1、饲料厂原料部等部门采购生产工作制度及岗位职责汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一部份 各线路制度汇编 目 录原料部6一、原料采购规章制度6（一）、原料供方控制程序6（二）、采购合同控制程序6（三）、原料检验控制程序7（四）、原料部的职责与权限：8（五）、原料部质量安全目标8二、原料合同的管理规定8生产部9一、生产人员录用辞退管理办法9二、生产主管指导手册10（一）、生产主管的职责与角色认知10（二）、生产管理的初级阶段：质量阶段-培养稳定的队伍10（三）、生产管理的成长阶段：能耗阶段-设备成本19（四）、生产管2、理的成熟阶段：效率阶段-精细管理20（五）、生产管理总结23三、生产线路考核办法24（一）、考评对象及权重24（二）、考核的方式24（三）、考评的程序25四、生产线路等级评定细则25（一）、打包岗位评级标准26（二）、投小料岗位评级标准26（三）、投大料岗位评级标准26（四）、倒运、装卸岗位评级标准27（五）、看仓岗位评级标准27（六）、中控岗位评级标准27（七）、小料配制岗位评级标准28（八）、制粒岗位等级标准28（九）、装卸岗位等级标准28五、生产线路现场全景视频管理规定29（一）、全景视频管理要求：29（二）、现场管理的原则：地物明朗化29（三）、现场管理具体要求：29（四）、现场管理图3、片标准30六、控制颗粒料水份具体规定34七、环模使用指导书34八、设备配件管理流程36（一）、配件的购买与入库36（二）、配件的财务入账36（三）、配件的领用36（四）、配件库存金额的限制36九、冬季降低颗粒料水份的方法36十、车间生产质量控制关键点37（一）、投料岗位37（二）、投小料岗位37（三）、中控岗位37（四）、制粒岗位38（五）、看仓岗位38（六）、打包岗位38（七）、倒运岗位39十一、鱼料生产质量保证系统的具体措施39（一）、原料39（二）、生产加工40十二、生产设备档案管理制度42十三、生产设备维护保养及检修规定42（一）、摆线针轮减速机维护保养规程43（二）、斗提机维修保养规4、程44（三）、粉碎机维修保养规程46（四）、风机维护保养规程47（五）、刮板输送机维修保养规程48（六）、混合机维修保养规程50（七）、颗粒分级筛维修保养规程51（八）、螺杆式空气压缩机维护保养规程52（九）、螺旋输送机维修保养规程53（十）、脉冲除尘器维修保养规程54（十一）、逆流冷却器维护保养规程55（十二）、皮带喂料器维修保养规程56（十三）、破碎机维修保养规程57（十四）、升降机维护保养规程58（十五）、双筒初清筛维护保养规程59（十六）、旋转分配器维修保养规程60（十七）、永磁筒维护保养规程61（十八）、圆筒初清筛维护保养规程62（十九）、圆锥初清筛维护保养规程63（二十）制粒机维修5、保养规程64十四、生产设备定期检查内容表68十五、生产线路车间报表月统计汇总的通知69十六、生产线路车间报表月统计汇总表格式如下：69（一）、倒运岗位统计汇总样式：69（二）、装卸岗位统计汇总表样式69（三）、投料岗位统计汇总表样式：70（四）、粉碎岗位统计汇总表样式：70（五）、混合配料岗位统计汇总表样式：72（六）、粉碎岗位统计汇总表样式：72（七）、制粒岗位统计汇总表样式：73（八）、包装岗位统计汇总表样式：74（九）、司炉岗位统计汇总表样式：74十七、生产线路车间报表原始报表的分类75十八、片区废旧编织袋管理细则79十九、散装料操作流程80品管部82一、品管工作月计划82二、回机料处理6、流程84三、退货处理流程85四、退货申请表见附录表86五、客户投诉处理流程86六、逾期料处理流程89七、新进品管人员实习规划89财务部92财务审批权限及手续的暂行规定92(2004年3月修订)92关于调整省外工作人员津贴标准的通知95员工差旅费开支标准96关于总助以上人员交通费报销的通知98关于规范分公司总助以上人员住宿的通知99关于线路人员报销的管理规定100关于签呈签批的流程101业务招待费的管理规定102销售会议报销管理规定103工程付款流程104原料采购付款流程106各公司借调原料流程108应收账款管理规定109劳保用品采购发放标准及规定110运费结算管理规定112委托加工管理规定117、3回机料的处理流程及规定115制程回机料的入账方法116市场赔偿支出管理规定117周付款计划与货币资金余额管理规定118存货周转天数管理规定119财务档案管理规定121物流档案管理规定123关于车间核算理论配方用量的通知124损耗原因分析125片区财务部上报报表规定（执行）131办公室考勤制度133员工休假制度134办公室考勤制度136职工意外伤害保险理赔流程137食堂采购支出管理规定138员工宿舍管理办法140员工出入厂管理规定141销售签呈样表142第二部份 各线路岗位职责汇编 目 录生产部147生产经理工作职责147成品倒运岗位工作标准148打包岗位操作标准149电工工作标准151锅炉工8、操作标准155加油岗位操作标准157看仓工工作标准158投大料工操作标准159小料投料工操作标准160维修工工作标准162配小料工操作标准166原料装卸工操作标准168制粒工操作标准169中控工操作标准171装卸岗位职责及装卸流程173品管部174品管部职责174工作流程及相关制度178一、原料验收流程178二、原料使用流程181三、小料配料流程181四、小料投放工作流程182五、检验化验制度183（一）化验室管理制度183（二）样品抽取管理制度183（三）样品检验分析判定制度184（四）检品复检和比对试验制度185（五）检验结果校核和报告制度185（六）饲料标签的验收与签发制度186（七）化9、学试剂安全贮存制度186（八）仪器设备检定和管理制度187（九）玻璃仪器管理和洗涤制度188（十）检验记录管理和保存制度188（十一）成品管理制度188（十二）产品留样观察制度189（十三）不合格品处理制度190六、编织袋验收标准190七、配方管理制度195八、质量可追溯记录系统制度196九、相关品管记录表格197财务部215财务人员应具备的职业道德准则：215出纳工作特点：215出纳人员工作的基本要求：215出纳人员岗位工作职责：216出纳工作流程：216日常业务处理规范标准及要求：218出纳工作的交接：221出纳日常工作中应注意细节：222工作现场管理要求：223会计基础工作标准化规定2210、4关于凭证制作的部分规范要求226出纳工作交接书233岗位职责：234保管各岗位流程：235第一部分 各线路制度汇编原料部一、原料采购规章制度（一）、原料供方控制程序1、 原料采购与品管部共同对所有原料供方进行考察评定。选择符合条件的供方作为合格供方，并建立合格供方名录，对优秀供方建立长期合作关系；2、 评价和选择合格供方，应依据下列准则：供方是合法的组织，营业证照齐全；具备相应原料品种的生产资质证明；供方有健全的质量保证体系；现场考察，供方生产设施、生产现场符合卫生要求；通过调查咨询，信誉良好。3、 负责供方考察的人员，除了考察供方生产现场外，还应察看供方的相关资质证：包括营业执照、生产经营11、许可证、卫生许可证等，并索取复印件；4、 原料采购中心的内勤人员，负责收集所有供方的资质证明，分别编号管理。与合格供方名录相对应，以利于检索；5、 选定的合格供方应每年进行一次重新评价，更新合格供方名录，淘汰不符合要求的供方，增加新的合格供方。6、 所有的原料采购必须来自合格供方，向合格供方名录以外的供方采购原料，必须经原料专员批准，并经本公司原料检测合格。（二）、采购合同控制程序1、 根据片区的规定，除小米和玉米外，采购原料必须建立书面采购合同采，购员在采购前与供方沟通相关的采购信息，明确相关法规要求，通过合同条款中明确：原料的质量卫生指标、运输条件、供货时间、验收程序等；2、 合同生效实施12、前必须经过评审，1万元以下的采购合同，原料部经理签字确认；1万元以上的采购合同，必须经过片区采购专员的签字确认。3、 订货洽谈过程中产生的传真、函件，必须作为合同的附件一同保存，由片区原料内勤负责整理归档。4、 片区签订的合同，生效实施后，片区采购中心把合同原文传真至各分公司，各分公司根据合同规定的分配数量，进行原料接收，实施检验。5、 所有的合同及其附件，由原料部内勤人员按月份归档整理，对合同进行编号管理，每月打印出合同明细，以利于快速检索。（三）、原料检验控制程序1、 原料的备货过程、原料包装材料、原料运输过程、特殊原料的生产过程，由原料部负责全程监控。2、 原料到厂后，由品管部负责原料检13、验，原料卸货过程中，负责原料检验的品管人员必须在现场全程监控。3、 原料检验先进行感官抽查，并检查运输车辆的卫生状况。感官检验的内容包括：车辆是否运输过化学物质、包装袋是否符合卫生要求、原料的外观色泽是否合格、原料的气味是否合格、原料运输是否受到雨淋或污染。4、 原料的感官检查合格、运输车辆卫生状况符合要求的，准许卸车并取样化验；感官检验不合格的原料直接退货出厂。5、 由品管员负责取样送化验室进行化验，12小时之内做出化验结果。6、 经化验室检验后，合格原料准许卸货入库，不合格的原料直接退货出厂。检验合格的原料，由原料保管员安排卸货库位卸货。7、 卸车过程中，装卸人员有责任监视原料质量，发现受14、污染的原料或外购不合格的原料立即剔出，并通知品管人员。8、 原料各项检验完毕后，由检验人员填写原料化验单交给原料供方代表，随入库单同行，做出明确的质量判定。9、 原料合格的，在原料化验单上填写“合格接收”；原料不合格退货的，在原料化验单上填写“不合格，退货”。10、 对于水分、杂质等不合格，但可以降价接收的原料，在原料化验单上填写“不合格，扣重x%后接收”。（四）、原料部的职责与权限：1、 制定规则，考察评价供方、选择符合要求的供方采购。2、 对采购的原料实施全程监控，防止不合格原料采购。3、 通过洽谈、合同等沟通方式，将原料的质量安全要求传达给供方。4、 分析各类原料的危害和法规要求，提供原15、料危害信息；参与危害分析，制定原料危害控制的相关措施。（五）、原料部质量安全目标1、 原料到厂检验合格率99%。2、 因原料不合格造成的不合格事故，不超过2次/年。3、 除玉米、小麦、油糠等原料，其他原料95%以上为厂家直供。4、 评定合格供方，无掺假原料采购，掺假事故率为0%。二、原料合同的管理规定为了规范采购合同签订的管理，保证原料采购的可靠有效，降低采购风险，实现公司效益最大化，特制定本管理制度。1、 除零散户玉米、小麦采购外，其他原料采购均要求签定原料采购合同。2、 片区统一签定的采购合同，分公司采购人员审核合同内容无误后存档备案，跟踪合同履行情况。3、 分公司自己签定的合同，采购人员16、负责合同条款的商讨、草拟和合同的履行跟踪。合同拟订必须在进行供应商调查和询价、比价的基础上进行。4、 财务人员负责审核合同相关条款的完整性与规范性，如合同付款期限，采购发票约定，合同生效期限及合同执行期限等。5、 原则上要求公司合同章放在财务，审核合同后盖章，并建立合同登记簿，登记采购时间、原料名称、数量、价格、厂家等信息。6、 原料采购合同按时间顺序排列，每月顺序装订留档备查。合同上注明合同的执行情况，便于查询。每月采购合同财务、采购各留一份存档备查。7、 原料入库单注明合同编号，在合同中注明合同的执行情况，便于对原料价格、化验结果、损耗、运费等进行审核。8、 将生效的合同进行登记，按照片区17、统一格式建立原料采购合同统计表。片区原料采购合同统计表登记签订时间、原料名称、规格、厂家、数量、单价、付款期限（一般是货到验收合格后多少天付款）等信息。9、 每月结束后，对当月的采购付款数据进行分析，主要对合同执行情况、供应商信誉、应付帐款情况、采购情况等进行分析。第一部分 各线路制度汇编生产部一、生产人员录用辞退管理办法为严格管理生产人员的录用、辞职、辞退手续，片区特做如下管理规定：1、 新招生产人员年龄要求不超过45岁，身体健康，入职前必须经过体检合格方可录用。2、 新招员工必须填写员工登记表，并报送片区生产专员审批后方可录用。3、 对于曾在六和公司有过工作经历的人员，再次录用时要重点审核18、。4、 对于曾经被开除、辞退的人员，不得再次录用，特别是不得异地录用。如有特殊需要，由录用公司生产主管担保，承担此人的一切责任。5、 所有新录用人员试用期一个月，试用期不合格者解除与公司的劳动关系。合格者由分公司生产主管在员工登记表上签署意见。6、 各分公司招聘新生产人员程序：生产主管提出申请（写明招聘原因及岗位）生产专员确认分公司上报员工登记表分公司总经理签批生产专员批准报片区备案。7、 老员工辞职、辞退程序：生产主管说明原因分公司总经理确认填写辞职申请表报片区生产专员批准。8、 本着对公司和新招员工负责的态度，在试用期结束后，生产主管应对其能力和适用岗位给出客观评价，报送生产专员，作为今后19、考核评价的依据。9、 对于特殊情况，确须异地调动的员工，需方生产主管提出申请时，必须由原公司生产主管写明其工作表现和能力以及可以调离的说明。二、生产主管指导手册（一）、生产主管的职责与角色认知1、 生产主管的职责：生产主管是一个能组织、指挥、协调和管理企业生产的管理者，从事车间的设备管理、原料管理、技术管理、经济管理与人员管理。因此生产主管的职责有三：生产团队的管理人员定岗、调配、考勤、情绪管理、技术培训、规范化和标准化作业、班组建设；生产现场的管理生产与设备的现场管理、质量管理、成本控制、原料管理、生产过程管理等；辅助上级与同级认真执行公司规范与政策，及时反映工作中的实际情况，提出改进建议，20、协调与辅助平行部门工作。2、 生产主管的角色认知作为一名出色的生产管理者，首先应该明确：生产主管不是工头，而是制造管理专家。企业中每一条线都是管理，而生产主管堪称是企业经营过程中各种信息的交汇点、是协调多方面关系的桥梁和纽带、是企业塑造核心竞争力的主要力量，他管理的成败决定了企业产品质量的高低、决定了企业生产成本的高低、决定了企业设备寿命的长短，因此作为一名优秀的生产主管，在面临技能与管理、创新与守矩挑战的同时必须具备多方位的管理能力、强有劲的执行力，摒弃浮、扯、忙、怨、累的工作心态，坚守“工作岗位无好坏之分，但工作业绩却有高低之区别”、“如果你不能得到提升，那是你没干好，干好一定可以提升”的21、信念，在实践中发挥主观能动性，不断思考如何在保证产品质量的同时节约成本、如何向生产线要效益、如何改变现场环境等，努力实现以最低的成本投入取得最大的改善效果。（二）、生产管理的初级阶段：质量阶段-培养稳定的队伍1、 人员管理与团队建设重视生产管理首先要重视生产队伍的建设与培养，而观念的改变与更新是最重要的。人员管理总的方针：文化牵引、制度约束，给干事的人提供一个好的环境；倡导认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好的原则，对员工进行素质培训、团队精神培训、技能培训、安全培训，通过完善的激励机制实现军事化与人性化并行的管理模式。I、 素质培养一个人的素质是一个综合性问题，作为主管必须开发出既22、令员工有所激励又富满足感的管人之道，从文化知识、思想觉悟、道德素养、工作能力、个人技能等多方面提高员工的素养，使其在工作中能真正做到自我检查、自我核查、自我约束、自我管理，帮助企业实现高效、出色的运作。为了更快更好地提高企业员工素质需从以下四点入手：a、 职业形象针对生产员工，加强企业文化熏陶，调整价值观，端正奋斗目标，点滴做人，着重培养其人际关系处理能力，建立轻松愉悦的工作氛围，运用有效的沟通技巧处理人际关系；职业形象的管理，还应考虑如何量化或如何在做事中把其贯彻到如着装、谈吐等服务细节当中。b、 职业道德职业道德实际上就是一个人的职业操守和个人素质问题，尤其在今天市场竞争激烈、风云变幻的时23、代，员工的职业道德如何，直接关系着企业外在的形象。往往有些企业是因为一个员工的问题而丧失信誉。因此，必须加强职业道德建设，采取有针对性的有效措施，严格执行员工的行为规范，来提高员工道德素质和企业向心力、凝聚力，为企业发展提供源源不断的内在动力。c、 职业技能技能是一名员工最起码的能力，连起码的职业技能都不具备或欠具备的员工，对企业来说无疑是个累赘或者说是包袱。在实际工作中，经常对员工进行培训，对于员工而言本身就是一种可以获得精神满足和回报的体验。大多数员工都对学习、发展和体验新事物的机会心驰神往。学习能够帮助员工提高专业技能，积累新的知识，不断实践自我超越，最终提升他们的自身价值，帮助他们去竞24、争获取更大的价值、更具挑战性的工作。 II、 积极的干事心态毛主席说了一句名言：世界上怕就怕认真二字，共产党就最讲认真。因此，作为主管要有这样的心态，“只要认真、用心就没有做不好的工作”，不仅自己要有，更要培养员工。通过自己的身体力行、言传身教，使员工具备以下打工者必须有的四种心态：a、 做企业的主人 什么叫做主人？不管老板在不在，不管主管在不在，不管公司遇到什么样的挫折，愿意去全力以赴，愿意帮助公司去创造更多财富，这就是做主人的心态。员工具备了主人翁的心态，就会保质、保量、保期地完成岗位任务；就会主动工作，不会被动等待；就会承担责任，不会逃避推脱；就会追求卓越，不会敷衍了事；不会强调借口，就25、会去寻找办法。b、 对事业的热忱 灌输员工如果你真的想成为一个优秀的人，一定要做好工作当中、生活当中的每一件事情，工作无小事，凡事充满热情的去做，才会把你的热忱散发出来，进而去影响你周围的每一个人。c、 对待事情的意愿和决心 世界上没有能与不能的问题，只有要与不要的问题。就是只要你想要你就能得到你想得到的东西，做任何事情，想要成功的话，永远有五个字，就是：我要，我愿意。d、 要有责任感 责任，是工作出色的前提。一个缺乏责任的人是不可靠的人，一个缺乏责任的组织是注定失败的组织！每个企业都需要有责任感的员工。员工的责任心，可以说是企业的防火墙，一个拥有责任心的团队必定能使企业顺利发展前进，而许多企26、业巨人轰然崩塌基本与员工的责任心缺失有关。因此，在工作中应该培养员工不仅对企业负责更要对自己负责的心态。III、 激励机制人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。通过激励激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成任务，实现企业的目标。作为主管应该探索出了一套“以人为本”的、全方位的创新激励机制，有效地促进安全高效生产。通过目标、竞争分配、人才培养、精神等激励机制促使员工上进, 实现“人职匹配”，跟上公司发展步伐，做到奖罚分明。因此，必须正确地诱导员工的工作动机，保持和发扬他们的积极性和创造性，使他们在27、实现企业目标的同时实现自身的需要。