1、河道治理工程施工组织设计目录第一章工程概况 (3)一、工程概况 (3)二、主要工程内容 (3)三、工程重点和难点 (3)四、编制依据 (3)第二章施工组织 (4)一、工程目标 (4)二、施工管理机构设置 (4)三、施工准备与施工配合 (7)四、施工流程 (9)五、协调管理和施工配合措施 (9)第三章施工现场总平面布置 (11)一、总平面布置说明 (11)二、施工用水、用电 (12)三、施工便道 (12)第四章关于施工前各项准备工作 (12)第五章主要项目施工方法及工艺 (15)一、主河道工程施工 (15)二、河道涵洞施工 (24)第六章各分项工程的施工顺序 (28)第七章确保工程质量的措施 (2、29)一、质量管理机构和质量管理规划 (29)二、强化质量意识，建立健全规章制度 (29)三、完善自检体系，加强质量控制 (29)四、工程项目质量管理 (29)五、技术保证措施 (30)六、分部分项工程质量控制 (30)第八章施工进度安排及确保工期的措施 (31)一、施工进度安排 (31)二、工期保证措施 (31)第九章质量保证体系 (33)一、质量目标： (33)二、组织保证质量管理领导小组 (33)三、工程质量的基础管理工作 (37)第十章安全保证体系 (39)一、安全管理目标 (39)二、组织保证安全生产领导小组 (39)三、工程项目的安全管理 (40)四、保证安全的主要措施 (41)五3、建立健全安全管理制度 (41)第十一章文明生产及环境保护措施 (43)一、文明施工保证措施 (43)二、环境保护措施 (45)三、四防一保及综合治理 (46)第十二章其他应说明的事项 (49)一、保通措施 (49)二、应急措施 (49)三、缺陷责任期内对工程的维护方案 (49)第一章工程概况一、工程概况本工程为XX河下游段：A、B市交界处至C镇段，A1标段为0+0004+000，治理段河道长度4.0km；A2标段为4+0006+700，治理段河道长度2.7km；A3标段为6+70011+200，治理段河道长度4.5km；XX 河上游段：D河入口E屯段，A4标段为0+0004+500，治理段河4、道长度为4.5km A5标段为4+5005+750，治理段河道长度为1.25km。二、主要工程内容主要工作内容：堤防加固工程、护坡、护脚工程、回水堤工程、排水涵工程、交叉建筑物工程、生态建设工程。三、工程重点和难点该工程的重点和难点主要体现在土方工程和干砌石护坡工程上，针对这一难点，项目部采取以下解决措施和方案：1、组成技术小组对机械化和砌石施工队的专业技术人员进行指导，编写分项工程施工组织设计。2、该工程土石方平衡量较大，应根据现场实际工程特点将土石方机械化施工队分成若干个班组，进行分段流水作业，从而保证工期。3、协调减少施工干扰、确保施工有组织进行和安全生产是生点。各施工项目在施工道路、生5、产设施场地、施工安全、施工进度等方面存在的相互配合与协调。施工中必须有效协调减少施工项目工序干扰，采取切实可行的施工安全措施，确保施工安全。四、编制依据 XX市XX河道治理工程的招标文件及图纸；现行的国家水利、园林绿化施工技术规范，验收标准以及安全操作规程等；我单位长期施工以来的水利工程施工经验；施工现场实际考察研究结果。第二章施工组织一、工程目标以质量为中心，采用先进成熟的新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理、文明施工。紧紧围绕工程质量、工期、安全及文明施工四大目标，严格履行合同，安全、优质、高速地完成工程施工任务。1、质量目标严格按照国家施工规范和施工图纸要求施工，杜绝重大质6、量事故，确保合格工程。2、工期目标本工程合同有效施工工期为5个月，确保2021年6月20日前完成所有合同中的工作内容。3、安全目标制定和完善安全管理制度，提高施工人员的安全意识，杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在1以内，达到省安全施工现场。4、文明施工目标严格执行建设部有关施工现场文明施工管理规定，确保达到市文明施工现场样板工地，争创文明施工工地。5、环保卫生目标不污染城市道路，不排放未经处理的污水，夜间施工不扰民。二、施工管理机构设置（一）施工管理机构设置见附5（二）岗位职责1、项目经理：确定项目经理组织机构并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关7、人员的职责，组织项目经理部门开展工作；实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功；贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定；负起施工部承包的职责，协调本组织机构与协作单位之间的相互配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，组织全体建筑者实现工期、质量、技术、成本、安全及文明施工目标；及时、适当地作出项目管理决策，包括出现的非规范事件和下级请示的重大问题；建立、完善内部及对外信息管理系统。协调总分包之间的关系，协调好施工作业队之8、间的关系，土建与安装的关系，重视公共关系；组织及主持项目施工组织设计的编制，领导和组织项目管理工作；坚持两个文明建设，不断提高项目部人员的思想政治素质和精神面貌。2、项目副经理：协助项目经理，抓好项目部施工生产管理工作，确保工程质量，形象进度，安全生产等指标的完成，使承包合同如期完成；按施工组织设计部署，指挥施工生产，分管负责劳动力，材料机构等计划平衡，争取达到最佳组合；熟悉图纸和了解施工场地周围情况，参加讨论施工方案，设计交底，安全现标，材料节约措施等工作，负责办理设计变更和额外签证手续；参加项目部召开的生产例会，汇报工程进度及下一步生产工作安排，切实抓好施工生产；协助项目经理，切实搞好施工9、现场文明施工标准化工作；分管负责做好施工班组交底工作，督促施工班组严格按工艺，安全生产要求组织施工；以施工合同及预算量为根据，在任务单施工内容完成后签署意见，并会同有关部门进行考核；严格执行挖土和混凝土浇灌令，负责做好“三令”验收准备工作，并做到无令不准施工。3、项目工程师：在项目经理领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任；负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件；组织项目管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工。参加图纸会审，负责分部分项工程的技术质量和安全生产交底；参与施工组织设计的编制并汇总上报，认真实施已审批的施工组织设计10、，若施工中需要改变或补充施工组织设计，应提出书面申请经修改后，报原审批单位审批同意后方可实施；参与项目生产计划的安排，解决施工中的技术问题，及时办理设计变更和技术核定，并建立台帐；负责项目工程的翻样图和加工计划的复核工作并指导和协调项目部翻样、关切施工员的技术业务工作；具体负责挖土、挖土、砌石及混凝土浇灌令的送审和签发工作，负责隐蔽工程验收，自检和申请工作，并及时通知建筑单位和上级质监部门验收，并做好资料汇总工作；负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促有关人员及时做好技术复核自检和申请工作。具体负责砂浆和混凝土级配管理工作，做好级配申请单的复核和签发，并督促试验人员做好粗细料的分析，水泥复11、验及试块计划的执行；配合项目经理做好基础、结构和装饰工程的预验收及资料准备工作，负责收集整理项目工程施工技术资料，竣工后交项目经理部资料员；按合同要求负责编制竣工图；负责项目工程技节约措施的实施，结合工程特点推广科技成果，开展技术开发、合理化建议和小改小革活动；具体工程质量事故的分析和整改，以及质量返修等工作。施工管理：根据批准的总进度计划，履约形象进度计划，负责施工协调，专业配套单位的工作协调与有关主管单位协调，施工操作质量制控；现场总平面施工的管理、检查、监督，落实甲方的指令和有关的会议、决议；负责向业主提交工程进度竣工报告。技术管理：负责施工方案和有关设计管理。按合同要求落实“大纲”的编12、制，按规定规范制定相关工艺；落实工程测量试验工作；落实施工操作规范；做好技术档案的有关工作，对工程技术管理全面负责。质量管理：按确定的工程质量目标，制定质量管理网络；促督、检查、原材料和施工产品的质量和有关质保证明；按施工规范要求检查落实实施措施；对隐蔽工程的检查评定和对最终的工程质量负责。安全管理：负责对专业操作人员的培训和上岗检查，全面落实实施工程全员全过程的安全措施，定期对机械、电气设备的安全性能检测，定期检查脚手、支架的安全，及开放交通口的人员，车辆的安全，确保本工程的安全生产。工程测量：负责本工程坐标、标高、曲线的测量控制。保证工程有关资料数据的准确。及邻近建筑物的定期保护测量工作。13、内业资料：按工程技术档案编制规定要求，及时收集、整理、编制本工程范围内的全部工程技术档案资料。预决算管理：负责工程造价的编制，合同条款执行的监督，向业主提供按合同文件规定须提交的证明文件，负责与业主办理追加金额，办理与业主间的工程款收取、支付，全面负责工程造价编制和价款收付工作。并做好验工月报工作。材料物资：按施工图及合同规定，负责材料、物资采购供应工作，并运送至现场，负责材料的质量并提供产品质保书。三、施工准备与施工配合施工准备工作从内容上分施工条件准备，技术工作准备，现场条件准备、物质条件准备四部分。（一）施工条件准备1.了解工程所在地的情况，通过正当途径与参建单位各职能部门搞好关系，为在14、施工阶段与社区各单位取得配合打好基础，建立牢固的群众基础。2.正确分析施工期间建筑市场工程物资和机械设备的情况。3.了解工程内的地下管线及周边环境情况，以保证施工顺利进行。（二）技术工作准备1.作好调查工作：气象、地形和水文地质情况的调查，地上、地下情况的调查，各种物质资源和技术条件的调查。2.熟悉、会审施工设计图纸，力求将图纸中的问题解决在施工前。3.各类施工工艺的设计、安排、试验、审核。4.编制和审定详细的施工组织设计、施工预算，为全面承包提供准确的依据。5.提出机具、材料、构件、设备和外委托计划，保证工期进度需要。