把人才选聘关。管理层学历上要求达到大专以上水平，工程技术岗位引进大专以上包括计算机网络、通信技术的专业人才。人才来源上我们以内部选送为主，并高标准外聘专业人员，保证管理队伍的高素质和高水平。在管理队伍建设上，我们将采用规范管理和人性化管理相结合的方式，运用激励机制，充分调动全体员工的工作积极性，严格考核，并实17、行10%淘汰率，确保管理目标得以实现。 第二部市场物业管理各项承诺及完成指标采取的措施 依照全国优秀管理住宅小区标准江苏省普通住宅区物业管理公共服务费等级收费暂行办法，并结合特定情况按等级标准实施物业管理服务，两年内成为市级、省级物业管理优秀市场及住宅小区，三年内在硬件条件符合要求的情况下，成为国家示范项目。 1 房屋完好率 98% 98% 2 房屋零修、急修及时率 98% 98% 3 维修工程质量合格率 100% ，维修工程质量回访率100% 4 停车场完好率 95% 95% 5 清洁保洁率 99% 99% 6 小区内治安条件发生率 1以下 1以下 自行车、摩托车、汽车被盗率 1以下 1以下18、 7 大型及重要机电设备完好率 95% 95% 8 火灾发生率 1以下 1以下 9 违章发生与处理率 发生率处理率 0.5 10 业主有效投诉率 2以下 业主投诉处理率 95% 95% 投诉回访率 95% 95% 11 业主对物业管理满意率 95% 95% 12 绿化完好率 95% 95% 13 化粪池、雨水井、污水井完好率 98% 14 管理人员专业培训合格率 80% 80% 第一节 房屋及公共部位的维修养护，公共设施、设备及场所的使用、维修、养护和管理设备管理和维护及房屋本体的维修养护市场物业管理的重要内容，在市场物业管理应积累了较为丰富的管理经验，既保障了广大业主的利益，也树立了良好的企19、业信誉。在的机电设备及房屋修缮管理工作中，我们确立了“管养合一”的方针，制定了合理的养护计划，建立和健全科学的规章制度，切实做到为经营者及业主服务。实现经营者及业主满意，社会满意。在前述各项管理指标承诺中，我们已对房屋及设备、设施的管理指标实施措施进行了阐述，此处对房屋及设备、设施的日常养护计划、定期养护计划作进一步的阐述。 1 公共设备、设施及场所的维修养护计划 各种公用设施的使用年限，制订了公用设施日常维修方案和定期养护方案。根据住宅共用部位、共用设施设备维修基金管理办法规定，公用设施设备是指共用的上下水管道、水管、落水管、电梯、加压水泵、供电线路、照明、煤气线路、消防设施、绿地、区内道路20、路灯、沟渠、池、井、地下停车库、公益性文体设施和共用设施设备使用的房屋等。每个方案，每一项内容均从工作计划、实施方案、执行标准、实施效果四个方面阐述，量化执行标准，实现科学性和实操性的高度统一。 2 房屋本体维修养护计划 根据住宅共用部位共用设施设备维修基金管理办法中规定，共用部位是指住宅主体承重结构部位（包括基础、内外承重墙体、柱、梁、楼板、屋顶等）、户外墙面、门厅、楼梯间、走廊通道、本体消防设施、防盗监控设施等。为了更好保护经营者及业主的利益，我们结合以往管理及贯标工作的经验，对上述房屋本体共用部位现制订详实的维修养护计划。 第二节 治安消防管理 1 治安队伍建设建立一支高素质的治安队伍21、 治安队伍建设，按高标准，严要求的指导思想，严抓招聘、培训、上岗、考核等关键环节，实施“准军事化管理”，统一着装，尽职尽责。护卫员选聘以优秀退伍军人为主，应具有良好的思想品质及业务技能，建立业务、绩效考核与工资、职位挂钩的机制。护卫员管理引入轮换制和淘汰制，在年终考评中，实行10%淘汰制，保持护卫员的高素质和战斗力。对护卫员的选聘和培训要求已在第二节拟采取的管理方式中作了阐述。 2 入住期治安管理 2.1 确立治安重点加大对入住期人流、物流、车流的有效监控 人流控制对来访人员须进行访问登记和离去注销手续（对办公式公寓要注重管理方式），对外来装修、搬运人员采取办理出入证管理，并交管理押金，对他们22、的活动范围、活动时间进行一定限制，严禁互相乱窜。经常与当地派出所联合查暂住证、身份证的证件，把可疑分子清出市场。对可疑陌生人采取追踪、监控的措施，必要时可上前有礼貌地执行验证工作。 物流控制对装修材料流动实施申报制、盘查制和登记制。尤其是装修物品的搬出须提出申报，护卫员有责任和义务对物资的出入进行礼貌盘查；所有的物资流动实行登记放行手续。 车流控制市场设车辆进出入口,以便于管理.。运输物资进入市场的汽车要进行登记，记录车主身份、车牌号、车型等信息（因为有智能化系统，所以可以取代），针对实际情况，合理规划行车路线，防止对绿化等公共场所造成破坏。对汽车离开，实行登记放行手续。 2.2 治安防范“三23、岗”结合。