1、钢铁公司厂内运输平衡计划管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: xx集团xx钢铁有限责任公司编 号：发布日期：200X年1月1日厂内运输管理制度生效日期：200X年1月1日编 制 人：审 核 人：主办单位：生产计划处批 准 人：页 数：第 2 页 共9页 第一章 总 则第一条 厂内运输是公司实行社会化协作的生产协力方式，为理顺厂内运输管理业务，规范运输管理，做好运力与运量平衡，为完成公司生产组织计划提供运输保证，同时充分发挥专业化社会协作的优势，有效地控制和降低生产成本，进一步提高劳动生产率，创造更大的经济效益，特2、制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于公司厂内运输平衡计划的编制、调整、实施、考核及厂内运输承包合同签订。第三条 管理原则1、厂内运输管理是公司生产组织管理的重要组成部分，是维护公司正常生产秩序、实现物流有序的基础。2、计划准确、服务生产、合理运输、综合平衡。3、以满足生产所需要原料供应和产成品输出为目标，保证及时、均衡地组织运输和装卸，保证物流畅通。第四条 职责与分工1、生产处是公司厂内运输的主管部门，主要职责是：(1)负责厂内运输的立项审查，负责合同谈判，制定合同文本，审定合同附件，签订外协合同。(2)负责组织制订、修订和完善厂内运输管理、考核办法，明确管理业务分工。(3)负责编制厂内运3、输计划，监督、检查、考核计划执行情况。(4)负责检查、监督和考核厂内运输承包合同的执行情况，不定期对运输单位的标准化作业、日常生产等进行综合检查，定期召开有各相关部门参加的厂内运输管理考评例会，并按公司有关制度对运输单位的承包业绩进行考评。(5)负责协调和处理公司与运输单位生产活动中存在的有关问题。(6)参与因厂内运输造成的生产、质量、安全、环保等各类事故调查、分析。2、各生产厂负责运输单位日常人员管理和现场管理，主要职责是。(1)参与合同商谈、运输单位审查、业绩评估。每个合同期限原则上为一年。(2)编写生产管理附件(安全、环保、现场定置管理、防火、治安综合治理等管理文件)。(3)负责按照运输4、计划管理、指导、检查和监督运输单位的运输作业人员及日常管理业务，并提出书面考核意见，报生产处审核，每月兑现。(4)严格按照“三不放过”原则，组织或参与调查、分析本区域内因厂内运输发生的生产、质量、安全、环保等各类事故，并按公司规定流程上报事故分析报告。(5)负责配置兼职的厂内运输作业管理负责人，按公司规定进行用车申请、统计填写相关报表，每月填写生产外协绩效考评，以此做为下一年合同是否续签的考虑评证。3、各厂内运输单位是厂内运输作业实施单位，主要职责是：（1）负责承包合同规定范围内的厂内运输管理业务。（2）负责按公司要求，建立相应生产管理联络体制，并制定、修订和完善有关生产、安全、环保等各项管理5、规章制度和相应的考核办法。（3）负责按公司要求，组织具有相应车辆驾驶资格、技术水平的人员承担公司厂内运输业务，组织进行岗位技能的应知应会培训、考核和安全、环保的教育培训以及公司厂规厂纪教育。（4）根据下达的生产计划和调度指令，组织运输作业。（5）负责按照公司有关管理规定，建立生产、安全、环保、等统计、分析台帐，每月编报统计分析报表，交各厂和生产处审核。第二章 立项、招投标及合同管理第五条 厂内运输项目来源：公司领导决策；各生产厂根据本单位生产实际需要，向公司生产处提出厂内运输项目申请； 根据公司生产经营总目标和现场生产实际情况，生产处通过调研后，向公司总经理提出。第六条 生产处受理各厂的厂内运6、输项目申请，组织各厂及有关部门进行现场调研，提出审核意见和招标方案并上报公司总经理审批。第七条 招标方案经公司总经理审批同意后，由生产处负责立项。第八条 非新设厂内运输项目，各厂必须在合同期满前三个月，提出对运输承包单位工作业绩的评价，以及下一轮承包的初步意见。第九条 立项后，由生产处负责组织各厂及有关单位参加，成立公司厂内运输项目招标工作小组，具体负责招、投标工作。第十条 招、投标具体工作按xx钢铁有关规定执行。第十一条 确定中标商后，由生产处负责组织合同的谈判、起草、签约和履行。第十二条 合同的具体管理按xx钢铁有限责任公司合同管理办法执行。第三章 厂内运输计划的编制第十三条 编制公司厂内7、运输计划的依据：1、公司年度、季度、月度生产组织计划和原料需求计划。2、供应部门采购计划、销售部门产成品外销计划、生产厂物料运输计划及外协运输需求。3、公路及附属设施维修计划。4、厂内运输能力、装卸能力和贮存能力。5、公司有关物流运输重点工作和要求。第十四条 厂内运输计划按计划周期分为：年度运输平衡计划、季度运输平衡计划、月度运输平衡计划。第十五条 公司厂内运输计划的编制和下达。1、年度厂内运输计划的编制，公司生产处根据公司年度生产计划和原料需求计划，收集、汇总原料达到、产成品、副产品外销和各生产工序物料运输资料，结合厂内运输能力、装卸能力、存储能力，经综合平衡后，编制出公司年度厂内运输计划和8、季度厂内运输计划，和公司生产处编制的原料需求计划一并下达。2、月度运输平衡计划编制（1）月度厂内运输计划编制的基础资料公司月生产作业计划对运输保产的要求。各处室、生产厂货物运输要求计划。（2）生产处依据上述资料编制公司月厂内运输计划草案（3）生产处在听取供应、销售、运输、生产厂各部门意见，经综合平衡编制出公司月度厂内运输计划（4）计划外运输公司各种原料、产副品及物料运输均纳入运输计划；未列入运输计划的，承运单位不得运输因生产、技改工程等需要临时发生且未纳入计划运输的货物，托运单位须提前一天到生产处室申报追加计划，经批准后，方可运输。第四章 运输计划的实施管控、总结第十六条 汽车运输：运输承包单9、位根据生产处下达的厂内运输计划，合理安排运力，选择适合冶金物料运输车辆，满足生产需求。第十七条 公司生产处总调度室负责对全公司物流枢纽环节进行重点控制和及时调整，统一指挥、协调运输保产工作，各相关部门和生产厂负责运输计划的实施。第十八条 运输计划总结、统计、分析1、各相关部门、生产厂于每月3日前将上月各种物资运输实绩情况汇总上报生产部。2、公司生产处每月5日前完成情况总结材料。第十九条 付款管理厂内运输承包合同中各项费用，由运输承运方提出申请，经各厂（处）、生产处审核，报总经理批准后方可在财务处办理结算付款。第二十条 考核1、厂内运输承包单位的考核，实行双轨制考核：按双方签订的承包合同和xx钢铁外协厂商管理处罚规定执行。2、对未完成规定的运输计划指标或运输组织不力，造成影响生产，视影响程度将对责任单位纳入绩效考核。第五章 附 则第二十一条 本管理办法的解释权属生产处。第二十二条 本管理办法自下发之日起执行。第二十三条 本管理办法的附件有：附件一：厂内运输招投标流程附件二：付款流程附件三：运输计划作业流程