1、饲料开发公司管理层关键岗位岗位责任制编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 饲料开发有限公司岗位责任制决策层职责：1、董事长岗位责任制一、 董事长是公司的法定代表人，负责召集并主持董事会会议。二、 负责征集董事的意见，协调董事之间不同意见，作出正确决策。三、 负责监督董事会决议的贯彻执行。四、 有权代表公司签署法律文书，对公司经营的合法性负完全责任。五、 董事长因故不能履行其职责时，可授权副董事长或其它董事代为行使职权。2、总经理岗位责任制一、 贯彻执行董事会的各项决议。二、 主持公司行政会议，指挥日常的生产经营活动三、 2、执行质量方针，定期主持质量分析会，负责全面质量管理工作。四、 统一调度，使用公司的财产和物力五、 制定经营管理规定，明确各部门职责，并对各部门的工作进行布置、指示、监督、检查六、 向董事会提呈年度工作报告七、 代表公司对外进行业务洽谈，签订合同八、 审批各部门呈报的计划九、 行使董事会授予的其他职责十、 总经理助理协助总经理工作管理层职责1、 财务部主任岗位责任制一、 主持本部全面工作，直接对总经理负责。二、 遵纪守法，严格各项财务制度，认真履行财务监督三、 负责制定本部门人员岗位责任制，起草有关财务方面的报告。四、 定期检查各项财务制度和财经纪律的执行情况。五、 掌握公司经济活动动态，积极向3、总经理提出合理化建议。六、 努力协调好对外各种关系，保证工作顺利开展。七、 及时完成总经理下达的临时性工作。2、 质检部主任岗位责任制一、 组织贯彻执行商检法及有关法律法规，制定本部门质量方针和质量目标，组织人员编写、修改质量手册及有关程序文件，并负责文件审批二、 负责本公司产品标识、产品标准的登记、认证工作三、 主持制定工作计划，组织本部室人员严格按照规定进行检查，确保检验工作的独立性，检验结果的公正性和准确性。四、 根据订单和市场的需求开发新产品，并配合营业部做好售后服务工作。五、 负责对本部工作计划、报表和总结的审定六、 负责对外技术交流、不断提高本部门的整体素质和管理水平七、 负责对本4、部门质量体系的复审工作，做出改进决定，保障质量体系的有效运行八、 负责审核、签发本部门的检验证书和报告，并负责新产品的审批工作3、 销售部主任岗位责任制一、 负责本公司进出口业务、国内营销及原材料采购工作二、 负责制定本部门工作计划并督促各项计划的落实，按规定及时结清销售货款三、 加强本部门员工的业务培训、熟悉本公司各种产品的质量标准、适用范围及优特点、不断提高销售技能。四、 加强宣传本公司生产的各种产品、拓展市场，发展可靠销售网点，不断增加销售量。五、 认真搞好售中和售后服务，妥善处理好用户提出的有关问题，随时注意和查处假冒本公司产品的行为。六、 认真搞好市场调查和市场预测，制定销售策略，及5、时向公司领导和有关部门反馈产品质量、市场情况等信息七、 根据订单要求下达加工任务单并提出产品质量标准八、 按月向总经理承包进出口、国内贸易、原料采购的计划与完成情况统计报表九、 及时完成总经理下达的临时性工作4、 办公室主任岗位责任制一、 主持本室全面工作，直接对总经理负责二、 制定本室人员岗位责任制，并经常检查、考评三、 负责协调本室人员关系，做好思想工作四、 定期召开本室工作会，并定期向总经理做出书面汇报五、 组织公司有关人员，对办公室所分管有关工作进行定期检查六、 积极主动做好与有关部门之间的工作协调与配合七、 及时完成总经理下达的临时性工作5、 技术部技术负责人的岗位责任制一、 负责本6、公司产品生产的技术指导工作二、 负责本公司生产车间工人的技术培训工作三、 主持制定公司技术部的工作计划，组织本部室人员严格按规定进行操作执行四、 根据订单和市场的需求随时研制开发新产品并结合质检部确保产品质量五、 负责对外技术交流，不断提高本部门的整体素质和管理水平关键岗位的岗位职责1、车间主任岗位责任制一、 主持本部全面工作，严格执行劳动纪律和各项规定制度，直接对总经理负责。二、 根据订单的要求向生产组下达生产任务，并严格执行工艺流程和产品质量标准。三、 负责处理好生产中出现的问题，杜绝不合格产品。四、 负责整理生产过程中的统计报表。五、 负责各种辅料的保管管理。六、 负责生产设备的维修、保7、养和安全，建立设备的档案。七、 负责对各生产班组工作协调，检查评改，落实定员、定额考核指标。