全面防范实施“三岗结合，即巡逻岗、门卫岗、机动岗三岗联合防范，着重安防点、线、面的配合与行动”。 2.3 尽快完善并发挥智能化监控系统的安防优势。完善监控设施，使智能化安防系统全面启动，正常运转，发挥技防在治安管理中的重要作用。 3 常规治安管理 根据江苏省普通住宅区物业管理公共服务费等级收费暂行办法，治安管理须达到等级标准，为此，我们拟采用封闭式管理。具体措施为： 3.1 根据要求，在市场出入口实施24小时值班，安全护卫人员24小时巡查，重要部位实施24小时监控。 3.2 重要设施采取加锁防范措施，上屋面楼梯间的大门上锁，防止投毒及水源二次污染事件的发生。 3.3 对通道、应急楼梯24、等部位设置明显标识，以利于人员的进出。 3.4 护卫值班人员要禁止杜绝市场内私设摊点、广告牌、广告字画、乱贴乱画现象。 3.5 流动岗与固定岗相结合，分别在上下班高峰期与平时正常期采取不同的治安防范措施，确保停车场等重要部位的安全。 3.6制定护卫服务应急预案，遇突发事件能应急处理。根据物业、经营者及业主的实际情况，对可能发生的突发事件做好预案，是市场物业管理护卫服务的一项重要工作。预案工作做的好不好，直接影响到经营者及业主的生命财产是否有安全保障，间接地也会影响到市场物业管理公司的经营状况。制定了详尽的市场突发火警火灾反应预案以及刑事突发事件反映预案，在预案中要求市场管理处全体员工增强对火警25、火灾、刑事的反应能力，做到遇突发事件不慌不忙，有步骤、有秩序地实施各项紧急措施，以确保市场内的财产经营者及业主的人身安全。 4 治安承诺的相应的惩罚条款 我们在前面已承诺因管理原因而产生的治安案件发生率为1以下。为严守承诺，特制定如下惩罚条款，以保证履行各项赔偿承诺。 4.1 因管理原因造成被盗赔偿承诺：凡同时满足下列两种情况的市场 被盗案件发生，市场管理处将承担责任并给予一定赔偿。 a) 经公安机关鉴定属于外来犯罪分子以非法手段进入市场进行盗窃或抢劫的； b) 有关职能部门鉴定属于管理不到位、人员失职等管理因素造成市场被盗或抢劫。 4.2 其他赔偿：凡经上级主管鉴定属于管理不到位、人员失职26、等管理这自身原因造成业主损失的，如道路、交通设施、各类标牌、各类装置等，因安装有误、保养不善、标识不清等原因造成经营者及业主损失等，我们将视情给予相应的赔偿。 第三节 环境清洁卫生 在ISO9001-2000的基础上，进行“高标准、严要求”的环境卫生管理和“高质量、高频度”的环境卫生维护，同时培养经营者及业主良好的环境意识和卫生习惯，创造一个优雅、整洁、文明、静谧的市场环境，让广大经营者及业主能住的安心、放心、称心和舒心。 1 保洁 建立清扫保洁制度，市场内实施全方位的保洁，无脏、乱、差现象，房屋立面、公共楼道及区内道路整洁，无堆放杂物现象。日产日清，及时清运，决不允许产生二次污染现象。在狠抓27、环境管理和培育业经营者及主环保意识的前提下，我们将逐步推行对经营者及业主生活垃圾实施“三化”管理，即垃圾收集袋装化、垃圾回收资源化、垃圾处理无害化，进行有效的垃圾分流工作，使整个回收系统做到良性循环。 1.1 垃圾收集袋装化：经营者及业主生活垃圾的收集，统一采用标准的垃圾袋进行袋装清运（市场管理处可以成本提供，必须以经营者及业主自愿为前提）。 1.2 垃圾回收资源化：通过垃圾贮藏间的再次分类收集，从中分检出可回收物品进行回收利用，避免资源浪费。 1.3 垃圾处理无害化：再次分检后出现的有害垃圾可统一交给环卫部门集中处理，无害垃圾则委托环卫部门运出市场。 在入住期内，大部分经营者及业主进行二次装28、修，装修垃圾将大量集中产生，极易对市场的环境造成污染，同时存在许多不安全隐患。为此，对装修垃圾的管理我们将规定地点集中存放，并增设隔离措施，严禁乱堆乱放，并委托环卫所及时的清运。 2 卫生 2.1 水箱、水池按规定每年委托自来水公司进行清洗消毒一次，清洗人员必须两证齐全（卫生许可证、健康证）、持证上岗，水质必须经过卫生防疫站的水质检定，使供水符合水质标准。同时对贮水池、楼顶水箱采取加锁等防范措施。防止有人蓄意破坏及二次污染，消灭一切隐患。 2.2 和当地街道的城管科（灭“四害”的职能部门），定期杀灭蚊、蝇、鼠，做到无滋生源。 2.3 制订经营者及业主公约（精神文明建设公约），规定区内不得违反规29、定饲养家禽、家畜和宠物。 2.4 市场内噪音污染源控制：噪音污染已是一个现代都市普遍存在的环保问题，控制市场内噪音污染源的具体措施主要包括以下几个方面的内容： a) 进入市场车辆一律不能鸣放喇叭，并限速行使。 b) 控制小商小贩进入市场高声喊叫。 c) 在入住期装修阶段，要求施工队在规定时间内作业。 