1、工业自动化控制技术有限公司组织规程及办事细则编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 公司组织规程第一章 总 则第一条 为求公司组织合理化，以充分发挥生产经营管理的效能，并保持较高的工作效率，根据公司章程和公司有关规定，特制订本规程。第二条 组织的合理性和适宜性直接关系到公司的生存和发展，公司组织的设计以充分显示和发挥各级（层）管理人员的才能，提高工作绩效为目的。第三条 公司组织的设计坚持遵循目标任务、分工协作、统一指挥、权责对等及精干高效的原则，统一指挥，逐级授权，职权分明及责、权、利相平衡。第四条 各级（层）管理人员的职2、权包括明示权限、默示权限和不可否认的权限。（一）明示权限：明确授予的法定权限。（二）默示权限：又称可推定的权限，给予的行使职务所必要的权限。（三）不可否认的权限：明确表示，授予从事某项业务活动的权限。第二章 组 织第五条 公司在董事会下设总经理一人，副总经理二人，财务负责人一人，必要时可设总工程师及总经理助理若干人。副总经理、财务负责人、总工程师、总经理助理等协助总经理工作。第六条 公司依职能划分设置两办、三部和若干分公司，形成直线参谋制组织形式（公司组织机构图如附图）。两办：行政综合办公室、企质管理办公室三部：财务会计部、技术发展部、市场营销部分公司：一公司、二公司、三公司、四公司、五公司各3、部（办）视业务需要分设处、室、中心，分别负责办事。各分公司视业务需要分设科、室、车间或班组，分别负责办事。第七条 必要时公司可设各种委员会，其组织规程另定。第八条 公司视业务需要，经总经理呈报董事会审议通过后，可以在国内适当的地点设分公司、服务中心、办事处等直线单位。第九条 公司总经理、副总经理、总工程师、财务负责人、总经理助理以及党支部、工会负责人定期召开经营会议，商讨经营策略及各项重要工作，经营会议对总经理负责。董事长、副董事长可列席经营会议指导。第十条 各部（办）设经理（主任）一人，必要时可设副经理（副主任）或助理若干人，协助经理（主任）工作。第十一条 各分公司设经理一人，必要时可设副经4、理若干人，协助经理工作。第十二条 公司如因业务需要可聘请顾问及特约人员若干人。第十三条 公司职员职务的任免，除总经理、副总经理、财务负责人等在公司章程中已有规定外，均由总经理任免。第十四条 公司职员职务的聘任期，除总经理、副总经理、财务负责人等在公司章程中已有规定外，均为一年，年终卸任后再聘任，连聘可连任。第三章 职 责第十五条 公司实行董事会领导下的总经理负责制和部门主管责任制。第十六条 总经理秉承董事会决议及董事长之命，全面管理公司生产经营，指挥、监督、考核所属职员。第十七条 副总经理协助总经理分管公司业务，对总经理负责，并于总经理请假或公出时，由指定的副总经理一人代其行使职务，不指定时，5、副总经理可互推一人代行。第十八条 财务负责人协助总经理指挥公司财务和会计业务处理。第十九条 总经理助理协助总经理及副总经理处理公司业务，并于总经理、副总经理同时请假或公出时，推定一人代理其职务。第二十条 总工程师协助总经理处理公司一切技术方面的业务。第二十一条 各部（办）经理（主任）秉承公司和总经理意旨，并受分管副总经理督导，全面管理该部门业务，并负责指挥该部门的全体员工，考核所属员工的勤隋能劣，并呈报其升迁赏罚。第二十二条 各部（办）副经理（副主任）协助该部（办）经理（主任）处理该部门业务，并于该部（办）经理（主任）请假或公出时代理其职务。第二十三条 各分公司经理秉承公司和总经理意旨，并受分6、管副总经理督导，全面管理该分公司业务，并负责指挥该分公司的全体员工，考核所属员工的勤隋能劣，并呈报其升迁赏罚。