1、公司改善提案制度（职责、步骤、奖励）附表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 改善提案制度（V4）一、 目的与意义：为了激发员工潜能和参与管理，踊跃我司员工提供有利于我司经营的改善意见；以便达到降低公司成本，提高公司经营绩效，促进企业文化，特制订本制度。二、适用范围：适用于公司（xx）所有人员所提出的改善意见或建议和本制度的各类奖励。三、提案类别： 3.1生产管理：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案、安全生产、5S改善等提案，3.2品质管理：降低不良损失金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方2、面的提案；3.3设备管理：有关机器设备、维护保养的改善；3.4仓储管理：降低消耗品使用量，其它成本降低之方法的提案；3.5人力资源管理：有利于公司文化的建设，有利于现场及行政等管理，提高团队士气等方案；3.6信息化管理：与ERP、计算机软件设计与开发之提案；3.7财务相关管理：与其财务相关之提案；3.8设计管理：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善；3.9其他方面：使工作更容易、能排除单调沉闷的工作及能减少工作中的不便等方面之改善。四、工作职责：4.1提案人：提出方案者。4.2执行委员：由各部门经（副）理担任，对提案人所填写的提案进行初步判定，组织或促进提3、案的实施及效果追踪与确认。4.3推行干事：收集提案表及时填写改善提案统计表（附件一）并对复审通过的提案进行推动执行、效果稽查及各阶段奖金汇总与提交审批、发放。4.4副主席：对各部门提案加以复审，并核算提案改善奖金，监督奖金分发；4.5主席：推动并促进本公司形成改善的文化，并授权提案改善委员会成员，确保本制度的执行。五、提案步骤：5.1提案人填写或委托部门主管代为填写的提案申请表（附件二），提交给执行委员初步审核。5.1.1提案申请表内应列的主要项目如下；5.1.1.1提案名称：针对公司某方面项目的改善进行定义，5.1.1.2提案类别：根据提案名称进行勾选；5.1.1.3提案内容：简要说明提案改4、进的具体事项。5.1.1.4现状说明：详细说明在提案未提出前，原有情形之未尽妥善处理及应予改善建议。5.1.1.5实施步骤：详细说明提案改善之具体办法，包括方法、程序及步骤等。5.1.1.6预计效果：应详细说明该提案经采纳后，可能获取的成效，包括提高效率、提升品质、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。5.2 提案申请单执行委员会审议经初步审核确认后，统一交给推行干事进行汇总；5.2.1提案申请表经推行干事初步汇总后，由副主席对提案进行复审。5.2.2未通过复审的提案申请单，由评审副主席对其签注理由，所有提案需将原件递交推行干事分类归档。5.2.3提案申请单推行时，由被提案涉及的部门主5、管或执行委员进行追踪并记录相关数据写于效果评估上，推行干事进行对其资料稽核调查是否真实；5.2.4各提案在执行中，由推行委员提供提案效果报告表（见附件三）与被提案改善部门主管提供相关数据，由推行干事和IE工程人员、财务人员审核其数据的真实，核定提案人或团队人员应得经营奖励。5.2.5推行干事根据各提案效益大小进行每月统计分类汇总、提报给副主席核准。如有奖金发放则由推行干事签写费用报销单领取现金，并在周一早会上发放。对于持续改善的提案，则按每季度进行发放一次。5.2.6提案件数、提案率（总件数/人数），由推行干事每月统计改善提案统计表公布于公告栏，公告每月各部门提案件数，并对优秀的提案人员或单位6、进行公布于公告栏。再依各季度与年度统计各人累计总件数公告于公告栏。六、奖励方式6.1改善提案奖金的设定与发放方式：6.1.1提案奖金奖励设定：6.1.1.1按个人提案，奖励提案为个人的奖励金。6.1.2提案由推行干事收集后依提案类别编号,重复提案或提案内容相似，以提案登记日期为先者提交推行干事给予提案奖励金，后提者不给予提案奖励金；按每个提案给予提案单位（个人为最小单位）10 元提案奖励金。提案内容是否相似由提案执行委员会判定，并详细说明。6.1.2.1各单位（个人为最小单位）提案效果创造效益奖励金之使用方式由执行委员拟定，推行委员复核，（副）主席核决，6.1.2.2各单位（个人为最小单位）提7、案效果创造效益奖励金的2%作为部门的活动经费，申请单位（个人为最小单位）提出申请使用经批准便可，此使用方式不限于单位聚餐或人员小礼品等。6.2效益奖励时间划定：6.2.1短期性奖励和持续性奖励。短期性奖励，指专案、短期13月内见效的案例等；持续案例，指持续能为公司创造节约的效益6月以上可行性的案例。 6.3效益奖励设定：按单位（个人为最小单位）提案对公司所创造经营效益设定对应金额，奖励提案单位（个人为最小单位）的奖励金。如下表： 经营效益等级FEDCBA创造效益（元）2000以下20001万1万10万10万50万50一100万100万以上奖励金范围200200-10001000-50005008、0-1500015000-3000030000-50000说明A.被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的提案者，最高奖金不高于50%发放，基于情况而定； B.由主管或经副理指定为业务、管理、技术的改进或工作方法、程序、报表的改善或简化等作业，而获得改进的提案者，最高奖金不高于50%发放;C.提案的案件如系由二人以上共同提出者，其所得的奖金，按人数平均发给。6.4效益奖励发放方式与时机：部门主管或执行委员提交效果报告后，经IE工程和内稽人员及财务人员稽核复查确实有经营效益产生，便可按上述标准第2个月以现金发放。6.6提案内容涉及到国家专利使用权，其所有的权益属本公司（xx）所有。七、相关9、表单7.1201X年改善提案统计表（附件一）7.2提案申请表（附件二）7.3提案效果报告表（见附件三）7.4改善提案审核流程图（见附件四）八、附则本办法经核准后即日起实施，如有修改，另行通知。核准： 审核： 修订：陈xx制订日期：2008年11月27日第一次修订日期：2008年12月30日第二次修订日期：2014年4月23日 第三次修订日期：2014年10月21日 第四次修订日期：2015年1月23日提案申请表提案人员部门岗位申请日期提案名称提案类别生产管理 品质管理 设备管理 仓储管理 人力资源管理信息化管理 财务相关管理 设计管理 其他方面现状说明提议内容实施步骤预计效果执行委员会意见主席意见提案效果报告表提议人员部门岗位申请日期 提案名称结案日期提案编号提议动机改善效果改善前（附图片）或（文字说明）改善后（附图片）或（文字说明）提案效益审议委员会意见审议委员会主席意见 说明1. 改善前的情况 详尽叙述改善前方法、效率及数据、怎样改善、详尽叙述改善过程、方法及费用开支情况（附证实等资料）.2. 改善效果（改善后的情况） 3. 详尽叙述改善成效（附证实等资料）.核准： 审核： 制表人：