6.提出科技进步在本工程中的具体实施计划。7.根据建设单位的要求和提供的情15、况，绘制具体的施工平面图。（三）现场准备1.根据建设单位指定的上下水源、自备电源（发电机组）、水准点和控制桩，架设水电线路和各种生产、生活用临时设施。2.清除现场障碍，搞好场地平整，围护好场地，注意环境卫生、市容整洁。3.认真组织测量放线，确保定位准确，做好控制桩和水准点的保护。4.做好施工便道、排水（全现场的排水措施），合理设置排水沟和集水井，力争达到市级文明工地标准。5.根据给定的永久性坐标和高程，按照施工总平面图，进行施工现场控制点的测量，妥善设立现场永久性标志桩，为施工过程中的测量工作创造条件。（四）物质条件准备1.材料的准备（1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析16、，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。（2）根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。（3）组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。2.构配件及加工订货准备（1）根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。（2）根据需求量计划，向有关厂家提出加工订货计划要求，并签订定货合同，产品质量技术验收标准。（3）组织构配件和设备按计划进场，按施工平面布置图做好存放及保管工作。3.施工机具准备（1）根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求17、量计划。（2）对大型施工机械（如吊机、挖掘机等），提出需求量和时间要求，准时运抵现场，并做好现场准备工作。4.运输准备（1）根据上述三项需求量计划，编制运输需求量计划，并组织落实运输工具。（2）合理安排运输时间、路线，进工地时的协调，以免由于材料运输车的原因而影响公共交通。四、施工流程五、协调管理和施工配合措施（一）协调管理措施本工程本工程采用项目法施工，做好配合工作，对于确保整个工程的进度、质量、安全等具有重要的作用。因此，本公司主要采取如下措施：1在施工进场前，落实具体的专业队伍人员、工程任务、进场时间，专业队伍的施工计划。2进场后，主动与业主协调专业队伍的施工进度，确保整个工程的施工总体18、进度，将安全、文明施工建设纳入本工程的管理范围之内。3管理好施工质量，确保本工程的总体质量。（二）与设计单位的配合1如果我们中标，我们将主动地与设计方取得联系，进一步按设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。向设计院提出的方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善设计意图。2积极进行图纸审查，协助发包方会同设计院，供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资类型。3对施工中出现的设计问题积极与设计院取得联系，并办好设计变更手续。4积极配合甲方、设计、监理参加成品或半成品的选材和订货。（三）与监理工程师的配合1在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工19、组织设计”进行质量管理，在自检及专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求进行改正。2贯彻执行各种质量控制、检查、管理制度等，对工程产品质量负终身责任，现场服从监理工程师的检查和指导，使监理工程师的一切指令得到全面执行。3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书。并在监理的监督之下对其进行检查验收或物理、化学试验。4严格执行上道工序不合格下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，积极维护监理工程师的权威性。（四）与业主的配合1积极参加业主召开的各种协20、调会，按业主的意图与其他分包商搞好配合。2积极主动地向业主汇报施工情况，提出施工方面的合理化建议，并会同监理进行实施。3定期或不定期地向发包方提供各种生产计划、完成情况，并征求他们的意见，使施工过程进度日趋合理。4积极配合业主完成各节点的施工任务或阶段性的施工任务。（五）各专业、各工种之间的配合1根据施工中进度计划的要求，调查研究各工序间需穿插施工的合理性，使各专业及各工种能够合理地进入施工状态。2各专业要按照总平面布置图的要求对所用材料“按图就位”，以便做好施工现场的标准化工作。3与各工种各专业负责人签订施工合同，严格按合同条款来检查落实他们所承担的责任和义务，并按合同中明确的责任，来追究由21、于扯皮所贻误的工期或经济损失。4对各工种、各专业施工人员加强教育，提请他们对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。（六）协调方式1按总进度计划制定的节点，组织协调工作会议，检查节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。2将节点计划分解为月计划、周计划和日计划，以保证节点计划的完成。3用班前会和晚下班时间对各工种、各专业施工人员进行交底和总结，使施工中的各种矛盾得以解决，让他们明确施工方向和施工方法。4定期和不定期地组织各工种、各专业人员进行工程节点、工程质量、现场标准化、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等检查，并制定必要的奖罚制度，奖优22、罚劣，直至中断合同。5以周为单位提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展情况及需要解决的问题，使各方面了解工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们将积极协助业主协调与.业务部门的联系以确保工程进度。（七）与其它施工单位的配合本工程施工中，将会出现其他工程的施工，我公司将本着积极配合、协作的精神，在业主的统一安排下，做好各项工作。第三章施工现场总平面布置一、总平面布置说明（一）临时用地临时用地应本着节约用地的原则，在场地布置时尽量使用红线内用地。1、停车场用地：停车场设在使用红线范围内，不另行租用土地。2、临时道路用地：利用现有道路，并在工程开工后及时贯通红线内23、便道。3、临时房屋共需用土地3000左右。（二）临时房屋1、经理部和各工程队基地设置办公室、管理室、会议室、工人宿舍、浴室、食堂、厨房、治安用房、仓库、卫生室用房、厕所等。2、机械停置场设置停车场、检修棚、检修地沟、配件库、油库、发电机房、看守房、厕所、水池等。3、宿舍按3.30m开间7m进深设置，其他房屋按3.6m开间7m进深设置，看守房按9m2/间设置，厕所按坑位计。4、办公室、会议室、宿舍、食堂、厨房等采用砖结构，按简易房屋标准设置。料库、检修棚、钢筋棚、木工棚等按砖柱加盖石棉水泥瓦敞式设置。三材库房必须为封闭式，水泥仓库按存放100吨水泥设置。（三）通讯设施项目经理部和工程队各主要负责24、人配备手提移动电话。（四）交通工具配备：指挥车 1部交通车、测量试验用车 1部（五）消防设施项目经理部和各工程队基地、仓库等按2021m2的标准配备灭火器、消防栓、砂袋，并按规定地点设置。二、施工用水、用电施工用水采用河水，生活用水采用自来水。施工用电按甲方要求自备电源供电，施工线路从电房，用绝缘导线（三相五线制）架空送至工地现场的配电箱，再由配电箱送到各用电处，每隔100m设一固定电箱，以方便施工中使用。工地现场的供电线路采用电缆。施工高峰用电150KW。三、施工便道根据现场踏勘情况，尽量利用原有道路作为便道，在确实无法便捷到达施工现场的情况修筑临时便道供施工时使用。第四章关于施工前各项准备25、工作（一）施工现场准备我公司在接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作：1、复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、环境保护等有关情况。2、根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，掌握临时占地情况，并与有关人员到现场一一核实，绘出地界，设立标志。3、施工现场范围内的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、水井、各种管线、道路、民房等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。4、上述占地、障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。5、按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂，安装供水管线，架设供电和通信线路，设26、置料场、停车场、搅拌站，修筑临时道路和临时排水设施等。6、施工需要许多大型的车辆机械和设备，原有道路及桥涵能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。（二）劳力、机具设备和材料准备注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的1、根据本工程施工情况，组织进场队伍时做好以下工作：（1）我们公司将组织政治素质高、道德纪律好、身体条件和技术水平过硬的高素质队伍进场。（2）注重教育。教育是先导，教育内容有针对性，把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待清楚，使大家心中有数。（3）签订好施工合同。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚27、标准、施工进度、安全施工等方面指标。