第二十四条 各分公司副经理协助分公司经理处理该分公司业务，并于该分公司经理请假或公出时代理其职务。第二十五条 各部（办）、分公司职责：行政综合办职责：行政事务、综合后勤事务管理及企业文化建设；人事管理、生产服务及信息系统网络的维护和管理。企质管理办职责：公司发展规则、企业制度建设和方针目标管理；质量体系管理、产品质量监控及质量奖惩管理。财务会计部职责：财务管理、会计核算和成本监督控制。技术发展部职责：产品开发、设计及工艺、技术和标准化管理。市场营销部职责：市场开发、产品销售及销售服务。7、分公司职责：物资采购、生产组织、质量控制和成本管理。第四章 分工与协作第二十六条 各职能部门为业务的归口部门管理，职能划分，工作分工旨在掌握专业技术，提高工作效率。第二十七条 各部（办）、分公司应各司其职，相互配合，通力合作。任一事项，涉及两个以上部门的职责者，应送各有关部门会核后处理。第二十八条 分公司具有人财物、产供销相应的支配权，各部（办）职能部门只保留服务、协调、考核的职能。第五章 附 则第二十九条 公司各部（办）、分公司可视实际业务需要，由总经理提请董事会核定增减。第三十条 公司依本规程另订办事细则。第三十一条 本规程经董事会通过后施行，修改时亦同。附: 公司组织机构图组织机构图股 8、东 会监 事 会董事会(董事长)总 经 理九公司(美式箱变分公司)八公司(稳压器分公司)七公司(电容器分公司)五公司(高压元件分公司)四公司(高压开关柜分公司)三公司(低压配电箱分公司)二公司(低压开关柜分公司)一公司(壳体制造分公司)市场营销部技术发展部财务会计部企质管理办行政综合办 副总经理 财务负责人 (总工程师) 副总经理公司办事细则第一章 总 则第一条：本办事细则依据公司组织规程第二十条之规定而制定。第二条：各部（办）、分公司秉承总经理之命受总经理的督导，负责办理本单位的负责事项并指挥和监督所属人员办事。第三条：各相关部门（办）对分公司的相关事项进行业务指导、协助、监控和考核。第四条9、：各部（办）分公司相互之间发生的事务交叉或工作必要衔接时，应会同协商处理，意见不同时应经总经理或主管副总核定。第五条：各部（办）、分公司科（处）与科（处）之间有不同意见时应经单位主管核定。第二章 职 责第六条：依公司组织规程规定，本公司下设如下职能部门：综合办公室、企质管理办公室、市场营销部、财务会计部、工程技术部，受总经理或主管副总经理管辖，分掌本单位主管事务。第七条：综合办负责公司行政事务、企业文化建设及人事、后勤、计算机管理、生产服务等事项，下设行政文秘处、人事处、生产服务处、后勤事务处、信息系统中心。具体职责如下：（一）行政文秘处具体负责以下事务：1、公司重要性工作报告及上级资料的组织10、编写事项；2、公司会议的议程编制、会务安排及记录的整理、印发、保管事项；3、公文处理程序及相关行政事务处理程序的拟定与实施；4、公文的拟稿、审核、签发、打印、发文、催办、归档、销毁等到事项；5、来文的接收、登记、分发、催办、立卷、归档等事项；6、上级指令执行情况的检查、督促事项；7、文稿的缮校事项；8、公司级行政资料、相关工商登记证书等档案管理及保密事项；9、泄密案件的调查与处理事项；10、制印、用印、毁印的管理及介绍信、证明信开具事项；11、公司印鉴及领导私章的保管及用印事项；12、公司员工的名片联系制作事项；13、图书、杂志、报刊的征订、分发及公司邮发事项；14、公司大事纪的记载及新闻摄影11、采写和宣传栏的承办事项；15、公司内部刊物的编辑及征稿、审稿印发管理事项；16、组织公司报的送稿事项；17、公司文件资料的打字、复印事项；18、打字、复印费用的统计、上报事项；19、打字、复印设备的维护及请修事项；20、总机话务的接听、准确传达事项；21、员工文体活动