1、高速线材厂质量管控考核管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 总则第一条 为规范工艺质量的管理程序，加强过程控制，严格执行工艺纪律，努力提高产品实物质量，特制定本制度。第二章 管理职责第三条 生产技术科负责制度的制定、发放、制度的监督执行。第四条 生产技术科、加热车间、轧钢车间、精整车间负责制度的落实和执行。第三章 管理内容第五条 严格按照工艺技术规程控制加热温度、进精轧机温度、吐丝温度、风冷辊道速度、风机的启停状态。第六条 严格按工艺参数要求控制各架次料型尺寸，保证各架料型符合标准要求。第七条 按照技术中2、心计划要求，认真组织实施新产品开发计划。第八条 按计划要求，认真组织实施技术攻关、技术创新计划。第四章 考核第九条 温度或温差超出规定范围，考核操作工30元，加热班长50元，连带白班班长40元，车间主任30元。第十条 生产技术科每天对工艺技术规程执行情况、各架次料型尺寸进行检查，发现一项不合格项，考核责任班长50元，副班长40元，白班班长40元，车间主任各30元。第十一条 温度超出规定范围，每项考核班长50元，副班长40元，连带白班班长40元，车间主任各30元。第十二条 精整车间各岗位工违反本制度的管理内容，考核岗位工30元/次，考核班长或白班班长50元，车间主任40元。第十三条 对本班违反本3、制度的管理内容，每项考核调度长50元，工艺元40元。第十三条 考核/奖励办法序号现车间现岗位奖罚基数1厂部生产副厂长18002厂部设备副厂长7503生产技术科生产技术科科长15004生产技术科生产技术科副科长10805轧钢车间轧钢车间主任13506加热车间加热车间主任3007精整车间精整车间主任3008轧钢车间轧钢车间副主任6259精整车间精整车间副主任21610准备车间准备车间主任30011准备车间准备车间副主任24011电气车间电气车间主任30013电气车间电气车间副主任24014运行车间运行车间主任14415运行车间运行车间副主任7216生产科717017加热车间213318轧钢车间774、5019精整车间594620准备车间517621电气车间225422运行车间1496合计41202第十四条 附件考核/奖励内容分厂序号指 标 名 称单 位目 标 值实际值考核标准线 材 厂1成材率盘螺一档指标98.60二档指标98.80三档指标99.00低于一档罚1000，完成一档奖励1000，完成二档奖励2000，完成三档奖励3000品种钢一档指标97.5二档指标98.00三档指标98.50低于一档罚2000，完成一档奖励2000，完成二档奖励4000，完成三档奖励80005.5成材率一档指标96.0二档指标96.5三档指标97低于一档罚2000，完成一档奖励2000，完成二档奖励4000，5、完成三档奖励100002线材月次品量吨中间轧废110（5.5规格+7吨/1000吨）每增加10吨，考核1000元，每降低10吨，奖励1000元卷型不良5每增加2吨，考核1000元，每降低2吨，奖励1000元尺寸不合20（5.5规格+2.3吨/1000吨）每增加10吨，考核1000元，每降低10吨，奖励1000元性能不合10每增加5吨，考核1000元，每降低5吨，奖励1000元表面质量30（5.5规格+2.3吨/1000吨）每增加10吨，考核1000元，每降低10吨，奖励1000元第五章 附则第十五条 本制度解释权归生产技术科。第十六条 本制度自下发之日起执行。第十七条 本制度若与公司相关制度有冲突，按公司制度执行。