1、公司创新和提案组织处理评比激励制度附表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 密 级缓急时限份数创新和提案管理制度发文字号xx 人 字（xx）006号 秘密 o机密 o绝密 急件 o紧急 o特级17第一章 总则第一条 为营造创新的环境与氛围，激发员工的创新潜能，充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，促进公司的长久发展，特制订本制度。第二条 本制度适用于公司及所属各分公司/办事处、部门员工创新和提案的管理。第二章 创新和提案(合理化建议)的界定及内容范围第三条 创新是指为实现企业目标及解决问题，所2、进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的改 进和创造行为。提案分为独立提案和提案创造；独立提案指只提供有积极意义的相关建议，而具体的实施行为非提案人组织进行；提案创造指提案人在提案获准后，通过自已或组织他人进行提案实施的行为，此行为的结果如对公司的经营管理产生有影响力的改进，那一就演变为创新行为。第四条 创新和提案分类 （一）观念创新：为提升思维能力而提出的各类系统性、开拓性、创造性的观点、管理概念等； （二）管理创新：指为提升管理水平而做出的各项机制、体系、管理方法改进与创造等。1、制度创新：为提高效率，规范管理而进行的制度建设；2、组织创新：组织结构的调整、工作流程改造等；3、机制创新：各3、种管理模式、管理方法的应用、引进、改进等。（三）经营创新：指产供销经营管理过程中的方法、程序等创新。1、市场创新：市场开拓、销售推广、服务方法的创造、改进等。2、生产创新：包括产品结构调整、生产流程改进、生产工序改进等（四）效益创新：指为提升各专项技术能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明等。1、产品技术创新：新产品开发、工艺改进、新技术的引进、新的包装风格的创新等；2、工程技术创新：设备、工器具的发明、改良等；3、IT技术创新： 软件、程序、IT技术的引进与突破性改进、网络管理的改进等。（五）节能降耗： 1、有关机器设备、维护保养的改善。2、废料、废弃能源的回收利用。3、促进作业安全，预4、防灾害发生等。4、其它有利于公司节能降耗方面的提案。 （六）其它方面：有利于加强员工思想工作和凝聚力，有利于改善员工工作和生活环境，有利于解决员工工作中的困难与困惑，有利于改善或提升员工工作积极性等相关的提案。第五条 以下内容不属于创新和提案（合理化建议）范畴：（一） 仅提缺点，泛泛而谈、无实质内容，且无具体改进方案的；（二） 抱怨、批评、攻击性、政治性的提案；（三） 针对个人私生活、且对本人工作不产生积极影响的；（四） 其它对公司不能产生利益或无实现可能的提案；（五）涉及个人或某一分公司/部门薪资方面等问题者；（六）提案内容与已受理或进行改善中的提案相同者阅读范围： 总经办、人力、财务、市场5、研发、生产、餐饮、销售公司、销售服务部、各分公司制订xx年8月 6日总经理单位江xx润福食品有限公司页 数修订 年 月 日4-1密 级缓急时限份数创新和提案管理制度发文字号xx 人 字（xx）006号 秘密 o机密 o绝密 急件 o紧急 o特级17第三章 创新和提案（合理化建议）的组织和处理第七条 当员工的提案经部门负责人确认为有效意义时，在公司制度允许和部门职责范围内的，可自行安排对提案的实施；在完成提案创造后，再由部门负责人对提案实施结果进行创新申报，创新为自发行为，所有人员均为兼职人员，禁止各部门设立专职人员负责创新和提案（合理化建议）。第八条 创新和提案（合理化建议）须有提案人、提案6、实施效果。第九条 各部门、分公司负责人按以下步骤对创新进行分类整理，并在一周内给予创新和提案（合理化建议）人明确答复：（一） 先按提案涉及范围进行分类：1、各部门、分公司内部的自行分类处理或实施提案创造；2、涉及其它部门的由总经办组织相关部门进行评价办理。（二） 按内容划分成四类：观念和思维创新、管理创新、效益创造创新、节能降耗创新。（三） 由总经办和部门负责人组成提案评审委员会进行评审，按可行性进行分类：1、不可行提案：指确认没有可行性或不符合创新要求的提案；2、采用提案：是指可以实施的创新。3、有效提案创造：指通过实施行为对公司的经营管理产生有影响力的改进；4、无效提案创造：指提案虽然经7、过实施行为，但无明显创新效果的；5、保留提案：须经过较长时间研究或一时无条件实施的创新，可予以保留。