1、餐饮服务平台APP商业计划书（可编辑模板）目录目录目录行业背景公司介绍产品概述一一二二三三四四五五公司发展规划财务预测与融资计划行业行业背景背景 随着“互联网+”战略上升到国家层面，由此带动了智能移动终端的普及，和消费者线上消费习惯的养成。促使智能餐饮服务的落地成为可能，智能餐饮发展的时机已经成熟。行业行业背景背景团购外卖智慧餐饮2010年2013年2015年 随着餐厅的互联网升级逐步深入，单纯依靠第三方平台进行互联网升级已经不能适应餐厅需求。基于微信云平台的微信公众号，餐饮解决方案能够将餐饮线上服务与线下服务相结合，使餐饮企业建立自己的 O2O 平台和会员大数据库，因此类低成本、轻量化的智慧2、餐饮备受青睐。公司介绍公司介绍 XXX公司成立于 2017 年 12 月，是 一家专注于移动互联网和物联网的公司，综合运用物联网、互联网、大数据和云计算等技术，通过自主研发的综合解决方案为本地服务业提供智能化服务。公司介绍公司介绍以智慧驱动生活为理念，以提供简便高效的服务为宗旨，通过科技手段提升整体餐饮业的服务业水平企业使命企业使命企业愿景企业愿景中国餐饮管理第一品牌 团队介绍团队介绍人物介绍：人物介绍：XX人物介绍：XX人物介绍：XX人物介绍：XXXX产品概述产品概述商家模块XXAPP个人模块订单管理(菜单订单管理、资金订单管理)，广告宣传，评价 查看，信息推送,设置(设置饭店介绍 菜单及价3、格、就餐时段及可预约人数)商家查看(包括商家位置、商家 介绍、菜单介绍及价格、可预约时段和人数、服务评价)，商家预约，评论;后续还会做食友圈功能 产品概述产品概述XX智能餐饮服务实现餐饮消费闭环 XX智能消费涉及决策、到店、就餐、支付、评价分享等五大场景，同时，各场景分别有不同的消费者触达点，优餐宝以此为切入点，改善餐饮服务效率，提升消费体验。项目发展规划项目发展规划阶段阶段时间时间任务任务成果验收成果验收DEMO阶段20XX.XX20XX.XX策划制定完善的项目规划和可执行案美术Ui风格设计，完成产品整体风格定调程序开发验证版本，实现基本流程和用户操作体验美术设计风格定调验证产品可操作性和团4、队协作性核心系统研发阶段20XX.XX20XX.XX商家模块：设置和订单、管理功能 个人模块、商家查看和预约功能 开始一体机规划设计工作 完成v1.0第一个里程碑，实现产品核心功能系统完善体验阶段20XX.XX20XX.XX商家模块：广告、消息 推送和评论、查看功能 做个人模块：评论评分功能 完成一体机硬件开发 完成v1.0第二个里程碑，优化用户体验，硬件开发出包测试阶段20XX.XX20XX.XX策划根据商品级需求优化内容和体验，制定运营测试计划美术完成整体20%左右的资源制作，以及推广美术资源程序完成正式版所有工作，优化产品提交商业发行版本初步完成正式版，保证产品完整度和商业化，正式发布上5、市上线运营阶段20XX.XX1.前期以BD为主，拓展商家，利用线上线下活动补贴C端，促使商家间接将C端引入我们平台，建立良性循环 2.建立深圳商家种子用户群，维护种子商家，并培训商家使用产品 3.全网络内容覆盖，建立品牌认知阶段打造智慧餐饮样板，选择深圳进行试点 关键运营指标预测关键运营指标预测20192019年年20202020年年20212021年年备注备注业务规划XX热门商业步行街和商业购物中心一线城市一线城市、省会城市合作商户销售额运营支出研发成本、运营成本、推广费用、维护成本利润风险评估风险评估风险评估目的：风险评估目的：提高相关人员应对风险措施及预案，提高规避风险能力，降低退出领域6、损失。风险点：风险点：财务风险(成本控制不严)；技术风险(有些 需求难以实现及运行不稳)；政策风险(产品不符合相关国家标准或者相关法律)；竞争风险(创新不足)风险控制风险控制财务风险财务风险：我们严格执行标准的财务制度及审计制度，严格控制成本。技术风险技术风险：我们严格进行需求评审、设计评审及产品的验收测试工作。产品上线后我们积极维护，发现漏洞后及时补救。政策风险政策风险：项目立项前我们会仔细查阅相关国家法律法规，针对不符合法律法规要求的需求进行删减产品开发完成严格按照国际国家标准进行检测。竞争风险竞争风险：我们加大研发投入，加大培训力度，对一些先进技术进行主动预研，始终保持我们产品的技术领先7、地位。融资计融资计划划XX万本轮需求本轮融资需求资金使用计划资金将主要用于以下方面：p APP的设计和研发p 一体机硬件的设计和制作p 项目的试点运营和投放p 其他成本（人员薪资、公司的运营成本）资金使用方向资金使用说明资金使用说明用途说明初始费用预期年支出1、办公场地创始团XX人，预计开展业务后拓展至16-20人左右，初期需场地XX平方2、办公硬件、研发设备1、初期办公用具：2、PC开发主机XX套：3、美术开发设备：4、研发服务器以及路由设备：5、宽带费用：6、其他杂项：3、人力支出以维持团队持续运营、公司成功盈利为目的，创始团队将在维持基础个人日常开支的前提下尽量压缩人力成本，预期人均控制XX以内4、产品运营成本1、产品试点推广2、服务器成本：以最强领主配置为例，预计费用为每人成本为XX3、一体机研发和投放成本4.推广和活动运营成本谢谢观看！