的组织及开展及重大节日活动的筹备事项；22、公司领导出访事务的安排及公司级领导互访工作的联系、编程事项；23、宣传、欢迎等标语的制作、悬贴事项；24、CIS中的视觉识别手段的制作及信息传达事项；25、来司参观客人的接待、引导事项；26、来宾的欢送及礼尚往来活动的安排事项；27、公司典礼、宴会的筹办事项；28、捐献、支援等社会公益12、性活动的组织落实事项；29、公司外事联络及商洽事项；30、公司的注册、登记、专利申请等工商事务的配合事项；31、涉外事件的配合协调处理事项。（二）人事处具体负责以下事项：1、人事制度的草拟、执行、解释事项；2、人员需求计划的编制、上报事项；3、人员招聘广告的制作、实施事宜；4、人才市场实施招聘的组织安排事项；5、招聘人员的初试、复试事项；6、向各单位推荐适用的应聘人员事项；7、试用期员工的组织考评事项；8、新进员工的公司介绍及相关制度的讲释事项；9、员工的登记、造册、建档事项；10、员工工作证的管理及办事处（经销商）工作证的办理事项；11、大中专毕业生及相关员工的户口办理事项；12、人事档案管13、理事项；13、人事报表编制、人事统计及上报事项；14、员工的岗位调查和人事结构的分析及建议上报事项；15、员工的任免、调迁、辞退、考绩、奖惩、差假等审定签字或公布事项；16、员工薪资的拟定、调整及各项补助费用的审核登记事项；17、员工培训计划的制定、组织实施及培训考核事项；18、员工的资格组织评定、资格证的颁发及晋升审核确认办理事项；19、人事政策的推行及员工再学习（进修）条件提供的组织事项；20、公司人才储备工程的筹划及实施事项；21、员工的考勤卡的发放、登记及考勤的监督、考核事项；22、劳动合同的签订、执行、解除管理事项；23、员工的劳保福利及社会保险管理事项；24、劳动纠纷的调解及仲裁事14、项；25、员工的业绩考评及奖金的建议事项。（三）后勤处具体负责以下事项：1、办公、生活用品的采购、登记、入库、保管、核发工作；2、办公用房的调配及办公用设备的配置、维护与管理事项；3、办公用固定资产的登记及管理事项；4、公司基建工程安排与用房的修缮事项；5、公司生产用或办公用的表格、说明书、有关资料等印刷品的联系、印刷、保管、核发事项；6、办公、生活用品的库房管理事项；7、员工的住宿安排及住房调剂事项；8、员工的宿舍秩序及规范管理事项；9、员工生活用品及相关设施的配置事项；10、员工就餐管理及餐食票据管理事项；11、员工的暂住证、就业证的办理事项；12、经警队的建设及公司安全管理事项；13、警15、卫器械的请购、验收保管事项；14、员工及外来人员进出厂询问、答疑、接待及登记事项；15、原料及产品进出厂的监点事项；16、员工涉外事故的参与处理事项；17员工加值班的配合监督、检查事项18、公司的用水用电管理事项；19、公司水电费、电话费、手机传呼费等费用的控制、统计、汇总、报送事项；20、公司电话传真等通讯设施的管理与维护事项；21、员工生活福利的落实事项；22、文体娱乐设施的购置及活动场所的管理事项；23、防火、防盗、防水等安全器材的购置与日常管理事项；24、公司的环保、绿化、卫生日常管理事项；25、员工车辆的组织摆放及管理事项；26、煤、油等燃料的请购、验收、登记、保管事项；27、消防器16、材的备置、检查及维护管理。（四）信息系统中心具体负责以下事项：1、企业内外部IT的收集、整理、发布事项；2、企业信息简报的编制、宣传事项；3、公司办公自动化的推广及管理事项；4、计算机资源的合理配置及登记、调配事项；5、各单位计算机购置申请的初审及送批事项；6、计算机设备的定点购置、联系事项；7、计算机辅助设备的购置及管理事项；8、计算机使用情况的日常调查、维护及送修事项；9、计算机使用管理的监督及考核事项；10、计算机资源赔偿制度的制定及实施事项；11、计算机软件应用系统的开发、设计、推广使用事项；12、计算机网络使用的维护、监管事项；13、计算机知识培训的计划制订及培训协助事项。