第十条 创新和提案（合理化建议）的实施步骤：（一） 实施计划：各部门自行组织评审小组对内部人员的提案进行初步研究，确定是以独立提 案或是对提案实施行为后结果的审核上报；总经办将组织相关部门负责人进行评价，交总经理审批裁决；（二） 实施跟踪：部门内部提案创造的，由部门内勤进行跟踪；涉及部门间的，由总经办督导 进行跟踪；须及时调整，定期通报；创新落实责任人每月作一次小结，交部门负责人或总经办小组评审小组（立即实施生效的可直接进入总结阶段）。（三） 总结规范：当一项创新运行进入平稳期后，即可进行总结，8、形成规范性文件或制度，并持续下去，直至被另一创新代替。第十一条 公司员工均有权对员工权利范围内事项、员工困难及公司经营管理运作情况提出创新和提案（合理化建议）。提案须用较正规的提案表填写。提案表主要记载事项（具体附表）： （一）建议人姓名、部门、职务；（二）提案日期；（三）提案原因或理由；（四）建议方案或措施；（五）预期效果分析；（六）其他事项。阅读范围：总经办、人力、财务、市场、研发、生产、餐饮、销售公司、销售服务部、各分公司制订xx年8 月 6日总经理单位江xx润福食品有限公司页 数修订 年 月 日4-2密 级缓急时限份数创新和提案管理制度发文字号xx 人 字（xx）006号 秘密 o机密9、 o绝密 急件 o紧急 o特级17第四章 创新和提案（合理化建议）评比与激励第十一条 创新和提案（合理化建议）评审的组织（一）公司创新和提案（合理化建议）评比分为例会性评比与年（季）度性评比两种形式，由总经办组织评审。（三）创新者对创新的结果、可持续性负责，管理者及总经办对通过评审的创新持续性须加强推动与跟进考核。（四）禁止为了搪塞任务而提出不切实际的创新和提案（合理化建议）或者有可能对公司造成重大损失的项目的创新。（五）管理者是创新的推动者，要有良好的心态，营造创新氛围，建立创新激励机制善于、勇于吸收下属的建议与意见。第十二条 创新和提案（合理化建议）评审程序（一） 评审人员要对创新提案和提10、案（合理化建议）的内容详加了解，若提案内容不全面时，应要求提案人（或部门）提供所需资料作为评审参考。（二） 评审人员按评审标准认真进行创新提案评审。（三） 根据评审结果，做出可行性分析，评选获奖奖项。（四） 各分公司、部门性创新由该分公司、部门创新负责人负责最终裁定获奖奖项；公司创新由总经办负责最终裁定获奖奖项。（五） 创新和提案（合理化建议）负责人及时给提案人员激励。（六） 创新负和提案（合理化建议）责人组织实施可行性创新方案。第十三条 创新和提案（合理化建议）激励奖（一）、公司奖项分1-3等奖及鼓励奖，员工所提创新和提案（合理化建议）只要可行并被公司采纳实施，即给予奖励。 一等奖 奖20011、0元 二等奖 奖1000元 三等奖 奖500元 纪念奖 奖100元（二）、特别有价值的创新和提案（合理化建议）将根据创新所产生的效益予以特别奖励（具体如下表）效益奖金提取比例标准范围0.4万-5万5万-10万10万-50万50万以上非本职工作05%03%02%01%本职工作025%015%01%005%阅读范围：总经办、人力、财务、市场、研发、生产、餐饮、销售公司、销售服务部、各分公司制订xx年8 月 6日总经理 单位江xx润福食品有限公司页 数修订 年 月 日4-3密 级缓急时限份数创新和提案管理制度发文字号xx 人 字（xx）006号 秘密 o机密 o绝密 急件 o紧急 o特级17（三）通12、过评审的创新，所获得的经济奖励界定，仅提供独立提案而具体的实施行为非提案人组织进行的，奖励标准为创新结果奖金额的20%，通过实施行为对公司的经营管理产生有影响力的改进实施人可获得创新结果评价奖励标准的80%；具体创新奖金奖励金额参见奖励制度.（四）获奖人员的项目将记入个人的档案，并作为职务晋升的重要依据之一。（五）获奖人员将作为年终评优的重要条件之一。（六）季度获公司创新奖总数达5次（含）以上的人员，在公司允许的条件下，享有减轻扣除绩效奖金或完全减免扣除绩效奖金1次。 第五章 附则第十四条 本制度解释权归公司人力资源部；监督执行权归属公司总经办。第十五条 本制度自颁布之日起正式执行，前期有关规13、定自行废止，未尽事宜将另行补充。阅读范围： 总经办、人力、财务、市场、研发、生产、餐饮、销售公司、销售服务部、各分公司制订xx年8月 6日总经理单位江xx润福食品有限公司页 数修订 年 月 日4-4创新和提案（合理化建议）表提案人姓名（代表人）职务提案日期提案受理日期提案编号提案名称提案原因或理由提案具体内容预期效果附件评审委员会意见集体提案 个人提案 所属部门：创新和提案（合理化建议）受理登记表受理时间提案编号提案名称提案人送交评审委员会时间结 果备 注部 门姓 名采 用保 留不采用创新和提案（合理化建议）评定表提案名称提案人所属部门提案编号提案日期年 月 日评定日期年 月 日评 定 标 准评审意见最高评分评 分创造的利益(含有形无形利益)40%提案完整性10%创 造 性15%应 用 范 围10%研究观查花费时间10%改 善 成 本10%合计100%评审其他建议总经理审查主任审查小组成员经办人: