1、1Click to add title单击此处添加标题Click to add subheading单击此处添加副标题Date/T深圳深圳XXXX电子科技有限公司电子科技有限公司电视电视-手机手机 内容一体化内容一体化XX 超屏 家庭娱乐机2（一）项目简介（二）市场分析（三）项目策略（四）发展规划（五）融资计划目录3项目简介项目简介n项目概述解决“电视游戏精品太少”的问题 将手游无缝移植到电视，让电视瞬间出现海量精品游戏。XX 超屏家庭娱乐平台 通过“终端-发行-平台-应用”的一体化策略，成为国内主要的电视-手机一体化娱乐平台。注：超屏娱乐-以触屏手机作为操作中心，在电视/投影/手机/平板/电2、脑等智能设备上，跨平台使用同一款游戏或应用的娱乐方式。4项目简介项目简介n团队2014年2月立项。团队成员13人。核心成员来自中青宝（游戏）、乐视（智能硬件）、嘉兰图（工业设计）、中兴（软件）领域，有10余年的管理经验。5项目简介项目简介n公司2015年3月 深圳XX电子科技有限公司在前海注册成立。在深圳和成都拥有办公室。注册资本500万。定位 电视-手机一体化娱乐平台。行业地位 首家完成电视-手机一体化硬件的商业化。产品里程碑 2014年8月开始进行试产，2015年2月开始量产。2015年6月上市。6（一）项目简介（二）市场分析（三）项目策略（四）发展规划（五）融资计划目录7市场分析市场分析3、n行业情况电视智能化，其核心就是大屏显示设备的多功能化。2014年相关产业的发展极为迅速，各大企业已经纷纷布局，产业爆发的各项基础条件已经完全具备。中国大陆地区2014年数据安卓电视盒子（台）8000万宽带用户（户）2亿安卓智能电视（台）7000万智能手机用户（人）10.6亿非智能LED电视（台）1.3亿手游用户（人）3.6亿电视游戏用户（人）500万手游市场规模（元）275亿数据来源：国微电子、工信部、IDC8市场分析市场分析n市场细分 据google2015年5月在I/O大会上公布的数据，（1）一体化，让用户的YouTube使用时间增加了45%。（2）一体化，让用户将原来在PC、手机、平板4、的内容，更多的通过电视来使用。中国手游用户，在内容一体化+免费策略的冲击下，有一定比例用户，将会在2年内，转化为电视-手机一体化用户。电视-手机一体化市场一体化市场谷歌增强Chromecast功能 游戏是重点http:/ 核心用户为游戏+视频的娱乐用户，属性描述为手游群体中的电视用户，以及电视群体中的手游用户。扩展用户为电视群体中的有健身、教育、音乐、购物等需求的用户。时间手游用户（万）转化率一体化用户（万）2015404541.5%60620164449910%4449 电视-手机一体化市场上的用户用户Chromecast 新套件，手机可作操控器 2015年，电视盒子硬件市场年销售=60亿以5、上。手游市场年收入=500亿以上。电视手机游戏一体化市场规模在2015年，单内容收入预估会在既有9亿以上的市场规模。时间一体化用户数（万）付费比率付费用户（万）月arppu（元）月付费（万）年规模（万）2015607 20%121 657889 9466220164450 10%445 6528925 347095 电视-手机一体化市场规模规模11市场分析市场分析n竞争性分析现有竞争者手柄安卓游戏机国内国外Funbox OUYATimebox GameStick大酋长fireTV 1upMOJO T方SHIELDTV触控安卓游戏机国外ChormecastBiggifizrro 12市场分析市场6、分析n竞争性分析市场占有情况竞争产品开发公司上市时间市场情况产品形态Chromecast美国Google2013年7月/35美元销量1700万台全手机操控，主要为电视/电脑/平板/手机的一体化视频播放。2015年宣布将加强触屏控制的游戏功能。ZRRO以色列Zrro2015年2月美国众筹，预计2015年10月上市。已众筹20万美元全触屏操控。