（五）生产17、服务处具体负责以下事项：1、组织公司产销存统计，编制各类生产报表事项；2、公司生产类报表的分析、建议事项；3、公司产销存情况的调查、分析及建议事项；4、公司产销存情况的监督及考核事项；5、生产公司之间生产纠纷、生产衔接事件的协调平衡事项；6、员工劳动埋怨的组织调查及解决事项；7、生产安全事故的调查、分析和处理事项；8、公司生产能力利用的研究分析及建议事项；9、产品准时交货的督促事项；10、安全文明生产宣传、贯彻执行及检查考核事项；11、定置管理和6S活动的推广及检查考核事项；12、工艺纪律的监督考核事项；13、劳动保护设施的请购及管理事项；14、劳动定额、消耗定额的分析、建议、草案编写及上报事18、项；15、劳动定额、消耗定额贯彻执行、检查考核及修改、完善事项；16、仓库管理的定期检查及要求整改事项；17、外购外协件的价格核定和监督执行事项；18、组织评定合格分承包方的质量保证能力事项；19、合格分承包方的不定期调研及组织培训事项；20、合格分承包方的记录、档案管理事项；21、设备的登记、注册、备档事项；22、设备状况普查及完好率达标工作的统计事项；23、设备的技术改造组织事项；24、设备事故的调查、分析、处理及上报事项；第八条：企质办负责组织结构规划、规章制度建设、经营目标管理、质量（监督）管理、公司的计量、理化试验等管理，下设规范管理处、质量监控处、检测中心等职能，具体职责如下：（一19、）规范管理处具体负责以下事项：1、公司组织结构的规划、职能分配、岗位设置、定员定编事项；2、公司中长期发展规划及现代企业制度探索和推行事项；3、企业管理制度、工作标准、考核标准的制订、监督执行及修改和完善事项；4、岗位责任制拟制定及监督实施和考核事项；5、公司年度方针目标的组织制定、展开、监督实施及诊断、考核事项；6、公司各单位月（季）度工作计划执行情况的检查、监督和考核事项；7、深入公司内部调查了解生产经营管理情况，并参与会诊工作，协助、督促各单位不合格项的整改事项；8、负责先进管理手段（方法）的试点及推广工作；9、企业管理性资料的编制及上报事项；10、企业上等级及产品评优管理事项；11、合20、理化建议活动的开展及建议的收集、整理事项；12、合理化建议的组织评定及合理建议的监督实施事项；13、总经理办公会议的资料准备及精神的贯彻落实事项；14、积极为各部门、分公司提供管理性资料及相关服务的事项；15、理顺公司管理流程，协调平衡各部门、分公司之间的管理事务；16、质量方针目标的的草拟及上报审批事项；17、质量方针目标的展开和组织实施事项；18、质量手册、程序文件的编制、宣贯、修改、完善及管理事项；19、质量体系认证机构、产品安全认证机构接洽、预防问、正式评审及复审工作组织管理的事项；20、对预防问及认证不合格项进行督促整改事项；21、认证证书的妥善保管事项；22、公司内部质量体系审核的21、组织安排事项；23、体系内审的考核及跟踪整改事项；24、内审报告的编写及整改措施的制定事项；25、企业管理评审组织事项；26、管理评审报告的编写、汇报及优化企业管理事项。