1、保密|2015年9月 上海xx企业管理咨询有限公司 商业计划书2目录执行摘要投资亮点商业模式融资与资金使用财务预测股权结构和团队3执行摘要目标客户和市场规模连接传统企业以及传统PC电商企业与消费者。*2014年网络购物2.8万亿，比去年同期增长48.7%。关键财务指标（人民币万元）第一年 E 第二年 E 第三年 E GMV 20亿 100亿 500亿 自营产品20亿Pre-A 轮融资融资总额 人民币 万资金用途：营销活动、技术研发、平台扩容公司背景上海xx企业管理咨询有限公司总部上海，员工总数：32人商业模式颠覆传统PC电商平台的卖流量模式。帮助企业积累客户和分销商数据，将流量的控制权还给企业2、。将消费者转化成企业品牌和产品的代言人（经销商），提升渠道的效率，降低渠道的成本。移动社交电商行业的领跑者，淘宝天猫的终结者。核心产品和服务返享微信分销平台及App：通过微信社交关系连接企业和消费者，将消费者转化成企业品牌和产品的代言人或者叫传播者。通过社交关系快速形成裂变发展，并通过三级返佣的利益链形成正反馈、自循环。*艾瑞统计数据4投资亮点颠覆传统PC电商模式：基于微信QQ等社交工具，利用社交关系，用口碑裂变模式对品牌和商品进行推广和成交。巨大市场需求：网络购物的快速增长，尤其是移动电商的快速增长。盈利模式：大数据分析匹配增值业务和衍生金融产品，返享平台系统收费。业务模式验证可行：之前兄弟3、单位人人店的分销软件业务数据显示用户对微信分销模式的认可，以及明星团队的快速发展验证了社会化分销模式的有效和可行。返享，基于之前的经验和数据基础，进一步强化关键技术以及社群运营方面，并且通过完全免费，快速建立用户群体，形成竞争壁垒。技术领先：返享的创始人团队拥有多年微软、阿里、电信运营商的扎实技术背景。时机有利：返享是应运而生。在传统电商垄断流量掐住大多数企业脖子，大家纷纷寻找“出淘”方案；微商快速野蛮发展遭遇瓶颈，行业整体寻求系统化解决方案的时刻，返享用免费的方式为传统企业和传统电商企业提供崭新的移动社交电商转型机会。5商业模式竞争对手对比（I）旧模式的局限性（京东、阿里）淘宝天猫模式已经发4、展到了瓶颈。业务量会继续增长，但是比较移动社交电商的增长速度，旧的PC互联网电商在整体电商购物市场的份额在加速下降。中小企业在PC电商领域已经被京东、阿里的垄断性流量卡住喉咙，生存艰难，发展困难。大一些的PC电商企业也在京东和天猫的流量垄断下靠买流量来得以生存。想不靠京东、阿里活，几乎是不可能的。返享新模式的突破企业可以零门槛尝试转型微信营销和微分销。不再需要IT投入做一套微分销系统，也不需要IT维护。用分销系统几乎零门槛。普通消费者人人都可以零门槛创业，将自己的人脉资源变现。而且，还可以通过商品或者品牌，拓展自己的人脉。返享，就像移动电商里面的Uber。将消费者与企业产品和品牌进行连接。通过5、去中心化，提升整体社会效率。通过免费社会化分销工具切入，聚合产品品牌、运营团队和广大消费者，后台数据打通未来有多种盈利可能。6旧模式的局限性（韩束、霸王）传统微商通过层层代理，可以迅速地带来销量，但是，因为层层代理，增加了渠道成本，使得产品最终价格过高，性价比差，往往很快就会崩盘。韩束微商平台品牌和众多小微商团队品牌有利益冲突，无法形成合作。韩束有自己的美妆产品，跟行业同行是竞争关系，所以，很难聚合大量优秀的产品和品牌。返享新模式的突破返享平台跟大小企业或者微商团队都可以合作。不存在竞争关系。返享平台还可以通过一些方式将需要团队的产品方和需要产品的团队方进行撮合。返享，就像移动电商里面的Ube6、r。将微商团队或者运营团队与企业产品和品牌进行连接。