房地产项目运营知识分享报告.pdf-地产文库

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上传人：故事编号：166146 2021-07-30 14页 517.77KB

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1、1 项项目目运运营营知知识识大大分分享享项目运营知识大分享 2 明源地产研究院明源地产研究院-项目运营知识大分享项目运营知识大分享项目运营知识大分享项目运营知识大分享 1 1-打造地产项目快速复制能力打造地产项目快速复制能力随着房地产市场的规划化，房地产的利润必将组建回归正常水平，步入微利时代。地产企业必须思考：在微利时代下，企业如何通过资源的整合和最大化利用，来体现规模化和集团化的收益。也就是说，我们如何拥有快速复制项目的能力。GE 的工厂布局，细微到洗手间的位置，在每个国家都是相同的，这就是 GE 的标准化；我们津津乐道的麦当劳和肯德基的快速扩张，也是同样注意2、到每个门店的装修、每个员工的，穿着以及每个客户接待的过程，这些都是相同的，这也是标准化。因此，我们相信，成功的企业是要靠标准化的核心竞争能力来占领市场，甚至通过把自己的标准变为全行业可以接受的标准，向其他企业渗透，房地产行业的企业也是离不开这条规律的。我们认为，地产企业运作的基本单元是项目，也就是标准化的基本对象在于项目，标准化的项目模板，是项目快速被复制、地产企业迅速扩张的根本。构建一体化、标准化的项目运作体系，一方面，可以在内部形成规范化、结构化的项目：实现项目要求控制的明晰，支撑精细化管理；实现项目任务结构的快速分解和计划的有效编制，支撑项目的规模化复制；另一方面，在规范3、化的基础上，可以实现管理模式的对外输出，为资源整合提供有力支撑，这在组织项目开发，甚至在于外部进行合作开发的过程中作用显著。那么，如何打造一体化的项目运作体系，是想项目管理标准化呢？我们认为主要分为三个方面：项目管理项目管理/工作清理工作清理按照不同类型的项目，分别清理各类项目的工作任务清单，形成工作项模板和项目计划模板。流程管理流程管理因为项目管理很大程度上来说，都是对于公司内外、部门内外、专业内外的项目人员之间的沟通和协作。因此可以用流程管理的思路，对工作任务之间的关系，具体的重点工作项进行清理，明确项目的关键控制点、审批点等要素。知识管理知识管理项目中沉积下来的经验、文档往往是项目最宝贵的财富，但是知识点的积累机制，以及知识如何复用，也是项目中的难点。通过项目中、流程中的知识点的清理、建立合理的知识分类存储机制，同事建立完善的知识管理制度，才能做到

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