1、 集团公司员工奖罚与追责标准管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 奖罚与追责管理制度第一章 总则第一条 为严明纪律、奖勤罚懒、表彰先进、惩罚失职；充分调动员工的工作积极性，提升工作效能，落实公司各项规章制度，维护公司利益，明确奖罚和追责标准，规范奖罚行为，特制定本制度。第二条 奖励原则：一、公开、公正、公平的原则。二、以事实和结果为根据的原则。三、参考长期工作态度和业绩输出成果的原则。四、奖励标准和流程清晰的原则。五、奖励后能起到示范和激励效果的原则。第三条 惩罚原则：一、公平、公正、公开的原则。二、以事实和结果2、为根据的原则。三、惩前毖后、治病救人的原则。四、认定动机、评估影响和损失的原则。五、惩罚后能起到吸取教训和激励斗志的原则。第四条 追责原则:一、公平、公正、公开的原则。二、以事实和结果为根据的原则。三、权责对等、依法依规的原则。四、保护公司利益，兼顾员工利益的原则。五、追责后能起到教育团队、震慑违法乱纪行为的原则。第五条 奖罚和追责按公司各类管理制度标准执行，严格按照层级管理原则，上级在权限范围内可对下级实施奖罚和追责；职能单位在职能管理权限范围内可对违规员工实施追责，对需要奖罚的员工，职能单位可向其上级领导提出奖罚建议，经权责人审批后，由总裁办统一执行。第六条 本制度和公司其他制度未设定的奖3、罚标准，各级管理人员和职能单位采用类比的方式推定奖罚和追责标准，按本制度流程执行。第七条 本制度适用于集团全体员工。第二章 奖励标准管理 第八条 奖励类别为：授予荣誉称号、年度（月度）优秀员工、大功、小功、嘉奖，其中半年内三次嘉奖为一次小功、三次小功为一次大功，两次小功为月度优秀员工、年度内三次月度优秀员工为年度优秀员工、两次大功为年度优秀员工、三次大功授予荣誉称号。所有奖励以公司公开通报的方式进行披露，起到激励团队，鼓舞士气的作用。第九条 公司级奖励可授予团队和个人，奖励的主要类别为：授予荣誉称号、年度优秀员工、大功、月度优秀员工、小功、嘉奖；单位级奖励只能授予个人，奖励的主要类别为：大功、4、月度优秀员工、小功、嘉奖。奖励标准共三十六条，详见下表：行为表现 和结果输出事实和结果依据奖励标准奖励结果使用审批权限备注个人团队个人团队集团级公司级嘉奖全集团被公司通报表扬两次现金奖励200元现金奖励500元集团分管领导/被项目负责人以上管理人员或职能单位公开正式表扬三次现金奖励200元现金奖励500元集团分管领导项目负责人会议、微信群、OA等公开正式表扬主动创新、建议或提案被公司采纳，改进或提升经营管理效能现金奖励200元现金奖励500元根据产生效益价值可追加500-2000元根据产生效益价值可追加800-3000元集团分管领导项目负责人相关单位评估效益价值后，经权责人审批后方可使用主动帮5、助或协助他人工作，完成目标计划，降低公司成本，提升工作效能现金奖励200元现金奖励500元集团分管领导项目负责人积极宣传公司产品和企业文化，开展良好的社会效应或经济效益现金奖励200元现金奖励500元若产品销售签单，按公司标准提成若产品销售签单，按公司标准团队提成集团分管领导项目负责人相关单位评估效益价值后，经权责人审批后方可结果使用专项工作或应急工作高效完成，降低成本，提升效能现金奖励200元现金奖励500元集团分管领导项目负责人主动工作、充满激情，与公司或团队合作愉快，提升效能，超出计划与目标有显著经济、管理或支撑效益成果输出现金奖励200元现金奖励500元集团分管领导项目负责人显著是指超6、出公司或团队预期的成果范围20%以上忠于职守，技能优异，在本岗位有特殊贡献者现金奖励200元现金奖励500元特殊贡献产生重大经济效益奖励500-2000元集团分管领导项目负责人相关评估贡献效益价值后，经权责人审批后方可结果使用爱惜公物，节约成本或对风险防范到位，避免浪费和损失者现金奖励200元现金奖励500元集团分管领导项目负责人任劳任怨、尽职尽责、热爱岗位、随时向同事或客户传递正能量，高度认可公司的核心文化和核心价值观，并有实质效益成果者现金奖励200元集团分管领导项目负责人评定参考岗