2、机具设备准备附图8；本工程施工需要的机械设备和运输车辆，其中大型机械设备和运输车辆更是施工的主力。因此，我公司将根据现有装备的数量、质量情况进行周密的计划，分期分批组织进场，其中需要维修、租赁和购置的，按计划落实，并适当留有备份，以保证正常施工的需要。3、材料准备材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。（三）技术准备1、熟悉图纸资料和有关文件（1）设计图纸是施工的依据，施工单28、位和全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。（2）项目经理部应组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请有关单位给予解答。（3）设计交底和图纸会审中，应着重解决以下几个问题：A、设计依据与施工现场的实际情况是否一致。B、设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，施工中能否实现和解决。C、设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家有关规范、标准。D、图纸中的尺寸、高程、轴线、预留孔、预埋件和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。2、编制施工组织设计根据设29、计文件、现场条件、各单位工程的施工程序及相互关系、工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。施工总平面图是施工组织设计的重要组成部分，其布局应符合以下要求：（1）与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。（2）各项临时工程设施尽可能与永久工程相结合，以便减少投资和节约用地。（3）临时排水、防洪设施，不得损害邻近的永久性建筑物的地基与基础以及有关设施等。3、技术交底项目经理部应根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场作业人员的有效方法，它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等，分30、别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。第五章主要项目施工方法及工艺一、主河道工程施工（一）施工区段划分和力量布置1、施工区段划分项目经理部将成立一支机械化施工队负责土方开挖和运输的施工。2、施工力量的布置详见劳动力需用表。（二）施工前准备工作1、测量放样项目经理部将根据设计图纸、监理工程师书面提供的导线点坐标及水准点标高进行复测，闭合后将复测资料报监理工程师审核。在复测资料经监理工程师审核后，项目经理部应根据监理工程师批准的定线数据进行施工放线，包括河道中线、用地界限、河堤、填方坡脚、边沟、取土坑、护坡道、弃土堆等的具体位置。河道中线桩直线部分每20m一个，每31、100m设一个永久性固定桩，曲线部分除每20m 设一整桩外，曲线的起点、终点、折点、均设置固定桩。在中线桩施测后，进行横断面测量，然后根据河道横断面图及实测标高进行边桩放线。项目经理部经过准确放样后，提供放样数据及图表，报监理工程师审批。经批准后才可进行清表开挖或填筑。测量精度应满足有关测量验收标准或合同规定标准。2、施工前的复查和试验施工前，施工人员应对河道工程范围的地质水文情况进行详细调查，通过取样试验确定其性质和范围，并了解附近既有建筑物对特殊土的处理方法。对地质变化区段的情况更应给予特别的重视。对将用于填筑的填料，应根据有关国家规范及公路路基施工技术规范的规定取样进行下列试验项目：(132、)、液限、塑限、塑性指数、天然稠度和液性指数；(2)、颗粒大小分析试验；(3)、含水量试验；(4)、密度试验；(5)、相对密度试验；(6)、土的击实试验；(7)、土的强度试验（CBR值）；3、开挖前河道的排水设施(1)、在土方开挖前做好截水沟和临时排水沟。(2)、临时排水设施应与永久性排水设施相结合，不得引起淤积和冲刷。(3)、河道施工时应经常维修排水沟渠，保证流水畅通。渗水性土质或急流冲刷地段的排水沟应予以加固，防渗防冲。(4)、引走一切可能影响边坡稳定的地面水和地下水，在河道的线路方向上保持一定的纵向坡度以利排水。(2)机械配套及选型由于本合同工程质量要求高，工期紧，任务重，填筑土石方运距33、远，因此要真正做到合理的机械配套，除要考虑工程数量、施工方案、工期、技术标准、当地的水文地质情况、本单位的实际情况外，还要考虑设备的适应性、先进性、经济性和可靠性。A、设备的适应性、可靠性土石方运距：当土石方运距小于100m时，选用推土机运输；当土石方运距大于100m时，选用自卸汽车运输。施工条件要求：机械设备应满足场地的作业条件。机械组合尽可能并列化：即每个机械作业班（组）的主要设备必须配备2台以上，这样平时可以多开工作面，加快施工进度，一旦因机械故障停机时，2台机械（或多机时）可以及时调整，不至造成全面停工。B、同一流程上各种机械的生产率应相互匹配由于本合同工程现场施工采用多种机械联合作业34、，其中一个环节机械的生产率不匹配，就会造成窝工浪费现象，因此要求在施工组织中要及时合理地进行调度和安排。C、科学地进行机械保养与维修由于土石方施工灰尘大，对推土机、装载机、自卸车的空气滤芯应采用双套配置。每天收工后将灰尘大的滤芯交机械修理班，将已经吹洗干净的滤芯取回，以保证在机械正常运转情况下的最大生产能力。D、保证燃油料和机械配件的供应燃油料的供应是机械施工的保证，可经有关部门批准在工地设地下油罐及加油泵，由专人管理，油罐的储量要满足用油高峰期的需要，并与石油供应商签订供应合同。同时必须配备专用的加油车辆加油，加油车辆每天提前到达工地，开工前为工地机械加好油。在施工准备阶段，应就进场的设备与35、配件的供应进行市场调查，询价选定供货商以保证机械修理换件能在最短时间内解决，提高机械的使用率。(3)土石方机械施工的机械配置(4)土石方机械施工的注意事项A、作业面段落的划分：土石方机械施工采用流水作业，作业面设置是否合理直接影响到工程进度、机械效率和质量要求。较为合理的做法是，每个土石方机械作业班应设置23个作业面，每个作业面长100150m，汽车运输道路应保证装车、回车不受影响。B、每个机械作业班内必须配备一名机械保养工，以便随时进行检修，或配备专用维修车辆，工地通过对讲机联系，发现故障，及时维修。C、严格执行机械操作、驾驶、保养等安全各项规章制度。（三）堤体填筑1、土方开采（1）根据招标36、书的要求，填筑土料可以按监理人指定的区域或料场中选择取料，也可以根据实际情况选定料场取料，但必须报请监理人批准。填筑料应满足不同填筑部位对各种填筑料物理力学指标的要求。指定土料开采的土料应进行复查，落实土料场的土储量、质量及其开采、运输条件，并对土料场做出供料规划，必要时另选或增加土料场。（2）通过现场取样试验，核实土料场土的物理力学特性（包括比重、天然容重、含水量、最优含水量、压缩系数和渗透系数等）能否满足要求，避免开挖时混入不合格土料而造成不必要的损失。（3）土料开采前要清除土表层的草、树木、石等杂物，并用推土机分区分期将表层含有机物的表层土清除，清除杂土弃于监理人指定的地点。（4）土料开37、采采用PC300型挖掘机挖装，必要时配以ZL50型装载机装料，单层开采厚度为4m，土料运输设备采用8t自卸汽车。土料开挖、装运与施工现场的填筑施工同步进行。挖掘机、装载机和自卸汽车的数量按填筑强度要求进行配备。（5）根据土料的性质、料场地形、料层厚度天然含水量及水文条件等因素，确定所用的开采方式为立面开挖，还是平面开挖（包括斜面开挖）。当土料含水量适宜或略小、土料为层状分布、层厚较大、各层土质不均匀时，采用立面开挖。要预留1：2的边坡，以保持稳定。2、现场生产性试验为取得合理的铺料方式、铺料厚度、碾压机械类型及重量、碾压遍数、行进速度、填料最优含水量及压实后的干实重及渗透系数等施工参数，在土料38、填筑前，进行与实际施工条件相仿的现场生产性试验，以验证碾压质量能否达到设计要求，并确定有关质量控制的技术要求和检测方法。（1）料场开工前，应根据监理单位指示用规划料场的土料进行现场生产性试验，以便取得最终施工参数。在试验前14天（或按监理单位指定的期限），向监理单位递交一份现场生产性试验方案和计划，经批准后方可实施。（2）土料碾压试验对铺料方式、铺料厚度、碾压机械类型及重量、碾压遍数、进行速度、填料最优含水量、压实后的干实重及渗透系数等提出试验成果。包括检查压实各层之间的结合状况以及本层的结构状况，如发现疏松层、结合不良情况，则需分析原因，提出改善措施。（3）垫层料碾压试验根据设计要求进行，并39、分别对砂、碎石料的铺料方式、铺料厚度、压实机械型号及重量、碾压遍数、铺料过程中的加水量、压实层的孔隙率和干实重等提出试验成果。（4）碾压试验还应对不同种类的填料之间的填筑程序、压实方法提出试验成果（施工详图中无上述项目的不做试验）。（5）现场生产试验结束后，将全部成果整理编写成正式报告（包括提出建议采用的碾压参数）递交监理单位批准并抄送设计单位后才能进行正式施工。3、土方填筑施工程序土料填筑的施工程序为：基础验收签证测量放线土基刨毛洒水土料填筑机械碾压检查验收4、土石方填筑（1）填筑准备A、按监理人的指示和要求，完成土石方填筑部位的基础清理和排水工程。B、土体填筑部位的全部基础处理工作，应按施40、工图纸要求进行施工。C、堤体填筑的基础，应按监理及设计要求进行施工。（2）堤体填筑1堤体填筑前应先铺设一层最大粒径不超过20mm的细石料层，层厚50cm。2土石方填筑碾压机具的行驶方向以及铺料方向应平行堤轴，而靠两岸的接触带粘土则应用满载的运料汽车或装载轮胎顺岸边进行压实，振动碾难于碾及的地方，应用小型振动碾或其它机具进行压实，但其压实遍数应按监理人指示随时做出调整。3土石方填筑的每一块填层按试验确定的参数施工完毕，并经监理人检查合格后才能继续铺筑上一层。在继续铺筑上层新料之前，应对压实层表面残留的、被碾子凸块翻松的半压实土层进行处理（包括含水量的调整），以免形成料层间结合不良的现象。4压实土41、体不应出现漏压虚土层、干松土、弹簧土、剪力破坏和光面等不良现象。