d) 培养经营者及业主高度自律意识，让其自身不产生噪音，对产生噪音者以说服为主，劝其改正。 3 绿化 安排专业的绿化工进行养护和管理，做到花草树木长势良好，无枯花、无破坏、无害虫，修剪及时整齐美观。我们还将和合作单位合作，对内各种植物进行标识、归类，竭力营造一种清洁、安静、舒适、优美的市场环境，让30、花更美、草更青。成为独具特色的市场公园。 第四节 交通车辆管理 为了加强的交通管理，维护市场内交通秩序，根据交管部门的有关法规，结合的实际情况，实行严格控管系统服务，堵疏结合的管理办法。 1 市场内的交通秩序、交通管理，由市场管理处负责，接受交管部门指导，重大交通事故，车辆盗窃等移交交管部门处理，市场管理处要积极配合。 2 所有经营者及业主车辆均须驶入指定地点。 3 市场设立门卫24小时值班，特殊情况入区的机动车辆，实行严格出入登记手续。 4 巡逻护卫要经常巡视车辆进入情况，指挥行使、停放、维护秩序，督促车辆办完事后及时离开。 5 进入停车场的机动车驾驶员，要服从车管员的指挥，按指定地点停放，31、自觉维护车辆秩序，停车程序按停车场管理规定执行。 6 摩托车、自行车一律停放指定地点，其他地方不得乱停乱放。 第五节 市场档案资料管理 1 档案管理运作环节 1.1 资料的收集 1.1.1 建立档案室，采取系统化、科学化、电脑化的先进手段，实施现代化、系统化、科学化、多元化、规范化、经常化等“六化”管理，建立相应的规章制度，对所有档案资料进行严格管理。 1.1.2 资料的收集坚持系统、完整的原则，根据实体资料和信息资料的内容，从实际需要出发，扩大信息资料的来源，从时间上讲是指从规划设计到工程竣工的全部工程技术维修资料，从空间上讲是指市场物业构成的方方面面，大到房屋本体、公共设施，小到一树一木都32、有详细的资料收集。 1.2 资料分类整理 1.3 资料归档管理 归档就是按照资料自身规律、联系进行分类保存。根据实际需要，的管理应拟采用原始档案和电脑档案双轨制。采用多种形式的文档储存方式，便于原始档案的保存，如录像带、胶卷、照片等。档案按不同业务性质、编号、造册、编辑并分柜保存，运用计算机等先进的管理手段，尽可能的把其他形式的档案资料转化为电脑储存，便于查找和调用。 档案的出、入室都有严格的规定：出室必须由具备资格的人员经登记后方可借出，入室时须由专人进行检查，如有破损，立即修复，并追究有关人员的责任。档案管理人员需及时收回在外文件，严防文件的流失。 档案的管理环境必须做到“三防”，即防火、33、防潮、防变质。 1.4 档案的运用 采用先进的检索软件，逐步建立电脑网络系统，充分发挥档案的贮存和使用价值。 1.4.1 外部网：与广大经营者及业主、主管部门进行联网，所有管理资料如住户资料、装修资料、财务状况等，随时可以查阅调用，便于工作监督和检查。 1.4.2 内部网：管理处内部联网，运用现代化办公手段和设施，对文件进行分级管理、分层使用。 2 档案资料的类别 2.1档案资料大体分为市场物业管理政策、法规资料，竣工验收资料、房屋的单体竣工图、经营者及住户档案、装修管理档案、维修档案、巡视记录、运行记录、运行档案、投诉与回访记录、其他管理服务活动记录及档案。 2.2 管理档案资料（含经营者及34、业主档案、装修管理档案巡视记录） 名 称 资 料 内 容 物业资料 小区基本资料、分区资料、环境文化设施资料 住户资料 A：住户迁入资料，经营者迁入资料 B：经营者，住户人员档案 C：经营者，住户维修档案 事务资料 A：事务值班表 B：事务交接记录表 C：经营者及业主搬出（入）物品登记表 D：日常事务巡视记录 E：经营者及业主回访登记表 合格分承 其他资料 A：维修申请表（附图纸） B：维修工程队安全责任书 C：临时施工人员登记表 D：施工单位营业执照 2.3 投诉与回访及其他管理服务 名 称 资 料 内 容 维修资料 A：维修申报表 B：维修服务派工单 C：维修回访记录表 D：公共设施维修记35、录 治安交通 管理资料 A：日常巡查记录、交接班记录、值班记录 B：查岗记录、闭路电视监控系统录像带 C：物资搬运放行记录、紧急事件处理记录 D：车辆管理记录、车辆详细资料、车位使用协议 设备管理 资料 A：公用设施保养维修记录 B：各项机电设备保养维修运行记录 C：设备维修保养记录 D：设备检查记录 市场社区文化 资料 A：活动计划实施方案、总结记录 B：文化活动图片及录像记录 C：传媒报导 员工管理 资料 A：员工个人资料、聘用表 B：员工业绩考核及奖惩记录 C：员工培训计划及实施记录 D：员工培训考核记录 E：员工外出考评及参加演练记录 F：员工住房及内务管理记录 业主反馈 资料 A：服36、务质量回访记录表 B：业主意见调查、统计记录 C：经营者及业主投诉及处理记录表 行政文件 资料 A：市场管理处主管值班及督察记录 B：政府部门文件 C：市场物业公司及主管领导部门文件 D：市场管理处规章制度、通知、通报等文件 E：市场管理处荣誉一览表 F：市场管理处接待来访参观记录表 经营者及业主管委会 资料 A：筹备成立文件 B：成立后运行文件 第六节 服务质量效果 1 服务人员统一着装，挂牌上岗，尽职尽责，各工种岗位职责上墙公布，代办生活服务项目及价格上墙公布，接受经营者及业主的监督。