位价值达成度和长期表现，各职能单位有一票否决权年度内个人增收节支10万元以上30万元以下者；团队增收节支107、0万元以上300万元以下现金奖励200元现金奖励500元董事长集团分管领导评定标准根据团队、个人年度目标计划书结果输出试用期内业绩突出，销售、招商、管理创新等工作有重大突破者现金奖励200元董事长集团分管领导可酌情缩短试用期时间助人为乐、拾金不昧、积极服务客户，获得公司以外良好赞誉，提升公司社会美誉度者现金奖励200元集团分管领导项目负责人获得客户、媒体、个人公开表扬，信息传达至公司小功全集团制定相关工作方案切实可行，经采纳后关键工作高效达成现金奖励500元现金奖励1000元董事长集团分管领导检举揭发他人严重违反规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回不良影响或财物损失者现金奖励500元董事长8、集团分管领导单位经理（主任）管理到位、秩序良好、效能提升、团队业绩优异现金奖励1000元现金奖励2000元董事长集团分管领导高管以上管理人员奖励由董事长审批全集团拒绝贿赂或馈赠，维护公司利益，忠于职守，廉洁自律，堪为员工楷模者现金奖励500元现金奖励2000元集团分管领导项目负责人优化工序或流程，结构性调整和资源配置、提升效能，为公司带来重大效益者现金奖励500元现金奖励2000元集团分管领导项目负责人重大是指超出公司或团队预期的成果范围30%以上非职责范围，利用自身资源，为公司或同事创造销售、技术、产品机会，带来实质重大效益者现金奖励1000元产生重大经济效益奖励500-2000元集团分管领9、导项目负责人重大是指超出公司或团队预期的成果范围30%以上 “五重一大”处理得当，风险防范到位，出现事故后全力以赴处置，减少公司负面影响或经济损失者现金奖励500元现金奖励2000元集团分管领导项目负责人非本职工作，为公司举荐所需专业核心人才3人（含）以上，并保持稳定，经过试用后为公司所需现金奖励1000元集团分管领导项目负责人每举荐1人者，集团奖励300元，未通过试用不予奖励具有强烈的竞争或机会意识，在成本不增加的前提下，公司级业务项目、产品、技术、执行、销售或开发等关键工作提前10天以上完成并达到规定的质量标准现金奖励500元现金奖励2000元集团分管领导项目负责人经过相关单位对质量、效益10、成本和预定计划合理性进行评估，权责人审批年度内个人增收节支30万元以上50万元以下者；团队增收节支300万元以上500万元以下现金奖励500元现金奖励2000元产生重大经济效益奖励500-2000元董事长集团分管领导评定标准根据团队、个人年度目标计划书结果输出大功全集团发现职责以外的故障、隐患、漏洞等予以上报或妥善处理者，为公司节约、挽回或创造效益的情况现金奖励800元突出贡献可获得董事长特别奖励董事长集团分管领导全年能超额100%完成上级下达的工作任务者；团队增收节支500万元以上现金奖励800元现金奖励4000元董事长集团分管领导评定标准根据团队、个人年度目标计划书结果输出发明专利、重大11、技术革新，为公司取得显著效益者现金奖励1000元现金奖励5000元产生重大经济效益奖励1000元起董事长集团分管领导相关单位评估效益价值后，经权责人审批后方可结果使用为国家、社会立功，获得社会、政府或行业组织专项奖励，为公司的社会形象做出重大贡献、为公司争得重大荣誉者现金奖励1000元现金奖励5000元董事长集团分管领导相关单位评估社会效益后，经权责人审批后方可结果使用合同、单价、业务量或其他业绩成果输出突破历史纪录者现金奖励1000元董事长集团分管领导对公司带来实际效益的相关纪录，根据历史记录数据评定以上为不定期即时奖励。公司另设定月度、年度特别奖。年度特别奖在每年年终，由所在单位根据对员工12、的业绩表现、工作态度、敬业精神、管理创新的综合考评后择优推荐，董事长批准，在年终大会上授予相关称号、颁发奖状和奖金及奖品。月度优秀单位、员工全集团爱岗敬业，工作认真负责、积极主动，无较大的工作失误，与同事相处融洽，善于合作。