（二）质量监控处具体负责以下事项：1、零部件、在制品、成品的监督、抽查及记录事项；2、现场使用检测设备的有效性的监督、抽查事项；3、检验员检验工作质量的监督事项；4、生产现场检验状态标识及不合格品控制情况的监督抽查事项；5、零部件、在制品、成品质量检验记录的汇总、统计、分析及报表填制事项；6、质量检验记录的汇集成册及建档管理；7、产品出厂的组织试验事项；8、产品出厂检验及试验记录的填报事项；9、产品的出厂确认签字及放行事项；122、0、产品出厂合格率、一次交检合格率、监督抽查合格率的统计上报事项；11、监督抽查记录的统计、分析、建议及报告的编写事项；12、指导和检查检验员所做的产品检验的原始记录，确保检验记录的正确性；13、质量例会、质量分析会的组织召开事项；14、质量信息的分析及整改措施的监督落实、跟踪验证事项；15、检验人员的培训及考核事顶。16、重大质量事故的调查、分析及汇报事项；17、开展全员质量管理活动，配合、指导各分公司组建QC小组；18、QC小组的登记、注册及成果评选工作的组织事项；19、组织开展公司质量月活动及相关准备工作的组织安排事项；20、质量责任制、质量考核等管理制度的组织制定及监督实施、考核事项；23、21、质量奖惩、质量索赔工作的开展事项；22、参与对分承包方质量保证能力的监控事项；23、参与质量监督抽查及相关质量信息的记录事项；24、外部质量信息的配合处理及监督整改事项；25、质量信息的汇总、整改工作的报告事项；26、内部质量问题的协调、指导、建议及督促整改事项。（三）检测中心主管公司试验室、计量定、理化室的事务。具体负责以下事项：1、公司计量器具的请购办理事项；2、在用计量器具的登记、造册及建档事项；3、计量器具的管理目录和周期表编制事项；4、在用计量器具的送检、周检的计划制定及实施事项；5、在用计量器具的检修、维护、保养事项；6、在用计量器具的领用、报废手续的办理事项；7、不合格计量24、器具的标识、处理、隔离事项；8、计量定级、升级达标的申报管理事项；9、自制检测设备的校准、验收事项；10、计量网络图的、量值传递图的编制、实施事项；11、计量器具操作规程的编制及监督实施事项；12、原材料、辅料、及零部件化学成份分析事项；13、原材料、辅料、及零部件物理成份分析事项；14、原材料、辅料、及零部件机械性能试验分析事项；15、金属材料的金相分析鉴定事项；16、理化物料的登记、统计、作台帐事项；17、理化数据记录的分析及反馈事项；18、不合格品的制止使用建议事项；19、理化试验结果的报告编写及提报事项；20、新产品开发的型式试验、鉴定事项；21、新产品型式试验的数据记录、分析、提供事25、项；22、型式试验报告的参与编写事项；23、产品的监督抽查试验事项；24、抽查试验的记录、整理、分析及报告的编写及提报事项；25、产品可靠性达标试验的记录、整理、分析及报告的编写及提报事项；26、试验设备的请购、维修、保养事项；27、参与产品质量的分析事项。第九条：工程技术部主要负责新产品的开发、技术改造、产品的设计及工艺管理、技术情报及标准化管理。下设设计科、工艺科和科技管理科，具体负责职责如下：（一）科技管理处具体负责以下事项：1、新产品的开发策划及立项事项；2、新产品开发计划编制、监督实施事项；3、技术合作事项的研究办理及技改可行性分析事项；4、新技术的引进及技术改造工作组织实施事项；526、新技术、新工艺、新材料的推广应用事项；6、产品的采标、贯标及标准化工作管理事项；7、科技情报及国内外技术资料的汇集、研究、推广事项；8、技术资料（书籍）的整理、立卷、编目、保管、借阅事项；9、技术文件的修改及作废资料的处理事项；10、技术资料的打字、复印、描图、晒图等事项；11、技术合同（协议）的组织审定、实施事项；12、科技成果的奖励事项；13、专利权的调查、研究、申请及保全事项；（二）设计处具体负责以下事项：1、新产品的研究设计及试制事项；3、设计规范的编制、审核事项；4、自行设计产品管理事项；5、设计评审、设计验证、设计确认及新产品鉴定事项；6、老产品图纸的整顿及设计改进事项；7、试制27、大纲的拟定及试制总结或技术总结的整理汇总事项；8、型式试验的组织及报告的编写事项；9、新材料及材料新用途的研究事项。