这也是实施形象战略的重要组成部分，全面提高企业的美誉度。 2 公共服务费收支情况每半年以书面形式公布财务收37、支帐目，接受经营者及业主委员会和使用人的监督，同时将本年度收支决算报告，下半年度收支预算报告及重大的费用支出项目提请经营者及业主委员会讨论通过。 3 维修基金由经营者及业主委员会管理，专户存储、专款专用，实行收支两条线，需要使用维修基金时，报请经营者及业主委员会审核，经批准后方可动用，同时使用情况及账目要定期向经营者及业主汇报。 4 认真接待群众投诉，建立群众投诉档案记录，承诺的有效投诉办结率为95%。 5 按ISO9001-2000贯标要求，定期对经营户及住户进行走回访，同时了解经营者及业主对服务的满意率，建立信息反馈渠道，经理既是指挥员，又是督促检查者，保证反馈渠道的通畅。承诺经营者及业主38、对物业管理满意率95%以上。 “业主永远是我们的上帝”这是我们人的宗旨，经营者及业主的需要就是我们工作的目标，为各位经营者及业主提供优质高效的服务，是我们应尽的义务。在提高对经营者及业主的服务质量上，我们千方百计，想方设法，一切为经营者及业主的利益着想，努力强化员工的优质服务意识，做到“你想到的我为你做好，你没想到的我为你做到”，向社会展示“人”的精神风貌。 我们的服务效果就是要让的业主住的“安心、放心、舒心、称心”。 第七节 装修管理 为维护外观形象的统一、美观，保障小区的正常使用功能不被破坏，将从实际出发，以小区结构、设施、外观为装修工作的监管重点，对经营者及业主装修实施严格的管理。依据我39、们多年来所获得装修管理的经验与教训，将在的装修管理上实施“一把手工程”，由主任亲自抓装修管理，着重抓装修宣传培训装修审批装修跟踪违章装修即时处理装修验收五个环节的工作，力争服务在一线，监管在一线。为正面引导经营者及业主装修，我们将为经营者及业主提供装修咨询、装修设计服务。 拟采取违章装修控制措施： a) 经营者及业主办理入住手续； b) 对经营者及业主、装修施工队伍进行装修须知培训； c) 申报装修，严格方案审核、签订装修押金、办理入场手续； d) 装修监督：环境、治安、消防； e) 发现违章，立即发出通知，上门工作，晓之以理、动之以情，说服经营者及业主整改，说服无效，配合有关部门，以经济、法40、律手段解决。 为加大装修宣传培训的力度，我们将充分发挥市场社区文化的导向功能、约束功能，并架起管理处与经营者及业主的桥梁，真正提高经营者及业主按章装修的自觉性。 为做好经营者及业主的装修培训工作，我们将提前对每一个经营者及业主进行培训，向业主和装修队发放装修管理规定，明示装修规定、违章装修的危害性和处理措施。 1 装修审批，严格把关 针对装修管理上对房屋结构、外观保护的特殊要求，我们对经营者及业主申报的装修方案进行严格审批，并加强装修审批人员的内部管理，以确保装修审批严格把关。装修审批重点如下： 1.1 保证房屋设施的正常使用功能。审核重点：房屋结构、管线，电梯、供水、供电、供气管线。 1.241、 保证房屋外观统一美观。审核重点：阳台、窗台、空调安装、晒衣架、遮阳蓬安装及管线走向。 1.3 装修材料符合防火规定。 2 建立细致严密的装修跟踪监管体系 经营者及业主装修、施工，指定专职责任人，实施“全过程”追踪监管。每天巡视施工现场不少于2次，通过现场巡查及时与经营者及业主沟通，了解施工方案及装修工程进展，把违章装修消灭在初始阶段。 3 处理违章装修的四个手段 3.1 情理手段 经营者及业主出现违章装修，做到以理说服经营者及业主，以情感化经营者及业主，争取经营者及业主的支持和理解，让经营者及业主自觉接受整改的要求。 3.2 经济手段 在经营者及业主装修申报时，详细告知装修注意事项和影响安全42、的禁止行为，如出现违章装修，除了采取说服教育、行政压力促使其整改外，针对违章情况，采取返还原状和经济赔偿等经济手段控制，从经济上控制经营者及业主的违章装修。 3.4 法律手段 在经营者，业主装修申报手续中，管理处分别与在经营者，业主和装修施工单位签订具有法律效力的装修协议书和装修责任书，划清管理处、业主、经营者、装修施工单位之间的责、权，对市场，住宅装修进行法制管理。