1、1 项项 目目 运运 营营 知知 识识 大大 分分 享享 项目运营知识大分享 2 明源地产研究院明源地产研究院-项目运营知识大分享项目运营知识大分享 项目运营知识大分享项目运营知识大分享 1 1-打造地产项目快速复制能力打造地产项目快速复制能力 随着房地产市场的规划化，房地产的利润必将组建回归正常水平，步入微利时代。地 产企业必须思考：在微利时代下，企业如何通过资源的整合和最大化利用，来体现规模化和 集团化的收益。也就是说，我们如何拥有快速复制项目的能力。GE 的工厂布局，细微到洗 手间的位置，在每个国家都是相同的，这就是 GE 的标准化；我们津津乐道的麦当劳和肯德 基的快速扩张，也是同样注意
2、到每个门店的装修、每个员工的，穿着以及每个客户接待的过 程，这些都是相同的，这也是标准化。因此，我们相信，成功的企业是要靠标准化的核心竞 争能力来占领市场，甚至通过把自己的标准变为全行业可以接受的标准，向其他企业渗透， 房地产行业的企业也是离不开这条规律的。 我们认为，地产企业运作的基本单元是项目，也就是标准化的基本对象在于项目，标准 化的项目模板，是项目快速被复制、地产企业迅速扩张的根本。构建一体化、标准化的项目 运作体系，一方面，可以在内部形成规范化、结构化的项目：实现项目要求控制的明晰，支 撑精细化管理；实现项目任务结构的快速分解和计划的有效编制，支撑项目的规模化复制； 另一方面，在规范
3、化的基础上，可以实现管理模式的对外输出，为资源整合提供有力支撑， 这在组织项目开发，甚至在于外部进行合作开发的过程中作用显著。 那么， 如何打造一体化的项目运作体系， 是想项目管理标准化呢？我们认为主要分为三 个方面： 项目管理项目管理/工作清理工作清理 按照不同类型的项目， 分别清理各类项目的工作任务清单， 形成工作项模板和项目计划 模板。 流程管理流程管理 因为项目管理很大程度上来说，都是对于公司内外、部门内外、专业内外的项目人员之 间的沟通和协作。因此可以用流程管理的思路，对工作任务之间的关系，具体的重点工作项 进行清理，明确项目的关键控制点、审批点等要素。 知识管理知识管理 项目中沉积下来的经验、文档往往是项目最宝贵的财富，但是知识点的积累机制，以及 知识如何复用，也是项目中的难点。通过项目中、流程中的知识点的清理、建立合理的知识 分类存储机制，同事建立完善的知识管理制度，才能做到
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