经压实后的堆石料合格率95%的干密度为2.2g/cm3，堆石料铺料和碾压过程中的加水量根据现场试验而定。5堤体或堤壳堆石料应采取大面积铺筑，以减少接缝。当分块填筑时，应对块间接坡处的虚坡带采取专门的处理措施，如采取台阶式的接坡方式，或采取将接坡处未压实的虚坡石料挖除的措施。6在接合的坡面上，应配合填筑的上升速度，将表面松土铲除至已压实的合格的土层为止。坡面须刨毛处理，并使含水量控制在规定的范围内，然后才能继续铺填新石料进行压实。7与穿堤建筑物接触的填土部位，应铺筑高塑粘土，在建筑物的上下游侧及顶部填土前，对建筑物表面应清洗干净，并42、涂刷一层厚3-5mm的浓粘土浆，以利相互之间的结合，靠建筑物旁边的填土可用满载的运料汽车沿纵横方向进行压实，或采用小型打夯机和人工夯实，严格防止运料汽车和打夯机机械运转操作过程中碰撞损坏建筑场表面。8为保持土料正常的填筑含水量，日降雨量大于1.0mm时，应停止填筑。当风力或日照较强时，按照监理人指示在堤面上进行洒水湿润，以保持合适的含水量。9土体填筑面应略向上倾斜，以利于排除积水。下雨前应采取措施，防止雨水下渗，雨后应将填筑面含水量调整至合格范围，才能复工。10雨季仪停工前，填土表面应铺设保护层，复工前予以清除。11土料铺筑厚度应根据试验参数确定，土料填筑应满足压实度不小于设计要求。5、填筑质43、量控制措施（1）随时检查碾压情况，以判断含水量等是否适当。（2）填筑体与基础、岸坡、刚性建筑物等是否结合，纵横向接缝的处理与结合部位的压实方法与施工质量等。（3）对压浸台与原堤体、墙后平台与原填土体的斜坡结合面的施工严格按照以下要求进行：对原堤体进行必要的表层清理，挖出树根、草皮和松散堆积杂物、乱石；控制结合面上土料的含水量，边将已板结老土刨松、边铺土、过压实。（4）若发现局部“弹簧土”、层间光面、层间中空、松土层或剪切破坏等质量问题时，立即采取将此部分土翻开晾晒，重新填筑、碾压或清除等措施进行处理，经检验合格后方准填新土。平台全断面填筑完毕后，作整坡压实及削坡处理。（5）土料填筑应压实度应满44、足设计要求。（6）压实检查项目和取样试验次数应满足碾压土石坝施工技术规范（SDJ213-83）。质量检查的仪器和操作方法，应按土工试验规程（SD128-87）、土工试验方法标准GBJ123-88进行。（7）填筑合格及外观质量合格标准应按土石坝工程施工规范有关规定执行。（8）在新层铺料前，对已压实表面作刨毛处理，采用刨毛机或履带式推土机在作业面上往复行走进行刨毛。混凝土墙体附近及边坡采取人工铲锹刨毛。填筑施工中，每层填料经碾压、取样检查合格后，才能填筑第2层。检查结果应及时报送监理单位。（9）每次检测的施工作业面当采用大型碾压机械压实时不应小于600m2，人工或小型机具压实时应小于300m2。（45、10）每层取样数量：自检时控制在填筑量每100 m3150 m3取样一个；抽检量可为自检量度1/3，但至少应有3个。特别狭长的堤防加固作业面，取样时可按每20m30m一段取样一个。（11）施工中，承包人应选派有经验的工程技术人员在土料开挖场和填筑现场进行监督和指导。施工质检人员应密切配合监理人的工作，及时向监理人报告检查中发现的问题，并及时向监理人提供必要的资料。对填筑质量不合格的部位应及时进行返工或补强。（12）监理单位有权对薄弱部位或对填筑质量有怀疑的部位增加检查取样数量，承包人不得以此要求发包人增加额外支付。（13）根据填筑区域的实际条件，承包人应选定若干断面，取样做颗粒分析、相对密度、46、含水量、容重、比重、C值、值、压缩系数、变形模量等参数的物理力学试验，提供监理人审核和供工程验收备查。（14）各平台均采用水平分层、分段流水作业方式填筑。对新建钢筋混凝土防洪墙段，进行分层对称（墙内、外）填筑，使内、外侧填土保持平衡上升。（15）填筑作业按以下要求进行：分段作业面的长度不小于100m；作业面分层统一铺土、统一碾压，并配备人员或平土机具参与平整作业，禁止出现界沟；每段相邻作业段的填筑面保持均衡上升，若出现不可避免的高差，则以斜坡面相接，坡度可采用1：3。（16）铺料采用自卸汽车沿平行堤轴线方向进占法卸料，推土机及时按卸料方向将土推散并整平铺填，人工配合完成拣除土料中的杂质及边角部47、位的土料平整等工作。铺料厚度控制在40cm左右。为保证边坡碾压质量，每层铺料至边坡时，应在设计边线外侧超填30cm。（17）压实作业，采用振动碾压实机械，行驶方向平行于防洪墙轴线，进行进退错距法施工；分段作业面的搭接碾压宽度不小于5.0m；进退错距碾压的碾迹搭压宽度在10cm以上或轮宽为1/3。边角部位采用蛙式打夯机压实，采用连环套打法，夯迹双向套压搭夯均为1/3。（18）全部填筑工程完成后，承包人应按监理人的规定和要求负责编制包括竣工图及竣工验收资料的竣工报告。竣工验收资料中应附有全部质量检查记录和文件以及工程缺陷的处理成果资料。6、无纺布施工1）材料应有标志牌，应注明商标、产品名称、代号、48、等级、规格、执行标准、生产厂名、生产日期、毛重、净重等。2）土工合成材料应具有经国家或部门认可的测试单位的测试报告。材料进场时，应进行抽检。、3）材料运送过程中应有封盖，在现场存放时应通风干燥，不得受日光照射，并应远离火源。5）铺设前堤坡上的杂物应清除干净，坡度、平整度、压实度检查验收合格。6）无纺布与铺设面之间应压平、贴紧、避免架空。7）铺设过程中，工人不得穿硬底鞋，不准在布上堆放块体，严禁在布上敲打石料和一切可能引起布损失的施工作业。8）边铺设边砌石防止大风吹损，应用砂袋或重物压住，当天铺设的土工布应在当天全部拼接完成。9）采用搭接形式铺设，木桩固定，搭接宽度大于50cm，力求平顺，松紧适49、度，不得绷拉过紧，过渡层施工时，应从堤脚开始向堤顶推进。（四）干砌石石料选择应为质地坚硬、不易风化、没有裂缝且大致方正的岩石，d=270330mm，G=5126kg/块，不允许使用薄片状石料。护坡干砌块石厚度为300mm。砌筑前，砌体基础按设计要求开挖、清理或平整。并按设计图进行施工放样，做好砌筑部位的标高和边线的控制，做好相应的标尺杆，在标杆之间拉基准线。划分好砌体的网格，沿坡面按网格进行砌筑。干砌石采用立砌法，自下而上逐层砌筑，并随砌石面的增高分段上升；不得叠砌和浮塞。石料最小边厚度不小于15cm。砌体缝口须砌紧，底部垫稳填实，严禁架空。不得使用一边厚一边薄的石块边口很薄而未修整掉的石料。50、（五）石笼护脚石笼护脚采用8铅丝，网眼尺寸10cm10cm，块石粒径应大于15cm，无纺布包裹，人工配合机械安放。1、铅丝石笼1）铅丝石笼所用铅丝、石料和网片规格必须要符合设计要求。铅丝应有资质的质检部门检验合格后方可进场使用。铅丝网片网眼尺寸符合设计要求，双扣编结，搭接牢固，不松扣。2）水下铅丝石笼填量要适中，且笼内石块堆砌较平整，石笼体积在1.01.6m3封口要严密，在石笼滚动时，不允许有石料从封口处倒漏，石笼就位准确。3）水上铅丝石笼、施做，要先铺网片，然后砌石封口成笼，石料上下网片每隔1m应设置一道铅丝拉筋，以保证网片块石表面。石笼砌筑表面平整、美观，用2m靠尺检验，高差不大于5cm。51、2、土工布铺设1）场地要平整，场地上的杂物应清除干净。2）备料时，要先将窄幅缝接，并应裁剪成要求的尺寸。3）铺放应平顺，松紧适度，并应与铺设面密貼。4）有损坏处，应修补或更换。相邻片（块）可搭接300mm ;对可能发生位移处应缝接；不平地、软土上和水下铺设搭接宽度应适当加大；水流下上游片应铺在下游片上。5）坡面上铺设宜自下而上进行。在顶部和底部应予固定；坡面上应设防滑钉，并应随铺随压重。6）铺设人员不应穿硬底鞋。二、河道涵洞施工圆涵施工工序放线开挖基槽验槽基础砌筑侧墙八字墙砌筑勾缝砼压顶洞口铺砌养护回填土堤身填筑方涵施工工序放线开挖基槽验槽基础砌筑边墙砌筑盖板、模板、钢筋、砼浇筑八字墙砌筑勾缝52、砼压顶洞口铺砌养护回填土堤身填筑（一）浆砌石挡墙1.浆砌块石挡墙的石料质地坚实、无风化和裂纹。块石呈块状，宽度和厚度不小于200，长度不大于厚度的4倍。石料各面的加工满足设计要求。当设计无要求时，其外露面、叠砌面和接触面的表面凹入深度不大于25mm。2.砂浆质量符合有关规定。砂浆的稠度宜为3050。3.浆砌石挡墙分段、分层砌筑，但两工作段的砌筑高差不超过1000mm。4.砌体的转角处和交接处同时砌筑。当不能同时砌筑需留置间断时，其间断处砌成斜茬。5. 墙身与压顶之间的连接应牢固。6.块石砌筑符合下列规定。（1）块石坐浆平砌，上下错缝、内外搭砌。上下层错缝的距离不小于30mm。（2）砌体的灰缝宽53、度为2030mm，砂浆饱满，块石间较大的空隙先填塞砂浆，再用石块嵌实，不得采用先摆石块后塞砂浆的方法。（3）块石砌体的拉结石均匀分布、相互错开。当墙厚小于400mm 时，拉结石长度应等于墙厚。当墙厚大于400mm时，可用两块石内外搭接，搭接长度不小于150mm。7.浆砌体在砂浆初凝后养护714天，养护期间避免碰撞、振动或承重。8.浆砌挡墙勾缝应符合下列规定：（1）砌体勾缝除设计有规定外，块石砌体宜为平缝。（2）勾缝砂浆的强度应比砌体砂浆强度高一级。（3）勾缝深度2030mm。（二）钢筋砼工程钢筋1钢筋的型号、规格、机械性能等，均应符合设计要求。如需变换钢筋规格型号时，必须事先征得设计单位同意。54、2钢筋的加工应符合下列要求：（1）钢筋的表面应洁净，油渍、漆污、浮皮和铁锈在使用前应清除干净。钢筋外表有严重锈蚀、麻坑，裂纹夹沙等缺者，应剔除不得应用。（2）钢筋应平直，无局部弯曲；成盘的和弯曲的钢筋均应调直。（3）钢筋加工配件时，应准确计算其长度，如有弯钩，应增加其长度，并扣除其延伸长度。（4）钢筋下料前，应认真核对钢筋的规格和数量；下料后，必须挂牌注明所用部位、类别、分别堆放，以防差错。（5）弯曲某种编号的第一根钢筋时，应反复校正至符合设计的尺寸和形状，作为样板，核对以后弯成钢筋制品。（6）钢筋成型核对后，应分类按型捆扎并挂上编号标签，妥为存放。3钢筋的接头，应遵守下列规定：（1）直径在155、6mm以上热轧钢筋接头，采用闪光接触对焊，直径在16mm及16mm以下的热轧钢筋，可用电弧焊焊接或铁丝绑扎。（2）需要冷拉的钢筋闪光接触对焊或电弧焊的接头，均应冷拉前进行。（3）闪光接触对焊接头时，应按有关操作技术进行，当每次改变钢筋类别、直径或调换焊工时，为了保证质量，并检查既定的焊接参数，应预先焊接试件作拉力和冷弯试验合格后，才能正式成批焊接。（4）接头采用电弧焊的搭接焊或绑条焊时，除决定于强度计算的要求外，焊缝的长度、宽度和厚度等，均应符合有关技术标准的规定。