对违章装修并无视一切的经营者及业主，我们将通过法律途径予以解决。 第八节 无偿便民服务与代办生活服务项目及收费标准 提供便利、高效、经济的便民服务是市场物业管理单位服务社区提高经营者及业主生活质量的一项重要的保障。经过ISO90043、1-2000贯标工作的实践，形成了一整套便民服务工作体系。在，我们将根据市场的结构，地理位置及周边的配套设施情况，对经营者及业主调研的结果，并结合开展便民服务，充分考虑经营者及业主生活的每一细节，通过提供丰富的便民服务项目，切实提高经营者及业主的生活质量。围绕经营者及业主的切身需求，我们将秉持“以经营者及业主为中心，优质服务，合理收费”的经营方针，在开展便民服务项目中充分体现出这一点。 1代寄、代领邮件 2代订报刊、杂志 3. 临时代为保管小件物品 4. 代订牛奶 5. 电话留言服务 6. 代订酒店客房 7. 代办银行开户 8. 提供报刊杂志阅览 9. 义务检查煤气管道漏气情况、宣传消防活动 44、10.提供居室临时性特约安全护卫 第九节 精神文明公约： 1爱党爱国 热爱市场 遵守秩序 举止文明 讲究卫生 保持清洁 爱惜公物 保护环境 上孝父母 下爱子女 夫妻和谐 相敬如宾 求同存异 胸怀开阔 与人为善 和睦邻里 热心公益 关心他人 见义勇为 维护安定 爱党爱国 热爱市场 遵守秩序 举止文明 热爱祖国，拥护共产党，热爱自己的家园，遵守各项规章制度，举止端庄，守时正点，待人和气。 讲究卫生 保持清洁 爱惜公物 保护环境 不乱张贴、乱涂、乱建，不乱吐、乱倒，不在小区内擅自饲养宠物，不养家畜；维护道路、水电、通讯等公共设施；爱护花草树木、节约水电。 上孝父母 下爱子女 夫妻和谐 相敬如宾 孝敬45、双方父母，尊重长辈，抚育子女，不溺爱、不打骂，鼓励子女全面发展，夫妻平等，彼此尊重，重事业，重家庭；计划生育。 求同存异 胸怀开阔 与人为善 和睦邻里 胸襟开阔，平等相待，和谐相处，正确对待不同生活习俗，求大同、存小异，互相尊重、互相沟通、互相帮助，多为他人着想， 爱护小区，积极参加社区活动。 热心公益 关心他人 见义勇为 维护安定 热爱集体，积极参与社区公益活动，拥军爱民，济困扶贫，主持公道，伸张正义，不打架斗殴、不吸毒、不赌博、不搞色情活动，见危相救，遇难相帮，挺身而出，制止犯罪。 2 环境文化建设实施方案 2.1 加强绿化和管理，进一步改善经营者及业主的生活环境 大力改善绿化环境，进行花46、草、树木的养护，使之达到绿草如茵。对所有植物进行分类标识介绍，增加经营者及居民的植物知识。今后我们还将逐步增加绿化造型，做到颜色搭配合理，绿化造型错落有致。同时加强管理，使绿化设施保持完好，并大力宣传文明意识，使经营者及住户珍惜爱护优美的环境。 2.2 实施市场，小区环境形象战略，如市场，小区内设置公共信息显示屏，显示天气预报、大气质量、声音分贝和重要通知等，整合市场，小区环境形象，我们将拟定视觉手册、环境手册，制订全面的环境管理方案。 第十节 物业维修基金的建立和使用 1根据南通市维修基金管理办法有关规定：“物业维修基金专项用于住宅共用部位、共用设施设备保修，期满后的大修、更新、改造。”所以47、维修基金专项用于道路、路灯、消防设施、机电设备、屋面、外墙等共用部位、共用设施的大修、更新和改造。严格按照政策规定，报请市场业主委员会审核，经批准后精打细算地使用维修基金，同时使用情况及账目要定期向市场业主汇报。 2，在建设方的积极配合下，不断摸索，进行了较为有效的尝试，探索出成功的经验，在所管理物业范围已广泛加以运用， 将按照政府的有关规定，结合的实际情况，灵活运用所取得的实践经验，在做好物业管理工作的同时，更注重房屋维修的最大的效用，保障房屋始终完好如新，保值增值，让业主满意，使政府放心。 3在物业公司经理领导下负责管理处全面工作，努力经营好市场物业管理处。 4贯彻国家有关政策、法令、法规48、，公司各项经营管理目标，保证各项管理服务工作能使经营者及业主（用户）满意。 4. 确立市场物业管理处的组织机构并规定其职责以及相互关系，任命市场物业管理处各部门负责人，并按规定赋予职权，协调指导各部门负责人工作，负责管理处员工的提升、奖惩、录用、休假、公出、辞退等工作的审批。 5. 确立市场物业管理处财务管理制度，审核市场物业管理处年度财务预算，做好财务审核监督，督促财务部门做好成本控制、财务节流等工作。 6. 协调各部门之间的工作关系。主持召开例会。 7. 定期、不定期地听取员工的意见和建议，不断完善市场物业管理处的经营管理。 8. 确保按照ISO 9001:2000标准建立和保持质量管理体49、系。 9. 代表市场物业管理处与外部各方面联系、协调。 10. 