a、 制定精确、公平的激励机制 激励制度首先体现公平的原则，要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持；其次要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能；考核制度是要体现科学性，也就是做到工作细化，系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。b、 多种激励机制的综合运用 根据本企业的特点而采用不同的激励机制。工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的28、条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感和挑战性，培养员工对工作的热情和积极性；目标激励，推行目标责任制，使生产指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务；参与激励，通过参与，形成员工对企业归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要；处罚激励，对犯有过失、错误，违反企业规章制度、贻误工作、损坏设备设施、给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工，给予警告、经济处罚、辞退、开除等处罚。事实上激励的方式多种多样，主要是根据管理的现状和自己的需要，配合制度化管理，综合运用不同种类的激励方式，就一定可以激发出员工的积极性和创造性，使企业得到进一步的发展。IV、 军事化与人性化29、管理并行制度规范操作，纪律强化执行，培训、沟通与思想教育同步。坚持循序渐进的军事化管理原则，逐步健全管理机制，完善管理手段，丰富管理内容，以军事化管理塑造员工昂扬向上的精神风貌、干练高效的行为风格、令行禁止的纪律观念，形成管理顺畅、工作高效的新机制，提高企业的竞争能力。对处于不同发展阶段的员工对症下药，因材激励，通过人性化管理来提高员工对精神需求的满意度，给他们更多的理解、尊重和关爱，以人性化管理激励员工使其真正认同公司的发展目标，实现双赢互利。V、 团队建设在现代科技日益发达的今天，国际经济一体化的进程正在加速，其开放格局和竞争势态迫使中国企业和个人在角色转变中重新定位。人力资源是第一资本，30、只有使人力资源的潜能得以最大限度地发挥，企业与个人才能与时代同步发展。因此挖掘团队潜能，激发团队士气，培养团队精神，增加员工之间的相互理解、相互支持、团队协作，增强领导威信形成团队良性沟通模式，提升团队的凝聚力、竞争力，最终达到团队共识，发挥团队最大效能，对于一个优秀团队的建设而言至关重要。因此，需要一套整合的、有效的团队精神培训工具培养员工之间协同作战的精神，倡导一种具有活力的氛围，“塑造鹰一样的个人、狼一样的团队”，使员工真正做到自动自发，用心做事，快乐工作。a、 什么是团队管理？ 举个简单的例子：如果有一车沙子从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大31、厦上倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成企业的既定目标。b、 制定良好的规章制度小头目管事，大主管管人。在生产规模小的时候，主管既要是技术专家，善于解决各种各样的技术问题，还要通过传帮带的方式实现人管人；在生产规模较大的时候，主管必须通过立规矩、建标准来实现制度管人。所谓强将手下无弱兵，没有不合格的兵，只有不合格的元帅。一个强劲的管理者首先是一个规章制度的制定者和监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。好的规章制度应该体现在：员工能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度是一种约束。c、 建立共32、同的目标建立明确清晰的团队目标有利于工作的开展和提高工作效率。团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对团队的目标和期望值有很大的区别，这是一点也不奇怪的事情。管理者应该善于捕捉员工之间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使，使得团队的努力形成合力，发挥1+12的效应。在吉林六和，有这样简单六个字“责任、服务、快乐” ，是公司全体员工的工作方向，也正是我们的团队目标。这三个词、六个字是首尾呼应紧密相连的，责任是心态、服务是行动、快乐是目的。对员工我们讲究的是循序渐进、潜移默化的思想教育与文化熏陶，传输“责任成就品质，服务传递快乐”、“我服务，我快乐”的理念，使其每33、天进步一点点，慢慢找到自我与企业发展的结合点，进而真正融入企业、以厂为家，用他们热情周到细致的服务，向我们的客户群体展示六和人最美的微笑。d、 营造积极进取团结向上的工作氛围假如缺乏积极进取团结向上的工作氛围，员工的力量就很难合在一起。为了酿造这种氛围，主管需要做这些努力：奖罚分明公正，对于工作成绩突出者一定要让其精神物质双丰收，对于出工不出力者受到相应的惩罚；让每个成员承担一定的压力，主管不应该成为“所有的苦，所有的累，我都独自承担”的典型，主管越轻松，说明管理得越到位；在问题讨论上，要民主要平等，不做学霸不搞一言堂，充分调动每个成员的积极性；在作风上，倡导立即行动、绝不拖累的干事风格，培养34、团队的责任心和使命感，树立无我不能、非我莫属的信念，让员工有以团队为荣誉、以团队为骄傲的归宿感；在生活中，需要多关心多照顾员工，让大家都能感受到团队的温暖，真正以厂为家。VI、 表率作用生产管理工作的核心即人员管理，然而人员管理最重要的环节却是领导的标榜示范作用。主管以身作则，员工会自觉追随。在现实工作中，领导总是员工目光的焦点。但是，振臂一呼应者云集的领导能力绝不是一个领导职位就能赋予的，没有追随者的领导剩下的只是职权威慑的空壳。也就是说，是追随者成就了领导者。然而追随者的培养，要从领导者自身做起，凡事以身作则，养成良好的工作习惯和道德修养。你这样做了，你的追随者群体（全体员工）就会自然而然35、地形成。作为部门的领导者，不能自律，就无法以德服人、以力御人，如果无法取得员工的信赖和认可，将必败无疑。好的主管必须懂得，要求员工做到的事，自己必须首先做到。要成为一个好的管理者，首先要管好自己，为员工们树立一个良好的榜样。言教再多也不如身教有效，行为有时比语言更重要。领导的力量，很多往往不是由语言而是由行为动作体现出来的。在一个团队中，你的言行举止都看在众人的眼里，只要懂得以身作则来影响员工，管理起来就会得心应手了。联想在柳传志的带领下，由一个只有20万元的企业发展为今天有上百个亿的大企业，成为了中国电子工业的龙头老大，而柳传志也被人们看做民族精英，成为一个具有崇高威望的企业领导人。这一切靠36、的是什么？联想能有今天，与柳传志的人格魅力和高尚的品格是分不开的。因此，做众人的榜样、用人格魅力征服员工是成功管理的前提。作为新时代的职业经理人，应该有“正人先正己，管事先做人”的工作心态。正如著名管理学家帕瑞克所说的，“除非你能管理自我，否则你不能管理任何人或任何东西”。示范的力量是惊人的。主管要想管好员工必须以身作则，事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做员工敬佩的主管将使管理事半功倍。2、 安全管理安全管理是一个全过程的管理。如果没有严格的管理，就不可能使生产过程中的每项工作、每个环37、节都按照规定做得细、做得实、做得有成效，就会导致员工违章作业，就不能有效控制设备的高质量、高标准检修。“没有规矩不成方圆”，如果管理上不严格，员工的思想就会松懈，员工的安全意识就不高，要提高员工的安全意识只能是一句空话。因此，安全意识的提高还有待于建立健全安全生产管理制度。通过各项规章制度的落实，从他律到自律，从被动到主动，使员工在生产过程中自觉地使用符合安全操作规程的动作，时时、处处、事事注意安全，形成一种安全习惯，养成一种不仅仅是对企业更重要是对自己负责的安全意识。I、 坚持做好对职工的安全教育 首先是抓好员工的三级安全教育，即厂、车间、班组的分级安全教育。厂级安全教育应注重结合生产形势、38、本企业的安全生产特点、安全生产的重要性、生产的规章制度等进行；车间级安全教育注重结合本部门的安全生产特点、安全生产状况、安全工作规程的有关部分开展；班组安全教育是新入厂人员开始工作前最基本最直接的教育，要根据所从事的工作进行具体的教育。通过这三级安全教育，就会在员工的头脑中留下很深的印象，在以后的工作中对安全生产有足够的重视，做到时刻想到安全。另外，在日常的工作中，还要不断地组织员工学习安全知识、安全规程、检修规程、安全管理规定，使职工能全面熟悉、掌握安全知识。II、 坚持定期班组安全活动 班组的安全活动是提高职工安全意识的手段。安全活动的内容一般包括以下几个方面： 一是学习上级有关安全生产的39、文件；二是针对近期的工作重点学习规程的有关部分；三是对本班一周的安全情况进行总结。要保证安全活动的有效开展，首先必须从管理入手，必须监督检查到位，严格要求：一要有明确的规定；二要做细致的检查，促使班组正常开展活动；三要发挥好班组的管理者代班长的作用。在安全活动的开展上，要求代班长必须对活动有周密的组织，对本班的工作存在哪些不安全因素有全面地了解，并能总结得好、讲得清楚，使本班员工既能通过学习了解安全生产形势、掌握安全生产知识，又能清楚地知道哪些该做、 哪些不能做，从而提高自身的安全意识。III、 加强对安全生产的宣传 关于安全生产宣传是多方面的，主管应该及时对安全生产中的好人好事进行通报，要不40、断地对安全生产情况进行分析总结，以多种形式对发生的不安全情况、目前的安全形势、今后的工作要求、奖惩情况等向全厂宣传，从而做到警钟长鸣，使员工认识到安全生产不仅是自己的事，也是全企业的事，好的会受到表彰，不好就会受到制度的约束，从而在工作中做到自觉注意安全。IV、 坚持严格管理 管理必须严格，并坚持认真做好，管理的严格与否直接影响到员工的安全意识。管理严格，职工思想上有种紧迫感、压力感，特别对安全意识不高的职工，其约束效能特别好。如果管理松懈，职工就会产生松口气的思想，安全意识就会随之下降。3、 质量控制以质量开拓市场、以质量站稳市场，已经成为现代企业打造品牌产品的行为准则。企业没有产品质量上的41、优势就没有竞争的地位，甚至无法进入市场。产品质量已成为市场竞争中最重要的支柱。因此在生产过程中，如何控制最佳的生产节拍保持有效产出、如何做好质量关键点的控制、如何提高生产管理系统的稳定性是生产主管必须思考的问题。I、 生产进度控制 是对生产量和生产期限的控制，其主要目的是保证完成生产进度计划所规定的生产量和交货期限。这是生产管理工作的基本方面。其它方面的控制水平，诸如库存控制、 质量控制、等都对生产进度产生不同程度的影响。在某种程度上，生产系统运行过程的各个方面问题都会反映到生产计划的进度上。因此，在实际运行管理过程中，主管应该主动了解公司销量来源及市场潜在的订货量，协调好销售与生产部门之间的42、工作，依靠部门之间的协同及合理的调度进行批量生产，在达到节能降耗的同时使整个生产系统运行控制协调、统一。II、 质量控制 其目的是保证生产出符合质量标准要求的产品。由于产品质量的形成涉及生产的全过程，因此，在实际生产加工过程中，应该抓好质量关键点的控制，运用程序化改进质量管理，在接收清理过程、粉碎过程、配料过程、混合过程、制粒过程、包装过程、仓储过程、输送过程中形成全过程的控制。总的原则-关注细节、注重质量，全过程控制质量(不-接受/制造/传递-缺陷 )。应从以下几方面着手：a、 加强员工的质量意识，明确工作流程与岗位职责；b、 推行程序化管理，逐步实现管理过程的规范化、标准化、精细化；c、 43、树立岗位协同与监督的意识，严格控制工序质量，坚持下道工序是客户；d、 认真执行四检、三不放过，确保产品质量：四检-首检、自检、互检、巡检；三不放过-不查清责任者不放过、不查清事故原因不放过、不落实预防措施不放过；e、 强化换线管理工作，杜绝失误；f、 强抓产品制成率，把好质量关；全员参与确保质量一次性合格率100%；g、 班组长的质量巡视不可忽视。III、 库存控制 其目的在于使各种生产库存物资的种类、数量、存储时间维持在必要的水平上。其作用在于，既要保障企业生产经营活动的正常进行，又要通过规定合理的库存水平和采取有效的控制方式，使库存数量、成本和占用资金维持在最低限度。在实际生产工作中，应充44、分发挥保管员、核算员的作用，要求物料盘点明朗清晰, 物资做到帐、物、卡相符并分类存放、堆放整齐；做好仓库“四防”工作；合理安置现场物料、呆滞料、废料及闲置设备；规定物资使用的合理周期，按照规定处理回机料，并严格考核；在原料存放、成品运输上讲究省时省力、缩短交期等。4、 现场管理现场管理虽然千头万绪，总的原则却是简单几个字：明朗清晰、摆放整齐、一目了然的同时保证质量、提高效率。作为生产主管，面临经营管理的局限性、完成任务的紧迫性和人际关系的复杂性，必须做认真细致的研究分析，从中发现问题，分析原因找出解决问题和优化现场管理的方案来。对我而言，生产现场应严格遵守定置管理：有物必有位、有位必分类、分类45、必标识，所有物料真正做到知物、知质、知数、知量。然而，现场管理的关键是强制执行。主管、带班长、班组长应采取流动式的现场巡视管理，确立现场标准，然后通过以点带面、树立标杆的方式执行标准，最终完善标准。在现场管理的过程中，灌输员工6S的管理理念、核心及实质，通过信息板、各种类型的卡片让员工亲身感悟到现场管理的变化，从感观上看出好与坏、找到差距，感受6S的效用，最终理解6S是工厂管理合理化的根本。只有这样，才能使现场管理不走形式，从有形到无形，并不断的使员工提高素养、践行文化、形成习惯。5、 人才培养对于生产管理者而言，人才培养也是一个生产过程。作为主管，本着对员工负责的心态，实现培养接班人和为优秀46、仁才的成长提供舞台的目的，同时为片区和集团发展做好生产管理人才和专业技术人才的储备，应该坚持眼睛向下，注重内部本土人才的开发，通过传、帮、带、言传身教及系列培训，培养出更多具有高技能的管理者，造就出更多具有高技能的技术专家。在内部人才培养上，遵循纵向提升与横向拓展相结合的人才培养理念：纵向发展，即注重员工职务等级由低级到高级提升，纵向提升能激发员工的工作热情；其次，开展在同一层次不同职务之间调动的横向拓展，通过横向调动可以发现员工的最佳发挥点，同时又可使员工积累各方面的经验，为以后的职业发展创造更加有利的条件，如由中控岗位调任代理带班长，虽然员工职务有所晋升，但是却担负了更多的责任，有了更多的47、机会参加公司的各种决策活动。（三）、生产管理的成长阶段：能耗阶段-设备成本1、 设备管理生产设备是饲料企业进行生产的物质基础，是构成企业正常生产的重要组成要素。生产设备管理是对使用设备的综合管理，它不再是原来意义上的设备维修管理。生产设备状况的好坏、使用寿命的长短，直接影响着企业的生产进度、生产效率和经济效益。因此，设备管理是企生产管理的一个重要组成部分。如何保证设备处于最佳的技术状态、如何提高设备管理的经济效益、如何有计划、有步骤的对设备进行改造和更新，是设备管理的关键所在。I、 实行设备全过程管理：把设备的整个寿命周期作为一个整体进行综合管理，以求得设备整个生命周期的最佳效益。对设备实行全48、过程管理，从总体上保证和提高设备的可靠性、维修性、经济性，做到安全、节能、环保。II、 对设备进行综合管理：设备管理的目的是要达到最佳的技术状态和经济效益。因此，应对设备实行多方位的综合管理，需要技术管理与经济管理相结合，设备管理与生产管理相结合，设备的使用与维护相结合，设备维护保养与计划检修相结合，设备维修与技术改造相结合，设备管理与员工专业能力提高相结合。III、 实行设备全员管理：现代企业中，设备数量多，规格型号复杂，如果单靠专业的设备管理维修人员是难以管好的，因此要把与设备有关的人员组织起来参加设备管理，使设备管理建立在全体生产员工的基础之上。具体要求如下：专管与群管相结合，做到台台设49、备有人管；操作人员对设备要做到四懂懂结构、懂原理，懂性能、懂用途，三会会操作、会维护保养、会排除故障。2、 成本管理当今社会，企业竞争激烈，优胜劣汰。加强成本管理是提高企业产品竞争力的有效方法。对于饲料行业而言，企业成本主要发生在生产过程，而承担生产任务的是生产车间，因此车间的生产成本管理必然是成本管理中的重点。如何使成本保持在一个合理的水平，甚至与同行业平均成本拉开距离来提高我们自己的竞争优势，我想生产加工过程的整个环节都是影响成本的因素，但不能事无巨细地平均使用力量，应该有计划有重点的区别对待，来实行生产成本的合理控制。I、 计划与成本控制：影响车间生产成本的因素包括很多，工艺及设备质量、50、生产规模、生产效率、配方技术、加工技术水平、现场管理、质量管理、生产过程管理等等。因此，作为车间的主管，应该有计划、有步骤的合理管理，如果出现生产计划的不合理、生产调度与生产顺序的不合理、作业规范不健全、岗位和人员安排不合理、员工缺少专业培训、员工工作无激情缺少创新、产出的成品率低等现象，都是生产管理无计划性的综合表现。计划与成本控制息息相关，没有计划，注定导致执行上的失败，看似忙碌却是空缺，科学合理的计划将降低费用节约成本。II、 制造费用的控制：制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间人员工资等，是不可忽视的一项内容。加强设备管理，增加设备的使用年限降低设备折旧；在51、设备维修中，应加强对备品备件的登记管理，规定凡可列入修复配件名单的各种零部件能修的不能领新的，实在没有可利用价值的必须由主管决定其是否可以报废；员工工资由岗位工资和考核工资两部分组成，按照“按劳分配,优劳多得”的工资分配制度，实行奖优罚劣及岗位工资与经济效益挂钩的量化考核制度，以提高企业的生产效率和经济效益。III、 原材料利用中的成本控制：原材料利用中的成本管理的奋斗目标是挑战成本极限，争创历史最好。在日常工作中，把成本指标细化分解到班组，使各班组的成本与经济效益挂钩，实行奖惩制度，从而达到降低生产成本的目的。采取不断强化精细管理、从细节入手的方法，管理好退补料、车间辅料，妥善处理好回机料、52、废料，加强备品控制等有效措施，使车间物料损耗降至最低，进而控制原材料利用中的成本。（四）、生产管理的成熟阶段：效率阶段-精细管理1、 效率管理管理行为的实质就是追求效率。提高生产效率是降低制造成本的根本途径。效率管理的范围很广，一切提高效率的方法都包含其中，然而我认为效率管理应该追求简单化，简单就是效率。在实际工作中，应加强班组的日常管理，激发员工干劲增强团队凝聚力，加强生产现场的规划，深入推行6S及目视管理，实施效率看板公开化，另外提高领导力也是提高生产效率的有效措施。I、 激发员工干劲 员工是公司最宝贵的人力资源。只有这个资源才是取之不尽、用之不竭的。应充分挖掘它、利用它，使之发挥最大的效53、用。