（5）钢筋采用铁丝绑扎接头时，在受拉区域内的圆钢筋绑扎接头的末端应做弯勾；钢筋搭接处根据规定的搭接长度，用铁丝在搭接的中心和两端三56、处扎紧。4配置在同一截面的受力钢筋，其接头的截面积占受力钢筋总截面的百分率应遵守下列规定：（1）绑扎接头：在受拉区中不得超过25%，在受压区不得超过50%。（2）闪光接触对焊接头：在受拉区中不得超过50%，在受压区不受限制。（3）电弧焊接接头，可不受限制，但也尽量叉开。钢筋接头与钢筋弯曲处相距不应小于10倍焊接钢筋的直径，也不宜位于最大弯距处。5现场绑扎钢筋时，应遵守下列规定：（1）绑扎和安装前，应严格按照施工图先做钢筋排列间距的各种样尺，作钢筋排列的依据，其次在立好的模板或混凝土底板面上，用墨线定出中心线，然后照图用样尺从中心向两边排列。绑扎钢筋时，要用粉笔在主筋上划好位置。（2）钢筋在相交57、点处应用铁丝扎结，钢筋的交叉点可以每隔一根相互成梅花式扎牢，但在周边的交叉点，每处都应绑扎。（3）箍筋转角与钢筋的相交点均应扎牢、箍筋的末端应向内弯曲。（4）绑扎用的铁丝头要向里弯，不得伸向保护层内。（5）钢筋的底部和侧部均应安置水泥砂浆垫块，以保证保护层的必要厚度。（6）绑扎好的钢筋应有足够的刚度和稳定性，为使钢筋位置在灌筑不致走动，可增加扎点或加撑铁。（7）已绑好的钢筋上不得践踏或放置重物。（8）底板上层钢筋采用钢筋“马凳”支承，钢筋“马凳”每平方米设一个，以确保上层钢筋的保护层厚度。（9）砼墙里、外二层钢筋采用拉结筋连结，以确保砼墙里外二层钢筋的保护层。模板1采用定型组合钢模，异型断面采58、用钢木混合模板。2模板结构尺寸正确，有足够强度、刚度和稳定性，接缝牢固，严密不漏浆，表面平滑，整体平整。3制作模板，应根据施工图绘制大样图，进行加工配制。4模板安装，在底板（或承台）侧模安装前，必须在清洗后的素混凝土垫层面上，根据管道边线样桩，正确划出模板内侧位置的墨线，再根据灌筑高度立模，并支撑固定。侧模外侧底脚处，可填以三角形密实土埂，以防漏浆。模板表面应涂刷脱模剂。模板接缝应紧密吻合，如有缝隙应用填缝料嵌密，如缝隙较大时，进行修理或补加缝条。模板支撑必须稳固，不松动、无弯曲或下沉。模板支架，禁止与脚手架连接，以免受震动而变形。5模板需在混凝土强度达到设计要求时，并能保证其表面和棱角不受损59、坏时拆除。6各种模板和支撑设备拆除后，应及时清刷干净，维修保养，整堆集中处理；钢模小型连结配件，应回收装箱，妥加保管，防止失散。砼1混凝土灌筑前，必须做好隐蔽工程验收、材料试验、机具配备、劳动组织、施工交底等各种施工准备工作，确保混凝土强度和构件尺寸符合设计要求。砼浇筑方向从东向西。2混凝土的灌筑，应符合下列要求：（1）在混凝土灌筑前，应对当天施工部位的模板、钢筋、施工缝以及运输混凝土的脚手走道等进行严格检查，发现问题立即纠正。（2）从高处倾落混凝土时，其卸落高度不应超过2m，否则应采用滑槽、卸料斗或导管，以防混凝土离析。（3）灌筑混凝土应连续进行，间歇时间应尽量缩短，一般不得超过2小时。（460、）混凝土灌入模板中后，应及时振捣密实。（5）混凝土灌筑过程中，应有专人检查模板和钢筋，随时处理出现的问题。（6）掌握天气预报，在雨天或低温的情况下，进行灌筑混凝土工作，应采取相应的技术措施。3混凝土振捣应满足下列要求：（1）底板（或承台）采用插入式和平板式振动器相结合的捣固方法。（2）插入式振动器应垂直或略为倾斜插入混凝土中捣固，快插慢提，并边振边提，以免发生空洞。（3）插入式振动器前后插入的距离，一般不得超过振动器作用半径的1.5倍，振动器作用半径由试验确定。（4）振捣时应尽量避免碰撞模板、钢筋及予埋件。（5）捣固时间要适宜，对水灰比大的时间要短些，对水灰比小的要长些，一般控制在2540秒钟61、为宜。（6）振动器除事先检验并备足数量外，并应有机电修理人员在现场指导和检修。4砼浇筑时，按规定制作试块，每组九个试块（三个抗压，六个抗渗），作为混凝土28天强度的依据。若需要作7天和14天试验，则应另行增加试块组数。试块必须现场制作，并与灌筑构件在同等条件下进行湿治养护。5施工缝的操作，应符合下列要求：（1）在灌筑底板时，施工缝设在底板上50cm处。（2）在混凝土抗压强度达到2.5MPa后，用人工凿除缝口表面的水泥砂浆和松散层。（3）缝口用清部首水冲洗干净并保持润湿，但不得有积水。6混凝土养护应符合下列要求：（1）钢凝土初凝后，用湿麻袋或草包遮盖，并经常洒水养护，以保证混土内部充分水化。（262、）混凝土洒水养护时间，如用普通硅酸盐水泥时不得少于7昼夜，如用矿渣硅酸盐水泥不得少于14昼夜。（3）养护用水的质量要求与拌制混凝土用水相同。（4）混凝土强度必须达到1.2MPa后，方能允许人员在上走动。第六章各分项工程的施工顺序公司在接到中标通知书后，应首先做好施工准备，包括涉及全线的总体布置、生活及生产营地，材料、设备仓库，排水、便道、输电、通讯设施等的修建。在搞好临时设施的同时，对全线进行测量放线，校核原始桩位和水准点，对施工图纸和施工现场进行复核。由于本工程任务重、工期紧，因此在互不干拢的情况下，按照施工流水作业面设施。第七章确保工程质量的措施一、质量管理机构和质量管理规划建立以项目经理63、为首的质量管理领导小组，负责制订整个合同段工程质量创优规划、质量管理方针和质量保证措施。同时各施工队分别设立质量管理现场领导小组，在经理部质量管理领导小组的领导下，负责制订本施工区段的创优规划、质量实施计划，并重在现场落实。同时建立健全项目经理、总工程师、工程科、质检科、测量组、施工队长、施工班（组）和操作工人的质量责任制。二、强化质量意识，建立健全规章制度经理部将针对具体的施工过程、内容、程度的不同制订一系列的质量控制制度，包括：施工组织设计审批制度，技术复核、隐藏工程验收制度，技术、质量交底制度，分部分项工程质量评定制度，材料、成品、半成品构件质量控制制度，计量器具管理制度，工程质量奖罚制64、度和工序交接制度。全力支持和主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的检查验收创造条件。三、完善自检体系，加强质量控制经理部将建立以工序检验为中心，采用“两级检验制”的质量检查验收体系，即在每道工序完工后，首先由施工队质检员、试验员自检，填写检查原始记录并经施工队长签字确认合格后，报经理部质检科检验，经经理部质检科检验合格后，填写检验申请批复单报监理工程师抽检签认。同时针对本工程的特点，制订主要分项工程的质量检查验收程序图，并严格按照其规定进行检查验收。四、工程项目质量管理1、熟悉合同文件中有关技术和质量要求的条款。有关这方面的合同条款，要做到了如指掌，严格遵照执行。2、熟悉设计图纸并65、建立审核把关制度，领会设计意图，对图示各结构的尺寸、标高一一验证，并与实地核对，做到准确无误，避免出现返工浪费。3、熟悉掌握施工技术规范和质量检验标准，合同文件中的技术规定和质量标准是提高工程技术管理的重要依据，该技术规定包括了工程项目的施工工艺和方法、材料及设备的性能与指标，对施工过程起着指导制约作用。4、做好施工组织与技术设计工作，同时选择有技术性专业的精兵强将，采用先进技术和现代化的电脑管理手段，使人员和技术水平相协调，发挥出各自的积极作用。5、建立必要的技术规章制度，注意完善技术档案工作。严格执行工地现场的信息报告联络制度、工地会议制度，及时将有关合同文件、规范、图纸、变更令、会议纪要66、信息等分门别类归档保管。6、技术交底工作必须及时、全面、彻底，手续一律采用书面形式，做到责任明确，7、施工过程中质量控制要做到层层把关，推行工程质量的全面管理，建立行之有效的自我质量监督检查体系。五、技术保证措施1、工程开工前，必须按分部、分项工程编写完善的施工组织设计和施工要点。常规分部、分项工程编写标准施工组织设计和施工要点，特殊分部、分项工程要特殊编写施工组织设计和施工要点。施工组织设计和施工要点必须经总工程师和监理工程师审核后方可执行。2、加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各工序的控制与管理。对易67、发生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程和施工工艺流程的规定。4、砼工程集中拌合，小型砼工程和高标号砂浆须机械拌合，所有砼构件一律使用钢模板。5、按要求配置施工机械设备，提高施工机械化水平、质量检测水平和各种设备的使用效率。六、分部分项工程质量控制（一）回填土方工程施工质量控制1、回填土方应严格按照有关规范并经监理工程师批准的数据和填筑工艺组织施工。河堤基底未经监理工程师验收，不得开始填筑；下一层填土未经监理工程师检验合格，上一层填土不得进行。2、构造物背后的填筑应分层压实，每层压实的松铺厚度不宜超过20cm。涵洞两侧的填筑与压实应对称并与路基填筑同步进行。由于受68、工作面限制应尽量采用小型振动压路机。（二）涵洞施工质量控制措施1、严格挂线施工，保证护面墙坡面平整、密实、线型顺适。2、浆砌砌体应紧密、错缝，严禁通缝、叠砌、贴砌和浮塞。3、为排水所设置的泄水孔位置应有利于泄水流向路侧边沟或排水沟并保持其畅通。4、砌石工程材料符合公路路基施工技术规范（JTJ033-95）和招标文件要求。第八章施工进度安排及确保工期的措施一、施工进度安排我们公司承诺，本工程要求施工总工期5个月。二、工期保证措施（一）从工程进度管理上保证1.据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报与监理审批，作为检查进度的依据。2.由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济69、曲线计划报给公司，作为检查月、季度计划的依据。3.项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。4.每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。5.每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。6.在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，70、有必要的话对其进行罚款或清退。7.