（三）工艺处具体负责以下事项：1、工艺发展规划的编制、研究事项；2、产品设计的工艺调研、分析和审查事项；3、工艺装备的设计和制造事项；4、工艺装备的验证和工装质量及技术问题的会同协商事项；5、工艺试验和验证及改进事项；6、现行工艺的研究改进及更改事项；7、工艺文件的编制及宣贯事项；8、工艺文件的监督执行及完善事项。第十条：营销部主要负责公司的营销策划、市场开拓、产品推广、销售资料支持、销售服务等。下设市场开发片区、业务服务处、综合管理处、柳市营业处、工程公司。具体职责如下：（一）28、市场开发片区具体负责以下事项：1、市场调查研究、市场预测及报告的提写事项；2、市场细分、产品的市场定位等筹划实施事项；3、产品的宣传促销及（公司）形象的提升事项；4、营销网点的建设及渠道开拓事项；5、营销人员的推荐及队伍建设管理事项；6、客户、设计部门等公关事项；7、片区（地方）产品推广会、展览会的组织筹划事项；8、产品电力入网的筹划及具体公关事项；9、业务的洽谈及销售合同的签订及合同的组织评审事项；10、建议产品价格调整事项；11、货款（应付帐款）的催收及业务员业绩奖惩事项；12、市场情报的收集、分析、传递事项；13、销售成本分析及竞争对手的研究事项；14、公司营销规划及目标的完善或修正的建29、议事项。（二）综合管理处具体负责以下事项：1、外部质量信息的收集、传递及分析事项；2、顾客投诉、抱怨的协调处理及报告的提写事项；3、产品质量改进建议的提议事项；4、客户的建档及走访联络事项；5、用户设备的安装、调试、维修、服务事项；6、客户的技术咨询、技术支持事项；7、向客户宣传公司产品形象事项；8、向客户提供相关宣传资料事项；9、组织产品的“三包”服务和及时上门服务事项；10、售后服务的工作记录及报告的提写事项；11、营销费用的统计、分析及建议事项；12、公司产品的广告策划及广告组织制作事项；13、广告的联系宣传事项；14、产品样本、销售支持性资料的联系印刷及发行事项；15、投标资料的准备提30、供及投标事务组织安排事项；16、销售人员的介绍信、法人委托书的申报及管理事项；17、客户的接待、引观、欢送事项；18、销售业务的统计分析事项；19、销售计划执行情况的监督、考核事项；20、销售人员的技术培训及考核事项；21、销售资料及客户档案管理事项；22、销售人员的业绩考核事项；23、交叉项目的协调、监督处理事项。24、市场信息、市场情报的收集、汇总、分析、传递事项；25、竞争对手情报的收集及对策制定事项；26、提高公司竞争力的决策提供及建议事项。（三）业务服务处具体负责以下事项：1、提货单、帐单的签发及关收货、发货事项；2、组织销售产品的开单、结算、税票、货款回收等事项；3、成品的入库登记31、及保管事项；4、成品库的日常管理事项；5、产品的交付及运输的联系事项；6、组织审标及参与（重大）工程投标事项；7、投标书的制作及监督使用事项；8、投标未中标原因的调查分析，并建立投标项目档案事项；9、投标总结或报告的提交事项；10、组织销售合同或订单的合同评审和合同签订事项；11、合同、订单等产品的预报价事项；12、销售报表的填制及提供事项；13、销售信息的处理建议及上报事项。（四）门市营业处具体负责以下事项：1、为顾客和用户在售前提供必需的技术咨询事项；2、向顾客和用户宣传公司产品的优势，介绍产品的技术、性能和质量水平等事项；3、组织投标项目的预算报价，组织投标文件的制作和评审事项；4、组织32、投标未中标项目的原因调查和分析，并建立投标项目档案事项；5、组织销售合同或订单的预算报价事项；6、组织销售合同或订单的合同评审和合同签订事项；7、组织产品的仓储、保管、催交货及发运事项；8、组织销售产品的开单、结算、税票、货款回收等事项；9、组织广告宣传资料的发放和管理工作事项；10、市场情报、市场信息及部门相关资料的收集、整理和立卷归档管理事项；11、组织销售情况的统计和分析事项；12、负责柳市营业处内的公共关系处理和宾客接待工作于项。