对管理处的物业管理服务负最终责任。 第二节 市场物业管理处行政事务助理岗位职（客服兼） 1. 直接上级：项目经理。 2. 在项目经理领导下，贯彻执行国家有关的政策、法规及企业的规章制度，全面负责管理处日常行政、人事、后勤工作的协调及对外接待工作。 3. 督导员工自觉遵守市场物业管理处各项规章制度。 4. 接收外来发给市场物业管理处的所有文件，转报项目经理批阅。 5. 以市场物业管理处名义拟定、印发所有报告、文件，并转报项目经理签发。 6. 审查、修改各部门呈送项目经理的报告，并转呈项目经理批示。 7. 安排和布置各种会议，印发会议50、纪要，并负责检查落实决议决定的执行情况。 8. 负责员工的考核、晋升、奖惩的管理工作。 9. 负责员工考勤、考核、奖惩记录汇总。 10. 负责各类文件资料的控制、收发、传递、管理及归档。 11. 协助市场物业管理处日常对内、对外沟通、联络、协调工作，组织安排接待、参观等公关活动。 12. 负责办公用品、劳保用品等的采购计划、保管、发放工作。 13. 负责市场物业管理处的重要证件和合同进行保管、管理、年审。 14. 参加市场物业管理处例会，作好记录。 15. 制定员工的培训计划及其工作的考核和评估方案。 16. 完成领导交办的其他工作。 第三节 市场物业管理处主账会计岗位职责（客服兼） 1. 直51、接上级：项目经理，公司财务部经理；直接下级：出纳。 2. 贯彻执行国家财政、税务方针、政策，以及有关的法律、法规，严格遵守各项财经纪律和财务制度，负责制定各项费用的开支定额及有关报销、核销制度，加强财务监督和控制管理。 3. 负责编制财务预算，并检查、监督、落实计划的执行情况，按时做好月、季、年度的财务决算，编制报送有关的会计报表。 4. 负责财会资料档案的保管保密工作。 5. 负责组织每半年一次的资产清理，盘点工作，确保帐实相符、帐帐相符、帐物相符。 6. 负责对部门员工进行培训和工作考评。 7. 按照公司费用开支标准和开支范围，检查各种费用开支，杜绝铺张浪费，坚持勤俭节约。 8. 认真审核52、各项原始单据，根据审核无误的原始单据，编制会计凭证并及时入帐，负责市场物业管理处一切往来帐项的核对、清查。 9. 加强计费、收费管理，负责市场物业管理服务费、水电费、停车费及其他服务收入的收缴统计及分析工作。 10. 定期检查固定资产和流动资金，协助做好物资盘点工作，负责经济核算，对帐目做到日清月洁。 11. 编制市场物业管理处年、季、月度财务预算，组织编制公司财务会计报表和统计报告。检查和掌握计划的执行情况。 12. 按时发放工资、各类补贴等。配合公司财务部与税务部门保持密切联系，办理税务登记、税务申报等税务工作。 13. 完成领导交办的其他工作。 第四节 市场物业管理处出纳岗位职责（客服兼53、） 1. 直接上级：主账会计。 2. 坚持各项规章制度，对工作认真负责，对业主做到礼貌热情，保持仪表端庄。 3. 按照有关规定，办理现金报销手续、经营收入手续，对现金收支及转帐应及时办理。 4. 对日常发生的现金、银行业务要及时登记现金日记帐、银行日记帐。保证做到日清月结，帐款相符。 5. 保管好银行核定的库存现金，超出核定的库存现金要及时送存银行，对支票进行登记领用，保管好空白支票及有价证券、收据。 6. 按时计发各类人员的工资、补贴、奖金等。 7. 及时办理银行结算业务，管理银行帐户，月终应及时将银行日记帐与银行对帐单进行核对，并编制银行余额调节表。 8. 每日收取的现金及银行转帐支票等要54、清点后及时送存银行，以便做到帐目准确，情况清楚。 9. 收款情况应有考核，认真、准确、及时编制月报表，收入明细与会计核算相符，按月核对。 10. 每月定期由经营者及业主到市场物业管理处交纳物管费，超过时间按3/天缴滞纳金，对超过时间仍不交款的业主，采取书面通知、电话催交、上门收款的办法，对拒不交纳管理费的业主要及时向有关领导汇报，方可采取一定的措施。 第五节 市场物业管理处客服主管岗位职责 1. 直接上级：项目经理。 2. 熟悉有关物业管理及相关的法律、法规和政策以及各类物业管理知识，并能有效运用。 3. 对市场物业管理服务工作计划积极提出意见和建议。 4. 负责接待经营者及业主和来访客人，对55、经营者及业主的投诉要耐心解释，及时处理，投诉处理率达100%，投诉回访率达100。 5. 建立与经营者及业主密切友好的关系，熟悉市场经营者及业主情况，积极与经营者及业主交流、沟通，定期访问经营者及业主。 6. 及时向项目经理反映经营者及业主的意见和建议，定期提交市场经营者及业主提案。 7. 熟悉市场房屋及各类公共设施的结构和管理要求，及时满足经营者及业主合理要求。 8. 