配置了专门的触屏操控器。Biggifi美国DigiLink其视频棒2013年上市，游戏棒预计2015年底上市。未知全手机操控。主要为电视/平板/手机的一体化视频播放。OUYA美国Ouya2013年6月/150美元10万台以内。2013年众筹860万美元。传统7、手柄操作。GameStick 英国PlayJam2013年10月/49美元未知传统手柄操作。fireTV美国Amazon2014年4月/99美元（手柄版149美元）销量1500万台。主要为非手柄版传统手柄操作。13市场分析市场分析n竞争性分析市场占有情况竞争产品开发公司上市时间/价格市场情况产品形态MOJO美国Mad Catz 2013年12月/149美元未知传统手柄操作，采用ouya的平台。SHIELDTV美国NVIDIA2015年5月/199美元未知传统手柄操作。Funbox 上海中兴九城2014年3月/898元销量5万台以内传统手柄操作。Timebox 上海腾目2014年10月/699元8、销量3万台以内传统手柄操作。大酋长上海小葱2015年5月/999元未知传统手柄操作。1up北京乐升世纪2015年2月/699元销量3万台以内传统手柄操作。T方深圳TCL2014年4月/699元销量2万台以内传统手柄操作。14市场分析市场分析n竞争性分析SWOTS优势1、提供了海量游戏和应用到电视；2、一体化策略，提前整合了软件、硬件、内容、应用。W劣势用户需要教育O机会1、手柄模式无法快速提供海量内容给用户；2、触控模式市场爆点基础已完成，有免费模式快速引爆的契机。T威胁1、市场爆点被竞争对手引发；2、未能快速形成用户壁垒15（一）项目简介（二）市场分析（三）项目策略（四）发展规划（五）融资计9、划目录16项目策略项目策略n商业模式项目模式免费模式打造电视娱乐一体化平台手游付费，硬件免费17项目策略项目策略n商业模式盈利模式游戏及应用收入分成用户直接付费（在手游/电视游里）我方与内容提供方进行分成18项目策略项目策略n商业模式用户价值ARPPU65元每个付费用户的月ARPPU值按手游行业平均标准19项目策略项目策略n产品/技术超屏娱乐：通过手机触屏控制电视，不仅仅是操作视频播发，还可以流畅的进行游戏、健身、音乐、教育等上百种功能。产品特点电视-手机内容一体化20项目策略项目策略n产品/技术在普通的手机遥控、手机推送技术基础上，提高了效率，扩展了使用范围，整合海量游戏和应用为电视所用。技10、术特点无需修改，70%的手机游戏和应用直接电视使用21项目策略项目策略n产品/技术性能超过小米盒子3增强版、功能远多于小米盒子和chromecast，硬件免费用户选择性能更强功能更多价格更低22项目策略项目策略n产品/技术新兴电视娱乐市场2014年已经完成所有基础资源的铺垫，跨领域资深人士，整合出新兴电视娱乐市场的独特资源，用免费模式引爆超屏娱乐。项目优势时机已到免费引爆23项目策略项目策略n产品/技术软硬一体化+内容付费硬件免费策略，让用户牢牢黏在我们的超屏娱乐平台上。后续竞争者，只能去争取新用户。竞争壁垒全产业链的一体化壁垒24项目策略项目策略n营销策略 市场定位：细分市场为电视-手机一体11、化市场的用户差异化：向用户提供海量电视-手机一体化游戏和应用。切入方式：用硬件免费模式切入，引爆市场市场定位免费模式，引爆电视-手机一体化市场25项目策略项目策略n营销策略 核心用户为游戏+视频的娱乐用户，属性描述为手游群体中的电视用户，以及电视群体中的手游用户。扩展用户为电视群体中的有健身、教育、音乐、购物等需求的用户。在他们聚集的社群中，通过合作、活动找到他们。消费者游戏娱乐+盒子用户26项目策略项目策略n营销策略推广策略是采用“有趣、有利”的活动和文章，进行XX是“玩电视，新潮流”领导者的口碑传播。推广渠道主要通过社交媒体、论坛、线下聚会，在游戏社群和电视盒子社群中，进行口碑传播。销售策12、略是“内容付费，硬件免费”销售渠道主要是京东，通过产品众筹、产品零售进行销售。