通过免费社会化分销工具切入，聚合产品品牌、运营团队和广大消费者，后台数据打通未来有多种盈利可能。商业模式竞争对手对比（II）7商业模式产品介绍微软在线服务 为使更多的企业受益，加速转型到移动互联网模式，上海xx推出了微信分销平台：返享。“返享”通过互联网向广大企业在线提供基于微信的渠道分销应用服务，使中小企业也可以享受高质量的分销系统。“返享“同时连接企业品牌和消费者，并且将消费者转化为企业品牌和商品的代言人或者叫口碑传播者，形成裂变式发展，精准成交，选择以免费工具形式作为聚合产业链资源的切入点微分销系统是企业转型移动互联网电商的刚需免费满足7、用户刚需，可以快速获取用户，形成竞争壁垒产品企业和消费者（分销商）相互拉动，产生数据大数据分析带来新的盈利点。“返享”是平台品牌，是社会化分销的新模式8发展规划阶段/时间战略目标阶段一：2015年6-10月产品研发、运营模式调优阶段阶段二：2015年10月-2016年10月移动电商创业大赛，全国推广，进一步完善产品和运营模式，GMV过20亿阶段三：2016年10月-2017年10月全国10个重点城市落地迅速扩张，占领主要市场，建立竞争壁垒，GMV达到100亿阶段四：2017年10月-2018年10月继续扩张30个主要城市，深挖已有城市市场，增大服务规模效应，GMV达到500亿；同时选取一个品类8、自营，GMV达到20亿9融资及资金使用计划 本轮融资总额 人民币 万融资用途金额说明扩充运营团队，加强营销活动1500万扩充10人的运营团队，500万。市场营销活动，1000万。研究与开发500万扩充研发人员10人，500万。平台网络计算资源500万用于云服务器、存储、带宽等租用扩容，约500万。财务预测摘要10 人人店是一款年收费26800元的三级分销产品。八月份用人人店的商家月流水已过千万。因为收费，所以大量的商家被挡在门外。二月三月四月五月六月七月八月0.002,000,000.004,000,000.006,000,000.008,000,000.0010,000,000.0012,09、00,000.0005001000150020002500人人店数据 单月交易额 商户总数 返享，因为免费，零门槛吸引大量有需求的用户。至少可以达到人人店100倍的发展速度。预估一年GMV过20亿，第二年GMV过100亿，第三年GMV过500亿。11股权结构和团队xx 男 1973年 首席执行官（联合创始人）华东理工大学本科，上海交通大学法国马泰工商学院MBA。xx 男 1972年 CTO（联合创始人）毕业于上海电力学院，本科学历，后就读复旦大学-BI挪威商学院MBA，获工商管理硕士（MBA）学位。1。18.75%5%5%50%10%2.5%1.25%12.5%xxxx股权结构12股权结构和团10、队钟冰钱蔚xx刘永翬 女 1981年 CMO（联合创始人）毕业于上海财经大学，本科学历。2004年6月至2012年2月就职于上海邮政科学研究院，历任高级市场专员、大客户销售、招聘经理；男 1980年 （联合创始人）毕业于中国地质大学，本科学历，双学士。2002年至2007年就职于xx公司，担任分公司总经理；2008年加入上海点客信息技术股份有限公司，历任公司总经理，现任公司法定代表人、董事长兼总经理。男 1980年 （联合创始人）1980年2月出生，专科学历，2002年7月至2004年2月,就职于xx股份有限公司，任网页设计师;13股权结构和团队钟冰钱蔚xx刘永翬 男 1981年 财务顾问（合伙人）毕业于郑州工程学院（现更名为河南工业大学），本科学历。xx。男 36岁 运维顾问（合伙人）毕业于合肥工业大学，本科学历。1998年9月至2000年2月就职于深圳zz电子有限公司，担任办事处经理；xx。