做好经营者及业主进住工作，建立经营者及业主档案，签署有关管理协议，配合工程部进行装修监管，装修结束，组织验收，建立经营者及业主工程档案。 9. 负责接听经营者及业主报修电话，认真做好记录，迅速转达相关部门，并及时对经营者及业主56、进行回访。 10. 做好编制物管费、公共分摊费、特服费用一览表工作，做好收缴工作，妥当解释经营者及业主提出的相关问题。 11. 做好领导交办的其他任务。 第六节 市场物业管理处护卫主管岗位职责 1. 直接上级：项目经理，直接下级：护卫队员。 2. 定期或不定时对本班安全护卫人员的工作进行抽查、检验，对不合格工作（服务）作出处理。 3. 监督和督促本班质量体系运作，对不合格工作实行纠正措施。 4. 主持召开班务会议，准确传达上级工作安排和决策指令，带领本班人员做好安全护卫工作。 5. 负责对日常班务的处理，负责检查纠正本班人员执勤中的违规行为。 6. 负责本班人员考勤、考核等工作，对不称职者上报57、主管领导处理。 7. 负责对本班人员的岗位培训和军体训练及相关记录的整理。 8. 熟悉安全护卫各岗位职责和任务，掌握本辖区安全护卫工作的规律和特点。 9. 负责协调班与其他班人员的关系，搞好团结。 10. 督导本班人员的日常工作，并对因管理不力造成的本班人员工作失误及重大责任事故承担连带责任。 11. 做好安全标识的管理和质量记录工作。 12. 对本班安全、消防工作负责 13. 完成领导交办的其他工作。 第七节 市场物业管理处中控室监控员岗位职责 1. 直接上级：护卫主管。 2. 正确操作和爱护监控设备、消防报警、防盗报警设备及电梯监控报警设备。 3. 通过安防设备对物业实施24小时监控。 458、. 通过观察摄像监控系统监视画面，掌握治安目标情况，并将异常情况通知相关岗位进行处理。 5. 通过消防报警系统、电梯监控报警系统将报警情况及时通知值班队员，并对报警情况进行应急处理。 6. 利用现有的通讯工具与各岗位进行信息沟通与交流，传递各类指令。 7. 对智能化器材进行简单维护与保养。 8. 做好各种质量信息的记录、反馈。 9. 对自己的工作进行自检，做好工作中的各种标识。 10. 做好值班质量记录和交接班工作，保持室内整洁设备无故障。对录相带及其有关资料做好存放管理工作，确保正常使用随时协助备查各类案件。 11. 完成领导交办的其他任务。 第八节 市场物业管理处护卫员岗位职责 1. 直接59、上级：护卫主管。 2. 认真做好交接班质量记录，按时交接班。上岗前按市场物业管理处的要求整理好自己的仪容仪表，热情礼貌服务。爱护公物及岗位上的各种设备。 3. 服从命令，听从指挥，坚决执行上级的一切指示，做好各项安全工作。 4. 对日常安全工作进行自检。 5. 熟悉当值岗位的地形地物，熟悉市场的基本情况（包括楼层结构、消防、监控等器材与经营者及业主入住情况等）。 6. 巡查市场各楼层的房间门、走道、消防通道、电梯间、设备间、消防间、配电间等有无异常情况。 7. 巡查消防、监控等器材设备是否完好、有无短少，供水、供电系统有无跑、冒、滴、漏异常情况及气味。 8. 查看是否有可疑人员、可疑情况等，对60、在巡查中发现的重大情况或重大问题，必须立即上报，按规定和管理权限作相应的应急处理。9. 巡查施工人员是否佩带临时出入证，是否按装修管理规定要求、规范施工（特别是动火施工），是否有非该作业区域的人进入，是否有乱扔装修垃圾等情况。 10. 消防通道是否畅通，有无侵占公共部位现象，电梯运行是否正常。 11. 管理好市场内的安全标识。 12. 严禁以任何形式向经营者及业主索要财物、小费。不得无故脱岗、离岗。 13. 完成领导交办的其他任务。 第九节 市场物业管理处停车场护卫员岗位职责 1. 直接上级：护卫主管。 2. 做好各种质量信息的反馈。 3. 按时交接班，上岗前按市场物业管理处的要求整理好自己的61、仪容仪表，热情礼貌服务。爱护公物及岗位上的各种设备。 4. 对日常工作进行自检和互检。 5. 值班时不得擅离职守，交班前必须抄号、交车，认真做好质量记录，按时交接班。 6. 查验停车收费卡与车辆号牌相符后方能停放，指导车辆停放到位，不得一车占二位。 7. 督促驾驶员熄火关机、拉手刹、切断电源、取下点火钥匙，关锁车门和车窗玻璃，保管好物品。车内不得存放大量现金和贵重物品。 8. 加强停车场巡逻，看护场内公共设施及车辆停放情况，发现有异常、可疑之处要及时查明，发生重大事故必须奋力抢救，保护现场并立即上报。 9. 对闲杂人员进入停车场实施管理，遇可疑人员必须核实，做出判断，妥善处理，对夜间车辆出场必62、须核对清楚方予放行。 10. 管理好停车场交通安全秩序，确保车道通畅。严格控制非机动车辆进入。