1、XX商业计划书全国领先干洗门店服务平台上海XX通信网络有限公司 Contents目 录A.团队介绍B.商业模式C.发展规划团队介绍团队介绍333232CTO（FA）CEOCMO前土豆网高管，前租房宝CTO，11年互联网行业经验。前新西兰花旗银行市场营销总监，服务过各大 洲各类型公司，10年市场营销和公司管理经验。加拿大留学工作经验前中国TNT供应链总监，10年供应链管理，销售管理行业经验。48I D（行业总监）赛维集团董事长，20年干洗行业经验。干洗行业龙头企业。商业模式项目名称:E袋洗成立时间:2013年11月融资阶段:B轮2000万USD覆盖区域:北京，上海，深圳，天津，南京，武汉，西安，2、杭州，宁波，苏州日均客单:每天5-6000/天项目名称:泰笛 成立时间:2012年底融资阶段:B轮1000万USD日均客单:3-4000/天覆盖区域:上海，北京数据日均几百单量不等同行业市场格局干洗客泡泡洗衣懒到家懒猫易干洗第一阶段数据里程碑2015.3.232015.3.242015.3.252015.3.262015.3.272015.3.282015.3.292015.3.302015.3.312015.4.12015.4.22015.4.32015.4.4050010001500200025003000合作店家深度合作店家单量日期3.233.243.253.263.273.283.293、3.303.314.14.24.34.4合作店家512512512512537537537552556565573607607深度合作店家84168168168179179180180194219228239239单量417465923687685595162323901376275999114626642015.3.23项目启动截止到4.4数据增幅“XX”XX科技平台CRM系统商户积分系统平台基金贴补第三方支付系统平台基金贴补第三方支付系统用户数据合作渠道商户终端购买用户大众粉丝第一阶段第二阶段第三阶段商业模式阶段地图媒体渠道盈利社区电商盈利移动CRM盈利1.O2O洗衣无相同模式。2.全国同4、步发展速度较快。3.垂直行业无垄断。4.洗衣行业移动端系统管理软件严重缺失。5.洗衣行业不受团购和BAT等互联网大企业待见。6.竞争对手受模式限制，服务质量与增长成反比。1.赛维全国1万加盟店2.物流0投入，轻资本运营。3.全行业各品牌联盟，年内有望5万家店加入。（赛维，正章，春雅，西比利亚等总部直签）4.商家个性化营销，节省平台营销推广费用。（配合衣架营销）1.模式可以模仿。（应对：总部直接签独家）2.互联网巨头紧盯O2O。（应对：找合作共赢）3.竞争对手可转型。（应对：加速发展，占领垄断性体量的渠道）优势弱点机会威胁1.O2O洗衣竞争对手较多，有2个公司已经进入B轮。(E袋洗-腾讯B轮205、00万USD；泰迪-红杉B轮1500万USD）2.平台粉丝数必须提高。商业模式小结发展规划发展规划城市发展战略城市发展战略上海，成都，广州，北京，武汉，杭州，南京，青岛，郑州，石家庄。（股东赛维有分公司的10个地方优先开发为我们渠道）10%二线城市为主要地区推广，相关增加30个地区。30%剩余城市为主要地区，初步推广。60%YEAR 1YEAR 1YEAR 2YEAR 2YEAR 3YEAR 3产品规划微信微信WECHAT手机微信端产品网页网页WEBWWW.IWANTWASH.COM WECHATWEB手机手机APPAPP 手机商家端 APP推广集客规划Seo/sem商家自己导入客户（衣架营销）Dsp其它平台合作 数字媒体活动注册用户重复使用 社区纸质推广 双V KOL推广On-lineOff-line20%50%20%10%固定资产人力成本运营金费管理金费25W5W10W10W9%41%41%9%固定资产人力成本运营金费管理金费15W70W70W15W上海北京 上海 广州 深圳 成都注：以上为每月费用核算融资计划成本核算比例500,0001,700,000运营经费管理经费运营经费运营经费管理经费合作品牌THANK YOUWISH YOU HAVE A SUCCESSFUL SPEECH.