在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。（二）从机械配备人员落实上保证抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目部，统一指挥，协调施工；选派技术力量较强，机械设备先进的施工队伍，分成二个施工组投入和施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。（三）从材料供应上保证项目部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管，领导和协助材料供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。（四）从施工计划编排上保证按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点做好施工组织71、设计，合理安排各分项工作的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。（五）从安全生产上保证加强职工安全法规教育，增加安全生产的意识。各施工班组成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。（六）从后勤生活上保证加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转，搞好职工食堂，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期,加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与政府和群众的协调。（七）加强与业主的联系加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与人民群众的支72、持，使工程施工进展顺利。（八）从资金落实上保证在工程施工前期，除业主支付的开工预付款以外，本工程将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保工程顺利展开。对业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证做到专款专用，不得挪作他用。第九章质量保证体系一、质量目标：本工程分项工程一次验收合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程合格率100%，混凝土、砂浆试件强度合格率100%。二、组织保证质量管理领导小组项目经理部将成立以项目经理为首的质量管理领导小组，其成员有项目副经理、总工程师、质73、检科长、工程科长。质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，负责制订整个工程质量规划、质量管理方针和质量保证措施。各施工队分别设立质量管理现场领导小组，由施工队长、质检员、施工员、测量员、试验员组成。施工队一级的质量管理现场领导小组在项目经理部质量管理领导小组的领导下，负责制订本施工区段的质量规划、质量实施计划，并重在现场落实。质检科为项目经理部常设质量管理机构，其职责为：全面监控、管理、检查本工程质量。（一）项目经理的质量责任制项目经理是施工质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。（1）对全体技术管理人员进行“百年大计，质量第一”的教育，广泛发动全体职员开展创优质工74、程活动。（2）贯彻执行合同文件，执行国家、业主和监理工程师颁布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实。（3）正确处理工程质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。（4）组织工程项目开展自检、抽检活动，推行样板工程制。支持质检科工作，主持工程质量分析会。（5）掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按照“三不放过”的原则处理质量事故。（6）每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。（二）总工程师的质量责任制（1）贯彻执行合同文件，执行国家、业主、监理、企业发布的75、各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故的发生。（2）协助项目经理召开工程项目质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。（3）对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优质活动，对竣工工程的质量负有直接技术责任。（4）主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及导线点、高级水准、大桥轴线的复测、复查、审定和校准工作。（5）及时掌握工程质量情况，对质量好的典型要及时推广。对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重的责令其停工。76、（6）主持工程项目质量检查，督促质检科进行分项、分部工程质量的评定，主持结构验收工作。（7）签审工程项目质量报表及质量评定，并报上级主管部门。（三）工程科的质量责任制（1）贯彻执行合同文件，执行国家、业主、监理和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，精心组织设计、施工。（2）负责向施工队，作业组作施工技术要求、质量标准交底。安排施工管理人员实施施工并检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止，必要时令其返工和停工，严防工程质量事故的发生。（3）对施工项目测量轴线定位、水准点及高程控制，并及时进行复核，参与现场质检原始数据、资料的收集。（4）检查督促自检、互检、交接检、样板制落77、实情况。（5）作好施工现场的原始记录、施工日志，配合监理工程师的检验工作。（6）及时收集工程项目的有关技术资料，建立工程技术档案。（四）质检科的质量责任制（1）认真贯彻合同文件，贯彻执行国家和业主、企业和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。（2）对施工项目进行逐项检查、验收、鉴定。纠正违章施工，必要时下达临时停工命令并报主管领导处理，参加样板工程鉴定。（3）参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。（4）负责工程项目质量总结的统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐、隐患通知书和监理联络单台帐、质量事故台78、帐、砼、砂浆、回填土、级配砂粒等实验台帐、工作质量奖惩台帐及其它台帐。（5）检查工程材料质量，制止使用不合格材料。（6）依据检查结果，填写各项质量检验报表及资料。（7）保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。（8）及时上报年、季、月工程质量报表并附分析小结。（五）材料试验员的质量责任制（1）检查验收进场原材料、成品、半成品，对不合格品提出试验依据和处理意见。（2）对原材料、砼、砂浆、回填土、焊接件等按要求及时试验或送高区试验室试验，并提供检验报告。（3）配合质检科自检、抽检工作。（4）材料试验员将试验结果及时反馈施工现场，向施工现场提供合理、科学的施工依据。（六）测量组的质量责任制（1）经理79、部设测量组，各施工点设施工放样测量员，测量员应全面熟悉设计文件，参加设计单位现场交桩工作。制定复测计划，实施复测定线和编制复测成果报告。（2）根据项目规模大小和工程施工合同的要求，选择配置相应精度等级的测量仪器。（3）熟悉本项目各主要控制桩的位置，并根据实际需要确定加固保护方法。（4）施工控制测量和关键部位的施工放样测量，必须实行两人两次复核（即1人观测，另1人复核；1人计算，另1人复核）的观测与计算程序，做好记录并签署姓名和日期。（5）测量组除应严格履行向施工点测量员交付现场测量成果的职责外，还应对测量员的工作进行检查和指导。（6）测量组进行控制测量和施工放样时，施工点测量员必须参加并密切配80、合进行工作。（7）测量组应及时向技术部门和项目总工程师报告有关工作情况。（8）测量资料的传递必须以书面形式进行，并严格履行签字手续，不允许用口头形式传递。（9）测量组应经常对测量标志进行检查复核，如因测量标志变位而造成的错误以及经济损失，测量组应负主要责任。（10）正确使用、认真管理测量仪器，建立仪器专人保管制度，无关人员不得接触仪器。做好仪器设备的防腐蚀、防晒和防尘工作，确保仪器处于良好状态。不准使用缺损器具进行测量工作。（七）施工队长的质量责任制（1）对施工队人员经常进行“质量第一”的思想教育。认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准。全面负责各作业组的质量自检、抽检和工序之间的交接检81、查，杜绝工程质量事故的发生。（2）领导各作业组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，并对各作业组的工程质量负操作责任和经济责任。（3）严把材料使用关，砼、砂浆配合比关。拒绝和制止使用不合格的材料。对不合格的分项工程做到上道工序不交接，下道工序不施工。接受质检人员、技术人员的检查指导，随时纠正违章操作现象。（4）组织组、班成员按时填写各项原始记录，统计报表，保证数据真实可靠。分析工程质量存在的问题，实行对策管理。（5）对各作业组不合格的操作工序，组织返修返工，直到合格为止。（6）参加项目经理部组织的质量检查及本班组施工的分项工程质量评定。（八）班（组）长的质量责任制（1）熟悉施工图纸和说明82、要点，掌握构造物位置、尺寸、标高、材料要求和质量标准，组织安排现场操作，对所施工的工程质量负责。