1、公司优化创新激励制度附成果申报表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、推行目的为鼓励公司员工投身优化创新的积极性和创造性，奖励在公司优化创新工作中贡献突出、表现优异的员工，特制定本制度。二、奖励范围公司员工围绕公司生产经营中心工作开展优化创新取得的业绩，包括员工独立完成或与有关单位和人员合作完成的优化创新业绩，属下列情况之一者，按本制度给予奖励。 1. 提出一项合理化建议提案并由优化创新管理委员会（以下简称管委会）采纳并推行成功，“合理化建议提案”的定义为以书面形式提出的对提高企业效率、节约成本、改善管理、拓展市场、2、技术革新、质量控制、优化环境、降低安全风险等方面有利于公司健康发展的任何建议或者设想，包括但不限于：1）行政、生产、“6S”等管理方法和业务流程的改进；2）生产工艺、操作方法、作业程序及工装设备等改进；3）产品品质的把控和改进；4）原材料、能源的节约及废料利用；5）完善财务统计、资源分配、应收帐款、市场培育维护和发展、材料供应链、运输交通、文化建设、餐饮、后勤、福利等方面的建议；6）企业环保、员工安全方面的提升意见；7）其它有利于本公司发展的各项改进事项。2. 完成一项解决公司生产经营难题的科研技术成果；3. 开发新产品、开辟和占领市场取得明显经济和社会效益的技术项目；4. 通过工艺、设备和改3、造以及配套辅助设施的开发改进，以提高产品质量，提高劳动生产率，降低成本,解决安全、环保问题的技术项目；5. 取得一项专利（根据专利等级进行奖励）；6. 实现一项行业技术创新或产品创新；7. 成功应用行业新技术、新工艺；8. 创一项行业新纪录，参加工人技工比赛获得名次。9. 对本制度提出修改意见，并得到采纳。规定以下几类内容不属于受理范围：1）仅提出希望或无实质性内容；2）非建设性的意见；3）众所周知的事实或正在进行改进的事项(提出更有建设性意见除外)；4）已被提出或采用过，并仍在时效期内；5）由公司提出的整改要求或在指导下进行的整改工作（如有重大贡献可以追认）；6）经试行一段时间后才提出者（如4、效果显著，可以追认）；7）涉及专利侵权；8）不负责任的抱怨牢骚等。管委会在确认提案受理时必须进行确认，避免重复性提出。三、奖励办法1、对被采用的、可以直接计算经济价值的优化创新成果，奖励分为以下几个等级：奖励等级可节约或创造的价值奖励额（含税）一提案（可与其他奖励重复）100元二1万元以下每项200元或按照年节约或者创造价值的5%计奖（取高额度算法）三1-10万元1000元以上四10-100万元1万元以上五100-1000万元10万元以上六1000万以上100万元以上附1有关环保安全方面的提案措施按实际情况重奖2、难以直接计算经济价值的优化创新成果，应根据其作用大小、进步水平、可推广应用范围等5、方面，由公司优化创新管理委员会评定相应的奖励等级。3、在公司各岗位职责范围内提出、实施的科技和管理优化创新项目，只要具有改进、创新因素，并取得经济效益的，均可按本办法奖励。4、经评审确定作为技术储备的优化创新项目，可在第五等级的限额内酌情给予奖励，待项目应用后再按取得的经济效益大小评定相应的奖励等级。5、优化创新项目获得奖励后，仍可参加其他公司评比。6、不得窃取他人创意和成果，若有该类情况发生，经查实后收回项目奖金，并根据实际情况作出相应的处罚。7、各级部门负责人要积极推行本制度，在优化创新项目的数量和质量上积极跟进。四、组织与实施1、公司成立优化创新管理委员会，由承立新担任主任，周洪亮为副主6、任，承天洋为秘书部常务秘书，各部门负责人和主管为管委会常务组员，负责各部门优化创新工作的管理，负责员工优化创新工作的评审。审核小组由秘书部根据项目情况组织相关部门人员组建。 2、优化创新提案的提交、受理、实施、效果评估、工作流程和主要职责详见附件3优化创新管理流程图。3、优化创新评审一年一评和一周一审。“一周一审”即：每周由管委会审核本周的优化创新申报表（见附件1），推动提案的完善和实施。“一年一评”即：员工于每年的12月填报优化创新成果申报表(见附件2)，经管委会对其科技创新成果进行确认，由管委员会按照公开、公正、严肃、严格的原则进行评审并确定奖励等级。需对每个通过审核项目做好记录和跟踪。47、公司设立优化创新奖励基金，对优化创新奖励由基金支出，不纳入年薪和各单位工资总额。奖励情况记入个人档案，并作为本人考核的依据之一。5、本次奖励办法在试行期间，若出现未提及特殊情况，由管委员会另行商议。6、本制度自 年 月 日起试行。 股份 年 月 日附件1优化创新项目申报表 编号：项目概况项目名称项目性质起止时间申报人信息姓名部门岗位年龄项目分工项目内容介绍： 附件部门负责人批注确认： 受理 不受理 其他:_。 签字 ： 优化创新管理委员会意见：主任审核确认： 签字： 日期：注：1. 本申报表必须认真填写，表达明确严谨，数据准确真实。对于填写内容表达含糊不清，字迹潦草，手续不齐全等填写不合格的8、申报一概不予受理。2. 本申报填写一式两份。3. 本申报表填写不下时添加附页文件，可在“附页”一栏写明附页名称内容。4. 本申报表中“项目内容介绍”指：项目内容，预期成果，预期知识产权形成以及经济前景。附件2优化创新成果申报表 编号：成果名称（编号）起始日期项目人员名单姓名部门岗位年龄项目分工申报依据： 附件成果评估小组审核结果； 优化创新管理委员会主任批注： 签字； 年 月 日注：1. 本申报表必须认真填写，表达明确严谨，数据准确真实。对于填写内容表达含糊不清，字迹潦草，手续不齐全等填写不合格的申报一概不予受理。2. “申报依据”包含：申报内容，项目成果，创新办法。3. 本申报填写一式两份。9、4. 本申报表填写不下时添加附页文件，可在“附页”一栏写明附页名称内容。附件3优化创新管理流程图管理部门管理流程备注l 员工l 主管l 部门负责人（副总）l 秘书部l 审核部l 主任/副主任l 项目组l 秘书部l 项目负责人l 秘书部l 审核部l 财务小组l 主任副主任l 员工按要求填写优化创新项目申报表。（有填写困难的可向部门主管寻求帮助，主管全力配合）l 主管确认申报表填写格式是否正确，内容是否全面，描述是否清楚l 部门负责人确认申报内容是否达到受理条件。l 秘书部根据项目内容组织临时项目审核小组。l 审核小组评估项目有效性，可行性和创新性。l 若有需求，可为入围可执行项目安排执行团队。l 确认入围项目和执行方案。l 正式立项。l 项目小组开始推行项目l 秘书部和项目相关部门做好联合跟踪。l 项目完成或年终审核时由项目组填写优化创新成果申报表上交秘书部l 秘书部组织审核小组、财务核算小组成立成果评估小组进行成果审核评估。l 提交奖励提案。l 相关部门总结经验方法。l 验收项目成果l 确认奖励提案。