身为主管，如果你了解了员工的本性，也就知道如何有效激励他们、领导他们、开发他们。称赞是最有效的激励方法，因为称赞能使人自我满足。经理要尊重并及时表扬员工，要花更多的精力去关心他们、了解他们的极限及潜力，充分激发员工的积极性和创造性，形成积极、上进的工作氛围，实现高效管理。II、 增强团队凝聚力 团队凝聚力是团队取得高绩效的前提之一。关系融洽、凝聚力强的团队，能顺利完成任务；相互磨擦、关系紧张、凝聚力弱的团队，不利于群体任务的完成。主管要增强团队成员之间的交往和意见沟通，增进相互了解与友谊，建立良好的工作关系，提高团队的战斗力。在做到以上几方面的同时，也要不断地学习，总结和积累工作经验，增强54、领导能力和信心，既能使工作效率成倍增长，同时也将获得员工真心的尊重与爱戴。III、 目视管理 利用提示板、标识牌、看板等工具直观的将主管的要求和意图让员工看得见，借以推动自我管理、自我控制，达到提高效率的目的。在实际操作中，要做到规章制度与工作标准公开化、生产任务与完成情况公开化、效率看板公开化，当然这些是在生产标准化、统一、简约、鲜明、实用、严格的前提下进行的。IV、 目标管理 以目标为导向、以人为中心、以成果为标准是目标管理的实质。主管设定目标，员工合理实施，最后完成达成率的考核。通过这样一个与绩效考核相联系的目标管理流程，在上下游岗位沟通到位、服务顺畅的前提下，使全体员工为实现同一目标而55、不断挑战直至达到极限。2、 程序化管理生产车间的程序化管理，就是按照一定的程序对车间的各项工作进行规范化、制度化、科学化的管理。规范化可减少工作中的主观随意性，使管理更加有程序、有规矩，任何越权行事、越俎代庖的行为都是不可取的。制度化使员工有章可循，并加以确定约束，遵照执行。科学化使之符合纪律，少走弯路。通过管理的规范化、制度化、科学化明确职责权限、规范各类人员行为，有利于调动员工的积极性、提高劳动生产率，为绩效考核标准的制定提供依据。因此，生产车间的程序化管理是十分重要的。I、 规范化管理 顾名思义，规范化管理是通过健全完善一套公开透明、上下认同的管理规则，为生产管理的实施构造一个抓手，以保56、证生产车间的每一个岗位、每一个活动、 每一份资产、每一个时刻，都处于受控之中。在实践中，主管应通过系统思考，开发出一套体系完整、制度健全、员工参与的管理规则，实现决策程序化、考核定量化、组织系统化、权责明晰化、奖惩有据化、目标计划化、业务流程化、措施具体化、行为标准化、控制过程化的程序化管理。II、 制度化管理 俗话说：“没有规矩，不成方圆”。同样对一个公司、一个部门来说，要想能够比较顺畅的进行生产经营活动，必须有相应的制度框架给予支持。管理制度之于公司就像规矩之于方圆，其重要性不言而喻。那么如何建立一个良好的制度呢？首先要明白，只有适合现状的才是最好的，否则，既使再优秀，那还是对自己没有用处57、，就像用大炮打蚊子一样，费力不讨好，大材小用。其次，还要借鉴一些优秀的、成功的经验。最后，要想建立一个适合企业的较好的制度，还要考虑外部环境的影响，不能与外部环境脱节，要与时俱进。 当然，制度化管理也会出现不良后果：管理太死，过于教条，会使气氛沉闷，员工的冲劲与干劲都不足，影响员工的工作效率；监管力度太严，物极必反，很容易造成员工的厌烦情绪，从而产生抵触情绪等。在管理中一味强调制度就是“圣旨”，无法变通，会导致员工没有归属感、人人自危，与企业距离越拉越大，员工与企业之间只存在利益关系，企业也如一潭死水，相互间无人性与真诚可言。因此，在实际管理中应摸索出“人性化管理与制度化管理”的那个“黄金交叉58、点”，将二者有机的结合起来，实现最有效的管理。III、 科学化管理 优秀的生产管理者，应以科学的发展观为统领，在生产管理的各个环节中力求科学化管理，使蕴藏的潜力最大限度地释放出来。“事事有要求、环环能相扣、步步有时限”是科学管理的核心。在车间管理中，应抓住以下三点：在人事上实行科学化管理，建立平等竞争的用人机制；在工作上实行科学管理，建立奖惩分明的激励机制；在制度上实行科学管理，建立群策群立的约束机制。按照“以岗定责、以责定量、按量计分、按分计奖，操作公开”的原则，对车间管理考核体系进行科学优化。3、 精细化管理（数据化管理）精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程59、序化、标准化和数据化的手段，使管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理的重点是关注细节、数据、工具，而不应该是权力、经验、感觉、判断。精细化管理能否实现组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化，关键在于三大原则：注重细节；立足专业；科学量化。只有做到这三点，才能使精细化管理落实到位。当然，精细化管理不是一场运动，而是永续精进实现短交期、低成本、高质量的过程。4、 有效沟通沟通是管理的浓缩。沟通的最终目的就是解决问题，通过解决问题来做好工作中的事。在生产主管的角色认知中提到，生产主管是企业经营过程中各种信息的交汇点，是协调多方面关系的桥梁和纽带。因此，如何在工作中与上司、同事和下属60、顺畅有效地沟通、如何驾驭周围的可利用资源、如何尽情的发挥本身所特有的与人沟通的艺术能力对生产主管而言就显得尤为重要。与上沟通：不同的总经理管理模式不同，我们需要得到他们在工作上的支持就要用数据说话、用事实说话，为企业创造更大的自身价值，最终得到总经理的认同；与下、平行沟通：是建立在同一目标、和谐氛围的基础上，消除部署的烦恼与不满，打破部门界限、沟通从心开始，最终实现我们的团队目标：责任、服务、快乐。5、 创新在生产管理的成熟阶段，还有一个我认为比较重要的内容，那就是创新。解放自我思维定式是创新的关键所在。在生产管理的领域中，应发挥主动性、思考性，强化自身的发现能力、谋划能力、协作能力，从体制、61、技术、方法三个方面寻求新的手段、模式等要素，将其引入生产管理系统以更有效地实现组织目标。（五）、生产管理总结生产管理的内容虽然广泛，但是在实践中我感触最深的仍就是：人员管理是核心！因此，作为主管在工作中应该做到：管好自己理顺他人，通过标榜示范作用来管理员工；摆正心态、对人对事客观公平，实现管理的最高境界用人格魅力来征服员工；逐步引导和转变员工观念，实践“责任、服务、快乐”的团队目标，使员工真正以企业为家；努力降低生产成本提高企业的市场竞争力，为企业创造更丰厚的价值。生产管理工作无完美之说，但在实际工作中仍应秉承管理者应有的本色：求真务实，不断的从各方面修炼自己：做人要修炼自己的人品和道德，做事62、要增长自己的能力和才干，做管理要履行自己的岗位职责，做职业化要提升自己的综合素质，做企业的全面管理要实现安全、质量稳定和降低成本的效益，直至给企业不断地创造价值。最终，通过一种个性化的管理之道在实现企业目标的同时体现优秀管理者的风采。三、生产线路考核办法为提高分公司的生产管理水平、增强企业的竞争力，根据片区提出的目标化管理的精神，生产线路根据实际情况，充分调动生产主管及车间骨干员工的积极性，增强危机意识和责任心，使每位生产主管及车间骨干员工的薪酬都与生产指标相挂钩，特制定本办法。（一）、考评对象及权重岗位吨电耗吨煤耗维修费中控（带班长）25%10%10%加油/看仓/小料5%0%5%制粒工30%63、30%10%维修工0%0%30%锅炉工5%40%5%原料组5%0%0%生产主管30%30%40%合计100%100%100%说明一岗多人的，按人员分配相应比例.（二）、考核的方式1、 考核项目制造变动费用：纯生产人员(排除保管、生产经理、品管)工资、电费、燃料费、维修费（包括制粒维修费和机物料消耗）。生产鱼料的公司今年超出去年产量的单独计算（鱼料按照吨电耗35-40度电计算）；2、 生产部经理考核依据： 2010年5月份以后各月吨变动制造费用与上年同期相比，片区按照费用降低率排名，奖励前6名单位。3、 骨干员工：2010年5月以后各月指标与上年同期指标比降低3%为目标，车间当月指标和与目标比较64、，对于节约或超出部分，节省部分按其价值的30%奖励；超出部分按其价值的20%扣罚，奖罚总额不超过工资的20%。（三）、考评的程序1、 片区生产专员负责考核2、 采取月考核，季兑现的方法3、 每月由生产专员在3号前将上月考核结果报片区，片区予以公布 四、生产线路等级评定细则通过持续的6S管理，以人为本，坚持改善工作环境，不断完善改进工作管理制度，通过系列的生产革新、技术改进、制度变革，减轻了员工的劳动强度，降低了生产成本，提高了员工的工作积极性和工作效率，增加了员工的收入，在管理上不断精细化。为了加快推进服务转型与精细化管理，经过大家的讨论和员工的认可，经过公司生产部反复研究，制定了该方案与评定65、细则。宗旨：本着优劳多得指导思想，进行等级量化评定，改变传统的多劳多得计酬方式，实行优劳多得的工资计酬方式。目的：按照一定岗位标准评定工作的优劣等级，并直接和薪酬挂钩。打破以往多劳多得的观念，提升工作质量，提高员工积极性，在内部形成比、学、赶、超的良好工作氛围。评定方案：分类一等二等三等四等岗位工中控小料系数+0.03原系数系数-0.02系数-0.03制粒看仓系数+0.03原系数系数-0.02系数-0.03打包缝口系数+0.02原系数系数-0.01系数-0.02计件工系数+0.05原系数系数-0.05系数-0.10根据岗位标准各操作程序要素,划分为四个等级1、 较出色的执行完成岗位标准操作程序66、各要素,工作质量最优,产品质量最稳定，划分为一等。2、 基本完成岗位标准操作程序各要素, 产品质量较稳定，划分为二等。3、 不能或部分完成岗位标准操作程序各要素, 产品质量波动，划分为三等。4、 不能或部分完成岗位标准操作程序各要素,工作出现失误或出现质量事故,划分为四等。（一）、打包岗位评级标准1、 熟悉各物料颜色、气味、粒度（颗粒长度应是颗粒直径的1.5-2倍）。2、 时刻注意成品的含粉率（禽料3%；猪料2%）。3、 出料温度不超过外部环境6。4、 对成品进行校包，每两吨校一次并做好记录。5、 所产品种头尾三包进行回机处理，花料从小料口回机。6、 取样具代表性，少取，勤取。7、 每班和倒运67、工、保管核对每品种生产数量，记录准确无误。8、 缝包线头在3-5CM之间，包重50.120.02Kg。9、 编织袋与标签必须与所产料号必须一致。10、 报表完整准确，送报及时。（二）、投小料岗位评级标准1、 根据生产品种准确投放小料，每品种进行核对数量。2、 每批次对小料进行校对。3、 保证加料及时、准确并做好记录。4、 对小料包装定点放置，回收及时。5、 做好交接记录，双方核对数量并签字确认。6、 现场卫生及时清理清扫，保持清洁。7、 报表完整准确，送报及时。（三）、投大料岗位评级标准1、 严格按先进先出或按保管指定垛位投料。2、 严格按中控员要求数量、品种进行投料。3、 更换品种时彻底清理68、料口及运输通道和垛底。4、 爱护工具，对工具要及时维护和保养。5、 每周对脉冲出尘器、刮板、绞龙、提升机进行一次彻底清理并记录。6、 对有霉变、异味、结块的物料禁止投料，并及时报告给品管处理。7、 每100包残留不超过50克。8、 报表完整准确，送报及时。（四）、倒运、装卸岗位评级标准1、 码垛要标准，横平竖直。2、 避免多包、少包、破包现象发生。3、 对破包及时更换并做好记录与保管核对。4、 爱护工具，对工具要及时维护和保养。5、 不合格成品、原料不得入库。6、 对工作区卫生不定时清理，保持清洁。7、 每个班次和保管、打包核对数量准确。8、 报表完整准确，送报及时。（五）、看仓岗位评级标准169、 做好设备巡视工作。2 做好原料入仓顺序、数量，记录准确。3、 每15分钟对粉碎的原料粒度进行过筛、检查。4、 对大宗原料估仓误差不超过0.5T；氢钙、石粉不超过1T。5、 下班前对永磁筒、初清筛进行彻底清理一次。6、 工作现场要及时清理；出杂分类及时处理。7、 对现场设备要及时维护与保养；发现异常及时上报。8、 报表完整准确，送报及时。（六）、中控岗位评级标准1、 根据看仓工的估仓记录安排进料，尽量满仓容，减少投料次数，避免交叉污染（氢钙、石粉除外）。2、 每次生产时配方必须有品管签字，输入配方时必须核对二遍。3、 每天对配料称门、混合机门进行一次检查是否漏料。4、 每天三次对液体添加进行70、核对并做好记录。5、 配方调整后及时告知制粒工调整环模。6、 合理安排计划，不允许出现人为失误停机现象。7、 根据生产计划与各岗位沟通，及时、准确更换品种，记录准确无误。8、 报表完整准确，送报及时。（七）、小料配制岗位评级标准1、 按配料通知单提取原料，按指定地点存放整齐，分类清楚。2、 对于易结块盐等原料，过筛使用。对感观粒度不合要求，变质结块原料不能使用。3、 配料前必须标称，保证配料准确。4、 对落地小料及时回收利用。5、 对配出的小料与添加人员交接清楚，并标识清楚，记录准确、双方签字。6、 小料包装残存每100包不超过1克。（八）、制粒岗位等级标准1、 熟练掌握制粒及环模（规格及压缩71、比）、压辊常识。颗粒长度应是颗粒直径的1.5-2倍；压辊间隙：0.1mm-0.3mm 。2、 关注颗粒颜色变化，控制含粉率禽料3%；猪料2% 。3、 根据不同配方、品种用不同规格压缩比的环模，保证生产最低电耗和成品合格。4、 调质温度：保证猪料在70-80之间，禽料在75-85之间。5、 压辊每4-6小时注油一次，主轴每星期注油一次。6、 根据生产料的品种、配方结构不同及时调整底筛。7、 每星期清理调质器、冷却器、下料管道一次并记录。8、 现场卫生清理及时，物料及时回收处理，环模整齐对应，记录准确。9、 做好各种记录并完整准确无误，报表送报及时。（九）、装卸岗位等级标准1、 装成品时每吨料不得72、大于2分钟。2、 具有服务意识，主动给客户封车。3、 卸车码垛要横平竖直。4、 卸袋装原料时同品种同批次码垛包装统一，包数一致。5、 破损包装及时换包处理。6、 按保管要求卸车，卸料过程中发现异常及时通知品管。7、 现场卫生保持清洁无散落料。8、 服从保管管理安排。五、生产线路现场全景视频管理规定为了更好地改善生产环境，提高生产效率，保证产品质量，减少浪费，改变员工的工作习惯，增强员工的归属感，建议采用视频管理来推动现场的精益化管理，目的是使现场管理可视化，清晰现场管理的起点、基础及其改善与提升的方向。具体安排整理如下：（一）、全景视频管理要求：1、 为了使现场管理达到天天有改善、天天有进步的73、目的，要求各分公司由生产主管负责将每日生产现场图片于测算日11：30前发至本公司总经理邮箱及片区生产公共邮箱；2、 图片要求：原料库、成品库、车间各岗位生产过程中全景图片，原料库、成品库局部图片（好与差对比图片各一张）；3、 图片须注明公司名称及日期（例如：长春公司1.18）；4、 对于一日不报者进行罚款100元次；5、 每月底将各公司现场管理图片汇总整理后发至片区进行评比，并通报名次，前三名奖励，后三名罚款（多奖少罚）；6、 片区领导将不定期抽查。（二）、现场管理的原则：地物明朗化1、 明朗清晰；2、 摆放整齐；3、 一目了然。（三）、现场管理具体要求：1、 建立标准、执行标准、完善标准，强74、制执行；2、 严格遵守定置管理：有物必有位，有位必分类，分类必标识； 3、 合理规划车间物料区、物流通道区、作业区、不良品区；4、 按区域定置：所有物品按区域标明位置、分类存放，不能越区、不能混放、不能占用通道；5、 所有物料必须做到知物、知质、知数、知量；6、 垛位必须井然有序、横平竖直、横向到边、纵向到底；7、 设备管理必须全员参与，物见本色；8、 岗位操作警示清晰可见。（四）、现场管理图片标准以下图片为长春六和鸿大饲料有限公司，仅供各公司参考。1、 长春公司成品库全景2、 长春公司成品库一角3、 长春公司原料库全景4、 长春公司原料库一角5、 长春公司小料库6、 长春公司车间一楼现场7、75、 长春公司粉碎室现场8、 长春公司地下室现场9、 长春公司车间二楼现场10、 长春公司头尾料区11、 长春公司打包现场图片六、控制颗粒料水份具体规定 颗粒料中水分含量是一项非常重要的质量指标，它直接影响到颗粒料的品质和企业的经济效益。由于受天气的影响，如何控制颗粒料的水分含量（夏季颗粒料标准水分在12%-12.5%），已成为饲料行业普遍关心的问题。为有效控制颗粒料的合理水分，降低损耗，增加企业效益，请分公司总经理高度重视，各分公司生产主管积极配合，结合实际情况严格控制颗粒料水分。特此通知如下：(一) 、调整冷却器内料层基本平整（多调几次）。(二) 、根据颗粒大小调整风门开度与料层厚度配合，不同76、组合尝试。(三) 、夏季蒸汽压力控制在0.15-0.2Pa之间（关闭所有或部分疏水阀）。(四) 、调整制粒温度到8085（乳猪料除外）。(五) 、冷却塔加蒸汽提高颗粒料水分（确保成品安全）。(六) 、使用糖蜜提高颗粒料水分（品管支持）。(七) 、台安公司及双城公司尝试风机加变频器降低风机转数控制颗粒料水分。备注：请各分公司关注原料入厂及库存水分（注意仓库管理/仓库应定时通风）、粉碎前后原料水分、混合后粉状料水分、颗粒调质后水分、成品水分，后三项水分多做几次列表对比。七、环模使用指导书为降低各分公司的制粒成本，规范制粒工的操作程序，提高操作水平，确保所有的环模都能发挥出正常的使用效率，环模总产量77、超出保底吨位。特制定本环模使用指导书，请各公司制粒工在使用环模时，按照以下约定事项，严格执行操作！(一) 各公司在定购环模时，要确保所定购的环模压缩比能与配方相符合，使产量和质量 都能达到要求。(二) 各公司在使用配件公司环模时，一定要配套使用供方专用的压辊壳（特殊工艺制作）。(三) 新环模第一次使用时，一定要配套使用新辊壳，第一付辊壳用到其寿命的50%时必须换下，调换第二付新辊壳使用，以保证环模在使用寿命60%之前，能配合使用比较平整的辊壳，使环模工作面保持平整，压力均衡。(四) 各制粒工应定期检查制粒机的喂料刮刀磨损情况，该更换的一定要更换，定期检查和调整喂料刮刀角度，保证环模工作室喂料均78、匀，使环模工作面磨损均匀，确保环模的产能和寿命达到要求。(五) 各制粒工应定期检查制粒机的切料刀磨损情况，刀口不锋利时或是有缺口时，要及时维修或更换。(六) 辊与环模的间隙：新环模第一次使用时，压辊间隙可调到环模运转一周，环模工作面有四分之三能带动辊壳运转；第二次至以后使用中，要调到环模运转一周，工作面有三分之一能带动辊壳运转即可，不可调的太紧!(七) 各制粒工应定期检查压辊与和环模之间的相对位置是否正确，误差不可大于2.5mm,更不能压辊串环模边上，否则会影响环模产能和使用寿命。(八) 抱箍形装配的机组，要保证抱箍斜面能收紧环模，抱箍斜槽底部与环模及传动轮之间无接触点，环模衬圈磨损超过0.379、mm时必须更换，安装环模时要用百分表测量环模同心度，径向跳动误差不超过0.15mm。(九) 螺钉锥度形装配的机组，要定期检查传动轮耐磨环的磨损情况，保证传动轮耐磨环的锥度斜面能收紧环模，传动轮底平面与环模端面无接触点。