1、食品生产部门团队提升员工导师管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 生产部员工导师管理制度一、 目的：为了帮助新员工完成岗位操作技能学习提高，更快适应新的工作环境，融入部门团队，特制定员工导师管理制度，实现一对一帮扶活动，提高团队整体战斗力。二、 要求：1、 凡新入职的员工，部门必须安排一名导师，由导师负责带领该员工学习。2、 导师主要工作职责为：A、负责指导新员工在厂生活，帮助解决新员工在生活、工作中所遇到问题；B、负责培训新员工公司各种规章制度，严格遵守各项要求；C、负责培训新员工正确岗位操作技能，操作质量，教2、会新员工熟练的岗位操作技巧；D、负责培训新员工各项操作质量要求，食品卫生安全操作规范，熟悉产品生产包装要求；E、负责培训新员工生产安全操作、成本控制、及岗位操作相关要求；F、了解新员工思想动态，帮助新员工树立正确的工作心态，及时化解新员工心理上的困惑，传递正能量。3、 新员工必须听从导师操作技能指导、岗位操作质量培训，并认真总结提升，根据新员工工作表现导师有权决定是否留用该新员工。4、 每一位师傅最多可同时带2名徒弟，特殊情况需要带2人以上的需报生产部批准。5、 新员工在入厂一至三个月后由部门组织考核，考核分为两部分：口述（30%）和实操（70%），口述内容为：岗位关键要点知识、产品包装知识等3、；实操考核为岗位技能考试，如：沙拉酱手工灌装岗位考核内容为：灌装速度（5分钟内灌装数量），灌装质量（不合格数量少于多少瓶），以及个人食品卫生操作技能等；装箱岗位考核装箱速度和质量等等。三、 导师资格1、 在车间工作半年以上，熟练掌握车间（岗位）的工作技能，对车间（岗位）的安全、质量、成本、效率、卫生等控制点有清晰的理解。2、 工作认真负责，并有一定的业务指导能力。3、 为人正气、和气，肯于助人为乐，敢于严格要求，善于传帮带。4、 普通话良好，表达能力较好，检查监督及时。四、 奖励方案：方案一：现金奖励导师帮扶期为六个月，考核合格后，新员工按期并转正，导师将在第六个月获得200元/人的导师费，但4、以下情况除外：A、新员工在前三个月期间出现严重违章操作出现质量、安全事故的，导师费将取消；B、导师在带新员工期间新员工出现轻微违章违纪问题（如：迟到、早退、以及出现质量安全问题等），每次扣罚20元导师费；C、若在考核期新员工离职，导师费取消。方案二：岗位标兵评比（优秀导师评比）导师帮扶期为三个月，所有导师都可参加优秀导师评比，评比方法：根据新员工入职三个月的工作表现，新员工参加新员工技能考核中成绩优异，名列前茅，以及车间员工考核中名列前茅，评比优秀导师，颁发证书和奖金。五、 一对一帮扶对象安排表：见附件附表： 一对一帮扶安排表车间：序号导师新员工说明010203040506070809101112131415 XX食品生产部 XX03.11