八、 负责产品质量管理，按时召开质量分析会，对发生的质量事故进行调查并报总经理处理。九、 负责车间内产品质量、安全、卫生、计量器具、消防设施等的现场管理。十、 及时完成总经理下达的临时性工作。2、车间带班长岗位责任制一、 在车间部主任直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务。对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责。二、 合理安排本班人员的岗位和生产任务，及时处理和解决好生产中出现大的问题，三、 认真做好机械设备的维修、保养、及时清理和打扫生产环境和设备的卫生，保持生产机器处于良好8、的运转状态。四、 做好当班生产人员的考勤和生产品种、数量的计量，每天及时报生产部主任。五、 带领本班人员严格执行操作程序，提高工作效率，厉行节约，努力减少生产消耗，降低生产成本。六、 严把产品质量关，及时处理好生产中出现的问题，不出不合格产品。七、 带领本班人员努力完成生产劳动定额和工作任务。3、保管员岗位责任制一、 认真做好原料和产成品的进出库工作，要求做到：1、 原料、产成品入库，需凭业务部门出具的入库单和过磅单、质检部门出具的化验单，经核对检查无误后方可入库。同时核对商品的名称、清点商品的包数，并做好记录。2、 入库的原料、成品要分区域明码标识存放。3、 原料、产成品的出库，需凭业务部门9、出具的出库单，经核对后方可出库，并负责出具出门证。4、 入库单、出库单须由部主任签字，特殊情况需经总经理签字。二、 做好原料、产成品、半成品的进出库统计，按月上报统计报表，定期与业务部门及财务部核对账目，应每半年进行一次清仓盘点，以保证账、货、卡三相符。三、 商品的出库要本着“先进先出”的原则，认真注意库存商品的质量状况，出现可能危及货物质量情况应及时上报，并做妥善处理。四、 要熟悉了解商品的性能，包装及存放常识，提高业务技能。五、 负责库区卫生、防火和货物的安全工作，经常保持库内良好的通风，下班时要认真检查门窗，电源等情况，提前做好雨季中的防汛工作。4、 锅炉工岗位责任制一、 严格遵守公司的10、各项规章制度，管理好责任区的卫生。二、 操作人员上班时必须精力集中，不准脱岗，不准酒后上班，上岗时穿好劳保用品三、 对电器和运转设备要定时巡回检查，发现不安全因素及时向有关部门报告，并采取有效措施杜绝事故的发生四、 锅炉停止运转后压力降至零，操作工方可离岗，以免发生意外五、 加热洗澡时操作工必须坚守岗位，调节气阀控制温度六、 做好节电、节水、节煤、节气“四节”工作七、 不准让无关人员进入锅炉房，锅炉房内不准放置自行车，摩托车等于生产无关的物品5、维修工岗位责任制一、 严格遵守公司的各项规章制度，管理好责任区的卫生。二、 熟练掌握各种设备的工作原理、性能特点，防患于未然，将事故消灭在萌芽状态。三11、 制定维修计划，根据设备的运行情况分批进行保养。四、 保证生产一线设备正常运行，如果在生产过程中出了故障，而影响生产，对维修工进行经济处罚。五、 在维修过程中对各种设备的使用情况及存在的问题要做好记录，并及时上报给生产部主任。六、 要勤俭节约，各种设备、配件能修复的就修复，可利用的一定不换，可自制的一定不买。6、挖斗车、叉车工岗位责任制一、 严格遵守公司的各项规章制度。二、 按要求完成公司下达的各项生产任务，搞好本责任区的卫生工作。三、 对挖斗车和叉车进行日常保养，并现场协助维修人员修理车辆。四、 严禁无证人员操作挖斗车和叉车，并做到人离车熄火，保管好钥匙，不准擅自借给他人五、 如发现车辆有12、异常情况应马上停止操作，向车管负责人汇报六、 负责完成班组长临时下达的工作任务。7、饲料设备中央控制工岗位责任制一、 在车间部主任直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务。二、 爱护控制设备，专人管理设备资料、系统软件等物件要妥善保管，未经批注不得随意外借。三、 严格按照电脑和机器操作规程操作设备，保持生产机器处于良好的运转状态。四、 定期做好电脑硬件设备的维护和保养工作。五、 严禁私拆、私借控制设备，不得随意在公司中控电脑上操作与工作无管得内容。六、 不得随意插U盘或者硬盘等外来移动存储设备，避免中控电脑软件出现问题。七、 严格执行保密制度，不得泄露有关配方等机密文件。八、 保证整个设备安全运行，定时进行安全检查。