1、建工集团下属机构组织架构及岗位设置规定编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 为使总公司所属各类组织机构及主要管理岗位的设置更加科学、规范、合理；建设精简高效、责权分明的管理架构和内部管理体制，特制订本暂行规定。一、组织架构（一）区域公司、专业公司组织架构1、区域公司、专业公司（包括按照区域公司管理的直营分公司）机关可根据工作需要和实际情况，下设综合办公室、财务部、经营部、合约报价部、工程管理部、审计部等职能部门；2、区域公司、专业公司自有固定职工达到百人以上时，可根据工作需要设置人力资源部；当自营工程项目营业规模达到五亿2、元以上时，可根据工作需要设置物资部；3、区域公司、专业公司组织实施的工程项目，应按照规定设置项目经理部；4、为承接工程项目成立的项目分公司（办事处），由实施项目的区域公司、专业公司管理；工程项目完成后，项目分公司（办事处）应随即撤销；项目分公司（办事处）之下不设职能部门，其各项业务由区域公司、专业公司直接管理；项目分公司（办事处）负责人由区域公司、专业公司总经理兼任。（二）子公司组织架构1、子公司机关可根据工作需要和实际情况，下设综合办公室、财务部、经营部、合约报价部、工程管理部、审计部等职能部门；2、有人事档案关系调动权的子公司，可根据工作需要单独设置人力资源部；当自营工程项目营业规模达到五3、亿元以上时可根据工作需要设置物资部；3、子公司组织实施的工程项目，应按照规定设置项目经理部；4、子公司应在划定的经营区域内承接工程项目，原则上不得成立项目分公司；5、子公司如工作需要必须成立项目分公司（办事处），须报总公司批准后方可成立；工程项目完成后分公司（办事处）随即撤销，项目分公司（办事处）之下不设职能部门，其各项业务由子公司直接管理；项目分公司（办事处）负责人由子公司总经理兼任。（三）合作经营分公司组织架构1、合作经营分公司可根据实际情况自行决定设置相应的职能部门，但部门的设置必须满足总公司的管理需要；2、合作经营分公司组织实施的工程项目，应按照规定设置项目经理部；3、合作经营分公司应4、在划定的经营区域内承接工程项目。未经总公司书面批准，严禁成立项目分公司或其他各种类型的分支机构。（四）总公司新组建的各类性质的下属机构，在组建初期，应按照精简高效的原则设置相应的职能部门；在经营业务未形成适当规模前，各业务部门以合署办公或相互兼职开展工作为宜，严禁脱离实际工作需要，盲目搭机构、铺摊子。 （五）区域公司、专业公司下设部门主要职能1、综合办公室：主要负责党务、行政后勤、人事劳资、纪检监察以及工会、共青团日常工作等；单独设置人力资源部的单位，人事劳资业务由人力资源部负责；2、财务部：主要负责资金管理、财务管理等业务；3、经营部：主要负责市场经营与开拓等业务；4、合约报价部：主要负责工5、程造价管理、合约管理、成本管理、工程结算管理等业务；5、工程管理部：主要负责工程施工管理、质量与技术管理、材料及物资设备采购、劳务分包管理、安全生产管理等业务，同时负责三体系及CI业务管理；单独设置物资部的，材料及物资设备采购业务由物资部负责；6、审计部：主要负责财务审计和工程项目审计等业务。二、岗位设置（一）区域公司、专业公司、直营分公司、子公司可设总经理、党委书记，副总经理、党委副书记，纪委书记，总工程师、总会计师、总经济师，工会主席等领导岗位； （二）按照国有企业领导干部“双向进入、交叉任职”的原则，各单位领导岗位除可设置专职党委书记外，其它岗位均为相互兼任；一般情况下，党委书记须兼任副6、总经理职务；（三）区域公司、专业公司、直营分公司、子公司原则上不设置总经理助理、副三总师岗位。如自营工程项目营业规模达到八亿元以上，且因工作需要必须设置时，各单位只能设置总经理助理、副三总师各一名；（四）区域公司、专业公司、直营分公司、子公司纪委副书记、工会副主席、工会委员，团委书记、副书记、委员等职务均为兼任，不设专职岗位；（五）区域公司、专业公司、直营分公司、子公司下设的职能部门，原则上只设正职，不设副职；因工作需要，也可暂设副职，不设正职；行政、党务及人事业务合并设置综合办公室的单位，可增设副职一人；当自营工程项目年营业规模达到五亿元以上时，其经营、合约、工程、物资等部门可各增设副职一人7、；（六）区域公司、专业公司、直营分公司、子公司在各职能部门内，原则上可设置业务经理一到两名；专业技术性较强的业务部门，可根据实际工作需要按照规定设置主任工程师、工程师、助理工程师等技术岗位；（七）工程项目经理部原则上设置项目经理一名、总工程师一名、安全总监一名、商务经理一名；同时可根据工作需要设置土建、机电、装饰专业施工经理各一名；还可设置工程师、助理工程师等技术岗位；工程规模在五万平方米以上或合同额在三亿元以上的自营工程项目，可增设项目副经理一名。（八）各单位在岗位设置时，应坚持因事设岗、一岗多能、精简效能的原则；可设可不设的岗位坚决不设，可兼任的岗位不得另设。（九）各单位应根据本规定的原则8、，定期清理不合理的岗位和冗员，使各级组织机构始终处于高效、良性的运转状态。三、审批程序（一）区域公司、专业公司、直营分公司、子公司所属职能部门的设置，由本单位党政联席会议按照本规定的原则审议决定；部门设置情况应以正式文件形式报总公司备案；（二）区域公司、专业公司、直营分公司、子公司因工作需要设置项目分公司（办事处），须报总公司总裁、董事长审批；（三）各区域公司、专业公司、直营分公司、子公司总经理、党委书记，副总经理、党委副书记，纪委书记，总工程师、总会计师、总经济师，工会主席的职务任免，须经总公司党政联席会议审议批准；（四）各区域公司、专业公司、直营分公司、子公司部门副职以上其他管理人员的职务9、任免，须经本单位党政联席会议审议批准；其中总经理助理、副三总师及综合办公室、人力资源部、财务部负责人的职务任免，须事先报总公司批准；（五）各区域公司、专业公司、直营分公司、子公司所属项目经理部主要管理人员（项目经理、总工程师、安全总监）的职务任免，须经本单位党政联席会议审议，报总公司下发文件任免；项目经理部其他管理人员的职务任免，由本单位党政联席会议审议批准后自行任免，相关任免文件须报总公司人力资源部备案；（六）合作经营分公司总经理的职务任免，须经总公司党政联席会议审议决定；合作经营分公司所属其他主要管理人员的职务任免，由本单位总经理提议，报总公司总裁、董事长批准后，由合作经营分公司自行任免；（七）合作经营分公司所属项目经理部的设立，以及项目管理班子成员的职务任免等事项，均由本单位总经理提议，报总公司审批。四、本暂行规定自发布之日起实行。五、本暂行规定由总公司综合办公室负责解释。