安装环模时要用百分表测量环模的端面,轴向摆动误差不可超过0.15mm，（确保环模收紧力均匀、运转平稳、模辊间隙能保持一致）。(十) 制粒机不可超负荷工作，开机前要用油料冲洗环模一两分钟，使环模受热升温后方可投料生产，停机时要用油性物料填充模孔。(十一) 各制粒工应确保制粒系统的除铁器工作正常，不得有8mm2以上铁块进入制粒室，否则造成环模开裂，损失费用由分公司与操作人承担。(十二80、) 各制粒工应经常对环模进行必要的维护和保养：包括工作面有铁块应及时清除，有不出料的眼孔，要及时打通，螺丝孔内的断螺丝要及时取出等；保管：要在干燥、通风、洁净处存放，长时间不用的环模，模孔内应填充非腐蚀性油料，库存的环模要涂刷防锈油。(十三) 各制粒工在使用环模时，要接受片区成产线路与供方的操作及维护保养方面的合理建议，使操作工的技术不断得到提高。八、设备配件管理流程（一）、配件的购买与入库1、 每月月初，车间生产部经理责成维修工，打本月需购买配品配件的签呈预算，签呈里 需列明备品配件的品名，数量，预计金额，生产部经理，财务主管，总经理签字后，放财务备案。2、 单品种采购金额在1000元以上的81、，需报本公司总经理，片区生产专员，产品部经理，批复后方可采购；总计采购金额在5000元以上的，由片区审批。3、 备品配件采购后由车间核算统一入库，车间核算开具入库单，经办人签字。（二）、配件的财务入账财务根据配件发票和后附入库单入账，单价在200元以上的配件需单入物料账，单价在200元以下的，可以直接入费用帐。（三）、配件的领用配件在领用时依据以旧换新原则，就是说车间拿着旧配件到车间核算处领用新配件，换下来的配件单独存放销售。（四）、配件库存金额的限制每个公司配件采购时，要随用随买，不要刻意做库存；除去环模外，各公司库存配件的金额不超过2万元。九、冬季降低颗粒料水份的方法由于冬季气候比较寒冷以82、及冬季玉米水分偏高，各分公司普遍存在冬季颗粒料水分高的情况，直接影响产品质量及储存安全。为保证产品质量，树立六和品牌形象，特建议以下两种方案，具体如下： 方法1 将制粒风门开到最大，在筛床下添加蒸汽盘管，并将冷却器进风口用棉布门帘密封。 方法2 建简易房将冷却器密封，在简易房里增加散热片，提高室内温度从而降低颗粒料水分（可用木方或者角钢做框架，密封材质可选用棉门帘，纤维板及石膏板）。建议使用方法2来降低颗粒料水分。十、车间生产质量控制关键点（一）、投料岗位1、 原料使用严格按照品管部的要求，未经品管部批准严禁私自使用库内及送货车上的原料。2、 原料的感观，霉变、粒度、新鲜度有无异常。（结块、颜83、色、气味）3、 液体磷脂使用时要注意使用温度、色泽、气味。4、 投料时1号投料口一定要处理得当，避免交叉污染。5、 投料前必须与中控2次沟通。6、 每投完一个品种必须将投料口彻底清理干净，并延长设备走空时间3-5分钟。7、 脉冲除尘器每班下班前清理，避免原料的交叉污染。8、 交接班时要注意交接清楚原料使用情况。9、 确认筛片使用符合标准。10、串仓原料未经班长批准，不得私自处理。（二）、投小料岗位1、 投料前与中控核对当前生产的品种及配方执行情况。2、 每批小料投料前进行称重核对及小料品种核对。3、 严格按配方进行投料，避免漏投、多投。4、 每品种生产完后，清理脉冲除尘器。5、 每5批与中控核84、对一次投料数量。6、 注意小料投料口所投原料的结块、雨淋、粒度、色泽等。7、 回机料数量严格按品管要求，需处理的要按标准处理后再添加。（三）、中控岗位1、 严格执行品管部的配方。2、 生产前核对输入电脑的配方与当前配方是否一致。3、 细心核对仓号与仓内原料。4、 每班校正液体添加设备。5、 每周清理混合机一次。6、 更换油脂添加系统要准确到位，添加前并再次确认。7、 配料过程时刻关注配料称重变化，避免配料秤漏料。8、 每15分钟与看仓工沟通，确定仓号与仓内原料一致，进仓原料合格。9、 每5批与小料投料工核对配料批数与投料批数。10、启动粉碎设备前确认筛片符合标准。11、更换品种必须对混合后缓冲85、仓彻底清理。（四）、制粒岗位1、 开机前根据产品品种确定环模参数，调整切刀，更换分级筛并确定筛网按装到位。2、 每周清理一次调制器。3、 压辊大轴加油时避免锂基脂混入饲料中。4、 生产过程注意料温、蒸汽压力、调质后的成品粒度以及成品硬度。5、 更换品种注意接回流，清理冷却器。6、 按标准要求调整破碎机压辊间隙。7、 开机放料前先空车运转，观察有无异常，确保排料机构关闭到位，避免漏下热料。8、 开机时注意油料和黑颗粒落入冷却器。9、 停机后彻底清理制粒室。10、膨化玉米时控制好温度，提高玉米的熟化度，并使玉米充分冷却。（五）、看仓岗位1、 至少15分钟核对一次进仓物料品种与仓号是否一致，物料的品86、质、细度是否符合要求，查仓时要查看相邻两仓，看是否有串仓现象，发现问题及时报告中控室和带班长。2、 每班清理永磁筒、初清筛避免粉碎后不合格原料。3、 每月各料仓空仓1次，避免有结块霉变原料。（六）、打包岗位1、 盖章准确清楚。2、 按中控室下达的产品品种使用正确的编织袋和标签打包，确保产品、编织袋、标签三者统一无误。3、 打包前，先与中控工核实成品仓号、品种、数量是否一致，然后清理成品仓，并检查电子打包称和缝包设备。4、 全价料的前3包和后3包、浓缩料的前5包和后5包回机处理。5、 随时检查成品的温度、粒度、感官，发现问题及时报告带班长或品管。6、 每个品种打包完毕要及时敲仓，并清扫打包机和地87、面。7、 核对每个品种实际打包数量，如数量与计划相差较大，应 及时报告中控室和带班长。8、 每车监督倒运工校包2次，确保成品包重40.10-40.14（净含量达标）。9、 封包要严密，避免跳线、漏料等。10、使用4号提升机回仓头时，必须通知中控员，经中控同意后再投。（七）、倒运岗位1、 每车校包2次，确保成品包重40.10-40.14（净含量达标）。2、 及时检查缝包质量，杜绝破包和无标签、日期等不合格的产品入库。3、 成品袋码放时要轻搬轻放，不准摔包。4、 随时检查产品、编织袋、标签是否一致。十一、鱼料生产质量保证系统的具体措施（一）、原料1、 鱼料的原料标准、豆粕质量标准：浅黄色不规则碎片88、状，色泽一致，新鲜，颜色不可深浅变化大。无发酵、霉变、结块、虫蛀及异味异臭。不应含有杂质、生豆味。不得掺假或加有违法物质。水分14%，粗蛋白质42.5%，粗纤维6.0%,（去皮，粗蛋白46.0%，粗纤维5.0%） 粗灰分6.0% 70%蛋白质溶解度85% UA 0.4。、菜粕质量标准：黄色或浅褐色，无焦糊状，碎片或粗粉状及粉末，新鲜，具有菜粕油香味，无发酵、霉变、结块及异味异臭。200型菜粕，不得掺假或加有违法物质。水分12.5% 粗蛋白质36.0% 粗纤维 12.0% 粗灰分8.0% 蛋白质溶解度30.0、棉粕质量标准：色泽呈新鲜一致的黄褐色或浅黄色、色不宜过深，无发酵、霉变、焦味、虫蛀及异89、味异臭。不得掺假或加有违法物质。棉絮25天、浓缩料40天、鱼料40天，必须回机。预防处理品 管：根据质量情况，不能更换标签的，分别向成品保管和带班长下达逾期料回机通知单。带班长：负责落实执行逾期料处理情况，保管负责统计，品管在过程中抽检，并做好记录汇总。销 管：根据订货计划，通知市场客户提货，根据市场需求通知品管做出处理决定。回机处理保 管：正常入库。品 管：进行成品化验。成品入库七、新进品管人员实习规划为使新进品管人员尽快熟悉品管工作，在短时间内能在业务技能和综合能力上获得提升，现就其实习期间乃至今后一段时间的工作做以下规划，以便更好的指导其实习及工作。实习期间（三个月），大体根据工作环节的90、不同将实习分为几个阶段，分阶段重点熟悉各个业务领域，实习结束后在再加以综合运用，具体安排如下：(一)、 第1-30天（实习日起，下同），重点熟悉原料验收方面的工作，具体需掌握的内容如下：1、 原料的品种，主要供应厂家；各厂家原料间的差异。2、 各种原料的理化指标及如何控制、控制原因。3、 取样的方法。4、 原料存放过程中的质量控制、注意事项；原料的使用。5、 玉米和油脂的验收及质量控制、应注意的问题。6、 标签、编织袋袋的质量控制及应注意的问题。(二)、 第31-50天，重点熟悉车间生产工艺和流程，具体需掌握的内容如下：1、 饲料生产流程有那些环节（岗位），各环节的具体工作。2、 影响饲料品质91、的关键环节有哪些？如何控制？3、 了解各种生产设备的名称、规格、工作原理。4、 流程中的各种工艺参数：原料的粉碎粒度、各料号使用分级筛的规格、调制温度、蒸汽压力等。5、 成品的标准和标签的内容。(三)、 第51-70天，重点熟悉化验室的工作，重点掌握以下内容：1、 各种仪器设备的名称、工作原理、使用方法及维护。2、 各种原料的常规指标的分析方法、检验原理。3、 非常规指标（纤维、棉酚、过氧化值、氟等）的分析方法。4、 各种溶液的配制。5、 化验报表的整理、异常的处理。6、 化验室的6S管理。(四)、 第71-90天，重点熟悉品管原料部日常的事务性工作，重点掌握以下内容：1、 日常各种报表的整理92、上报；原料日报、月报，化验日报、月报，质量月报。2、 原料合同的保存整理、原料的催货、接货协调、小料的订货；每周的付款计划、付款协调（代付业务、正常付货款）。3、 各种质量数据表格的记录整理。4、 配方的接收、输入、使用流程及应注意的问题。每五天一次的附加值预测。5、 客诉处理、退换货处理、不合格品及回机料处理及注意事项。6、 业务关系的沟通协调（和供应商、客户、内外部的相关部门）7、 品管部6S管理。8、 其他相关的业务。 实习期间，重点是熟悉整个饲料厂的相关情况，实习结束后，进入正常工作后，要求将实习期间接触的知识加以综合运用，也就是培养新进人员的综合应用专业知识的能力，以及综合处理问题的93、能力，期望经过一年左右的时间，能够具备以上能力，达到片区人才培养储备的要求。第一部分 各线路制度汇编财务部财务审批权限及手续的暂行规定(2004年3月修订)根据公司原有的财务管理制度、文件精神和公司有关组织架构的调整，针对公司运作过程中遇到的具体问题，现对公司有关财务审批权限及手续进行了必要的修改和补充，特作如下暂行规定：一、正常生产经营性业务支出分（子）公司、厂（场）分（子）公司、厂（场）常规业务支出，包括购入原料、产品包装、合同租金、水、电费与生产经营有关的费用，在严格手续和程序的条件下由分（子）公司、厂（场）主管审批。总部1、日常经营中，一次性支付现金3万元以下由行政副总裁审批；大于3万94、元，小于10万元由总裁审批；大于10万元由董事会审批。2、日常经营中，一次性支付非现金100万元以下（含100万元），由总裁审批。超过以上限额，由董事会审批。二、固定资产费用支出固定资产维修1、一次维修费用在3000元以下（含3000元）由分（子）公司总经理审批；2、一次维修费用在1万元以下（含1万元）由片区、事业部总经理和财务总监审批；3、一次维修费用在1万元以上，3万元以下（含3万元）由总部工程部和分管副总裁审批；4、一次维修费用在3万元以上，10万元以下（含10万元）由工程部立项，总裁审批；5、一次维修费用在10万元以上，由工程部立项，财务部审核，由董事会审批。固定资产购置1、一次购置或95、者单台设备投资（含土建）在5000元以下，报片区、事业部财务总监和总经理审批；2、一次购置或者单台设备投资在5000元以上，5万元以下（含5万元），报总部工程部和分管副总裁审批；3、一次购置或者单台设备投资在5万元以上，50万元以下（含50万元），由工程部立项，报总裁审批；4、一次购置或者单台设备投资在50万元以上，由工程部立项，报董事会审批。废旧物资和陈旧资产处理1、3000元以下（含3000元），由分（子）公司、厂（场）总经理和财务主管共同签字处理；2、3000元以上，2万元以下（含2万元），报片区、事业部总经理和财务总监共同签字处理；3、2万元以上，5万元以下（含5万元），财务部核实，报96、总裁审批；4、5万元以上，财务部核实，报董事会审批。四、差旅费按照公司员工差旅费开支标准执行五、行政事务费用支出1、一般行政事务开支1000元以下，由分（子）公司、厂（场）主管审批；超过1000元，小于2000元，由片区、事业部总经理审批；超过2000元报总部审批。2、必要的公关费用单价在1000元以下，由片区、事业部总经理审批，超过1000元报总部审批。3、办公家具、设备购买开支需报总部审批。六、非常规性开支未列入年度财务预算计划的非常规性开支，由用款部门提出申请，提前10天报总部财务部审核后报总裁审批。七、审批签字手续的要求1、各分（子）公司、厂（场）的一切财务收支实行分（子）公司总经理、97、厂（场）长和财务主管双签制度；2、片区、事业部财务收支实行片区、事业部总经理和财务总监双签制度；3、总部各部门主管总经理以上的费用开支报销由总裁审批，其余由行政副总裁审批。总裁的报销签字由授权董事负责。4、片区、事业部、总部需报总裁审批的开支、报销属业务性支出的，先由总部财务总监审核；属行政性支出的，先由行政副总裁审核后报总裁审批。5、差旅费开支需先由财务人员按公司有关规定审核后，再按上述审批权限报批。本规定自发布之日起执行，过去文件中如有与本文相抵触的，以本文为准。关于调整省外工作人员津贴标准的通知各片区、事业部：随着集团公司省外事业拓展，需要继续调动省内公司员工到省外公司进行阶段性帮扶工作98、，经研究决定，对调到省外工作人员在帮扶工作阶段的津贴标准作如下调整：1 适用范围省外工作人员是指家庭（未婚员工指父母、已婚员工指配偶）在山东省内、由人力资源部统一调配到省外工作的分（子）公司的管理、技术人员。2 津贴标准1）省外工作津贴：家庭距离公司200公里以上的给予省外工作津贴：总经理、副总经理、财务总监、高级营养师2000元/月，总经理、副总经理、总经理助理1400元/月，部门经理800元/月，关键岗位员工400元/月。2）新公司工作津贴：家庭距离公司200公里以内的员工，考虑到新建公司条件相对艰苦、经营压力大等因素，在公司筹建及投产半年内给予新公司工作津贴，津贴标准：总经理人员800元99、/月，部门经理400元/月。3）特殊岗位津贴：符合1）、2）条津贴条件的财务主管同时给予省外工作岗位津贴400元。3 管理办法本标准自2008年4月执行，省外津贴采取费用报销方式处理，由片区、事业部财务总监确定符合条件的人员报总部人力资源部备案后执行。特此通知。员工差旅费开支标准根据集团公司相关规定，对员工差旅费开支标准作出如下规定：(一)一般管理人员1车船费报销硬卧（含硬卧）以下的客票，三等舱（含三等舱）以下船票。2住宿费每人每天60元以下（含60元），北京、上海、深圳、珠海、厦门及其他省会城市每人每天80元以下（含80元），住宿费标准以内凭住宿发票报销。3伙食费每人每天20元，早餐2元，午100、晚餐各9元。在北京、上海、深圳、珠海、厦门及其他省会城市每人每天30元，早餐4元，午晚餐各13元，标准以内凭发票报销。（二）分公司(厂、场)部门经理1车船费报销硬卧（含硬卧）以下的客票、三等舱（含三等舱）以下船票。2住宿费每人每天80元以下（含80元）。北京、上海、深圳、珠海、厦门及省会城市每人每天100元以下（含100元），住宿费标准以内凭住宿发票报销。3伙食费每人每天25元，早餐3元，午晚餐各11元。在北京、上海、深圳、珠海、厦门及其他省会城市每人每天35元，早餐5元，午晚餐各15元，标准以内凭发票报销。（三）副总经理、总经理助理、师、专员、厂长等及六和龄未满3年的全日制硕士人员1车船费报101、销硬卧（含硬卧）以下的客票、三等舱（含三等舱）以下船票。确因工作需要乘坐飞机，须报经事业部、片区主管批准后方可购票、报销。2住宿费每人每天130元以下（含130元）。北京、上海、深圳、珠海、厦门及其他省会城市每人每天180元以下（含180元）。住宿费标准以内凭住宿发票报销。（四）分公司总经理（含主持工作副总经理、厂长）、片区（事业部）财务总监、六和龄3年以上（含3年）的国家承认硕士人员及高级专任资格人员1车船费报销硬卧（含硬卧）以下的客票、三等舱（含三等舱）以下船票。确因工作需要乘坐飞机，须报经事业部、片区、总公司主管批准后方可购票报销。2住宿费每人每天150元以下（含150元）。北京、上海、102、深圳、珠海、厦门及其他省会城市每人每天220元以下（含220元）。住宿标准以内凭住宿发票报销。（五）事业部、片区总经理、国家承认博士人员及资深专任资格人员1车船费报销硬卧（含硬卧）以下的客票、三等舱（含三等舱）以下船票，飞机普通舱位的机票。2住宿费每人每天270元以下（含270元）。北京、上海、深圳、珠海、厦门、及其他省会城市每人每天340元以下（含340元）。住宿标准以内凭住宿发票报销。（六）其它条款1享受探亲假的员工公司报销探亲往返硬卧（含硬卧）以下的客票、三等舱（含三等舱）以下船票，其余费用自理。不享受探亲假的员工不报销费用。2借出差或调动工作之便，绕道请假探亲、办私事的，其绕道的车、船103、住宿费由个人自理。3员工出差期间，因浏览参观发生的费用，由个人自理。4如携带重要公文要件或因公差需要出差者，经特批可超本人应报标准。5领取私车公用补贴的人员，省内出差不再报销车船费。6、总助以上人员出差，不享受伙食费补贴。自本规定发布之日起执行。关于总助以上人员交通费报销的通知各公司：为了提高效率，片区研究决定对总助以上及享受车补的主管人员的交通费报销予以以下说明：1、总助以上人员出差（不包括市场）在距公司400km以内范围不允许报销交通费，超出400km可以按集团规定给予报销。2、享受车补的主管人员出差（不包括市场）在距公司200km以内范围不允许报销交通费，超出200km可以按集团规定给予104、报销。以上规定望相关人员自觉遵守，财务主管严格把关！特此通知。关于规范分公司总助以上人员住宿的通知各分公司：基于片区实际情况，确保公司及人员安全，经研究决定：总助以上人员全部回公司住宿，确因房屋紧张需在外住宿的可以报片区批准后租房，但分公司总经理必须住在公司。特此通知。 二九年二月六日关于线路人员报销的管理规定各公司财务主管：对片区各线路人员（财务，生产，原料，品管）到各公司出差，除住宿费由所到公司支付外，其余所有费用必须拿到片区财务总监处审核，审核完毕，由片区支付差旅费开支，再转至所属公司，严禁线路人员到各公司报销车船费。再次重申关于总助以上人员交通费报销的通知，各公司必须按规定执行！ 20105、10年6月7日关于签呈签批的流程为规范签呈在报批、审批过程中的流程，明确各相关人员的相应责任，规范签呈在报批时的填写内容，特做此具体规定：1、 签呈的申请人即报批人必须是总部/片区正式任命的各公司部门主管以上人员2、 各线路报片区批示的签呈，必须由各公司总经理签字后报到线路，线路负责人签字后报片区批示。5000元以下购买车间用配件签呈由生产专员和产品部负责人签字就可以执行。3、 阜新一条龙，包括冷藏、饲料、商品鸡、种鸡固定资产投资、设备维修技改、对外公关等事项的签呈由阜新一条龙总经理签字后，报片区批示。