渠道和推广有趣有利 电商27（一）项目简介（二）市场分析（三）项目策略（四）发展规划（五）融资计划目录28发展规划发展规划n团队介绍/组织架构29发展规划发展规划n团队介绍/组织架构贾可贾可 CEO/创始人创始人 原深圳中青宝原深圳中青宝CEO 1997年进入游戏行业，经历过中国游戏产业从单机游戏-网络游戏-网页游戏-手机游戏的全部历程。在每一个阶段爆发点前，都提前在该领域创立游戏公司。2002年 成都欢乐数码 CEO、2004年 成都锦天科技 CEO，2006年 深圳中青宝 CEO，2009年 成都汉森 CEO刘恒13、淼刘恒淼 产品产品VP/联合创始人联合创始人 原乐视智能硬件产品负责人原乐视智能硬件产品负责人 之前负责乐视家庭娱乐（游戏）、智能家居、智能穿戴产品整体业务规划，曾负责多款千万、亿级产品研发运营（点心OS、点心省电、安卓优化大师、风行移动端、赶集移动端）。2010年 赶集网 移动产品主管，2011年创新工场 点心 产品经理，2012年 风行网 产品负责人，2014年 乐视 智能硬件产品负责人。刘斌刘斌 设计设计VP 原深圳嘉兰图设计原深圳嘉兰图设计VP 之前为中国二大工业设计公司之一设计总负责人。曾主持完成联想、海尔、华为以及Motorola、GE等国内外著名企业设计项目1000余项。其作品获14、得过iF、Red Dot、ICES等国际顶级设计最高奖，在通讯、医疗、IT、家电、数码电子、玩具等行业树立了广泛的影响。2001-2014年 深圳嘉兰图 从普通设计师-设计VP张普张普 技术顾问技术顾问 原中兴原中兴PHS项目负责人项目负责人李毅李毅 美术总监美术总监 原深圳中青宝美术总监原深圳中青宝美术总监田波田波 销售总监销售总监 原深圳中青宝销售总监原深圳中青宝销售总监30n公司发展路径发展规划发展规划公司以超屏一体化为核心，形成内容、操作、软硬一体化横向纽带。内容一体化电视、手机、平板上，大部分游戏和应用可以跨平台通用，且同一账号登录并操作。操作一体化各个硬件上的游戏和应用，均以触屏操15、作 为主。软硬一体化硬件+软件UI均为XX品牌31n公司发展路径发展规划发展规划显示硬件电视盒子、便携投影、VR头戴内容提供电视手游产品的制作和提供游戏平台电视手游一体化的游戏平台应用商店电视手机一体化的应用商店公司以全产业链建设为产品线，形成硬件、内容、平台、应用的纵向划分。32n公司发展路径发展规划发展规划2年预期项目（万元）201507-201607201607-201707合计收入1722051856硬件成本1440038900运营成本16005000营业税8612592毛利359536333n前景展望发展规划发展规划触屏时代来临之后，电视产业，有几个即将完成的方向：（1）已成熟的触屏16、遥控，将是电视不可抵挡的潮流。（2）从操作开始，手机-电视的内容一体化将不可阻挡。（3）手机-电视在内容上的无缝体验，将彻底改变电视内容的生产和发行。34n前景展望发展规划发展规划XX 将会让用户知道这样一个事实：看电视的时代，已经过去了！玩电视，才是最新的潮流！XX 将会让行业知道这样一个事实：用户有在更大的电视屏幕上，享受游戏和应用的需求。但前提是，你要提供他习惯的操作模式，要提供源源不断的更新内容XX 将会在2年内，成为超屏娱乐的领先者。我们将通过免费模式，获取100万以上忠实付费用户，以显示设备为平台纽带，成为用户享受电视、手机、平板一体化内容的首选。35（一）项目简介（二）市场分析（三）项目策略（四）发展规划（五）融资计划目录36n过往融资情况融资计划融资计划公司2015年3月成立，运营资金由股东个人提供。n股权结构37n此轮融资计划融资计划融资计划70%30%cookie上市营销产品研发本次公司引入第一轮投资者，筹集300-600万人民币。释放10-15%股份。资金使用计划38Click to add title单击此处添加标题Click to add subheading单击此处添加副标题Date/TimeThank you