月度工作业绩突出、绩效优秀、为公司或单位目标任务达成起到重大作用，个人取得重大岗位成果者现金奖励500元董事长集团分管领导根据季度优秀员工评选标准、原则评选组织管理规范、团队凝聚力高、员工基础素质和专业能力提升较快、个人工作成就感强且团队成员无严重违反公司核心和专业制度的单位奖励单位活动经费500元奖励单位绩效分20分董事长集团分管领导根据单位季度目标考核结果前两名选取，经13、权责领导审批后方可使用其他符合季度优秀员工的评选表彰情况现金奖励500元董事长集团分管领导年度优秀员工全集团年度新人奖主要指融入团队快、个人综合能力和业务能力提升快，且成绩优异，连续两个月度或有三个月被评为月度优秀的新员工现金奖励1000元董事长集团分管领导根据年度新人奖评选细则评定爱岗敬业，工作认真负责、积极主动，无较大的工作失误，与同事相处融洽，善于合作。年度工作业绩突出、绩效优秀、为公司或单位目标任务达成起到重大作用，个人取得重大岗位成果者现金奖励2000元董事长集团分管领导根据年度优秀员工评选细则评定在管理岗位上领导和执行能力强，敢于和善于管理，并带领团队克服各种困难且取得优异成绩的管14、理人员现金奖励3000元董事长集团分管领导根据年度优秀管理人员评选细则评定荣誉称号全集团为公司带来巨大收益或为促进公司经营管理可持续发展作出突出贡献的员工现金奖励5000元董事长集团分管领导根据年度荣誉称号评选细则评定全集团其他须给予奖励的情况董事长集团分管领导根据相关制度规定，经权责领导审批后方可使用第十条 根据单位月度目标考核结果，对综合考核结果排名前两位的单位中，组织管理规范、团队凝聚力高、员工基础素质和专业能力提升较快、个人工作成就感强且团队成员无严重违反公司核心和专业制度的单位，选取其中一个单位进行通报表扬，奖励单位活动经费500元。第十一条 公司所有的奖励应根据各单位工作属性与员工15、的工作业绩及成果和行为表现为基础，充分体现公司的价值导向和管理风格，与公司核心企业文化和价值观高度协同，所实施的各级奖励必须起到模范和激励作用，全面落实公司倡导的“连续作战、不怕疲劳、英勇顽强”的战斗精神，绝不允许各级管理人员将公司赋予的奖励权搞平均主义、吃大锅饭或建立不健康的小团队，否则上级管理人员有权对奖励予以撤销，并对奖励审批人进行处罚。第三章 惩罚与追责标准管理第十二条 惩罚与追责分为公司级惩罚与追责和单位级惩罚，类别为：追究法律责任、追究赔偿责任、开除或扣罚所有收入、辞退、降岗降薪、大过、小过、警告，其中半年内三次警告为一次小过、三次小过为一次大过，两次大过即可降岗降薪、年度内三次大16、过可予以开除，根据相应事件情况和影响范围，公司保留追究被惩罚者个人刑事、民事法律责任的权利。所有惩罚与追责事项以公司公开通报的方式进行披露，起到惩罚后能震慑违法违规行为，教育团队，吸取教训和激励斗志的的作用。第十三条 公司级惩罚与追责可处罚团队和个人，惩罚的主要类别为：追究法律责任、追究赔偿责任、开除或扣罚所有收入、辞退、降岗降薪、大过、小过、警告。单位级惩罚只能处罚个人，惩罚的主要类别为：大过、小过、警告。惩罚标准共三十六条，详见下表：行为表现和结果输出事实和结果依据惩罚标准审批权限备注扣款追责形式集团级单位级警告全集团被公司通报批评两次扣款100元集团分管领导/被经理以上管理人员或职能单位17、公开正式批评三次扣款100元集团分管领导项目负责人会议、微信群、OA等公开批评不服从上级合理指挥、我行我素、消极对待工作、无故不完成岗位职能者扣款100元集团分管领导项目负责人违反公司制度、规定或流程，影响工作开展，造成工作推进不畅、时间、人力资源成本浪费者扣款100元集团分管领导项目负责人损坏、浪费公物、侵占公司财物情节轻微者扣款100元照价赔偿集团分管领导项目负责人相关单位评估价值后，经权责人审批后方可结果使用消极、搞小团体造成不良影响；在公司传播消极、负能量等信息，影响团队积极开展工作和团队凝聚力者扣款100元集团分管领导项目负责人风险防范不到位，失察、不作为造成公司轻微浪费和损失者扣款18、100元集团分管领导项目负责人服务、合作意识差，受到客户和合作单位、人员投诉者扣款100元集团分管领导项目负责人无礼，在同事之间搬弄是非、制造事端等破坏内部团结，品行不