（2）负责组织全班（组）成员参加技术交底，学习施工工艺，掌握施工要点和操作技能，执行工程质量保证措施。（3）负责施工过程中的班（组）质量自检、互检和交接检工作。（4）积极参加技术革新和QC小组活动。（5）及时向施工技术人员或质量管理人员报告现场质量信息。（6）贯彻执行“质量第一，预防为主”的方针，指导本班（组）人员遵守操作规程，不断提高质量意识，搞好文明施工。三、工程质量的基础管理工作1、质量意识教育（1）全体职工要树立正确的质量观，在思想上、行动上、工作上全面贯彻“质量第一”的方针。（2）各级管理83、人员具有不同的责任和义务，都要以每个人的工作质量来保证工程项目的施工质量。施工人员要教育作业组坚持“预防为主”的方针，增强质量意识，强化自制能力。（3）在整个施工过程中，全体人员应坚持不懈、仔细认真、有规可依，形成一个大家管质量，人人为企业争名牌、争信誉的竞争局面，把“高效、优质”的口号变为行动。2、技术业务培训（1）全体职工在技术业务上，要树立“活到老，学到老”的观念。特别是工程技术管理人员要不断提高个人的工程技术和业务管理水平，在技术上相互促进，相互学习。（2）在以技术为基础的质量管理中，工程技术管理人员要加强技术标准和管理标准的控制，认真学习合同文件、施工规范、监理规范、验收规范、检评标84、准等一系列规定、规程和标准。（3）建立一套切实可行的技术考核制度，使业务考核成绩与工资奖金挂钩，明确个人工作与工程质量的关系以及个人在保证工程质量方面应负的责任。3、推进程序化、标准化、规范化工作（1）程序化A、施工管理程序化a、审核图纸、施工组织设计；b、制定技术要求、质量标准并交底；c、坚持上下道工序交接检验，在自检、抽检的基础上进行工程质量评定。B、施工操作程序化a、施工准备，科学系统安排施工工序；b、按工艺要求顺序施工，边施工边自检和抽检。（2）标准化A、施工管理标准化a、以设计图纸、合同文件、变更令为技术指导依据，进行质量目标标准设计；b、以交通部颁布的公路桥涵施工技术规范（JTJ085、412021）和招标文件为标准；c、按技术要求选用合格的技术人员。B、施工操作标准化a、以设计图纸、招标文件、技术交底、变更令为施工依据；b、以交通部颁布的公路工程质量检验评定标准（JTJ07198）为操作标准；c、按专业工种选用合格的操作人员。（3）规范化A、施工管理规范化a、按“工艺操作规程”指导施工；b、按交通部颁布的公路施工及验收规范检查施工；c、工程语言、工程资料规范化。B、施工操作规范化a、按“工艺操作规程”要求施工；b、按交通部颁布的公路施工及验收规范、及其他有关规范的要求施工；c、按质量目标措施及其它质量管理制度要求施工。4、质量情报信息工作经理部以项目经理、总工程师、质检科、86、工程科共同组成质检情报信息中心，施工队、施工班（组）及其它科室及时、准确的向质检情报信息中心反映工程质量情况，总工程师、工程科及时将决策传达到施工队和施工班（组）。质量情报信息的内容有：（1）进入工地的各种原材料、成品、半成品的质量检查验收情况。（2）施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更、隐蔽工程和有关质量的记录情况。（3）对国家和上级部门、业主和监理工程师颁布的有关工程质量的法规、标准，项目经理部制定的有关保证工程质量管理办法（制度）、技术质量措施的执行情况。（4）自检、监理工程师抽检、试验、中间交工验收等检验记录情况，质量事故调查记录和处理情况。（5）新材料、新技术、新工艺87、新标准等信息的收集整理情况。（6）机械设备、试验仪器、测量仪器、计量测试仪器等影响工程质量的调查记录和处理情况。（7）、其它合同段施工单位有关工程质量的管理方法和技术措施。第十章安全保证体系一、安全管理目标无死亡事故，无重大重伤事故，轻伤事故控制在1内。二、组织保证安全生产领导小组项目经理部成立以项目经理为首的安全生产领导小组，其成员有项目副经理、总工程师、安全科长、工程科长。项目经理为项目安全生产第一责任人，安全科为经理部负责安全技术管理的职能部门，协助项目经理对日常安全生产工作和机械安全工作履行监督、检查、管理职责。经理部设专职安全员2名，专职安全员必须参加过地方劳动部门组织的专业培训，88、并获得安全员证后方可上岗。安全生产领导小组负责制订以下人员安全职责：1、项目经理安全职责2、项目副经理安全职责3、项目总工程师安全职责4、安全科安全职责5、施工队长安全职责6、施工班（组）长安全职责7、操作工人安全职责三、工程项目的安全管理1、工程项目施工的安全管理：加强现场管理，搞好工程的保卫、防盗，搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故。制订安全生产的组织措施和安全生产规程，留有足够的安全生产费用，购置安全生产的设备和器件，保证施工生产现场的紧急事故处理的开支。2、加强安全生产教育和预防措施，为施工人员办理保险，并制订以下预防措施，以保证员工的安全健康。（1）对施工现场及其周围的高压89、电线、变压器等设置醒目的安全标志或派专人看守，防止过往行人或车辆不注意发生安全事故。（2）对基础工程或路基开挖施工，应注意预防塌方发生，及时采取防护措施。（3）结构工程施工中，高空作业应绑好安全网，带好安全帽，系好安全带，防止落人落物。（4）对材料和设备储存的库房或堆放点、施工人员生活区，特别应注意防火安全，配备足够数量的消防器具。（5）项目经理亲自抓安全生产和安全教育，定期召开安全生产会议，检查安全生产规章制度执行落实情况，建立安全生产奖罚制度，使安全生产教育落到实处。四、保证安全的主要措施为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生，把一般事故减少到最低限度，确保施工的顺利进展，特制订安全措施如下：90、1、建立安全保证体系，经理部设安全科，各施工队设专职安全员。2、利用各种宣传工具，采用多种教育形式，使职工树立“安全第一”的思想，不断强化安全意识，使安全管理制度化，教育经常化。3、各部门在下达生产任务时，必须同时进行安全技术交底。4、认真执行定期安全教育及安全检查制度，设立安全监督岗，支持和发挥群众安全人员的作用，对发现事故隐患和危及到工程、人身安全的事项，要及时处理，作出记录，限期改正，落实到人。5、施工中临时结构必须向施工人员进行安全技术交底，对临时结构须进行安全设计和技术鉴定，合格后方可使用。6、石方开挖，必须严格按施工规范进行，.的运输、储存、保管必须严格遵守国家和地方政府制订的安全91、法规。爆破施工要严密组织，严格控制药量，确定爆破危险区，采取有效措施，防止人、畜、建筑物和其它公共设施受到危害，确保安全施工。7、起重高空作业的技术工人，上岗前要进行身体检查和技术考核，合格后方可操作。8、临时房屋、照明线路、库房等必须符合防火、防电、防爆炸的要求，配置足够的消防设施，安全避雷设备。五、建立健全安全管理制度1、安全管理建立、健全经理部各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。操作工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经安全科长审查批准。进行全面的有针对性的安全技术交底，受92、交底者履行签字手续。建立定期安全检查制度。安全检查要有要求、有记录，明确重点部位、危险岗位，对查出的隐患及时整改，做到定人、定时间、定措施。班组在班前必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。遵章守纪、佩戴标记。2、施工用电支线架设A、配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱。B、支线绝缘好，无老化、破损和漏电。C、支线应沿墙或采用电杆架空敷设，并用绝缘子固定。D、过道电线应采用硬质护套管埋入地下并作标记。E、室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。现场照明A、一般采用220V电压，危险、潮湿场所和手持照明灯具应采93、用符合要求的安全电压。B、照明导线应有绝缘子固定，严禁使用花线或塑料胶质线，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。C、照明灯具的金属外壳必须接地或接零，单相回路的照明开关箱必须装设漏电保护器。D、室外照明灯具距地面不得低于3m，室内距地面不得低于 2.4m。架空线A、架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树上或脚手架上。B、架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距离、档距等应符合架空线路要求，其电板线离地2.5m以上应加绝缘子。C、架空线一般应离地4m以上，机动车道为6m以上。3、桥面板吊装施工（1）操作人员、指挥人员必须持有效证件上岗。（2）严格按卷扬机使用说明安装、调试。（3）应对双导梁进行内力验94、算，确保吊装安全。（4）吊装之前必须经过荷重试吊合格后，方可正式使用。（5）实心板达到设计吊装强度后方可吊装，并按设计吊点安装吊钩。4、路基施工机械安全措施（1）经理部机械科对工地所有机械统一定期进行安全检查，发现问题及时解决，消除不安全因素。（2）各种机械设备均应制订安全技术操作规程，并认真检查落实情况。（3）机动车严禁无证驾驶，非机动机械需持操作证操作机械。（4）定期检查机械设备的安全保护装置和安全指示装置，以确保该两种装置的齐全、灵敏、可靠。（5）机械操作人员必须听从施工人员的正确指挥，精心操作。但对施工人员违反操作规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝执行，并及时向工地负责人反95、映。第十一章文明生产及环境保护措施一、文明施工保证措施（一）文明施工管理目标争创省级、市级、区级文明工地。（二）文明施工管理依据1、XX省建设文明施工管理暂行规定。2、本工程创建文明工地的有关规定。3、省级、市级、区级文明工地标准。（三）现场文明施工措施1现场措施：（1）积极开展文明施工窗口达标活动，做到“两通三无五必须便民利民不扰民”。两通：施工现场人行道畅通，施工工地沿线居民出入通道畅通。