禁止在场内修理汽车、加放汽油，严禁在场内有吸烟等违规行为。 第十节 市场物业管理处维修电工岗位职责 1. 直接上级：项目经理。 2. 做好本班各种质量登记处的记录反馈。 3. 对日常工作进行自检和互检，做好标识。 4. 坚守工作岗位，按规定着装并佩戴工作证，仪表端庄，精神饱满，全天候热情为经营者及业主服务。 5. 管理好各机电设备正常运行，保证市场用电设备每天都处于最佳状态，为经营者及业主创造理想的生活环境。 6. 重要机房严格遵守门禁制度，保持室内卫生整洁。 7. 负责市场的各项设备及管道的保养和维63、修，每天必须进行日常的清洁、保养和巡视检查，并做好保养记录。 8. 积极参与改造完善公共设施及配套设施，对经营者及业主的装修咨询提供技术上的建议和监督工作。 9. 发现用电设备运转过程中的异常现象，要立即报告上级，对突发性故障应以最快时间修复，减低对经营者及业主工作生活的影响。 10. 坚持修旧利废，控制能源降低成本，提高效益，热情为经营者及业主提供优良服务。 11. 服从分配，工作认真，完毕有记录。 12. 讲文明，有礼貌，接受监督，经营者及业主投诉立即解决，重大问题立即向上级报告。 13. 努力学习业务知识，熟悉图纸资料，提高工作能力应变能力。 第十一节 市场物业管理处水工岗位职责 1. 64、直接上级：项目经理。 2. 贯彻质量文件精神，做好各种质量信息的记录、反馈。 3. 对日常工作进行自检和互检，做好标识。 4. 水工必须准点上下班，上班时须身着整洁服装，佩戴员工工作牌，保持良好的精神状态，并做到文明礼貌待人。 5. 水工必须了解和掌握市场管道走向、结构，各种阀门的位置和布局，熟练掌握各种设备、设施的操作和使用管理。 6. 值班时必须严格交接班制度，值班时发现情况异常，要及时处理并立即报告领导，严禁在值班时脱离工作。 7. 水工负责市场的给排水系统，消防水系统，水泵房及其他水系统设备的运行（管理）及上述循环系统设备的保养维修。 8. 负责泵机房的安全保卫工作，严格执行门禁制度。65、 9. 每天应对市场给排水设备和设施进行预防性日常保养及检查工作、水箱的清洁工作。 10. 加强巡检力度，虚心听取经营者及业主或用户反映的情况和意见，热心为经营者及业主服务，尽力为经营者及业主排忧解难。 11. 完成领导临时交给的其他工作。 第十二节 市场物业管理处电梯工岗位职责 1. 直接上级：项目经理。 2. 做好各种质量信息的记录、反馈。 3. 对日常工作自检和互检，做好标识。 4. 电梯工必须准点上班，坚守工作岗位，按规定着装并佩带工作牌，仪表端庄，精神饱满，随叫随到，热情为业主排忧解难。 5. 自觉遵守管理处制定的各项规章制度，工作时思想集中不闲聊、不抽烟，不作与工作无关的事，禁止酒66、后上岗。 6. 班时必须严格交接班制度，修旧利废，节能降耗，维修中不浪费材料，努力降低维修成本。 7.讲文明，以礼待人，虚心接受群众监督，全心全意为经营者及业主提供优良服务，经营者及业主投诉要立即处理，重大问题要向上级汇报。 第十三节 市场物业管理处环境主管岗位职责 1. 直接上级：项目经理。 2. 在项目经理的领导下，协助做好清洁管理工作，确保环境整洁。完成主任安排的各项工作任务。 3. 带领和指导清洁工工作，合理安排班次，妥善解决清洁工作中存在的问题。 4. 定期或不定期对本班的工作进行抽查、检验，对不合格工作做出处理。准确掌握班组员工思想动态和工作情况，并及时向主任汇报。 5. 根据本班67、员工的工作情况，每月提出对员工的奖惩意见。 6. 组织垃圾的清运，废旧物品的回收工作。 7. 组织员工进行业务学习，检查各项规章制度的落实情况，并做好记录。 8. 加强对清洁设备、用具材料的管理，及时提醒缺货补充，节约开支。 9. 督促本班员工保管好清洁设备、用具，按需发放材料，节省费用。 10. 每日参与清洁工作并监督检查市场环境卫生等清洁状况，向主任及时汇报。 11. 做好本职工作并完成领导交办的其他任务。 第十四节 市场物业管理处保洁员岗位职责 1. 在当班时间内，责任区的各种垃圾，做到随产随清，保持责任区内的卫生。 2. 保洁员每周对责任区内的排水井、污水井、绿化槽进行检查，清理残余垃圾一次。保持雨季水道畅通。 3. 保洁员接受用户卫生服务要求后，必须在24小时内完成。 4. 维护责任区卫生，劝止和制止不卫生、不文明的现象和行为。 5. 学习消防知识，履行义务消防员职责。 6. 做好本职工作并完成领导交办的其他任务。 备注：1、各项基金为基本月薪的45%，为各项保险费用、教育附加、福利费用等，对于管理人员及骨干可办理相关保险，服务人员原则上不予办理； 2、管理人员试用期为13个月，服务人员试用期为2个月。