（五）工程公司具体负责以下事项：1、经营公司直销业务、承揽工程项目，包括售前服务、预算报价、合同评审、合同签订和开单结算等事项；2、参与工程投标、竞标事项；333、组织工程公司内部成本核算和财务控制及分析事项。第十一条：财务部主要负责公司的融投资、财务预决算及控制分析、工商税务、会计监督及现金管理工作，下设财务管理处、会计核算处、资产管理处。具体职责如下：（一）财务管理处具体负责以下事项：1、分析国家经济政策及公司内外财务环境，制定融、投资计划事项；2、公司财务预算、决算、概算的编拟事项；3、重大工程及再建工程的资金审核事项；4、财务报表的编制及有关说明分析事项；5、公司工程决算的编制事项；6、公司的税务办理事项；7、财务处理中的有关帐务处理事项；8、一般会计的帐务处理事项；9、年季度财务报告的编写及上报事项；10、资金的支出及收入的审查事项11、主办34、公司税务会计事项；12、工商、银行、税务等单位的联系、事务的办理等事项；13、财务制度的制定及监督实施事项；14、财务纪律的监督考核事项。（二）会计核算处具体负责以下事项：1、会计台帐的汇编及管理事项；2、一般会计事项的处理事项；3、公司固定资产的统计核算处理事项；3、财务核对事项；5、生产经营成本的核算、统计分析及建议报告事项；6、外协外购件的价格核定事项；7、库存物资定额控制、监督事项；8、仓库的定期盘点事项；9、会计报表的编制及上报事项；10、低值易耗品的监督使用及控制事项；11、办公费用的监督及控制事项。（三）资产管理处具体负责以下事项：1、组织公司资产评估事项；2、资产评估报告的编写35、分析及上报事项；3、现金的收支管理事项；4、票据的管理事项；5、应收帐款的催办事项；6、应付帐款的办理事项；7、员工工资的制表及核发事项；8、员工结构工资的分析及统计事项；9、员工劳保福利及社会保险的办理事项；10、流动资产的编报事项；11、固定资产的评估报表的编制事项；12、员工年终奖金的核发事项。第十二条：分公司主要负责生产计划的制定及执行、物资的具体采购、生产过程的组织控制及产品的质量检验、产品的技术工作。下设会计科、技术科、质检科、生产管理科及生产车间。具体职责如下：（一）检验科具体负责以下事项：1、外协外购件的入库前的抽检、全检及记录事项；2、参与新产品开发设计和老产品质量改进的工36、艺实验及理化试验事项；3、在制品和最终产品的检验及记录事项；4、日常巡检及生产现场的质量改进（改正）指导事项；5、成品的抽检、检查建议及定期报告事项；6、成品各项功能性测试、记录事项；7、检验器具的使用及保管事项；8、质量异常分析及跟踪处理事项；9、质量不良原因的分析及提报事项；10、不合格品的控制、统计分析事项；11、产品检验标识的请订、悬挂及管理事项；12、检验记录的汇总、统计、分析及上报事项；13、质量指标的统计、编表及上报事项；14、质量信息的反馈及客诉质量异常的会同处理事项；15、定期组织召开质量例会、质量分析会，参与质量改进事项；16、质量整改措施的执行、跟踪及具体落实事项面；1737、必要检验报告的编写上报事项（二）技术科具体负责以下事项：1、参与产品生产、制造过程质量控制的策划事项；2、根据顾客的图纸或来样进行产品设计事项；3、根据设计规范编制设计文件、技术文件事项；4、设计评审、设计验证、设计确认及新产品鉴定的参与事项；5、零部件明细表、图样目录、检验规范、使用说明书的编写事项；6