三无：施工中无管线事故，无重大工伤事故，施工现场周围道路平整无积水。五必须施工区域必须严格分隔；施工现场必须做到挂牌施工，和管理人员佩卡上岗；工地现场施工材料必须堆放整齐；工地生活设施必须清洁文明；工地现96、场必须开展以创建文明工地为主要内容的思想政治工作。（2）在现场人员中广泛开展“七不”宣传，争做文明市民；（3）防止泥浆、污水、废水和其他混浊废弃物流入雨水道或河道；（4）施工中各类生活垃圾堆置在规定地点，及时外运建筑垃圾集中堆放集中处理；（5）施工区域、生活区均整齐有序、不影响周边环境；（6）成立文明施工小组，由专职文明施工员与作业队文明施工员，对文明施工情况进行检查整改，实现施工区域生活区域的标准化。内部实行流动文明施工评比活动每周一次。（7）在工地出口处铺上草包，当施工车辆从工地出去时，必须用水冲洗干净，严禁将工地的泥土带出工地，如万一有泥土带出工地，及时派人清扫和冲洗，确保施工范围外的道97、路清洁。（8）本工程在晚上10点至第二天早晨6点前，不准施工，确保周围居民的正常生活。2工地卫生（1）工地保证开水供应，严禁食用生水。茶水桶内部必须每天清理一次。（2）保持办公室会议室和宿舍等处室内环境整洁卫生，做到无痰迹、烟头纸屑等。（3）宿舍内工具，工作服，安全帽，鞋等应定点集中放置，保持整洁，床上生活用具堆放整齐，床下不得随意堆放杂物。（4）办公室、宿舍、会议室实行卫生值日制。（5）食堂保持内外环境整洁，工作台和地上无油腻。（6）食堂存放配备冰箱和熟食罩，生熟分开，专人管理，保持清洁卫生。做到每日留样菜并做好记录。（7）食堂砧板，摇、拌面机用后冼净，不得有污垢霉变物质。（8）定期进行消毒98、防尘、灭蝇、灭鼠活动。（9）食堂应有加盖的泔脚桶或垃圾袋。（10）厕所卫生要专人管理，每天清洗，保持整洁。（11）工地配备急救药箱，配专职医务人员每周一次巡视工地，做好季节性防病卫生宣传与防治工作。3文明施工内业资料（1）根据文明施工要求，做好相应的内业资料，如文明施工基础资料及施工许可证的记录，申报，保管工作。（2）办公室布置文明施工有关的图表。（3）定期举行文明施工管理活动，检查前期文明施工情况，发现问题及时整改，并做好记录。4投入施工的机械设备和劳动力的配置情况：按本工程的施工项目内容及施工方法，配备适合施工情况的施工机械设备，使工程施工能顺利进行，并做好以下工作：（1）机械设备的合理99、组合，使各种施工机械都能充分发挥其工作效率，不致因为某种机械施工能力不够影响其他机械作业能力的充分发挥，同时根据常用机械使用情况，适当配置备用的机械及其零部件，以便在工作时发生故障，可及时调配和更换修理，不致影响施工进度。（2）教育和督促机械设备人员要认真执行“机械设备管理规章制度”，严格遵守安全操作规程，加强机械设备的维修和保养，使机械设备能正常地运转。（3）按施工进度计划编制施工机械使用计划，合理及经济地调配机械设备，即使机械充分发挥其效益，又使机械施工费用经济合理，此也是控制工程成本的重要方面。二、环境保护措施在施工期间，我公司严格按照国家环境规范要求进行，故我公司制定如下措施：（一）遵100、守的主要环保法律法规1中华人民共和国环境保护法（中华人民共和国.令第22号）2中华人民共和国固体废物污染环境防止法（中华人民共和国.令第58号）3城市建筑垃圾管理规定（建设部建城199696号颁发）4XX省环境卫生管理条例5XX省环境卫生管理条例实施细则6XX省建筑垃圾和工程渣土处置管理规定7XX省建设工程文明施工管理暂行规定8工业企业厂界噪声标准（GB12348-90）（二）“渣土垃圾”整治措施1积极按大连市政府有关要求，做好对施工过程中渣土和建筑垃圾的规范施工、运输等工作。2规范经营行为。3施工工地整洁，工地出口落实外出车辆的清洁措施，工程竣工验收确保“场地清”、无渣土垃圾。4加强对渣土运101、输车辆的车况检查，做到持证运营，不偷倒、不乱倒渣土和建筑垃圾。5严格对施工班组进行落手清考核工作，每旬考评，做到奖优罚劣。确保落手清工作做到随做随清，谁做谁清。6施工现场内派专人监护清扫，做好监控记录，保持施工现场安全、整洁。7对在施工过程产生的废弃物，做到即时地堆放在临时指定的区域内，并尽快组织车辆运输到最终地点。运输车辆做到持证运营，车辆在运输途中，严禁沿途丢落。对在厨房、生活区的废弃物准备合适的容器收集，再根据市容规则处理。8在便道与公路交接处，浇筑一块砼路面，以便车辆出施工现场时对车辆的轮胎进行冲洗，以免将工地上的泥土带出工地，而对周围造成污染。三、四防一保及综合治理根据国家纪委、公安102、部（85）公发10号文关于国家重点建设项目施工现场安全保卫工作的八项基本要求的通知的有关条款规定，我公司建立以公司分管经理为领导，公司专职安保员现场监理、指导，项目经理具体负责实施，工地安保员现场操作的四防一保及综合治理管理网络。（一）四防一保及综合治理工作目标1、刑事案件发案率为0，力争不发生政治性案件和重大恶性案件。2、刑事案件破案率高于前三年。3、治安案件发案率为0。4、治安案件查处率力争100%。5、职工违法犯罪(治安拘留以上)率控制在职工总数的2以内。6、重点要害部位，力争不发生重大破坏事故和恶性灾害事故。7、治安综合治理工作承包责任制签约率达到100%，做到横向到边，纵向到底。8、103、深化“七合格”工作，合格率均达到100%以上。9、组建工作做到单位不留空白点，并建立健全工作制度。10、义务消防队员全年业务训练不少于16小时，职工防火安全教育不少于四次，受教育面不少于90%。11、治安、消防安全检查，每月不少于一次，发现隐患及时整改。12、消防器材完好率100%，做到维修保养有专人负责，档案齐全，力争全年不发生火灾事故和火灾苗子。13、创建“四无”(无偷盗，无赌博，无打架，无火灾)班组达标率95%以上。14、加强外来施工队伍的治安、消防资格审查，审查合格后方可分包工程。15、加强对机动车辆治安、消防管理，做到每月检查一次，对驾驶员防盗、防火教育全年不少于六次。16、综合治理104、工作基础资料规范化，全面、正确、及时地反映单位内部治安综合治理工作情况。17、无防台、防汛责任事故。（二）治安综合治理工作措施1、坚持“预防为主、确保重点、打击敌人”和“预防为主、以消为辅”的指导思想，保证本工程建设全过程的安全。2、工程开工后，做到领导重视，组织落实，责任到位。认真贯彻治安消防工作管理细则、关于国家重点建设项目施工现场安全保卫工作的八项基本要求的通知，把四防一保及综合治理工作列为项目经理班子工作的考核标准。充实、调整公司综合治理工作领导小组，建立、健全下属各级治安综合治理工作群防群治组织，制定综合治理工作议事制度，定期研究部署检查综合治理工作。3、继续推行以治安防范、消防安全105、为主要内容的综合治理工作承包责任制，层层落实责任签约，签约率100%。完善治安综合治理工作责任制网络，坚持定期按承包责任制规定进行检查、考核、评比、总结。4、按照市公安局“关于创建治安安全合格单位”的标准，创建“治安合格单位”，力争达到“三无案件”(无刑事案件、无治安案件、无职工违法犯罪)。坚持预防为主，强化防范机制，切实落实“七合格”安全防范措施。开展创建“四无”(无火灾、无偷窃、无打架、无赌博)活动，争取创建率达到95%以上，形成一级抓一级，一级保一级，层层落实多项治安措施，防止各类案件和事故发生。5、抓好单位内部治安稳定，做到抓信息不放松，抓疏导不放松，抓处置突发事件不放松。6、加强外来106、施工队伍的综合治理工作管理，坚持“谁使用，谁负责”的原则。做好外来人口五证（身份证、寄住证、务工证、健康证、计划生育证）审查登记工作。对不合格的队伍，决不使用；对合格的队伍，编为自有队伍严格管理，并以书面形式签订综合治理工作承包责任制协议书。7、真抓实干，齐抓共管综合治理工作。经常开展多种形式的综合治理活动，控制各种刑、治案件发生，使单位内部的治安持续稳定。8、严格执行施工宣传防火规定，加强防火工作领导，抓好消防安全工作。脚手架做到层层配备灭火机，危险品仓库、生活区内都按规定配备各种消防器材，并派人定期检查。9、结合“节日”及夏季特点，做好消防安全工作。对职工、民工经常开展安全教育和检查，增强107、他们的防火安全意识和自救能力，使职工做到：“三懂、三会、三能”(三懂：即懂得本单位生产过程中火灾危险性，懂得火灾预防措施，懂得火灾扑救方法。三会：即会报警，会使用消防器材，会处理火险隐患。三能：即能遵守消防安全制度，能及时发现火险隐患，能有效扑救初起火灾。加强对施工现场及重点防火部位检查(如焊割作业点、油库、木工间等)。加强对特殊工种人员学习“七不准”的规定教育，严格执行三级动火审批手续的规定，力争不发生火灾事故。10、严格执行动用明火审批制度。动用明火时，派防火监护人在场。施工区域内杜绝使用电炉、乱拉接电线灯头。木工间禁止吸烟和燃烧刨花，并对当天的刨花及时清理。11、采取多种教育形式，加强对108、职工(包括民工)法制教育，增强职工法制意识，提高职工遵纪守法的自觉性，力争无一名职工违法犯罪。12、加强同地区综合治理机构，公安派出所的协同配合工作，签订共建协议书。13、落实防汛防台值班制度，在防汛防台的高峰期，预备一定数量的抢修人员，以应付突发事件的发生。14、抓好综合治理基础资料管理，进一步做到“图、表、档、卡、薄”规范化。第十二章其他应说明的事项一、保通措施本工程属整治工程，线路与原有路交叉，必须采取措施保证畅通。1、项目经理部设立专门的保通巡查人员，保证道路畅通。保通巡查人员共设2名，并各配对讲机一部。2、生产、生活设施布置不得占用既有线道路。3、施工运输尽量使用便道。4、做好临时排109、水设施，防止施工用水、雨水进入既有线道路，影响行车环境。5、必须断道施工段，应修建绕行线，并加强养护，保证畅通。二、应急措施项目经理部设立专门的应急领导小组，往返巡查，保证在事故发生时及时拿出应急方案，并调动就近工地的人力和设备等及时处理，以确保人身安全、工程进度和工程质量。应急领导小组共设3人，并各配对讲机一部。三、缺陷责任期内对工程的维护方案1、工程完工后成立工程竣工维护组，负责缺陷责任期内对工程的维护工作。2、缺陷责任期内定期对所有工程项目进行全面、仔细地检查，对出现的工程缺陷分析原因、登记清楚，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因，并立即组织维修。质量保证期内无条件接受业主的质量质询和质量事故处理。