4、 鞍山一条龙，包括冷藏、饲料、商品鸭、种鸭固定资产投资、设备维修技改、对外公关等事项的签106、呈由鞍山一条龙总经理签字后，报片区批示。5、 涉及员工工资的备案签呈，各公司总经理签字后，线路负责人要批注意见，再到片区批示6、 片区工程招标项目，各公司总经理，线路负责人签字后，报片区总裁和财务总监签字，再报总部批示（总部统一招标的除外）。项目招标结束，需付工程资金的，由片区财务总监签字后直接报总部批示7、 签呈内容要求具体详细：付工程款的要注明属于哪项工程，已付款多少，本次申请多少额度；对外公关签呈，注明申请理由，招待用户名称，每次招待金额；工资备案签呈，要注明被申请人的学历，年龄，性别，六和龄，岗位，申请工资额，申请理由；项目招标签呈，要附各招标单位的详细报价；购买原材物料签呈，要写明供107、货单位，购买数量、价格、申请理由8、 本规定从二00九年十二月一日起执行业务招待费的管理规定为降低费用，合理控制各公司开支，特对片区所属公司的业务招待费规定如下：一、各公司限额：各公司常规业务招待费采用限额制，限额以内实报实销，超限额公司不予以报销。1、1500吨以下公司，每月招待费限额2000元2、1500吨-3000吨以下公司，每月招待费3000元3、3000吨以上公司每月招待费3500元4、冷藏厂每月招待费限额4000元5、种禽厂每月招待费限额2000元二、特殊事项发生招待费例如发生税务稽查，政府招待等重大事项发生的招待费，不在常规限额内，可以提前向片区申请，同意后予以报销三、招待费采取108、签呈备案制发生的常规与非常规招待费每月月底各公司统一打签呈到片区，片区批复后各公司备案销售会议报销管理规定为规范各公司发生的销售会议与客户推推广会议的开支及审批标准，特做如下规定：一、 每月的业务员会议：业务员会议发生的会议室租赁费，业务员的住宿费，及聘请的讲师费，发生的办公费由各公司承担二、 客户推广费：会议期间发生的会议室租赁费，办公用品费，聘请讲师的培训费，给客户买的礼品费由公司承担。三、 客户推广费流程的规定：如果各区域有开客户推广会的意向，区域经理或业务人员需打签呈给各公司总经理，签呈上注明开会的时间，地点，预计人数，开会议题，预计花费等，总经理批复后放财务备案四、 客户推广会结束后109、到财务报销时，需提供客户签到记录，购买的东西与会议室租赁费需提供合法票据，财务依据客户签到记录，签呈及合法票据予以报销。工程付款流程根据公司的财务制度及总部财务部的有关规定，针对公司工程项目付款审批手续做如下规定：一、 新建工程项目1、 新建工程项目，由项目负责人将有关工程合同总部发展建设部批复，后将合同存到所属公司财务部留档2、 需付款时，先由项目负责人报片区（事业部）财务总监，批复后报总部发展建设部及总部财务部审批后拨付。二、 改造工程项目1、 改造工程项目，由项目负责人及所在公司将有关改造工程合同报各公司总经理，再报片区审批，片区呈给总部发展建设部，各级都批复后传到各公司财务部留档。2、110、 需付款时，先由项目负责人及所在公司报片区（事业部）财务总监，再报总部发展建设部及总部财务部审批后，下发至所在公司财务部进行付款。3、 如所在公司自有资金不足，可申请总部财务部下拨有关款项。工程项目付款流程图：一、新建工程付款流程项目负责人片区财务总监总部发展建设部及总部财务部负责人审批总部财务部拨付有关工程合同二、改造工程项目付款流程项目负责人片区（事业部）财务总监审批总部发展建设部及财务部审批所在公司财务部付款有关改造合同总部财务部下拨资金不足原料采购付款流程原料付款主要包玉米付款和其他原料付款。一、玉米付款流程：1、零星散户玉米付款：付款时首先也要认真做好单据的复核。入库单、过磅单、化验111、单认真复核，收购发票、单价正确无误，自产证明和身份证复印件齐全。客户凭保管提供的入库单黄联领款结算，领取现金要求本人带身份证。2、大户玉米付款：财务人员提前计算、复核大户玉米单据，保证“三单一票”的准确性。大户玉米付款首先要求采购人员作好每日玉米付款计划，填写用款申请单。大额付款尽量使用转账支票，要求客户留身份证复印件，并建立支票领用登记簿。使用个人网银或转帐电话付款时要求有付款委托书，注明被委托人的身份证号、个人印鉴，委托人的姓名、身份证号，委托时间、委托书的有效期等内容，并附身份证复印件。通过转账电话支付时，要求客户在复印件背面记下户名和卡号，支付成功后记下交易验证码，以便日后查询。使用个112、人网银付款时要求打印出付款回单作为附件。 二、其他原料付款流程：1、其他原料采购都先通过“应付帐款”科目核算，然后再作付款的相应核算，以便于对帐、管理。2、根据片区资金管理要求，每周集中一次或两次支付货款，每周原料人员做周付款计划，以便财务安排支付资金。3、支付应付账款时，由原料部门提交付款计划，交核算会计复核发票情况（发票不全的，酌情付部分货款），然后提交财务主管、总经理审批。出纳付款时再次核对欠款金额。核对无误后付款，无论是否取回银行回单，先记账，取回回单后再附在凭证后，这样可避免付款后漏记账。3、除玉米小麦外，其余支付其他原料货款不用现金支付；付款时对公司帐户支付货款。代付运费时必须由发113、货方出具收据，从应付账款中扣除。确需支付现金时需要对方提供盖单位财务专用章的收据。 4、企业网上银行付款非常便捷，但是供应商众多容易选错，这就要求我们选择时要仔细，要由两位操作员完成，一位输入，另一位审核。审核完成，打印出交易明细，再与付款计划核对。5、应付账款风险较高，一旦支付错误，就有可能给公司造成巨大的损失，原料付款的注意事项：（1）.从源头控制，对于保管输入的原始入库单，要注意复核（过磅单，品管的化验单就很容易判断录入数量是否正确，另外若附有对方过磅单和出库单，我们可以发现供应商名是否正确，同时还可以根据对方出库数量核对我方过磅入库数）若有疑问，要及时和保管进行沟通。（2）.发票未到要114、求付款，一定要保证暂估入库的原料划价正确，特别是在价格频繁变动时期，若发现前后的价格差异较大，一定要和采购部门沟通，确认合同后正确划价，一般发票不全扣留对方部分货款。（3）.预付货款一定要见采购合同，并且要有财务主管，采购经理，总经理签字的付款申请单方可付款，而且特别要注意货物是否及时收到，及时发现问题及时处理，大额的预付款最好根据公司每天的耗用量分批次预付，一般一次预付1-2天的货款为宜。（4）.发票齐全并且符合付款计划，我们应该及时清理应付账款，这样有利于及时对账（由于我们的此次付款是清理所有欠款，供应商很容易发现双方的往来是否一致）。（5）.预付原料的货款双方的往来会经常不一致，主要是预115、付原料双方的截止时间不一致，所以核对的时候特别要注意双方以同一车货物的发出为截止。（6）.录入往来的记账凭证的时候要特别注意供应商的名称不能出错，最好在审核凭证和核对银行账的时候，再核对一遍供应商的名称。原料付款流程图：核算会计核对账、票相符根据合同规定采购部做付款计划填写付款申请根据合同规定形成应付帐款 财务主管审核厂长审批出纳审核付款各公司借调原料流程各公司因产销量的不一致，造成原料短缺，实际操作过程中存在各公司借调原料的行为，为规范这种行为特制定如下制度：1、 首先由采购部之间进行沟通，确认短缺的原料；2、 借出方采购部通知所在公司原料保管员，由保管员开具借调单，详细列明所借品种、数量、116、单价、金额、供应商，原料保管填好单据后，由采购部、财务部签字后，传真至调入公司；3、 借入公司收到原料借调单，核对所收货物，核对无误后，填写借调单，收货人、采购部、财务部签字后传真借出公司确认；4、 借入公司原料采购到厂后，及时归还所借原料，填写原料归还单，保管员、采购部、财务部签字后方能出厂；5、 借出公司收到原料归还单，核对所收货物，核对无误后，填写归还单，收货人、采购部、财务部签字后传真归还公司确认，同时做销账处理，并按月整理存档。6、 原料借调单、归还单需要分公司总经理签字同意。原料借调（归还）单日期：调出方：调入方：原料名称数量单价金额供应商备注合计外调原因以及处理方式 （）调剂采购117、 （）借出 （）归还调出方-总经理： 财务： 采购部： 保管：调入方-总经理： 财务： 采购部： 保管：应收账款管理规定为规范公司的应收账款管理，提高资金使用效率，降低风险损失几率，确保应收帐款及时收回，特制定此办法。根据总部财务制度规定，公司销售一律实行现款交易，原则上不应出现应收账款，但由于特殊市场需求及客户资信状况许可的情况下发生 “赊销”业务时，应明确相关责任人及控制风险。发生赊销时，第一责任人为公司总经理及财务主管，应有相关经办人的签字确认，客户欠款时需签定公司统一制做的“欠款归还协议书”，注明欠款金额，欠款人，欠款归还时间，欠款人签字按手印，同时担保人签字按手印，总经理签字确认，出118、纳人员据此方可办理发货手续。原则上担保人应为公司内部业务人员，担保赊销金额不应超过担保人的担保能力，不得以不动产、车辆等提供担保，应以保证金，未领工资等提供担保，如有参与联保人员，联保人员应一并在欠款归还协议书上签字按手印。担保金额以2万元为限，以免影响公司资金周转。为控制风险，欠款时间不可过长，原则上不应超过10天，如欠款时间较长（最长不可超过30天），公司可制定计息方法，利率以总部流动资金计息利率为准，以加快资金回笼。如发生货款不能收回的情况，扣除担保人及相关人员赔偿后的余额，总经理承担总余额的70%，财务主管承担总余额30%。劳保用品采购发放标准及规定为加强公司规范化管理，合理发放与使用119、员工劳保用品，以安全、适用、节约为原则，结合公司实际情况，特制定本管理制度。一、劳动保护用品的发放原则1、常规劳动保护用品每季度发放一次2、公司依据员工的工作岗位发放劳保用品。3、车间员工工作期间必须按规定穿戴工作服，特殊工种的要按要求佩戴特殊装备。二、劳动保护用品购买标准1、季度常规劳保用品：每位员工每季度发放洗衣粉一袋，香皂一快，肥皂一块，毛巾一条，车间员工比后勤员工多发肥皂一块，总金额每人不超过40元/每季度2、车间特殊工种的依据附表进行采购，要求采购质量比较好的物品，按规定发放三、车间员工工作服的管理规定1、车间员工工作服每年发四套，2套夏季工作服，2套春秋季工作服2、发放工作服时，收120、取工作服款一半的押金，工作期满半年，员工辞职或辞退时，予以退还，少于半年工作期，押金交给公司，不予退还员工四、劳保用品的采购流程按片区规定，各公司在购买劳保用品或工作服前，采购人员需打签呈，列明需用人数，购买的物品名称，单价及总的金额，总经理签字批复后放财务存档；劳保用品采购回后，采购人员向财务提供合法票据，保管开具的入库单，财务依据片区对劳保用品的规定限额和签批的签呈予以报销。五、 劳保用品的发放1、办公室在发放劳保用品时，领用人需在领用单上签字，财务据此作为出库依据入账2、特殊工种领用的特殊劳保用品，实施以旧换新制附年度发放劳动保护用品标准季度发放劳动保护用品标准年度发放劳动保护用品标准岗121、 位长袖工作服短袖工作服工作帽绝缘鞋装卸风帽防尘口罩手套耐油手套电焊手套套装车间2件2件1只1双/月机修2件2件1只1件/年1双/月2双装卸2件2件1只2件1双/月1双配小料2件2件1只1件/月1双/月核算/保管2件2件1只1双加油工2件2件1只5双投小料2件2件1只1件/月1双/月食 堂2件2件2只1件/年后勤2身生产经理1件1件1只2身季度发放劳动保护用品标准岗 位洗衣粉毛巾香皂肥皂总金额车间1袋/季1条/季1块/季2条/季40元后勤1袋/季1条/季1块/季1条/季35元运费结算管理规定饲料运费结算：节点相关说明签定运输合同（运输协议），并注意合同的严密性，应具备的条款是否齐全；明确承运方122、应承担的风险，当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。派车前销管要多家咨询了解掌握相关运费价格，遵循安全、孰低原则配送货，索要正规运输发票。销管开据派车单（一式三联存根 财务 收货确认），注明运输目的、公里数、运输品种数量、运费单价等相关运费结费数据，并在“经办人”处签字，收货确认联交给司机。到货后由收货人“收货确认”联签字（或销管电话确认）后，销管在派车单财务联“核准”处签字。经财务主管、厂长审批后交由出纳处结算。由配货站配货的情况应与配货站结算或与客户协调由客户代付。对不熟悉程序的由销管指导其办理手续。原料运费结算：节点相关说明采购原料前要签定运输合同或运输协议，应具体123、明确交（提）货期限、地点及验收方法。因零星汽运搬运费昂贵，尽量要求厂家送货。站台接货货损率高，所以应尽量减少搬运距离与次数。原料运费结算时，结算人凭原料运费及装卸费发票结算。原料主管开据用款申请单注明运输物料名称、数量、相应物料运费金额、运费单价、公里数作为财务复核及成本归集的依据，入库单、过磅单作为附件，经财务主管、厂长双签后到出纳处结算。出纳核对相关单据数量及金额是否正确，开据付款单付款。代付运费：要有原料部的用款申请单，供应商的委托书（支付货款），用款申请单须有原料部主管、财务主管、厂长签字；然后开付款单（收款人在用款申请单及付款单签字）。对运输公司承运的，原料主管应督促运输户提供规范发124、票，按期结算运费。客户到公司送货，不熟悉程序的由原料人员指导其办理手续。委托加工管理规定前提：新公司筹建期间需前期市场开发，个别公司产能不足或因其他原因造成停产。目的：保证产品销售的连续性及市场的稳定性；明确甲（委托方）乙（加工方）双方的权利和义务，业务操作流程及账务处理方法。原则：账务处理在乙方，实现销售收入，承担相应的成本、费用，体现账面利润。双方月末调整利润，用于内部考核，不在账面体现。产品加工费标准由片区制定和适时调整（现在执行的是颗粒料和乳猪料150元/吨，粉料80元/吨）。业务流程：1、订货及生产流程：甲方向乙方提供产品配方、产品销售区域和价格政策，乙方可以生产后，甲方按乙方的要求125、报订货计划，并负责联系供应包装袋、标签等，以保证生产顺利进行；乙方应按甲方要求及时安排生产。2、发货流程：成品产出后，双方销管及时沟通，商定运费价格，在乙方要求的时间内提完货。3、销售流程：提回甲方的成品应单独保管，销管按现行价格（建议净价）开手工票据出库(如客户需要正式发票，提前通知乙方单独开具发票后转交客户，但乙方开具发票的数量必须与发货数量相符)。如果客户愿意到乙方提货，乙方直接按客户名称开具发票，乙方财务收到货款或确认甲方代收到货款后发货。4、结算流程：甲方填写销售日报表（附报表格式），在测算日发至乙方销管处对帐，乙方核对无误后开票入帐。甲方在测算日将货款存入乙方帐户，汇款和报送的收入126、应一致。甲方月末的仓库内加工产品视同乙方存货，双方月末要对帐确认。账务处理方法：1、乙方按甲方要求采购相关的物料入库，发票开具的采购单位为乙方，价款由乙方与供应商结算。购入的物料如存放在甲方，视同乙方的存货，月末甲方要编制报表，乙方按甲方报表数领用出库。2、因加工产品而需支付的客户折让（计提折让），甲方销管计算、经财务主管复核后，由乙方承担，与本公司客户折让共同录入微机；于下期客户提货时开票返还；甲方销管备案客户折让明细。本部分折让总额与支付明细应相互核对，不得多付错付。3、业务人员提成由甲方销管计算，财务主管复核，乙方作为当期费用处理，由甲方代为支付现金并负责搜集和审核报销单据。4、乙方承担127、代加工产品合理的费用，由甲方支付和代付的费用，甲方直接从货款中扣除，甲方需提供审核合格的费用报销单据。5、乙方根据实际情况，确定入账收入是开票金额或是净收入金额（减去相关费用后的收入）。6、月末甲乙双方对本月的代加工产品销售情况、库存情况和费用支出进行对账，编制利润调整表。双方的权利和义务：甲方：1、提供订单准确、及时，辅助材料供应及时；2、提货运输及时；3、传递报表及时，汇款及时；4、因计划不周、退货等原因造成损失，承担全部责任； 5、服从乙方关于代加工产品的管理要求。乙方：1、按甲方订单要求及时生产；2、协助甲方联系运输车辆，送货及时；3、承担合理费用；4、在产品保质期内，承担生产责任；5128、根据公司情况，向甲方提出合理要求。附：代加工业务调整利润表片区内部产品代加工考核利润调整表期间：2010-06甲方（委托方）：六和乙方（加工方）：六和品名销售数量（吨）售价提成运费折让月末原料成本加工费调整额备注 合计乙方财务主管： 总经理：甲方财务主管： 总经理：回机料的处理流程及规定饲料成品按照质量是否合格可分为合格品和不合格品。需经再次加工成为合格品的不合格品一律按照回机料管理。回机料按产生原因分类有制程原因产生的回机料（不合格品）、销售退回产生的回机料、以及库存产生的回机料（超期、霉变等）。为规范回机料管理，特作如下规定： 1、回机料确认：回机料认定应由品管部门出具书面认定书，根据品129、管意见认为该成品因超期、营养指标不够、颜色、粒状等原因为不允许销售的饲料成品（不合格品）确认为回机料。2、存放管理：回机料应存放于指定区域，严禁与合格品混合存放。生产产生的不合格品可按标准包重用白袋皮打包，料号标写清楚，不足整包应标明公斤数。库存成品经品管确认不合格的应将其移至回机料区域存放，销售退回的回机料直接放入此区域。3、账面管理：EAS系统账面设立车间成品库，区别于成品库。因制程原因产生的不合格品通过生产入库单入此库；销售退回产生的回机料通过销售出库单退回此库；库存成品（账面存于成品库的）因超期、霉变等原因需回机的，应先通过调拨单调入此库。4、回机处理：生产人员根据品管意见对回机料进行130、回机处理，同品种回机，回机合格后，直接按照回机数量由库存调拨单调入成品库；不同品种回机，先将回机料调入车间料仓，再将回机料视同原料领入回机后的成本对象中。5、报废处理：回机料经品管书面确认已无利用价值，无法进行回机，应于月底进行一次性汇总统计，按照不同金额予以区别处理方式。A、账面价值2000（含）元以下查明原因、落实责任后由分公司审批处理，并随同原因及责任情况一同报片区备案（产品部、财务部、片区办）。B、账面价值2000元以上由分公司总经理以签呈形式（附产生原因、责任落实、处理方式）上报片区审批，批复后处理。处理现场照片（掩埋、丢弃等）应一同存于公司备案。制程回机料的入账方法为更好的管理回机131、料，保证成本的真实性，对生产过程中的料头料尾、回机料进行入账，入账办法：1、 打包工如实记录料头、料尾、回机料的数量、包数，并在每一包上标注料号、品名、生产日期，详细写在打包记录上；2、 车间核算、打包工、成品保管共同对料头、料尾、回机料进行盘点，开具回机料入库单，并在入库单上签字；3、 成品保管按照回机料入库单入账，单独设置车间成品库，所有的料头、料尾、回机料都入在车间成品库，与正常的成品库区分开来；4、 回机料回机时按照品管要求使用回机料，同时成品保管根据实地盘点并核对投料记录，做出回机料使用数量明细表交给车间核算；5、 车间核算根据同品种回机、异品种回机（当期为生产）、异品种回机（当月生132、产）进行生产领料；6、 成品保管按照成品管理办法管理车间成品库，所有回机料按照成品对待，是车间成品库的第一责任人，车间核算负责监督。