正，拾取他人遗失物品，经查证属实,影响范围较小的情况扣款100元集团分管领导项目负责人酌情处罚工作不力、差错等行为表现，但未造成公司损失者扣款100元集团分管领导项目负责人酌情处罚散布负面消息，破坏公司形象者扣款100元集团分管领导项目负责人酌情处罚小过单位经理（主任）管理、检查或监督人员未认真履行职务、管理松驰无序、错误指导，渎职、不作为等行为致所团队效能低下，业绩低迷扣款500元集团分管领导项目负责人视情节可增加处罚项设置障19、碍、打压、打击报复下属、推卸责任，不调查实情，放纵或乱指挥给公司造成损失的行为扣款500元集团分管领导项目负责人视情节可增加处罚项全集团利用职务之便，收受贿赂或馈赠，损害、侵占公司利益情节轻微者扣款250元保留追责权利集团分管领导项目负责人岗位工作严重失误，执行任务打折扣，阻碍工作推行进度，造成严重资源、成本浪费和损失者扣款250元集团分管领导项目负责人散布不利于公司的谣言或公司秘密，扰乱公司正常秩序者 扣款250元集团分管领导项目负责人遇到工作职责交叉或模糊事项时，推三阻四，不执行上级指示，不顾大局，遇紧急工作时临阵脱逃，投机取巧、隐瞒真相、欺上瞒下者扣款250元集团分管领导项目负责人视情节20、可增加处罚项明知侵害公司、同事利益的问题故意回避，不处理、不报告，造成公司严重损失者扣款250元集团分管领导项目负责人非工作需要再工作时间赌博、饮酒，在职期间违法受到治安拘留者扣款250元集团分管领导项目负责人大过全集团重大风险事件处理不当，风险防范不到位，出现事故后处置不力，造成公司负面影响或经济损失者扣款500元集团分管领导项目负责人视情节可增加处罚项损毁公司公文或重要文件及遗失经管之重要文件、物件、工具，泄漏公司商业秘密，谋取私利造成公司重大损失者扣款500元保留追责权利集团分管领导项目负责人违法乱纪，违章印章、文件、严重违反公司规章制度，背离企业文化、核心价值观者扣款500元保留追责权21、利董事长集团分管领导忽视职责、违反正确工作方式或擅自变更工作方法导致无法完成工作任务让公司蒙受损失者扣款500元集团分管领导项目负责人轻视客户需求或对客户言而无信、粗暴对待，个人原因致客户流失者扣款500元集团分管领导项目负责人不服从上级人员指挥、管理，公然顶撞、反对工作安排，造成恶劣影响者扣款250元集团分管领导项目负责人视情节可增加处罚项降职、降薪全集团对公司授于的职务无法胜任、长期工作无成果、状态低迷、消极怠工和散布负面信息调整岗位或降职董事长集团分管领导严重违反公司核心管理制度和专业制度，不认可公司核心企业文化和价值观与管理模式降职，降薪董事长集团分管领导管理人员长期不对团队进行有效组22、织和管理、不行使管理职权，对员工的合理要求和支援响应不予清晰答复，长期不听取所辖员工汇报，效能长期低下且无任何改进办法和措施，达到公司核心管理制度中降岗降薪标准的相关条款降职，降薪集团总经理集团分管领导岗位半年计划目标输出完成率未达到50%者留岗查看或降职，降薪集团总经理集团分管领导开除全集团以权谋私、营私舞弊、索贿、受贿、欺诈、盗窃，做假帐或利用职权间接获利的行为开除并扣罚当月工资、奖金或福利追究法律刑事责任和民事赔偿责任董事长集团分管领导公开顶撞公司领导，反对工作安排，造成恶劣影响者开除并扣除当月奖金或福利董事长集团分管领导违反保密制度，窃取或泄露公司密级资料或信息谋取私利者开除并扣罚当月23、工资、奖金或福利追究法律刑事责任和民事赔偿责任集团总经理集团分管领导个人原因或工作失职造成公司重大人员伤亡、财产损失开除并扣罚当月工资、奖金或福利追究法律刑事责任和民事赔偿责任董事长集团分管领导由相关单位对严重失职过失进行裁定在公司外触犯国家法律法规，被公安机关、司法机关追究刑事责任的开除并扣罚当月奖金或福利董事长集团分管领导在公司里恐吓，殴打或故意伤害他人身体、妨害团体秩序者开除并扣罚当月工资、奖金或福利追究法律刑事责任和民事赔偿责任集团总经理集团分管领导全集团其他须给予惩罚与追责的的情况董事长集团分管领导第十二条 根据单位月度目标考核结果，对综合考核结果排名后两位的单位中，对组织管理混乱、24、团队凝聚力差、员工基础素质和专业能力低下、个人无工作成就感强且团队员工有严重违反公司核心和专业制度的单位，选取其中一个单位进行通报批评。