、产品图纸、设计文件的修改、完善事项；7、生产中有关技术问题的处理、分析事项；8、产品设计的工艺分析和审查事项；9、工艺方案的拟定分析事项；10、工艺规程、工艺路线卡、工艺卡、工序卡及工艺手册的编制事项；11、参与工艺装备的设计和制造事项；12、工艺装备的验证和工装质量及技术问题的会同协商事38、项；13、组织工艺试验和验证及改进事项；14、工艺纪律的贯彻、执行、指导、监督事项；15、生产现场的技术问题、工艺问题的指导事项；16、生产技术准备计划的编制事项；17、组织质控点、特殊工序的工艺的工艺连续监控事项；18、参与不合格品的回用、代用、返修、报废等评审事项。（三）生产管理科具体负责以下事项：1、月份生产作业计划的制定及下达事项；2、生产作业计划执行情况及各项生产作业准备工作的检查、督促、协调事项；3、生产进度的控制及准时交货的督促事项；4、生产调度会的召开及协调解决秤中存在的问题事项；5、加强生产过程中的质量成本控制，编制成本控制计划及物耗计划；6、劳动定额、工时定额的组织制定与修39、改完善事项；7、生产过程的均衡性、协调性、连续性生产的组织和管理；8、生产作业统计及台帐建立管理事项；9、安全文明生产宣传、贯彻执行及检查考核事项；10、定置管理和6S活动的推广及检查考核事项；11、工艺纪律的监督考核事项；12、生产事故的调查分析、处理及重大事故的上报事项；13、劳动保护设施的请购及管理事项；14、劳动定额、消耗定额的分析、草案编写及上报事项；15、劳动定额、消耗定额贯彻执行、检查考核及不断修改事项；16、在制品数量的流转控制、库存储备量的控制事项；17、领料的审定、控制、签字事项；18、库存定额的组织制定及控制事项；19、仓库管理的定期检查及要求整改事项；20、废料及余料的40、处理事项；21、参与合格分承包方的选择和评价事项；22、组织供货合同及技术协议的签订事项；23、了解和掌握外协件、外购件的质量动态，组织外协加工过程中的质量、技术管理指导事项；24、购货的询价、比价、议价及订购作业的实施事项；25、市场供货行情信息的收集、分析事项；26、物料采购统计及报表编制事项；27、物料价格的记录和统计事项；28、外协外购物资的要求检验入库事项；29、设备采购计划的制定及送批事项；30、设备的购置、安装、调试及交付使用事项；32、设备的维护、保养、检修事项；32、检修记录的统计、分析及措施制定事项；33、设备事故的调查、分析、处理及上报事项；34、工装、模具的外购、外制的41、验收事项；（四）生产车间具体负责以下事项：1、班组建设及管理事项；2、劳动竞赛的组织及实施事项；3、执行生产作业计划，完成生产任务事项；4、贯彻执行劳动纪律、安全文明生产事项；5、工艺纪律监督与考核事项；6、实行6S管理、定置管理事项；7、组织员工培训事项；8、员工文体生活的组织与安排事项。（五）会计科具体负责以下事项：1、组织分公司相关会计凭证的编制事项；2、会计记帐等会计事务处理事项；3、组织物料成本，直接人工成本、制造费用成本等生产成本的核算事项；4、组织劳动工时工资、计件工资的计算与核对，编制工资报表事项；5、员工考勤记录的核定及工资发放事项；6、参与外协加工件的价格核算和监督执行事项；7、组织各项成本帐目的对帐和复核事项；8、组织在库物资、车间在制品的盘点工作及监督生产资金的使用事项；9、组织生产成本和质量成本分析，提出合理成本结构的建议事项；10、组织编制各类统计报表和会计报表事项。第三章 附 则第十三条：本公司的办事事项除以公司章程和组织规程以外，均以本办事细则为准。第十四条：本细则若有未尽事宜，由各部（办）主管再行规定第十五条：本细则经总经理批准后执行，修改时亦同第十六条：本办事细则的解释权归公司企质管理办。