市场赔偿支出管理规定为使市场赔偿行为有理有据，且达到公司及客户双方满意效果，现就市场赔偿支出管理规定如下：1、投诉接待：公司销管及业务员为接待客户投诉的第一人，接客户投诉后应及时通知相应人员，同时如有客户投诉至其他人员的也应转销管处。2、投诉处理：接到投诉，公司应安排品管人员会同业务人员到现场处理。3、赔偿依据：公司一切赔偿行为须经品管人员确认方可进入赔偿程序，否则不予赔偿。经品管人员确定确为产品原因，应由品管人员出具赔偿申请单，记录客户姓名、养殖量、客户损失及产133、生原因、客户索赔要求，附现场照片后经业务人员、品管人员签字确认，总经理签批。4、赔偿支付审批权限：赔偿款涉及金额2000(含)元以下的由分公司审批，报片区备案；赔偿款涉及金额2000元以上的总经理以签呈形式说明赔偿产生原因以及赔偿方式、数额报片区审批，片区线路负责人、片区财务及片区总经理签批后方可执行。5、赔偿方式：优先以饲料或者折让方式处理。6、赔偿支付：财务部依据分公司或者片区批复的赔偿申请单予以支付赔偿，客户损失情况较严重的，应与客户签订赔偿协议明确赔偿后责任终止。周付款计划与货币资金余额管理规定为规范各公司的资金运作，防范资金风险，加速资金周转，提高资金使用效率，特制定本规定。一、 原134、料付款采用周付款制度1、每周五由采购部根据应付账款情况和采购计划制定下周的付款计划；2、财务部根据采购部计划编制周资金计划表，报送片区；3、各公司在规定的付款日（每周二），向总部申请资金，集中支付原料款；4、周付款计划范围不包括支付散购玉米款和零星采购款；5、如遇特殊情况急需用款，可向总部申请计划外资金。二、资金余额的管理规定1、片区对各公司每日资金余额实行定额考核管理；2、各公司每日结账后将超出定额部分的资金上交总部；3、各公司有特殊情况需改变定额的，报请片区批准。4、各公司资金余额定额3万三、原料付款依据：原料采购必须有采购合同，财务依据合同进行付款计划的审核与原料化验单据的审核，没有采购135、合同的，财务有权不予付款。存货周转天数管理规定为了加强公司规范化管理，满足生产对原料的需求，同时合理控制库存，加快原料周转减少库存资金积压，加速现金流。结合片区实际情况，特制定本存货周转天数规定。一、 原料周转天数计算公式：天数 = (月初库存+月末库存）/2/月使用量*30二、 各品种存货周转天数标准和范围1、大料周转天数：10天2、小料周转天数：15天3、编织袋周转天数：10天4、成品周转天数：4天5、煤周转天数：10天结合片区实际情况，对以下存货不作为原料周转天数管理：1、大宗原料不考虑玉米库存2、小料周转天数不考虑氨基酸类库存三、 原料周转天数管理办法原料采购管理按照各公司实际情况采购136、，财务结算每月各品种周转天数，存货周转结果纳入各部门业绩考核。四、片区对特殊存货的管理1、对不作为原料周转管理范围内的存货或是需特殊采购的存货，需同时将下表报给辽宁与吉黑运营中心原料采购组长，氨基酸类报辽宁与吉黑运营中心品管组长，批示后执行，财务付款。原材料原料品种采购价格数量预计使用原料平均价格预计使用月数预计利润贡献XXABCDE=B*C*（1-0.007*D）-A2、对编织袋的采购管理，仍由各公司报各自运营中心原料采购组长，批示后执行，财务付款。品名采购价格数量采购金额预计使用时间供应商名称财务档案管理规定一、 财务档案包括：原始凭证、记帐凭证、财务报表、纳税申报表及税务相关资料、各种票137、据领购使用登记薄、各种经济合同、验资报告、审计报告、已做废的各种票据、已使用完的票据存根、各项内部审计报告等二、 公司应建立专门的财务档案室，由专人负责管理。出纳人员不得兼管会计档案。三、 财务档案管理人员离职、辞职时，必须在办理移交手续后，方能调离岗位，以免造成档案的丢失；财务人员变动时，相关人员负责的财务档案应写明交接清单，由交接双方清点清楚，双方签字确认。四、财务档案保管年限：（一）会计凭证类 1 、原始凭证 15 年 2 、记账凭证 15 年 3 、汇总凭证 15 年 （二） 会计账簿类 4 、总账 15 年 包括日记总账。 5、 明细账 15 年 6 、日记账 15 年 现金和银行存138、款日记账保管 25 年。 7 、固定资产卡片 固定资产报废清理后保管 5 年。 8 、辅助账簿 15 年 （三） 财务报告类 包括各级主管部门汇总财务报告。 9 、月、季度财务报告 3 年 包括文字分析 10、 年度财务报告(决算) 永久 包括文字分析 （四） 其他类 11、 会计移交清册 15 年 12 、会计档案保管清册 永久 13 、会计档案销毁清册 永久 14、 银行余额调节表 5 年 15 、银行对账单 5 年五、财务档案借阅及保密财务档案只能保留在公司范围内，不能带出公司。除了财务部门内部工作需要以外，不能借阅给其他人员。如有司法机关工作人员因执法需要调阅及借阅公司财务资料的，按照139、国家法律规定，必须出具正式的“协助执行通知书”或“判决书”等法律文件以及工作证件，并由财务负责人批准后，按照以上手续办理借阅、调阅。财务档案管理人员及其他财务人员不得擅自公布财务资料；不得擅自销毁、涂改、伪造财务档案；不得擅自提供、抄写、复制财务档案；不得损毁、分散、丢失财务档案；如发生以上情况，应对当事人进行严肃处理，对公司造成损失的，应承担经济赔偿责任。六、财务负责人应定期不定期检查财务档案的完整性，确保公司档案的安全。责任人车间档案内容保管期限备注车间核算配方表兼出库单3年月底放财务留档制造通知单3个月微机中控室每批生产详单3个月投料记录1年打包记录1年倒运记录/成品入库单1年过磅记录3140、年月底放财务留档物流管理员大料大料入库单保管联1年原料耗用（调拨）单1年每天的盘点记录1年垛卡3个月小料小料入库单保管联1年小料领料单1年每天盘点记录1年垛卡3个月成品销售发票（保管联）6个月每天成品盘点记录1年垛卡6个月物流档案管理规定以上档案由相关责任人按规定时间整理装订存档，次月10日内装订成册；所有档案必须放在专门的文件柜中，要求放置有序美观便于查阅。档案每三年清理一次。要加强档案库房设施建设，做好防潮、防鼠工作，以减少外界条件对档案造成的损害。关于车间核算理论配方用量的通知各公司财务部：根据各公司上报的损耗报表，发现各公司对车间配方理论用量的数据来源存在很多的误解与偏差，现对车间理论141、配方的数据来源规定如下：车间成品理论配方数据=车间中控室微机下料数量车间原料的实际出库数量=车间原料的昨日结存+本期购入-本日结存1、 中控室是车间生产系统的核心，配方数量是车间核算数据系统的核心，所以配方的数量一定是中控室微机的下料数量，这样的数据才能代表物资的流动，才是有意义的。原料损耗=车间原料实际出库数-车间配方理论出库（中控室数据）成品损耗=车间配方理论出库数-成品入库数损耗=成品损耗+原料损耗=车间原料实际出库数-成品入库数2、 物料盘点要求物流管理员必须每日清点，核查垛卡的结存数量是否和实际一致。车间料仓也必须认真查看，准确填写车间料仓盘点表，这样才能保证车间物料结存数量的准确性142、，进而保证车间当日出库数量的准确性，由此计算出来的每日损耗才是有意的。垛卡填写满后及时回收存档。3、 每日的损耗报表依据原始数据进行填写，各公司财务主管每日必须关注，损耗不仅仅是成本的增加，更是质量的保证，望各公司财务主管与车间核算引起高度重视！损耗原因分析原料损耗1、原料损耗的基本概念： 原料损耗是指在生产加工和仓储过程中发生的原料损失的现象。这些损失包括加工过程的粉尘和水分损失、计量误差和错误发货、变质和损坏、被盗及鼠害损失等。 损耗被称为“看不见的损失”，但仔细观察是可以发现饲料加工过程上述损耗是看得见的。损耗量本期投入数量-本期完工数量原料损耗率（原料出库数量-配方理论耗用数量）/配方143、理论耗用数量*1000原料损耗金额A原料损耗率*A原料结转成本+B原料损耗率*B原料结转成本+ 说明：清点原料包数并不能清晰的反映原料损耗。成品损耗率=（配方耗用量-成品入库量）/配方耗用量*1000综合损耗率=（原料出库数量-成品入库量）/原料出库量*10002、损耗点及分析：原料入库、原料储存、粉碎加工、混合、制粒、包装、成品储存、回机料加工、盘点过程。原料入库： 1、称重误差：地磅的精度差。 2、原料杂质及水分含量过高：杂质或水分扣除不充分，或已扣除但仍作为原料记在账上。 3、卸料过程粉尘损失：卸料过程通风除尘吸走或粉尘扬起损失。这在某种程度上难以避免，但可以尽量减少。 4、卸料过程水分144、损失：原料水分过高、发热，卸料过程中水分蒸发（夏天、盖篷布情况下更为严重）。 5、破袋损失：破袋后原料未及时清扫，被车辆或人员带走、被风吹走、原料混杂。 6、原料客户做手脚：客户在车辆过磅前后弄虚作假。原料储存：1、水分损失：高水分原料易产生，如：原料库通风将带走原料中的水分；长期存储在平房库的原料水分会散发。2、原料霉变损失：原料自身水分高又未及时处理和加工，而产生霉变。3、破袋损失：堆压、搬运导致破袋，原料抛撒后未及时清扫，混杂、或当作垃圾扫走。4、鼠害、虫害、鸟害： “三害”防治工作不到位。5、被盗：库房管理出现漏洞。粉碎加工：1、清理损失：清理出的杂质中含料量太多。2、水分损失：粉碎过145、程产生的高温使物料中的水分被大量蒸发，随负压吸风排出到大气。3、粉尘损失：负压吸风使部分粉尘被排到大气，这不可避免但可通过改进负压吸风系统尽量减少。4、漏料损失：粉碎室、地下室以及各楼层的漏料或设备维修清理出的料未及时清扫。5、霉变损失：仓内死角部分粉料由于高水分产生霉变。配料混合损失：1、配料误差：配料过程经常实际值大于理论值，定期效验配料秤。2、水分损失：仓顶的通风及混合过程的通风除尘使部分水分损失。3、错仓或配料错误：处理过程中会造成原料的损耗。4、混合质量差而返工：混合均匀度差、加油错误、小料添加错误等，重新加工造成损失。5、周期性清理混合机及缓冲仓内部的料垢所产生的损失：清理出的料一146、般做废料处理。6、粉尘损失：料仓、配混设备吸风损失，料仓进料时粉尘溢出损失。制粒损耗：1、水分损失：制粒过程虽然加蒸汽，但冷却后很多情况下颗粒产品水分低于制粒前水分。2、粉尘损失：冷却过程的吸风损失，一是采用沙克龙集尘不充分，粉尘排入室外；一是粉尘在冷却风管和沙克龙内结垢，造成损失。3、再制粒损失：不合格大颗粒和粉料重新制粒，造成损失。4、清理制粒室和调质器的料垢：这部分料一般做废料或掺入低档料中。5、待制粒仓清理的原料：蒸汽漏入待制粒仓时，将产生料垢。包装损耗：1、装得过多：长期使包装重量在单包重的上限值。2、称量误差：由于秤的误差使单包重量超标。3、破袋损失：破袋后要重新换包，其过程容易损147、耗。4、漏料的损失：称重包装过程漏料未及时打扫而混淆，只能作为回机料再加工。5、头尾包重新加工的损失：头尾包重新加工必然有水分与粉尘损失以及其它损耗。6、标签浪费大（错盖章、遗失）。7、缝纫线过长或多次走线。 成品储存：1、破袋损失：破袋后又未及时清扫，以致风吹走、变灰尘、混料重新加工等损耗发生。2、袋内水分损失：袋中水分会从封口线处逐渐蒸发而损失。3、被盗：库房管理漏洞。4、粉尘、虫害、鸟害、鼠害等损失： .“三害”防治不到位。5、因库存控制不良所产生的不合格品返工损失：因生产与销售脱节使产品库存时间过长而超出保质期或变质要重新加工，必然产生损耗。6、库存误差：库存与生产数值有较大误差。 成148、品发送：1、计数误差：发货过程错发或多发。2、被盗：库房管理漏洞。3、撒漏料损失：运输过程破包使饲料撒漏而损耗。4、破袋损失： 车上已装的产品破袋，料漏进车厢又无法清扫而损耗。5、装车误差：散装车装料时称重或其它计量误差而产生的损耗。 回机料加工：1、重新投料产生的水分、粉尘损失。2、再粉碎产生的水分、粉尘损失。3、再制粒产生的水分、粉尘及其它损失。4、回机时原料降级造成损耗。 回机料是指品种更换的头尾包、清理设备与料仓的物料，以及生产过程质量有问题的成品和用户的退货产品，前2类属正常和允许的回机料，后2类数非正常回机料，应越少越好。盘点损失：1、盘点方法导致的误差：盘点计算公式不准确，以及盘149、点程序的不合理所产生的盘点损耗。2、盘点人员的责任心不强所产生的误差：盘点人员过于粗心错计量和错点数导致的盘点不准确。3、由于原料分区不规范而导致品种误差增大：由于各种原因使盘点人员计量虽准确但价值相差很多。4、原料在料仓中的致密性使盘点过程产生误差：由于物料在料仓中受压，尤其是底部的物料其容重将比正常情况时要大。 二、水份损耗1、水损的基本概念： 当含有一定量水分的原料被加工成饲料产品后，其成品中的平均含水率低于加工前原料的平均含水率的现象，称为加工过程的水分损失现象，简称“水损”现象。水损有季节性的区别。储存过程中的水损：、玉米、小麦等粮食作物在储存过程有“微呼吸”，部分水分随这种呼吸被带150、出；、饲料中的水分与环境空气中的水分会形成一种平衡，如果饲料中的水分高于“平衡水分”，水分将向空气中散发。这种散发在室温下需要比较长的时间。因此，随着时间的延长，物料的水分就会失去越来越多。储存过程中水损的因素：、环境温度越高，水损越多、越快。、环境空气相对湿度越低，水损越多、越快。、饲料水分含量越高，储存过程丢失的水分越多。、饲料与空气接触面越大，水分丢失越多。因此，散装原料水损高于袋装原料。粉碎过程中的水损： 根据粉碎机原理，物料受冲击和摩擦而粉碎。由于锤片的高速旋转和对物料的冲击及物料在筛面上的摩擦，使得物料升温极快，原料中的部分游离水分被蒸发，而且由于粉碎作用破坏了颗粒物料的内部凝聚力151、，使颗粒变小，表面积增大，其中一部分也被蒸发，这部分蒸发水分使粉碎室内的空气湿度大大增加，当受到转子的正压力和机外吸风的负压作用就排出机外。粉碎过程中水损的因素：、被粉碎物料水分越高水损越大，因为物料中水分越高蒸发的量也越大，丢失的水分越多。如水分在14以下时粉碎过程平均水损0.81，而水分达到15以上时，平均水损1.2%。、筛孔越小水损越严重，因为物料不易出筛，机内停留时间过长。时产量越低水损越严重。、锤片越多物料水损越严重，因为重复打击次数较多。、负压吸风效果越差，水分丢失越严重。制粒过程中的水损： 制粒过程需要添加蒸汽进行调质，一般调质温度在85左右，水分增加量为34，在制粒后的冷却阶段152、，一般每降低11，颗粒水分减少1，如果冷却到室温（30度），则产品水分丢失5。如果严格控制就会减少水分损失。制粒过程中水损的因素：、颗粒直径越小水分丢失越严重、冷却时间越长，冷却风量越大，水分丢失越多、破碎料比不破碎料水分丢失多、多次制粒比一次制粒水分丢失多、制粒前粉碎越细，水分丢失越多、不加油饲料的水分比加油饲料的丢失多、与冷却设备（冷却器、风机规格）有关、与空气的相对湿度有关、与员工操作水平和管理有较大关。2、减少水损的途径和方法： 对现有工艺和设备的生产过程进行测试，对各个生产环节前后的水分进行监测，掌握第一手资料。 根据颗粒饲料的直径大小、长度以及环境空气的温度、相对湿度合理调节冷却时153、间和冷却风量，防止过度冷却。 改善粉碎环境，减少物料在粉碎机内的停留时间。 在混合机中通过喷雾的形式加入1左右的水，可提高颗粒水分含量0.5%左右。为控制霉变，水中应加入一定比例的抗菌、防霉表面活性剂。在调质器进口喷95100的热水，增加调质水分含量。喷水的比例控制在11.5，成品水分可提高0.40.6。同样，水中应加表面活性剂。片区财务部上报报表规定（2010.05.01执行）序号上报内容上报时间上报格式 上报方式、地址汇总1片区周资金计划表周日晚7点前XX公司周资金计划表0601杨丽丽2片区主要经济指标旬报表每月1日、11日、21日上午9点前XX公司主要经济指标旬报0531杨丽丽3资金日报154、（网上填报）次日上午8点前4经营快报（网上填报）每月2日下午5点前5利润调整事项（网上填报）每月2日下午5点前6K3账套（网上填报）每月2日下午5点前FTP或者VPN7利润调整事项每月1日下午5点前XX公司利润调整事项0905杨丽丽8片区四项费用统计表每月2日下午4点前XX公司四项费用表0905杨丽丽9片区月度预算每月2日上午12点前XX公司经营预算表0905张勇文10片区月度预算完成每月2日下午4点前XX公司营预算完成情况表0905杨丽丽11片区效率统计表每月2日下午4点前XX公司效率统计表0801杨丽丽12片区财务报表每月2日下午5点前XX公司统计标准格式0905 刘在世纪丽丽辽宁区： 张155、勇文杨丽丽13猪料数据统计表每月2日下午6点前XX公司猪料数据0906wlzh2008、 赵文亮李旭14鱼料数据统计表每月2日下午6点前XX公司鱼料数据0906杨丽丽15片区财务考核每月3日下午5点前XX公司专项考核0906吉黑区：lzais2005、 刘在世纪丽丽表一表二序号上报内容上报时间上报格式 上报方式、地址汇总15片区财务考核每月3日下午5点前XX公司专项考核0906辽宁区：zyw7070、张勇文杨丽丽16资产负债、损益、现金流量表、应交税费月报（网上填报）每月4日下午5点前 17片区计提折让统计表每月3日9点前XX公司2009年计提折让统计表0905杨丽丽18片区系列销量利润统计表156、每月3日9点前XX公司2009年系列销量利润统计表0905杨丽丽19片区禽料销售统计表每月3日9点前XX公司2009年禽料销售统计表杨丽丽20片区应收账款统计每月3日9点前XX公司应收账款统计表0905杨丽丽21股份会计报表附注每月10日前XX六和会计附注0905邮件：xiakeping 22片区利润测算表每月5、10、15、20日、25日晚上8点前XX公司利润测算表0525刘在世纪丽丽辽宁区：张勇文杨丽丽23股份公司财务分析每月4日下午5点前XX六和财务分析0905邮件：liuheliguang 24片区财务会议纪要会议结束后上报片区财务会议纪要090525片区季度税务工作总结季度末次月10157、日前XX公司一季度税务工作总结邮件：liuheliguang 26片区财务人员档案表季度末15日前XX公司财务人员档案表0903邮件：liuheliguang 注：1、请各公司严格遵守上报时间，准时上报,上报时请务必将表格名称改成“*公司*表*”。2、月末旬报数据要与结帐数据相符。3、网上填报经营快报要与利润调整事项保持一致，并按时上报。4、利润调整事项、四项费用、效率统计表三个表所填数据（产量、销量、人数、费用）要保持一致。四费按新口径填写，去除直接人工及能耗。5、计提折让统计表含折让销量吨折让=本月支付折让金额，新下发表格带有公式。6、禽料统计表中应包含肉鸡、蛋鸡、鸭料、鹅料所有禽料销量，158、并核对销量与结帐销量是否一致，新下发禽料统计表格。7、猪料统计表2010年上报格式按照2009年11月末格式填报。办公室考勤制度第一条：员工应遵守本公司一切规章制度第二条：员工应遵守下列事项：1、忠于职守，听从指挥，不得有敷衍塞责的行为。2、不得兼任其他公司的职务，不得为其他公司经营有关业务3、不得以任何形式向公司内无关人员和外界泄露业务或职务上的机密，或假借职权贪污舞弊、接受贿赂，或以公司名义在外招摇撞骗。