第十三条 对于以下情节，各级管理人员或职能单位在惩罚权限内按处罚标准实施顶格处罚：一、在办理业务或对外合作中索贿、受贿或收取回扣，影响公司形象或信誉者。二、在公司内煽动员工怠工或罢工，造谣惑众损害公司形象或信誉，各级管理人员利用职权以权谋私、浪费挥霍公司资金者。三、故意损害公司重要文件或财物，以及盗窃、侵占同事财物者。四、未经公司许可在外兼职，以及伪造、变造、盗用公司印章证照严重损害公司权益者。五、在工作时间内赌博和酒后驾车，以及对下属正常投诉、申述打击报复经25、查情节严重者。六、在公司各类固定流程审核、审查、审批中，模棱两可、推卸责任、应付交差造成公司效能低下和财物或业务损失者。七、拒不执行与传达公司各级管理人员决策、决定和已下达的目标任务，以及请霸王假、未经批准或授权擅自给客户和员工乱表态、乱许愿造成公司失信者。八、向下游合作方透露公司收款到账或商务信息，以及出卖或私借公司经营目标与产品开发计划、产品底价与标书底价、公司核心管理制度和其他重要经营管理文件者。九、虚开发票、虚报或乱报费用、篡改支付或验收凭证造成公司财物损失者。 十、各级管理人员与职能单位在绩效考核和目标考核中，打关系分、人情分、印象分，对公司和员工极不负责者。第十四条 公司所有的惩罚26、与追责应根据各单位工作属性与员工的工作业绩及成果和行为表现为基础，充分体现公司的价值导向和管理风格，与公司核心企业文化和价值观高度协同，所实施的各类惩罚和追责必须起到惩戒和警示作用，全面落实公司倡导的“连续作战、不怕疲劳、英勇顽强”的战斗精神，绝不允许各级管理人员将公司的惩罚权搞平均主义、吃大锅饭或建立不健康的小团队，特别是各级管理人员不得利用惩罚权打击报复对采用正常方式向本人工作提出尖锐批评或反对意见的员工，否则上级管理人员有权对惩罚予以撤销，并对惩罚审批人进行处罚。第四章 奖罚与追责实施管理第十五条 奖罚与追责的实施按本制度奖罚标准执行，公司所有的奖罚与追责在权责人审批同意或作出确定后，各27、相关单位应根据奖罚与追责权责人审批的意见严格执行到位，否则追究执行单位的失职责任。公司所有的惩罚和追责在权责人审批同意或作出确定后，各相关单位应根据权责人审批的意见严格执行到位，集团级的扣款由行政部统一收取，所有扣款不得从工资或其他收入中代扣。集团级扣款被罚人员在1个工作日内，必须按权责人确定的标准及时用现金缴纳，否则集团级扣款逾期未交由人力资源部对被罚人进行待岗处罚，待岗期间不发放岗位工资、奖金福利，只发放待岗期间的基本工资；待岗5日内仍拒不缴纳，人力资源部根据权责人的处罚标准上调三级实施处罚，并做开除处理。单位级和团队级的扣款由项目单位指派专人统一收取，单位级和团队级扣款在1个工作日内缴纳28、，逾期未缴，权责人提升处罚等级，若仍然拒不缴纳按集团级扣款逾期未缴的标准处理。第十六条 集团级扣款由行政部行管专员担任出纳，财务部出纳担任会计，每月进行对账管理，并将对账结果报分管领导。单位级或团队级扣款由专人担任出纳，每月与单位负责人进行对账管理，每月将对账结果报行政部行管专员，作为公司统计单位或团队奖罚的数据之一。集团级扣款使用由分管领导决定使用方式和金额，一般将各单位员工的扣款用于该单位的单位员工奖励或公司其他奖励，财务部不纳入公司收入管理范围；单位级或团队级扣款由单位负责人或团队负责人决定使用方式和金额，一般用于单位员工奖励或员工活动费用。第十七条 集团级奖罚与追责必须公开实施，填发通知单或发布公司奖罚通报，在公司的办公OA系统、各类微信群、公告栏全面公布；单位或团队级的奖励和惩罚应填写通知单或发布单位奖罚通报，在单位的微信群、公告栏、办公OA系统单位信息栏进行公布；行政部应将公司级奖罚与追责、各单位应将单位或团队级奖罚每月27日前报送人力资源部汇总，作为员工绩效考核和晋升降级的参考依据之一。第五章 附则第十八条 本制度由行政运管负责解释，从公布之日起执行。执行本制度时，应与公司其他制度的相关奖罚与追责条款合并执行。未尽事宜，由行政运管中心草红头文件报权责领导审批后执行，与本制度具有同等效力。