4、员工工作时间内，一般不得安排接见亲友或与来宾参观者闲谈，如确有重要事情必须会客时，应经主管人员准假，时间不得超过15分钟。5、不得携带违禁品，危险品或与生产无关的物品进入工作场所。6、159、工作时间不得随意离开工作岗位，如需要离开应向主管人员请假获批准后方可离开。7、上班时间集中精力、全神贯注，严禁看杂志、电视、抽烟、打私人电话。8、不准吵架、斗殴，不准串岗聊天，或搬弄是非，扰乱秩序。9、妥善保管办公用品，下班前必须将所有文件放置妥当，防止遗失。10、按规定时间上下班，不得无故迟到早退。员工休假制度第一条：星期六星期日与节日为正常休假日，由于工作需要，本公司可临时变更休假日。第二条：节日休假如下：一、元旦：1月1日 1天二、妇女节：3月8日（限女性） 半天三、清明节：4月5日 1天四、劳动节：5月1日 1天五、端午节：5月5日 1天六、国庆节：10月1日 1天七、农历春节：37天160、 以上休班如有变动，根据总部通知及时调整。第三条：病假一、凡请病假，必须出具医院证明，由部门主管签字批准后方可有效。二、请病假按六和龄扣发其薪金。1、员工在试用期内请病假，按天扣发前额薪金。2、六和龄不满1年，1天扣发日薪的903、六和龄1年以上（含1年）3年以下，1天扣发日薪的804、六和龄3年以上（含3年）5年以下，1天扣发日薪的605、六和龄5年以上（含5年）8年以下，1天扣发日薪的406、六和龄8年以上（含8年）10年以下，1天扣发日薪的207、六和龄10年以上（含10年），1天扣发日薪的10.8、连续病假超过1个月或1年内病假累计30天以上者，按天数扣发全额薪金。第四条：事假1、请事161、假需要先向部门主管说明情况，并填写请假单，经批准后方可休班，因特殊情况不能事先请假者需电话通知所在单位，并于上班后当日补办请假手续。2、请事假一次不得超过5天，在请假其间如遇例假亦以请假计算。3、请事假按相应天数扣全额薪金第四条：探亲假（含例假日）1、六和龄满一年，夫妻分居两地路途遥远的（指省外公司或爱人在省外不能利用正常休息日回家团聚的）员工，每半年安排一次探亲假，时间为1周。2、未婚员工每年1周探亲假，一般在春节或春节前后轮换探亲。3、对享受探亲假的员工，按财务有关规定报销探亲往返车票费，但不享受任何津贴。第五条 婚假（含例假日） 1、试用期满、符合国家法定婚龄的员工，领取结婚证后可享受婚162、假。 2、请婚假必须出具结婚证复印件，并填写请假单。 3、双方在本地的婚假7天。 4、一方在外地，利用探亲假（指春节或春节前后的轮换探亲假）结婚者，其婚假14天。 5、婚假只可一次休完，不可存休倒休。第六条 产假 1、六和龄满1年以上的已婚女员工可享受产假。 2、产假一般90天，难产者须出具医院证明，增加产假15天，多胞胎生育的每多生育一个婴儿，增加产假15天。 3、3个月以上妊娠人工流产或小产准假15天。4、产假期间发生活费。生活费一般按本人工资的20%发给，对发放数达不到300元按300元发给。第七条 丧假 1、试用期满、员工亲属死亡可休丧假。 2、员工父母、爱人、孩子去世准假3天。 3、163、员工祖父母、外祖父母、公婆、岳父母、兄弟、姐妹去世准假1天。可视赴丧路程酌情给予1-2天路程假。六和龄界定:六和龄是指员工在六和集团及其下设分（子）公司连续工作的时间长度，它以员工最近一次的雇佣时间为准。若下列事件发生，六和龄即行终止； 1、主动辞职或被辞退2、出于任何原因终止合同。）办公室考勤制度第一条、各分（子）公司要建立与完善考勤制度。考勤分为月度考勤。 1、办公室设专人负责考勤，考勤必须如实反映员工出勤情况，不得隐瞒、虚报、漏报。 2、对刁难考勤人员或私自涂改考勤记录者，视情节轻重给予严肃处理。 3、考勤员及部门主管要在考勤表上签字。各部门每月15号要将月度考勤表，送到办公室。 第二条164、 员工如有迟到、早退或旷工等情形，依下列规定处理： 一、迟到 1.没有按规定时间到达工作岗位者为迟到。 2.上班后15分钟内到岗位者为迟到。 3.上班后超过15分钟到岗者记旷工半天。 4.当月迟到3次扣1天日薪。 二、早退 1.不到下班时间擅自离岗者为早退。 2.旷工者扣除相应天数薪金。 3.当月无故连续旷工2天，全月累计3天者予以辞退。第三条 请假例行手续 一、员工请假，4天以内由其上级主管批准；超过4天由其上级主管报更高一级主管批准。主管总经理人员请假须报片区备案。 二、员工假满返回公司，必须按上述请假的职权范围进行销假。三、员工假满如因特殊情况不能返回公司，必须续假并经批准后方可继续休假165、。职工意外伤害保险理赔流程1、各公司必须给本公司所有员工投保职工意外伤害险，并联系经保险公司认可的定点医院，已方便办理理赔手续。2、在车间发生意外受伤，视情节严重送往医院，由生产部保险管理员向办公室报案，提供员工姓名、年龄、身份证号、受伤部位；3、办公室根据掌握的情况及时向保险公司报案；4、待员工出院或处理伤口后，将所在医院开具的所有药费清单、病志、诊断证明、拍片、本人身份证复印件等一并交由办公室；5、办公室根据伤者提供的药费证明和填报给付申请书一并交由保险公司，等待赔付；6、接到保险公司赔款后，及时交给伤者，并在赔付明细上签字。食堂采购支出管理规定为加强和规范公司食堂采购管理工作 ,使后勤食166、堂采购支出过程更加规范化,运作更加清晰，特制定本办法。公司食堂由后勤管理部门负责管理，在炊事员中确定一名炊事班长，具体负责食堂的饭菜供应。节点控制相关说明每日市场采购须两人同行（或由厨师与财务共同选供应商送货），采购员（厨师）财务（或保管）负责对食品原材料的数量、质量、品种进行验收。采购人对于验收人员提出的数量、质量等问题，及时与供应商协调处理。遇有重大问题需报财务部门审核同意后，退换货处理或更换供应商等。厨师根据餐费标准及营养配餐，每周末制定下一周菜谱，经食堂管理员审核同意后执行。厨师根据次日菜谱，下达食品原材料采购计划。食堂管理员（厨师）应不断总结饭菜供应规律， 对用量做到收中有数。员工加167、班餐在正常伙食标准以外单独核算，标准每餐1.5元/人。公司发生的业务招待费、客户就餐费应单独核算，不记入员工生活费。节点控制采购结算管理相关说明采购人员（炊事班长）根据采购计划单向供应商发出采购订单，明确说明采购食品原材料的品种、数量、质量要求、送货时间等。财务（或保管）根据采购订单对食品原材料的数量、质量、品种进行验收。符合要求的进行入库，认真填写验收单等相关单据。填单后由经办人对进货验收单汇总签字，经财务主管、总经理审批后交由出纳处报销。食堂管理员要了解掌握市场价格，指导采购工作。出纳员查验采购订单、验收单以及发票等各类单据是否符合财务规定、数据是否相符等，经审核没有问题后付款。员工宿舍管168、理办法为规范公司宿舍管理，特制定本制度。1、 宿舍作为员工休息、生活的主要场所，必须保持良好的卫生环境。住进宿舍的员工，每天要自觉轮流值日（值日表自行制定），物品摆放必须放在床下红线以内（洗脸盆、鞋）。公司将进行不定期抽查，卫生不符合公司要求标准罚款50元。2、 要严格注意防火、防盗、严禁使用除电褥子、电视以外的其他用电设备。3、 男（女）员工有事需进入异性员工寝室，晚22：00前必须离开；未经主管人员许可，严禁留宿非本宿舍人员，如私自留住，一经发现，罚款100元，情节严重者取消其住宿资格；决不容许出现男女混住现象，一经发现，罚款500元并开除处理。4、 不得制造一切影响他人休息的噪音，如有发169、现，按情节轻重处以1050元罚款。5、 宿舍严禁赌博、酗酒、吸毒打架滋事等行为，一经发现立即解雇，并送公安机关处理。6、 员工要爱护宿舍内的设施，对随意浪费、损坏桌、椅子、门窗、床铺、墙壁、卫生等设施者，视情节予以罚款或开除处理，并赔偿所造成的损失。7、 公司员工必须服从公司统一安排，在指定的寝室、指定的床位住宿，违者罚款100元或搬离宿舍。8、 离职的员工，应在规定的时间内办理好有关离宿手续，不允许留宿寝室，否则所引发的一切后果自负。9、 未经主管批准，任何人不得安排本公司及外来人员在公司宿舍住宿。10、夜间归宿要注意安静，夜间10：30熄灯超过10：30不允许归宿。（特殊情况除外）。11、170、 员工违反上述条例所受到的处罚，从当月工资中扣除。员工出入厂管理规定为了加强分公司的内部管理；增进员工严守纪律的观念；保证公司生产经营的正常运行；公司现要求所有员工住宿，并实施以下规定：1、工作期间没有主管签字请假条者，任何人不允许出厂！2、本地员工住宿者每周允许回家两次，请假条需主管签字。3、下班时间需要外出者，需凭主管签字的请假条。公司对外出离开公司的员工安全不负任何责任。4、夜间归宿时间为10：30分，否则任何人不允许进入公司。5、对于不请假私自离厂的员工，公司将给予开除处理！6、门卫对所有出厂的员工必须收取请假条并存档；对没有假条私自放行者，每次罚款门卫50元。7、休假的员工必须有主管171、审批的假条方可离开公司。8、对于违反公司规定的员工视情节轻重将处以50-200元的 罚款或者开除。9、 本部门主管不在公司、由其他部门主管审批。销售签呈样表新增客户政策签呈样表：山东六和集团有限公司签呈表受文者：（总经理） 日期： 年 月 日 呈送者：（业务员） 部门：营销部1.主旨：关于新增客户政策的申请 1、姓名: (直供户或经营销) 2、地址：市镇村3、月销量约：吨/月4、性质：标准化鸡舍五批连养担保公司一般户5、来源：抢夺其它公司客户：*公司新开发新增户 6、申请政策： 肉鸡：元/T 肉鸭：元/T 注：肉鸡肉鸭均高开元/T 现返元/T（或全部现返） 7、执行时间：月日起基本数据填写项目172、肉鸡肉鸭上月区域平均折让预计客户效益（吨利）最近一次测算公司效益签字：(业务员、区域经理) 呈3.高一级主管批示：(财务审批)4.高二级主管批示：(市场总助审批)5.高三级主管批示：(总经理审批)变更政策签呈样表：山东六和集团有限公司签呈表受文者：(总经理) 日期： 年 月 日 呈送者：(业务员) 部门：营销部1.主旨：关于变更政策的申请1、姓名: (直供户或经销商) 2、地址：市镇村3、最近三个月销量月份月月月吨数4、目前政策：肉鸡：元/T 肉鸭：元/T4、 申请变更政策：肉鸡：元/T（增加元/T） 肉鸭：元/T（增加元/T） 注：肉鸡现返元/T，肉鸭现返元/T 6、执行时间：月日起 7、事173、由： 财务填写数据项目肉鸡肉鸭上月吨利本月变更后吨利签字：（业务员、区域经理） 呈3.高一级主管批示：（财务审批）4.高二级主管批示：（销售总助审批）5.高三级主管批示：（总经理审批）市场促销签呈样表：山东六和集团有限公司签呈表受文者：(总经理) 日期： 年 月 日呈送者：(业务员) 部门：营销部1.主旨：关于市场促销的申请老客户促销：客户日期肉鸡吨数*单价金额肉鸭吨数*单价金额8.1025T*T*8.1025T*T*小计 新客户促销：客户日期肉鸡吨数*单价金额肉鸭吨数*单价金额抢夺8.10-25T*小计本月合计促销吨数吨，每吨元/T，金额元以内。以上申请当否，请批示！签字：（业务员、区域经理174、） 呈3.高一级主管批示：（财务主管审批）4.高二级主管批示：（销售总助审批）5.高三级主管批示：（总经理审批）苗款、运费补助签呈样表：山东六和集团有限公司签 呈 表受文者：（片区总经理） 日期： 年 月 日呈送者：（公司总经理） 部门：公司营销部1.主旨：关于补助放发的申请一、合同补助合同日期苗只数每只补贴金额受贴单位鞍山冷藏7.163010万只0.2元/只20000鞍山冷藏鞍山冷藏.3131万只0.2元/只10000养殖户说明：为培植合同鸭基础建设二、抢夺补栏资源合同日期苗只数每只补贴金额受贴单位7.11326.710.1元/只267100养殖户三、五批连养补贴支付后附详细清单四、标准化鸡175、舍补贴支付后附详细清单另签呈后附：养殖户上苗明细 养殖户身份证姓名与卡号当否 请批示！签字： 呈3.高一级主管批示：4.高二级主管批示：5.高三级主管批示：转返还签呈样表：山东六和集团有限公司签 呈 表受文者：(总经理) 日期： 年 月 日 呈送者：(业务员) 部门： 营销部1.主旨：关于客户转折让的申请转出客户金额转入客户以上申请当否，请批示！签字：（业务员、区域经理） 呈3.高一级主管批示：（财务主管审批）4.高二级主管批示：（销售总助审批）5.高三级主管批示：（总经理审批）第二部分 各线路岗位职责汇编生产部生产经理工作职责车间经理在公司分管经理的领导下对车间工作进行全面管理；安排车间内的176、各项工作，合理调整生产人员，具有较高的工作效率和管理水平；定期组织维修人员及代班长对设备进行检查、清除事故隐患；要做好记录、建立健全设备档案；根据实际情况，组织有关人员做好备品备件的购买计划，报总经理批准后购买储备，保证正常生产；定期对各生产岗位进行考核，找出问题并分析处理，确定下期目标及工作方案；做到安全生产，规范生产、提高生产率；定期组织车间全体人员进行HACCP培训，帮助有关人员提高操作技能和业务素质；与品管部配合定期进行工艺质量研讨，稳定产品质量；检查督促生产计划的制订执行情况及完成情况，检查CCP执行情况，把好质量关；树立全员质量意识；检查、督导、协调带班长的工作，提高下属业务素质和177、能力，培养接班人；每周一次组织有关人员全面检查车间现场工作，及时发现和处理“跑、冒、滴、漏”等现象；每月一次组织各技术岗位、带班长、及有关人员开生产检讨会，检查追踪上月工作，布置本月工作，做到有布置、有落实、有检查、有追踪、有反馈、有结果；积极完成公司领导临时交给的其他任务。成品倒运岗位工作标准一、工作流程1、 当面交接班，了解剩余任务及生产料号。2、 检查运料工具，领取本班所需的编织袋。3、 工作前利用标准砝码校验电子秤。4、 根据生产品种确定码垛垛位。5、 协助打包工处理仓头、尾料。6、 生产过程中记录码盘数量，协助打包工校验包重。7、 根据生产数量填写报表。8、 与保管当面盘库对帐做好交178、接。二、工作标准1、 领取的编织袋要放置于指定区域，码放整齐，挂卡标识。2、 标准砝码要放置于校包秤四角及中央，观察重量显示是否一致。3、 仓头料及时送到投小料处回机。4、 成品袋码放时要轻搬轻放，不准摔包；5、 杜绝输送带上积压成品；码垛每分钟不低于240kg。6、 每盘记录数量一次，检验包重一次，确保包重在40.08-40.14之间。7、 及时检查缝包质量，杜绝破包和无标签、日期、等不合格的产品入库；编织袋破损率在0.5以下。8、 严格按照要求码垛，纵横成线，上下垂直，外露面统一，纵面偏差在3cm之内。9、 生产如急需发货，应最少码10吨后交保管，然后发货，严禁零发。10、 现场符合6S要179、求。打包岗位操作标准一、操作流程1、 按本班生产计划领取编织袋、标签及缝包线，并将领回的编织袋和标签分品种整齐摆放。2、 按照本班生产的品种印盖标签，标签上日期印戳准确、清晰。3、 按中控室下达的产品品种使用正确的编织袋和标签打包，确保产品、编织袋、标签三者统一无误。4、 打包前，先与中控工核实对成品仓号、品种、数量是否一致，然后清理成品仓，并检查电子打包称和缝包设备。5、 全价料的前3包和后3包、浓缩料的前5包和后5包回机处理。6、 随时检查成品的外观质量，发现问题即使 报告带班长或品管。7、 每品种打包过程中随机取样品，并送化验室检验。8、 准确计量，保证包装重量在40.0840.14之间180、，并每十包校正一次。9、 打包过程中，及时清理、回收落地料。10、 每个品种打包完毕要及时敲仓，并清扫打包机和地面。11、 核对每个品种实际打包数量，如数量与计划相差较大，应及时报告中控室和带班长。12、 下班前统计剩余编织袋和标签数量，并与接班人员进行交换登记。二、工作标准1、 按生产计划盖印标签，标签领用要准确，不得多盖或少盖，误差在20张以内。2、 缝包机每2小时注油润滑一次，并清理确保正常运转。3、 每个品种在打包过程随机取样100克，并送化验室检验。4、 取样卡要标明产品名称、生产时期、生产数量、取样人。5、 准确计量，保证包装重量在编人员40.0840.12之间，并每十包校正一次。181、如有不符及时调整电子打包称。6、 每10包检查包装袋及标签是否准确无误。7、 每5包检查包装秤的工作状态，要求包装秤的设定值与要求的重量相符。8、 缝包要细心，标签要放在包装袋的左上角与袋口相平。缝包线平直，离袋口2CM，线头控制在3-5CM之间。9、 全价料的前3包和后3包、浓缩料的前5包和后5包回机处理。10、 落地料不准封包，挑拣杂质后直接回机处理或定点放置，并表明数量和品种。11、 当日所盖标签必须用完，过期作废。12、 现场卫生保证清洁，工具定点整齐存放。13、 认真填写工作记录，做好交接班。电工工作标准一、巡检标准1、 对本区域内的配电线路，电控箱、电气设备及其他电力传动和照明等设182、备，每天至少巡视检查一次。2、 检查站配电线路和设备时，禁止接触带电部分，注意电线接头，各部导线，电门箱的开关闭合动作是否良好。3、 检查传动设备时应注意电机的接线板各种制动和起动装置，电机和电器设备的运行情况，各部接线点是否松动；温度是否正常，润滑轴等是否正常，B级绝缘电机温升不大于70，轴承温升不大于55。4、 各种照明设备是否安全可靠，照明灯的电压是否合乎规定，安全变压器插座，接地是否合乎要求。5、 要防止润滑油浸入电气设备，注意电源线或接地线是否移动，各种安全设施是否齐全可靠，禁止在电机开关和其它电器设备附近堆放材料或杂物，更不准在开关箱内放置其他东西。6、 巡视配电装置，进出高压室，183、必须随手将门带好二、安全操作标准1、 电工必须遵守电工作业一般规定，熟悉供电系统和配电室各种设备的性能和操作方法，并具备在异常情况下采取措施的能力。2、 必须严格执行值班巡视制度、倒闸操作制度、工作操作制度、安全用具及消防设备使用管理制度。3、 高压变配电室值班必须遵守高压配电装置运行规程。4、 不论高压设备带电与否，值班人员不得单人移开或越过遮栏进行工作。若有必要移开遮栏时必须有监护人在场，并使之符合设备不停电时的安全距离。5、 雷雨天气需要巡视室外高压设备时，应穿绝缘靴并不得靠近避雷器与避雷针。6、 与供电单位或用户联系，进行停、送电倒闸操作时，值班负责人必须将联系内容和联系人姓名复诵核对184、无误，并且作好记录。7、 停电拉闸操作必须按照真空开关(或负荷开关等)、负荷侧刀闸、母线侧刀闸的顺序依次操作，送电合闸的顺序与此相反。严防带负荷拉闸。8、 高压设备和大容量低压总盘上的倒闸操作，必须由两人执行，并由对设备更为熟悉的一人担任监护。远方控制或隔墙操作的油开关和刀闸(和油开关有连锁装置的)可以由单人操作。允许单独巡视高压设备及担任监护的人员必须由设备动力部门领导批准。9、 用绝缘棒拉合高压刀闸或经传动机构拉合高压万闸，都应戴防护眼镜和绝缘手套。雨天操作室外高压设备时，绝缘棒应有防雨罩，还应穿绝缘靴站在绝缘站台上。雷电时禁止进行倒闸操作。10、 装卸高压熔断器时，应戴防护眼镜和绝缘手套185、，必要时使用绝缘夹钳，并站在绝缘垫或绝缘台上。11、 电气设备停电后，在未拉闸和做好安全措施以前应视为有电，不得触及设备和进入遮栏，以防突然来电。12、 施工和检修需要停电或部分停电时，值班人员应该按照工作票要求做好安全措施，包括停电、验电、装设临时接地线、开关加锁、装设遮栏和悬挂警示牌，会同工作负责人现场检查确认无电，并交待附近带电设备位置和注意事项，方可开始工作。13、 工作结束时，工作人员撤离，工作人才可拆除安全措施，恢复送电。严禁约时停，送电。14、 停电时必须切断各回路可能来电的电源，不能只拉开断路器就进行工作，而必须拉开隔离刀闸，使各回路至少有一个明显的断开点。变压器与电压互感器必186、须从高低压两侧断开。电压互感器的一、二次侧熔断器都要取下。断路器的操作电源要断开。闸刀开关的操作把手要锁住。15、 验电器必须是合格产品，而且必须与电压等级相适应，在检修设备进出线两侧分别验电。验电前应先在有电设备上试验以证明验电器良好。高压设备验电必须戴绝缘手套。16、 当验明设备确已无电压后，应立即将检修设备用导体接地并互相短路。对可能送电至停电设备的各回路或可能产生感应电压的部分都要装设接地线。接地线应用多股裸软铜线，截面面积不得小于25平方毫米。接地线必须使用专用的线夹固定在导体上，严禁用缠绕的方法进行接地和短路。装设接地线时必须先接好接地端，后接导体端，拆除时的顺序与此相反装拆接地线187、都应使用绝缘棒和戴绝缘手套。装拆工作必须由两人进行。不许检修人员自行装拆和变动接地线。接地线应编号并放在固定地点。装拆接地线应做好记录，并在交接班时交待清楚。17、 在电容器组回路上工作时必须将电容器逐个对地放电。18、 在一经合闸即可送电到工作地点的断路器和闸刀开关操作把手上都应悬挂“禁止合闸，有人工作”的警示牌。修设备时严格执行断电-挂牌-开始修理的安全操作流程，并派专人看护，做到谁挂牌谁摘牌。工作地点两旁和对面的带电设备遮栏上以及禁止通行的过道上应悬挂“止步，高压危险”的警示牌。工作地点应悬挂“在此地工作”的警示牌。19、 在低压带电设备附近巡视，检查时，必须满足安全距离，设专人监护。带188、电设备只能在工作人员的前面或一侧，否则应停电进行。20、 在带电的电流互感器二次回路上工作时，要严防电流互感器二次侧开路产生高电压。断开电流回路时，必须使用短路片或短路线在电流互感器二次侧的专用端子上使之短路。严禁用导线缠绕。工作中不得将回路的永久接地点断开。工作时必须有专人监护，应使用绝缘工具，并站在绝缘垫上。21、 发生人身触电事故和火灾事故时，值班人员司不经许可立即按操作程序断开有关设备的电源，以利进行抢救，但事后必须即刻报告上级，并做好记录。22、 电器设备发生火灾时，应该用二氧化碳灭火器或1211灭火器扑救。变压器着火时，只有在周围全部停电后才能用泡沫灭火器扑救。配电室门窗及电缆沟入189、口处应加设网栏，防止小动物进入。23、 装配电盘时，每个元件安装要牢固平直，各线节点紧密不露铜，每根导线平直，导线用螺丝圈上时，线圈要顺时针旋转。24、 电工必需按要求穿戴防护用品（绝缘鞋、靴等），使用符合要求的绝缘工具（绝缘钳等工具）三、电动机拆卸组装标准（一）、拆卸1、 拆除前轴端的皮带轮后，卸下定位螺栓，油盖螺栓不折。2、 拆除后端的风罩、风叶、油盖螺栓及端盖定位螺栓。3、 用硬杂木榔头或打棒（檀木、国槐等杂木）垫在后轴头上；选用适当的手搥敲击垫木数下，前端盖联转子与机座分离。4、 一手抓住前轴作外拉准备、一手扣住端盖内缘控制好中心后抽出转子。5、 拆除前端油盖螺栓后，双手抱住转子保持垂190、直，对着事先放好的垫木，轻轻的着数下，前端盖与转子分离。6、 用一头带有可换的、直径大于轴承的垫块打棒，伸进膛内顶在后端盖室上，用手搥敲击打棒数下，后端盖与机座脱离。（二）、装配1、 在两轴承、内外油盖内抹上适量油脂后，并在两端盖止口、轴承室避内及各螺栓涂上少许油脂，以利装配和下次拆卸。2、 装配前端盖，固定好油盖螺栓后，将转子联前端盖送入膛内，固定好前端的定位螺栓。3、 用两根一头铣曹一头有丝扣的牵引内油盖的长螺杆（即丝搭子）拧入油盖螺孔内后，再套装后端盖，敲击装配工艺点使后端盖与机座合严，装定位螺栓。拉动两根油盖牵引螺杆，等拧上一根油盖螺栓后退出牵引螺杆，装好另二根油盖螺栓。4、 装风叶、191、风罩，固定好风罩螺钉。(三)、注意事项1、 拆除端盖用的木垫板要有足够的强度和面积，勿使飞起和端盖落下伤人。2、 尽管线圈两端部都留有1015的通风散热喇叭口，也要防止碰伤线圈的事故发生。四、现场符合6S要求。锅炉工操作标准一、工作流程1、 锅炉投入运行前，应对锅炉本体、安全附件、给水设备、鼓风机等设备进行全面检查，确认正常后，才能启动开机。 2、 锅炉升火、升压时，应先开引风机通风5分钟，排出炉 膛和烟道内残存可燃气体。 3、 每班必须做好锅炉水质处理工作。4、 锅炉运行期间，应随时检查锅炉人孔、手孔及受压部件是否有泄漏变形等异常现象。 5、 锅炉运行期间，应定期检查鼓风机、引风机、水泵炉排192、等运转情况。 6、 夜间压火期间，应有专人值班。检查压力水位是否正常，检查炉膛内煤层有否熄灭或复燃等情况。 二、操作标准1、 锅炉每运行4-8小时应按要求进行一次全排放，停止锅炉让压力降到0.15-0.2MPa打开手动排污阀进行排放，排放完毕，关闭排污阀启动锅炉。每次排污确保水位清晰、准确、可靠，水位变动范围不得超过正常水位40毫米。2、 应定期排污宜在高水位低负荷时进行， 每次排污量约使水位下降3050毫米。 3、 每周应手动安全阀排气试验一次，防止阀芯和阀座粘住， 确保安全阀灵敏、可靠。 4、 每天应冲洗压力表存水弯管一次，检查压力表是否工常、准确。 5、 每周应对备用给水设备试运转一次，193、保证其运转良好。6、 每班应检查引风机、炉排等轴承润滑油脂情况，及时给予补充。 7、 锅炉运行期间，必须密切监视水位、压力和燃烧情况， 正确调整各种参数，每小时进行一次运行记录。8、 锅炉对外供汽时，应先打开分汽缸、蒸汽管下的疏水阀排尽冷凝水，而后稍开供汽阀进行暖管，最后再开大供汽阀 对外供汽。9、 每小时检查烟囱冒烟情况。烟气无色透明，说明燃气燃烧完全燃烧，为最好状态；冒黑烟，说明空气量过小，燃气燃烧不充分，应加大风机送风量；冒白烟，说明空气量过大，应调小风机风量。10、 炉渣含碳量不大于5%。11、 采用钠离子交换器时，应按操作规程作业保证给水符合国家有关标准。1）量取20ml水样于锥形瓶194、中；2）量取1ml氨-氯化铵缓冲液加入锥形瓶中；3）再在锥形瓶中滴入1-2滴0.5%铬黑T指示剂；若变为蓝色即为合格水，变为红色为不合格水12、 锅炉升火速度应缓慢，从冷炉升火至运行状态时间不得少于1-2小时，从热炉压火至运行状态不得小于05小 时。13、 锅炉工必须持证上岗，没有司炉操作证的人员不准上岗独立操作锅炉。14、 每班应清除锅炉内积灰，冲洗地板，擦净锅炉、水泵、风机等设备上的积灰、油脂，保持锅炉房整洁，时刻保持现场符合6S要求。加油岗位操作标准一、操作流程1、 油脂接收时，应检查油脂的感官质量，协助品管人员取样化验。2、 油脂按品种分区摆放整齐。3、 装卸、倒运油桶时轻搬轻放，保持195、油桶完整无破损。4、 确保加油品种正确，质量合格，发现质量问题立即停止添加，并报品管人员。5、 冬季时确保油温正常，定时加热并测试温度做好记录。6、 每班清理油路过滤器，保证油路畅通。7、 每班一次校验油脂添加仪表，确保准确计量后，通知中控工方可生产。8、 确保加油设备工作正常，发现问题及时报告。9、 每班交接前与中控室核对用油数量和存油量。10、 随时保持加油房、油桶存放区和加油设备干净整洁。二、工作标准1、 每班清理油脂过滤器一次，每月清理油罐一次，并做记录。2、 每班校油一次，并做记录，要求误差小于0.5% 。3、 每班测量油脂两次，并计量使用数量与添加数量是否相符，单班生产用量误差在5196、0kg以内。4、 加油罐要实现自动控温，以保证加油的准确度。冬季油温控制在20-30。5、 油罐底部要根据油质每班排水一次。6、 确保加油设备运转正常，保证油路畅通，无滴漏现象。7、 每班交接前与中控室核对用油量和存油量。8、 认真填写加油记录，做好交接班工作。9、 现场符合6S标准要求。看仓工工作标准一、工作流程1、 接班时要查看四、五楼各设备有无异常现象。2、 接班时要查看仓内原料是否正确，并记录仓存数量报到中控处。3、 接班时核对进仓物料品种与仓号是否一致，杜绝串仓现象。4、 协助并监督制粒工正确更换分级筛筛网。5、 交接班前检查各料仓存量并如实填写料仓存量表。二、工作标准1、 至少15197、分钟核对一次进仓物料品种与仓号是否一致，物料的品质、细度是否符合要求，查仓时要查看相邻两仓，看是否有串仓现象，发现问题及时报告中控室和带班长2、 每班至少清理原料初清筛及永磁筒一次，清理出的杂质装袋放在指定地点，下班时带出车间。3、 每次停机都要清理植酸酶干流称，清理时不要让料快落入成品仓，清理出的料快装袋放在指定地点。4、 随时监视四楼、五楼设备运转情况，确保设备工作正常，发现异常情况及时报告中控室和带班长。5、 时刻保持现场符合6S要求。投大料工操作标准一、工作流程1、 按照原料保管（品管）指令，在指定垛位领取原料。2、 接到中控员指令后，重复一遍所投原料名称、数量，核对无误后在指定垛位取198、料，并按就近原则在相应投料口做好投料准备。3、 每次投料结束前及时清理投料现场及垛位四周落地料，清理投料口杂物，保持投料现场干净。4、 投完料及时告知中控工。5、 投料工根据实际投料情况填写投料日报表。二、工作标准1、 投料前与中控二次确认：所投原料品种质量信息数量。2、 投料过程中注意观察，霉变、结块有异味的原料及时拣出，并同时通知品管，不符合要求的料不投入。3、 投料速度（T/H）。4、 投料重量的准确度:偏差不超过1包。5、 包装物按品种残留偏差不超过（G/包）。6、 按公司规定，原料包装是否割口或解口。7、 废袋整理50条/捆。8、 投料除尘器每周清理一次。9、 按6S管理要求清理现场199、。小料投料工操作标准一、操作流程1、 根据中控员的指令，正确投放数量准确的小料。杜绝多加、少加、错加，也不得超前或滞后，每批添加完后及时按下应答按钮。2、 接收小料时要和配小料者交接清楚，并做记录后把小料在指定的位置码放整齐，投放时要按照“先进先出”的原则。3、 领取配制好的小料，分料号整齐码放在小料存放区，小料垛位卡标示清楚明确。4、 备好生产辅助工具，和中控工沟通好要生产的料号及 数量，然后对小料品种、数量、包重进行核对。5、 收到中控室发出的声、光信号后，将准备好的小料直接投入小料投放口，及时将落地料扫入并确认，然后将完成信号反馈到中控室，做好记录。6、 每五批和中控工核对生产数量，如有200、异常及时报告中控工和带班长，不得隐瞒。7、 若遇制粒仓满随机调换品种时，接到中控指令必须核准品种与数量，确认后方可转入下一生产品种。8、 回机料投放必须按品管部要求，原则以同料号为首选，其次按高品质料号向低品质料号回机。9、 小料口投放的特殊添加剂，必须按配方要求过秤加入小料中或同小料一起投入小料口，并做好记录。10、 每品种投放完毕后，与中控员核对添加批次、数量，并及时把小料垛卡存档保存。11、 小料必须投放干净，袋中残留不超过8g/袋，回空编织袋及时清理并按品种、数量整齐打捆放在指定地点。12、 更换料号时必须核对所投小料的品种、数量、包重。13、 对感官异常的小料挑出，报告班长、品管处理201、。14、 工作进行中，不得离开岗位；急事离开必须和中控说明，及时返回。15、 结算、核对生产剩余料号、数量，认真填写小料投放岗位记录，做好交接班。二、工作标准1、 投料过程中，每投完一批要在记录板上做标记，每5批和中控工核对一次。2、 每5批至少复核所投放小料的重量，发现偏差60克及时反馈给品管部。3、 投完一次小料后要将投料口周围清理干净，编织袋内小料残留量不超过5克，把编织袋分品种（10条1捆）捆好放在指定位置。4、 每班结束后，要认真填写工作记录表，并和下一班交接清楚剩余小料的数量。 5、 台秤每班校正一次并随时清理。6、 现场符合6S标准要求。维修工工作标准一、巡检、保养标准1、 每天202、检查空压机运行情况，让空压机油位保持在观察窗中间位置，每班对个放水阀进行放水，每五天清理一次空滤，每月更换一次空滤，每月更换一次机油。2、 巡查时，对漏料、漏气、漏油、松动等异常问题及时处理，不能立即处理而不影响生产的，做好记录班后修理。3、 对于粉碎机、空压机等高速运转的设备，每月大检一次，低速运转的设备每两月大检一次。4、 跟据设备保养表和维修计划，执行设备的日常保养维护、小修、中修和、大修计划，以保障设备的正常运转。二、操作标准（一）、电焊气割操作标准1、 修设备时严格执行断电-挂牌（禁止合闸，有人工作）-开始修理的安全操作流程，并派专人看护，做到谁挂牌谁摘牌。2、 电焊 ( 气割、气焊203、 ) 工、须经体检，专业培训、持证上岗。工作前应穿戴好防护用品，认真检查电、气焊设备、机具的安全可靠性，对受压容器，密闭容器、管道，进行操作时，要事先检查，对有毒、有害、易燃、易爆物要冲洗、清扫干净。在容器内或仓内时焊割要二人轮换，一人在外监护。照明电压应低于 36 伏。3、 严格执行“三级防火审批制度”。焊接场地禁止存放易燃易爆物品，按规定备有消防器材，保证足够的照明和良好的通风。4、 电焊机外壳应有效接地，接地或接零、及工作回线不准搭在易燃易爆物品上，也不准接在管道和机床设备上。工作回线，电源开关应绝缘良好，把手、焊钳的绝缘要牢固，电焊机要专人保管、维修，不用时切断电源，将导线盘放整齐，安204、放在干燥地带，决不能放置露天，淋雨暴雨、防止温升、受潮。5、 氧气瓶和乙炔瓶应有妥善堆放地点，周围不准明火作业、有火苗和吸烟，更不能让电焊导线或其带电导线在气瓶上通过。要避免频繁移动。禁止易然气体与助燃气体混放，不可与铜、银、汞及其制品接触。使用中严禁用尽瓶中剩余余气，压力要留有 1 /1.5 表压余气。6、 每个氧气和乙炔减压器上只许接一把割具，焊割前应检查瓶阀及管路接头处液管有无漏气，焊咀和割咀有否堵塞，气路是否畅通，一切正常才能点火操作。点燃焊割具应先开适量乙炔后开少量氧气，用专用打火机点燃，禁止烟蒂点火，防止烧伤。7、 每个回火防止器只允许接一个焊具或割具，在焊割过程中遇到回火应立即关205、闭焊割具上的乙炔调节阀门，再关氧气调节阀门，稍后再打开氧气阀吹掉余温。8、 严禁同时开启氧气和乙炔阀门，或用手及物体堵塞焊割咀，防止氧气倒流入乙炔发生器内发生爆炸事故。9、 工作时螺栓、轴承要做到能卸不割，的电焊条把子不得长于5CM 。10、 工作后严格检查和清除一切火种，关闭所有气瓶阀门，切断电源。(二)、轴承的安装操作标准1、 轴承的安装是否正确，影响着精度、寿命、性能。因此，设计及组装部门对于轴承的安装要充分研究。希望要按照作业标准进行安装。作业标准的项目通常如下：1) 清洗轴承及轴承关连部2) 检查关连部件的尺寸及精加工情况3) 安装4) 安装好轴承后的检查5) 供给润滑剂2、 在即将206、安装前，方才打开轴承包装。一般润滑脂润滑，不清洗，直接填充润滑脂，填充量为轴承空间的2/3为宜，润滑油润滑，一般也不必清洗，但是，仪器用或高速用轴承等，要用洁净的油洗净，除去涂在轴承上的防锈剂，再填充润滑脂。3、 轴承的安装方法：因轴承结构、配合、条件而异，一般，由于多为轴旋转，所以内圈需要过盈配合。圆柱孔轴承，多用压力机压入，或多用热装方法。锥孔的场合，直接安装在锥度轴上，或用套筒安装。4、 安装到外壳时，一般游隙配合多，外圈有过盈量，通常用压力机压入，或也有冷却后安装的冷缩配合方法。用干冰作冷却剂，冷缩配合安装的场合，空气中的水分会凝结在轴承的表面。所以，需要适当的防锈措施。圆柱孔轴承的安207、装:（1）用压力机压入的方法小型轴承广泛使用压力机压入的方法。将垫块垫入内圈，用压力机静静地压至内圈而紧密地接触到轴挡肩为止。将外圈垫上垫块安装内圈，是造成滚道上压痕、压伤的原因，所以要绝对禁止。操作时，最好事先在配合面上涂油。万不得已用用榔头敲打安装的场合，要在内圈上垫上垫块作业。这种做法屡屡成为轴承操作的原因，所以，只限于用过盈量小的情况，不能用于过盈量大，或中、大型轴承。 如深沟球轴承之类的非分离型轴承，内圈、外圈都需要过盈量安装的场合，用垫块垫上，用螺杆或油压、将内圈和外圈同时压入。调心球轴承外圈易倾斜，即使不是过盈配合，也最好垫上垫块安装。如圆柱滚子轴承、圆锥滚子轴承之类的分离型轴承208、，可以将内圈、外圈分别安装到轴和外壳上，将分别安装好的内圈和外圈相结合时，关键的是稳稳地将二者合拢，以便使二者中心不产生偏离，勉强压入会造成滚道面卡伤。（2）热装的方法 大型轴承，压入时需要很大的力，所以很难压入。因此，在油中将轴承加热，使之膨胀，然后装到轴上的热装方法广为使用。使用这种方法，可以不给轴承增加不当的力，在短时间内完成作业。轴承的加热温度，以轴承尺寸、所需的过盈量为参考。热装作业有关注意事项如下：(a)不能将轴承加热至120以上；(b)为使轴承不直接接触油槽底部，最好考虑将轴承放在金属网台上，或将轴承吊起来；(c)将轴承加热到比所需温度高2030，以便操作中不至发生内圈变冷，难于209、安装；(d)安装后，轴承冷却下来，宽度方向也收缩，所以要用轴螺母，或其它适宜的方法，使之紧固，以防内圈与轴承挡肩之间产生缝隙。锥孔轴承的安装：锥孔轴承是直接将内圈固定于锥形轴，或者用紧定套、拆卸套筒安装到圆柱轴上。大型调心轴承多用油压安装。 运转检查。轴承安装结束后，为了检查安装是否正确，要进行运转检查，小型机械可以用手旋转确认是否旋转顺利。检查项目有因异物、伤疤、压痕而造成的运转不畅、因安装不良，安装座加工不良而产生的旋转扭矩不均、由游隙过小、安装误差密封摩擦而引起的扭矩大等等。如无异常则可以开始动力运转。 因大型机械不能手动旋转，所以无负荷启动后立即关掉动力，进行惯性运转，检查有无振动、声210、响、旋转部件是否有接触等等，确认无异常后进入动力运转。动力运转，从无负荷低速开始，慢慢地提高至所定条件额定运转。试运转中检查事项为，是否有异常声响、轴承温度的转移、润滑剂的泄漏及变色等等。在试运转如果发现异常，应立即中止运转，检查机械，有必要时要卸下轴承检查。轴承温度检查一般从外壳外表推测可知。但利用油孔，直接测量轴承外圈温度，更加准确。轴承温度运转开始渐渐上升，如无异常，通常1-2小时后稳定。如果因轴承或安装等不良，轴承温度会急剧上升，出现异常高温。其原因诸如润滑剂过多、轴承游隙过小、安装不良、密封装置摩擦过大等。高速旋转的场合，轴承的润滑方法的选择错误等也是其原因。三、现场符合6S要求。配小料工操作标准一、工作流程1、 小料配料工按照核算员传达的小料领料单,明确需用的小料品种、数量，提前到小料库领取小料原料准确到0.02KG，所领小料原料要放到指定位置并码放整齐。2、 小料保管发货时应认真记录小料垛位卡，并保留出库记录，小料配制人员要有领用记录，小料配料工和小料保管应每天对账、核实小料库存。3、 称量小料的电子秤，其分度值不大于20克，配料前电子称应归零校准；称量过程中保